工程項目管理方案（集合13篇）_工程項目管理方案
發表時間：2024-11-05工程項目管理方案（集合13篇）。
? 工程項目管理方案 ?
目標為中心，積極推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹執行及各項目標的指導，為確保工程質量，派專人服務于現場，解決施工中遇到的技術難題，編制和優化施工方案，完善各類施變更設計等工作。結合公司項目工程管理的實際，從工程系統角度出發，談一些今年來的工作總結。
在今年中，我部主要完成了以下工作：
一、審核施工設計圖紙，熟悉各類施工方案。
施工設計圖是施工的依據，是確保工程質量的根本。審核、熟悉施工設計圖是工程技術人員首要任務。今年，公司開工的全部項目工程均是采取投標形式，施工圖下來后，我部門對施工設計圖都認真作細部深化，了解設計意圖。在工程施工過程中，我部門經常深入現場，檢查施工方案的實施情況，并根據施工進展和現場情況，及時優化施工方案。督辦監理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。
二、加強工程項目的技術管理工作
今年來，我司開發建設的工程項目有兩個，一是常德大道改擴建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉移工作復雜，為確保施工順利，我部門聯系各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和保護工作，同時，交通分流方案通過與市交警支隊共同協商，在政府會議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進行。在技術管理工作上我們派技術總工到現場及時檢查施工進度和計劃執行情況，確保工程按期完成；認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步；加強對監理的.管理，嚴格控制工程計量?？偠灾?，無論是在施工準備階段的技術管理還是施工過程中的技術管理都需要我們在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹的態度去摸索、去總結，發現問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質量、高標準按期完成并節約成本，我們相信由此而產生的社會效益和經濟效益應該是很明顯的。
三、堅持以質量求生存，以品牌拓發展。深入現場，加強安全質量管理，確保施工順利。
安全質量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的系統工程。我部工程技術人員深入現場，指導施工，較全面的為現場提供服務。今年，我司所完成的路基工程項目總體上良好的，施工過程還算順利。在日常工作中，加強現場施工組織與管理，落實質量管理，確立工程技術人員的地位和威信是質量管理工作的重心。按照集團公司和公司的有關文件和指示，配合相關部門協調一致，認真執行質量體系文件中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。對施工中出現的質量問題和質量事故按照“三不放過”原則進行處理，并及時進行總結。
四、現階段主要施工進度情況
常德大道改、擴建工程用地于段道路左幅路面車道和人行道建設工作；完成了武陵大道至青年路（K段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（K段綜合管溝建設已于20xx年11月8日開始建設，目前已開展了約300米的綜合管溝建設。
同時，為保證工期，道路施工主要分為四個工區進行施工建設：
第一段，在人民路至沅江西大橋段正進行道路清表管道開挖回填、路基碾壓工作。截止目前，下水道管已開挖預埋600米，預計今年年底下水道預埋完工。人民路以南現已全面開工；
第二段，在柳葉西路至楊橋河段正進行道路清表、路基碾壓工作。楊橋河橋現已完成打樁兩根，計劃40天后完成該橋樁工程；
第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填，并正在進行楊橋河大橋施工，計劃四個月后完成橋的主體結構工程。
第四段、柳葉路以南正在進行清表開挖回填工作。現存在的問題主要是拆遷未完成，常澧路兩側房屋拆遷工作難度大。
以上就是我部門今年來的工作總結，其中有些不足，我們會繼續學習和努力，總之，我們將以積極的工作態度，優質的工作質量來回報領導的支持和關心。
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10月29日上午8:30—10:30會展*香格里拉之行參觀建筑工地
我們乘車來到了位于濟南歷城區高新區新宇路1號國際會展中心北的'香格里拉的施工現場——濟南四建四零六項目建筑基地,同時這也是我們實習的第一站.
一位負責施工管理的師傅首先給我們介紹了"會展*香格里拉樓盤"工程的基本情況及樓盤建成后的優勢和亮點.通過他的講解我們了解到:會展香格里拉作為東區城市魅力代表作品,位于東部CBD核心位置,是濟南國際會展中心二期工程,由濟南天業實業有限公司投資開發,規劃總建筑面積近23萬平方米,全部為55-78平米豪華酒店式公寓及64-84平米兩居住宅.項目建成后必將成為大濟南東部高新區的地標性建筑.會展香格里拉主體建筑高度96.89米,享有高新區十多年愈百萬平方米新城的成熟配套建設成果,更有工業南路,經十路,經一路延長線構建的立體交通優勢,2011年,全球一流的IT產業聚集區CIIIC(國家軟件園)落戶區內,倍添世界前沿科技風尚.
聽完師傅的介紹我們便跨過安全通道進入了"施工第一線".我們首先進入了中間的高達26層的北塔樓,50㎡一間,屬于小戶層用于辦公住宿等.現在樓盤正處于施工階段,但樓房的基本框架已經成行.樓頂上的吊車還在不停的運轉,師傅們也在不停的忙碌著.當我們進入到二層,映入眼簾的是鋼筋混凝土砌成的柱子和墻體,有的墻體上布滿了用以安裝管道的小孔,腳下則是施工過后遺留下的或長或短的細鋼條和塑料管.這是我們第一次到現場,大家很激動,圍繞著老師和總工問了很多問題.總共為我們講解了框架剪力墻的知識,使我們受益匪淺.
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某工程項目安全管理保證體系
我局在本標段加強勞動保護工作,搞好安全生產,貫徹'安全第一、預防為主'的方針,具體組織實施如下:
1、安全責任制
(1)設安全領導小組,由主要領導擔任組長,設專職安全員一人,班組設兼職安全員。
(2)進一步貫徹安全工作,由項目經理、各施工隊第一責任人負責的各級安全責任制,在施工生產的全過程中貫徹執行'安全第一、預防為主'的方針,確保安全工作的嚴肅性和權威性,保障安全管理人員的一票否決權。
(3)進一步建立健全安全生產規章制度,每施工隊都要結合本隊各工序的安全生產特點制定切實可行的保證安全措施,并做到家喻戶曉,人人明白,堅決實施,加強機械設備保養,嚴禁違章指揮,違章作業,杜絕重大傷亡事故。
(4)加強對外包工、合同工及清工的三級安全教育和安全管理,未經三級教育不準上崗。
(5)抓好車輛交通安全,加強對司機地教育,嚴禁酒后開車,違章開車,對肇事者的責任者,要加重處罰。
(6)加強安全教育、安全與獎勵,安全與工資掛鉤,先進的重獎,事故責任者重罰。
(7)鋼筋冷拉必須制定周密的安全措施,設立安全檔板,防止鋼筋斷裂傷人。
(8)加強用電安全,防火安全管理及油料、危險物品管理。
(9)定期進行安全檢查,建立檢查記錄及隱患通知制及限期整改制度。
(10)勞動人事、政工部門負責做好新工人、換崗工人、特殊工種的教育培訓、考核、發證工作,做好工傷事故統計、分析和報告,參加事故的調查和處理,提出防范措施。
(11)醫務部門負責職工定期健康檢查和防治工作,提出預防疾病的措施。
2、安全保證體系(見后附框圖)
安全保證體系框圖
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摘要：基建工程是保障醫院生存的基礎，同時也是促進醫院發展的前提，在醫院工作中發揮著重要作用。伴隨醫療事業發展，生活水平提升，人們對醫院基建工程給予了更多的關注。醫院基建工程建設給財務管理造成了一定壓力，本文主要分析醫院基建工程項目財務管理中存在的問題，并提出解決對策。
關鍵詞：醫院；基建工程；財務管理
醫院基建工程具有投入多、工期長、環節多等多個顯著特點，財務部門如何使用和管理好基建工程資金，確保工程質量并合理控制成本，這就需要發揮財務控制和監督管理作用，使資金使用效率得到充分體現，以促進醫院發展。
一、醫院基建工程項目財務管理中存在的問題
（一）財務管理工作不到位
醫院管理者忽視財務管理工作，使得基建工程建設中財務人員的會計職能未能得到發揮。上級管理部門過于重視工程招標，對基建工程的造價和預算工作持不關注、不重視的態度，并從真正意義上比較投標單位。財務管理人員未能嚴格履行份內職責，在基建工程建設中對資金支付的管理和監督力度不足。就現階段情況來看，財務人員僅落實了財務核算工作，并未參與到項目前期工作中，因此基建工程建設管理無法優化配置資源，財務人員未能起到良好的監督作用。另外，部分醫院財務管理人員業務素質不足，對專業知識和基礎技能的掌握不到位，且很少了解基建工程業務內容，無法準確地核算出基建工程花費，嚴重影響著成本核算工作效率。
（二）預決算執行力度不足
在醫院基建工程中，大部分財務管理人員并未參與核算工程的預決算，僅依靠委托第三方、咨詢造價公司等方式核算工程預決算，這樣也會給核算工作留有舞弊的機會，依據慣例，委托方或咨詢公司的勞動所得是按照決算之后的一定比例進行計算，所以委托方或咨詢公司一般會以公平、公正的工作態度作出工程核算，但若承包商用利益誘惑委托方或咨詢公司，則很有可能出現不真實、不準確核算問題，增加基建工程成本。
（三）監督意識淡薄
對基建工程而言，部分醫院不僅忽視財務管理，還未形成完整可靠的財務管理制度，財務人員對基建工程建設過程很少參與，對工程認識不足，難以開展財務監督工作。財務人員工作過程中完全依靠上級指示開展財務撥款、記賬入賬等工作，并未核實具體費用，財務管理的基本職能未能得到根本體現。另外，一些醫院未設立內審機構，難以對基建工程建設過程進行有效監督和管理，資源不能得到優化配置，內部管理缺陷和問題不能得到及時有效的處理與解決，導致基建工程資金超標，影響醫院成本控制。
二、針對醫院基建工程項目財務管理問題的對策
（一）完善財務管理制度
對于財務管理工作，醫院領導應引起重視，建立基建工程專屬管理機構，安排會計人員做好財務管理，并建立崗位責任制度，對個人工作職責進行劃分，并形成一套完整、分明的獎懲制度，實現財務管理人員的崗位分離，便于相互監督。要想保障醫院基建工程順利開展，就應完善財務規章制度對其進行規范化管理。各個醫院應以自身實際發展水平為依據，與相關法規、政策相結合，建立一套與自身管理水平相適應的財務管理制度，并對成文進行修訂，使基建工程相關部門在財務管理制度的要求下開展工作，對基建工程建設工期、質量起到督促作用。
（二）加強核算管理工作力度
要想保障基建工程建設效率，醫院應進一步調整其核算工作，通過財務會計軟件實現基建工程的管理，以《醫院會計制度》、《醫院財務制度》等制度要求為依據，對工程中的各個分項進行管理。按照經過審核確認沒有錯誤和紕漏的原始憑證，對記賬憑證進行及時編制，并在每月月底與總賬進行核對。明確劃分會計科目，將發生的各項業務在賬戶中作出明確反映，對成本費用進行細化，有效控制基建工程成本。在基建工程建設中，每一筆支出都應嚴格執行審批制度，并由管理層進行層層審計，先遞交申請書，再由監理工程師核實確認，然后申報和審批，最后交由財務審核簽字。對于審批工作，應充分尊重各級領導的建議和意見，依據審批程序支付款項。
（三）完善內部控制體系
在基建工程財務管理中，建立并完善授權審批制度、崗位責任制度是是非常有必要的，使部門職責更加明確，保證不相容的工程崗位相互制約、相互分離，不能由同一人或同一部門負責工程全過程。工程項目可行性研究、概算編制、支付價款、竣工結算等職務和崗位進行分離，并建立內部監督管理體系。對醫院基建工程而言，內審機構對其進展情況的監督非常重要，一些醫院內審部門執行力度不足，在一定程度上缺乏約束性和權威性，嚴重影響內審工作效率，進而對基建工程的順利建設產生直接影響。醫院內審工作隨醫院體制變革而發生轉變，由以往的差錯防弊轉變為服務型審計，貫穿于醫院的生產經營以及管理整個過程。通過內審工作不僅能夠準確制定各部門的規章管理制度，還可以確定計劃進展情況。利用內審對各部門工作中的薄弱環節進行揭示，并提供相應解決辦法，可促進醫院經濟發展。內審工作應充分發揮評價作用和詢問作用，跟蹤管理基建工程的所有環節，并結合前期預算進行對比分析，從而將差異揭示出來，找出差異產生的因素，并提出相應改進措施，使醫院資金安全得到保障。結語對醫院基建工程財務進行管理是市場經濟發展的必然要求，同時也是醫院穩定發展的基礎保障，針對醫院基建工程項目財務管理中存在財務管理工作不到位、預決算執行力度不足、監督意識淡薄等問題，可從完善財務管理制度、加強核算管理工作力度、完善內部控制體系等方面出發，提升基建工程財務管理水平，為醫院穩定發展奠定基礎。
參考文獻：
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? 工程項目管理方案 ?
工程項目在建設程序的不同階段，造價控制各有特點：
4.1 前期階段的造價控制
這里所講的前期階段是指工程項目從可行性研究到總體設計完成止的工程建設階段。一個工程項目的決策是否正確，方案是否經濟可行將直接影響到整個工程造價。數據表明，投資決策階段對工程造價的影響度達到80%。因此，要控制工程造價，必須做好前期工程造價管理。
在可行性研究階段，采用不同的專業概算定額或估算指標，重點結合已建類似項目的造價指標進行分析，細致做好各專業的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設前期階段提供一個合理的造價確定與控制保障。
4.2 設計階段的造價控制
把設計階段的工程造價管理作為一個重點來進行控制，是因為在總體設計投資限額完成后，有效地控制造價就從設計階段開始。只有在設計工作尚未完成，在設計圖紙未交付實施之前就把好工程造價管理第一關，才能為總體工程造價控制打好基礎，因為后續的造價控制都是在施工圖的基礎上進行調整的。
4.3 實施階段的造價控制
建設項目實施階段，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。據統計，建設項目在實施階段工程施工費用約占整個工程造價的60%左右。因此，工程實施階段對工程造價的直接影響很大。
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項目管理水平的高低直接影響著項目的盈利水平，也直接影響整個企業的經濟效益。項目是企業創效的源泉，是企業發展的基礎，因而企業一定要加強項目管理。
一、目標管理是工程項目管理的核心
一般來說，目標管理就是將企業的目的和任務轉化為目標，企業主管人員通過目標對下級進行組織管理，并以此保證總目標的實現。我國目前許多項目管理人員在上場前只知道工程的投資和工期，對項目管理的總體目標和具體目標，要么不明確，要么沒有保證措施，導致施工過程中顧此失彼、協調不利、工作效率低下。
既然項目是在一定約束條件下具有特定目標的一次性任務，那么對工程項目進行目標管理就顯得非常必要，如果在某一領域沒有特定的目標，這個領域必然會被忽視，就很容易形成風險，進而對項目的效益造成損失。如果沒有方向一致的分目標來指導每個人的工作，項目越大，人員越多，發生沖突和浪費的可能性就越大。如果以目標作為各項管理活動的指南，以目標來形成組織的向心力和綜合力，以目標來激勵和調動組織成員的積極性，目標管理就形成了一個全員參與、全過程管理、全面負責、全方位落實的管理體系，不但可以避免沖突和浪費，少走彎路，提高員工的積極性，還可以提高組織的應變能力和協同效應，從而提高工作效率，達到提高經濟效益的目的。
二、風險管理是工程項目管理的關鍵
風險管理就是人們對潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據具體情況采取相應措施進行處置，防患于未然，或是在無可回避時尋求切實可行的補救措施，使意外損失降到最小程度。工程項目風險管理是對一個項目可能出現的風險從主觀上重視，客觀上采取措施，實現工期、質量、安全的控制，并實現經濟目標。風險管理的目標是選擇最經濟和有效的方法使風險成本最小，其本質就是要化險為夷，甚至獲得巨大效益。
建筑產品的生產具有高風險性，高風險增加了管理的難度，但同時風險也是與機會并存，與利潤同在的。有經濟學家說利潤就是對風險的補償，只有不求利潤才有可能回避風險。所以，企業要發展，就要正視風險，認真研究風險，弄清風險的存在和種類，分析其發生的可能性及其與產品的'利害關系，建立風險管理體系，從而達到能利用則利用、不能利用則回避、防范和轉移的目的，提高企業經濟效益。只是在目前我國的許多項目管理中，人們只把風險看成一種意外來被動接受，在發生以后才去補救，沒意識到對風險可以進行事前管理和控制。
建筑工程項目投資規模大、工期長、潛伏的風險因素很多，如果對風險認識不足，就會使本不該虧的項目虧得一塌糊涂。所以，我們要了解在履約的過程中常見的風險潛伏于哪些方面：
(1)合同。合同條款本身不完整、不全面或帶有歧視，以及業主單方提出帶有約束的苛刻條件的條款會帶來風險。
(2)工程管理。面對大型而復雜的工程，工序錯綜復雜，地質、水文及自然條件常發生意外變化，或參與施工的分包單位太多，交叉銜接不好協調等，都會使總承包商面臨很多風險。
(3)材料采購供應管理。如果材料管理人員不能掌握準確的價格信息和可靠的貨源，缺乏科學的材料采購、供應管理能力，對物價變化趨勢缺乏預見，其可能遭受的損失是巨大的。
(4)物價上漲與價格調整。物價上漲風險是最常遇到的風險，發展中國家尤其突出。
(5)監理工程師。如果監理工程師不能公正地處理合同中的有關問題，對承包商來說將會遭受許多不應有的損失。
(6)分包。對外分包時可能會出現分包商違約，或分包商過多，引起干擾和連鎖反應，或對分包商組織協調不利等。相反，本身作為分包商承攬分包工程，遇到總承包商盲目壓價，轉嫁合同風險或提出各類不合理的苛刻條件要求分包商接受等。
(7)業主支付能力差。如業主找借口拖延簽發變更令而使新增項目得不到支付，或在工程末期拖延支付最終結算工程款與返還保留金等。
(8)替代責任。由于承包商的活動不是孤立的，離不開他人的合作，而合作者是以承包商的名義活動或為其利益服務。因此，承包商還必須對以其名義活動或為其服務的人的行為承擔責任。
按風險管理的要求，風險一旦變成損失，首先要考慮如何減損，索賠就是最有效的辦法。工程索賠通常是指在履行合同過程中，合同當事人一方因非自身因素或對方不履行、或未能正確履行合同而受到權利損害時，通過一定程序向對方提出經濟或時間補償的要求。索賠是一種保護自己、維護自己正當權益、避免或減少損失的手段。由于索賠工作實質上是承包商和業主在分擔工程風險方面進行重新分配，直接涉及到雙方的經濟利益，所以工程索賠也是提高經濟效益的重要有效手段。許多工程項目通過成功的索賠能使工程收入得到極大提高，有些工程索賠額甚至超過了工程合同額本身。索賠管理以其本身花費小、經濟效果明顯而越來越受到高度重視。
三、成本費用是工程項目管理的重點
成本是指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費。工程成本則是在施工生產過程中發生的各種耗費。費用是企業為銷售商品、提供勞務等日?；顒铀l生的經濟利益的流出。成本費用管理指為實現企業各部門、各單位管理者的成本責任，提高管理者的成本意識，制定成本目標，并通過一系列活動提高成本效率的工作。說到影響成本的因素，我們首先想到的是工費、料費、機械使用費，以及間接費、管理費等，這些是成本費用的構成要素，對成本費用有著直接的影響。除此之外，其它影響因素，還有技術方案的優化程度、工程質量、工期和項目管理水平，這些也是我們進行成本管理不容忽視的因素，有時這些影響因素比成本費用的構成要素對經濟效益的影響更大。因此，項目成本管理是在保證滿足工程質量、合同工期要求的前提下，對項目施工過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能降低成本費用的一種科學管理活動，它主要通過技術(如施工方案優選)、經濟(如成本核算)和管理(如施工組織管理)活動達到預定目標，實現盈利的目的。項目成本管理貫穿于項目施工的全過程和各個方面，從項目中標開始到施工準備、現場施工，直至竣工驗收的每個環節。
過去只強調降低成本，現代成本管理強調提高成本效率，從成本效率=收益÷成本的關系可以看出，提高成本效率有五個途徑：一是成本下降收益提高;二是成本不變收益提高;三是成本收益均提高，而收益提高幅度更大;四是成本下降收益不變;五是成本收益均下降，但成本下降幅度更大。成本管理不排除為了降低成本而對成本費用進行控制，但不能一味地強調降低成本的絕對值，在控制成本絕對值的同時，還要考慮成本與收益的比值問題，處理好了，成本小提高，收益大提高，企業形成良性循環;處理不好，成本小下降，收益大下降，企業形成惡性循環。比如，質量與成本之間、工期與成本之間的關系，都要求找到成本與收益的最佳比值。一味減少質量保障成本的投入，質量就會降低，結果導致故障成本隨之加大，經濟效益并沒有提高，可能還會因損失過大而降低;同樣，要壓縮工期，會使間接費隨施工期限的縮短而減少，但又會增加直接費用的開支，經濟效益同樣也不會提高。再比如，優化技術方案，不同的技術方案決定不同的施工成本，能改變原設計方案使之達到最優，有時就會出現既減少成本又提高收益的最佳效果。
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1．項目管理及其特點
項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標（在規定的時間和預算費用內，達到所要求的質量）而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。
一定的約束條件是制定項目目標的依據，也是對項目控制的依據。項目管理的目的就是保證項目目標的實現。項目管理的對象是項目，由于項目具有單件性和一次性的特點，要求項目管理具有針對性、系統性、程序性和科學性。只有用系統工程的觀點、理論和方法對項目進行管理，才能保證項目的順利完成。項目管理具有以下特點：
（1）每個項目具有特定的管理程序和管理步驟。項目的一次性、單件性決定了每個項目都有其特定的目標，而項目管理的內容和方法要針對項目目標而定，項目目標的不同，決定了每個項目都有自己的管理程序和步驟。
（2）項目管理是以項目經理為中心的管理。由于項目管理具有較大的責任和風險，其管理涉及人力、技術、設備、材料、資金等多方面因素，為了更好地進行計劃、組織、指揮、協調和控制，必須實施以項目經理為中心的管理模式，在項目實施過程中應授予項目經理較大的權力，以使其能及時處理項目實施過程中出現的各種問題。
（3）應用現代管理方法和技術手段進行項目管理?，F代項目的大多數屬于先進科學的產物或者是一種涉及多學科的系統工程，要使項目圓滿地完成，就必須綜合運用現代化管理方法和科學技術，如決策技術、網絡計劃技術、價值工程、系統工程、目標管理、看板管理等等。
（4）項目管理過程中實施動態控制。為了保證項目目標的實現，在項目實施過程中采用動態控制的方法，階段性地檢查實際值與計劃目標值的差異，采取措施糾正偏差，制定新的計劃目標值，使項目的實施結果逐步向最終目標逼近。
2．工程項目管理
工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統運動過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見，工程項目管理是以工程項目目標控制（質量控制、進度控制和投資控制）為核心的管理活動。
工程項目的質量、進度和投資三大目標是一個相互關聯的整體，三大目標之間既存在著矛盾的方面，又存在著統一的方面。進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大目標之間的對立統一關系，注意統籌兼顧，合理確定三大目標，防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象。
（1）三大目標之間的對立關系。在通常情況下，如果對工程質量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶時間、爭進度，以極短的時間完成工程項目，勢必會增加投資或者使工程質量下降；如果要減少投資、節約費用，勢必會考慮降低項目的功能要求和質量標準。所有這些都表明，工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面。
（2）三大目標之間的統一關系。在通常情況下，適當增加投資數量，為采取加快進度的措施提供經濟條件，即可加快項目建設進度，縮短工期，使項目盡早動用，投資盡早回收，項目全壽命周期經濟效益得到提高；適當提高項目功能要求和質量標準，雖然會造成一次性投資和建設工期的增加，但能夠節約項目動用后的經常費和維修費，從而獲得更好的投資經濟效益；如果項目進度計劃制定得既科學又合理，使工程進展具有連續性和均衡性，不但可以縮短建設工期，而且有可能獲得較好的工程質量和降低工程費用。所有這一切都說明，工程項目三大目標之間存在著統一的一面。
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1、環保項目質量管理中存在的主要問題
1.1缺乏對顧客和市場的了解
沒有根據顧客和市場的要求確定項目的時機、規模和產品品種的質量，對市場不了解或了解不全面，市場調研報告、可行性研究報告質量低下，使項目先天不足，甚至造成開工之時即是下馬之日的嚴重后果。
為了降低昂貴的人力資源成本，面對點多面廣、日益膨脹的環保項目，大多數環保企業采用矩陣管理模式配備項目實施人員，專業人員在項目間頻繁流動，造成許多項目沒有配備專職的質量管理人員，對項目的質量控制難以達到預期的效果。
1.3質量策劃流于形式
在項目的進度、費用和質量的控制中，項目經理往往忽視了對項目質量的策劃，沒有制定切實可行的項目質量計劃，實現項目質量目標所必須的過程和資源得不到保證。
1.4項目設計質量不過關
由于對設計過程缺乏控制和策劃，設計輸出無法滿足設計輸入要求，造成項目設計變更數量成倍增加，降低了項目質量，增加了項目的成本。
1.5不注重培養互利的供方關系
過分壓低承包項目的中標價格，造成中標單位使用管理較差的施工隊伍，使現場文明施工難以保持，成品保護措施實施不力，嚴重影響了項目的質量和進度。1.6監理的作用有待提高。由于部分項目監理費用偏低，現場派出的監理人員的素質和數量及監理所需的設施難以保證，監理的作用未能充分體現。
1.7質量控制不嚴
由于沒有合理地設置質量控制點，部分過程存在失控現象。如在設備監造過程中，過多地設置文件見證點，監造人員未深入現場檢查，缺少設備出廠驗收環節，在安裝調試后才發現存在大量缺陷。
2、強化企業環保工程質量監管的措施
2.1建立規范的工藝流程和評審機制
目前環保工程的工藝流程和施工規范并不標準，往往是在某一個工程實施前，組織專家進行工藝流程和施工規范的方案評審。這樣的慣用操作方式容易導致工程方案的片面性，即經濟性考慮太少，安全環保系數過高，甚至造成不必要的浪費。比如重金屬污染土，運至固廢處理中心處理，費用在2500 元 /t，但如果把重金屬污染土參入適當比例的固化劑，凝結后作為路基填筑，處理成本是原方案的 1/5，因此合理的工藝流程和施工方案是控制環保工程投資的重要環節。
2.2價格規范化、市場化、競爭化
由于環保工程所涉及的內容較為新穎，項目組成較為復雜，往往是個別企業具備資質條件，因此在如何控制造價方面所涉及的問題較多。首先，常規的造價控制是按評審后的施工方案，參照現有的市政、土建預算定額進行費用審核，往往偏差較大。如果能把較成熟的項目單價報審物價部門，對造價控制統一性、標準化有較大好處。其次，環保工程中較多施工單位屬于事業單位或者處于半企業半事業的轉型過程，如何推向市場化也是必須解決的問題。另外，從施工主體來說，施工方屬于企業行為，但是又不具備完善的競爭機制，往往很難控制較低造價，因此需要盡快開放市場，完善競爭機制。
2.3協調業主、施工單位和監理三方的關系
2.4-做好施工過程中對操作質量的巡視檢查
有些質量問題是由于操作不當所致，也有些質量問題容易被下道工序掩蓋而不易發現，還有些操作不符合規程要求的工程質量，表面上似乎影響不大，卻隱藏著潛在的危害；所以在施工過程中，必須注意加強巡視檢查，及時發現問題及時糾正。有些問題即使在某一階段完成后仍然能夠發現，但那時再糾正就可能造成比較大的損失，也會影響工期，有些甚至是很難彌補的，造成永久的遺憾。因此，必須堅持“預防為主、防患于未然”的方針。
2.5做好技術管理工作和技術檔案資料的收集
2.6參與質量事故的調查與處理
一旦發生質量事故，要立即組織設計單位、施工單位和質量監督部門進行事故調查分析，查明發生質量事故的原因，對事故的嚴重程度和危害程度做出鑒定，并提理方案，經各方同意后進行處理，再行驗收。對整個事故的調查處理，要有完整的技術資料存檔備查。
3、結語
經濟發展對環境的影響不容忽視，進行中環保工程的質量監管探討，建立合理、合適的監管機制，對全面提升我國環境質量將具有深遠的影響和意義。
? 工程項目管理方案 ?
一、項目背景資料
南雄市是廣東省韶關市的一個縣級市，位于廣東省東北部，大庚嶺南麓，毗鄰江西、湖南。20xx年南雄市佛燃天然氣有限公司成立并取得南雄市管道燃氣特許經營權，20xx年底完成可行性研究報告的初審。20xx年初進行項目立項，并取得立項審核批。
20xx年以前南雄市能源以煤、電、燃油及液化石油氣為主，沒有管道燃氣。隨著國家西氣東輸項目的推進，南雄市也搭乘了天然氣的便車。南雄市是西氣東輸二線工程(簡稱“西二線”)入粵第一站，“西二線”在南雄境內預留有兩座閥室，分別是151和152閥室。佛燃天然氣有限公司在南雄市的管道燃氣工程總投資預計9755. 73萬元，包括的項目有:約10km的高壓管線(計劃從151閥室接西氣東輸的管輸天然氣)、一座高中壓門站、一座LNG(液化天然氣)標準站(W100m3儲氣量)、城市中壓管網約5~1km。項目預計20xx年完成全部投資。
二、項目分析
本項目報韶關市發展和改革局(以下簡稱發改局)后，項目的招標核準是按照發改局專用核準表格進行審批。
1.發改局招標核準是按照項目類型進行分類，把設計、監理、建筑工程、安裝工程等進行核準招標的模式。在項目實際運作中，需要考慮專業和項目特性，特別是管道燃氣項目自身的項目特性:項目的分散性、項目的階段性以及周期性。如本項目要完成的分項主要為四部分:高壓管線項目、門站項目、LNG標準站項目和中壓管網項目。按照比較常規的建設思路，需要先投資LNG標準站和城區的中壓管網項目，使一部分用戶先用上管道天然氣。同時進行門站和高壓管線的投資，待“西二線”供氣后南雄就可用上管輸天然氣。整個項目按可研計劃三到四年分段完成。項目整個管線長度約64km，相當分散，根據投資回收以及用戶需求，需要分階段投資和項目建設，另外，項目本身有一個固有的建設周期，即必須先進行勘察、設計，然后才能采購材料、設備和進行工程施工。
2.在發改局招標核準表中，整個立項的項目是按照專業進行分類的。但在實際管道燃氣項目中基本上任何一個項目都是囊括分類的所有專業，比如LNG標準站項目，前期必須進行勘察、設計，然后進行建筑工程和安裝工程施工，這中間要用到材料和設備，而且必須有第三方監理單位參與，一些招標或工程遺漏的零碎小物品就放在其他項內。
3.按照核準的項目列表，在具體的招標中會遇到一些難題。比如勘察項目18萬元，也列進了公開招標范圍。根據《招標投標法》以及其解釋文件《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》(國家計委20xx年第3號令)，勘察、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的，必須進行招標。而且事實上直接公開發布一個18萬元的勘察標，估計響應的勘察單位也寥寥無兒，這也就出現一個比較突出的`矛盾:招標核準和《招標投標法》不一致，而且就18萬元的勘察工程單獨公開招標，估計也很難實施。
從上面的分析可以看出，本項目的招標決不是能簡單地按照發改局審核的分類進行招標就能進行的，必須根據項目的投資節奏合理安排好招標工作，既不能違反《招標投標法》，又不能違反佛燃天然氣有限公司的招標制度，更不能違反發改局的招標審核批不。同時也建議發改部門在審批類似管道燃氣項目或后期對立項相關程序文件調整時，需要考慮類似管道燃氣項目與道路、橋梁、建筑等項目的差異性。避免核準出來的項目，后續招標時遇到一些不必要的麻煩。
三、招標方案
根據管道燃氣工程的特點，結合項目計劃，本項目可以實行如下的招標方案:
1.勘察設計可以分三次進行公開招標，而且把勘察和設計作為聯合體進行招標。根據工程項目的需要分別進行高壓管線和門站勘察設計招標，LNG標準站勘察設計招標，中壓管網勘察設計招標。這樣進行設置不但不違反發改局的招標核準意見，也符合《招標投標法》，更有利于招標工作的實際實施。
2.監理招標。這里的監理是指對工程施工過程的監理，不存在對設計或材料進行設計監理和材料監造，所以要放在設計單位招標完成后進行。這里山于燃氣項目比較分散，最好能分成兩個標段進行招標，即高壓管線和門站監理招標以及LNG標準站和中壓管網監理招標。這樣分開主要考慮到普通的中壓管網工程和高壓門站、LNG場站工程的技術要求和對專業技術人員的需求不同。另外，涉及到的服務期限不同，對監理公司的要求也不同，所以，分開進行招標便于根據需求選擇專業的監理隊伍。
3.工程施工方面，LNG標準站進行施工總承包招標，包設備、材料采購，包建筑工程、安裝工程、電氣儀表、消防避雷等項目;門站和高壓管線也進行總承包招標;中壓管網山于涉及到的管線比較長，如果待勘察設計完成后再招標施工勢必影響工程進展，這里可以進行分段招標。比如勘察設計單位完成20km的管線設計，可以先對該段進行招標，等其他設計出來后再進行另一段工程的招標。工程類這樣分開招標絕對不是惡意拆分，主要是山于各個項目有自身的特點，工期要求不同，工程實施時間也不同，如果打包同時招標則前期準備的時間過長，而且招標不一定可以選取到比較專業、有實力的施工承包單位。分開招標反而可以根據項目的特性，分階段實施的特點來進行，還可以根據工程特性選取有實力、有經驗的施工單位。
4.由于燃氣工程對材料、設備要求較高，業主單位也可以根據自己對材料的要求，單獨對材料設備進行招標。比如可以對高壓管線工程管材進行單獨的公開招標，可以對LNG標準站的LNG低溫儲罐進行招標等等。其實這部分也不是一定要分開招標，主要是根據工程的需要和自己公司招標部的實力。如果公司確實對材料要求很高，同時自己公司又有足夠的精力進行該部分的招標，而且材料、設備的招標不影響工程施工進度，則完全可以自行招標。反之，完全可以放到施工總承包的招標中一起招標。
四、招標的注意事項
1.依法依規。現在在工程建設中招標是重點反腐對象，因此在招標過程中一定要做到依法依規。特別是國家在出臺《招標投標法》后相繼出了不少管理文件，比如《工程建設項目招標投標辦法》、《房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》、《工程建設項目勘察設計招標投標辦法》等等，進一步規范、完善了招標工作，使整個招標工作有法可依、有據可循。
2.一定要委托有資質、有經驗的招標代理機構進行項目的招標代理工作。這個完全是為業主減輕工作負擔的一項建議。首先資質是一個準入的門檻，沒有資質根本就不能承攬相應的業務，另外有資質而且有經驗的招標代理機構，會在整個招標過程中幫業主實現對包括招標文件定稿、招標備案、招標流程等方面的控制，可以說請一個有經驗的代理機構能起到事半功倍之效。
3.做好已完成招標的統計，為下一次項目招標做好準備工作。比如南雄管道燃氣項目在第一階段招標工作完成后，對項目資金分配情況進行匯總，并與原來立項核準文件進行對比。這樣可以很清晰地看出資金分配情況，為后續項目招標做好數據統計。特別需要提出的是如果立項核準內的金額，在實際項目投入中發生了變化，特別是一些項目超出或達不到核準的費用，就需要核查后去發改部門對核準進行調整。比如這個項目勘察設計費用當時核準總計為117(19+98)萬元，是沒有考慮到設計的前期投入(比如項目規劃、可研的費用投入)，造成不得不把該部分費用放到其他費用中進行消化，如果下一步勘察、設計費用超過剩余金額51(13+38)萬元，則需要對勘察設計的費用報發改委進行調整。
(1)同時開工的項目，需要在招標文件內限定同一家單位不能同時中兩個以上的標。這個主要是針對項目投資初期，工程任務比較大、工期比較緊張的情況，如果是同一個施工單位中標過多則會造成人力資源不足影響施工。
(2)簽訂合同。簽訂合同方面按照規定應該是發出中標通知書30日內招標人和投標人必須簽訂書面合同，如果在此期限內未完成合同簽訂可認為第一中標人放棄該項目，可以直接與第二中標人簽訂合同。另外，簽訂的合同必須按照招標文件和中標人的投標文件訂立，不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。
五、結束語
單獨的一個項目進行招標相對來說比較簡單，但是面對一個復雜的項目，需要按照相應的核準文件進行招標而且要做到合理分配，就需要對項目進行整體的統籌，發現項目核準與實際工程有偏差時要及時糾偏，最終通過調整使項目順利達成。特別是在項目招標時就要合理地分配，根據項目中各個分項的不同特點進行調配最終達到不但滿足立項要求，而且能保證工程項目順利進行的效果。
? 工程項目管理方案 ?
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(以下簡稱工程項目管理企業)受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務，下面是.jinpinTjian ul li a小編為您收集整理的工程項目管理規范的內容，想了解更多內容請查看.jinpinTjian ul li a網。
我們進行進度控制的目的，是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。在工程項目施工管理的工作中，進度控制的內容和職責應該包括以下幾個部分：制定進度計劃。施工項目實施階段的進度控制“標準”是施工進度計劃。施工進度 計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供 應時間，確定各分部、分項工程的目計劃的要求進行。
在必要時，為保證在合同工期內竣工，必須對進度計 劃進行必要的調整和補充。施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的 實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調整。
1.1 一般規定
1.1.1 企業應處理好項目進度管理、質量管理、成本管理三者的對立統一關系，提高項目管理的綜合效益。
1.1.2 進度管理應以實現項目合同約定的項目產品交付日期為目標。
1.1.3 項目經理部應建立以項目經理為責任主體的進度管理體系
1.1.4 項目經理部應按下列程序進行進度管理：
1 根據項目管理目標責任書中確定的進度目標在項目管理實施規劃中進行工作結構分解，根據需要編制不同深度的進度計劃，提出進度控制措施。
2 根據進度計劃編制人力、材料、機械設備、加工品、預制品等資源需用量計劃。
3 根據進度計劃落實進度控制責任。
4 實施進度計劃，在實施進度計劃的過程中，不斷檢查，記錄和收集實際進度數據。
5 將實際進度數據與進度計劃進行比較，確定進度偏差。
6 采取措施糾正偏差或調整進度計劃，保證實際進度按計劃進行。
7 當采取糾正偏差措施或調整進度計劃不能保證進度計劃實現時，可變更進度計劃，并將更新后的進度計劃報相關單位審批，然后按上述程序執行新的進度計劃。
8 按照項目管理目標責任書的要求，定期提出進度管理報告，報企業進度管理部門。
1.2 進度控制的目標
1.2.1 項目建議書階段的進度控制目標應是在項目建議書報批文件中提出項目總進度建議。
1.2.2 可行性研究階段的進度控制目標應是在可行性研究報告中提出項目總進度控制方案。
1.2.3 設計階段的進度控制的目標應是提供設計文件的日期并預測施工進度。
1.2.4 建設準備階段應以下列各項為進度控制目標：
1 征地、拆遷、場地清障與平整的進度。
2 水、電、道路等建設條件的準備進度。
3 材料、設備的訂貨進度
4 施工招標和簽訂施工合同進度。
5 編制與審批施工組織設計進度。
6 編制施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。
1.2.5 建設實施階段的進度控制目標應是施工總進度計劃和單體工程施工進度計劃提供的里程碑事件日程。
1.2.6 項目結束階段以下列各項為進度控制目標：
1 項目收尾進度
2 竣工驗收進度
3 結算與決算進度
4 試運轉進度
5 交工進度
1.3 項目施工進度計劃
1.3.1 項目施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單體工程施工進度計劃.
1.3.2 施工總進度計劃應依據下列資料編制:
1 施工合同。
2 施工總進度目標。
3 工期定額和技術經濟資料。
4 施工部署與主要工程施工方案。
1.3.3 施工總進度計劃應包括下列內容:
1 編制說明。
2 施工總進度計劃圖(表)。
3 分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表。
4 資源需要量及供應平衡表。
1.3.4 項目經理部應按下列程序編制施工總進度計劃:
1 收集編制依據。
2 確定進度控制目標。
3 計算工程量。
4 確定各單體工程的工期和開竣工日期。
5 安排各單體工程的搭接關系。
6 編寫施工進度計劃說明書。
1.3.5 單體工程進度計劃應依據下列資料編制：
1 項目管理目標責任書
2 施工總進度計劃
3 施工方案
4 主要材料和設備的供應能力
5 施工人員的技術素質及勞動效率
6 施工現場、氣候條件、環境條件
7 已建成的同類工程實際進度及經濟指標
1.3.6 單體工程施工進度計劃應包括下列內容：
1 編制說明
2 進度計劃圖
3 單體工程進度計劃的風險分析及控制措施
1.3.7 編制單體施工進度計劃應采用網絡計劃技術.編制工程網絡計劃應符合國家現行標準《網絡計劃技術》(GB/T 13400.13—92)及行業標準《工程網絡計劃技術規程》(JGJ/T 121—99)。
7.3.8 勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃資金收支預測計劃，應依據施工進度計劃編制。
1.4 項目進度控制的內容
1.4.1 項目總進度可由業主委托監理單位進行控制，施工單位配合。
1.4.2 監理單位的進度控制應包括以下內容內容：
1 設計前準備階段向建設單位提供工程工期的信息和咨詢。
2 協助建設單位進行工期控制決策。
3 進行環境和施工現場調查和分析。
4 編制項目總進度計劃。
5 審核總承包單位、設計單位，分包單位及供應單位的進度計劃，監督、檢查、控制、協調各項進度計劃的'實施。
6 通過核準、審批對設計單位和施工單位的進度付款，施行動態計劃控制并妥善處理進度索賠。
1.4.3 設計單位的進度控制包括下列內容：
1 編制設計準備階段計劃、設計總進度計劃和各專業設計的出圖計劃。
2 在上述計劃實施過程中進行檢查。
3 協助施工單位實現進度控制目標。
4 接受監理單位的設計進度監理。
1.4.4 施工單位的進度控制包括下列內容：
1 根據合同工期編制施工準備工作計劃、項目施工總進度計劃和單體工程施工進度計劃。
2 編制月(旬)作業計劃和施工任務書。
3 跟蹤并定期檢查施工進度。
4 對分包單位的進度控制進行協助與監督。
5 接受監理單位的施工進度控制監理。
1.5 進度控制的措施
1.5.1 項目進度控制應采取下列措施：組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施。
1.5.2 進度控制的組織措施應包括下列內容：建立進度控制體系;明確進度控制任務;配備人員;落實進度控制責任;建立進度信息溝通渠道;建立進度檢查、協調制度。
1.5.3 進度控制的技術措施應包括下列內容：采用流水作業方法、科學排序方法和網絡計劃方;使用計算機輔助進度管理;實施動態控制。
1.5.4 進度控制的經濟措施應包括下列內容：提供實現進度計劃的資金保證;建立嚴格的獎懲制度;提供設備材料等供應保證;加強索賠管理。
1.5.5 進度控制的合同措施應包括下列內容：明確每份合同的進度目標;使每份合同的進度目標之間相互協調;嚴格控制合同變更;充分考慮風險因素對進度的影響。
1.5.6 進度控制的信息管理措施包括下列內容：不斷收集工程實施實際進度的有關信息并進行整理統計;實際進度與計劃進度比較;定期提供進度報告。
1.6 項目施工進度控制
1.6.1 項目的施工進度計劃應通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃和施工任務書實施。在進度計劃實施過程中按7.1.4的程序進行控制。
1.6.2 分包人應編制分包工程施工進度計劃并組織實施.項目經理應協助分包人解決進度控制中的相關問題。
1.6.3 在進度控制中應確保資源供應計劃的實現。當發現資源供應中斷、供應數量不足、供應進度不能滿足要求時，應采取應急措施排除障礙;由于工程變更引起資源數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃;當發包人供應的資源進度發生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發包人執行原計劃，并可對造成的工期延誤和經濟損失進行索賠。
1.6.4 施工進度檢查應包括下列內容:
1 檢查期內實際完成和累計完成的工程量。
2 實際使用的人數、機械數及效率。
3 窩工人數、機械臺班數及原因分析。
4 進度偏差及糾偏情況。
5 影響進度的特殊原因分析。
1.6.5 施工進度計劃調整應包括下列內容:
1 施工內容。
2 工程量。
3 起止時間和持續時間。
4 邏輯關系。
5 資源供應。
1.6.6 施工進度總結應依據下列資料
1 施工進度計劃。
2 施工進度計劃檢查記錄。
3 施工進度計劃的調整資料。
1.6.7 施工進度控制總結應包括下列內容:
1 合同工期目標和計劃工期目標完成情況。
2 施工進度控制經驗。
3 施工進度控制存在的問題及分析。
4 科學進度計劃方法的應用情況。
5 施工進度控制的改進意見。
? 工程項目管理方案 ?
一、主要編制依據
1、公司《危險源識別和風險評價程序》(qeo-a版第0修改)
2、公司《職業健康安全程序》、《應急準備和響應控制程序》(qeo-a版第0修改)
3、《建設工程安全生產管理條例》
4、《中華人民共和國建筑法》
5、《建筑施工安全檢查標準》jgj59—99
6、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》jgj130—2001
7、《龍門架及井字架物料提升機安全技術規范》jgj88—92
8、《建筑工程預防坍塌事故若干規定》
9、《建筑工程預防高處墜落事故若干規定》
10、《建筑施工高處作業安全技術規范》jgj80--91
11、《施工現場臨時用電安全技術規范》jgj46—2005
12、《建筑機械使用安全技術規程》jgj33--2001
13、《塔式起重機安全規程》gb5144—94
14、《起重機械安全規程》gb6067—85
15、《施工升降機安全規則》gb10055—96
16、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規范》jgj128—2000
17、《安全帽》gb2811—89
18、《安全帶》gb6095—85
19、《安全網》gb5725—97
20、《安全標志》gb2894—96
21、《中華人民共和國勞動法》
22、《勞動防護用品配備標準》(國經貿安全[2000]189)
23、適用的法律法規和其他要求
二、職業健康安全管理工作程序
各部門及項目部開工前確定、選擇識別范圍,結合自身特點識別危險源,按經驗判定風險級別,填寫《危險源調查表》,報安全管理部。安全管理部組織有經驗的專業人員組成風險小組,按評價準則進行評價、歸納,整理成《危險源評價表》,最后形成《重大危險源清單》。
《危險源調查表》、《危險源評價表》、《重大危險源清單》,由安全管理部編制,公司重大危險源管理方案,部門審核后送公司主管領導審批;各部門、項目部的危險源管理方案由各部門、項目部的技術負責人審核后由主管領導或項目經理審批,并根據重大環境因素和重大危險源,編制應急和響應預案。
各部門及項目部要隨時對作業現場的職業健康安全運行控制情況進行檢查,在安全日記中予以記錄,對檢查發現的問題要及時糾正。安全管理部每月一次對各部門及項目部職業健康安全運行控制情況進行檢查。作業班組在每天上班前對操作工人進行安全交底,組織作業人員進入作業點時做好自檢、自查工作,發現重大隱患及時向上級匯報,以便及時采取措施,防止事故的發生,當發生事故,應對危險源進行重新識別、評價。
各部門及項目部對在有粉塵、強噪音、光、放射、震動等特殊條件下作業的人員,應嚴格按有關規定發放和使用勞保用品,并對從事有職業危害作業的勞動者定期進行健康檢查。
三、危險源識別
詳見各部門、項目部危險源調查表。
四、危險源評價
詳見各部門、項目部危險源評價表。
五、重大危險源清單
重大危險源清單見附件。
六、重大危險源的管理方法
(一)、安全管理
1、目標、指標:層層落實安全責任制、制度落實
2、主要措施
1)公司各層次貫徹執行《安全生產法》第二章第十七條有關規定,建立健全安全生產責任制并落實到人。
2)公司各層次制定安全生產管理制度并逐層次嚴格管理。
3)公司各層次制定安全生產考核制度并逐層考核
4)建立安全生產一票否決制度,并認真執行。
3、啟動時間:項目開工時間;完成時間:項目竣工時間
4、責任單位和責任人:
執行部門:公司各部門、項目經理部
負責人:公司各層次部門經理、項目經理
主管部門:安全管理部
主管領導:公司副總經理
5、費用:依據各項目部的特點分別制定
(二)防止傾覆事故的管理
1、目標、指標:杜絕大型機械拆裝、腳手架搭拆發生傾覆事故
2、主要措施
1)制定大型機械(塔機、人貨電梯)拆裝專項安全技術方案,并送公司技術負責人審批后執行。
2)對機械拆裝的全過程進行安全技術交底。
3)大型機械拆裝應由有拆裝資質的隊伍拆裝,拆裝人員應該經培訓,考核合格,持證上崗。
4)拆裝全過程應派專人監護。
5)拆裝人員應按操作規程說明中拆裝工序拆裝,嚴禁違規操作。
6)大型機械組裝結束后,應先進行自檢查,試運轉后請當地主管部門檢測合格后,掛牌運行。
7)根據工程情況和選用腳手架的類型,編制腳手架專項施工方案,并經公司技術負責人批準。
8)各種不同類型的腳手架應按各類腳手架搭設規范進行搭設和驗收。
9)在腳手架搭設過程中,應注重架體與建筑結構的拉結,桿件間距與剪力撐的設置,腳手架與防護欄桿,懸挑梁及架體穩定,腳手架荷載,制作組裝,安全裝置和驗收與交底等幾個重大環節,保證腳手架安全可靠。
10)各類腳手架搭設完成后,項目部應組織技術、安全部門驗收。
11)暴風雨,防汛期間,應組織對腳手架的專項檢查,發現隱患,應及時整改,做好排水工作。
4、起動時間:每次裝拆前及裝拆過程;完成時間:拆除完成
5、責任單位和責任人:
執行單位:設備部、項目經理部
負責人:設備部經理、項目經理
主管部門:安全管理部、設備部
主管領導:公司副總經理
5、費用:依據各項目部的特點分別制定
(三)、防止坍塌事故的管理
1、目標、指標:杜絕發生模板安拆、基坑坍塌事故
2、主要措施
1)模板、大模板施工前應首先進行結構設計,保證模板能承受各類荷載。
2)模板、大模板施工前應編制專項施工組織方案,并經公司技術負責人批準。
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3)施工中,應對各類模板、大模板吊運、安裝、砼振搗過程,模板支撐系統,模板存放、模板驗收、作業環境等和模板拆除進行安全技術交底。
4)安裝和拆除大模板,吊車司機與安裝人員應經常檢查索具,密切配合,做到穩起、穩落、穩就位,防止大模板大幅度擺動,碰撞其他物體,造成倒塌。
5)施工中必須嚴格控制建筑材料、模板、施工機械、機具或其他物料在樓層或屋面的堆放數量和重量,以避免產生過大的集中荷載,造成樓板或屋面斷裂坍塌。
6)各種模板支撐,必須按照模板支撐設計方案要求,立桿、橫桿間距必須滿足要求,不能減少和擴大,特別是采用木支撐施工法,防止模板砼施工時坍塌。
7)在各類模板、大模板拆除時,應按模板拆除安全技術規程執行,不得成片撬落或拉倒。
8)根據土質和周邊的情況編制深基礎圍護技術措施。
9)根據區域基礎施工狀況,制定專項安全技術措施,經公司技術負責人批準及專家論證。
10)進行深基礎支圍措施安全技術交底。
11)基坑、井坑的邊坡和支護系統應隨時檢查,發現邊坡有裂痕,疏松等危險征兆,應立即疏散人員采取加固措施,消除隱患。
12)注重坑邊荷載,基坑四周不得堆放積土、積土應及時清運,且周邊不得堆放材料和大型機械。
13)挖掘土方應按方案要求逐層施工,不應一次開挖過深,并做好排水措施。
3、起動時間:項目開工時間;完成時間:項目竣工時間
4、責任單位和責任人:
執行單位:項目經理部
負責人:項目經理
主管部門:安全管理部
主管領導:公司副總經理
5、費用:依據各項目部的特點分別制定
(四)、防止物體打擊事故的管理
1、目標、指標:杜絕物體打擊事故的發生
2、主要措施
1)嚴格執行高處作業安全技術規程。
2)高處作業時禁止向下方拋物。
3)室內清理的固體廢物應袋裝吊下,嚴禁拋灑。
4)凡吊裝物體(鋼材、磚、鋼模、鋼管等)應捆綁牢固,并有專人司索、指揮。
5)大型機械拆裝作業的配件、工具等應裝入工具袋防止落物。
6)凡拆除的腳手架鋼管、井架角鋼等應遞送至地面,腳手架、模板上的工具、機具、材料應放置穩妥,防止落下。
7)加強施工過程的檢查,防止落物傷人。
3、起動時間:項目開工時間;完成時間:項目竣工時間
4、責任單位和責任人:
執行單位:項目經理部
負責人:項目經理
主管部門:安全管理部
主管領導:公司副總經理
8、費用:依據各項目部的特點分別制定
(五)、防止觸電事故的管理
1、目標、指標:杜絕發生重大觸電傷亡事故
2、主要措施
1)工程項目必須編制施工用電組織設計,實行tn-s系統,三相五線制,三級配電,三級保護,一機一閘。使用標準配電箱,動力箱與照明分開設置。
2)線路架空或埋地鋪設,不準把支線架在鋼管腳手架上和其他導電體上,現場照明不準使用護套線。
3)砼振動器的電源線,嚴禁在鋼筋網上拖拉,以免鋼筋絲穿進電源線,造成傳電在鋼筋上,發生重大觸電事故。
4)未經專業安全技術培訓,不準操作電工作業,電工必須持證上崗。
5)地下室和潮濕的作業場所的照明,必須使用安全電壓。
6)現場電源接頭用絕緣膠布包扎良好,接頭不能放在潮濕地上和水中,不得使用破皮、老化電纜線。在車輛進出的過道處和易受機械損傷的部位要加套管保護。
7)配電箱內的破損電器要及時更換,接線不能搭設或采用線頭直插,不準把出線直接接在漏電保護器上。
8)做好各類電動機械和手持電動工具的接地或接零保護,防止發生漏電。
9)在施工工程外側與邊緣有外高壓電線,安全距離小于最小規定要求的,要加屏障遮護,用圍欄或防護網進行防護,防止塔吊、腳手架以及長鋼筋等觸及高壓線發生事故。
3、起動時間:項目開工時間;完成時間:項目竣工時間
4、責任單位和責任人:
執行單位:項目經理部
負責人:項目經理
主管部門:安全管理部
主管領導:公司副總經理
5、費用:依據各項目部的特點分別制定
(六)、防止高處墜落的管理
1、目標、指標:確保不發生高處作業墜落事故
2、主要措施
1)按施工現場安全防護規定對深基礎臨邊、模板支撐、腳手架搭拆、四口五臨邊、卸料平臺,各類大型機械拆裝和運行中的環節進行防護,并對防護情況進行檢查和驗收。
2)搭設外腳手架、吊藍架、挑架等前,必須編制專項安全方案,經技術負責人批準后,詳細向參加作業人員進行安全技術交底。架子搭設完成以后必須有公司安全管理部參加驗收或分段驗收合格方準使用。
3)不準任意拆除和改變各類防護網,欄桿,安全門和隔板等防護設施。
4)高處作業必須經專業安全技術培訓,持證上崗,不準攀爬架子上下,不準酒后作業。5)施工外腳手架作業層外側必須設雙層防護欄,架子外側用密目安全網全封閉,接口封嚴。腳手板必須按規定要求鋪設,不得漏鋪,不得有探頭板,架子離墻間距不大于20cm。
6)吊籃作業人員必須系掛安全帶,上下吊籃不準從窗口攀爬。升降吊籃時,要把安全帶系在保險繩上,其他人員撤離吊籃,升降吊籃必須同步進行。
7)對吊籃的鋼梁和鋼絲繩的受剪部位要有保護,預埋吊環,要經常檢查,發現有裂紋,有及時采取補救措施,吊環嚴禁使用螺紋鋼。
3、起動時間:項目開工時間;完成時間:項目竣工時間
4、責任單位和責任人:
執行單位:項目經理部
負責人:項目經理
主管部門:安全管理部
主管領導:公司副總經理
5、費用:依據各部門、項目部的特點分別制定。
(七)、防止火災事故的管理
1、目標、指標:杜絕發生重大火災事故
2、主要措施
1)實行動火批準制度,經批準后動火。
2)指派專人進行監護,適時督查。
3)在施焊時,將樓層氣焊點周邊洞口堵塞防止焊渣掉落。
4)作業結束后,有專人清掃焊渣,消除火災隱患。
5)制定消防責任制、管理制度,劃分消防責任區,落實到人。
6)對食堂、宿舍、辦公場所、電焊氣割作業、涂漆、噴漆、木工操作間、配電間、瀝青熬煉場所、危險品庫、庫房、使用噴燈衛生間防水作業,高層施工區樓層內以及可能發生火災的危險場所,按規定配備滿足防火要求的消防器材并落實到人。
7)高層辦公區、高層施工區設置滅火專用的高壓水泵,每個樓層設置滿足防火要求的消火栓和水龍帶。
8)針對季節性特點,制定季節性特別是冬季施工的防火措施。
3、施工現場:起動時間:項目開工時間;完成時間:項目竣工時間
4、責任單位和責任人:
執行單位:項目經理部
負責人:項目經理
主管部門:安全管理部
主管領導:公司副總經理
5、費用:依據各部門、項目部的特點分別制定。
(八)、防止機械傷害事故的管理
1、目標、指標:杜絕機械傷害事故的發生
2、主要措施
1)各種機械的傳動部分必須要有防護罩和防護套。
2)現場使用的圓鋸應相應固定。有連續二個斷齒和裂紋長度超過2公分的不能使用,短于50cm的木料要用推棍,鋸片上方要安裝安全擋板。
3)木工平刨口要有安全裝置。木板厚度小于3公分,嚴禁使用平刨。平刨和圓鋸不準使用倒順開關。
4)使用套絲機、立式鉆床、木工平刨作業等,嚴禁戴手套。
5)砼攪拌機在運轉中,嚴禁將頭和手伸入料斗察看進料攪拌情況,也不得把鐵鍬伸入拌筒。清理料斗坑,要掛好保險繩。
6)機械在運轉中不得進行維修、保養、緊固、調整等到作業。
7)機械運轉中操作人員不得擅離崗位或把機械交給別人操作,嚴禁無關人員進入作業區和操作。作業時思想要集中,嚴禁酒后作業。
8)打夯機要二人同時作業,一人理線,操作機械要戴絕緣手套,穿絕緣鞋。嚴禁在機械運轉中清理機上積土。
9)使用砂輪機、切割機,操作人員必須戴防護眼鏡。嚴禁用砂輪切割22#鋼筋扎絲。
10)操作鋼筋切斷機切50cm以下短料時,手要離開切口15cm以上。
11)操作起重機械、物料提升機械、砼攪拌機、砂漿機等必須經專業安全技術培訓,持證上崗。堅持十不吊。
12)加工機械周圍的廢料必須隨時清理,保持腳下清,防止被廢料拌倒,發生事故。
3、起動時間:項目開工時間;完成時間:項目竣工時間
4、責任單位和責任人:
執行單位:項目經理部
負責人:項目經理n
主管部門:安全管理部n
主管領導:公司副總經理
5、費用:依據各部門、項目部的特點分別制定。
(九)、防止職業病危害的管理
1、目標、指標:杜絕因接觸粉塵、放射性物質和其他有毒有害物質等因素而引起的疾病。
2、主要措施
1)嚴格控制可能產生嚴重職業危害的工藝、設備及原材料的使用,以從源頭消除、減輕職業危害因素的產生。
2)按規定發放口罩、防護鏡、防護罩等各種職業健康安全防護用品,并督促作業人員正確使用。
3)不得招收或安排有職業禁忌證的人員從事其禁忌的特殊作業。
4)在可能產生職業病危害的作業場所,按規定設置警示標志。
5)在可能發生急性職業損傷的有毒、有害工作場所要設置報警裝置,配置現場急救設施。
6)有毒有害作業崗位的職工上崗前、在崗期間應針對具體危害特點進行職業衛生防護知識培訓。
7)每年對特殊作業崗位的職工進行一次全面體檢。
3、起動時間:項目開工時間;完成時間:項目竣工時間
4、責任單位和責任人:
執行單位:項目經理部
負責人:項目經理n
主管部門:安全管理部n
主管領導:公司副總經理
5、費用:依據各部門、項目部的特點分別制定。
(十)、防止食物中毒、傳染疾病的管理
1、目標、指標:杜絕發生事物中毒、傳染疾病事故
2、主要措施
1)各部門項目部食堂應根據“食堂衛生管理”的規定不斷完善管理,確保食物衛生。
2)食品原料要做到防塵、防蠅、防污染源污染。
3)不得采購制售腐敗變質、霉變、生蟲、有異味或《食品衛生法》規定禁止生產經營的食品。
4)食品不得接觸有毒物,不潔物。主副食品、原料、半成品、成品、生熟要分開存放,采購的各類果蔬要經洗凈,各種食品要燒熟煮透,杜絕事物中毒。
5)不準私建土煤爐、土電爐取暖,不準在室內用干材、煤炭、焦碳等材料取暖和煤氣做飯,以免發生火災和中毒。
6)保持辦公、施工、生活場所保持衛生、通風,有消毒措施。污染物處置按程序文件中《環境運行控制程序》執行。
7)經常開展衛生習慣的教育,杜絕隨便吐痰、隨地大小便、隨便扔垃圾的惡習,提倡勤洗手、勤洗澡的良好風氣。
8)公司、項目部公共食堂餐具有高溫消毒措施。
9)職工宿舍、職工浴池、廁所有通風消毒措施。
10)施工現場的飲用水應符合國家衛生標準,施工現場茶水供應杜絕公用茶具。
3、施工現場:起動時間:項目開工時間;完成時間:項目竣工時間
辦公區域:起動時間:2007年月日;完成時間:2007年月日
4、責任單位和責任人:
執行單位:綜管部、項目經理部n
負責人:綜管部經理、項目經理
主管部門:安全管理部n
主管領導:公司副總經理
5、費用:依據各部門、項目部的特點分別制定。
新的項目工程施工,必須將職業危害防護設施與主體工程同時施工,對易發生急性中毒和其他急性職業病的作業場所,項目部需配備相應的急救設備、設施、藥品,應制定專項施工措施及應急預案。
七、公司各單位應當加強職業病防治工作的宣傳教育,普及預防知識,加強個人防護,開展群眾性的防治工作。
八、加強機電設備的管理,防止有害、有毒物的跑、冒、滴、漏,污染環境,要采取通風法、排毒、降噪、隔離等技術性措施來降低或消除生產性有害因素。
九、對施工現場易產生粉塵、焊接弧光、噪聲、苯類等有害因素,加強監測管理,配備齊全的個人勞動防護用品,需加強對個人防護,養成良好的衛生習慣教育,合理安排員工休息,注意營養,增強機體對有害物質的抵抗能力,防止有害物質進人體內。
十、采購設備和材料,優先采用有利于職業病防治和保護勞動者健康的新工藝、新技術和新材料,對確實需要使用存在有職業病危害設備和化學材料的,應該注明其成份、性能、安全操作規程、維護和使用方法,并應提供相應的防護和應急措施。
十一、在公司的各項生產活動中,從業人員必須嚴格遵守各項安全操作規程和有關的職業健康安全衛生制度,防止發生意外事故。要將各項控制、消除職業病危害的措施落實到每一個單位,每一個崗位,每一個人。
? 工程項目管理方案 ?
1、學校每學期進行兩次消防知識講座，增強師生的消防意識及防范能力。
2、每半年對學校所有的消防器材檢查一次，確保各類消防器材處于良好的備用狀態。
3、每個滅火器落實到責任人，做到專人保管，急時即用。
4、學校電工經常檢查電路、電器，對于易誘發火災的電路、電器要即時維修，把一切隱患消滅在萌芽之中。
5、各用電戶一定按規定用電，不許任何人私自搭火接電，不許任何用戶超負荷用電。
6、正確使用液化氣，嚴禁在廁所倒液化氣殘液，嚴禁使用帶有病灶的液化氣器具。
? 工程項目管理方案 ?
項目經理部設置管理信息中心，在其他職能部門設立部門及項目兼職信息員，兼職信息員受部門領導和管理信息中心主任雙重領導。
項目部將統一規劃組建計算機辦公局域網，按建設單位統一標準進行網絡配置，設置視頻會議室。使用統一規劃的工程管理系統，使用統一的信息平臺及應用軟件，以保證工程的施工數據采集和信息管理工作。與業主和監理工程師的聯系按照業主的具體要求辦理。
為更好的對施工工地進行管理。以建立動靜皆管的立體管理機制為目標，以向建設單位提供項目有關信息的數據采集系統為核心建立遠程施工工地信息管理系統。配備相應的終端硬件設備，納入建設單位統一接口，統一管理;對重點位置進行監視，并可根據需要改變監控的角度和焦距，及時發現問題。
信息管理系統對現場施工信息和數據進行收集、整理、傳送和存儲，增強對各種工地的質量管理、安全管理、現場管理、進度管理、投資等方面的管理力度，實時提供視頻圖像。
定崗定責，按照建設單位有關要求，結合工程實際情況，制定本項目信息管理實施細則，實行信息管理標準化。
實事求是反映工程建設情況，嚴禁捏造信息，所有上報的`信息必須由總工程師審核同意。及時提供工程最新信息，尤其出現突發險情和事故，在規定的時限內及時報告建設單位、監理。對動態信息及時進行更新，以保證信息的準確性。
采取不間斷培訓計劃，積極參加建設單位組織的管理系統培訓，以適應信息知識的發展。并組織對項目部領導進行培訓，主要側重于建設信息管理系統的認識和現代項目管理的學習，以提高班子對信息管理的認識。對使用人員的培訓，主要側重于組織信息管理制度、計算機軟硬件基礎知識、系統操作的培訓。
信息采集內容：反映工程現場施工情況的數碼照片、數碼錄像;施工圖紙的電子化;工程施工方案圖紙;設計變更圖紙;電子文檔簽章;人力、材料、機械設備、資金等資源統計;進度、投資等統計報表;安全質量保證資料;天氣氣象資料;沉降觀測數據分析;其他項目需要信息管理所需要的資料。采集手段和時效：采用繪制、填寫、拍攝、掃描等手段，對工程項目信息進行收集，對于靜態消息要及時進行上報存儲，對于動態消息要及時收集上報，及時更新，保證信息的準確性和時效性。
對各方面收集到的數據和信息進行鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總，生成不同形式的數據和信息，以提供給建設單位、監理及項目部各類管理人員。使用網絡平臺傳輸、共享數據，在項目部內部通過數據庫、Intranet(局域網)實現數據的傳送和共享;通過Internet與建設單位、監理進行數據和信息的交流和共享，并使用傳真、電話等作為輔助手段。
處理后的項目信息按照統一編碼、固定的格式進行存儲，一般存儲在服務器，使用移動硬盤和光盤(刻錄)進行安全備份。
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