工程項目實踐報告(經典16篇)
發表時間：2021-03-02工程項目實踐報告(經典16篇)。
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按照《四川省體育局關于轉發<財政廳關于開展20__年度中央對地方轉移支付預算執行情況績效自評工作的通知>的通知》（川體經﹝20xx﹞20號）要求，現將我市20__年度中央補助全民健身場地器材補短板工程鄉鎮(街道)項目績效自評報告如下：
一、績效目標分解下達情況
馬爾康市20__年度中央補助全民健身場地器材補短板工程鄉鎮(街道)項目合計2個，每個項目投資20萬元，累計投資40萬元，其中馬爾康市沙爾宗鎮呷博村1個，黨壩鄉1個。項目資金已于20__年12月底下達至我市。
二、綜合評價結論
因項目資金于20__年12月底下達至我市，我市已進入冬季，錯過高原有限施工期，項目將在20xx年實施完成。
三、績效目標完成情況分析
（一）資金情況分析。項目資金合計40萬元，馬爾康市沙爾宗鎮呷博村20萬元，黨壩鄉20萬元。
（二）總體績效目標完成情況分析。引導和支持地方提供基本公共文化服務項目，改善基層公共文化服務設施條件，加強基層公共文化服務人才隊伍建設等，支出加快構建現代公共文化服務體系，促進基本公共文化服務標準化、均等化，保障廣大群眾開展文化體育活動等基本文化權益。
（三）績效指標完成情況分析。
1.數量指標：完成全民健身場地器材補短板工程項目數2個（沙爾宗鎮呷博村1個，黨壩鄉1個）；
2.質量指標：健身器材及場地驗收合格率≥99%；
3.時效指標：項目于20xx年12月31日完成；
4.成本指標：項目預算控制數在20萬元以內；
5.經濟效益指標：對體育消費、體育旅游拉動有促進作用，引導地方對全民健身事業有所投入；
6.社會效益指標：提高群眾參與全民健身賽事和活動的積極性、對競技體育正向促進作用、促進群眾體育健身活動的開展；
7.生態效益指標：無生態環境影響
8.可持續影響指標：對全市體育事業可持續發展的影響程度持續向好、對全州體育事業發展有正向影響力
9.服務對象滿意度指標：受益人群滿意度≥90%
四、下一步改進措施
因項目資金于20__年12月底下達至我市，我市已進入冬季，錯過高原有限施工期，項目將在20xx年實施完成，項目將嚴格按照相關法律法規和制度認真執行，堅決做好資金使用的相關工作，確保項目的實施。
五、其他需要說明的問題
(一)存在的問題
我市實施項目鄉鎮屬高山峽谷一帶，項目實施難度較大，補助資金較少。
(二)整改措施及建議
我市將要求和指導文體旅游繼續強化專項資金的管理和使用，切實加強項目實施工作的督促檢查，定期進行調度，確保項目按時完成、資金執行到位，為基層群眾提供更高質量的服務，滿足群眾基本文體需求。
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1.科學性
可行性研究報告作為研究的書面形式，反映的是對行為項目的分析、評判，這種分析和評判應該是建立在客觀基礎上的科學結論，所以科學性是可行性研究報告的第一特點。某地地鐵在規劃時，簡單依據公安局的戶籍人口數據，設計的地鐵運能與實際流量完全不符，造成嚴重失誤，這就是缺乏科學性的教訓?？尚行匝芯繄蟾娴目茖W性首先體現在可行性研究的過程中，即整個過程的每一步部力求客觀全面。其次，科學性體現在分析中，即用正確的理論和依據相關政策來研究問題。其次是體現在對可行性研究報告的審批過程中，這種審批過程，對科學的決策起到了重要的保證作用。
2.詳備性
可行性研究報告的內容越詳備越好。如果是關于一個項目的報告，一般說來，應從它的自主創新、環境條件、市場前景、資金狀況、原材料供應、技術工藝、生產規模、員工素質等諸多方面，進行必要性、適應性、可靠性、先進性等多角度的研究，將每一種數據展現出來，進行比較、甄別、權衡、評價。只有詳盡完備地研究論證之后，其“可行性”或“不可行性”才能顯現，并獲得批準通過。
3.程序性
可行性研究報告是決策的基礎。為保證決策的科學正確，一定要有可行性研究這么一個過程，最后的獲批也一定要經過相關的法定程序。在寫作上，有些需要加上封面，按照不同的內容性質而分章分節地逐一說明。這些程序性的要求和處理手法，是可行性研究報告的一人特色。
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摘要:近年來，我國經濟得到快速發展，建筑行業也取得良好成果。當前公路建筑市場的競爭越來越激烈，有的企業為了在激烈的市場競爭中站穩腳跟，采取不良的手段，有的施工企業將提升內部工程項目管理放在首位，而工程項目管理的重點部分為合同管理與成本控制，其與項目的經濟效益有著密切的聯系。本文首先闡述了合同管理與成本控制的重要性，分析了合同管理對于公路項目成本管理的作用，探討了合同管理與成本控制的全程性，以及合同管理與成本控制的管理要點。
關鍵詞:公路工程；合同管理；成本控制
當前公路建筑市場競爭越來越激烈，有的施工企業為了獲得良好的發展，采用一些不良手段實現中標，比如互相壓價，即使中標了，企業的綜合實力不知，導致很難取得良好的經濟效益［1］。在這種情況下，施工企業將重點轉向提升內部的工程項目管理，合同管理與成本控制與工程項目管理的重要部分，其對提升工程項目取得良好經濟效益起著重要作用。本文就對公路工程項目合同管理與成本控制進行探討。
1合同管理與成本控制的重要性
根據發生的性質的不同，可以將公路工程的項目成本分為兩種類型，分別為固定成本、可變成本［2］。其中固定成本指的是發生總額是一個固定的成本，其不會受到工程量的增減而發生變化，但固定成本的降低與施工方案及資源配置、施工進度等有著密切的聯系?？勺兂杀局傅氖前l生總額會受到工程量的增減的影響出現成本的變動，比如，施工材料費、施工人工費等。通過減少投入與降低單價，能夠使人工費、材料費降低。通過分析項目成本構成，項目成本的影響與項目的經濟活動有著很大關聯。它們之間的聯系是建立在合同的基礎上，從本質的角度來看，合同的履約過程可以看作成本的發生過程。因此，形成以合同管理為核心的成本管理體系十分有必要，合同管理的強化對促進成本管理發揮重要作用，甚至還有助于項目管理的提升。
2合同管理對于公路項目成本管理的作用
首先，合同管理屬于項目管理的重要部分，合同中體現了建設項目相關的內容，雙方權利與責任在合體中明確規定，所以，它在公路項目中的制衡作用具有重要意義［3］。而且，項目管理依賴于合同管理，合同給項目管理提供有效的依據，合體管理人員應當注重其重要性。合體制定過程中，需要參考《公路工程國內招標文件范本》與交通規范，但客戶通常都會增加一些專用條款來規避施工中的風險，以此使公路項目達到良好的效果。因此，項目實施的前期階段，需要深入了解合體文件的所有任務，當出現問題時能夠采取有效的措施解決。另外，合同管理對造價控制有著一定作用，承包商、工程師工程項目計量與支付實質的主要參與者，將承包商完成的合格工程量或工作量作為依據，其中有計量、計價、支付等程序，科學計價并辦理支付的過程。由于要實現成本控制的目標，工程支付臺賬的設置是必不可少的，其對支付金額、支付數量等方面能充分體現出來，之后根據合同數量，將總的支付金額計算出來，掌握工程量的完成狀況。然后，合體管理幫助達成建設目標。合同管理在工程項目管理中占有重要地位，其貫穿于整個項目中。因此，對項目實施的各項環節、每個步驟進行合同管理具有重要意義。最后，合同管理對生產安全起到保障作用。安全生產是工程建設的核心，只有保證工程建設的安全，才能使項目參與者獲得根本利益。
3合同管理與成本控制的全程性
3．1成本控制的全程性
(1)事前:成本的預測分析及管理策略。在實施項目過程中，對項目成本的影響做好相關的準備工作，主要為事前規劃和預測，保證目標成本，深入分析目標成本，并將其落到實處;(2)事中:成本的對比分析及糾偏策略。實施項目時，應時刻對比分析目標成本與實際成本，及時發現兩者之間的差異，并將其反饋給相關的單位，給予有效的措施糾正，盡可能將損失風險遏制在萌芽狀態，以此為實現目標成本奠定基礎;(3)事后:成本的核算分析及獎懲措施。事項成本形成后，通過核算、分析實際成本，查出成本節約或超支的主要因素，將其責任歸屬明確，根據實際情況給予責任單位獎懲。同時，也為今后醒目成本管控與修訂成本管理辦法提供有有效的參考資料與數據。
3．2合同管理的全程性
(1)事前:合同的談判與審查。首先應做好合同管理的前期防范工作，首先從潛在供應主體的資信情況的調查著手，其次，對合同簽訂前的會審制定建立健全，會審合同談判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行與監督。合同履行過程監督與管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能夠有效履行，防止出現違約的現象發生。在這個過程中，應對合同履行記錄、跟蹤合同履行過程以及合同結算支付等工作落實到位;(3)事后:合同的糾紛與應對。對合同出現的糾紛問題才有效的應對措施，需要注意的是，事后應對處理是在事前防范與事中控制無效的情況下，來降低企業的經濟損失所采用的一項不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦發現合同履行出現問題，應技術采取有效措施處理。
4合同管理與成本控制的管理要點
(1)在施工企業的合同管理中，最關鍵的為分包合同管理，其與其他的合同相比，其隱含的風險比較多。且分包行為可能存在一些問題，比如，分包商違約、分包商不當、分包合同內容不嚴謹等，增加了分包風險的發生，給施工企業的發展帶來不良的影響。為了避免分包風險的發生，尤其要注重這幾項工作:①審核分包商資質。主要了解分包商的資信、履約能力、承擔風險能力，假如可能的話，還可以了解分包商的銀行與用戶單位，以此防止由于分包商選擇不利而造成分包風險的發生。②做好合同策劃。在選取采購方式時，應了解擬分包工程項目的特點與要求，采購方式包括談判、招標、直接采購。合同形式有兩種，分包為單價合同、總價合同，合同條件可以自行擬定，也可以采用某個合同文件范本，在擬定合同中的重要條款時，應將這些條款與事項的方案對比分析，選出最佳的合同條款，以此使合同的執行力得到保障。為了減少與分包之間的糾紛，降低合同風險的發生率，在分包合同的簽訂當中，應將工程質量、安全、工期、工程款結算等納入到分包合同中。另外，在擬定合同條款時，應要求分包商商提供履約擔保，以此使分包合同中分包人的違約風險得到有效化解。③加強分包合同管理。施工企業在制定分包商的管理方法時，首先應當將分包授權管理體制進行規范，并對簽證程序及規定進行完善，對相關的證據材料全面的收集起來，為今后可能出現的糾紛的應對工作奠定基礎。(2)在實施項目時，項目部所有工作人員應遵循“成本控制、人人參與”的理念，以及“事前、事中、事后”的全過程成本控制意識。(3)加強分包合同管理。在項目施工過程中，各個部門應做好相關的工作，比如，基礎資料的歸檔、整理，匯總形成成本歸集分析資料、財務狀況盤點等。另外還包括項目費用的核算，判斷材料、半成品、配件庫存等。(4)強化材料的管理與控制。首先應對保證材料質量，把好采購關，以此使采購成本控制好。項目部需要嚴格按照要求進行采購，堅持“貨比三家，擇優選用”的原則，力爭使材料成本降到最低，并保證優質的材料。同時，還需要把好材料手發關，防止出現材料的浪費現象，實現節約用料。但材料進場時應嚴格檢測，查看是否存在質量問題，保證材料的管理的控制。
5結語
總而言之，施工項目獲得良好經濟效益與成本管理有著密切的聯系，因此強化合同管理對促進成本管理發揮重要作用，以成本管理作為核心內容，以合同管理作為主要手段，不僅有利于項目部的自我管理、自我控制與自我約束，而且對施工企業進行檢查、監督與服務等工作奠定良好基礎，其對促進工程項目與施工企業經濟效益的整體提升具有重要意義。
參考文獻
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［2］陶玉彬．淺談公路工程項目施工成本的控制與管理［J］．民營科技，20xx(11):222．
［3］李淑連．公路工程目標成本管理中的合同控制［J］．工程建設與設計，20xx(06):199－201．
［4］何應明．淺談公路工程項目施工成本管理與控制［J］．黑龍江交通科技，20xx(09):173－174．
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首先感謝各位、各位，蒞臨XXX高速公路進行檢查、指導。下面我代表XXX高速公路路面工程總監辦就監理工作向各位做如下匯報：
1、工程監理概況：
為高效完成本工程監理任務，我公司選派了職業道德高尚、技術業務水平和綜合管理協調能強的監理人員來完成本項目總監辦監理工作，主要人員均持有交通部證件。同時，我辦加強內部管理、落實管理責任制、建立激勵機制，全力為業主做好監理服務工作。制定了內部管理制度、各監理人員職責、監理人員廉政細則、廉政制度、工序巡查制度、工程質量安全事故報告制度、獎懲措施等保證措施，下發了《XXX高速路面工程監理計劃》、《安全、環保監理計劃》等管理辦法，在辦法中明確了工程質量管理和安全管理責任制，并成立了質量管理保證體系、安全小組、廉政小組等，保證了管理機構有組織，各項責任制能落實。
我辦下設五個駐地辦、五個路面施工標段、五個綠化施工標段。在實際監理工作中，我辦以制定的各項管理辦法為指導，督促指導駐地辦開展監理工作，監督施工單位按照設計及規范施工，根據施工進展及時下發各項管理通知，以避免出現施工質量缺陷和做好安全風險防范。
本工程監理服務期45個月，其中施工準備階段和施工階段21個月，缺陷責任期24個月（工程頒發交工證書之日起計）。20年4月3日發布全線開工令。
當前，各標段水穩底基層、基層試驗段已經相繼完成，路緣石、枕梁、通信管道等附屬工程首件制已經完成，路面工程大規模施工已經開始。
2、施工標準化建設執行情況：
嚴格按照本項目有關質量安全標準化建設的規定和要求，大力推行首件認可制度，通過召開專題會經驗、互相觀摩學習，采取合同文件賦予的各項監理手段和方法，嚴格監理程序，狠抓落實，有效提高了質量安全技術管理水平，強化了參建人員質量安全管理意識，使工程建設標準化、規范化、模塊化、工廠化建設水平有了進一步提高。
在工程質量上，我辦采取以預控為主，過程控制與事后控制相結合的綜合質量控制手段。通過抓技術交底以熟悉設計圖紙與規范，抓崗前培訓以提高作業技能，召開技術準備會議以明確技術標準、優化施工與各項應急預案、明確控制程序等，做好各項施工準備工作，進行事前控制；施工過程中對易出現質量問題的工序（或部位）進行重點巡查，檢查駐地辦的旁站、抽檢、跟蹤檢查和驗收把關等，確保工序質量，為打造精品工程奠定堅實的基礎保障。
3、質量通病治理：
由于公路工程量大面廣，因此質量通病對工程質量危害很大，是進一步提高工程質量的主要障礙。
質量通病，有的縮短了工程項目的使用年限，有的直接影響了工程項目的使用安全，有的影響了工程項目的使用功能，在社會生活質量不斷提升、對工程質量要求越來越高的同時，工程的質量通病，成為了關系工程項目驗收是否合格、使用效果是否達到滿意的一大要點。
為此，我辦針對本項目路面工程，組織全體人員認真學習《XXX省公路水運工程重點工程項目建設質量管理指南》以及XXX高速公路管理有限公司下發的有關文件規定要求，編制了《質量通病治理實施》，召開了質量通病治理專題會，就路面工程常見質量通病現象、產生原因進行了深入分析，結合大家自身的工程經驗，各抒己見，提出了許多有針對性的防治措施和治理辦法。
并對活動開展情況進行了階段性，水穩碎石底基層（基層）、瀝青面層采用XXX省交通科學研究院課題研究先進成果，優化了施工工藝。同時，通過宣傳、推行標準化建設，加強項目管理、工藝管理和實體質量檢測，有效減少了質量通病的發生，使工程質量水平得到了明顯提高。
目前質量總體態勢平穩、受控，未發生一例質量事故。
4、平安工地建設情況：
公路工程建設點多面廣、勞動密集、流動作業，事故易發，同時從業人員素質較低，安全意思淡薄，安全生產形勢十分嚴峻。
為此，我辦組織全體人員認真學習《XXX省公路水運工程重點工程建設項目安全生產管理指南》和XXX高速公路管理公司下發的有關文件規定，編制了《“平安工地”實施》、《三階段安全風險分析與預防實施》、《“一校、一會、一志”實施》、《“單元預警法”實施》、《安全月活動實施》以及《質量安全年活動實施》，召開了各項活動專題會，統一認識，強化組織協調，積極推動創建活動的全面展開；建立健全保證體系，落實安全生產管理制度，有效提升安全管理的水平；落實防范措施。
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轉眼間一年又將過去，回首過去的一年，在通化天實項目部兢兢業業、踏踏實實的工作。在這一年建設的施工管理工作中，我能夠負責協調好各參加單位提出的合理化需求及我們業主方責任內應該解決的事情。能夠按照公司總工辦的業務流程很好地配合同事及公司其他部門工作，共同解決問題，促進項目各項工作的順利進行，能夠認真地貫徹執行總工辦領導的決策，完成領導交代的任務。這個崗位雖然辛苦，但是我能夠在工作中扎扎實實的做好每一步工作，現將我在通化天實項目部一年來的工作具體總結如下。
首先在即將過去的一年里，我項目部在集團公司總工辦有關領導的指導下完成了對通化天實制藥有限公司GMP工程的土建主體施工工作基本完成。在主體施工過程中，許多施工前準備、施工手續不足不充分，對于工程的質量要求高、進度緊。所以我們項目部管理工作以總工辦領導的指導思想為依據著重做好抓重點、抓安全、抓質量、抓進度、抓程序的基本理念順利完成了本年度通化天實制藥GMP工程6個單體建設的基本任務。
前期準備工作中，在總經理王西芳及總工辦領導的指示下，我們項目部順利地完成了，相關的前期施工準備和施工手續。在工程不斷推進中，又完成了土建招標工作及項目部擴組工作，現項目部各個專業人員已經配齊，并精誠團結，為創天實制藥GMP精品工程共同協作努力。在日常的工作和生活中，我們之間認真配合，相互幫助，熱心探討，現在我們項目部上下已經是一個團結奮進的團體，有這樣一個年輕、熱情、向上的團體，我堅信我們有能力把天實制藥這個項目做大、做好，打好我們步長在東北組建的醫藥生產基地這個硬仗。
施工過程中，因本工程屬邊設計、邊施工的工程。因此施工中問題多，困難多，阻力多。但我項目部本著腳踏實地，步步為營的管理理念，逐步完成施工過程中的各個任務，如：土建施工單位招標、監理單位招標、簽訂相關的合同、組織圖紙會審、基槽驗槽、場區內排水等重要工作，不斷完善了施工手續，規范了施工程序工作，為下步順利施工打下堅實的基礎。
對于天實制藥這個項目而言，安全生產與文明施工是極其重要的。為此我方要求現場加強安全管理意識，做好三級教育，做好安全施工檔案，做好安全防護工作，做到施工、辦公、生活區相互分離，現場材料堆放有序；一方面與監理共同舉行安全文明施工檢查，對腳手架、模板、高空臨邊作業、安全通道、機具設備、臨時用電、宿舍、食堂、廁所等進行全面檢查，不留死角，發現問題及時整改，以確保工程順利進行。并在項目部內實施安全責任輪流制與個人掛鉤，每人一月負責場區內安全生產，并由每月負責人執行組織本月相關安全生產檢查及安全生產監督工作。
在各種材料選擇上，對材料的材質、價格進行了充分的考察、認證，如窗考察了4家生產廠家、門考察了3家生產廠家、磚考察了4家生產廠家等對于工程中所用材料的考察結果及時上報公司總工辦，
并依據各廠家在行業中口碑、信用等社會調查結果，向總工辦提出價位合理、質量過硬的單位作為供應廠家的合理化建議。
在工程技術管理上，嚴格技術管理程序，規范文件的收發，設置專職的資料員。本工程大量的技術聯系單，主要有設計院的變更、總工辦發的工程聯系單、現場實際發生的工程調整，做好文字性記錄和影像資料留存。這給施工帶來很多不便及增加工程量簽證等問題。我能夠及時并且準確在技術（以及有關）部門、設計和施工方做好溝通協調工作，消化圖紙問題，明確變更，督促施工單位按照甲方及設計確認的'標準進行施工，確保工程實時符合設計及甲方具體要求。在工程質量管理中，為打造通化天實制藥GMP精品工程，保證GMP認證順利通過是集團對通化天實制藥項目的根本要求，這必須有良好的工程質量為依托，包括材料質量及施工質量。我嚴格按照施工合同、國家現行規范及行業標準和設計文件來管理工程質量：落實圖紙會審及技術交底工作；落實好相關質量責任；督促監理和施工單位做好實體質量管理，包括材料、構件報驗工作；施工中做好質量巡檢，發現問題及時糾正；做好隱蔽驗收及施工質量評定工作等；督促施工單位及監理及時做好工程檔案的編制工作。
在工程進度管理中，由于通化天實制藥項目需20xx年底達到認證標準，要求必須在盡可能短的時間里保質保量的完成工程建設工作的需要，這對工程進度就提出非常高的要求。根據節點時間要求制定計劃并在施工中落實是工程進度管理基本程序，在施工過程中還要不斷進行動態調整。我根據公司總工辦的指導思想多次制定我項目施工進度橫道計劃，并且細化到各個分項施工中，滿足實時監控工程進度的目的。受工、料、機、法、環等因素的影響，會使工程進度與計劃有較大的出入。如果產生遲滯，我會及時地分析原因，明確責任，要求責任單位采取糾偏措施，盡量減小工期滯后幅度。
總體上說，在公司總工辦領導的指導和監督下，較為圓滿地完成了階段性的工作任務。但在過程中，還有不足的地方，需要及時總結，以利來年取得更加滿意的結果。
1、工作中的不足之處
①進度控制方面：由于天氣、合同等各種原因使得本年度施工進度與預期完成產值存在一定差異。除上述原因外總包單位的責任在于沒有盡全力履行其總包的職責，還顯示了我們現場工作細部控制的不足，對某些問題的處理方式不夠成熟、問題考慮不夠透徹。
②安全文明施工方面：在安全施工中還是存在較多的隱患，雖然對于大的安全隱患我們能夠及時發現并監督其整改（如塔吊傾斜、臨時用電等），但對于小的按全隱患還是存在，俗話說安全無小事，在此方面上對于施工單位的某些防護如：現場安全器具的佩戴（個別現象），安全防火器具不足等抓的還不夠嚴。文明施工方面主要在于現場的路面硬化未作，施工車輛進出現場未沖洗輪胎，個別應有標識的場地未掛標識等。
2、未來工作的監控重點
①本著公司項目的總目標，加強管理工作與事先控制工作，做好進度、質量、安全等方面管理工作保證達到天實制藥GMP認證目標。
②加強組織、協調工作，不光是內部、與監理、總包單位的協調，還要加強與外聯單位的溝通，為工程順利進行提供保證。
③加強工程細部控制力度，凡事勤思考，多觀察，舉一反三，確保工程的嚴密性。
④加大對安全、文明施工的管理力度，只要發現絕不姑息，以提高整個項目的外部形象。
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摘要：工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個動態的過程，在管理中要講求方式方法，要講究管理的技巧。本文主要介紹了建設工程施工合同管理的相關內容，僅供參考。
關鍵詞：建設工程;施工;合同管理
一、合同在建設項目管理中作用
1、合同是建設項目管理的重要內容
在市場經濟條件下，建設項目的實施幾乎都是通過簽訂一系列的合同來實現的。嚴格履行合同的內容、范圍、成本、進度和質量標準、合同的條款等，才能保證項目的正常運行?？梢哉f，離開合同，施工的效果就無法保障，也沒有對進度與費用的管理，更不用說采購、人力資源、溝通、風險管理范圍。另一方面，合同的成立必須以市場為前提，沒有市場，就沒有合同。企業承諾的兌現，企業的誠信建設，企業品牌和形象的提升，使企業的市場地位更加牢固，實現可持續發展。合同管理的重要性和必要性在于：（1）依據市場標準建立和規范企業行為，以滿足市場的需求，適應市場，參與市場競爭，提高企業的競爭力;（2）企業在履行過程中維護自己的合法權益，提高企業經濟效益。
2、建設工程合同是法律依據
在建設工程中合同是必要的，是處理糾紛的法律依據。建設之初做好合同的制訂和簽定工作，可有效減少相關糾紛的產生。在建筑市場經濟活動中，參建方缺乏法律概念和誠信意識，是不正當競爭行為發生的主要原因。過去很長一段時間內，我們在建設領域法律意識不強，合同概念模糊，產生了很多不必要的糾紛，影響了工程質量、進度及成本。在施工合同履行過程中，施工條件由于受內外部環境的影響，會出現不可預料的變化，且發包人的要求也會出現相應的變化，這就決定了工程施工具有不確定性。這種不確定性可能會使履行合同的環境與簽約時有較大變化，從而影響承發包雙方的利益。為了順利地履行合同，就需要簽訂正規專業的合同。
3、建設工程合同是法律保障
建設工程實施過程中，合同已經成為重要的法律保障。在建設前期及準備階段，將項目中涉及到的一些重要事宜以明確的書面形式作出規定，有利于工程建設的順利實施。通過合同談判及簽訂，合理配置雙方責任風險，界定權利與義務的基本關系，可大幅減少后期合同糾紛和違約風險。發包單位和承包單位應全面履行合同約定的義務，否則將承擔違約責任。依據《合同法》及相關建筑法，合同是雙方當事人行為的最高標準，是項目成功的法律保障。
二、在施工合同中經常出現的問題
1、簽訂合同雙方法律意識淡薄，合同文本不規范，致使合同有失公正
從當前施行的建造施工合同文本看，施工合同中絕大多數條款是對發包方擬定的，其間大多強調了承包方的責任，對業主的制約條款偏少，特別是對業主違約、補償等方面的約好不詳細，也短少卓有成效的處分方法。這不利于施工合同的公平、公正實行，變成施工合同執行過程中發生爭議較多的一個原因。
有些建造項目在簽訂合一起為了回避業主責任，不選用規范的合同文本，而選用一些克己的、不規范的文本進行簽約。通過克己的、抽象的、迷糊的文本條件，避實就虛，轉嫁工程危險。有的乃至依然選用口頭托付和政府指令的方式下達任務，待工程完工后，再補簽合同，這樣的合同底子起不到任何束縛效果。
2、合同監管機構不健全，職能分工不明確
當前，較多建筑施工公司和監理公司不注重合同管理體系建造，不設置合同管理機構，不明確合同管理程序，不擬定合同監管準則，不明確合同管理部門的功能。同時，缺少對合同的檢查和評價，缺少對合同歸口管理、分級管理和授權管理機制建造，缺少合同歸檔管理，使管理信息化程度不高，對合同管理的信息收集、存儲、加工和保護手法相同相對落后，合同管理流程比較紊亂，缺少合同管理軟件的開發、使用，合同管理手法仍比較落后。建造項目內部資本沒有得到有用開發和使用，合同實行的手續不健全，使得合同準則執行不力，合同管理的信息化程度較低，然后降低了合同管理水平。
三、加強合同管理的對策
1、建立健全的建設合同法律法規
健全和完善的法律法規是保證建筑市場的正常運行的重要前提，是工程項目合同管理的基礎。通過一系列法律法規的制定，從項目立項審批，工程施行建設標準化管理，規范建筑市場維護建設市場秩序。
2、與國際接軌，建立國際統一的管理制度
統一建設工程的合同管理及書面材料的要求，建立國際統一的管理制度。合同管理是一個從合同簽訂至履約結束，進行總結評價，然后吸取經驗教訓，應用于新項目的動態過程。這一過程的管理制度應與國際接軌，應包括各部門的各個層次，人人樹立正確的合約意識。公司應設計具體的合同管理體系，建立合同制度，責任制度，報告制度，審查審批制度，確保項目處于可控狀態中。讓合同管理更加正規化、標準化以適應國際市場。
3、加大相關人員的培訓
建設工程項目的合同管理是一項復雜的系統工程，涉及到建筑業各專業技術、經濟、法律、法規等方方面面，是一種全過程、全方位、科學系統的管理工作。
4、重視招投標階段的合同管理，從源頭上把好關，嚴格維護招投標成果
施工合同與工程招標投標管理兩項工作是相輔相成、密不可分的。因此，必須對施工合同與招投標關系有正確的認識。工程招投標的過程是施工合同的談判和訂立過程，不要把施工合同與工程招投標管理割裂開來，真正按工作性質科學、合理設置機構及確定職責。使施工合同與招投標工作有機結合起來。在招標文件備案時，招投標管理部門應對其中的合同主要條款嚴格審查，對條款中不合法、不合理、帶有不正當競爭或損害他人利益的內容，應立即提出修改意見，若等中標后訂立合同了就很難監管。合同備案管理主要是審核合同價是否與中標價吻合，合同條款是否與招標文件一致，有沒有附加一些不合理的補充條款，嚴格控制在備案階段就產生“陰陽合同”，維護招投標成果，切實保證合同雙方的合法權益。
5、提高建筑施工單位的法律意識和風險防范意識
施工企業必須加強企業整體的普及合同法制教育，尤其是建筑行業的合同管理人員應認真學習有關法令、法規，把握專業技術知識，進步法令意識，對所簽施工合同的標的、規范、質量要求、價款付出方法以及合同的履約期限、違約責任等做出詳細清晰的解說，精確表達出實在意思。依照公平、公平的準則，緊密合同的內容，符合法令規定，避免呈現歧義，削減因為了解偏差而產生合同糾紛，增強合同的可操作性。
除此之外，在項目施行過程中要注意做好與各利益有關方的來往公函、會議紀要、開竣工陳述、改變及其他結算材料的簽發與保留，保證有關材料的完整、謹慎、為了保證一切能夠作為索賠依據材料的證實力和有用性，一切這些材料的份數在構成時至少要兩份，以保證其間一份原件歸施工單位持有和保留，為必要時發動訴訟程序搜集好有關依據。
結束語
21世紀的今天，我國市場經濟快速發展，建筑施工行業也得到快速發展，施工企業一定要加強施工合同管理的控制，完善企業管理機制，嚴格施工合同管理，使合同條款有法可依，降低合同風險，從而提高企業的經濟效益。
參考文獻
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目錄第一章概況1第一節項目概況1第三節可行性研究報告的依據3第四節可行性研究范圍4第五節主要技術經濟指標5第六節可行性研究報告結論6第二章項目的必要性與市場分析8第一節：項目的必要性8第二節市場分析11第三章建設場地選擇和建設規模17第一節建設場地17第二節建設規模和生產方案17第四章總圖布置22第一節總圖布置22第二節土建工程23第五章高新技術內容和技術流程27第一節主要高新示范高科技技術27第二節生產技術流程41第六章生態環境保護及綜合利用44第一節生態環境改善及綜合利用44第二節環境保護45第三節環境評價46第七章節能47第一節設計依據47第二節節能措施47第八章安全生產、勞動保護與衛生防疫48第一節安全生產勞動保護48第二節衛生防疫48第九章項目的組織管理和50技術依托單位情況50第一節項目組織管理50第二節項目的運行管理機制50第三節勞動定員51第十章項目實施進度計劃52第十一章投資估算與資金籌措53第一節投資估算的依據53第二節編制依據53第三節投資估算54第四節資金籌措54第五節工程招標方案55第十二章財務評價57第一節財務評價的依據57第二節財務評價基礎數據57第三節財務評價58第十三章社會效益、生態效益評價61第一節社會效益評價61第二節生態效益評價62第一章概況第一節項目概況1.項目名稱：某省某生態農業示范園2.項目承辦單位：某省農村產業協調發展服務指導中心3.項目法人代表：4.項目技術負責人：5.項目主管單位：某省發展計劃委員會6.項目地址：南昌市郊區7.項目建設目標：建設以生態農業為基礎，以市場為導向，運用生態學、生態經濟學原理和系統工程方法，以科學技術作支撐，以經濟利益為中心，發展高產、高效、低耗、無污染無公害的花果蔬菜、畜禽產品。
加大科技支農力度，調整和優化農村經濟結構，創建農業生產示范基地，堅持走持續發展的道路，改善生產條件、保護生態環境，進行生態農業綜合開發，將農業的產前、產中、產后各環節結成完整的產業鏈條，進行產業化經營，實現農業生產和農民收入持續穩定增長，達到生態、經濟和社會三大效益的有機統一，使之成為集農業綜合開發、生產經營等功能于一體的生態農業示范園。
8.項目主要建設內容與規模①無公害蔬菜生產基地1000畝良種蔬菜苗培育園，大棚60棟，特色蔬菜栽培，單體大棚180棟，蔬菜種植示范基地500畝。
②生態果園示范基地果園：500畝其中：人參果：40畝黃巖蜜桔：60畝早熟梨：100畝水蜜桃：60畝枇杷：40畝美國大棗：50畝乒乓葡萄：50畝獼猴桃：60畝草莓、小型臺灣西瓜：40畝③綠色養殖示范基地良種仔豬1200頭商品豬1000頭優質土雞10000羽④示范基地環境基礎設施園區道路建設；其中：主要道路1000米次要道路1500米給排水工程；供電及電氣設備；⑤沼氣池：300米3及配套設施⑥排灌系統（噴灌、滴灌）⑦項目總投資：798萬元，其中固定資產投資760萬元，流動資金38萬元。
9.項目實施期限擬從xx年12月到xx年12月，1年內達到本報告提出的規模目標。
該園建成后，其收益可繼續投入農業新技術更新，使項目繼續發揮示范推廣作用。
第三節可行性研究報告的依據1.國家、某省、南昌市《九五計劃和xx年遠景目標綱要》2.國務院關于進一步加強“菜藍子”工作的通知，國發[1997]22號。
3.《國務院關于當前產業政策要點的決定》4.《某省當前產業政策重點的決定》5.國家關于現代農業示范項目建設的文件6.國家計委和建設部聯合頒發的《建設項目經濟評價與參數》7.其他有關法規文件及委托本院編制可行性研究報告的委托合同。
第四節可行性研究范圍本可行性研究報告以建設無公害蔬菜、生態果園、綠色養殖的農業生態示范為主要研究對象。
對項目農業結構調整布局，種植場地選擇，建設條件進行分析，選擇具有抗性的蔬菜良種和優質畜禽品種及種植養殖技術，生態環境保護措施的選擇。
擬建規模、投資估算，項目經濟效益測算作為重點，具體內容有：1.項目建設的必要性2.建設條件和規模3.市場預測4.生產技術方案5.公用工程及生態、環保衛生、防疫6.生產組織，勞動定員，技術培訓7.投資估算及資金籌措8.財務效益分析第五節主要技術經濟指標主要技術經濟指標表單位：萬元序號項目單位指標1總投資萬元797.5402年銷售收入萬元925.0003年總成本萬元801.3704年經營成本萬元736.9005年銷售稅金萬元36.3206利潤總額萬元87.3107財務內部收益率%15.0908財務凈現值萬元94.0009投資利潤率%11.40810投資利稅率%15.96211資本金利潤率%11.40812借款償還期年13投資回收期年6.25014盈虧平衡點%79.25515資產負債率%3.290展開
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立項報告書（項目建議書）的主要內容1、項目投資方名稱，生產經營概況，法定地址，法人代表姓名、職務，主管單位名稱；2、項目建設的必要性和可行性；3、項目產品的市場分析；4、項目建設內容；5、生產技術和主要設備。
說明技術和設備的先進性、適用性和可靠性，以及重要技術經濟指標；6、主要原材料及水、電、氣，運輸等需求量和解決方案；7、員工數量、構成和來源；8、投資估算，需要說明需要投入的固定資金和流動資金；9、投資方式和資金來源；10、經濟效益初步估算。
立項報告書（項目建議書）的編報程序是：立項報告書（項目建議書）由政府部門、全國性專業公司以及現有企事業單位或新組成的項目法人提出。
其中，跨地區、跨行業的建設項目以及對國計民生有重大影響的項目、國內合資建設項目，應由有關部門和地區聯合提出；中外合資、合作經營項目，在中外投資者達成意向性協議書后，再根據國內有關投資政策、產業政策編制立項報告書（項目建議書）；大中型和限額以上擬建項目上報立項報告書（項目建議書）時，應附初步可行性研究報告。
三、立項報告書（項目建議書）的編報要求根據現行規定，建設項目是指一個總體設計或初步設計范圍內，由一個或幾個單位工程組成，經濟上統一核算，行政上實行統一管理的建設單位。
因此，凡在一個總體設計或初步設計范圍內經濟上統一核算的主體工程、配套工程及附屬設施，應編制統一的立項報告書（項目建議書）；在一個總體設計范圍內，經濟上獨立核算的各工程項目，應分別編制立項報告書（項目建議書）；在一個總體設計范圍內的分期建設工程項目，也應分別編制立項報告書（項目建議書）。
四、立項報告書（項目建議書）的審批權限目前，立項報告書（項目建議書）要按現行的管理體制、隸屬關系，分級審批。
原則上，按隸屬關系，經主管部門提出意見，再由主觀部門上報，或與綜合部門聯合上報，或分別上報。
（一）大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目，委托有資格的工程咨詢、設計單位初評后，經省、自治區、直轄市、計劃單列市計委及行業歸口主管部門初審后，報國家計委審批，其中特大型項目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目），由國家計委審核后報國務院審批。
總投資在限額以上的外商投資項目，立項報告書（項目建議書）分別由省計委、行業主管部門初審后，報國家計委會同外經貿部等有關部門審批；超過1億美元的重大項目，上報國務院審批。
（二）小型基本建設項目，限額以下更新改造項目由地方或國務院有關部門審批。
1.小型項目中總投資1000萬元以上的內資項目、總投資500萬美元以上的生產性外資項目、300萬美元以上的非生產性利用外資項目，立項報告書（項目建議書）由地方或國務院有關部門審批。
2.總投資1000萬元以下的內資項目、總投資500萬美元以下的非生產性利用外資項目，本著簡化程序的原則，若項目建設內容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。
四立項報告書（項目建議書）批準后的主要工作：確定項目建設的機構、人員、法人代表、法定代表人。
選定建設地址，申請規劃設計條件，做規劃設計方案。
落實籌措資金方案。
落實供水、供電、供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設施配套方案。
落實主要原材料、燃料的供應。
落實環保、勞保、衛生防疫、節能、消防措施。
外商投資企業申請企業名稱預登記。
進行詳細的市場調查分析。
編制可行性研究報告。
五、立項報告書格式范例中外合資經營企業立項報告書（項目建議書）一、項目名稱：合資生產（經營）****產品項目項目主辦單位：（企業名稱）******單位負責人：（廠長或經理）二、興辦合資經營企業的理由：從國內外技術上、產品質量上的差距，從利用外資、產品出口、培養人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經營企業的必要性和重要性。
三、中方合營者的情況：介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經營企業的有利條件，包括企業性質（國營或集體）、人員情況、技術力量、領導班子、固定資產、設備、場地、原有產品產量、產值、利潤、產品出口等情況。
四、外國合營者的情況：外國合營者公司名稱、國別、資本、業務范圍、規模、產品聲譽、銷售情況等。
五、合資經營主要內容：（一）生產（經營）范圍和規模。
（二）合營年。
（三）合資經營企業的地址、占地面積、建筑面積（新建、擴建、改造）。
（四）合資經營企業的職工總數和構成（工人、技術人員、管理人員）。
（五）投資總額、注冊資本和各方出資比例。
（六）投資方式和資金來源：中方以土地使用權、建筑物、房屋、機器設備等作價的估算，現金投資（外匯、人民幣）和來源（自籌、貸款、租賃）；外國合營者以現金、機器設備、工業產權（專利權和商標權）或專有技術等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。
（七）產品技術性能及銷售方向合資經營企業的產品擬達到的技術水平，在國內外具有競爭能力，產品內外銷比例的估計。
（八）生產（經營）條件合資經營企業所需主要原材料、燃...
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合同編號：___________________
委托人：_____________________
居間人：_____________________
第一條：委托事項及具體要求：____________________________________________________。
第二條：居間期限：從____年____月____日至____年____月____日。
第三條：報酬及支付期限：居間人促成合同成立的，報酬為促成合同成立金額的____%或者（大寫）_________元。委托人應在合同成立后的_____日內支付報酬。未促成合同成立的，居間人不得要求支付報酬。
第四條：居間費用的負擔：居間人促成合同成立的，居間活動的費用由居間人負擔；未促成合同成立的，委托人應向居間人支付必要費用（大寫）________元。
第五條：本合同解除的條件：
1、當事人就解除合同協商一致；
2、因不可抗力致使不能實現合同目的；
3、在委托期限屆滿之前，當事人一方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要義務；
4、當事人一方遲延履行主要義務，經催告后在合理期限內仍未履行；
5、當事人一方遲延履行義務或者有其他違約行為致使不能實現合同目的。
第六條：委托人的違約責任：_____________________________________________________________
第七條：居間人的違約責任：_____________________________________________________________
第八條：合同爭議的.解決方式：本合同在履行過程中發生的爭議，由雙方當事人協商解決；也可由當地工商行政管理部門調解；協商或調解不成的，按下列第_________種方式解決：
（一）提交_____________委員會_____；
（二）依法向人民法院起訴。
第九條：其他約定事項：____________________________________________________________
第十條：本合同未作規定的，按《_____》的規定執行。
委托人（章）：________________
居間人（章）：________________
鑒（公）證意見：______________________________________________
住所：_________________________
住所：_________________________
法定代表人：__________________
法定代表人：___________________
鑒（公）證機關（章）_________________________________________
________年________月________日
_____________年_______月______日
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(2)研究報告：對研究結果的概括。
2、提出立項的申請書：包括立項論證（簡短）；階段性成果；最終成果。
3、課題實施方案。
4、研究取得的成果（附件，發表的論文，活動展示聲像資料，研究課）。
5、反映研究過程的資料。
（訪談問卷，過程說明，記錄，測量數據）。
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甲方：
乙方：
乙方承接的 工程項目（以下簡稱工程項目），共 幢，總建筑面積 ㎡，工程總造價 萬元，甲乙雙方同意該工程項目合作營建，并訂立如下條款：
一、該工程項目由乙方自主組織施工，實行獨立核算，自負盈虧，工程施工中所需的資金、材料、勞動力等由乙方出資和籌備，以及負責組織，實現的稅后利潤歸乙方所有，工程出現虧損由乙方承擔，與甲方無關。
二、該工程項目應繳交有關部門的各項規費和應需繳納的所有稅金（包括營業稅和企業所得稅）由乙方負責繳清；工程施工所發生的有關債權債務均由乙方負責追討或清償，工人工資由乙方負責支付，不得拖欠工人工資。所有稅費乙方在工程竣工前要繳清，否則，甲方不辦理竣工驗收手續，其相關責任由乙方負責。
三、乙方要按照項目經理負責制組織施工管理架構，配備足夠的工程技術人員和質量員、安全員，由 任項目負責人，負責工程全過程的施工管理并達到建設單位的工期要求和工程質量標準。要求工程項目程 不達標，不達標部分，則處以每平方米建筑面積 罰款。安全生產和文明施工達到中山市建設局下達的優良率指標。乙方必須執行國家有關安全生產法規，確保施工安全，并承擔由于安全事故所造成的一切損失和責任。
四、工程款劃入甲方帳戶，甲方扣除管理費和稅金后三天內，余額劃給乙方，該工程由甲方負責造帳，乙方提供帳戶及分包工程繳稅發票。
五、乙方必須執行國家制定的樓宇保修有關規定，負責工程項目竣工驗收后保修責任。
六、甲方責任：
1、負責提供報建資料對該工程項目進行施工報建。
2、實行對工程項目的技術指導、監督和咨詢，甲方負責工地監管代表為 。
3、對施工項目工程質量、安全施工、文明施工實行監督。
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4、對工程項目的竣工驗收資料審核、協助業主組織交工驗收。
七、乙方向甲方繳納管理費為工程總造價的1、2%。管理費在每次收到一期工程款時扣除。
八、本工程甲方對 實業的協議內容，乙方
九、本合同簽訂之日起生效，雙方必須共同遵守，本合同一式二份，甲乙雙方各執一份，工程竣工驗收符合要求，結清各款項和稅金后除有關保修條款生效外，其它條款即告終止；保修期滿后，保修條款終止。
甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
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尊敬的，各位同事：
大家好!
此時此刻我感到無比的高興和自豪，在這辭去舊歲迎接新年的時刻，首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業更順利、發展的路越走越寬!愿公司員工工作順利，萬事如意，心想事成!新的一年開啟新的希望，新的希望承載新的夢想。
年的春天已經到來，山東國能一片欣欣向榮的景象，時光如梭，轉眼間，公司已風風雨雨走過了20個春夏秋冬，國能今天的輝煌是在英明的決策和全體員工的不懈努力下創造的，我作為其中一員感慨萬分，在公司成立之初我就來到這里，轉眼間十幾年過去了，隨著時間的推移，我的人生觀和價值觀也逐步發生變化，并由一個普通工人成長為班組長，工程公司經理，我生活在公司這個大家庭里，見證了公司的成長與發展,這是我人生最有意義的事情,我感到由衷的驕傲、自豪和幸福。
在這歡慶的時刻，我對這一年來工程公司的工作簡要匯報：
一、工程建設、安全方面：
年工程公司碩果累累、戰果輝煌，在公司各部門大力支持和協助下較好的完成了各類電力工程一百多個，我們始終堅持“安全第一、質量第一”的原則，嚴把質量關，文明施工，到目前為止，安全、施工質量還是比較令人滿意的，雖然出現過一些小的設備安全問題和質量滑坡現象也都及時得到了糾正，保持了每個工程都高度安全、高標準、高質量的總體勢頭，并做到一個工程一個，是一面鏡子，通過可以全面的對每個工程的安全、質量、效率等方面找出優勢和不足，為下一個工程清理思路、制定措施，經驗。
二、團隊建設方面：
工程公司是一個年輕的團隊，個個充滿了活力，干勁十足，但因為工作經驗少不可避的的出現臨機處理能力不足，現場施工不到位等問題，對此我們根據工作需要，對工程公司的人員配置進行了及時地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量,并結合國能企業文化，樹立起正確的人生觀、價值觀、大局觀，真正做到“把職業當事業，把企業當家業”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術能力，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己、各班班組長的經驗和技能進行、傳、幫、帶的方式加強大家對安全、技能、規范的學習，使工程部的總體技術水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作，激發員工的工作激情，人都有惰性，都愿意用那些用起來順手的人，原因很簡單，用一句話就能交代清楚并能順利完成的工作，誰愿意說三句甚至更多的話交代一個怎么都不明白的人呢，溝通也是一種成本，要讓所有人成為德才兼備、積極進取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著眼于細，事事求精細讓他們盡快在工作中成熟起來，打造一支朝氣蓬勃，堅強有力的年輕團隊。
三、現場管理、溝通協調方面：
工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，工程部充分發揮承上啟下的作用，積極協助公司各部門工作，盡可能減少不必要的成本投入，在安全、質量、工程量核算等問題上嚴格把關，絕不含糊，維護公司利益的原則不能動搖?，F場積極溝通，動態管理，利用我們的專業技能，工作經驗靈活解決，樹立我們的威信，保證工程順利高效的進行，最終達到公司利益化，公司形象標準化。
在新的一年里，我及工程公司全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰，在公司的正確和充分信任下切實履行崗位職責，積累和工作經驗，把工程部施工能力推向更高水平，同時與兄弟部門做好協調配合，讓大家緊密團結在公司的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定是更加美好的明天。
我的報告完畢，謝謝!
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第一條[目的和依據]為了促進我國建設工程項目管理健康發展，規范建設工程項目管理行為，不斷提高建設工程投資效益和管理水平，依據國家有關法律、行政法規，制定本辦法。
第二條[適用范圍]凡在中華人民共和國境內從事工程項目管理活動，應當遵守本辦法。
本辦法所稱建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(以下簡稱項目管理企業)，受工程項目業主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。
第三條[企業資質]項目管理企業應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質。
工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等企業可以在本企業資質以外申請其他資質。企業申請資質時，其原有工程業績、技術人員、管理人員、注冊資金和辦公場所等資質條件可合并考核。
第四條[執業資格]從事工程項目管理的專業技術人員，應當具有城市規劃師、建筑師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格。
取得城市規劃師、建筑師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等執業資格的專業技術人員，可在工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等任何一家企業申請注冊并執業。
取得上述多項執業資格的專業技術人員，可以在同一企業分別注冊并執業。
第五條[服務范圍]項目管理企業應當改善組織結構，建立項目管理體系，充實項目管理專業人員，按照現行有關企業資質管理規定，在其資質等級許可的范圍內開展工程項目管理業務。
第六條[服務內容]工程項目管理業務范圍包括：
(一)協助業主方進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定;
(二)協助業主方辦理土地征用、規劃許可等有關手續;
(三)協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制;
(四)協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標;
(五)協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施;
(六)協助業主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料;
(七)生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估;
(八)項目管理合同約定的其他工作。
第七條[委托方式]工程項目業主方可以通過招標或委托等方式選擇項目管理企業，并與選定的項目管理企業以書面形式簽訂委托項目管理合同。合同中應當明確履約期限，工作范圍，雙方的權利、義務和責任，項目管理酬金及支付方式，合同爭議的解決辦法等。
工程勘察、設計、監理等企業同時承擔同一工程項目管理和其資質范圍內的工程勘察、設計、監理業務時，依法應當招標投標的應當通過招標投標方式確定。
施工企業不得在同一工程從事項目管理和工程承包業務。
第八條[聯合投標]兩個及以上項目管理企業可以組成聯合體以一個投標人身份共同投標。聯合體中標的，聯合體各方應當共同與業主方簽定委托項目管理合同，對委托項目管理合同的履行承擔連帶責任。聯合體各方應簽訂聯合體協議，明確各方權利、義務和責任，并確定一方作為聯合體的主要責任方，項目經理由主要責任方選派。
第九條[合作管理]項目管理企業經業主方同意，可以與其他項目管理企業合作，并與合作方簽定合作協議，明確各方權利、義務和責任。合作各方對委托項目管理合同的履行承擔連帶責任。
第十條[管理機構]項目管理企業應當根據委托項目管理合同約定，選派具有相應執業資格的專業人員擔任項目經理，組建項目管理
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甲方：
乙方(責任人)：
甲乙雙方經協商，就簽訂本責任書，望雙方共同遵守執行。
1.0 第一條 雙方責任
1.1 甲方責任
1.1.1 甲方有權利對工程施工各方面進行監控。資金、工程進度、工程質量、現場形象宣傳等工程管理由相應的職能部門負責，具體措施參考甲方分得各項管理規定。
1.1.2 甲方質量監督部門負責對工程質量、進度等進行監督檢查，乙方應主動予以配合。
1.1.3 在該工程開工前3日，由甲方組織對乙方所有人員進行至少一次開工前的培訓工作。
1.2 乙方責任
1.2.1 乙方在工程施工過程中，應自覺嚴格遵守甲方的各項規章制度。
1.2.2 在該工程開工前3日，乙方應向甲方提供該工程經建設方確認的施工圖紙、預算書、施工組織設計各一份。
1.2.3 乙方應自覺維護企業形象，精心施工，保持統一品牌，力爭做精品工程。
1.2.4 嚴格執行施工規范、安全操作規程、防火安全規定、環境保護規定。嚴格按照圖紙或工藝說明進行施工。
1.2.5 嚴格遵守國家或地方政府及有關部門對施工現場管理的規定，保護好施工現場衛生和垃圾清除等工作，處理好施工現場與周圍單位(住戶)的關系。
1.2.6 工程竣工后一個月內，向甲方提供一套完整的竣工資料。
1.2.7 凡是屬于責任人違反規定，違規操作造成失誤(質量)的失職行為，延誤施工工期，有損甲方信譽，建設單位拒付或扣除部分工程款者，甲方有權撤換乙方安排的項目經理并有權追究乙方相關責任。
1.2.8 施工中出現一切人身及工程質量事故責任由乙方負責，造成甲方信譽危機，導致建設單位對公司產生反感心理，工程尾款難以兌現者，甲方有權立即撤換乙方安排的項目經理，并追究乙方相關責任。
1.2.9 追加條款(后附)
2.0 第二條 工程款支付及使用
2.1 工程款必須轉入甲方指定帳戶。如建設單位直接付現金，必須通知甲方財務部領取。
2.2 在建設單位付款前，甲方不支付工程款，前期費用由乙方負擔。
2.3 甲乙雙方必須對工程款?？顚Ｓ?，確保工程正常施工。
2.4 乙方有該項目資金的使用權，但在領取工程款時填寫用款申請及出具說明資金使用去向的財務報表，并按甲方審批程序辦理(工程款支付原則：支付工程款數額小于現場實際進度)。
2.5 甲方收取乙方工程款造價的1%作為信譽保證金、4%的管理費及國家規定的稅金，在建設單位工程款到帳后按實際到帳金額逐筆扣除，當合同造價的80%工程款到帳后，甲方將該工程信譽保證金、管理費及國家規定的稅金全額扣除，待竣工決算后再計算差額部分。
2.6 乙方為該工程承包人，該工程的盈虧由乙方承擔。
2.7 工程竣工時，如由于建設單位拖欠工程款等原因，造成乙方未能及時支付人工費、材料費，乙方需向甲方上報欠款單位及個人的明細數額。
2.8 工程完工決算后，質量達到合同規定要求，乙方應將工程檔案、竣工資料向甲方提交齊全，確定無外欠款項，甲方將1%信譽保證金退還。
2.9 甲方根據項目的具體情況，認定乙方是否需向甲方提供該項目成本核算依據。
3.0 第三條 施工使用材料的控制
3.1 乙方應接受甲方對材料流向的監督檢查，必須按要求及時向甲方上報材料流向情況。
3.2 乙方采購的材料、設備，如不符合質量或規格有差異，應禁止使用。若乙方擅自使用，對工程造成損失由乙方負責。
4.0 第四條 保修
4.1 工程竣工決算后，建設單位扣留的質保金，保修期滿后未出現質量問題，保修金退還乙方。
4.2 保修期內，乙方應在接到維修通知之日，水、電、暖在24小時內，其它在2日派人維修，否則甲方委托其它單位或人員修理。因乙方原因造成的返修費用，甲方在保修金內扣除，不足部分由乙方支付。
5.0 第五條 爭議或糾紛處理本責任書在履行期間，若雙方發生爭議：
5.1 在不影響工程進度的前提下，雙方協商解決或請有關部門進行調節。
5.2 協商調節不成時，由甲方總經理辦公會研究決定處理意見。
5.3 本工程在施工過程中，因管理、協調、質量等問題，造成建單位工程損失，全部由乙方承擔無限責任。
5.4 對于該工程中使用的材料、人工、設備等，付款全部由乙方負責，由于乙方欠款而招致材料商、工隊等起訴甲方，所造成的損失及法律責任，全部由乙方承擔。同時甲方保留對乙方責任的追訴權利。
5.5 該工程中若有材料商、工隊等到甲方投訴、追款，甲方將對本項目責任人予以相應處罰，第一次給予乙方口頭警告，第二次將扣除50%信譽保證金，第三次將全部扣除信譽保證金，并按本條第3、4條執行。
5.6 該項目為質量終身制，無論是否在保質期內所出現的質量問題責任全部由項目負責人承擔。
5.7 該項目在保修期內、外出現的重大事故等損失，由項目負責人終身承擔，甲方有追訴權。
6.0 第五條 附則
本責任書一式二份，甲方執一份，具有同等法律效力，自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)： 代表： 代表：
年 月 日 年 月 日
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本人緊緊依靠廣大干部職工，以項目生產經營為中心，保持與時俱進的精神狀態，發揚求真務實的工作作風，認真履行崗位職責，勤奮扎實地開展工作，取得了較為明顯的成果。
(一)認真履行職責，服務公司一線施工建設。
作為公司總工程師，自己始終把實現公司跨越式發展作為第一要務，搶抓機遇，加大投入，穩步推進。特別是出任廈漳跨海大橋項目經理以來，面臨施工條件復雜，包括地方關系的協調、地方干擾、地質條件等諸多困難，為確保工程順利進行，我積極主動與業主、設計及監理單位加強聯系，及時溝通，隨時解決工作中遇到問題，做到哪里出現問題我的工作就開展到哪里，通過大量艱苦細致的工作，為工程項目的順利實施提供了有力保證。
(二)加強安全教育，堅持以人為本
自各項目開展建設以來，就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針，一是認真組織管理人員、技術人員及各協作隊伍學習《安全生產法》等法律法規，貫徹和落實各項安全條例，切實抓好施工期間的安全工作。二是進一步加強安全監督管理，堅持不定時帶隊開展安全生產大檢查和專項治理，把警示標志設置、施工道口、施工車輛、施工現場安全管理作為安全工作的'重點，常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼、懸掛安全標語、掛圖，發放宣傳資料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力進行安全生產知識宣傳，增強全員安全生產意識。通過這些工作的開展，增強工人“安全生產重于泰山”的理念，實現了重大安全生產事故為零的目標。
(三)加強監督管理，嚴把質量關
作為項目管理的第一責任人，自己勇挑重擔，全面承擔起項目管理職責，從人員、設備、資金上全力保證項目的需要，抓住材料控制、人員資質、設備標準、配合比設計、重點部位的施工工藝等關鍵環節不放松，把全部精力投入到工程協調、督促、檢查、落實上。在施工中，嚴格落實各項保證措施，嚴格規范各項管理職責和程序，形成一套完整的管理體系;嚴格執行基本建設程序，認真做好分項工程的招投標工作，對所有協作隊伍實行合同制;加強質量管理，對檢查中發現的質量問題決不姑息遷就;加大監督檢查力度，通過召開工地會、質量現場會、巡回檢查等形式，促進工程質量的提高。通過嚴格管理，工程建設均達到了相關質量要求。
現就我在項目管理中總結的一些技術處理措施歸納如下：
1、磚混結構中預制板縫開裂。預防措施為：將預制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1／3，振搗密實，砂最好用粗砂，最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。加強養護。這樣，板縫就不易開裂。
2、橋梁施工中，砼合攏槽的留設和砼澆注順序：橋梁合攏槽應留設在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處禁止留設。砼澆注應先澆注拱頂砼，然后對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱身砼，最后在砼強度到達70％以上時，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。
3、道路施工中，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統的處理方法是設置傳力桿，往往處理不好會出現砼路面斷裂，影響美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50CM×20CM，槽挖后澆注C30砼，其面與基層面平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2CM，縫內灌瀝青麻絲和油膏。
項目管理工作是一個復雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關系到項目的經濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認為項目管理就是一個統籌安排，合理利用，全面管理的系統。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調配，合理地利用。最大限度地管好安全生產，堅持“安全第一”的方針，確保工程質量，堅持“質量求生存”的原則，嚴把工程質量關，力爭工程進度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內創造質量最好、生產最安全、工程成本最低的工程項目。
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一、標題關于****項目立項申請書二、項目簡介。
1、項目建設背景2、項目選址3、二、項目建設規模及主要內容4、項目總投資及資金來源三、落款以上是本人原創，可參考貴州省XXXX茶產業園小企業創業基地建設項目立案申請書貴州省發改委：根據《工業和信息化部關于抓緊做好xx年中小企業公共服務平臺和小企業創業基地建設項目申報準備工作的通知》精神，結合貴X縣茶葉發展形勢，打造貴X境內XX高速、XX高速公路沿線，明X到XX的茶園景觀長廊。
貴X縣茶葉種植和生產基地以XX和XX等地為主，貴X名種X茶種就在XX鎮XX村，現申報省級農業產業化重點龍頭企業、XX地區和貴X縣農業產業化重點龍頭企業貴州XXXXXXXXX有限公司，也落戶在XX鎮。
由貴州XXXXXX有限公司牽頭建設貴X縣XXX茶產業工業園項目，整合貴X縣、特別是XX及XX周邊地區，以現有108家茶企和涉茶實體為基礎，提供小企業生產、經營以及信息交流平臺，集中展示XX茶深厚的茶文化歷史和發展前景，創造貴X產茶大縣的資源亮點。
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