酒店綜合維修工作計劃(精品16篇)

酒店綜合維修工作計劃(精品16篇)。

? 酒店綜合維修工作計劃 ?

作為一名設備維修工程師，我多年來積累了豐富的工作經驗，并且意識到制定詳細的維修工作計劃對于保證工作順利進行至關重要。以下是一個設備維修工作計劃示例，以確保我們能夠高效地處理各種設備故障和問題。

1. 識別設備問題和故障

首先，我們需要仔細檢查設備并確定存在的任何問題和故障。這可以通過檢查設備狀況、聽取客戶反饋和使用故障排除工具來完成。一旦問題被識別出來，我們可以進一步計劃下一步的維修工作。

2. 制定優先級

根據設備問題的嚴重性和緊急程度，我們需要制定優先級。這有助于確保我們首先處理最嚴重的故障，避免因此造成更嚴重的后果。我們可以使用一個簡單的優先級系統，例如將故障分為高、中和低三個級別，并根據這些級別制定相應的響應時間。

3. 確定所需的維修工具和備件

接下來，我們需要確定完成維修所需的工具和備件。這可以通過檢查設備維修手冊、與供應商聯系并參考過去類似問題的解決方法來完成。確保我們有足夠的備件庫存，以減少維修過程中的等待時間。

4. 登記維修工作

在維修過程中，我們應該詳細記錄每一步的維修工作。這包括問題診斷、維修過程中的操作和使用的工具、更換的備件以及任何其他有關維修的相關信息。這有助于我們追溯維修過程，以便更好地了解設備問題的根源，并在未來的維修工作中參考這些記錄。

5. 定期維護和預防性維修

除了處理設備故障和問題外，我們應該定期進行維護和預防性維修。這包括清潔、潤滑和更換易損件等任務。在制定維修計劃時，我們應該記錄下每個設備的維修周期，并安排定期的維護任務以防止潛在問題的發生。

6. 培訓和提升技能

作為設備維修工程師，我們應該經常參加培訓課程和工作坊，以不斷提升我們的技能和知識水平。技術的不斷更新和創新意味著我們需要與時俱進，并學習新的維修技術和方法。我們可以定期參加相關培訓，加入行業組織并與同行交流，以保持技術領先地位。

總結：

設備維修工作計劃對于確保我們有效解決設備故障和問題至關重要。通過識別問題和故障、制定優先級、確定所需工具和備件、登記維修工作、定期維護和預防性維修以及持續培訓和提升技能，我們可以提高設備維修的效率和質量，確保設備正常運行并最大程度地減少停機時間。這個維修工作計劃示例可以為我們提供一個指導，以便更好地規劃和組織我們的日常維修工作。

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一、取得的進步

1、通過公司培訓所獲得

本年進行了三項外培，高壓進網作業許可證；消防安全培訓；西門子plc應用；在公司內部進行了質量管理7大手法；五大核心工具的培訓。通過這些培訓能夠獨立操作公司配電室高低壓開關柜；對消防器材的使用，消防安全意識有所提高；對西門子s7-300的編程和組態應用有一個初步認識和了解；對質量管理五大核心工具PPAP，APQP，MSA，FMEA，SPC有了進一步了解，并在參與公司內部審核和過程審核時有一定的幫助。

2.、通過維修實踐所獲得

本年的設備維修強度較適中，中夜班的維修頻率有點偏高；通過益友新壓力機，進口加熱爐的協助安裝調試對設備的機械結構和電氣結構有了一個更細致的了解；通過參與循環水系統改造對公司循環水的運作和控制系統有了更清楚的認識；通過協助廠家人員400t（125-04）的艾默生系統與西門子plc系統的更換及相關控制線路的更換，對益友壓力機西門子plc有了進一步的了解；通過獨立進行500t加熱爐和原160t壓力機加熱爐的調換工作，對加熱爐的控制系統掌握的更好。由于今年的空壓機故障頻繁，通過協助售后和自己獨立進行維修，在空壓機的維修經驗上有了進一步的積累。

二、工作中的不足

在技術上：

對于進口加熱爐的點火燃燒控制系統仍了解的不夠透徹，由于說明書為日語，電路原理圖均為日方標準和方式還需進一步通過實踐維修來了解和掌握；1600t的設備故障較少，像這種電控和液壓綜合控制的設備維修經驗還有所欠缺。能夠進行簡單的設備電氣方面的改進，對于機電一體化的整體設計設計能力較欠缺，對于電氣件的選型識別還有待提高。

在設備管理方面：

現了解設備的基礎管理，并能夠進行設備的基層管理。在設備的統計分析數據的應用上還有所欠缺。對于設備的備件管理和預防性維護上還有待通過更多的實踐來積累經驗。

希望在公司良好發展的大環境下，從各位前輩身上學到更多技術，以快速發展自己。在為公司實現利潤最大化的工作過程中實現個人價值最大化。

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1、建立點檢制：繼續建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準。

2、制定計劃，對設備檢修以時間為基礎，到期必修。

3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質，通過培訓逐步轉變原有觀念。

4、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規范化管理，推行設備的規范化生產維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。綜上所述，總結這些日子的日常工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的日常工作中，對領導交辦的日常工作，保質保量完成;對自己分內的日常工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的日常工作中，我會更加積極、努力的日常工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發展盡自己的綿薄之力。

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即將到來的20__年充滿希望和挑戰，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區物業管理完成各項指標任務?，F結合工程部的實際情況，著力于維修保養各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：

一、20__年工程部的工作目標

1、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。

2、跟進20__年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。

3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強一期高層隱蔽工程的排查和初驗。

4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨立驗收，單獨帶業主驗房，并詳細告知房屋結構和隱蔽的水管及電路走向。

5、嚴格按照年度培訓計劃進行培訓，尤其是新員工入職培訓。

6、20__年7月31日完成一期高層的工程驗收，鑰匙資料接收的工作。

7、完成一期高層設備的承接和確保日常的正常使用及維保。

8、建立設施設備保養計劃，嚴格按照計劃執行。

9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。

10、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同。

11、所有房屋資料的整理和檔案建立。

12、配合營銷和各部門的工作完成。

13、跟進一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。

15、跟進一期高層周界圍墻和監控系統的安裝。

16、巡查和跟進一期高層地下停車場的劃分和導示牌的安裝。

16、做好后續一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。

17、做好業戶工程維修的有償和無常服務，確保工程返修率不得高于2%。18、跟進一期別墅和一期高層，地下停車廠收費道閘系統的安裝和使用。

19、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。

二、工程部的困難和解決辦法

1、經過對附近小區各個項目的走訪，發現我公司工程部員工的工資偏低，希望可以得到高層領導的支持，從而提高我工程部員工的生活質量。

2、在20__年所遺留的一期別墅相關資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業公司，以便于我們的工作能更好的開展。

3、一期別墅內的部分地下車庫沒有穿線，不能通電，嚴重影響了業戶車庫的使用，請集團協調相關部門解決。

4、在巡查中發現會所及練習場沒有預留檢修口，我部門部分維修沒法進行，請相關施工單位給予解決。

5、為了減少一期別墅的安全隱患，希望集團各領導協商，能盡快安裝監控系統。

6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板容易變形影響公司項目的形象。

7、目前一期別墅C2車庫是毛地，為了提高項目的品質，我公司建議采用地坪漆鋪設。

8、對一期別墅天溝(屋檐槽)，多次維修任存在嚴重漏水情況，希望得到集團領導的支持，能徹底解決，以免因其漏水對墻體造成損害。

9、一期別墅C2車庫沒有安裝智能刷卡系統，造成我公司對車輛管理困難，希望等到集團領導的支持。

10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴重影響業戶的使用，望集團各領導協商處理。

11、一期別墅庭院門，推拉困難、容易拆卸嚴重影響業戶的使用和項目的品質，望集團各位領導協商處理。

12、一期別墅化糞池采用的是雨污合流，總管并沒有與市政管網接通，導致化糞池注滿的速度加快，希望集團各領導協商處理。

13、一期別墅分戶到目前為止，沒有安裝門禁對講系統，嚴重影響業戶的使用。

15、一期別墅所以有的設施設備，到目前為止開發商都沒有要求我物業公司參與驗收，讓其直接接手管理。

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一、引言

設備維修是企業生產運營過程中至關重要的環節。保持設備的正常運行狀態，對于提高生產效率、降低生產成本具有重要的作用。為此，本文將詳細介紹設備維修工作計劃，以確保設備的高效運作。

二、計劃目標

1. 確保設備的正常運行，減少停機時間，提高生產效率；

2. 延長設備的使用壽命，降低設備維修和更換的成本；

3. 提高工作人員維修技術水平，提升整體維修水平。

三、計劃內容及具體步驟

1. 設備巡檢

首先，進行定期的設備巡檢是確保設備正常運行的重要環節。巡檢可以通過檢查設備運行狀態、機械部件的磨損情況、潤滑油的添加以及設備的清潔等來實施。計劃中可以規定每天、每周或每月進行巡檢，并根據設備的不同特點和要求制定具體的巡檢項目和頻率。

2. 設備保養

設備保養是保持設備運行狀態良好的關鍵措施之一。根據設備的制造商建議的保養計劃進行定期的保養工作，可以避免因設備故障導致的停機時間和維修成本增加。保養工作包括設備潤滑、緊固螺絲、更換易損件等，可以依據設備的使用情況、工作量和工作環境等因素確定保養計劃。

3. 故障維修

無論是由于正常使用造成的故障還是意外情況引起的故障，設備維修是維持生產連續進行的重要環節。計劃中可以規定設備故障的報修程序、維修人員的分工與職責以及維修所需的時間等。同時，統計和分析設備故障的原因和頻率，可以幫助企業預防和減少以后的故障發生。

4. 維修人員培訓

維修人員的技術水平直接影響到設備維修的效果和工作質量。為了做好設備的維修工作，本計劃包括對維修人員的培訓和技術提升。培訓內容包括設備的結構和工作原理、維修方法和技巧、安全操作和維修注意事項等。定期組織維修人員參加相關的培訓和考試，提高其專業素養和維修水平。

四、計劃實施與監督

1. 設備維修記錄

為了追蹤設備的維修情況，計劃實施過程中需要建立完善的設備維修記錄系統。記錄應包括設備名稱、型號和序號、維修日期和維修內容等。維修記錄可以用于查找設備問題的長期原因和分析設備的故障趨勢。

2. 設備維修評估

對設備維修工作進行評估，可以幫助企業了解維修工作的質量和效率。評估可以通過設備維修任務的完成時間、設備停機時間和維修成本等來進行。根據評估結果，及時調整維修計劃，提高維修工作的效率和質量。

3. 定期檢查與改進

為了保持設備維修工作的連續性和高效性，計劃實施的過程中需要定期檢查和改進。檢查包括設備巡檢的內容和頻率、設備保養計劃的執行情況、維修人員的工作效果等。根據檢查結果，及時修訂和調整計劃，以適應企業的發展和設備的實際情況。

五、總結

設備維修工作計劃的制定和實施，對于保持設備的正常運行以及提高生產效率具有重要的作用。通過設備巡檢、設備保養、故障維修和維修人員培訓等，可以有效減少設備故障和停機時間，延長設備的使用壽命。在實施過程中，需要建立設備維修記錄系統，并定期進行評估和改進，以保持維修工作的連續性和高效性。只有不斷優化和改進設備維修工作，才能從根本上提高企業的生產效率和競爭力。

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隨著航空業的快速發展，飛機維修工作變得愈發重要。一架飛機經歷無數次起飛和降落后，必然會出現各種各樣的磨損和故障，這就需要專業的維修團隊來保證飛機的安全和正常運行。制定一份詳細、具體且生動的飛機維修工作計劃變得至關重要。

一、計劃目標和背景

我們維修團隊的目標是確保飛機的安全性、可靠性和經濟性。我們的工作涵蓋了飛機的日常檢修、定期維護、緊急故障處理以及預防性維修等方面。我們的計劃將根據飛機制造商的建議、國家和國際的維修法規以及我們的實際情況來制定。

二、工作內容和時間安排

1. 日常檢修

我們將制定每日檢修計劃，包括檢查發動機、機翼、機身以及控制面的磨損、裂紋和其他問題。同時，我們還將檢查飛機的儀表、油液、電子系統等，并進行必要的調整和更換。

這一項工作將在每架飛機降落后進行，預計每次檢修將花費約2小時。

2. 定期維護

根據飛機制造商和國家的規定，我們將制定定期維護計劃。這些維護工作包括更換機體零部件、舵翼、剎車系統、液壓系統等，并進行系統的調整和測試。

定期維護工作將在每架飛機的飛行小時數、飛行循環數或者特定日期到達時進行。不同類型的飛機可能有不同的維護周期，我們將根據實際情況來制定。

3. 緊急故障處理

我們將隨時準備應對飛機的緊急故障。在發生故障時，我們將迅速組織人員前往現場，評估問題的嚴重性，并采取必要的應急措施，如更換零部件、修復系統等。

緊急故障處理不可預測，因此我們的維修團隊需要時刻保持高度的快速反應能力，確保飛機的安全和正常運行。

4. 預防性維修

為了預防故障的發生，我們將制定預防性維修計劃。這些工作包括定期檢查和清潔飛機的各個部件，并進行必要的潤滑和保養。

預防性維修工作將在每架飛機的每次維修周期之前進行，預計每次維修將花費約4小時。

三、人力和資源安排

為了順利執行飛機維修工作計劃，我們將合理安排人力和資源。

1. 維修人員

我們的維修團隊將包括機械工程師、電子工程師、航空工程師以及技術工人。每個人將根據自身的專業領域和技能來負責特定的維修工作。

2. 設備和工具

為了進行維修工作，我們將配備先進的設備和工具，包括測試儀器、維修設備、起重機和工作平臺等。這些設備和工具將幫助我們更高效地完成維修任務。

3. 維修材料和零部件

我們將建立和維護合理的庫存，以確保足夠的維修材料和零部件。這些材料和零部件將根據維修計劃和需求進行采購和補充。

四、質量控制和安全措施

為了確保飛機維修工作的質量和安全性，我們將采取以下措施：

1. 質量控制

我們將建立嚴格的質量控制流程，包括檢查、測試、記錄和審核等。所有的維修工作將按照規定的程序和標準進行，并進行相應的質量控制。

2. 安全措施

我們將制定并執行安全措施，包括防護裝備、操作規范以及緊急救援計劃。所有的維修人員將接受必要的培訓，確保他們具備應對緊急情況的能力。

五、維修記錄和報告

為了方便管理和追蹤維修工作，我們將建立維修記錄和報告系統。每個維修任務都將被記錄并生成相應的報告，包括工作描述、耗時、材料和零部件使用情況等。

這些記錄和報告將有助于對飛機維修工作的評估和改進，以及對維修人員的績效評估。

六、后續計劃和改進

我們將定期評估維修工作計劃的執行情況，并根據反饋和效果來進行改進。我們將關注維修工作的效率、質量和安全性，并不斷提高我們的維修能力和技術水平。

總結

這份飛機維修工作計劃以確保飛機的安全和正常運行為目標，包括日常檢修、定期維護、緊急故障處理和預防性維修等工作內容。為了順利執行計劃，我們將合理安排人力和資源，并制定相應的質量控制和安全措施。通過建立維修記錄和報告系統，我們將實現對維修工作的管理和改進。最終，我們將不斷提高維修能力，以確保飛機的安全運行。

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引言

設備維修工作是企業運營過程中不可或缺的一環。合理的設備維修計劃能幫助企業保持生產穩定性，提高設備的使用壽命，最大程度地減少停機時間和維修成本。本文將詳細介紹一份設備維修工作計劃的制定過程和實施步驟，旨在幫助企業建立高效的設備維修管理體系。

1. 確定設備維修需求

首先，在制定設備維修工作計劃之前，企業需要明確設備維修的需求。這可以通過以下幾個步驟來完成：

- 定期設備檢查：定期對所有設備進行檢查，確定是否有故障或異常情況需要維修。

- 記錄設備問題：對發現的設備問題進行記錄，包括故障描述、可能的原因等。

- 分類設備維修級別：根據設備問題的緊急程度和重要性，對維修需求進行分類和優先級排序，以便合理安排維修計劃。

2. 制定設備維修計劃

在明確設備維修需求之后，企業需要制定具體的設備維修計劃。以下是制定計劃的一般步驟：

- 設定目標：根據設備維修需求和企業的具體情況，設定合理的維修目標，例如減少設備故障率、降低維修成本等。

- 規劃資源：確定所需的修理工具、備件和人力資源，并合理分配和安排。

- 制定時間表：根據設備的維修優先級和重要性，制定詳細的維修時間表，包括計劃維修時間和預計完成時間。

- 預算控制：根據維修計劃的實施情況，合理控制預算，避免超支和資源浪費。

3. 實施設備維修計劃

一旦設備維修計劃制定完成，接下來就要開始實施計劃了。以下是實施計劃的幾個重要步驟：

- 組織資源：根據維修計劃，組織所需的修理工具、備件和人力資源，并按時提供給維修團隊。

- 安排工作：根據維修計劃和時間表，安排維修團隊執行維修任務。確保每個任務都有明確的責任人和執行時間。

- 監督進展：密切監督維修工作的進展情況，及時解決出現的問題，確保維修任務按時完成。

- 記錄維修過程：對每個維修任務進行詳細記錄，包括維修方法、使用工具和耗材、維修時間等。便于后續回顧和總結。

4. 績效評估和改進

設備維修計劃的實施并不是一次性的，需要不斷進行評估和改進。以下是評估計劃績效和改進的一些建議：

- 統計維修數據：收集并統計維修過程中的各項數據，包括維修工時、故障率等，用于評估績效。

- 分析問題原因：對維修過程中出現的問題和故障進行深入分析，找出根本原因，并采取相應的改進措施。

- 培訓和提升：針對維修團隊成員的技術和知識水平，進行培訓和提升，以提高維修效率和質量。

- 知識分享：建立知識共享機制，促進維修團隊之間的溝通和學習，互相借鑒經驗和教訓。

結論

設備維修工作計劃是企業維持正常運營的重要一環。通過明確維修需求、制定合理計劃、科學實施和持續改進，企業可以提高設備的可靠性和使用壽命，降低維修成本，最終實現設備運行的穩定性和高效性。因此，制定和執行設備維修工作計劃是企業設備管理和運維的重要任務，值得高度重視和精心實施。

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家電在現代生活中扮演著非常重要的角色，它們為我們的生活帶來了便利和舒適。隨著時間的推移，家電不可避免地會出現一些故障或損壞。為了確保家電的正常運行，及時進行維修變得至關重要。制定一份家電維修工作計劃是必要且有效的。

需要清楚地列出需要維修的家電設備。可以根據房屋或辦公室的布局，以及不同區域的家電種類，逐一記錄需要維修的設備。例如，廚房可能包括燃氣灶、微波爐、冰箱等；客廳可能包括電視、音響設備等。通過具體列出需要維修的設備，我們能夠更好地了解整個維修范圍，并計劃好維修的順序。

然后，根據設備的故障狀況，將維修任務進一步劃分為緊急維修和一般維修兩個部分。緊急維修指的是那些需要立即解決的故障，而一般維修指的是那些可以等待一段時間處理的故障。對于緊急維修，我們需要立即采取行動，并與專業維修人員協調。對于一般維修，我們可以逐一安排，根據設備的重要性和故障嚴重程度確定優先級。

應該選擇合適的維修人員進行維修工作。維修人員的經驗和專業技能對于維修工作的質量至關重要。可以通過向親友或鄰居咨詢，或搜索專業維修人員的評價與口碑，來選擇可靠的維修人員。一旦確定維修人員，就需要與他們進行溝通，并告知維修設備的種類和具體問題。這樣，維修人員將能更好地準備所需的工具和零件，并確保維修的順利進行。

然后，制定維修工作的時間表是非常重要的。維修工作可能需要一些時間，因此通過制定時間表，可以更好地安排工作和個人生活?？梢愿鶕O備的緊急程度和維修人員的可用性來制定時間表。精確地安排每個維修任務的開始和結束時間，確保充分利用時間，并在需要時留出充足的緩沖時間。

在實際進行維修工作之前，必須確保維修人員具備必要的工具和材料。根據維修設備的具體問題，維修人員需要攜帶相應的工具和零件。這包括螺絲刀、扳手、電線、電路板等常用工具和耗材。確保維修人員預先準備好這些物品，以免耽誤維修進度。

完成維修后，進行必要的檢查和測試。維修人員應該仔細檢查維修設備是否正常運行，并測試其功能是否恢復正常。如果有任何問題或遺漏，應及時與維修人員溝通，并進行必要的修正。只有經過徹底測試和確認，我們才能確定維修任務的完成。

維修家電是一項細致而煩瑣的工作。一個好的維修工作計劃可以幫助我們更好地組織和管理維修工作，提高維修效率和質量。通過列出維修設備，劃分緊急和一般維修，選擇合適的維修人員，制定時間表，準備工具和材料，并進行檢查和測試，我們能夠順利地完成家電維修工作，確保設備的正常運行。

小編認為，制定一份家電維修工作計劃是必要且有效的。這份計劃將幫助我們更好地組織和管理家電維修工作，提高維修效率和質量。只有通過合理的規劃和準備，我們才能確保家電設備的正常運行，為我們的生活帶來更多的便利和舒適。

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綜合維修工作計劃是指綜合維修工們為了確保設備設施的正常運轉與維護，科學合理地安排和組織他們的工作，進而提高工作效率和保證工作質量的一種行動方案。這個計劃通常包括工作目標、工作內容、工作時間安排以及人員分配等。在綜合維修工作中，一個良好的工作計劃能夠充分統籌調度工作，確保各項任務的完成，提高工作效率，減少資源和時間的浪費。

制定一個明確的工作目標是綜合維修工作計劃的重要組成部分。工作目標通常包括設備設施的維護保養、故障處理、修理、更換配件等。綜合維修工們需要通過設備設施的常規檢查和日常維護，保持其良好運轉狀態，以降低故障發生的概率。他們還需要根據實際情況制定緊急維修方案，及時處理各類設備設施故障，確保其正常運轉，以保證生產安全和效率。

綜合維修工作計劃需要明確具體的工作內容。這包括對各類設備設施進行維修保養，以及緊急維修的處理。綜合維修工們需要根據工作內容制定相應的工作步驟和標準，確保維修過程中的安全和質量。例如，他們需要定期進行設備設施的清潔、潤滑和保養工作，及時更換磨損部件，檢查電氣線路的連接情況等。對于緊急維修，綜合維修工應制定快速反應的方案，及時處理各類故障，最大限度地減少設備故障給生產帶來的影響。

綜合維修工作計劃需要合理安排工作時間。這包括對日常維修和緊急維修的時間安排。綜合維修工們需要根據設備設施的使用情況和生產計劃，制定合理的維修周期和維修時間。對于日常維修，可以根據設備設施的使用時間和工作強度制定定期維修計劃，確保維修工作不會影響到正常的生產進程。對于緊急維修，綜合維修工應隨時準備，做到隨叫隨到，及時進行維修和處理。

綜合維修工作計劃需要合理分配人員。根據工作內容和工作量，合理分配維修工作任務，確保資源得到合理利用。綜合維修工應根據各自的專業能力和工作經驗，進行分工和協作，共同完成維修任務。在分配人員時，還需根據設備設施的特點和維修需求，合理考慮人員的技能和經驗，以確保維修工作的質量和效率。

綜合維修工作計劃的制定和執行是綜合維修工工作中的重要環節。一個良好的工作計劃能夠幫助綜合維修工們充分發揮他們的專業能力和經驗，做好設備設施的維護和保養工作。通過合理的工作目標設定、明確的工作內容、合理的工作時間安排和科學的人員分配，綜合維修工們可以提高工作效率，降低故障發生的概率，確保設備設施的正常運轉。綜合維修工工作計劃的制定和執行將為企業的可持續發展和生產的順利進行提供有力的保障。

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一、努力學習、勤奮日常工作

日常日常工作中，我積極向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟悉了日常工作環境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現的原因、維修的方法也都基本掌握。在業務上，將以前的維修日常工作經驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素質和日常工作能力得以不斷提高。

二、班組管理

在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：

1.按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。

2.加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。

三、進行設備規劃，縮短維修周期

我和車間領導一起，對設備進行了規劃、從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有據可查。我認為，做好設備的保養日常工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。

四、努力做好節資降耗和維修日常工作

主要

(1)修舊利廢16噸;

(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;

(3)對28#鏟斗進行翻新;

(4)下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺;

(5)下放復新鑿巖臺車一臺;

(6)架設風水管路1000多米;

(7)安裝鋼溜井30多節;

(8)新架設格篩、護欄10多個;

(9)對各種安全防護設施及設備出現的臨時性突發故障，做到及時搶修;

(10)大修內燃機2次。

五、其他打算

1、建立點檢制：繼續建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準。

2、制定計劃，對設備檢修以時間為基礎，到期必修。

3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質，通過培訓逐步轉變原有觀念。

4、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規范化管理，推行設備的規范化生產維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。

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時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……年終之季，我對即將過去的一年中所做的工作向公司作如下報告；

從事汽車車身維修工作我學學到了許多知識和經驗，由不懂到懂，由膚淺到深入，由難到易，可以說這個過程是艱辛而美麗的。特別是20xx年的工作中，通過學習廠家的技術培訓，我所獲得的不僅僅是知識和領悟，是對生活和事業的一種端正的態度， 這可以說對我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助，也算我人生的一次不小的轉折點和跨越。所以自已也要更加懂得珍惜和運用。以后的工作對我來說都是一種挑戰，也是一種磨練。一年以來在工作中不斷的磨練了我的意志，同時增加了我對困難的征服欲，實現了我的人生價值。我想無論我做什么都會干一行愛一行。既然我從事了這份工作，就要愛崗敬業，盡職盡責的去認真完成我的工作。

雖說戰戰兢兢辛辛苦苦地遵守單位各項規章制度和流程工作了一年，得到了領導和同事對我個人以及班組的成績肯定，相反也暴露了許許多多的問題和隱患；

1、工作繁忙時安全作業思想意識重視度不夠;

2、工組管理制度不完善，流程次序混亂，分工不勻；

3、傳統操作手法與科學操作有很大差異；

4、5S管理不是很理想；

5、按時交車不是很及時；客戶滿意度需加強；

6、培訓組員次數甚少；

7、儀容儀表工裝整潔仍需加強；

8、組員休息次數稀少，疲勞作戰，導致思想意識散慢，壓力頗大；

為此我決心，我決定在新的一年里再接再厲，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰！一定努力打開一個工作新局面！

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搞好設備能源部的內部管理，主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃，形成每周、月工作計劃，真正的落實到每項工作中去，形成任務到人、責任到人、全力去實施，同時在實施過程中按工作計劃進度進行督促檢查，及時發現問題，及時采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發揮每一位員工的主觀能動性，調動每一位員工的積極性，特別是部門的主管和班組長，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸、難點、死結一一化解，必須做到把設備維護保養到最佳狀態，完成工廠領導布置的各項工作任務。

一、 設備能源部人員狀況：

共計員工：__人。其中：本科1人，大專3人，高級工程師1人，技師5人(其中：公司2人、國家證3人)，電工4人，機械4人(其中含陳強)，管道工1人。

二、 設備日常管理工作

1、現工作的機械設備近300臺套，其中用于生產的數控設備近130臺(1號工廠116臺，加上航空分廠近130臺)，我們必須以公司質量管理體系文件為依據，堅持集團的《設備管理制度》為準繩(三級文件)進行嚴格要求，同時按生產設備管理程序進行設備管理，獎罰分明。

2、根據公司的具體現狀和未來發展趨勢，以及根據ISO9000、TS16949及ASP100B質量管理體系中生產管理程序的要求，集團設備管理辦法有的按管理辦法辦，文件、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號工廠設備管理工作有據可查，沿著規范化的管理道路進行實施和操作。

3、搞好設備的日常維修工作，充分發揮設備能源部機修工、電工、管道工等員工的技術水平，做到人盡其用，根據每個員工的特長來安排工作，使每個人在各自的崗位上有用武之地，機電維修人員在平時工作中要堅持日常巡回檢查，不能等分廠找上門來再去處理，這樣會很被動，我們要及時發現故障隱患，及時排除故障，在接到設備故障報修時，應立即到達現場保質保量完成修理任務，對于設備故障嚴重的、搶修時間長的，要加班突擊修理，確保生產使用部門的正常運行。

4、設備能源部對于役齡較長、機床幾何精度降低、各滑動接觸面出現磨損刮傷嚴重等現象的生產設備，在年度設備大中修理工作中進行有計劃、分批進行外出修理，嚴把修理質量驗收關，堅決按大中修技術協議驗收，同時對大修理的機床進行生產使用過程中的全程跟蹤管理，廣泛聽取設備使用部門的意見，必須滿足分廠生產中對設備的要求。

5、根據工廠生產設備的現狀以及進口設備和高科技、專用技術含量高的各類先進裝

備不斷增添，同時近年來新增設備質量保證期的超期，使數控機床的維修工作越來越嚴峻，要加快數控機床維修，管理人才的培養步伐，同時在今后新增數控機床前，應讓供應商培訓，生產廠家技術人員安裝調試時，要安排設備能源部、生產分廠工程技術人員、機電修理工、設備操作者進行全程觀摩、學習。同時要求各類人員認真做好筆記，有不理解不懂的問題及時向生產廠家技術人員請教，直到掌握為止。

6、只有加強設備的一、二級保養工作，才能提高設備完好率。設備的一、二級保養，

即日常保養，每月保養和設備的項修、大修工作必須應得到分廠及上級有關領導支持，今后我們要加強這方面的工作力度，在設備的保養工作中，我們要堅持每天對重點設備及生產使用中的機床進行點檢，根據公司設備管理標準中設備維護保養工作內容，切實做好設備的現場管理工作，要求每一位設備操作者認真負責的做好設備的日常保養工作，同時設備能源部每周三次設備保養例行檢查，作好檢查記錄，嚴格把關，嚴肅執行獎罰制度，對設備檢查，日常巡查時發現的各類違章現象及不文明生產等情況，發現一次處罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發生人為設備事故。

7、結合設備的一級保養工作來搞好設備的潤滑管理工作，按各類設備的保養要求來

分期、分批、有計劃的對各分廠主要生產設備進行全面的更換或過濾液壓系統用油，因長期的使用，油的化學成份有的已改變，有的化學成份不足，長時間的運行將造成設備的損傷，無法保證設備的正常運行，需要工廠物流部按時供應高質量的各牌號的油品，分廠今后要設專職的油品負責人，真正按規定對設備進行潤滑，落實“五定”即定點、定時、定質、定量、定人，有效的進行潤滑工作。每批使用的油品，要作好記錄，要把油品采購化驗單送給設備能源部，保存在設備檔案中，已便定期換油有依據可查。

三、 設備能源部管理工作

1、設備能源部工作情況特殊，每天接觸的部門、工作都不相同，特別是我們1號工

廠還要負責集團部門的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確設備能源部的工作內容、工作量，合理進行分工，將工作任務落實到每個管理主管，各負其責，同時充分發揮部門主管的作用，技師的作用，在工作中要有主動性、責任性。在我們今后工作中，作為部門的主管，首先做到事事以身作則，合理、正確、有條理的組織、安排、指揮工作，以自己的行動帶動部門的員工，大家必須要團結一心，在工作中要關心他們的工作，為他們排憂解難，多承擔領導責任，多與員工進行溝通，帶動他們去努力工作。

2、設備能源部在公司設備管理制度的基礎上要花大力氣，建立和完善設備管理文件

資料的收集并進行分類，將分類整理的資料進行歸檔，做到工作有計劃、有完成記錄，包括：新添設備、購置申請、合同、審批手續、設備的安裝調試驗收的相關資料必須存檔(現有工廠的設備檔案要在一個月內完成整理)，對于設備大中修理記錄、設備維護保養檢查記錄、設備完好檢查記錄、對檢查精度時有問題進行恢復精度后的記錄、公司內部轉讓記錄、設備事故及處理結果資料全部裝入設備檔案。

設備臺帳的計算機管理，要規范入生產設備管理質量體系中，動態管理與靜態管理相結合，如果集團設備管理臺帳要統一，按公司規定辦，否則按我們現有的進行完善。

3、特種設備管理方面，嚴格按法律法規的要求進行管理，根據市有關部門的要求，

對在用的特種設備進行嚴格的管理，如行車、壓力容器、空壓機、叉車、防雷電等使用要按檢驗周期實施檢驗和年度檢查。

4、購置新設備工作方面要堅持做到：技術先進、生產適用、經濟合理同時要考慮到

鷹普公司長遠發展的需要為原則，要根據設備使用部門、工程技術部等相關部門提出具體的設備選型和技術參數等，進行設備生產廠家的調研工作，從價格、質量到售后服務、操作、維修培訓等方面進行對比選型，設備在分廠開箱驗收到安裝調試、從完全合格到移交生產使用部門，從隨機技術文件、附件、工具整理、移交、歸檔等到設備靜態、動態幾何精度的復查驗收、設備試運行、設備試切削等安裝調試驗收工作，要求以表格化、制度化的形式呈現。嚴格按公司質量管理體系中設備管理程序要求進行管理，設備能源部各崗位員工要嚴把設備質量關，具體工作落實具體到人，各負其責，高標準、高質量、高效率的完成。

5、備品備件方面應有計劃，要搞好此項工作需要公司高層的大力支持，今后應有計

劃的對關鍵設備中的重點設備增添所需的各類備品備件，同時建立臺帳，完善備品備件管理制度。

6、做好設備預防性維護工作，要堅持做好年未生產使用部門設備狀態完好檢查工作，

為鷹普公司編制年度大中修理計劃，做好技術上的支持工作，同時做為年未大中修理編制依據之一。

7、設備管理培訓工作。設備維修工作離不開培訓，設備能源部要配合人力資源部、

分廠部門，把內部培訓和外部培訓相結，同時還要結合工作中出現的問題進行專項培訓，設備能源部要根據公司人事部門的工作要求有計劃的配合分廠對操作人員進行培訓，特別是對新員工必須培訓合格后取得上崗證，才能獨立上崗。

暫代管：AAA

重點工作內容：現場生產設備的管理，使生產設備保持最佳生產狀態。

檢查設備能源部各項工作完成情況，今后設備能源部的工作具體落實到第個人，責任到人，對每位員工進行考核，納入到績效考核中。

BBB： 負責日常的管理工作

1、生產設備現場的日常管理

2、設備管理制度(集團)的執行和檢查

3、設備大修、項修等對外聯系及組織工作

4、組織新設備購置的調研，為公司領導提供可靠的技術依據

★述職報告之家內行必讀:
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5、對報廢設備的評估及處理

6、檢查考勤和勞動紀律

7、對各類消耗品的審批

8、對新員工上崗證的檢查

9、協調日常維修并組織重大緊急搶修

10、5S管理檢查

CCC： 負責全部電器設備工作

1、生產設備的正常維護、保養

2、1號工廠電器設備及動力裝置維護(含變電所)

3、做好數控設備電氣參數備份工作

4、組織好節假日對設備的維護工作

5、組織并實施重大搶修工作

6、完成領導布置的其它工作

DDD： 主要負責

1、負責1號工廠水、電費等相關事宜

2、跟蹤空調維修等相關事項

3、負責設備動力配置相關事宜

4、總部給設備能源部的臨時任務

設備管理員：

工作性質：

充分利用5MIE進行計劃、組織、協調和實施，逐步實現設備管理規范化、標準化，并通過履行義務，使設備綜合效益最大化，完成經營計劃中的設備指標。負責：鷹普中國有限公司的設備管理具體工作

崗位職責：

1、運用公司的管理理念、方法，指導自己工作，并向員工宣傳全員維護的意識。

2、向員工灌輸設備安全意識，加強設備安全管理。

3、主要職責：

1)負責公司生產設備的資產管理，負責建立和不斷完善設備各類臺帳、卡片、檔案。

2)負責設備購置的前期調研、資料收集。

3)負責辦理設備購置、安裝、驗收、移交、報廢、轉讓手續。

4)負責辦理設備調配手續。

5)負責設備相關計劃的匯總上報。

6)負責設備相關記錄的收集、整理、分析。

7)負責辦理設備的委外修理事宜。

8)負責設備運行督察，杜絕違章操作。

9)配合經理完成內部和外部的各項審核。

10)及時掌握設備運行、保養、維修信息。

11)協調設備安裝、維修、保養事宜。

12)負責組織職工的設備培訓，組織操作證發放評價，辦理操作證發放。

13)定期報告管內工作。

__)完成領導布置的其他工作。

__)設備檔案的整理，沒有檔案的設備要新建，要建立、建全技術檔案，進行有效的設備檔案管理。

16)設備能源部的考勤工作及勞動紀律的檢查。

17)對設備技術資料的收集整理，歸檔后登記在冊，建立借出手續。

18)對外一切文字資料需打印存檔，備查

19)各類需要上報的統計報表工作

20)機電維修所有消耗統計

21)統計大修、項修計劃并上報

22)報廢設備的清理及辦理報告單審批手續

23)今后設備能源部開會的記錄與整理

24)設備檢查時，按照規定做檢查記錄

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水電維修工作是確保建筑物正常運作的關鍵部分。一個維修計劃是建筑物主或管理者必不可少的工具，可以幫助他們規劃和組織維修工作。本文將詳細介紹水電維修工作計劃的編制過程，并提供一些建議和技巧來確保計劃能夠順利進行。

1. 了解建筑物的水電系統

在制定水電維修工作計劃之前，首先需要對建筑物的水電系統有一個全面的了解。這包括水源、給水管道、排水管道、電源線路、電表和插座等設施。了解這些設施的位置、使用年限、存在的問題以及維修歷史將有助于更好地制定維修計劃。

2. 制定維修計劃的目標和范圍

根據建筑物的實際情況，制定水電維修工作計劃的目標和范圍。目標可能包括確保水電系統的安全、提高系統效率、減少維修成本等。范圍可能包括給水管道的維修、衛生間設施的檢修、排水管道的清理等。確切地定義目標和范圍可以幫助維修團隊更好地組織工作并提高工作效率。

3. 確定維修計劃的時間表

制定水電維修工作計劃時，需要考慮每個維修任務的時間和完成期限。根據維修任務的緊急程度和所需的時間，將其安排在合適的時間段進行。同時，還需要考慮維修期間的影響，如是否需要停水停電等。確保時間表合理和準確，可以確保維修工作按時進行并最大程度地減少不便。

4. 確定維修所需的人力和物資

制定水電維修工作計劃時，需要明確維修所需的人力和物資。根據維修任務的性質和復雜程度，確定需要多少人來完成，并確保有足夠的工具和材料。還要考慮是否需要外部專業團隊的參與，如找電工進行電線修理等。確保擁有足夠的人力和物資將有助于提高工作效率和質量。

5. 制定維修計劃的預算

制定水電維修工作計劃時，需要考慮維修的成本和預算。根據維修任務的性質和范圍，估算所需的成本，并確保計劃內的每一項維修工作都有適當的預算。同時，還要留出一定的余地以應對可能出現的意外情況和費用增加。確保預算合理和充足將有助于避免財務問題和工作延誤。

6. 定期檢查和評估

制定水電維修工作計劃之后，并不是一勞永逸。定期檢查和評估維修工作的進展和效果非常重要。通過定期檢查，可以及時發現存在的問題并采取相應的措施。通過評估，可以總結經驗教訓并對將來的維修工作進行改進。同時，也要根據建筑物的使用情況和維修需求進行必要的調整和更新。

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水電維修工作計劃是確保建筑物正常運作的重要工具。通過了解建筑物的水電系統、設定維修目標和范圍、確定時間表、人力和物資、制定預算，并定期檢查和評估，可以制定一個有效和可行的維修計劃。這將有助于提高維修工作的質量和效率，減少不必要的開支和事故發生。對于建筑物主或管理者來說，制定和執行一個良好的水電維修工作計劃將為他們提供可靠的保障，確保建筑物的長期運作和價值。

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馬上到去的20xx年布滿盼望戰挑釁，對工程部提出了更下的請求。為主動合營各小區物業經管完成各項目標義務?，F分離工程部的實踐狀況，出力于維建頤養各項任務的落實，并正在本來部分任務的底子上，不停進步效勞量量，為客服中間的支費做到后勤保證任務。特制定任務企圖以下：

1、20xx年工程部的任務目的

1、正在不停地放哨戰維保中確保裝備的一般運轉。

2、跟進20xx年遺留的工程成績，提出有用的步伐停止整改。

3、參與一期下層戰兩期別墅的工程，特別是增強一期下層隱藏工程的排查戰初驗。

4、做好下層吸收任務，確保每位員工能自力驗支，零丁帶業主驗房，并具體示知衡宇布局戰隱藏的火管及電路走向。

5、寬格依照年度培訓企圖停止培訓，特別是新員工進職培訓。

6、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗支，鑰匙材料吸收的任務。

7、完成一期下層裝備的啟接戰確保平常的一般利用及維保。

8、樹立設備裝備頤養企圖，寬格依照企圖履行。

9、做好兩次拆建的材料考核戰放哨任務，確保拆建平安施工。

10、做好中包設備裝備維保單元的選定戰簽定條約。

11、全部衡宇材料的整頓戰檔案樹立。

12、合營營銷戰各部分的任務完成。

13、跟進一期別墅綠化客歲脫漏工程的施工。

15、跟進一期下層周界圍墻戰監控體系的裝置。

16、放哨戰跟進一期下層公開泊車場的分別戰導示牌的裝置。

16、做好后絕一期下層戰一期別墅存正在工程缺點的整改任務。

17、做好業戶工程維建的有償戰無常效勞，確保工程返建率沒有得下于2%。18、跟進一期別墅戰一期下層，公開泊車廠支費講閘體系的裝置戰利用。

19、樹立裝備檔案戰做好裝備材料存檔任務。

2、工程部的堅苦息爭決方法

1、經由對鄰近小區各個項目標訪問，收現我公司工程部員工的人為偏偏低，盼望能夠獲得下層帶領的撐持，從而進步我工程部員工的糊口量量。

2、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰鑰匙盼望能盡快移交給我物業公司，以便于我們的任務能更好的展開。

3、一期別墅內的部門公開車庫沒有脫線，不克不及通電，寬重影響了業戶車庫的利用，請散團調和相干部分辦理。

4、正在放哨中收現會所及操練場沒有預留檢驗心，我部分部門維建沒法停止，請相干施工單元賜與辦理。

5、為了削減一期別墅的平安隱患，盼望散團各帶領協商，能盡快裝置監控體系。

6、現在一期別墅周界圍墻采取的是彩鋼板戰鐵藝，彩鋼板輕易變形影響公司項目標抽象。

7、現在一期別墅C2車庫是毛地，為了進步項目標品格，我公司倡議采取地坪漆展設。

8、對一期別墅天溝(屋檐槽)，屢次維建任存正在寬重漏火狀況，盼望獲得散團帶領的撐持，能完全辦理，免得果其漏火對墻體形成侵害。

9、一期別墅C2車庫沒有裝置智能刷卡體系，形成我公司對車輛經管堅苦，盼望比及散團帶領的撐持。

10、一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜，寬重影響業戶的利用，視散團各帶領協商處置。

11、一期別墅天井門，推推堅苦、輕易裝配寬重影響業戶的利用戰項目標品格，視散團列位帶領協商處置。

12、一期別墅化糞池采取的是雨污開流，總管并沒有取市政管網接通，致使化糞池注謙的速率放慢，盼望散團各帶領協商處置。

13、一期別墅分戶到現在為行，沒有裝置門禁對講體系，寬重影響業戶的利用。

15、一期別墅以是有的設備裝備，到現在為行開辟商皆沒有請求我物業公司到場驗支，讓其曲接接辦經管。

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根據我廠制定的五年發展規劃及今年的工作任務，在xx年，汽修廠計劃做好以下幾個方面的工作：加強企業管理方面，提高服務質量方面，提升經濟指標，為了實現這個目標，打算從以下幾個方面做起：

一、在管理方面進一步加強制度的完善和落實。

1、補充修改工資管理規定。

2、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負責）。

3、建立班組學習例會制度（每月一至二次，各班組組織，廠長負責）。

4、加強對班長的學習和管理技巧培訓（每季度一次，廠長負責）。

5、完善監督抽查制度，對檢測結果，調修質量不定期抽檢，按規定對工作質量情況進行獎懲（由副廠長負責）。

6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。

二、逐步推行質量管理體系，制定有質量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執行。

1、為了保證檢測結果的科學性、正確性，以嚴肅的態度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責，為用戶負責的責任心。

2、監督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領車員查調修后的合格率，調修工監督領車員操作是否存在失誤。

3、做好設備的日常檢查維護，確保技術狀態良好，定期保養、維修。

4、對有疑意的檢測結果，對車戶有報怨的車輛重檢重調。

5、領車員必須按操作規程進行操作，做到不開人情車。

6、嚴格執行循環監督的工作流程（由張運強、張靜負責）。

三、為保證實現今年的經濟指標，做好以下工作。

1、全面提升工廠服務形象，提高技術水平，強化服務意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優質的服務獻給車戶。

2、加強與協作單位的溝通、聯系，取得他們的支持。

3、加強與南檢測線的聯系，及時掌握車輛動態，降低人為干擾，以保障上線率增長。

4、節能降耗，確保節能指標的落實，嚴格執行節能措施。

5、嚴格控制熟人車輛減免數量和金額，杜絕職工與審車販子有聯系。

6、降低開支，精打細算，絕不浪費。

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