口述精儀讀后感
發表時間：2025-03-20口述精儀讀后感（匯總14篇）。
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長征是漫長的，生活是極其艱苦的，但創造了許多偉大的人。下面小編為大家搜集的2篇“長征故事讀后感 ”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!
長征故事讀后感【一】
長征是歷史上第一次。它是一個宣言，一個宣傳小組和播種機。發生在上個世紀三十年代的紅色長征，正像一條蜿蜒二萬五千里的紅飄帶，以它無與倫比的絢麗，舞過那個滿目瘡痍的中國大地，舞過多風多雨的二十世紀，舞出了我們這個民族的嶄新希望。
紅軍長征走過千山萬水，走過了人類生存困難的雪山草原。1935年8月，右路紅軍踏上了生死難測的茫茫草地，度過了長征途中最艱苦的歲月，走過敵人認為不敢走的路，及時趕到班佑、巴西地區并率先北上。由于張國燾堅持南下，于同年9月，率紅四方面軍再次通過渺無人煙的草地，重過草地比第一次情況更加惡劣，是一次無謂的犧牲。
1935年5月，**紅軍在長征途中成功地搶渡大渡河、飛奪瀘定橋后，為了早日擺脫國民黨的圍捕堵截，迅速北上與紅四方面軍會合，他們只好選擇一條人煙稀少，自然條件十分惡劣的路線——爬雪山，過草地。
經過雪山草原后，1936年10月，紅軍三支隊終于在陜北會師。黨的領導核心勝利轉移到延安，紅軍主力迅速轉移到民族解放戰線的最前線，使中國革命進入安全地帶。
從1934年到1936年，中國工農紅軍譜寫了人類歷史上無與倫比的英雄史詩《25000里長征》。它那英雄足跡攜刻在人類追求解放的歷史中，始終是中國人民永遠銘記的豪邁記憶;他那革命英雄主義精神，始終是中國革命和建設賴以成功的基礎;它那戰勝一切困難的氣概，始終激勵著全體中國人民朝著輝煌的未來前進。中國工農紅軍長征是世界上無與倫比的壯舉。它就像一條永遠飄揚在地球上的絲帶，它已成為人類堅強無畏的象征。
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精益生產管理模式對于我國企業而言是一種新概念、新方法，因此應該整體規劃，在小范圍內進行試點，及時總結經驗教訓，為企業整體實施打下良好的基礎。企業在實施過程中，應該具體考慮如何規范企業行為，從市場需求出發，應用“并行工程”的原理來組織新產品的研發，從而提高產品的模塊化生產水平。根據“價值工程”的要求和目標，應該明確各個產品和各個組成部分的價值，這可以依據消費者認定的目標成本。在此基礎上，企業要進行全方位的協調，從而控制成本、杜絕浪費，努力實現設定的.整體目標。同時，企業必須明確精益生產管理模式是一個不斷創新和改善的過程，在現有目標達成后，應該開始新一輪的分析和整合，確認浪費的程度和水平，并據此設定新目標。
精益生產要順利進行，離不開人的作用，因為它強調的是通過改變人的意識及行為來簡化生產流程，進而達到優化整體，提高企業效益的目標。為了充分發揮人的作用，提高系統的效率和可靠性，必須改善人的工作環境減低勞動強度提高工作效率。要通過建立企業文化提高員工的思想素質使之更加愛崗敬業增強團隊精神；通過科學文化教育與技術培訓提高人的業務素質；通過激勵機制提高人的勞動積極性與工作熱情。
我國大多數大中型企業長期以來采用金字塔式集中管理組織機構，與此相對應的層次化管理與控制結構，不僅制約著基層管理者主觀能動性的發揮，而且制約著整個企業對于市場的響應速度。因此，必須運用精益生產的理念盡量去掉一切多余的環節與人員。在組織機構上縱向減少層次，將金字塔式的組織機構扁平化；橫向打破部門壁壘，實行分布式網絡管理結構。只有這樣，才能提高我國企業對日益變化的市場的適應能力。
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已經好久沒有一口氣看完一本書了。由于有個讀者要查市光路宅的資料才發覺這位的書里有些內容正好是他需要的，從而關注到這本書。
昨日去上圖借書，正好借回來看。本想當做飯后消食之讀物，沒想到早上翻開后，就欲罷不能，一口氣看完了。
不知道是由于口述的原因，還是楊小佛自己的關系，整本書的情緒十分清淺，不給人以強烈的怨懟和不滿。使人讀之十分舒適。事情就娓娓道來，不臧否人物，也不作過多評論。只講自己經歷的，不講主觀的。就像有人在和自己交流一樣。
書里對一些人物的敘述，能補足很多我在歷史上的盲點。一些平時看到的歷史人物，也豐滿生動起來，仿佛就像身邊的人事物一樣。
總感覺經歷過大風大浪的人，經受住了生活的苦難，就會有種大徹大悟的智慧和遼闊的心胸。看看他們的人生，自己的一點不順心，小挫折，能算什么呢？
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《青鳥》是一本好書，非常適合我們學生看?！肚帏B》是比利時作者莫里斯·梅特林克寫的，是世界經典童話。我特別敬佩這位比利時兒童文學作家，因為他能夠寫出這樣一本能夠啟發孩子們的好書。
《青鳥》是一本書，可是它卻告訴了我一個很重要的真理。請聽我細細說道。
有很多人認為自己不幸福，那是絕對不存在的現象。幸福是無處不在的，即使你遇到了災難或是自家很貧困，無論怎么樣，你都是幸福的。往往那些認為自己不幸福的人，就是身在福中不知福。就拿我前面句的兩個例子來說吧。當你遇到災難時，跟你在一起的人和你互相幫助，相依為命，難道，這不幸福嗎？你的家里很貧困，但是你們一家人相親相愛，即使家里不能取暖，但是，愛的力量不會是你暖融融的嗎？難道這不幸福嗎？幸福，是無處不在的。幸福，需要你來感受。
《青鳥》是本好書，一本非常不錯的好書，大家也一定要細細品味喲！
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XX年以來，高董事長不斷倡導“精益改善”的工作方針，雖然努力實施，推行效果仍不理想。工作閑暇之時拜讀董事長推薦的《金礦》此書，深深感受到董事長的良苦用心，持續深入推行精益生產，是企業走向成功的必由之路!
《金礦》以簡單的事例反映出精益管理的精髓，浪費在我們的工作中時刻存在，如何找出這些浪費并實施改善。書中寫到：“工廠里隨處可見黃金，企業的領導者必須想辦法激活員工的斗志，帶領大家認識危機、接受改變、持續改善、不斷地努力去找回工廠里遍地的黃金”。精益管理要從領導者帶領大家發現身邊可見的浪費開始，感悟到推行精益生產的必要性、持續深入推行的重要性。
一、回顧工廠管理現狀，生產、物流等環節存在很多需改善的不足：
1、標準化規范管理做得不夠，生產工作缺少標準化，作業標準不完善，標準制定不合理;質量的過程控制能力較弱，質量數據分析不徹底，造成大量的質量成本損失;
不合格品、生產管理方面定置管理存在混亂;目視管理不明確、工藝不合理、不能按時完成計劃等;物流環節：成品發運不及時占用資金和生產空間、庫存零部件積壓、物流線路不合理、標識不明費時尋找等，存在諸多的浪費，正是書中所說待挖掘的諸多“金礦”;
解決問題能力。
推行的效果浮于表面、未能真正起到改善提高、持續深入的作用;
二、精益改善是企業提升競爭力基礎
《金礦》所講述的這家陷入財務困境、瀕臨破產企業，危難之際通過實施精益管理幫助企業建立起一套有競爭力的生產運作系統，通過消除浪費、持續改善,企業的生產效率和產品質量得到了大幅度提高,庫存很快轉變為流動資金,企業轉危為安,實現了盈利。豐田公司長期摸索沉淀形成的精益生產管理模式，正是這套持續改進的管理模式，使豐田公司在汽車領域站穩了腳步，并逐步成為行業的領導者。
書中事例告訴我們，任何一家公司都是一個金礦。如何能夠從公司的作業流程中挖掘出不能夠為客戶增值的工作，也就是未被發現的“黃金”，也就是“浪費”，設法消除這些浪費，才能真正加強公司的競爭力
我們推行精益生產是董事長前瞻性的決策、是借助巨人的肩膀之力避免彎路，促進企業提升企業競爭力的必經之路。通過持續的堅持與改善，隆鑫必定會具備與國際企業同臺競爭發展的實力。
三、精益管理從源頭與身邊開始
推行精益管理主要的挑戰是企業的領導要能面對現實，找出問題，按其重要性逐一解決這些問題。同時要能讓全體員工動員起來，一起為創造企業與個人的未來努力。書中對生產節拍的控制、標準化操作、看板系統、拉動式生產、現場管理等進行精益改善實際而細致的事例，引導我們學習腳踏實地推行的方法。
(一)工作中推行切入
逐步深入的引導改善意識形成;
參與工作改善，定期總結表彰，促進持續改善意識與工作作風的形成。
(二)與工作相結合的改善
1、精益生產從產品的源頭開發環節開始，屏棄以往先做產品后訂標準的粗放式開發模式，在開發過程中做好各項標準的確立工作，特別是對產品規格變更的歸類梳理;
目前針對三輪車狀態清理工作，從零部件狀態開始。首先對專用件、隨后對相關件進行清理、盡量合并精簡狀態、提高零部件通用性。
2、“工作是為了增加產品的價值，而沒有增加價值的活動就是不必要的動作”，生產節拍優化控制，以近期工廠廠房調整契機：
1)對生產全工藝流程進行規范，繪制全工藝流程布置圖;
2)重點對部裝與線裝節拍同步性進行梳理改善
3)對篷車的生產工藝調整控制生產節拍
人員等進行調整，保障生產過程的順暢
5)以LX175-5和頂霸王為突破，梳理總裝線人員配置關系，進行優化調整。
流程進行全面規劃。以等待的浪費、搬遠的浪費、不良品的浪費、動作的浪費、加工的浪費、庫存的浪費、制造過多(早)的浪費，物流環節進行檢查，以成車準時發運為重點，對產品發運過程進行分析制定改善對策;
4、充分發揮看板作業，“用看板來啟動生產，讓工人清楚知道下一步生產什么”，“同時看板也是持續改進的工具”。
目前四輪車看板系統初步搭建看板系統，通過努力充分發揮看板系統功能，暴露現場發現的問題，及時傳遞信息予以改進。
5、均衡生產改善，從銷售接收訂單交貨周期進行控制，根據生產能力合理進行生產計劃安排，保障生產的順暢與持續，力爭在正常工作時間內完成生產任務，減少加班帶來的費用的浪費。
(三)深入推行與持續改進
1、首先是改善意識的形成，其中“人”是最主要的因素?！耙粋€企業的成功與否全靠人，促使成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開”。通過精益生產工作的推進，促進員工養成規范做事和良好習慣，在實際工作中從發現身邊問題開始，培養改善的意識逐步形成。
更讓合適的人到能發揮能力的崗位上工作，使工作的業績與個人進步同步發展，促使改善意識向企業文化轉化，使員工都愿意貢獻一份力量，使公司成功運作。而不是抵制它，并且為他們所做的貢獻剛到驕傲。
通過精益生產的實施與推行，把責任下放到組織結構的各個層次，充分調動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。成本的不斷地降低、品質持續提高、生產更具靈活性，逐步實現無廢品和零庫存目標。
在董事長帶領下，持續的精益改善必將為隆鑫創造市場強大的優勢競爭力。
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最近讀了一本書，給了我很多啟發。
書名《雪精來過》，講述了在南霞村的老桃樹邊，土豆遇上了一個白色的小人，是天上的雪姑娘派來人間下雪的雪精，土豆喜歡雪精，想讓雪精留下。自從雪精留在南霞村，大雪就一直沒停，很快封閉了整個村子，村民們被凍成了雪人，土豆知道，只有戰勝雪精，才可以拯救南霞村。土豆克服了心中的恐懼，在一只叫做永的大鳥的幫助下，開始了她一個人的戰斗。最后，土豆戰勝了雪精當土豆驚醒，這一切只是一場夢。
書中告訴了我們，做人做事一定要勇敢，不要做事害怕、擔心結果，要自己做的事自己承擔，要像文中的土豆一樣，是自己留下雪精，留下的災難，就要承擔起拯救南霞村的使命，不能逃避，面對孤獨、寒冷和長久的疲憊，還有消失的朋友和并肩作戰的伙伴，土豆勇敢的戰勝自己迎難而上。而雪精雖然可愛，還有超能力，但是內心卻很歹毒，它以自己的方式回報土豆，卻沒有想過村民們的感受，使他們陷入恐慌和絕望之中。
我不僅要學會土豆的勇敢和積極向上，還要駁斥雪精的反面，要為所有人著想，不能只顧自己的開心。
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讀了《精益創業》印象最深的是做產品的方式，即先做出一個不夠完善的產品，接著根據客戶意見去迭代。
一、關于最小化可行產品
1、出品最小化可行產品：用最快的方式，最少的精力完成“開發-測量—認知”的反饋循環。早期用戶只愿意接受80%完成的作品，觀察客戶，并將觀察的收獲融入到設計理念和其他技術理念中。
2。最小化可行產品的定位和規則：質量和設計愛最小化可行產品的作用。當你想開發一個最小可行的產品時，你應該遵循一個簡單的規則：
放棄所有對你需要的認可沒有直接幫助的功能、過程或努力。
三。開發并最小化可行產品的風險：常見的風險包括法律問題、對競爭對手的恐懼、品牌風險和對士氣的影響。
四。如何避免創意和產品被競爭對手超越：你應該比任何人都快，
二、找到客戶的需求能夠幫你完善你的產品
經證實的認知意味著在產品開發過程中要發掘到客戶的真實需求，要以客戶的需求為導向。
作者舉了一個例子，公司制定了一個詳細的戰略用了六個月時間發布了新產品。產品發布后發現根本沒有人愿意**。在他們推出親友**使用該軟件后，他們希望這些用戶邀請其他朋友一起使用該軟件。
郁悶的是這些用戶都表示想先確認產品有趣夠酷之后才愿意邀請其他朋友一起玩。
客戶的想法和認識往往是產品開發著料想不到的。因此，產品開發人員需要保持與客戶的互動，探索客戶的需求和痛點，并以此為核心來改進產品功能。
三、重視增長
增長引擎是新企業實現可持續增長的機制：
1、粘著式增長引擎。使用粘著增長引擎的公司需要非常仔細地跟蹤客戶流失率。如果新客戶的比率超過了客戶流失率，產品就會增長。
2、病毒式增長引擎。病毒式引擎由量化的反饋循環提供動力。依賴病毒引擎成長的公司必須關注跟上病毒因素的步伐，而病毒因素比任何其他因素都重要。
3、付費式增長引擎。付費式增長引擎由反饋循環提供動力。
三種增長引擎之間可以相互轉化。在調整增長引擎的同時，我們應該探索新的增長**，以防增長引擎在未來減速停滯。
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很棒的一本書，我得說這是一次心靈的旅行。
全書都讓人感到愉快，盡管中途簡與羅切斯特先生的愛情有所磨難，但這毫不影響觀書體驗。
相反應當說我真是太愛簡了。愛她的堅強，愛她的自尊，愛她的自愛，愛她的堅定…看三觀正確的人談戀愛，大概就是這種感覺吧。
縱然生長環境予她荊棘，她還是成長為了一個自信獨立的女性。
愛情什么時候會來誰也說不準，可是當自己成為一個優秀的人時，愛情也一定會悄然而至。而簡也是這樣。
愛情是兩個人互相付出和互相享受的過程，開始簡只能依靠羅切斯特的付出時，她會覺得不安，而當羅切斯特遭受災難，兩人財產地位又相同時，如果說之前他們是靈魂平等，現在是真正的平等的兩個人啦。
而最后的坦然依靠愛人，又有多少人根本做不到這點呢，以愛為名的自卑，只是自私罷了。
其實看這本書可以收獲到很多，特別是女孩子，應該好好的看一下，不要為自己的容顏而自卑，而應當好好完善自己，成為一個內心勇敢，靈魂高尚的女性。不要當男性的附屬品，這樣總有一天會被對方遺棄，當你變成一個獨立的人時，戀愛便不是依賴的關系，而是找尋心靈的知己，永遠作伴，讓自己活得更好。正如羅切斯特先生說的，蜜月期直到帶進墳墓的那一天才結束，這才是真正的另一半。
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.中航工業綜合所副所長趙洪嶺
一、 作者簡介
前mif高級教授janes p.wonack為企業提供精益咨詢，同時也投資于小型制造廠。他創建并擔任精益企業研究所（lei）的所長，lei是一家致力于精益理念傳播和應用的非営利教育和研究機構。
丹尼爾t瓊斯，他創建了精益企業研究所（lea），并擔任其總裁。本研究所共同承擔了精益企業研究所提高精益意識的任務，并將精益知識應用于一系列行業。
兩人合作分析全球行業趨勢達20年以上，期間成果包括《改變世界的機器》、《精益思想》和《精益解決方案》。
二、 內容精要
《精益思想》于1996年秋季首次出版，歷經10年，暢銷十多個國家，銷量達到幾十萬冊以上。這本書的成功在于它對精益生產模式的最好總結，它為讀者提供了精益的核心原則。本書是作者通過實地考察和了解了美國、德國、日本若干具有代表性的大小企業推行精益的實際情況和心得后之作，為準備跨入精益之門和進一步學習、實施精益的人提供了最好的指南，從而成為精益方面的經典著作。
本書共分四個部分。第一部分精益原則闡述了一些簡單而有效的原理，幫助所有行業在任何商業條件下創造持久的價值；第二部分從思想到行動：精益的飛躍說明了如何應用這些原理，包括應用步驟和從大企業到小企業的應用實例；第三部分精益企業說明了如何通過不懈地關注各產品的整個價值流（即從產品概念到產品推出，從訂貨到發貨，從上游源頭的原材料基地一直到顧客手中的整個過程），創建出真正的精益企業，即在盡可能減少時間、成本和出錯的同時，使我們為顧客創造的價值達到最佳；第四部分新的發展講述了時至今日精益思想的發展。
《商業周刊》評價本書為“這是目前關于流程再造最好的書，也是最好讀的”。
三、 感悟與體會
金融危機無疑是對中國經濟、中國企業和我們投資公司的嚴峻考驗。它不僅考驗著公司抵御當前沖擊的能力，也考驗著公司未來的生存和發展能力。我們的企業要生存，更要發展，面對危機，我們應該抓住機遇，謹慎應對，迎接挑戰。
結合2009年“精益年”，經營開發部訂購了一批《精益思想》發給了投資公司的管理團隊。希望本書的閱讀能幫助我們的管理團隊重新審視自己的管理和運營。
精益生產可以看作是豐田應用精益管理的最基本的生產線。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個里程碑！一開始，世界汽車巨頭對豐田的想法不屑一顧。
結果經過不懈的努力，豐田在質量上落后于歐美汽車?？梢哉f，“豐田”汽車之所以能成為世界最優秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細化管理。如今，豐田已竟成為世界汽車王國、美國市場的領頭羊。
精益管理是整個企業運行的核心工程。要做大做強，企業需要有效地運用文化精髓、技術精髓和智慧精髓來引導和促進企業的發展。只有熟悉和運用精益管理的精髓的企業才能取得長足的進步。
精益管理的精髓就在于：不僅要在生產過程中追求精益，還要在與企業生存、發展的環境的適宜性中追求精益，在與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系中追求精益！
精益管理貫穿于企業經營的方方面面，滲透到企業的血液中！它是一種思想體系，一種觀念，一種文化！但精益管理不是繁瑣管理、復雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，它不在于簡單的關注細節、片面的注重量化，而是從系統的角度出發，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業帶來效益的關鍵環節。
精益管理思想的關鍵出發點是價值。一個產品的價值只能由最終用戶來決定，而價值只能由一個特定的產品（商品或服務，通常既是商品又是服務）以特定的價格來表達，并能在特定的時間內滿足用戶的需求。我們需要關注如何以合適的價格向合適的客戶銷售合適的產品，以最好地反映產品的價值。
問渠何得清如許，謂有活水源頭來！精益管理理念是企業持續發展的源泉，是企業在激烈競爭中快速發展的基石！在當前的全球經濟危機的大環境下，我們需要通過精益管理的方法、技術、理念來推動企業節約成本、提高收入、優化流程、提升效率，在有限的資源約束下最大限度的挖掘利益，使我們的企業從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！
四、 摘抄精典句子
1、 精益原則
準確界定特定產品的價值；識別每一種產品的價值流；使價值流不斷地流動；讓顧客從生產者那里獲的價值；永遠追求完美。
2。抓住或制造危機，找到變革的杠桿。經濟衰退對企業和整個社會都是有價值的，因為它們創造了通過掌握精益思想抓住已經存在的機會的需要。
三。如果你不能將產品開發時間減少一半，訂單時間減少75%，生產時間減少90%，那你一定是做錯了什么。
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在《精益思想》中，詹姆斯沃麥克詳細地闡述了精益思想的內涵，并教我們如何去做，其實從古至今，所有有所成就的人都在用這種思想來創造價值，所謂的大道相通也許就是這樣吧？不過精益思想把古人的思想細化到工業生產中去了，僅此而已。但是人的智力并不沒有高到可以把這樣的思想隨心所欲地應用出來，所以在做學術研究的人中出現像他一樣為人們領路的人，就很值得人們學習了。
“如何去創造價值？”每一個要為生存努力的人都要思考這樣一個問題。就像人們要問自己“人活著的意義是什么？”一樣。要想知道如何去創造價值，首先要認識價值。世界上，人們的價值取向各不相同，有的人追求物質財富，有的人更喜歡精神財富，多數人兩者都要只是這個多一點那個少一點而已。然而價值對人來說，首先是物質上的，有了物質才有可能講求精神，馬克思的唯物主義應該就是這個意思吧？然而感覺或者說精神對人的意義或許更大。如果沒有精神上的追求，人還能叫人嗎？這或許就是唯心主義的認識吧？市場經濟，無所謂唯物或唯心，這不是它在乎的，它在乎的是價格。價格在市場經濟中，在現在的大多數國家，都代表著價值。一次肯德基二十幾塊，一杯可口可樂兩塊五，一雙耐克五六百，一平米萬科的房子一萬五，一塊舒膚佳三塊九，一輛桑塔納十萬，一本書二三十塊，一場電影上百塊，一堂課幾千塊，一個發明可能值幾千萬……
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已經不知道這是第幾次將書本重新拿起，但不管是哪一次，總會讓我覺得記憶猶新。人們常說，把一本書反復看一百遍，就會有一百個不同的版本。我覺得，每一個版本的《草房子》中都不會變的，就是油麻地的孩子們那純真的心靈和純潔的感情。
《草房子》講了主人公桑桑的小學生活，中間有各種各樣的故事，特別是最后那章，講桑桑得了一種怪病，父親帶他走了許多地方尋醫，可依舊沒有好辦法。那幾天，桑桑天天都會去溫幼菊老師家里。由于溫幼菊經常熬藥。所以屋子里彌漫著藥香，于是就有了一個別名“藥竂”。
溫幼菊會給桑桑講她的童年故事，還會給桑桑唱一首無詞歌。溫幼菊小時候父母就去世了，是奶奶撫養她長大，奶奶只留給她兩個字：“別怕”。這是她最珍貴的財富。在她12歲那年，她得了場病，奶奶用含著慈祥、悲憫的眼神對著她說；“別怕?！彼?7歲那年，奶奶永遠地走了，她卻從奶奶的目光中懂了“別怕”。
讀到這兒，我的眼角也不覺濕潤了，“別怕”這個凝重有力的詞語也深深刻在了我的腦海之中，人生就像迷宮，處處都是死路，還有那無數的墻壁，“別怕”告訴了我應該每時每刻都去求知，去探索，去飽覽無限風光，去感受；“別怕”引領了我走入人生。人生的迷宮不可能沒有墻壁，不可能沒有死路，沒有墻壁的迷宮如同白紙，同樣，沒有挫折的人生也毫無意義，面對挫折，你有兩條路，一是放棄，二是站起來繼續。走第一條路，注定你的一生將平凡；走第二路，你的一生將輝煌。
《草房子》讓我想到了我的父母，讓我懂得了“別怕”還有面對任何事情都要堅持不懈，遇到挫折要站起來繼續。
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這段時間比較清閑，看了下精益生產，每天看幾頁，為了加深理解特意將每天讀的內容結合自己的實際經驗進行總結。
精益生產是豐田生產模式（TPS）的系統總結和概括，在TPS的看板管理、準時生產（JIT）和員工參與的基礎以科學論述進一步深化。精益生產總的來說包括5個重要特征：
1、以客戶為導向，以多樣化的產品和最短的交貨期、最“適用”的品質來滿足客戶需求。
以客戶為導向――同客戶保持密切聯系，從產品開發――試產――量產――產品周期結束，整個過程都于客戶進行溝通交流，從前期的產品設計開發以FAE模式與客戶共同參與，將可能發生的產品問題在設計開發上進行優化和避免。
多樣化的產品――無論是TPS模式還是精益生產模式，于其對立面的就是福特大批量生產模式。從這點上不難理解精益生產對小量多樣的產品結構是有很大幫助的。因為精益生產采用的后段拉動式按需生產。
最短的交貨期――精益生產模式保留并延續了TPS中的準時生產，并將原有TPS模式和其他一些生產管理模式中的自動化、看板管理、均衡化生產、流程化生產、5S、降低浪費、TPM、全員品質管理等結合起來。保證了產品能夠準時足量的被生產出來交付客戶。
最“適用”的品質――在精益生產理論中，消除浪費是一個非常關鍵的環節。任何不產生附加價值的活動都是浪費，這其中就包括品質。高要求的品質不一定是客戶需要的，適用的品質才是最符合經濟規律的。
2、以“人”為本，發揮一線員工的聰明才智，下發部分權利，讓一線員工能夠自主控制。
以人為本――運用IE（工業工程）手法，降低員工勞動強度、簡化勞動過程。對員工進行多技能培訓，讓員工具備多項技能，鼓勵員工提議。
下放權利――一線員工發現不合格品有停線的權利。而不是發現不良品后逐級上報，然后由管理層來下達停線通知。只有這樣，品質才能夠得到保證，不良產生的原因才能得到徹底的追查和改善。在我的工作生涯中，員工發現不良品能夠立即停線的只有在統將才看到過，其他的公司幾乎看不到這種主動性?？吹礁嗟那闆r是要停線，可以，請品質部開出停線通知單。
精益生產理論中講到的團隊合作，不單指管理層團隊。任何一個改善項目，甚至包括客戶產品的設計，都可以成立一個團隊合作小組。QCC也算是團隊合作。見過很多團隊合作，有成功也有失敗，兩者的差別就是目標、分工是否明確均衡、績效考核是否公平公開。至于團隊默契并不是決定團隊合作成功或失敗的決定因素。
在精益生產中，將企業活動分為兩類：增值活動和不增值活動。精簡就是將不增值活動減少到最少。就是要去除一些多余的環節（類似IE流程優化，操作優化）和人員（員工多技能）。
這里的準時供貨方式指的是與供應商建立良好的合作關系。準時供貨方式可以使企業的物料庫存減少到最小和最少的在制品。因為這些多出來的庫存和在制品都是浪費，都不能增值。
精益生產追求的目標就是精益求精、盡善盡美、不斷的降低成本，做到零廢品、零庫存和產品的多樣化。
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1、 血色中國60年的不平凡歲月，5000年的血色中國。歷史的長卷一卷一卷翻過，我們的祖國始終屹立在歷史的長河中。無論是苦難還是榮耀，都將是人類歷史上輝煌的篇章。
秋天是一個充滿回憶的季節，回憶浮現在腦海。風輕輕掠過，午后如金子般燦爛的陽光透過窗戶，照亮我桌的書，那兩個字在陽光下顯得更加耀眼——《紅巖》。1948 — 1949年，正是新中國黎明前最黑暗的時候，在這時的山城重慶，中國共產黨地下黨的活動比任何時期都要活躍，而同樣，在此時，敵人的鎮壓與**也比任何時候都要殘酷。
在渣滓洞和白公館里，無數的中國共產黨人，憑著不屈不撓的精神和毅力，反抗和戰斗，譜寫了一首生命贊歌！以鮮明的個性，最出明的應該是江姐，一個寧死不屈的堅強共產主義戰士，一個真正的英雄！在渣滓洞集中營，她曾飽受折磨。
當竹簽釘進她的手指，熱血順著指尖流下，十指連心，而江姐把這種刻骨銘心的痛化作更加堅定的信念，深深的埋進心底。她說：“毒形拷打是太小的考驗！
竹簽是用竹子做的。共產黨員的意志是鋼鐵！”她用自己的行動，鼓勵、激勵難友們堅持斗爭。然而最終，江姐為了不暴露越獄的計劃，還是毅然決然地走向刑場，用自己的生命，與黑暗抗爭，譜出一曲感人肺腑，令人熱血沸騰的生命之歌。
在紅巖中，有一個很特別的人物，描寫他的文字并不算多，但他卻是給我留下印象最深刻的。他的名字叫宋振中，更廣為人知的是他的外號——小蘿卜頭。他是一個從小生活在集中營的可憐孩子。
大大的頭，瘦瘦小小的身子，聰明誘人的大眼睛是他的特點。一天，有許多蝴蝶飛進集中營的鐵窗，小蘿卜頭抓了一只，裝進火柴盒里，而當他正要關上盒子時，突然瞥見那只蝴蝶在盒子里不安地爬動于是，他意識到蝴蝶失去了自由，便打開盒子，輕輕地說：“飛吧，你飛吧！
”這個片段的描寫很令我感動，小蘿卜頭從小沒出過集中營，他最渴望的恐怕就是自由吧，在他幼小的心靈深處，不知多么想和蝴蝶一樣插上翅膀，飛出集中營的鐵欄桿，飛回家。這個從小生活在黑暗的壓迫中的孩子，甚至連夢里，都是監獄的景象。這個惹人喜愛的小孩就像一支黑暗中的花，充滿了生命力，然而，他還沒來得及綻放就被巨大的黑暗吞噬了，小蘿卜頭，別哭，擦干眼淚，跟著蝴蝶，飛到你夢想的地方去吧，去一個陽光燦爛，沒有一絲陰霾的地方；小蘿卜頭，別怕，光明即將打敗黑暗，勝利已不再遙遠，勇敢地向前飛吧，飛吧！
黎明前的黑暗終于快要結束了。那個黑暗的時代過去了。風霜雪雨六十載，華夏大地已發生了翻天覆地的變化！
中華民族就像一只從火重重生的鳳凰。五星紅旗照亮了整個地球！當時，蔣大姐和獄中朋友繡的五星紅旗已經傳遍了中國，甚至飄揚在世界之巔！小蘿卜頭所向往的自由、幸福和幸福，已經在祖國的花朵中得到了淋漓盡致的體現。
60年來，我們的祖國經歷了輝煌也經歷了苦難——sars肆虐時，我們的白衣天使在這場沒有硝煙的戰爭中浴血奮戰；5.12汶川**、8.8 臺灣水災，中華兒女團結一心，眾志成城，繪出生命之光，創造了一個又一個的奇跡！
在這次瘋狂地席卷全球h1n1流感大戰中，我們正在努力抗爭，愿在我們偉大的民族精神的支持下，在全球人們的努力下，我們可以盡早取得這場戰爭的勝利！當然，我們所取得的成就也是值得驕傲的——從進入wto到申奧成功，我們一大步一大步地進步著。08年北京奧運，更是取得了巨大的成功，五星紅旗一次次飄揚在最高的最耀眼的地方；在世界航天領域，我們有值得引以為傲的“神舟”和“嫦娥”，在席卷全球的經濟危機中，我們在奮力前行現如今，中華民族已經開始雄于地球！
少年智則國智，少年強則國強；少年雄于地球，則國雄于地球！作為我們這個時代的青年，我們要充分繼承和發揚革命先鋒隊的精神，努力做好積累工作，打好基礎，做好為祖國貢獻的準備。60年前，有多少英雄甚至無辜的人犧牲了，換來了今天穩定的生活，我們有責任和義務維護我們的家園，讓我們的家園更加美好！
80后已經逐漸得到社會的認可，我們90后也決不會讓社會失望，我們看到了中國的輝煌與苦難，我們在各種壓力中成長，我們雖然會有叛逆與任性，但當世界需要我們時，我們一定會毫不猶豫地用那不算太強壯的肩膀扛起那份屬于我們的責任！相信我們，相信中國少年！我們的祖國，有著五千年的文化積淀，有著60年的成長和閱歷，在苦難和光榮中，我們的祖國正在不斷地復興和進步。
在60年的虛度光陰中，我們的祖國在漫長的歷史長卷中又添了一筆輝煌！中華兒女在不斷努力著，血色中華在世界已越來越耀眼，中國紅已紅遍全球。
二、在紅巖里，我最欽佩許云峰。紅巖剛開始不久，許云峰的鋼鐵形象就在我心中確立了。最令我難忘的是許云峰將要被特務匪徒密裁的那段描寫：
“死亡，對于一個革命者，是多么無用的威脅。他神色自若地蹣跚地移動腳步，拖著銹蝕的鐵鐐，不再回顧鵠立兩旁的特務，徑自跨向石階，向敞開的地窖鐵門走去。他站在高高的石階上，突然轉過身來，面對著下面的間諜土匪。他大聲命令道：
“走！前面帶路?！泵鎸χ讲奖平墓黹T關，許云峰沒有表現出絲毫的害怕，反而革命信念更加堅定，即使?？菔癄€、天崩地裂，也不會動搖。
蔣潔被釘在指甲間的又粗又長的竹簽逼的共認不諱。特務們想從這位重要的共產黨員那里提取有關地下黨的重要秘密，但一次又一次失敗了。試想一下，在那潮濕腐臭的渣滓洞、白公館，近乎窒息的地牢，在嚴重缺水的情況下咽著發餿味的殘羹冷炙，拖拽著遍體鱗傷，強忍著舊膿新創襲來的陣陣裂痛。但是，他們以難以想象的毅力同反動派斗爭到底！
在渣滓洞，英烈們承受了生理的極限，忍受了常人難以想象的痛苦，任何的酷刑都沒有摧垮他們的意志，任何的**都沒有讓他們背叛自己的信仰，他們的堅強不屈令我肅然起敬。漢朝文學家司馬遷曾說過：“人固有一死，或重于泰山，或輕于鴻毛。
”為集體而死，必是重于泰山，小高波正是為著這座泰山而永生。生與死，千百年來有人歌頌有人笑，更有人長嘆一聲：“生死有命，富貴在天。
”其實生與死只是一線之差，便是有氣與無氣。有人死得氣壯山河，那種人，以著另外一種方式存活，可得其所：有人死了，遭千古唾罵，萬人踐踏，那種人，為求一絲生機拼命乞憐，卻終為土灰。
不必太看重生死，該來的時候會來，該去的時候會去，無愧于自己的生命，更無愧于自己在世界上存活，又何必執著于一個想法或一個將來的結果。關天培身上的刀疤，黃繼光胸膛的槍洞，都一次次地說明了這個道理。紅巖精神就象一面鮮紅的旗幟，激勵著一代又一代熱血青年為理想和信念奮斗不息。
無數個大義凜然的共產黨員前仆后繼，用生命和鮮血捍衛黨的尊嚴和機密，配合武裝斗爭，沉重地打擊了敵人的反動氣焰，正是有他們的努力，才有共和國今天的繁榮昌盛和國泰民安！讀《紅巖》經常會感覺到一個詞的含義，那便是“信仰”。文中的人物，如江姐受盡酷刑，堅貞不屈；劉思揚出身豪門卻投身革命；渣滓洞難友團結奮斗，敵人喪膽；白公館志士奮勇突圍，迎來黎明所有這一切展現在我眼前，那是多么讓恩激動、崇敬、悲憤、感嘆的畫面。
張口閉口不離共產主義的信仰，可謂已經深入骨髓，同自己的生命融為—體了，風里來，雪里去，是記憶拼搏下的一點一滴?！靶叛觥边@個詞，更相信無人不知無人不曉，它的意境已將不可計數的心融為一體，有著強烈的集體思維的人，頭可斷，血可留，此志不可改，永遠把集體利益擺在第—位，這似乎是—個很奇怪的特性。我要衷心地感謝《紅巖》，不僅因為它為我樹立了榜樣，更由于它使我深入地體味到什么是光輝的歷程，什么是血染的風采，什么是真正的幸福，什么是珍貴的青春，使我對人生價值有了嶄新的理解與認識！
作為一名合格的當代青年，認真學習，踏實工作，積極努力地向黨組織靠攏，爭取早日成為一名合格的中國共產黨黨員，為現代建設貢獻自己的力量。把我們的祖國建設的更加繁榮富強！在祖國母親90華誕到來之際，讓我們緬懷先烈，記住那些為我們和平幸福生活付出生命的英雄們，他們是民族之魂，是我們祖國的太陽，我們心中永遠的驕傲。
真誠地說一聲“你們，辛苦了”。
三、夜深人靜，獨自躺在床上，看見床頭那塊紅巖，心中思緒萬千，不由得又回到了紅巖中那戰火紛飛的歲月。那無數革命先烈壯舉令我久久不能忘懷。許云峰。
當他準備在沙坪區一帶建立一個書店作為備用聯絡站時，就提出書店宜小并刷成灰色，同時不要賣一些積進的讀物和報刊，也不要順便拉一些陌生人進店。當得知甫志高沒有聽他的話而將陌生人帶進書店工作時，他馬上意識到這是敵人設下的圈套。于是，他果斷讓書店內的同志轉移。
這一切的一切都可以看出許云峰的小心和謹慎。后來，當因甫志高判變而被抓入“二處”時，他沒有向敵人妥協。在之后“二處”特別為他舉辦的宴會上，他不卑不亢，大膽指出反動派的陰謀，打擊了反動派的囂張氣焰，體現一個共產黨人應具備的品質——決不向反動惡勢力低頭在反動派惱羞成怒并派人將他關入渣滓洞中，他并不畏懼，聯合洞中其他同志們一起反抗特務的慘暴行為，使渣滓洞中同志在與特務的斗爭中取得了勝利。
敵人無可奈何只能將他與群眾分開，把他關入白公館的地下室。他沒有放棄，他用自己瘦弱的雙手挖開一條生命通道，為白公館同志們的越獄作好了準備，然后慷慨赴義。正所謂“人生自古誰無死，留取丹心照汗青。
”江姐是在《紅巖》中另一個給我深刻印象的人。當江姐知道她的丈夫被反動派殺害后，心中萬分悲痛，但她明白只有化悲憤為力量才能完成她丈夫未完成的事業，才能更好地與反動派作斗爭。于是，她與華為等人在川北努力工作。
之后，她因被判徒甫志高所害而被關入渣滓洞，敵人為了從她口中得到共產黨的秘密，竟喪心病狂地對江姐施以暴行——用竹簽去釘江姐的十指。十指連心！十指被釘！
那是何等的痛苦！但江姐用她鋼鐵般的意志忍了下來。渣滓洞中的同志們用他們自己創作的詩歌來關心江姐，鼓勵江姐。
在同志們的關懷下，江姐堅強不屈，頑強奮斗，和同志們一起與渣滓洞中的反動派作不屈的斗爭。到了重慶解放前夕，敵人將江姐殺害了。江姐雖然死了，但是她將會被人們永遠銘記。
他白天帶領工人運動，夜里又加班加點印刷《挺進報》，他把他滿腔的熱血投入黨的工作中。當自己被抓，面對敵人的毒打，他一句話也沒有說；當敵人枉圖用藥物從他口中得到消息時，他頂住了。他就是成崗！
紅巖為什么這樣紅？那是無數先烈用鮮血染紅的！我們今天的生活為什么幸福如花？
那是無數先烈用鮮血澆灌的！他們用自己短暫的生命譜寫了不朽的青春之歌。不忘歷史，才會更加珍惜現在美好的生活，才能更好地走向光明的未來。
我為我的祖國有那么多不屈不撓，不卑不亢，不向惡勢力低頭，熱愛祖國的先烈們感到自豪！“有的人死了，他還活著”。先烈的精神將激勵著我們去開拓更加美好的明天。
四、你知道祖國的山河為什么這樣美麗如畫嗎？你知道紅領巾為什么這樣紅嗎？《紅巖》，它會告訴你。
每一次讀《紅巖》時，我都會有個心聲： 烈士們，當雄渾的國歌慢慢響起的時候，當五星紅旗漸漸升起的時候，那一刻就證明你們是中國民族的驕傲，是中國民族的象征！
我永遠也忘不了1949年11月27日那一天，國民黨反動派在逃竄前夕慘無人道地制造了震驚中外的歌樂山大**，兩百多個英雄??！在重慶解放前夕，歌樂山仰天長嘯，悲聲壯絕！書中那一副副真實的**，那一首首豪壯地詩句，那一樁樁感人的故事，向我們展示了革命先烈與敵人進行英勇斗爭的可歌可泣的畫面，展現了他們敢于犧牲自我的樂觀主義精神。
在《紅巖》這本書里，我佩服江姐，在**的敵人把竹簽釘進了她的十指的時候，還是那么沉著冷靜，并且她還說： 毒刑拷打是太小的考驗，竹簽子是竹做的，共產黨員的意志是鋼鐵做的 ；我也佩服許云峰，他在書店能敏感地意識到潛在的危險、在茶園為保護同志機智冷靜地面對叛徒、在宴會上巧妙識破敵人的陰險陷阱等等，都顯得他是那么機智勇敢；我更佩服華子良，即使寫他的筆墨并不多，但是他的形象卻深深地映在了我的腦海中，那瘋瘋癲癲的樣子使每一個人都看不出破綻，應該說是一點破綻也沒有！卻沒想到他是共產黨最重要的人員還有羅世文、楊虎城、陳然等先烈們，富貴不淫 、貧賤不移、威武不屈，個個都是鋼鐵漢，他們的精神驚天地、泣鬼神！
他們這樣無怨無悔地忘我犧牲是為什么呢？我深深思考著，突然想到烈士們豪壯的詩句：為了免除下一代的苦難，我愿意把這牢底坐穿吾愿吾親愛之青年,生于青春,死于青春戰士的墳墓比奴隸的天堂更明亮 。
嗯！我明白了！革命先烈們用鮮血換來了我們今天的幸福生活，也換來了新中國！
烈士們的每一首首詩，每一句句話都深深震撼著每個炎黃子孫的心靈?！都t巖》這本書給我帶來了巨大的啟迪，它領著我們熱愛中華，保衛中華，領著我們奔向世界的頂端，成為二十一世紀的優秀**人。我永遠相信！
在東方的土地上，紅巖精神將放射萬丈光芒，普照全世界！
五、《紅巖》這本書描寫了重慶解放前夕嚴酷的地下斗爭，真實記錄了中國革命在取得勝利的歷史關頭，國民黨統治行將覆滅、解放戰爭走向全國勝利的斗爭形勢和時代風貌、光明與黑暗的殊死斗爭?！都t巖》這本書圍繞許云峰和江雪琴兩位人物的斗爭活動展開，真實地表現了共產黨人英勇無畏的精神，揭露了敵人的殘暴。江雪琴，又被大家親切的稱為江姐。
江姐是一位堅貞不屈、頑強地與敵人斗爭，處處表現出純潔的黨性和對革命事業的無比忠貞，例如她第一次出現在成崗家里，就表現出地下工作者機敏干練的特有風度。**后，她經受了更大的考驗，竹簽子釘入手指卻毫不屈服，我要學***那勇敢的精神。 江姐還是一個穩重、精細、安詳、沉著、堅強的人，體現出了共產主義戰士的真善美，比如說江姐為了不暴露越獄計劃，保護同志們，江姐毅然走向刑場。
就義前，她從容地向同志們告別，莊嚴地實踐了自己的世界觀和人生觀。江姐還是一個擁有細膩的情感、面對選擇時的矛盾心理，再比如說在去川北的路上，她看到掛在城頭的丈夫的頭顱，頓時熱淚盈眶，禁不住要痛哭出聲。但她一想到當時的處境和新的戰斗任務，很快就控制了悲痛的感情，更英勇地投入了新的戰斗。
《紅巖》這本書對我的啟發非常大，告訴了我一個人要有你不變的目標，并且要向著目標努力，用自己的聰明才智去克服困難才是最棒!
六、紅巖》是一部中**事文學名著。它描寫了眾多革命英雄：成崗臨危不懼，視死如歸；許云峰英勇斗敵，舍己為人；江姐受盡酷刑，從不畏懼；劉思揚出身豪門卻參與革命；成瑤在共產黨的熏陶下，漸漸成長，懂得處理各種事；渣滓洞的難友們，相互幫助，智斗敵人；白公館的人們戰勝敵人，迎來新中國。
在紅巖里，我最欽佩江雪琴江姐。紅巖開頭不久，江姐的鋼鐵形象就已經在我心中樹立起來。當她知道丈夫犧牲了，她不像普通女性一樣面對殘酷的現實變得不堪一擊，擦干了淚水，重新站起來了，因為她知道共產黨托付給她的命令還沒完成，要舍小家為大家。
而在渣滓洞監獄的生活過程中，她還是穿著那藍色的旗袍，始終以干凈的面貌迎接大家。當敵人拷問她時，她不透露黨的任何秘密，當敵人用竹簽釘她的手指，她堅強地說：“毒刑拷打是太小的考驗，竹簽子是竹做的，共產黨員的意志是鋼鐵做的。
”最后江姐將要犧牲，她也讓大家不要哭。面對這些敬佩的同志，國民黨只能給他們肉體上的折磨，卻動搖不了他們精神上的一分一毫?，F實生活中，在他們面前，我感到深深的愧疚。
我只要遇到小小的挫折，就會想到放棄。讀了紅巖之后，我知道了越是充滿困難的路我們越要走，越是艱巨的任務我們更要堅定不移。 “晨星閃閃，迎接黎明。
林間，群鳥爭鳴，天將破曉。東方的地平線上，漸漸透出一派紅光，閃爍在碧綠的嘉陵江，湛藍的天空，萬里無云，絢麗的朝霞，放射出萬道光芒?！边@是紅巖中新中國成立一個黎明的描寫。
這一片生機勃勃的景象是無數位戰士用鮮血換來的，血染紅巖，才有今天的幸福生活。我們更因該珍惜現在的幸福生活，永遠不忘那些偉大的戰士，將他們銘記在心！
? 口述精儀讀后感 ?
物理管理部發一本書作者詹姆斯p沃麥克精益思想，讀此書感受頗深。認識精益思想是通過精益方法引導的。精益方法是建立幾個真正具有從事物流活動所需的全部技能的專職團隊，富有個技能的團隊成員能在短時間內集中在一個房間里，正確的使用已經證明有效的團隊決策方法，通常被稱為“質量功能展開法”（quality function deployment,qfd）的方法進行工作。
這種方法將開發團隊的工作標準化，這樣每個團隊每次都可以以相同的方式工作。由于一個企業中的各個團隊都能照此法辦理，就有可能精確地計量完成從發貨→到貨時間，也使不斷改進設計方法本身成為可能。
當今時代是一個知識化特征最顯著的新經濟時代，信息、網絡技術等知識含量的比重在產品和服務所創造的價值之中占有主要的位置，這一時代是以智力為導向，崇尚客戶至上的高智能、多樣化和微觀服務，順應以消費者為主導的買方市場。企業生存和發展的關鍵是迅速應對市場變化，生產和提供滿意的產品和服務。面對新經濟的巨大影響，伊利公司物流部門應運用現代管理思想，在新經濟的大潮中重新定位，利用信息技術滿足客戶的最大需求和利益，提供壓縮時間和空間的增值物流服務，以滿足客戶的需求在比賽中培養活力。
合肥伊利物流部運用精益思想提供了一種全新的航運質量理念，為客戶在新經濟條件下的生存和發展提供了潛意識的服務機會。精益物流理論符合現代物流的發展趨勢，該理論所強調的消除浪費，連續改善是傳統物流企業繼續生存和發展必須具備的根本思想，它使得傳統物流企業的經營觀念轉變為：以顧客需求為中心，通過準時化、自動化生產不斷謀求成本節約，謀求物流服務價值增值的現代經營管理理念。
可以說，基于成本和時間的精益物流服務將成為中國物流業發展的動力。
合肥伊利物流部門從以下幾點運用精益思想在改善：
1、 以客戶需求為中心
例如：合肥伊利工廠生產按照事業部大環境計劃組織生產，而市場是根據周圍的政治、促銷、當地氣候等因素而改變，所以會發生生產的產品不是當時急需產品，這樣我們合肥伊利快速反應，根據數據**三天內的訂單明細，反饋物流管理處更改生產計劃，快速供應客戶。（分析數據員為----物流部門調度）
2、 提供準時化服務
如合肥伊利采用第三方物流服務伊利公司，未能按時供貨。我們分為兩組：
首先，注意每天9:00-17:00及時反饋物流調度生產信息，（由于生產因素不確定，如：
這樣做的目的是為了節省第三方物流的成本，防止裝載車內沒有貨物的現象，從而增加物流成本。這樣能使我們團隊作業量像鯨魚的身體，向上反饋像鯊魚的速度。
第二、調度每天16:00點根據正常第二天生產計劃安排第二天裝車車輛到場，這樣能使下線產品沒有入庫而直接發運，從而減少庫房的使用率，減少維修成本，這就是精益思想。
3、 提供到貨質量服務
合肥伊利物流部門為完成此目標制定以下方案：
從新編寫組織機構
對組織成員進行現場標準操作培訓
制定考核方案
裝車前的車況進行拍照存檔、責任人確認
裝車后的車輛防護進行拍照存檔、責任人確認
客服進行在途跟蹤和到貨質量的詢問
4、 提供低成本高效率服務
用精益思想開拓新思路，從以下幾點做改善：
首先，對伊利服務第三方物流的承本進行分析，用精益的方法組織團隊成員，并對每條路線的承運商路線進行分析，解決降低運輸成本的方法。
二是根據線路統計各種車輛油耗、高速成本、車輛磨損成本、駕駛員利潤等因素，制定成本削減計劃，包括談判技巧、過程跟蹤控制、車輛防護產品措施和安全到達方法。
三是按照計劃，航母開始進行培訓和現場操作培訓。
第四、 落實方案的進行的結果，并作出改善方案。
5、 對合肥伊利的發運小組進行培訓，目的是調度和承運商做到無縫對接。
6、 系統資源的精益化
7、 組織結構的精益化
8、 信息網絡的精益化
9、 業務系統的精益化
10、 服務內容及對象的精益化
11、 不斷的完善與鼓勵創新
不斷完善就是不斷發現問題，不斷改進，尋找原因，提出改進措施，改變工作方法，使工作質量不斷提高。鼓勵創新就是要建立鼓勵創新的機制，形成鼓勵創新的氛圍，在不斷改進的機礎上實現跨越式改進。在物流的實現過程中，人的因素起著決定性的作用。任何先進的物流設施和物流系統都應該由人來完成。
而物流形式的差異、客戶個性化的趨勢以及物流期望值的越來越高，也需要物流人員在各各具體崗位上不斷創新的精神。
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