任正非創業思想總結

發表時間：2025-04-08

任正非創業思想總結(收藏10篇)。

? 任正非創業思想總結 ?

這一說法在華為內部員工之間的認同度也很高。事實上這三點是狼在廝殺中成功的特性，轉用到企業的競爭中，的確形成了一種不可思議的力量，在一定程度上保證了華為在初創時期的成功和發展。然而狼性文化的另一方面，卻是咄咄逼人不擇手段，這些在初創時期能夠被看作是激情和生機的粗糙的東西，等企業發展到一定階段，就會凸顯成為不和諧的聲音。2000年以后，任正非就很少提狼性這個詞。在此之前，他做了兩件事，從這兩件事可以看到，當華為站到巨大中華的首位的時候，任正非想的就不僅僅是企業的生存和賺錢問題了，他心里的規劃開始變得宏大。為此他不惜親自動手磨礪自己曾經摯愛的狼性。

三

任正非首先定下的是國際化策略。在國內市場依靠從農村包圍城市的傳統軍事戰略而站穩腳跟之后，任正非卻很快認識到，將來不會有僅僅依靠區域市場生存的電信設備商，所有的電信設備商都必須是國際標準化的。從1996年，華為就開始了國際化布局。起初，這是一個無異于癡人說夢的計劃，民族通信企業華為擁有什么優勢？資金、品牌還是技術？在國內市場還沒有能夠搶下一線城市的山頭，如何去敵人的勢力范圍搶飯碗？任正非說這是出于一種軍人天生對于危險的警惕和危機意識，讓他做出了這個決定。他也知道在那個時候，華為在國際市場上就是一個徹頭徹尾的nobody(無名小卒)，一切都要從零開始，而從艱難生活走過來的任正非，在這件事情上愿意大手筆地投入。從1996年到2000年，華為以瘋狂參加國際電信展的方式來給自己制造品牌和知名度。它還推出東方絲綢之路、東方快車等品牌計劃讓國際客戶來熟悉陌生的華為。

另一件事，是1997年任正非參觀美國IBM之后，意識到華為與國際一流企業在管理上的差距，決定要向IBM學習。他的學習不是掛在嘴上或者買幾本《大象為什么會跳舞》這么簡單。1998年，華為與IBM合作項目IT策略與規劃正式啟動，內容是規劃和設計華為未來3-5年需要開展的業務流程和所需的IT支持系統，包括集成產品開發、集成供應鏈、IT系統重整和財務四統一等八個項目。為此，僅顧問費一項，華為的投入每年就在5000萬美元，再加上其他費用，據統計華為為了業務流程變革所付出的代價，高達10億元。

但是，這成為了華為后來在國際化道路上能夠走得順利的基礎。《華為的世界》一書中提到，摩托羅拉中國區總裁高瑞彬曾經判斷華為依靠小米加步槍的競爭優勢不可能維持下去。讓華為人自己津津樂道的快速反應哪里出問題就第一時間趕到現場并想辦法解決的情況，在跨國公司看來卻是企業管理和制造不規范的體現。改來改去，各地的版本差異越來越大，將來設備升級的時候可能一團糟?，F在華為反應迅速是因為接觸面小，將來在全球市場發展，現在的這套適合中國情況的機制，還能保證華為同樣反應迅速嗎？

任正非以高昂的學費請入IBM，就是為了解決這個問題。在企業發展勢頭極好，一切看起來正昂首闊步走在正軌上的時候，讓一群穿著背心短褲和片兒鞋跑得飛快的土狼們穿上西裝革履邁起整齊劃一的步子，是一件讓人憋氣的事。任正非強大的個人意志力在這件事上發揮了極大的作用，他幾乎是用一種不分青紅皂白的命令方式將集成化流程變革強推下去。到現在，華為對這一次變革的評價是，因為有了集成產品開發和集成供應鏈，華為才能夠與世界頂級的電信運營商以同一種語言進行溝通。

做了品牌國際化和管理國際化兩手準備之后，華為的國際化擴張道路才算真正進入跑道，而這一起跑，就是加速度的。到xx年，華為取得了233億美元的合同銷售額，其中海外銷售占比達75%，與此同時，華為xx年全年納稅總額高達120億元。xx－xx年，華為合同銷售額從56億美元快速上升至233億美元，海外銷售占比從43%上升至75%，年均增速高于40%。1994年，站在國境之南的任正非說了一句志懷高遠的話，他說：將來電信設備市場將會三分天下，西門子、阿爾卡特和華為。他沒有說將來有多遠，不過到xx年，華為在愛立信、諾基亞-西門子和阿爾卡特-朗訊之后，名列世界第四大電信設備制造商。而曾經創造輝煌業績的北電已經申請破產保護，摩托羅拉也岌岌可危，市場份額下滑到只有4%。

四

華為在任正非每隔三五年就階段性地宣布冬天到來的警示中，頻頻取得接近50%的業績增長，并把xx年的銷售目標，定在了300億美元。對于華為來說，值得慶幸的是從成立第一天開始，它就緊守著這個在中國具有高度成長性的行業，從未離開。隨著3G的啟動，可以想象這個市場還將繼續延續它的繁榮?；蛟S更值得慶幸的是，企業創始人任正非一直像一個軍人一樣，保持著高度的警惕和對市場的敏銳。盡管他脾氣暴躁，對企業進行一種高壓式的軍事化管理；盡管他個性低調，從內部流傳出來的講話充滿了屬于上一個時代的軍事術語；盡管他被人指責所謂的國際化管理只是深圳總部一小撮人的事，一線員工仍然似餓狼一般，頻頻以地獄式報價來擾亂市場是的，任正非是一個充滿缺點的企業家，低調平添他的神秘，不愛出鏡不妨礙他成為被提及概率最高的企業家。華為或許也是一個充滿缺點的企業，因為狼性而樹敵眾多，因為任正非說自己不是上市公司只需要對政府負責而使得公眾對這家企業充滿了種種揣測和猜疑。

充滿矛盾的企業和企業家，是中國民營企業發展道路上必不可少的元素，或許矛盾的不是他們，而是這塊讓他們生長的土地。任正非只占華為1%的股份，段永基曾經擔心有一天他會不會因此而被人趕下臺，而任正非的回答是，如果這一天到來了，說明華為成熟了。

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《任正非-華為精神》

剛翻開這本書的時候，以為只是任總關于經濟、商業一些本質概念的闡述，一口氣讀完之后，才發現之前的推斷過于片面和武斷，這本書所閃爍的企業經營理念和文化精神令人肅然起敬。在公眾視野中，任總很少露面，極少在各大媒體頭條展示自己的言論，即使華為當今已經是電信設備領域的翹楚，這種謙虛含卑的心態確實令人敬佩。閱讀這本書，可以看到華為人艱苦奮斗、篳路藍縷將企業一步步做大做強的跋涉歷程，即使在華為如今已經成為行業佼佼者的背景下，華為人依然具備強烈的危機意識，依然保持艱苦樸素、積極開放的心態，這些財富對于企業和個人而言，都是極其寶貴的。

作為一個在華星工作一年的職場初入者，以書中所論橫向對比，可以發現華為在管理模式和企業文化塑造的具有許多可借鑒的優點。在職員晉升方面，崗位輪換制一方面激活了中高層管理者的工作積極性，增加了職業危機感，另一方面減少了管理集權、資歷資本所帶來懈怠和驕縱情緒對企業發展的阻礙，優化了人力資源的合理流動和配置;在人才培養方面，不遺余力地投入財力、物力對員工進行工作技能的提升和物質回饋的保障，較好的勞動分配制度，包括高于業界標準的薪酬、股權分配制等，將華為員工的個人目標與公司的集體目標融合到一起，使所有員工同心通德，群策群力，一起經受企業發展中的困難和挫折，也一同為企業的繁榮與昌盛舉杯。對于企業文化的塑造，華為具有很多閃光點，“狼性文化”可能是華為文化的映像之一。幾年前，伴隨知識經濟時代的來臨，中央提出“文化是一種軟實力”理念，要求中國的各產業不僅實現技術、資金、設備等的硬著陸，還需實現文化產業的軟著陸。華為人在從創業初期到步步為營、不斷壯大的過程中，始終處于一種強烈的危機意識，在華為銷售業績持續快速增加的時候，任正非提出了《華為的冬天》，居安思危，華為的寒冬已經過去，然而在華為人眼里，冬天過去之后還會有下一個冬天來臨。華為的狼性文化體現在集體戰略與個人目標雙重層面上，在企業層面，要求國內與國際市場的開辟要有目的，有步驟，有計劃地向前推進，這種循序漸進的方式需要組織具有極強的紀律性，譬如狼群狩獵，據點設伏，每頭狼都清楚自己的職責和任務，所有狼都服務于一個集體目標:獲取獵物。華為人的集體戰略在開拓市場的實踐使狼群文化越來越成為華為人的文化性格之一，滲透到個人，就是強烈的危機意識，務實謹慎的態度，團隊精誠協作的理念，這一切的企業文化暈染，自上到下，由內而外，由理念到實踐，使華為人于工作中形成了自身開拓勇敢的特質，使華為這家民族企業日益彰顯著自身的品牌魅力。

任總的企業文化建設中，還有重要一點是謙虛含卑，始終以低下的姿態去學習一切先進的事物，這對于我個人，對于所有在奮斗路上的人，都值得學習和借鑒。華為是一家自力更生、具有強烈擔當的民族企業，華為不上市，將發展重心集中在設備通信的實體領域，面對虛擬經濟泡沫所引發的金融“蛋糕”誘惑，華為沒有選擇去分一杯羹，這是華為的謙虛和務實，知道自己的國家現代化所需。任總在企業內部，將自己的個人持股比例逐漸降低，將公司股權下放給廣大員工，因為華為不崇拜“個人英雄主義”，在和平年代，最大的英雄主義莫過于過好自己平凡的生活。華為在高層實行崗位淘汰制度，避免一些老員工因資歷老而居功自傲，進而給企業人才流動造成阻礙，“尺有所短，寸有所長”，能力與崗位的匹配度不是全靠時間的長短來衡量的，“將帥發于卒伍，宰相起于巷陌”，任何人都需要不斷地提升自己，才能不斷勝任新的崗位，終身學習是華為的文化之一。

讀完此書，所獲良多，一家企業的胸懷和擔當，是一群人的胸懷和擔當，一家企業的文化，是幾代人耕耘的結晶，致敬華為文化，華為精神。

? 任正非創業思想總結 ?

任正非傳中經典名句

1、對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到?！R云

2、壓力是躲不掉的。一個企業家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。武林高手比的是經歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。——馬云

3、生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會有收獲，即使最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經歷?！R云

4、八、終端要有戰略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制發展速度，“雞血”沸騰一定是犯錯誤的前兆。

5、社會責任

6、創業——要么轟轟烈烈，要么自生自滅!——賴維波

7、創業，實正在便是念辦事，念做斟?，但紛歧定是甚么驚天動天的事，而是把自祭閱事做好，一面一滴堆散，到必定水仄便是除夜事了。正在創業途中，一小我的知識、經歷、才氣、本錢實正在舶誆要，敢念敢做是創業的條件，具有超冉材膽略才氣正在創業路上披荊戰袁。創業者借要有必定的境天戰下度，要思索團隊、止業、社會的干系，出有何等的下度，便沒有能與時俱進?！K寧電器董事少張遠東

8、二、像日本那些企業那樣，經歷九死一生還能好好地活著，這才是真正的創業成功。

9、三、戰略：以客戶為中心。

10、跟誰一起辦事決定工做的性量。仄易遠初名妓小鳳仙，她假定找一個仄易遠工，掃黃便掃走了;她找蔡鍔，便萬古長青;她假定跟華衰頓，那便是國母。所以，沒有正在于您接客沒有接客，沒有正在于您干甚么，而正在于您跟誰做?！T侖

11、在創業過程中，如果說壓力，我認為選擇什么不做是非常大的壓力。因為在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么?！S明明

12、我認為做企業要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰略家的本領?！趹c后

13、創業企業該當服膺，自己與小企業有素量的沒有開——有收略的終縱方針往為之斗爭。阿誰山頭挨沒有上往，坐時間被一條路走短亨，活絡換一條，調解是最廣泛當敝象。實正在，名片網創業前期也有許多除夜企業氣魄氣魄的后曳盛：凡是事必定籌算、要計策，以致要站正在VC(風險投資)的角度思索。目下現古我們沒有會了，一年多的實際，我們已收略公司現古能順利死少，是靠調解出去的，沒有是靠計策籌算出去的;是靠矯捷應變、活絡的嗅覺戰剛強的死命力才氣得以真現的?！啤锻跚啵簞摌I如何往挨“游擊戰”?》

14、與友商共同發展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。

15、關于人的因素：這點相當重要。不管是蒙是騙還是軟硬兼施，都一定要保證公司員工的相對穩定性。人員流失就像放血，開始沒什么感覺，卻會要你的命。地球是運動的，一個人不會永遠處在倒霉的位置。

16、華為公司資料：

17、公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。是非取于心，很多是非是心不平產生的?！T侖

18、阿誰時期給了我們那一代人史無前例的機遇。我們要捉住阿誰機遇，要有胡念。但是，阿誰胡念要從做匹里劈臉?！　獜埍酬?/p>

19、持續管理變革，實現高效的流程化運作，確保端到端的優質交付；

20、五、至誠守信：誠信是華為最重要的無形資產，華為堅持以誠信贏得客戶。

21、給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴?！跏?/p>

22、任正非，1944年10月25日出生，祖籍貴州省安順市鎮寧縣，中國著名企業家，世界最具影響力十大華商人物之一，華為技術有限公司的創始人兼總裁。

23、如今中國的產業發展需要數學理論和數學思維。而理論和應用數學人才非常短缺，所以，任正非認為，未來社會中擁有數學思維將成為孩子，將成為最強的競爭力。有數學思維的專業人才更前程廣闊。

24、二、艱苦奮斗：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報。

25、二、使命：聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。

26、一個創業者必定要有一批朋友，那批朋油慮您那么多年去誠疑堆散起去的，越積越除夜，越積越除夜。像我帳號的財產，假定碰上許多資金上的標題成績，那便是每天堆散下去的誠疑?！R云

27、三、自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。

28、五、春天來了，冬天同樣不會遠。在春天，就要想著冬天的問題。十多年來，我天天思考的都是失敗，對成功視若無睹，和榮譽感、自豪感相比，我更看重的是危機感。

29、不要說沒體力，不要說對手肘子硬，不要說球太滑，你只需做好基本功。就算對手難纏，就算他小動作多，就算他嘴里不干凈，你只需做好基本功?！顚?/p>

30、在以前的媒體宣傳中，外界總認為華為的企業文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業管理文化，集中體現在“華為基本法”中。實際上，在全球化運營的發展時期，華為真正的企業文化在于其核心價值觀，華為2012年總結“以客戶為中心，以奮斗者為本”的企業文化。而其主流文化的形成，也有許多長期相傳的支流文化，挺有趣，也容易記憶，所以容易相傳。具體如下所述：

任正非傳中經典名句

31、企業價值觀

32、年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當年中國國內電子行業營利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產品和服務。

33、人類常犯的根底弊端便是輕忽條件。他沒有知講，一旦輕忽了條件，正在沒有開條件下所做的貌似細確的統統結論皆是謬妄乖張可笑的……——劉東華

34、年，華為在全球開展了系列企業責任主題活動。2008年華為企業責任報告系統地介紹了這些活動，包括在消除數字鴻溝、綠色環保、回饋社會等領域的最新進展，以及在商業道德規范、員工、供應鏈等領域的情況。

35、我現在知道一個企業都是從小長到大的，別著急，而且創業大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業務膨脹，然后陷入經濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個企業要做大要有很多年時間?！T侖

36、企業文化

37、六、冬天也是可愛的，并不是可恨的。假如我們不經過一個冬天，一直飄飄然，那是十分危險的，華為千萬不能驕傲。

38、沒有要講出體力，沒有要講對椒殊子硬，沒有要講球太滑，您只需做好根底功。便算對足易纏，便算他小動做多，便算他嘴里沒有凈凈，您只需做好根底功?！顚?/p>

39、孫德良：我還是強調：“激情澎湃走樓梯”。在這個世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準心態。——南方IT沙龍《互聯網創業賺錢比拿VC重要》

40、再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達。

41、人的一生太順利也許是災難，如果你回過頭來注意看，就會發現你受的挫折，往往是福不是禍。

42、九、東方不亮西方亮，黑了北方有南方，我們公司的生存平衡就會變得更好。我認為年輕人，在你生命非常旺盛的歷史時期，要勇敢走向國際市場，去多經風雨，多見世面，對你一生受益匪淺。

43、互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝?！R云

44、華為公司勵志口號華為不僅在企業經營領域取得了巨大發展，而且形成了強有力的企業文化。

45、勝利出法界講。但是勝利的人該當具有的素量和動做卻有必定的共性。第一，要悲愉喜好廣泛。第兩，是沒有是正在某一個階段對某醫瑜具的悲愉喜好十分強獵冬以致能到達記我的境天，一樣平常勝利的人皆是有某種水仄的恰好執。正在我創坐并成暫遠除夜其間，對空調足藝的狂熱促使我沒有竭天研討、思慮、編削、無缺、創做收現，以致是半夜俄然醉去頓悟了某個堅苦，而正是那類狂熱補償了我知識上的缺點。本文去狀心老綠網第三，是沒有是能正在任甚么時間候皆曉暢自祭閱任務，搜羅對家人、同事、朋友的任務，是沒有是意念到您的任務并把它放正在最下的位置，那也是一個勝利者必須具有的素量。人沒有能老是好下務遠，念一會女便賺除夜錢。念創業，念勝利，訣要便是從賺小錢匹里劈臉?！h除夜空調有限公司總裁張躍

46、創業便像爬山，無量景色正在山頂顛峰，創業，要選擇自己酷愛的止業。有了酷愛，便有了剛強。

47、三、市場不會給我們時間，等著我們成長起來，它從來不是誰的媽，從不仁慈，也不會有什么耐心，流淚不可能打動它，只有強者才能征服它。華為要想活下去，必須要能殺出一條血路。

48、為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發展的原動力；

49、創業者應具有三除夜素量：一是找出的方針，兩是猛烈的晨前程步心，三是細確里臨掉蹤敗?！顺眰€人總裁孫丕恕

50、回頭看我的創業歷程，是不斷尋找、不斷糾正的過程?！獏清a桑

51、“小勝憑智，除夜勝靠德”，因為“德”是號衣民氣的最漢名器。念贏兩三個回開，贏三年五年，有面智商便止;要念仄死贏，出有“德商”，盡對沒有成?！芘€人董事少牛根死

52、無論你做任何的生意，其實就是這四個字：低買高賣。智者悟其意。問題是如何高賣??這需要每個人的智慧，這種智慧就叫經營!!——陳龍劍

53、創業前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功?！酚裰?/p>

54、年輕創業者沒有要只念沒有做，必定要實際。借要有沒有怕掉蹤敗、擔當壓力的襟懷襟懷?！χZ個人總裁下元坤

55、創業黑白常費力的，而且需供一個漸進的進程，實正開堆旁己創業自己便是一種檢驗的匹里劈臉?！袆撚布律倬靶潞?/p>

56、含淚播種的人一定能含笑收獲。

57、并且他說，這和拿破侖在幾百年前確定“數學立國”有很大的關系。而且他提出人工智能的本質就是數學。所以我們要是想在人工智能上加大發展，就要吸收更多的優秀的數學家。因為制造“芯片”需要數學等基礎科學的支撐。華為今天在5G通信和手機領域的成功，都離不開數學基礎的技術支持。

58、創業其實首先就是創新。我們要有一個真正創新的點。這個創新的點，并不是你隨便想出來的一個小竅門或是比較有意思的想法，并不是這么簡單的。當你有了創新點后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業的能力與創新相結合。

59、心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事?！矣X得要心平，就是把欲望控制在一個自己能夠駕馭的領域內?！T侖

60、55是誰成績誰出有甚么意義。我們兩小我皆是創業者，所以我們做好自己可以或許大概做的工做是最尾要的。我可以或許大概把雅虎做得好，那便是我的勝利;他可以或許大概把硬銀做得好，那便是他的勝利?！獥钪逻h

任正非傳中經典名句

61、華為公司勵志口號

62、工作上的執著實際上是人的一種意志?！獜埥鼥|

63、任正非：不能說用華為產品就是愛國，不用就不愛國，華為只是一個商品，你喜歡就用，不喜歡就可以不用。

64、任正非講過的具有愛國情懷話有很多，例如“任何一個國家任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上”、“公司要求每一位員工要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個多災多難剛剛開始振興的民族”等等！

65、質量好、服務好、運作成本低，優先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力；

66、六、團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

67、我現在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發展是正確的?！茗櫟t

68、十、中國越強大，美國就越打擊。打擊不是抽象的，看好一個苗頭打一個。其實美國打的不是華為，是中國。

69、同IBM、HayGroup、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，在集成產品開發（IPD）、集成供應鏈（ISC）、人力資源管理、財務管理和質量控制等方面進行深刻變革，引進業界最佳實踐，建立了基于IT的管理體系。

70、流高手是眼睛里面沒有對手，所以我經常說我沒有對手，原因是我心中沒有對手。心中有敵，天下皆為你敵人;心中無敵，無敵于天下?！R云

71、一、成就客戶：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力。

72、華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為的產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。

73、年《財富》世界500強中華為排行全球第285位，與上年相比上升三十位。

74、必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給你時間?！炝⑷A

75、企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識?！握?/p>

76、希望朋友們能從以上企業勵志名言名句中有所收獲，在人生的道路上走向成功。

77、豐富人們的溝通與生活

78、永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。

79、在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會發展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢?！T侖

80、初次做生意的人要慎重考慮，他們普遍都有浪漫主義情懷，今后的坎坷會將他變成團隊中的定時炸彈。

81、無論是一個企業，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。順流而上，這是手法。形勢好了，大家才有機會成為英雄。只有成為英雄后，才有可能去適應時勢、改造時勢。——朱駿

82、愿景使命

83、四、企業發展離不開狼性，狼性有三大優勢，一是嗅覺敏銳；二是堅韌不拔、舍生忘死的進攻精神；三是團隊意識。

84、一、愿景：豐富人們的溝通和生活。

85、我覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發展是正確的?！茗櫟t

86、四、開放進?。悍e極進取，勇于開拓，堅持開放與創新。

87、對決定疑念的恰好執創做收現古跡。歷史是何等寫便的，開做幅員是何等重劃的，天下是何等竄改的?！獙O宏斌

88、七、十幾萬人瞄準同一個城墻口，持續沖鋒。華為的投資策略就是要快打慢，聚集在一個點上實際就是快打慢，所以會產生好的結果。

89、有大量的重大工作需要你親歷親為，所以強壯的身體和旺盛的精力必不可少。

90、任正非說：數學、物理、基礎學科很重要，手機攝像頭靠數學算法達到最佳效果，而不是分辨率，諾貝爾獲獎者大多學習統計學，我們的年輕人要在化學、物理、化學、神經學、腦科學努力鉆研。

任正非傳中經典名句

91、任正非的警言名句：

92、等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業向前推動。——屠格涅夫

93、華為面向全球提供創新的通信解決方案，幫助不同地區的人們更便于接入信息社會，積極履行企業公民職責（CR），長期致力于社會經濟與環境的可持續發展。

94、華為的產品和解決方案已經應用于全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

95、一、人的一生太順利也許是災難，如果你回過頭來注意看，就會發現你受的挫折，往往是福不是禍。

96、創業就像爬山，無限風光在頂峰，創業，要選擇自己熱愛的行業。有了熱愛，就有了執著。

97、數學思維將成為孩子最強的競爭力。作為華為創始人任正非接受媒體采訪時，對于華為手機技術問題，就多次談到了“數學”的重要性。華為在全球的26個研究所里，擁有共計700多名在職業數學家，這些人才是支撐華為的核心科技。曾經在采訪中任正非說過，特別是法國以數學為中心的科學技術，是世界上最發達的地區。

98、跟誰一起做事決定事情的性質。民初名妓小鳳仙，她要是找一個民工，掃黃就掃走了;她找蔡鍔，就流芳千古;她要是跟華盛頓，那就是國母。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟誰做?！T侖

99、一個真正的企業家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學院的課堂里說教出來的。他必須在市場經濟的大潮中摸爬滾打，在風雨的錘煉中長大?！蹙?/p>

100、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。

101、新的一年開始了，祝愿朋友們創業有成，馬到成功，不受苦中苦難為人上人，這些詞句都是可以激勵創業的，但愿在新的一年里，你將大展宏圖

? 任正非創業思想總結 ?

江西賽維ldk光電科技有限公司

light our future

陽光照亮未來p>

讀管理大師任正非之感想

創業難，守成難，知難不難

賽維公司所有員工是否考慮過，曾經的賽維如日中天，氣勢滔滔。但是如果有那么一天，公司銷售業績下滑，利潤出現負值甚至破產，我們會如何對待？賽維公司的太平時間太長了，平時升官多太多，組織結構出現浮腫，人多過于事，這也許是我們的災難。

居安思危，不是危言聳聽。

目前情況下，我們公司從上到下，是否有真正認識到危機，那么當危機來臨的時候，我們是來不及應對的?；蛘哒f我們是不是麻木，頭腦里沒有危機的這根琴弦了。如果我們現在不能研究出出現危機的應對方法和措施，我們就無法持續的走下去。

企業成敗取決于戰略管理。而正確的戰略確定后，干部是決定性因素。如果沒有干部正確睿智的實施戰術，那么這個戰略要么變形，要么流產。

企業戰略轉移成功和障礙都取決于人。目前干部思想上突出的障礙是見物不見人，管理上存在問題，其根源就在干部上，在主要管理者的認識問題。

干部述職中心指標是人均效益指標。一個部門領導沒有犯過什么錯誤，但人均效益沒有增長，他就應該**了。而另一個部門的領導犯過錯誤，當然不是品德錯誤，是大膽工作，敢于承擔責任，缺經驗產生的錯誤，但是人均效益增長了，他就應當受到重視。

若他犯的錯誤，能集體討論過了，錯了以后又及時改正了，他應當得到提拔。各級干部部門，要防止明哲保身干部被晉升。如果在一個某系統中，人均效益指標連續不增長，那么主要部門領導和干部部門的人，應當集體辭職。

因為，人是他們選定的，您選了些什么樣的人？

創業難，守成難，知難不難。大家知道，我們曾經是世界第一的太陽能公司，確實了不起。但說下就下來了，這個公司瞬間滑落幾乎崩潰邊緣。

如果賽維再沒有良好的管理，那么真的崩潰后，怎么能復活。

狼來了，是許多公司喊的口號。喊多了，大家都有些不信了。但狼真的會來的。

我們要廣泛開展對危機的討論，討論你的部門有什么危機，你的科室有什么危機，你的流程那么一點有什么危機。還能改進嗎？還能改進嗎？

還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那么我們就會延續我們的生命。如果改進一點，我們就前進了。

作為部門領導，對事必須負責。我在賽維深有體會。我必須說明的是，對事負責和對人負責是有本質區別。

一個是擴張體系，一個是收斂體系。身邊很多干部還是習慣事事都請示上級，這是錯的。已經有規定或者成為慣例的事情，應該快速的通過。

執行流程的人，是對事情負責。事事請示，是對人負責，它是收斂的。我們要簡化管理中不必要，不重要的環節，否則公司不能高效運作。

現在我們有相當的部門，以相當的編制，在制造垃圾，然后這些垃圾有進入分支，制造很多人的工作機會。人均效益如何增長呢。

在本質工作中，一定要敢于負責任。對明哲保身的人一定要清除。他已經是變革絆腳石。

在過去的一年中，如果沒有改進行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也就沒有改進，他的部門人均效益他提高，他這個干部就不能當了。

我們要學會自我批評。自我評判是個人進步的好方法。干部要有敬業精神，獻身精神，責任感和使命感。

對普通員工需要獻身精神要求，他們應該對自己付出勞動取得合理報酬。只有對有獻身精神的員工的工作要求，我會培養成干部，會晉升他。

終端的問題，是領導的問題。出來問題時，首先不去研究自己的管理責任，只會簡單的處理下面的人?！氨S將轉，無可用之人“，兵不好，先是將的責任。

作為部長，自己先要把問題解析透?？偰孟聦偈菃?，就是濫用員工對企業的忠誠度。

看不出問題，是最大的問題。若果部長給部下提的標準很高，當然就會發現問題，如果定的很低，當然完成起來不會有問題。如何確定工作標準，是考究一個部長能力的水平。

重復出現的問題，是作風上的問題。容忍了重復事情的發生，說到底就是干部在偷懶。因為如果要從系統去解決，一想到就很麻煩，很辛苦，于是思想上偷懶，用簡單辦法處理下屬來逃避管理責任。

于是，不善于解決問題，是素質問題。能發現問題并能解決好問題的人顯然是較好的領導人選。我會提拔這樣的人。

發現問題并解決問題并不是所有干部都做的很合格。

我強調指出：部下的素質底不是你的責任，但能夠提高部下的責任，就是你的責任?，F在從本部長開始到事業部逐級的提高管理者的素質，最終的目的是整合成有目標的巨大力量，從而使賽維崛起實施有可靠的保障。

? 任正非創業思想總結 ?

丁玉玲

若不是去年的中美國貿易戰，若不是孟晚舟事件，我想對任正非這個名字還會是很陌生的，暑期的慢時光，讀一讀任正非背后的故事，了解華為的企業文化，學習任正非身上的精神，真的是受益匪淺！

從最初的兩萬元創辦華為，起初代理國外程控交換機，還是香港鴻年公司老板被任正非人格力量打動，授信與他2000萬貨款，沒想到三個月就賣出4000萬，實現了活下來，滿足最基本需求的目標，后來任正非也不忘曾經鴻年公司拉過自己一把的恩情，多次幫助該公司度過難關。

任正非不忘初心，居安思危，不滿足代銷產品，從決定自己進口組件，自己組裝，到后來研發自主知識產權電路設計和軟件，吸引郭平、鄭寶用高科技人才加入當時條件艱苦的華為。激勵年輕人拼搏進取，克服各種困難，為后來的華為突起一直積累著、沉淀著。在92年大批人士躋身房地產賺的盆滿缽滿時，任正非依然只做自己最明白的事，他帶領一班人馬一路披荊斬棘，憑著華為人身上的倔強與執著，一步一步走向強盛，真正技術立足，獨立自主。

任正非低調做人，高調做事，內心格局極其強大，強烈的民族意識，危機意識，倔強的硬漢性格成就了不死的華為，實現了中華有為的擔當與風范。華為是中國人的驕傲，是中華民族的精神典范，令歐美國家不得不擯棄傲慢與偏見，正眼看世界，華為的崛起與優秀使他們聞風喪膽，心生害怕，所以才使出卑鄙手段抑制打壓。然而華為卻愈發團結，奮進，爆發，華為離開美國依然第一，華為自力更生，自主自足，三十年前的不起眼，受挫敗到現在的了不起，靠的不僅僅是技術，更多的是華為人的精神，創始人任正非身上不倒的精神！

任正非身上的精神從何而來，他不凡的父輩，艱辛的求學之路，特殊年代的特殊記憶到難忘的軍旅生涯是一筆寶貴財富。1.父母的言傳身教就是給孩子最好的教育，父母的格局與信念就是孩子做人的根基，任正非的父母，作為教師，深知知識的重要性，所以全力支持他讀書，盡管文革時期父母遭受災難，他的父親還叮嚀任正非：“記住，知識就是力量，別人不學，你要學，不要隨大流”。在這時期，任正非在重慶大學期間發奮圖強，蓄積力量。后來，由于父親問題受到牽連，險些沒當成兵，但是國家對于工程建設人才的極度緊缺和重視，任正非的多年積累與準備就在這時候派上了用場，也正是這次機會讓任正非體會到"知識改變命運"的含義！2.困境磨礪人的意志與品質，文革給任正非一家帶來的災難與折磨沒有讓他消沉，他卻看到父親的樂觀與堅強，把它當做人生的洗禮，對人們意志，精神和價值觀的錘煉，讓我們看到了一個人的精神與信仰堅不可摧。

任正非的經歷也再次告訴了我們：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，溫室里養不出蒼松勁柏，父母的言傳身教，生活環境與時代的磨礪是給孩子最好的禮物。一首《教子詩》與君共勉：

未曾清貧難成人，不經打擊永天真。

醉生夢死誰成器，富貴之身懶散根。

自古英雄出煉獄，破馬長槍定乾坤。

入世辛苦非壞事，天道惟重勤奮人！

? 任正非創業思想總結 ?

《任正非談管理》這本書在假期中斷斷續續讀完，通過這本書原本對任正非一無所知的我，對他有了一定的認識，對他創辦華為，建設華為，管理華為有了一些了解。也許是因為我不是在企業工作，我不能完全理解很多內容，但在閱讀和閱讀了其它一些關于任正非的書籍和資料后，我有了一些見解，給了我很多思考。雖然他所處的位置和環境不同，但在市場化的背景下，也許他曾經面臨的問題，就是我以后會面臨的問題。

其中書里面的第九章“為過冬準備好棉襖——任正非論危機意識與過冬策略”給我留下了比較深的印象。并且結合自身工作我有了許多曾經未曾思考的想法。

因為我也在高校工作，我不為學校的生存考慮任何事情，只認為我們是一個抗旱防汛的單位，就不會有被淘汰的感覺。但讀了這本書，仔細想想，我意識到在當今激烈的教育競爭中，有這樣的想法是完全錯誤的。不進行改革，不進行變化，我們也會有冬天，甚至我們已經在經歷嚴冬。

學校沒有資源，沒有食物，我們也將沒有食物，沒有工作，我們自己的生存也面臨危機。

冬天意味著什么，對于農民來說就是一年為下一年作物準備肥料和種子，只有這樣才能明年有好的收成，這樣才不會來年餓肚子，只有得到了最基本的溫飽才能繼續干活，簡而言之，就是生存；對于動物來說，冬天想要吃到新鮮的食物是不可能的了，那就要早一點準備過冬的食物了，要不然就面臨的不是挨餓了，而是生命就要結束了，也是為了生存，對于一個企業，冬天意味著什么呢？也是生存。

在招生形勢好的時候，我們可能不會考慮生存，因為我們就像一個有好收成的農民，在合適的季節播種，就會在肥沃的土地上開花結果。但在當今社會，教育的競爭也非常激烈。無論是高校之間，還是社會培訓機構之間，各種各樣的戰斗總是站在我們這邊。我們也會有遇見難關的時候，也有可能挨不過去，那就只能關門了。

我們學院不僅要面對眾多新生的需求，還要面對眾多社會人才的繼續教育和職業培訓。其實很明顯，縱觀這些年來應屆考我校的成教學生已經大幅萎縮，專業數量從前幾年的三十幾個已經萎縮到二十幾個，而且有許多專業的學生都已經是大不如前。這時看到這本書后，我思考著，我想凡是要在同行業中要生存下來，任正非提出的幾點都是很重要的，我們也可以去從這些角度去分析我們的行業。

我們如果要度過冬天也可以做到以下幾點：

1、利用好自身資源，成本要低，質量要高。在成本方面，我們的許多資源可以依靠我們現有的條件。如場地、設備、師資。

我們需要好好利用這一點，也要擴大和利用好這樣優秀的資源。我們在教育資源上的投入相對社會上的一些教育機構來說成本非常低，但是卻十分優質。打江山容易，守江山難。我們已經有了一個非常強大的河流和山脈，所以我們不能浪費它。這塊蛋糕能不能留著分好，要看我們的管理能力。

所以把現有的教育資源給充分利用起來，分配好是我們生存下來首要理清的基礎。

在質量方面，我相信這是我們學校展示自身特色的最好平臺。因為我們學校有自己的專業特點，而且在很多方面是獨特的。這些獨特的優質的教育資源，我們不能浪費，要加力打造好，而提升質量是體現這些資源效用的最好方式，所以以后我們的質量是重中之重，千萬不能輕視了，雖然現在我們的質量方面在努力，但是沒有質的突破，只是小打小鬧而已，要想有所突破，我們應該打破公司的現有模式，找突破口，這個現在我們已經做了，就要看效果了。

2、要有創新，即集別家所無，或者是要在他們的基礎上又有新意，這一點我們現在也一直在努力，雖然有時看起來類似于現在的手機山寨，但是在教育量的突破方面已經有成績了，這說明我們的創新力量還是有實力的。

3、不能滿于現狀，不斷的去追求更高的成績，我感覺任正非的這個思想是值得我們還有所有的企業所學的，也適用于我們這樣的教育行業。因為你的目標越高，你付出的努力就越多，得到的結果也就越多。我們應該不斷地尋找問題。問題出在基層。雖然有些問題是不值得做的，但我們會在長期積累中發現問題。

不能滿足現狀，不能靠天堂吃飯，不能只有我最大的想法。你看不到周圍同齡人的快速發展。如果你不注意周圍激烈的競爭環境，你就不會有危機感。不管兔子跑多快，它都會被烏龜超越。

任正非總裁曾說過：“我這個人的性格是灰色的”。從這本書中，我覺得如果我們學院當前的危機被討論清楚并不斷改善，那么我認為任正非的華為可能不會死，我們學院也會有希望，甚至可以繼續強大的生命力。

事實上，我認為這是一種積極的思維方式和管理哲學。

另外，我認為這種企業的危機意識，結合我們的工作，就是**和預防意識，反映或可能引起教育危機。我們首先要關心的不是危機本身，而是人們不注意的消極態度。認識危機，不單單是認識其出現的表面的問題，還要深入研究其發生的“導火線”、源頭，產生的條件和土壤，在今后重視并做好預防，才會產生“安全感”。

在華為公司內部有一個報紙叫《管理優化報》，在這個報紙上的文章大部分都是帶有批評性質的，并且一般都會提出合理化建議，如果哪一個部門被批評到，馬上會進行整改，結果和進展也會及時公布出來。他們旨在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優化工作，提高貢獻率。我們還可以運用類似的方法，定期召開工作協調會，通過不斷的溝通和磨合，在部門之間提出合理化意見，提高內部工作效率，進一步提高整體和長遠發展能力。

最后我想說，任何事情并不是我們說了和做了就有效果的，要知道一個筷子容易斷，一捆筷子不容易斷，眾人拾柴火焰高。任正非的《華為的冬天》對于我們來說，寫的是企業所面臨的問題，我們教育行業在如今市場化的面前也是非常適用的。要想度過那關，就要靠我們大家的力量來堅持了。

? 任正非創業思想總結 ?

當被稱為是互聯網時期的企業思科正在接受寰球傳媒和資本市場的廣泛贊譽和頂禮膜拜之時，它卻不得不為一家來自中國的企業而暗自焦急，頭疼不已。這家企業就是深圳的華為，而它的帶頭人本來是解放軍的一名團級干部，也因而而帶有軍人風格的任正非。

任正非的閱歷確實夠讓人驚嘆的。上個世紀80年代，他自部隊改行之后，就來到了當時改造開放最前沿的深圳，最初也打了幾年工。有點積蓄跟資源后，他于1987年創建華為公司，最初的業務是倒買倒賣，靠代辦香港一家公司的HAX交流機獲利。當時在深圳這品種型的公司一抓一大把，可大家活得都不錯，很舒暢。但任正非的不同凡響此時露出了出來，做了兩年之后，他放著舒服舒服賺錢的生意不做，卻非要本人搞研發，做自己的產品。1990年，幾十個年青人追隨著任正非來到南山一個破舊的廠房中，開端了他們的之路。

假如要評比哪家企業最能代表中國企業在技巧研發實力上所取得的成績，毫無疑難就是華為。截至目前，華為在電訊中心技術方面已經取得了大量專利，并為此博得了廣泛贊美。當然華為這一成就的獲得是與其連續、大范圍、不計血本的研發投入有親密關聯。

華為對外界宣揚說，它在研發方面每年的投入為其銷售額的10。但據說華為的投入遠遠高于10%，幾乎所有能用于研發的錢，都被華為義無返顧地用于技術攻關、科研、搞項目。而且，任正非逼著技術研發部分花錢，你沒有把錢花出去，就是你的工作不到位，研發的名目開發的不夠深刻和普遍。比方說，華為每年將研發資金的1／3用于3G，共耗資40億元國民幣，先后有3500人參加這一研討項目，這些盡力在2003年初于贏得了市場回報。也正因為有這些，華為才可以從一開始生產技術含量較低的交換機小廠，發展到當初以出產路由器等技術含量高的網絡設備、光通訊、數據產品的綜合性電信裝備供給商。

任正非蓬頭垢面，一身老土的革命同道裝扮，名人語錄。這些已足夠讓人驚疑，更令人驚奇的，是華為的管理模式仍沿用革命化的團結大發動、唱軍歌式的群體舉動那一套，這看起來與華為所要打造的新銳的網絡技術、透明而現代化的高科技企業目標，是如此的心心相印，卻又能協調的融會在一起。

在營銷方法上，任正非引導的華為也令人覺得獨特。它多少乎從不做廣告，對古代企業最器重的公關傳布也沒有涓滴興致，領導華為十幾年，任正非簡直沒接收過媒體的采訪。但即使如斯，并不影響到華為進入到中國頂尖企業行列。華為2003年的銷售額高達300億元，名列我國電子信息百強企業第七名，利潤更是名列第一。

但也有人指出，華為的疾速成長與中國特定的歷史時代有關，它剛好遇上了中國經濟大發展的熱潮，通信基本設施的大批更新為華為帶來了宏大訂單。最初，華為是從偏僻鄉村等低端市場做起的，在跨國企業的夾縫中追求生存的機遇，甚至采用了很多特別的手腕。

“華為的冬天降臨了嗎？”任正非愛好用這樣一句語提示華為。能夠說，正由于他始終抱有強烈的危機意識，使他的照片看起來都很老相，即便穿上挺括的西裝。

有名財經作家、《華為本相》作者程東升評估任正非和華為：

大凡真正的大企業家，首先應當是個思想家，對企業的宏觀戰略有清楚的認識，以自己奇特的思想意識、影響和領導企業的發展。華為之所以成為中國民營企業的標桿，不僅僅因為它用10年時光將資產擴大了1000倍，不僅僅因為它在技術上從模擬到跟進又到當先，而是因為華為獨特的企業文化，這種文明的背地則是總裁任正非穿透企業紛紛龐雜表象的深奧的思惟力。從產品營銷到技術營銷再到文化營銷，華為做得井井有條。任正非對企業目的的界定，對企業治理的翻新，對智力價值的否認，都首創了中公民營企業之先河。

華為因為任正非而，任正非因為思維而出色。

中國從來就不缺企業家，但素來都缺真正的貿易思想家──在當代中國，任正非應該算是一個。

? 任正非創業思想總結 ?

■（從部隊）走入地方后，不適應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業，才被迫創建華為的。

■企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。

■一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？

■我認為人是怕痛的，太痛了也不太好。

■人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。

■世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

■任何一個民族，任何一個組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會葬送公司的前途。

■為客戶服務是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發展的原動力。

■以前我們還有祖傳秘方，比如說爺爺打菜刀打得很好，方圓五十里都知道我們家菜刀好，然后孫子繼承了爺爺的手藝。在方圓五十里我還是優秀的鐵匠，就能娶到了一朵金花啊。那現在鐵匠還行嗎？現在經濟全球化啦。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多。你在方圓幾公里幾十公里曾經流傳幾十年幾百年的祖傳，就被經濟全球化在幾秒鐘內打得粉碎。

■活下來是我們真正的出路，國際上的市場競爭法則是優勝劣汰，難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。兄弟公司之間競爭的時候，我們要爭取更大的市場份額與合同金額，這才是我們真實的出路。寧肯賣得低一些，一定要拿到現金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰能耗到最后，誰消耗得最慢，誰就能活到最后。

■華為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有精于算計的狽。

■一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。

■（壓強原則）在成功的關鍵因素和選定的戰略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現重點突破。

■只有企業的員工真正認為自己是企業的主人，分權才有了基礎，沒有這樣的基礎，權力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責任者（指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感）成為領袖?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動力。

■管理層要淡化英雄色彩，實現職業化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。

■因為優秀，所以死亡。創業難，守業難，知難不難。高科技企業以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。

■什么叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。

■任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。

■職業化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業化、表格化、模板化、規范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。

■在引進新管理體系時，要先僵化，后優化，再固化。

? 任正非創業思想總結 ?

任正非的管理思想核心

1、所以必須給員工設置學分制，員工上了什么課，必須寫學習分享。領導根據員工的學習分享獎勵分數給員工，一年下來，這個分數累計不得低于20分。

2、管理模式：繼續堅持均衡的發展思想，推進各項工作的改革和改良均衡就是生產力的最有效形態。通過持之有恒的改進，不斷地增強組織活力提高企業的整體競爭力，以及不斷地提高人均效率。這是華為的管理模式。

3、如果你希望各級管理者都能為公司培養人才，那么就一定要給各級管理干部設置人才培養的指標。

4、企業要培養人才，除了領導要主動去培養，員工也要積極配合學習。

5、和諧，新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。

6、任正非的管理理念，總結起來，有以下幾個方面：

7、華為公司的經營理念：

8、華為的管理制度有明確的規定，如果你沒有擔任過新員工的導師，就沒有資格帶領團隊。

9、華為公司的經營理念包括：聚焦、創新、穩健、和諧。在管理模式方面，華為的微觀商業模式就是流程化的組織建設，完成企業諸元素從端到端、高質、快捷、有效的管理。

10、三、穩?。盒聵俗R飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；

11、當然，華為不是五星十檔，他們是23級。23級適合這種超大型的公司，成長型企業用五星十檔機制就夠了。

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12、其經營理念具體為：聚焦，新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念。

13、但是華為就不一樣，華為要求員工在學的時候，必須提出改善項目，還要跟進1--3個月，把你的改善成果寫出來。這樣的學習才能落到實處，否則學習就流于形式了。

14、以目標為導向，志存高遠

15、像馬云，他已經退休了，但還是保留了湖畔大學校長的身份，可見馬云對人才的看重。

16、規范化管理本身已含監控，它的目的是有效、快速地服務業務需要。

17、自我批判是思想、品德、素質、技能創新的優良工具。

18、錯誤案例是最好的教材，你說之前誰做得好，員工學了之后，只是羨慕一下。但是前面的員工犯了什么錯誤，后面的員工一學，就知道這個錯誤不能犯。

19、二、創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰；

20、所以我們在輔導企業做阿米巴合伙人管理模式咨詢的時候，一定會幫他們設計一套考核系統。在這套考核系統里，每個管理干部都有一個共同的指標，就是人才培養指標。

21、很多企業家認為企業的核心利益是所謂的產品、研發、技術或者營銷。但是任正非說，華為的核心競爭力是以奮斗者為本的人力資源管理體系，這套體系包含了選人、育人和激勵。

22、每個月都會有考核，100分的考核指標，人才培養占5分。

23、注重企業的社會責任感

24、學分也要設定考核指標，否則員工應付一下，學習完就走了，沒人把學習當成一回事。

25、向優秀者學習，與優秀者同行！

26、另外還有錯誤案例，員工在工作中發生的錯誤，以后的員工也可能會犯同樣的錯誤。所以這些錯誤，要及時整理成錯誤案例。這些錯誤案例，就用來培訓新員工。

27、華為成為我們中國人的驕傲，它的成功又有什么秘訣呢？實際上，華為非常重視人才培養。

28、普遍客戶原則

29、二、中高級人才都是“教練員”

30、安安靜靜地應對外界議論，做好自己應做的業務。

任正非的管理思想核心

31、不盲目創新。

32、培訓的最終目的就是為了應用，所以培訓絕對不走形式，要真正去落地，形成實戰案例以及錯誤案例。

33、均衡發展，就是抓短的一塊木板。

34、華為也不例外，任正非把人才培養放在非常核心的位置。華為大學的校長，就是任正非本人。

35、認同核心價值觀

36、創新，新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰。

37、優秀的企業，像美國的惠普公司，他們的各級管理人才必須培訓員工的能力。

38、幾乎所有企業家都把人才培養放在公司最核心的位置，親自擔任校長。

39、三、聚焦重點，集中火力，快速突破

40、說明這個企業停止了，所以“人”才是一家公司的核心。但是，華為是把奮斗者作為公司的核心。

41、四、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。

42、考核指標——人才培養

43、華為也不例外，華為要求所有的中高級人才都成為教練員。所以團隊負責人的第一個定位是教練，必須要培養員工。另外，一個員工想成為領導者，也必須學會培養員工。

44、穩健，新標識飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化。

45、幾乎全世界最頂級的企業都有自己的大學或者商學院。這個大學或者商學院的第一負責人，通常是公司的一把手。

46、一年下來，如果你每月的平均分低于3.5分，就意味著在五星十檔的晉升機制里，你不能獲得加薪的機會。

47、他總是想方設法為客戶創造價值，通過一個個故事，不斷向員工傳遞一個理念：華為員工應致力于實現公司使命，即提供通信技術實現聯接。要成就客戶夢想，就需要提供最好的服務，這也是公司取得成功的關鍵。靈活應變，愿景驅動激發員工斗志，保持謙卑，艱苦奮斗，指令式管理風格，合作共贏，強大的學習能力

48、模板化是所有員工快速管理進步的法寶。

49、一、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念；

50、對事負責制與對人負責制是有本質區別的，一個是擴張體系，一個是收斂體系。

51、企業的“企”字，上面有一個“人”字，如果沒有這個“人”字，就剩下面一個“止”字了。

52、另外，他還通過建立高效的決策機制和優秀的企業文化，讓華為成為一個全球具有競爭力的企業。因此，任正非的管理理念不僅在華為內部發揮著重要作用，也為其他企業提供了可資借鑒的經驗和思路，是新時代企業發展的必備素養之一。

53、領導定位——教練員

54、華為的培訓不是簡單地走走過場，一定要學以致用。員工上了課之后，要制定相應的改善項目。

55、華為的工作非常龐雜，難免會有很多錯誤。這些錯誤案例用來培訓員工，能讓員工快速成長。

56、華為的危機以及萎縮、破產是一定會到來的，要時刻保持危機意識

57、有了這個機制，所有的管理干部都要去給員工去上課、講課。

58、在于提供了一個創新和實踐的管理模式，這種模式在華為的成功中扮演了重要的角色。任正非始終堅持“以客戶為中心”的理念，不斷推動華為在技術研發和營銷管理方面的創新。

59、很多企業家請老師到公司做內訓，沒有要求員工寫學習分享，也沒有對標檢討自己的問題，更沒有什么改善計劃，學了等于白學，等于走形式。

60、他強調員工是企業的核心資產，注重培養員工的創新能力和團隊合作精神，這也是華為在人才培養方面有著獨特的優勢。

任正非的管理思想核心

61、如果低于20分，就意味著員工在五星十檔里不能加薪。

62、‘3、學習型組織-——學分制

63、尋求主流價值觀認同

64、毫無疑問，任正非領導力的核心在于他非常清楚華為的目標——成就客戶夢想，任正非也確實身體力行，滿懷激情地追尋這一夢想，因此，華為也就成為任正非天生的使命。

65、企業要建立起學分制，員工接受領導的培養，上這些課程要有學分。

66、任職資格及虛擬利潤法是推進公司合理評價干部的有序、有效的制度。

67、聚力和擴張力的辯證關系

68、很多企業家認為，企業應該以人為本。而華為的創始人任正非卻說，企業要以奮斗者為本。

69、為此，華為設置了導師制。每位新員工進公司，都會給他安排一個優秀員工當他的導師。

70、每年，任正非都會在華為大學親自授課，馬云也一樣。他們授課的內容通常都公司的使命、愿景、價值觀。

71、一、企業領導人是“培訓校長”

72、員工都要先成為新員工的導師，培養好新員工，以后才有可能成為管理者。

73、杰克·韋爾奇在經營通用公司的時候，也擔任通用公司的大學的校長。

74、當員工改善之后，一定要形成案例。之前怎么樣，現在怎么樣，他的收獲了什么，最終變成什么成果了，這就叫實戰案例。

75、面對變革要有一顆平常心。

76、如果你不設這樣的指標，各級管理干部就只會停留在帶著員工把工作任務、工作目標完成，這是遠遠不夠的。

77、也就是說，你不可能成為管理團隊的干部。這就要求管理干部，都必須學會培養人才。所以，領導的定位就是教練員。

78、華為把這樣的學以致用，叫做人才成長的加速器?？傊畬W習就是為了改變，為了找差距。

79、四、訓戰結合

80、也就是說，一個管理干部在人才培養方面做得不到位，考核指標低于3.5分。就意味著，他今年沒法加薪了。

81、內部管理著重小改進，大獎勵，大改進之鼓勵領導的責任，就是要自己的部下成為英雄，而自己成為領袖，只有寬容才能團結，大多數人與你一起認知方向，只有妥協，才會使堅定不移的正確方向減少對抗。

? 任正非創業思想總結 ?

任正非內部講話2讀后感范文【1】退伍軍人出身、43歲創業、兩萬元創業資金、中國唯一兩次登上美國時代雜志人物周刊，從**銷售程控交換機開始，到成功發展成為全球第一大通信設備研發制造商，一個如此極具傳奇色彩的人物他就是華為總裁—任正非。到底是什么力量驅動著華為，能在短短20多年的發展征程里，始終保持著快速的前進步伐，將一個個歷史悠久、資金技術實力雄厚的世界級對手甩在身后呢?透過研讀《任正非內部講話實錄》在這些精彩的講話中，感受到了一種難得的富有冒險、犧牲、激情，充滿深深的使命與責任感的企業家精神，不得不為其所獨有的人格魅力所折服。

然而，他就像一臺永動機，不斷地思考和行動著企業的經營管理，一路帶領華為渡過難關，始終讓組織充滿活力，為今天的華為人帶來榮耀。而個人在本書中體會最深的就是，作為一名組織管理者應當如何去激發這個組織使其不斷保有“活力”才能更好的實現上級組織既定的戰略方針目標。

高效的組織效力得益于組織中的個體對該組織文化的認同度，其認同的高低取決于組織管理者的思想高度與厚度，人是有思想與個性差異的因而注定其對管理所帶來的復雜性，正所謂千人千面要把不同的人匯聚在一起行事，并且要起到1+1大于2的效果，這就必須要有強有力的組織凝聚力，而這種凝聚力有賴于組織成員上下間的思想溝通、傳遞是否順暢有效，認知一致。要保證組織長期有效健康運行的穩定性，就必須在組織內部形成有效的管理制度，最終使組織從人的制度走向法制。

在華為高速發展成長期，組織規模變得日益龐大時，如何使其組織保持穩而不亂動力不減，正是任正非所主導創立的“華為基本法”，歷時兩年八易其稿，在華為內外部廣泛深入的開展大討論，上下統一思想認知，賦予了華為公司所獨有的人文情懷與核心價值觀，使華為人有了共識理念，明白其在該組織中所必須遵循的底線法規，從而激活了組織凝聚力。

“流水不腐，戶樞不蠹”水不流動就會發臭，門軸不轉就會腐蝕，事物要保持適度的運動才能健康存在，因而對于一個組織要使其保持健康活力就必須要堅持適度開展批判與自我批判，才不至于在思想上有所懈怠，組織隊形散亂無序。人無完人、金無足赤，每個人都需要有一面鏡子才能不斷正視自我的不足之處，保持自我思想上的不斷自身與反思，才不至于固步自封。只有當人們相互溝通，**，相互糾正，才能有一個正確的改進方向，這也是一個組織應該定期開展批判性和自我批判性溝通活動的根源。

“學無止境”告訴我們一個人的認知是有限的，唯有勤學不輟才能跟進時代腳步，事物永遠是發展變化不斷向前演進的，這是自然客觀規律所決定的，所以加強組織學***斷提高其學***，就是使組織保持競爭力避免落后被淘汰出局的最好方法。

在華為“為什么要開展自我批判”一文中有一段話講到：“ 如果沒有長期持續的自我批判，我們的制造平臺，就不會把質量提升到20ppm。中國人總是松散，自由，充滿幻想，不安，喜歡創新的淺薄品味。

不愿意從事枯燥、日常重復性枯燥的工作，不愿意接受過程和規章的約束，很難專業地對待過程和質量。他們不能像修女們面對藍光那樣冷靜嚴肅地面對流水線。他們每天重復上千次，一次又一次地重復同樣無聊的動作。沒有自我批評，沒有克服中國人的不良習慣，我們的產品怎么能和國際產品一樣高水平，甚至超越同行。

他們與自己斗爭，適應日軍和德國人的工作方式，為公司占領市場打下了良好的基礎。如果沒有這種國際接軌的高質量，我們就不會生存到今天”。因此，組織內定期、適度的自我反省和反思交流，可以起到松綁組織思想建設土壤的作用，有利于企業組織文化的有效傳播和培育。

舒適的環境容易扼殺人們的意志，從而喪失應對危機的能力。常言道：“人無遠慮，必有近憂”沒有對事物未來發展不確定因素的長遠思考打算，就不會有預案措施應對，必然導致陷入對事物現實所遇困境的紛爭困擾中難以自拔。

事物發展總有兩面性，好壞并存，在過好日子時要想到假如有一天出現變故，要過窮日子了該如何適應變化生存下來;當在過窮日子時更要為早日過上好日子，而努力找方法做準備。因而居安思危是保持組織發展“活力”不因周邊環境變化

而衰減的必要因素。變革與創新是對競爭對手始終保持領先優勢的先決條件，在全球經濟一體化進程中強手如林，要想在行業競爭中求得生存與發展，沒有始終領先對手的東西是無法立足的。

節選兩段具有現實啟迪意義的話，第一段出自“華為的冬天”一文中：“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎么辦?我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。

泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們該如何應對？我們想過嗎。

我們的許多員工盲目地驕傲和樂觀。如果想的人太少，也許很快就會來。居安思危，不是危言聳聽?！?/p>

任正非內部講話2讀后感范文【2】看完這篇文章，真心給華為、尤其是任正非一百個贊!也給分享這美文的人贊一個!

文章里的一些事跡無論是對企業還是職場人員都是值得深度學***悟的。我的境界不高。我只是寫下一些我感到特別認可或直接攻擊我心臟的部分。

比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是頭腦，頭腦有多大，天空有多大。其實作為職場人員來講還有更重要的是誠信與忠誠，以及一顆感恩的心! 華為的使命和戰略：

一。要勇于開拓，不封閉，積極與西方競爭，學會在競爭中管理。以此來步入全球化。

2。華為的共同使命：保護客戶投資，降低客戶資本支出和運營成本，提高客戶競爭力和盈利能力。

三。現代企業的競爭不是單個企業與單個企業之間的競爭，而是**鏈與**鏈之間的競爭。企業的**鏈是一條生態鏈，客戶、合作伙伴、**商人和制造商在同一條船上。只有加強合作，關注客戶和合作伙伴的利益，追求多方共贏，企業才能長久生存。

1997年，ibm對華為當時的管理現狀進行了全面診斷的狀況現今很多企業仍有這類通病,但華為通過與hay group合作進行人力資源管理變革;與pwc、ibm的合作不斷推進核算體系、預算體系、監控體系和審計體系流程的變革;在質量控制和生產管理方面，與德國國家應用研究院(fhg)合作;處事向拉賓學習，以土地換和平的精神與競爭對手逐漸成為友商、逐步合作。真正認識到服務客戶是華為存在的惟一理由，真正認識到客戶需求是華為發展的動力。

還有這幾點中所講都可以算的上教科書級別的內容：

基于客戶需求導向的組織建設;基于客戶需求導向的產品投資決策和產品開發決策;在產品開發過程中構筑客戶關注的質量、成本、可服務性、可用性及可制造性;基于客戶需求導向的人力資源及干部管理;基于客戶需求導向的、高績效的、靜水潛流的企業文化;引進世界領先企業的先進管理體系，堅持“先僵化，后優化，再固化”的原則，堅持“小改進，大獎勵;大建議，只鼓勵”的原則，持續地推行管理變革。

客戶購買產品，一般都很關注以下五個方面：產品質量高、可靠穩定;技術領先，滿足需求;及時有效和高質量的售后服務;產品的可持續發展、技術的可持續發展和公司的可持續發展;產品功能強大，能滿足需要且**有競爭力。任何一家公司都可以輕而易舉地做到其中一項，但同時做到五項并不容易。

同樣，公司也注重：道德、品質、行為、技能、業績；以及生存的方方面面。因此，我們必須用責任心、業績和毅力在工作中不斷成長，不斷為公司創造價值，從而實現雙贏。

任正非內部講話2。在閱讀了范文[3]之后，模仿是避免企業多走彎路的捷徑。

沒有模仿，就沒有創新。沒有模仿，就沒有創新。

創新的一個重要的因素就是人才。

華為不斷利用年輕員工，對他們進行適當的培訓，為華為做出了很多貢獻。華為員工的平均年齡在25歲左右，但他們的創新成就非同尋常。這是因為他們優秀的培訓模式，無論是基層員工還是剛畢業的學生。

實行末位淘汰制度，倡導學***織，實施低重心戰略，加強對普通員工的培養和培訓。他們致力于打造一個知識密集型企業，為自己的成長不斷的培養人才。

一個企業最重要的是產品，但對于產品的創新的同時，更要注重產品的質量?？蛻舻臐M意程度直接反映產品的好壞適應市場的能力。

華為要求他的每一位研發人員都要拜訪他們的客戶，以便開發出符合客戶要求的產品，讓客戶幫助他們進步。

華為人每年的創新成果達 1000 多項;由于創新，華為才有效避免了企業發展中的固步自封，由于創新華為才真正變成一家國際性的大企業。

對于產品，衡量它的只有產品的品質。任正非定義競爭的要義就是***，服務好，成本低。在于國際競爭中產品的品質是他贏得客戶重要法寶。

在這一方面我們與華為還有較大的差距，我們產品的品質還有待于提高，質量還不夠穩定，產品的附加值還不高。通過我們不斷的改善，我們能夠提高競爭力贏得更多的客戶。