工管部實習總結

發表時間：2025-04-22

工管部實習總結(合集18篇)。

?一?工管部實習總結

對于質量管理部門，20xx年是一個艱難的過度時期，6月份公司從****搬遷到***，公司的各種規章制度處于一種真空的狀態，而公司的質量管理體系也基本上失效，真正的質量管理只是依靠個人的主觀意識（個人認為怎么做好就怎么做）來控制。因此對公司質量管理的正常運作造成了很大阻力，也對公司管理階層造成了很多的困擾。

1、體系的失效

我們必須承認這樣的事實：ISO9001做為一個國際標準質量管理體系，在全世界各行各業中幫助企業取得成功、幫助企業得到提升。第二次世界大戰后，美國軍工產品質量優良，迅速發展，與制定和實施這些標準是分不開的。

我們必須承認這樣的事實：我們公司早期建立的質量管理體系，對企業的提升和質量的保證來說是失敗的。

A、公司80%以上的員工（包括高層領導）都認為我們公司實施ISO9001質量管理體系是不符合實際情況的、是阻礙公司正常運作的、只是一些表面的工作，在體系運行過程中發現的問題總是變的無關緊要，在外審時總是希望投機取巧，由此可以看出，早期的質量體系是不被公司員工（包括高層領導）所理解的；

B、公司廠房搬遷造成混亂，如儀器設備的損壞、文控資料管理混亂對生產造成的不便、人員

的不穩定、部門的重組等，這些現象可以表明，原來的建立的體系是不適合公司的運作的，或者是公司的領導不支持體系的運行，以至于在實際工作中體系的維護和運行變成了一種表面的工作；

C、20xx年8月23日，關于ISO9001質量管理體系的BSI外部審核，審核過程中50%以上的支持體系運行的文件資料都無法提供出來，雖然最后僥幸通過了認證（評價一個體系是否做的好是不能用外審是否通過來衡量的，僥幸只能欺騙別人，不能欺騙自己），但是這絕對是早期質量管理體系運行情況最真實反映。

2、公司缺少規章制度

無規矩不成方圓，任何靈活、自由的工作方式和管理方式都是建立在符合某些條件的基礎上的，就像人的自由是建立在遵紀守法（遵守規章制度）的前提上的。沒有依據和原則的自由發揮就會造成管理的混亂。

我們必須承認，公司缺少員工手冊（包括各種規章制度、薪酬福利等），公司缺少激勵員工上進的考核制度（衡量員工工作是否優良的標準）。

A、公司沒有薪資制度、沒有福利制度，在員工的心里產生一種不踏實的感覺，心里面沒有底，不知道“明天”公司的“說法”又會有什么變化，這些看似對公司運作沒什么影響的因素，其實就是影響企業發展的拌腳石。中國有句古話：“得人心者得天下”，其實企業管理的核心就是以人為本，使員工關心企業，如果不能使所有的員工關心企業，至少管理人員要關心企業，如果公司上下都沒有一種關心企業的觀念，后果可想而知。

B、公司沒有一種激勵員工士氣的考核制度，沒有制度對員工做出的工作做評價，使員工產生一種懶惰的心理。人有一種惰性，所以人的士氣是很容易被磨滅的，特別是到了一個不容易激勵自己上進的環境里面，所以一個人要想謀求更好的發展就要千方百計的接近理解、信任、支持自己的人或環境，這樣就可以激起人的斗志。公司建立一種合適的基層員工考核制度是刻不容緩的工作，這個工作對公司的長遠發展有著積極的意義。

以下是根據20xx年度實際情況制定的20xx年度工作計劃：

1）、建立和完善公司的質量管理體系；

2）、建立儀器檢測實驗室；

3）、完成對本部門員工各種鎮流器標準的培訓，達到質量管理部門每個員工熟悉鎮流器行業的各種標準要求；

4）、制定產品的品質保證流程，對新開發產品、生產產品做可靠性實驗，保證每個型號的產品得到基本的可靠性質量保證；

5）、完成對主要供應商的考評、并簽訂質量協議，保證建立所有供應商的質量檔案；

6）、完成對全體員工的品質意識培訓，改變員工的品質思想；

7）、制定基層員工的品質考核制度，使基層員工的品質表現和工資掛鉤；

8）、完成本部門例行的檢驗控制任務；

9）、完成對本部門員工關于企業文化方面的培訓，增強部門的凝聚力、激發員工的士氣。

10）、完成公司的各種認證產品核對檢驗以及認證機構到場認證的接待工作。

?二?工管部實習總結

這個星期我也有機會去聽名人們的講解他們的心得，經驗以及對生活的一些體驗。真的是抑制不信自己那顆激動的心。見習，可以讓我在踏入社會前做那么小段預備演練，可以對公司管理有一個初步的實踐性的認識，更重要的是可以將書本知識在見習中得到論證。

十一月二十九日，學校為我們邀請到了韶關市就業指導中心的田部長，他為我們解讀了大學生所面臨的就業環境以及大學生在創業中，國家為大學生提供了一系列優惠政策，他講到：

㈠現在學生只擁有專業可是不行的，如今企業提供的崗位可幾乎都是多元

化，崗位兼容性也很強，要求不僅僅是對你的專業要求上，同時得有較強的填寫能力，良好的溝通能力等。

㈡講讀了三個計劃：第一創業引領計劃，第二實施崗位招展計劃，第三就業

服務，援助計劃。在我們學校已經開始了三個計劃中的每一個，這可以點燃大學生的創業意識，可以促進大學生穩定靈活地就業。第二個計劃是讓大學生有一個良好的堅定的創業思維。第三個計劃中，國家啟動零費為公眾提供就業服務，同時也講到了高校畢業生（往屆，應屆及在校生）創業時國家提供的一些優惠政策。比如，在拿到工商營業執照后可以享受零注冊；開業兩年內零息貸款，稅費減免；開業半年后有一次性的獎勵，鼓勵大學生自謀職業，自主創業。

㈢大學生就業時，目光不要僅僅盯住競爭極大的公務員這個職業，不要只盯住工資數目大小，必須得看社會保險及國家規定的一切福利待遇，不要小瞧工資少的實習，實習是一個非常有用武之地的，經驗積累過程會為以后就業奠定一個好的基礎。

第二天，聽人力資源主管胡女士的報告。她主要講到：①公司非常地注重技術，研發人士，他們大多數是從名牌大學，國外精英中選拔出來的，因為研發是公司的重點，核心，同時公司也為動技術創新者進行不同方面的獎勵，這樣可以提高員工的積極性，提升他們的研究能力，也可以為公司帶來新的生命力。②公司為員工提供雙軌道晉升通道：辦工室和技術人員。一個普通員工在進入公司后，可以通過不斷地積累來提升自己，通過內部招聘來晉升，公司的管理員都是從有一定經驗技能的員工中選擇的，因此，公司為員工的發展提供了廣闊的空間。③公司采用的是品級、銜級、等級制工資制度，但無論哪個都有個共同的特點：工作年齡大，工資就高，就如雪球，越來越大。④公司是一種和諧的文化，員工進入公司后，一般都是5年的工作合同，這樣讓工人有一種歸屬感，減少員工的流動性，降低成本，更是有利于企業的穩定。

接下來的一天，鄭總為我們講解創業中遇到的難題時，我們應如何去面對。他講到了馬云的一句話“持久的激情才是掙錢的”，不錯激情就是創業時必須擁有的，還通過了一個游戲講到誠信的重要性，無論是對待你的供應商，員工還是顧客都得時刻記住誠信。他還講到了創業時要專注。講到了創業后自己要勤奮，這才能帶動其他員工為你賣力。提到了利益分配，成本意識，團隊精神等。

十二月二號，去參觀了東陽光鋁業股份有限公司。我了解到東陽光集團是目前國內最大的化成箔、ф16以上大電容，國內大環內脂類生化原料藥、鋁板帶加工的最大基地；東陽光集團同時也是全球第3家獲得瑞士羅氏授權生產治療流感藥品——“奧司他韋”的企業。東陽光生產的“奧司他韋”主要用于政府、及政府控制的機構和實體采購。xx年，東陽光生產的“奧司他韋”，占國家抗甲流儲備用藥的90%以上。東陽光集團旗下共有五大生產基地：廣東東莞、廣東韶關、湖北宜都及正在建設中的重慶江津、貴州遵義。還參觀了鋁箔車間：左邊是大型的機器，右邊是剛出的產品。也看到了企業的一些管理：每月公布標兵，每日工作目標及完成狀況，娛樂的唱k比賽等。

接下來是學校的一位書記為我們解讀當前的經濟形勢，主要是學習領會xx屆五中全會精神。

為期五天的見習結束了，通過看，聽，做，學到了書本中沒有的，充實了自己的大腦，也發現自己的不足。當務之急自己必須得豎立好目標，因為沒有目標，不可能做任何事情，也不可能采取任何步驟，沒有目標，自己只能在大學里徘徊永遠也沒有成績可言。我應該提升自己的能力，學習專業的同時應該加強自己的文筆，還更應該積極主動的學習，努力提升自己的綜合能力。用鄭總的一句話“要懷著激情去堅持做自己想要做的事情”去度過剩下的大學時光。

?三?工管部實習總結

回顧過去的一個月，宿管部在系領導和學生會主席團幫助和指導下，在廣大同學的大力支持和合作配合下，在學生會各部的相互協調和共同努力下，在發揚宿管部干事的優良品質下，以創建“健康，衛生，舒適，文明”的宿舍環境為目標，不斷的開拓創新。切切實實地做好本職工作，團結帶領全體宿管干事有針對性地展開了一系列豐富多彩的活動。雖然宿管部工作性質相對單一，但管理難度不小。在廣大干事的努力下，我們取得了可喜可賀的成績。為此，在本月我部門主要做了以下幾個方面：

一、常規工作：

1、定期開會，及時總結為總結工作、布置任務，宿管部堅持了例會制度，定期召開宿管例會，肯定優點，指出不足，明確今后工作重點，提升宿管部干事工作水平。另外，宿管部還要求各干事經常深入寢室或召集熟悉同學問起情況，將寢室問題及時反饋給學生會。

2、每周不定期的檢查宿舍，督促同學們保持宿舍衛生，查處大功率用電器，并以每次檢查宿舍的分數評出最優最差宿舍，公布于系樓，為同學們提供一個良好的宿舍生活空間。

3、積極配合各不搞好各項活動，使學生會工作得以圓滿快速的完成。

二、課余活動：

1、宿管部于課余時間組織本部干事聚會，促進各個干事之間的感情，增加相互之間的默契，以利于日常開展工作。同時也與其他各部舉行小聚會，促進學生會之間各部的感情，使個部相互配合的能力得以提升。

2、宿舍文化節，宿管部積極準備宿舍文化節，每個干事都出謀劃策，爭取舉辦一個前所未有的宿舍文化節，使同學們的日常生活豐富多彩。

?四?工管部實習總結

光陰荏苒，時間易逝，轉瞬間一個學年又要過去了，作為經濟學院里的一個特殊部門————生活部各項工作也已經接近尾聲。在這一年當中，我們生活部在院里各位老師的帶領下，在各位成員的緊密協作下，本著“為同學服務，為老師分憂”的宗旨，圓滿地完成了本學年我們部門應盡的職責，并且主動地協作同學會其他部門的各項活動，獲得了老師和同學們的好評?，F將本期工作總結如下：

一、日常工作的開展

生活部每周例會，于每周一中午12點20于A306召開。例會主要總結本周的活動以及消逝的問題。同時支配下周要進行的工作。每周的例會使得生活部的各項工作有序進行。

二、衛生檢查

生活部每周二晚協作校生活部檢查其他院系的寢室衛生，每周四晚進行經濟學院的衛生檢查。我們有完善的同學宿舍衛生檢查參考評分標準和宿舍衛生評分評比規定，在確定程度上極大地調動了我們高校生講究衛生，爭做文明高校生的主動性。每周定期的宿舍衛生檢查，不僅加強了寢室衛生管理力度，更好的督促了同學打掃好自己的宿舍，使他們養成良好的生活習慣，為學習供應了良好的環境。同時保證了同學和同學會之間的相互溝通，準時發覺問題并解決問題。這樣的信息相互溝通與工作流程確保了同學們生活環境的平安、舒適，也很好的完成了生活部應盡的.使命。

三、寢室的晚歸檢查

生活部每周不定期的進行寢室的晚歸檢查。由經濟學院團總支書記童文得老師帶領，生活部全部成員參預，對大一、大二、大三全部寢室隨機檢查。通過這樣的抽查，寢室的晚歸現象有了明顯的好轉。同學們的自律意識也有了很大的提升。更重要的是保證了同學們的平安。四、寢室文化節的開展

為我形成我院獨特的寢室文化，營造溫馨、舒適的寢室環境，規范我們生活作風建設，促進和諧校內建設、轉變同學的風貌，轉變同學保持環境衛生意識淡薄的局面，我部門成功舉辦了生活部特色活動以“5S凈我家”為主題的寢室文化節，并取得優異的成果。這次寢室文化節評比活動，對20xx級同學衛生優異的寢室加以嘉獎，希望他們能夠保持他們的良好習慣。同時也對某些寢室衛生打掃不徹底的提出整改的看法希望他們能夠改正。

?五?工管部實習總結

作為一名實習廚工，我在這段時間里獲得了很多寶貴的經驗和知識，也碰到了一些挑戰。在這篇總結中，我將詳細描述我的實習體驗，包括工作內容、所學技能和面臨的困難，并分享一些成功的經驗教訓。

我負責的主要工作是協助廚師進行食材準備、烹飪和擺盤。這包括清洗、切割、調味和烹煮各種食材，確保每個菜品的做法和口感符合要求。在工作過程中，我學到了許多基本的廚藝技能，例如如何正確處理刀具、煎炒和烘烤食材的技巧等等。通過實踐和觀察，我逐漸掌握了如何根據不同的菜品選擇合適的烹飪方法和調味品，并且能夠根據需要調整菜品的口味。

我還參與了一些對外宴會和餐廳活動的籌備工作。這部分工作需要我在規定時間內準備大量食材，并與團隊成員協同工作以確保整個活動的順利進行。這個過程中，我學會了如何高效地組織工作流程和時間管理，并增強了團隊協作能力。我也意識到了在高壓環境下的工作效率和冷靜應對的重要性。

實習期間也出現了一些困難和挑戰。高溫和長時間的站立工作給我的身體帶來了一定的負擔。我學會了如何保持良好的體力和心理狀態，通過合理的飲食、適度的休息和鍛煉來保持健康。菜單的多樣性和繁忙的工作環境給我的記憶和反應能力提出了較高的要求。為了更好地應對這些挑戰，我利用業余時間學習了一些廚師們的經驗和技巧，并通過反思和反饋不斷改進自己的工作方式。

在實習期間，我認識到了溝通和團隊合作的重要性。在與團隊成員和客戶的交流中，我學會了如何傾聽和理解他人的需求，并準確地表達自己的意見和建議。通過與其他實習生和廚師的互動，我明白了相互支持和合作無疑是取得成功的關鍵。

我想分享一些我認為在這段實習中幫助我取得成功的經驗教訓。保持積極的工作態度和對學習的渴望是成功的基礎。每天都要以充滿熱情的心情去面對工作，并持續地尋求新的知識和技能。與他人建立良好的關系很重要。通過與團隊成員和上司建立良好的合作關系，我獲得了更多的學習機會和成長空間。不要害怕犯錯，因為只有在錯誤中學習和反思，才能不斷提升自己的能力和水平。

小編認為，我的實習經歷是一次寶貴的學習和成長之旅。通過參與各種廚房工作，我掌握了許多實用的廚藝技能，并且鍛煉了自己的團隊合作和溝通能力。雖然在過程中遇到了一些困難和挑戰，但我通過努力和反思克服了它們，并取得了非常好的成果。這次實習不僅讓我對廚房工作有了更深刻的了解，也增強了我對職業規劃的信心。我相信這段實習經歷將對我未來的廚藝事業產生積極而深遠的影響。

?六?工管部實習總結

上海海關學院院學生會社管部

部門總結

一、下學期工作計劃完成程度

已完成總體計劃中90%的目標，總體計劃包括兩個部分：社管部內部和社團管理。其中社管部內部完成計劃的95%（未完成：每月優秀干事評選），社團管理完成計劃的86%。

二、完成質量

本學期我部總體完成情況良好，各項工作都有條不紊地展開，在上學期取得的成果上又有新的突破，部門發展前景可觀。

順利完成的目標：

（1）社管部內部：

1．經過上學期的培訓和鍛煉，新干事已經能夠獨立并順利完成社管部內部的個人工作，新老干事和睦相處，團結友愛，順利完成社管部內部的工作職責分工，例會制度開展良好。

2．經費競標制度在實踐中取得很好的效果。

3．社管部內部外聯團順利成立招新并展開工作，取得良好成效。

4．部門制度建設進一步完善，初步擬定社團取締制度；為了使社團信息更加流動暢通，以及擴大社團影響和方便全校同學獲取社團日?；顒有畔?，我部創造性地提出了“建設社團信息網絡化”想法，并且通過人人網順利實現這一目標。

5.積極配合院團委、學生會工作，完成畢業晚會催場等專項工作。

6．在傳統的基礎上不斷創新，舉辦了第一屆社團文化節，進一步豐富校園文化建設，提升了社管部在學生中間的影響力。

7.日常工作：定期召開內部例會，總結上階段工作，布置下階段工作；定期評選內部優秀干事。

（2）社團管理

1．統籌、協調下學期社長交接工作。

2．進一步落實《上海海關學院社團管理制度匯編》，使社團管理做到規范、合理、透明。

3．順利召開第一屆社長大會，討論現階段社長交接問題和社團發展問題。

4．舉辦社長茶話會，促進學生社團與社管部之間的進一步溝通與交流。

5．社團積極參加第一屆社團文化節，部分社團第一次共同協辦了園游會，并且取得良好成績。

6．根據《制度匯編》，完成期末星級社團評估工作。

7．頭腦競技俱樂部參加20xx年度上海市學生陽光體育大聯賽高校組中國象棋男子團體比賽第一名，引起巨大反響。

8．協助我院社團與外校社團交流，如復旦大學與我院棋社的友誼交流賽，跆拳道社和上海中醫藥大學交流等。

9．日常工作：

A,協調安排各個社團活動時間、場地；

B,對學生社團活動進行監督和評估；

C, 每月舉辦月度經費競標；

D,定期舉辦“社團之星”評估；

E,定期與社團代表溝通，了解社團發展情況并手機傳達有關信息。

三、部門規劃

1．人員配置（10人）

部長：石澤亞

副部長：鄭天梁、殷韻

老干事：陳之器（發揮其制度建設的能力）

新干事：樊東閣、趙琰、徐翰遙、劉宏哲、李林珊、付冬琴

職責分工：（三線）

①社團管理：根據我部工作特點，平均每個干事要專門負責4——5個社團的工作，包括資料收集、日常管理登記、通訊協調等。

②熟練與創新：部長指導副部，副部指導干事，充分授權與責任監督，是部門中每一個人都能夠有所為，為有創造，充分發揮每一個人的創造性。

③各板塊工作責任到人：將我部工作分為制度建設、場地管理、財務管理、信息發布與傳遞、經費競標、社團評估等板塊，由干事各主管某一部分，充分發揮干事的主觀能動性，促進干事能多提建議將自己的工作做得有聲有色，并且定時輪換，促進干事的全面發展，對于大型活動的策劃集思廣益、團結協作共同完成。

2．職能定位

社管部主要負責服務、組織、監管學院各學生社團開展活動，推動社團文化建設。目前工作重點在于使我院社團管理規范化、特色化、先進化，既要建立威信又要很好的處理與社團間的關系服務社團發展。

社管部可以說是事物最為繁瑣的一個部門，我院32個學生社團需要我們去管理服務。所以說我們需要的是熱愛這份工作并且愿意為之默默奉獻的成員加入我們。我部由于人少事多，必須充分發揮培養團結協作的能力，鍛煉干事的耐心與韌性以及人際交流能力，同時通過經費競標答辯會、社團文化節、社團評估等一系列特色活動培養干事的統籌、組織能力，做到對干事的培養“人人有事做，事事有所得”。

四、新學期計劃

見《社管部20xx-20xx年第一學期工作計劃》

上海海關學院院學生會社團管理部 20xx年x月

?七?工管部實習總結

工管部職責

（1）在項目經理和總工程師的領導下，開展施工技術管理工作，并對本部門制定的各項技術文件的質量負責部門和這個系統。

（2）參與合同評審，組織制定符合合同要求的施工方案。

（3）組織制定和審查綜合實施施工組織設計，并對其中技術問題的準確性、完整性和合規性負責。

（4）對重點工程和關鍵工序進行施工技術公開，指導和審查施工方案。

（5）組織技術文件資料的收集、供應和狀態管理。監督項目標識管理制度的實施。

（6）組織提供和評審采購產品標準和計劃，參與重要資源的采購，并對其中的技術標準負責。

（七）組織制定審核糾正預防措施，督促生產單位落實。

(8)指導施工生產調度、工程測量、土地利用管理和技術管理。

（9）組織完成項目的交付，參與項目的質量評估和驗收，提供相關技術資料。

?八?工管部實習總結

職責描述:

作為海纜施工船水下設備管理人員負責在海纜施工船船長的領導下執行水下設備的日常管理工作,負責海纜施工涉及的水下設備正常運行;

具有較強的水下設備的管理、維修、保養光電纜施工的甲板操作實踐和管理能力,能夠領導海纜水下設備作業團隊支持海上工程項目順利完成,能夠負責公司水下設備功能的開發工作。

任職要求:

具有履行崗位職責所需的良好政治素質和理論水平,具有較強的事業心和責任感,以及勇于迎接挑戰的激情,具有良好的道德品行、職業素養、心理素質,身體健康;

具備較強的動手能力,能夠及時跟蹤國際國內水下工程設備的發展方向;

具備較強的文字表達能力和語言溝通能力,對工作有強烈的責任心和敬業精神,執行能力強,能迅速處理日常事務;

機械類相關專業;具有海纜施工船相應職務工作經歷;

?九?工管部實習總結

姓名：xxx

學號：xxxxxxxxxx

專業：電子商務08—1班

一、前言

實習時間：20xx年7月7日到20xx年7月9日

實習地點：xx電力電容器有限責任公司

xxxx證券有限責任公司

xxxx集團有限公司

實習目的：我們的實習目的主要是了解一般企業的主要營運管理模式、企業的經營范圍、企業的機構設置等。雖然我們無法深層次的考察這些企業，但也能了解并學到一些東西，也一定程度上給了我們很好的啟示。

二、實習單位簡介

三、實習內容

實習第一天，我們去了xx電力電容器有限責任公司和xxxx證券有限責任公司。我們的實習主要是以參觀為主，9日上午8點20分，我們從雁山校區出發，9點到達xx電力電容器有限責任公司，在一段時間的等待后我由接待人員和帶隊老師領我們進行參觀。我們主要參觀了三個大是車間，首先是動力車間。說是動力車間，但我看不出哪里有動力，也許是我的理解錯誤了。車間里主要生產的是一些小零件，具體是什么樣的零件，負責任也沒有太多的解釋，通過雙眼我們能看到的也就是一些形狀不一的零件。接著我們又到了金工車間，在這里我們看到了很多大型的機器設備，以及一些成品和半成品，產品過多以至于車間都變得很小了。最后是美化車間。顧名思義，這個車間肯定是對產品進行美化的車間咯。的確也是這樣的，這個車間的整體都建在山洞了，里面很多大罐狀的機器裝置，那就是用來美化產品的裝置。這個車間名字很好聽，但里面的氣味可就不好聞了，我剛走到門口就受不了了。氣味不好聞，但也必須的跟著大部隊走，所以只能捂著鼻子走完這最后一個車間。和美化車間一樣，其他車間的環境也相當惡劣。到處是機器轟鳴聲，空氣里彌漫著令人作嘔的各種油氣和化學品混合發出的臭味，通風又差。我不禁疑問，這樣的環境也能工作嗎？然而，的確是這樣的，這些工人常年在這種車間里勞作。環境非常的'惡劣，他們卻依然能生產出國內較為知名的產品，這是非常的不容易的。換一個角度說，也從側面反映了管理層的管理有效，做出了正確的管理決策，以及多年來形成的良好的企業文化深深的影響著廠里的每一個人。由此可見，正確的管理，英明的決策和良好的企業文化對一個企業的生存是多么的重要。

實習第二天，我們去了xxxx集團有限公司。相對于前一天的實習我們都已經沒有太多是熱情了，可能是因為天氣太熱，也可能是因為只參觀不動手的實習讓人很沒有激情。

上午8點20分我們從雁山出發，我們的目的地是臨桂。路程相對遠了一些，但看到的東西也多了很多。給我印象最深的是那里有好多在建中的房地產項目，這些東西使這片土地更顯得生機勃勃。

一下車，抬頭就看見標志性的建筑，xx的辦公大樓。這的確是很有氣勢的建筑，樓頂的xx的標志清晰可見?？梢妜x的實力真的不弱。這從他們接待我們的方式就能看出，這是一家相當成功的企業。我們一下車就在路邊坐下，但很快我們就被告知不能這樣到處亂坐，后來他們告訴我們說是：有這樣的規定！

接下來我們就被帶到了曲軸廠?？偣灿袃蓚€曲軸廠，新廠的環境相當不錯，機器設備也很好，工人素質和技能都很了得。在舊廠，雖然環境沒有那么好，但是工人的熱情依然不低。同樣的情景也出現在齒輪廠。在參觀的途中接待人員不停的要求我們整理好隊伍，不停的提醒我們要在黃色區域內走，以及不要動手等。我想這種嚴謹的作風也應該是他們企業文化的一種延伸。由此也就不難理解為什么取得成功。

四、總結與體會

這次的認識工管的實習，在三個不同的企業里我看到了得到了不同的東西。不同的經營模式，不同的經營理念，當然他們也有相同的，比如：良好的企業文化，優秀的管理團隊，以及員工的超強的執行力等。另外，在參觀的過程中，我也了解到一些他們在企業內部管理和外部銷售的一些模式，他們現行的模式主要是傳統的模式。特別是銷售模式，很少有電子營銷等方式。在這方面如果能用電子商務來改進現行的管理模式和營銷模式，我想效果應該不錯。

在這次認識管理認識實習過程，使我認識到自己以前拘泥于課堂和書本學習是不夠的，以后更應該重視社會實踐能力的培養，要多走出去看，去學習，去了解一些企業的實時操作，只有這樣才能真正提高自己。

?十?工管部實習總結

工作職責:

1、協助項目經理做好施工現場水、電、暖及設備專業設計與現場技術管理工作;

2、審查并監督檢查水、電、暖及各設備專業專項施工組織方案;

3、負責項目施工現場水、電、暖、消防等機電安裝施工管理工作;

4、負責安裝工程的進度、質量、成本、安全管理工作進行管控、指導、監督、審核。

任職資格:

(1)大專及以上學歷,機電、暖通、給排水安裝等相關專業,具有機電專業中級及以上職稱,5年以上相關工作經驗;

(2)熟悉給排水、強弱電、暖通等安裝工程施工管理,具有豐富的項目管理經驗,具備獨立的解決問題的能力;

(3)熟悉施工圖紙,能熟練使用cad等辦公軟件。

(4)能吃苦耐勞,適應全國范圍內出差。

?十一?工管部實習總結

質管部，顧名思義，就是質量管理。肩負著公司每樣產品的質量安全，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，為產品質量把關，并為公司樹立起了良好的品質形象。做好質管部的年終總結，有利于部門來年的運行和發展。做好質管部的年終總結可以從下面幾點著手：

（一）公司績效目標的完成情況

（二）ISO質量體系的運行

ISO質量體系的有效運行是提高部門的檢測工作質量、保證工作信譽的可靠保證。規范各項質量工作，就可以保證質量體系的有效運行，提高檢測水平與工作效率。ISO質量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內審和管理評審，校是指計量器具校驗；修訂是指作業指標文件的修訂工作。這部分的工作總結可以從這幾方面入手。

（三）基礎管理

質管部的基礎管理包括安全管理，員工的培訓，以及5S管理。做好環境安全，人生安全管理，預防事故發生，保證部門工作正常運作。做好員工培訓工作，有益于提高團隊素質，提高員工質檢技能，有利于質量監督順利進行。做好5S管理，有利于質檢過程的動態化管理和精細化管理，有利于員工參與部門管理，并能實現對檢測過程的有效監督。

（四）生產流程的跟蹤工作

嚴格控制原輔材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監控（包括對不合格品的跟蹤和處理）。與各部門緊密合作，加強各部門的溝通工作，嚴把質量關。這一部分工作總結的關鍵在“質量”二字。

（五）技術開發

重視技術開發，為產品質量奠定基礎，更能實現對檢測過程的有效監督。為保證質量監督工作的順利、高效地進行，這部分工作是重點。

做好質管部的年終總結以上幾方面必不可少，在總結過程中，要用數據和案例說明從中取得的成績，發現的問題，既要看到優點也要提到缺點，結合新的一年里公司的下達的績效目標，并由此提出來年的工作方向及計劃。例如，在過去

的一年人員流動較大，在新的一年里新員工的培訓計劃就是重點；在技術方面不夠完善，在新的一年里就要重視技術的開發等。

?十二?工管部實習總結

尊敬的公司領導：

今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，質管部順利完成了本年度各項工作?，F將一年以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證，謝謝！

一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規范了質管部工作流程：

1.今年質管部人員狀況是: 質管部共計人員51人，控制范圍為：質量體系管理、進貨檢驗、制程檢驗、成品檢驗、測試中心、化驗室、合格證打印等工作。為了加強質管隊伍的建設，加強品質控制的力度和深度，使品質管理系統化、標準化。采取了以下措施：

將年度工作計劃分解到每月，制定月度計劃，并分解到每周，每周六召開一次總結會議，對該周的工作情況進行總結，并對下周相關工作進行部署。各責任人按計劃行事，質量總工進行跟蹤，保證總體任務的完成。

2.對質管部各個控制作業和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業，規范操作。針對原來進貨檢驗標準不完善，導致檢驗無相關依據的部件進行了清理，并要求技術部下發相關技術標準，對無標準的采用封樣方式依據樣件進行檢驗。針對制程及成品檢驗中發現無標準的問題，每周組織進行評審，并將評審結果轉化到相關文件中，為日常檢驗工作提供依據。

3.建全了質管部部門質量目標，包括各崗位漏檢率、質量信息跟蹤閉環率等，并將所有目標指標納入各崗位人員的績效考核，確保品質監控的質量。

4.20xx年4月份從銷售部接收合格證打印室的全部管理工作后，5月份市場反饋前期發往市場的合格證存在漏發、錯發問題嚴重，為了杜絕該問題的發生，質管部自六月份開始清理整頓合格證打印及發放流程，對前期漏發的300余張合格證全部登記歸檔，根據客戶反饋交由銷售部進行發放。并重新梳理完善合格證打印流程，對打印后的合格證進行鉛封，有效的杜絕合格證錯、漏發問題；為了保證合格證打印的準確率，避免錯打問題，質管部在11月份開始著手開展合格證掃描打印的工作，現已全部實現掃描打印，大大減少合格證錯打的可能性。

5. 加強業務知識學習，定期對員工開展培訓，提升檢驗技能。

二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：

1. 為確保體系的正常運作，質管部3月份配合宗申集團對我司進行了一次內審，在本次審核中共發現一般不符合項17個，發現的問題全部已糾正。

2.20xx年7月份，質管部組織公司各部門配合國家質量認證中心對我司開展的3C監督審核工作，共發現不符合項2個，所發現問題已全部完成糾正。

3.設計統計報表，完善質量記錄和質量統計?，F已形成品質周報和月報統計，能直觀的反映各車間質量狀況，以便于各車間采取有效措施即時改善。

4.每月組織各部門召開一次質量例會，對當月的質量情況進行通報，根據會議要求下發會議紀要制定相關整改措施，并整改措施的實施情況進行跟蹤。

5.完善并修訂公司相關體系文件，08年度分別對新鴿、力之星《質量手冊》進行了換版，結合公司實際情況制定并完善了《進貨檢驗管理辦法》、《品質異常處理工作流程》、《品質異常處理工作辦法》、《散件車拆裝管理規定》、《質量檢查管理規定》、《質量例會管理制度》、《裝配流程卡管理制度》等工作流程及文件。

6.加強產品及零部件監督檢查工作，并嚴格落實公司各項質量獎懲條例。08年共下發各類質量獎懲通報116份，處罰金額114980元（其中對內部處罰19080元，對供應商索賠95900元）。

三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：

1.進貨質量控制：

1、修訂了《進貨檢驗管理辦法》等文件，規范了進料檢驗作業流程和檢驗標準。

2、嚴格進料檢驗，全年共檢驗物料40242批，發現1129批不合格。全年進料質量狀況如下圖所示：

3、由于受公司采購批量和其它因素的影響，部分原件來料質量無法從源頭上保證，為了加強對零部件性能方面的監測，08年質管部對內部機構做了對應的調整，借助公司原有的相關監測設備，在原有人員未增加的情況下，由專人負責零部件性能檢測工作，加大了對零部件性能的檢測力度，大大降低了不合格零部件上線使用的風險系數。

4、根據市場反饋的信息對相關零部件進行關注，尤其是部分涉及安全的零部件，針對該類零部件發現的質量問題，及時同供應商溝通，并采用市場召回及內部更換等措施。如川渝精工后橋橋管虛焊、亨宇減震器方向柱虛焊、泰州東正輪輞存在焊接缺陷等。

2.制程及成品質量控制：

1 完善并梳理了各崗位的檢驗作業指導書及相關判定要求等文件，規范了各檢驗崗位的作業和檢驗標準。

2 加強了制程質量控制，設計了制程質量統計報表提供給生產部加強制程質量的統計分析。并針對日常檢查中發現的不合格項要求生產部改善，從今年的制程及成品檢驗結果來看，產品交驗質量得到一定的提升，制程從07年平均78%到現在的87%，成品從07年平均不到45%到現在的55%。

3.全年制程及成品檢驗合格率如下圖（1-3月份制程及成品檢驗歸生產、銷售管理，合格率未統計）：

4.品質異常跟蹤分析方面：

1、為了建立公司的質量信息網絡，在各部門指定專門的質量信息聯絡員，負責本部門的質量信息反饋及涉及本部門整改項目的監督。對各部門和質管部發現的質量問題由質量管理員進行立案和分析、跟蹤，由責任單位進行原因分析和糾正。該系統的建立能有效的體現公司產品出現的質量問題，并為質量問題的最終解決走出了一條路。

2、及時對各部門發現的品質異常進行立案和跟蹤分析，并下發整改通知督促各部門進行整改。質管部全年共下整改通知15份，整改計劃5份，涉及整改項271條完成整改項260條，閉環率95.94%。

三、積極響應公司薪酬改革，參與績效考核工作：

1. 質管部在07年有專職質量管理人員6名（質檢科長2名、質量管理員1名、體系管理員1名、集團聯絡員1名、內勤文員1名），08年為了響應公司薪酬體系改革，將集團聯絡員、體系管理員與質量管理員進行撤并。為了不影響工作，質管部內部進行了相關調整，將內勤文員部分工作分解至各檢驗小組，體系管理工作由部門部長兼任，其他工作由質量管理員和內勤進行分攤，在不增加人力成本的基礎上對工作進行了合理安排。

2.積極參加公司組織的多次績效考核會議，并按時提交各崗位《績效考核標準》和各崗位《績效考核標準和細則》。

四、配合集團質量管理中心順利完成集團安排的各項質量工作任務

1.根據集團工作要求，組織各部門開展9KS-3文件的編制工作，共完成ZX150ZH-8、ZX110ZH-8兩款車型的9KS-3文件編制工作；

2.培訓供應商102家130人次，并積極督促相關供應商PPAP文件的提報工作，在集團規定的時間內完成各項工作。

3.每月按照集團要求統計上報各類質量報表及相關工作計劃。

4.按照公司規定的零部件檢測費用，順利完成集團零部件一級質量控制計劃要求的零部件送檢工作。

五、質量文化建設：

質管部于20xx年12月份召開了質量月活動，對活動中表現突出的個人及集團給予了相應的物質獎勵，取得了良好的效果；并策劃創辦了以倡導質量文化服務企業戰略為目的的質量信息報，預計20xx年2月正式向公司各部門發行，以便更好的宣傳質量文化，提升全員參與質量管理的氛圍。

六、積極參加公司組織的團隊活動和教育訓練;

質管部積極參加公司組織的各類團隊活動和教育訓練，收到了良好的培訓效果。

20xx年工作小結：

回顧過去的一年，在全體質管人員的努力下，實現了質管部：作業按流程、判定按標準、工作有記錄、記錄有統計的工作系統化、標準化目標。

對公司質量管理體系也做了一些改進工作，通過對相關體系文件的擬制和修改，豐富并完善了現有體系。導入了相關品管統計技術和統計方法，加強了質量目標的統計跟蹤和品質異常的立案跟蹤。將公司質量體系和產品質量狀況直觀的展現出來，對公司整個管理體系的維持和產品質量的改進方面起到了積極的作用。

另一方面，今年產品在市場反饋的問題如下：

20xx年整車在市場共發生重大質量事故22起（失火事故10起、零部件問題導致質量事故7起、公司內部原因5起。20xx年市場退戶整車118輛，退回老年車架178個，退回正三車架56個，車廂65個。

以上問題暴露現有品質控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品及零部件檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年質管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。一方面是開發部提供的技術資料不完整，同時也體現了現有質管人員在產品的檢驗工作的策劃上下的工夫不夠。隨著公司09年公司銷售量的增加和其它新產品的出現，09年必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題。

明年質管工作規劃：

時光飛逝，轉眼進入新年。時值公司突破發展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，質量工作任重而道遠。

?十三?工管部實習總結

一、工作概述

我所負責的是公司的工管系統，主要職責為監督和管理公司生產過程中的工作流程、資源分配以及生產進度。在過去的一年里，我和我的團隊致力于提高工作效率、減少生產成本，并保證產品質量持續穩定提升。以下是對我在這一年的工作做出的詳細總結。

二、工作目標與計劃

1.提高工作效率：

為了提高工作效率，我啟動了一系列的改進計劃。我在原有的工作流程中引入了自動化設備，將傳統繁瑣的工作轉變為機械化操作，大大提高了生產效率。我推行了優化的生產計劃，合理安排資源，并且及時處理生產中的問題，確保生產進度不受影響。我組織了團隊參加相關的培訓和學習，提升員工的技能水平，進一步提高整體工作效率。

2.降低生產成本：

為了降低生產成本，我采取了一些措施。我與供應商進行了多次溝通，爭取更好的價格和條件，從而降低了原材料的采購成本。我對生產過程中的浪費進行了深入調研，并制定了一套有效的控制措施，使得資源利用率得以提高。我還積極推行節能環保措施，減少了能源消耗和環境污染，為公司節省了大量的費用。

3.提升產品質量：

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為了提升產品質量，我采取了多項措施。我加強了對生產線的巡檢和監控，及時發現和解決生產過程中出現的問題。我組織了員工參與全員培訓，提高了他們對質量控制的認識和重視程度。我與其他相關部門進行了密切合作，建立了信息共享機制，確保了產品質量的全程管控。

三、工作成果與效果

在我所負責的工管系統工作中，我取得了以下成果：

1.工作效率顯著提升：通過引入自動化設備、優化生產計劃和員工培訓，我成功地提高了工作效率，使得生產進度得到了更好地控制，產品的交付時間明顯改善。

2.生產成本大幅降低：通過與供應商的積極溝通和控制生產過程中的浪費，我有效地降低了生產成本，為公司節省了大量的經費。

3.產品質量穩步提升：加強了質量控制和培訓，并與相關部門建立了協作機制，保證了產品質量的提升，客戶的投訴率顯著降低。

四、工作心得與收獲

通過這一年的工作，我對工管系統相關工作有了更深入的了解，學到了很多寶貴的經驗。我認識到團隊的合作和協作非常重要，只有通過有效的團隊合作，才能更好地完成工作任務。我意識到不斷學習和提升自己的能力對于工作的重要性，只有不斷學習新知識和技術，才能更好地適應和應對工作中遇到的挑戰。

五、下一步工作計劃

在接下來的工作中，我將繼續致力于提高工作效率、降低生產成本和提升產品質量。具體工作計劃如下：

1.不斷引進和推廣新的生產技術和設備，提高工作效率和產品質量。

2.持續優化生產計劃和資源分配，確保生產進度和產品交付準時完成。

3.加強與相關部門之間的合作，建立更為高效的信息交流和問題解決機制。

4.不斷提高員工技能，通過培訓和學習，提升團隊整體素質，以更好地應對市場和業務發展的變化。

六、總結

通過一年的工作，我對公司的工管系統有了更深入的了解，也取得了一定的成績。我相信，在以后的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的工作能力，為公司的發展做出更大的貢獻。

?十四?工管部實習總結

尊敬的招聘負責人：

您好！我是一名對工程和管理充滿熱情的求職者，非常榮幸有機會向貴公司申請工管職位。我對您公司的聲譽和業務非常了解，深信我能夠貢獻自己的才能和經驗。

我于2008年取得工程管理專業學士學位，并積極參與過多個工程項目的實施和管理。這些豐富的實踐經驗讓我充分認識到，在工程領域，有效的管理和協調團隊至關重要。我在項目管理、成本控制、風險管理、資源優化、合作伙伴關系等方面積累了豐富的經驗和專業知識。

在過去的工作中，我曾擔任項目經理一職，負責監督和管理一個復雜的工程項目。我與客戶合作，確保項目能夠按時、按預算并達到質量標準完成。在這個項目中，我成功解決了一系列的問題，包括項目資源的調配、人員管理的挑戰以及與供應商和承包商的協商等。我的領導能力和條理性使得整個項目順利進行，并在規定的時間內完工。與此同時，我還負責了項目中的溝通協調工作，與各方溝通良好，確保項目各個環節的順利配合。

此外，我還具備卓越的團隊合作和溝通能力。在我的前一份工作中，我曾負責與項目團隊中的各個成員進行密切合作，了解他們的需求并解決問題。我善于傾聽和溝通，能夠有效地傳達我的觀點和意見，并將整個團隊團結在一起，共同實現目標。我相信，良好的團隊合作和溝通是項目成功的關鍵。

在工程管理方面，我具備了廣泛的知識和技能。我熟練運用項目管理軟件和工程管理工具，善于分析和解決問題。我有能力制定詳細的工作計劃和執行方案，并能夠合理安排項目資源，確保項目能夠按計劃進行。我還具備良好的談判和溝通技巧，可以與各方利益相關者進行有效的溝通和協商。這些技能使我能夠在工程項目中取得卓越的成績，并為貴公司的發展做出貢獻。

我相信，我的工程管理背景和豐富的實踐經驗，使我成為貴公司工管職位的理想人選。我愿意在貴公司的發展中全力以赴，為實現公司的目標而努力。如果貴公司給予我這個機會，我將以飽滿的熱情和責任感，為貴公司的成功貢獻自己的力量。

再次感謝您閱讀我的求職信。期待有機會與您進一步交流，展示我的能力和潛力。謝謝。

此致

敬禮

[求職者姓名]

?十五?工管部實習總結

常規工作：

?十六?工管部實習總結

回顧過去的一年，在全體質管人員的努力下，實現了質管部：作業按流程、判定按標準、工作有記錄、記錄有統計的工作系統化、標準化目標。

另一方面，今年產品在市場反饋的問題如下：

xx年整車在市場共發生重大質量事故22起（失火事故10起、零部件問題導致質量事故7起、公司內部原因5起。xx年市場退戶整車118輛，退回老年車架178個，退回正三車架56個，車廂65個。

明年質管工作規劃：

時光飛逝，轉眼進入新年。時值公司突破發展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，質量工作任重而道遠。

過去的一年質管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。質管部將繼續按照公司領導要求“提高產品實物質量控制”的指示。提升品質人員素質，即時跟進新產品、新標準。做好明年的質量管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品和服務的質量能滿足市場發展和客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時引進專業質量工程師加強這方面的工作。

2008年質管部工作總結

尊敬的公司領導：

今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，質管部順利完成了本各項工作。現將一年以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證，謝謝！

一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規范了質管部工作流程：

將工作計劃分解到每月，制定月度計劃，并分解到每周，每周六召開一次總結會議，對該周的工作情況進行總結，并對下周相關工作進行部署。各責任人按計劃行事，質量總工進行跟蹤，保證總體任務的完成。

3.建全了質管部部門質量目標，包括各崗位漏檢率、質量信息跟蹤閉環率等，并將所有目標指標納入各崗位人員的績效考核，確保品質監控的質量。

4.2008年4月份從銷售部接收合格證打印室的全部管理工作后，5月份市場反饋前期發往市場的合格證存在漏發、錯發問題嚴重，為了杜絕該問題的發生，質管部自六月份開始清理整頓合格證打印及發放流程，對前期漏發的300余張合格證全部登記歸檔，根據客戶反饋交由銷售部進行發放。并重新梳理完善合格證打印流程，對打印后的合格證進行鉛封，有效的杜絕合格證錯、漏發問題；為了保證合格證打印的準確率，避免錯打問題，質管部在11月份開始著手開展合格證掃描打印的工作，現已全部實現掃描打印，大大減少合格證錯打的可能性。

5.加強業務知識學習，定期對員工開展培訓，提升檢驗技能。

二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：

1.為確保體系的正常運作，質管部3月份配合宗申集團對我司進行了一次內審，在本次審核中共發現一般不符合項17個，發現的問題全部已糾正。2.2008年7月份，質管部組織公司各部門配合國家質量認證中心對我司開展的3C監督審核工作，共發現不符合項2個，所發現問題已全部完成糾正。

3.設計統計報表，完善質量記錄和質量統計?，F已形成品質周報和月報統計，能直觀的反映各車間質量狀況，以便于各車間采取有效措施即時改善。

4.每月組織各部門召開一次質量例會，對當月的質量情況進行通報，根據會議要求下發會議紀要制定相關整改措施，并整改措施的實施情況進行跟蹤。

5.完善并修訂公司相關體系文件，08分別對新鴿、力之星《質量手冊》進行了換版，結合公司實際情況制定并完善了《進貨檢驗管理辦法》、《品質異常處理工作流程》、《品質異常處理工作辦法》、《散件車拆裝管理規定》、《質量檢查管理規定》、《質量例會管理制度》、《裝配流程卡管理制度》等工作流程及文件。

三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：

1.進貨質量控制：

1>.修訂了《進貨檢驗管理辦法》等文件，規范了進料檢驗作業流程和檢驗標準。

2>.嚴格進料檢驗，全年共檢驗物料40242批，發現1129批不合格。全年進料質量狀況如下圖所示：

3>.由于受公司采購批量和其它因素的影響，部分原件來料質量無法從源頭上保證，為了加強對零部件性能方面的監測，08年質管部對內部機構做了對應的調整，借助公司原有的相關監測設備，在原有人員未增加的情況下，由專人負責零部件性能檢測工作，加大了對零部件性能的檢測力度，大大降低了不合格零部件上線使用的風險系數。

4>.根據市場反饋的信息對相關零部件進行關注，尤其是部分涉及安全的零部件，針對該類零部件發現的質量問題，及時同供應商溝通，并采用市場召回及內部更換等措施。如川渝精工后橋橋管虛焊、亨宇減震器方向柱虛焊、泰州東正輪輞存在焊接缺陷等。

2.制程及成品質量控制：

1>.完善并梳理了各崗位的檢驗作業指導書及相關判定要求等文件，規范了各檢驗崗位的作業和檢驗標準。

2>.加強了制程質量控制，設計了制程質量統計報表提供給生產部加強制程質量的統計分析。并針對日常檢查中發現的不合格項要求生產部改善，從今年的制程及成品檢驗結果來看，產品交驗質量得到一定的提升，制程從07年平均78%到現在的87%，成品從07年平均不到45%到現在的55%。

3.全年制程及成品檢驗合格率如下圖（1-3月份制程及成品檢驗歸生產、銷售管理，合格率未統計）：

1）制程各車間合格率對比圖

2）成品各車間合格率對比圖

4.品質異常跟蹤分析方面： 1>.為了建立公司的質量信息網絡，在各部門指定專門的質量信息聯絡員，負責本部門的質量信息反饋及涉及本部門整改項目的監督。對各部門和質管部發現的質量問題由質量管理員進行立案和分析、跟蹤，由責任單位進行原因分析和糾正。該系統的建立能有效的體現公司產品出現的質量問題，并為質量問題的最終解決走出了一條路。

2>.及時對各部門發現的品質異常進行立案和跟蹤分析，并下發整改通知督促各部門進行整改。質管部全年共下整改通知15份，整改計劃5份，涉及整改項271條

完成整改項260條，閉環率95.94%。

三、積極響應公司薪酬改革，參與績效考核工作：

1.質管部在07年有專職質量管理人員6名（質檢科長2名、質量管理員1名、體系管理員1名、集團聯絡員1名、內勤文員1名），08年為了響應公司薪酬體系改革，將集團聯絡員、體系管理員與質量管理員進行撤并。為了不影響工作，質管部內部進行了相關調整，將內勤文員部分工作分解至各檢驗小組，體系管理工作由部門部長兼任，其他工作由質量管理員和內勤進行分攤，在不增加人力成本的基礎上對工作進行了合理安排。

2.積極參加公司組織的多次績效考核會議，并按時提交各崗位《績效考核標準》和各崗位《績效考核標準和細則》。

四、配合集團質量管理中心順利完成集團安排的各項質量工作任務

1.根據集團工作要求，組織各部門開展9KS-3文件的編制工作，共完成ZX150ZH-

8、ZX110ZH-8兩款車型的9KS-3文件編制工作；

2.培訓供應商102家130人次，并積極督促相關供應商PPAP文件的提報工作，在集團規定的時間內完成各項工作。

3.每月按照集團要求統計上報各類質量報表及相關工作計劃。

4.按照公司規定的零部件檢測費用，順利完成集團零部件一級質量控制計劃要求的零部件送檢工作。

五、質量文化建設：

質管部于2008年12月份召開了質量月活動，對活動中表現突出的個人及集團給予了相應的物質獎勵，取得了良好的效果；并策劃創辦了以倡導質量文化服務企業戰略為目的的質量信息報，預計2009年2月正式向公司各部門發行，以便更好的宣傳質量文化，提升全員參與質量管理的氛圍。

六、積極參加公司組織的團隊活動和教育訓練;

質管部積極參加公司組織的各類團隊活動和教育訓練，收到了良好的培訓效果。2008年工作小結：

回顧過去的一年，在全體質管人員的努力下，實現了質管部：作業按流程、判定按標準、工作有記錄、記錄有統計的工作系統化、標準化目標。

另一方面，今年產品在市場反饋的問題如下：

2008年整車在市場共發生重大質量事故22起（失火事故10起、零部件問題導致質量事故7起、公司內部原因5起。2008年市場退戶整車118輛，退回老年車架178個，退回正三車架56個，車廂65個。

明年質管工作規劃：

時光飛逝，轉眼進入新年。時值公司突破發展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，質量工作任重而道遠。

具體規劃詳見《2009年質量管理部工作計劃》。

報告單位：質量管理部 2009年1月8日

?十七?工管部實習總結

說實話，這次的實習機會來之不易，且不說研工部老師的積極聯絡與精心策劃，我們實驗室放人出去實習這也是第一次，還是老板開小灶才得以成行。怎奈實驗室任務繁重，出去了又不得不惦記著即將開展的實驗。所以在掛職出發的時候心里就盤算著趁中期什么時候溜回學校一段時間，到企業差不多混混就算了。等掛職開幕式結束劉經理把我們接到公司時，才發現這是一個“鳥不拉屎的地方”，完全的荒郊野外，走到能坐公交的馬路就要四十分鐘。路上經理也一再強調，公司附近是沒有任何娛樂活動的，你們要做好心理準備。觀察到這些心一下子涼了半截，“潛逃”的欲望全沒了，這種鬼地方完全沒有機會。但轉念一想，在這兒要是撞一天鐘也是撞，反正是走不成了，還不如好好干一場，不成仁也能取義啊，頂多也就一個月嘛。如此一來，心情豁然開朗，大有揮一揮胳膊大干一場的沖動。

?十八?工管部實習總結

這是一個關于宿管部總結PPT，主要介紹了常規工作、寢室晚查、寢室衛生等內容。

回顧過去的半個學期，宿管部在學院領導和學生會主席團的指導下，在廣大同學的大力支持和合作配合下，以創建“健康，衛生，舒適，文明”的宿舍環境為目標，不斷的開拓創新。切切實實的做好本職工作，團結帶領全體宿管部部員有針對性的展開了一系列豐富多彩的活動。雖然宿管部工作性質單一，但管理難度不校在廣大干部的努力下我們取得了可喜可賀的成績。為此，在前面的半個學期我部門主要做了以下幾個方面：

部門工作總結

一、常規工作：

定期開會，及時總結工作、布置任務，宿管部堅持了例會制度，定期召開宿管例會，肯定優點，指出不足，明確今后工作重點，提升宿管部部員工作水平。另外，宿管部還要求各干部經常深入寢室或召集熟悉同學問起情況，將寢室問題及時反饋給學生會。

寢室晚查

(1)定時檢查：在周四、周日9：30時檢查各個寢室。

(2)特定檢查：通過平時的觀察了解，對個別比較特殊的寢室,我們將在晚上進行抽查。

寢室衛生

(1)定時檢查：每周星期二各寢室搞好衛生，并在1:00對各寢室進行評比。及時將評比數據公布。

(2)突擊檢查：每周四和星期天檢查寢室，了解保持和打掃情況，對于寢室較差的寢室上報老師進行處理，定期把評分統計結果交到學生辦公室，對評比中優寢與整改寢室，進行全系通報表揚與批評。

二、其它

積極參加了體育部、心理部、學習部、社團部、環衛生活部、文娛部等部門組織的各種活動。在活動中表現很好，并且認真協助其部門的工作，認真維持秩序。

準時積極地參加院系部組織的各種會議，不缺會或遲到，在開會中認真聽取院系部領導的建議和要求，認真做好了會議記錄。