地產招投標工作計劃

地產招投標工作計劃(匯總19篇)。

? 地產招投標工作計劃 ?

一、實習單位（崗位）基本情況介紹

（一）實習單位簡介

XX公司始建于1994年，20xx年正式更名為XX公司，是房屋建筑施工總承包二級的合資建筑施工企業，注冊資本金20xx萬元。

公司技術力量雄厚。現有職工1000余人，其中中專以上學歷128人。擁有各類管理干部、專業技術人員共66人，具有各類職稱人員85人，其中具有高級技術職稱的3人，中級技術職稱的25人，初級技術職稱的57人。有項目經理14人。

公司技術裝備齊全，施工工藝先進，擁有包括自升式塔吊、砼輸送泵、施工載人電梯在內的大中型施工機械100余臺、套及規格齊全的各類模具模架，施工大型運輸設備20臺，能滿足各類建筑、構筑物和特殊建筑的施工需要。

公司奉行"信守合同、標準管理、持續改進、顧客滿意"的質量方針。按照國際標準，建立嚴密的質量、安全和環境保證體系和完善的工作程序及管理標準，并已通過了深圳質量認證中心質量、安全、環境標準認證。

（二）實習崗位

我的實習崗位定位于倆個方向，

一、倆個月在工地進行施工放線實習，

二、后期回到公司協助招投標工作，以及部分合同管理。

二、崗位所需知識技能與自身適應情況

（一）崗位所需知識技能

1、行業知識：了解建設工程類和政府采購類的專業知識：建筑專業名詞、術語、驗收標準、設備和材料的技術參數等等。建設工程招投標要求最好你是工民建專業，政府采購要求的專業根據采購的種類要求諸如和市場營銷、園林綠化、環境工程、法律等專業。

2、法律知識：學習和掌握法律法規從事招投標工作的前提條件。

3、規范性的招投標流程：學習和掌握招投標的流程和工作步驟是從事招投標工作的必要條件。

如：項目受理→確定項目負責人→確認招標需求→編制招標文件→發布招標公告→接受報名→開評標等等。步驟環環相扣，每個環節都非常重要，稍有不慎，工作就可能出現重大失誤。

（二）自身適應情況

工地實習放線期間通過倆個月的實習工作，對于基礎知識有了一定了解，并能進行簡單獨立放線。后期的招投標工作通過參加幾項工程投標的工作，對于整體招投標有了熟悉的了解，并能很好的完成每項工作。

三、頂崗實習內容

20xx年5月22日。根據學校的要求與教學特點我們將在進行頂崗實習的教學環節，我也有幸通過面試成為XX公司的一員，將實行為期一整年的頂崗實習工作。

學校的頂崗實習環節將有助于培養學生吃苦耐勞精神，鍛煉學生承受挫折的心理素質，以利于良好職業道德的養成；增加學生對社會的全面了解，豐富學生社會實際經驗，提高學生綜合素質；通過和企業接觸與社會的交流，改變學生就業觀念，培養學生創業精神和創業意識。培養學生綜合運用知識解決實際問題的能力，培養實事求是，嚴肅認真的科學工作態度；強化學生動手能力，提高學生專業基本技能，掌握相關專業技術知識，以達到零距離上崗之目的；加強教師與企業的溝通與聯系，了解企業對專業人才知識和技能需求，為人才培養方案制定掌握第一手資料。以下為本人的實習基本內容：進入實習工作崗位后我首先被安排于一分公司的XX項目部進行2個月的施工放線工作。進入現場后才發現自己缺乏很多現場經驗，很難將教學理論知識與實際工作相結合，無法運用掌握相關的知識理論，基本成為愣頭青。在一位老師傅的帶領下初次進入工地，首先得保證自身安全，安全帽一定得帶好，正施工的樓梯間很多腳手架鋼管，一不小心就容易碰頭。施工面層的塔吊正吊模板鋼筋等東西是也十分危險，所以一定要佩戴好安全措施。施工放線基本的儀器經緯儀，水準儀，塔尺，卷尺，墨斗等物件，使用經緯儀器不算困難，在學校里基本已經學過了，重要的是熟練程度，因為一個單層地面砼澆灌好后就得放線，這個過程是搶時間的，如果放線不及時會耽誤下個工作環節，所以一定要學會熟練掌握儀器。水準儀，塔尺，墨斗多為抄平時候使用，高度我們定為建筑一米線，彈出建筑一米線有助于以后地面找平使用或外圍砌磚引線。稍難的是地面的放線，這需要對圖紙的熟練，剛進入工地我對圖紙并不熟，經過師傅的教導才略懂一些，能進行簡單的獨立放線，這是個又臟又累的活，需要找之前放過的控制線，以便于放其他線這線的用途多為瓦匠砌筑填充墻用，所說的控制線為軸線偏移一米（也可以隨情況偏移一定長度）。在放線過程中，細心非常重要。如果不細心一旦放錯就會給工程造成一定的損失，可能是墻體偏移，墻厚不對，單層高度不夠，等等問題。在工地實習的倆個月中我們就出現過錯誤。和我同來實習的一位同學，一天忘記帶卷尺了，樓層太高也就不想下樓取他便繼續放線，可是事過1周后，該處已經砌墻了，質檢員檢查才發現偏移了50mm。所以施工放線施工謹慎加耐心的工作，一個疏忽可能造成項目部不小的損失。20xx年8月中旬，我被安排在公司，主要工作配合經營部部長做招投標合同等工作。當前低價中標愈演愈烈，市場競爭的趨勢直接轉為價格的競爭，因而凸現出成本管理在提升企業競標報價中的基礎性地位。在無法改變日趨嚴酷的市場競爭環境的背景下，只有通過管理創新，培育成本競爭優勢，從而提高企業投標報價的市場競爭力和成本控制力，才能為企業贏得市場、實現可持續發展。

我的前期工作并沒有什么技術性由于不太了解所以我只是被安排做些小活，出外蓋些合同章、公司幫領導打些簡單的文件，這樣持續了倆個月后期才算正式接觸招投標，作為建設方想要拿下一個標也不是簡單的事情，首先是標書，不論技術標商務標重要的是預算，評分標準預算分值占的最大，如果掌握好整個標的情況，預算壓的低才能中標。而如果才能知道你的投標報價是否合理，這要看最后要通過資質預審的幾家公司你能否控制?，F在也有不少出現陪標的現象，雖然法定不允許但是建設方為了中標也不擇手段。接下來說說整個招投標的步驟。首先開發商在網上發布招標信息，建設單位會根據信息進行網上報名。根據信息內容在一定的時間內前往規定的地方購買資質預審材料，我參見過的幾次購買預審材料也就800元到1000元左右，根據資質預審材料的內容建設方（我們）會回到公司整理所需的材料，大致有企業法人營業執照，資質等級證書，安全生產許可證，項目經理證等證書。資質預審通過后再購買招標文件，我們再根據招標文件內容制定投標文件，投標文件是由商務標技術標倆部分組成，而我多接觸的是技術標，技術標的施工組織設計根據發包單位的要求填寫，比如需要項目管理機構組成表，勞動力計劃表，等文件，則做施工組織時要側重這方面，這方面是得分點?？偟臉藭渌糠终?0分則投標報價占70分，可見報價的重要性。

在標書制作過程中我也常出現不少失誤，前段時間在一個“xx項目”的投標過程中我在修改一技術標的時候由于粗心開篇就寫成別的公司的名稱，幸虧在沒投標之前被發現否則我肯定挨罵了。緊接著是開標過程，可謂一個緊張啊，共7家投標攔標價3.27億，我們公司預算3.21億，XX公司預算3.16億。七家投標去掉一個最高價和一個最低價，求五家平均分在乘以0.99（上下幅度一個百分點）看看預算和這個數值差多少，多百分之一則減去1分，少百分之一則減去0.5分，我們減去0.8分博源減去0.9分最后算出預算部分我們多出他們0.1分。這差距不大險之又險，最后關鍵看項目經理答辯的五分了還有技術標。技術標基本很難拉開差距，最后估計是項目經理的分數拉開了才中的標。緊張的每個人都提心吊膽。七賢嶺這個標書我可以過后用來當答辯的材料。

四、實習任務完成情況

通過一年的實習，我的實習任務完成的很好，在工地親臨現場，掌握了部分基礎知識，后期的招投標工作對與這一行業有了深刻的了解與體會。總體來說學到了不少。

五、所在崗位問題分析與建議

以下說說投標單位在招投標過程中常出現的問題：

投標單位作為競爭者，處于被動地位，一切都要響應建設單位招標文件的各項要求，為了競爭取勝，也采取了一些違規行為，擾亂建筑市場秩序。

1、為了參與競爭，多方找關系先入圍，然后想辦法得到標底，再拉攏評委打高分，這樣，使投標費用很高，不中標就造成很大損失。

2、現行招標辦法要求招標單位不少于7家，這樣投標單位就互相串通，彼此達成協議，出現陪標、大家輪流中標的現象或借機抬高標價，損害建設單位的利益，損害國家和社會的利益，削弱、限制了正當的競爭，使招投標流于形式。

3、投標單位掛靠現象嚴重，有些投標單位不具備要求的施工資質和能力，就借用別的施工企業資質，中標后再轉包或分包，獲得工程利益，使工程項目質量得不到應有的保證。

4、投標企業高估冒算現象比較普遍。

5、投標單位超越資質等級承攬工程，使工程質量無法保證。

我個人在參與的幾次投標的過程以上事情屢見不鮮，有陪標的，越資質參標的等等，這類事情還是無法避免的。很多建筑單位為了拿下一個工程不得不選擇其他手段。當然這也和建設主管及監督部門有著千絲萬縷的聯系。建設主管部門作為招投標活動的行政管理部門，本應嚴格執法，按基本建設程序辦事，但有些地方卻大搞地方和部門保護主義，排斥外地施工企業進入本地有形市場，設置各種障礙，如辦理投標許可證、縮小公告發布范圍、縮短投標時間、交納注冊費、管理費、巨額保證金等，使外地施工企業望而卻步，這樣長期下去，造成當地施工企業技術水平落后，施工工藝得不到提高和發展。有些部門仍然習慣于行政審批，對項目招投標活動的監管、指導和服務明顯不夠，甚至以審批代替監管，侵害了建設單位的招標自主權。有些部門和地方行政領導通過打招呼、遞條子等方式，為特定企業和個人說情，干擾正常的招投標活動。監督部門作為招投標活動的監督主體，本應嚴格招投標各方的行為是否符合招投標程序、是否合法，但有些地方的監督人員卻參與評標，成了評委，既當裁判員，又當運動員，使評標處于無監督狀態，給其他評委做手腳、暗箱操作提供了機會，使招投標活動不能真正體現公開、公平、公正的原則。

六、實習感受和收獲

進入這行才發現學問真的很多。我也是臨近實習結束才開始入門的，進入一個行業不容易，想在這個行業立足更是難事?，F在我終于意識到在學校老師教的很多東西都是用得上的，可惜學得太少后悔沒多記住些。每當回想起來還想回學校繼續聽課去呢。在學校一開始聽課跟聽天書差不多，現在想起來是挺簡單點事，這主要歸功于我已經進入實習階段，接觸更多實際性的東西，否則也不會這樣認為。進入社會了才發現自己真的很渺小，現在的大學生不一定是人才，特別對于建筑這一行業，所謂的人才就是經驗。剛邁出校門的時候可謂的豪情萬丈，創業的雄心如同熱氣球有著驚人的氣勢，可是隨著一年的磨練，發現自己簡直就是個文盲，什么都不行，沒有專業的水平，沒有熟練的技能。自己當初的那份豪情萬丈已經萎縮成一個小小的氣球。人越成熟發現自己越是渺小。

常言道“書到用時方恨少”真得很貼切。現在的我也只能從工作中慢慢積累經驗，磕磕絆絆中摸索東西。也許我只能不斷學習，吃苦耐勞，踏實工作，拓寬視野，增長見識，積極面對每一天的挑戰，體驗社會競爭的殘酷。明確今后人生生涯中應該發展的方向，在工作中積累豐富的知識和寶貴的經驗，為將來自己走創業之路做好準備。

七、本人在職業素質和崗位綜合能力等方面需要提高的內容。

（一）工地放線深造

雖然前倆個月的工地放線實習學到了部分東西，可是我意識到工地的工作才能提高的更多，只有從現場干起才能有深刻的了解并可運用。所以我需要再回現場，多進行實踐工作。將理論知識掌握牢固的同時要學會運用。干工程最基礎的就是會看懂圖紙，可是我還不太熟練。只有通過放線施工的工作才能真正做到對圖示熟悉。另外也可以提高對整個工程的了解程度。

（二）獨立制作標書

在公司內部的這段時間我一直是在輔助別人完成招投標工作，如果有可能我應該進行獨立的完成。這樣才會完全運用。

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1、報名時間和地點：20**年3月19日-20**年3月25日在唐山市建設工程交易中心玉田分中心。

2、報名名單：唐山市華誠建筑有限公司、玉田縣鑫隆建筑工程有限公司、玉田縣長春建筑工程有限公司。

1、開標時間和地點：20**年4月10日在玉田縣建設局七樓交易中心。

2、按時送達投標文件的投標人名單：唐山市華誠建筑有限公司、玉田縣鑫隆建筑工程有限公司、玉田縣長春建筑工程有限公司。

4、評標時間和地點：20**年4月10日在玉田縣建設局七樓評標室。

5、評標委員會確定過程：由招標人通過隨機抽取方式從專家庫中抽取四名專家與一名甲方人員組成五人評標小組。

1、確定中標人的方式：根據綜合得分高低委托評標委員會直接確定中標人。

2、確定的中標人的名稱及理由：唐山市華誠建筑有限公司因其商務標得分名列第一，并且技術標通過了符合性審查，所以唐山市華誠建筑有限公司為中標人。

中標范圍為土建、水衛、采暖、電照;中標價為37424587.75元，中標工期為240天，中標質量標準為合格，中標項目經理為楊國銘。

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時間如白駒過隙，不知不覺間2個月過去了，實習已經圓滿落幕。從一個學生轉變成上班族的一員，那種責任感也悄無聲息的落到了自己的身上。也許是那份責任感吧，再累也要堅持上班，不能像之前在學校那么自由，不想上課可以選擇逃課。在這瞬間，我突然覺得自己長大了，懂事了。

實習這兩個月，經歷了很多，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，特別感謝領導給了我們機會，提供了工作場所，給了我成長的空間。同時感謝同事們對我的關心與幫助。在這這段時間里，通過自己的學習，基本掌握了標書的編制，也讓自己更清楚的看到了身上存在的不足?；仡欉@段時間，現將工作總結如下：

工作總結

在實習這兩個月，在同事的帶領下參與了G105線中山南路細大橋至沙朗段改建工程(十水線路口、小欖港口路口、龍昌路口、昌觀路口)跨線橋以及中山市東阜路公路沙段改建工程(瀝青罩面)這兩個項目標書的編制、標書檢查、裝訂以及到中山市交易中心開標現場等候開標。這是此次實習的重點工作。

通過實際參與這兩項工作，不僅對投標文件有了更進一步的認識，對編制標書有了基本的掌握，更讓我的理論知識有了大大的提升，而且在課本中的知識得到了實踐。

此次實習的主要內容是投標書的編制，既然如此，我就來總結一下，招投標文件有哪些部分組成，以及哪些注意事項還有編著標書的一些體會。

一、投標文件一般包括經濟、技術和商務標三大塊，經濟標主要指投標報價，技術標主要包括施工組織設計方面的內容，商務標就是公司的資質、執照、獲獎證書等方面的東西。

二、投標文件是根據招標文件要求編制的，每個項目的招標文件都不相同，但是其大概內容基本不會相差很多，投標文件的格式也是根據招標文件要求而保持一致。招標文件一般包括以下幾點：1、招標公告(招標條件、項目概況與招標范圍、投標人資格要求、招標文件的獲取、投標文件的遞交以及相關事宜、發布公告的媒介、聯系方式)

2、投標人須知(投標人須知附表、附表1資格審查條件(資質最低要求)施工企業資質等級要求、附表2資格審查條件(財務最低要求)財務要求、附表3資質審查條件(業績最低要求)業績要求、附表4資質審查條件(信譽最低要求)信譽要求、附表5資質審查條件(項目經理和項目總工最低要求)、附表6資質審查條件(其他主要管理人員技術人員最低要求)、附表7資質審查條件(主要機械設備和實驗檢測設備最低要求)3、評標辦法(評標辦法前附表、評標辦法、評審標準、評審程序)

注：

交通部規定評標辦法包括：綜合評標法、合理低價法、最低評標價法、綜合評估法和雙信封法

法律規定的其他評標方法：固定標價評標法、技術評分合理標價法、計分法和綜合評議法

三、根據招標文件要求的投標文件格式，就可以編制投標文件。而投標文件一般包括以下幾點：1、投標函及投標函附錄

2、法定代表人身份證明及授權委托書3、投標保證金4、施工組織設計5、項目管理機構6、擬分包項目情況表7、資格審查資料及投標書附表8、承諾函9、其他材料

四、根據招標文件已經知道投標文件的格式。根據給出的格式，可以開始標書的編制。投標文件要求是一丁點都不能出錯，不然不符合要求很可能導致廢標。這樣子會導致幾千萬甚至更多的生意就沒了，更別說是消耗的人力、物力財力，一切都會付之東流。所以總結了要注意的幾點，一定不能出錯，把這幾點牢記心理，以后檢查標書更加注意。

1、投標函及投標函附件中的標段、補遺書(根據招標文件給出的網址在規定時間去下載)、工期以及投標保證金一定不能填錯。2、投標人不能填錯。

3、要求法定代表人和授權委托代理人親筆簽名的一定要由本人簽。4、投標保證金要求附上的是彩色復印件，不能是黑白的。(中華人民共和國交通運輸部公路工程標準施工招標文件2009年版要求所有復印件均指彩色掃描件或彩色復印件)除非招標文件另有說明，副本采用黑白復印，不然全部都是彩色復印件。

5、投標保證金要在規定時間內遞交。6、施工組織設計由專門工程師負責編制。

7、投標人基本情況表要注意營業執照號、注冊資金、基本賬戶賬號要跟后面附上的材料一致。同時需附上招標文件要求的材料，如安全生產許可證，企業資質證書，營業執照，基本開戶許可證，不能缺頁，也要保證在有效期內。

8、項目經理、備選人、項目總工以及項目總工備選人要根據招標文件要求，選擇符合招標文件要求的年齡、業績的人擔任此項目的項目經理以及項目總工，同時附上相關證明材料。

9、近年財務狀況表，其具體時間在招標文件都有詳細說明，要注意檢查是否與后面所附的材料數字是一致的。我們自己要學會數字是怎么來的，學會了就可以自己檢查。

10、近年完成的類似項目一定是招標文件在附表3要求的最低要求。并且注意表格下要求的每張表格只填寫一個類似項目還有表明序號。

五、在投標前的兩天，會復檢投標文件是否存在小問題，找出并及時糾正。將做好的標書打印出來檢查，很多人一起檢查，出現的小問題基本可以找出，然后修改。接下來就是投標文件的打印、裝訂及包裝。在這過程中我們又應該注意哪些問題呢。

1、按照招標文件的要求，由委托代理人對投標文件進行逐頁簽名、蓋章。簽好名字，蓋好章必須重新檢查是否存在沒有簽字和蓋章的。

2、到打印店進行打頁碼。打頁碼時不能漏打任何一頁，基本都是從目錄開始打。一定不能打錯，不然錯了一張，后面的全部都需要重新打印，這樣會有很大的工作量，要求我們一定要細心。

3、需要重新編制目錄，將正確的頁碼編制進去。、

4、復印副本，按照招標文件的要求，復印相應的副本。需要注意的是要在封面和封底簽字還有蓋章，正副本全部完成后看下招標文件是否有要求蓋騎縫章。

5、將第二信封的電子檔刻錄光盤，按照招標文件的要求用信封裝起來密封并標明標段以及投標單位。(根據中華人民共和國交通運輸部公路工程標準施工招標文件2009年版的要求，需將光盤放在正本里面)

6、最后的包裝。按照招標文件的包裝要求，在外封面需要封條同事注明工程名稱、標段、以及投標人。這個具體要看投標文件的要求。

六、在規定時間內，前往指定地點等候開標。開標分為兩個部分，只有商務技術標沒有廢標，才有資格參與經濟標。參與了兩次開標過程，基本了解是什么樣。開標結果也不是立馬公布，將第二信封的結果自己記起來，回去基本能知道那個單位中標。

實習體會

1、實習期間編制投標文件對我我來說基本都是黏貼復制。之前也有提到基招標文件都很類似。所以上一個項目做好的投標文件，很多都可以直接黏貼復制。但是，在復制的過程中一定要細心，因為每個招標文件都有自己的要求，不一定每個細節都是一樣的，一旦不小心，沒有看清楚，很可能廢標。所以要求我們在以后的工作中，一定要細心。2、第一次實習投標文件的編制，而且是橋梁、公路工程跟本專業不是很一樣。在工作中難免遇到很多不懂的名詞、或者是具體的施工工藝。想要知道這些橋墩如何在大海里建成，更好奇杭州灣大橋的海底隧道具體是怎么做的，以及港珠澳大橋大橋的設計、施工。擁有這樣一顆心對我們獲取新知識是多么的重要。而且要求我們的自學能力要進一步加強。看著這一些些奇跡的誕生，你會感到世界是多么的神奇，中國工程師是多么的厲害，而自己卻又是那么的無知，真的是井底之蛙。這一切都會給我動力，學習的動力，慢慢的想要學到更多的東西。

3、基本上投標文件很快就能完成。施工組織設計和報價是有專門的人負責編制。施組我們真的沒有辦法編制，首先是因為我們的專業知識不夠，另外是現場我們根本就沒有去過，什么都不懂。心里難免有一點失落，但是我們堅信慢慢的只要我們多去現場，學到更多的專業知識，總有一天我們也可以的。在接下來的日子里，會好好珍惜上課時間，把專業知識學得扎實。

4、仍記得那次開會羅總和楊總對我們說過的一些話。我一直都記得，而且也會盡量去好。楊總說，希望我們好好利用資源，抓住機會、學習更多的專業知識。通過網絡，自學相關的知識。而不是在上班時間QQ聊天、看視頻。所以在沒有什么任務的時候，我們有去看那些規范，看一些橋梁的的視頻，真的受益匪淺。

5、在實習期間，去了兩次中山交易中心，學習開標的全部過程。第一次是國道G105開標現場。第一次看了開標的全部過程，開標基本內容都差不多清楚了。也明白了中標要第一候選人、第二候選人、第三候選人的原因，還第一次目睹了了搖珠，還有什么是下浮率，下浮率又有什么作用。這一切都很正常的進行著。然而第二次開標，卻讓我們很意外，更多的是自己的反思吧。開標那天，招標單位在開完商務技術標之后，要求所有投標單位的授權委托人在12點半到現場進行第二信封開標，但是等了四個多鐘之后，招標單位卻宣布全部廢標，將進行重新招標。那會，我很意外，也很吃驚?，F場進入一片混亂的狀態。在等待的四個鐘期間，各個委托代理人意見很大，等的不耐煩。而且還餓肚子。而我們公司的同事確實很鎮定。我覺得他真的值得我好好學習。在以后的工作中，要想到各種情況，這樣才不會亂了陣腳。面對這次的廢標，我覺得好好反省，吸取教訓。在以后的工作中，一定認真負責、細心，培養自己超強的責任感。不然，出現同樣的廢標問題，不僅僅會讓各個投標單位浪費了大量的人力、物力、財力，作為招標代理，也會讓公司的名譽受損。而重點是這個項目開工也會推遲很久。

存在的不足

1、專業知識不扎實，在以后的學習工作中要慢慢鞏固。

2、一些基本辦公軟件需要進一步加強，這樣在工作中才會如魚得水。3、在以后的學習中，盡量多考證，只有目標明確，生活才會充滿動力。4、需要多跟有經驗的同事或者朋友交流，學習怎么為人處世。5、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;6、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成;7、把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作;

? 地產招投標工作計劃 ?

20xx年招標辦全體工作人員在校黨委、校行政的正確領導下，在相關部門的積極協助和配合下，順利完成了全年的招投標任務，招投標工作取得了顯著成績?，F將本年度招標工作總結如下：

一、加強政治理論學習和業務學習

招標辦全體工作人員，重視業務學習的同時，也重視政治理論學習，積極學習黨的各項政策，積極參加校黨委、機關總支組織的各項理論學習和科學實踐活動。在招標辦業務工作量較大、人員較少的情況下，選派了2名同志參加國家組織的首屆招標師考試，均獲得招標師資格，通過率100%，全國通過率僅20%。為我校招投標工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

二、加強監督和廉潔自律，全面貫徹執行招投標法律法規和我校招投標管理辦法

1、從社會上來看，招標投標活動是一個熱點話題，是一個問題多發區。

我校的招標投標工作是在校紀委直接領導下進行的，具體工作中，全體工作人員真正做到了廉潔自律，為學校的廉政建設工作做出了貢獻。

2、認真貫徹執行國家、地方的招標投標法律法規和學校的招標投標管理辦法。

招標辦嚴格貫徹執行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》以及河南省有關招標投標法律、法規和《華北水利水電學院招標投標管理辦法》，嚴格按程序辦事，認真把握招標項目公告、對投標人的資格審查、招標文件的編制、開標程序和評標等重點環節，使招投標工作的組織、管理和實施有條不紊地進行，很好地實現了校黨委提出的嚴格招標程序、嚴肅招標紀律、提高招標質量的目標，圓滿完成了全年的各項工作。

三、積極協調工作關系，承上啟下，主動出擊

招標辦的工作涉及校領導、行政監督部門和項目承辦單位，需要經常進行協調和溝通，涉及學校的多個部門，與各部門的協調工作是一項很重要的工作。從接到招標審批表開始到評標結束、簽訂合同，需要發布公告、搜集資料編制招標文件、組織報名、繳納投標保證金、考察投標單位、組織開標評標、發出中標通知書，每一個項目均涉及與多達6個部門的協調工作。尤其涉及新生入學、各類評估等時間緊的項目和寒暑假的項目，協調工作的困難會大大增加。但，招標辦還是克服種種困難，積極主動，放棄假期和休息日，保證了招標工作的順利進行。

四、團結協作、積極工作，順利完成全年的工作任務

20xx年，共完成招標項目71項，總招標額1.599億元，總中標額1.442億元，節資率9.8%。其中工程類35項，中標額1.137億元，節資率11.6%。服務類9項，中標額244萬元，節資率37%。貨物類27項，中標額2806萬元，節資率約6%，共節約資金1570萬元。

五、今后的工作思路

1、繼續貫徹執行《招標投標法》和我?！墩型稑斯芾磙k法》，在我校網站上發布招標公告的同時在中國采購與招標網上發布，擴大招標項目影響范圍。所有項目堅持公平、公正、公開的原則。

2、對目前的評標專家庫進行完善和補充，使更多的教授專家參與學校招標項目的評標，編制一個專家抽取軟件系統。

3、經過近幾年招標工作的運行，根據招標工作中總結出的新經驗、新辦法對我?！墩型稑斯芾磙k法》進一步修正和完善。

4、積極參加國內有關招標采購新政策和業務知識的學習和培訓，加強與兄弟院校的合作與交流。

冬去春來，20xx年隨風遠去，即將迎來嶄新的20xx年?；仡欉^去的一年，充滿艱辛和挑戰，在經營合同中心全體同仁的共同努力下，我們一起走過來了。

一、工作總結

1、業務投標

20xx年度參與業務投標共計233項，其中監理投標166項、招標代理投標51項、施工投標1項，20xx年度中標項目共計52個（含搖珠中標項目）。

2、備案管理

20xx年度完成的備案有：佛山分公司監理和招標代理誠信手冊備案、中山分公司工程監理和招標代理年度備案、惠州分公司監理年度備案、陽江分公司監理和造價及招標代理年度備案、新豐分公司監理年度備案、東莞分公司監理和招標代理誠信手冊備案、河源分公司監理和招標代理誠信手冊備案、五華分公司監理年度備案、云浮分公司監理和招標代理誠信手冊備案、南寧分公司監理誠信備案、北海分公司監管系統備案、萍鄉分公司監理年度備案等。需繼續完善備案有：湛江分公司監理年度備案、茂名分公司監理和造價及招標代理年度備案等。

3、分公司管理

截至20xx年度在全國范圍內共設立了28個分支機構，省內設立分支機構有17個：云浮分公司、肇慶分公司、河源分公司、五華分公司、珠海分公司、東莞分公司、中山分公司、陽江分公司、梅州分公司、佛山分公司、惠州麥地分公司、清遠分公司、增城分公司、茂名分公司、汕尾分公司、湛江分公司、韶關新豐分公司，省外設立分公司有11個：南寧分公司、北海分公司、湖南分公司、重慶分公司、西藏分公司、云南分公司、新疆分公司、南陽分公司、信陽分公司、內蒙奈曼分公司、江西萍鄉分公司。

4、合同管理

20xx年度共計簽訂合同407項（含分公司），其中監理合同簽訂175項、招標代理合同簽訂193項、工程咨詢合同簽訂12項、工程造價咨詢合同26項和裝修施工合同簽訂1項。

二、工作計劃和建議意見

1、當下的發展趨勢，掌握單一的技能已滿足不了市場發展的需求，所以經營合同中心全體成員申請在下年度有計劃的參加各類建設行政主管部門或協會機構組織的專業技能培訓和業務培訓（如：工程咨詢、工程造價、招標代理、工程監理、設計施工等專業理論知識、業務流程等），通過系統培訓學習不斷完善和提升專業水平，為業務開拓做好鋪墊。憑著公司在業界打造出來的良好口碑，吸引了越來越多的業主單位來司考察，公司簡介和優勢介紹需要強化和補充完善，提高演講水平并形成套路為業主來司考察留下深刻的良好印象。

2、分公司管理需要循序漸進的引導，用優質服務建立互信。分公司成立伊始，由于缺乏專業知識和業務不熟練的現象發生，分公司就會依賴總公司的各種支持和幫助，總公司應該及時為分公司排憂解難，為其提供技術支持和幫扶。在日常工作由專人歸口管理，進行無縫對接提高工作效率，減少因分公司在工作協調出現狀況時直接報告總裁的現象發生。分公司作為總公司第二經營部，有意識的滲透參與分公司業務經營工作，獲悉當地業務市場的發展形態和趨勢，吸取當地先進的管理經驗。對照自身做到取長補短，協助分公司工作避免走馬觀花、只是充當辦事員的角色。分公司發展壯大有助于整體的良性循環發展，一來分公司業務得到穩步提升，二來總公司在分公司日常業務管理上輕松自如。

3、近年公司走出去的發展戰略取得較大的成效，陸續在全國的部分省、市（縣、區）設立分支機構，廣州作為總公司的大本營和立足之本，我們需要堅守陣地繼續大力開拓廣州業務市場。雖廣州業務市場有強的越強，弱的越弱的現象，但我們還是要敢于硬碰硬，繼續貫徹既定發展方針，不斷優化自身和提高獨特優勢，力保在廣州業務市場保留一席之地。

4、實存危機感，保持穩步向前。從全國各地來看監理行業監理單位眾多，資質實力參差不齊，如今市場存在魚龍混珠和惡性競爭，造成整個監理行業不景氣和畸形發展，未來監理行業將往項目管理方向發展，單一資質和能力水平低下的監理單位將面臨淘汰的境地。在此情況下，我們需要走在政策改革之前，鞏固現有資質和加快推進資質升級，積累項目業績和儲備專業技術人才。

最后期盼20xx年通過我們共同努力越來越好！

? 地產招投標工作計劃 ?

招投標協會是一個非營利性組織，專門負責招標、投標相關的工作。該協會面向各行各業的企事業單位，提供專業咨詢和服務，在確保招投標公正、合法的前提下，促進市場經濟健康發展。為了更好地發揮協會的作用，確保協會工作向著更高的水平邁進，協會領導制定了以下工作計劃。

一、加強規章制度建設

規章制度是保證協會工作正常運轉的基礎。協會將全面審視現行規章制度，及時更新、重新制定規章制度，以滿足社會需求。此外，協會還將根據實際情況，制定具有強制性的規章制度，并在內部執行，以確保協會工作正常開展。

二、加強信息技術建設

信息技術是現代社會各個領域的一項重要力量，是加強協會工作效率的重要手段。協會將通過對信息技術的應用，優化業務流程，提高工作能力和效率。協會還將開展信息化教育，加強人才隊伍建設，提升員工信息化技能，使其能夠更好地服務于協會。

三、加強行業合作

協會將加強與行業協會的合作，擴大合作范圍，開展交流活動。協會還將為會員提供服務，幫助會員協調和解決各種問題，為行業健康發展盡一份力量。

四、加強宣傳

宣傳是協會傳播信息，樹立形象的重要渠道。協會將建立健全的宣傳機制，開展各種形式的宣傳活動，提升協會的知名度和聲譽。同時，協會會員也將自覺參與宣傳工作，進一步擴大協會影響。

五、加強隊伍建設

人才是協會發展的動力和保障。協會將加強人才選拔和培訓工作，建立完善的人才管理機制，優化人才激勵方式，提高員工的綜合素質。協會還將注重引進和吸納新鮮血液，推動協會健康發展。

總之，招投標協會在未來的發展中，將緊緊圍繞著以上五點工作計劃進行。通過規章制度建設、信息技術建設、行業合作、宣傳和隊伍建設，協會將全面提高服務能力和質量，更好地發揮作用，促進市場經濟的健康發展。

? 地產招投標工作計劃 ?

摘要：經濟的發展帶動了建筑領域的發展，而建筑工程招投標階段對整個建筑項目的造價控制有重要影響，但當前我國建筑工程招投標階段還存在很多問題，本文主要分析了當前我國建筑工程行業在招投標階段的造價控制與管理中存在的基本問題，重點論述了優化工程招投標階段的造價控制的措施與方法，希望能夠為建筑工程事業的發展提供參考價值。

關鍵詞：建筑工程；招投標；造價控制

近年來，我國經濟社會的快速發展，推動了建筑行業的繁榮，作為建筑工程的重要組成部分，工程造價的控制與管理關系到項目的資金籌建以及建筑項目的順利開展，是進行項目決策的依據，對整個建筑企業的發展都會產生重要影響，必須將其擺在工程建設的重要位置。其中，建筑工程招投標階段的造價控制對工程建設以及建筑成本所產生的影響較大，已成為建筑行業研究的重點課題，從當前建筑工程招投標階段的造價控制與管理的現狀來看，仍然存在許多問題，這些問題制約了建筑工程項目的有效實施，通過對這些問題進行分析和研究，能夠找出優化造價控制與管理的有效策略，從而提高工程造價管理的科學性。

1當前建筑工程招投標階段的造價控制中存在的問題

1.1工程量清單不規范。工程量清單及控制價是招標文件的重要組成部分，是建筑工程項目順利開展的參照，同時也是投標單位決定是否投標的重要依據，所以，有關分部分項的敘述必須準確，但從實際的建筑行業造價文件的現狀來看，工程量清單中仍然存在著很多問題，由于與業主缺乏有效溝通，導致部分項漏項或超項，對工程量清單的制定缺乏全面性、科學性，影響了招標階段的造價控制，這就增加了項目開展過程中的矛盾，影響建筑工程的建設[1]。

1.2缺乏對投標單位的資格審查。建筑工程的招標文件會吸引到不同種類的投標單位的注意，如果不對這些投標單位進行有效地資格審查，就會因為投標單位過多造成造價成本過高，不僅會浪費大量的資金，還會造成人力物力的消耗，同時也不利于建筑工程項目的順利實施，因此，對投標單位的資格審查也是造價管理中非常重要的一個環節。

1.3招標代理機構素質不高。招標代理機構的素質關系到整個招投標環節的質量和效率，對招投標階段的工程造價管理也會產生一定影響，如果招標代理機構的素質不高，其相關工作人員對工程造價的認識也不會很專業，在招標過程中就很難制定出科學合理的策劃，出現高估冒算、少估低算的現象。

1.4監管機制不健全。招投標階段在整個工程建設中處于重要位置，如果缺乏有效監督，投標單位和招標單位或因自身利益，影響到工程項目的'造價，導致招標和投標結果有失公平。

1.5評標方法不科學。對于建筑工程招投標中的評標階段，大部分還是選擇應用傳統的評標方式，逐漸無法滿足市場發展需求，漸漸暴露出很多缺陷。主要表現為評標方式的應用會縮小中標條件范圍，無法保證工程報價合理性?；谡袠送稑朔ㄒ幎ǎm然能夠從法律法規方面來對評標專家委員地位進行保障，但是在實際評標過程中，其并未發揮評標功能，無法保證評標過程的大眾化、公正化以及科學化要求。尤其是現在很多企業為獲取更多利益，在競標過程中采用多種不正當行為，存在惡意報價情況。

2建筑工程招投標階段的造價控制策略

2.1嚴格規范工程量清單。建筑工程項目的建設涉及的范圍較廣，所以在編制造價成果文件的時候，務必要面面俱到，與業主進行有效溝通，保證工程量清單的全面性，可以借鑒國內外先進經驗，使內容更加科學、合理，同時對相關條款的規定要明確，切忌模棱兩可，只有這樣才能合理控制造價，充分發揮招標文件的價值，促進建筑工程項目的順利開展。

2.2加強對投標單位的資格審查。加強對投標單位的資格審查，有助于節約投標階段的造價成本，提高投標單位的整體質量，使招標工作順利高效完成。相關審查人員應該嚴格遵守相關規定，本著公正、透明的原則對投標單位進行資格審查，這樣才能吸引到真正有實力的公司前來投標，這對于后期的工程項目建設起著重要作用。

2.3選擇高素質的招標代理機構。建設單位選擇高素質的招標代理機構：①相關工程建設單位應該充分認識到招標代理機構的素質對招投標的效果以及整個工程建設的重要意義，提高對招標代理機構的思想意識；②在進行選擇招標代理機構時，要進行充分考察，從專業水平到綜合素質，都要有所了解，權衡各種因素，選擇素質較高的招標代理機構進行代理。

2.4加強執法監督力度。任何權利的有效實施都離不開有效的監督，所以，在進行招投標階段，要加強執法監督力度，這樣能進一步規范招投標單位的行為，進而使招投標過程更加公平公正，為建筑工程的合理造價提供有力保障，也為工程項目的質量提供有力保障，同時還能促進工程項目的順利施工。

2.5科學合理評標。對傳統評標方法進行調整和優化，可以將合理低報價發與綜合評分法作為主要評標方法。在對工程項目招投標活動中評標方法進行分析時，需要提高對造價所具影響的重視，利用合理低價法來促使市場公平競爭的有效實現。對評標體系進行完善，需要確定招標的實際用途，根據工程投資建設實際情況，確定評標依據。通過科學有效的招投標活動，來降低工程造價，提高工程投資效益[2]。完善的評標體系，可以突出工程造價優勢，并有效區分建筑單位，選擇綜合實力最強的單位中標。

3結語

綜上所述，處理好工程項目的招投標工作對于整個建筑工程的造價管理和控制都會產生重要影響，所以相關建設單位應該充分認識到招投標階段造價控制的重要性，在充分了解我國工程項目招投標現狀的基礎上，認真分析其中存在的主要問題，采取有效對策及時解決，使建筑項目的招投標環節更加科學、高效，從而合理控制工程項目造價，為建筑工程的順利開展奠定良好的基礎。

參考文獻

[1]張連艷，郭艷玲.關于招投標階段工程造價管理問題分析研究[J].門窗，20xx.

[2]閆智勝.關于建筑工程招投標階段的造價控制[J].江西建材，20xx（23）.

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1、封面格式是否與招標文件要求格式一致，文字打印是否有錯字。

2、封面標段、里程是否與所投標段、里程一致。

3、企業法人或委托代理人是否按照規定簽字或蓋章，是否按規定加蓋單位公章，投標單位名稱是否與資格審查時的單位名稱相符。

5、目錄內容從順序到文字表述是否與招標文件要求一致。

6、目錄編號、頁碼、標題是否與內容編號、頁碼（內容首頁）、標題一致。

7、投標書格式、標段、里程是否與招標文件規定相符，建設單位名稱與招標單位名稱是否正確。

8、報價金額是否與“投標報價匯總表合計”、“投標報價匯總表”、“綜合報價表”一致，大小寫是否一致，國際標中英文標書報價金額是否一致。

9、投標書所示工期是否滿足招標文件要求。

10、投標書是否按已按要求蓋公章。

11、法人代表或委托代理人是否按要求簽字或蓋章。

12、投標書日期是否正確，是否與封面所示吻合。

13、修改報價的聲明書是否內容與投標書相同。

14、降價函是否按招標文件要求裝訂或單獨遞送。

15、授權書、銀行保函、信貸證明是否按照招標文件要求格式填寫。

16、上述三項是否由法人正確簽字或蓋章。

17、委托代理人是否正確簽字或蓋章。

18、委托書日期是否正確。

19、委托權限是否滿足招標文件要求，單位公章加蓋完善。

20、信貸證明中信貸數額是否符合野豬明示要求，如野豬無明示，是否符合標

21、報價編制說明要符合招標文件要求，繁簡得當。

22、報價表格式是否按照招標文件要求格式，子目排序是否正確。

23、“投標報價匯總表合計”、“投標報價匯總表”、“綜合報價表”及其他報價表是

否按照招標文件規定填寫，編制人、審核人、投標人是否按規定簽字蓋章。

24、“投標報價匯總表合計”與“投標報價匯總表”的數字是否吻合，是否有算術錯

誤。

25、“投標報價匯總表”與“綜合報價表”的數字是否吻合，是否有算術錯誤。

26、“綜合報價表”的單價與“單項概預算表”的指標是否吻合，是否有算術錯誤?！熬C

合報價表”費用是否齊全，特別是來回改動時要特別注意。

27、“單項概預算表”與“補充單價分析表”、“運雜費單價分析表”的數字是否吻合，

工程數量與招標工程量清單是否一致，是否有算術錯誤。

28、“補充單價分析表”、“運雜費單價分析表”是否有偏高、偏低現象，分析原因，

所用工、料、機單價是否合理、準確，以免產生不平衡報價。

29、“運雜費單價分析表”所用運距是否符合招標文件規定，是否符合調查實際。

30、配合輔助工程費是否與標段設計概算相接近，降造幅度是否滿足招標文件

要求，是否與投標書其他內容的有關說明一致，招標文件要求的其他報價資料是 否準確、齊全。

31、定額套用是否與施工組織設計安排的施工方法一致，機具配置盡量與施工

方案相吻合，避免工料機統計表與機具配置表出現較大差異。

32、定額計量單位、數量與報價項目單位、數量是否相符合。

33、“工程量清單”表中工程項目所含內容與套用定額是否一致。

34、“投標報價匯總表”、“工程量清單”采用Excel表自動計算，數量乘單價是否

等于合價（合價按四舍五入規則取整）。合計項目反求單價，單價保留兩位 小數。

35、投標書承諾與招標文件要求是否吻合。

36、承諾內容與投標書其他有關內容是否一致。

37、承諾是否函蓋了招標文件的所有內容，是否實質上響應了招標文件的全部

內容及招標單位的意圖。野豬在招標文件中隱含的分包工程等要求，投標文件在實質上是否予以響應。

38、招標文件要求逐條承諾的內容是否逐條承諾。

39、對招標文件（含補遺書）及合同條款的確認和承諾，是否確認了全部內容

和全部條款，不能只確認、承諾主要條款，用詞要確切，不允許有保留或留有其他余地。

40、工程概況是否準確描述。

41、計劃開竣工日期是否符合招標文件中工期安排與規定，分項工程的階段工

期、節點工期是否滿足招標文件規定。工期提前要合理，要有相應措施，不能提前的決不提前，如鋪架工程工期。

42、工期的文字敘述、施工順序安排與“形象進度圖”、“橫道圖”、“網絡圖”是否

一致，特別是鋪架工程工期要針對具體情況仔細安排，以免造成與實際情況不符的現象。

43、總體部署：施工隊伍及主要負責人與資審方案是否一致，文字敘述與“平面

圖”、“組織機構框圖”、“人員簡歷”及擬人職務等是否吻合。

44、施工方案與施工方法、工藝是否匹配。

45、施工方案與招標文件要求、投標書有關承諾是否一致。材料供應是否與甲

方要求一致，是否統一代儲代運，是否甲方供應或招標采購。臨時通信方案是否按招標文件要求辦理。（有要求架空線的，不能按無線報價）。施工隊伍數量是否按照招標文件規定配置。

46、工程進度計劃：總工期是否滿足招標文件要求，關鍵工程工期是否滿足招

標文件要求。

的必須停工，膨脹土雨季要考慮停工，跨越季節性河流的橋涵基礎雨季前要完成，工序、工期安排要合理。

48、“網絡圖”工序安排是否合理，關鍵線路是否正確。

49、“網絡圖”如需中斷時，是否正確表示，各項目結束是否歸到相應位置，虛作

業是否合理。

50、“形象進度圖”、“橫道圖”、“網絡圖“中工程項目是否齊全：路基、橋涵、軌

道或路面、房屋、給排水及站場設備、大臨等。

51、“平面圖”是否按招標文件布置了隊伍駐地、施工場地及大臨設施等位置，駐

地、施工場地及大臨工程占地數量及工程數量是否與文字敘述相符。

52、勞動力、材料計劃及機械設備、檢測試驗儀器表是否齊全。

53、勞動力、材料是否按照招標要求編制了年、季、月計劃。

54、勞動力配置與勞動力曲線是否吻合，總工天數量與預算表中總工天數量差

異要合理。

55、標書中的施工方案、施工方法描述是否符合設計文件及標書要求，采用的

數據是否與設計一致。

56、施工方法和工藝的描述是否符合現行設計規范和現行設計標準。

57、是否有防汛措施（如果需要），措施是否有力、具體、可行。

58、是否有治安、消防措施及農忙季節勞動力調節措施。

59、主要工程材料數量與預算表工料機統計表數量是否吻合一致。

60、機械設備、檢測試驗儀器表中設備種類、型號與施工方法、工藝描述是否

一致，數量是否滿足工程實施需要。

61、施工方法、工藝的文字描述及框圖與施工方案是否一致，與重點工程施工

組織安排的工藝描述是否一致；總進度圖與重點工程進度圖是否一致。

62、施工組織及施工進度安排的'敘述與質量保證措施、安全保證措施、工期保

證措施敘述是否一致。

63、投標文件的主要工程項目工藝框圖是否齊全。

64、主要工程項目的施工方法與設計單位的建議方案是否一致，理由是否合理、

充分。

65、施工方案、方法是否考慮與相鄰標段、前后工序的配合與銜接。

66、臨時工程布置是否合理，數量是否滿足施工需要及招標文件要求。臨時占

地位置及數量是否符合招標文件的規定。

67、過渡方案是否合理、可行，與招標文件及設計意圖是否相符。

68、質量目標與招標文件及合同條款要求是否一致。

69、質量目標與質量保證措施“創全優目標管理圖”敘述是否一致。

70、質量保證體系是否健全，是否運用ISO9002質量管理模式，是否實行項目

負責人對工程質量負終身責任制。

71、技術保證措施是否完善，特殊工程項目如膨脹土、集中土石方、軟土路基、

大型立交、特大橋及長大隧道等是否單獨有保證措施。

72、是否有完善的冬、雨季施工保證措施及特殊地區施工質量保證措施。

73、安全目標是否與招標文件及企業安全目標要求口徑一致。

74、確保既有鐵路運營及施工安全措施是否符合鐵路部門有關規定，投標書是

否附有安全責任狀。

75、安全保證體系及安全生產制度是否健全，責任是否明確。

76、安全保證技術措施是否完善，安全工作重點是否單獨有保證措施。

77、環境保護措施是否完善，是否符合環保法規，文明施工措施是否明確、完

78、工期目標與進度計劃敘述是否一致，與“形象進度圖”、“橫道圖”、“網絡圖”

是否吻合。

79、工期保證措施是否可行、可靠，并符合招標文件要求。

80、招標文件是否要求有此方面的措施（沒有要求不提）。

81、若有要求，措施要切實可行，具體可信（不作過頭承諾、不吹牛）。

82、遇到特殊有利條件時，要發揮優勢，如隊伍臨近、就近制梁、利用原有

大臨等。

83、組織機構框圖與擬上的施工隊伍是否一致。

84、擬上施工隊伍是否與施工組織設計文字及“平面圖”敘述一致。

85、主要技術及管理負責人簡歷、經歷、年限是否滿足招標文件強制標準，

擬任職務與前述是否一致。

86、主要負責人證件是否齊全。

87、擬上施工隊伍的類似工程業績是否齊全，并滿足招標文件要求。

88、主要技術管理人員簡歷是否與證書上注明的出生年月日及授予職稱時間相符，其學歷及工作經歷是否符合實際、可行、可信。

89、主要技術管理人員一覽表中各崗位專業人員是否完善，符合標書要求；

所列人員及附后的簡歷、證書有無缺項，是否齊全。

90、營業執照、資質證書、法人代表、安全資格、計量合格證是否齊全并滿

92、企業近年來從事過的類似工程主要業績是否滿足招標文件要求。

93、在建工程及投標工程的數量與企業生產能力是否相符。

94、財務狀況表、近年財務決算表及審計報告是否齊全，數字是否準確、清

晰。

95、報送的優質工程證書是否與業績相符，是否與投標書的工程對象相符，

96、投標文件格式、內容是否與招標文件要求一致。

97、投標文件是否有缺頁、重頁、裝倒、涂改等錯誤。

98、復印完成后的投標文件如有改動或抽換頁，其內容與上下頁是否連續。

99、工期、機構、設備配置等修改后，與其相關的內容是否修改換頁。 100、投標文件內前后引用的內容，其序號、標題是否相符。

101、如有綜合說明書，其內容與投標文件的敘述是否一致。

102、招標文件要求逐條承諾的內容是否逐條承諾。

103、按招標文件要求是否逐頁小簽，修改處是否由法人或代理人小簽。 104、投標文件的底稿是否齊備、完整，所有投標文件是否建立電子文件。 105、投標文件是否按規定格式密封包裝、加蓋正副本章、密封章。 106、投標文件的紙張大小、頁面設置、頁邊距、頁眉、頁腳、字體、字號、

字型等是否按規定統一。

107、頁眉標識是否與本頁內容相符。

108、頁面設置中“字符數/行數”是否使用了默認字符數。

109、附圖的圖標、圖幅、畫面重心平衡，標題字選擇得當，顏色搭配悅目，

層次合理。

110、一個工程項目同時投多個標段時，共用部分內容是否與所投標段相符。 111、國際投標以英文標書為準時，加強中英文對照復核，尤其是對英文標

書的重點章節的復核（如工期、質量、造價、承諾等）。

112、各項圖表是否圖標齊全，設計、審核、審定人員是否簽字。 113、采用施工組織模塊，或摘錄其他標書的施工組織內容是否符合本次投

標的工程對象。

114、標書內容描述用語是否符合行業專業語言，打印是否有錯別字。 115、改制后，其相應機構組織名稱是否作了相應的修

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實習時間：從20xx 年 7 月 23 日 至20xx 年 8 月 23 日，共計 32 天

實習地點：深圳市福田區深南大道

實習單位：深圳市設工程有限公司綜合部

主要內容： 招投標的流程、報名表的制作、投標文件的制作、開標現場的抽簽流程。

實習目的： 為使我從實踐中對自己從事的行業獲得一些感性認識，為今后專業的學習打下堅實的基礎。實習不僅會讓我們學到了很多在課堂上學不到的知識,還將使我們開闊視野，增長見識，為我們以后更好把所學的知識運用到實際工作中打下堅實的基礎。

實習內容

投標文件通?？煞譃橐韵?類：

商務文件。這類文件是用以證明投標人履行了合法手續及招標人了解投標人商業資信、合法性的文件。一般包括投標保函、投標人的授權書及證明文件、聯合體投標人提供的聯合協議、投標人所代表的公司的資信證明等；如有分包商，還應出具其資信文件供招標人審查。

技術文件，如果是建設項目，則包括全部施工組織設計內容，用以評價投標人的技術實力和經驗。技術復雜的項目對技術文件的編寫內容及格式均有詳細要求，投標人應當認真按照規定填寫。

價格文件，這是投標文件的核心，全部價格文件必須完全按照招標文件的規定格式編制，不允許有任何改動。如有漏填，則視為其已經包含在其他價格報價中。

抽簽定標文件，這是投標文件中比較簡單的。只需按照招標文件的規定格式編制，提供相關資料。無需自行報價。

我所實習的內容偏重于學習抽簽定標文件，《招標投標法》第27條規定，投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件作出響應。招標項目屬于建設施工的，投標文件的內容應當包括擬派出的項目負責人與主要技術人員的簡歷、業績和擬用于完成招標項目的機械設備等。

首先，投標人要到指定的地點購買招標文件，并準備投標文件。在招標文件中，通常包括招標須知，合同的一般條款、特殊條款、價格條款，技術規范以及附件等。投標人在編制投標文件時必須按照這些內容編寫投標文件。

投標人應當認真研究、正確理解招標文件的全部內容，并按要求編制投標文件。

文件提出的實質性要求和條件作出響應?！皩嵸|性要求和條件”是指招標文件中有關招標項目的計劃、技術規范、合同的主要條款等，投標文件必須對這些條款作出響應。這就要求投標人必須嚴格按照招標文件規定填報，不得對招標文件進行修改，不得遺漏或者回避招標文件中提出的問題，更不能提出任何附帶條件。為了保證投標能夠在中標以后完成所承擔的項目，還要求制作“招標項目屬于建設施工的，投標文件的內容應當包括擬派出的項目負責人與主要技術人員的簡歷表和擬用于完成招標項目的機械設備表等”。項目負責人和主要技術人員在項目施工中，起到關鍵的作用。

購買招標文件時需要先報名，報名文件由封面（封面需寫上工程編號、工程名稱、委托人名稱、聯系電話、傳真、郵箱）、資質證書副本復印件、安全生產許可證復印件、項目經理資格證及安全生產考核合格證復印件。購買了招標文件之后，投標員在根據招標文件制作投標文件。投標文件由封面（封面需寫上工程編號、工程名稱、投標人名稱、時間）、施工投標承諾書、守法用工承諾書、法定代表人證明書、投標文件簽署授權委托書、項目管理班子配備情況表、建造師證復印件、安全生產考核合格證復印件、投入本工程的主要施工機械設備情況表、投標保函等組成。

制作投標文件的注意事項

投標文件是評標的主要依據，是事關投標者能否中標的關鍵。綜合自己在制作投標書方面的失敗教訓，投標者在制作投標書的過程中，必須對以下三個方面引起足夠重視。

投標須知莫弄錯

“投標須知”是招標人提醒投標者在投標書中務必全面、正確回答的具體注意事項的書面說明，可以說是投標書的“五臟”。因此，投標人在制作標書時，必須對“招標須知”進行反復學習、理解、直至弄懂弄通，否則弄得不好，就會將“招標須知”理解錯，導致投標書成為廢標。

實例1：又一次 “招標須知”要求投標人在投標書中提供近3個月的項目班子成員的社保證明，而我將“近3月”，理解為“近月”。以致于使形成的投標書違背了“招標須知”，成為廢紙一張。實質要求莫遺漏

《招標投標法》第三章第二十七條規定：“投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件做出響應”。這意味著投標者只要對招標文件中的某一條實質性要求遺漏，未做出響應，都將導致廢標。

實例2：某招標文件規定，投標文件需要“一正二副”；我在投標書中遺漏了對“文件需要一份正本兩份副本”這一要求做出的響應，而導致失去抽簽資格。

細小項目莫大意

在制作投標書的時候，有一些項目很細小，也很容易做，但稍一粗心大意，就會影響全局，導致全

盤皆輸。這些細小項目主要是：1.投標書未按照招標文件的有關要求封記的；2.未全部加蓋法人或委托授權人印簽的，如未在投標書的每一頁上簽字蓋章，或未在所有重要匯總標價旁簽字蓋章，或未將委托授權書放在投標書中；3.投標者單位名稱或法人姓名與登記執照不符的；4.未在投標書上填寫法定注冊地址的；5.投標保證金未在規定的時間內繳納的；6.投標書的附件資料不全，如設計圖紙漏頁，有關表格填寫漏項等；

7.投標書字跡不端正，無法辨認的；8.投標書裝訂不整齊，或投標書上沒有目錄、頁碼，或文件資料裝訂前后顛倒的等。

開標現場的抽簽流程

投標人派出參加抽簽的代表可以是其法定代表人或其授權的委托代理人，必須隨身攜帶本人身份證參加抽簽。

工程抽簽中標的原則是：由招標方代表在抽簽會現場通過搖號的方式確定大號中標或小號中標（隨機抽取的號碼在1～24號間的為小號中標；隨機抽取的號碼在25～48號間的為大號中標）。

工程抽簽會將按下列程序公開進行：

（一）投標人按項目網上供應商應標情況的序號進行簽到（簽到人與抽簽的代表必須與投標文件中授權人為同一人）；

（二）招標方代表通過搖號的方式確定抽簽中標的原則；

（三）招標方根據抽簽中標的原則宣布抽簽順序：小號中標的，按項目網上供應商應標情況的序號從先到后進行抽簽；大號中標的，按項目網上供應商應標情況的序號從后到先進行抽簽；

（四）招標方根據抽簽順序，依序查驗投標人派出參加抽簽的代表的身份證明，符合規定者，立即進行抽簽，招標方對該投標人的抽簽結果予以記錄。若投標人派出參加抽簽的代表經招標方三次呼叫不到場，或未按規定提供身份證明，則該投標人被視為放棄抽簽資格。招標方當場宣布該投標人放棄抽簽資格后，依序對下一名投標人進行本步驟；

（五）若中標號出現重號，則由重號者再重新抽簽，按已確定的中標原則確定預中標單位；

（六）對擬為預中標單位的投標文件及投標資格資料進行審查。如果通過，則該投標人為預中標單位；如果審查不通過，則依抽簽號順序對下一個投標人進行資格審查；如出現重號，依上述原則確定預中標單位。

收獲體會

首先說實習對我來說是個陌生的字眼，他將全面檢驗我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石，檢驗我能否將所學理論知識用到實踐中去。關系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰的社會，也是我建立信心的關鍵所在，所以，我對它的投入也是百分之百的！緊張的一個月的實習生活結束了，在這一個多月里我還是有不少的收獲。實習結束后有必要好好總結一下。首先，通過一個多月的實習，通過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過旁助，使我近距離的觀察了整個工程造價的過程，學到了很多很適用的造價知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。

我堅信通過這一段時間的實習，所獲得的實踐經驗對我終身受益，在我畢業后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習中所學到的知識，在未來的工作中我將把我所學到的理論知識和實踐經驗不斷的應用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現自我的理想和光明的前程努力。

? 地產招投標工作計劃 ?

招標和投標是現代企業經營中不可或缺的一個重要環節，而招投標協會作為一個專業機構，在招投標方面扮演著重要的角色。本文將從招投標協會的工作計劃出發，探討招投標協會的具體職責和工作重點，幫助讀者深入了解招投標協會的工作。

一、招投標協會的職責和工作范圍

招投標協會是由政府批準設立的非營利性社會組織，旨在服務于招投標行業，提高公平競爭標準，維護企業和社會公正利益。招投標協會的主要職責包括：

1. 提供政策咨詢和技術指導：招投標協會負責向政府和企業提供招投標領域的最新政策信息和技術指導，幫助企業更好地了解招標規則和程序。

2. 開展招投標培訓：招投標協會負責組織開展招投標人員的培訓，包括法律法規、標書編制、評標等各個方面，不斷提升從業人員的專業能力和技術水平。

3. 組織招投標交流會議：招投標協會負責組織招標人、投標人和評標專家等相關人員之間的交流會議，增強各方之間的理解和溝通。

4. 行業管理和監管：招投標協會負責制定招投標行業的標準和規范，承擔行業自律管理和監管，維護公正競爭，保障社會和企業的利益。

二、招投標協會的工作重點

為了更好地實現上述職責，招投標協會的工作重點主要包括以下幾個方面：

1. 政策研究和信息發布：招投標協會需要及時了解和分析各級政府頒布的與招投標相關的政策和法規，加強行業內部的溝通和交流，并通過各種媒體渠道發布行業動態和政策信息，提高各方對招投標信息的了解度和透明度。

2. 完善招投標培訓：招投標協會需要針對企業和從業人員不同層次和不同需求，完善招投標培訓的內容和形式，提高培訓的實效性和針對性。

3. 整合優質資源：招投標協會需要整合行業內優質的資源，包括各級政府、事業單位和企業，建立起良好的合作關系，為招投標行業提供更廣泛的服務。

4. 加強自律和監管：招投標行業在目前的市場環境下面臨著各種風險和挑戰，招投標協會需要進一步加強行業自律和監管，規范行業秩序，建立起透明和公正的市場環境，保障各方利益。

三、招投標協會的工作計劃

為了更好地實現上述職責和工作重點，招投標協會需要制定具體的工作計劃。以下是招投標協會的工作計劃：

1. 積極建立招投標行業的政策庫和技術庫，提高政策透明度和技術質量。

2. 組織行業內部和政府相關部門之間的座談會和交流會議，推動行業協同發展。

3. 積極向社會宣傳招投標行業的重要性及相關法律政策，提高社會對招投標行業和招標者的消費者權益保護的認識。

4. 加強與相關機構和企業的合作，共同制定市場規則和標準，打造公正、透明、廉潔的招投標市場環境。

5. 注重提升從業人員的職業素質，舉辦多項有針對性的培訓和交流活動，加強對招投標人員從入門到專業的技術培養。

6. 加強自身的建設和管理，打造一支專業化、高效性的工作團隊，提高協會在行業內綜合實力和影響力。

結語：

招投標協會在招標和投標這個環節中扮演著重要的角色，將公平和規范引入競爭環節，維護了企業和市場的公正競爭，促進了整個行業的健康發展。在未來的發展中，招投標協會將繼續堅持以服務為宗旨，不斷推進行業自律和標準化建設，為企業和社會提供更優質的服務。

? 地產招投標工作計劃 ?

招投標通知是指一個單位或組織通過公開發布一份聲明，邀請潛在的供應商或承包商參與競標或投標。這樣的公告旨在向廣大潛在投標者提供有關項目、要求和條件以及相關細節的詳盡說明。它是建立一個公開、透明和公正的競爭環境的重要步驟，不僅保護了投標者的權益，也為招標方選擇最合適的合作伙伴提供了可能性。

一份精心準備的招投標通知是一個成功項目實施的關鍵。它需要通過恰當的語言和明確的信息，使感興趣的投標者對項目產生興趣并做出明智的決策。通知應該包括以下方面的詳細信息：

1. 通知的背景和目的：在這一部分，通知應該明確表述招標方的背景和目的。它應該解釋為什么需要進行招投標，并提供項目的背景資料，以便潛在投標者對項目的背景和范圍有清晰的了解。

2. 項目描述：在這一部分，通知應該詳細描述項目的性質、規模和目標。它應該包括項目的主要要求、關鍵目標和預期結果，以便投標者能夠了解項目的核心內容。

3. 投標條件：通知應該明確規定招標方對投標者的要求和條件。這可能包括投標者的資質要求、技術要求、經驗要求以及其他任何相關要求。投標者應該清楚地知道他們必須滿足的條件，這有助于進行有針對性的篩選和評估。

4. 報名程序：在這一部分，通知應該提供有關投標過程的詳細信息，如投標文件的獲取、提交時間和地點，以及相關的聯系人和聯系方式。這將使潛在投標者知曉他們應該如何參與競標，并能夠按時提交相關文件。

5. 評估和選擇：通知應該明確說明投標評估和選擇的過程。它應該解釋評估標準、權重和評委會組成，以及最終選擇的時間表。這將為投標者提供透明的評估流程，以確保公正和合理。

6. 合同條款：通知應該附上招標方和投標者將需要遵守的合同條款和條件。這可能包括付款條件、保修責任、知識產權等方面的規定。投標者需要在參與競標前清楚地了解這些條款，以便能夠做出明智的商業決策。

招投標通知的準確性、透明度和公正性對于一個項目的成功實施至關重要。招標方應該確保通知中提供的信息充分且準確，避免模糊和歧義。同時，通知應該能夠吸引到感興趣的投標者，讓他們愿意投入時間和精力來準備并參與競標。只有通過明確的招投標通知，才能為項目找到最合適的供應商或承包商，并確保項目的成功實施。

? 地產招投標工作計劃 ?

招投標制度1<\/p>

一、是否需要招標

二、招標

1、招標人對已發出的的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標文件收收人。

2、招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止之日，最短不得少于20日。

3、對投標文件有異議的，應在在投標截止時間10前提出。

三、標底

1、招標人可以自行決定是否編制標底。

2、一個招標項目只能有一個標底；標底必須保密。

3、編制標底的中介機構不得參加投標，也不得為該項目的投標人編制投標文件或者提供咨詢。

4、招標人設最高限價的，應當在招標文件中明確最高投標限價或者最高投標限價的計算方法；招標人不得規定最低投標限價。

四、開標

1、開標時間：招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行；開標地點為招標文件中預先確定的地點。

2、開標由招標人主持，邀請所有投標人參加。開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構檢查并公證；經確認無誤后，由工作人員當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格和投標的其他主要內容。

3、招標人應當拒收的情形：逾期送達的或者未送達指定地點的；未按招標文件要求密封的；未通過資格預審的投標文件。

4、投標人少于3個，應當重新招標。

5、投標人對開標有異議的，應當在開標現場提出，招標人應當當場作出答復未招標項目情況說明未招標項目情況說明，并制作記錄。

五、評標組成

1、評標由招標人依法組建的評標委員會負責。

2、依法必須進行招標的項目，其評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員為五人以上單數，其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的三分之二。

3、評標委員會成員的名單在中標結果確定前應當保密。

六、中標

1、招標人根據評標委員會的書面評標報告和推薦的中標候選人確定中標人；也可以授權評標委員會直接確定中標人。

2、中標人確定后，招標人應當向中標人發出中標通知書，并同時將中標結果通知所有未中標的投標人。

3、中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。

七、簽訂合同

招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。

八、聯合體投標

1、兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標。招標人與中標后的聯合體只簽訂一個承包合同，而不是與各成員單位簽訂合同。

招投標制度2<\/p>

1.為加強水利工程建設項目招投標工作的管理，規范招投標活動，根據《中華人民共和國招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規定》和國家有關規定，結合水利系統工程建設的特點，特制定本制度。

2. 招標項目：凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計、施工、監理以及與水利工程建設有關的重要設備、材料采購等必須進行招標。

3.招標范圍： 涉及防洪、排澇、灌溉、水力發電、引水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設項目。

4.規模標準：施工單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;勘察設計、監理等服務的項目，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的;5-20萬元的各類項目可采用邀請招標方式。

5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質的招投標代理機構代理招標。

6.招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的招標準備工作由項目實施基層單位具體負責。

7. 水利局負責管理全系統水利工程建設項目招標投標活動，邀請縣監察、計劃、財政、審計部門等全程行政監督。

8.項目的招標必須成立招標領導小組，由局一名主管領導任領導小組組長負責招標事宜。

9. 各項目實施單位必須按《中華人民共和國招標投標法》編制招投標實施方案，報有關部門審批。并向水利局提交備案的招投標報告。

10. 水利局組織人員監督開標、評標、定標等活動。對招標投標活動的違法違規行為，立即責令改正，必要時可做出包括暫停開標或評標以及宣布開標、評標結果無效的決定，對違法的中標結果予以否決。

11.本制度從20xx年1月5日起執行

招投標制度3<\/p>

凡納入基本建設管理的工程建設項目，其施工、設備及主材采購必須通過招投標方式擇優選擇承攬單位?；窘ㄔO項目的招投標工作由集團公司基建部負責組織實施、礦領導參與。

一、招標的基本條件

1、工程項目總承包。

（1）完成項目的立項和可研審批，初步設計及概算已經審查。

（2）建設資金已經落實，投資計劃已經下達。

（3）現場“四通一平”基本到位，土地手續已辦完。

2、單位工程招標

（1）施工圖紙等設計文件已經審查。

（2）投資在50萬元以上（不足50萬元按煤業公司綜合折舊費管理辦法及內部招標辦法執行）。

（3）建設用地、規劃許可證、報建手續已辦完。

（4）建設資金已經落實。

二、招標的方式與程序

1、招標方式：分為公開招標與邀請招標

公開招標：是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織招投標。

邀請招標：是指招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標。邀請招標必須經政府部門批準。

2、招標程序

（1）招標單位即代理機構的選擇。嚴格按照《基本建設工程項目管理辦法》選擇。

（2）屬于公開招標的，采用在網上或政府指定地點發布招標公告的辦法。屬于邀請招標的，經代理機構與業主共同協商后由代理機構發出邀請書。

（3）由業主負責對投標單位進行篩選，并進行實地勘察。主要了解投標報名企業狀況、實力、業績等。

（4）由代理機構負責編制招標文件，經業主審核后，發送報名竟標單位。

（5）需要編制標底的由招標代理機構負責，經業主審核后密封。

（6）確定招投標領導組和評標專家。

招投標領導組設正付組長，成員由代理方與業主共同組成。

評標專家一般為5人以上單數。由兩部分構成，一是代理機構專家庫隨機抽選人員，二是業主指定或按業主專家庫隨機抽取人員。其比例為3：2，應在開標前確定。

（7）開標、評標、定標，確定中標單位。

在投標單位述標完成和答疑后，按照評分原則，雙方專家進行打分。工作人員記錄各投標單位的分值，確定中標侯選單位（前三名）。經招投標領導組根據候選單位的綜合因素，確定中標單位。由招標單位向中標單位發出中標通知書。

3、簽訂合同。由業主負責，按招標文件和中標價進行商務（技術）合同的簽訂。

三、其它

1、工程建設項目的招標堅持公開、公正、公平的原則。

2、業主及中介代理機構要堅守秘密的原則，嚴禁泄露標底。否則對責任者將嚴肅處理。

3、嚴禁投標單位相互串通，擾亂正常的招投標秩序，一經發現取消投標資格。

4、未盡事宜按照國家招投標有關規定執行。

招投標制度4<\/p>

工程項目招投標管理工作細則

1、目的

確保廉潔高效地選擇到質優價廉的隊伍及廠家的產品。

2、范圍

造價超過十萬元以上的工程及材料設備。

3、程序及職責

超過十萬元以上,任何工程及設備材料的選擇均需在正式合同申報前半個月將操作具體計劃上報給主管副總,經主管副總認可后實施,以避免正式申報時考慮不周又無時間調整的被動局面。對不需要做招投標的應向主管副總提前半個月申請特殊處理,并詳細說明理由。

3.1隊伍及廠家的入圍資格界定辦法:

主辦工程師首先到政府行業主管部門了解本行業全面情況,并根據政府主管部門所作的行業評比結果,經統計分析整理出各材料及隊伍的入圍資格等,經工程部或配套部討論后報公司。

建材要根據檢測報告內的數據,由廠家承諾其產品所達到的數值。

3.2招投標過程:

主辦工程師根據公司批準的入圍資格要求及設計銷售對材料性能品質的要求,推薦不少于三家入選單位參加招投標。

在招標時必須請各競標單位同時到場,參加有設計、主辦部門及預算各一人以上人員組織的招標會。并嚴格查驗投標單位的營業執照、經營許可證、資質等級證書及進滬許可證等。主體土建工程還需要查驗核定承接任務單。

投標時要求各競標單位于標書規定日期內密封標底送達預算部,非密封及過期者為棄權。

開標時必須有設計、主辦部門及預算各一人以上參加,對各競標單位標底進行開封評標的工作。

主辦工程師負責對各單位的投標情況做出可比性分析,必要時應組織相關人員進行詢標。

3.4簽約:

簽約按《上海萬科房地產有限公司合同審批表》程序執行。

主辦工程師應附上招投標過程備忘,包括入圍資格描述、行業現狀、企業數量及等級劃分、考察參加人員、考察情況、招標開標參加人員名單等。

3.5合同管理:

合同正本我方保留不少于兩份,一份在公司辦公室存檔,一份在預算部存檔。

預算部同時要保存乙方的營業執照、經營許可證、資質等級證書及進滬許可證復印件,如非法人簽約應保存法人委托書正本。

3.6特急項目管理:

由于正式合同的審批周期為兩周時間,為一些特急項目需要,可按“特急項目管理細則”執行。

4、相關文件:

4.1采購合同

4.2特急項目管理細則

5.3甲供材料入圍資格

修改記錄

頁碼修改日期修改人修改狀態修改單號生效日期

編制:審核:批準:

日期:日期:日期:

招投標制度5<\/p>

招投標管理細則

1、目的：

增強采購環節透明度，體現公開、公平、公正和誠實信用原則，努力降低采購成本。

2、組織機構及職能：

2.1招投標工作小組組長由總裁擔任，財務總監為召集人，成員由總裁助理、采購比價員、招標單位負責人、招標單位采購負責人、招標單位其他相關人員和其他人員（如外聘專家）等組成。

2.2招投標工作小組主要職能是直接參與股份公司及下屬各產業的大額招標采購工作，對各產業組織的招標工作進行監督、指導。

2.3小額的招標采購工作由各產業總經理組織相關人員進行，但應報備股份公司采購比價員，股份公司采購比價員可直接參與招標也可進行事后監督。

3、招標范圍：

3.1股份公司及各產業進行的基礎項目建設，包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料的采購。

3.2股份公司及各產業的設備或技術改造采購。

3.3股份公司及各產業的大宗物資采購，凡適合進行招標的，都應當招標采購。

3.4大宗物資采購以外的其它符合招標條件的物資采購，也應當進行招標采購。

3.5符合招標條件全年采購在5萬元以上的，能分次招標的應分次招標，以做到經常調整采購價格，降低采購費用。對于一些比較簡單的大宗物資或小額物資采購，可采用簡易程序招標。

4、招標方式：

4.1公開招標：是公司以招標公告的方式邀請不特定的法人、其他組織或個人參與投標。

4.2邀請招標：是公司以招標邀請書的方式，邀請特定的法人、其他組織或個人參與投標。

5、工作程序：

5.1招標要求及流程

5.1.1采購單位申請或股份公司認為應進行招標采購的項目，在招標實施前十天向招標工作小組提交招標計劃。招標計劃中應注明擬采購的物資名稱、數量、預計單價、預計總金額、供應時間、技術要求、質量、規格、型號等要求，并提供六家以上合格供應商的名稱、地址、電話、聯系人等必要的材料。

5.1.2招標工作小組接到招標計劃后，在兩個工作日內召開招標工作會議，討論招標單位提供的材料，凡招標的單位提交材料不全的應限期補齊，同時研究工作程序、招標方式、招標要求等。

5.1.3編制招標文件、發布招標信息。招標工作小組根據招標項目的要求，在招標公告或投標邀請書中，要求潛在投標人提供有關資質證明文件和業績情況，并對潛在

金潮股份

企業標準招投標管理細則標準號：Q/JC—CW—05—20xx

制/修訂日期：20xx.6.15

投標人進行資格審查；國家對投標人的資格條件有規定的，依照其規定；國家對招標項目的技術、標準有規定的，應當按照其規定在招標文件中提出相應要求；招標項目需要劃分標段、確定工期的，應當合理劃分標段、確定工期，并在招標文件中載明。

5.1.4采取邀請方式的，應當向六個以上具備投標能力、資信良好的法人、其他組織或個人發出招標邀請書。任何人都有邀請符合投標條件的特定法人、其他組織或個人參與投標的權利。

5.1.5設有招標標底的，招標小組成員對標底必須保密。

5.2投標要求及流程

5.2.1投標人應當具備承擔招標項目的能力；國家有規定對投標資格條件或招標文件對投標人資格條件有規定的，投標人應當具備規定的條件。

5.2.2投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件并按招標要求時間投標，投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件做出反應。

5.2.3投標項目屬于建設施工的，投標文件的內容應當包括擬派出的項目負責人與主要技術人員的簡歷、業績和擬用于完成招標項目的機械設備等。

5.2.4投標保證金、履約保證金及質量保證金的規定：招標規則要求投標人交納投標保證金的，所有的投標人必須在投標時或投標前交納投標保證金后方可參與投標，投標保證金按照投標金額的5%收??；待確定中標人后，未中標的投標人的投標保證金如數退還（不加利息），中標的投標人待簽定正式合同后投標保證金自動轉為履約保證金（中標人不與我公司訂立合同的，投標保證金不予退還），合同履約期滿中標人提供質量保證金后退還履約保證金（不加利息）；質量保證的期限原則上不低于一年，金額按照不低于合同金額的8%收取，待質量保證期滿后如數退還（不加利息）。

5.2.5投標人不得相互串通投標報價，不得排擠其他投標人的公平競爭，損害招標人或其他投標人的合法權益。禁止投標人以向招標人或招標領導小組行賄的手段謀取中標。禁止投標人以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，騙取中標。

5.2.6招標小組成員不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數量以及可能影響公平競爭的有關招標、投標的其他情況。

5.3、評標和中標

金潮股份

企業標準招投標管理細則標準號：Q/JC—CW—05—20xx

制/修訂日期：20xx.6.15

版本號：A

投標廠家在投標文件中存在的問題提出修改建議，投標人的投標應當符合下列條件之一：（1）能夠最大限度的滿足招標文件中規定的各項綜合評價標準；（2）能夠滿足招標文件的實質性要求。

5.3.2經評標小組評審，如認為所有的投標都不符合招標文件要求的，可以否決所有投標，并依照本辦法重新招標。

5.3.3重大投標項目應對初選投標廠家進行實地考查，深入了解投標廠家的經濟實力、技術實力、合同執行能力和售后服務能力等。

5.3.3投標小組結合實地考察結果或第一輪投標后投標人修改的投標文件，對投標人的二次投標書進行評審和比較，最終確定參與競標或投標的幾家合格供應商。

5.3.4確定參與最終競標或投標廠家時，應盡量選擇同一檔次的投標廠家，避免投標廠家在技術實力、合同執行能力和售后服務能力方面的差異，以做到公平、公正、誠實信用的原則。

5.3.5招標小組有關工作人員，不得向任何人透露招標小組對投標文件的評審、比較和中標侯選人的推薦情況以及評標有關的其他情況。

5.3.6最后一輪由最終確定的合格供應商對招標價格進行議價或競價（設有標底的應當參考標底），最終確定合格的中標廠家。

5.3.7投標人中標后，應當與招標單位簽訂書面合同。

6、罰則

6.1招投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，任何人不得以任何方式非法干涉招投標活動，對干涉招投標工作的給予警告處分，情節嚴重的，予以開除。

6.2招標工作小組成員或其他參與人員，收受投標人的財物或其他好處的，對直接責任人給以警告處分，沒收非法所得，情節嚴重的，予以開除或追究法律責任。

6.3參與招標人員泄露應當保密的與招投標活動有關的情況或資料，對責任人給以500元罰款，情節嚴重的，予以開除。

6.4招標人員和投標人串通，損害公司利益的，投標小組有權宣布中標無效，沒收投標保證金，并對責任人予以開除。

7、附則

7.1本制度和工作流程適用于股份公司及下屬各產業。

7.2本制度由股份公司財務中心負責解釋。

招投標制度6<\/p>

一、目的

第一條為規范交通工程領域建設招投標活動，加強對公路橋梁工程招投標活動的監督管理，維護政府利益，保證項目工程質量，有效控制工程造價，特制定本制度。

第二條本管理制度所稱建設工程，是指由荊門市交通運輸局分局作為建設單位的項目，包括公路工程、橋梁工程、安防工程等工程。涉及到新建工程、改造工程及擴建工程等。

二、適用范圍

第三條本制度適用于荊門市交通運輸局分局建設項目的監理單位、總承包施工單位。

三、招標組織機構及評標小組組成

第四條工程招投標工作的組織機構，領導小組由交通局長、分管工程副局長、局工程科負責人、局財務科負責人、局辦公室負責人、局法制科負責人，公路所負責人、運管所負責人、農養所、物流局負責人組成，局長組長，具體實施由分管工程副局長負責，會同局工程科、局財務科、局辦公室、局法制科，公路所、運管所、農養所、物流局負責人的相關工程技術人員組成臨時機構，完成的招投標工作。

第五條招標管理領導小組職責：確定招標方式、招標日期，資審方式、提供法定代表人資格證明及簽署授權委托書（公開招標）等。招投標管理工作也可委托招標代理機構完成。

四、小組成員主要職責

第六條組成招投標臨時小組的各部門成員承擔以下主要職責：

1、負責監理單位、總承包單位的招投標工作。具體職責包括：考察投標單位、編制資格預審文件、招標文件；負責辦理招標備案、發布招標公告、編制和審查招標文件（包括制定和審查評標辦法）。對外發布的各種招標文件，按照《工程招投標資格審查審批表》的審批程序，經荊門市交通運輸局分局審查批準后對外發布。

2、發售招標文件、收取圖紙押金、編寫招標文件清單、做好收發記錄。招標經辦工程師負責組織勘察現場、進行資格預審、召開投標預備會。

3、采用公開招標方式的，由招標臨時小組組織開標、評標、定標等管理工作。

4、提供經過審查的完整施工圖紙，并在招投標過程中提供技術支持、技術交底和圖紙說明。

5、提供工程量清單，并對投標文件的商務標進行審查評價。

五、招投標規模及招投標方式

第七條荊門市交通運輸局分局的工程項目的監理及施工可通過招標和政府采購兩種方式確定施工單位。招標主要為公開招標，政府采購主要包括詢價和競爭性談判。

施工合同額在100萬元以上（含100萬元）的工程采用招標形式確定施工單位；對于選擇工程總承包施工單位，施工合同額在100萬元以上時，原則上采用公開招標的方式確定施工單位；5-100萬元的工程可采用競爭性談判的方式確定施工單位；5萬元以下或專業性較強、有特殊要求的工程可采用詢價方式確定施工單位。詢價方式由交通分局部委托，局班子開會評審。

第八條公開招標按工程所在地招標站有關規定要求進行，邀請招標可按照招標站的規定進行，也可參照招標站的規定，采用公司內部邀請招標的方式進行。在招標資格預審后，將資格預審結果按《工程招投標資格審查審批表》審批程序報審（見附件一）；工程競標采用邀請競標方式。凡持營業執照、資質證書、項目所在地入區施工許可證、入區投標許可證及項目經理證的公路工程施工企業均可報名參加競標。招標主辦部門根據以上文件對報名單位進行資格審查，并將擬選結果按《工程招投標資格審查審批表》報審，經批準后，方可進行競標工作。參加招（競）標的單位原則上不少于三家。

1、投標單位的選擇，按照《承包商選擇及評價管理制度》的要求，一般在荊門市交通運輸局分局建立的具備長期合作關系、通過評價與泰豐工程建設有良好合作關系的施工單位中選擇。

2、投標單位應在投標文件中明確分包的單項工程的施工單位及分包施工隊伍。對于在投標文件中未給與注明的，在施工開始后不能進行再分包。

3、工程總承包單位按照總承包合同的約定對荊門市交通運輸局分局負責；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責，總承包單位和分包單位就分包工程對荊門市交通運輸局分局承擔連帶責任。

六、資格審查

第九條荊門市交通運輸局分局建設工程項目全部進行資格審查。資格審查分為資格預審和資格后審。采取資格后審的，在編制招標文件時應載明對投標人資格要求的條件、標準和方法。采用資格預審時投標資格的確定詳見第十二條。

第十條資格審查的內容，資格審查應主要審查投標人或者潛在投標人是否符合下列條件：

●具有獨立訂立合同的權利（企業持有有效的營業執照、資質證書、安全生產許可證）。

●具有履行合同的能力，包括專業、技術資格和能力，資金、設備和其他物質設施狀況，管理能力，經驗、信譽和相應的從業人員。

●沒有處于被責令停業，投標資格被取消，財產被接管、凍結、破產狀態。

●在最近三年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題；法律、行政法規規定的其他資格條件。

●在選擇監理單位、施工單位時，對于曾經與荊門市交通運輸局分局合作并有上佳表現，在荊門市交通運輸局分局承包商評價中有較好聲譽的監理、施工單位，可以簡化資格預審程序。選擇監理、施工單位，要結合項目的具體情況，擇優選擇。

第十一條實際考察 資格審查過程中如需要，招標領導小組也可對潛在投標人已完工程和在施工程以及機械設備等組織現場考察。

第十二條投標資格的確定采用資格預審的，資格審查由工程科或代理機構組織牽頭，按第四條規定組成評審小組，從參加預審的單位中選出不少于3家資審合格的潛在投標人，由評審小組在《資格審查審批表》簽署意見并呈報局班子批準后，由招標代理向通過資格預審的單位發出資格預審合格通知書，告知獲取招標文件的時間、地點和方法，同時向資格預審不合格的潛在投標人告知資格預審結果。

七、招標文件的編制

第十三條招標文件由招標代理機構擬定，工程科，財務科、法規科等共同審查，局長批準。

第十四條招標文件應當包括下列內容：

●投標邀請書。

●投標須知：包括工程概況，招標范圍，資格審查條件，投標單位資質等級，工程資金來源或者落實情況（包括銀行出具的資金證明），標段劃分，工期要求，質量標準，現場踏勘和答疑安排，投標文件編制、投標保證金、投標文件正、副本數量、投標截止日期，提交、修改、撤回的要求，投標報價要求，投標有效期，開標的時間和地點，評標的方法和標準等。

●合同的主要條款（附合同協議書、專用條款與補充協議、通用條款）。

●投標文件格式及附錄（附投標文件投標函格式、商務標格式、技術標格式、資信標格式）。

●采用工程量清單招標的，應當提供工程量清單。

●招標工程的技術要求。

●設計圖紙。

●投標輔助資料。

第十五條職責及分工

建設工期按照荊門市交通運輸局分局批準的工期計劃編制；標段的劃分以最有利于工程施工質量和工期安排為原則；投標保證金一般按照規程估算價款的2%計取，且不超過80萬元；合同的主要條款執行《建設工程施工合同范本》，要求招標文件中的合同協議書、專用條款達到合同簽訂的詳細程度及約束條件，合同專用條款及補充協議，應滿足施工現場的管理要求。

A.工程科擬定或審查招標工程的具體技術標要求，對于有特殊工藝要求加工、制作、安裝的分部分項工程，應編寫具體的技術要求、安裝加工要求。

B.工程科提供施工方面技術需求，同時擬訂或審查招標文件技術標的條款和內容。

第十六條招標文件的審查和批準

A.招標文件的審查由工程科經辦，交由局辦公室流轉簽批。審查人填寫《工程招標文件評審表》，評審表和經修改后的招標文件呈荊門市交通運輸局分局批準并在招標文件上簽字蓋章。

B.招標文件批準后（采用公開招標的，招標文件應報招標管理部門審查備案），招標經辦部門方可組織招標文件的發售。

八、開標、評標和中標

第十七條開標，荊門市交通運輸局分局各類項目招標的開標，由交通分局授權的招投標代表負責主持。開標應當在招標文件確定的提交投標文件的截止時間的同一時間進行，開標地點應當為招標文件中預先確定的地點。

A.采用公開招標的工程，對投標單位提交的投標文件按照當地招標站的規定，當眾予以拆封、宣讀。開標過程應當記錄并存檔備案，并辦理招標備案。

B.采用詢價的工程，評標委員會由交通分局局班子成員，招標領導小組等方面的人員組成，成員人數為五人以上的單數。由公司招標領導小組對邀請招標的施工單位的施工方案、合同總價、工期承諾、工程業績、社會信譽等相關情況進行評審后確定施工單位。

第十八條評標

A、評標委員會組成。采用公開方式招標的，由當地招標中心在評審專家庫中隨機選擇評標委員會的成員。

A、評標應嚴格按招標文件規定的評標辦法和標準執行。在評標過程中，不得改變招標文件中規定的評標標準、方法、中標條件和評標結果。評標可以采用綜合評估法和經評審的最低投標報價法評標，或者法律法規允許的其他評標方法。一般情況下，對于設備等材料選擇及監理招標采用綜合評價法，對于施工工程，采用合理低價法。

第十九條投標文件評審

A.采用綜合評估法的，應當對投標文件提出的設備質量、特殊工藝、工程質量、施工工期、投標價格、施工組織設計或者施工方案、投標人及項目經理資質、服務承諾、社會信譽及以往業績等，能否最大限度地滿足招標文件中規定的各項要求和評價標準進行評審和比較。

B.采用經評審的合理低價法的，應當在投標文件能夠滿足招標文件實質性要求的投標人中，評審出投標價格最低的投標人，但投標價格低于其企業成本的除外。投標價格低于企業成本價的投標，不予選擇。提交投標文件的有效投標人少于三家的，應當重新招標。

第二十條定標

A.評標委員會（評標小組）以書面形式向招標人提交評標報告，推薦1―3個排序合格的中標人。根據評標委員會推薦的1―3個排序合格的中標人，由招標經辦部門負責按《中標單位審批表》（附表三）報荊門市交通運輸局分局相關部門審查、局長審批。

B.根據荊門市交通運輸局分局相關部門審查、局長或授權人審批簽字的《中標單位審批表》確定的中標單位，招標經辦部門向中標人發出中標通知書，并同時將中標結果通知所有未中標的投標人。

C.以公開方式進行招標的項目，應當自確定中標人之日起十五日內，招標經辦部門負責向政府招投標監督管理部門提交招投標情況的書面報告，同時將招標結果以書面形式通知相關部門。

九、授予合同

第二十一條中標人確定后，由招標經辦部門組織，相關部門配合按照中標通知書規定的'日期以中標價與中標人簽訂《工程施工合同》。

十、招投標工作紀律

A.招標人及公司相關部門、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關招標的任何情況。

B.編制的工程標底，編制人員應負責保密，不得向其他部門及任何相關方透露。

C.招標領導小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應遵守職業道德，不得接受投標人任何形式饋贈。對違反規定的工作人員和相關人員將嚴肅處理。構成犯罪的，依法追究其法律責任。

招投標制度7<\/p>

第一章總則

第一條為了規范招標投標活動，保護集團利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權利，提高經濟效益，保證項目質量，特制定本規定.

第二條招投標工作原則：

1、透明公正原則：招標過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通，杜絕暗箱操作.

2、充分競爭、擇優中標原則：保證招標具有充分的競爭性，公司應選擇具有充分競爭優勢的單位中標.

3、廉潔奉公原則：所有與招標工作相關的員工都應保持廉潔，不得利用職務、職權之便謀求私利，任何個人不得影響招標進行客觀公正的評價.

4、維護信譽原則：選擇投標入圍單位、評標、定標時應客觀公正，樹立并維護公司良好的招標信譽和形象.

5、保密原則：各單位的投標文件、評標過程、定標意向，都是公司的重要機密，不得泄露或作不當承諾.

第三條由預算部負責地產公司所有招標活動的組織工作，采購部、規劃設計部、工程部、總工辦、財務部、銷售策劃部等根據實際需要參與招標管理活動.

第二章招標系統組織職能

第四條職能：

1、董事會：公司招標工作的最高決策機構，擁有對公司內一切招標事項的終決權，指導及監督招標工作系統內各執行單位的工作.

2、集團領導：包括：財務經理、財務總監、集團企業管理部及主管領導.負責招標計劃的審核、招標文件的審查、投標單位考察結果的審核，參與開標、評標、議標、定標會議并擁有審查決策權.

3、集團審計部：公司招標工作的監督機構，確保公司內所有招標活動在公開、公平、公正的前提下展開.

4、預算部：作為招標工作組織部門，負責編制招標計劃、發標、接標及資料歸集整理等日常事務工作.具體負責公司各項招標工作的開展和落實，通過發標、截標、開標、評標、議標、定標等系列工作，選定價低質優的中標單位.統籌、協調、督促各技術部門進行招標前的方案確定和招標中的技術考查、技術標經濟標評定等工作.

5、總工、設備總工：技術總協調，負責相關專業技術方案的優化及把關、解決技術爭議問題.

6、專業技術人員：具體負責招標立項報批、設計和審核招標設計方案、投標隊伍技術考查和技術標、經濟標評定等工作.

第五條定標抉擇權：

對各招標項目，在按照招標程序操作后，根據公司招標、評標、定標原則，將初步定標結果報總經理審核，并逐級報集團領導、董事長審批.

第三章招標系統工作范圍及工作職責

第一節工作目標

第六條招標系統的工作目標是，以“少花錢，多辦事、辦好事”為宗旨，在保證質量的前提下，在公平公正、合理競爭的原則下，為了提高經濟效益，降低成本，實現公司的成本控制管理目標，而精心選擇優秀的施工合作單位及材料、設備供應商.

第七條招標系統工作人員應本著實事求是、客觀公正、嚴謹保密的工作態度，做到招標工作標準化、規范化，不斷提高招投標工作效率.

第八條加大力度，做好市場調研，掌握市場信息，廣泛利用社會資源，提高投標價格競爭力.

第九條集中整體資源，最大限度采取集中招標降低成本.招標立項時，盡量采用集中招標，能集中招標的項目（工程），決不允許分項招標.

第十條堅決杜絕惡意低價競標事件的發生，維護良好的招投標工作秩序.

第二節各技術職能部門工作職責

第十一條工程部工作職責：

1、負責在上一年的12月10日前向公司預算部提供第二年生產經營活動中生產進度計劃，材料、設備采購使用計劃.

2、負責在每季度末（3、6、9、12月的20日）前向公司預算部提供下一季度生產經營活動中的生產進度計劃及材料、設備采購使用計劃修正表.修正表必須是合理的，要滿足招標方案編制時間、招標工作時間和合理的生產周期時間.

3、根據現場的實際施工進度，及時提出施工隊伍及材料設備的最遲進場時間.

4、在招標過程中，積極協助對投標單位考查和技術標評定工作.

5、執行合同的過程中，已中標的單位因質量問題不能滿足項目的要求，工程部應立即申報預算部、財務部、主管副總經理.

第十二條總工辦工作職責：

1、負責審定專業項目的招標設計方案或施工圖.

2、負責招標文件中有關技術指標、質量要求、驗收辦法、設備技術參數、配件品牌等技術條款的編制.

3、在招標過程中，參與投標單位資質審查和招標文件會簽.負責委派專業技術負責人進行該專業招標的技術解答工作，積極協助預算部對投標單位進行現場答疑及現場勘察工作，并根據答疑出具招標方案或施工圖的變更通知單.

4、負責在招標文件（合同）會簽過程中審核合同中有關技術指標、質量要求、驗收辦法、合同附件設備技術參數、配件品牌等.

5、負責邀請有關行業專家、高水平人員參與公司高難度招標工作.

第十三條規劃設計部工作職責：

1、必須在上一年的年底（12月10日）前根據生產進度計劃編制年度設計計劃；在每季度末（3、6、9、12月的22日）前根據生產實際進度修正計劃，編制設計修正計劃.計劃中要注明設計方案或施工圖設計完成時間、會審確認時間及責任部門、責任人等.并將計劃及時提供給預算部和設計單位.

2、負責園建、綠化、雕塑、園林設施、兒童游戲設施等項目的招標設計方案或設計施工圖的設計或委托設計工作，負責組織設計施工圖會審和優化審定工作.

3、負責計劃外招標項目的招標設計方案或施工圖的設計或委托設計工作，并將招標設計方案或施工圖報總工辦審批.

4、必須在招標計劃要求的招標工作開始7天前，向預算部提供本部門負責項目的已會審優化蓋章的設計方案或設計施工圖.所提供的招標設計方案或施工圖和其他有關技術資料必須具備施工條件（有招標范圍、深化設計圖、施工大樣圖、主材樣板等），滿足投標報價的需要，兩個以上方案必須是有可比性的.

5、在招標過程中，負責委派專業技術人員進行該專業招標的技術解答工作，積極協助預算部組織投標單位進行現場答疑及現場勘察工作，負責根據答疑出具招標方案或設計變更通知單.

6、參與設計招標過程中投標單位考查和技術標開標評標工作.

第十四條預算部工作職責：

1、預算部必須在上一年的年底（12月25日）前根據工程部提供各項目的生產進度計劃編制年度招標計劃；在每季度末（3、6、9、12月的25日）前根據工程部提供各項目

的生產實際進度修正計劃，編制招標修正計劃報總經理及集團領導審批.計劃中要注明招標設計方案或施工圖編制完成時間、會簽審批時間、招標時間、合理工期及責任部門、責任人等.并將計劃及時提供給集團和公司有關責任部門.每季度的修正招標計劃必須是合理的，要滿足招標方案編制時間、招標工作時間和合理的生產周期時間等.

2、收集整理國家對于招投標工作的有關法規及建設行政主管部門的有關規定.

3、負責起草項目招標文件框架，編制招標文件的商務條款、合同條款并報工程部、材料采購部、財務部、總工和主管副總、總經理、集團領導審核會簽.

4、對于需要編制標底的招標項目負責編制標底，并送交總工、主管副總、總經理、集團領導審核.

5、在招標過程中負責組織進行對投標單位考查并編寫考察報告.

6、負責組織技術標、經濟標的開標、評標、議標、定標工作，并出具詳細的書面報告.

7、負責草擬合同文本，報工程部、材料采購部、財務部、總工、主管副總、總經理、集團領導審核、審批.

8、參與所有集中招標項目合同會簽、商談及修改.

第十五條采購部工作職責：

1、每季度末（3、6、9、12月的22日）前根據工程部提供的生產實際進度修正計劃編制材料、設備采購計劃，并將計劃及時提供給預算部.

2、廣泛接觸市場，負責收集有關材料、設備市場價格及供求信息，供預算部參考.

3、參與材料、設備招標文件的會簽，并提出修改意見及建議.

4、在招標過程中負責委派專業人員進行該專業招標的投標單位考查和技術標開標評標工作.

5、參加技術標、經濟標的開標、評標、議標、定標工作.

第十六條財務部工作職責：

1、對招標工作全過程提供財務服務.

2、負責收取投標單位繳納的投標保證金、押金，并開出收據.

3、負責在招標合同會簽過程中審核合同中有關工程造價、付款方式等.

4、負責向投標單位退還保證金、押金，并收回開出的收據.

5、全程參與招標、開標、議標、定標過程，并提供專業意見.

第四章招標類別和合理工期

第一節招標類別的劃分

第十七條集中招標：

1、大宗建筑材料的采購：如土建材料、裝飾材料、園林設施、金屬制品、市政材料、給排水材料、電氣材料、暖通材料、家用電器及其它零星材料等；

2、各類設備采購安裝：如外電設備、空調設備、電梯、游泳池設備、消防設備、冷卻塔設備、康體設施、兒童游戲設施、智能化設備、水處理設備等；

3、其他工程：如地質勘察工程、園林綠化工程、外電施工工程、交通劃線工程等；

4、單項招標：園林建筑、雕塑、會所裝修、會所家具制安、會所燈飾制安、油煙污水處理、智能化工程、消防工程、地基處理工程、基坑支護工程、中水處理工程、污水處理工程等；

5、設計招標

第二節招標各項目合理工作日要求

第十八條建筑材料采購

1、通用標準材料：15—30天.

2、特定材料：30天—60天.

第十九條大型設備采購、安裝

1、電梯：中速梯生產周期3.5個月，安裝周期45天；高速梯生產周期6.5個月，安裝周期60天.

2、冷水機組、冷卻塔：30—60天.

第二十條園林配套設施制安

1、雕塑工程：根據雕塑大小30天—120天.

2、小區兒童游樂設施制安：70天.

3、園林燈具：20—30天.

4、小區指示牌制作：15—20天.

5、園林建筑工程：工程總價1000萬元以上4個月，1000萬元以內2—3個月.

6、道路車庫交通劃線工程：施工工期30天，完工驗收45天.

7、康體設施：羽毛球場40天、網球場50天、運動場跑道50天、籃球場15天、乒乓球場10天.

第二十一條其他工程項目：視工程量及各專業要求而定.

第二十二條特急項目

1、特急招標項目程序：由預算部在項目審批表上寫明原因，報公司總經理審批.總經理應在審批表上注明“特急”和簽名確認.特急項目，必須由總經理審批后報集團領導及董事長審批.

招投標制度8<\/p>

為了加強本市園林綠化養護市場管理，規范園林綠化養護招投標行為，維護國家、社會公共利益和當事人的合法權益，提高本市園林綠化養護質量和管理水平。根據《中華人民共和國招標投標法》、《市植樹造林綠化管理條例》及有關法律法規，結合本市實際情況，制定本規定。

本規定適用于本市行政區域內依法進行的園林綠化養護招標投標活動。

市綠化管理局（以下簡稱市綠化局）是本市園林綠化養護招標投標管理的行政監督和管理部門，其主要職責：

（一）貫徹執行國家有關招標投標的法律、法規和方針政策，制定園林綠化養護招標投標的實施辦法;

（二）對招標活動進行行政監督;

（三）組建評標專家庫；

（四）接受投訴、查處園林綠化招標投標中的違法、違紀行為。

市園林綠化工程管理站（以下簡稱市綠化工程管理站）按照本規定具體負責本市園林綠化養護招標投標的管理工作，其主要職責：

（一）審核招標人的資格、受理招標文件備案;

（二）組織信息、負責養護招投標項目登記;

（三）監督開標、評標、定標，核準中標結果;

（四）調解招標投標過程中的分歧；

（五）承擔評標專家庫成員的日常考核和評估；

（六）指導和監督區（縣）綠化管理部門具體實施的招投標活動。

市綠化局對園林綠化養護招標投標工作的規范和要求、招標范圍和規模提出指導意見。

園林綠化養護招標投標應遵循公開、公平、公正、擇優和誠實信用的原則。

園林綠化養護招標活動依法由招標人負責組織，任何單位和個人不得將依法須招標的養護項目以任何形式規避招標。

市建設工程交易中心園林綠化分中心（以下簡稱園林分中心）是為本市園林綠化養護項目交易活動提供場所、信息和咨詢，不以贏利為目的的專業服務機構。

園林綠化養護招標投標活動原則上應當在園林綠化分中心進行。對在交易中心進行的招投標活動，交易服務費的收費標準，按建設工程交易服務費標準收取。

園林綠化分中心工作人員應當遵守有關交易規則，對養護交易所涉及事項負有保密的義務。

依法進行的招投標活動不受地區或者部門的限制，任何單位或者個人不得違法限制或者排斥本地區、本系統外符合條件的法人或者其他組織參加投標、不得以任何方式干涉招標投標活動。

對違反本規定的行為，任何單位和個人可以向市綠化局監察室、市綠化投訴舉報受理中心投訴。接到投訴的部門，應當在10個工作日內給予答復。

（一）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的養護項目；

（二）使用國際組織或者外國政府貸款、援助的養護項目；

（三）緊急整治的養護項目除外。

招標方式分為公開招標和邀請招標。

招標人具備下列條件的可以自行辦理招標事宜：

（一）熟悉和掌握招標投標法律、法規和規章；

（二）具有專門負責養護招標的工作部門；

（三）有2名以上招標業務人員。

招標人自行招標的，應當在招標公告或者發出投標邀請書的5日前持以上證明材料，向市綠化工程管理站備案。

招標人不具備第十二條規定條件的，應當委托招標。招標人委托招標的，應當與招標機構簽定合同，并持委托合同副本及招標機構資格證明材料，向市綠化工程管理站備案。

（一）養護招標項目已列入年度計劃，并且資金已落實；

（二）具備養護招標所需要的技術資料。

招標人應當在“綠化”門戶網站和園林分中心信息網上招標公告或投標邀請書，連續時間應不少于3個工作日。

招標公告或者投標邀請書應當載明下列內容：

（一）招標人名稱和住所；

（二）邀請的投標人名稱；

（三）招標項目的性質、規模、地點及發包范圍和基本要求；

（一）全部入選法

所有符合養護項目招標人資格要求的潛在的投標人購買招標文件后均可成為投標人。

（二）資格預審法

對規模較大的或者園藝養護技術要求較高的養護項目可采用資格預審法。資格預審文件應根據項目的特點制定評審要求，但不能以預先確定投標人的數量作為評審條件排斥潛在投標人。

招標人應當將資格預審的結果，以書面形式告知投標人。

（三）隨機確定法

當投標申請人或資格預審合格的投標人過多時，招標人可要求采取隨機確定法，從所有投標申請人或資格預審合格的申請人中隨機確定投標人，但投標人最低限額不少于7家，且在招標公告中明示。

招標文件由招標人或其委托的招標機構編制，招標文件包括下列內容：

（一）投標須知：包括項目名稱、項目地點、發包范圍及內容、養護期限、養護等級要求、資格要求、資金來源、投標有效期、投標保證金、現場踏勘日期、投標答疑會日期、投標文件的編制、提交、修改等要求、投標截止時間、承包方式等內容；

（二）擬簽定合同的主要條款或合同草案；

（三）技術規范及要求；

（四）投標文件的格式以及應附的表格、公函等示范樣本。

（五）評標的標準與辦法。

（六）對細微偏差和重大偏差的認定。

（七）評標辦法。

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（八）工程量清單及綠化養護現場圖。

招標文件交出后，不得擅自變更，確需進行澄清或者修改的應當在招標文件要求的投標文件提交截止期限至少15日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。

澄清或者修改內容作為招標文件的組成部分。

招標人在發出招標文件前二天，應當持招標文件樣稿到市綠化工程管理站備案。

招標文件澄清或者修改的部分也應到市綠化工程管理站備案。

招標人可以組織投標人踏勘工程現場。投標人獲得踏勘現場的機會應當平等。

招標人對任何投標人做出的答疑，應當以書面形式向所有投標人公開。

招標人不得向他人透露可能影響公平競爭的有關招投標的情況。

招標人采取下列方式之一，屬于規避招標

（一）擅自改變養護項目資金來源或者用途；

（二）虛假招標或者使招標活動流于形式；

（三）將部分項目排除在具體招標范圍之外；

（四）其他不招標或者不公開招標的行為。

投標人應當具有具備承擔招標項目的能力，招標公告或者投標邀請書中對投標人資格條件有規定的，從其規定。

參加投標的養護企業應當按招標公告規定的時間，向招標人報送投標申請。并提供以下資料：

（一）養護企業營業執照；

（二）具備招標人對投標人規定的資格條件；

（三）其他需提供的資料。

（一）投標人應當根據招標文件的要求編制投標文件。投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件作出響應。

（二）投標人的報價應當保證其能按照招標文件的要求完成投標項目。

（三）投標文件應當由投標人及其法定代表人簽章。

（一）在招標文件規定的截止時間之前，投標人應當將投標文件密封，封口處由投標人及其法定代表人簽章，送達招標文件中規定的地點。

（二）招標人收到投標文件后，應當向投標人出具標明簽收人和簽收時間的憑證，并妥善保管投標文件，開標前不得開啟、遺失。

（三）在投標文件提交截止日之前，投標人可以撤回投標文件。

（四）在投標文件提交截止日之后送達的投標文件，招標人應當拒收。

（五）提交投標文件的投標人少于3個（不含3個）的，招標人應當依法重新招標。

招標人在招標文件要求提交投標文件截止日之前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件。補充、修改的內容為投標文件的組成部分，并按照本辦法第二十六條的規定送達、簽收和保管。

在招標文件要求的提交截止日之后送達補充、修改的內容無效。

投標人可在招標文件中要求投標人提交投標擔保。投標擔?？梢圆捎猛稑吮ＷC金、投標保函等方式。保證金應視標底的大小，按養護工作量的百分之一收取，最高不超過二萬元。

招標人與中標人簽定合同后的5個工作日內，應當向未中標的投標人退還投標保證金。

有下列情形之一的，招標人可以不退投標保證金：

（一）中標后，中標人在三十日內無正當理由拒絕簽定合同的；

（二）在領取招標文件并支付投標保證金的情況下，投標人未按時提交投標文件、提交的投標文件無效、提交后又撤回的；

（三）被評標委員會作廢標處理的；

（四）投標人拒絕對投標文件進行澄清、說明或者補正，被評標委員會否決其投標的。

招標文件發出之日至提交投標文件截止之日一般不得少于20日，但招標人和投標人另有約定的除外。

投標人之間或者招標人與投標人共謀，有下列行為之一的，屬于串通投標：

（一）投標人一致投高或者壓低投標報價；

（二）投標人之間事先商定，突出一個投標人，其他投標人作為陪襯參加投標；

（三）招標人將投標情況透露給投標人；

（四）招標人協助投標人撤換投標文件、更改報價；

（五）招標人向投標人泄露標底；

（六）招標人和投標人商定，投標時壓低或者抬高標價，中標后再給投標人或者招標人額外補償；

（七）招標人預先內定中標人；

（八）其他串通投標的行為。

開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間，在招標文件確定的地點公開進行。

開標由招標人或者招標機構主持，邀請所有投標人參加。

開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構檢查并公證；經確認無誤后，當眾拆封，宣讀投標人的名稱、投標價格和投標文件的其他主要內容。開標過程應當記錄，并存檔備案。

有下列情形之一的，為無效投標：

（一）投標文件逾期送達的；

（二）投標文件未密封的或者在封口處未按本辦法第二十六條規定簽章的；

（三）投標文件未經投標人及其法定代表人簽署的；

（四）其他不符合招標文件規定的事項。

評標工作由招標人依法組建的評標委員會負責。評標委員會人數為5人以上單數，其中招標人、招標機構以外的技術、經濟方面的專家不得少于成員總數的三分之二。

評標專家由招標人從市綠化管理局建立的養護項目評標專家庫中確定。一般招標項目采取隨機抽取方式確定。

與投標人有直接利害關系的人員不參加評標委員會，已經進入的應當更換。任何單位或者個人不得有對評標專家施加可能影響評審結果的行為。

在中標結果確定前，評標委員會成員的名單應當保密。

評標專家應當是熟悉有關招標投標管理的法律法規，具有與養護招標項目相關的實踐經驗，并具有高級職稱或者同等專業水平的工程、經濟類人員，能夠認真、公正、誠實、廉潔履行職責。

市綠化工程管理站應當定期對評標專家庫成員進行綜合評估，根據需要對專家庫進行調整和更新的，對在評標過程中不稱職或者違法違規的評標專家取消其資格，應當報市綠化局同意。

被取消評標專家資格的人員，今后不得參加任何評標活動。

評標委員會應當按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較，招標人應當給予評標委員會足夠的閱標時間。

評標委員會成員應當提供書面評審意見。評標委員會將評標過程與結果形成書面評標報告，提交給招標人。

招標人應當采取必要的措施，保證評標在嚴格保密的情況進行。市綠化工程管理站應當對評標過程進行監督，及時糾正和協查各類違法行為。

根據養護項目的不同特點，招標人可以分別采用經評審的最低投標價法、綜合評估法或者法律法規允許的其他評標方法。招標文件中沒有規定的方法和標準不得作為評標的依據。

經招標人同意，評標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質性內容。

在評標過程中，評標委員會發現投標報價明顯低于其它投標或者投標報價明顯低于標底合理幅度的，應當要求投標人作出書面說明并提供相關的證明材料。

投標人拒絕對投標文件進行澄清、說明或者補正的，評標委員會應當否決其投標。

評標過程中，有下列情況之一的，評標委員會應當作為廢標處理：

（一）投標人以他人名義投標、串通投標、以行賄手段謀取中標或者以其他弄虛作假方式投標的；

（二）投標人不能對報價較低作出合理說明或者不能提供相關證明材料的，或者投標人作出說明并提供相關材料，經認定投標報價低于成本的；

（三）投標文件存在重大偏差，未能對招標文件作出實質性響應的。

公開招標的，評標委員會應當按排序向招標人推薦不超過3名合格的中標候選人。邀請招標的，評標委員會可以按排序向招標人推薦1至2名合格的中標候選人。

招標人應當從評標委員會推薦的中標候選人中確定中標人。招標人也可以授權評標委員會直接確定中標人。

全部使用財政資金撥款或者財政資金撥款占控股或者主導地位的項目，招標人應當按照中標候選人的排序確定中標人，當確定中標的中標候選人放棄中標的、或者因不可抗力提出不能履約的，可以依序確定其他的中標候選人為中標人。

招標人應在開標之日后10天內完成定標工作，特殊情況可延長至15天。定標后，招標人應及時發出中標通知書等工作。

有效投標不足3個（不含3個），使得投標明顯缺乏競爭的，評標委員會可以否決所有投標。所有投標被否決，招標人應當按本辦法的規定重新招標。

評標委員會經評審，認為所有投標都不符合招標文件要求的，應當依法重新招標。

招標人應當自確定中標人之日起15日內，向市綠化工程管理站提交書面報告。書面報告應當包括下列內容：

（一）評標過程和確定中標人的方式及理由；

（二）評標委員會的評標報告；

（三）中標人的投標文件及未中標人的投標報價表。

市綠化工程管理站自收到書面報告之日起，應及時將中標有關情況告知市綠化局信息中心。市綠化局信息中心和市綠化工程管理站應及時將中標情況信息在“綠化”門戶網站（和園林分中心信息網上進行公示3天。在公示3天內未提出書面異議的，招標人可以向中標人發出中標通知書，并將中標結果通知所有未中標人。

招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件確定的內容訂立書面合同。

自訂立書面合同之日起7日內，招標人應當將合同送市綠化工程管理站備案。

招標人和中標人不得再行簽訂背離合同實質性內容的其他協議。

招標文件要求中標人提交履約擔保的，中標人應當提交。

采用經評審的最低投標價法評標的，招標文件應當規定中標人須提供不低于合同總價款百分之十的履約擔保。

招標人應當同時向中標人提供工程款支付擔保。

中標人應當就承包項目向招標人負責，并應當按照合同約定履行義務，完成中標項目。中標人不得向他人轉讓中標項目，也不得將中標項目肢解后分別向他人轉讓。

市綠化工程管理站發現備案材料有違反法律、法規以及本規定的內容，以及招標機構不具備相應資格的，應當在招標人報送備案材料之日起的5個工作日內，責令招標人改正。

市綠化工程管理站或者有關職能部門的工作人員違反本規定徇私舞弊、濫用職權、索賄受賄、干預正常招標投標活動的，由其所在單位或者上級主管部門給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

市綠化局監察部門負責招標投標公正度評價工作，對反映招投標不公正的項目，組織或督促有關部門進行調查。一經查實，按照有關規定進行處理。

使用國際組織或者外國政府貸款，援助資金的招標項目的評標活動，貸款方、資金提供方對評標委員會另有規定的，適用其規定，但違背中華人民共和國的社會公共利益的除外。

招投標制度9<\/p>

一、目的

為規范公司工程建設招投標活動，加強對招投標活動的監督管理，維護公司利益，保證項目工程質量，有效控制工程造價，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司工程項目的勘察設計、監理、施工、材料及設備采購等招標或比選事宜。

三、招標組成人員及職責

1、由分管副總經理牽頭，計劃合同部具體實施，公司內部參加人員為合同部造價代表及負責人、工程部負責人及現場代表、財務部業務人員。

2、職責：負責管理公司工程項目的建設工程勘察設計、監理、施工、材料及設備采購的招投標活動。主要職責是擬定招標方案，確定招標方式、招標日期，資審方式等。

3、簡單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標代理機構完成。

四、招標管理

1、由公司投資建設的工程項目，應嚴格按照國家、省、市有關規定開展招投標或比選工作，對于確因特殊情況需緊急實施工程，由公司總經理辦公會研究實施具體辦法，并根據實際情況報請政府職能部門審批。

2、對于公司采用BT代建的項目，由公司招標管理主要人員對BT業主招投標過程實施全過程監督管理工作，確保程序規范、有序。

五、招標范圍

1、招標：工程項目招標分為公開招標和邀請招標兩種。根據具體的招標內容和規模，根據《中華人民共和國招投標法》及《四川省工程建設項目招標投標管理若干規定》、《成都市工程建設項目招標投標管理若干規定》等有關規定進行。

2、比選：在符合《四川省政府投資工程建設項目比選辦法》規定要求的，均從其規定，對于個別緊急工程，由公司總經理辦公會研究確定比選方式。

根據公司項目實際，參考龍泉驛區基建項目代理機構庫方式，建立單獨的代理機構信息庫，代理機構在信息庫中產生。在信息庫建立前，由公司總經理辦公會研究確定。

七、招標文件的編制

1、公司招標一律實行國家部委聯合發布的標準施工招標文件執行。

2、工程公開比選參照四川省政府發布的標準比選文件執行;工程公開比選參照四川省政府發布的標準比選文件及公司內部修編的通用范本執行。邀請比選得可以參照上述文件執行。

八、招投標管理分工

1、計劃合同部具體實施招投標的全過程管理，提出招標方案、條件、預算控制價、初擬合同。擬訂或審查招標文件商務標的條款和內容。具體編寫或審查計價依據和計價辦法、投標文件商務標評標標準、方法和中標條件、確定投標報價的范圍、確定合同價格的方式、合同價款的調整的條件和方法、工程變更的確認和工程竣工結算等內容。擬訂投標人有關財務狀況的招標規定，確定和審查投標保證金和履約保證金的提交方式及擔保書格式、資信情況等財務方面的內容。明確甲供材料設備的品種、規格、型號、數量、單價、質量等級等內容

2、工程部負責測算工期，確定招標范圍，以及各專業工程工作界面的劃定、現場環境及地質條件、投標人資質及合格條件、技術規范等。并為預算控制價的編制提供技術支持。

3、財務部負責審核付款條件等其它相關財務工作條款。

4、辦公室負責綜合協調配合工作。

九、開標、評標和中標

1、開標。本公司的各類項目招標的開標，由公司授權的招標人代表參加，代理機構代表主持。開標應當在招標文件確定的提交投標文件的截止時間的同一時間公開進行，開標地點應當為招標文件中預先確定的地點。

采用公開招標的工程，評標委員會的專家成員的確定，應當遵照招投標管理部門及有關法規的規定;

采用邀請形式招標的工程，評標委員會由公司組建或從評標專家庫中抽選技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為五人以上的單數。根據招標文件對合同總價、工期承諾、工程業績、社會信譽等相關情況進行評審后確定施工單位。

3、投標文件評審

采用綜合評估法的，應當對投標文件提出的工程質量、施工工期、投標價格、施工組織設計或者施工方案、投標人及項目經理資質、服務承諾、社會信譽及以往業績等，能否最大限度地滿足招標文件中規定的各項要求和評價標準進行評審和比較。

采用經評審的最低投標價法的，應當在投標文件能夠滿足招標文件實質性要求的投標人中，評審出投標價格最低的投標人，但投標價格低于其企業成本的除外。投標價格低于企業成本價的投標，不予選擇。提交投標文件的有效投標人少于三家的，應當重新招標。

4、定標

評標委員會以書面形式向招標人提交評標報告，推薦1—3個排序合格的中標人。根據評標委員會推薦的1—3個排序合格的中標人，若公示合格后直接確定第一名為候選人，發送中標通知書。第一名放棄中標的，依據有關規定依次順排。

以公開方式進行招標的項目，應當自確定中標人之日起十五日內，計劃合同部負責協調代理機構向政府招投標監督管理部門提交招投標情況的書面報告。

十、授予合同

中標人確定后，由計劃合同部經辦，相關部門配合按照中標通知書規定的日期以中標價與中標人簽訂相關建設工程合同，合同評審見《工程合同管理制度》。

十一、 招投標工作紀律

1、招標人及公司相關部門、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關招標的任何情況。

2、合同計劃合同部編制或審核的工程標底及預算控制價應當保密，不得向其他部門及任何無關方透露。

3、招標領導小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應遵守職業道德，不得接受投標人任何形式饋贈。對違反規定的工作人員和相關人員公司將嚴肅處理。構成犯罪的，依法追究其法律責任。

十二、本制度歸成都現代工業投資發展有限公司解釋。

招投標制度10<\/p>

1.目的

規范服務及工程項目招投標工作。

2.范圍

適用于公司內所有合同金額在￥2萬元-￥5萬元之間的物業招標工作，本辦法管理范圍包括：新建土建項目、新購置設備項目、技術改造與更新項目、房屋維修工程、裝修項目、維保工程、工服制作、新增服務項目等。超出權限規定及由管理處自行完成的工作不在本招投標管理辦法范圍內。

3.職責

部門/崗位地產出資職責物業出資職責

品質管理部受委托項目的招投標工作的協調配合組織2萬元以上5萬元以下招投標工作

財務管理部

標底的測算、費用審算工作參與2萬元以上5萬元以下的招投標工作

地產工程管理部組織50,000元以上招投標工作必要時參與工程監督及竣工驗收

申報部門受委托負責10,000-50,000元以內招投標工作及具體工程實施參與2萬元以上5萬元以下的招投標工作;與施工單位擬制施工協議

4.方法和過程控制

4.1總則

4.1.1公司成立招標工作小組，其組成人員包括：招標申請部門經理及專業負責人、品質管理部代表、財務管理部代表、法務人員、地產相關部門人員、分管領導、總經理。定標時由招標工作小組集體決策。

4.1.2.1招標預算總額在二萬元以下，由提出招標申請的部門負責施工單位選擇，可以不進行招投標，但管理處需進行三家性價比對程序后選擇承包商;

4.1.2.2招標預算總額在二萬元以上，五萬元以下由物業公司招投標小組負責通過招投標選擇施工單位

4.1.2.3招標預算總額在五萬元以上，由提出施工的管理處為主，品質管理部輔助組織相關資料后，交由地產工程管理部組織進行招投標選擇施工單位。

4.1.3招標應采用公開招標或邀請招標的方式，但無論采取何種方式，都必須有三家以上的投標單位參與競標。

4.1.4整個招標過程必須保持透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，杜絕暗箱操作。

4.1.5做好保密工作，任何人均不得泄露標底、投標文件、評標、定標等內容，以保證招標的公正性與效果。

4.2.1各部門根據工作需要，或是按照公司、地產公司、業委會等部門的要求，確定擬招標項目。

4.3.1由管理處以書面形式向地產工程管理部提交申請報告，報告應詳列原因、工程規模、費用預算等，經地產工程管理部或地產相關領導審批同意后方可進行下一步工作。

A.造價在20xx元以下的工程，由地產相關部門確認審算工程，可以不進行招投標，管理處按公司采購管理程序選擇承包商。

B.造價在20xx-50,000元以內的工程，經地產委托認可，相關管理處申請招投標工作,品質管理部負責組織招投標工作，地產相關部門參與定標，報地產領導審批。

C.造價在50,000元以上的工程，由地產公司組織招投標。物業公司負責提供相關招標資料。

4.4招標工作程序

4.4.1招標文件

4.4.1.1制定招標計劃、編制招標文件，提出招標申請的部門/管理處，提出詳細的招標項目、時間計劃、技術交底、達到的相關標準、配合等要求，符合招標審算權限的將招標申請和以上資料合并提出審批，超出招標審算權限的由招投標小組協助管理處提請地產工程管理部進行招投標。自審批結束5日內由招投標小組主持編制招標文件并核定標底，以及審查修改標書中的經濟條款，招標文件編制完成后進行審批;

4.4.1.2招標文件內容：招標文件應包括正文和附件，正文包括：投標承諾書、招標內容、招標范圍、項目簡介、工期、質量要求、工程造價要求、安全防護責任、投標須知、投標截止日期、開標時間和地點、評標辦法、違約責任、投標押金、相關規范、投標文件格式、特別約定等，附件包括：相關圖紙、擬簽標準合同等

4.4.1.3各類招標文件、記錄由品質管理部制定示范文本，作為公司該類招標的標準范本。

4.4.2招標信息發布及投標邀請

4.4.2.1公開招標的項目可以在當地主要報紙、網站或建設交易服務中心發布招標信息，并按政府有關部門規定辦理手續。

4.4.2.2實行邀請招標，由招標申請部門、品質管理部從公司《合格服務供方一覽表》中選擇所需數量的投標單位進行邀請招標。

4.4.2.3如《合格服務供方一覽表》沒有合適的投標單位或數量不夠，應由相關部門推薦，再組織進行考察，考察合格后方可選為投標方，并納入《合格服務供方一覽表》。

4.4.3發標

4.4.3.1招標文件的發放、答疑及現場勘察由品質管理部組織，招標申請部門、財務管理部、法務人員參與。

4.4.3.2公開招標的項目，要按照合格承包商標準和項目要求對投標單位進行審查，審查合格的投標單位方可發放招標文件。

4.4.3.3招標現場答疑由招標申請部門負責做好記錄工作，該記錄將作為招標文件的附件一并發給投標單位。

4.4.4開標

4.4.4.1招標文件應規定：投標單位應在規定日期之前將投標文件送交品質管理部，投標截止日期之后，原則上不再接受任何投標文件。

4.4.4.2標書必須密封加蓋公章，開標前任何人不得擅自打開標書。

4.4.4.3品質管理部主持開標工作，開標工作應集體在場，現場拆封，該過程和內容由招標申請部門作好記錄并填寫《開標記錄表》，參加開標的全體人員簽字確認。

4.4.5評標和定標

4.4.5.2評標人應客觀、公正地履行職務，對自己提出的評審意見承擔個人責任。

4.4.5.3評標應以滿足招標文件要求為依據。定標原則為：

A.能滿足招標文件的實質性要求，并經評審其投標價格是合理低價。

B.同等條件下，原來與公司有過良好合作關系的投標方優先中標。

4.4.5.4下列情況須重新招標：

A.發現投標單位相互串通投標。

B.投標單位以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，騙取中標。

C.投標單位以向招標工作小組成員的手段謀取中標。

D.開標后，發現所有投標皆不滿意。

4.4.5.5整個評標定標過程須作好記錄，全體參加評標人員簽字確認。

4.4.5.6確定中標單位后3天內，品質管理部向中標單位發出中標通知函，并將中標結果以書面形式通知其他投標單位。

4.4.6簽訂合同

4.4.6.1由招標申請部門參照合同范本擬定合同，按權限報公司相關部門審批，必要時由地產成本管理部和法律組審核合同條款，合同擬定完畢，約中標單位對其內容和條款進行確認后簽訂正式合同。

4.4.6.2中標單位投標文件應做為合同附件隨合同存檔，其它投標單位資料品質管理部歸檔保存

4.4.7招標文件管理

4.4.7.1所有招標文件統一編號，編號形式為“V--&&”，“V”表示“”，“”表示項目簡稱，“”表示年號，“&&”表示序號。

例如

城花：V-CH-0501都花：V-DH-0505

新城：V-XC-0508世貿：V-SM-0512

5.質量記錄表格

TJzzWY7.4-Z01-02-F1《開標記錄表》

TJzzWY7.4-Z01-02-F2《開標評審表》

TJzzWY7.4-Z01-02-F3《開標成果審批表》

TJzzWY7.4-Z01-02-F4《中標情況通報》

招投標制度11<\/p>

1、集體經濟組織所有且沒有采取家庭承包方式的荒山、荒溝、荒丘、荒灘，以及果園、養殖水面等集體資源的承包、租賃，應當采取公開協商或者招標投標的方式進行。

2、以公開協商方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金由雙方議定。

3、以招標投標方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金應當通過公開競標、競價確定。

4、招標應當確定方案，載明招標人的名稱和地址，明確項目的名稱、數量、用途、期限、標底等內容。

5、在招標中，同等條件下，本集體經濟組織成員享有優先中標權。

6、公開協商和招標投標要履行“四議兩公開”民主程序。公開協商會議合同、招標投標方案、招標公告、招標合同和相關資料應當報鄉（鎮）“三資”代理中心登記備案。

招投標制度12<\/p>

1.0總則

1.1為確定招投標項目范圍，加強招投標工作管理，規范招投標工作程序，明確崗位職責，根據《中華人民共和國招標投標法》、《廣東省建設工程招投標管理條例》、《南海市建筑工程招標投標實施細則》及《南海市能興集團有限公司招投標管理制度》等有關文件的規定，結合公司實際情況，特制定本制度.

1.2本制度適用范圍為本規程南海市能興物業管理有限公司.

1.3任何人不得將必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規避招投標或降低招投標活動.

1.4招投標活動應當遵循公平、公正、擇優和誠實信用原則.

1.5任何人不得限制或者排斥符合條件的單位參加招投標，不得以任何方式干涉招投標活動.

2.0招投標管理機構及職責

2.1招投標小組由公司總經理擔任組長，固定成員一般由主管總助、財務部負責人和相關職能部門經理等擔任.根據招投標項目的性質，招投標小組組長可決定邀請2名以下熟悉該項目的專業人員作為招投標小組的臨時成員.招投標小組成員總人數不少于5人的單數.

2.2招投標小組根據《南海市能興發展集團公司投標管理制度》中所設置的權限內均具有如下工作職責：

a）決定招標方式、方案；

b）決定被邀請投標的單位；

c）審批招標文件；

d）評定中標單位.

e）通知集團公司稽查考核部派員列席有關招投標會議.

f）編寫招投標工作情況報告，報集團公司稽查考核部備案.

2.3招投標工作，以經營部為招投標工作主辦部門.

2.4招投標主辦單位開展工作，每項工作至少應有2人同時參加.招投標主辦單位其主要職責如下：

a）進行招投標前期調查.

b）提議招標方式和方案.

c）提議被邀請投標的單位.

d）編制招標方案、招標文件、擬定合同樣板.

e）進行發標、收標、開標等工作.

f）提出有關改進招標工作的建議.

g）在定標后7天內向上一級監督部門和集團公司稽查考核部提交有關招標工作情況的詳細報告.

3.0招標工作一般程序

3.1招標分為公開招標、邀請招標和議標.

3.1.1公開招標，由主辦單位以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標.

3.1.2邀請招標，由主辦單位以招標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標.

3.1.3議標，由招標單位對少數幾家投標單位分別就有關事宜進行協商，并達成協議.

3.1.4應邀參加投標的單位一般不得少于五家（特殊行業和業務經集團公司稽查考核部同意不得少于三家），以五至十家為宜；參加議標的單位不得少于三家.

3.1.5采取議標方式的必須向房地產事業部和稽查考核部書面說明理由.

3.2招標前期工作

3.2.1經營部根據招標項目的特點和需要編制招標文件.

3.2.1.1招標文件應當包括招標項目的技術要求、對投標人資格審查的標準、投標報價要求和評標標準等所有實質性要求和條件，以及簽定合同的主要條款.

3.2.1.2招標項目需要劃分標段、確定工期的，經營部應當合理劃分標段、確定工期，并在招標文件中載明.

3.2.1.3招標文件中不得要求或者標明特定的生產供應者以及含有傾向或者排斥潛在投標人的內容.

3.2.1.4經營部編寫工程項目招標文件時，應一并編制招標項目標底，作為評標的直接依據.標底的編寫應當根據設計圖紙及有關資料，參照國家規定的枝術、經濟標準及定額進行編制.一個投標項目只能編制一個標底.標底經審定后，在開標前不得泄露.

3.2.2經營部提前1個星期向招標小組提交招標文件、合同、并提議招標方式和說明理由.

3.2.3招標小組在收到有關資料2天后，通過會議或直接書面確認等方式確定招標方式，并審議招標文件，審定招標標底.

3.2.4經營部把合同文本格式《合同管理制度》規定辦理有關審批手續.

>3.2.5經營部對擬邀請投標或議標的單位進行深入調查，并向招投標小組推薦邀請設標或議標的單位.對建設工程項目的投標單位必須進行資格預審，并對其工程業績、施工能力等方面進等方面進行實地考察.經營部根據招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人查勘項目現場.

3.3開展招標工作

3.3.1經營部按招投標小組的決定發出招標公告或邀請書.

3.3.2接受投標申請書，并選定符合條件的投標人.

3.3.3召開招標會議，向投標人發布招標文件，并介紹招標項目的有關情況和要求，對投標人提出的問題進行說明.任何人不得向他人透露已獲得招標文件的潛在投標人的名稱、數量以及可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況.任何人不得與投標人就投標價格、投標方案實質性內容進行談判.

3.3.4預留投標人編制投標文件的合理時間.

3.3.5招標文件發出后，不得擅自變更.確需變更的，應以書面形式通知所有投標人，并按實際需要順延提交投標文件的截止時間.

3.4收標、開標工作

3.4.1投標人應當在招標文件要求提交招標文件的截止時間前，將投標文件送達投標地點.經營部收到投標文件后，應當簽收保存，不得開啟.投標人在招標文件要求提交招標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知經營部.補充、修改的內容為投標文件的組成部分.在招標文件要求提交招標文件的截止時間后送達的投標文件，經營部應當拒收.

3.4.2投標截止時間一到，經營部應會同上級監督人員，并邀請所有投標人一起進行開標.開標過程應當記錄，并存檔備查.

3.4.3開標時，由投標人和上級監督人員檢查投標文件的密封情況；經確認無誤后，由經營部當眾拆封，宣讀和記錄投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內容.

3.4.5投標文件逾期送達的、未密封或者在封口處沒有按照規定蓋章和簽名的、未按招標文件的主要條款編制的，以及投標人的法定代表人或者其委托代理人未參加開標會議的，該投標文件均無效.

3.4.6投標人少于三個的，經營部應提議重新組織招標.

3.4.7開標結束后，經營部應編寫《招投標情況匯報》，作為評標、定標的參考資料.匯報內容包括：

a）招標工作進展情況.

b）投標單位情況和投標文件內容的簡介.

c）投標文件比較及綜合評價.

3.5評標、定標工作

3.5.1《招投標情況匯報》應在評標、定標會議之前至少1個星期提交招投標小組.會議時間由招投標小組組長確定.各招投標小組成員應在收到有關招標資料2天內對招標資料進行審閱.

3.5.2評標、定標會議由招投標小組組長或副組長主持.到會的招投標小組成員必須超過半數以上方為有效會議.評標、定標會議必須有由上級單位派出的監督人員參加.

3.5.3參加評標、定標會議的成員應當客觀、公正地履行職責，遵守職業道德，各成員應對所提出的評審意見承擔個人責任.

3.5.4經營部人員匯報完招標工作情況后，必須離場.

3.5.5參會的招投標小組成員每人1票，可投贊成票或反對票或棄權票，贊成票過半數方可定標；反對票和棄權票總數達到半數或以上，不能定標，須由經營部重新開展招標工作.

3.5.6中標人一經確定，不得以任何理由變更.

3.5.7經營部向中標人發出中標通知書，同時將中標結果通知所有未中標的投標人.

3.5.8會議結束后，會議記錄人員負責根據會議記錄編寫會議紀要，記錄會議決議等內容，并由與會人員簽名.會議記錄應全面反映各成員的評審意見.

4.0投標保證金

4.1招標文件中必須注明此次投標的投標保證金規定.投標保證金是否收取及收取的標準或數量，由招投標小組根據具體的招標項目確定.原則上投標保證金的定額標準為不低于該項目總投資概算金額的1‰.

4.2投標人提交投標文件時，招標單位應當同時向投標人收取投標保證金.落標人交納的保證金應當于定標工作結束之日起7天內退回；中標人交納的保證金應當于簽訂合同時退回.

4.3中標通知書發出后，中標人拒絕簽訂合同的，保證金不予退回；招標人拒絕簽訂合同的，應當向中標人支付雙倍保證金.

5.0罰則

5.1違反本制度規定，不按規定的程序認真開展招投標工作，導致招標流于形式的，對有關責任人員處以1000元以上的罰款以及行政處分.

5.2違反本制度規定，向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數量或者可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況的，或者泄露標底的，對直接責任人處以1000元以上的罰款以及行政處分.

5.3違反本制度規定，以不合理的條件限制或者排斥潛在的投標人的，對直接責任人處以1000元以上的罰款以及行政處分.

5.4違反本制度規定，在中標單位確定前，與投標人就投標價格、投標方案等實質性內容進行談判的，對直接責任人處以1000元以上的罰款以及行政處分.

5.5參加招標工作的成員有意私下接觸投標人，或接受投標人的財物和其他好處的，沒收其收受的財物，并處以1000元以上的罰款以及行政處分.

5.6對有上列違規行為的招投標小組固定成員，取消其招投標小組成員資格；對有上列違規行為的招投標小組臨時成員，以后不得進入招投標小組.

5.7經營部不提前做好招標準備工作，拖延或浪費時間，造成招標工作時間緊迫的，對有關責任人員處以1000元以上的罰款.

5.8對招標活動負有監督職責的人員徇私舞弊、濫用職權或者玩忽職守者，給予行政處分.

5.9對招標工作中有犯罪嫌疑者，移交司法機關處理.