安保領導工作述職報告|安保領導工作述職報告（推薦11篇）

安保領導工作述職報告（推薦11篇）。

? 安保領導工作述職報告

1.xx能夠以科學發展觀統領經濟社會發展全局，積極著眼促進經濟社會全面協調可持續發展，不斷增強本鄉的綜合競爭力。能夠把提升軟實力作為重要戰略任務來抓，通過解放思想、創新觀念，科學決策、提高效率，大力培育創業文化，激發人才活力。

2.xx能夠堅持正確的政績觀，說實話、務實事、求實效，積極克服飄浮作風、浮躁情緒。努力做到不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利。

3.xx能夠面對新形勢、新任務，大興求真務實之風，埋頭苦干，真抓實干，主動把心思放在干事業上，把本領用在促發展上，把功夫下到狠抓落實上，以創造性工作促進經濟社會又好又快發展。

4.思想品德端正，工作熱情較高，責任心較強。對分管的人大、水電和蹲村工作認真負責，抓好落實。能深入基層解決實際問題，組織勞力抓好了渠道維修在電站轉制等工作中積極為鄉政府主要領導出謀獻策，從而使電站轉制工作進展順利。能遵守鄉里的各項規定制度，廉潔自律意識較強。

5.該員工平時工作認真，有高速度高效率高質量的工作表現，且在日常生活中能與其他同事團結友愛，互助積極!

6.工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作。

7.xx注重學習，政治素質較高，大局觀念強，自覺維護班子團結，工作思路方法清晰得當，廉潔自律，較好地完成了分管工作和局黨組交辦的各項工作任務。

8.良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意積極，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司創造出較好的企業效益或社會效益。

9.xxx勤懇務實，善于學習，對本職工作兢兢業業，注重個人成長;工作成績進步大，業績發展迅速，或有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果;悟性較強，能很快適應新的崗位，在新的業務區域可以立即開展工作;能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自己，注重個人成長;能在業余時間精專業務知識，提高工作能力;悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快，在新人中起到了榜樣作用。

10.xxx工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業業，銳意積極，樂于助人，關心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。

11.在生活中，該同志想他人之所想，急他人之所急，團結同志，樂于助人，注重提高個人修養，在搞好本職工作的同時，積極參加各種集體活動，認真完成組織交給的各項工作任務，受到了學校領導和家長的一致好評。

12.xxx工作認真刻苦，服務態度非常好，工作積極，熱情周到，有一定的領導能力，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位同事，是我們大家學習的榜樣。

13.工作成績進步大，悟性較強，能很快適應新的崗位，能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自己，注重個人成長，能有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。

14.xx素質較高，能夠貫徹落實黨的路線、方針和政策，積極履行崗位職責，事業心和奉獻精神較強。工作有條理，思路清晰，聯系實際緊密，注重加強黨性鍛煉，努力改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，淡泊名利，守住清貧，耐住寂寞，努力做到有苦不叫苦，有難不叫難，有累不喊累，受氣不賭氣。作風正派，廉潔守紀。

15.xx能夠勇于開拓，大膽干事。能夠迎難而上，以攻堅破難的勇氣和魄力，把工作的著力點放到研究解決改革發展穩定中的重大問題上，放到研究解決群眾生產生活中的緊迫問題上，有效破解改革發展中面臨的難題。

16.xx能夠著眼長遠，以戰略思維和發展眼光分析客觀事物、科學判斷形勢，把握時代要求，總攬發展全局。積極擴大經濟總量，努力提升發展質量水平;既抓好當前發展，又加強環境保護，注重資源節約;能夠堅持以經濟建設為中心，努力加快經濟社會協調發展，真正把各方面的積極性和創造性凝聚到推動集約發展、創新發展、協調發展、可持續發展、和諧發展上來。

17.xx能夠堅持以創新的觀念和科學的戰略推動發展。通過解放思想，更新觀念，注重戰略思維，堅持正確的發展定位和取向，以科學的發展思路、創造性的工作方針、扎實的工作舉措、攻堅破難的工作方法，推動各項工作取得突破性進展。

18.xxx忠誠黨的教育事業，愛崗敬業、嚴謹治學、為人師表，處處嚴格要求自己。

在思想上，該同志堅持四項基本原則，擁護中國共產黨的領導，積極參加單位組織的各項政治學習，努力提高自己的思想政治覺悟，嚴格遵守單位的各項規章制度。

19.在工作中，該同志具有強烈的事業心和高度的責任感，工作勤勤懇懇、任勞任怨。勇于開拓、銳意創新，能夠虛心向老教師學習，認真鉆研教材，積極參與教研，努力提高自身的業務素質，取得了顯著的工作效果。

? 安保領導工作述職報告

一、

總行領導是銀行運營中的核心力量，他們肩負著推動銀行發展的重要責任。為了保持銀行的穩定運行和進一步提升競爭力，總行領導制定了詳細的工作計劃。本文將針對總行領導工作計劃展開具體闡述，以期更好地構建一個高效、穩定的銀行體系。

二、目標設定：

總行領導的工作目標是確保銀行全面、有序地實現各項任務，并保持持續的增長和創新。他們應致力于提高銀行的盈利能力、職員素質及業務水平，同時也要推動銀行科技創新、風險管理和社會責任的完善，以此為基礎塑造銀行的公司形象。

三、年度績效目標：

1. 提高盈利能力：總行領導將密切關注銀行的盈利狀況，努力提升營業收入、減低成本，同時注重風險控制，確保銀行的盈利能力保持增長。

2. 增強員工培訓和素質：總行領導將制定詳細的培訓計劃，包括內部培訓、職位晉升計劃以及外部培訓，以提高員工的專業素質和技能，并鼓勵員工追求個人發展與成長。

3. 加強業務水平：總行領導將持續加強銀行業務的創新和擴展，開設新的金融產品和服務，以滿足市場需求，提升與客戶的互動性和滿意度。

4. 推動科技創新：總行領導將致力于引進先進的科技設備和技術，提高銀行業務的數字化程度，推動全行信息系統的改革，并開展相關的創新項目，以提升運營效率和客戶體驗。

5. 健全風險管理機制：總行領導將完善風險管理體系，加強對各類風險的識別、評估和應對能力，為銀行在不同市場環境下的平穩運營提供有效保障。

6. 履行社會責任：總行領導將引領銀行積極履行社會責任，關注環境保護、社區發展和公益事業，通過各種渠道向社會傳遞正能量。

四、工作計劃：

1. 設定具體目標并分解任務：總行領導將根據年度績效目標，設定具體的任務指標，并分解到各個部門和崗位，明確職責和權責。

2. 組織制定年度工作計劃和預算：總行領導將組織各部門根據工作目標和任務，制定年度的工作計劃和預算，確保各項工作在資金和資源上得到保障。

3. 定期開展績效評估：總行領導將建立績效評估制度，定期對各部門和員工的工作進行評估，及時發現問題并采取相應措施，確保工作按計劃推進。

4. 加強溝通與協作：總行領導將加強內外部的溝通與協作，與其他分行和部門保持良好的合作關系，及時共享信息和資源，提高分析問題和解決問題的能力。

5. 關注員工激勵和發展：總行領導將制定激勵政策和員工發展計劃，建立良好的激勵機制，推動員工的積極性和創造力，提高個人和團隊的績效。

6. 推動銀行創新發展：總行領導將鼓勵和支持創新項目的開展，搭建創新平臺和溝通渠道，激發員工的創新意識和能力，推動銀行持續發展。

7. 關注社會環境和公眾反饋：總行領導將積極關注社會環境和公眾反饋，及時調整工作計劃和策略，增強銀行與社會的互動和共融。

五、：

總行領導工作計劃旨在提升銀行的競爭力和可持續發展能力，確保各項工作在規劃、執行、評估和調整等方面有序推進。通過執行工作計劃，總行領導將能夠引領銀行實現盈利能力提升、員工素質增強、業務水平提升、科技創新、風險管理和社會責任等目標，從而構建一個高效、穩定的銀行體系?？傂蓄I導必須密切關注變化的市場環境和持續改善服務質量，始終站在客戶的角度思考問題，并隨時調整工作計劃和策略，以適應和引領市場發展。

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領導工作心得范文

“空談誤國，實干興邦?！边@是千百年來人們從歷史經驗教訓中總結出來的治國理政的一個重要結論。古人曰:“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”，“為政貴在行，以實則治，以文則不治”。

在我看來，抓落實，求實效，加快推進富民強縣新跨越，必須把抓落實放在更加突出的位置，從工作實際出發，著力做好以下五個方面的工作。

圍繞創新抓落實。有些干部創新意識不夠，習慣于用老思路、老辦法解決新問題，導致工作中困難重重，有的甚至走進死胡同。解決這些問題，唯一的辦法就是要用創新的思維，積極探尋解決問題的新途徑和新辦法，走出新路子，做到在落實中創新，在創新中更好地落實，這樣才能達到事半功倍的效果。

突出重點抓落實。每項工作不同時期有不同的側重點。工作抓落實，不能眉毛胡子一起抓，必須突出重點，抓住關鍵，把力量集中在工作重點上，把好鋼用在刀刃上。一個稱職的一把手，抓好工作一定會抓重點、抓主要矛盾、抓突破口。當前我縣經濟發展的重點就是全力發展工業，穩步調整農業，突出抓好城鄉建設，繼續改善民生等。工業重點要抓好產業集聚區建設和招商引資，要招大商，引大資。農業要在穩定糧食安全生產的前提下進行農業結構調整，大力發展設施農業。要用市場經濟的觀念經營城市，搞好城鄉建設。要著力保障和改善民生。

注重全程抓落實。一項工作要取得最佳效果，就必須抓好各環節的工作，任何一個環節發生失誤，都會影響全盤，因此，抓落實就必須伴隨每項工作的全部過程。這就要求我們，一是要跟蹤問效。二是要把握關鍵。三是要督辦檢查。

轉變作風抓落實。要認真貫徹落實縣委“抓落實、求實效”的'工作要求，全面加強和改進自身建設，進一步轉變作風，在抓具體中促進落實，在抓基層中促進落實，在抓“三大戰役”中促進落實，確保政府工作定一件對一件，干一件成一件。

完善機制抓落實。要建立和完善抓落實的機制。一是責任機制。避免人人都抓落實，誰也抓不好落實的現象。二是激勵機制。通過科學的考核獎勵辦法，真正把大家的心思和注意力都引導到抓工作、謀發展、干實事上來。三是督辦機制。抓落實，要靠自律，也要靠督辦檢查，加強信息反饋，搞好跟蹤問效，是促進抓落實的有效手段。四是創新機制。在新的實踐基礎上不斷進行機制創新，通過機制創新使各項工作更好地體現時代性，把握規律性，富于創造性。

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作為一名領導，要承擔起組織和管理工作的責任，并且領導團隊完成任務，帶領團隊成員不斷向前發展。在過去的一年中，我作為一名領導，在我的工作中遇到了很多困難和挑戰，但也有很多收獲和成功。

一、有效的溝通

作為領導，溝通一直是我的重要任務。我和我的團隊成員始終保持著良好的溝通，及時交流思想和想法，以及在項目中的進程和問題。這種溝通和交流是相互的，也就是說，我們團隊之間有著真誠、尊重和信任的關系。我還鼓勵團隊成員提出反饋意見，幫助優化項目的整個管理和流程。

二、合適的管理

我的領導風格是民主與開放的，我常傾聽團隊成員的意見，提出優化項目的建議意見，同時，我也盡力為團隊提供舒適和健康的工作環境，讓他們感到放心和愉快。

我著重關注其中也側重于個人的能力通過一系列的培訓來提高提升團隊的工作效率，進而提升公司的業績。我是一個注重細節的領導，我會時刻提醒團隊成員不要忽略一些看似不起眼的細節，這可以確保我們以高效可靠的方式為客戶提供完美的產品和服務。例如，小到書面報告的打印格式，大到項目質量的控制，都需要我們關注，把自己的注意力放在這些細節上，才能使團隊的能力和價值全部發揮出來。

三、不斷學習與提高

作為領導，我始終采取積極的學習態度，不斷完善自己，提升自己的能力。我會參加各種培訓、講座和會議，積極學習相關知識和技能，不斷拓展自己的視野和見識。同時，我通過吸收新的想法，以及應用新的工具和技術，幫助團隊不斷前進和提高。

四、正確的時間管理

時間是我們最寶貴的資源之一，作為領導人必須懂得管理時間。我會為自己和我的團隊設定清晰，具體和目標導向的工作計劃，并且在完成任務的同時盡量減少浪費時間的事情。我對于所有涉及到的任務都會進行優先級排序，避免重要的任務被其他無關緊要的任務所影響。

五、領導力

作為領導，領導力的重要性是不言而喻的。領導力包括很多方面，如領導風格，目標導向，以及能力。作為領導，我懂得如何激發團隊成員的內在動力，以及努力營造出一份培養人才的氛圍。

在我的領導方式中，我始終堅持準確的目標導向，為團隊成員提供清晰，具體，有挑戰性的目標。同時，在實現目標的進程中，我鼓勵團隊成員發揮，創新和思考解決問題的方式，以及共同分享成功的喜悅。

總之，一個好的領導需要具備開放性，透明度和優秀的管理能力，這些能力的集合體可以促進團隊成員的創新和表現，同時使公司和項目獲得更大的成功。因此，我會繼續努力，在未來的 領導工作中更好的表現和領導我的團隊，在成為更好的領導，同時不斷提升自己和團隊的能力，以及帶領公司不斷向前發展。

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作為一家國企的領導者，我的工作總結是必不可少的。通過總結工作，我能夠回顧過去的工作成績，發現存在的問題并提出改進措施，同時也能夠為未來的工作制定更為合理有效的計劃。在這篇文章中，我將詳細、具體且生動地總結過去一段時間以來我的國企領導工作。

一、良好的團隊管理與協調能力

作為一名國企領導者，我深知團隊管理與協調能力的重要性。在過去的一段時間里，我注重培養團隊成員的積極性和合作性，通過工作安排和培訓，讓每個成員充分發揮自己的長處，使團隊的整體工作效率得到提升。同時，我也重視溝通和協調，建立了良好的團隊關系，確保各部門之間的協作順暢。這一方面是因為我注重與團隊成員的溝通交流，了解他們的需求與困難，關心他們的成長和進步；另一方面也是通過組織定期的團隊建設活動，增進團隊成員之間的互動和了解，提高團隊凝聚力與歸屬感。

二、科學決策與資源有效分配

在我任職的這段時間里，我努力推進科學決策與資源有效分配，以確保國企能夠更加高效地運作。我注重收集和分析相關數據、市場信息和競爭情報，并運用先進的決策工具和方法，從而能夠在決策過程中更準確地評估各種因素的影響和潛在風險，從而做出更明智的選擇。同時，在資源分配方面，我注重綜合運用各類資源，確保每個部門的需求得到滿足，同時也確保資源的高效利用，降低成本，提高效益。

三、市場營銷與品牌建設

作為國企領導者，市場營銷和品牌建設是非常重要的方面。在過去的一段時間里，我注重了解市場需求和競爭狀況，積極推進了產品的創新與升級，提高了產品質量和競爭力。同時，我注重品牌建設和品牌文化的塑造，通過廣告宣傳和公關活動，提升品牌知名度，增加消費者的品牌忠誠度。在市場營銷方面，我注重制定全面的市場營銷策略和計劃，確保銷售目標的實現。

四、員工培訓與激勵

我深知員工是國企的重要資產，他們的培訓與激勵是促使國企持續發展的關鍵。在過去一段時間里，我注重員工的培訓與發展，通過定期的內部培訓和外部培訓，提高員工的專業素質和綜合能力，使其能夠適應市場變化和國企發展的需要。同時，我也注重員工的激勵，通過建立激勵機制和獎勵制度，充分調動員工的積極性和創造力，提高員工的工作效率和滿意度。

五、創新與改進

作為國企領導者，我認為創新與改進是推動國企發展的重要力量。在過去一段時間里，我注重激發團隊成員的創新意識和創新能力，鼓勵他們提出新的想法和建議，推動工作的優化和改進。同時，我也注重引入新技術和新工藝，提高生產效率和質量水平，不斷推動工藝和產品創新，提高競爭力。

六、廉潔和誠信

行業誠信和廉潔是國企領導者的重要基本素質。在過去一段時間里，我注重堅守廉潔和誠信的底線，在工作中做到公平、公正，并注重反腐和反貪工作的開展。同時，我也注重加強對員工的廉潔和誠信教育，以培養良好的職業道德和工作氛圍。

總結

通過這一段時間的國企領導工作總結，我不僅回顧了過去的工作成績，還明確了自己存在的問題和不足之處。在今后的工作中，我將進一步加強自己的領導力，與團隊成員一同努力，推動國企更加高效、創新、廉潔的發展。

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縣委書記大接訪黨政領導干部大下訪活動工作總結 在認真貫徹落實黨的精神和全面建設小康社會的重要時刻，**縣按照中央“6.28”電視電話會議精神，把開展縣委書記大接訪黨政領導干部大下訪活動作為體察社情民意，解決群眾訴求，促進社會和諧的有效途徑，使大接訪大下訪活動與加強黨的作風建設有機融合，相互促進，取得了良好成效，

化解了一批積案，解決了一批群眾反映強烈的熱點難點問題和疑難信訪問題，維護了一方社會和諧穩定,為北京奧運會的成功舉辦，做出了應有的貢獻。

一、主要措施和做法

（一）加強領導，進一步明確目標任務。這次開展縣委書記大接訪黨政領導干部大下訪工作涉及面廣、時間緊、任務重，有利條件和困難并存。為全力維護邊疆穩定，構建和諧社會，縣委、政府把此項活動列入重要議事日程，加強領導，統籌兼顧，全面安排。一是召開縣委常委會議。7月9日，縣委召開第32次常委會議，認真傳達學習了中央、省委、省政府和市委、市政府關于縣委書記大接訪黨政領導干部大下訪活動的有關文件精神，研究部署了我縣“大接訪、大下訪”工作，制定下發了《佤族自治縣委員會、佤族自治縣人民政府關于開展縣委書記大接訪黨政領導干部大下訪活動的實施方案》。二是成立了“大接訪、大下訪”工作領導小組。成立了由縣委書記任組長，縣委副書記、縣人民政府縣長任常務副組長，縣委辦、人大辦、政府辦、政協辦、政法委、信訪局等52個單位主要領導為成員的領導小組，領導小組下設“大接訪、大下訪”活動領導小組辦公室，負責全縣“大接訪、大下訪”活動日常工作的組織、協調、督查和指導。三是實行黨政班子成員分片負責制。建立了縣級領導包鄉鎮，鄉鎮、部門領導包村，村級干部包組的層層包案責任制，按照屬地管理原則，責任到人，做到人員、精力、時間三到位。

（二）精心部署，認真抓好矛盾糾紛的排查調處工作。按照“抓基層、打基礎，抓重點、帶全面，抓落實、出實效”的工作方針，縣委、政府把“大接訪、大下訪”活動與當前的中心工作同研究、同部署、同落實、同解決，切實加大了信訪隱患和矛盾糾紛的排查調處力度。一是實行開門大接訪?？h委書記、縣長每月定時接待上

訪群眾，縣四班子其他領導輪流接訪，確保了從7月至12月底每日（除雙休日外）均有1名縣級領導開展接訪工作，認真聽取群眾的意見和建議，對群眾反映的問題依法、依規給予答復和協調處理。自開展“大接訪、大下訪”活動以來，共接待來訪群眾31件次。二是實行黨政領導干部大下訪，認真排查矛盾糾紛?？h委、政府安排了縣委書記大接訪黨政領導干部大下訪工作日程，在執行領導接待日制度的基礎上，對分管領域內發生的信訪問題，采取“固定接訪、重點約訪、帶案下訪”的方式，深入到重點地區、重點部位，認真排查矛盾糾紛，把信訪問題解決在基層,化解在萌芽狀態，做到“七包”，即：包調查、包處理、包信息、包勸返、包協調、包穩定、包回訪。三是認真推行首問責任制和限時辦結制。按照“屬地管理、分級負責，誰主管、誰負責”和“一崗雙責”的原則，對人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，落實了誰接待、誰協調、誰催辦、誰負責解決。本著“早排查、早發現、早介入、早控制、早解決”的原則，對一般性的問題，責任單位只辦不轉、限期辦理，就地化解；對疑難信訪事項，受理后按規定期限辦結；對不屬于本級職能范圍處理的信訪事項，必須及時逐級上報有關部門，嚴防小事變大事，久拖不決形成積案。四是進一步加強了云南省網上信訪系統管理工作。做到群眾反映的重要信訪問題，縣委、政府領導及時聽取情況匯報，認真協調處理。五是開通熱心專線。 實行24小時接聽受理，讓群眾有問題得到及時反映，有困難得到妥善處理。六是與各項工作統籌安排，做到“五個結合”。即把大接訪、大下訪工作與解放思想大討論活動相結合；與當前的農業農村工作相結合；與當前開展的經濟林權制度改革相結合；與當前防災減災工作相結合；與“普九”工作相結合。變群眾為領導干部下訪，認真搞好調查研究，認真排查矛盾糾紛，認真宣傳改革的政策，認真開展各類安全隱患排查工作，確保群眾的生命財產安全，妥善處理改革發展中出現的矛盾糾紛，為群眾辦實事辦好事，幫助群眾解決了一些實際問題。七是扎實有效地開展 “大下訪、送溫暖、謀發展”活動。結合實際，選派了22名縣級領導和153名科級領導深入到36個行政村，2個社區、362個村民小組和部分學校及企業等重點部位、重點地區開展矛盾糾紛的排查化解工作，把信訪問題解決在基層,解決在萌芽階段。7月25日至9月18日的大下訪活動中，共排查出各種矛盾糾紛的工程款。

（三）加大宣傳，全面暢通信訪渠道。為了讓廣大人民群眾全面了解縣委書記大接訪黨政領導干部大下訪活動的內容，準確運用政策法規進行有序信訪，我縣采取多

種形式進行宣傳。一是利用新聞媒體宣傳。利用廣播、電視、報刊、互聯網等新聞媒體向全縣發布開展縣委書記大接訪活動公告，明確了20__年7月至12月，每月10日、15日、25日、30日為縣委書記和縣長接訪日，明確了接訪地點、接訪時間和聯系方式。二是召開各種會議宣傳。召開縣、鄉、村、組干部和村民代表、黨員等各種會議1100多次，安排部署了工作，明確了工作職

責，也宣傳了法律法規及有關政策，讓群眾進一步了解信訪、支持信訪，暢通了訴求渠道，規范了行為。三是及時編寫工作信息，大力營造“大接訪、大下訪”活動的輿論氛圍，截止9月19日，共上報信息27篇，真實反映了工作情況。四是進村入戶，與群眾零距離接觸，開展交心談心，形成了黨政領導帶動、部門領導參與、廣大人民群眾積極支持的良好局面。

(四)整合力量，做到齊抓共管。根據縣內的積案、要案及現場接訪案的關聯度，由市委信訪工作督導組和縣委聯席會議召集相關部門的主要領導定期不定期召開信訪工作聯席會議，研究、部署和落實各項工作。通過聯席會議、領導包案和各級各部門各司其職、齊抓共管，上級交辦的3件信訪案件和縣級排查出的18件重要信訪案件，落實了責任單位和包保領導，現已結案13件，穩控8件。開展“大接訪、大下訪”活動，進一步明確了信訪工作的屬地和部門責任，形成了齊抓共管的良好機制。

（五）完善制度，進一步規范信訪秩序。一是健全完善信訪工作制度。在原有的基礎上進一步健全和完善了黨政領導信訪接待日、矛盾糾紛排查、信訪聯席會議等制度，使信訪工作有法可依、有章可循。二是健全完善紀檢、綜治、法院、司法、信訪等部門聯合辦理信訪案件工作機制，對一些復雜、涉及問題繁瑣的案件實行聯合辦公、共同解決。三是健全完善縣、鄉、村三級信訪網絡建設。做到鄉（鎮）有領導分管，有專人具體抓工作，村上有信訪信息聯絡員（由村支部書記兼任），專門負責轄區內矛盾糾紛的排查調處與化解以及信息的報送工作。同時加大矛盾糾紛排查調處化解力度，實行矛盾糾紛排查做到零報告制度。四是認真開展大下訪、大排查，扎實做好奧運會期間的安全保衛工作。縣委、政府及時成立了奧運會期間的安全保衛領導小組和工作機構。一方面實行軍管邊，警管線，民管面的聯防工作機制，投入大量的人力、物力、財力，在轄區重點部位、重點道路、重點區域和治

安混亂區域設立民警巡查點，對可疑人員和可疑車輛實行全天候檢查和管控，及時排除安全隱患,奧運會和殘奧會期間投入安保經費45萬元；另一方面是由縣級領導牽頭，縣屬有關單位主要領導組成安保工作隊深入到各鄉鎮，駐扎在掛鉤扶貧村組開展“拉網式”排查，并集中解決和化解了一批安全隱患問題。

(六)對照檢查，汲取孟連“7.19”事件的教訓。孟連“7.19”事件發生后,縣委、政府高度重視，一是及時召開縣委常委會、縣委中心組理論學習、全縣領導干部大會，認真組織學習了省委李紀恒副書記的講話精神，分析研究我縣橡膠產業發展中存在的困難問題；二是派出工作組深入橡膠公司、加工廠、生產隊，詳細了解橡膠企業生產經營情況，了解膠農的收入、生產生活和就醫、孩子入學等情況；三是積極為膠農辦實事，整合了新農村、整村推進和農村防震保安項目，為膠農解決住房、道路等問題。

（七）狠抓落實，務求實效。大下訪工作隊員深入到基層后，按照縣委、政府的要求和“民有所呼，必有所應”的原則，對群眾反映的問題能當場解決的，決不拖，對當場解決不了，絕不推，認真分析，落實責任單位和責任領導。對暫時無法解決的歷史遺留問題，嚴格按照政策規定，講明原因，講透政策，引導群眾正確對待，以發展的眼光看待歷史遺留問題，說服群眾把精力轉移到發展生產，脫貧致富上來。對那些處理問題責任意識相對較弱的責任單位，加大了督查力度，要求限期解決，凡不按督辦通知要求及時處理，或因推諉拖拉，措施不力，處理不當致使事態擴大，造成影響的，按照《信訪條例》規定追究有關責任人的責任。

二、取得的主要成效

我縣“大接訪、大下訪”活動的開展，不僅解決了一批群眾反映強烈的熱點、難點問題，同時也在改進各級領導干部的工作作風、密切黨群干群關系、增強黨員干部宗旨意識等方面取得了顯著的成效。

（一）信訪總量大幅下降，越級到市上省進京人員得到控制。20__年7月至9月，全縣信訪總量70批80人次，與去年同期相比分別下降了45%和53%，越級和集體得到控制。

（二）密切了黨群干群關系，營造了和諧共建的良好氛圍?？h級領導現場接訪，黨員干部親自下訪，與群眾零距離接觸，面對面交流，不但促進了信訪問題的解決，而且增強了同群眾的感情，化解了群眾心中的怨氣。許多領導干部從接訪走訪中切

身感受到群眾的疾苦，增強了勤政為民的`責任感和自覺性，進一步密切了黨群、政群、干群關系。

（三）群眾利益得到維護，體現了“大接訪、大下訪”工作的成效?！按蠼釉L、大下訪”活動堅持把維護群眾利益作為根本出發點和落腳點。在實際工作中，牢牢把握抓好落實這個關鍵點，實現了信訪工作關口前移，確保在第一時間發現問題，為黨委、政府科學決策提供第一手參考依據。對群眾提出的意見、建議，一一列出了方案，確定了時限，讓群眾心里有了底。通過扎實認真的開展工作，切實解決了一批事關群眾切身利益的問題，確保了“大接訪、大下訪”工作的成效。

（四）疑難信訪問題和重信重訪治理成效顯著。對事先排查出的信訪案件進行了梳理，按照“誰主管、誰負責”的原則，對重要信訪案件確定了責任單位和包案領導。在“大接訪、大下訪”活動中，縣級領導親自上門做信訪人的思想說服教育工作，對老戶、重信重訪戶，在生活上給予幫助，在人格上予以尊重?？h委、政府分管領導主動聽取信訪部門、責任單位的情況匯報，共同研究處理方案。通過這些工作措施，促進和推動了全縣疑難信訪案件和重信重訪治理工作的順利開展。鄉（鎮）和縣直有關部門針對各自所包保的案件，能及時按“一個問題、一名領導、一套班子、一個方案、一抓到底”的“五個一”要求，逐信逐件地明確了責任領導、責任人、辦結時限和辦理質量。

（五）通過“大接訪、大下訪”活動，進一步加強了信訪工作?！按蠼釉L、大下訪”工作的開展，使各級黨政領導改變了對信訪工作的認識，信訪工作絕不僅僅是哪一個領導和信訪部門的事，而是每一個黨員領導干部共同的職責，必須齊抓共管。同時，各級各部門信訪工作的積極性和主動性明顯提高，服務性政府的理念進一步加強。

三、存在的困難和問題

一是基礎設施建設的缺口資金大，特別是縣城搬遷拖欠工程款和基礎教育歷史欠帳數額較大，資金來源渠道少，雖然政府千方百計逐年解決了部分拖欠的工程款，但消欠任務還十分艱巨。二是**縣與瀾滄縣的界線不清，經常發生土地、山林、水源等各種糾紛，存在群體的隱患。三是在經濟林產權制度改革中，云南天然橡膠公司開發的膠林，存在土地權屬不清，四至界線不明等一些歷史遺留的問題。四是由于工資制度改革和物價上漲等因素，企業改制后企業退休職工和下崗職工家庭生活困難的情況仍然突出，依然是信訪穩定工作隱患之一。五是工作多年的退休

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本人xxx，現年38歲，任科長，負責全面工作?，F將一年來的任職情況向職工代表述職如下：

我們科承擔著全礦設備檢修、坑代支護用品檢修，配件加工制作的重任。作為制修科科長，本人能夠認真履行崗位職責，注重搞好優質服務和安全生產。從抓管理基礎工作入手，在科10余個工種，5個大工部中全方位搞好安全生產經營管理工作和質量標準化工作。在今年我礦實行“職業健康安全管理體系”認證工作中親自組織制定了“科職業健康安全管理體系”三層次文件，制定和完善了各工種崗位責任制，設備包機制、各工種操作規程、各工種操作程序、設備操作規程和科質量標準化標準以及科“6s”管理工作標準等管理制度。這些制度的制定、規范和落實推動了科的全面工作，從而實現了年初制定的各項奮斗目標，圓滿地完成了礦下達的各項生產任務和臨時交辦任務。1—9月份經營收入累計2786324.52元;經營指標盈利2.82萬元。杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷事故，杜絕“三違”，實現了安全生產。

1、為搞好全年的安全生產。首先，認真組織做好了宣傳發動工作，及時組織召開班工長以上管理人員會、職工會進行層層貫徹，并給各工部制作的黑板報要求定期更換一次安全方面的內容，讓每名員工及時了解礦安全形勢，使每名職工都能上安全崗、干放心活。在“六月安全月”活動中，組織各班組結合近年來我科發生的輕傷事故或非傷事故等案例，分別選派代表在職工大會上進行事故案例分析，由以往的領導講變職工自己談體會、講感受，增強了員工安全意識，收到了較好的學習效果。

2、多年來的管理經驗，使我深深認識到搞好安全工作，必須抓好基礎管理工作。為此，我組織技術人員修訂和完善了《安全生產崗位責任制》、《各工種安全操作規程》、《安全生產操作程序》等22項各工種操作程序、24項設備操作規程，并裝訂成冊下發到各班組組織員工進行培訓。并修訂編制了《工種操作規程》、《設備操作規程》、《工種操作程序》等76項規定，做到了管理制度化、工作規范化、操作正規化。為保證編制工作能夠按時完成，對技術組的人員進行了明確分工，并制訂了工作目標和工作責任，多次組織科管理人員進行了一系列的文件學習，使管理人員思想認識進一步提高，充分調動了的工作積極性，使每一名管理人員都能夠清醒地認識到，安全管理工作迫在眉睫，增強了他們攻關意識。

3、實現安全生產，制度是保證，關鍵在落實。為了保證各項制度的認真落實，我組織管理人員和工班長定期到每個班組進行安全隱患排查檢查制度落實情況。在安全隱患排查過程中，按照系統進行了分類檢查，既：機械設備的完好狀態，電氣設備的完好狀態，機械和電氣設備的各種安全保護系統和接地系統，設備維修保養制、各班組安全活動和班前會記錄。對查出的問題逐條制訂解決方案，落實責任人和限期解決。例如：車間內的跑車軌道行走時發現不正常，為了掌握第一手資料，自己親自上到跑車上進行檢查，對查出的問題結合班組及技術員制定了整改措施，保證了跑車的正常運行。為了保證安全用電，上半年組織共更換配電盤4塊，照明線路500余米，更換和整理接地線路120米，增加和補充接地線路50米。車間的電風扇全部加裝了接地線，移動式照明燈具和手持電鉆全部更換成橡套電纜，進而保證了工作人員的安全。為了防止火災事故的發生，為制修車間的變壓器和干燥箱配備了滅火器、沙箱等消防器材。編制了車間安全供電系統圖和漏電保護裝置試驗管理規定。檢修了高壓試驗儀、裝配了2個試驗箱、一個高壓開關柜和勵磁柜，加強了裝備上的投入。我還親自帶領技術員對單位內部的供點電線路和接地系統進行全面檢查，并進行了短路保護整定計算，確保安全供電。在組織輕放支架檢修工作中，為了保證安全生產，本人親自組織管理人員到現場，對工作中發現的問題和隱患及時采取措施，保證了生產任務按時按質完成。由于夏季天氣炎熱，為了防止中暑事件的發生，我們為每個班組發放了綠豆和白糖等防暑用品，并及時調整了工作時間，未發生一名人員中暑，保證了安全，順利度過了夏季。

4、在xx年初的輕放支架檢修工作中，針對冬季天氣寒冷，室外不能檢修，且室內檢修由于場地狹小，支架存放少，檢修任務重等困難?？平M織管理人員和技術員親自到現場結合檢修地點和實際情況，采用模擬機床斜放的方法，在地面上畫出擺放線，由原只能擺放3架增加到4架，吸取一采區在井下由于職工誤操作護幫板傷人的事故教訓，特別規定檢修時必須拆除護幫板和按照劃分線擺放支架等切合實際的檢修措施，并規定技術員親自參加檢修工作，對工作過程中出現的安全隱患及時修改措施和貫徹，從而保證了輕放支架檢修任務的順利完成。

5、認真執行“班前會”制度、“崗前人員狀況確認制”、“崗前確認制”、“開工確認制”、“安全施工工序確認牌板”和“零散作業人員工作票”制度。根據礦“關于規范安全工作票制度”的文件精神，制定出科《安全工作票管理制度》，要求工、班長應根據各個工作崗位的不同特點，提出有針對性的注意事項，并在工作中巡回檢查，安全生產做到了動態管理。

為加強零散作業人員管理，針對坑代工部經常在坑道內工作，及時制訂了《坑代運輸安全技術措施》，規范了作業人員的行為。并對各種安全技術措施進行了量化，如工字鋼、溜槽吊運和堆放的數量、高度以及傾斜度，和工作人員的安全距離等做出了具體規定。

由于安全隱患排查工作做到了分工清楚責任明確。因此，前三季度實現了安全生產，使安全工作邁上了新的臺階。

一、全面開展質量標準化會戰和“6s”管理活動

在我礦開展質量標準化會戰和“6s”管理活動中，本人積極組織編制和落實了本單位、各班組、各崗位的“6s”實施細則和考核標準。做到全面宣傳、層層發動，人人學習新標準和新規定，在各個生產崗位開展一場大打質量標準化和“6s”會戰的活動。積極投入到礦“質量標準化會戰和“6s”管理活動”中來。對會戰活動中查出的問題做到定人員、定時間、定任務、定責任限期完成。我們把“6s”管理工作與創建精品工程和精品班組有機地結合起來，樹立好的典型，在全科起到了以點帶面的作用，推動了科全面質量標準化工作的提高。以《職工崗位手冊》為標準，進一步加強職工素質教育，逐步提高職工的技術業務水平。此項工作被礦作為樣板，兄弟單位參觀學習

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二、抓職工素質教育，做學習型管理人員

今年我礦開展了“創建學習型企業，做學習型管理人員和做學習型職工”的活動。國家今年六月提出的安全口號是：搞好六月安全月，人人事事保平安。人人保平安，指出了個人的基本素質是搞好安全工作的基矗因此，抓安全基礎工作先抓人的基本素質教育。自從本人到制修后，一切規章制度都是我親自組織編寫，在科形成了人人愛崗如家，愛家會持家的良好作風。

生產過程的管理主要是人的管理。如何提高職工技術素質是建立學習型企業的一項重要工作。在創建學習型企業活動中，我們成立了三個“創建學習型職工活動領導小組”。即：以本人為組長的電子電腦技術業務學習小組;以工人技師趙文付為組長的技術業務學習小組;以團支書兼宣傳員王俊杰為組長的文秘寫作讀書小組。通過開展創建學習型企業活動收到了明顯的效果。通過開展創建學習型企業，提高了職工學習的積極性，大多數職工的技術業務素質得到了明顯提高。

三、面向生產、做好優質服務

科是一個面向生產的服務單位。搞好優質服務讓用戶滿意是我科的“服務宗旨”。年初科制定了面向生產、面向用戶、搞好優質服務的承諾書，并在工作中不斷地去實踐和完善。我親自組織黨政一班人深入基層單位征求意見，以謙虛的工作態度和優質的服務質量，贏得用戶滿意。工部室外跑車是我科的一個對外服務窗口，針對個別人員素質低等問題，專門制定和完善了“跑車司機崗位責任制”，進一步明確了司機的職責，確保為生產一線服好務。

? 安保領導工作述職報告

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今年以來，塔山鎮黨委、政府班子，在區委、區政府的正確領導下，堅持“三個代表”重要思想為指導，團結和依靠全鎮廣大干部群眾，凝心聚力，開拓進取，在促進塔山經濟社會綜合發展和自身建設上取得了一定成績。現將班子思想政治建設、反腐倡廉建設及工作實績等方面的情況，總結匯報如下：

一、思想政治建設方面：與時俱進、團結務實，不斷提高班子凝聚力和戰斗力

為了適應不斷發展著的新形勢，切實擔當起領導全鎮“三個文明”建設的重任，我們始終把加強班子思想政治建設、提高班子整體的凝聚力和戰斗力，作為班子建設的首要任務。

一抓學習。堅持黨委中心組學習制度，通過開會、座談、調研等形式，認真學習二中、三中全會精神，體會貫徹黨的路線、方針、政策。堅持與時俱進，學習政策法規，提高貫徹執行政策和依法執政的能力;學習市場經濟理論，提高服務市場經濟的能力;學習公共管理知識和領導藝術科學，提高領導水平和能力;學習借鑒先進地區的發展經驗，提高思考創新的能力，效果十分顯著。

二重團結。鎮黨委、政府班子，始終按照黨委集體領導、政府依法行政的原則，各負其責，分工協作。堅持黨的政治領導、思想領導和組織領導，認真貫徹落實黨委會議事規則、黨委政府重大事項決策抄告單制度、黨委民主生活會制度。注重班子團結，做到大事講原則、小事講風格。定期召開班子民主生活會議，在班子內部開展批評與自我批評、幫助與相互幫助，增進團結。

三講民主。堅持民主集中原則，不斷提高領導班子的執政能力，提高民主意識，培養民主作風。在用權上，實行“各負其責，各施其職，通力協作，密切配合”，大膽放權于班子成員，充分調動班子成員的積極性，能動性和創造性。工作中實行領導包片干部保村責任制，實行“誰主管、誰負責”原則，明確責任，加強協作。對重大事項，黨政主要領導能廣泛征求班子成員和機關干部意見，及時召開班子成員會議，民主集體決定。班子內部至始至終堅持民主集中，團結協作，勤政廉潔和求真務實原則，做到了大家心情舒暢，不搞無原則糾紛，既民主又集中。在落實分工的基礎上，班子定期或不定期地召開會議，互相通氣，協調配合，充分發揮每個班子成員的優點和特長，同時優勢互補，心往一處想，勁往一處使，有力地促進了各項工作保質、按時完成。

四嚴紀律。以制度管理為重點，深化機關效能建設鎮領導班子工作總結鎮領導班子工作總結。規范完善了機關內部的各項管理制度，班子成員帶頭模范執行各項規章制度，堅持按制度辦事，堅持民主推薦和民主測評，杜絕工作和用人上的不正之風。以民主監督為保證，認真貫徹落實黨內監督條例和規定的要求發揮黨員監督作用。注重和加強信訪工作，暢通群眾舉報違紀違法行為的渠道，及時處理群眾反映的問題，以事實為依據，以黨紀法規為準繩，嚴格執紀查案。通過思想政治建設，班子集體達到了思想上有提高、政治上有進步、作風上有轉變、紀律上有加強的目標。

二、工作實績方面：認真履職，創新實干，較好完成各項工作目標任務

發展是硬道理，是衡量領導班子工作業績和執政能力的根本標準。按照既定的發展目標和思路，我們團結和依靠全鎮廣大干部群眾，搶抓機遇，克難攻堅，狠抓工作落實，開創了經濟社會各項事業發展的新局面。

經濟運行質效逐步提高

一是產業結構逐步優化。緊抓發展設施農業不放松，邊提檔，邊擴覆，沿賈耿路新流轉設施農業用地近1000畝。張場生態農藝園前期工程已基本完成，建成達產后將成為我鎮徐州坤元食品有限公司出口加工的優質原材料基地。葛湖鑫田園金針菇種植園項目一期投資基本完成，預計全部建成達產后可實現產值800萬元。

二是項目建設加快提速鎮。1、農產品加工龍頭企業提檔升級。徐州坤元食品有限公司作為我區唯一一家農副產品深加工出口企業，今年以來不斷擴大生產規模，不僅進一步推進了我區農業產業鏈延伸，而且為我區農副產品出口創匯方面做出了較大貢獻。張場米業今年以優質種植稻米基地為核心，逐步創建集水稻種植—稻米加工—品牌創建—集中銷售一條龍服務的“恒舜”牌優質生態大米經營模式。新上投資3000萬元的米糠油加工項目，進一步完善產業鏈，提高產品附加值，增強企業競爭力，努力向國家級農業產業化龍頭企業邁進。2、工業項目加快提速，招商引資步伐加快。抓住機遇，利用原有廢棄地招商引資，今年新上旭松新型材料廠，實現當年招商、當年投產，主要生產低溫燙膜，一期投入4000萬元，年可創利稅300萬元。

生產生活環境逐步改善

一是基礎設施得到夯實。今年全鎮共有4個村利用“一事一議”，積極籌資籌勞，對村內巷道、電排灌溉、溝渠改造、環村公路、基耕道路等進行新建、改造，方便了群眾出行和生產生活，總投資約122萬元。

二是人居環境得到改善。以鄉村環境整治活動為契機，在全鎮掀起了綠化美化、清掃保潔和垃圾收集、清運、處理全覆蓋的高潮，有效改變了村莊“臟、亂、差”面貌?！敖M保潔、村收集、鎮運轉”的垃圾市場化運轉體系已全面運轉，改善了鎮村面貌，群眾滿意率達到98%以上。

農村社會事業逐步拓寬

一是惠民工程全力推進。積極籌措資金，圍繞鎮級基礎服務項目建設，今年投資3000萬元，用于鄉村道路硬化，其中鎮區投資300萬鋪設了宏塔路;總投資760萬元的塔山鎮中心幼兒園、葛湖小學和閆莊小學新教學樓投入使用，極大改善了我鎮農村教育環境和條件。

二是社會安定和諧有序。嚴格實行信訪事項督辦制度，建立健全社會治安防控體系和矛盾糾紛排查調處工作機制，下大力氣抓好社會公眾安全感、滿意度民意測評工作和黨的十八大期間維穩工作，化解矛盾、穩控人員，最大限度地減少不和諧因素，實現全年赴省進京上訪零記錄。

三、反腐倡廉方面：懲防并舉，嚴格監督，樹立班子良好形象

堅持和落實黨風廉政建設領導責任制，堅持黨政“一把手”負總責，班子其他成員管住管好職責范圍內的責任制工作。以學習教育為基礎，班子成員帶頭率先垂范，嚴格執行，認真履行職責，不斷提高全鎮黨風廉政建設的能力。不出入私人會所，不接受和持有私人會所會員卡，自覺接受黨組織和人民群眾的監督鎮領導班子工作總結工作總結。規范鎮村財物管理制度、村級招待費開支制度、建設工程招投標制度、政府采購制度、鎮村干部考核制度、機關人員管理等制度，堅持制度管人管事管權，強化制度約束力，為推動黨風廉政建設提供了制度保障。強化政府行政督辦、人大監督檢查、工程審計監督等各項措施，嚴厲查處違法違紀行為，在我鎮大開發大建設的環境下，確保了領導班子和機關干部干凈干事。同時，結合區委、區政府開展的一系列活動和塔山實際情況，開展了讀書、觀看教育片、撰寫心得體會等多種廉政教育活動，設計靈活多樣的活動載體和形式豐富的廉政教育，對領導班子和機關干部嚴格要求、嚴格管理，較好地落實了黨風廉政建設責任制的要求，樹立了領導班子和機關整體的良好形象。

今年來，在班子成員的共同努力下，依靠廣大基層干部和群眾的合力，取得了一定的成績，但仍存在一些差距

一是鎮財力十分薄弱，投入基礎設施的經費十分有限;二是農業生產缺乏企業帶動，農產品深加工企業較少，銷售市場不穩定，農業產業化步履艱難。三是由于受區位限制，招商引資難度較大，缺乏支撐經濟發展的大企業、大項目。在今后工作中，我們將以黨的十八大精神為指導，繼續深入貫徹落實科學發展觀，加大項目建設，做強優勢產業，改善生產條件，推進生態文明，力保民生民本，走出一條符合塔山發展的特色之路。

? 安保領導工作述職報告

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在公司領導大力支持、各部門的積極配合下，圍繞公司確定的工作思路和目標，經營部就此成立。為了較好地履行了部門職能，積極發揮部門作用，認真協調各部門間的工作關系，進一步強化內部管理，確保經營部各項工作的正常運行，現做出如下工作計劃：

一、 對內，加強部門內部管理，落實崗位責任。

20xx年1月經營部正式成立，擬定員工3人，建立分工明確、責任到人的部門的組織機構。

1、 明確部門工作職能、崗位工作職責以及工作紀律。建立經營部門各項工作考核制度

2、 建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。

3、 加強了部門文化建設。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經驗和知識。通過分享和內部培訓，不僅對自身掌握的知識進行了總結。

4、 內部文本資料進行精細化管理

（1） 完善合同內容，避免合同內容出現歧義。對紙質版、電子版合同進行定期歸檔檢查。原則上一個月檢查一次。如發出合同出現問題，經營部應負責追回合同，并重新進行擬定。建立合同模板庫：包括建筑設計合同，規劃設計合同，可行性研究報告編制合同，日照分析報告合同等模板。

（2） 建立合同審批制度，嚴格執行合同審批制度，認真填寫合同審查表。

（3） 建立設計取費標準模板庫：包括城市規劃設計取費標準，建筑設計取費標準、可行性研究報告取費標準、掛靠費取費標準。并下發相關部門，便于存檔查閱。

（4） 為便于項目溝通及項目跟進，特建立甲方信息聯絡表，將

我公司現有甲方信心進行整理。其中包裹：甲方名稱、相關負責人、聯系方式、地址、郵箱等相關信息。

（5） 為便于項目進款結算，進行項目進款數據整理，與財務部門協調建立進賬數據庫。

5各部門之間的工作協調

（1） 與財務部之間的協調：通過與財務人員溝通，對20xx年的項目進款查詢。建立經營部門的進賬數據庫，以便于項目進款結算。

（2） 與行政部之間的協調：項目合同蓋章、投標資質的調用都需與行政部門進行協調。在行政人員處進行登記后，方可使用。

（3） 與設計部之間的協調：設計部的設計水平決定我們拓展知名房地產開發商的根本，所以我部門應于設計部進行深入的交流，結合我公司的實際情況，制定市場開拓計劃。

（4） 與人事部門之間的協調：經營部長久的發展需要大量優秀

的人才參與進來，因此人事部門需為我部門提供更多優秀的人才。

二、 對外，落實公司發展方針，做好項目經營。

由于公司處于中小型企業向大型企業過渡階段，經營部作為企業的核心樞紐部門，應開展好以下工作：

1、 進行房地產開發商市場調研。尋求與國內知名開發商的合作，進行業務拓展。

（1）進行房地產開放商信息采集，對全國知名開發商進行調研。并進行深入了解，以此作為杠桿撬開國內知名開發商的大門。經營部20xx年預計在爭取到一位知名開發商達成合作。

5、 開展計劃性投標，經營部20xx年計劃進行有效性投標15至20次。爭取中標率達到10%。每次投標后要進行總結，提出不足，加以改進。通過高品質的項目投標鍛煉技術團隊。投標過程中要嚴格執行控制成本這一準則。

（1）、完善投標流程；項目信息獲取——評估項目的商業價值及可行性——準備報名資料料，購買招標文件，交納保證金——制作標書，進行方案設計。

（2）完善外地項目備案流程

2、 項目前中后氣的經營

（1） 對20xx年所有項目進行梳理，落實每個項目的進度、進款情況。

（2） 定期與已建立合作關系甲方進行溝通，爭取獲得更多項目。爭取與公司現有以及合作過的甲方建立長期合作關系。

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