企劃活動執行流程細節歸納

營銷企劃活動作為購物中心吸引客流，提升銷售的重要手段，在購物中心的發展和提升中，占據重要地位。因為，所有的大型購物中心都將營銷企劃活動作為經營過程中的重要一環，并遵循“創意為先，細節為重”的原則，將營銷企劃活動做出特色和亮點。

營銷企劃活動中，除去創意是需要廣告公司或創意團隊提供，細節是購物中心企劃人員能夠自主把控的重點，也是一場營銷企劃活動是否成功的關鍵。

營銷企劃活動中，活動方案確定后，細節把控和現場執行的工作就開始了，具體可以分為3大部分，分別是：前期對接、現場布置和現場管控。

一、前期對接

活動方案確定后，最先要開始的就是設計稿確認和分項活動細案擬定。

（一）設計稿確認

設計初稿確認是策劃活動中變更最頻繁的部分。正因為如此，設計草稿是需要開始的第一步。設計初稿確認過程中應注意以下幾點：

1設計風格與活動主題一致。

2、畫面突顯活動主題為主。（本項用于主題明顯的活動，所有子活動均已已此主題開展。）

3、畫面突顯活動中某項亮點活動。（此項用于主題不明顯的活動，但在整個活動中有特別吸引眼球的亮點。）

4設計稿應注意字體的一致性，不得使用兩種以上的字體。（字體過多會使**顯得凌亂，難以區分主次。如果字體一致，**會顯得干凈清晰。）

5、設計稿以“創意”為主，也是整場營銷企劃活動中最需要創意的地方。

6在設計初稿中，要注意區分主次活動，在整體上有序安排子活動，突出主題和重點活動。

（二）分項活動細案

分項活動細案是繼設計稿后，前期對接中另一項重要環節，并且此環節關系到營銷企劃活動現場執行與管控是否能夠順利進行。因此，分項活動細案必須做到細致、嚴謹。分項活動細案中需要注意的幾點是：

1、帶有表演性質的活動

1）舞臺

一般情況下，舞臺采用國標舞臺搭建，背景板使用異形木作，突顯活動主題，通常配以led屏，增加舞臺效果（led屏根據舞臺大小安排，通常舞臺（內場）大小為12m*4m時，led屏大小為2m*6m）。異形背景板兩側可增加側翼，配合背景板形成不同層次，突顯創意（在需要增加舞臺效果的情況下，側翼可用led屏，配合主屏形成整體效果，增強舞臺氣勢）。

除背景板外，舞臺高度一般為60cm，深度為4m（外場情況下，舞臺高度可調為80cm，深度為5m）。舞臺需要鋪上地毯，地毯通常是灰色或藍色的。

上面提到的舞臺是表演性質的。如果活動是走秀表演，則應在舞臺之外增加t舞臺部分。舞臺的大小應與舞臺的大小匹配。 通常，舞臺（內場）的深度為4m，舞臺的長度應為6m左右。

2）燈光

如果活動表演只在白天進行，無論場地內外，都不需要燈光。但活動表演在晚間進行，則需要使用燈光，進行正常照明和增加效果。

舞臺燈光分為：正常照明用ledpar燈；用電腦搖燈（可作成方形標志或一般花色）和閃光燈增加舞臺效果；特別定點用追光燈。

舞臺燈光通常設置在舞臺的頂部框架上。

3）音響

一般情況下，舞臺表演活動使用正常配備的音響組合即可。若活動表演不在舞臺進行，如巡游這一類在場內進行大范圍互動的活動，則需要配置可移動音響，增強巡游過程的氣氛，帶動顧客與其互動。

4）主持人

一般來說，具有表演性質的活動主要是藝術表演或表演節目，主持人是必不可少的。對主持人的要求根據每項活動的需要而有所不同，但最基本的是兩點：一是外表，二是現場反應能力。

這兩點似乎沒有固定的標準。我們從以下幾個方面來考察它們是否能滿足要求：

a 身高。一般情況下，女主持人會穿著高跟鞋在舞臺上主持，此時身高達到170cm左右，能較好地表現出其漂亮大方的氣質。

b 現場互動。一般來說，活動開始后，舞臺屬于主持人。此時，為了改善現場氣氛，主持人必須與觀眾互動。無論是笑話還是問答，都是互動表演。

如果能在一定程度上實現現場互動，那么整個活動就會顯得人氣十足。

5）節目時間表

任何活動都必須有固定的時間范圍。對于階段性活動，日程安排尤為重要。首先，節目時間表是舞臺活動順利進行的保證。一切活動都有時間限制。無限的表演會帶來疲勞和審美疲勞。

合理規劃每一場演出和整個舞臺演出的時間是舞臺活動成功的關鍵。此外，節目時間表能很好地控制舞臺活動的進程，促進活動有序進行。

編制進度計劃的方法簡單，但需要注意的問題如下：

a 表演和互動需要穿插安排。

b 嚴格把控每個表演的時間。

c 各種形式的表演需要有序排列，切勿將同類型表演集中于某個時間，給觀眾帶來審美疲勞。

6）表演人員

在表演活動中，表演者是整個活動的主要執行者。因此，表演者也是一個關鍵點。以走秀活動為例，走秀活動中的表演人員即為走秀模特。

在選擇車型時，一定要面試，因為**是有欺騙性的。但是，應該注意的是，面試期間會產生差旅費，因此有必要在預算中或與執行公司進行溝通時清楚地進行溝通。

7）其他

除了以上提到的幾點，還有一些注意事項是需要根據不同的表演活動而進行增減的。如，在走秀活動中，需要注意要求一名秀導在現場進行安排，同時需要1至2名化妝師為模特進行妝容和發型的修飾，在舞臺現場安排更衣室為模特提供換裝的地方。在舞臺演出中，需要提前安排表演人員在舞臺現場進行彩排。

在旅游活動中，需要提前制定旅游線路，并要求游輪人物在旅游過程中與顧客互動。

2、涉及禮品性質的活動

1）兌獎處

所有涉及禮物性質的活動都是必不可少的。通常，獎品辦公室只能設立活動背景板，標明禮品兌換規則。背景板前設立兌獎處，用長條桌即可。

2）兌換規則

涉及禮品性質的活動，兌獎規則是最為重要的。一般來說，頒獎規則不明確，容易引起顧客投訴，也容易在活動現場造成混亂。因此，有必要在活動開始前制定明確的兌換規則。

兌換規則中需要注意的是：兌換資格、兌換數量、贈品數量。

a 兌換資格即為憑何種憑證可參與禮品兌換。比如當天單次消費99元，可以憑購物小票參與禮品兌換。

b兌換數量是指具備兌換資格后可以兌換的禮品數量。當日單張99元以上購票可換取精美禮品一份。

c禮品數量是指在整個活動中顧客可以交換的禮品數量。在數量較多的情況下，通常不需要特地標明禮品數量，但要注意在兌換規則中標明“禮品數量有限，送完即止”的字樣，以規避客訴。若禮品僅有1份或少量幾分，則需要在兌換規則中直接標明“xx禮品僅1份”或“xx禮品僅xx份”。

3）**規則

涉及禮品性質的活動，除了憑消費小票或其他憑證即可直接兌換禮品的活動外，還有一種形式就是**。與交換規則一樣，在事件開始之前，一定要有明確的**規則。

**規則中需要注意的是**資格、****、**優惠券和中獎禮品信息。

**資格與交換資格相同，也就是說，可以使用哪種證書參加**活動。當天單次消費超過99元，可到活動區填寫**券，參與**。

b **形式即為如何進行獎項的抽取。如活動結束后用工作人員抽取后通知中獎者，或活動現場由隨機抽取的顧客進行**，獎品現場兌現，或憑購物小票等憑證直接**，獎品現場兌現（此種形式可以大轉盤或電腦**為主要**形式，在活動區域搭建大轉盤或電腦屏幕，由顧客自主進行，此種形式同時能提高顧客的參與度）。

c * *優惠券在* *形式為手動提取時使用。一般來說，**券分為主券和副券兩部分，并進行編碼?？蛻籼顚懲晗嚓P資料后，將附有客戶信息的柜臺券放入**箱中，中獎后保留原券與柜臺券核對。

特殊情況下，**券可不用區分正副券，顧客填寫完整相關信息后直接投入**箱，在活動結束后由工作人員直接通知中獎顧客，進行獎品兌現。

d中獎禮品信息是告訴顧客參加**可以獲得什么樣的獎品。中獎禮品信息可在**展板或**優惠券上反映。

4）其他

涉及禮品性質的活動是所有活動中最容易出現失誤和漏洞的，此類活動一旦開始，就無法在活動進行中對活動規則等進行調整，因此在最初制定此類活動的時候，就必須做好全面的規劃，如禮品數量，活動時間和兌獎規則等等。除上述注意事項外，還需在活動開始前制定此類活動的應急預案，如處理顧客投訴等。

三。具有交互功能的dp點顯示

通常，dp點只用于靜態顯示，作為整個活動的氣氛布置。但在實際應用中，如果dp只作為氛圍使用，會顯得單調乏味，缺乏與客戶的互動。因此，在很多活動中，dp點除了用于靜態展示，還有加入互動功能，讓顧客在感受活動氛圍的同時，也能夠參與到活動中來。

1）dp點設計

無論dp點是否參與活動交互，其初始工作必須是dp點的設計。dp點最基本功用，就是通過造景布置將活動的主題乃至活動主線展示出來，因此dp點的設計要注意與活動主題相符。

一般情況下，dp點的數量為3—5個，將活動主題中的亮點部分提取出來，制作成dp點，分列布置在購物中心內，形成一系列的展示，使得活動主題明晰，提高顧客的參與度。

2）游戲設置

為了增強dp點的功用，提高顧客的參與度，可根據整體活動，結合每個dp點的設計，進行一些簡單易行的游戲設置，讓顧客在欣賞dp點的同時，還能參與到活動中，為吸引人氣起到一定的推動作用。

dp點游戲的設置不要太復雜，盡量設置簡單，易于操作的游戲，如飛鏢、飛鏢等。一個簡單的游戲不會增加客戶參與的難度，但可以提高客戶的興趣。

3）維護

一般情況下，制作精美的dp點會成為顧客競相合影留戀的地方，因此，對dp點的維護是在dp點展示過程中很重要的一環。通常選擇使用門房吧作為圍欄，或選擇不銹鋼玻璃護欄。前者使dp點看起來更透明，而后者使dp點看起來更高端。

無論選擇哪種形式的護欄，其作用都是使dp點不被過度損壞。

4）其他

根據活動的不同，dp點的功用也有所區別，除了以上所列舉的注意點，還需要根據活動的實際情況，對dp點進行相應的調整。

二、現場布置

初步對接完成后，活動將進入場地布置階段。顧名思義，場地布置就是舞臺、dp點等宣傳氛圍材料的安裝和布置。其中需要注意的幾點問題：

1、定位

定位，通常稱為固定點，是確定舞臺，dp點和其他需要放置在購物中心中的活動的位置。

一般情況，對于舞臺這種大型的活動道具，應該放置在如購物中心中庭這樣擁有大型空間場地的位置，這樣便于集聚客流，形成活動現場人氣鼎沸的場面?；蚴欠胖迷谫徫镏行拈T口的廣場，因為外場的原因，可以集聚更多的參與者，而且活動現場比內場有更大的空間，可操作一些大型的互動活動。

對于dp點，有必要將購物中心放置在現場進行保存和維護。一般情況下，dp點不會過于大型，而且數量較多，可放置在購物中心的通道上，將幾個dp點連成一片，形成整體效果，增加氣勢。

? 執行年活動總結

xx年對**支行來講，是辛勤耕耘的一年，是適應變革的一年，是開拓創新的一年，也是理清思路、加快發展的一年。在全體員工的共同努力下，**路支行堅持年初制訂的工作思路，克服重重困難，團結一致，勇于開拓，在堅持規范經營、防范風險的前提下，以發展為主線，以利潤為目標，以高品質、專業化服務為手段，積極擴展市場、創新產品、培育客戶，實現了各項業務的全面、快速增長?，F將xx年工作情況匯報如下：

一、經營業績

1、負債業務：截至11月底，我行全口徑存款時點達到60978萬元，較年初增長2358萬元，其中對公存款余額達28614萬元，較年初增長1525萬元，儲蓄存款時點余額32364萬元，較年初增長833萬元。截止11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬元，較年初增長1020萬元，其中對公存款日均已浮出水面，較年初正增長39萬元，余額為27517萬元；儲蓄存款日均余額為33108萬元，較年初新增981萬元。

2、資產業務：截止11月底，我行貸款余額為40273萬元，比年初新增 萬元。9月底，我行向**項目成功營銷4億元貸款，并分別于9月底投放2億元、11月置換1億元固定資產貸款，有效調整了我行的貸款結構，提高了利息收入水平。同時，我行今年在房地產項目貸款營銷上也取得了較好的成績，分別營銷**、**兩家優質房地產企業貸款各5000萬元，為我行房地產金融業務打下了良好的基礎。全年累計收息達到634.26萬元，資產質量良好。全年累計簽發銀行承兌匯票達13189萬元，手續費收入達到6.6萬元。

3、中間業務：今年我行對中間業務收入的認識有了較大的提高，并積極拓展中間業務收入的各種渠道，積極組織收入，提高收益水平。截止11月底，全年累計中間業務收入達172萬元，比去年增速達到215％。其中10月份我行收到第一筆財務顧問收入7.5萬元，以及國際結售匯收入2800元，開拓了新的中間業務空間。代理發售國債1651萬元，基金1300萬元，信托280萬元，各類保險25萬元，理財產品中間業務收入達到**萬元。

4、國際業務：今年我行國際業務有了較大的進展銀行支行年終工作總結銀行支行年終工作總結。通過營銷**科技、**等有進出口業務的貿易企業，我行僅10月和11月就完成對公企業國際結售匯82.59萬元，國際結算量達到71.71萬元。11月，經上級行批準我行開辦外匯儲蓄業務后，我行積極行動，對前臺員工進行多次國際業務培訓，懸掛宣傳條幅進行業務推介，并在較短的時間內開始辦理業務，為我行今后國際業務和外匯理財業務的發展奠定了堅實的基礎。

5、電子銀行業務：為了給客戶提供方便快捷的高科技服務，減輕前臺壓力，今年我行對電子銀行業務的發展提出了較高的目標。截止11月底，我行共發展企業網銀客戶14戶，個人網銀273戶，callcenter簽約287戶，網銀結算量達到32393萬元。

6、其他方面：xx年**路支行在結算服務、核算質量、安全生產等方面也取得了一定的成績，實現全年安全生產無事故。同時也積極參與**支行舉辦的各種活動，在行慶50周年合唱比賽中，我行做為牽頭行，積極準備，組織有序，與營業部、黃河支行組成的參賽隊一舉獲得第一名的好成績。

二、主要工作回顧

1、圍繞增強價值創造能力，提高經營水平

在xx年的工作中，**路支行始終堅持以提高價值創造能力為目標，以增加收入、創造效益為工作成效的評價依據，對每一項產品、每一個客戶進行認真地梳理，挖掘潛力客戶和潛力產品，合理調配人員，達到提高經營水平的目的。今年，我行充分認識到省行理財中心的潛力，通過與省分行個人客戶部的多次溝通，利用理財中心的優美環境，開通對公高端客戶窗口，不僅完善了理財中心的功能，也提高了對公高端客戶對我行的滿意度，實現了對客戶的差別化服務。此項舉措對我行的服務水平是一個很大地提升，收到了良好的效果。

在今年的業務發展中，我行將對公客戶進行了細分，有信貸業務的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經理進行維護，小額客戶由前臺通過優質服務進行維護，要求每天專人統計余額變動，大額進出情況，并調查分析原因，提出有針對性的為客戶提供量身定體的服務方法。初步形成多層次的營銷網，如前臺柜員通過余額大小或者大額進出篩選出潛力客戶推薦給客戶經理，客戶經理負責上門走訪維護，并由前臺客戶經理進行方便快捷的核算服務。今年以來客戶經理維護的優質客戶戶數增加了 42％，存款余額增加22％。

在今年3月份儲蓄存款達到37000萬元以后，我行對私存款新增不理想。一度回落到年初3xx萬元左右。目前通過設立對私前臺客戶經理，開辟vip客戶專區，篩選金博大和世紀聯華返款商戶的前20名做為重點尋找溝通聯系等手段，發現并留住高端客戶，從而促進對私業務向上增長。同時狠抓前臺人員服務水平和工作效率，目前由于dcc上線、集約化經營等因素流失的客戶已逐漸開始回流。

2、積極推行績效管理，提高支行管理水平

年初伊始，我行率先推出《績效管理實施方案》，為每一個中層干部量身定體，制定了績效管理目標、績效管理綜合評估和相應的激勵約束辦法，經過科學的推算，對每一位中層干部所在的崗位不同，分別進行不同的設定，并由行里與中層干部的各自不同崗位相互進行認定。通過績效管理的推行，使中層負責人的責、權、利相匹配，以鼓舞中層負責人的工作熱情和主觀能動性。經過半年多的運轉，績效管理的激勵約束效果已得到充分的體現。部分部門也在本部門內部對員工進行了試運行。我行試行的績效管理辦法也得到了金水支行相關部門的關注和認可，準備在一定范圍內予以推廣銀行支行年終工作總結工作總結。

為了調動客戶經理的積極性，5月份我行出臺了客戶經理管理辦法和相應的考核辦法，由于激勵約束有力，使客戶經理充分發揮自身潛力，積極營銷客戶，主動承擔行內大客戶的維護工作，我行對公業務有了較大的起色

今年我行自行上報申請審批的項目全部得到省分行認可并順利通過，使**科技、等信貸業務的投放為我行今年以及明年的對公業務、國際業務發展奠定了基礎。

3、從嚴把握核算質量，防范資金風險

今年，面對dcc上線、員工業務水平參差不齊，差錯率較高等情況，我行從嚴把關，要求員工提高核算質量，積極防范資金風險。通過強化培訓、一對一老帶新等方式，迅速提高核算水平。對會計主管的工作給予有力的支持，對核算差錯出臺了相應的處罰措施，使員工的業務水平在短時間內達到了迅速的提升。同時，在人員相對緊張的情況下，將b級柜員崗位后撤，做好全行后臺稽核工作，從嚴把關，使我行的核算質量有了較大的提高。

4、強化培訓，提高員工業務水平和綜合素質。

今年，我行加大了培養優秀人才的力度，把內容繁多的學習培訓多層次分布在立體培訓網中，讓全行員工得到良好的教育，成為適應建行改造和社會競爭的所需人才。員工的培訓主要從以下幾個途徑展開：1）積極組織員工參加上級行培訓，全年參訓132人次，是力度最大的一年。特別是支行在人員短缺、業務繁忙情況下，克服重重困難，讓每一個前臺員工脫產11天專心學習。2)、支行自行組織對全體員工的深化培訓。專項制定學習計劃，每周安排2個晚上培訓。培訓采取多樣化的學習形式，如每次由3名員工做講師進行背課，使每個人既是學生又是講師，收到了很好的效果。3)、加大對客戶經理、中層（酒店前臺工作總結）負責人、業務骨干的提升培訓。組織讀書活動，推薦《細節決定成敗》、《成功人士的七個習慣》等優秀書目，開展想座談，使骨干人員得到有效的素質提高。

5、把安全防范溶入日常管理，防微杜漸，繼續創造安全無事故

安全是各項業務發展的基礎，是第一要事。對外我行密切關注社會形式，嚴防不法分子的侵害銀行支行年終工作總結銀行支行年終工作總結。從早接款晚送款，到出入通勤門，我行都制訂了嚴格的規章制度，并督促每一個員工遵照執行。做到人人熟悉防搶預案，定期演習。對內簽訂職工聯保責任書，員工思想動態調查報告。設立專職稽核員，對帳務全程監控，并制訂核算差錯處罰辦法，有效遏制了業務差錯和違規違紀現象。今年處罰相關責任人20多人，消滅隱患30多起，有力保證了我行業務發展。

6、工會把“家園文化”深入推廣，團隊凝聚力越來越強。

今年工會注意“家園文化”建設，給每一位過生日的員工當日送上一份鮮美的蛋糕。同時組織員工參加了合唱、跳繩、乒乓球、籃球運動，豐富員工業余生活。特別是由支行領導帶隊的合唱團，經過精心排練，在20多家支行參加的比賽中一舉奪得第一名，使支行團隊凝聚力空前加強，員工踴躍參與團隊活動。

三．存在的問題

1、前臺服務存在差距，客戶投訴時有發生。今年我行發生一起有效投訴一起，嚴重影響了我行的信譽。

2、客戶經理隊伍有待于加大。現有客戶經理只是維護了對公客戶，如果加上對私客戶維護，顯然人力不足。

3、對公、對私業務發展措施落實不到位，需要樹立全員營銷理念，以推動業務快速發展。

4、網銀、電話銀行簽約推廣力度不大，柜面客戶排隊的壓力依然很大。

四、xx年工作規劃

xx年發展思路：以學習《決定》為發展契機，圍繞增強價值創造能力，深入挖掘人員和業務潛力，積極組織各項業務發展，堅持走高端路線，創新經營，規范發展，防范風險。

指標規劃：對公日均新增3000萬元，儲蓄日均新增xx萬元，中間業務收入有更大突破，實現180萬元；儲蓄存款爭取突破4億元銀行支行年終工作總結工作總結

國際業務、電子銀行、客戶拓展指標爭取完成金水支行下達的任務。

2、繼續推進績效管理，促進全行經營績效的全面提高。

3、擴充經營人員隊伍，增設客戶經理崗位，從核算主導型向價值創造型轉化。

4、會計達標通過一級驗收。

5、加大學習培訓力度，使每個員工適應業務大綜合的需要。

? 執行年活動總結

(男,25歲)

求職位：求各種兼職活動

期望薪資：面議

目前職位：其他職位

學歷：大專

工作經驗：5-20xx年

現居住地：上海浦東

聯系電話：

電子郵箱：

自我評價

承接各類兼職派發、促銷、禮儀、兼職兼職模特，路演，市場調查，會展活動提供專兼職人員

為滬上各公司、企業、會展、兼職酒店、服務性行業、展會服務、各個商業性沖場人員、促銷員兼職、傳單派發、兼職問卷調查、禮儀小褲、模特、群眾演員、私人派對服務員等等,

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工作經驗

上海信念經紀有限公司

20xx-12至20xx-12任職其他職位薪資保密

工作職責：20xx-20xx年上海工作專業提供上海兼職全職人員，承接展會促銷禮儀派發等人員外包服務】承接零售終端推廣，特定場所推廣，長期促銷管理以及大型商業活動執行;品牌代理;市場策劃推廣等。承接上海長短期促銷員/禮儀/模特/派發/展會/路演/市場推廣等項目

1，承辦發布會，開業，慶典，年會，比賽，會展，電視臺，電影，選秀等活動的策劃和執行。

2，提供模特，禮儀，主持人，舞蹈隊，攝影師，演員，促銷，派發，魔術，小丑，樂隊，樂器表演，翻譯等各類全職兼職人員。

刻育經歷

20xx-20xx年安徽旅游公關學院

? 執行年活動總結

省聯社辦事處：

根據省聯社《關于開展200x年制度執行年活動的通知》(川信聯發〔200x〕61號)精神，聯社領導高度重視，及時召開專題會議全面部署此項工作，成立由理事長xxx任組長，監事長xxx、主任xxx、副主任xxx任副組長，各部門負責人和各信用社主任為成員的制度執行年活動工作領導小組。制定了“xxx縣農村信用社制度執行年活動工作實施方案”，具體工作由稽核監察部牽頭、行政人事部協助，主要負責本次活動開展的組織學習、培訓、考核、會議籌備以及資料的收集匯總上報工作。現將此次活動開展情況報告如下：

一、活動工作的開展情況

(一)學習動員

1、200x年6月11日，聯社組織召開了由各信用社主任、客戶經理、聯社本部全體員工參加的“制度執行年活動”動員大會。會上組織學習省聯社《關于開展XX年年制度執行年活動的通知》、《xxx縣農村信用社制度執行年活動工作實施方案》，全面安排部署了我縣制度執行年活動工作，聯社領導對制度執行年活動提出了具體要求。

2、各社及時召開了職工大會，組織員工學習了省聯社成立以來出臺的制度、辦法和相關的金融法律、法規，使大家明確了開展制度執行年活動的目的、意義，同時對制度執行年活動開展進行了全面部署。

(二)自查自糾

1、按照《xxx縣農村信用社制度執行年活動工作實施方案》要求，全縣信用社干部員工對照自己崗位職責認真開展自查，對履職情況做出了自我評價，對執行制度的薄弱環節和違規違制行為提出了整改措施。

2、各信用社和聯社各部門在自查的基礎上將自查發現的問題及整改措施書面上報了稽核監察部。

3、各社對照四川省銀監局《200x-200x年對全省農村信用社各項現場檢查發現的主要問題》和省聯社《200x年7月-200x年3月各類檢查發現的主要問題》中所列示問題，自查是否存在類似問題。

二、自查發現的問題

(一)制度執行不力。聯社雖然制定了《強制休假制度》、《重要崗位定期輪崗制度》等管理制度，但由于人員編制緊張、工作量大等因素，導致執行力度不夠。

(二)未嚴格執行“會計、出納基本制度”、“四雙制度”等內控制度。

(三)結算帳戶管理不規范，開戶資料收集不完善。

(五)對帳頻率不符合要求，對帳率未達到100%。部分信用社單位存款賬戶未堅持按月對帳。

(六)計算機運行日志、操作人員密碼、抹賬等未及時登記，計算機人員交接存在交接內容不完整等現象。

(七)貸款“三查”制度執行不力。一是貸前調查不深入，二是貸后檢查滯后。

(八)信貸檔案資料不齊。

三、整改措施

針對本次對全縣xxx個法人社，xxx個營業網點自查發現的問題,為認真開展好制度執行年活動，全面提升我縣信用社制度執行力，增強各社合規經營、合規操作意識，杜絕屢查屢犯、有章不循違規操作的行為發生，提高信用社案件防控能力。要求各社認真做好以下工作：

(一)做好整章建制工作。聯社將組織力量對現有的規章制度進行認真清理，按制度執行年要求，對內控制度存在的缺陷要盡快補充完善，特別是會計、出納、信貸等要害業務環節要制定詳細的操作規程，進一步明確崗位職責，使每個崗位有規可依。

(二)加強信用社干部、員工對內控基本制度以及法律、法規知識的學習，不斷增強制度和法制觀念。

(三)本次自查發現的問題，各社要按整改通知書要求逐項對照整改，對期限內暫不能完成的，各社要逐項制定整改計劃和措施，并報聯社稽核監察部。

(四)聯社將進一步加大對內控基本制度執行、各類登記薄的使用等的檢查頻率，提高制度執行力。同時要對各社整改情況進行跟蹤檢查，確保整改到位，不留死角。

? 執行年活動總結