述職范文|華為管理心得(實用十二篇)

華為管理心得(實用十二篇)。

華為管理心得（1）

華為技術有限公司是一家全球領先的信息與通信技術解決方案供應商。作為一名學生，我有幸參加了一次與華為的合作項目，并學習了許多關于華為命令的知識。通過這次學習，我獲得了很多的心得體會。

首先，學習華為命令需要堅持不懈的努力。華為命令是一門相對復雜的技術課程，其中包含了大量的知識點和操作方法。在學習的過程中，我發現只有持續不斷地進行練習和實踐，才能夠真正掌握這門課程。通過不懈的努力，我在學習華為命令的過程中逐漸提高了自己的技能水平，取得了一定的成績。這讓我意識到，無論學習什么，都需要堅持不懈的努力，才能夠達到預期的效果。

其次，學習華為命令需要注重實踐操作。華為命令是一門實踐性較強的課程，只有通過實際的操作才能真正理解和掌握其中的知識和技巧。在學習的過程中，我不僅僅只是聽講和記筆記，更重要的是進行實際的操作和練習。通過多次的實踐操作，我逐漸熟悉了華為命令的使用方法，掌握了其中的技巧。這讓我明白了理論知識和實際操作相輔相成，只有兩者相結合，才能夠真正掌握一門技術。

此外，學習華為命令需要善于總結和歸納。在學習的過程中，我發現華為命令的知識點比較繁雜，很容易讓人產生混亂。因此，我養成了及時總結和歸納的習慣，將學習到的'知識點進行整理和分類。通過總結和歸納，我可以清晰地了解到哪些知識點掌握得不夠扎實，哪些知識點需要進行重點復習。這讓我意識到，總結和歸納是學習的重要環節，只有將學到的知識進行整理和分類，才能夠更好地鞏固和理解。

最后，學習華為命令需要與他人相互協助。在學習的過程中，我發現自己遇到了許多難題和困惑。而這時，與他人相互協助就顯得非常重要。通過與同學和老師的交流和討論，我能夠更好地理解和掌握華為命令的知識和技巧。與他人相互協助不僅能夠解決自己遇到的問題，還能夠提供新的思路和方法。這讓我明白了學習過程中的合作和交流是非常寶貴的，只有通過與他人相互協助，才能夠快速地提升自己的技能。

通過學習華為命令，我深刻體會到了堅持不懈的努力、注重實踐操作、善于總結和歸納以及與他人相互協助的重要性。這些心得體會不僅可以應用于學習華為命令，也可以應用于其他學習和工作中。只有通過不斷的學習和實踐，我們才能夠不斷提升自己的技能和能力，實現個人的成長和進步。我相信，堅持不懈的努力，將會讓我在學習和工作中取得更大的成就。

華為管理心得（2）

華為的人力資源管理是今日華為成功走向國際化的秘密武器，任正非認為“對人的能力進行管理的能力才是企業的核心競爭力”，認為”華為唯一可以依存的是人，認真負責和管理有效的的員工是華為最大的財富，員工在企業成長圈中處于重要的主動位置”，每次人力資源體系調整和改革，其實體現的都是在向職工的太平意識宣戰，鞭策安于現狀、不思進取、躺在功勞簿上睡大覺的員工。

末位淘汰、自由雇傭、輪崗等，都是讓人動起來，活力起來，因為惰性和懈怠是大多數人的本性，只有通過一些合適的制度和方法，讓公司內部始終保持活力，才是企業發展和成長的之道。

干部能上能下，人崗匹配，易崗易薪，這些原本就是現代企業制度建設的基本做法、常見做法。反觀咱國有企業三項制度改革，呼喊了N年，一直不能徹底實行，只在偶爾需要的時候出來亮一下相，無論領導者還是職工，都不會從心底里認可和尊重企業管理制度。讓誰離崗、讓誰解職、給誰少些獎金，都會有聲音冒出來，甚至會鬧、無事生非。

干部人事制度改革，本就應該通過市場化競聘、內部競崗等方式，讓真正有能力做，有意愿做的干部擔當起來，任期期滿或出現能力與目標差距較大時即解聘或勸辭。

勞動用工制度改革，現在隨著《勞動合同法》及相關配套法規的日益完善，企業用工的形式唯一可以利用的勞務派遣的優勢也會逐漸喪失殆盡，作為HR只能運用自己的專業知識去規范勞動關系模塊，適當參考部分專家律師等給出的一些建議性意見，確保自己公司在規范的軌道上前行。

薪酬分配還是大有文章可做。原有的所謂檔案工資制度早已壽終正寢，崗位工資是大勢所趨，績效工資適度調整，保持不同人員的薪酬水平有適度的市場競爭性和內在一致性，當然也需要有適當的考核方法。作為HR六大模塊最難做的績效考核，是現代人力資源管理的重點，也是時下老板們樂于做的，因為老板想要知道自己花得錢值不值。HR身挑兩頭，一頭是領導的要求和目標，一頭是員工對考核內容及掛鉤辦法是否合理的質疑，不容易啊!

華為管理心得（3）

華為沒有成功，只是在成長。華為的使命，聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。

經過20xx年的發展，深圳華為科技有限公司，當年很小的通信產品代理商，如今已經發展成為國內、乃至世界上首屈一指的電信設備供應商。了解深圳華為科技有限公司的內部創新計劃如何制定、實施、評估、控制，如何實施創新項目管理與新產品開發，我個人感觸良深。特別是華為的內部創新計劃制定，讓人印象深刻。

一、華為公司內部創新計劃制定的重要性

華為技術是全球領先的下一代電信網絡解決方案供應商，致力于向客戶提供創新的滿足其需求的產品、服務和解決方案，為客戶創造長期的價值和潛在的增長。華為內部創新計劃制定，主要是以自主創新為主，化為提出了建設創新計劃制定的戰略構想。提高自主創新能力，加快科技進步被提升到了更加顯要的位置。經過多年各方面的積累和準備，華為大部分員工已經具備了自主創新的能力：化為豐富的經濟資源和良好的發展態勢，吸引人才不成問題。

華為公司堅持“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”的方針，把提高自主創新能力作為科技發展的戰略基點和結構優化升級的中心環節，是華為公司未來科技發展的一項重要戰略部署，這一方針包含了四個層次的創新：在優勢領域的原始創新計劃制定，在競爭領域的集成創新和在合作領域的引進技術消化、吸收、再創新及產業化擴散領域的技術創新計劃的制定。但是要真正把提高自主創新能力落到實處，必須抓住每一個創新環節，集成資源，突出重點。華為通過不斷地探索，并在實踐中逐步積累了經驗。發現創新計劃制定的重要性。

二、華為公司內部創新計劃制定的動力所在

沒有客戶的支持、信任和壓力，就沒有華為的今天?？蛻魧θA為的信任，是依靠華為不斷地艱苦奮斗得來的。所以華為的內部創新計劃的.制定和實施都堅持以客戶為中心，客戶的需求是華為獲取技術的方向和動力?，F在華為的客戶也在不斷地進步，來自客戶需求的壓力越來越大。

三、化為公司內部計劃制定的首要考慮因素

配合全球運營，華為的內部創新計劃須站在國際高度，保證技術領先。

四、華為公司內部創新計劃制定的全面性。

為應對未來網絡融合和業務轉型的趁勢，提供全網端到端的解決方案，華為的技術獲取計劃，應是全面的、全程的、系統的。

華為公司依托于華為雄厚的技術實力和華為大學專業的培訓體系，華為集合了不同客戶對于創新產品不同層次的需求，通過制定內部創新計劃，為客戶提供實戰性、專業化的網絡產品。

華為公司內部創新計劃制定，皆在于將產品開發作為一項投資進行管理。在產品開發的每一個階段，都從商業的角度而不是從技術的角度制定標準和申請專利進行評估，以確保產品投資回報的實現或盡可能減少投資失敗所造成的損失。由于制定好良好的創新計劃，華為公司產品從一出來就注意可維護性，技術支持人員隨時配備。過去研發人員是沒有技術支持的，研發人員隨便寫一些資料，現在都有專門的資料開發人員為他們做新產品的資料配備與計劃創新，沒有做的話，可以投訴。強調的是產品開發第一天所有的人都參與到制定的創新計劃中來，以保證產品功能、質量和長期的可維護性—這讓市場成為技術的指針。每個研究所注重技術組合，這個改變使華為的研發水平開始與國際公司看齊。

五、華為公司內部創新計劃的制定存在的問題與采取的措施

華為內部創新計劃制定到項目的交付，項目管理中，計劃是貫穿整個項目的核心。華為強調的是計劃之外的靈活性。計劃的重要性不言而喻的，計劃的作用，是讓所有部門所有人知道應該在什么時候干什么，當然這個在華為還沒有達到自動的程度，還不停的要人去催，在華為內部叫“盯著”。計劃的準確性和容差能力對項目甚至整個企業來都是至關重要的。

計劃是項目交付的核心和靈魂，華為內部創新計劃制定是一個比較依賴于公司管理水平和員工經驗的，華為在這一塊的差距還是很大，但是華為的老員工雖然不是職業化的管理團隊，但是都是狼性十足，執行力特別強，所以華為采取的措施就是內部創新計劃的制定，鼓勵更多的是考慮周全化，從華為內部創新計劃的制定可以看出，華為沒有成功，只有不斷的成長。

華為管理心得（4）

1、實現正激勵和負激勵體系的有效結合

正激勵：基于對員工的肯定、承認、贊揚、獎賞、信任等。 華為的正激勵表

現于滿足員工對物質和精神的要求

負激勵：當組織成員的行為不符合組織目標或社會需要時，組織將給予懲罰或批評，使之減弱和消退，從而來抑制這種行為。

2、華為激勵體系：

(1) 分而治之的崗位管理：實現崗位工作的有效劃分和默契配合，同時又實現崗位職能的穩定實現。

（2）推行績效導向制度：按員工完成工作的數量、質量、成本費用以及為企業作出的其他貢獻進行考評，以結果看成效 。

（3）干部末位淘汰制度：淘汰的在單位名次排序中末尾的人員，可以給工作成績不佳的人一個警告，促使每個員工認真工作 。

華為管理心得（5）

我現在的公司，工資低、管理混亂、出差報銷緩慢，所以我準備辭職。但是離職的時候，公司的項目管理部想讓我過去做項目管理（項目經理），不會加工資，能夠鍛煉自己。但是同時我拿到了華為的`offer（工作內容不是我怎么喜歡的，但是從華為出來后，我的身價肯定不一樣）、拿到了另一家上市公司的offer（工資給得和華為一樣，出差的補助也很高，但是工作內容和我現在一樣）。我不知道我現在該怎么決定了，真不知道，幫忙提點意見吧

華為管理心得（6）

華為作為一家全球知名的通信技術解決方案供應商，一直以來注重員工培訓和發展。作為一員，我有幸參加了華為的培訓課程，并積累了一些寶貴的心得和體會。在這篇文章中，我將詳細、具體、生動地總結華為培訓的經歷以及所獲得的收獲。

華為的培訓課程從來都是系統、全面的。無論是技術培訓還是管理培訓，都經過了精心的策劃和安排。通過華為的培訓課程，我接觸到了前沿的通信技術，了解到了業界的最新發展動態。華為還為提供了豐富的學習材料和資源，使能夠深入學習和了解相關領域的知識。這為的工作提供了很大的幫助和支持。同時，華為還注重培養的管理能力，通過專門的管理培訓課程，教會如何合理規劃時間、管理團隊、解決問題等。這些知識和技能的積累，不僅能夠在工作中發揮作用，也對個人的職業生涯發展有著重要的影響。

華為的培訓課程注重實踐和實踐能力的提升。通過實際的案例分析和模擬實戰，能夠更好地應用所學知識和技巧。在培訓過程中，被要求主動參與討論、提出解決方案，并實際操作，這樣培養了的創新精神和解決問題的能力。在實際工作中，也能更加熟練地應對各種挑戰，迅速解決問題，提高工作效率。華為的實踐導向培訓方式，讓掌握的知識更具實用性和可操作性。

華為的培訓課程非常注重團隊合作和溝通能力的培養。在培訓期間，經常參與小組討論、團隊項目等合作活動，鍛煉了的協作能力和溝通技巧。通過與來自不同地區、不同背景的同事互動，學會了傾聽和尊重他人的觀點，也更加深入地了解了華為的文化。這種團隊合作的氛圍，不僅培養了的團隊精神，還促進了不同部門之間的協作和互動，為公司整體發展提供了有力支持。

另外，華為的培訓課程注重員工個人成長和職業發展規劃。在課程中，不僅學到了專業知識和技能，還學會了如何適應不同的工作環境和角色。通過分析個人的優勢和短板，制定個人發展計劃，能夠更好地規劃自己的職業道路，并為未來的發展做好準備。華為還鼓勵員工積極參與跨部門、跨地區的項目，拓寬自己的視野和經驗，為個人的職業發展提供更多的機遇和挑戰。

小編認為，參加華為的培訓課程是一次非常寶貴的經歷。通過學習華為的先進管理經驗和領先的技術知識，不僅提高了自己的綜合素質和競爭力，也為公司的發展做出了貢獻。不僅在技術和實踐能力上取得了突破，也在團隊合作和溝通能力上獲得了提升。同時，華為的培訓課程也為個人的職業發展規劃提供了指引和支持。因此，應該珍惜這次難得的培訓機會，不僅要在課堂上認真學習，也要在實際工作中不斷應用、實踐所學的知識和技能。只有這樣，才能真正將華為的培訓成果轉化為自己的能力，并在職業生涯中取得更大的成功。

華為管理心得（7）

下面是范文網小編分享的《華為目標管理法》讀后感 華為的財務管理目標，供大家品鑒。

《華為目標管理法》讀后感 最近讀了《華為目標管理法》這本書，里面的內容讓我了解了一個成功企業的管理法則，也讓我懂得了目標的實現不僅僅是靠記下來，照做就行，它需要管理，需要不斷的修正。

目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的，企業各級領導者對下屬人員的領導，不是簡單的依靠行政命令強迫他們去干，而是運用激勵理論，引導員工自己制定工作目標，自主進行自我控制，自覺制定措施完成目標。這里《華為目標管理法》就提供了很好地方法：一是讓員工自己當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”；

二是使個人、團隊業務和公司的目標密切結合；

三是提前明確要達到的結果和需要的具體領導行為；

四是提高員工與管理人員之間的對話質量；

五是增強管理人員、團隊和個人在實現持續進步方面的共同責任；

六是在工作要求、個人能力與興趣和工作重點之間的發展最佳的契合點。

書里說：很多企業非常擅長喊口號，非常喜歡在會議上提出各種目標，但最后那些目標很少能夠付諸實施，或者說根本無法付諸實施。出現這種情況的原因很可能在于他們提出的目標沒有經過仔細研究與分析，比如有些目標或者方針政策是領導者私底下制定的，根本沒有經過認真分析和討論，各種理論和計劃漏洞百出。這些領導根本不重視討論，而且行事草率，凡事想也不想就開始行動，最終由于缺乏理論方針尤其是正確的理論方針的支持，導致行動陷入困境，以致很多工作最后都成了無用功。

所以，作為一名公司中層管理人員，一方面是公司決策部署的第一執行人，另一方面也是部門的負責人，所以只有目標明確和可行，自己有努力的方向和率先垂范的動力，才能把各項生產任務落實到位，把生產作業組織得力。在以后的工作中要做到以下幾點：

第一，時刻記住目標。目標使人產生積極的心態，有了目標，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂觀和堅持的心態。自己的目標要緊跟公司、部門的整體目標，要牢記目標和工作進度安排，并加強自我控制，努力完成目標。

第二，努力完成工作。有目標的工作往往意味著有壓力。根據管理學大師彼得.德魯克先生的化，不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。努力完成該做的事，才能做好你想做的事。努力工作是我們最應具備的素質，不僅要認真制定和完成工作目標，同時對未列入目標的工作也要用心去做。

第三，加強溝通，確保目標順利實現。人與人之間最寶貴的是真誠、信任、尊重，而這一切的橋梁就是溝通。在目標設定和執行階段都要加強上下左右溝通，及時發現問題，調整目標，并解決新出現的問題，保證工作的順利進行。

《華為講管理》讀后感

華為讀后感

目標管理讀后感（共19篇）

華為工作法讀后感（共12篇）

管理行為讀后感

華為管理心得（8）

一個企業的成功，靠的不光是創始人的個人魅力。隨著企業的發展，需要更多的是團隊集體奮斗團結合作的工作文化和工作關系，這種精神甚至可以彌補很多方面的不足。我們這些新人要做的就是讓自己迅速轉型，放棄以前種種單打獨斗的想法，我們必須要明白，“沒有一只大雁會升的太高，如果他只用自己的翅膀飛行”。我們要從現在開始就融入我們所在的集體，今后的工作更是如此，遇到困難的時候主動向身邊的人求助，大家一起，共度難關;看到別人身處困境之時，慷慨的伸出援助之手，風雨同舟，排除萬難。

責任心與敬業精神

每一個華為員工必須有責任心以及對工作熱愛，以一個主人翁的姿態來面對我們的工作和我們的客戶。所謂責任心，我們可以理解為做事良好的動機和愿望，認真、規范、正確的做事，并且積極努力行動，追求結果。而敬業精神就是一個人對自己所從事的職業的忠誠和熱愛，包括我們的工作熱情，工作作風，工作方法等。作為新員工的我們，必須從現在開始培養我們的責任心以及對工作的熱誠，為我們將來的發展培養一種良好的性格基礎。如果我們從點滴開始，對工作、家庭和身邊的一切都有一種強烈的責任感，那么我們就逐步走向成熟了，而且我們個人的生活也會幸福，因為我們活的坦蕩蕩，而且努力去做好每一件事，問心無愧，別人對我們也會尊重。有些人抱怨這抱怨那，把責任推過來推過去，總想落一個自身清白，自身清閑，孰不知這已經不是一個華為人的行為了。當一個人不想做好一件事情的時候，他就會有一百個借口，可是當一個人想要把一件事做好時，他就會有一百種解決方案。我們是選擇前者，還是后者呢?答案應該很明顯吧。

誠信是生存之本，發展之源

華為十幾年來鑄就的成就只有兩個字——誠信。華為文化讓我們踏踏實實工作，堂堂正正做人，不需絲毫的掩飾。華為文化的特征就是服務文化，我們必須認真地對待每一道工序和每一個用戶，在這種情況下，惟有誠信才是我們生存之道。對客戶的誠信，對社會的誠信，對員工的誠信，只要我們堅持下去，這種誠信創造的價值是取之不盡，用之不竭的?！耙苍S社會上有許許多多的欺詐，也許我們這樣做過的過程中會吃大虧，但我們還是要堅持。只要你堅持，客戶會選擇你，對手會尊重你，員工會愛戴你，這是一個企業發展的最大法寶。一個人不能一輩子做事，但要一輩子做人。

自我批判 不斷進步

一個人在世上，做任何事都不會一下子做到盡善盡美，都有一個不斷進取的過程。在人生的道路上，我們要不斷的總結我的得失。開展自我批評，才可以取得更大的成功。自我批評不是今天才有的，幾千年的曾子“吾日三省吾身”。在員工中開展自我批評，是員工從自身找到原因，從失敗中總結經驗，才能提高才能升華。另外，開展自我批評，也使員工不會推卸責任，有助于團隊合作，有助于員工服從組織，這和華為文化也是一脈相承的。以前自己做事情的時候總有“差不多就行了”的想法，所以很多時候就因為這“差不多”總是讓自己不得不付出大量的“返工”勞動，甚至有些時候都沒有辦法彌補?？墒沁@種事情不止一次發生，很明顯自己缺乏的就是自我批判的這樣一種態度。其實任何事情都不可能一下子做到盡善盡美，不少時候我們不是“差不多”，而是“差很多”，但是這并不是最可怕的，只要我們抱著一種自我批判的精神，不斷的去改進，從而不斷進步，做事情的時候能夠做到一絲不茍，精益求精的態度，而且經?？偨Y個人的得與失，我們就能一步步走向更高的頂峰。

短短的十天的企業文化培訓已經將要結束了，雖然時間很短暫但我卻學到了很多很多，在這一個星期緊張充實的培訓中，我對公司的文化有了清晰的理解，華為公司的文化其實遠不只是我學到的這么多，我會在以后的工作日子里不斷的總結，不斷的理解，并真正的用這些文化來要求自己，使自己成為一個真正合格的華為人!

華為管理心得（9）

《華為供應鏈管理讀后感》

華為作為全球知名的電信設備制造商和智能手機供應商，一直以來都以其卓越的供應鏈管理而聞名于世。在閱讀關于華為供應鏈管理的文章后，我深感華為獨特的供應鏈管理策略對企業的成功至關重要。下面，我將針對華為供應鏈管理的特點進行詳細探討，并闡述個人的讀后感。

華為供應鏈管理的成功在于其強大的供應商網絡。華為建立了一個全球范圍的供應商網絡，與其供應商建立了長期穩定的合作關系，并通過技術交流、培訓和共同研發等方式與供應商保持密切的合作。這種合作關系不僅有助于華為及時獲取最新的產品和技術，還能夠讓供應商更好地理解華為的需求，并提供高質量的產品和服務。華為采取了一系列措施，如供應商評分制度、供應商培訓計劃等，以確保供應商的整體質量和績效。這一強大的供應商網絡為華為提供了可靠的供應和競爭優勢，使其能夠快速滿足不斷變化的市場需求。

華為供應鏈管理的另一個亮點是其高度靈活的生產能力。華為采用模塊化設計和智能化生產技術，使得生產過程高效、靈活且可快速調整。華為通過數字化和自動化的手段提高生產效率，從而能夠迅速響應市場需求和訂單變化。同時，華為還實施了資源共享的策略，通過積極與供應商進行協作和協調，確保生產過程中的物料供應和流程串聯暢通，最大限度地減少了生產時間和成本，并提高了生產效率與產品質量。

華為供應鏈管理的另一個顯著特點是其強大的信息技術支持。華為通過建立先進的供應鏈信息系統，實現了供應鏈的可視化和信息共享。信息系統能夠及時跟蹤和監控整個供應鏈的狀態和流程，提供準確的數據和分析，從而幫助華為更好地管理供應鏈風險和優化供應鏈流程。信息系統還能夠幫助華為與供應商之間實現緊密的協作和溝通，提高供應鏈的響應速度和靈活性。

小編認為，華為供應鏈管理的成功源于其強大的供應商網絡、高度靈活的生產能力以及強大的信息技術支持。作為一家全球化企業，華為能夠快速響應市場需求，準確無誤地交付產品，這離不開其卓越的供應鏈管理策略。華為供應鏈管理的成功不僅為華為自身帶來了巨大的競爭優勢，也為其他企業提供了寶貴的借鑒和參考。通過深入了解華為供應鏈管理的成功之處，我們可以從中汲取經驗，提升我們自己的供應鏈管理水平，為企業的發展帶來更大的機遇和挑戰。

華為管理心得（10）