述職范文|華為灰度管理法讀后感(集合12篇)
發表時間：2018-09-29華為灰度管理法讀后感(集合12篇)。
● 華為灰度管理法讀后感
黨群工作室副主任于強
閱讀一些項目管理書籍，理論性較強，本書以項目實施過程為主線，并以實例說明項目管理的重點工作，簡單易懂。下面談一下個人認識，不當之處敬請批評指正。
一、項目管理是單位發展的重點
項目無處不在。無論是鉆井工程、地區調查工程，還是組織會議、文藝演出，本質上都是一個個項目。對地勘單位來說，發展依靠外部經營和內部管理，具體到專業項目，內部管理具體到黨建、人事、財務、安全等管理項目，都是項目管理。對于地勘單位的管理者來說，無論是管理單位的中層干部，還是管理地質工程的項目負責人，都是項目管理者。
只要是一個項目，自然不可能得到預期的結果。只有運用項目管理理論指導實際工作，才能使項目持續成功，實現轉型升級，提高質量和效率。
二、項目管理進程中存在的問題
（一）項目分析、組織團隊、制定計劃基礎不牢
項目分析過去基本上是項目審批，現在逐漸轉向招標。工程立項或招標涉及面廣，包括勘察、地質、財務等諸多方面。但是，項目負責人單打獨斗的現象比較多，往往分析不足，結果是項目審批的依據不夠充分，或者無法中標甚至放棄投標。在組隊過程中，存在的問題是初期項目人員確定過于隨意，分工不明確，導致后期項目人員變動頻繁，不斷需要重新磨合和分工，影響項目進度。規劃編制不夠詳細，總體概況進度與近期詳細進度結合不夠緊密，實際項目風險不大，關鍵節點任務時間不夠。
（二）項目質量、進度的督查不實
質量管理部門卷入了項目的進度控制中。質量控制不夠，質量的缺失往往影響到進度和成本，甚至影響到單位的整體形象。出現質量問題的主要原因是施工不符合標準。在強化執行的一年里，總工程師提供的學習材料大多是各種標準，而項目負責人和年輕員工只是對標準漠不關心。如果管理部門不知道關鍵工作節點或應完成的時間節點，或不及時檢查糾正，最終會導致延誤。如果大多數項目是通過招標獲得的，就可能面臨違約風險。
從行政權力建設年開展的月度數據統計來看，一些單位對這項工作不重視，說明本單位還沒有形成項目進度統計意識和如何談進度管理的意識。
（三）項目變更管控審批不嚴
地勘項目大多位于偏遠地區，信息溝通不方便。另外，現場工作時間長，設計、施工周期隨意變更。由于人員調動和內部調配等原因，存在項目責任變更甚至頻繁變更項目責任的現象，導致項目暫停甚至最終失敗。幾次現象的結果是，責任落實不到位，沒有人負最終責任，獎懲制度落實不到位。一旦打破先例，就會出現第二次和第三次，最終的制度就會變成一紙空文。
三、項目管理應當加強的工作
（一）重視項目管理知識的學習
當前對項目管理理論知識的>培訓，停留在中層干部范圍，一線項目負責的項目管理知識十分匱乏。單位領導和項目領導，無論所負責的項目規模有多大，都要積極學習項目管理知識，用以指導實際工作，使工作井然有序。通過項目管理知識培訓，可以有效提高員工團隊的紀律意識和團隊意識，不僅有利于工作，也有利于員工的個人生活和發展。
（二）強化項目管理制度
在當前以往項目清理基本完成，新項目少的情況下，要重點把項目管理度落實到位，打好良性發展的基礎。
1.高度重視項目籌備工作。開工前，項目負責根據項目設計、合同、工程條件和環境及類似工程的有關資料，分別制定項目總體計劃和近期實施計劃，經審批備案后實施，時間嚴格，質量和獎懲。
預備階段要加強對青年技術人員的培訓。比如，項目要由年輕人負責，老項目要全程指導，根據項目的進度和質量，按一定比例獎懲。
2.建立項目變更審批機制。質量、進度、成本管理部門組成項目變更評審組織，對計劃變更和人員變更進行評審核批準。
項目負責非迫不得已不能更換，更換必須審批。項目負責人發現項目進度不能補充時，不得擅自修改計劃。他/她必須通過項目管理變更審批權限，分析偏差產生的原因，并根據質量、進度和成本的綜合平衡確定是否調整計劃。
3.建立項目進度追蹤機制。技術部門對項目質量進行監控，經營管理部門對項目進度進行監控，財務部門對項目成本進行監控，各實體單位建立內部小臺賬，各管理部門建立全院大臺賬，形成制度化，并不斷完善內容，從項目開始到結束過程均有記錄，用于統計、分析和**，實現內部工作大數據。
（三）實行項目管理信息化
管理年和實施年活動實施以來，我院制度基本健全，但仍存在執行不力的問題，根本原因是不敢管、不愿管。項目管理的實施也應納入信息化建設。目前的內部網絡將開放各種系統，統計項目進度，引導員工適應信息化，但仍然是手工操作，無法實現信息系統管理。應盡快將現有系統改造為管理信息系統，實現以項目管理為核心的管理體系。項目責任費、獎懲、項目實施評價等一目了然，實現了制度的剛性。
● 華為灰度管理法讀后感
法律的研究來自于對何為平等、公正和 正義等問題的訊問，這并不都總是簡單的。怎樣寫公司管理條例?下面小編給大家帶來公司管理條例5篇,僅供參考,希望大家喜歡!
公司管理條例 篇1
一、交接班制度
1.接班人員必須提前10分鐘到崗接班，不得遲到;
2.接班人員必須在接班時認真檢查上班次的各項記錄、設備運行情況、環境衛生等，發現問題必須現場向交班人員詢問了解清楚;
3.交班人員必須在接班人員到崗履行完交接手續后方可離開，不得提前離崗、早退;
4.交班人員必須把當班時的設備運行狀況、存在的問題以及未處理完的其它事項向接班人員交待清楚，不得隱瞞問題;
5.交接班人員認真填寫交接班記錄。
二、值班制度
1.早班(08:00班)值班人員認真打掃衛生，要求工作臺干凈整齊、地面干凈無雜物、室內外玻璃干凈明亮、窗臺無灰塵;
2.值班人員中午、下午就餐時間為30分鐘，就餐完畢立即到崗值班，不得餐后在外逗留;
3.嚴禁私自調整班次，如有特殊情況必須提前告知主管領導，得到同意后必須按主管領導安排值班;
4.值班期間要著裝整齊，按要求穿戴工作服，保持室內干凈整潔、物品擺放整齊有序;
5.值班期間不得無故脫崗、睡崗、做與本職工作無關的事情;
6.值班期間按要求認真如實填寫值班記錄，要做到規范、整潔、工整、清晰;
7.值班期間必須保持通訊暢通，發現異常情況及時向主管領導報告，不得延誤;
8.值班期間未經主管領導批準同意，不得為他人調用、查看、下載監控視頻、音頻、監測數據等各類資料;
9.值班期間嚴禁無關人員進入監控室，嚴禁非監控室工作人員操作監控監測系統設備;
10.嚴守企業保密制度，不得向他人泄漏監控監測內容;
公司管理條例 篇2
1.在主管領導的帶領下，認真做好監控調度工作;
2.認真學習監控中心各項管理制度，嚴格遵守勞動紀律;
3.熟練掌握安全避險五大系統各種設備及各種軟件的操作使用方法;
4.按時交接班，嚴格按照交接班制度履行交接班手續，認真做好交接班記錄;
5.要堅守崗位，時刻注意觀察安全監控監測系統、基站、傳感器運行情況，認真填寫值班運行記錄;
6.發現安全監控監測系統、設備故障要立即向主管領導匯報情況，并通知維修人員進行處理，處理結果要存檔備案;
7.密切注意硐內安全生產情況，在接到人員報警或發現其它緊急情況，要立即向主管領導匯報情況，啟動廣播報警系統通知工作人員撤離到安全區域;
8.負責監視硐外監控區域安全隱患點的情況，及安全生產工作情況，發現異常情況，要立即通知值班坑長，配合做好應急工作;
9.認真做好礦石計量監督工作，如實填寫采礦計量記錄;
10.負責上級部門來人檢查講解工作;
11.嚴格執行請示匯報程序和值班制度，保守企業秘密;
12.負責保養維護安全監控監測設備，保證系統正常運行;
13.愛護辦公設施，保持監控室內干凈整潔、物品擺放整齊有序;
14.積極配合其他部門工作，完成上級領導交辦的臨時任務。
公司管理條例 篇3
1.對安全監控監測系統的運行情況全面負責;
2.認真貫徹執行總公司、分公司有關安全避險五大系統的指示、決定、規章制度等，并結合實際情況制定安全避險五大系統異常應急處理措施;
3.組織監控室工作人員學習總公司、分公司下發的各類文件;
4.加強對監控室工作人員的管理，不定時檢查值班情況，發現違反監控中心管理制度的情況應及時處理;
5.定期組織監控人員分析、解決監控室工作中存在的問題;
6.定期組織人員對安全避險五大系統進行全面檢查，對查出的問題要及時處理，保證安全避險五大系統的正常運行;
7.發現緊急情況應及時與上級主管領導聯系，立即組織工作人員離開危險區域，撤離至安全避險地點;
8.積極配合采礦工隊工作，確保生產正常進行;
9.積極配合其他部門工作，完成上級領導交辦的臨時任務。
公司管理條例 篇4
一、教師課前檢查機房，干凈再上課。雨具、儀器、飲料、飲用水、零食等不得帶入機房。
二、禁止在機房吃食物，不可亂扔果皮、紙屑等。避免弄臟機房地板和其它物品的，保持機房無塵潔凈環境。
三、所有垃圾學生要自行帶走，關閉電腦、電燈、空調，由教師檢查后才能離開。
四、上機時要求帶上書本，保持機房安靜，不準隨意走動，嚴格對號入座。
五、上機前應先檢查自己所用電腦的各種設備是否齊全，若有缺失要及時向老師報告。
六、嚴禁給電腦加密(所有密碼)!
七、嚴禁隨意安裝、刪除、卸載電腦內已經安裝的各種軟件。
八、嚴禁上機時打游戲、上網聊天、瀏覽有不健康內容的網站。禁止下載可執行文件或文件夾，必須確認是否有病毒，如安全軟件禁止打開最好不要打開以免電腦中毒。
九、凡因操作不當或故意違規操作造成硬件損壞，除照價賠償外，視情節輕重核收維修費用并給予相應處分。
十、違犯上述規定且不聽教育勸導者，取消上機資格，并按校規處理
公司管理條例 篇5
車間是企業內組織生產的基本單位，對保證產品質量和提高工作質量負有重要責任，車間應遵循以下管理制度：
一、深入進行"質量第一"的思想教育，發動群眾開展："產品質量信得過"和質量管理小組"活動，推廣先進的質量管理方法。
二、嚴格貫徹執行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質量。
三、組織有秩序的生產，搞好文明、安全生產，保持環境衛生。
四、組織好質量自檢、互檢，支持專檢人員的工作，共同把好質量關。車間定期召開質量分析會，不斷改進質量，發生質量問題時，積極配合質量管理部門，分析研究解決。
五、掌握本車間質量狀況，認真填寫質量記錄，落實質量獎懲制度。
六、針對車間內存在的主要質量問題，提出課題發動群眾開展技術革新和合理化建議活動，對設計、工藝等方面存在的問題積極向有關部門和質量管理部門提出，共同研究解決。
七、對不合格產品車間負完全責任。
● 華為灰度管理法讀后感
仔細觀察一下，你也許會發現企業里存在這樣的現象：員工士氣低落，牢騷怨言多，領導剛愎自用等。這些現象很容易導致企業生產力降低，效率不高，員工流失，這可能是團隊情商的低下所致。團隊情商的低下會影響企業的實際盈虧，嚴重時甚至可能影響企業的生存。所以，企業管理者必須對團隊情商進行有效的管理和控制。
一、團體情商的涵義 很多有識之士早就認識到了企業管理中的團隊情商的存在和意義。哈佛商學院心理學家夏沙那？魯伯夫說：“企業界在本世紀經歷了劇烈的變化，情感層面也產生相應的改變。曾經有很長一段時間，受企業管理階層重用的人必善于操縱他人。但是到了20世紀80年代，在國際化與信息科技化的雙重壓力下，這一嚴謹的管理結構已經逐漸瓦解。嫻熟的人際關系技巧是企業的未來。”領導不等于壓制，而是說服別人為一個目標共同努力的藝術。 高情商團隊的企業可化不滿為建設性的批評，創造一個和諧的工作環境，形成高效率的合作網。在一個低情商的團隊中，各成員的才能就很難得到充分的發揮。他們的能量都消耗在內耗之中了。作為一個高情商團隊的領導，應該允許并且倡導員工拿一個大鏡子，照出企業內諸多方面的瑕疵。在一個高情商的企業里，職員應該總是有機會、有渠道向他們的上司提出自己的看法，哪怕這種看法并不是正確的。這樣，可以有效地緩解員工的不滿情緒，引導大家達成共識，從而提高勞動生產效率。同時，由于集思廣益，可以有效地使企業避免出現重大決策錯誤。還應該注意統一企業內部的不同思想，即使統一不了，也要保障異己者的發言權。這雖然是老生常談，但卻有很多企業并未做到這一點。一個企業要善于協調與合作才能塑造出高情商團隊，這需要一群人集合起來共同努力，必須各自貢獻不同的才華。團隊的表現也許無法超出這些個別才華的總和。但如果內部工作不協調，團隊的表現就可能大打折扣。 耶魯大學心理學家羅伯特·斯登伯格和研究生溫蒂·咸廉姆斯曾做過一個研究：他們偽稱一種銷售前景看好的新式代用箱即將上市，請幾組人各設計一套廣告，結果發現，如果一個團隊有一些低情商的人，整個團隊的進度就可能停滯。比如：有一組的個別人特別熱衷于表現自己，喜歡控制或主宰別人，另有個別人又缺乏熱倩。研究發現，影響團隊表現員重要的因素在于成員是否能營造和諧的氣氛，讓每個人的才華都充分發揮出來。一個低情商的團隊中如果存在著嚴重的情感障礙，比如恐懼、憤怒、惡性競爭、不平等待遇等，各成員的才能就很難得到充分的發揮。他們的能量都消耗在內耗之中了。 在當今分工日益細致的社會中，每一個人的才能和精力都是十分 有限的。每一項成功的事件，都必須要匯合眾多人的勞動和智慧。因此在一個團隊中取得成功，最重要的一點是能否有益地利用群體的智能。 二、怎樣才能更有效地激發員工的工作潛能 現代人工作的目的已經上升到一定高度，他們不會只為工作環境和經濟報酬而工作，而更看重自身價值的體現和個人的發展空間。單純的經濟獎賞并不一定能有效地調動員工的工作積極性，因此適當的情商激勵比獎金更為有效。有位心理學家調查表明：當因為工作挑戰性及其帶來的愉快，像工作中的.成就感、個人發展的機會、得到社會的承認或獎勵等等因素存在時，人們就會感到滿意，有顯著的激勵作用。明茨伯格把此類因素稱作“激勵因素”。另一類因素諸如企業的政策和行政管理、工資水平、領導水平、工作環境等，不具備則會引起員工的不滿，具備也不能使員工受到多大的激勵。這些因素被赫茨伯格稱之為“保健因素”。 激勵是一種藝術。一個優秀的管理者，在提供充足的“保健因素”的同時，更應該重視激勵因素的提供。只有具有高情商的管理者，才可能有高情商的企業，才可能有高情商的士氣，也才可能有高效率的工作。核心的原則應該是要保護員工的自尊心，要讓員工感到在團體中受到尊敬、受到重視、有價值。 三、注重溝通，創建一個和諧工作環境 說來也奇怪，幾乎每個企業都認為員工是公司最珍貴的財產，可是只有很少的企業真正把員工當作員珍貴的財產。領導者應該在具體工作中根據員工的不同類型專長和生活需要，實行不同的管理方式，注重一個“活”字。管理的關鍵就是達成與員工的相互理解、尊重與信賴。而當人們的行動有著明確的目標，并且把自己的行動與目標不斷地加以對照，清楚地知道自己進行的速度和不斷縮小達到目標的距離時，入的行為動機就會得到維持和加強，他們會自覺地克服一切困難，努力達到目標。管理的根本就是協調，就是把所有人的努力療成一股繩指導他們去實現一項共同目標的活動。企業管理者的職責也就是統一全體成員的意見和行動，并為他確立目標，提供行動的方向。而所謂“領導”，就是要為成員們“指導方向”，“領而導之”。只有這樣做，才能稱得起“領導”，也是留住人才的手段之一。 有這樣一句話“現代管理就是意見溝通的世界，意見溝通一旦終止。這個組織也就無形宣告壽終”，形象一點的說法就是，缺少了溝通的企業，如同一汪死水，激不起創新的浪花，也掀不起創造的風暴，其命運不言而喻了。一個組織中意見的溝通。對于促進團結，正確決策，協調行動，保證集體活力。是非常重要的。領導和成員之間在某一個問題上。他們必須取得一致的意見。而在這之前，必須先彼此交流意見，也就是要溝通思想。如果不進行溝通，那么勢必會造成各自為政的局面。又好比幾個人拉車，如果他們各自拉往不同的方向，那么他們即使拼出九牛二虎之力，也無法使車行動一步。作為合格的管理者，他會值得如何去進行溝通?，F代管理者的主要素質之一就是具有善于交流溝通的能力。應該看到管理的任務遠不限于發號施令，要在大家都了解企業情況的基礎上建立相互友好的氣氛。在這種氣氛中，既可做到上情下達，也可以做到下情上達。每一位管理者必須能把目標傳達給下屬。缺乏與下屬交往的領導，會變得毫無效力。溝通的另一方面，是管理者應對下屬的行為做出及時的反應。無論是獎勵還是懲罰，都不能等到時過境遷之后才實行。應使下屬感到你是時刻關注他的，從而提高生產積極性，更加忠誠地為實現企業的目標而努力工作，這也是促進企業目的實現的藝術手段之一。 領導不等于壓制，而是說服別人為一個目標共同努力的藝術。高團隊情商的企業可化不滿為建設性的批評，創造一個和諧的工作環境，形成高效率的合作網。 第二十二條 醫療機構必須配備依法經過資格認定的藥學技術人員。非藥學技術人員不得直接從事藥劑技術工作。 第二十三條 醫療機構配制制劑，須經所在地省、自治區、直轄市人民政府衛生行政部門審核同意，由省、自治區、直轄市人民政府藥品監督管理部門批準，發給《醫療機構制劑許可證》。無《醫療機構制劑許可證》的，不得配制制劑。 《醫療機構制劑許可證》應當標明有效期，到期重新審查發證。 第二十四條 醫療機構配制制劑，必須具有能夠保證制劑質量的設施、管理制度、檢驗儀器和衛生條件。 第二十五條 醫療機構配制的制劑，應當是本單位臨床需要而市場上沒有供應的品種，并須經所在地省、自治區、直轄市人民政府藥品監督管理部門批準后方可配制。配制的制劑必須按照規定進行質量檢驗;合格的，憑醫師處方在本醫療機構使用。特殊情況下，經國務院或者省、自治區、直轄市人民政府的藥品監督管理部門批準，醫療機構配制的制劑可以在指定的醫療機構之間調劑使用。 醫療機構配制的制劑，不得在市場銷售。 第二十六條 醫療機構購進藥品，必須建立并執行進貨檢查驗收制度，驗明藥品合格證明和其他標識;不符合規定要求的，不得購進和使用。 第二十七條 醫療機構的藥劑人員調配處方，必須經過核對，對處方所列藥品不得擅自更改或者代用。對有配伍禁忌或者超劑量的處方，應當拒絕調配;必要時，經處方醫師更正或者重新簽字，方可調配。 第二十八條 醫療機構必須制定和執行藥品保管制度，采取必要的冷藏、防凍、防潮、防蟲、防鼠等措施，保證藥品質量。 1、看心理醫生 “在心理醫生面前，并不是所有的白領都愿意把自己的心事全盤托出，許多白領始終都是有所保留的?！庇嘘P專家認為，“其實不愿意把自己的.心事說出來也是一種嚴重的心理疾病。心理學中稱之為自閉。” “像看感冒一樣，去看心理醫生吧！”醫生認為，白領心理疾病最大的問題，是不夠正視和重視自己的心理狀態。一方面，很多白領長期存在失眠、全身疲乏無力的生理問題，卻都被認為是正常的生理疲憊而忽略了，其實這些都有可能是抑郁、焦慮等心理疾病出現的預兆，比如睡眠增多或睡眠質量下降，性欲減煺或喪失，體重下降，內臟功能尤其是消化系統和心血管系統的功能下降等，都很有可能是抑郁癥的軀體化表現。另外，很多人諱疾忌醫，延誤了治療和調整的時機。 必知的職場壓力管理法則 2、傾訴 及時宣泄，找人傾訴。白領更容易被人際關系問題、情緒問題、感情問題、心理壓力問題等所困擾，而且這些問題也不是吃藥就可以解決的。所以，心理醫生認為最好的排解方法就是宣泄。當你被悲傷、憤怒、急躁、煩惱、怨恨、憂愁、恐懼等情緒所占據時，可以大聲地喊出來或哭出來，同時要勇于向親友傾訴、嘮叨，在他們的勸慰和開導下，不良情緒便會慢慢消失。 必知的職場壓力管理法則 3、放慢工作速度 如果你被緊張的工作壓得喘不過氣來，最好立即把工作放一下，輕松休息一下，可能你會做得更好。同時還要注意合理地安排作息時間，比如嚴格執行自己制定的作息制度，使生活、學習、工作都能有規律地進行。“將承擔的壓力于一段時間后適時地放下并好好休息一下，然后再重新拿起來，如此才可承擔更久，”醫生說。 當品讀完一部作品后，你心中有什么感想呢？是時候寫一篇讀后感好好記錄一下了。那么讀后感到底應該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的華為灰度管理法讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。 華為在人才的管理上，出了很多制度，看了華為全球招聘總負責人冉濤寫的《華為灰度管理法》之后，自己有很強烈的感觸，自己在之前的工作態度、方法都有很嚴重的問題，結合書上所講，進行自我剖析，形成觀后感，并在以后的道路上時刻鞭策自己。 在未形成讀后感前，已在心中默默承諾，特定在每個月觀看完一本書后，并在25日前在公眾號發表出來；在此看來，又一次的違背了當初許下的承諾，慚愧。 但心中有夢，就一定要去完成它。 閑話不多說，先總結下看完這本書之后的感受吧。 1、凡事要有結果； 2、承諾了就要答應做到； 3、客戶永遠是放在第一位的； 華為的灰度管理法，給我最深的感觸就是，華為的五項識人的基本要素，它不僅僅是可以讓我們知道合適的人放在合適的位置上，還能自我反饋，自我洞察，從中發現，自己缺失的那一部分，從而提升自我價值。 首先先說下華為在用人上有六個的標準： 1、全力以赴的奮斗激情； 2、客戶為先的服務意識； 3、至誠守信的優秀品格； 4、積極進取的開放心態； 5、攜手共進的合作精神； 6、扎實的專業知識與技能 正是這些標準，成就了我們所見的華為，正是這些標準，才可以不畏懼別人的打壓，才可以昂首挺胸的做自己想做的`事兒。 每個企業在初創期都會保有很大的奮斗激情，大家可以通宵的開會，可以吃盒飯，困了可以睡辦公室，這是創業的激情，這應是每個人與之該有的精神，如果發現并非如此，那說明大家在走滑坡路了。 客戶滿意是每個企業應努力的方向，客戶爽了，我們才會有錢賺，客戶不滿意，到頭來苦的還是自己。 當然，每位員工也應遵守職業操守，至誠守信，做人與做事兒都是一樣的，先學會做人，后學會做事兒。 說了華為怎么用人的6個標準，那華為怎么去識別有用的人才呢。 華為經過了這么多年的積累，形成了獨有的5種識別人才的素質，每種素質又區分三個級別，這種素質中的每個級別對應的就是那種人才，大家可自行對照。 了解到了每種人才的每種素質，那你究竟是什么樣的人才呢，我們怎么樣去發掘有用的人才呢，那自己是不是領導所需要的人才呢，這些都是我們需要自己反思，自我升級迭代的動力。 綜上所述，都為在下的所感所悟，鄙人不才，不能書寫感至人肺腑之言，歡迎各位大咖賜教。 企業最寶貴的資源就是人才，一個企業要想站的更久就要學會選對人才，安排人才，讓人才能夠得到充分發揮。這就要求要學會人才管理，學到人才管理的精髓——灰度管理。 何為灰度管理？作者冉濤是這樣定義的，人性是復雜的，絕對不是簡單的黑與白。以灰度管理來看，人才是一種資源，管理者與管理的使命就在于激發人的正能量，抑制人的負能量，團結一切團結的人，調動一切可以調動的積極性，挖掘一切可以挖掘的潛力，實現公司的目標與戰略。 華為團隊管理核心理念包括三個方面： 一是高績效企業文化，即以客戶為中心，以奮斗者為本的高績效企業文化。 二是導向沖鋒，所有管理出發點都是要讓業務成功。 三是以奮斗者為本。除了給予合理的回報，這里首先區分了重視為企業創造價值的人，強調人人都可以成為奮斗者，只要員工在崗位上做出了成績，他就是貢獻者，他就是奮斗者，就可以去分享公司成長的紅利。 華為對領軍人才應具備素質包括積極、聰明，有強大的氣場能影響他人，有遠大的追求，面對挑戰堅持不懈。在這里作者提到把人才還可分為開創型人才、守成型人才、執行型人才，不同的業務階段應該配置相應類型的人才，深以為是。 一個企業要讓自己的員工都要成為奮斗者，因為只有這樣的人才能最終會創造出成績，才能帶著整個公司走向成功。如何成為奮斗者？這是人才管理中至關重要的一個問題。華為的“奮斗者”有別于另外一個詞“勞動者”勞動者就是要求付出了就要有回報，比如我加班了就要有加班費，我付出了，公司就該給錢。但與之相對的，奮斗者就是貢獻者，其是導向結果的成功，每個人為了同一個目標而工作，奮斗者是要修建高樓大廈的人，而不僅僅是搬磚，奮斗者因為超額的付出，對結果負責，就可以獲得配股分紅權利，這就是我所理解的華為的“奮斗者”的含義。 總的來說，華為的灰度管理把人性的成就自我的“善”與為己私利的“惡”平等看待，通過文化和制度把善惡都交匯于實現公司目標的軌道，激勵更多員工成為奮斗者，去追求更高業務績效，獲得更高物質和精神的回報。這是一種奮斗者的文化，但難免被人詬病“血汗工廠”。但市場競爭不是請客吃飯，能在激烈的競爭中持續地活下來，活得好，注定要付出更多，對公司，還是對個人而言，都是這個道理吧。 盤錦市城鄉規劃管理實施細則 遼寧省盤錦市人民政府 盤錦市人民政府令 第41號《盤錦市城鄉規劃管理實施細則》 《盤錦市城鄉規劃管理實施細則》業經20xx年12月27日盤錦市第六屆人民政府第25次常務會議審議通過，現予發布。 市長 蹇彪 二○一二年六月十五日 盤錦市城鄉規劃管理實施細則 第一條 為了科學制定城鄉規劃，加強城鄉規劃管理，協調城鄉空間布局，改善人居環境，促進城鄉經濟社會全面協調可持續發展，根據《中華人民共和國城鄉規劃法》、《遼寧省實施＜中華人民共和國城鄉規劃法＞辦法》及相關法律、法規、規章，結合本市實際，制定本細則。 第二條 在本市行政區域內制定和實施城鄉規劃，在規劃區內進行各類建設活動，均適用本細則。 本細則所稱城鄉規劃，包括城鎮體系規劃、城市規劃、鎮規劃、鄉規劃和村莊規劃。城市規劃、鎮規劃分為總體規劃和詳細規劃。詳細規劃分為控制性詳細規劃和修建性詳細規劃。 本細則所稱規劃區，是指城市、鎮、村莊的建成區以及因城鄉建設和發展需要，必須實行規劃控制的區域。規劃區的具體范圍由人民政府在組織編制的城市總體規劃、鎮總體規劃、鄉規劃和村莊規劃中，根據城鄉經濟社會發展水平和統籌城鄉發展的需要分別劃定市規劃區、鎮規劃區和鄉規劃區。 本市地下空間的開發利用應當納入城鄉規劃，實施規劃管理。 第三條 城鄉規劃是進行規劃管理和各類建設的依據。各類建設活動必須符合城鄉規劃，服從規劃管理。 第四條 本市設立市規劃委員會。市規劃委員會對重要的城鄉規劃和有關專項、專業規劃方案及涉及城鄉規劃的重大事項進行論證、協調、審議。市規劃委員會審議通過的事項，按法定審批權限報審批機關審批。市規劃委員會的日常工作由市城鄉規劃主管部門承擔。 第五條 城鄉規劃工作實行市人民政府統一領導下的分級管理體制。 市城鄉規劃主管部門負責本市的規劃管理工作，并根據工作需要設立派出機構，負責市政府指定區域的規劃管理工作。 縣城鄉規劃主管部門，在市城鄉規劃主管部門的指導下，負責本行政區域內的規劃管理工作。 縣城鄉規劃主管部門可根據工作需要，在鄉、鎮設立派出機構，承辦指定區域的規劃管理工作。 鄉、鎮人民政府負責本行政區域內的規劃管理工作。 第六條 各級人民政府應當將城鎮體系規劃、城市規劃、鎮規劃、鄉規劃和村莊規劃等城鄉規劃的編制和管理經費納入本級財政預算。 第七條 編制城鄉規劃應當以上一級城鄉規劃為依據，其內容應當符合法律、法規、規章和技術規定。編制城鄉規劃，應當具備勘察、測繪、地震、水文、環境等基礎資料。編制城鄉規劃前，對規劃用地布局、建設項目可能造成影響的工程地質條件等情況，應當進行勘察。 編制城鄉規劃，應當使用統一的坐標系、高程系和現勢地形圖。 第八條 編制控制性詳細規劃和專項規劃應當按照計劃進行。市城鄉規劃編制計劃由市城鄉規劃主管部門組織編制，報市人民政府批準后實施。 第九條 編制城鄉規劃應當按照有關規定和規范，結合本地區實際情況，統籌安排各類建設用地。 在各類規劃中，應當根據規劃內容和深度要求，劃定基礎設施、軌道交通、道路、河道、綠化用地、歷史文化街區以及歷史建筑等規劃控制線。 第十條 市城市總體規劃，由市人民政府組織編制，經市人民代表大會常務委員會依法審議和省人民政府審查同意后，報國務院審批。 縣人民政府所在地的鎮總體規劃，由縣人民政府組織編制，經縣人民代表大會常務委員會依法審議后，報市人民政府審批。 其他鎮的總體規劃由鎮人民政府組織編制，經鎮人民代表大會審議后報縣人民政府審批?？h人民政府所在地的鎮和省人民政府確定的鎮的總體規劃批準后應當報省城鄉規劃主管部門備案。 第十一條 城市總體規劃、鎮總體規劃的內容應當包括：城市、鎮的發展布局，功能分區，用地布局，綜合交通體系，禁止、限制和適宜建設的地域范圍，綠線、紫線、黃線、藍線控制要求，各類專項規劃等。 規劃區范圍、規劃區內建設用地規模、基礎設施和公共服務設施用地、水源地和水系、基本農田和綠化用地、環境保護、自然與歷史文化遺產保護以及防災減災等內 容，應當作為城市總體規劃、鎮總體規劃的強制性內容。 第十二條 歷史文化名鎮和名村的保護規劃，由所在地縣人民政府組織編制，經市人民政府審查后報省人民政府審批。 歷史文化名鎮保護規劃確定的歷史文化街區，應當依法編制專門的詳細規劃，經省城鄉規劃主管部門組織審查后，報市人民政府審批。 第十三條 工業、商業服務設施、市政基礎設施、公共醫療衛生設施、生態環境保護、防災減災、地下空間開發和利用等其他各項專業規劃，由有關專業主管部門會同市城鄉規劃主管部門組織編制，報市人民政府審批。 第十四條 市域內跨縣、區的城鄉規劃由市城鄉規劃主管部門組織編制，報市人民政府審批。 第十五條 鄉、鎮人民政府組織編制鄉規劃、村莊規劃，報縣人民政府審批。村莊規劃在報送審批前，應當經村民會議或者村民代表會議討論同意。 第十六條 鄉規劃、村莊規劃的內容應當符合城鄉規劃法的規定，并充分考慮村民的生產方式、生活方式和居住方式對規劃的要求，合理確定鄉和村莊的發展目標和實施措施，節約和集約利用資源，保護生態環境，促進城鄉可持續發展。 第十七條 城市總體規劃、鎮總體規劃和鄉規劃確定的建設用地范圍內的鎮、鄉、村莊，不再單獨編制規劃，納入城市規劃、鎮規劃和鄉規劃，實行統一規劃和管理。 第十八條 城市、縣、鎮人民政府應當根據城市總體規劃、鎮總體規劃、土地利用總體規劃和年度計劃以及國民經濟和社會發展規劃，制定近期建設規劃，其中縣、鎮人民政府制定的近期建設規劃報總體規劃審批機關備案。并作為編制年度建設計劃的依據。 第十九條 市人民政府可以根據總體規劃，編制局部地區的分區規劃，控制和確定不同地段的土地使用性質、居住人口的分布與密度、建設用地的建筑容量等控制指標，以及城市道路系統與對外交通設施、城市河流和綠地系統、文物古跡與風景名勝、城鎮各類工程管線及主要設施的位置和控制范圍。 分區規劃由市城鄉規劃主管部門組織編制，報市人民政府審批。 分區規劃，應當自批準之日起三十日內報市人民代表大會常務委員會和省人民政府備案。 第二十條 市規劃區內的控制性詳細規劃，由市城鄉規劃主管部門根據城市總體規劃組織編制，報市人民政府審批。批準后報市人民代表大會常務委員會和省人民政府備案。 鎮人民政府根據鎮總體規劃的要求，組織編制鎮的控制性詳細規劃，報上一級人民政府審批?？h人民政府所在地鎮的控制性詳細規劃，由縣人民政府城鄉規劃主管部門根據鎮總體規劃的要求組織編制，經縣人民政府批準后，報本級人民代表大會常務委員會和上一級人民政府備案。 各類開發區以及教育、科技園區、旅游度假區等的規劃建設，應當納入所在地城市的統一規劃管理，不得違背省域城鎮體系規劃、城市總體規劃、鎮總體規劃。 第二十一條 市、縣城鄉規劃主管部門、鎮人民政府應當依法組織編制控制性詳細規劃，可以連同地下空間利用規劃一并編制。 控制性詳細規劃應當包括下列主要內容： （一）用地界線和建筑控制類型； （二）地塊控制指標、基礎設施配套要求、交通設計和管線綜合； （三）城市設計指導原則； （四）土地使用和建筑管理規定。 控制性詳細規劃中地塊的主要用途、建筑總量、建筑密度、建筑高度、容積率、公共綠地面積、基礎設施、公共服務設施和歷史文化保護區建設控制指標等，應當作為強制性內容。 第二十二條 編制控制性詳細規劃，應當加強盤錦特色風貌要素保護?？茖W控制主要景觀、重要廣場、標志性建筑等周邊建筑的高度和密度。 第二十三條 市、縣城鄉規劃主管部門和鎮人民政府可以組織編制重要街區、重點景觀區、廣場、公園、重要交通樞紐用地、城鄉主要出入口、公共設施用地以及其他重要地塊的修建性詳細規劃和城市設計。修建性詳細規劃和城市設計應當符合控制性詳細規劃。 城鄉規劃主管部門組織編制的修建性詳細規劃報本級人民政府審定。鄉、鎮人民政府組織編制的修建性詳細規劃報上一級人民政府審定。 修建性詳細規劃應當包括下列主要內容： （一）綜合分析和總平面設計； （二）道路交通設施和市政工程管線設置； （三）公共服務設施； （四）工程量、拆遷量和造價估算。 第二十四條 城鄉規劃組織編制機關應當委托具有相應資質等級的單位承擔城鄉規劃的具體編制工作。外省市規劃編制單位在本市從事規劃編制的，應當向市城鄉規劃主管部門備案。 第二十五條 城鄉規劃報送審批前，城鄉規劃組織編制機關應當依法將規劃草案予以公告，并采取論證會、聽證會或者其他方式征求有關部門、專家和公眾的意見。公告時間不得少于三十日。 公告期內，公眾可以向城鄉規劃組織編制機關對規劃方案提出書面意見和建議。城鄉規劃組織編制機關應當充分考慮有關意見和建議。 城鄉規劃組織編制機關應當自批準之日起十五日內向社會公布經依法批準的城鄉規劃。法律、行政法規規定不得公開的內容除外。 第二十六條 城市總體規劃、鎮總體規劃的組織編制機關，應當組織有關部門和專家定期對規劃實施情況進行評估，并采取論證會、聽證會或者其他方式征求公眾意見。組織編制機關應當向本級人民代表大會常務委員會、鎮人民代表大會和原審批機關提出評估報告并附具征求意見的情況。 第二十七條 有下列情形之一的，組織編制機關方可按照規定的權限和程序修改市域城鎮體系規劃、城市總體規劃、鎮總體規劃。 （一）上級人民政府制定的城鄉規劃發生變更，提出規劃修改要求的； （二）行政區劃調整確需修改規劃的； （三）因國務院、省政府批準重大建設工程確需修改規劃的； （四）經評估確需修改規劃的； （五）城鄉規劃審批機關認為應當修改規劃的其他情形。 修改市域城鎮體系規劃、城市總體規劃、鎮總體規劃前，組織編制機關應當對原規劃的實施情況進行總結，并向原審批機關報告；修改涉及城市總體規劃、鎮總體規劃強制性內容的，應當先向原審批機關提出專題報告，經同意后，方可編制修改方案。 修改后的市域城鎮體系規劃、城市總體規劃、鎮總體規劃應當依照法定的審批程序報批，并向社會公布。 第二十八條 修改近期建設規劃的，應將修改后的近期建設規劃按照原審批程序審批后，報總體規劃審批機關備案。 第九條 在境外的中國公民短期回國，憑有效的中華人民共和國護照或者有效的中華人民共和國旅行證或者其他有效入境出境證件入境。 第十條 定居國外的中國公民要求回國定居的，應當在入境前向中國駐外國的外交代表機關、領事機關或者外交部授權的其他駐外機關提出申請，也可由本人或者經由國內親屬向擬定居地的市、縣公安局提出申請，由省、自治區、直轄市公安廳(局)核發回國定居證明。 第十一條 定居國外的中國公民要求回國工作的，應當向中國勞動、人事部門或者聘請、雇用單位提出申請。 第十二條 定居國外的中國公民回國定居或者回國工作抵達目的地后，應當在30天內憑回國定居證明或者經中國勞動、人事部門核準的聘請、雇用證明到當地公安局辦理常住戶口登記。 第十三條 定居國外的中國公民短期回國，要按照戶口管理規定，辦理暫住登記。在賓館、飯店、旅店、招待所、學校等企業、事業單位或者機關、團體及其他機構內住宿的，應當填寫臨時住房登記表，住在親友家的，由本人或者親友在24小時內(農村可在72小時內)到住地公安派出所或者戶籍辦公室辦理暫住登記。 華為之所以能取得如此巨大的成功，與企業發展過程中逐漸形成的核心管理理念密不可分。比如：以客戶為中心，以奮斗者為本和高績效企業文化。今天借著冉濤老師在書中對以奮斗者為本的解析，在此也淺談一下自己學習之后的感想。 華為以奮斗者為本并不是簡單的以市場為本，也不是以研發人才為本，而是以為公司奮斗的各個崗位上的人才為本，這個本不是職位的本，而是指公司競爭狀態的中人才的本。這條理念還可以拆解成四個概念：合理的回報、奮斗者、核心人才應當具備的氣概和以奮斗者為本的合理回報。 那么如何確定合理的回報？首先就是要有正確的評價。華為正確的評價就是對每一個人做了什么樣的事情，有什么樣的結果，都能有一個明確的評判。在這種科學評價的基礎之上，才可以講合理的回報。 如何定義奮斗者？在理解奮斗者之前，我們先來了解一下什么是“勞動者”，勞動者就是要求付出了就要有回報，比如我加班了就要有加班費，我作為公司的員工，就應該享受勞動法規賦予的相應權利，這本身是無可厚非的，但那僅僅是勞動者，不能算是奮斗者。勞動者不是不為公司做貢獻，但是僅僅是為了工作而工作，大多數情況下并不是為了最終結果而奮斗，要為最終結果買單。那奮斗者呢？奮斗者是為了最終的結果達成而奮斗，是為最終結果而買單。為了最終結果的達成可以自愿加班加點而無任何怨言，可以為了結果的達成而絞盡腦汁地想解決之道，可以為了結果的達成而戰斗冒險等等，為了最終結果的達成而需要超額的付出。也正因為超額付出才最終促成了結果的達成。那么這樣的才算作是奮斗者，如果你選擇了安逸，也就只能享受應得的工資，而不滿分/能獲得公司額外的紅利。 華為的奮斗者文本第二層含義還從相對宏觀的角度企業要尊重不同崗位者的奮斗者，而不是厚此薄彼，無論在前端還是在后端，只要員工在崗位上做出了成績，他就是貢獻者，就是奮斗者，就可以去分享公司成長的紅利。 核心人才應具備的氣概講的就是要有一種舍棄的精神，要明白企業大義要有支撐企業發展和成功的擔當，而不只是只考慮個人的得失。冉濤老師在進入首建宣講正式開始前給大家播放了一段幾個具有代表性的華為人的日常工作片段，他們奮斗在不同的崗位，有的只身一人到貧窮落后的陌生國度，面臨著語言不通，沒有人脈，水土不服等困難，有的不被客戶所認可和接受等，有的面臨失去生命的危險，他們退縮了嗎？難道他們不想呆在舒適的環境喝著咖啡看著報紙過著安逸的生活嗎？他們當然可以，但是他們沒有選擇安逸，而是選擇了迎難而上，選擇了挑戰，這才是企業發展需要的核心人才，這就是奮斗者，他們用他們的擔當支撐起了企業的發展。 以奮斗者為本的合理回報。上面講述了核心人才，那么對待這些核心人才，這些企業的奮斗者，就要給予他們合理的回報，而且這種回報一定要看得見、摸得著，不能讓奮斗者寒了心！你奮斗了，就會獲得一個很好的結果，這就是華為的以奮斗者為本！ 于我們企業而言，要努力激發企業每個人的積極性，讓絕大多數的勞動者變成為企業的奮斗者，并給予奮斗者合理的回報。于我們每個人而言，要努力讓自己由勞動者變成為奮斗者，成為企業發展的貢獻者，促使企業取得成功，讓企業無法忽視你的貢獻，通過自己的努力和成績獲取合理的回報。只有這樣，才能真正實現企業和個人的雙贏！ 上面的這些是網小編專門整理的《華為灰度管理法》讀后感精選4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
在美國NBA的球隊當中，如果球員之間配合默契，就會說這是一支發生了化學反應的球隊。這樣的球隊可能沒有超級巨星，但勝率往往是最高的。一個好的管理者就是要有點石成金的手段，讓下屬之間產生化學反應，從而最大限度地釋放團隊的能量。
1、要建立堅固的管理團隊
2、團隊精神是團隊穩定的保證
3、員工的團結是塑造團隊精神的前提
4、讓團隊中的合作與獨立相平衡
5、鼓勵主動工作
6、激發創造性，鼓勵創新 人的發展，窮盡了物質的外殼后，下一步直逼的將是我們的心靈。人心雖復雜多變，但透視人的真情，解析人的本能，便能從欲望低層解讀人心，也是提升個人的識人水準、測人水平、領導藝術、指揮能力、人格魅力的捷徑所在。 人是思維著的動物， 人心猶如一張撲朔迷離、捉摸不透的命網，引無數人折腰研討，傾情探究。人們對人心自身的復雜性迷惑不解，驚嘆不已，匯成各個時代人們從科學、哲學、神學3大角度去把握人心、感悟人生、解讀人性的宏大研究潮流。因為我們都深知，人的所有行為都是人心內涵的外在反射。人心雖然復雜多變，但從更深層的意義上看，也不外乎是由其基本欲望構成。從人萬變不離其宗的欲望底層透視人的真情，解析人的本能，從而便可以協調人的本能，管理人的欲望，享受成功人生。 “欲望社會” 天策人學研究所的張合軍老師，和大家聊約3分鐘左右的時間，便能把對方的性格、感情、愛好等方面做出透徹分析，令人唏噓不已。他說現代社會，如果一個管理者也能看清人的臉，明白對方的心，有這樣一雙讀心之眼，還有什么管理不了的難題？ 因為，與其說現代社會的本質是經濟社會、知識社會、能力社會，倒不如說現在的社會是心機社會、理智社會、靈感社會，而心機、知識、靈感又都是從人的欲望中來，歸根結底現代社會的本質是“欲望社會”。因此，現代管理的難題歸根結底是難在人的欲望，人的欲望是管理難題的難上之難。 估控人的欲望走向 張老師說，要讓人才創造出色的業績，必須注重其內在的欲望走向。毫無疑問，“現代管理的最高境界是估控（預估、早控）人的欲望走向”。 在以往使用人才的實踐過程當中，從注重學歷、背景、經驗到注重人的創造力、潛能力，從注重對人才的應用，到注重對人才的培養，都只是注重業績的不同演進階段，而不是追求管理的最終所在。 而管理從大的方面講，就是管“物”、管“事”和管“人”3方面；管理者共同的感受是“物”易管，“事”好管，而“人”難管，因為人是活動的、復雜的、有七情六欲和價值取向的……而以“人力資源管理”作為專門研究領域的欲望管理法，重在了解“人的先天本能欲望走向，等同與了解人行事的先機，可謂融商、融資、融天下的最高境界。他的奇特效果是：快速洞察人的先天本能，3分鐘即可探知對方的優缺點；準確解析人的內在欲望，兩個程序即可掌控對方的潛需求；簡要揭密人的情感世界，一席話便可牽動對方的愛慕意；廉價開啟人的坦誠善意，零投資便能引發對方的上進心。 用眼讀心 他解釋說，解讀人心的智慧之眼，是透過人體中最不會騙人的眼神，對人的基因序譜做全方位的掃描，發現對方自己也說不清楚的真實情感需求，提前預知對方自己也還沒清楚的下步行動。這種看人“入骨三分”的智慧之眼，只需看對方3分鐘，就能夠一目了然對方的優缺點，下屬還能不尊重他、敬仰他？ 他把錯綜復雜的人際關系網的網綱分19類，包括10個問題：一個人最仰奉、最樂伴、最信任、最迷戀、最厭惡、最妒羨什么人，最害怕、最渴盼、最犯愁、最愛干什么事，以及9個妙招：讓他人免傷害關懷您、讓他人免妨礙敬拜您、讓他人免出賣擁戴您、讓他人免挑刺鐘情您、讓女人服服貼貼、讓男人實意真心、讓女人醋意轉為濃蜜、讓男人花心隱居山林、讓情愛性感俯首稱臣。舉綱目自張，人的潛意識中能量的作用發揮，都是通過對這19個問題的看法、態度、主張而制導的，解透這19個問題，就等于明白了人的全部欲望活動。 他說，由于潛意識直來直去，不會拐彎，也分不清真實的東西和生動的想象，所以，只有從潛意識之中把握人才能全面領略人的本能意圖。 而上進心是人皆有之的精神動態，一但遭到“弊、禍、辱”的打擊之后，會有不同程度的損傷，然而，只要還沒刺激到精神分裂、喪失理智，人絕不會向挫折屈服。因此人所需要助持的是除弊方法、免禍措施、棄辱技巧。這些是比經濟更起作用的精神能量，也是花錢買不來的。● 華為灰度管理法讀后感
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