公司企劃部個人工作計劃|公司企劃部個人工作計劃(精選13篇)

公司企劃部個人工作計劃(精選13篇)。

? 公司企劃部個人工作計劃

本人在xx工作已經三個年頭，感謝公司、x總、x總一直以來對我的栽培、指導和提拔，在今年2月份晉升為策劃部副經理，我非常珍惜公司給我的學習機會和成長、發揮的平臺，也不負公司對我的期望，一年下來，本人對工作盡心盡力，憑著多思考勤做事的路線前進；此外，對大觀園的這份恩情我時刻牢記于心。時間催促我告別20xx年，憧憬激勵我在20xx年開創事業的新高。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，現將過去的20xx年崗位工作總結匯報如下：

一、年度工作回顧：

（一）、業績方面：

1、在總部期間，完成總部大海報制作，完成吳經理交待的其它任務。

2、全年度分別調到各店支持各店正常運營工作，xx年春節和五一均在公明店頂班，七月調至塘尾店慶，八月橋頭店調整升級，十一月調橋頭店正常上班。

3、完善了橋頭店調整后的相關買場遺留工作。

4、對橋頭店舞臺音響設備進行了全面維修，目前已經能正常運轉。

5、調到橋頭店后積極主動開展了橋頭店場外舞臺活動。

6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規劃海報派發路線。

（二）、管理方面：

1、較去年相比，溝通協調力有了一定突破和飛越。

2、本部門工作開展較去年更加流利，順手，協作力大大提高。

3、與直屬上司在工作業務上的反饋和請示，比較及時到位，工作跟進有始有終。

4、在日常工作中敢管理，在涉及到相關人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實真相。

二、xx年度工作計劃：

1、做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上報下月促銷方案。

2、制作好單店海報，保證零失誤以店內海報檔期為準。

3、做好區域性裝飾，季節性裝飾。節日氣氛布置以節日為準。

4、保證周六、日舞臺活動的開展。每周六、日。

5、建立健全日常工作流程制度的實施。嚴格管理好百貨pop收費標準。

6、學習提升自己的業務技能。業務技能上新臺階。

7、學習提高自己管理水平，爭創管理水平和管理業績創一流新高。

三、請對公司的未來發展提出個人建議：

1、關注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展的損失，員工從進來到離開就學會了一個打標價簽，放標價簽。試問如果我們的管理人員你們從事員工工作時也是這樣嗎？員工需要成長，需要進步！

2、公司應該關注服務時間長的員工。工作需要激情，激情需要有新鮮感和激勵制度，對公司服務一年與五年沒什么區別，做的好與不好沒什么區別，工作效率能不低下嗎？

3、在周邊與同行之間我們的服務始終都做不上去！服務是目前競爭的軟實力，如果硬實力達不到一定水準，加強軟實力的抗衡確實是一種有效的方法。

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一、零售活動執行及推廣計劃

1、組織實施推廣計劃或活動方案，國內外重要節日促銷，包

括元旦、春節、元宵節、情人節、婦女節、愚人節、母親節、父親節、勞動節、兒童節、中秋節、端午節、黨的生日、重陽節、圣誕節，做綜合性促銷，并且結合各大商場大促及運動城

本身店慶、周年慶舉辦系類活動，并根據發展渠道不同相互結合，對“正格”品牌進行宣傳，以提高知名度及促成銷售為主旨。(活動根據零售及運動城發展為主，線上：執行和策劃;線下：配合線下落地、采訪及跟進)

2、各門零售開展促銷活動期間(大型綜合性促銷、特價等)。

制定或審核單店或區域營銷活動方案，各種宣傳須到位，如海報、短信、dm、線上渠道(微博微信)、紙媒、電媒等各種媒體宣傳。

3、配合各門店推廣例行性促銷，實際根據零售渠道負責制定

情況定，主要是針對銷售淡季，每月舉行1—2次。(企劃部需了解，如有需要進行推廣，一般情況下不直接進行推廣，營銷放內容交由各主商家進行推廣)

4、競爭性評估及收集，不定期根據商鋪總體營銷活動、相關

運動品牌促銷活動、品牌新品活動、戶外活動等收集輿情信息并與各部門擬定營銷計劃。對各類收集的輿情信息后期做評估，并希望各部門可以完成活動計劃規則，今后活動方案具體計劃提前一個月做出，以便企劃部進行宣傳和消費者咨詢。

二、宣傳、公益活動計劃

1、編制公司品牌宣傳綱要及實施方案，宣傳包括主題宣傳活

動(如春節大促、戶外徒步相關講座、戶外運動相關比賽等)和例行性宣傳(不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告)。

2、公益活動。包括主題公益活動(如為愛同行此類的聯合活

動、以聯合為主且非正格主題活動等)和例行性公益活動(如助學、扶貧、幫困等，根據聯系媒體且確定方案之后制定)，一年至少1次大型公益活動。

3、媒體公關聯絡與發布。加強與媒體合作，開展各種形式的

活動和合作。

三、協助各部門制定、規范活動流程

1、輿情信息收集，信息源，包括經濟發展現狀和趨勢、行業

發展現狀和趨勢、競爭對手動態、技術更新或突破等等，結合信息內容進行分析及梳理，擬定方案。

2、宣傳物資的準備及投放dm彩報(每期要確定主題);形象

pop制作(原則上春、夏、秋、冬每季一期，店慶及其他主題營銷活動根據實際進行制作)

3、培訓賣場導購活動規則、規范講解口徑;線上渠道咨詢口

徑及注意事項。

四、加強公司內外部文化渲染

1、創造良好的部門協作規范提供優質的企劃服務，強化企業

文化;規范各種明示牌的內容和懸掛。

2、

3、增加企業介紹和各種提示性的文字宣傳。發現公司新聞點或制造賣點，和媒體建立良好的長期合作

關系——公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時宣傳自己及

夾頁或活動dm及宣傳物資當中附加公司簡介做文字介紹。4、

五、公共平臺的運營維護

1、公共平臺微博、微信及網站的建設和運營。微博微信每天企業宗旨等相關企業文化內容的制定和修改。

搭配其他附加熱點引起消費者關注，利用群發消息重要的一點對用戶進行推送和營銷。試運營微信/微博預約，發現問題同時制定口徑。

2、開始主動與消費者溝通，發現客戶需求，修改并完善現有

方案。并且crm初次建立，通過各個部門協調，了解各個部門需掌握的顧客需求關鍵點，完成crm庫的構建模塊

3、網站建設，網站平面每月更換一次，美工負責設計，管理

員半月匯總有重要價值的消費者意見和文章，分報公司相關部門。系統定期更新內容，按照零售及運動城提供素材和內容上傳促銷方案說明和文字稿件。

4、按照零售或運動城要求上傳公司最新的活動資訊和形象區

企劃部20XX年工作計劃4

一、工作回顧及總結

xx年年是本人參與項目執行工作最多的一年，在集團公司負責人和項目經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：

1、項目執行工作

百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執行方面的工作，具體如下：

完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、xx年度總結寫作;項目前期招商接待工作;協助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關軟文寫作;跟進并實施項目宣傳推廣事宜;協助專題片制作組完成制片工作;持續跟進并協助報廣設計、現場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等;協助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。

2、個人學習及提升

在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產市場的進一步了解，同時還時刻關注行業政策的變化。

堅持進行專業文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及思維思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。

3、工作總結

回顧xx年工作，本人感覺從專業能力及工作態度上，較之于xx年有了一定的進步和提高，主要表現在：

工作態度有明顯進步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識;能獨立完成項目策劃推廣執行過程中的部分工作;策劃報告寫作能力有較大的進步;有認識進行專業提升及個人學習。

但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動認識需要進一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執行工作中細節關注不夠;專業提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結。

二、心得體會

基于xx年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：

1、專業，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專業沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉淀，才能真正做到“厚積而薄發”。

2、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，()有高效的團隊才可能有強大的專業公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

3、學習，永無止境

企劃是一個復合型的行業，除專業的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業管理的方方面面。任何一個小的細節問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的。

三、XX年展望及建議

1、個人展望

專業能力快速提升

通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業能力，積累豐富的操盤經驗，并及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優秀的策劃人。

突破商業地產知識瓶頸

入職近二年來，參與的項目基本為商業地產項目。繼住宅地產開發主流之后，商業地產現正逐漸成為地產開發市場的新寵兒。如果想成為一名優秀的策劃人，對于商業地產知識應該去充分的了解和學習，準確的產品定位、目標消費群體定位和招商是商業物業成功開發的關鍵所在。在XX年本人將通過案例參考和自我學習，在商業地產方面有所突破。

參與團隊建設

希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執行過程中的各個環節度，明確工作目標，提高工作效率，加強內?咳嗽奔淶耐漚岷獻鰨?ハ嘟裘芘浜希?浞滯誥蚣?宓那繃Α6怨ぷ韉拿懇桓魷附誚?屑觳楹碩裕?怨ぷ韉木?榻?兇芙岱治觶?釉躚?讜際奔洌?綰翁岣咝?剩?×渴構ぷ鞒絳蚧?⑾低郴?⑻趵砘?⒋傭???徊劍?锏叫虜憒危??胄戮辰紜?

2、對于公司的建議

個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業，公司發展同科學管理模式的運用和團隊、個人發展密不可分，一流的專業公司應同時具備一流的管理水平，技術和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現公司效益和個人價值化。

從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發揮出各自的主觀能動性，為公司創造更大的價值。

回首總能夠發現差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發，學而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業中一步一步往前走。

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12月25日----圣誕節院慶

注：沒節日的時候雜志將以單病種包轉或促銷為主

3、雜志中增加硬性廣告硬廣告（重點強調：視覺、突出主題、簡潔明了）尺寸：18cmx10cm

1、婦科:宮頸糜爛、婦科炎癥、無痛人流、不孕不育、處女膜修補、陰道緊縮、婦科微創、子宮肌瘤。

2、男科：前列腺炎、性功能障礙、包皮包莖

3、其他：骨科、結石、耳鼻喉、肛腸、腋臭、醫院形象廣告

二、醫院視覺識別調整（根據醫院的預算）

根據醫院vi視覺識別系統更換和增加內部視覺符號，如：醫院員工胸卡、宣傳拍、科室牌、紙杯、病歷本等等呢

三、戶外廣告調整（更換現有版面）

1、路碼旗

2、戶外

四、尋找新的廣告渠道，

如：1、村莊墻體廣告

2、小型餐廳內粘貼海報、紙巾盒、菜單等持續時間較長小型載體

4、工廠宣傳欄

5、深入人群較多的地方放電影，電影中間穿插影視廣告等

6、和計生辦舉辦“優生優育”教育宣傳活動

7、和計生辦或其他單位舉行“生殖圖片展”

五、報紙、公交移動電視廣告（根據醫院廣告預算而定）

六、公關營銷宣傳渠道

和工廠聯合搞員工素質教育培訓、健康知識講座、如果提高員工忠誠度、男女性知識保健、現代青年形象設計等等和企業、員工感興趣的講座深入工廠，以這種方式和醫院搞好關系和達到宣傳醫院的目的。

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時間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過，不知不覺我來到xx已經六個月有余。在這不長也不短的謀和期里，令我感觸甚深。在這段時間里，我漸漸的融入了這個為著xx的明天而奮斗的團隊。當然，回顧一下工作、一下不足、思考一下打算是非常必要和及時的?；叵肫疬@些日子的點點滴滴，心中感觸良多。

在公司里我的崗位是美工，是一個服務性崗位，配合各個部門對相關的內容進行平面設計?？墒窃谖业乃枷肜?，我一直把自己定位在企劃這個職位，用做優秀企劃人員來要求自己，力爭打造優秀的企劃部，樹立瑞德企業形象與和企業產品營銷品牌與競爭力。

企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動企業的引擎，是從構思到規劃到實施的全過程，是進行、、品牌管理等一切事物的基礎，企劃是為理性決策提供按效益化原則設計的方案。一個企業倘若缺乏企劃力，勢必導致衰敗。企劃力的強弱是成敗的關鍵條件，規避風險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能!為創造良好的企劃效果，企劃必須得到公司的領導支持與肯定，給企劃人員一個高度，給企劃部門一個高度，因為企劃工作跟別的部門最明顯的區別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動，錢先行”。所以很多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好，就是企業老總的參謀部;做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設，沒有任何的存在意義。

出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業中的艱難處境。細致的做好企業中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的企業提升、產品銷售與戰略發展做到“開路先鋒”的作用。

創造力和執行力，對于我們現在這樣的企業是非常的必要，尤其是創造力，并非完全是下屬們不去努力和用心，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好，用主人翁的心態去優化企業各方面的流程。

三流的企業靠產品，二流的企業靠營銷，一流的企業靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的來影響每一個xx的員工，那將是一筆耀眼的榮光。

啰嗦的開場是必要的過程，下面我想對公司的未來發展提出點個人建議，同時這也是我下半年的工作重點，或是配合相關部門完成的任務：

1、關注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開展最大的損失。獎勵激勵制度與語言不夠，員工的成長過程需要關懷!我們的管理過程不要太過于形式化;

2、“變化快于計劃”與“嚴格穩定地按計劃進行”這兩句話，公司更應該多關注后者。雖然說每天都可能有需要變化的事件或者突發事情去處理，但是每個部門的主管是有權力去衡量這件所謂的“突發事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變，非要破壞原有計劃去執行，如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執行，或者其實變與不變差別不大的，或者變化之后對公司發展有什么看法的，我覺得公司應該先接聽部門主管處理先，如果抱著老是“變化快于計劃”去工作的話，試問計劃又有何用?今天做完這個計劃，明天又擔心要變了，工作效率能不低下嗎?

3、有效的提高中層管理人員的專業技能和管理能力，執行能力，作為一個部門的主管，應該是這個部門的專業最強的一個，更重要的是帶好這個團隊;

4、強化月工作會議制度，增加部門溝通。了解公司發展動態及階段性計劃;

5、增強后勤保障，為員工提供良好的工作環境和8小時以外工作的需求保障;

6、還給每一名員工的“知情權”：我們的企業正進行哪些計劃，下一步工作該如何進行，我們的發展藍圖等等，這些都是我們的員工迫切想知道(前提這些都不是公司的機密)，恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向，不斷給員工希望，讓員工看到前路的光明!

7、對企業期刊進行全新的改版：第二期，經過兩個月才做出來，凡是看過第二期的同事們都會問我一個問題：為什么我的名字會期刊出現在這多次?在這里我很肯定的告訴大家，我不是想要出風頭，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我個人能完成的，是公司全體員工共同參與才會把期刊辦得更好，才能真下的豐富期刊的內容。期刊是傳承企業文化，傳播內部消息，凝聚員工向心力的角色，因而我想對公司期刊全新的改版。

8、完成企業VI形象系統實物制作的部分;

回首總能夠發現差距，展望總能夠找到力量。就讓我們從這一刻有新的開始，在“努力做行業領跑者”的共同愿景下一步一步往前進。

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企劃部20xx年秋正式成立，將本著與公司共成長為主要發展導向，企劃部肩負著品牌建設的重要使命。對品牌建設的整體規劃、營銷規劃及實施，應起到主導作用；以“杭州最知名戶外品牌”為發展目標，建立、完善、規范企劃部的內部管理機制，加強團隊文化建設，為完成公司并制定的各項工作目標提供企劃思路，配合各個部門制定企劃方案，實現公司的跨越式發展。

一、 零售活動執行及推廣計劃

1、 組織實施推廣計劃或活動方案，國內外重要節日促銷，包括元旦、春節、元宵節、情人節、婦女節、愚人節、母親節、父親節、勞動節、兒童節、中秋節、端午節、黨的生日、重陽節、圣誕節，做綜合性促銷，并且結合各大商場大促及運動城本身店慶、周年慶舉辦系類活動，并根據發展渠道不同相互結合，對“正格”品牌進行宣傳，以提高知名度及促成銷售為主旨。（活動根據零售及運動城發展為主，線上：執行和策劃；線下：配合線下落地、采訪及跟進）

2、 各門零售開展促銷活動期間（大型綜合性促銷、特價等）。制定或審核單店或區域營銷活動方案，各種宣傳須到位，如海報、短信、DM、線上渠道（微博微信）、紙媒、電媒等各種媒體宣傳。

3、 配合各門店推廣例行性促銷，實際根據零售渠道負責制定情況定，主要是針對銷售淡季，每月舉行1—2次。（企劃部需了解，如有需要進行推廣，一般情況下不直接進行推廣，營銷放內容交由各主商家進行推廣）

4、 競爭性評估及收集，不定期根據商鋪總體營銷活動、相關運動品牌促銷活動、品牌新品活動、戶外活動等收集輿情信息并與各部門擬定營銷計劃。對各類收集的輿情信息后期做評估，并希望各部門可以完成活動計劃規則，今后活動方案具體計劃提前一個月做出，以便企劃部進行宣傳和消費者咨詢。

二、 宣傳、公益活動計劃

1、 編制公司品牌宣傳綱要及實施方案，宣傳包括主題宣傳活動（如春節大促、戶外徒步相關講座、戶外運動相關比賽等）和例行性宣傳（不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告）。

2、 公益活動。包括主題公益活動（如為愛同行此類的聯合活動、以聯合為主且非正格主題活動等）和例行性公益活動（如助學、扶貧、幫困等，根據聯系媒體且確定方案之后制定），一年至少1次大型公益活動。

3、 媒體公關聯絡與發布。加強與媒體合作，開展各種形式的活動和合作。

三、 協助各部門制定、規范活動流程

1、 輿情信息收集，信息源，包括經濟發展現狀和趨勢、行業發展現狀和趨勢、競爭對手動態、技術更新或突破等等，結合信息內容進行分析及梳理，擬定方案。

2、 宣傳物資的準備及投放DM彩報(每期要確定主題)；形象POP制作（原則上春、夏、秋、冬每季一期，店慶及其他主題營銷活動根據實際進行制作）

3、 培訓賣場導購活動規則、規范講解口徑；線上渠道咨詢口徑及注意事項。

四、 加強公司內外部文化渲染

1、 創造良好的部門協作規范提供優質的企劃服務，強化企業文化；規范各種明示牌的內容和懸掛。

2、

3、 增加企業介紹和各種提示性的文字宣傳。 發現公司新聞點或制造賣點，和媒體建立良好的長期合作關系——公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時宣傳自己及夾頁或活動DM及宣傳物資當中附加公司簡介做文字介紹。

五、 公共平臺的運營維護

1、 公共平臺微博、微信及網站的建設和運營。微博微信每天企業宗旨等相關企業文化內容的制定和修改。

搭配其他附加熱點引起消費者關注，利用群發消息重要的一點對用戶進行推送和營銷。試運營微信/微博預約，發現問題同時制定口徑。

2、 開始主動與消費者溝通，發現客戶需求，修改并完善現有方案。并且CRM初次建立，通過各個部門協調，了解各個部門需掌握的顧客需求關鍵點，完成CRM庫的構建模塊

3、 網站建設，網站平面每月更換一次，美工負責設計，管理員半月匯總有重要價值的消費者意見和文章，分報公司相關部門。系統定期更新內容，按照零售及運動城提供素材和內容上傳促銷方案說明和文字稿件。

4、 按照零售或運動城要求上傳公司最新的活動資訊和形象區廣告。

六、 加強對VI的管理。

開展電子商務模式的探索，逐步建立VIP展示體系體系。

? 公司企劃部個人工作計劃

時光如梭，轉眼xx已逝，xx悄然來臨，新的征程又將啟航?；厥走^去的一年，內心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

xx年是企業持續發力的一年，無論是門店數量還是團隊管理都有很大提升。截止到xx年年初全國授權門店達到400家，成為蝦火鍋行業最引人矚目的“黑馬”。伴隨著企業的不斷壯大，企劃部也得到長足的發展。

企劃部的發展

在xx年初時，企劃部人員只有改變現狀、提升門店的整體形象，企劃部在xx年完成從美工到策劃的轉型。部門人員增加到鄭州，并建立子部門“平面設計組”和“新媒體運營組”，使企業線上形象、企業理念、品牌營銷、品牌文化都得到長足的發展。

全新成立的新媒體運營組承擔起了企業官平臺、企業官網、企業官博、區域微平臺、咨詢平臺、槐店小時光、加盟店平臺等線上社交平臺的維護，為品牌創造了一大批粉絲和忠實顧客。新媒體運營組在xx年雖然發揮很大作用，但是也存在一定的不足，古人云：“知不足然后能自反也，知困然后能自強也?！卑l現不足反省才能得到更好的成長，為品牌和門店的發展保駕護航。

平面設計組是企劃部的重要組成部門部分，它代表企業形象維護、識別的創造能力，是品牌和門店發展不可缺失的組成部分。在完成日常工作之余，不斷進行培訓，提高設計組人員的營銷能力和專業技能。在過去的xx年，企劃部共組織平面組技能提升培訓版式控制、營銷知識和UI設計等方面得到很大的提升。

數據看企劃部xx

企業內刊是企業理念和文化的傳承載體，是企業和加盟店建立信息紐帶的連接點。XX內刊自xx年創刊以來已經發行23期了，其中xx年發行11期，印刷25000份，發送加盟店約2860次，總計閱讀量350000次。在版式方面實現了從技術性到實用性的轉型，不僅可以通過報紙了解公司最新動態，而且可以了解到優秀門店運營策略。開設了全新版塊“運營技巧專版”“品牌營銷專版”“面對面-優秀加盟商專版”，通過一份簡單的內刊去引導區域門店良性發展。

假如把“XX內刊”比喻成企業內部的杠桿，那新增加的“XX號外”就是對外展示的平臺?！癤X號外”是季刊，每3個月刊發一期，A3紙張8p版式，自xx年3月創刊以來，已經發行兩期，印刷6000張，分兩次發送到門店，總計閱讀量約60000次。“XX號外”展示了公司最新發展動態和運營成果，讓進入槐店王婆大蝦就餐的顧客了解到了品牌雄厚的發展實力。

為了增加與顧客實時互動的機會，把最新企業發展動向傳達給顧客，xx年企劃部重點發展了線上營銷和品牌推廣，對企業官網、官博進行了日常維護和內容更新，維護企業線上的形象。為了更好推廣品牌，企劃部和招商部聯合行動，與第三方合作平臺——網總管進行合作，對品牌推廣和招商加盟進行全方位輻射，并建立招商部線推機制。在平臺運營方面展示如下:

槐店王婆大蝦:xx年推廣微信鏈接新店宣傳、企業文化、節慶段子、及時性消息等等(包括搞笑段子，趣圖等等);

槐店王婆咨詢平臺:xx推廣活動營銷類微信鏈接275條，其中開業鏈接84條，粉絲數826，在內容上還是需要多探討，多做好的活動內容，有吸引力的內容，才能增加粉絲;

槐店小時光：自6月份申請平臺以來共推廣微信鏈接171條;針對門店運營策略進行推廣。

天津區域：作為專人負責平臺，平臺的發展成果顯著，建立區域聯動機制，為區域營銷的發展打下了堅實的基礎。自9月份專人接手后推送消息41條，公眾號總粉絲從447人提高至3692人，借助第三方制作并進行3次粉絲互動活動，更新完整的天津區域門店地圖(附導航)。

xx年

隨著企業的不斷快速發展，企劃部涉及的工作范圍不斷增加，在xx年企劃部人員將超10人并建立管理階梯。通過“直營+加盟”的管理模式，拉動加盟店市場營銷和品牌營銷的快速發展。在店面形象維護方面，將會建立標準化模板，使每一個發展模塊中的門店找到最適合的展現方式。

市場營銷與門店的發展息息相關。xx年企劃部為了更好地建立營銷計劃，把全年市場營銷節點進行篩選，最終確定中型活動、小型活動、微型活動四大類別。為了保證活動效果增加宣傳周期，企劃部特指定適用于槐店王婆大蝦門店使用營銷周期規劃圖，使加盟商提前做好活動準備和宣傳工作。

如果把xx年企劃部工作的核心濃縮為有周期、有目標、有步驟，建立市場營銷和品牌營銷系統，把一整年工作規劃好，建立高效流程和標準制作，最大限度上保證門店每一次活動銷售提升的機會!

春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。xx年將是槐店王婆大蝦在蝦火鍋行業的改革之年，創新之年，奮進之年。新的征途已經指明，新的戰斗已經開始，藍圖已繪，戰鼓已響，航建鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創造槐店王婆企業美好的明天。

? 公司企劃部個人工作計劃

一、皮革城銷售方面：

按照公司的總體銷售推廣計劃步驟，完成了外駐點銷售報版創意、設計以及主題系列推廣宣傳等，從營銷部及外銷點負責人反饋的信息得知，舟山、杭州、寧波三個銷售點效果顯著，在配合銷售上面起到很好的促進與推動作用（其中外區域銷售有：上海、杭州、舟山、寧海、南通、余姚、慈溪、奉化）。

二、市場及案場方面：

配合市場部的整體市場宣傳，完成了無錫地區報紙廣告及宣傳單張的投放。主要傳達的信息有：“無錫首個家紡廠家直銷基地”“貨美價廉”等。（選擇無錫地區的報紙媒體有：無錫日報、無錫廣播電視報、現代快報、無錫商報。近期也與XX金秋經貿節、太湖生態旅游節合作出海報2萬份，在全市各個社區、旅游點等人流集聚地粘貼）11月份下旬的時候招商中心搬到服務中心大樓那邊，企劃部參與了案場的布置設計工作。

配合市場部參與策劃了XX．1．1-3號《XX.慶元旦迎奧動購物抽大獎》活動，提前設計物料及案場布置等工作。

三、戶外廣告方面：

1、完成了市場內多條主要干道及芙蓉六路燈干旗更換工作，科學指示市場功能分區，統一市場形象。

四、展會方面：

企劃部完成了10。3-6號上海房交會前期溝通、設計、布置及監督、交接等工作。

11。16-19號上海房交會的布置籌備等工作，同時進行的還有南通的展會（是與南通地區總代理：愛心策劃公司共同完成）、以及青田的展會溝通布置。

五、推介會方面：

企劃部的主要工作有：會議籌備、文字材料準備、ppt演講稿準備以及會議參與等。

其中有11月9日青田推介會，最近的推介會就有：12月7日舟山推介會。

另外：集團公司的網站正在更新信息及后期完善工作。近期在發動以及配合各商家注冊會員。在網站點擊量越來越大之前，盡可能的為各商家開拓業務，同時也是完善網站的一個動作。

總結XX年度的工作，展望XX年，奧運年、機遇年，企劃部全體同仁將全力配合公司發展目標，積極做好二期皮革城的銷售推廣工作；做好二期開業前期策略布署工作；配合做好皮革城招商工作等。不斷提高皮革城在長三角的影響力。同時配合市場部、招商部完成所以對外推廣工作。

XX年為了更加有效率，有質量，企劃部要加強對部門員工的專業技能的提升。提議有：1、通過鼓勵員工經網絡自學專業知識；2、組織員工到與同行業同仁溝通學習；3、通過“換血”提升企劃部戰斗力。

XX,網絡經濟時代，公司集團順應市場需求，與網絡公司合作建設了公司集團網站，但自身還沒擁有網絡技術人才，建議增加二名以上有房地產操作經驗的專業網絡人才。增強企劃部門的多專業性，以提升公司集團網站的知名度，提升點擊率，增強各商戶的生意分額。

總結XX年度的工作中，企劃部門也看到有不足的地方：

1、在管理上與集團對接的不是很順暢， 以至效率還沒有完全最高化；

2、工作流程的不清晰，導至工作上的被動，發揮不了主觀性；

3、人員專長不均，商業地產操盤“獨單一面”的人員不夠，也是導至效率不高的一個因素；

4、辦公環境沒能完全凈化，有所影響創作工作效率(有個別別部門同事上班時間過來閑聊，提醒不聽取意見)；

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5、工作繁瑣，時間緊逼，直接影響創作質量與熱情。

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1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，并指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；

4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；

5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；

6、健全部門企劃工作的各項業務流程，并做好業務分工與日常監督落實。

其實在做品牌的企業里，設置品牌經理已經成為了必要。在品牌驅動型的企業里，有3個方面是務必要完善的：

1、在經營思想上，應具備全面的品牌經營觀念，將品牌資產視為企業最重要的資產，技術、營銷和管理是實現品牌飛躍的手段。

2、在機構設置上，有專門的品牌管理部門。高層設立品牌管理委員會來指導企業的行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經理執行各項決策；在基層設置品牌助理協助品牌經理管理品牌。

3、在行動指導上，企業的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以持續品牌的持續發展為前提。

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導語：

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商場企劃部門是商場經營中至關重要的一個部門，負責規劃、組織、執行和監控商場的營銷活動和推廣策略。一個成功的商場企劃部門需要有明確的工作計劃，以確保各項工作能夠有條不紊地進行。本文將詳細描述商場企劃部門的工作計劃，幫助讀者深入了解該部門的職能和工作內容。

一、市場調研與分析

商場企劃部門的首要任務是進行市場調研和分析，以了解消費者需求和市場趨勢。調研內容包括市場潛力、競爭對手和消費者行為等方面。通過調查問卷、訪談和數據分析等方法，整理并分析相關數據，為商場的戰略規劃提供有力依據。

二、制定市場推廣策略

根據市場調研結果，商場企劃部門制定市場推廣策略，包括品牌定位、宣傳推廣和促銷活動等。策略制定需要綜合考慮商場的定位、目標市場、競爭形勢和預算等因素。商場企劃部門需要與商場經營部門緊密合作，共同制定有效的市場推廣計劃，并通過數據分析和市場反饋不斷調整優化策略。

三、組織實施市場活動

商場企劃部門負責組織和實施各類市場活動，包括新品發布、促銷活動、節假日主題活動等。部門成員需要根據市場推廣策略，制定活動方案、確定目標和預算，并協調各部門資源，確保市場活動的順利進行。此外，商場企劃部門還需要與供應商、廣告公司和媒體進行合作，提高市場活動的影響力和曝光度。

四、品牌管理與形象建設

商場企劃部門還負責商場品牌的管理與形象建設。部門成員需要根據市場調研結果，制定并執行品牌推廣計劃，包括品牌定位、形象設計和品牌宣傳等。部門成員需要與設計師、廣告公司和媒體合作，確保商場的品牌形象能夠與目標市場相匹配，并通過各種渠道傳遞出去。

五、市場數據分析與監控

商場企劃部門負責對市場數據進行分析和監控，以評估市場推廣策略的實施效果。部門成員需要收集、整理和分析各類市場數據，包括銷售額、顧客滿意度、競爭對手動態等。通過數據分析和市場反饋，商場企劃部門能夠及時發現問題，并調整優化市場策略，以提高商場的競爭力和市場份額。

六、與合作伙伴的合作與溝通

商場企劃部門需要與各類合作伙伴進行合作與溝通，共同完成商場的市場推廣任務。合作伙伴包括供應商、廣告公司、媒體和社區組織等。部門成員需要與合作伙伴保持良好的合作關系，確保各項市場活動能夠如期完成，并通過合作伙伴的資源和渠道，提高市場推廣活動的效果和影響力。

七、定期匯報和評估

商場企劃部門還需要定期向高層管理層匯報工作進展和市場活動效果。部門成員需要準備數據報告和市場分析報告，并結合實際情況給出建議和改進措施。此外，部門成員還需要定期評估市場推廣策略的執行效果，通過比較和分析，找出不足之處，并提出改進意見。

通過以上詳細的工作計劃，商場企劃部門能夠在市場推廣方面做到有序、有計劃、有針對性。部門成員需要具備市場調研、策劃、組織和分析等多方面的能力，同時還需保持與合作伙伴良好的溝通和合作關系。只有通過持續努力和不斷優化，商場企劃部門才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，為商場經營提供強有力的支持。

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序：醫院企劃部是醫院系統中至關重要的部門，負責規劃和推進醫院的發展和改革。為了更好地應對未來的挑戰和機遇，制定了2026年醫院企劃部的工作計劃。本文將詳細介紹的計劃，并說明的目標和行動方向。

一、總體目標：

1. 提升醫院的整體運營效率：通過優化醫療流程、改進醫院管理制度和推廣信息化建設，提高醫療資源利用率，縮短就醫時間，提高患者滿意度。

2. 推動醫院的專業化發展：加強醫院內部各科室的專業技術能力培養和團隊建設，提升醫院的整體醫療水平和科研能力。

3. 加強與外部合作伙伴的合作：積極與行業內外的合作伙伴合作，共同推動醫院的發展，打造醫院品牌。

二、具體計劃：

1. 優化醫療流程：針對患者的就醫、治療、康復等全流程進行優化，通過臨床路徑管理和信息化系統的應用，提高患者就醫體驗和治療效果。

2. 改進醫院管理制度：建立健全醫院的管理制度和規章制度，明確各崗位職責和權限，提高管理效率和責任落實度。

3. 推廣信息化建設：加強醫院信息化建設，提升醫療服務的質量和效率。建立電子病歷系統，實現病歷信息的共享和傳遞。

4. 專業化發展：加強內部各科室的專業能力培養，組織專家學術交流和培訓活動，提高醫療技術水平和科研創新能力。

5. 加強團隊建設：鼓勵醫務人員參與團隊建設和學習，加強團隊合作精神和創新能力，提高醫療服務的整體水平。

6. 深化與外部合作伙伴的合作：與相關醫療機構、科研機構、醫療器械供應商等建立長期穩定合作關系，共同推動醫院的發展。

7. 加強宣傳和品牌建設：通過內外部宣傳渠道，提升醫院的知名度和聲譽。加強醫院形象塑造，提升患者信任度和滿意度。

三、具體行動：

1. 成立醫療流程優化團隊，全面分析醫院的各類流程，制定改進措施，并推動實施。

2. 設立管理制度改進小組，對醫院現有的管理制度和規章制度進行梳理和優化，建立科學、規范的管理體系。

3. 加大對信息化建設的投入，引進先進的醫療信息系統，并積極推廣和應用，提高醫院工作效率和服務質量。

4. 組織內部的專家交流和培訓活動，提高醫生的專業技術水平和團隊協作能力。

5. 積極參與行業內外的學術交流和合作項目，推動醫院與合作伙伴的深度合作。

6. 定期開展醫院品牌宣傳活動，提高醫院的知名度和美譽度。

7. 加強對患者意見和反饋的收集和整理，及時改進醫院的服務質量和機制。

2026年醫院企劃部的企劃工作計劃旨在全面提升醫院的整體運營效率和服務水平，為患者提供更加優質的醫療服務。將全員參與，共同努力，以實際行動推動醫院的發展和變革。通過專業化發展、信息化建設和合作伙伴的支持，堅信2026年將是醫院企劃部取得重大突破和進展的一年！

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一、零售活動執行及推廣計劃

1、組織實施推廣計劃或活動方案，國內外重要節日促銷，包

括元旦、春節、元宵節、情人節、婦女節、愚人節、母親節、父親節、勞動節、兒童節、中秋節、端午節、黨的生日、重陽節、圣誕節，做綜合性促銷，并且結合各大商場大促及運動城

本身店慶、周年慶舉辦系類活動，并根據發展渠道不同相互結合，對“正格”品牌進行宣傳，以提高知名度及促成銷售為主旨。（活動根據零售及運動城發展為主，線上：執行和策劃；線下：配合線下落地、采訪及跟進）

2、各門零售開展促銷活動期間（大型綜合性促銷、特價等）。

3、配合各門店推廣例行性促銷，實際根據零售渠道負責制定情況定，主要是針對銷售淡季，每月舉行1—2次。（企劃部需了解，如有需要進行推廣，一般情況下不直接進行推廣，營銷放內容交由各主商家進行推廣）

4、競爭性評估及收集，不定期根據商鋪總體營銷活動、相關運動品牌促銷活動、品牌新品活動、戶外活動等收集輿情信息并與各部門擬定營銷計劃。對各類收集的輿情信息后期做評估，并希望各部門可以完成活動計劃規則，今后活動方案具體計劃提前一個月做出，以便企劃部進行宣傳和消費者咨詢。

二、宣傳、公益活動計劃

1、編制公司品牌宣傳綱要及實施方案，宣傳包括主題宣傳活動（如春節大促、戶外徒步相關講座、戶外運動相關比賽等）和例行性宣傳（不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告）。

2、公益活動。包括主題公益活動（如為愛同行此類的聯合活動、以聯合為主且非正格主題活動等）和例行性公益活動（如助學、扶貧、幫困等，根據聯系媒體且確定方案之后制定），一年至少1次大型公益活動。

3、媒體公關聯絡與發布。加強與媒體合作，開展各種形式的活動和合作。

三、協助各部門制定、規范活動流程

1、輿情信息收集，信息源，包括經濟發展現狀和趨勢、行業發展現狀和趨勢、競爭對手動態、技術更新或突破等等，結合信息內容進行分析及梳理，擬定方案。

2、宣傳物資的準備及投放dm彩報(每期要確定主題)；形象pop制作（原則上春、夏、秋、冬每季一期，店慶及其他主題營銷活動根據實際進行制作）

3、培訓賣場導購活動規則、規范講解口徑；線上渠道咨詢口徑及注意事項。

四、加強公司內外部文化渲染

1、文化；規范各種明示牌的內容和懸掛。

2、增加企業介紹和各種提示性的文字宣傳。發現公司新聞點或制造賣點，和媒體建立良好的長期合作

關系——公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時宣傳自己及夾頁或活動dm及宣傳物資當中附加公司簡介做文字介紹。

五、公共平臺的運營維護

1、開始主動與消費者溝通，發現客戶需求，修改并完善現有

方案。并且crm初次建立，通過各個部門協調，了解各個部門需掌握的顧客需求關鍵點，完成crm庫的構建模塊。

2、網站建設，網站平面每月更換一次，美工負責設計，管理員半月匯總有重要價值的消費者意見和文章，分報公司相關部門。系統定期更新內容，按照零售及運動城提供素材和內容上傳促銷方案說明和文字稿件。

3、按照零售或運動城要求上傳公司最新的活動資訊和形象區廣告。

六、加強對vi的管理。

企劃部開展電子商務模式的探索，逐步建立vip展示體系體系。

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一：關于宣傳

7月份是開診以來的第一個月，企劃部工作由前期相對獨立的全面宣傳，逐步轉為根據全院實際，結合各科室的需要，而有針對性的宣傳。

（一）宣傳范圍上：7月份的宣傳仍以鞏固堯都區為主，逐步輻射周邊縣市。

分析：

1、在261名能確定信息來源的咨詢者中，除電視、短信、網絡、廣播等不可確定受眾方位的媒體，在堯都區內投放的：公交、戶外、附近、報紙等方式獲得信息的咨詢者占到了61．7%。

2、從電話咨詢與掛號量對比來看：7月4日7月23日，電話咨詢為424名，而實際掛號量為604名，這種現象的原因多為患者為附近住戶，無須咨詢就前來治療。

總結：患者前來就診及咨詢的實際，與廣告的宣傳輕重相符：堯都區居民是咨詢及門診的主要群體。

（二）在媒介選擇上：從門診及咨詢實際來看，患者的主要信息來源還是電視廣告。適時調整廣告投放比例，加重了電視廣告所占份額。從較為局限的《臨汾晚報》轉調資金，投向在堯都區城區內覆蓋面較廣的《消費廣場》等DM廣告。

二：分析：

1、在輻射范圍上，臨汾四套覆蓋整個堯都區60萬左右人口，臨汾晚報發行量為2萬左右。

2、從目標人群來講：晚報目標人群鎖定為政府部門，男性居多，女性也多享受醫保，非我院主要目標人群。

總結：將晚報廣告費抽調至《消費廣場》等DM廣告，效果還待八月份情況來確定。

三：建立新的宣傳載體：114轉號業務

四：7月份宣傳重點科室：整形美容科

從7月份咨詢量（7月4日7月23日）來看，整形美容科咨詢量為93，占到了總咨詢量的21．9%。

五：門診結構分析：（7月4日7月23日）

1、重點門診就診人數分析與廣告宣傳側重：

1）對策：子宮肌瘤為女性多發病，且與宮腹腔鏡、不孕不育等科室均有密切關聯，在下月作為重點宣傳科室，設計印刷《子宮肌瘤手冊》一本。

2）其中不孕不育科的導絲介入為創收項目，但至今仍未開展，下月由夾報軟文等形式加大宣傳。

3）計生科每日掛號量浮動不大，下個月在臨汾四套增加廣告。印發優惠卡、9月份開學之際，印發校園《青春向左》畫冊。

2、患者年齡結構分析與廣告內容側重：（7月4日7月23日）

另：第一期《時尚臨汾》已經交付印刷，為8月份即將全面展開的終端營銷做好了準備。

前期進行的公交車廣告、小區廣告、電視廣告等抽查和監播工作一直在進行，從門診及咨詢實際來分析，廣告效果均達到預期目的。

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