工作總結|裝飾板車間工作總結(精品18篇)_裝飾板車間工作總結

裝飾板車間工作總結(精品18篇)。

? 裝飾板車間工作總結

在過去的一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了

很多；在這一年里我通過不斷的努力，加強技術知識學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正確領導下，以“安全生產，把好質量關”為目標，以“精細管理，追求卓越”為引導精神，以全班員工緊密團結和奮斗下，較好的完成公司領導下達的各項生產任務。以下是對這一年工作的總結：

一、強化安全意識

在這一年的工作中，由于對安全意識的薄弱和對業務技術的不熟練，發生了幾起事故，隨后，我們提高了對安全生產的培訓，對員工進行安全教育，使員工清楚安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識，同時我們車間還對每個崗位的操作規程進行定期的抽查考核，同時也加大了處罰力度我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了處罰力度，有效地避免了各類事故的發生。

二、把好質量關

對于我們食品行業來講，我們的產品質量是要對社會大眾的身體健康負責的，在這一年里，我們車間制定了嚴格的衛生管理制度，定期對生產車間，設備，管道進行消毒。在制水工藝方面，我們的操作人員在總工的正確指導下，通過不斷的探索，不斷地調整，逐步將每個工序的各項指標控制在要求范圍內，還有不斷對員工進行有關質量的培訓和指導，很快從過渡期成長到了成熟期。在生產的過程中，我們都嚴把質量關，對每次的抽樣化驗都嚴格進行，使得在20xx年的后期對產品的質量得到較好的控制。

三、以人為本

我們做了下面幾項工作：

1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

2、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。

3、獎懲分明、加大力度，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

4、加強職工的技能培訓。

5、了解職工思想動態，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。

6、搞好車間關系，在車間創造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法

7、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。

8、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助七、新一年的努力方向

20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、有計劃的做好各項工作；嚴格按照操作規程進行安排作業，

2、積極主動地完成公司及車間安排的各項工作任務；3、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識，追求合理化和效益化；

4、努力學習業務知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的業務技能更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創造更大效益

在這新年到來之際，祝愿大家在新的一年里，合家歡樂，身體健康，萬事如意！

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時間飛逝，日月流逝。在20xx年，我不知不覺地站在了一個新的起點上，這是另一個新的開始。一年這么匆忙地過去了。回顧已經成為歷史的過去一年中的點點滴滴，有太多的感嘆和太多的話要說。今年年初，美國次貸危機引發的金融危機或多或少讓我們感到擔憂，但事實證明，它似乎并沒有對我們的企業造成更嚴重的影響。相反，訂單繼續創下歷史新高。

走過了20xx，踏過了20xx，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊。回顧20xx年所經歷的風風雨雨，現對我xx年的工作做如下的總結。

20xx年似乎很普通，但卻非同尋常。我仍然認真，勤奮，每天完成自己的工作。

物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的`庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。

此外，在每個物業管理接收點對發貨品種和數量進行檢驗后，應根據實際收到的制造商、品種和數量編寫原材料檢驗報告，并提交給來料檢驗人員進行材料檢驗。

工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。

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回顧20xx年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提做好了全年的工作任務，但通過反思也存在不少問題，現總結如下：1我們的工作意識的不強，

對上級布置的任務不能按時按點完成，有時更是帶有抵觸情緒。在這種心態下所完成的任務效果不近人意。2我們的安全意識不到位。

今年經常出現員工被劃傷、燙傷、摔傷等問題。在現有的車間環境下有些傷害是可以避免的。屢次出現安全問題是因為我們的安全意識不到位，沒有做好相應的安全防護。3我們的質量意識不到位。

今年出現好幾次質量事故。每一次的事故都是不應該發生的。如果大家始終把質量問題放在心上。那么怎么會發生質量問題，特別是配料、粉粹、攪拌這三個環節。如果這三個環節出現了質量問題那么生產的產品必然存在質量問題。4我們的團隊意識不強。

車間是一個部門，是一個整體，何一個一個工作都不是一個人能完成的。在一個組織或部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要。學會與他人合作，發揮團隊精神在具體生活中的運用，我們可以做到功倍的效果，可以使我們的工作更加良好地向前發展?？梢允刮覀冇幸粋€更好的工作環境。5我們的設備保養意識不強。

我們的工作離不開設備，當然設備也離不開人。因為設備問題影響我們的生產計劃，出現過很多次，如果我們正確的使用設備，那么我們就能更好的完成生產。如果設備使用不當，就會導致設備損壞，從而產生不必要的費用。特別是制粒機和攪拌器。這兩個崗位的工作人員有必要進一步的學習。

6我們的食品安全和食品衛生意識不強。

我們是食品企業。那么食品安全和食品衛生我們就必須放在首位。我們的產品一旦出現問題。受害的不是一兩個人，而是整個社會。所以我們必須加強我們的責任心。食品安全和食品衛生要從我做起。生產過程中杜絕一切感染。這一點我們完全沒有做到，基本的口罩、帽子、衣服、鞋子都沒有做到位，還談什么安全和衛生。生產結束后的清潔也是差強人意。所以20xx年我們必需將食品安全和食品衛生放在第一位。罔牢補羊為遲不晚。

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十月份我車間在黨的十六屆六中全會和上級系列精神以及中心職代會精神的指導下，順利地完成了十月的生產任務，現對我車間在十月份的工作進行如下總結。利用總結更好的借鑒過去，找出問題，為四季度工作的開展做好思想準備。在本月我車間主要做了以下工作：

一、主要工作量

本月我車間主要完成了H1303工作面刮板輸送機地面組裝、驗收及裝車工作，以及B1303面160轉載機撤面卸車工作，維修220刮板2部，以及L2401面撤面卸車。本月車間累計完成工時：930。25個工日，完成銷售產值530592。76元。

二、安全工作

本月我車間在安全生產上沒有出現任何事故，車間呈現出良好的安全氛圍，杜絕了“三違”現象。“三慣”現象有了明顯的減少。

三、存在的問題

雖然我車間在九月份的工作中取得了成績，但我們并不能放松自己的心理，自身存在的不足不能不清醒地認識：

1、還有一些員工沒有足夠地認識，車間所面臨的嚴峻形勢和艱巨的任務不容我們有半點的樂觀。

2、沒有緊迫感、壓力感和責任感，讓我們的生產停滯不前。

3、安全上還存在一些三慣現象，要不斷地克服，直至消滅。

4、服務宗旨還有待于進步的提高。

5、車間以技術創新意識不強，拓展服務能力不足，需進一步加強。

四、下一步工作打算及措施

針對以上發現的不足之處，車間從以下幾個方面開展今后的工作，為順利完成四季度的各項工作奠定基礎。

1、認真學習煤業公司新領導班子的講話，充分認清形勢。認真學習和領會煤業新班子上任后提出的“三句話”，和“兩個著力點”，這是對煤業公司下一步發展思路、定位、職責和工作重點的一個全面概括。嚴峻的形勢擺在我們的面前，我們應該認清自己的職責和工作重點，不僅要有居安思危的意識，還要有開拓進取的心理。充分地利用班前班后會時間，對員工進行各類會議的精神的傳達和思想認識的教育，努力克服各種不良的工作作風，在新形勢下做到頭腦清醒，思路明確。2、樹立以技術促發展的意識，以科學保效益認真學習領會十六屆五中全會精神和上級系列會議精神，充分認清把握當前車間所面臨的嚴峻形勢和艱巨的任務，進一步增強加快發展的緊迫感、壓力感和責任感，搶抓機遇，迎難而上，以以技術促發展的意識，以科學保效益，營造一個干事創業、和諧發展的健康氛圍，共同譜寫加快發展的新篇章。3、強化安全生產“安全第一，生產第二”，不管是處在何種形勢任務面前，處在何種環境之中，都要堅定不移的貫徹執行下去，要不斷提高對安全生產的認知水平和駕馭能力，確保第二個安全年的順利實現。

4、合理調配車間人員，提高車間工作能力。由于車間的青工比較多，有許多員工工作能力不強，工作效率不高，嚴重制約著我車間整體的工作能力。車間每天分工時就注意這一情況，避免因不合理的人員搭配而影響車間的工作進度。車間調配人員本著以老帶新，以高帶低，以強帶弱的原則，進行分工搭配，并能過工分的高低來體現這一現象，這樣不僅可以提高青工的求知欲望，同時也促使老工人求新知的欲望，使車間形成健康的工作氛圍，從而更好地提高車間的工作能力。5、樹立技術創新意識，拓展服務范圍面對外部市場萎縮，內部市場調整的雙重壓力下。我車間的具體思路是：1、充分滿足內部市場；2、全力開拓外部市場；3、合理開發新技術，新業務，4、加大收舊利廢工作。

6、力推節支降耗，加大收舊利廢力度，向節約要效益?！皠摻ü澕s型企業”一直是我們掛在嘴邊的話，在困難當前的形勢下，節約顯得尤為重要，車間將繼續倡導節約，從源頭入手節支降耗，努力減少不必要的投入，同時加大舊件回收和修舊的力度，以新技術不斷開發修舊的項目，從而擴大修舊的范圍，實現向節約要效益的目的。

我車間將以時不待我的精神去克服困難，去抓住機遇，在今后的工作中更加努力地做好自己的本職工作，為中心順利完成全年工作目標再多加一份我們的成果。

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一、引言

墻面裝飾板是近年來越來越流行的一種裝修材料，它能夠為房屋營造出獨特的氛圍、增加視覺層次感，同時還能夠起到隔音、保溫的作用。因此，合理有效地進行墻面裝飾板施工非常重要。本文將詳細講解墻面裝飾板施工方案，以幫助大家更好地進行裝修。

二、準備工作

1.材料準備

在施工前，我們要準備好墻面裝飾板、膠水、螺絲釘、尺子、鉛筆、電鉆等基本工具和材料。墻面裝飾板的選購要注意材質、顏色和尺寸的搭配，以及與整體裝修風格的相協調。

2.墻面處理

施工之前，我們要對墻面進行處理。首先，清理墻面的灰塵和油污，確保墻面平整。其次，批灰處理，將墻面進行找平，打磨墻面，使其平整光滑。最后，根據需要涂刷墻面底漆，以增加墻面的粘附力和防潮效果。

三、施工步驟

1.測量墻面尺寸

使用尺子和鉛筆進行測量，準確記錄下墻面的尺寸。在進行尺寸測量時，我們要注意墻角位置和窗戶、門口等凸出部位的尺寸，以便在施工過程中進行合理的切割。

2.切割墻面裝飾板

根據測量的尺寸，使用電鉆和鋸片對墻面裝飾板進行切割。切割時，要保持手穩，切口要平整無毛刺，尺寸要準確。

3.鋪貼墻面裝飾板

在墻面涂抹膠水后，將墻面裝飾板貼上。在貼裝之前，要確認墻面裝飾板的方位，并進行調整，避免出現歪斜或錯位的情況。貼裝時，要用力均勻，確保墻面裝飾板和墻面緊密貼合。如遇到邊角、門窗等特殊位置，要進行切割處理，確保整體效果。

4.加固墻面裝飾板

貼裝完畢后，使用螺絲釘將墻面裝飾板固定在墻面上。螺絲釘的選擇要注意長度和規格，太長或太短都會影響固定效果。在釘入螺絲釘之前，要先進行預打孔，避免墻面裝飾板開裂。

5.處理邊角和接縫

在墻面裝飾板施工完成后，我們要對邊角和接縫進行處理，以增加整體美觀度。可以使用封邊條進行邊角的封裝，或者使用填縫劑對接縫進行填充。填縫時，要選擇與墻面裝飾板顏色相近的填縫劑，以保證整體效果的一致性。

四、注意事項

1.施工過程要持續混合膠水

膠水在使用過程中會產生沉淀，因此在施工過程中要定期攪拌膠水，以免影響粘附效果。

2.盡量避免強烈碰撞

墻面裝飾板是相對脆弱的裝修材料，避免強烈碰撞會減少刮傷和破損的可能。

3.維護和清潔墻面裝飾板

墻面裝飾板施工完成后，定期對其進行維護和清潔，以保持其美觀度和功能。

五、總結

墻面裝飾板施工方案的核心是準備工作和施工步驟的規范化。只有在準備充分、施工規范的基礎上，才能保證裝修效果和質量。在施工過程中，我們要仔細操作，確保墻面裝飾板與墻面的貼合度和固定度，同時要注意施工過程中的安全。希望本文章對大家進行墻面裝飾板施工有所幫助！

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2、認真布置好每次的日修，周修，月修等各項檢修工作任務，對生產班反饋的各類設備問題安排人員逐一進行落實確認，并且利用好一班三檢的制度每天對生產區域的設備進行設備運行情況的了解，對存在有隱患的設備及時進行安排檢修處理和督促整改，通過努力每月的故障時間，檢修時間都未突破車間所下發的規定，且檢修質量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時，也積極組織全體鉗液人員抓好對所在包干區域內文明衛生定制的管理，做到生產現場道路整潔暢通，設備本體干凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛生旗類評比未被評到過一次衛生黑旗

3、做好輔助工作的開展和落實，在三季度中由于生產的需要，要將7#門的維修場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來場地的基礎上還需鋪設耐火磚以及為鋼管廠增設余材切割場地，面對工作量較大，人員少任務多的情況下合理安排人員進行一些加班加點，在規定的`時間內提前圓滿完了車間布置的任務。在工作開展的同時，傳達好總廠下發的關于自由課題攻關的相關規定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關項目中認真組織相關人員進行課題的申報工作，并且也參與了相關課題的一些攻關工作。

1、對班組管理還存在不足，如在二季度的班組長績效考核問題數中，總廠查到本班組有違反勞動紀律和違章的情況發生，但是在二季度的班組長績效考核問題數中未能完成績效考核問題數

2、對于一些高標準的檢修還不夠重視，如檢修時拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的，沒有按照標準要求進行清洗，只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時放在地面時，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車間油漆地面弄的全是油污

3、對人員的思想動態了解不夠及時，今年以來本組共有6人次離廠，且大多數都是大專以上學歷人員，他們的離開也給班組在工作安排上帶來了一定的影響

4、在一些設備的故障檢修處理中，為能及時和領導取得溝通，對自己過分有信心，以至于導致檢修有時出現超時現象，較為被動

1.認真發揮好自己在班組管理中的職能作用，對班組暴露出來的各種有違反勞動紀律和違章情況的問題要嚴肅處理，不做好人主義

2.在以后的檢修作業過程中要注重檢修的標準要求，堅決用高標準、高要求來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己

3.要隨時熟悉掌握班組人員的思想動態及特長優勢，要給班組人員樹立一個長遠的集體目標，來轉化班組人員的一些抵觸情緒，對一些有特長的人員要積極的給予其發展的空間

4.遇到自己解決不了的要及時與領導溝通，不要一味的相信自己，給檢修帶來一些被動效果

5.對年度大修工作的進一步細化，以及抓緊采購件的催購，為大修工作做好充分的準備

6.新的一年意味著新的起點、新的機遇以及新的挑戰，在接下來的工作中我將再接再勵，努力學習，不斷提高自己的工作水平，力爭高效完成各項工作任務，使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，打開一個新局面，為班組為車間作出自己更大的貢獻。

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一、

作為裝飾轉正工作的項目經理，我在過去的一年時間里，與我的團隊一起為公司的裝飾項目提供了高質量的服務。在我即將正式成為公司的全職員工之際，我想回顧并總結一下這一年里的工作經驗和成果。本篇文章將詳細描述我所承擔的責任、面臨的挑戰，以及我取得的成就和改進的空間。

二、工作職責

作為裝飾項目經理，我的工作職責主要包括以下幾個方面：

1. 與客戶溝通需求 - 我必須與客戶進行有效的溝通，了解他們的期望和需求，制定合理的裝飾方案，并根據客戶的要求進行修改。

2. 管理團隊 - 我需要負責招聘、培訓和管理我的團隊成員。我要確保每個人都明確自己的角色和職責，協調各個部門之間的工作，確保項目能夠按時、按質量完成。

3. 資源管理 - 我需要進行項目資源的有效管理，包括人員、設備和材料。我要保證我們有足夠的資源來完成項目，并且合理分配這些資源。

4. 監督施工過程 - 作為項目經理，我必須確保裝飾施工過程符合公司的質量標準。我要密切監督每一個階段的進展，確保施工質量和進度能夠達到預期。

5. 質量控制 - 我要負責監督工作的質量，并確保所有施工符合規范。如果發現任何問題，我要及時采取措施加以解決，以確保項目能夠按照客戶的要求完成。

三、面臨的挑戰

在工作過程中，我也面臨了一些挑戰。以下是我在過去一年中遇到的主要挑戰：

1. 項目延誤 - 由于一些不可控的因素，比如材料供應鏈的問題或者天氣狀況的影響，有時候項目的進展會延誤。在這種情況下，我需要及時調整計劃、重新安排資源，并與客戶進行溝通，以避免對項目產生不利影響。

2. 團隊溝通 - 由于裝飾項目屬于跨部門合作的工作，所以我需要與不同的團隊成員進行有效的溝通。有時候，不同團隊之間存在信息傳遞的不暢，這給項目的進展和質量控制帶來了困難。我通過定期的會議和溝通，不斷改進和加強團隊之間的合作，以提高項目的效率和質量。

3. 資源限制 - 有時候，由于資源限制，我們可能無法按時獲得所需的材料或設備。這給項目的進展帶來了一定的困擾。為了解決這個問題，我與供應商保持緊密聯系，并提前預定所需材料和設備，以確保項目的順利進行。

4. 客戶需求變更 - 在項目進行過程中，客戶可能會對裝飾方案進行修改或改變需求。這對我們的工作帶來了一定的挑戰，因為我們需要及時調整計劃、重新安排資源，并與客戶達成一致。為了應對這種情況，我與客戶保持密切聯系，并及時響應他們的需求。

四、取得的成就

在過去的一年里，我所承擔的裝飾轉正工作取得了以下成就：

1. 順利完成項目 - 我成功地管理了多個裝飾項目，確保它們按時、按質量完成。我們的團隊通過高效團隊合作和協調，成功應對了各種挑戰，為客戶提供了滿意的裝飾服務。

2. 資源有效利用 - 我通過合理分配資源，確保每個項目都有足夠的人員和材料支持。我們優化了資源使用的效率，減少了浪費，并降低了項目的成本。

3. 與客戶良好溝通 - 我與客戶建立了良好的工作關系，并通過積極主動的溝通與他們保持聯系。我們及時回應客戶的需求，解決客戶的問題，贏得了客戶的信任和滿意。

五、改進的空間

雖然我們取得了一些成就，但我也認識到我在裝飾轉正工作中還有許多改進的空間。以下是我計劃在未來改進的方面：

1. 進一步提升團隊合作能力 - 我計劃加強與其他部門之間的溝通和合作，以提高團隊合作的效率和質量。我還打算組織一些團隊建設活動，以增進團隊成員之間的了解和信任。

2. 學習行業新知識 - 為了適應不斷變化的行業趨勢，我計劃繼續學習并了解最新的裝飾技術和趨勢。我會參加相關的培訓和會議，與行業內的專家互動，不斷提升自己的專業知識和技能。

3. 強化項目管理能力 - 我希望通過深入學習項目管理理論和實踐，提高自己的項目管理能力。我將學習如何制定有效的項目計劃、預測風險并采取相應措施，以更好地應對項目管理過程中的挑戰。

六、總結

通過我在過去一年中的努力和經驗積累，我相信我已經準備好成為公司的全職員工。我樂意繼續發揮我的技能和經驗，為公司的裝飾項目提供高質量的服務。同時，我也將不斷改進自己，提高自己的技能和知識，以適應行業的變化。我相信，通過團隊的合作和努力，我們將繼續取得更多的成就，并為客戶創造更大的價值。

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一、生產情況：

上半年計劃生產焦油15000噸，實際生產18097.61噸，完成年計劃的60.33%，同比增長3.24%（20xx年為17511.01噸）；計劃生產粗苯4700噸，實際生產5582.52噸，完成年計劃的59.39%，同比增長4.55%（20xx年為5328.39噸）；計劃生產硫銨3450噸，實際生產4310.56噸，完成年計劃的62.47%；計劃生產硫磺450噸，實際生產620.71噸，完成年計劃的68.97%。

二、消耗指標控制：

上半年計劃消耗洗油307.04噸，實際消耗282.46噸，節約24.58噸，實際每噸粗苯消耗洗油為50.60Kg；計劃消耗硫酸3232.92噸，實際消耗3141.92噸，節約91噸，實際每噸硫銨消耗硫酸為728.89Kg；以每噸焦炭2.84元維修材料費用，計劃材料費用為1217356.8元，實際為508420.5元，噸焦消耗材料費用為1.913元。

三、工藝指標情況：主要工藝指標情況具體見下表

H2S月平均最高最低平均最高最低平均最高最低平均最高最低平均最高最低平均最高最低器后含氨塔后含苯凈煤氣含氧含油含塵廢水含氨149.4269.3624.8612.6613.2112.241.291.920.920.110.160.0719.1826.1612.180.070.140.03264.9795.7848.9212.5512.9912.231.331.750.880.20.240.0916.20257.360.080.170.02376.28154.8155.9512.3913.4312.611.662.041.220.20.230.1714.7720.658.340.110.190.03469.03115.35503.113.614.2712.782.033.521.180.170.150.2111.2613.509.890.090.220.04553.3772.647.0220.386.9613.722.012.770.690.210.40.1512.0413.110.980.060.150.02641.7162.3618.0615.5658.3612.592.663.812.090.230.260.1714.1614.1614.160.090.260.03合59.13154.817.0214.5186.9612.231.833.810.690.180.40.0714.626.167.360.080.260.02總天數：31+31+28+31+30+31=182天，合計182x3=546個班次。

四、不斷強化安全管理工作：

1、按照公司加強“反三違”工作的要求，車間在元月初修訂考核條例時，制定班組長及班組安全質量監督員以上管理干部月抓三違的硬性指標，把“反三違”由被動防守變為主動出擊，為車間的安全工作打下堅實的基礎。

2、春節前期，車間多次組織工段長進行節前全面大檢查，所有查出的問題都必

須限期整改到位。

3、2月份，車間為了加強危險化學品的管理工作，制定了危險化學品的裝車與卸車管理規定及檢查表，規范了操作與檢查內容、明確了責任；同時明確規定進入粗苯區域，所有人員一律手機關機，并班班派專人進行檢查。

4、在此期間，車間加大對檢修工及涉外工隊安全監管的力度：區域內所有檢修工作一律派專人進行監護和監管，嚴格檢查各項手續是否齊全、各項安全措施是否到位。

5、5月25日，車間舉辦“安全為了誰”主題演講賽，通過此次的演講活動，讓更多的員工很好地理解了“安全生產”的內涵及意義，使員工的安全思想意識與責任感不斷得到增強。

6、車間多次組織各工段進行安全事故模擬演練，努力提高員工的事故應急能力，使員工在突發事故面前明白自己該怎么去處理，從而使我們的安全管理水平進一步得到提升，為企業的安全生產奠定好堅實的基礎。

7、上半年未發生人身傷害事故及重大設備事故，發生一般事故3起，與去年同期相比呈明顯下降趨勢，針對這些事故，車間都堅持“四不放過”的原則進行處理及隱患治理。

五、加強現場管理，做好基礎保障工作：

1、按照公司“走動式管理”的有關要求，車間班組長以上管理干部全部深入到現場，根據各自職責、分管的區域及巡檢的要求和路線，認真、及時、全面的對工藝、設備、安全、勞動紀律及現場基礎管理進行逐項檢查，堅持發現問題當場解決的原則，為生產順行打下基礎；

2、在三月底，車間把“走動式管理”進行全面推廣，對員工實行“走動式工作”：規定各崗位操作室只留一位人員外，其他所有人員必須全部深入到現場進行巡查，逐步實現清潔生產、文明生產，現取得良好的效果；

3、堅持每周三組織車間工段長以上管理干部大檢查雷打不動，內容包括現場衛生、安全隱患排查、記錄規范填寫等，并對所有查出的問題按車間考核條例進行考核并限期整改。

4、同時各工段長以上管理干部不定期對區域內進行日常巡查。在檢查過程中發現物的問題，即要求相關單位整改，對較大問題下發隱患整改通知書進行整改；發現人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及

時得到解決，為生產順行保駕護航。

六、堅持科技領先，注重工藝技改：

第上半年，車間共完成以下幾項設備大修與工藝技改工作：

1、1月5日對1#機化槽進行檢修，1月7日15：00投入使用。

2、完成3#電捕焦油器的管道、電器、儀表等安裝與防腐工作，積極配合相關單位進行驗收，現已處于試運行階段。

3、2月末開始進行涼水架大修：2月19日開始進行涼水架內填料的拆除，3月中旬改造基本完畢，4月初開始投運，現運行正常。

4、生化技改工作已于3月23日啟動，6月2日南線工程結束，6月23日北線工程基本結束，現南線運行基本正常，北線正處于試運行階段。對新工藝在運行中暴露出的問題，車間正在積極統計與協調處理當中。

5、6月13日，化產區域防腐項目正式開始，車間加大對防腐工程安全及質量的監護力度，明確各個工段第一責任人職責。

6、積極配合生產技術科做好脫硫熔硫釜清夜冷卻的技術改造工作。

七、其它工作

1、年初車間開展安全示范班組創建工作，現初評選出示范班組為氣柜班和風機房，現各種條件基本完成，等待分廠進行驗收。

2、狠抓記錄填寫的規范、整齊，完善各項記錄臺賬，并對工段長的巡查提出了更細、更高的要求和標準。制定了粗苯和硫磺產量班組評比方法及考核條例。特別是粗苯工段，試點實行了產量計量考核的辦法，使每個員工都能明白的計算出自己的日工資，極大地提高了員工的生產積極性。

3、員工培訓工作進一步規范，根據質量體系員工培訓要求，制定車間與工段月培訓計劃，工段舉行月考試，車間進行季度考試，上半年考試中，參加考試115名員工，及格105人，及格率為91.3%，平均分79.8分。

4、堅持車間主任每月一課，對員工進行系統的安全制度學習和化工安全知識培訓。

5、基礎設施逐步改善，給冷凝、硫銨崗位更換辦公桌等，對氣柜班完善標識牌。

八、存在的不足：

在我們看到成績的同時，也要清醒認識到生產管理中還存在著一些問題和不足，主要表現在：

1、管理方面還存在著一定問題，在今后的工作要加強對員工的思想教育工作，

尤其是責任心教育有待進一步提高。

2、操作工對設備的操作和維護技能還有待于進一步提高；我們的事故應急能力仍需提高，操作不規范的現象還時有發生，要扭轉這一局面，就需要加強職工操作技能的培訓工作。

3、上半年雖然我車間未發生工傷事故及設備事故，但存在的險兆及隱患給我們提出了更高的要求：狠抓安全管理不放松，提高員工安全意識、應急避險能力，從而保障安全生產。

4、現場管理存在不足：現場管理是一個需要長期緊抓的工作，稍有放松就會倒退。雖然今年我們的現場管理工作有所進步，但離清潔生產、文明生產還有很大的距離。在今后的工作中我們要教育職工養成良好的習慣，逐步實現清潔生產，文明生產。

5、節能降耗工作還需提高和加強，要充分挖潛提效。

6、還需加大技改力度，努力捋順現場生產流程，使現場布局更趨合理、流程更為順暢，并進一步降低職工勞動強度。

九、第二季度工作安排：

認真落實公司、分廠的工作安排，同公司高度保持一致。圍繞公司、分廠的中心工作，落實生產目標，制定有力措施，帶領車間員工全面完成規定的各項工作任務，確保各項生產目標的完成，重點抓好以下幾方面工作：

1、加強員工思想教育，學習扎實苦干、舍小家顧大家、公司利益高于一切的精神，培養員工的主人翁精神，最大限度地發揮員工的主人翁精神和工作熱情；要以公司的生產大局為重，要求管理人員加強與員工的溝通，為員工排憂解難，充分調動員工的積極性。

2、搞好生產協調，完善車間內部管理，加強激勵機制，靈活機動、計劃控制，并且加強員工的崗位責任心和勞動紀律，把生產提高到安全文明合理有序的良好局面。

3、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入細致地檢查、分析車間的安全隱患并逐一消除，防止新安全問題的出現，杜絕僥幸心理和麻痹思想；堅決貫徹安全生產，確保輕傷以上事故為零；從以往事故的經驗和教訓里尋找啟示和控制辦法。

4、組織職工加強學習，提高業務素質，特別是青年工人，要加大對他們的培訓力度，提高其業務操作技術，促進規范操作技能，確保生產工作的順利進行。

5、深入開展“節能降耗、提產增效”活動，努力為降低成本提高效益作貢獻，各班組要圍繞成本目標開展工作，進一步細劃分解，大力提倡勤儉節約。

6、以嚴格精細化管理為基礎，以強化班組建設為契機，規范各種管理行為，落實執行好績效考核制度，狠抓人員管理，嚴明勞動紀律，創建團結和諧的生產工作氛圍。

下半年，我們要帶領全體員工共同努力、不懈進取，爭取各項工作再上一個新的臺階。

? 裝飾板車間工作總結

對于水汽車間來說，xxxx年的安全生產是一個知恥而后勇的過程，尿素廠的第一起事故就發生在水汽車間，那時很多人都認為水汽將一撅不振。也許正是在這種強大的壓力下，水汽人才真正有了緊迫感，才真正把壓力轉化為動力，確保了在后來的日子里零事故發生。有幸從五月份開始我能以安全員的角色經歷這大半年風風火火，披荊斬棘，逆流而上辛苦卻光榮的歲月?，F就這段時間以來我在工作中取得的成績和不足進行總結，以期把來年的工作做的更好。

一、嚴格認真履行安全員職責，扎實做好各項基礎工作。

最初接手安全員工作，處理每天上報安全日報表和完成每月車間的三次綜合檢查，每天該干些什么，月底要做些什么完全是茫然一片。以至于到了月底臨近公司綜合檢查時，臺賬沒有做，報表沒上交。慌神了跑道安全科去請教，然后用了整整兩天時間才把這些最基礎的，最簡單的東西整理出來，交上去還一大堆毛病又被打回來重做。逐漸在科室領導和車間同事的幫助下較為順利的完成了“安全生產月”的各項工作。然后對照安全員的職責慢慢的把一些基礎性的工作理處頭緒。也明白了安全員就是做小事的，只有重復把一些小事做細、做精、做扎實，才說明安全工作有了一個良好的開端。

二、加強現場檢查和管理力度，確保作業過程安全和現場可控。

作為車間的專職安全員，每月組織對車間轄區進行隱患排查并對排查出的隱患督促整改是一項定期工作。相對來說車間由于先天因素環境比其他車間略差，但是通過每個月定期的三次檢查和車間管理人員不定期的'抽查，確保了現場整潔和安全設施的完好，現在看起來根本不比別人差。正因如此，才使得車間在廠部和公司組織的檢查中被考核和要求整改的項目越來越少。通過他查和自查，安全工作才會不斷向前推進，懂得了在平時的工作中要檢查什么，要重點關注什么，要解決什么。每天工作起來就充實了，再也不會像無頭的蒼蠅一樣四處亂撞。

由于車間的動靜設備較多，因而檢維修作業相對較多。如何在檢修作業過程中保證人員不受傷害，設備不受損壞，是我從上任伊始就追求的目標。哪怕已經到了年底仍然不敢有絲毫的松懈，xxxx年3月8日的事故場景歷歷在目：一截血淋淋的指頭就在眼前晃來晃去。“八懂四會”、“五想五不干”這些要求具體而明確，但如何落實到平時的作業中，管理人員的督促檢查就顯得尤為重要。督促作業人員在作業前進行認真的風險辨識并對其未辨識到位的進行補充;檢查作業過程中是否按辨識的風險去落實工藝措施和安全措施。作業完成后共同對作業進行總結，并對存在的不足進行考核和批評，逐步提高員工的安全意識。車間杜主任經常說：關注什么就考核什么，獎勵什么，那么你所關注的事就會不斷的向前推進。也許是車間員工之幸，也許是我之幸，但我以為主要是車間從上至下都把安全工作落到了實處，都深知安全的重要性，不走過場，不?；專灾两裎窗l生一起人身傷害事故。

公司全年外施隊事故頻發，車間在對外施隊的管理上嚴格按照公司要求采取入廠前安全教育，作業中強化監管，違章后嚴格考核，有效的遏制了外施隊事故的發生。

三、注重培訓實效，努力提高員工業務水平，提升安全意識。

員工進入車間后的二級安全教育、到班組后的三級安全教育、崗位每月兩次的雙基培訓，都采用面授形式，培訓后閉卷考試。對考試不及格人員進行補考和考核，著力提高員工的業務水平和技能，使他們能勝任崗位工作。同時對表現優秀，崗位業務能力較強人員換崗學習，鍛煉他們成為一崗多能的全面型人才。各崗位每月要進行一次斷電應急演練，在接近實戰的環境里檢查他們的學習和培訓情況，提高應急處理能力，確保裝置的安全穩定運行，為后工段的正常生產打下了較為堅實的基礎。

四、自身業務能力不夠，管理水平有待提高。

安全工作是一項系統而龐大的工作，由于自己是半路出家，因此安全基礎知識較為欠缺。現今只能算入門，也僅僅只是照圈畫圓基本完成了上級布置的工作任務。要想把安全工作做的更出色，還需要不斷的學習安全和業務知識，不斷的充實自己，學習借鑒先進的管理經驗，制定完善可行的適合本單位的安全管理制度。

五、員工安全意識還有待提高。

雖說自1月8日后至今未發生一起公司通報事故，但也必須很清醒的認識到事故離我們并不遠。如果從此高枕無憂，沾沾自喜，不思進取，事故就有可能隨時找上門。通過今年車間發生的幾起事件不難看出，作業人員安全意識不強，業務技能不高，檢修不辦票，安全措落實不到位，習慣性違章也沒有從根本上杜絕。這就是導致事故發生的最大因素，也依然是制約安全生產的最大敵人。通過教育、培訓、引導、督促、考核提升員工業務水平，逐步培養員工安全意識，將”要我安全”轉變為“我要安全”。

六、隱患整改力度有待提高。

雖說在車間全員的共同參與下隱患整改率有了顯著的提高，但要想保證裝置的長周期穩定運行；要想把被動檢修變為主動維護；要想為運行人員提供相對安全的生產條件；要想真正的實現本質安全；就必須更進一步的提高隱患整改效率，及時的將各類隱患和缺陷消滅于萌芽狀態。同時盡量的避免被考核，為此要認真進行綜合檢查的復查和督辦，加大考核獎勵力度，正真做到全員參與，全員重視。

七、xxxx年工作計劃：

1、認真完成上級下達的各項工作任務安全活動，積極做好本職工作。圓滿完成車間既定的安全生產工作目標，每月公司綜合檢查能取得好成績。

2、繼續做好現場管理，搞好各項基礎工作，加大對隱患整改的檢查及考核力度。

3、把培訓作為日常工作重點，對各工段的培訓進行檢查和督促，保證換證合格率達到100%。

4、加強自身學習，爭取在兩年內取得《注冊安全師》資格證。

最后一句：安全工作沒有最好，爭取更好。

? 裝飾板車間工作總結

冬季具有氣候干燥、天寒地凍、路滑硬物的特點，做好冬季三防是安全管理工作的重要內容，我車間主要做了以下工作：

一、組織員工學習、提高三防認識

冬季嚴寒給我們的工作帶來很大不便，但有是不可抗拒的自然規律，對這一自然現象我們只有做好各方面的預防和準備，才能避免或減少冬季嚴寒帶來的不便，為此我車間組織員工認真學習了關于做好冬季三防工作的文件和工作方案，通過學習，提高了認識，思想上給予了高度重視。

二、加強領導、健全組織

為了做好冬季三防工作，加強三防工作的領導，車間成立了冬季三防工作領導小組，車間主任任組長、副主任任副組長、專工及值班長任領導組成員，負責冬季三防工作。

領導小組成立后，召開了冬季三防專題會，研究制定了冬季三防工作方案，同時制定了三防措施，從防凍、防滑、防火物品的領用、發放到路面積雪的消除，及加強生產區內的巡檢力度，都安排了專人負責，為做好冬季三防工作創造了前提。

三、立足實際、強化管理

1、建立完善三防臺賬，車間對生產裝置區域防凍、防火、防中毒做了細致的檢查摸底，建立完善了臺賬，為三防工作打下了良好的基礎。

2、認真做好了各崗位門窗維修工作，確保崗位人員溫暖過冬，冬季到來前，車間組織職能人員對界區防凍工作進行了一次認真全面的檢查，對各工藝管線未保溫的進行及時要求保溫，確保在冬季不凍壞一條管線、不凍壞一臺設備。

四、加強排查力度、防患于未然

為了做好防范工作，車間每月一次安全大檢查和每周一次的隱患排查，在檢查中注重死角、注重細節，牢固樹立小問題就是隱患，隱患就是事故的理念，檢查不走過程，發現問題立即整改或限期整改，安全檢查與管理考核結合起來開展工作，發現更衣室或崗位上有易燃物品及時清除，消除了火患，由于我們檢查工作和隱患排查及時，所以在冬季三防期間，車間未發生凍壞工藝設備及管線事故、未發生火災、未發生人員中毒。以上是尿素車間在冬季三防工作中所做的各項工作，與安全部要求做的還很不夠，與其它車間相比還有一定差距，在今后的工作中再接再厲將冬季三防工作做細做實。

? 裝飾板車間工作總結

一、

在過去的幾十年中，隨著建筑技術的不斷進步和人們對建筑外觀美感的不斷追求，裝飾幕墻已經成為現代建筑設計中不可或缺的一部分。作為建筑的外部護殼體系，裝飾幕墻不僅起到美觀的效果，還能隔離室內外環境，提供隔聲隔熱等功能。我在過去一年中參與了多個裝飾幕墻工程的設計與施工，并在實踐中積累了一些經驗，現將這些經驗總結如下。

二、設計階段

1. 全面了解需求：在進行裝飾幕墻設計前，必須充分了解業主的需求和用途。通過與業主的溝通，明確裝飾幕墻所需的功能、造型風格、節能要求等。

2. 深入研究材料和技術：不同的裝飾幕墻材料和技術具有各自的特點和適用范圍。設計師應該深入研究和了解各種材料和技術的優缺點，并結合具體工程需求，選擇合適的材料和技術。

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3. 技術可行性評估：在方案設計中，要充分考慮材料、結構和施工工藝的可行性，并進行技術可行性評估和預算評估，確保設計方案的可實施性和經濟性。

三、施工階段

1. 施工前的準備工作：在進行裝飾幕墻的施工前，需要做好詳細的施工計劃和方案，明確分工和工期。同時，要確保所有所需材料的質量和數量，預先進行準備，以免影響施工進度。

2. 施工質量控制：裝飾幕墻施工的質量控制尤為重要。施工過程中，應嚴格按照設計方案進行施工，合理安排施工順序，保證施工質量。對于不同的材料和工藝，要注意各自的施工要點和技術要求，避免出現質量問題。

3. 安全施工：裝飾幕墻施工過程中，必須注重安全施工。嚴格執行各項安全規范，配備合格的安全設備和保護措施，避免施工人員發生意外傷害。

四、質量驗收和維護

1. 質量驗收：裝飾幕墻施工完成后，應及時進行質量驗收，對幕墻的外觀質量、功能性能進行檢測。同時，要嚴格按照相關規范和驗收標準進行驗收，確保幕墻質量滿足設計要求。

2. 維護保養：裝飾幕墻經過一段時間的使用，會受到自然環境和人為因素的影響，需要進行定期的維護保養工作。定期檢查幕墻的狀況，及時修補和更換損壞部件，確保幕墻的功能和美觀。

五、經驗與反思

在參與裝飾幕墻工作的過程中，我深刻體會到了裝飾幕墻設計與施工的復雜性和重要性。在未來的工作中，我將進一步提升自己的專業水平，不斷學習和研究新的材料和技術，為更多的優秀裝飾幕墻工程做出貢獻。

通過這次總結，我對于裝飾幕墻工作的設計和施工階段有了更深入的理解。只有充分理解業主需求和充分了解各種材料和技術的特點，才能設計出符合實際要求的幕墻方案。在施工階段，施工質量和安全施工必須是首要考慮的因素，只有保證了施工質量和施工安全，才能最大限度地發揮幕墻的功能和美觀效果。同時，質量驗收和維護保養工作也是不可忽視的一部分，只有定期維護保養，才能延長幕墻的使用壽命和保持其良好的狀態。

在裝飾幕墻工作中，必須充分了解業主需求，深入研究材料和技術，合理設計方案，保證質量施工。同時，對幕墻的質量驗收和維護保養也需要高度重視。通過對裝飾幕墻工作的總結與經驗，將有助于提高我的工作水平和質量，為更好的裝飾幕墻工作做出更大的貢獻。

? 裝飾板車間工作總結

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1．質量風險評估的目的

人員及其活動被視為最大的污染源和風險因素。一方面人員對環境的污染間接影響產品帶菌量，另一方面，某些生產操作中，人員與物料或藥液有可能相互接觸，從而直接污染產品。在市場暴漏出得一些重大藥品質量事故，均為人員不規范操作所致。運用風險管理的工具，全面評估現有丸劑車間所有人員 ，通過質量風險管理方法評估后確定人員進入車間潔凈區及操作過程中所要注意的關鍵點，完善員工培訓制度，提高人員的操作水平，養成良好的衛生習慣，以確保生產出符合要求的藥品。

2.風險評估

丸劑車間于6月26號所有員工討論了人員可能帶來的風險，力爭采取措施后將人員風險降到最低，現將大家討論的結果整理如下： 人員帶來的風險： 人員的健康問題； 人員操作不規范； 人員的姿勢、講話；

非生產人員的潔凈操作意識不強而導致環境、設備、藥品的污染； 目前的潔凈區防護裝置無法保證人員本身帶來的污染； 操作人員不及時消毒或者進入潔凈區操作區域未消毒； 外來人員把打火機帶入車間；

操作人員的運動或動作過大會帶來塵埃、人體排泄物以及微生物的增加

和污染；

操作人員可能穿越潔凈生產區域凈化死角而被污染； 動作過多； 人數過多；

操作人員將未經消毒的檢修工具、清潔用具，直接帶入潔凈區，對藥品

生產產生質量隱患。

潔凈區更衣帶來的風險：

人體污染源在更衣過程中操作不當很有可能污染潔凈服；

環境在更衣過程中很有可能污染潔凈服； 地面在更衣過程中很有可能污染潔凈服； 潔凈工作服存在著以下的風險：

人體所需得隔離方式（潔凈服、帽子、口罩等） 材料性能（編織特性、纖微類型、抗靜電等）

款式和縫制，與人體不匹配過于寬松出現污染物排放的縫隙； 舒適性，過緊人員不舒服；

多次洗滌有脫落物；洗滌后被污染，造成在生產過程中會污染環境和產品； 破裂；或無法阻隔人體的污染；

潔凈服管理不當，已穿、未穿會交差污染。 更新、包裝、儲存、發放。 潔凈區手套存在如下的風險：

輕微破裂無法肉眼觀察，會引起操作污染； 手套太緊，容易出汗，有可能帶來污染； 手套的后處理很關鍵，內部污染物較多。 口罩存在著如下的風險：

戴的寬松，口腔中污染物會隨氣流進入環境； 過濾效果不好，不能阻隔口腔中污染物； 太密，操作人員呼吸不好； 材質不好，本身脫落物多； 口罩的重復使用問題。

3.控制風險因素方法與措施

（1）員工的工作服

一般生產區選擇淺綠色滌棉府綢，樣式均為夾克裝，帽子為圓頂松緊口帽，袖口收緊，工作服上印有孔圣堂和工作服編號字樣，夏裝根據公司不同操作崗位，可選用長袖工裝或短袖工裝。崗位鞋為雙星球鞋，夏季崗位工作鞋可以穿塑料涼鞋。

潔凈區潔凈服材料為防靜電、防脫落的特質碳纖維滌綸長絲綢，C級區以上潔凈區操作人員崗位服選擇潔凈服為藍色。

（2）人員進入車間、潔凈區注意事項

在車間外的踏板上擦去鞋底的污物。進入門廳鞋櫥前，換工作鞋，在此操作期間注意不要讓雙腳著地。

更完鞋后，進入更衣室，換工作服，然后戴上工作帽（頭發不得外露）。最后穿上工作褲，對著鏡子檢查著裝情況，調整至符合要求。

換潔凈工作鞋：坐在轉換鞋凳上，面對門外，脫去一般區工作鞋，彎腰，用手把一般工作鞋放入轉換鞋凳外側寫有自己編號的外鞋櫥內。 脫一般區工作服。

使用足量的洗滌劑，嚴格按要求進行洗手。

穿潔凈服，確保全部捂蓋住頭發、嘴、鼻（男操作者包括胡須）。

使用75%酒精按要求進行手部消毒。

然后進入潔凈區相應的操作間。

（3）人員培訓

車間每年組織一次培訓需求調查，根據培訓需求調查結果，制定有針對性的培訓計劃或方案。需求調查的內容包括：GMP、藥品管理等法規、生產質量體系文件、新訂或修訂文件、專業技能類培訓和員工素質提升等內容。

分為定期或不定期的再培訓。以GMP、《藥品管理法》及藥品管理實施條例等國家新藥政法規、新的標準操作規程、新的操作系統為主，新文件或修訂文件辦法后，文件生效前、偏差、投訴、OOS調查后，為防止同樣問題再發生需要對人員重新進行培訓，及因特殊原因或臨時需求產生的培訓。

外來人員培訓：對于外來必須進入車間生產區和質量控制區的人員，必須有車間對其進行的個人衛生、更衣等相關程序培訓。

（4）勞動保護用品

安全員負責對崗位操作人員進行勞動防護用品的有關使用注意事項的培訓工作。

勞動防護用品按照規定的有效期使用，超過有效期的及時報廢，并領取新的勞動防護用品。

在進行一些特殊操作時，操作人員必須進行相應的防護措施。

（5）合理的核查制度

制定人員在車間、崗位操作和行為的SOP。

質量員對車間人員定期、不定期進行檢查。

對違反操作規程的人員進行必要的考核。

對表現好的員工進行相應的獎勵，增加員工的積極性。

4.總結與結論

通過對丸劑車間的人員方面的風險評估，考慮了車間所有員工在自身行為、規范操作和人員安全等方面所能引起風險的因素，并針對這些因素都分別實施了有效的風險控制策略與方案，使人員可能引起的風險都在可控范圍之內。

5. 審核分發名單：

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裝飾工作采購工作總結

一、

裝飾工作采購工作是裝飾工程中不可忽視的一環，它關系著工程的順利進行和最終成果的質量。本文將詳細總結在裝飾工作采購中所遇到的問題和解決方案，并著重介紹一個成功的案例。通過對采購工作的總結分析，為今后的裝飾工程提供指導和借鑒。

二、問題總結

在裝飾工程的采購工作中，我們主要遇到了以下問題：

1. 供應商選擇：在市場上供應商眾多，如何選擇合適的供應商成為首要問題。我們面臨著價格、質量、信譽等多重考慮因素，需要有科學的方法進行供應商的評估和篩選。

2. 商品質量：裝飾工程所需的商品質量直接影響到工程的質量和效果。如何確保所選商品的質量符合要求，成為我們的重要任務。同時，貨物的運輸和包裝也需要重點關注，以確保在接收時不會受到損壞。

3. 供應期限：裝飾工程都有明確的工期要求，供應期限的延誤將嚴重影響整個工程的進度。如何確保供應商能夠按時交貨，成為我們需要解決的難題。

4. 成本控制：裝飾工程的采購成本直接關系到工程的投資和盈利。如何在保證質量的前提下，優化供應商選擇、盡可能降低成本，成為我們需要解決的重要問題。

三、解決方案

為了應對以上問題，我們采取了一系列的解決方案，以確保采購工作的順利進行和最終的成果質量。

1. 供應商選擇：我們設立了一個供應商評估制度，通過對供應商的實地考察、交流和研究，從中選出合適的供應商。我們主要考慮供應商的產品質量、交貨期限、售后服務以及信譽度等因素，并將評估結果進行記錄和匯總，以備日后參考。

2. 商品質量：我們與供應商簽訂了嚴格的合同和協議，明確商品的質量要求和標準。同時，我們積極參與商品的選型和抽樣驗收工作，確保供應的商品符合我們的要求。在貨物運輸和包裝方面，我們與供應商一起制定了有效的保護措施，確保貨物在運輸過程中不受損害。

3. 供應期限：我們與供應商建立了密切的溝通和協作關系，及時了解他們的生產進度和交貨計劃。在采購前，我們與供應商一起制定了明確的交貨時間和安排，并在合同中明確要求供應商按時交貨。同時，我們建立了備選供應商的名單，以備不時之需。

4. 成本控制：我們采用多種途徑降低采購成本。我們與供應商進行價格談判，爭取最佳的價格優惠。我們優化了采購計劃和配送方案，盡量減少采購次數和成本。我們與工程設計師和施工團隊密切合作，以在材料選購和施工安排上控制成本。

四、成功案例

以某大型商業綜合體裝飾工程為例，我們在采購工作中采取了上述的解決方案，并取得了成功的效果。

在供應商選擇方面，我們對各個供應商進行了綜合評估，最終確定了合作伙伴。他們的產品質量得到了嚴格的監控和評估，符合我們的要求。在貨物的運輸和包裝過程中，我們與供應商共同制定了專業的保護措施，并進行了抽樣檢驗和驗收工作。

在供應期限方面，我們與供應商密切合作，建立了良好的溝通渠道，并在合同中明確了交貨期限和安排。他們按時交貨，確保了工程進度的順利進行。

在成本控制方面，我們與供應商進行了價格談判，并優化了采購計劃和配送方案。我們成功地將采購成本降低了10%，為項目的投資和盈利帶來了積極影響。

五、

通過對裝飾工程采購工作的總結，我們發現供應商選擇、商品質量、供應期限和成本控制是我們在采購中需要關注和解決的關鍵問題。通過采取一系列的解決方案，我們能夠成功應對上述問題，并取得了較好的效果。

我們相信，在今后的裝飾工程中，通過總結經驗教訓，我們將能夠不斷優化采購工作，并為工程的順利進行和最終結果的提升做出更大的貢獻。

? 裝飾板車間工作總結

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供電車間在分廠的正確領導和大力支持下，團結一心，共同努力，克服了各種困難，圓滿地完成了當月的生產任務。

一、本月主要工作

本月車間所轄設備基本運行正常，全部設備完好率為98.23%，靜密封點泄漏率為0.2‰，合格率均達到公司規定標準。順利完成了計劃內和計劃外檢修工作，確保了公司電力系統的安全穩定運行。本月主要工作如下：

1、309配電所1#5℃冷凍機組9103柜微機保護箱軟件升級。

2、305變電所II段電容器5209柜微機保護箱更換。

3、偏道子變電所直流電源故障處理，確保公司正常用水。

4、301變電所I、II段，305變電所II段消弧線圈自動調諧裝置顯示異常處理。

5、配合公司水泥廠和針狀焦界區內設備拆除工作，提出了乙炔變電所電纜遷移方案，查出針狀焦界區內存在兩處低壓電源。

6、304配電所0#空壓機6525柜安裝有功電度表，確保電能計量準確。

7、協助氮氧車間安裝4#、5#氧壓機，安裝空壓機控制柜2臺，鋪設VV-3*50+1*25電纜110米。

8、305變電所2#主變CY3A液壓操動機構故障處理，為車間以后維修液壓系統積累了經驗。

9、廠內路燈維修，確保了公司節日期間的正常照明。

10、公司各部門日常電氣故障維修40余次，確保各部門正常用電。

11、節前車間所轄設備的巡視檢查及維護工作。

二、20xx年1月份主要工作計劃

1、設備基礎管理工作。

2、做好20xx年春檢春試的各項準備工作。

3、304配電所C1000空壓機6518柜安裝有功電度表。

4、十二變南臺、污水變南臺清掃、檢修、試驗、補油。

5、305變電所I段消弧線圈自動調諧裝置顯示異常處理。

6、倉管科照明大修。

7、車間所轄各變電所、架空線路、低壓配電室及降壓啟動柜的巡視檢查和維護工作，確保節日期間電氣設備安全穩定運行。

? 裝飾板車間工作總結

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