工作總結|院長工作總結(熱門十八篇)_院長工作總結

院長工作總結(熱門十八篇)。

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醫院行政院長分管工作的規劃

根據xxx院長的建院思想和醫院工作的客觀規律，結合醫院實際，運用現代醫院管理理論把分給行政院長的工作實施科學的決策、計劃、組織和控制，配合王院長和相關科室負責人做好管理工作。

一、明確行政院長職責及王院長分工的工作。 1.負責組織擬訂醫院各項行政工作制度 2.負責督促檢查醫院治安保衛工作 3.負責督促檢查全院衛生清潔工作 4.協助策劃部做好宣傳和廣告工作 5.協助xxx抓好醫院網絡工作 6.協助信息科抓好市場開發工作 7.協助xxx抓好門診管理工作 8.負責督促檢查全院執行工作情況

二、結合醫院實際和部門工作制定出工作計劃并抓好落實

1.協助門診主任抓好門診管理、門診服務、門診發展、門診環境、門診條件、門診業務、門診技術、門診溝通、門診流程、門診質量及門診病歷、門診處方、門診日志的書寫和傳染病上報工作。抓好門診與各臨床科室、各醫技科室、各業務科室的協調與配合。

2.協助朱東旭抓好宣傳工作、廣告工作、網絡工作。一是宣傳工作，重點突出建院思想、建院宗旨、診療科目、老專家、中青年業務骨干、及產科、婦科、不孕癥、腫瘤、炎癥、新技術、新方法、新項目。明確宣傳形式、宣傳方法、宣傳途徑、宣傳內容、及時總結宣傳效果。二是廣告工作、嚴格按照廣告法的要求規范廣告內容、研究廣告的種類、廣告形式、廣告內容、廣告詞。及時做好廣告效果的評價工作。三是加強網絡管理，做好網絡宣傳工作、廣告工作和醫院形象維護工作。加強各業務科室溝通工作，掌握醫院業務水平醫療質量及新業務的開展。四是抓好醫院策劃工作，主要是醫院經營工作進行策劃，在市場經濟條件下進行以效益為中心的全面統籌和管理運轉把計劃、生產、服務、業務管理、經濟管理、質量管理、市場營銷等各種組織功能有機的結合起來，以追求最佳效益。抓好經營結構、抓好經營機制、明確醫療市場的基本特征、做好醫療計劃和市場營銷。抓住經營決策分析的程序和原則。

三、協助信息科抓好如下工作。抓好信息科工作人員培訓工作，熟練掌握營銷內容。營銷方法和營銷手段，抓好信息科工作的管理，做好工作量和效益的統計工作。做好新老客戶的維護工作。做好婦產專業病人的分布情況。研究開發的方式方法。加強各種信息的收集歸納和擇優錄取，加強醫院專家隊伍的信息醫療業務信息，質量信息，費用信息，優惠政策信息等，進一步做好各業務科室特別是門診和臨床科室的溝通交流和協作。每月總結市場開發的經驗找出市場開發的不足，制定整改措施不斷提高市場開發能力。

四、協助院辦主任做好醫院文字建設工作，督促相關工作的落實組織好行政大查房抓好醫院行政管理工作，抓好周六查崗工作，抓好醫院勞動紀律管理工作，組織好各種會議工作，組織好上級檢查工作和布置任務的實施及時參加上級相關會議和精神的傳達。

五、協助后勤抓好相關工作，重點是全院衛生工作，車輛管理工作，醫院安全工作，醫院消防工作，醫院保安工作醫院醫療廢物管理工作，醫院水電、物品、辦公用品等工作。

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工作總結

作為高校副院長，我在過去的一年中承擔了許多責任和挑戰。通過努力和團隊合作，我認為我已經成功地完成了我的工作，并取得了一些顯著成績。在這篇總結中，我將總結過去一年來的工作，分享我的經驗和收獲。

在學術管理方面，我積極參與了課程設置和教學質量評估工作。我與各專業負責人密切合作，確保課程設置符合學校的發展規劃和社會需求。我還組織了教學質量評估活動，收集了學生和教師的反饋意見，并及時做出了改進。通過這些工作，我們的教學質量得到了提高，學生滿意度也有所提升。

在科研管理方面，我在前期工作基礎上，進一步加強了科研項目的申報和管理工作。我帶領團隊積極申報各類科研項目，取得了一定的成功。我還與相關部門合作，推進了科研成果的轉化應用，促進了學?？蒲袑嵙Φ奶嵘?。在這方面，我感到非常滿意。

在學生管理方面，我與學生會和輔導員密切合作，關注學生的成長和發展。我每周都會與學生會進行一次溝通會議，傾聽他們的意見和建議，并及時作出改進。在學生管理方面，我堅持以學生為中心，不斷改進管理方式，促進學生全面發展。

在團隊管理方面，我注重團隊建設和人員培訓。我鼓勵團隊成員發揮自己的專長，促進團隊的發展和壯大。我還定期組織培訓活動，提高團隊成員的綜合素質和能力。通過這些工作，團隊的凝聚力得到了加強，工作效率也有所提高。

作為高校副院長，我在過去一年中取得了一些成績和收獲。在未來的工作中，我將繼續努力，繼續加強學術管理、科研管理、學生管理和團隊管理，為學校的發展作出更大的貢獻。我相信，在學校領導的帶領下，我們一定能夠取得更加輝煌的成就。感謝大家的支持和幫助！愿我們共同努力，共同進步！

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20XX年，在衛計局的正確領導下，結合工作實際，將一年以來執行黨風廉政建設以及衛生院業務發展等情況匯報如下：

(一)衛生院業務發展情況：

一.業務收入與支出情況

1.20XX年1-12月份醫療收入xx萬元，飲片收入xx萬元。20xx年1-12月份醫療收入xx萬元，飲片收入xx萬元。其中醫療收入與去年基本持平，飲片收入與去年相比增高xx%。

2.按月發放工資，鄉鎮補貼等相關補助均以發放到位，各種保險均以繳納完畢。嚴格按照衛計局藥采辦30個工作日內返回藥款原則，無拖欠現象，自籌資金完成了藥房標準化建設及污水處理系統土建工程。償還債務xx萬元，本年度無新增債務。

二.各項工作開展情況

1.扎實做好基本公共衛生工作。改掉過去坐等上門的服務理念，抽調各科室精兵強將攜帶常規檢測設備進村入戶，現場檢查并告知結果，對生化檢查執行空腹采集血液標本送院檢驗室分析，7個工作日回饋結果。對臥病在床等行動不便的老年人，在鄉村醫生的配合下進行家庭門診式服務，同時依托各村婦女主任現場對孕產婦做出保健評估，對新生兒做好訪視及體檢。大力宣傳國家免疫規劃服務，做好查漏補種。發放宣傳單及健康知識手冊近萬份。為做好做細此項工作，年初與鄉村醫生簽訂了目標責任書和鄉村兩級基本公共衛生分工目標體系，對村衛生室承擔的基本公共衛生工作進行季度小考核、半年大考核、年終總考核的獎懲機制。通過以上各種舉措，轄區內65歲以上老年人、慢性病病人、孕產婦及兒童管理率達100%，體檢率達到95%以上，圓滿完成了工作任務。

2.狠抓醫政各項工作。以創建河北省群眾滿意衛生院和創建中醫工作先進縣試點單位為契機，年初制訂了《進一步改善醫療服務行動計劃實施方案》，加強各種核心制度落實，持續改進醫療服務質量，大力發揚中醫文化，創建中醫特色科室效果顯著。

3.財務工作。明確了醫院財務工作的組織領導責任，在有效執行預算的過程中堅持節儉意識、廉潔意識。進一步加強了財務管理制度建設，理順業務流程，為提高財務服務質量提供了制度保障。

4.本院及轄區衛生室均實施藥品零差價銷售，無私采爛購行為，對村衛生室執行不定期巡回督導，發現問題及時處理。

5.污水處理系統、大學生周轉宿舍項目按時竣工，已投入使用。

6.創建河北省群眾滿意鄉鎮衛生院和創建中醫工作先進縣試點單位各項前期工作以完成，等待上級領導考核驗收。

(二)黨風廉政建設情況

一、提高認識，增強廉潔自律的自覺性

黨風廉政建設和反腐敗工作是黨和國家的重要工作。為了提高自身黨性修養，加強黨風廉政建設，我們先后學習了《中國共產黨領導干部廉潔從政若干準則》、《中共中央、國務院關于黨政機關厲行節約制止奢侈浪費行為的若干規定》、《中國共產黨紀律處分條例》、反復學習了省、市關于領導干部廉潔自律的各項規定，同時，在學習中，通過正反兩方面典型案例警示自己，提高自己。

二.嚴格遵守各項紀律，認真落實黨風廉正建設責任制

在廉潔自律方面，深知拒腐防線一旦被突破，組織原則就會葬送，公平、公正就無從談起。為此，在日常公務和社交活動中，堅持自我約束，從嚴要求，不以職權謀私利，不為人情所左右，踏踏實實干事，并能夠認真執行民主制度，落實“三重一大”議事原則，禁止官僚主義、形式主義和自由主義的滋生。

三.加強醫院管理，樹立良好的行業作風

根據上級有關指示精神，我們堅持一手抓發展不放松，一手抓行風建設不動搖，成立了由院長任組長的行風建設領導小組,不斷加強職工的醫德醫風教育、思想意識教育，學習貫徹“九不準”、以及文明禮貌十項規定、嚴禁醫療服務不良行為十項規定等相關行業紀律，使全體職工切實樹立起全心全意為人民服務的人道主義精神。

(三)業務收入與20xx年初工作謀劃對比情況及存在的問題

年初工作謀劃計劃醫療收入xx萬元，飲片xx萬元，償還債務xx萬元(已還7萬元)，增長比例應達到 xx% 、xx%。通過對比，20xx年各項收入指標雖較20xx年有所提升，但離20xx年目標仍有差距，主要有3方面原因：首先是歷史原因，分析我院近10年來業務收入曲線，近3年來業務收入較過去均翻了一番，且收入比較穩定，想在此基礎上業務大幅度提升，有一定難度。其次是自身原因，我院編制數為xx個，現有在編人員12人，除去自主創業及休病假2人外在崗職工只有10人，人才短缺及技術力量單一很難吸引周邊患者就診。再次是不良競爭因素，我院毗鄰遵化，周邊xx醫院等10余家私立醫院設備齊全，技術雄厚，且均為xx新農合定點單位，造成大量病員外流。據不完全統計，近2年來我轄區有30%的居民在xx參合，直接導致病員流失。

綜上所述，過去的一年取得了一些成績，但離組織的要求還有一定差距，思想上、工作上還存在一些不足，今后在全院工作上重點做好四件事：一是抓業務發展的戰略;二是抓強有力的班子建設;三是抓執行力的落實;四是創造一個風清氣正的工作環境。在以后的工作中按照廉政建設的標準嚴格要求自己，忠實履行職責，為衛生事業的發展作出應有的貢獻。

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年度個人工作總結

二0一二年一月三日

2011曲阜市吳村衛生院

2011年度個人工作總結

一年來，在上級領導的指導關心下，在院長和同事們的大力支持下，認真履行崗位職責，做好院長的參謀和助手，愛崗敬業，扎實工作，撲下身子干工作，和同事們一道，加強自身學習，提高自身素質。自覺地接受同事們的監督，虛心吸取大家的意見，改進工作中不足，圓滿完成分管內各項工作任務，現將我一年來的工作總結作具體匯報如下：

一、政治思想工作

認真學習“三個代表”的重要思想，貫徹落實科學發展觀和以人為本戰略。堅持黨的基本理論、基本路線、方針、政策，積極參加黨的各種活動，開展批評和自我批評，并做到理論聯系實際，與工作實踐相結合，以“三好一滿意活動”為契機，努力做好各項工作，受到良好的效果。

二、醫院勞動紀律管理、部分業務方面

1、協助院長制定完善醫院的各項規章制度并裝訂成冊，嚴格實行用制度進行管理，加強醫院行風建設，首先領導要嚴格要求自己，獎罰分明，每周一下午，組織職工學習醫學理論知識和技能培訓，每周二下午衛生督導檢查，積極與醫護人員交流，理順和協助科室工作的開展。從醫院總體形象入手，調動職工的積極性，深入開展“服務好、質量好、醫德好、群眾滿意”的三好一滿意活動。

2、在醫院，積極協助科室解決問題，指導學習掌握新的HIS電子病歷和收費軟件的使用。

三、一體化管理工作

1、在院長的領導下，進一步加強對衛生所的監督管理，規范工作程序，起草了所長目標責任書，制訂了監督考核標準，每月對各衛生所進行一次監督考核，并與績效工資相掛鉤，嚴格進行兌現獎懲。為提高積極性，組織了衛生所所長濟南九如山外出學習，通過學習，增強了衛生所與醫院的凝聚力。加強了溝通，統一了思想，提高了認識，從而使衛生所的各項管理步入良性的發展軌道。

2、根據國家醫改精神和曲阜市衛生局的文件要求，2011年10份用了12天的時間對衛生所藥房藥品進行盤存，將賒欠藥品輸入收費軟件中，確保帳物相符，藥品管理的規范奠定了新農合等工作的扎實開展。

3、加強鄉村醫生在崗培訓管理，嚴格培訓制度和課堂紀律，制定獎懲措施，杜絕代替刷卡，對屢次不參加培訓鄉醫的給予相應的經濟處罰，同時加強醫療安全教育，杜絕差錯事故的發生。為順應醫改的需要，在11月份低，我協同微機操作員共同進行電子病歷系統的培訓，現已投入使用，通過各種培訓，使鄉醫的整體素質有了明顯提高，電子病歷的使用，為下步的基本公共衛生檔案信息收集奠定了堅實的基礎。

4、為進一步提升衛生所的綜合服務能力，改善衛生所條件，根據上級文件精神，在市衛生局和鎮黨委、政府大力支持下，今年在西楊院村新建了1處高標準衛生所，現在開始了使用。

5、由于政策到位，措施得力，一體化各項工作得到了健康有序發展，業務收入也有了大幅度提高，2011年完成業務收入443萬元，比去年增長了10%。

四、合作醫療管理工作

1、進一步建立健全各項規章制度，明確人員職責，簡化報銷程序，制定便民措施，6月，將農合報銷遷至收款室辦工，極大的方便了群眾報銷，及時公示新農合補償信息，嚴格基金審核，加強對報銷窗口服務意識的教育，杜絕刁難群眾的現象發生，利用各種方式加強對新農合政策宣傳，定期組織醫護人員學習新農合政策，為合作醫療發展營造良好的社會環境。

2、2011年12月，鎮政府成立了鎮新農合管理辦公室，積極配合鎮農合辦加強對醫院及各衛生所的新農合監管，規范報銷程序，組織人員對院內新農合住院病人核實、目錄外用藥、特殊檢查告知等工作進行檢查，并把查處的問題，責令整改，考核兌現獎懲。加強藥品管理，要求各衛生所藥品賒欠全部錄入微機，做到微機與現實庫存相符，嚴格收費標準，及時報銷門診費用，在各衛生所公示衛生室新農合管理辦法、報銷比例、收費標準，自覺接受群眾監督，定期對衛生所監督檢查，對報銷憑證不按規定裝訂和填寫核實單的衛生所，拒絕兌現補償費用，進一步規范了衛生所的新農合報銷工作。

五、公共衛生服務工作（是今年下半年工作重點，時間用的多一些。）

(一)、加強組織領導:制定成立了基本公共衛生領導小組、在轄區行政村中設立一位基本公共衛生專專員，責任和分工明確，定期抽出骨干力量對各衛生所的公共衛生工作進行指導。安排醫院專人負責健康檔案系統，每天查看衛生局下達的工作任務，并及時督導衛生所工作人員保質保量的完成任務，同時要求基本公共衛生隊伍的建設，經常組織業務培訓。為好開展工作，制作配備了公共衛生項目人員工作證。

（二）、加強宣傳動員:定期組織全院醫務人員和鄉村醫生對基本公共衛生服務的內容和相關知識進行多次培訓學習，通過發放宣傳材料、張貼標語口號、制作黑板報、制作宣傳牌等方式，加強對轄區內群眾開展公共衛生基本服務方面內容及知識的宣傳，讓群眾充分了解基本公共衛生服務項目的重要意義和對健康產生的重大影響，為群眾積極參與創造良好的輿論環境，保證基本公共衛生服務項目順利開展及穩步推行。

（三）、基本公共衛生服務完成情況：

1.建立居民健康檔案：我院對19個衛生所27個行政村建立健康檔案，認真入戶填寫健康檔案，在5月份進行了一般項目體檢，保證了建檔質量，共計建檔 人次，建檔率99％以上。健康檔案信息隨時更新，錄入暫時性健康問題記錄，死亡人員及時完善死亡信息并對其進行注銷。

2.開展健康教育：衛生院提供健康教育宣傳資料18種，對門診病人專門印發了健康宣教處方，對每位門診患者進行健康宣教。定期對門診人員及村衛生所人員進行健康教育培訓，掌握健康宣教的重點、要點及技巧。衛生院和衛生所利用趕集、村社開會、一村一警、送醫下鄉活動等有力環境對群眾開展健康教育。累計發放宣傳資料、建教處方2萬余份，衛生院、衛生所門診患者健康教育咨詢人數人次，住院患者宣教630人次，贏得了群眾的好評。為了各衛生所健康教育工作更好開展，醫院為各個衛生所下發了健康教育講座培訓講義，讓各個衛生所對轄區內重點人群進行健康教育宣傳培訓工作。

3.預防接種： 認真按照國家擴大免疫實施方案和上級業務部門的要求，對全鎮的適齡兒童開展了卡介苗、乙肝疫苗、脊髓灰質炎、三聯、二聯、麻風、麻腮風、甲肝、乙腦、A群流腦、A+C流腦等疫苗的接種工作，接種率達100%。

4.傳染病防治：認真按照傳染病的防治要求，在我院門診和各村衛生所開展了常見傳染病的監測和防治工作，共上報各類傳染病 3例，傳染病疫情報告率、及時率、準確率達90%以上，無漏報、遲報、瞞報現象發生，有效的阻斷各類傳染病在我鎮流行，蔓延確保廣大人民的身體健康。繼續實施結核病轉診政策。醫院還為每個衛生所下發了染病培訓講義，讓各個衛生所對轄區內重點人群進行傳染病培訓工作，我院的社會衛生工作成績突出，受到上級疾控部門的好評，年底疾控中心授予我單位“傳染病防治集體先進單位”。

5.兒童保?。赫J真開展兒童體檢，嚴密監控兒童的身長發育等基本狀況，做好兒童保健，全鎮0-3歲兒童人1380，系統管理658 人，系統管理率60％。

6.孕產婦保?。赫J真開展育齡婦女摸底調查，摸清育齡婦女和孕婦基數，動態掌握懷孕婦女，扎實開展孕產婦系統保健服務，一年中，共為轄區孕婦建冊407人，孕期檢查140 人次，發放葉酸 70 人份，產后防視 350 人，發放住院分娩補助270人次。為0-36月兒童建冊 426 人，為嬰幼兒檢查470人次，新生兒防視 350 人次，為4-6兒童健康查體283 人次。同時做好了孕產婦住院分娩補助的發放。

7.老年人保?。簽?5歲及以上老年人每年定期進行1次健康管理，包括健康體檢、健康咨詢指導和干預等，65歲以上老年人為4320人，實際建檔 4106人，建檔率達到95%。

8.慢性病管理：認真按照實施方案的要求，組織醫務人員和鄉村醫生在全鎮范圍內入村、入戶對高血壓病患者、糖尿病患者、進行了摸底建檔工作，其中高血壓病建檔1934人，占全鎮人口%，糖尿病建檔395人，建檔率%，我院為推行首診測血壓制度，為各個衛生所制作了“35歲以上首診測血壓”指示牌，及時為新發現的高血壓患者建立慢病管理檔案，定期隨訪。

9.重性精神病管理：對診斷明確、在家居住的重性精神疾病患者，進行登記管理、隨訪和康復指導，全鎮重癥精神病患者摸底41人，實際建檔41人,建檔率100%。

10.衛生監督協管：制定了公共衛生協管領導小組和工作職責。

六、藥品采購、管理工作

1、狠抓藥品質量、強化安全管理，堅持每月一次對藥房、庫房上架藥品的衛生、擺放和質量抽查，保證了所售藥品的質量，杜絕了不安全事故的發生。全年未發生任何假劣藥品事件和糾風投訴事件。

2、協助藥械科主任對業務和法律法規的培訓學習，提高了全院職工的政治業務素質。今年下半年，在市藥監局組織的技術比武中，我院有一名同志獲得個人3等獎。

通過一年的工作，雖然取得了一點成績，但與領導的要求還有很大的差距，我決心在新的一年里，繼續努力，振奮精神，扎實苦干，克服畏難思想，堅定信心，努力開創我鎮衛生工作的新局面。

二0一二年一月三日

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分管行政工作副院長工作總結

本人 xx 年擔任食品學院副院長，分管行政工作。在校院各級領導的關懷和幫助下，在老師們的支持和配合下，與學院其他領導一道積極地履行工作職責，較好地完成了本職工作。

一、工作內容與成效

1 ．克服困難，落實學院大樓的裝修工作。 克服行政事務繁重、人員不足的困難，與實驗中心林日高老師一道，認真落實學院大樓的裝修計劃，實時跟進工程進度，現場督查施工質量，及時與各室老師、各公司、學校相關部處協調溝通，從學校爭取資金 77 萬元，用 1 年時間基本完成學院拖而未動近 4 年的大樓裝修工程。目前共計完成的 4 項工程分別是：第一期家具和水電工程 128 萬、第二期家具工程 90 萬、搬遷工程 10 萬、電話與網絡工程 9.5 萬。已經立項的粉刷工程（ 27 萬）待明年上半年開工。

2 ．認真調研，逐步改進學院津貼分配方案。 為做到比較合理進行津貼分配，深入走訪調研教職工，探討之前分配方案的優缺點，走訪學校人事、財務等相關部門，了解學校整體的政策精神，到兄弟學院包括：動科、生科、林學、信息、理學、外語、農學、工程等學院，調研他們的分配政策，然后結合食品學院的實際情況，按照可操作、漸進式改進的思路，草擬《食品學院 xx 年津貼分配方案》，在學院班子和教代會進行反復討論，通過后實施執行。隨后帶領小組進行數據收集整理、分析比較、核實等分項工作。此項工作得到學院大多數老師的認可，形成了改進學院的分配工作的較好依據，同時為即將啟動的 xx 年分配打下了好的基礎。

3 ．分管在職研究生工作，完成農業推廣碩士檢查評估。 對學院所有在職研究生的日常管理、學籍、論文、答辯、導師進行管理，保證了培養工作的順利進行。完成《華南農業大學食品學院農業推廣碩士自評報告》、《華南農業大學食品學院農業推廣碩士教學大綱匯編》等材料，并按照評估指標體系認真準備 xx-xx 年期間——關于各導師、各課程、各學生的翔實資料信息，特別是大量論文和試卷材料準備，連續加班仔細核準，比較圓滿完成了評估任務，受到研究生處和評估專家的肯定好評。

4 ．分管創收工作。 對學院現有的創收項目包括自考、與校外合作等項目進行清理摸底，按照學校要求規范自考招生和管理。同時發動學院師生進行工程碩士招生宣傳，目前為止有 61 人報考我院在職研究生，報考人數歷年最多。經過多方努力，多次打報告找幾位校長匯報，到資產處、后勤處陳述，爭取學校支持劃撥稻香園二樓 1500 平方米為我院校內實習基地。隨后立即與多家企業接觸考察，選定廣州市綠色菜藍公司進場合作，并簽定了合作協議，該企業提供實踐教學經費四年共 220 萬元，目前已經按合同到位今年 2 個月 6.7 萬元。此項合作是歷年學院獲益最大最直接的項目。此外努力開辟新的創收渠道，與廣弘公司、廣州日報、珠江橋、廣東科奇超低溫冷凍等多家公司都進行過接觸談判，擬開展產學研合作。目前正在填表申請廣東省餐飲服務食品安全管理員培訓點。 xx 年創收工作有了實質性的跨越進步。

5 ．分管內務、外聯及學院辦公室工作。 按學校要求，在 xx 年 1 月底交接原分管教學工作前，完成了食品學院本科教學自評工作，取得了高于 xx 年 分排全校第 5 的好成績，并獲得了 xx 年教學管理先進集體的榮譽稱號。在內務和外聯方面，據不完全統計： xx 年共接待校外各類來院走訪調研逾 30 次，接待校內領導和部門調研 10 多次，主要領導陳曉陽校長 2 次帶關鍵部處來學院調研，及時解決了學院的部分急重困難。主要參與組織了學院的相關大型會議：包括 4 月在銀川承辦的食品安全教學指導委員會會議、11 月承辦的食品學院學科建設研討會、12 月學院教學工作會議等大型會議。與辦公室一起完成學院的臨時和計劃的各級各類會務；完成學院的相關對外聯系和大部分的接待工作、其他事務性工作。

6 ．分管后勤、離退休工作。 對學院的房舍、安全保衛、資產管理、設備維修等進行日常管理；安排制作學院銘牌；上下學期分別專門約請離退休教師回學院參觀、聚餐、提供慰問品，向他們通報學院的發展情況，聽取他們的意見建議。

7 ．協助財務、人事、綜治等工作。 協助院長負責的人員崗位設置、xx 年新進人員考察面試、xx 年進人計劃落實等人事工作；協助院長審理教工酬金、福利、創收、辦公、接待等經費，制定 xx 年財務預算等財務工作。協助書記負責的綜合治理、年終考核等工作，以及較多的臨時性突發工作。

二、工作思考

本人作為學校新設專職行政副院長之先行先試的一員，對于這個角色的定位和崗位職責，一直在思考和摸索，希望能夠盡量符合學校和學院發展的需要。要做好此崗的工作，我思考必須具備以下四個方面的素質：

善于表達： 行政副院長是最直接與教師和學生打交道的基層管理與服務者，要達到管理和服務育人，必須有好的口頭和文字表達能力，能夠將紛雜的事務概述清楚，引導、傳達、總結、報告得準確、清晰、精練。

勤奮工作： 除與教務處、科研處打交道較少以外，學院行政副院長與學校各個部處都要接觸，同時在院內要為 80多 名員工、2000 多位本科生、近300 碩博士服務，幾乎一半的學院工作需要到位，因此必須勤奮、勤奮、再勤奮。

長于管理： 行政副院長雖然是個雜家，但不能僅僅處于應付和救急的狀態和水平，還需要對多方面的管理業務、規范有所掌握，有一定的政策水平和處理棘手問題的能力，因此一定要長于管理，內抓管理、外重聯合。

懂得配合： 作為個人“渾身是鐵也打不了幾顆釘”，只有具備“顧大局，重協作，尊重人，服從領導”的團隊合作精神才能取得事業的最后成功。在班子里需要積極主動配合書記、院長和其他院領導的工作，“鞍前不越位，馬后不掉隊”；與有榮焉。

自評： 綜觀本人在做行政副院長一年時間內，基本符合“想干事、會干事、能成事”的要求。

想干事。 作為專職的行政副院長，在學院承擔大量事務性工作，思想上首先是想干事。長期以來本人秉性熱情、細致周到、有大局觀和服務意識，視工作第一的觀念，使得我期翼在新的崗位有所完成和提升，同時由于沒有教學、科研、晉升、家庭等其他拖累，基本上工作成為了生活的第一需要。

會干事。 會干事是基于自己辦事為公、勤奮認真、熱心助人、不謀私利，因此事情往往都能夠成功。多年的工作經歷也使我變得沉穩和老練，具備有較好的溝通、協調、執行、決斷、文字、組織等能力。本人到學院已經較長時間了，對學院的專業、學科、師生都有比較深入的了解，同時由于在學校教務處評估中心工作的經歷，積累了一定的人脈和口碑，因此在為學院辦事的過程中，得到了大量的來自院內外的支持，一些過去比較困難的事情如和部處溝通、和老師商量執行的工作都比預期的進展要好，大樓的裝修工作、與綠色菜藍公司的合作協議達成等都證明了這點。

能成事。 典型事例——大樓裝修基本完成、稻香園基地和綠色菜藍合作達成，創收的實質性的突破、在職研究生報考 61 人（突破計劃 50 人，待錄）、農業推廣碩士評估 3 個好評單位之一。

三、存在的不足與下一步努力的方向

1 ．工作魄力有待提高。 在辦公室人手不足、任務緊時容易急燥，進入撲火狀態，陷入事務當中。今后應提高組織能力，調動大家集體行動，促進發展。

2 ．工作需要進一步細致周到。 忙于工作對同事關心不夠，分管離退休工作沒經?？赐贤?。

? 院長工作總結

駕校校長工作報告

全體教職員工同志們：

大家好！

2011年是全體教職員工努力拼搏，喜獲豐收的一年，在運管處、交通局正確領導下，學校穩步發展，我校嚴格按照上級的指導方針與要求，結合當前培訓市場的特點，不斷加強基礎設施建設，強化科學辦學，開展全新的駕駛培訓模式，同時不斷加強教練員隊伍建設，提高教練員教學水平，加強了內部管理，使學校各項工作逐步走向了人性化，高效化和規范化。

一、優化隊伍建設，增強教練員隊伍素質提高

今年在培訓管理上我校正處在初級階段，一個逐步走向成熟的階段，年初我們首先對教練員的隊伍進行了優化，招聘了一批有豐富駕駛工作經驗，有一定素質的駕駛員進行系統的培訓，初步實現了我們自己培訓，為自己服務的目標，新的教練員上崗以后在老教練員的幫代下，進步很快，水平不斷提高，工作熱情也空前高漲，他們很快進入了角色，有的人不論是教學成績，教學態度，教學質量，招生，用油氣車輛保護，都很突出，很多教練員也不同程度上做出貢獻。

今年教練員經歷了兩次培訓學習，一是去有經驗的兄弟學校學習，二是聘請天豹駕校優秀教練員實操培訓，學校利用這兩次培訓，首先對教練員理論知識進行再提高，要求每個人在講課時必須充分利用四法教學去教學，結合每個學員的心理，認真按照教學大綱的規定教學，對待學員嚴肅認真、負責、對待不同性格，不同崗位，不同年齡，不同性別的學員，做出不同的教案，促使教練員從簡單的教學水平，走向真正的理論與實際教學相統一的高水平的教員。

二、加強教練員管理，狠抓培訓質量

歷年來，駕培市場競爭激烈，全區多所駕校，都有一定的實力，要想站穩市場，贏得社會與學員的認可，年初，學校完善了教練員管理制度，明確了目標責任，教練員在教學中，必須嚴格遵守國家相關政策，法令法規，按章操作，堅決做到有法可依，有法必依，

10月份根據培訓質量及工作運轉情況，實行教練員3人優化組合，讓教練員能夠擺正自己的位置，做到了教練員的職責就是教好車，練好車，考好試，安全無事故。

三、加強安全管理，消除安全隱患，強化職工安全意識。

1、校內上半年發生安全事故2起，下半年1起，全年校外發生事故1起。

今年以來，全國重特大安全事故頻發。市交通局、運管處為此對安全生產非常重視，層層落實責任，市主管部門多次開會，強化安全教育，落實到人。學校班子深感責任重大。首先統一了認識，加強對教職工的安全教育，強化安全生產就是效益。在開展安全教育活動中，我們著重從教練入手，要求教練員必須堅持安全第一的宗旨。出車前必須檢查好車輛狀況，收車后做好保養工作，確保車輛100%安全行使，教練員必須抓好學員的政治思想工作，提高學員的安全意識，保證學員出入平安。為了確保學校公共設施及財產安全，我們還加強了對門衛的管理，要求他們必須全天堅持崗位，不得擅自離崗，做好值班登記，堅決制止閑雜人員進入校內。

四、加強學校管理，不斷提高駕校自身形象

1．按市主管部門的要求，完成對教練車的車身標識噴繪。

2．及時完成市主管部門要求對教練車的年檢、技術評定、入保、二級維護等工作。

五、車輛的維修情況

因所有教練車為新車，上半年車輛基本正常運行，下半年有一輛車電子泵、發動機損壞，經查實，車輛改氣時沒有安裝油氣變換開關，現已全部改好。

六、上車學員的培訓

根據學員的時間、教學內容與要求組織好教學活動的各環節，保證到校的每一位學員能夠練到車。使我校的學員不僅能學會駕駛汽車，取得駕照，也能通過陪練加速提高駕駛技術。

總之，駕駛技術是一結合性的學科，駕校更是及辦教育與經濟于一體的特殊性教育部，在上級領導的正確指導下，我們取得了一些成績，但離上級領導的要求離學校的總體目標還有距離。

新的一年意味著新的起點。在2012年我們再接再勵。一定努力打開一個工作新局面，更好，更努力的工作！

? 院長工作總結

井陘位于河北省西南部，東鄰省會石家莊，西靠山西煤炭基地，總面積1381平方公里，轄17個鄉鎮，318個行政村，總人口32萬。20xx年以深化縣級公立醫院綜合改革示范縣創建為抓手，以建立基層醫療機構運行新機制為突破口，注重從供給側改革發力，全面實施縣域綜合醫改，扎實推進分級診療試點工作。

一、著力提升縣級綜合醫院服務能力，使疑難、危重病員基本在縣域內得到救治

井陘縣醫院是一所政府辦二甲綜合醫院，編制床位560張，我縣以縣醫院新院區建設落成整體搬遷為契機，力促縣級綜合醫院服務能力提升。一是狠抓重點學科建設?？h醫院在鞏固市醫學重點培養學科骨科的基礎上，婦科、心血管內科和兒內科又確定為2015年市級臨床重點專科項目培育單位，今年按照市衛計委關于做好20xx年石家莊市臨床重點專科建設項目申報和推薦工作的通知要求，積極遴選醫學影像科及時申報重點?？疲c此同時針對外轉病人的需要，不斷提升重癥醫學科、血液透析、介入、腫瘤等?？平ㄔO水平，引導群眾選擇在家門口就醫，從而減輕群眾就醫負擔，保障醫?；鸢踩?二是以縣醫院等級復審促服務能力提升。近三年來縣醫院以二甲復審為抓手，積極推行6S和PDCA管理模式，進一步加強了醫療質量控制，優化了服務流程，改善了服務態度，規范了醫院內部管理，并投資3000萬元購置了16排CT、1.5T核磁、日本東芝DR和數字胃腸、西門子彩超和GE 四維彩超、大生化等大型輔助檢查設備，極大地提高了患者的就醫舒適度和就醫獲得感?？h醫院2015年門診量24.6萬人次，住院病人22634人次，完成各類手術7371例，藥占比(不含中藥飲片)25.76%;20xx年1-9月門診量達22.4萬人次，住院病人23205人次，完成各類手術6784例，藥占比(不含中藥飲片)24.29%。

二、扎實推進縣域中醫藥發展，努力為基層群眾提供簡、便、驗、廉的醫療服務

井陘縣中醫院是一所政府辦二甲中醫醫院，編制床位102張。2014年縣中醫院投資10多萬元，建成了“名醫堂”， 并通過了中醫醫院二甲復審?？h中醫院不斷鞏固省級重點專科腦病科建設，同時也加強了市級重點專科肛腸科的建設，2015年11月井陘縣中醫院內分泌科、骨傷科被市衛計委命名為“市級重點中醫專科”，井陘縣中醫院康復科被市衛計委命名為“市級重點發展中醫專科”。2015年門診量85295人次，住院病人5501人次，完成各類手術860人次，藥占比(不含中藥飲片)26.79%;20xx年1-9月份門診量66315人次，住院病人5165人次，完成各類手術566人次，藥占比(不含中藥飲片)26.0%。充分發揮縣級中醫醫院的龍頭帶動作用，指導全縣17所鄉鎮衛生院提檔升級，其中，威州鎮、天長鎮、南障城鎮中心衛生院等10個開設了國醫堂，蒼巖山鎮、辛莊鄉、微水鎮等7個衛生院建成了標準化中醫科。229個村衛生室能夠提供中醫藥服務。今年6月底前還利用中央財政資金，完成了于家鄉和吳家窯鄉2個衛生院基層醫療機構中醫診療區建設項目，項目的實施，進一步提升了基層衛生院的中醫藥服務能力。

三、狠抓衛生院、衛生室標準化建設，不斷提升鄉村兩級服務能力

近年來，我縣在17個鄉鎮衛生院、280個村衛生室標準化建設的基礎上，一是以“建設群眾滿意的鄉鎮衛生院”活動為抓手，著力提高醫務人員業務素質和水平。目前創建為國家級的有天長鎮、南障城鎮中心衛生院2所，省級的有于家鄉衛生院1所，市級的有孫莊鄉、威州鎮、秀林鎮衛生院3所。二是利用縣醫院、中醫院對口支援鄉鎮衛生院工作，重點在內、婦、兒科方面，采取縣級派員下鄉巡診坐診、鄉級派員到縣級醫院進修學習的方式，提升基層服務能力。同時全縣積極推進“優質服務示范性村衛生室”創建活動，并與正在推進的鄉村醫生簽約服務制度相結合，目前縣轄17個鄉鎮，318個行政村，開展鄉村醫生簽約服務的行政村數311個，其中簽約人口比例超過70%的行政村數236個。簽約人口占總人口76%。通過開展簽約服務，建立長期穩定的醫療服務關系，引導居民有序就醫、合理分診，讓群眾的健康問題在縣域內解決，著力改善全縣群眾的就醫體驗。

四、實施分級診療，推進雙向轉診工作有序開展

今年市確定我縣為分級診療工作試點縣。一是建組織。以縣政府辦公室名義制定印發了《井陘縣分級診療工作實施意見》，成立了由縣政府主管副縣長任組長，衛計、發改、財政、人社局局長任副組長的分級診療工作領導小組，研究制定了《井陘縣分級診療雙向轉診工作實施細則(試行)》，積極推進分級診療工作。二是抓培訓。按照時間節點，9月6日縣衛計局組織縣級醫院、鄉鎮衛生院等基層醫療機構，召開了井陘縣衛計系統實施分級診療雙向轉診工作會，培訓了分級診療雙向轉診工作政策。結合我縣實際對今年開展的高血壓、糖尿病分級診療工作重點任務、路徑與雙向轉診標準再培訓，全面啟動了分級診療工作。三是簽協議。組織縣級醫院和17所鄉鎮衛生院及其他一級綜合醫院完成了雙向轉診協議簽署工作。四是促落實。完善強化配套保障措施，制訂了醫療機構分級診療考核辦法。同時與好醫生集團合作，在縣鄉兩級建立“分級診療服務平臺”，推進分級診療信息化建設。五是借力助推。隨著新農合與縣醫保機構的整合，我縣成立了井陘縣醫保局，積極協調縣人社(醫保)局，用好用活醫保(新農合)和價格杠桿的激勵和約束作用，為完善分級診療制度提供有力支撐。

2015年井陘縣域內就診率88.9%，20xx年1-9月份縣域內就診率達89.45%。我縣在分級診療工作中盡管邁出了第一步，目前仍然面臨很大困難，如鄉鎮衛生院衛生技術人員不同科室分布不均，學歷層次低，結構不合理，缺乏學科帶頭人等問題突顯。加之，鄉鎮衛生院開展的服務項目少，沒有特色?？浦蔚?。下一步將積極學習和借鑒兄弟縣(市區)經驗，通過醫保杠桿的激勵和約束作用，助力分級診療的實施，通過推進分級診療制度實現雙向轉診，為全縣人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療服務。

? 院長工作總結

20__年我院防保工作在縣衛生局、縣疾控中心的正確領導下，在我院的高度重視下，在村級醫生的努力配合下，把疾病預防控制工作作為我院全年工作的重點，將百姓的健康放在首位，工作細致入微，取得了一定的成效。我們的具體做法：

一、強化領導，明確職責，健全管理制度

開展和做好疾病預防控制工作，關系著人民群眾身體健康，關系著人民群眾生命安全，我院一直以來都把疾病預防控制工作作為我院工作的重中之重，全力以赴做好此項工作。

我們深知強有力的領導組織是做好各項工作的前提和保障，為扎實開展好我鎮的疾病防控工作，我院專門成立了領導小組。每月的防疫醫生例會主管院長都會參加，并由主管院長對本月重點工作及存在問題的進行通報，我院同時負責對所有衛生防疫工作相對滯后的村屯進行整改。只有我院領導組織重視了，防疫醫生才會重視，才會使衛生防疫工作不留死角的全面推進。

二、進一步規范和落實各項規章制度

我院將《傳染病報告制度》、《預防接種證的管理制度》、《預防接種實施管理制度》、《傳染病管理制度》、《預防接種的告知制度》等，各項組織制度懸掛上墻，使各項工作都有章可循。

三、堅持每月例會制度，加強村級培訓，提高基層素質

疾控工作的“例會制度”是上傳下達的重要環節，是橫向交流的重要平臺。健全的培訓工作是做好各項防疫工作的堅實基礎和前提條件。通過例會傳達上級的文件精神以及疾控中心的工作安排，收集村級上報的信息，充分發揮二級網的承上啟下的作用;我鎮各村衛生防疫員的知識起點各異，知識結構參差不齊，年齡偏差很大，總體素質相差甚遠。為此，我們因地制宜，既要達到培訓目的，確保學習效果，又須活躍會議氣氛，避免內容枯燥，這就要求我們的會議培訓必須多姿多彩。比如，整體的黑板授課，課前課后有試卷，座談，個性交流，相互探討，一對一的單獨講解等，通過形式多樣的學習，使各村醫防疫知識面得到進一步的更新，以便適應廣大人民群眾越來越高的健康需求。

為加強村級防保人員能力建設，我院在堅持每月例會的同時，還根據縣疾控中心的重點工作安排，積極開展各項專題集中培訓，重點培訓公共衛生服務知識：如居民健康檔案的建立、健康教育、預防接種基本知識、資料的管理、計免監測、新生兒乙肝疫苗和卡介苗接種以及預防接種異常反應和接種事故的處理，使我鎮村級防疫醫生及時掌握更多的新知識，適應時代的需要，適應工作需要。

四、加強監督、檢查和督導工作力度

衛生防病工作是一項非常嚴密細致、循序漸進的工作，靠“年底突擊”是無法完成各項任務指標的，只有保證督導檢查的次數，才能切實搞好我鎮的疾控工作。為此，我院在資金緊張的情況下積極組織人力，每季度對各村衛生所的防病工作進行監督檢查并狠抓工作的落實。對督導發現的問題，及時提出整改意見，定期對整改的村屯進行二次督導，對二次督導仍達不到要求的單位，在每月例會時均予以通報批評。不定期的對我鎮疾控薄弱村屯進行重點督導。經常督促各接種點按時上報資料，要求圖表及時上墻，資料收集完整和整齊。我們都能認真檢查表簿卡，核實數據，并幫助他們規范軟件材料，逐門逐戶的進行走訪，進行質控，確保數據的真實可靠，為上級業務部門提供更科學準確的數據。

五、措施得力、宣傳到位

提高群眾對計免和傳染病相關知識的了解，得到社會各界更多的支持與配合，是做好防疫工作的一個重要環節。為此，我院一直把宣傳教育做為一項重要工作來抓。

利用疾控中心發放的《疾病預防控制簡訊》和宣傳單、黑板報等多種形式進行宣傳;村級防疫醫生還利用村廣播進行宣傳，重點介紹流行病防治以及預防保健知識，收到了很好的效果，通過宣傳使廣大群眾提高預防保健意識。提高社會知曉率和預防能力。

一年來，開展對各種知識宣傳活動共 6次，共發放各種宣傳資料1000余份，接受群眾咨詢 600余人次。增強了全鎮廣大人民群眾的健康意識，使他們掌握了一些疾病預防知識，提高了全社會參與疾病預防控制的積極性。

六、依靠基層，提高整體工作水平。

村衛生所是“三網”的網底，其工作質量的好壞直接影響我鎮整體衛生防病工作。我鎮村衛生所的具體做法是：

1、積極參加每月例會，對衛生院部署的工作積極落實，

2、每月對轄區兒童進行主動搜索，確保每名適齡兒童都能及時有效接種疫苗。

3、認真填寫、核對各種表、簿、卡、冊，

4、嚴格按照《預防接種技術規范》進行接種疫苗，做到安全接種，

5、加強傳染病管理，主動搜索并及時報告。

6、充分利用村級衛生所這一服務平臺把流動兒童管理工作落實到實處，村級防疫醫生分片包干，使他們明確各自職責。

落實流動兒童主動搜索制度，定期由防疫醫生在隨訪時主動搜索各自轄區流動兒童，掌握他們的基本情況，衛生院防保工作人員也將掌握的流動兒童及時反饋給村級防疫醫生，形成互動。此項工作的開展能及時發現新增的流動兒童，并能及時消除免疫“空白點”。今年開展的脊灰強化免疫，我們也是采用責任醫生挨家挨戶上門主動搜索方式，調查、摸底、登記、確保不漏到一名適齡兒童，全面完成了此項任務。

通過以上做法，我鎮衛生防病工作取得了較好的效果

一是計免工作穩步推進。20__年我院繼續嚴格兒童計劃免疫的`冷鏈運轉工作。做到了兒童國家擴大免疫規劃疫苗免費接種覆蓋率達100%，卡證符合率100%，新生兒乙肝疫苗接種率達100%，按時認真上報了各類報表。在強化免疫方面較好的完成了麻疹疫苗和脊髓灰質炎疫苗強化免疫工作：麻疹疫苗強化人數2841人，脊髓灰質炎疫苗強化人數第一輪2213人，第二輪2367人。

我院根據縣疾控中心文件要求，對全鄉0-15歲兒童進行了乙肝疫苗查漏補種工作，通過精心組織、認真安排，對20__年—20__年乙肝疫苗漏種兒童進行了補種，此次補種乙肝疫苗工作將有效控制我鄉乙肝的發病率。

二是重點傳染病防控取得新突破。在5月份我縣出現麻疹流行，在社會上引起恐慌，我院迅速制定麻疹應急防控預案，在政府支持下和學校的配合下，充分發揮鄉鎮公共衛生管理員和村防疫醫生作用，采取有效措施積極應對，控制了麻疹疫情的蔓延。

9月份針對我省出現炭疽病確診病例，我院在鄉村醫生培訓中專門增設了一堂炭疽病防治知識講座，使鄉村醫生較好的掌握了炭疽病防治常識。要求每一個醫務人員均能夠掌握相關防治知識并做好宣傳教育工作，要求在日常的工作中，大力宣傳防病知識，在疫情來臨時，能夠消除恐懼心理，真正做到防患于未然。

在結核病防控方面，我們要求各村加大對肺結核病人的主動搜索，對于網絡直報疑似病人及時追蹤到位，肺結核病人管理對初治和復治涂陽肺結核病人采用全程督導管理，對涂陰肺結核病人采用強化期督導。

彈指揮間，我院基層衛生管理工作已逐步成熟,隨著工作經驗的日益豐厚，業務能力也逐步提升，我鎮的疾病預防控制工作能取得第一名的好成績，這也是對我們辛勤工作的一種肯定。我堅信：在各級領導的重視和支持下，在全鎮衛生工作者積極進取和不懈努力下，在各位兄弟單位的支持和幫助下，我院今后的疾病預防控制工作一定會再上一個新臺階!

? 院長工作總結

近年來，我作為婦幼保健院業務副院長，承擔和參與了大量的工作任務和管理工作。通過這段時間的努力和實踐，我收獲了許多經驗和教訓。在這里，我將對過去一段時間的工作進行總結，以期在今后的工作中更好地應用。

首先，作為業務副院長，我在管理和領導團隊方面取得了一定的成就。我積極推動了團隊合作，營造了積極向上的工作氛圍。我們組織了定期會議，討論和解決工作中的問題，并制定出一系列的行動計劃來提高工作效率和質量。同時，我還著重培養團隊成員的能力，并鼓勵他們積極參與培訓和學習，以提升專業技能和知識水平。通過這些努力，團隊的凝聚力和執行力得到了顯著提升，為院內各項工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

其次，我注重提升婦幼保健服務的質量和效果。我們提出了“以人為本、以病人為中心”的工作理念，并將其貫徹到所有的工作中。我們加強了對醫護人員的培訓和考核，確保他們具備良好的醫療技術和服務態度。同時，我們也加強了對患者的宣教工作，提供更為全面和有效的保健知識，讓他們更好地了解和掌握相關的健康知識。此外，我們開展了一系列的公益活動，如孕產婦產前體檢、免費兒童疫苗接種等，為社會貢獻力量，提升了婦幼保健服務在公眾心目中的形象和聲譽。

再次，我在內部管理和資源配置方面進行了一些創新和改進。我們建立了一套科學合理的績效考核制度，對各個科室和醫務人員進行了績效評估，并根據評估結果進行了獎懲和激勵措施，進一步激發了醫務人員的工作熱情和積極性。另外，我們還加強了與上級醫療機構和相關科研機構的合作，共享醫療資源和科研成果，提高了醫療水平和科研實力。

最后，我還積極參與對外交流和合作。我多次參加了國內外的學術會議和研討會，與其他醫療機構的專家和學者進行了深入的交流和合作，拓寬了自己的學術視野和人際網絡，并將所學所得與本院的業務工作相結合，為院內的臨床和科研工作帶來新的思路和創新。

通過這段時間的工作總結，我深刻認識到作為婦幼保健院業務副院長，我既是一個管理者，也是一個服務者。在今后的工作中，我將繼續加強團隊管理和領導能力的培養，提高醫療服務質量和效果，改進內部管理和資源配置，擴大對外交流和合作，進一步推動婦幼保健服務的發展，為婦幼健康事業做出更大的貢獻。

? 院長工作總結

一、院長職責

1.在上級的領導下，根據黨的方針政策全面負責醫院管理工作，包括醫療、教學、科研、預防、行政、人事、財務、后勤和基建等工作。

2.領導制定醫院中長期發展規劃、工作計劃和改革方案，按期布置、檢查、總結工作。

3.負責組織、檢查醫療護理工作，定期深入門診、病房查房，對存在的問題 積極進行整改，不斷提高醫療服務質量。

4.負責組織、檢查臨床教學、人才培養和業務技術學習。

5.負責審議醫院重要科研計劃，鼓勵科室開展科研項目，積極支持新技術新 項目的引進和開展。

6.教育職工樹立全心全意為人民服務的思想和良好的醫德，加強職工思想政治工作，改進醫療作風和工作作風，改善服務態度，開展優質服務，促進醫院精神文明建設。

7.經常督促檢查以崗位責任制為中心的規章制度和技術操作規程的執行，嚴防差錯事故的發生。

8.根據國家人事制度，組織領導對醫院工作人員的考核、任免、獎懲、調配及提升等工作。

9.加強對后勤工作的領導，檢查督促財務收入開支，審查預決算，對開支較大的物資采購計劃要嚴格審查把關，關心職工，創造條件改善職工生活和福利設施。

10.及時研究處理職工及人民群眾對醫院工作的意見。 11.因事外出或缺勤時，應指定一名副院長代行院長職權。

二、常務副院長職責

1.在院長領導下，分管全院的醫療業務、藥事、設備、教學、科研等工作。 2.負責領導制定業務建設、教學、科研規劃、_衛作計劃以及醫療制度、醫療常規和技術操作規程，經院長辦公會討論決定或院長批準后，負責組織實施.并定期檢查總結。

3.經常深入科室查房，及時解決臨床工作中存在的問題;組織對疑難、急危重病人的會診、討論、搶救工作，不斷提高醫療服務質量。

4.負責督促制定臨床教學計劃和人才培養計劃，組織全院醫務人員的業務技術學習，經常檢查教學工作的完成情況及基層協作醫療機構的業務指導工作。

5.負責組織全院的醫學科研工作。

6.負責組織醫療業務信息、及病案統計工作。 7.負責組織檢查門診、急診工作。

8.負責全院醫療設備、儀器和藥事管理。

9.組織檢查本院門診和住院病人的轉診、會診及醫療預防工作。 10.負責組織對重大公共衛生、突發事件的醫療救治工作。11.完成院長交辦的其它各項工作。

三、護理副院長職責

1.在院長領導下，負責全院護理工作，按照院級領導分工同時分管院感、公共衛生、網絡、財務、社區衛生服務工作。

2.負責制定護理工作發展規劃，指導和審定護理部工作計劃、工作總結，不斷完善規章制度、工作職責。

3.經常深入科室，了解和檢查護理工作情況，及時解決護理工作中存在的問題。

4.負責護理繼續教育管理。不斷引進護理新理論、新技術，有計劃地培養護骨干人才，造就一支素質優良的護理隊伍。

5.加強護理人員的“三基”訓練，負責各級護理人員的業務學習、護理教學、整體護理及護理科研工作。

6.督促檢查醫院感染及傳染病管理制度的落實情況。 7.完成院長交辦的其它各項工作。

四、行政后勤副院長職責

1.在院長領導下，分管全院的行政、人事、后勤(基建)和愛國衛生工作。 2.負責組織擬定醫院中長期發展規劃、年度計劃、年度總結及醫院各項工作

變、職責，并督促檢查醫院各項規章制度的執行情況。3.負責加強和規范行政管理，理順行政管理行為。4.負責醫院人事管理工作。

5.負責醫院財產物資的管理工作，督促后勤部門保障臨床一線的物資供應。

6.負責醫院的基建項目、維修工程的管理工作，審查基建、維修工程項目的 決算。

7.負責醫院各類文件、文書審核工作?！? 8.負責全院工作人員的生活福利工作。9.負責全院的清潔衛生和環境綠化工作。10.負責愛國衛生工作。

11.完成院長交辦的其它各項工作。

五、采購副院長職責

1.在院長領導下，分管全院的采購工作，按照院級領導分工同時分管醫保、對外聯絡和體檢工作。

2.負責指導并審定分管科室工作計劃 3.負責審核各部門提出的有關物品、工作總結。儀器、設備的申購計劃，組織對大型設備的考核、論證。

4.負責組織全院的物資、設備的招標、采購工作。 5.經常深入科室了解設備、儀器使用情況。

6.負責醫療保險、新農合、城鎮居民醫療保險管理工作。 7.負責健康體檢及對外聯絡工作。8.完成院長交辦的其它各項工作。

業務副院長工作職責

一、在院長領導下，分管醫院的醫療、護理、醫技、藥事等工作。

二、領導制定臨床、醫技科室的發展規劃，并組織實施，督促檢查，負責向院長匯報。

三、督促檢查醫療制度、診療常規、操作規程的執行情況。

四、深入科室了解診療護理情況，定期分析工作，加強質量管量，采取措施不斷提高醫療護理質to

五、按領導分工，分別負責領導、檢查信息，病案統計，門急診，設備配置，藥品采購使用，醫院感染、傳染病防治，行風建設等工作，嚴格執于T去律法規，不斷完善醫院的各項工作。

六、負責組織實施臨時性醫療業務工作，必要時領導危重病人的診療搶救工作。

院長工作職責

一、認真貫徹衛生工作方針政策、法律法規。對醫院行政、業務、后勤工作統一領導，全面負責。

二、領導制定醫院發展規劃、工作計劃、改革方案，組織實施、督促檢查。

三、具體負責領導行政辦公室及經濟改革工作，領導擬定、完善醫院各項工作制度、職責，并督促檢查、實施。

四、具體負責領導財務工作，嚴格遵守財經紀律，提高資金使用效益，保證醫院發展需要。

五、關心職工生活，改善職工工作條件和福利待遇。

六、深入基層調查研究，及時處理工作中的重要問題和病人及職工對醫院工作的意見和建議。

? 院長工作總結

? 院長工作總結

20xx年，緊緊圍繞“兩提高、一降低”這一路線方針，在本科審核評估、學科建設和評估、人才隊伍建設、實驗室及實習基地建設、科研項目申請和研究平臺建設、對外交流合作和社會服務等方面盡自己最大的能力做了一些工作，取得了一些成績，但也仍然存在一些問題，現總結如下。

一、本科教學除全面主持學院管理工作外，直接分管教學工作。

20xx年，在全面完成日常教學工作的基礎上，啟用了畢業論文全程網上指導和管理體系，畢業論文內容得到了校督導組的高度評價；組織教研室主任及廣大教師完成了110門課程教學大綱的修訂，并多次組織專家和教學辦進行修改完善；全面啟動了本科教學審核評估自評工作，成立了工作組和秘書組，認真總結梳理了我院教學領域6個大項24個小項工作的特色、成績和存在的問題，完成了9萬多字的自評報告，認真準備并接受了校評估組專家的評審，在得到成績肯定的同時，進一步理清了存在問題及整改方向；完成了xx學院完成了專任教師和實驗員基本數據采集、專業劃分歸隊，學生培養信息采集、專業建設及教學狀態數據收集、整理，并完成了網上逐條上報，撰寫了5余萬字的數據分析報告；徹底整理了20xx以來的教學管理資料、文件，建立了本科教學管理檔案室；積極與企業協調合作，完成了6個專業頂崗實習任務，新建3個校企（地）合作實訓基地；反復溝通并探討了引進社會資源合作辦學的途徑，制定了實施細則，啟動了和潤冠名班的合作談判；完成了新進教師指導教師的配備，制定了青年教師培養規劃和導師制；完成了蔬菜教研室的搬遷和實驗室建設；申請并獲得了卓越農學等實驗室建設項目經費200萬，申請了并獲得用于改善辦公和實驗條件的電腦30臺；組織教師申請并獲得教改項目1項，立項編寫教材15部，獲批示范課程1門，實驗教學儀器設備研制與標本制作項目3項。

二、學科建設與科學研究該項工作由劉景輝副院長具體負責，詳細見其報告。

這里簡單介紹幾項重要工作。組織申報了植物保護學、園藝學一級學科博士點，其中植物保護學通過了自治區評審，目前正在接受國家評審；組織參加了全國學位點學科水平評估；完成了學科合格評估的自評工作，梳理了作物學、園藝學、植物保護學以及二級學科植物學存在的問題；完成了xx學院免推研究生的標準制定和本年度的選拔推薦工作；完成了各級各類研究生的招生、培養、考核、答辯等常規工作。組織申報了各級各類科研項目，在國家基金、國家重大研發專項的申報中取得進步；接受了自治區重點實驗室、工程中心的安全評估，組織申報了20xx年度自治區工程中心等平臺建設項目。獲得自治區科技進步1獎等獎勵多項.

三、人才建設工作

20xx年引進高層次人才2人，引進優秀博士2名，申請并獲批1名實驗員、1名學生輔導員共2名校聘崗工作人員，同時爭取到2名2+2研究生充實到學院學生及黨務管理工作隊伍，正在與學校協調爭取柔性引進產業體系首席專家1人；爭取到近10年來最多的職稱晉升指標，4名教師晉升教授、3名教師晉升副教授；支持出國長短期研修教師4人；支持并獲得草原英才、自治區321等人才工程項目多項。

四、學生工作該項工作由燕飛副書記具體負責，詳見其報告。

這里簡單介紹有關工作。組織學辦與教學辦成功合作，完成了學院信息采集和報告撰寫，同時兩辦合作完成了學院本科教學自評報告，接受了校專家組的評審；完成了學生工作一站式辦公室條件建設；通過成功舉辦系列活動，使學生第二課題與第一課題更加緊密對接，探索了農學類專業第二課題的活動模式。

五、對外交流與社會服務工作

本年度支持6名教師出國參加國際學術交流，邀請8名國外專家來學院進行學術交流；與蒙古國生命科學大學xx學院簽署了合作備忘錄，本人年底訪問美國杜魯門大學和兵西法尼亞州立大學，并與美國兵西法尼亞州立大學植物生理學實驗室就開展研究生聯合培養達成了協議；支持10余名教師以科技特派員、三區人才等方式開展對地方的科技服務工作，獲得企業資助項目6項。

六、存在問題

1.各方面工作的平衡性掌控還存在問題，有待進一步提高；2.個人處理的事務偏多，調動各方面力量和積極性的能力和藝術還有待提高。

? 院長工作總結

大學院長作為高校領導之一，其工作貌似常常備受矚目，因為他們的手中掌握著整個研究生教育的大權，對于全體研究生而言，毫無疑問該工作的重要性不言而喻。對于大學院長來說，合理的工作總結既要反映其較長時間內的工作實際情況，也要展現各項工作所產生的好的效果，同時也必須分析工作中出現的問題和需要進一步改進的方向。因此，一份基于實際的工作總結是非常必要的。下面，我們將從以下四個方面詳細描述如何寫一份好的大學院長工作總結書。

一、工作目的

要寫好一份工作總結書，首先要明確其工作目的。大學院長的工作總結書的目的有兩個。第一，是對于自己的工作做一個總體的梳理，并通過總結，為今后的學術研究工作提供指引，提高自身能力。第二，對于整個學校、學院、部門的工作進行分析，為下一步的工作提供決策依據，推進優質高校的建設。

二、總結工作

工作總結是總結書最重要的部分，通過筆者幾年的工作實踐，將大學院長工作總結分為三個方面：

1、科學研究

科研是大學院長最基本的職能之一，要對本學院的科學研究資助計劃把握清楚?？萍紕撔率翘岣邔W校綜合實力的主要途徑之一，大學院長應當積極爭取各種科學研究優惠。

另外，要了解本領域的前沿知識，及時引進新的科研技術，向全體師生展示出本學院專業的核心競爭力。

2、師資隊伍建設

大學院長的另一個重要工作就是要加強師資隊伍的建設。要關注學院師資隊伍的建設，定期查看到位率、教學資歷、學術背景、科研成果等信息，按照這些績效指標的標準進行評估。一般而言，博士教授、講師、中青年骨干教師、青年教師這四個方面是需要重點關注和進行針對性的培養。

3、學生教育管理

教學管理工作是大學院長工作的重要組成部分。對于這一方面，大學院長要做好畢業設計（論文）指導、所學課程的布置、課程教學評估等一系列教育工作，同時也要重視對研究生學術道德以及學術規范的教育。

三、闡述工作進展

在總結過去工作的基礎上，大學院長需要詳細闡述工作進展情況。這一項工作應該分為三個層面：

1、學院層面

將學院的發展壯大、科學研究進展、師資隊伍建設等方面進行一個對外示范，為以后的發展提供支持。

2、全國范圍

這一層級的闡述工作不同于學院層面，應該結合當下整個社會的硬性政策變化而進行全方位闡述。這里需要突出自己所在院校的特點以及優勢，比如優秀的力學實驗室設備，優質的管理團隊等等。

3、國際化覆蓋

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• 書法教學熱門工作總結?|?副院長工作述職報告?|?組長工作總結?|?護士長工作總結?|?院長工作總結?|?院長工作總結

針對該層級的闡述工作，主要聚焦于與國外的學術交流、合作等方面，指出自己所在院校的研究領域已達到世界領先水平。

四、總結和展望

工作總結的最后一部分是對過去的總結工作進行一個概括性總結，并為今后的工作提供展望。由于工作總結這一工作模式具有一定持續性，因此在總結今后的工作時要賦予具體的行動計劃。這些計劃應該直接關系到每項工作的實際需求，要結合相應的指標和績效考核體系進行規劃。通過這種方式，才能真正促使各項工作在未來穩健、健康、高質量地開展。

總之，要想更好的完成一份大學院長工作總結書，需要不斷總結自己的工作經驗，時刻關注教育改革的動向，同時不斷完善自己的管理理念，做好公司中一把合格的領導人。如果您堅持走這條路，你就會發現，總結這一項工作不僅可以規范自己的工作節奏，更可以幫助自己不斷優化領導管理、促進工作效能，最終取得更好的成果。

? 院長工作總結

20__年是我院不斷深化改革、加快發展、增進效益的一年，是醫院樹立全新經營管理理念，提高醫院檔次和競爭力的關鍵一年，也是落實以“病人為中心、以提高醫療質量為主題”的醫院管理年，更是我院面對新的挑戰，以及更加良好的機遇的一年。在縣政府和縣衛生局的大力支持下，醫院全體醫護人員在一年中努力工作，使醫院的各項工作都取得了顯著的成績?，F將20__年1到10月份工作總結如下：

一、1至10月份各項指標完成情況

20__年1—10月，實現業務收入405.3萬元，比去年同期增長19.3%;年門診33554人次，比去年同期提高11.4%;住院1463例，比去年同期提高0.5%。

二、加強職工的政治思想建設

結合實際開展思想政治教育和職業道德教育。一是在全院范圍內開展開放創新大討論活動，緊緊圍繞群眾反映“看病難、看病貴”的問題這一主題，針對我院發展現狀開展大討論，以解放思想，加快發展衛生事業為目的，以自我學習，自我反思，自我查找，自我提高為主，通過大討論活動，努力改善醫患關系和構建和諧社會。

二是繼續深入開展社會主義榮辱觀教育，醫院黨支部通過扎實有效的宣傳教育，使廣大黨員、干部群眾、自覺養成“熱愛祖國、服務人民、崇尚科學、辛勤勞動、團結互助、誠實守信、遵紀守法、艱苦奮斗”的良好品德，使社會主義榮辱成為開放創新的行動指南。同時把社會主義榮辱觀教育作為保持共產黨員先進性長效機制，引導廣大黨員堅持黨的宗旨，增強黨的觀念，進一步提高思想道德素質。三是把醫院管理年、治理商業賄賂、精神文明建設和行風職業道德建設聯動，促進醫院內涵建設，構建和諧社會建設。四是順利完成黨支部換屆選舉。

三、積極推動新型農村合作醫療的實施

根據自治區衛生廳《關于進一步加強新型農村合作醫療定點醫療機構管理工作的通知》(桂衛農[20__]30號)精神，我院響應上級精神，積極推動新型農村合作醫療的實施，為了加強我院新型農村合作醫療的監督管理，成立馬山縣中醫院新型農村合作醫療監督管理領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在醫務科，具體負責醫院新型農村合作醫療監督管理工作，辦公室主任由黃先柳同志兼任。

四、狠抓醫療質量與安全醫療，不斷推動醫院各項工作的發展

20__年我們繼續以開展醫院管理年為契機，加強了醫療護理質量管理，狠抓制度落實，強化培訓，確保了醫療安全，提高了醫療質量。

(一)強化了基礎醫療管理

1、完善制度，依法行醫。以病歷書寫規范、三級查房、醫療安全、臨床用血、院內感染、抗生素使用以及交接班、院內外會診、病例討論等環節質量為重點，規范了醫療行為。

2、結合醫院管理年的要求和我院醫療工作中的實際情況，不斷地完善各項醫療工作規章制度，規范醫療行為，提高醫療質量。加強了醫療安全的培訓，教育大家學法、懂法、用法、守法，依法保護醫患雙方的合法權益，為全院的醫療安全奠定了基礎。

3、加大醫療管理制度的落實，全面提高我院醫療的服務水平，在院長的帶領下，堅持每周二、周三參加科室查房，深入科室，就業務學習，病歷書寫，疑難搶救病例進行現場檢查和指導，使許多臨床易于疏忽的問題得到順利解決。定期召開各臨床科室醫療安全會議，就各科室出現的差錯及存在的醫療安全隱患加以討論，商量如何防范，為臨床醫療安全提供了較可靠的保證。

4、加強業務培訓，狠抓“三基、三嚴”培訓及三級查房培訓，努力提高業務水平，為進一步提高我院醫療技術水平，提高我院知名度。

5、嚴格把握全院醫療質量，各科室嚴格按操作技術常規辦事，病人住院治愈好轉率98%;門診病案書寫率100%;出入院診斷符合率98%;術前平均住院日2天;手術前后診斷符合率96%;病理診斷符合率100%;危重病人搶救成功率70%;孕產婦死亡率為0;醫療事故、醫療糾紛發生率為0;今年住院病歷甲級病案率和門診處方合格率較去年高。

6、切實實行首診醫師負責制，沒有推諉病人的事情發生，特別是在搶救病人時，全院醫務人員團結協作，各自認真履行職責，使每一個病人都能得到最好的治療，全院沒有因搶救病人不到位而發生糾紛。

(二)加強了護理管理

遵循以“病人為中心”的原則，制訂和完善護理制度、護理質控方案、技術規范和護理質量評價標準。采取目標管理和指標考核方式，有計劃地組織檢查、評估、總結、反饋、整改。建立二級質控組織機構，形式護理部全面抓，科護士長具體抓的管理體系，充分發揮各級質控員監控作用，最大限度調動全體護理人員主觀能動性，增強參與意識和自控意識，做到層層把關，發現問題及時改正，平時科室除自查自糾外，護理部每月還重點抽查基礎護理及護理文件書寫質量，每月組織護理質量交叉檢查一次，并及時總結、反饋，做到邊查邊改，不斷完善。加強護理質量安全管理，建立健全護理質量安全管理預案及應急處理程序，完善差錯事故管理制度和防范措施，在工作中，注重護士的慎獨修養，對護士進行質量教育，重視醫療質量安全，自覺遵守操作規程和查對制度，防患于未然。一年來，全院無重大護理差錯和糾紛，事故發生數為零，褥瘡發生數為零，一級護理合格率達95%，基礎護理合格率達96%，護理文件書寫合格率達98%。

(三)加強藥劑管理

加強藥品使用環節管理，認真落實《處方管理辦法》，制定醫院基本用藥目錄及藥品處方集，并按要求使用通用名開具處方。

(四)加強了門急診管理

調整了急診科人員配備，加強急診科能力建設，提高急危重癥搶救成功率，規范了門診病歷的書寫及用藥程序，完善急診預案，加強綠色通道建設。樹立服務網絡聯絡點。

(五)加強了預防保健及院內感染工作

加強了結核病、艾滋病的防治、消毒隔離與個人防護、腸道傳染病及醫療廢物管理等防治工作，加強院內感染的監測和處理力度，做好傳染病網絡直報工作，全年院內感染率為1.3%，漏報率為0。

(六)人才引進、培養力度繼續加大

醫院緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節，多渠道、多途徑積極加快高層人才、實干型人才的引進和培養步伐。醫院今年引進了一批大學醫學畢業生，同時選送陸永妮、古洪濤、韋丹、陳波、黃曉蘭、韋春梅、韋瓊頻、潘艷萍、杜蘭香、黃雪萍等同志到上級醫院進修、參觀學習，同時派出了臨床醫生多次參加各類學術活動，為醫院引進新技術，新方法和經驗，為學科的建設和發展奠定了基礎。請區內外專家教授到我院進行會診指導和手術示教十余次，進一步加大了人才培養工作，有效提高了醫院整體綜合業務水平，為醫院的進一步發展提供技術保障。

五、堅持誠信立院，保護病人利益

醫院把“以病人為中心，以質量為核心，發揚中醫優勢，誠信優質服務”做為醫院核心競爭力的重要組成部分。醫院結合實際開展思想政治教育和職業道德教育。一是在黨員干部和醫護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義;二是結合醫院特點，廣泛開展職業道德教育，重點強化以人為本的職業責任、職業道德、職業紀律教育;三是開展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務于病人”的理念教育，進一步強化醫護人員對病人的`愛心、關心、耐心、細心和責任心;四是結合行風評議和普法教育活動進行紀律和法制教育，組織黨員干部和醫護人員認真學習《黨員干部十不準》、《醫務人員十不準》、《執業醫師法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫療事故處理條例》、《醫務人員職業道德規范》，自覺做到學法、知法、懂法、守法，增強法制觀念和紀律觀念。

六、穩步推進醫院基本現代化建設

(一)推進醫院建筑的現代化。重新設計婦產科的產科流程工程。

(二)推進醫院設備的現代化。為科室增添先進醫療設備，保證了診療工作正常運行，提高診療水平和醫療質量，滿足了臨床一線的需要，為醫院發展開拓了廣闊的空間。

(三)推進醫院管理的現代化。完善藥械公開招標制度，規范了采購程序、方式等過程管理;完善財務管理制度，促進醫院經濟的良性運營，勤儉辦院，節約開支，盤活資金，力求管理制度化、正規化。

七、轉變干部作風加強機關行政效能建設活動效績顯著

自開展作風效能建設活動以來，醫院作風效能辦認真從醫院存在問題及整改取得的成效中總結經驗，逐步完善相關的規章制度，保證了轉變干部作風加強機關行政效能建設各項要求能夠長期得到落實。根據縣作風效能辦的要求，建立了崗位責任制、服務承諾制、首問責任制、限時辦結制度、責任追究制度等各項效能建設相關制度。全部制度涉及干部職工日常工作的方方面面。以制度管人管事，防止了人為的失誤和偏差，強化了監督制約，有力地促進了機關作風的轉變和工作效率的提高。同時取得可喜的成效。

(一)服務意識明顯增強。干部職工都能立足本職崗位，在工作中堅持高標準、嚴要求，盡心盡職做好本職工作，工作作風明顯好轉。

(二)自身建設得到加強。自開展轉變干部作風加強機關行政效能建設活動以來，在已制定的各項制度的基礎上，將進一步完善績效考核辦法，切實將工作實績與個人年度考核評先評優結合起來，充分調動職工工作的積極性、主動性。在廉潔從政、監督制約方面，醫院作風效能辦以支部為依托加強對干部職工特別是領導干部的政治思想教育，目前，醫院上下正以嶄新的面貌對待每一項工作，各項工作走上了規范化、制度化運行軌道。

八、財務管理、后勤保障堅持不懈，綜合治安、治污不斷加強

財務人員嚴格遵守財經制度，嚴防亂開支，杜絕浪費，及時做好各種報表。今年我院財務經縣財政審計小組檢查合格，沒有發現違規行為。后勤保障是醫院工作的重要組成部分，后勤人員積極主動為臨床服務，為病人服務，為病人送溫暖，搞好病房、院容院貌清潔工作，保證物資供應，保護國家財產，今年以來沒有發現財產丟失和浪費等現象，急救車輛正常運行，能滿足臨床急診急救的需要。

綜合治安工作是整個社會的工作，醫院是社會中的一員，當然也要加強管理，因此，我院領導班子始終重視醫院的綜合治安工作，指定一名副院長專抓此項工作，擔任綜合治安領導小組組長，確保綜合治安工作常抓不懈，層層落實并簽訂綜合治安管理責任狀。

? 院長工作總結

近年來，設計行業飛速發展，越來越多的人開始關注設計院的發展，而設計院的院長則是整個院落的核心力量。作為設計院院長，我的工作無比復雜，既需要管理院落的各個部分，又需要指導員工在設計工作上的發展，這里我想對我的工作進行一次總結。

一、管理組織架構

以前設計院的組織架構比較混亂，同職能崗位的員工有時分散在不同的部門。為了提高效率，我們重新組織了院落，將職能相同的員工集中到同一部門，成立了專門的部門，如視覺設計部、攝影部等。這樣不僅提高了效率，也便于管理。同時，我們也要時刻關注組織架構是否合理，以符合院落發展的需要。

二、規范流程

在設計過程中，我們制定了詳細的設計流程，同時開發了一套流程管理工具，確保了每個設計流程的質量。我們對不同部門的員工進行流程培訓，讓他們能夠順暢地使用這套工具，并通過審核最終提交作品。

三、營造良好的工作環境

我們將辦公室設計成開放式的，這樣可以讓員工之間更多的交流和合作。此外，我們還為員工提供舒適的辦公環境，包括處理噪音問題，提供舒適的座椅和電腦設備，以及為員工提供良好的休息空間。

四、培訓和發展

對于員工的發展，我們特別注重培訓和提供學習資源，特別是在設計軟件的使用和設計技能的發展上，我們積極探索合適的培訓機制，鼓勵員工通過學習提高自己的職業技能，不斷進步和發展。

五、加強合作伙伴關系

我們注重與客戶和合作伙伴建立穩定的關系，建立良好的口碑，爭取更多的合作機會。我們與客戶和合作伙伴之間建立了長期的溝通交流機制，及時了解他們的需求和問題，并開展各種形式的合作，加強互利共贏。

總之，過去一年里，我們的設計院落做了大量的工作，取得了一些令人鼓舞的成果。要繼續實現長遠的目標，我們必須不斷進步和創新，通過創意和協同工作的方式突破當前的障礙，為推動設計行業發展做出積極的貢獻。在未來的工作中，我們將繼續開發和實施新的策略，更好地團結和管理員工，建立自己的品牌，并實現更高的績效和發展。

? 院長工作總結

一年來，在衛計局和xx鎮黨政領導以及同事們的大力支持下，較好地履行了支部書記和院長的崗位職責?，F將個人履職盡責及廉政情況報告如下：

一、堅定信念，提高政治素養

一年來，我始終堅持堅定的政治信念，在思想上和行動上始終與大政方針政策保持高度一致，時刻把政治素養放在立世安身的第一位，牢固樹立奉獻勝于享樂的人生觀、事業重于生活的價值觀、黨性高于一切的自律觀、服務先于個人的公職觀、整體大于局部的大局觀，自覺做到忠于職守，敬業奉獻，勇于進取，奮發有為。

二、加強學習，提高履職能力

加強學習既是事業要求，又是工作所迫，我始終堅持“非學無以立德、非學無以增智、非學無以廣才”的指導思想，除參加上級組織的學習培訓外，在繁忙的工作之余，減少應酬，擠時間學習，做到工作和學習兩不誤、兩促進。既全面系黨的路線方針，又學習加快推進衛生發展的相關政策，認真落實黨風廉政建設支部書記的主體責任制的要求，提高自己的政策水平和依法行政能力。

三、忠于職守，推進事業發展

一年來，我以兌現當初（做到三個心：讓領導放心、讓職工安心、讓服務對象舒心；兩個意：讓自己活得有意義，讓職工過得有意義），和干好本職工作為己任，兢兢業業、勤勤懇懇、克己奉公，堅持發展為第一要務，咬定發展不放松，埋頭實干，扎實工作。

（一）加強調研，理清思路。明確了20xx年發展計劃和五年發展規劃，確保醫院發展有章可循，不迷失方向。

（二）加強團結，聚力發展。緊密團結院支部、行政一班人，充分發揮院領導班子整體功能作用，充分調動干部職工尤其是中層骨干的工作積極性、主動性和創造性，集中精力抓大事、想大事、謀發展、促跨越。一是爭取項目強基礎，改善病員就診環境；二是人才建設強隊伍，增強醫院發展后勁；三是醫療管理強質量，激發職工競爭活力；四是打造科室強特色，努力提升服務能力；五是執行政策強落實，實現醫療業務新突破；六是建章立制強管理，提高管理服務水平；七是廉政建設正行風，樹立務實清廉形象；八是文化建設強群團，凝心聚力加快發展。在全面完成各項目標任務的基礎上，還取得了可喜成績（在班子述職中已有敘述，這里不再重復）。

（三）加強協調，創優環境。積極爭取上級領導的重視，經常向上級相關部門匯報工作，努力協調各相關部門的關系，營造醫院寬松的發展環境。

（四）建章立制，逗硬獎懲。建立了一套較為完善的醫院管理制度和績效經營方案，形成了靠制度管人，靠制度管事，制度面前人人平等，全年有3名院領導、5名中層干部和7名職工受到制度處罰。

四、勤政廉潔，自覺履行職責

我常常告誡自己，必須時刻注意“自重、自省、自警、自勵”，自覺履行黨風廉政建設的主體責任，過好”三關”。一是過好權力關。我始終正確看待和行使手中的權力，從不敢放松對自己的約束，在用人上，以干成之事評判干事之人，以德才兼備群眾公認作為選賢任能的標準，不搞裙帶關系或任人唯親；在公務活動中，勤政奉公，不假公濟私；在理財時，帶頭嚴格執行各項財經制度，不私帳公報；在職業道德方面，帶頭恪盡職守，抵制行業不正之風。二是過好金錢關。作為院長，直接參與經濟活動機會多，我總是確立正確的價值取向，警惕拜金主義的影響，自覺做到不見利忘義，不見利忘紀，在基礎建設上成立了基建領導小組，在藥品上成立了藥事委員會，在物資上成立了采購辦，在醫院內審小組的基礎上，又聘請了金信會計師事務所，建立第三方監管機制，對醫院各項經濟活動進行動態監察。三是過好苦樂關。醫院事多面大工作繁重，但我沒有絲毫退縮，一心撲在工作上，雖然感覺辛苦，但我沒有辜負領導的信任，群眾的期盼，總是以苦為榮，竭盡全力。

一年以來，盡管我在工作上取得了一些成績，但仍然存在一些問題和不足。一是時有松懈懈怠的想法，我也是有血有肉有情感的人，不是機器，對個別壞人和壞事因外界的干預未能嚴格落實制度已深惡痛絕，時有怨言，甚至想放棄；二是生性耿直，沉浮淺，有話直說，不轉彎磨角，容易傷害領導和同事間的感情；三是管理制度和管理規范執行還有不到位的地方；四是人民群眾對醫院服務感到不方便、不放心、不滿意的問題仍然比較突出；五是不搞協調勾兌，討厭喝酒打，不背棒添貼、陽奉陰違，不搞歪門邪道是我的不足，不會喝酒、不會來事、不人云亦云隨流逐流、不溜須拍馬是我的缺點，特別是有話直說、講真話、生性耿直、為人正直、不同流合污是我的致命弱點。對于我身上存在的其他缺點和問題，還需要在與同事們的進一步交流中發現和改進，需要在座的領導和同事們給予中肯的批評。總之，在今后工作中，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中奮進，保持積極進取的良好精神狀態，恪盡職守，奮發有為，以前所未有的工作熱情，和大家一起團結奮斗，發揮優勢，投入到醫院建設發展之中，開創醫院發展新局面。

? 院長工作總結

副院長年度工作總結

副院長年度工作小結

尊敬的各位領導：

本人自20xx年x月上任醫院副院長以來，在黨組織和徐院長的正確領導下,分管醫療質量、醫療糾紛、藥事、醫保農保等工作，取得了一些成績，也存在一些不足，現將分管的工作作一述職報告。

一，醫療管理工作

1, 認真落實各項醫療核心制度，保證醫療質量和醫療服務的安全性和有效性。

專門成立了醫療質控部門，配合醫務科，每月1—2次督查各臨床科室核心制度落實情況，重點督查首診負責制、三級查房制度、疑難危重病例討論制度、會診制度、術前討論制度、交接班制度、死亡病例討論制度的落實情況，要求人人知曉，人人落實，目前各科室都能自覺落實核心制度，大多數科室都有比較詳細的登記記錄。在醫療安全保障上，醫務科制定了《重大醫療過失行為、醫療事故防范預案和處理程序》，并對全院職工培訓，外科及手術室嚴格落實手術安全核查及風險評估制度，最大程度將醫療隱患消滅在萌芽狀態。

2, 加強醫療技術臨床應用管理

上半年我院建立了手術分級管理制度，并對手術醫師進行手術分級準入管理，由醫務科、臨床科室和手術室共同把關控制。對臨床要求新開展項目，先在醫務科審核備案，分析其安全性及可行性，若能達到要求才準入開展。3狠抓病歷質量

這項工作是我院常抓不懈的重點工作之一，通過醫療質控部門，定期或不定期抽查運行病歷、存檔病歷，對檢查情況進行統計、分析，針對輕度缺陷病歷，對當事人通報批評，而針對有嚴重缺陷甚至丙級病歷，對當事人從重處罰并與其獎金掛勾，上半年我院電子病歷軟件尚未應用，各臨床科室為提高病歷書寫效率，均在采用電子模板打印病歷，經醫務科檢查，發現普遍存在病程記錄的缺陷，包括記錄及時，模板錯誤、不統一，記錄過于簡單、無分析意見等問題，遂立即下文整改，令各科室不得使用電子模板記錄病程，十一月份再次檢查病歷，所有科室病程記錄全部為手寫，且病程記錄質量也有明顯提高。今年x月份，我院開始施行電子病歷，臨床醫生普遍認為電子病歷明顯提高了書寫病歷的效率，也為下一步施行臨床路徑管理打下基礎，但尚有一些不足，如病歷的修改程序還不完善，工程師正在改進中。4, 鼓勵各臨床科室發展創新，醫療三新項目碩果累累

三新項目評比一年一度，在今年年底的三新項目評比中，共評出一等將兩名，分別為外四科的“胸骨后巨大甲狀腺腫瘤切除術兩例”、外一科的“腹腔鏡下脾切除術一例”，二等獎5名，三等獎16名，獲獎項目均有較高的臨床應用價值。

5, 舉行全院醫療急救大賽，打造過硬的醫療隊伍

近三年來，在全區、全省舉辦的醫療急救大賽中，我院代表隊取得了優異的成績，去年我院代表隊經過一個月的強化訓練，取得全省第11名的好成績，麻醉科的張德文主任取得全省個人第7名的好成績，今年上半年在全區舉辦的醫療急救大賽中，我院代表一隊獲得全區第一名，衛冕冠軍，代表二隊也取得了三等獎的好成績。借此機會，我院擬舉辦全院急救大賽，分三個

階段進行，第一階段，培訓；第二階段，考核；第三階段，比賽。年底完成了第一階段，年后完成后兩個階段，在6月份的大賽中，近40名同志參加了比賽，分三個項目的比賽：急救理論知識、基礎生命支持急救、氣管插管急救，**同志獲得總分第一名，其它成績優異者共15名同志分別獲得二、三等獎，由此，我院醫務人員醫療急救能力又得到一次良好的煅練。6, 建立遠程醫療會診中心

通過多次協商，我院成功地和浙江醫科大學附屬二院（以下簡稱浙二醫）對接，成功地在我院和浙二醫建立了遠程醫療會診中心，有了這個平臺，讓當地患者不必長途勞頓，即能享受到浙二醫知名專家的診療服務，也確實讓我們的夢想“**縣醫院——家門口的浙醫二院”今天變成現實，至開通這個遠程會診中心以來，我院為10余例疑難病例施行了遠程會診，即為當地患者解決了實際困難問題，也提高了我院臨床醫務人員的醫療診治水平，但會診例數還不是很多，有待加強宣傳。

7，妥善處理了多起醫療糾紛

至本人上任以來，共參與處理大小醫療糾紛56起，通過醫務科、臨床科室、院領導班子的共同努力，本著講原則、講人性、講道德、講法律的前提，采用或協商途徑、或司法途徑、或醫療鑒定途徑，全部醫療糾紛得以妥善解決，未發生醫院嚴重打砸、醫護人員身體損害以及群體惡性事件等。

8，八月份，我院試行開通預約專家門診掛號，通過報紙、電視、網絡公布預約電話，其運行效果還在摸索中，二，藥事（抗菌藥物）管理

認真落實《醫療機構藥事管理規定》和《20xx年**市抗菌藥物臨床應用

專項整治活動方案》，1,成立藥事管理委員會，院長親自掛帥；2,院長作為抗菌藥物專項整治第一責任人，與臨床科室主任簽定責任狀；3,采用抗菌藥物分級管理，利用醫院內部網絡信息平臺，將臨床醫師按職稱分級，各級別醫師只能開具與其相應級別的抗菌藥物；4,控制引進抗菌紅物種類，按規定，二級醫院保留35個品種之抗菌藥物，我院大刀闊斧，砍去31個品規的抗菌藥物；5,控制藥物收入所占比率，通過努力控制，將我院藥占比從去年的51%降至現在的46%，（按要求應在45%以下）；6,重新制定了本院《處方集》，各《基本藥品供應目錄》，據此，我院抗菌藥物網上采購率達90%以上，（按要求不低于80%）；7,進一步強化規范使用抗菌藥物觀念，經過控制，一類切口患者抗菌藥物使用率小于30%，住院患者抗菌藥物使用率達到69%（按要求應在60%以下），門診患者抗菌藥物使用率達35%，抗菌藥物強度達74DDD。通過質控部門，將合理用藥的檢查和控制作為長效機制的抓手，重點檢查醫囑，處方點評，一經發現有不合理用藥，立即通知當事醫生，令其改正，有發現屢教不改者，停其處方權并罰款。

三、農?？刭M管理

農?？刭M四項指標：次均費用、目錄外用藥比率、可報費用比率、實際補償比率，上半年，我院這四項指標控制并不理想，分別是4150元、%、%、%，從七月份開始，我院加大控制力度，采取一系列措施：包括1，各科下達指標，超出指標者扣除相應勞務費甚至工資；2，加大處方點評力度，更加深入細致點評處方合理性；3，改每月一次的新農合控費分析為每周一次；4，控制高資醫用材料的使用，規定超過800元以上高資醫用材料原則上不得使用于新農合病人，必須使用者，需經科主任審核批準。5，新農合病人原則上不得使用目錄外藥品，超過200元者必須經科主任審核批準。6，加強與省農合辦、縣農合辦聯系，共同探索新農合控費管理方式，八月初，經省農合辦統計，我院七月份四項指標得以明顯控制，分別為、%、%、%

四、存在問題與改進措施

由于本人既是領導又是一個臨床醫生（泌尿外科副主任醫師），因此常常難以正確擺正管理與業務的關系，在某種程度上由于手術或坐門診等因素影響管理工作，又由于我院以往在管理上缺乏與整套的管理制度相對應的督查考核細則，因此在某些問題的落實上還難以完全到位，也由于歷史的原因導致過去在管理上“欠債”較多，面對一大堆問題，有時難免有畏難情緒，工作的力度還不夠大，今后要注意改進以下方面的工作：

1、進一步加強醫療管理工作的力度

排除外界的干擾，合理安排業務工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平與醫療質量同步提高。

2、進一步加強科學化規范化管理

努力學習國內外先進的管理理念與管理經驗，學習《現代化醫院管理評價指南》，結合醫院管理活動的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學化、規范化的軌道。

3、進一步加強管理上的“落實”問題。

要使全院的工作都能步入正常的軌道，重點就是帶領醫務科抓“落實”二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規范、按操作常規辦，同時必須經常性地深入臨床第一線進行調研，督促檢查，因為醫療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復始進行，才能把各項工作落到實處。

五、下一步我的工作要點

1、進一步完善醫療安全工作制度。

2、建立完善的醫療質量管理和藥事管理網絡體制，充分應用信息化的網絡平臺。

3、進一步加強醫療質量檢查考核，尤其側重在狠抓關鍵性醫療制度的落實。

4、重視院前急救工作，進一步完善急診科及急診120的工作。

5、進一步提高病歷處方質量，要求醫務科至少每二周檢查一次，檢查情況及時反饋，并提出整改意見。

6、抓好醫療安全，杜絕和減少醫療事故、醫療糾紛的發生，尤其側重手術科室，落實醫療糾紛究責制度。

7、繼續開展好醫療糾紛分析鑒定會，及時總結經驗教訓。

8、加強對抗菌素分線使用和合理使用的督查力度。

8、嚴格執行手術分級管理制度，結合本院情況制定具體要求。

9、重點學科建設。

10、積極配合完成醫院中心工作與院長臨時交辦的其它相關工作。

11、開展新技術新項目工作。

第二篇：副校長年度工作總結 800字

根據學校分開，XX年xx任某中學副校長職務，現將我在xxxx--xxxx學年度的工作總結如下:

一、嚴謹治學，教學業務精益求精。我以改革者的精神加強教學能力建設，提高業務素質和思想素質。所教政治學科學生分數高，學生行為習慣良好。在實際工作卟，我努力學習各種教育理論，力求用現代教育理念武裝頭腦，用科學的教學方式管理、服務學生，課前心中有腹稿，課后頭早有教學反思，課中熱愛、關心學生，所教三個班學生學習興趣濃成績好，我將德育于無聲中融于智育過程中，學生自律嚴了，奉獻多了，愛心強了。

二、學校管理積極主動，認真負責。1衛生管理心細，務實，每一天，我都要去檢查公區清潔，發現問題及時整改，常保持了校園的干凈，教室的整潔。安全管理居安思危，不斷增強憂患意識，本年度，我們開展安全逃生演習五次，教會了學生自救和他救的方法，增強了學生安全意識。由于宣傳廣，制度齊，自查自糾多，本年度安全零事故，爭創了平安校園，受到了上級的表彰。3財務管理清正廉潔。我不貪不要不多報一

分錢，不爭不搶不攬涉嫌經濟的工作，服從組織安排，經得起財務檢查和群眾監督，經我操辦的各項來客接待開支從不擅作主張，支前有請示，支后有匯報、真正能讓領導放心，群眾滿意。4學生管理勤，處理違紀事件快，和學生接觸多，與學生感情深厚。5教學六認真工細。我主動參與文理科教研活動，不間斷地聽、評、看、學中青年教師上課，幫扶新參加工作的同志盡快進入角色。6行政例會、政治學習、學校大型活動參與積極，從末缺席，遲到、早退，帶頭遵守學校管理制度和紀律，平時按時報到簽名，上班期間在辦公室坐崗，學習．

三、不斷加強黨性修養，提高管理水平．政治信仰堅定，作風務實，在辦公室做好信訪接待工作，解決了學校日常糾紛，維護了穩定，正面宣傳了學校形象，促進了和諧．認認真真實踐了＂xxxx”，樹好了黨員干部這面旗，營造了良好的育人環境，關心支持了教師和學生的發展，比較園滿地完成了上級交付我的工作任務。

總之，在管理早我力求教育管理思想新，以德以學以勤以信樹威，言行一致，管理風格實，以上是我一年取得的成績，當然也有不足之處，還存在著創新不夠，學習不足等缺點，來年我一定改正，力求工作再上新臺階。

教學副院長 工作計劃（共7篇）

副院長對照檢查材料

副院長工作總結

副院長先進事跡

教學副院長辭職報告

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