工作總結|房地產開發工作總結（匯編15篇）
發表時間：2018-04-28房地產開發工作總結（匯編15篇）。
? 房地產開發工作總結
即將過去了，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內心不禁感慨萬千，20，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相關領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能?；厥走@一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導給予了我很多
的支持與關愛，在此我向相關領導及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階。
年本人主管的部門是工程技術部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責，發揮了領導管理和組織協調能力，調動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務。
1、開發項目：所開發的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼2014年啟動以來經過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領導的置業公司闖進省房地產行業的標志，是面向市場發展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標。
2、在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業下的子公司要在現有的市場經濟制度下生存并發展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：
國有企業有其特定的生存環境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態、高調子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經濟的淘汰，現行的市場經濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區域，我們就要意識到在這個區域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現在新的生存環境，我們必須要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發揮空間，通過項目二年多的現場施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉變的第一步。
俗話說：國有國法，家有家規。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應該是什么樣，全部門應該怎么去做。
通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術要求監督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術處理能力，為下一個工程做好充足的準備。
工作中存在的主要問題：
1、企業形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關系到樓盤的地理位置、規劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用、小區環境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經上升到對休閑舒適、企業品牌、文化等多方面的綜合需求，對房地產企業樹立良好形象提出了更高的要求。
2、項目前期：一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的。可行性研究對于一個房地產項目的成敗起著關鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發者的現金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進行下去。
3、項目設計：我們現在可以說此項目的設計不夠完美，其主要責任在我們。由于對市場了
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前言
冥冥中的一種緣分讓我們大家相聚在保創分公司里，在進入這個大家庭的幾個月里，雖然時間不久但和大家相處得很愉快，在過去的幾個月里，在各部門同事的幫助下，在上級領導的帶領下，我努力的完成自己的工作任務。工作的順利進行及開展離不開我們大家的努力與付出，正因為有了我們這個優秀的團隊，大家互相幫助，互敬互勉才能讓我給今年的工作畫上一個完美的句號。在工作中我也找到自己的不足，吸取教訓，努力前行?，F將20xx年度工作總結如下：
一.工作情況說明
由于目前企業的建設項目還未正常啟動，工作也顯得不那么繁重及忙碌，自20xx年11月7日加入咱們保創分公司隊伍那天起，我認真完成上級領導交辦的各種事項，團結各部門同事，努力完成自己的本職工作。
二、20xx工作愿景及計劃
能加入企業總經辦，成為總經辦一份子,我感到非常的榮幸,所以在未來的日子里，我會更加不負使命的努力的工作，希望在未來的工作中有更好的表現。下面是我對未來一年工作的展望:
1.團隊建設
企業的發展離不開企業團隊的建設，我們秉承著只有聚人氣才能聚財氣的原則。都說沒有最優秀的個人只有最優秀的團隊。我個人認為企業要想發展一定離不開一支共同團結奮進，為了同一目標共同努力的工作團隊。但是就企業目前情況而言我們還有所欠缺，20xx年保創分公司人力資源在公司領導的指導和各部門的支持下，工作基本正常努力開展循序漸進。但我們依然有很多專業性很強的'工作還需要最專業的人去做。因此在20xx年我們一定要加強對公司各部門人員的招聘建設。
20xx年項目啟動后毋庸置疑工作肯定會更忙、更累、更繁瑣，但無論在今后的工作任務中有多困難,我們都應做到努力與用心。總經辦它既是一個服務部門，也是一個管理部門，通過它工作中其實很能鍛煉一個人，因此我更應該在這個部門中深造自己使個人素質更上一個臺階。通過它去嘗試前所未做過的事，接觸前所未接觸過的各式各樣的人。20xx我要積極團結同事,向團隊靠攏。我認為團隊精神在一個團體工作中發揮著很重要的作用,它就像是一種催化劑, 使團體更好更快完成工作任務。所以在未來的工作中我們要做到以大局為重,從整體出發,個人利益服從整體利益,以達整體的最優工作目標。
2、積極學習提升個人綜合素質
曾經在不同的領域中，我們的技能，工作方式、方法以及更多在工作中的重要環節也許都各不相同，但是在這個光速發展的社會里，決不允許我們停止學習的腳步。企業的發展更是日新月異，這更需要我不斷的去學習去適應企業的發展及變化，總經辦工作人員的工作也要與時俱進，努力提高，所以在上級領導的正確引導下，我一定要學習各種我不熟練的或是不懂不會的更多工作技能，提高我作為一名總經辦工作人員的整體素質。
3.增加員工福利，加強員工凝聚力建設
我進入企業的時間不是很久，但足以讓我感知著個團隊的各種精神面貌，我發現我們目前的團隊各部門人員都缺乏一種讓人覺得進入這個團隊是溫暖的，是積極的，很努力的一種工作氛圍及態度，當然我說的也不是全部，在這里面也有做得好的。有些時候我覺得大家日常太缺乏溝通交流。更沒有把交流升華到交心的境界。我們應該定期舉行各種會議，定期組織大家進行團建活動。這樣我不保證整個團體一定會整樣整樣，但應該會促進我們人與人之間的一種距離，一種情感，如果能把大家凝聚成像兄弟姐妹一般在一起共事，我想那種工作氛圍應該會使人感覺更愉快很多。
4.節省各項開支及生活物資
企業在剛起步階段我個人認為還是能節約的就節約，能減免的就減免。我們是企業，大家在這里都是為了同一目標，共同并肩作戰的兄弟姐妹，不要任何事情都希望企業能為我們提供得盡善盡美，試想當我們享受這一切的時候我們為企業創造了什么，所以我希望有一天企業能在大家的共同努力下茁壯起來了，當企業能獨自為我們提供各種更良好的福利待遇的時候，我們再理直氣壯的去接受企業為我們帶來的優越感。
5.工作計劃
20xx年我會一如既往的團結同事，積極學習，積極進取，對上級領導安排部署的各項事情及時按領導要求及時跟蹤督辦，確保各項工作順利進行落到實處。
希望在今后的工作中我有什么不足之處需要改進的地方，請領導和同事們予以指正，我一定虛心接受，爭取在今后的工作中有所提高。
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甲方：_________________________
乙方：_________________________
甲乙雙方通過友好協商就共同建設“______________大廈(暫名)”事宜達成協議如下：
一、雙方同意以甲方名義向_______市_______區政府管理部門申請“______________大廈”建設項目。該項目申請土地面積暫定為_______畝，具體以甲方與土管部門簽訂的《土地出讓合同》及此后頒發的《土地使用權證》的記載為準，土地用途為__________。
二、上述項目建筑面積為______________萬平方米，建筑項目性質為綜合(具體以行政文件的許可內容為準)。
三、上述項目的土地授讓后，甲乙雙方按照_______∶_______的比例分割土地使用權，房屋建筑面積的分割事宜雙方另行商定。
分割之后雙方應各自辦理土地使用權證及房屋所有權證，辦證手續由甲乙雙方共同配合、共同實施，所需稅、費等費用由各自承擔。
四、項目實施過程中的土地款按照各自的分割比例分別由甲乙雙方承擔，其中需由乙方承擔的部分，由乙方以向甲方借款的形式出具手續，由甲方先行墊費。
上述墊費款從土地使用權證發放之日起三個月內由乙方予以歸還，并按照______________同期銀行貸款利息向甲方支付利息。
五、為順利實施上述項目，甲方的職責是負責項目所需資金的足額及時到位，而乙方則負責取得該項目的立項審批、工程施工建設直至完工交付使用過程中的所有政府批準和許可工作。
該項目的建設工程施工、設計等事項，由甲方負責落實。
六、本聯建項目一經啟動，雙方均不得以任何理由退出，否則應承擔由此帶來的一切損失。
七、本協議經雙方代表簽字后生效，協議書一式四份，雙方各執二份，未盡事宜雙方另簽補充協議。
甲方：______________
代表：______________
乙方：______________
代表：______________
______年_____月___日
合同樣本房地產開發聯建合同樣本3
甲 方：____________________________________
地 址：____________郵碼：____________電話：____________
法定代表人：____________職務：____________
乙 方：____________________________________
地 址：____________郵碼：____________電話：____________
法定代表人：____________職務：____________
根據《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、法規之規定，為明確責任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。
第一條 項目內容及規模：
原北京的軍區613團營房區開發，建設中高檔住宅小區。小區總占地面積62928平米，基地面積18000平米，住宅面積87892平米，營業房面積6500平米，綠地占36%。
第二條 總投資及資金籌措：
總投資 萬元(其中：征地費____萬元，開發費____萬元，建筑安裝費____萬元)。投入資金規模____萬元，甲方出資____萬元，分____次出資，每次出資____萬元，預收款____萬元;乙方出資____萬元，分____次出資，每次出資____萬元。
第三條 合作方式及各方負責：
合作方式：甲方提供全部建設用地，乙方承擔整個項目的開發建設。各方負責：
甲方：負責辦理土地、立項、報建等各項前期工作，協調該項目開發與有關部門的關系，協助乙方搞好工程建設工作。并承諾本協議自簽定之日起對其構成有約束力的義務。
乙方：負責整個項目的開發建設，精心設計、精心施工、組織招標、工程管理、銷售及售后服務等;負責資金的準時到位，保證工程進度。并承諾其是一家依法
設立并有效存續的公司;有權進行本協議規定的行為，并已采取所有必要的公司行為授權簽訂和履行本協議。
第四條 財務管理
1.成本核算范圍：開發成本，施工費住宅每平米700元，合計61524400;營業房每平米1300元，合計8450000。城市配套費、稅金、人防費等每平米250元，合計23598000元。綠化、硬化、美化費每平米80元，合計3594240元。合計成本97166640。
2.利潤分配：擬定售房價格為營業房每平米3000元，住宅每平米平均1333元。甲方按20%提成(其中住宅17578平米×1333元=23431474元;營業房1300平米×3000=3900000元)。
第五條 違約責任：
任何一方違反其在本協議中所作的陳述、保證或其他義務，而使守約方遭受損失，則守約方有權要求違約方予以賠償。并由違約方負擔由此而造成的一切經濟損失。
第六條 本合同正本一式____份，甲方執____份，乙方____份。合同副本____份，報送____ 等有關單位各存1份。雙方代表簽字后生效。
本合同附件有________________與本合同有同等效力。
第七條 本合同的修改、補充須經甲乙雙方簽訂變更合同協議書，并須保證方同意作為合同的補充部分。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
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房地產開發流程（詳細）
第一步 房地產開發公司的設立 房地產開發公司設立階段的法律程序
一、內資房地產綜合開發公司的設立
1、公司設立準備
2、申請資質等級審批
3、申請辦理企業名稱預先核準
4、辦理工商注冊登記
5、辦理稅務登記
二、外資房地產開發公司的設立
6、申請批準項目建議書
7、辦理企業名稱登記
8、送審合資或合作合同、章程
9、申領外商投資企業批準證書
10、辦理企業登記
房地產開發公司設立階段的相關稅費
1、企業法人開業登記費
2、企業法人變更登記費
3、企業法人檢驗費
4、補、換、領證照費
第二步 房地產開發項目的立項和可行性研究 房地產開發項目的立項和可行性研究階段的法律程序
1、選定項目，簽定合作意向書
2、初步確定開發方案
3、申報規劃要點
4、申報、審批項目建議書
5、編制項目可行性研究報告
6、申報、審批項目可行性研究報告
房地產開發項目立項和可行性研究階段的相關稅費
1、可行性研究費
2、建設工程規劃許可證執照費
第三步 房地產開發項目的規劃設計和市政配套 房地產開發項目規劃設計和市政配套階段的法律程序
一、房地產開發項目的規劃設計
1、申報選址定點
2、申報規劃設計條件
3、委托作出規劃設計方案
4、辦理人防審核
5、辦理消防審核
6、審定規劃設計方案
7、住宅設計方案的專家組審查
8、落實環保“三廢”治理方案
9、委托環境影響評價并報批
10、建設工程勘察招、投標
11、委托地質勘探
12、委托初步設計
13、申報、審定初步設計
二、房地產開發項目的市政配套
14、征求主管部門審查意見
15、落實市政公用設施配套方案
16、報審市政配套方案
17、市政各管理部門提出市政配套意見
18、市政管線綜合
房地產開發項目規劃設計和市政配套階段的相關稅費
1、工程勘察（測量）費
2、工程設計費
3、建設工程規劃許可證執照費
4、竣工檔案保證金
5、臨時用地費
6、臨時建設工程費
7、建設工程勘察招標管理費
8、勘察設計監督管理費
9、古建園林工程設計費 第四步 房地產開發項目土地使用權的取得 取得房地產開發項目土地使用權的法律程序
一、國有土地使用權的出讓
1、辦理建設用地規劃許可證
2、辦理建設用地委托釘樁
3、辦理國有土地使用權出讓申請
4、主管部門實地勘察
5、土地估價報告的預審
6、委托地價評估
7、辦理核定地價手續
8、辦理土地出讓審批
9、簽訂國有土地使用權出讓合同
10、領取臨時國有土地使用證
11、領取正式國有土地使用證
12、國有土地使用權出讓金的返還
二、國有土地使用權的劃撥
13、國有土地使用權劃撥用地申請
14、主管部門現場勘察
15、劃撥用地申請的審核、報批
16、取得劃撥用地批準
三、集體土地的征用
17、征用集體土地用地申請
18、到擬征地所在區（縣）房地局立案
19、簽訂征地協議
20、簽訂補償安置協議
21、確定勞動力安置方案
22、區（縣）房地局審核各項協議
23、市政府下文征地
24、交納菜田基金、耕地占用稅等稅費
25、辦理批地文件、批地圖
26、辦理凍結戶口
27、調查戶口核實勞動力
28、辦理農轉工工作
29、辦理農轉居工作
30、辦理超轉人員安置工作
31、地上物作價補償工作
32、征地結案 取得房地產開發項目土地使用權的相關稅費
1、地價款（土地出讓金）
2、資金占用費
3、滯納金
4、土地使用費
5、外商投資企業土地使用費
6、防洪工程建設維護管理費
7、土地閑置費
8、土地權屬調查、地籍測繪費
9、城鎮土地使用稅
10、地價評估費
11、出讓土地預訂金
12、征地管理費
13、土地補償費
14、青苗及樹木補償費
15、地上物補償費
16、勞動力安置費
17、超轉人員安置費
18、新菜田開發建設基金
19、耕地占用稅
第五步 房地產開發項目的拆遷安置 房地產開發項目拆遷安置階段的法律程序
1、委托進行拆遷工作
2、辦理拆遷申請
3、審批、領取拆遷許可證
4、簽訂房屋拆遷責任書
5、辦理拆遷公告與通知
6、辦理戶口凍結
7、暫停辦理相關事項
8、確定拆遷安置方案
9、簽訂拆遷補償書面協議
10、召開拆遷動員會，進行拆遷安置
11、發放運作拆遷補償款
12、拆遷施工現場防塵污染管理
13、移交拆遷檔案資料
14、房屋拆遷糾紛的裁決
15、強制拆遷
房地產開發項目拆遷安置階段的相關稅費
1、房屋拆遷補償費
2、搬家補助費
3、提前搬家獎勵費
4、臨時安置補助費（周轉費）
5、清理費
6、停產停業綜合補助費
7、對從城區位置較好的地區遷往位置較差的地區或遠郊區縣的居民的補助
8、一次性異地安置補助費
9、房屋拆遷管理費
10、房屋拆遷服務費
費
第六步 房地產開發項目的開工、建設、竣工階段 房地產開發項目開工、建設、竣工階段的法律程序
一、房地產開發項目開工前準備工作
1、領取房地產開發項目手冊
2、項目轉入正式計劃
3、交納煤氣（天然氣）廠建設費
4、交納自來水廠建設費
5、交納污水處理廠建設費
6、交納供熱廠建設費
7、交納供電貼費及電源建設集資費
8、土地有償出讓項目辦理“四源”接用手續
9、設計單位出報批圖
10、出施工圖
11、編制、報送工程檔案資料，交納檔案保證金
12、辦理消防審核意見表
13、審批人防工程、辦理人防許可證
14、核發建設工程規劃許可證
15、領取開工審批表，辦理開工登記
二、房地產開發項目的工程建設招投標
16、辦理招標登記、招標申請
17、招標準備
18、招標通告
19、編制招標文件并核準 20、編制招標工程標底
21、標底送審合同預算審查處確認
22、標底送市招標辦核準，正式申請招標
23、投標單位資格審批
24、編制投標書并送達
25、召開招標會，勘察現場
26、召開開標會議，進行開標
27、評標、決標
28、發中標通知書
29、簽訂工程承包合同
30、工程承包合同的審查
三、房地產開發項目開工手續的辦理
31、辦理質量監督注冊登記手續
32、建設工程監理
33、辦理開工統計登記
34、交納實心黏土磚限制使用費
35、辦理開工前審計
36、交納投資方向調節稅
37、領取固定資產投資許可證
38、報裝施工用水、電、路
39、協調街道環衛部門
40、協調交通管理部門
41、交納綠化建設費，簽訂綠化協議
42、領取建設工程開工證
四、房地產開發項目的工程施工
43、施工場地的“三通一平”
44、施工單位進場和施工暫設
45、工程的基礎、結構施工與設備安裝
46、施工過程中的工程質量監督
五、房地產開發項目的竣工驗收
47、辦理單項工程驗收手續
48、辦理開發項目的綜合驗收，領取《工程質量竣工核驗證書》
49、商品住宅性能認定
50、竣工統計登記
51、辦理竣工房屋測繪
52、辦理產權登記
房地產開發項目開工、建設、竣工階段的相關稅費
1、三通一平費
2、自來水廠建設費
3、污水處理廠建設費
4、供熱廠建設費
5、煤氣廠建設費
6、地下水資源養蓄基金
7、地下熱水資源費
8、市政、公用設施建設費（大市政費）
9、開發管理費
10、城建綜合開發項目管理費
11、建筑行業管理費
12、綠化建設費
13、公園建設費
14、綠化補償費
15、路燈維護費
16、環衛設施費
17、生活服務設施配套建設費（小區配套費）
18、電源建設集資費（用電權費）
19、外部供電工程貼費（電貼費）20、建安工程費
21、建設工程招投標管理費
22、合同預算審查工本費
23、質量管理監督費
24、竣工圖費
25、建材發展補充基金
26、實心黏土磚限制使用費
27、工程監理費
28、工程標底編制管理費
29、機電設備委托招標服務費 30、超計劃用水加價
31、夜間施工噪聲擾民補償費
32、占道費
33、固定資產投資方向調節稅 第七步 房地產開發項目的經營階段 房地產開發項目經營階段的法律程序
一、中國境內外銷商品房的銷售
1、辦理《外銷商品房預（銷）售許可證》
2、選定中介代理機構和律師事務所
3、與購房者簽訂認購書
4、簽訂正式買賣契約
5、辦理簽約公證
6、辦理外銷商品房預售契約公證
7、辦理外銷商品房的預售登記
8、外銷商品房轉讓登記
9、外銷商品房抵押登記
10、樓宇交付入住手續
11、辦理產權過戶手續
二、中國境內內銷商品房的銷售
12、提交完成建設項目投資證明
13、簽署預售內銷商品房預售款監管協議
14、辦理《內銷商品房預（銷）售許可證》
15、銷售項目備案
16、委托中介代理機構進行銷售
17、與購房者簽訂認購書
18、與購房者簽訂買賣契約
19、辦理預售登記 20、辦理轉讓登記
21、辦理房地產抵押登記手續
22、樓宇交付入住
23、質量保證書和使用說明書
24、辦理產權立契過戶手續
三、中國境內房地產出租的綜合管理
25、房屋出租權的確認
26、申請房屋租賃許可證
27、出租人與承租人簽訂書面承租協議
28、租賃當事人辦理租賃登記手續
29、租賃房屋的轉租
30、房屋租賃關系的終止
四、中國境內房地產出租的專項（外地來城市人員）管理
31、房屋出租權的確認
32、出租人辦理房屋租賃許可證
33、出租人辦理《房屋租賃安全合格證》
34、簽訂書面租賃協議
35、租賃雙方辦理租賃登記備案手續
五、中國境內房地產的抵押
36、抵押權的設定
37、簽訂抵押合同
38、辦理房地產抵押登記
39、抵押房地產的占管
40、抵押房地產的處分 房地產開發項目經營階段的相關稅費
1、營業稅
2、城市維護建設稅
3、教育費附加
4、印花稅
5、契稅
6、土地增值稅
7、企業所得稅
8、個人所得稅
9、房產稅
10、城市房地產稅
11、房屋產權登記費
12、房屋所有權證工本費
13、房產共有權執照費
14、房屋他項權利執照費
15、房屋買賣登記費
16、房屋買賣手續費
17、房屋租賃審核備案手續費
18、向來京人員租賃房屋審核備案手續費
19、來京人員租賃私房合同登記備案手續費 20、房屋租賃登記費
21、房屋估價手續費
22、房屋公證估價手續費
23、房地產價格評估費
24、房地產中介服務費 第八步 房地產開發項目的物業管理階段 房地產開發項目物業管理階段的法律程序
1、物業管理單位經營資質審批
2、簽署物業管理委托合同
3、居住小區的物業接管綜合驗收
4、物業使用、管理、維修公約的核準
5、安排簽訂管理公約
6、制定、提供質量保證書和使用說明書
7、物業管理服務基本要求
8、物業管理委員會的設立
房地產開發項目物業管理階段的相關稅費
1、居住小區物業管理啟動經費
2、共用部位共用設施設備維修基金
3、普通居住小區物業管理費
4、高檔住宅物業管理費
5、經濟適用住房小區物業管理費
6、供暖費
房地產開發流程設計的涵義
房地產開發項目流程設計是針對具體房地產開發項目所作的用來指導項目開發經營全過程的綱領性文件，它根據房地產開發項目的特點、房地產綜合開發公司的內外條件，經過系統分析、統籌安排來完成，它需要在房地產項目開發運作之前制定，它是一個粗線條的概略規定。
房地產開發項目流程設計的主要依據有：①可行性研究報告，②房地產綜合開發公司優勢條件，②房地產開發項目的自身條件、外部可利用及限制性條件；④國家和上級有關指示；⑤房地產綜合開發公司習慣作法；⑥國家有關法規、規范、規程等。
房地產開發項目流程設計的基本原則有：①堅持基本建設程序和開發經營程序；②充分挖掘潛力，發揮企業優勢；⑧從實際可能出發，積極穩妥地安排，④積極采用各種開拓性
措施；⑤主要部分明確規定，一般部分大致要求。房地產開發項目流程設計的作用有：①便于從全局出發對房地產開發企業做出安排，②作為綱領性文件，利于指導房地產開發的其它具體性計劃的編制；②有利于籌措資金和其它協作配合工作的談判；④有利于對房地產開發經營過程中容易出現問題的協調。
房地產開發項目手續流程
一、開發合同。辦事依據：《工程建設管理服務規范》、《城市房地產開發經營管理條例》、《湖北省城市房地產開發經營管理條例》。時間：取得土地使用權證，規劃申定后。
提交：
1、可行性研究報告;
2、資質證明文件;
3、房地產開發項目審批書;
4、土地手續（土地證或土地拍賣方案及成交確認書）;
5、經規劃部門認定規劃平面圖、定位圖、豎向圖、管線圖;
6、前期物業管理合同（協議）;
7、相關規費繳納證明
8、項目開發資金監管協議。發放：開發合同，項目手冊。
二、開發經營許可證 辦事依據：《工程建設管理服務規范》、《城市房地產開發經營管理條例》、《湖北省城市房地產開發經營管理條例》。時間：取得開發合同后。
由房管分局審批后報市局辦理。）
三、單體工程審查
辦事依據《城市房地產開發經營管理條理》、《湖北省城市房地產開發經營管理條理》。
時間：簽定開發合同、規劃許可證、計委立項建施圖圖紙審查后，建設工程規劃許可證前。
提交：
1、當年計委計劃批文;
2、單體工程建施圖（圖紙審查中心審查過的）;
3、建施計劃書及投資計劃書;
4、開發合同、開發經營許可證。發放：單體工程審查表。
四、預售許可證
辦事依據 ：《城市房地產開發經營管理條理》、《城市商品房預售管理辦法》《湖北省商品住宅質量保證和使用說明書試行辦法》。
時間：單體工程建設投資達到四分之一，已取得施工許可證。
提交：
1、營業執照：
2、資質證書、開發合同、開發經營許可證；
3、土地使用權證或合法用地文件；
4、建設工程規劃許可證；
5、開工許可證；
6、單體工程審查表；
7、施工合同；
8、工程施工進度計劃；9工程建設投資25%以上證明材料；
10、商品房預售方案；
11、備案回執單；
12、平面圖、樓房表；
13、商品房預售資金監管協議；
14、《商品房住宅質量保證書》、《使用說明書》。發放：預售許可證。
五、房地產開發項目竣工綜合驗收（分期綜合驗收）合格證明文件。
辦事依據 ：《城市房地產管理法》、《湖北省城市新建住宅及配套設施建設與交付使用管理辦法》。
時間：規劃、綠化、質檢驗收并合格后、房屋初始登記使用前。
提交：
1、開發項目綜合驗收申請；
2、開發項目竣工圖紙；
3、單體工程審查表；
4、規劃、綠化、質檢驗收合格報告；
5、物業管理落實情況報告。發放：綜合驗收（分期綜合驗收）合格證明文件。
六、房屋初始登記
時間：綜合驗收（分期綜合驗收）后。
提交：
1、土地使用權證書或合法用地文件；
2、建設工程規劃許可證；
3、建設工程開工證明；
4、建設工程竣工驗收證明；
5、幢層戶平面圖；
6、房屋初始登記申請表；
7、聊城市房屋調查表；
8、營業執照復印件；
9、綜合驗收（分期綜合驗收）證明文件。發放：房屋產權證。
七、轉移登記
時間：辦完大證，購房合同需備案后。
提交證件：1.身份證復印件，2.購房合同，3.聊城市房屋調查表，4.購房發票，5.契稅發票，6.商品房移交結算協議書，7.房屋轉移登記申請、審批書，8.測繪發票，9.維修基金繳款證明。發放：房屋產權證。
? 房地產開發工作總結
房地產開發項目規劃程序和流程
房地產開發項目規劃程序，就是開發商取得建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證的途徑。
根據國家和XX市有關城市規劃的規定,在XX市城市規劃區內開發建設的項目,必須符合城市規劃的要求,必須向市規劃局辦理項目規劃的申報手續,在取得“兩證”(建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證)后,方可開工建設。項目規劃申報的基本程序如下：
1.在可行性研究報告（項目建議書）報批之前,開發商要向規劃局申報規劃要點,規劃局對項目的用地范圍、規劃條件等提出初步意見,形成項目建設選址的初審意見，作為計劃部門進行批復時的參考依據。
2.在可行性研究報告批復后,開發商可向規劃局申報項目定點規劃局向申請單位下發規劃定點通知書和設計規劃要求通知書，對項目用地的位置、面積、范圍等提供較詳細的意見。
3.根據規劃局提出的規劃設計條件,委托有資質的設計機構進行規劃方案設計，取得四圖一書（總平面圖、定位圖、豎向設計圖、管線綜合圖、說明書）。開發商在完成方案設計后,應向規劃部門提出審查申請。
4.經審定通過的設計方案,是編制初步設計或施工圖的依據,也是取得建設用地規劃許可證的必備文件。
5.開發商依據設計規劃要求通知書和可行性研究報告批復,即可向規劃局申領建設用地規劃許可證,該證是取得土地使用權的必備文件。
6.申領建設工程規劃許可證,是在項目列入正式計劃后,申請辦理開工手續之前,需要驗證工程建設是否符合規劃要求的最后法定程序,該證是申辦開工的必備文件。
? 房地產開發工作總結
甲方:?某實業發展有限公司
乙方:?__________________
甲乙雙方本著平等公正、相互誠信的原則,訂立如下合同:
一、甲方同意乙方以其所擁有完全所有權的位于__________________________的評估價值為金額(大寫)__________萬元的20畝________性質的土地作為抵押,向甲方借入金額(大寫)__________________萬元人民幣,?利率______%,期限壹個半月,?,_______,從________年____月____日起至________年____月____日止.
二、乙方須以該土地合法取得的國土使用證作為交存甲方的抵押,乙方應于________年____月____日前辦妥此項手續(以甲方書面出具的收條為憑).
三、乙方保證用于抵押的該項土地已完備所有土地款繳款手續并已取得相應繳款憑證,否則由此引起的經濟及法律等責任由乙方承擔.
四、甲方在雙方訂立本合同且收妥乙方作為抵押證明的國土使用證后的____天內分___次向乙方提供的以下賬戶劃款(以銀行轉帳支票或銀行證明為憑):賬號______________________,開戶銀行________________________.
五、乙方應于本項借款到期日將款項全額歸還甲方,還款劃入甲方開戶銀行為___________________,賬號為_____________________的賬戶.
六、乙方于借款到期日還款后的_______天內,甲方應將乙方抵押的全部有關土地權屬的證明交還乙方(以乙方收條為憑),同時本合同作廢.
七、違約責任
八、其它事項
1.本合同一式兩份,雙方各執一份.
2.本合同為打印件,合同條款手寫與涂改無效.
3.合同訂立后雙方認為如有必要,可簽訂補充協議,補充協議與本合同條款有沖突的,以補充規定協議為準.
4.本合同從乙方向甲方交付該項土地國土證等抵押憑證且甲方向乙方劃款的當日起生效.
甲方(簽章):?乙方(簽章)
法寶代表人(簽名):?法寶代表人(簽名):
簽定時間:______年____月_____日?簽定時間:________年____月_____日
簽定地點:?簽定地點:
? 房地產開發工作總結
一、 購房合同的主要內容包括以下幾方面：
1.甲方土地使用依據及商品房狀況，包括位置、面積、現房、期房、內銷房、外銷房等；
2.房價，包括稅費、面積差異的處理、價格與費用調整的特殊約定等；
3.付款約定，包括優惠條件、付款時間、付款額、違約責任等；
4.交付約定，包括期限、逾期違約責任、設計變更的約定、房屋交接與違約方責任等；
5.質量標準，包括裝飾、設備的標準、承諾及違約責任和基礎設施、公共配套建筑正常運轉的承諾、質量爭議的處理等；
6.產權登記和物業管理的約定；7.保修責任；8.乙方使用權限；9.雙方認定的爭議仲裁機構；10.違約賠償責任；
11.其他相關事項及附件，包括房屋平面圖、裝飾、設備標準等。 ?注意
在簽定上述各項條款時，購房者尤其需要關注以下幾項基本問題：
1、購房合同的各項內容要盡可能全面、詳細，各項規定之間要避免相互沖突，尤其是不能與國家的政策法規相沖突；文字表述要清晰、準確；簽訂合同的買賣雙方身份、責任要明確，如合同中的甲方（賣方）不能是代理商或律師樓，而應是項目立項批準文件的投資建設單位，也不能以上級主管單位或下屬機構的名義簽訂合同，簽字人應是法人代表本人或公司章程上授權的主要負責人。
2、合同上的項目名稱，一定要與項目位置聯系在一起，以免日后有出入。標明項目位置時，一定要具體、明確，如××市××區××街××號××花園××號樓××層××房。
房屋的戶型、面積一定要標示清楚，建筑面積、使用面積及公用面積分攤原則等要明確說明。
3、房屋的檔次和裝修標準一般采用附件形式附在購房合同之后，這一內容的表述一定要詳細、具體。如技術的等級、材料的品牌、內部設施的種類、負荷標準、供應能力等要一一予以說明。水、暖、電、通訊等設施，要說明安裝到什么程度。
4、其它如付款方式、產權保證等都應詳細、具體地加以說明。并對房屋整體結構、各部位配套設施及其部件的保修期給予明確規定。
5、違約責任的約定一定要對等，否則最終吃虧的是購房者。在購房合同中，一般承擔違約責任的違約事項包括：簽訂認購書后，購房者不買房或要求換房，開發商不賣房或要求換房；購房者不按期付款；開發商不按期交房；面積變動超過約定幅度；房屋裝修標準、質量不合要求，保修不到位；產權過戶手續不全或不能按期辦理。
看完房子以后，就要簽合同了，現在一般的做法是在簽署正式合同之前要先簽一個認購書，然后再簽正式合同。
購房者與開發商簽訂認購書后，就要交一定額度的定金，這是無可非議的。但有時購房者在交付定金后因種種原因得不到銀行的貸款而無法購買該房產時，發展商一般都只退購房款而不退定金，理由是買家沒有履行合同，所以沒收定金。 ?對策：律師建議買家最好與發展商在協議中約定，若買家得不到貸款時，定金該如何返還或是否要扣除部分作為手續費等，這樣就避免了很大的麻煩。 ?同時，開發商是沒有權利沒收定金的，這本身是沒有法律依據的。
購房者由于缺乏法律常識，往往會犯一些比較初級的錯誤。有時代表發展商簽約的人并不是法人代表，或者合同上的開發商并不是該房產土地擁有者，這些都有可能產生問題。
另外，也有可能該項目是A公司開發的，實際上卻是由B公司投資，作為買家還是應與A公司簽約，否則也會帶來一系列的麻煩，以后辦理各種手續會很麻煩。
對策：在簽約前您可以找律師幫助查證主體資格。最好查明代表發展商簽字的人是否是法人代表，如果不是，則是否持有“授權委托書”。否則，這個人的簽字是無效的，同時要注意合同上的公章，這樣可以避免發展商推卸責任。 陷阱三：不要輕易在開發商提供的補充協議上簽字
簽補充協議在購房交易中很有必要。但是要提醒購房者的是，開發商提供的補充協議一定要看清楚。現在有的發展商在與客戶簽約時，會主動向客戶出示一份補充合同，主要目的在于表明由于某些特定原因造成不能按期交房的免賠責任以及面積丈量誤差率差異過大在哪些情況下能免賠。這是發展商為了保護自己在一些非人力能控制的情況下造成違約規避風險的一種方式。善良的購房者不要僅僅把開發商的免責條款都簽了，而忘記保護自己的利益。
對策：看清楚補充協議的條款，最好的辦法是找一個律師來幫你的忙。 陷阱四：“最短時間”與“最好”
合同是雙方意思一致的表達。但是，實踐中開發商往往會給購房者很多諸如“如果發生問題，在最短時間內解決”，“在裝修材料上，選擇最好的國外進口的”等一些看上去很誘人但沒有實際意義的承諾。最短是多長時間，什么樣的才算最好的？不知道。合同里出現這種模糊的概念時，法律也沒有辦法，因此產生的糾紛購房者根本打不贏官司。
對策：購房者一定要把每一個具體的時間、具體的地點、具體的材料以及開發商的口頭承諾落實在合同里。
開發商是做商人的，而房地產開發又是一件對資金要求很高的行業。開發商面臨資金壓力是很正常的，但并不能以此為理由要求購房者提前交納不該交的錢。而在合同或是補充協議中，開發商常會將一些不該預先交納的費用寫進去，要求購房者提前交納，這是顯失公平的。
比如有些發展商在尚未確定物業管理公司及服務標準、收費情況的前提下，就要求買家在預售契約中承諾接受物業管理服務，并接受相關約束，這就是對消費者的侵害。
在一些發展商制定的售樓契約或契約附件中，往往有這樣的條款：“買方無故逾期付款，經賣方催告仍不支付欠款的，賣方可以解除合同并沒收買方全部已付價款?！?/p>
這顯然是不公平條款，假如買家已經支付95％的價款，只剩5％的'價款逾期未付，如果發展商以此為由，沒收其已付95％的價款，豈非很不公平。況且，沒收實際上是個行政處罰或刑事處罰行為，作為當事人一方的發展商并沒有權利來沒收他人的財物。
對策：依據《合同法》第四十條規定，本合同條款是無效條款。當然，還有其他一些類似的合同條款存在著這樣的問題，購房者可以依據法律的規定來更好地維護自己的權益。
很多合同中?？梢钥吹竭@樣的條款，“應于××日前如何如何”，但是并沒有約定如果沒有在“××日前如何如何”后該怎樣處理。這樣，即使最后認定是開發商的過錯，你也很難制裁他，最多是調解了事。
對策：購房者與發展商簽署的合同中要明確對開發商如果沒有履行承諾、不按設計圖紙施工和達不到質量等級等等的處理辦法，做到越詳細越好。 陷阱八：以偏蓋全
這里所說的以偏蓋全是個泛指的概念。有時會出現這樣令人哭笑不得的問題，開發商承諾臥室的玻璃是中空的，到了交房時發現臥室窗戶只有下面的部分是中空，而上面卻是普通玻璃等等。
對策：對于這類問題沒有更好的解決辦法，就是要把合同寫得越細越好。不給開發商一點空隙。當然也需要購房者有非常廣泛的建筑、建材方面的知識。如果需要可以請建筑房地產專業律師參與購房。
前面說了，開發商在簽約時會主動出具一份對自己有利的補充協議，購房者同樣也可以出具一份對自己有利的補充協議。最好將開發商在其廣告宣傳中的條款和樓書里關于裝修、物業管理中的承諾都簽進補充協議中，不要怕麻煩。舉個簡單的例子，你買的塔樓（或板樓）里有幾部電梯，是否會全部同時開通，如果有不開的怎么辦？不要小看這個問題，為了出面積、增利潤，現在的高層住宅只安裝幾部電梯，而且平時還不全開，在上下班高峰時間極為不便，這種情況業主是否有權拒付部分電梯費呢？
但是，就像你可以拒簽開發商的補充協議一樣，開發商也同樣可以拒簽購房者的補充協議。這種現象在北京是很普遍的，特別是一些賣得很好的樓盤都是如此。
對策：不管開發商態度如何，購房者還是要爭取這個權益。實在不行，又覺得沒有把握，那就只好放棄了。
目前，商品房買賣合同一般都使用建設部和國家工商行政管理總局制訂的《商品房買賣合同示范文本》。由于《示范文本》是政府機關制訂的，較好地平衡了開發商和購房人的權利和義務關系，因此，采用《示范文本》簽訂合同有利于保護購房人的合法權益。但購房人切不可認為采用《示范文本》就萬事大吉，即使采用《示范文本》簽訂商品房買賣合同，購房人也應注意以下幾個問題。
在目前商品房交易過程中，許多開發商在與購房人簽訂正式商品房買賣合同前，要求購房人簽訂認購書，交納認購款。開發商要求購房人簽訂認購書一般兩種情況：一種情況是開發商所銷售房屋倘未取得預售許可證，以向內部職工認購的名義進行銷售，俗稱內部認購；另一種情況是開發商已取得預售許可證或者銷售的是現房，開發商為購房人保留預訂的房屋，作為交換，要求購房人簽訂認購書，并交納一定數額的認購款，如果在規定的時間里，購房人不想購買該房屋，就可能無權要回所交納的認購款。
第一種情況的認購書，由于我國《城市房地產管理法》和《商品房銷售管理辦法》都明確規定，在未取得預售許可證前，是不能預售商品房的，而依據我國《合同法》第52條的規定，違反法律和行政法規的強制性規定的合同無效，因此第一種情況的認購書在法律上是無效的。但最高人民法院于4月28日公布，將于206月1日起施行的《關于審理商品房買賣合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》(以下簡稱《最高法院解釋》)第2條規定：出賣人未取得商品房預售許可證明，與買受人訂立的商品房預售合同，應當認定無效，但是在起訴前取得商品房預售證明的，可以認定有效。根據該條規定，在取得預售許可證之前所簽訂的認購書，如果開發商在購房人起訴前仍未取得預售許可證，該認購書肯定是無效的；如果開發商在購房人起訴前取得預售許可證，那么該認購
? 房地產開發工作總結
甲方(轉讓方)：_______________公司所在地：_______________法定代表人：____________________
乙方：____________________公司所在地：_______________法定代表人_________________________
丙方(受讓方)：_______________公司所在地：_______________法定代表人：____________________
鑒于：________________________________________
(一)_____房地產開發有限公司(下稱_____公司)成立于_____年_____月_____日，是一家依據中國法律合法成立并有效存續的有限責任公司，法定代表人：__________，注冊資本為__________萬元，注冊地址：__________，屬于房地產開發企業。
(二)甲方和乙方分別為_____公司的合法有效股東，分別持有_____%和_____%的股權。
(三)_______________房地產開發有限公司擁有開發的項目及用地概況為：
1.項目名稱：___________________________________
2.項目位置：___________________________________
3.項目四至：東至_____;南靠_____;西鄰_____;北沿_____。
4.用地概況：項目規劃占地面積_____平方米，其中建設用地面積約_____平方米，代征用地面積約_____平方米;規劃用途為：商品住宅、商業及公建配套設施，規劃容積率為_____，總規劃建筑面積約為_____萬平方米，分_____期開發。
(1)一期：項目名稱為_____，規劃占地面積約_____平方米，建設用地面積約_____
平方米，代征地面積約_____平方米，容積率約_____，規劃用途為：__________
(2)二期：項目名稱為_____，規劃占地面積約_____平方米，建設用地面積約_____平方米，代征地面積約_____平方米，容積率約_____，規劃用途為：_____。
(3)三期：項目名稱為__________，規劃占地面積約_____平方米，建設用地面積約_____
平方米，代征地面積約_____平方米，容積率約__________，規劃用途為：__________
(四)__________房地產開發有限公司已取得如下政府批復及法律文件：
1.企業法人營業執照、稅務登記證、注冊資金驗資報告、房地產開發企業資質證書;
2._____發展計劃委員會的項目建議書批復，發改_____號;
3._____規劃委員會審定設計方案通知書，通審字_____號;
4.建設用地規劃許可證;
5.土地出讓合同，地出()字(_____)第_____號;
6.國有土地使用證，國用(_____)第_____號;
7.公司凈資產及債權債務清單(見附件一)。
(五)甲方決定將其所持有的_____公司50%的股權以本協議約定的條件和方式轉讓予丙方，丙方決定受讓該等股權。
因此，經協議各方協商一致，就本協議所述的股權轉讓事宜訂立如下條款，以茲共同遵照執行：
第一條股權轉讓
1.1按照本協議約定的條件和方式，甲方同意以__________公司股權合法持有者之身份將其持有的_____公司_____%股權轉讓給丙方;丙方同意受讓該等股權。
1.2乙方同意放棄本協議的股權優先受讓權，并同意甲方將股權轉讓給丙方。
1.3完成上述股權轉讓以后的_____公司股東的股權比例為甲方占公司股權的_____%，乙方占公司股權的'_____%，丙方占公司股權_____%
第二條轉讓價款和支付方式
2.1協議各方一致同意并確認，甲方轉讓_____公司_____%股權予丙方，丙方應支付股權轉讓價款__________萬元人民幣現金予甲方。
2.2丙方同意向甲方支付甲方為該項目所支付的各項費用合計為人民幣_____萬元的補償費用，包含_____項目中征地補償費、拆遷費、土地出讓金及相應的契稅、前期已經支付的費用(詳見附件二：費用明細表)。
2.3經協議各方一致同意并確認，上述股權轉讓價款和補償費用合計_____萬元人民幣，可以分_____期支付給甲方。
2.3.1第一期：甲乙雙方向工商部門遞交了工商變更登記資料并取得工商變更登記受理通知單之日，丙方應向甲方支付_____萬元人民幣。
2.3.2第二期：丙方應在_____年_____月_____日之前向甲方支付_____萬元人民幣。
2.3.3第三期：丙方應在_____年_____月_____日之前向甲方支付_____萬元人民幣。
2.3.4第四期：丙方應在_____年_____月_____日之前向甲方支付_____萬元人民幣。
第三條公司的運作
3.1協議各方一致同意并確認，在丙方履行完畢本協議第2.4條所約定的支付義務之日起__________個工作日內，辦理完畢股權轉讓所需的一切工商變更登記手續。
3.2協議各方一致同意并確認，共同授權_____負責辦理股權轉讓所需的一切法律手續，直至_____公司完成變更登記手續并領取新的企業法人營業執照。
3.3由于_____公司本次股東結構的變動，新任股東丙方和原股東甲方、乙方共同重新改組董事會和監事會。其中，董事會成員為_____人，由甲方委派_____名，乙方委派_____名，丙方委派_____名，并同意由_____方派員擔任公司的法定代表人(董事長);監事會成員仍然為_____人，由甲方委派_____名監事，乙方委派_____名監事，丙方委派_____名監事。總經理由_____方委派。
3.4由于__________公司本次股東結構的變動，新任股東丙方和原股東甲方、乙方共同修改公司章程并報工商登記機關核準后生效。鑒于丙方作為風險投資商的特殊地位，各方同意將在章程中訂立如下條款：
3.4.1公司財務總監由丙方派員擔任，全權負責財務管理工作。
3.4.2股東會在審議如下重大事項時，丙方享有一票否決權，即丙方對該等議案投反對票，則該等議案則無法通過：
(1)利潤分配方案和彌補虧損方案;
(2)年度財務預算方案和決算方案;
(3)修改公司章程;
(4)公司增加或減少注冊資本、合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項;
(5)向其他企業的投資行為或參與項目合作，出資額或投資款項超過公司凈資產的10%(含本數)或絕對金額在_____萬元人民幣以上(含本數)的行為;
(6)公司處置資產(包括但不限于無形資產和有形資產的出售、抵押、劃撥、贈與、股東權益的轉讓等)，標的金額超過公司凈資產的10%(含本數)或絕對金額在_____萬元人民幣以上(含本數)的行為;
(7)其他事項：___________________________________
第四條甲方和(或)乙方的保證并承諾
4.1關于主體資格的保證并承諾。
4.1.1甲方保證并承諾，對其持有的_____公司股權享有完全的處分權，且該等股權未設置任何優先權、留置權、抵押權或其他限制性權益，沒有附帶任何或有負債或其他潛在責任或義務，亦不存在針對該等股權的任何訴訟、仲裁或爭議等。
4.1.2甲方保證并承諾，其作為__________公司的合法有效股東以及轉讓股權方，有效簽署本協議。
4.1.3乙方保證并承諾，其作為__________公司的合法有效股東，有效簽署本協議，并已經取得了簽署本協議所需的有關授權。
4.1.4乙方保證并承諾，放棄對于甲方向丙方轉讓__________公司_____%股權的優先購買權。
4.1.5甲方和乙方保證并承諾，本協議項下的股權轉讓已經獲得了__________公司事會和(或)股東會批準并做出了有效股東會決議。
4.2關于資產和業務的保證并承諾。
4.2.1甲方和乙方保證并承諾，_____公司的全部資產均為合法有效所有，_____公司對于該等資產擁有完整有效的所有權，除已經直接披露予丙方的信息之外，不存在任何資產抵押、質押或為自身或他人提供擔保等情形。
4.2.2甲方和乙方保證并承諾，__________公司作為主要從事__________房地產項目的開發企業，已經取得了從事該等業務所需的全部資格證書以及有關批文，并保證本次股權轉讓行為并不影響__________公司繼續具備持有上述全部資格證書及有關批文，繼續從事該等業務。
4.2.3甲方和乙方保證并承諾，負責以__________出讓的方式取得__________房地產項目的土地使用權和開發權，直至取得該項目的所有政府文件的批復和法律文件，并負責協調相關政府部門的工作。
4.2.4甲方和乙方保證并承諾，截至本協議生效之日，__________公司所從事的生產經營活動符合國家法律法規規定以及公司營業執照核準的經營范圍，且__________公司在本次股權轉讓完成后有權繼續經營該等資產和業務。
4.2.5甲方和乙方保證并承諾，甲方、乙方向丙方交付的所有文件、資料等書面材料均是真實的、可信的，如該等書面材料系副本，則其與原件一致。
4.2.6甲方和乙方保證并承諾，在丙方履行了本協議第2.4條約定的支付義務之日，將_____房地產項目的全部文件出示給丙方，便于丙方對__________房地產項目的建設和管理。
4.3關于財務狀況及稅、費的保證并承諾。
4.3.1甲方和乙方保證并承諾，提供予丙方的__________公司的財務報表及有關財務文件均為真實、準確、完整、有效的，并且真實及公正地反映__________公司截至本協議生效之日的資產、負債(包括或然負債、未確定數額負債或有爭議負債)及盈利或虧損狀況。
4.3.2甲方和乙方保證并承諾，截至本協議生效之日，__________公司已按國家和地方稅務機關規定的稅項繳足其所有到期應繳的稅費，亦已繳清了其所有到期應繳的規費，無需加繳或補繳，亦無任何因違反有關稅務法規及規費規定而將被處罰的事件發生。
4.3.3甲方和乙方保證，甲方和乙方向丙方如實、全面地披露其所有已經或有證據表明即將發生的對__________公司的經營管理產生重大不利影響的事項，且甲方和乙方保證向丙方提供的__________公司的資產及負債清單的真實性。
第五條丙方的保證并承諾
5.1丙方保證并承諾，丙方是依據中國現行有效的法律組建成立，有效存在并合法經營的有限公司，其成立依法經政府授權和批準并依法開展經營活動的法人組織。
5.2丙方自本協議簽署之日起，無任何導致其歇業、終止或對其經營產生重大影響的事項及威脅發生。
5.3丙方已具備締結本協議、履行本協議所需的完全的法律權利、行為能力和內容授權。
5.4丙方保證并承諾履行本協議將不會出現如下任何情形之一：
5.4.1違反或與丙方的公司章程及其他內部具有最高效力的規范性管理文件相沖突。
5.4.2違反對丙方具有法律約束力的其他任何合同義務。
5.4.3違反我國現行有效的法律、法規及政府命令。
第六條保密
本協議各方保證，除非根據有關法律、法規的規定應向有關政府主管部門或雙方上級主管部門辦理有關批準、備案的手續;或為履行在本協議下的義務或聲明與保證須向第三人披露;或經協議另一方事先書面同意，本協議任何一方就本協議項下的事務，以及因本協議目的而獲得的有關_____公司的財務、法律、公司管理或其他方面的信息均負有保密義務(除已在公共渠道獲得的信息外)，否則保守秘密一方有權要求泄露秘密一方賠償由此造成的經濟損失。本條款不因本協議的終止而失效。
第七條不可抗力
7.1本協議項下的“不可抗力”指以下事實：本協議各方不能預見、不能避免、不能克服的，且導致本協議不能履行的自然災害、戰爭等(政府行政命令文件及其他政府因素均屬不可抗力的范圍)。
7.2如不可抗力因素導致一方無法履行本協議義務的，該方不應被視為違約。但遭受上述不可抗力事件的一方，應當在事件發生后，立即書面通知另一方，并在其后的15天內提供證明該不可抗力事件發生及其持續時間的足夠證明。
7.3如發生不可抗力事件，協議雙方應當立即互相協商，以尋求公平的解決辦法，以使不可抗力事件的影響減到最低程度;如因不可抗力而須解除本協議，則各方應根據合同履行的具體情況，由各方協商解決。
第八條違約責任
8.1本協議的任何一方違反其在本協議中的任何保證并承諾，即構成違約，應承擔相應的違約責任。
8.2本協議的任何一方因違反或不履行本協議項下部分或全部義務而給其他方造成實際損失時，違約方有義務為此做出足額補償。
8.3如丙方未能按第二條所述的期限支付轉讓價款，則從逾期付款之日起，丙方每天需繳付應付款項的萬分之_____的違約金。如逾期超過30天，則甲方有權解除本協議，丙方應向甲方支付違約金__________萬元人民幣，甲方有權在應退還的丙方已支付的款項中扣除該筆違約金。若違約金不足以賠償甲方因此所遭受的損失，甲方有權向丙方追償賠償款。
8.4如果甲方和(或)乙方違反本協議中第四條所作的保證并承諾，導致本協議所約定的股權轉讓無法完成或股權轉讓完全后或由于甲乙方重大債務原因指使_____公司無法經營的，丙方有權單方面解除本協議，甲方應退還丙方已支付的全部款項，并應向丙方支付違約金_____萬元人民幣。若違約金不足以賠償丙方因此所遭受的損失，丙方有權向甲方追償賠償款。
第九條特別約定條款
9.1各方協商并同意，自本協議約定的股權轉讓完成之日起，由__________方主要負責組織__________公司的經營和管理。
9.2_____房地產項目的所有開發費用，由甲、乙、丙三方按照各自在_____公司的股權比例分別承擔項目實際發生的費用，該費用應計入__________公司的成本。
9.3本協議各方同意以本協議簽署之日作為各方確認__________公司資產及負債狀況的基準日。發生在該基準日之前的__________公司的所有債務，由甲乙方負責清償，如由于甲方和乙方的原因造成__________公司的訴訟、仲裁，或其他行政權利的限制均由甲方和乙方負責解決，丙方不承擔任何經濟和法律的責任。
9.4本協議各方同意，簽署本協議之同時另行簽訂一份《股權變更協議》，若發生本協議第八條所約定的違約行為并達到了本協議的解除條件，則該《股權變更協議》生效，守約方可持《股權變更協議》自行到工商部門辦理股權變更登記，將__________公司的公司股權結構恢復到由甲乙雙方為公司的全部股東狀態，違約方應按照本協議承擔相應的違約責任。(視情況而定)
9.5本協議為便于辦理工商變更登記，可以采用工商部門統一制訂的股權轉讓格式合同，如統一的格式合同條款與本協議條款發生沖突時，以本協議條款為準。
第十條費用負擔
因本協議項下的股權轉讓行為所發生的全部稅項及費用，凡法律、行政法規有規定者，依規定辦理;無規定者，由協議各方平均分擔。
第十一條協議的解除
11.1本協議約定的解除協議的條件成就時，本協議自動解除。
11.2協議各方達成書面一致意見，可以簽署書面協議解除本協議。
11.3任何一方行使單方面解除合同的權利需提前15天通知對方，通知需采用第13.3條款的規定辦理。
第十二條爭議的解決
如本協議各方就本協議之履行或解釋發生任何爭議的，應首先協商解決;若協商不成，應向北京市仲裁委員會提請仲裁，仲裁適用該會之《仲裁規則》，仲裁裁決書終局對雙方均有約束力。仲裁費、律師費用由仲裁敗訴方承擔。
第十三條其他
13.1本協議附件是本協議不可分割的組成部分，與本協議具有同等的法律效力。
13.2本協議在履行過程中如有未盡事宜，各方可簽訂補充協議，補充協議與本協議具有同等的法律效力。
13.3本協議一方按照本協議約定向另一方送達的任何文件、回復及其他任何聯系，必須用書面形式，且采用掛號郵寄或直接送達的方式，送達本協議所列另一方的地址或另一方以本條所述方式通知更改后的地址。如以掛號郵寄的方式，在投郵后(以寄出的郵戳日期為準)第七日將被視為已送達另一方;如以直接送達的方式送達，則以另一方簽收時視做已送達。
13.4本協議自各方簽字或簽章之日成立，并于丙方向甲方支付了首期款項之日生效。
13.5本協議生效后，__________公司的原有印章除辦理工商登記或經各方共同同意外，不再使用。工商變更登記完成后，啟用新印章。
13.6本協議一式八份，甲、乙、丙三方各執兩份，一份報工商部門備案，一份留_____公司備案，各份具有同等法律效力。
甲方(公章)：______________法定代表人或其授權代表(簽字)：__________
乙方(公章)：______________法定代表人或其授權代表(簽字)：__________
丙方(公章)：______________法定代表人或其授權代表(簽字)：__________
簽約時間：_____年_____月_____日簽約地點：_________________________
附件一：公司凈資產及債權債務清單(包括公司所有對內對外簽訂的合同)(略)附件二：費用明細表(略)
? 房地產開發工作總結
為貫徹落實住房和城鄉建設部《有關抓緊對房地產開發企業經營行為進行檢查的通知》、省建設廳《有關組織開展對房地產開發企業經營行為進行檢查的通知》精神，根據x市整頓和規范房地產市場秩序領導小組會議要求，結合我縣實際，制定本方案：
貫徹落實《國務院有關堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》要求，圍繞房地產開發中土地、建設、信貸、銷售、房價、稅收等環節，開展房地產開發企業經營行為專項檢查，嚴肅查處房地產開發經營中違法違規行為。通過整治，進一步規范我縣房地產市場秩序，保障和促進全縣房地產業持續、健康發展。
成立x縣房地產開發企業經營行為專項檢查工作組，縣政府分管負責人任組長，縣發改委、國土局、房產局、建管局、規劃局、物價局、國稅局、地稅局、人行x支行等部門負責人為成員，工作組辦公室設在縣房產局（辦公室聯系人：x、x，聯系電話:，電子郵箱：縣房產局主要負責人兼任辦公室主任。
按照誰主管、誰負責，誰檢查、誰負責的原則，各相關部門結合自身職責，對全縣在建在售房地產開發項目、已出讓的經營性土地且尚未開工建設情況等進行檢查。縣房產局負責列出全縣在建、在售、已出讓經營性土地且尚未開工房地產開發項目名單；各成員單位依據職責和要求開展檢查， 6月17日前，各相關單位要將檢查結果形成書面匯總材料和表格，送縣檢查工作組辦公室。檢查工作組辦公室負責匯總檢查情況，于6月19日報x市整頓和規范房地產市場秩序領導小組。
1、土地閑置和炒地行為。堅決制止炒買炒賣土地行為，開發企業取得出讓土地使用權后，要按照出讓合同約定的條件和期限進行開發。
2、違法違規建設行為。開發項目應按照有關規定向縣發改委備案，并依據備案文件辦理相關手續。
3、房地產開發企業應按照有關規定辦理規劃等手續，房地產開發項目規劃方案一經批準，任何單位和個人不得擅自變更，確需變更的，必須按審批程序報批。（縣規劃局負責）
4、房地產開發企業在項目開發建設工程中，應嚴格執行施工圖審查、施工許可、項目招投標、項目轉讓、工程質量監督管理相關規定。（縣建管局負責）
5、挪用房地產貸款、假按揭騙貸及其他違規融資等行為。重點檢查開發企業信貸、融資行為是否規范。
6、捂盤惜售、囤積房源、哄抬房價等行為。開發企業取得商品房預售許可證后應在規定時間內開盤銷售，一次性公開全部房源，明碼標價對外銷售；嚴格執行《商品房買賣合同》格式條款審查備案制度和銷售現場公示要求。
7、違反房地產稅收管理規定行為。認真貫徹執行國家稅務登記制度，按規定申報納稅，嚴厲查處偷稅漏稅等行為，重點檢查x年和x年度房地產企業納稅情況，其他房地產建設項目可暫緩檢查。
8、其他違法違規行為。各部門按職責依法查處房地產開發企業違法違規經營行為。
此次房地產開發企業經營行為專項檢查工作時間緊、任務重，各相關單位要密切配合，加強協作，按照職責分工和各自檢查內容自行設計表格，及時上報檢查結果。
? 房地產開發工作總結
甲、乙雙方根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國城市房地產管理法》、《城市房地產開發經營管理條例》、《城市房地產轉讓管理辦法》等法律、法規的規定，按照平等互利的原則，經過雙方協商一致，就 房地產項目（簡稱項目）轉讓達成致意見，特簽定本合同。
第一條：房地產項目概況
1。1 項目名稱：，位于 ，其四至范圍為：東至 ，西至于 ，南至，北至 。（詳見附件一，規劃拴樁紅線圖）；本轉讓項目包括在建構筑物及其附屬設施等（詳見附件二）。
1。2項目使用性質： （住宅、商業）
1。3項目規劃條件：
（1）占地面積： 平方米；
（2）規則容積率 ；
（3）限高：
（4）總建筑面積：平方米；
（5）地上面積： 平方米；
（6）地下面積： 平方米；
1。4規劃指標：
1。5項目投資建設情況：本房地產項目總投資額 萬元，現轉讓方已累計投資萬元，達總投資額的25%以上。
1。6其他情況。
第二條 項目開發建設現狀
由甲乙方雙方共同確認后形成書面文件作為本合同的附件，作為本合同的內容（詳見附件三）。
第三條 項目法律手續
3。1 甲方以 方式取得該項目的國有土地使用權，國有土地使用權出讓合同編號： ；甲方已按國有土地使用權出讓合同全部交清土地出讓金，并取得國有土地使用權證書為；國有使用權使用期限從 年 月 日計算，為 年；
3。2該項目的拆遷許可證號為 ；
3。3該項目的'建設用地規劃許可證號為 ；
3。4該項目的建設工程規劃許可證號為 ；
3。5該項目的建設工程開工許可證號為 ；
3。6該項目的固定資產投資計劃立項批準文為；
3。7該項目的商品房預售許可證號為 ；外銷許可證號為；
3。8 《項目建議書》、《項目可行性研究報告》《項目環境影響研究報告》
-
述職報告之家（Ys575.CoM）編輯部午休話題來源:
- 房地產開發部工作總結?|?房地產開發部工作計劃?|?房地產開發部年終總結?|?房地產工作述職報告?|?房地產開發總結?|?房地產開發工作總結
3。9 ；等。
第四條 法律手續的轉移
4。1 項目轉讓時，本合同第三條甲方已取得的各項法律手續和許可證件（包括交清土地出讓金的憑證）在本合同生效之日起十五個工作日內交付給乙方。乙方自行向政府有關主管部門辦理轉移手續，甲方應積極協助。乙方未按本合同第五條的約定及時向甲方支付有關費用，或未按政府有關部門的規定提供轉交證件所需要的證明文件而導致不能獲政府有關部門批準的，甲方有權拒交有關證件。
4。2甲方保證各項法律手續轉移的確定性，如因其中某項手續因甲方的責任無法確定地轉移而影響項目的轉讓，甲乙雙方同意按（ ）處理：
4。2。1 雙方共同向政府主管部門申請補辦有關手續，其補辦有關手續的一切費用由甲方承擔；若補辦不成功時，甲乙雙方按4。2。2處理；
4。2。2合同解除，甲方退還乙方全部已付費用，并按乙方已付費用的 %予以賠償；
4。2。3 。4。3如果因乙方的責任無法確定地轉移其中某項手續 而影響項目的轉讓，甲方雙方同意按以下方法之一處理：
4。3。1合同解除，甲方不退還乙方所交定金，退還乙方其他已付費用。同時，乙方在接手項目后已投入項目資金或其他資產，甲方不再折價返還乙方。
4。3。2 合同解除，乙方按已付費用的 % 賠償甲方的損失。
第五條 項目轉讓費及其支付
5。1 項目轉讓費總額：乙方應向甲方支付合同項目轉讓費為 萬元 。
5。2付款方式：轉賬或以轉賬支票支付。
5。3 付款期限：
乙方須在 年 月 日前向甲方支付定金萬元；
乙方須在 年 月 日前向甲方支付轉讓費 萬元；
乙方須在 年 月 日前向甲方支付轉讓費 萬元；
乙方須在 年 月 日前向甲方支付轉讓費 萬元；
乙方須在 年 月 日前將轉讓費用余額即 萬元向甲方付清。
第五條 項目轉讓的間接費用
5。1 項目轉讓時發生的房地產稅、契稅、印花稅等稅費的承擔依國家稅法規定。
5。2項目轉讓后，項目發生的需向政府有關部門支付的一切費用（本合同其他條款特別約定的除外）全部由乙方承擔。
第六條 項目轉讓后辦理法律手續義務
乙方按該項目原有的國有土地使用權出讓合同及附件、城市規劃的批準文件、固定資產投資計劃的批準文件、拆遷批準文件等受讓該項目后進行開發建設。確有必要修訂有關限制條件的，由乙方在受讓項目后自行向有關部門申請，辦理有關法律手續，甲方承擔協助辦理的義務。
第六條 甲方關于項目工程建設的責任
6。1 甲方向乙方轉讓該項目尚需完成工程（依實際情況約定，如6。1。1）：
6。1。1負責完成項目紅線內的拆遷，清理工作，配合乙方做好臨時用水、電管線到紅線的接用，并承擔其費用；
6。1。2 ；
6。1。3 等。
第七條 甲方關于項目開發建設各項未完審批手續有關費用的責任。（依實際情況約定）
7。1 ；
7。2 ；
7。3 。
第八條 項目轉讓后，開發項目甲方與其他第三人簽訂的合同的處理
8。1 甲方應如實提供該項目所涉及的甲方與他方簽訂的設計、施工、工程監理、商品房預售等方面合同尚需由乙方繼續履行的所有合同原件，或經與原件核對一致，除非甲方已解除原簽合同。
8。2 項目轉讓后，需由乙方繼續履行的合同細目如下（內容詳見附件四） （依實際情況約定）
8。2。1《建設工程承包合同》；
8。2。2 《工程監理合同》；
8。2。3《商品房預售合同》，共 份 ；
8。2。4 。
8。3甲方應當通知上述合同的合同當事人，與乙方一起協商有關合同繼續履行事項，并按以下方式處理原合同事宜。
8。3。1 若幾方達成協議，應簽訂對原合同的書面補充協議。
8。3。2 若達不成被充協議，甲方應當與原合同當事人負責解除，其引發的合同責任應當由甲方承擔，與乙方無關。
8。4 上述8。3商談補充合同所產生的費用由甲方承擔。
_______________（簡稱甲方） 身份證號：_______________ ___
買方：_______________（簡稱乙方） 身份證號：______________ _____
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國城市房地產管理法》及其他有關法律、法規之規定，甲、乙雙方在平等、自愿、協商一致的基礎上，就乙方向甲方購買房產簽訂本合同，以資共同信守執行。
第一條、乙方同意購買甲方擁有的座落在______市_____區______________________擁有的房產（別墅、寫字樓、公寓、住宅、廠房、店面），建筑面積為_____平方米。（詳見土地房屋權證第_________ _____號）。
第二條、上述房產的交易價格為：單價：人民幣____ ____元/平方米，總價：人民幣___________元整（大寫：____佰____拾____萬____仟____佰____拾____元整）。本合同簽定之日，乙方向甲方支付人民幣_____ _____元整，作為購房定金。
第三條、付款時間與辦法：
1、甲乙雙方同意以銀行按揭方式付款，并約定在房地產交易中心繳交稅費當日支付
首付款（含定金）人民幣__ __拾__ __萬__ __仟__ __佰__ __拾__ __元整給甲方，剩余房款人民幣____________元整申請銀行按揭 （如銀行實際審批數額不足前述申請額度，乙方應在 繳交稅費當日將差額一并支付給甲方），并于銀行放款當日付給甲方。
2、甲乙雙方同意以一次性付款方式付款，并約定在房地產交易中心繳交稅費當日支
付首付款（含定金）人民幣____拾____萬____仟____佰____拾____元整給甲方，剩余房款
人民幣____________元整于產權交割完畢當日付給甲方。
第四條、甲方應于收到乙方全額房款之日起____天內將交易的房產全部交付給乙方使用，并應在交房當日將房屋設施使用費____ _____等費用結清。
第五條、稅費分擔甲乙雙方應遵守國家房地產政策、法規，并按規定繳納辦理房地產過戶手續所需繳納的稅費。經雙方協商，交易稅費由_______方承擔，中介費及代辦產權過戶手續費由______方承擔。
第六條、違約責任甲、乙雙方合同簽定后，若乙方中途違約，應書面通知甲方，甲方應在____日內將乙方的已付款不記利息）返還給乙方，但購房定金歸甲方所有。若甲方中途違約，應書面通知乙方，并自違約之日起____日內應以乙方所付定金的雙倍及已付款返還給乙方。
第七條、本合同如需辦理公證，經國家公證機關____公證處公證。
第八條、本合同一式六份。甲方產權人一份，甲方委托代理人一份，乙方一份， 乙方委托代理人一份，XX市房地產交易中心一份、公證處一份。
第九條、本合同發生爭議的解決方式：在履約過程中發生的爭議，雙方可通過協商、訴訟方式解決。
第十條、本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行約定，其補充約定經雙方簽章與本合同同具法律效力。
第十一條、雙方約定的其他事項：
出賣方（甲方）：_________________ 購買方（乙方）：__________________
身份證號碼：__________________ 身份證號碼：___________________
地 址：___________________ 地 址：___________________
郵 編：___________________ 郵 編：___________________
電 話：___________________ 電 話：___________________
代理人（甲方）：_________________ 代理人（乙方）：_________________
身份證號碼：___________________ 身份證號碼：___________________
見證方： 鑒證機關：
地 址：
郵 編： 經辦人：
電 話：
法人代表：
代 表：
日 期： 年 月 日 鑒證日期：______年____月____日
? 房地產開發工作總結
一、
作為房地產開發部門的一員，我參與并見證了過去一年中該部門的工作。在這篇文章中，我將詳細、具體且生動地總結和概述我們所做的工作、面臨的挑戰以及取得的成就。
二、市場調研與規劃
在過去一年中，我們首先進行了廣泛而深入的市場調研。通過調查和分析，我們全面了解了當前房地產市場的需求、趨勢和競爭狀況。基于這些調研結果，我們制定了一套可行的開發計劃，包括合理的項目規劃和位置選擇。
三、項目策劃與設計
在項目策劃與設計方面，我們充分考慮了市場需求及客戶的反饋意見，以確保我們的產品具有高度可吸引力和競爭力。我們與設計師和建筑師合作，打造了一系列獨特且符合市場需求的住宅和商業樓盤。我們注重細節，從選材、裝修到戶型設計，力求做到高品質、高空間利用率和人性化。
四、前期投資與合作
為了確保項目的可行性和良好的開發效果，我們積極尋求各種合作機會。我們與銀行、投資者和合作伙伴進行了廣泛的溝通和談判。通過靈活的融資渠道和合作模式，我們成功地籌集了足夠的資金，并確保項目的可持續發展。
五、項目推廣與銷售
在項目推廣與銷售方面，我們采取了多種方式來宣傳和推廣我們的樓盤。我們與市場營銷團隊緊密合作，通過線上線下的渠道，利用社交媒體、廣告等手段廣泛傳播項目信息。我們還舉辦了開放日和展覽活動，吸引了大量潛在客戶參觀和了解我們的項目。通過精準的銷售策略和良好的客戶關系管理，我們成功地售出了大部分樓盤。
六、項目建設與交付
在項目建設與交付階段，我們與相關部門和承建商密切合作，確保按時、按質、按預算完成建設任務。我們嚴格監督施工過程，確保工程質量達標。當項目建設完畢后，我們注重與業主溝通和反饋，確保項目交付過程的順利進行，并解決及時解決業主的問題和需求。
七、面臨的挑戰
雖然我們在過去一年中取得了一系列令人驕傲的成就，但我們也面臨了一些挑戰。市場競爭激烈，經濟環境不穩定以及政府政策的變化都給我們的工作帶來了一定的影響。我們積極應對這些挑戰，不斷適應和調整我們的策略，確保我們的項目能夠順利進行。
八、工作成果與展望
通過團隊的共同努力和高效協作，我們在過去一年中取得了顯著的工作成果。我們成功開發了一系列高品質的住宅和商業項目，滿足了市場需求并獲得了良好的口碑。我們的銷售額大幅增長，創下了新的紀錄。同時，我們在提升客戶滿意度和維護良好的合作關系方面也取得了可喜的成果。
展望未來，我們將繼續致力于房地產開發領域的創新與卓越，不斷提高團隊的專業素質和創造力。我們將密切關注市場動態和政策變化，及時調整戰略，不斷尋找新的商機和合作機會。同時，我們還將繼續關注環保和可持續發展，努力為客戶提供更加舒適、便利和環保的住宅與商業空間。
九、
小編認為，我們房地產開發部門在過去一年中通過市場調研、項目策劃與設計、前期投資與合作、項目推廣與銷售以及項目建設與交付的各個環節，取得了一系列顯著成果。同時，在面臨各種挑戰的情況下，我們積極作為，靈活應對，并取得了成功。展望未來，我們將堅持創新、卓越和可持續發展的原則，繼續為客戶提供高品質房地產項目，并為推動行業的發展做出更大的貢獻。
? 房地產開發工作總結
根據中華人民共和國《合同法》《公司法》，本著真誠合作、共同發展、互利互惠的原則，甲乙雙方經友好協商，就合作開發建設位于 市 區地塊房地產項目事宜，達成如下條款，以資共同遵守。
雙方本次合作開發的項目暫定名稱為 “ ” ，最終名稱以政府主管部門核準的名稱為準(以下簡稱“本項目”。 )
本項目占用的土地位于 省 市 區 ， 土地使用權證號碼為 市字第 號和 市 字第 號，四至坐標見《土地使用權界址坐標表》 。
3、項目用地面積和用地性質：生活用地 本項目總用地面積約平方米(約合 畝) ，甲方已經依法取得土地使用權。 上述項目用地面積和用地性質按市政府有關部門最后核定為準。
本項目用地規劃指標根據 市規劃局頒發的 《建設用地規劃許 可證》確定為準，作為雙方合作項目建設指標。
1、 甲方提供符合本合同第一條約定內容的商品房項目建設用地，參與項目開發建設和監督經營管理。
2、乙方提供本項目除土地地價之外的全部開發建設資金，并負責本項目的開發建設及經營管理工作。乙方提供的資金包括但不限于本項目所需的全部建筑、設施設備及安裝資金，本項目的勘察、規劃設計、環境、綠化、消防、環保、人防、小區道路等報建及建設費用，本合同另有約定的除外。
3、乙方承擔項目銷售費用。銷售費用包括廣告費用、委托銷售 代理費及其他為銷售房屋而支出的費用。
4、本項目以雙方的名義共同開發建設，并按照約定的比例分配 房屋銷售收入及承擔政府依法收取的稅費 (雙方所付稅費從雙方應分 得的收入中直接扣除，從共管賬戶中統一支
付) ，經雙方協商一致可按約定比例分配未銷售完畢的房屋。
1、合作項目銷售期間，按照甲方占 % 、乙方占 % 的比例分配房屋銷售收入，按同樣比例承擔政府依法收取的稅費。
2、乙方銷售房屋時，銷售款進入由雙方共同監管的專門帳戶，在預留應向政府繳納的各項稅費后按實際發生的銷售收入定期進行分配(具體分配時間另行約定)。銷售期滿后，雙方進行統一結算。
3、 經雙方協商一致按約定比例分配的在銷售期內未售出的房屋，按照可銷售面積甲方占 %，乙方占 %進行利益分配。對于不可銷售部份按以上約定比例享有權益和承擔建成后的運行成本。分配房屋時，雙方須無條件給予配合及方便。
1、甲方負責提供本項目之合法有效的土地使用權證明，保證本項目《土地使用權證》的合法性、真實性，承擔項目用地的全部地價款。
2、甲方負責提供有關手續，協助乙方辦妥本項目的《建設用地規劃許可證》《建設工程規劃許可證》《建設工程開工許可證》《商品房預售許可證》以及有關消防、環保、人防等事項的報批手續。
3、負責協調政府有關部門的關系，確保項目順利完成開發建設。
4、甲方為處理征地遺留問題、搬遷及安置補償問題的責任主體，乙方負責具體實施，以確保本項目順利開發。
5、甲方負責辦理本項目合作開發的政府審批及登記手續，甲方應為所售房屋辦理房屋產權證提供相關手續和便利。
6、甲方應為購房者申請按揭貸款提供銀行認可的階段性擔保責任。
7、在雙方經協商一致分配未銷售的房屋后，甲方同意乙方以甲方的名義銷售所分得的房屋，并為辦證提供一切便利，因此發生的稅費由乙方承擔。
1、乙方按照本合同的約定如期投入項目建設所需的'全部資金，保證建設工程按時按質完成。
2、乙方負責場地清理，場地平整等。
3、乙方負責在本合同簽訂后 90 天內本項目方案的設計，并承擔設計費用。方案設計須經甲方確認后報政府主管部門審批，報建獲得 批準后應盡快完成施工設計。 在施工期間， 項目規劃若需調整及變更，須征得甲方書面同意，否則甲方不承擔責任。
4、乙方負責本項目工程建設的管理、房屋銷售工作，包括選擇施工單位、監理單位、材料供應單位、銷售代理單位，
以甲、乙雙方共同名義分別與上述單位簽訂并履行《建設工程承包合同》《建設工程監理合同》以及有關建筑裝飾材料、設施、設備的《買賣合同》 、 《委托銷售代理合同》等。乙方選擇的監理單位、施工單位須報甲方備案。甲方對乙方的經
營管理有權監督，并有義務給予協助，提供或辦理實施上述行為所必須的手續。
5、乙方負責組織工程的各項竣工驗收，保證工程質量符合國家規定的標準。對于存在的質量問題，乙方負責解決，承擔工程的質量保證、保修責任。
6、乙方應按照工程合同約定向施工單位支付工程款。本項目各項工程竣工驗收后， 乙方應及時進行工程結算并按合同約定結清工程款。
7、乙方負責按照本合同第七條確定的交房標準按質按量按時建設完工。
1、本項目計劃分 期開發。
2、本項目的開發周期為 年(自簽訂合同之日起計算) ，因政府審批原因導致上述期限在項目用地不具備開發條件的情況下， 時間相應順延。
3、本合同簽訂之日起 日內，乙方向甲方報送項目工作計劃， 經甲方確認后執行。
為了協調雙方合作關系，保障雙方適當全面履行合同義務，確保合作項目的順利開發，雙方同意組成項目協調小組”，甲方指派專職成員 名，乙方指派專職成員 名，專門負責雙方的協調工作。
1、小區內單位工程的基礎工程、主體工程、砌筑工程、屋面保溫防水工程，其他防水防滲工程等，以設計院的施工圖紙為準。
2、單位工程的室內外裝修工程、門窗工程，原則上以設計圖紙為準。經甲、乙雙方協商，設計和施工標準由以下幾點原則確定：
(1)：外裝修采用高級涂料(市政有統一要求的以市政規劃為主)，局部可由設計單位選擇其它材料。
(2)：采用白玻噴涂鋁合金窗，噴涂色由設計院確定。
(3)：分戶門裝豪華防火防盜門，地面水泥砂漿找平，起居室、臥室等處墻面、頂棚完成批擋。
(4)：樓房的入口門廳、電梯廳等公共部分采用中高極裝修;頂 棚吊頂、墻面及地面，根據設計選用石應英漆材料。
3、單位工程內的水電安裝、電視電話系統工程，原則上以設計圖紙為準。經甲、 乙雙方協商，設計及施工標準由以下幾點原則確定：
(1)：給排水系統僅安裝管道部分，廚、衛潔具均由買房客戶自行采購安裝。
(2)：電器照明除公共部分外，戶內根據設計圖紙施工，用電器(包括燈具)由買房客戶自行采購安裝。
(3)：電視系統根據設計入戶，電視接收天線的標準經甲方確認后執行。
(4);電話線入戶、寬帶網絡線入戶，安裝智能對講機。
4、電梯工程采用合資電梯。
5、 小區內的環境綠化工程，委托有資質的專業公司承擔設計(須滿足園林綠化的規劃指標) ，標準經甲方確認并報政府主管部門批準執行。
6、小區內的消防系統工程，按消防主管部門審定的意見執行。
7、人防工程，按人防主管部門審定的意見執行。
8、防盜系統工程，委托專業公司進行設計并施工，小區內的電視監控防盜系統標準經甲方確認后執行。
9、小區內的游泳池、會館及商業用房由甲、乙雙方確定并包含在小區的建設內容之中，但不包括會館及商業用房的室內二次裝修。
10、變配電工程，按設計圖紙執行。
11、屋頂露臺地面，水泥沙漿找平(含防水) 。
12、樓梯：水泥沙漿抹面，防滑耐磨涂料面層，鐵藝欄桿、木扶手;復式單元的樓梯水泥沙漿找平。
? 房地產開發工作總結
一、20xx年的主要工作完成情況
1、工程進度完成情況
x工程總計十一棟樓，由于各種原因20xx年開工建設五棟，至今年冬季x樓主體封頂，x樓基礎完工，x樓基礎土方部分外運完成，其它各樓均未開工。
按總進度計劃已開工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。
沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準備工作已經落實，只要條件允許即刻可以開工建設。
2、前期手續辦理情況
完成和基本完成x和x兩項工程前期工作。
根據x工程現場實際情況，為使動遷戶按時回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續，截止20xx年x月x日前保質保量辦結x號地塊手續，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續已申報到市建委待批，經多次溝通基本通過，由于施工隊伍現在沒有落實，招投標工作仍沒有進行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續。
組織并完成了榮山工程的規劃、建筑、環境設計方案競賽，方案調整工作正在進行，按計劃安排20xx年x月x日可以完成，報市建委審定。
3、xx工程完成情況
完成了x延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現已正常通水供暖。
對xx的改造工程，現已施工完毛石墻體xx米（兩側總計）。完成新增設x號、x號小橋工程圖紙的設計。 x號小橋已施工完。
室外配套管線已完成給水、通訊管線設計，電力、供暖室外管線正在設計中，煤氣、排水在聯系中。
4、xx投資完成情況
截止目前，經工程部審批進度款：x樓x萬元，x樓x萬元，x樓x萬元，附屬工程x萬元。
5、配合情況
積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進行，沒有發生因材料停工現象。
二、x工程施工過程的控制管理
1、組織管理情況
根據x工程特點，工程部要求進入施工現場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。
建立施工現場例會制度，每月x日、x日由監理主持，召集各棟號項目經理及施工負責人參加，對半個月內工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監理形成會議紀要下發，在例會上還協調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全、文明施工。
2、質量、進度、投資控制情況
2.1、質量控制
圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監理部按專業做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規范進行檢查、驗收。發現問題限時整改，保證了工程質量沒有出現重大問題。
在開工前審定監理規劃和施工單位的施工組織設計，針對其中的不足部分提出改進要求，協助其完善制定的措施，保證內業指導外業工作。
在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出并要求整改，充分發揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務，監督基層監理人員是否按照監理規劃要求進行質量管理。
材料是工程質量形成好壞的關鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴格進行檢查，提出質量意見，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用進行檢測，根據結果確定是否使用。電氣工程師對電氣配管材料提出異議，要求施工單位進行復檢后決定是否使用。
過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強過程質量控制。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結合方式進行質量控制，采取檢查監理單位的監理記錄，有時和監理人員共同驗收。對工程形成全過程質量情況全面掌握。
2.2、進度控制
為了整個工程按計劃、有序進行，x工程由工程部編制了總進度計劃，明確了工作內容、持續時間。實施前下發各施工單位及監理單位，并要求施工單位根據總計劃要求提出相應的詳細施工計劃，由監理審查后并監督實施。
在施工過程中，經常進行檢查是否按計劃實施，發現問題及時進行分析，采取有效措施排出，或者調整計劃，保證進度計劃最終實現。
工程部審查施工單位經監理上報的月進度報表，要求監理工程師在工程施工中進行監督檢查進度落實情況。在每月的監理例會上，對工程進度進展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實，直至調整工期。
2.3、投資控制
工程部對投資控制的主要內容是審核施工預算量、處理現場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面關系，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。
及時做好已完工程記錄，對工程變更、現場情況、技術措施等均有完整手續。審核施工單位工程量月報表，比較實際量與上報量是否相符，對投資進行控制。
對監理工程師審查后的變更及簽證進行核實，提出意見上報有關領導審批?，F場總負責人明示現場監理工程師，對施工單位提出的變更及有關經濟簽證，要求監理工程師在提出審查意見前必須與工程部現場有關人員溝通并取得一致意見，經總負責人同意，否則出現的一切可能結果由監理部負責。任何變更及簽證要求以書面文字為依據。
3、安全與文明施工管理情況
根據本工程安全文明管理目標，由工程部、監理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執行安全規程、生產條例。做到領導者不違章指揮，施工者不違章操作。監理工程師做好安全控制，保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產損失。
督促監理工程師和施工單位按照有關法規去管理，保證施工現場內井然有序，文明安全，不擾民，環境衛生等均符合要求。協調好內部外部關系，為施工正常進行創造良好環境。
4、工程部建設情況
一年來工程部人員，通過相互了解，每個人的業務水平、工作能力相互間比較熟悉。每個人都能夠承擔起本職工作，能夠利用平時和業余時間加強業務學習。
由于預算水暖人員的不穩定，給平時的工作帶來許多不便，如材料量的提出，施工單位報進度計劃的審核，招投標報價的審核等均無法正常進行。
除x樓預算形成外，其他樓預算還沒有形成。
三、經驗教訓及改進措施
x工程經過近一年的施工，通過平時不定期檢查和20xx年x月x日、x日的綜合大檢查，及對前期辦理各種手續過程中經驗的積累，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以借鑒。
1、在辦理手續前對所報項目要考慮詳細，盡量減少變動，縮短中間環節辦理時間。如規劃方案審批，到大廳報件齊全否則退回。
2、施工單位選擇要經過招投標確定，選擇有實力施工企業，及時簽訂施工合同，明確工期、投資、質量、安全等要求，為施工期間管理創造良好條件。x工程由于多種原因，補充協議至今沒有簽署。今后開發工程根據本身實力盡量進行公開招標選擇施工單位。
3、監理單位選擇經過公開競標方式確定，簽訂監理合同，明確監理責權利，在施工期間充分發揮監理的作用，開發單位進行人員管理，這樣會減少開發單位人員投入，調動監理人員積極性，管理好工程，否則追究監理單位責任。xx監理部從工程開工至今監理人員全部調整，工程部對其進行罰款一次，但現在監理人員素質還很低。
4、現場管理人員要充分發揮監理工程師的作用，加強中間環節的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質量，這樣工程的整體質量定會提高。
5、通過檢查發現各單位檔案整理不及時，現場要求監理人員加強檔案管理，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。由于監理檢查不及時，施工檔案有后補現象。
6、加強與有關部門合作，和監理人員嚴把材料質量關，不合格材料及時提出，嚴禁用于工程。由于甲供材料較多，這方面更應嚴格把關。
7、增大獎罰力度，對嚴重違規的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。今年對于施工單位給予幾次罰款，對有的施工單位作用不大。
四、20xx年工作設想
1、加強工程部內部管理，利用冬季加強專業知識學習，熟悉圖紙，為開工做好準備。爭取每天下午安排一小時學習。
2、希望公司配齊各專業人員，即土建預算員一名，水暖電預算員一名，水暖工程師一名，加強各專業人員溝通，形成合力，力爭達到人員穩定。保證工程建設順利進行。
3、x工程全面發揮現場監理作用，除經濟方面簽證外，其他方面交予監理。工程部設現場總代表一名，負責管理人員。水電工程師負責x兩工程。
4、現場管理落實責任，分工合作。加強監理例會制度和中間驗收環節檢查，及時核定進度計劃報表，提出意見上報，建議及時撥款。
5、工程部各專業工程師及時整理收集資料，并督促檢查施工單位竣工資料整理情況，為具備竣工的工程竣工驗收做好準備。
6、與材料部門合作，由現場總負責人及各專業工程師對材料提出建議，材料部門嚴格按圖紙要求采購，平時多與各專業工程師溝通，不合格材料不用于工程。
7、希望明年以工程施工為主，根據資金情況，按進度及時撥款，保證工程按時交工。
今年，我公司在縣委、縣政府和建設局的正確領導和支持下，公司由原有的管理理念轉變為“變則通，通則久”的管理方針，督促全體干部職工進一步解放思想，轉變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題。公司全體干部職工團結一致，扎實苦干，在新的管理方針的指引下，積極向上，開拓進取，各項工作都取得了較好的成績，圓滿地完成了年初制定的各項工作目標?，F將全年的工作情況總結如下：
一、各項工作的完成情況
1、經營指標的完成情況：全年新開發建筑面積約1.5萬m2 ,其中商業街占7300m2，竣工樓房3棟
（33#、34#、35#），竣工面積9000m2,完成建設投資約800萬元，實現銷售收入1062萬元，銷售面積9327m2。續貸900萬元，累計貸款約1100萬元。減少應付工程款350萬元。存貨房屋總計約9300m2，其中1-6區房屋面積為4734m2，商業街房屋面積為4566m2,存貨約為1117萬元，應收款243萬元。公司機關人員工資約40萬元，銀行利息約90萬元，辦公費30萬元，招待費17萬元，小區物業公司維修費21萬元，總費用約每年200萬元。本年度公司經營狀況較往年有所好轉，望全體職工繼續努力工作，再接再勵。
2、小區的建設情況：今年雅居園小區新開住宅樓3棟，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設中，一是抓工程質量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。
雅居園商業街建設項目，是我公司領導班子經過慎重、周密考察后決定建設的，位于濟陽新老城結合部，十中以東，與興化步行街互應，建成后將成為濟陽商業領域又一熱賣點。規劃樓層為二至三層的獨立單體樓房，建筑面積1萬平方米，建設投資約800萬元，又可根據用戶需求在南側自行按照統一規劃建設，滿足不同層次的消費者?，F已全面竣工并可以使用。
3、房屋銷售經營情況：針對當前我縣住房市場供大于求的實際，公司一是積極調整銷售價格，盡最大限度降低售價；二是降低工程建設成本；三是應客戶需求，能甩項甩項處理，由住戶自行設計；同時，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙、網絡等多種形式進行宣傳，宣傳小區優越的位置、良好的物業管理及優質的售后服務，提高了知名度和社會信譽。針對頂層樓房銷售難的問題，公司經研究決定降低售價，優惠于內部職工，既解決了部分職工住房困難，又有利于資金的回收。全年銷售房屋120套，銷售面積9327平方米，銷售收入1062萬元，銷售率85%。
4、宣傳措施的轉型情況：現今社會是網絡信息迅速發展的科技時代，公司也充分的認識到了這點，所以積極開拓新思路。今年通過辦公室人員的'努力，初步架設完成了自己的'網站系統，全面立體的展示公司各方面的發展和業績，既節約了宣傳經費的重復投入，又擴大了公司的社會效益和影響力，對于公司發展信息的及時傳遞和網絡信息的準確接受提供了便利。
5、黨務工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下，建立健全了黨內各項工作制度。年內發展預備黨員2名，轉正2名，新培養入黨積極分子3名，黨支部的各項工作逐步完善。
6、物業管理情況：物業管理公司是一個自主經營自負盈虧的企業，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬元的維修費，今年公司又投入了20余萬元的維修費，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費用不夠開支，造成連年虧損，入不敷出。
今年，為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天，總公司今年9月下旬就對鍋爐管道維修進行了部署，成立了專門領導班子，在人力、物力、財力上給予了物業公司最大限度的支持。并調整了領導班子，由公司副總袁樹忠親自抓，并印發了《致雅居園小區用戶一封信》，為使廣大居民過一個溫暖祥和的冬天，說明情況，讓居民知道，因物價因素、煤炭價格上漲，今年的取暖費價格較往年有所提高，敬請廣大用戶予以理解和支持。物業公司是自負盈虧的企業，沒有多余的財力來照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一種市場行為，因此希望各區居民要顧全大局，如果你居住的一家停暖，將給周圍住戶造成很大影響，使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設施的熱平衡。為了廣大居民的利益和不影響物業公司的管理，歡迎您積極地參與采暖。
作為物業公司的主管單位—開發公司，在今后的冬季供暖工作中，將進一步深化企業改革，加強內部管理，積極消化和克服種種困難，搞好設備維修和基礎設施建設，最大限度地滿足廣大居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。
二、存在的問題
一是年開發總量少，建設規模小，不能適應新形勢的需要；二是資金回籠慢，造成公司經營困難，難以開展大的經營活動；三是由于國家土地政策至今仍在凍結，公司沒有土地資源來發展業務；四是企業改革力度不夠，真正形成激勵機制的目標還沒有實現；五是小區物業管理人員素質水平和業務技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾，經營狀況不佳；六是各分公司的開拓市場意識還不強，圍著公司轉的經營模式仍沒有改觀；七是各項工作制度不健全，管理水平不高；八是員工的思想還不夠解放，始終未能真正認識到“變則通，通則久”的管理方針的可行性和持續性，思想觀念保守。
三、xx年工作計劃和發展戰略目標
1、解放思想，轉變觀念，認清形勢
（1）定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一個稱號“公司形象代言人”，職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體，直接影響著公司的形象和聲譽。因此應從長遠利益和整體利益出發，采取多種方法樹立公司的自豪感，產生公司的向心力，全體職工要自覺地維護公司的聲譽和利益，讓員工隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司，讓員工們真正認識到公司主人翁的重要性所在，時刻以此來約束自己的行為，來達到改變思想的目的，正所謂“行為思動”就是這個道理。
（2）認清企業的市場形勢，把握好時機尋求發展。商場如戰場，當今社會要想跟上時代的發展，要想有立足之地，要想在激烈的市場競爭中站穩腳步，就必須做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市場形勢和發展動態明朗化，通過網絡信息的廣泛搜集充分掌握好市場發展前景，并隨時傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想觀念，充分發揮好自己的職責和能力。
（3）“沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗?！贝蠹乙靼滓粋€道理：我們搞的是開發公司，不是保險公司，鐵飯碗哪里都沒有了。為什么要加強學習，提高認識，認清形式，要努力實現在建設上有創新。新一輪解放思想、加快發展的熱潮正在全縣迅速興起。聚精會神搞建設，一心一意謀發展。務求做到發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措。要牢固樹立市場觀念和精品意識，對每一項建設項目做到精心策劃，精心施工，不斷提高城建項目的工程質量、功能質量和藝術水平。這也就是“擦好自己的吃飯碗”。
（4）黨的思想政治工作決不是可有可無，無所作為，而是必不可少，大有作為的。面對新形勢新情況，思想政治工作和發揚優良傳統的基礎上，必須在內容、形式、方法、手段、機制等方面努力進行創新和改進，特別是要在增強時代感、加強針對性、實效性、主動性上下功夫。這要成為今后加強和改進思想政治工作的重點。
2、公司的規劃及戰略目標：
（1）加大開發力度，制定長遠規劃。因國家土地政策從去年至今仍在凍結，使我們的計劃不能實現，我們繼續等待時機，一有時機，公司計劃從雅居園小區以南新征土地200畝，主要建設雅居園小區二期工程。在雅居園經五路以南建一個起點高、規劃好、功能全，無論是從整體配套，還是從安全文明，真正做到用我們的“誠心、真心、愛心和信心”，讓購房者“買的放心，住的安心，感覺舒心，生活開心，對未來和城建開發事業充滿信心”。計劃綠化覆蓋率45%以上，各項指標都達到國家標準，爭創全國優秀小區。
規劃方案設計新穎、布局合理、戶型多樣化，為了方便用戶，根據各家庭條件的不同和需要，用戶也可按照小區規劃標準自行建設，但不能影響整體布局，也可兩家或四家一體，也可獨家獨院，只要不影響小區整體規劃，公司可提供幾套戶型供用戶選購，用戶自行建設時，公司可提供水、電、暖大配套。計劃用3—4年的時間開發建筑面積8—10萬平方米。公司將大力倡導“科技、健康、人文”的二十一世紀科技住宅新概念，致力于建設“設計人性化、環境生態化、建設高檔化、服務舒適化”的精品樓盤，打造城建開發品牌，為建設縣城、美化縣城、服務社會做出積極的貢獻。
（2）加快舊城改造建設，搶抓短、平、快項目。公司在制定長期規劃的同時，還要制定一些短、平、快項目，那就是舊城改造項目，公司的領導班子要務時高效，選擇有利地型抓住機遇，不能放過老城區的任何黃金地段，特別是沿街商業用房，要搶占先機，要看的準、建的快，只有這樣公司才能迅速發展。
（3）瞅準時機，全面迅速啟動富陽新村的建設開發工作。公司開發的富陽新村項目坐落于濟北開發區南，248線西，距濟南機場8公里，位于濟陽縣新城規劃區中心街。居住最佳，兩橋一路通車后，到濟南只需20分鐘，到機場10分鐘，是新城區唯一的黃金地段。富陽新村項目占地總面積為132畝，總建筑面積5萬平方米，其中商務會所7000平方米。新村綠化率45%以上。富陽新村以聯體、多體組合為主，多層、高層點綴，是現代生活居住的理想場所。（富陽新村規劃設計方案、總平面圖見附圖）
（4）要有縱橫發展的戰略思路。
解放思想、干事創業、加快發展，必須有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，一個國家、一個地區、一個單位，要實現繁榮興旺，就必須始終保持開拓創新的精神，不要畏首畏尾，左顧右盼，要有發展的目光，與時俱進。具體地說公司要想在激烈市場競爭中站穩腳，必須要有縱橫發展的戰略思想，就是說濟陽縣城建開發有限公司要想得到長足發展，在保住濟陽大本營的情況下，要橫向東西、縱向南北，說的大一點就是加速企業融入全球經濟一體化。我們無論能否成功，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，如果連想都不敢想，怎么去做。所以我們一有機遇，排除一切干擾和困難，大膽地走出去。
3、建立健全各項規章管理制度。
企業改制不是萬能的，但根據公司的實際狀況看，不規范完善各項制度也是不行的。天冷冷在風里，人窮窮在債里，公司亂亂在管理上，沒有好的管理就沒有好的效益。任何公司運行中，無論大小都必須有游戲規則，沒有游戲規則就沒有正常的游戲運行。所以需要規范完善各項管理制度，規則制定后，還要切實地執行。這又要求完善的管理活動，公司要求生存、求發展，無論是管理制度還是管理活力，都要嚴謹完備、精益求精。特別是在當今激烈的市場競爭中，企業要贏得競爭力，就必須具備科學有效的管理，高速度發展的社會，要求企業必須高效運轉，因此對于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權、責分明，不能相互重疊，更不能互相推諉，否則就會導致效率低下。現代公司的組織分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正確手段，為此公司要制定切實可行的、全面的、相應的各項管理制度。
4、要對各分公司實施全面內部完善和改革。
由于各分公司經營狀況不容樂觀，近幾年來各分公司始終沒有擺脫圍繞前總公司要活吃飯的不利局面，都有不同程度的虧損。為進一步深化企業內部改革，從200X年元月1日前將各分公司從總公司都獨立出去，讓分公司自我發展，自負盈虧。使公司下屬各單位能夠發揮自身潛在的能力，找準一條自我發展的路子，只有這樣才能擺脫舊的觀念，真正的走出去?？偣掘v出時間來，一心一意地搞好開發建設事業。
總之，在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進的準繩，過去一年里存在的問題是激勵我們發展的動力。認清形勢的嚴峻性，掌握好市場的發展趨勢，才能使我們在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地。從目前的形勢看，公司上下齊心協力，干勁十足，職工的精神面貌煥然一新，對公司今后的發展都充滿期望和信心，全體干部職工會始終堅持公司確定的“抓住開發主線、發展多種經營、加大改革力度、提高建筑質量、內部強化管理、外樹良好形象”的工作思路，解放思想、與時俱進，努力拼搏，扎實工作，為打造城建開發品牌，為建設縣城、美化縣城、服務社會做出積極的貢獻。
? 房地產開發工作總結
本人在工作過程中，較好地完成了20xx年度工作目標。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于20xx年x月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構，現場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣情況
為了完成XX年公司的項目開發任務，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進措施
20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果，
作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2、質量控制
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。
承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。
經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
4、加強全員經營意識
許多人錯誤認為項目開發只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20XX年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
? 房地產開發工作總結
20xx年是政府針對房地產為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產絕不放松。面對如此環境，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下，在同級部門的協同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了局部既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些珍貴經驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
一、各工程完成情況匯總及下一年度工作方案
xx世紀綜合樓工程按照20xx年公司制定的目標方案為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節前根本能夠完成公司制定的全年工作方案。20xx年7月21日工程被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地〞，8月3日中國建筑業協會“全國質量五工地〞檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發到中建八局。8月16日，通過山東省平安文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質量通報會上，綜合樓工程作為青島市典型質量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區一家受到通報表揚的工程。同時20xx年xx世紀綜合樓工程在迎接全市創衛生文明城市，在全市、全區質量、平安拉網檢查中都成績優異，受到市、區各級領導的重視和肯定。
20xx年將是xx世紀綜合樓工程最為緊張的一年，預計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面展開，結合室內精裝修等也將全面展開施工。確保20xx年7月xx世紀綜合樓工程竣工驗收。
高新區綜合效勞中心工程按照20xx年公司制定的目標方案為施工全部完成，工程在公司領導的重視和幫助下，客服了典型園中區建設工程特點，開工施工手續滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，局部材料組織不便和產地受限等原因，施工未能按方案完成。20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成A座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至20xx年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅B、C3、C5幕墻施工根本完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅B、C1、C3室內精裝修施工根本完成，其余獨棟商務別墅根本完成至70%。
20xx年綜合效勞中心工程方案在節后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用。
市南區延吉路“兩改〞工程，按照20xx年公司制定的目標方案為全面開始施工，無具體施工方案和施工安排。20xx年是本工程前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質監站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位缺乏及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業用房占用網點屢次調整，外墻保溫占建筑面積比例的規劃新規等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內發現貫穿的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改〞工程不能順利開工。工程部本著協調各方力量積極推進工程進展，先后屢次組織和市南區政府協調會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工準備。
20xx年延吉路“兩改〞工程實現全面開工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控方案，便于指導施工，自開工之日起方案18個月完成此工程單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。
其他內容，住宅樓的售后維修、技術支持;南京路熱力設施移交;優通地塊設計方案聽取匯報等等;
二、較好工作方式總結
1、工程部人員較好分配
工程部共11人(含資料員1名，借調裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓工程配備6人(含資料員，莊工兼高新區水暖工程師)。高新區工程部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改〞工程部配備1人。
2、堅持工程部例會制度
每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個工程概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。
3、建立完善的工程管理制度和工程簡報制度
一個工程建設好壞與管理到位與否緊密聯系。工程部針對綜合樓工程制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規定，并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了工程質量平安進度的按方案完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各工程情況，通力合作，保證公司利益。
4、堅持每周質量、平安大檢查制度
針對工程質量和平安重要性，工程部每周二上午9：00對施工現場、工人生活區、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及平安。工程部還要求監理單位多組織現場協調會，現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，并針對屢次出現的質量問題，平安問題，通報相關部門公司領導到現場統一思想，解決問題，到達了事半功倍的效果。
5、針對監理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度
針對監理規劃、實施細那么、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。
6、針對施工進度的糾偏管理制度
要求監理單位對進度糾偏做預警，根據關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位工程部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。
7、設備選型和方案優化，節省投資確保建設方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承重結構施工方案屢次會同趙總工商討，最終組織專家評審時局部專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區電力設計和智能化照明設計的優化，為公司節約幾十萬的建筑本錢。
8、通暢的`設計聯系和技術洽商的討論制度
隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，工程部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，防止發生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是工程部積極做為的表現。
9、針對工程發文公章統一管理
工程管理的指令暢通對工程建設非常重要。公司原定的招標采購中心、本錢管理部均能單獨發文工程部的方式不便于工程管理，經匯報公司領導同意后改為統一使用工程管理章，借鑒“三權分立而又統一協調管理〞方式，工程部根據施工特點，難以程度，施工經驗等，能夠把好最后一道關。
10、工程部啟用“文件處理章〞
文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。
11、積極配合其他部門工作
針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與本錢部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
三、工作中缺乏
1、工程部工作管理還不能成為常態機制
工程部局部工作還呈現較為急躁態勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協調相關專業碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違標準的時間發生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于工程進展。
2、工程部工作方式還有待調整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發現問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。
3、工程部內部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常珍貴的經驗，但是工程內部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續工作被動。
4、簽證量多顯示控制力缺乏
簽證的發生是前期問題發現缺乏，指令不及時。提前檢查設計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發生。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執行
工程部在20xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，在20xx年實際運作效果不理想，屢次出現越級會簽，越級審核等等問題。
6、工程部不能成為一個僅僅對工程質量管理
由于分工不明確，施工合同不經過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為工程質量管理，但是一個管理到位的工程管理是一個統籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。
7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升
一個方案的審核，一個設備的優化，往往在建筑本錢和后期的運行本錢上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的控制，到達相同的投資額做更為品質好的工程。
四、工作中合理化建議
1、招標技術配合討論制度
工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是xx世紀綜合樓在20xx年設計根本完成，對于地源熱泵系統的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為復雜的空調系統，為后期調試成功奠定較好根底。設備招投標前的碰頭會極為重要。
2、合同會簽走專業工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，工程很多施工合同不經工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業工程師會同本錢管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。
3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口
“責權利〞的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經從單一的工程管理部變為招標、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作相互推諉扯皮增加，工作緩慢。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發施工進場通知單，并嚴格按合同質量約定和合同工期執行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規定。
4、認真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場平安文明施工制度。工程部要求建設單位發包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度，強化自身管理意識，服從質量管理，嚴格報驗收制度，為工程管理更加有序做好根本工作。
5、工程部試推行內部評優考核制度
對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發現問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“A〞的方式評分，工程部嘗試實行內部評優機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司總經理辦公室，對屢次出現問題或性質嚴重的行為進行經濟處分，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。
豎立良好的行為準那么，建立良好的工程管理隊伍，對于公司開展極為有力。
6、嘗試網上會簽工作方式
充分發揮公司網站優勢，嘗試網上工作審批和網上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網上辦公為從專業工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作。
7、工程人員的組織學習和培訓機制建筑市場新材料新技術的應用，《青島市房屋建筑工地環境整治精細化管理標準》，青島市建筑質量標準化等相關制度的下發，對工程質量、平安不斷創新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。
20xx年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰即將打響，相信在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各工程統籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創造新的輝煌。
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