工作總結|經營分析崗工作總結（精品二十篇）_經營分析崗工作總結

經營分析崗工作總結（精品二十篇）。

經營分析崗工作總結 [1]

一、企業基本情況

邯鄲市萬通食品有限公司位于邯鄲市磁縣南城鄉，馬峰路北線南側，南臨磁縣林坦鎮工業園區，東臨馬頭工業城開發區。本公司是以肉雞養殖、屠宰、加工、倉儲銷售一條龍式企業，生產線日屠宰、分割雞3萬只。項目預計總投資3億多元，建立以肉雞屠宰為核心的上游原料供應和下游產品深加工肉雞產業化項目。公司于20xx年被邯鄲市評為“市農業產業化龍頭企業”。

公司自20xx年4月奠基建設，于20xx年3月19日建成投產運行，注冊資金500萬元。成立至今，先后帶動養殖戶500多戶，養殖肉雞1000多萬只。20xx年1月1日-20xx年9月，公司擴大經營，建立肉雞養殖園區3個，新簽訂合同養殖戶近100戶。同時，增加了一座分割車間以及分割流水線，使得我公司的生產能力又進一步得到了提高。

二、近期經營情況

（一）、今年前8個月經營數據分析

公司20xx年前8個月僅生產環節共實現營業收入3200多萬元，實現盈利280多萬元。除此之外，養殖環節8個月公實現營業收入3000萬元，實現盈利近500萬元。養殖量和生產能力不斷提升，為爭取更大的規模效應奠定了基礎。

（二）、社會效益

公司運作的社會效益與當地農業生產的發展有著直接關系，它無疑對增加農民的收入發家致富，對改變農村落后面貌，對農業生產力的發展會起到很大的推動作用。概括起來，公司目前帶來的社會效益主要表現在以下幾個方面：

１、解決部分人員就業問題：解決了20xx多人（包括養殖戶）就業問題。

2、促進了養殖業發展：我公司年生產能力達2.3萬噸，能解決養殖戶1000萬只肉雞的銷路問題，按每養1只肉雞的利潤為2—3元計算，則給農民帶來20xx萬元—3000萬元的效益。

3、帶動農業生產力發展：據估算1000萬只肉雞，約需消耗飼料1億斤，其中玉米約0.7億斤，豆粕約0.3億斤，麥麩1000萬斤，飼料糧的利用使農民的糧食得到有效的轉化，給農民帶來了實惠，又提高了他們種糧的積極性，有著明顯的社會效益。

4、推動農業生產良性循環：消耗1億斤飼料，可提供鮮雞糞1.2億斤，約合0.5億斤高效有機復合肥，將其利用后促進了農業生產的發展，形成農業生態良性循環。

5、帶動相關行業的發展：企業在生產加工、產品銷售過程中，其他相關行業的配合是必要條件，同時帶動了這些行業的發展。例如公司每年包裝用紙箱約350萬個，產值約1000萬元；塑料包裝制品每年需100多噸，在產品的流通過程中也拉動了運輸業以及其他服務業的發展。

6、帶動運輸業的發展。公司毛雞運輸、產品運輸車輛每月使用1000余輛次，帶動周邊運輸車輛發展，增加副業收入。

7、帶動農產副業的發展。公司的運作為周邊鯰魚養殖提供優質的雞腸原料，供鯰魚使用。對周邊農民副業發展起到了帶動作用。

8、引導種植農作物的農民學習養殖技術，帶動農戶與我們合作，簽訂養殖回收合同。讓農民在自家附近找到屬于自己的事業同時，不影響自家農業的管理，直接帶動農民增收致富。

三、企業計劃展望

（一）、肉雞產業化前景

人民消費習慣的改變為家禽產業的發展提供了推動力，中國的經濟以每年7%以上的速度遞增，國民經濟的良性發展，促進了人民消費水平的提高。城市市場消費從白條、西裝雞迅速升級為分割雞、深加工調理食品。同時，快餐業的高速發展也為雞肉業的發展拓寬了道路。

隨著中國城市化進程的推進，城市居民的生活節奏加快，方便快捷成為居民選擇食品的重要依據，城市消費性支出中用于在外就餐的支出逐步增加。調查顯示，32.2%的禽肉是居民在外就餐時消費的，僅以北京地區快餐行業為例，肯德基、麥當勞兩家以雞肉主要原料的快餐企業在近5年始終保持了年增長20%左右的發展速度。雞肉由于適合深加工、方便食用，受到消費者的青睞。原料肉雞商品及肉制品的消費量以每年20%--30%的速度增長，油炸、燒烤、蒸煮制品已正在進入人們的家庭，而且將會隨著人民生活水平的進一步提高，需求將大幅度增加。在發達國家，雞肉制品的加工程度為30%，世界的雞肉平均加工程度為20%，而中國的`雞肉制品加工程度只有5.8%，相比之下，我國的雞肉類加工制品占雞肉總量的比例很低，因此在雞肉深加工方面存在巨大的發展潛力。

今后禽肉產品在中國國內市場發展前景也會比較看好。首先，中國人有愛吃雞的傳統和習慣，中國有句俗話“無雞不成宴，無酒不成席”。禽肉在中國人的日常餐桌中占據重要的位置。其次，中國擁有超過13億的人口，具有巨大的禽肉消費潛力。中國目前的禽肉消費量還比較低，每人每年的禽肉消費量只有8.4千克（以20xx年為參照，20xx年是中國歷史上雞肉人均消費量最大的一年），低于世界人均11千克的平均水平。隨著中國經濟的快速增長，人民生活水平將不斷提高，禽肉的消費潛能將進一步擴大。如果人均消費量達到世界平均水平11千克/人/年的話，雞肉總消費量將達到1430萬噸以上，每年將有338萬噸以上的缺口。另外，中國人對禽肉的消費偏好不同于其它國家，內臟、爪、頸等副產品頗受中國老百姓的喜愛。這些產品在中國市場往往能以相當高的價格出售。

（二）、企業優勢

1、地理位置優勢

公司地處邯鄲市磁縣，地理位置優越，交通條件便利。公司四周為晉、冀、魯、豫四省，為產品的市場開拓提供了廣闊空間。離107國道將近5公里，離京廣電氣化鐵路、京深高速公路不到10公里，離邯鄲飛機場不到5公里處。便利的交通為企業產品的集散提供了運輸保障。

2、人力資源優勢

我公司自成立以來，十分注重外來人才的引進和內部人才的培養和提升。先后從全國各大知名同類企業中（如大用集團、永達集團、六和集團）引進高級經營管理人員10多名，專業技術人員20多名。同時，先后出資40多萬元派遣內部人員到全國各地同類大企業中鍛煉和學習10多次、且經常參加自己舉辦的培訓會、研討會。公司在人力方面從不吝惜，花大力氣，下大力度，從各個方面來保障公司人力資源的優勢，使公司人才源源不斷。

3、生產設備優勢

好的產品需要好的生產設備，公司自成立之初就花巨資引進了比較先進的肉雞屠宰分割線，并派遣專人到設備生產廠家調研和培訓。20xx年初又增加了具有目前先進生產模式的肉雞分割生產線，擴大了和提高了遇冷機、打毛機等機器的容量和工作速度。為公司產品質量和效率的不斷提升打下了堅實的設備基礎。

4、產品質量優勢

公司自建小區模式和農戶合同模式的養殖肉雞為公司生產提供了雞源保障。同時，經過近兩年的生產加工和公司的食品安全培訓，公司規模不斷擴大，員工的勞動熟練程度不斷加大，公司產品質量不斷提升，市場認可程度有了質的飛躍，市場占有率較去年翻了一番?？傊灸壳暗漠a品質量不得不說是企業的又一巨大優勢。

（三）、企業計劃

20xx年11月新建飼料加工廠投產

20xx年12月底新建孵化廠投產

20xx年12月新建包裝制品廠投產

20xx年12月新建種雞廠投產

以上項目也正在有條不穩的籌劃和建設當中，我們相信只要我們努力，只要有政府和領導的支持，我們的宏偉藍圖必將實現。我們的企業畢竟進一步推動磁縣、邯鄲市乃至全省的農業產業化的進一步發展和提高。

最后，感謝政府和領導對我們公司的支持，我們將勵精圖治，不斷努力，爭取更大的進步。同時，我們也將全力以赴的回報社會。這里，我們渴望通過此匯報材料，縣、市相關部門及領導對我們肉雞產業化項目給予更多的關注。當然，我們更渴望縣、市相關部門及領導給予更大的支持！

經營分析崗工作總結 [2]

小結三年來，在領導的關心和幫助下，在全體同事們的支持配合下， 我服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，較好的完成了各項目標任務。雖然 工作上經歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到 自己逐漸成熟了?，F將任職以來的工作情況總結如下

一、認真履行職責，積極開展工作 (一)努力做好行政管理工作 1、協助領導做好行政管理工作，完成各階段行政工作計劃、總結 匯報材料以及大事記的編寫和上報工作。做到工作有計劃，計劃能推 進，推進有跟蹤，跟蹤有記錄，記錄有檢查; 2、 認真做好各類文件的撰寫、 打印、 信息上報和檔案管理等工作， 確保及時撰寫和上報。做好各種文件的收發工作。及時請領導閱辦， 按時布置。

3、完成歷年度辦公室工作檔案的收集、整理和歸檔工作，完成各 項統計報表的上報工作。

4、完成物業公司組建并不斷完善各類行政手續，順利完成了公司 各項行政年檢工作。1 (二)規范人事管理工作 1、做到招聘有計劃，公司人員流動較大，常規的計劃性招聘難 以實施，經過多次嘗試，變人數計劃為崗位計劃，即平時做好人員摸 底和積累，督促和幫助部門建立梯隊人才，一定程度上保證了人員的 及時補充。

2、人員有培訓，圍繞集團公司提出的建立學習型組織的目 標，結合我公司人員組成的特性，強調基礎培訓、技能培訓，同時培 訓形式和組織形式多樣， 樹立個別好學典型， 形成了良好的學習氛圍。

3、管理有規范，處理有依據，不斷完善人事管理制度，建立健 全了一套人事管理制度，使得管理更加趨于制度化，弱化人性管理， 使得管理更加有成效。

(三)協助團支部、工會做好各項工作 協助團支部、 工會組織團員和工會會員積極響應公司組織的各項 工作和活動，在歷次的競賽活動和組織工作中取得了較好的成績，同 時也積極傳達了集團上級組織對員工精神文化生活的關心。

二、工作中的不足。

工作中的不足。

工作中的不足 反思辦公室幾年來的工作，盡管付出了艱苦的努力，但工作中的 失誤和不足仍然存在?？陀^上，辦公室人手緊、力量相對較弱，而事 務性的工作又相當繁雜，頭緒多，所以常常陷入忙于應付的局面，而 對政策性的思考和全局工作協調投入的精力不夠，感覺上有一種忙2 忙碌碌干一年，總結起來沒啥化頭的滋味。主觀上，我們有時候事 務性工作一多，就有些心浮氣躁，甚至會有畏難情緒，在工作處理中 欠缺冷靜思考， 處理表現生硬。

以上存在的問題有待加以改正和努力。三 、今后努力方向 針對工作中存在的問題，在接下來工作中，我將不斷加強自身的 內在素質。通過學習，努力跟上時代發展的步伐，樹立進行、開拓、 積極的工作姿態;做好經常性的調查研究，掌握各方面信息材料，把 握領導的意圖， 提出具有建設性的設想和意見， 為領導決策提供服務。行政人事部：3

經營分析崗工作總結 [3]

農民負擔問題歷來是黨和政府關注的重大問題，20xx年，按照中央、省、市、區有關文件要求，認真落實各項減負政策，鞏固并深化農村稅費改革，推行農村收費價格公示制度，加強對生產性費用的管理，對共同性生產費用實行預決算制度，嚴格控制上限，防止農民負擔反彈。進一步規范村內“一事一議財政獎補”籌資、投勞制度，實行每年人均不能超過90元標準，嚴格控制。同時，認真檢查中央各項支農、惠農政策的落實情況，確保支農資金足額發放到農戶手中，真正做到村村減負，戶戶受益。

經營分析崗工作總結 [4]

司機崗是一個重要且必不可少的職位，他們承擔著將人員和物品安全、準時地運送到目的地的重任。在這個職位上，司機們經歷了各種挑戰和困難，同時也感受到了工作的樂趣和成就。在本文中，將詳細描述司機崗工作的要點和經驗，幫助讀者了解和欣賞這個職位。

作為司機，責任和安全意識是最重要的。在駕駛過程中，司機們必須時刻保持專注，并始終注意交通規則和道路標志。他們需要熟悉各種駕駛技巧和應對突發情況的方法，以確保乘客和貨物的安全。司機們還需要定期檢查車輛的狀況，例如剎車、輪胎和燈光等，以確保車輛保持良好的工作狀態。

時間管理對于司機也非常重要。司機們需要合理規劃行程，避免交通擁堵和延誤。他們需要提前了解路線和道路信息，以選擇最佳的駕駛路線。同時，他們還需要了解所乘載的乘客或貨物的時間安排，確保按時送達。司機們必須有效地安排時間并保持靈活性，以應對突發情況或需要改變路線的要求。

良好的溝通和服務態度也是司機們必備的素質。司機們經常與各種不同背景和需求的人接觸，他們需要善于與乘客溝通并提供良好的服務。在與乘客交流時，司機們應保持友好和專業，主動提供幫助和回答他們的問題。這樣可以提高乘客的滿意度，并使他們感到安全和舒適。

在較長的路途中，司機們還需要保持良好的身體和心理狀態。長時間的駕駛可能會造成疲勞和壓力，司機們應該定期休息和放松，確保良好的工作環境。他們可以通過保持適當的飲食和運動來保持健康的身體，并找到一些消遣方式來緩解壓力，例如聽音樂或與家人朋友保持聯系。

對于司機們來說，工作的樂趣和成就感也是非常重要的。作為一個司機，他們能夠欣賞到不同尋常的風景和文化，與各種有趣的人交流。他們的工作直接影響到乘客的體驗和貨物的安全，成功地將他們送到目的地會給他們帶來滿足感和成就感。司機們應該充分意識到他們在社會中的重要性，并且時刻保持對工作的熱情和專注。

司機崗是一個充滿挑戰和責任的職位，但同時也帶來了樂趣和成就感。在工作中，司機們需要保持專注、具備時間管理能力、良好的溝通和服務態度，以及良好的身體和心理狀態。這些經驗和要點能夠幫助司機們更好地履行自己的職責，并在工作中獲得更多的滿足感和成功。

經營分析崗工作總結 [5]

近期我擔任了組訓崗的工作職務，通過這段時間的工作實踐，我深刻認識到組訓崗的重要性和豐富多彩的工作內容。在這篇總結文章中，我將詳細介紹我的工作內容、工作成果和自我反省。

作為組訓崗的主要工作職責，我負責協助上級制定培訓計劃和策劃組織培訓活動。我參與了培訓需求分析，了解了員工的培訓需求，包括技術能力、溝通能力、領導力等方面的需求。根據需求分析的結果，我與上級共同制定了培訓計劃，并負責了培訓材料的準備和整理工作。

在培訓活動中，我負責協調各種資源，包括培訓場地、培訓設備、培訓講師等。我通過與供應商的高效溝通，成功舉辦了一系列專業化培訓課程，提高了員工的技能水平。我還組織了內部培訓講座，邀請了公司內部的專家和行業大咖，為員工提供了更廣泛的學習機會。

為了評估培訓效果，我參與了培訓評估工作。通過制定有效的評估指標和方法，我成功測評了員工的學習成果和培訓滿意度，為培訓工作的后續改進提供了有力的依據。我還與上級共同收集和分析了培訓意見和建議，為公司的發展和提高員工的培訓滿意度做出了積極貢獻。

除了以上的主要工作職責，我還積極參與了公司內部組織的各種活動。我組織了團隊建設活動，通過團隊合作的方式提高了員工之間的協作能力。我還參與了公司的社交活動和志愿者活動，積極展現了公司的社會責任感，并增進了員工之間的互動和理解。

通過這段時間的工作實踐，我收獲了許多成果和經驗。我提升了自己的組織協調能力和溝通能力。在處理復雜的培訓活動中，我學會了靈活應對各種問題和挑戰，并與講師和供應商建立了良好的合作關系。我提高了自己的問題解決能力和創新思維。在培訓過程中，我遇到了一些困難和難題，但通過與團隊成員的合作和不斷的學習，我成功解決了這些問題，并提出了一些新的培訓策略和方法。我提升了自己的領導能力和團隊管理能力。在組織團隊活動和協調各方資源的過程中，我學會了如何激發團隊的活力和凝聚力，使每個人都能充分發揮自己的優勢。

在總結工作的同時，我也意識到了一些需要改進的地方。我需要加強自己的專業知識和技能，以更好地應對培訓的具體需求。我需要提高自己的時間管理能力，合理安排工作和學習的時間，避免因為工作壓力而忽略了個人成長和發展。

通過這段時間的組訓崗工作，我深感責任重大且充實而有趣。我將繼續努力提升自己的能力和專業水平，為公司的培訓工作做出更大的貢獻，并不斷追求進步和突破，成為一名優秀的組訓崗工作者。

經營分析崗工作總結 [6]

為進一步加強安全生產工作，繼續深入開展安全生產年、責任落實年,“九個強化”、“六個嚴查”等專項活動，全面落實“安全生產年”的各項工作部署，嚴厲打擊安全生產非法違法行為，有效遏制重特大環境安全事故的發生，交通局結合我市交通安全生產的實際，強化措施，有效開展打擊安全生產非法違法行為專項行動，并取得明顯成效?，F將相關工作總結如下：

一、加強領導，精心組織

按照解決當前交通安全生產領域比較突出的非法違法問題，強化生產經營單位安全生產法制意識，樹立安全生產執法監察權威，切實解決影響交通運輸行業安全生產的突出問題，進一步落實交通運輸安全管理的“一崗雙責”和交通企業的安全生產主體責任，堅決遏制和有效防范重特大事故發生，促進全市交通安全生產形勢的持續穩定的指導思想，制定了《市交通行業集中開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為專項行動實施方案》。

為扎實推進打擊非法違法生產經營建設行為專項行動，交通局成立由市交通局書記任組長，運管所、地方海事處負責人為副組長，局各股室負責人為成員的“打擊非法違法生產經營建設行為專項行動”領導小組，領導小組下設專項行動工作辦公室，辦公室設在局安全股，認真組織實施我市交通行業集中開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為專項行動。

二、明確責任，嚴格問責

此次活動，交通局不但對無證、證照不全等共性存在的問題進行查處，還明確職責，對交通行業具有行業和領域特點的非法違法生產經營建設行為的采取“三個一律”進行重點打擊：在專項行動中，對非法生產經營建設和經停產整頓仍未達到要求的，一律關閉取締；對非法違法生產經營建設的有關單位和責任人，一律按規定上限予以經濟處罰；對存在違法生產經營建設行為的單位，一律責令停產整頓，并嚴格落實監管措施。同時，要求各責任部門對工作不認真、走過場及工作執行不力的要嚴格責任追究，并對相關責任人進行處理；對玩忽職守，導致重特大事故發生的，按照“四不放過”原則，嚴肅追究相關責任人的責任，涉嫌犯罪的，依法追究刑事責任；對非法違法生產行為造成人員傷亡的，依法從重處罰，務求本次專項行動取得實效。

三、突出重點，嚴厲打擊

交通局根據行業特點，明確本次專項行動的重點范圍和重點內容，做出詳細工作部署，切實抓好抓實打擊非法違法生產經營建設行為專項行動。道路交通重點打擊擅自從事道路旅客運輸經營活動、無從業資格證駕駛營運車輛、客運車輛不按核定線路行駛及貨運超限運輸等；內河水上交通重點打擊非法從事渡口渡船運輸、內河船員未持船員適任證書航行的及內河船舶未按要求配齊安全設施設備的等；交通工程建設方面重點打擊非法分包、轉包以及違章作業、施工企業無相關資質證書和安全生產許可證，非法從事建筑活動及建設單位干涉施工正常項目建設管理等；危險貨物運輸方面重點打擊未取得危險貨物運輸許可，擅自從事危險貨物運輸、非經營性危險貨物運輸單位從事危險貨物運輸經營、從事危貨運輸駕駛人員、押運人員、裝卸管理人員未取得從業資格證的及危險貨物運輸車輛未按要求安裝使用衛星定位車載終端等行為。

在本次打擊非法違法生產經營建設行為專項行動活動中，交通局共出動人員500余人次，檢查車輛380輛，交通重點建設工程、渡口碼頭等12處；查處非法營運12輛（未取得道路貨物運輸許可7輛，客運許可5輛），處罰12輛；查處汽車輪渡水上運輸安全隱患1個，整改到位1個。

總之，交通局高度重視此次安全生產“打非治違”行動，并結合“安全生產年”的各項工作部署和省、市安全生產工作會議精神，明確工作職責，狠抓工作落實，確保“打非治違”專項行動各項措施落實到位，取得實效。在下一階段工作中，交通局將繼續加大對本行業中安全生產違法行為的打擊力度，杜絕安全責任事故，為我市交通事業又好又快發展提供可靠的安全保障。

經營分析崗工作總結 [7]

一、XX年月份生產經營目標完成情況：

（一）產品產量：棉紗噸，完成年計劃的；坯布（面料）萬米，完成年計劃的。

（二）財務成本計劃實際完成情況：紗原料消耗噸，占計劃的；布原料消耗噸，占計劃的；紡場耗電萬度，占計劃的；織場耗電萬度，超計劃；機動耗電萬度，超計劃；紡場物耗萬元，占計劃的；筒捻物耗萬元，占計劃的；整漿穿物耗萬元，超計劃；織布物耗萬元，占計劃的；整理物耗萬元，超計劃；機動物耗萬元，占計劃的；紡場修理費萬元，占計劃的；筒捻修理費萬元，占計劃的；整漿穿修理費萬元，占計劃的；織布修理費萬元，占計劃的；整理修理費萬元；機動修理費萬元，占計劃的；紡場包裝耗用萬元，超計劃；織場包裝耗用萬元，占計劃的；漿料消耗萬元，占計劃的；煤消耗噸，超計劃；產銷率，超計劃個百分點。

二、企業管理工作：

（一）市場營銷管理：

⒈產品銷售：堅持以市場為導向，貼近市場尋求品種，組織訂單以銷定產，針對國際、國內紡織產品市場形勢變化，積極采取應對措施，及時調整片區銷售力量，進一步落實片區銷售責任制，主動配合公司生產部門，調整品種結構，努力拓展銷售市場，發展新客戶，抓住軍布產品市場契機，實現促銷壓庫。同時，抽調力量開展針織布市場調研，為公司拓展新的銷售業務領域打下了基礎。月產銷率達；貨款回籠萬元；應收帳款實現了控制目標。

⒉原燃材料供應：繼續堅持和完善“擇優比價”的采購工作方針，嚴格執行物資采購過程中的質量、價格監控制度，按照生產部門的要求，保質保量完成采購任務。上半年按計劃購進原棉噸，化纖噸，原煤噸，漿料萬元。按照技術改造要求，及時組織調運漿紗機和布機設備，組織供應各種機零配件余萬元，滿足生產需要。

（二）生產管理：

⒈生產技術、工藝設備：繼續強化各項基礎管理工作，工藝、設備、運轉嚴格按照標準貫徹實施、規范運行；認真貫徹執行質量管理體系確定的質量方針目標；嚴把原料進廠質量關，工藝設計、工藝試驗嚴格執行國家和企業內控質量標準，規范半成品、成品周期試驗，嚴格執行半成品質量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據市場調研，配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優選試驗。

設備管理以提高產品質量、提高生產效率為重點，主要抓了維修“三率”和各項“專項”工作。月份，設備完好率；設備平車扣分分臺；設備保養一等車率；設備維修準期率；紡場重點抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細紗以降低斷頭為重點，加強工段管理，優化人員結構，做到分工明確，思想統一，加大考核力度，使設備完好狀況得到改善，細紗斷頭明顯減少。準備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內部相互監督機制；動力以滿足生產需要為指導思想，改善生產車間溫濕度狀況，促進生產效率進一步提高。

⒉技術改造以提高產品質量、滿足工藝要求，增加產量為重點，上半年完成新增漿紗機一臺，布機臺和整理車間搬遷等技改工作，技改投入達多萬元。

（三）財務成本管理：按照總經公司下達的生產經營目標任務，將成本費用控制目標分解落實到各車間、科室，每月進行財務成本分析，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費現象。按照總公司財務核算的要求，進一步完善財務歸類，明細科目細化，努力實現降低成本與提高效益的最佳組合。

（四）勞動人事管理：依據《勞動法》實行全員勞動合同制管理，按照公司的規定，進一步深化和完善勞動工資管理。整合勞動力資源，在滿足生產經營需要的前提

經營分析崗工作總結 [8]

時光飛逝，光陰荏苒，在忙忙碌碌的工作中，我們走過了20xx年，20xx年是不平凡的一年，從20xx年6月份物業經理入職籌備至今，我們物業公司不僅有集團、兄弟單位及各領導、同事的大力支持和幫助，我們銀河物業公司與12月25日展開了成立大會，大會上我們向各領導、同事展示了我們將近一個月的軍訓演練，軍訓演練我們物業所有工作人員激情四溢、斗志昂揚、團結奮進。雖是簡短的軍訓演練，但更意味著我們這支剛奮起的團隊一定會如這場演練一樣有聲有色。現將我們20xx年的工作匯報如下：

一、基本情況

晉城市銀河物業管理有限公司，與20xx年6月24日正式注冊，本物業公司坐落于晉城市城區澤州路紅星商業廣場寺河嘉苑小區8號樓，辦公樓占地平米。我公司秉承“專業周到、高效務實、安全優美、舒適方便；精誠團結、盡善盡美、超越自我、成就未來；為小區服務，為業主服務，爭做晉城一流物業”的工作態度和服務理念。并且有了北京高力國際高度合作，相信有高力國際的支持和幫助，我們的工作一定會有效、順利地進行。

我公司現階段所管理服務于寺河嘉苑小區，寺河嘉苑小區占地13.5萬平米，立志打造晉城一流高端小區，小區構建全封閉，完全屬于人車分流式，安全系數高；雖小區屬于商業街周圍，但即可達到出則繁華，入則寧靜。無論從硬件設施還是軟件設施來說，日后入住的業主一定是須要優質、完善的物業服務。因此作為物業公司的我們來說，任重而道遠。

二、20xx年工作概況

1、行政人事部

行政人事部行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。是物業公司的中樞職能部門，它的價值在于管理體系的建設和維護、公司與員工的溝通平臺、員工職業發展的引導者。我們也在朝著此目標盡己所能。行政人事部門的工作從15年10月份全面展開，包括與對接與高力國際物業顧問相關事務，積極推動落實具體交辦工作外，積極做好人事招聘、辦公行政事物、文案歸檔、整章建制、人員培訓、召開物業公司會議、物品采購以及公司內、外部組織協調工作。在此期間銀河物業公司由初期籌備到現階段物業公司組織架構基本健全，各崗位人員基本完備，各項規章制度日益完善。具體完成工作如下：

1）、組織開展新入職員工培訓工作，高力國際物業顧問蘇總完成針對物業公司各部門員工的16期培訓工作。主要包括：

2）高力國際提報方案的系統整理、歸檔并積極推動相關提案的落實工作。目前為止，高力國際物業顧問從專業角度結合紅星商業廣場A2A3項目整體情況提報可行性方案總計64份之余。方案在行性和可利用率方面預計達到90%以上，高力國際物業顧問在我物業公司前期籌備、崗位人員管理培訓、施工現場、售樓中心及物業辦公樓整體規劃及裝修方面給出了全面專業的顧問建議。具體情況如下：

3）高力國際總部巡場工作的現場接洽與相關工作的跟進。

①20xx年xx月xx日高力總部王瑞進巡場工作現場接洽并記錄施工現場現存問題。

②20xx年xx月xx日高力總部領導巡場工作現場接洽并記錄施工現場現存問題。

③高力國際前期物業服務合同補充協議擬定、提報及蓋章、及第二筆顧問服務費付款工作。

④高力國際駐場經理滿意度調查及考勤工作對接。

4）辦公室人事行政及采購工作處理

①在總部人力資源中心大力支持和配合下，協助物業陳總組織人員面試招聘工作，通知、登記、整理、匯總人員信息、資料，物業新增人員分期、分批報總部統一歸檔管理。目前在總部及物業公司共同努力下，物業整體架構已成型，現有人員34人；

其中總經理辦1人、品質監察部1人、財務部2人（財務經理1人，出納1人）、人事行政部1人、客服部10人（客服經理1人、客服主管1人、客服管家4人、保潔4人）、工程部5人（工程經理1人、強電3人、綜合維修1人）、秩維部14人（保安隊長1人、保安班長2人、禮儀保安2人、保安6人、門房3人）

②組織召開公司內部會議及相關部門會議并進行整理紀要歸檔；

③與總公司集團采購中心對接采購物業公司開辦所需相關辦公及緊急物品采購并清點入庫；

④寺河嘉苑業主入伙相關印刷資料組織校對、設計排版聯系、印刷催辦；

⑤ “東八區”物業微信公眾平臺的落實工作；

⑥寺河嘉苑廣告招商方案的推進工作；

⑦物業購置保險具體對接。

⑧物業公司軍事匯演匯報工作；

⑨兄弟公司“紅星美凱龍”商場開業期間現場協助工作等。

行政人事工作對一個正在成長和發展的物業新星公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。與領導、同事、各部門的高都配合、協調是行政人事總務部工作成敗的關鍵。因此在下年工作中做好此關鍵點至關重要。

經營分析崗工作總結 [9]

磚廠經營工作總結

進入****年以來，歐債危機出現反復，發達經濟體陷入低迷或衰退，新興經濟體和發展中國家市場規模較小，對發達國家依賴程度較深，經濟收縮步伐明顯加快，我國對發達經濟體出口增長下降的同時，對新興經濟體和發展中國家也出現同步甚至更大幅度的下降；在新一輪經濟回調中，外需萎縮和內需收縮形成惡性循環，經濟下行壓力比預期更大。為破解當前困難經濟形勢，今年*月以來，黨中央、國務院相繼出臺了一系列穩增長的政策措施。但與****年相比，政策傳導不暢，效應低于預期。風險約束明顯增強，地方政府投資比以往更加理性。集團公司也面臨煤炭市場疲軟，需求下滑，銷售受阻，資金緊張，經營壓力增大的嚴峻形勢，作為經營煤炭副產品企業的**公司，更是困難重重。為應對危機，及時開展了“講政治、樹正氣、渡難關、促發展、迎接十八大”主題教育，增強了我們的危機意識、責任意識、發展意識，讓我們不斷從傳統模式、粗放發展的思維定勢中擺脫出來，切實轉到安全發展、高效發展、綠色發展、和諧發展和可持續發展上來，在化解市場風險的同時也取得了一些成績,****年工作總結如下：

一、磚廠經營情況

2012年1—11月矸石磚廠共生產標磚59533752塊，全年預計可以完成70000000塊；1—11月份實現銷售收入16253874元，全年預計可以突破1900萬元；1—11月份共消化煤矸石148315.28噸，全年可以利用煤矸石170000噸，實現全年安全生產無事故。

二、投資分紅及矸石款繳納情況

按合同每年上繳公司投資分紅129萬元，該款項一年分兩次支付，上半年應繳款60萬元已于****年6月23日以現金支票形式足額轉到公司財務，下半年應繳部分定于12月中旬支付財務；全年給公司繳矸石款70萬元，加上投資分紅129萬元，磚廠每年繳公司現金200萬元。

三、磚廠盈利原因分析

****年受全球金融危機的影響，全球經濟一直在低位徘徊，各行業需求低迷，市場萎縮，生產經營形式困難加劇的情況下，公司磚廠生產經營之所以逆勢上揚，得益于以下幾方面原因：

1、制訂年度經營目標，并細分至各部門

年初廠部根據上年度生產經營情況，預測當年市場需求，制訂全年目標任務，并把全年生產任務分解至各車間，具體到班組，由各車間、班組把本單位的任務傳達到每個成員，各班成員對于各班的任務了然于胸。每周、每旬、每月對各班任務匯總、通報，并于每周、每旬、每月進行總結，完成的班組總結經驗，沒有完成的拿出具體改進措施，并要求把上周、上旬、上月欠產部分彌補出來，根據當月任務完成與否，進行適當獎懲。

2、部門制訂生產規劃，并嚴格落實

各部門圍繞年度經營目標，制定本部門的年度生產規劃。各部門根據自己的生產實際，目標任務，制定自己的年度生產規劃，對于部門存在的問題和困難，本部門能解決的藥自己部門解決，本部門解決不了的，由廠部解決，但各部門對于自己制定的規劃，要全力以赴的完成。

3、注重部門之間的溝通和協作

目前磚廠設有化驗、破碎、成型、碼坯、窯爐、窯車、后勤7個部門，平時每個部門相互獨立，完成各自的目標任務，但當某個環節或部門遇到困難、出現問題時，各部門員工隨時由值班領導的統一調配，相互支援、相互配合，直到問題解決，恢復正常生產。

4、把握市場脈搏，開發適銷產品

想法讓產品滿足市場的需求是營銷的難點和關鍵，沒有市場的需求再好的產品也沒有價值。磚廠銷售科多次到周口、漯河、駐馬店、平頂山周邊等地，對房地產建筑公司、新開發小區、新農村建設指揮部、建房農戶進行市場調研和走訪，專門和拉磚客戶交流，了解市場需求，開發適合用戶需要的建材產品。

5、注重售后服務，樹立品牌形象

提高售后服務，對企業的發展有著很大的推動作用。磚廠以不斷完善的售后服務為突破口、以便利顧客為原則，以優質的產品與體貼獨特的服務來感動顧客。在建立標準的售后服務體系、提升銷售人員的綜合素質、保證售后服務質量方面，有一套完整、科學的業務流程和管理休系，?在磚廠銷售中起著至關重要的作用。熱情、真誠地為顧客著想，讓顧客帶來滿意，獲取顧客的信賴，從而在激烈的市場競爭中占有一席之地，并最終贏得市場，同時也樹立了磚廠的良好形象。

四、磚廠存在問題

****年一季度因原料問題開始影響磚廠正常生產，特別是到5、6月份，受煤炭市場影響，原煤生產單位減產和限產，選煤廠入洗量減少，磚廠缺少原料差點造成停產；9、10月份煤矸石質量差，發熱量低，影響產量，磚廠標磚生產由7、8月份的月產670萬縮減到9、10月份的月產580萬，原料的量少質差是主要原因。

五、由磚廠經營看****煤炭經濟運行情況

1、煤炭需求總體將穩中有升日前，國家統計局公布了9月份和前三季度的宏觀經濟數據。雖然三季度GPD增速進一步回落至7.4%，創下2009年二季度以來新低，但是，從固定資產投資，社會消費品零售總額，以及工業增加值等指標近期變化情況均可以看出，經濟已經出現明顯的止跌企穩跡象。促使經濟止跌企穩的最大功臣無非是各級投資力度的加大，9月份以來，中央及地方明顯加快了固定資產投資項目的審批進度，加快推動一批帶動性強的基礎投資項目上馬。數據顯示，1-9月份，鐵路運輸業完成投資總額3085億元，累計同比下降12.4%，較1-8月份收窄11.5個百分點，據測算，9月份單月完成投資709億元，創下歷史同期新高。雖然國際環境仍有較大不確定性，出口增長仍然面臨較大壓力，但在國內一系列穩增長政策措施帶動下，四季度投資和工業生產有望繼續穩中有升，并最終帶動整個國民經濟穩中回升。由于三季度經濟增速進一步回落，多數高耗能產品產量較二季度有所下滑，煤炭需求也因此受到一定影響。當四季度經濟趨穩回升之后，電力、鋼材、水泥等高耗能產品產量也有望趨穩回升，最終帶動煤炭需求穩中有升。

2、煤炭供應整體也有望回升煤炭供應取決于兩個方面，一個是國內煤炭生產，另一個是煤炭進口。無論是國內煤炭生產還是煤炭進口均與國內煤炭需求和煤炭市場走勢關系密切。鑒于煤炭需求和價格已經趨穩回升，在產能充足的情況下，國內煤炭生產狀況將逐步好轉，煤炭產量將逐步止跌回升；在國際市場煤炭供求寬松和國際煤價持續低位震蕩調整的情況下，我國煤炭進口量也將止跌回升。具體來看：原煤產量將逐步止跌回升。近段時間停產的煤礦多數屬于以下兩類，一類是因市場原因主動停產的。因為煤價下滑、銷售難度加大，煤礦生產的越多，積壓的越多，虧損的風險也就越大，與其生產出來積壓在那等著虧損不如停產。另一類是被動停產的。由于當地有礦井發生礦難，地方主管部門要求當地某一類型的煤礦全部停產整頓，再加上黨的十八大即將召開，為了維護良好的安全生產局面，政府對煤礦的安全生產要求更加嚴格，許多技改礦井，甚至生產礦井因此停工停產。隨著煤礦前期積累的庫存逐步回落，煤炭市場趨穩回升，之前主動停產的部分煤礦有望重新逐步恢復生產。同時，11月中旬黨的十八大順利結束之后，煤礦安全生產的高壓態勢也有望得到緩解，前期因安全問題停產整頓的部分煤礦也將逐步恢復生產。另外，由于近年來國有大型煤炭企業在大型礦井建設和兼并重組方面投入太多，好多礦井剛剛投產，企業也需要維持正常生產。綜合來看，在市場趨穩回升的情況下，原煤產量也將逐步止跌回升。煤炭進口量有望回升。一是國內煤價企穩回升有助于改善貿易商的市場預期，從而增加煤炭進口。8月底開始國內沿海動力煤價格已經率先小幅回升，9月底，許多地區煉焦煤價格也開始小幅回升，部分地區無煙煤價格也小幅上揚。國內煤價企穩回升有助于穩定貿易商的市場預期，增強市場信心，未來幾個月進口煤到岸量整體也有望趨穩回升。二是9月份開始電廠冬儲煤采購增加，但由于大秦鐵路檢修，主產省區部分煤礦因種種原因停產、限產，國內煤炭供應受到一定影響，這種情況下，華東、華南部分用煤企業為了保證煤炭穩定供應，勢必也會增加進口煤采購。另外，預計部分貿易商也會抓住冬儲煤的時機，增加煤炭進口，最終促使10月份之后煤炭進口再度回升。

3、煤價小幅上揚后窄幅震蕩調整雖然宏觀經濟已經止跌企穩，但是與前幾年相比，國內外經濟形勢均已不可同日而語，歐債危機遲遲得不到有效解決，出口增長仍然面臨較大壓力，國內經濟結構調整步伐有望加快，地方政府融資難度增加，上馬基建投資項目不再可能向三年前輕而易舉。因此，盡管預計煤炭需求將整體趨穩回升，但回升幅度短期內必定不會太大，而這將從根本上限制煤價上漲空間。除了煤炭需求之外，下游各個環節高企的煤炭庫存也是制約煤價回升的重要因素。寧波港、廣州港、防城港港等主要接卸港煤炭庫存均處于歷史較高水平，同時，全國重點電廠煤炭庫存超過9000萬噸，平均可用天數接近一個月，下游用煤企業的采購積極性很難得到顯著提升，用煤企業更多的只會結合自身需求隨用隨采。另外，由于國際市場煤炭供求形勢較為寬松，煤價上漲乏力，這也會通過煤炭進口來牽制國內煤價。從供給、需求、庫存、以及國際市場等多方面來看，四季度國內煤價上漲空間均不會太大。再看反面，由于8月份已經有部分煤礦主動停產減產，事實已經證明8月份這一底部較為堅實，如果未來煤價回調的話，也很難再度跌穿這一底部價格。因此，綜合來看，預計四季度煤價小幅上升后將窄幅震蕩。

我們要客觀地看待市場的變化，積極主動地采取措施，將短期措施和長遠發展戰略相結合，苦練內功，做到內外齊修，標本兼治。我們的措施有四句話，控制主量，調整結構，減稅輕稅水、深化改革。要堅持以人為本，提信心，穩結構。磚廠原料量少質差現象的出現并不是一個偶然，而是當前煤炭市場萎縮的真實反映。今年以來，國內外經濟進一步衰退，宏觀經濟的回暖時間仍需觀察，電廠和全社會的高庫存、電煤需求的疲軟、鋼鐵行業回暖反彈之路根式困難重重、房地產打壓等諸多因素影響，煤炭行業陸續出現的不景氣現象愈演愈烈，煤炭企業所面臨的困難形勢也將越來越難。煤炭產業景氣下滑的底部究竟在哪？這還有待觀察，只要導致這次煤炭產業經濟形勢驟變的主要因素沒有發生好轉之前，都不能輕易地言底。隨著四季度冬儲煤和冬季用煤高峰的到來，煤炭市場短期內會有所回暖，價格也會出現小幅上漲。但由于導致這次煤炭產業經濟形勢驟變的主要原因沒有實質性的改變，煤炭產業景氣度仍存在繼續下行的可能。阻止煤炭產業經濟繼續下行，仍為煤炭經濟工作的重中之重；實現煤炭產業穩中求進仍是煤炭經濟工作的根本要求。綜合分析國內外形勢，結合煤炭產業經濟客觀實際，當務之急是要嚴控產能集中過快釋放，調節市場供需相對過剩的矛盾。有關部門應加快推進清費立稅工作，為煤炭產業出臺一些支持性、給予性的政策；在市場失靈跡象逐漸明顯的背景下，加大干預力度和政府規制力度。煤炭企業要形成合力，抱團取暖；要樹立過緊日子的思想，要進一步強化精細化管理，向管理要效益，向技術創新要效益，搞好人才培訓和隊伍建設，為未來的發展積蓄動力。

六、建議**公司****年的應對措施：

1、確保安全生產。越是在危機時越要確保安全生產，安全工作對我們生產性企業來說是至關重要的，安全是職工最大的福利，安全也是企業最大的效益。

2、做好降薪的心理準備。當前工業生產、發電量、投資增速等實體經濟的重要監控指標都處于10年的低位，主導產業已進入下降周期，資本存量增速以及其對GDP增長的實際貢獻也將回落，****年大規模財政刺激的后遺癥至今仍然存在。諸多影響因素下，經濟增速將長期緩慢回落，不會因為外部沖擊和政策刺激而改變，本輪經濟危機周期衰退的時間更長，低點更低。國資委副主任邵寧在6月15日召開的中央企業強化基礎管理工作現場會上表示，中央企業要充分認識當前形勢的嚴峻性和緊迫性，抓緊做好3~5年渡難關、過寒冬的準備。

3、注重并加大員工培訓力度。越是在危機中越要注重對員工的技能及思想培訓，做好職工穩定工作。職工培訓是組織人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業組織效益提高的重要途徑，是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。我們必須轉變職工培訓是浪費人力物力財力的觀念，要樹立職工培訓是企業的一種投資行為，是可以使企業獲得長期綜合收益的行為，其重要性比企業對廠房、設備的投資更為重要。公司應不斷加大職工培訓力度，向職工灌輸公司的價值觀，培訓員工良好的行為規范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍，增強職工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。同時根據公司現狀及發展目標，根據不同部門、不同層次、不同崗位，系統制定各部門、各層次、各崗位的培訓計劃和培訓主題，在培訓的內容上體現不同的深度。

5、走出去請進來。我們應該把目光觸及到公司之外、集團之外、甚至行業之外，在探尋適合我們公司發展的道路上，比如在可持續發展戰略、優化經營模式、配煤技術、員工培訓方面，選派人員外出參觀培訓學習，請外邊專家根據公司實際情況制訂我們的發展戰略、優化經營模式、對員工進行思想、技能培訓，同時邀請同行進行指導和交流，逐步提高我們的知名度和經營實力。

6、施行差異化戰略，形成公司優勢合力，進一步提高公司抗風險能力。目前我們天昊公司的實力弱、底子薄、受政策影響大、抵御市場風險能力差，和煤炭采選企業比不了，和煤炭運銷公司比不了，我們處在煤炭運銷行業下游，經常掣肘于別人，因此我們要想求得發展，必須施行差異化戰略，在細分市場方面形成我們天昊公司優勢合力，從而提高抗風險能力。

目前經濟環境低迷，需求不振，煤炭行業短時間內難以好轉。隨著國家經濟結構的調整、市場競爭加劇，后期行業利潤率可能被逐漸攤薄，我們面臨的困難將一步加重，因此我們天昊公司更要團結一致、同舟共濟，共迎新的煤炭發展黃金期 。

盡管當前煤炭市場有所好轉，但真正實現扭轉還不現實。理論上說，要讓煤炭市場需求在短期內恢復到原有的增長水平是不可能的。一是國民經濟持續高速增長是不現實的；二是從國家規劃層面看，煤炭產業沒有高速增長的空間；三是從能源消費層面看，煤炭需求每年2億噸增幅難以持續；四是從新能源發展的角度看，煤炭產業將受到很大擠壓，恢復到原有增長水平也不現實。因此，在期待政策支持的同時，煤炭企業也應當思考如何逆境求生。

****年11月3日

經營分析崗工作總結 [10]

利潤完成情況

1．營業收入情況：物業公司xx年1－10月完成營業收入216萬元，11—12月份預計完成17萬元，預計xx年完成營業收入233萬元，完成計劃（233/250）的94%；

2．費用支出情況：xx年1－10月費用支出為269.65萬元，12月份預計費用支出66.62萬元，xx年預計完成336.77萬元，完成計劃的117%；

3．稅務及附加：xx年1－10月稅金支出為12萬元，12月份預計支出0.97萬元；

4．修正情況：

以上三項為賬面及預計完成情況，根據經營指標及費用計劃，考慮實際費用支出中需修正項目：

①核增大修費用10萬元；

②核增阿林鮑魚館租金2.26萬元；

③車輛變賣增虧6.62萬元；

④車輛轉公司調增利潤6.6萬元；

⑤用油量5%修正3.26萬元（按企管部修正方法為49.54×3.1=15.35萬元，此種修正方法物業公司認為不妥，對激勵節約成本沒有促進作用）

此上四項合計：

總公司計劃利潤：250－391=-141萬元

1－10月實際賬面利潤：-65.14萬元

12月預計實現利潤：-50.56萬元

全年預計實現利潤：-116.60萬元

修正全年預計利潤：-106.60萬元

完成計劃的124.40%,預計減虧34.40萬元，減虧比例24.4%。

已過去的xx年上半年，是股份有限公司產業結構調整初見成效的半年，也是為公司一舉摘掉PT帽子恢復上市創造良好契機的關鍵半年。在這半年里，在股份公司各級組織和領導的大力關心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，物業公司經營班子和全體員工經過不懈的努力，實現了年初預定的目標。在此，我代表物業公司全體同仁向公司董事會、公司黨委、公司各級領導和給予我們幫助和配合的`各子（分）公司表示深深的謝意！

現在，就物業公司在完成預定目標過程中所做的工作匯報如下：

一、完善各項規章制度，建立內部管理機制

通過對以往工作的分析、總結，物業公司經營班子達成共識：提高物業服務水平、擴大物業服務范圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益是物業公司今后可持續性發展的必由之路。而要實現這一目標，切實提高物業管理水平是根本的基礎所在，因此，必須建立完善各項規章制度和內部管理機制，明確管理工作中的責、權、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務實避虛，一切工作都從實際需要出發、以解決問題為目的，扎扎實實的做好各項基礎工作。

為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟發展需要和物業公司發展需要的《辦公室工作質量標準》、《效績考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班經理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《文件學習落實制度》、《效績考核檢查落實制度》、《員工培訓制度》等十幾項規章制度，并在此基礎上加強各項規章制度的檢查落實力度使物業公司的各項工作有計劃、由方法、有依據、有目的的展開；同時，為了建立完善內部管理機制，我們采用“走出去、引進來”的方式從實力強、水平高的物業公司那兒“取經”，在汲取先進物業公司內部管理經驗的基礎上結合我們的實際情況，對經營班子、行政辦公室每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確、具體的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各職能崗位工作的積極性、主動性和創造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業務、管理水平不斷得到提高。

二、公司上下團結務實，服務意識顯著提高

作為物業公司，不斷提高服務意識、服務水平和服務質量，才能限度的滿足商戶和業主的需求，在此基礎上才能穩步提升物業收入，從而提高企業經濟效益，樹立良好的企業形象。為此，物業公司首先從思想政治工作入手，發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨、團員、工會積極分子的模范帶頭作用，帶領全體員工轉變服務觀念、開展理論學習、加強業務培訓，使上自領導班子下至普通員工的服務意識和自身素質得到不斷提高，公司領導和各級管理人員經常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結一致、求真務實的工作氛圍；

其次，為了能夠在物業服務的質量上更上一個臺階，在今后的物業資質評審中更上一個檔次，物業公司加強了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質等不同合理分類、存檔，極大方便了對所需材料的及時查閱和利用；

第三，重視參加和開展形式各樣的培訓活動，在積極參加股份公司組織的各類培訓、學習的同時針對公司內部各部（室）的工作特點和性質定期或不定期的開展升旗儀式、安全生產、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節、設備原理、物業規范等業務培訓，使全體員工的服務意識和業務素質得到不斷提高；

第四，狠抓各項規章制度的落實，促進各項工作迅速有效的開展，特別是為了切實落實在近期實施的《效績考核制度》我們下了極大的功夫，在考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核，起到了相互監督的作用，實施一個月來，公司全體員工的工作作風、質量和服務意識、水平以及有效投訴的處理率都有了顯著提高；又如《晨會制度》實施后，每天晨會對前期出現的問題和當天安排的工作具體落實到相關責任人，要求當天能完成的必須當天完成，不能完成的要查出原因、制定計劃，按規定的期限完成，使各部室的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良工作習慣，對迅速提高服務意識、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關重要的作用。

三、節能降耗、精減人員，管理效益明顯提高

物業公司領導班子清醒的認識到，必須強化全體員工的成本意識、加強內部管理、加大監控力度、精減富余人員，才能減少企業虧損、提高企業效益，在實際工作中我們主要從三個方面做了具體工作：首先，針對采購工作是節能降耗的關鍵環節物業公司實施了嚴格的監控制度，在常置易耗品的采購過程中建立供貨廠家詳細資料并與供貨單位建立長期供貨關系，同時，財務與辦公室人員經常做市場調查，盡可能找到源頭供貨商，還改變了原采購人員在采購300元以上物品必須兩人以上外購為任何金額都必須兩人以上外購，同時，為了提高服務，在對入圓企業有償服務項目上，要求采購人員被服務方進行協商，確定是自行購買材料，還是物業公司代購或者是物業公司協助購買，從成本上限度滿足企業利益。通過這一系列措施達到了有效監控的目的；

其次，通過減員工作使企業人力成本降低，從20xx年初至今，我們共與31名員工解除了勞動關系，每月減少工資及附加費用就可達2萬多元，切實為企業減輕了負擔；

第三，通過抓內部管理降低費用，物業公司所有管理人員從6月起停止在員工餐就餐，值班經理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應，舉措又降低了費用，此外，本著為商戶著想的原則在維修過程中能修復的不換新，能出工一人的不用兩人，能一小時修復的決不用兩小時，取得了較好的社會效益；

第四，開展修舊利廢活動，辦公室以身作則在辦公用品領用上嚴格控制，紙張正面用完用背面，做的能省就省，清潔部把舊拖把2、3個拆開合成1個接著用，工程部把報廢設備中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人員在不影響經營的情況下分區控制，做到不必開的燈不開、能少開的少開，包干區域做到人走燈熄、水停，并用獎懲規定加以約束，通過各個部（室）的共同努力，達到了降低消耗的目的。

四、存在的問題

目前，物業公司在內部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務的及時性、質量、態度及標準化管理方面，但由于物業服務中硬件設施不到位，致使（冷）熱空調服務部分達不到需求。物業公司針對此工作已拿出整改存在的問題：

1、幾千部風機盤管經六年使用未檢修、清洗，表冷器表面被油膩和塵垢堵塞，風量很小，有的甚至無風，使產生的冷熱空氣散失嚴重，三樓在清洗后效果有很大改觀，因此，風機盤管需徹底清洗；

2、溴化鋰設備使用六年來從未大修過，存在許多隱患且制冷效果降低，一旦出現故障將直接影響大廈的冷暖供應，故必須徹底大修；

3、部分區域加裝大容量風機盤管

4、新風系統風量散失嚴重

5、保溫工作不到位。

6、建設工程中物業公司的介入工作不到位，加大了物業公司的維修難度和費用，因此建議在以后的施工前期、中期和驗收期及質量保證金的支付也應有物業公司的簽字才能認可，以加強對施工質量的監控。

以上問題物業公司已專題報告公司，相信在公司的支持下，硬件服務設施一定會得到改善。

其次，物業公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在下半年要加強培訓和學習力度，以提高管理人員的業務素質和整體管理水平。

第三，物業公司僅成立一年，起步低、時間短，只處于發育階段，與本市大型物業公司存在著差距，在走向市場的發展過程中缺乏技術能力、管理能力和競爭能力。

第四，員工隊伍整體技術含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發現、培養和儲備技術人才。

五、今后工作展望

首先，加強全體員工的培訓、學習，在提高服務意識、水平及質量的基礎上繼續完善規章制度和資料管理，以期在下半年物業資質的評審上再上一個臺階，爭取獲得二級物業資質；

其次，改革人事制度，這需要做好幾個工作：

1、建立因事設崗制度，按照工作需要和物業管理有關標準設立工作崗位，明確崗位結構比例，以解決行政、后勤人員多，專業技術人才少的問題；

2、建立因崗定責制度，將工作、任務層層分解，落實到崗，將上崗者經濟收入與去留升降掛鉤，不留責任空白區，避免相互扯皮、推諉；

3、建立競聘上崗制度，使在崗者始終處于積極進取的狀態。

第三，繼續完善工資改革分配制度，運用利益杠桿讓每個員工圍繞自己的誠實勞動應得的正當利益快速運轉起來，徹底消除干部、員工的惰性，充分調動積極性、主動性、創造性，使全體干部、員工人人爭事干。

第四，要拓寬服務領域，提供各種個性化服務，這需要樹立全心全意為業主服務的思想，想在業主需要之前，做在業主需要之先，在為業主提供常規的衛生、安全、維修服務的基礎上，積極發展綠化、家政、委托、代理、中介、商業服務等項目，不僅使業主在物業服務中獲得切實利益，也使自己的物業服務獲得經濟和社會效益。

第五，爭取樹立品牌服務，利用“”這個老字號在市場競爭中取得優勢，充分發揮地緣優勢、品牌優勢，創造機會在從先進的物業公司學習其先進的管理、經營方法和經驗，在全面提高服務水平的基礎上，打造出本市乃至西北的物業管理新品牌。

目前，本市的物業管理只處于起步階段，有相當的發展空間，我們一定要在思想觀念、經營理念和服務意識上搶在前列，我們相信，通過我們求真務實的不斷努力，一定能夠實現我們的目標。

經營分析崗工作總結 [11]

農村經濟統計工作是反映區域內農村經濟發展的綜合工作，我站一直嚴格按照《統計法》的要求，從實際出發，按時按質按量完成各項農村經濟報表統計上報工作，認真做好入戶調查、基點調查和成本調查工作。通過如實反映農村經濟發展現狀，對農村經濟社會中存在的問題和建議進行及時反饋，為各級政府和領導提供決策依據。20xx年，我鄉預計實現農村經濟總收入103191.8萬元，比上年增長9381.1萬元，增10%，農民人均純收入10951元，比上年增長1428元，增15%。

經營分析崗工作總結 [12]

組織召開信息員工作會議、務工帶頭人座談會及省外務工人員歡送會，選擇涌泉村委會申報市級勞務輸出示范村、墩子申報區級勞務輸出示范村。組織好春季農村勞動力轉移輸出工作，超額完成了區勞務產業辦下達的轉移輸出任務及各項指標任務。20xx年，預計實現轉移輸出農村剩余勞動力14768人，其中：區內轉移10903人、區外輸出3865人，全年新增轉移就業708人，實現勞務產業經濟總收入增15%以上，農民人均工資性收入增加300元以上，全面完成了區勞務產業辦下達的任務。進一步發揮村級信息聯絡員的信息溝通作用，組織召開信息員工作會議，隨時掌握各村務工信息，要求各村信息員做好各類用工企業的招工信息宣傳，宣傳組織本地務人員外出務工。

經營分析崗工作總結 [13]

司機崗工作總結

一、崗位職責

作為司機，個人的職責是確保安全，服務至上。具體職責包括但不限于：駕駛車輛按時準確地到達目的地，遵守交通法規，確保乘客的安全和舒適；保持車輛的良好狀態和衛生，并進行日常的檢查和維護；根據工作要求為乘客提供優質的服務，包括拉取和放下行李、提供路線建議等；理解和遵守公司政策和規章制度。

二、工作技能

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1. 準確的駕駛技巧：作為司機，準確的駕駛技巧是必不可少的。良好的駕駛技巧可以確保乘客的安全和舒適，減少任何駕駛風險。

2. 路線規劃能力：作為司機，必須熟悉城市的道路網絡，并且能夠靈活地根據乘客的要求或交通狀況做出合理的路線規劃。

3. 溝通技巧：司機需要與乘客進行有效的溝通，包括接送行李、提供路線建議等。良好的溝通技巧可以提升乘客的滿意度，增加客戶的忠誠度。

4. 技術維護：司機還需要具備一定的車輛維護和修理的知識，例如檢查機油和輪胎的壓力、更換車燈等常見問題。掌握這些技能可以提高工作效率，并減少車輛故障的風險。

5. 緊急反應能力：在緊急情況下，司機需要立即采取正確的行動，保護乘客的安全。這需要冷靜、細心和果斷，只有這樣才能應對突發狀況。

三、工作心得

1. 安全第一：作為司機，安全是最重要的。我始終堅守“安全駕駛”的原則，遵守交通法規，絕不超速、疲勞駕駛或使用手機等。

2. 服務至上：提供卓越的服務是我的工作重點。我注重每位乘客的需求和要求，禮貌地為他們打開車門、提供舒適的座椅和良好的空調，并向他們提供路線建議或其他相關幫助。

3. 保持車輛整潔：我時刻保持車輛的整潔和良好維護。每天開始工作前，我會清潔車內外，擦洗車窗和后視鏡，并檢查車輛是否有任何機械問題。

4. 專業形象：作為一名司機，我注重自己的形象。我穿著整潔、得體，并始終保持禮貌和專業的態度。這可以給乘客留下良好的印象，并提升公司的形象。

5. 不斷學習：我始終保持學習的心態，努力提升自己的技能和知識。我經常參加相關的培訓，學習新的交通規則和駕駛技術，并將其應用到實際工作中。

四、工作挑戰

1. 長時間駕駛：長時間的駕駛可能導致疲勞和注意力下降，這對司機來說是一個挑戰。為了克服這個問題，我會合理安排工作時間，經常休息并保持良好的睡眠。

2. 惡劣的天氣條件：惡劣的天氣條件，如大雨、雪和冰凍的道路，對駕駛員來說是一個巨大的挑戰。在這種情況下，我會減速、保持距離和增加警覺，以確保乘客的安全。

3. 管理急躁的乘客：有時乘客可能因為疲勞或其他原因而變得急躁或不滿意。在這種情況下，我會保持冷靜和耐心，并盡力提供幫助和解決方案，以平息他們的情緒。

五、工作心得和感悟

在過去的幾年里，我一直在從事司機工作，并感到非常滿足和自豪。通過與各類乘客的互動，我學到了很多東西，也結交了一些朋友。同時，我也意識到作為司機，我肩負著重要的責任，必須保證乘客的安全和舒適。通過不斷的學習和努力，我相信自己將會成為一名更好的司機，為乘客提供更好的服務。我希望能夠繼續從事這個職業，并為社會做出更大的貢獻。

經營分析崗工作總結 [14]

在繁忙的工作中不知不覺20xx年上半年就過去了，回顧這半年的工作歷程，作為賽迪重工的一名員工，我深深感到賽重的發展有了新的起色。賽重人在各自的工作崗位上逐步走向成熟，賽迪重工的發展有了新的希望。

作為經營部的一名普通員工，我于XX年9月初次接觸到銷售這份工作，在新的崗位上和新的事物面前，我感到很陌生，有時甚至感到有點莫名的恐懼。后來在部門領導的指導及公司領導的關心下，我開始逐漸適應這個崗位，迎接挑戰。

20xx年來，經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我順利的完成了德鋼連鑄及軋鋼項目的銷售和采購工作，經歷了整個項目從招標到采購并發貨到現場的全過程;組織了敬業備件、天鐵液壓備件、達鋼高爐干油潤滑站、達鋼高爐液壓元件等項目銷售及整體外委的采購工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司erp系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上客戶在項目上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性。與客戶交流，言辭生硬，不善于有效的表達，感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3、報價工作經驗還不夠，對外購件市場價格及數據收集不夠，還有待與加強學習。

4、對于外委項目的生產進度狀況不能掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

銷售員是企業的門面，企業的窗口，我們的一言一行同時代表了一個企業的形象。以上這些缺點和弱點都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點，廣泛汲取銷售經驗，努力提高業務素質，在高素質的基礎上更要加強自己專業知識和專業技能的學習。并以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一名合格的銷售員。

20xx年下半年是充滿期待的一年。在上半年完成公司銷售指標的基礎上，下半年是一個新的起點。對于我們新建的經營部門，作為其中的一員有義務、有責任、有目標、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情。為了取得更好的成績，對我們新成立的經營部門有幾點建設性的建議和一些個人看法，不知妥否?請領導思考定奪!希望我們部門最快的完善各種工作需求，力爭下半年在銷售及部門的各項工作上取得優異的成績。

1、經營部的工作應該做好職責分工，明確工作內容及責任范圍。工作做得不好，不是任務重、不是員工不努力、更不是領導沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責任沒有落實到實處所造成。有些事情落在無人去做的區域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管。最可怕的是，當你處于好心去做不是自己的事，做好了大家相關無事，如果一旦出現什么問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理。一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，當然后面你就不得不處理了，因為沒有人管嘛。費力不討好的事誰愿意一而再、再而三的去擔當呢?時間一久對于責任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。這一點是賽重員工的一個不良通病，我是感受最深的，常常的熱心，時時會帶來很多煩心。所以工作的凌亂就是工作分工不明、責任不細的結果。

2、部門的工作要打開局面一定得要領導開路。為什么這樣說呢?因為每個項目的前期開拓，對于我們公司的特殊性質來說，部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權威性、拍板權都得不到對方的信賴，我們的客戶(母公司)根本都不把你說的話放在心上，你一個小兵誰甩你帳。說多了人家認為是浪費他的時間，往往還甩出一句話，你們領導是誰?有誠意叫他來和我談，就這樣隨便應付打發你了。

3、對客戶的合理要求一定要及時反饋信息。在這一點上我們公司做得還不夠好，相當一部分原因還是歸結在第一點談到的問題上。還有就是在不能滿足客戶合理要求的同時，我們也要及時反饋客戶的真實情況，這樣客戶才能信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨需求。

4、在適當時機，多派部門員工去供貨廠家出差。一來可以掌控供貨廠家產品的制造質量及進度情況;二來也可以增加員工對各種產品的認知，這對員工以后開展工作提供了一個很好的學習平臺。閉門造車對員工的成長有很大的局限性，見多識廣更有利于員工的快速成長。

說了這些，其實也沒有什么多大的建議，個人認為在做好以上三點問題后，再加上每個員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升并優化自己的業務水平，相信經營部在日益激烈的市場競爭中，在20xx年下半年會有新的突破、新的氣象，新戰績。

經營分析崗工作總結 [15]

按照市農糧局關于印發《市20xx年早稻收購專項檢查工作方案》的統一部署要求，糧食中心及時召開相關會議，組織抽調人員，由分管領導帶隊，按照時間安排對縣內從事早稻收購的各類糧食經營企業進行了一次全面檢查。現就有關情況總結如下：

一、摸清基本情況

全縣辦理糧食收購資格證8戶，其中：地方國有糧食企業2戶，中央糧食企業1戶，私營加工企業3戶，個體工商戶3家，50噸以下糧食工商戶近60戶，這次檢查主要是針對已辦理糧食收購資格證的各類糧食經營主體。

二、開展監督檢查

糧食中心高度重視此次檢查工作，召開了班子碰頭會，對檢查工作作出專門部署，成立了早稻收購專項檢查工作領導小組，中心主三任組長，副組長由分管領導擔任。20xx年8月30日-9月1日由分管領導帶隊，組織精干力量對中儲糧直屬庫、縣糧食收儲公司、縣糧食加工廠和3家私營加工企業和部份個體工商戶進行了全面檢查，主要檢查糧食經營主體執行早稻收購政策和建立糧食經營臺帳和執行糧食流通統計制度情況。濾布檢查采取看、問、查等多種方式進行，查閱了被檢單位的原始記錄、統計臺帳、統計報表及其他相關資料。

三、檢查結果滿意

通過對相關糧食經營主體的全面檢查，結果表明總體情況是好的。一是貫徹落實了糧食收購政策。從事糧食收購的經營主體都具備收購資格，執行糧食收購質量標準，及時支付糧款，各企業早稻實際收購價格均高于國家制定的最低收購價格，不存在違背糧食收購政策的現象；二是建立了糧食經營臺帳。各糧食經營企業臺帳記錄規范，數字真實、準確，與統計報表數字一致，且保存時間均在規定年限以上；三是執行了糧食流通統計制度。各糧食經營企業能按規定及時、準確、全面地向糧食流通中心報送相關統計數據和有關資料，不存在虛報、瞞報、漏報、拒報、篡改統計資料的行為。檢查中我們也發現了一些問題，個別私營糧食加工企業統計臺帳未設置原始記錄，我們對其發出整改通知書1份，責令其在規定時間內整改到位。

四、規范文明執法

我們嚴格按照執法程序開展檢查，制定了早稻收購檢查工作方案，認真執行相關規定，做到亮證檢查，堅持文明執法、規范執法。并以“干部作風”整治活動為契機，把這次專項檢查作為服務企業的平臺，做到檢查和服務并重，加強了法律法規的宣傳，指導完善糧食經營臺帳等內業資料，幫助企業提高經營管理水平，樹立糧食部門干部良好形象。

經營分析崗工作總結 [16]

水質分析崗是一個對水質進行分析、檢測和評估的重要崗位。在這個崗位上，我主要負責對水源、自來水、廢水等進行采樣、測試和分析工作。經過一段時間的工作，我對這個崗位有了更深刻的認識和理解，下面是我的工作總結。

首先，水質分析崗位的工作是非常重要和必要的。水是人類生存和發展的基本要素之一，對水質有監測和分析的需求始終存在。水質分析崗位的工作直接關系到人們的健康和生活品質。通過對水質進行科學、細致的分析和評估，可以發現并解決潛在的水質問題，保障公眾的飲用水安全。

其次，水質分析崗位需要具備一定的專業知識和技能。水質分析涉及到很多化學、物理和生物等方面的知識。在工作中，我需要熟悉各種水質測試方法、設備和儀器的操作，并能準確地采集樣品進行分析。同時，還需要具備分析結果的解讀和評估能力，能夠找出異常并提出相應的措施。

另外，水質分析崗位的工作需要細心和耐心。水質分析工作往往需要反復的實驗和測試，并且對實驗操作的準確性要求非常高。在采樣和分析過程中，我時刻保持警惕，注意細節和數據的準確性，以確保結果的可靠性。同時，這個工作也需要耐心，因為分析過程中可能會遇到各種問題和困難，而需要花費較長的時間來解決。

在工作中，我還發現水質分析崗位需要不斷學習和更新知識。水質分析涉及到的檢測方法和技術一直在發展和進步，因此我需要不斷學習新的理論知識和實踐經驗。同時，還需要關注行業的最新政策和標準，確保自己的工作符合要求。我會定期參加培訓和學術交流，提升自己的專業能力和水平。

最后，水質分析崗位的工作需要團隊合作。水質分析通常是一個復雜的過程，需要多個崗位的緊密配合和溝通。在我的工作中，我與實驗室技術人員、樣品采集人員等密切合作，共同完成水質分析工作。通過良好的團隊協作，我們能夠高效地完成工作任務，并能夠共同解決工作中的問題和挑戰。

總而言之，水質分析崗是一個重要且具有挑戰性的工作崗位。通過這段時間的工作經歷，我對水質分析工作有了更深入的了解，并提升了自己的專業能力。我將繼續努力學習和進步，為保障公眾的飲用水安全做出更大的貢獻。

經營分析崗工作總結 [17]

在過去的一年中，我有幸擔任組訓崗位的工作。這是一份具有挑戰性的工作，但也是令人充實和滿足的。通過這篇文章，我想詳細地總結一下我的工作經歷，分享一些我取得的成就和遇到的困難，以及我從中學到的寶貴經驗。

作為組訓崗，我負責為公司內部的員工策劃和組織各種培訓課程和活動。我所面對的挑戰之一是如何滿足不同員工的不同培訓需求。通過與不同部門的員工交流和調研，我能夠更好地了解他們的學習需求和興趣所在。然后，我將這些信息整合起來，制定出符合公司整體需求的培訓計劃。

在制定培訓計劃時，我盡量采用多種教學方法，以確保培訓效果最佳。我堅持在課程中加入互動環節，如小組討論、案例分析和角色扮演等。這樣可以讓參與者更加積極主動地參與學習，增強他們的學習興趣，并幫助他們更好地理解和應用所學知識。我還注重讓課程內容與實際工作緊密結合，盡量提供真實案例和經驗分享，讓參與者能夠從中獲得實際指導和啟示。

除了培訓課程，我還負責組織和策劃各類活動，以促進員工之間的溝通和合作。例如，在團隊建設活動中，我將員工分為不同的小組，要求他們共同完成一項任務。通過這種方式，我既增強了員工之間的合作精神，又提升了他們的溝通和解決問題的能力。我還組織了一些專題講座和培訓交流會，邀請公司內外的專業人士來分享最新的行業動態和經驗。這些活動不僅增加了員工的專業知識，也豐富了他們的工作生活。

在工作過程中，我也遇到了一些困難和挑戰。其中一個主要的挑戰是如何應對員工對培訓的不情愿或抵觸態度。有些員工可能認為培訓浪費時間，或者認為自己已經足夠優秀，不需要再進行學習。對于這些情況，我采取了積極的溝通和引導方式，幫助他們意識到學習的重要性，以及持續學習對個人和公司發展的好處。我還利用員工的反饋和建議不斷改進培訓計劃和教學方法，以提高培訓的吸引力和實用性。

通過一年的組訓崗工作，我學到了許多寶貴的經驗。我學會了如何更好地理解員工的需求，并制定相應的培訓計劃。我意識到培訓的方法和形式對于提高培訓效果至關重要?；雍蛯嵺`是培訓的重要組成部分，可以促使學員更加積極主動地參與學習。我明白了溝通和引導的重要性，只有與員工進行有效的溝通，才能獲得他們的支持和配合。

在未來，我將繼續挑戰自己，提升自己在組訓崗位的能力和水平。我會不斷了解和學習最新的培訓技巧和方法，以更好地滿足員工的需求。我也希望通過更加深入的調研和了解，進一步提升培訓效果，為公司的發展做出更大的貢獻。

作為組訓崗，我在過去的一年中取得了一些成就，并從中獲得了許多寶貴的經驗和教訓。我將這些經驗和教訓視為自己職業發展的資本，相信它們將為我未來的工作提供堅實的支撐。在未來的工作中，我將繼續不斷學習和進步，為公司的培訓工作做出更大的貢獻。

經營分析崗工作總結 [18]

統計分析崗工作總結

一、崗位角色與職責

作為統計分析崗，我的主要角色是負責收集、整理和分析各種數據，以支持公司的決策和戰略規劃。我的職責包括但不限于以下幾點：

1. 數據收集與整理：負責從各種渠道（如數據庫、調查問卷、網絡等）收集所需的數據，并進行數據清洗、整理和歸檔，以確保數據的準確性和完整性。

2. 數據分析與建模：運用統計學和數學方法對數據進行分析和建模，以獲得有關市場趨勢、業務表現、客戶行為等方面的洞察，并提供決策支持。

3. 報告和展示：將分析結果以清晰、易懂的方式以報告、演示文稿等形式呈現給相關人員，并解釋數據和結果的含義和影響。

4. 數據管理與保護：制定和執行數據管理策略，確保數據的安全性和保護個人隱私，同時遵守相關法規和公司政策。

5. 協作與溝通：與其他團隊成員、部門和管理層密切合作，理解他們的需求和問題，并為他們提供相關的分析和支持。

二、工作亮點與成績

在過去一年的工作中，我取得了一些突出的亮點和成績：

1. 技術應用與創新：我積極學習和應用最新的統計分析工具和技術，如R、Python等，在數據清洗、模型建立等方面取得了顯著進展。通過利用這些工具和技術，我能夠更高效地處理和分析大量復雜的數據，提高了工作效率和質量。

2. 數據挖掘與洞察：我使用各種統計方法和算法對市場趨勢、競爭分析、用戶行為等進行深度挖掘，并提供了有關產品改進、市場推廣和客戶維護等方面的建議。這些洞察幫助公司優化了業務策略和決策，提升了競爭力和盈利能力。

3. 團隊協作與領導才能：我積極主動地與團隊合作，與其他部門的同事建立了良好的溝通和合作關系。在一次重要的項目中，我承擔了團隊領導的角色，成功地協調和管理各個成員的工作，順利地完成了項目目標。

4. 溝通與影響力：我提供的報告和演示文稿深受其他團隊成員和管理層的贊賞，他們反饋說我的分析報告能夠以簡潔明了的方式傳遞關鍵信息，并具有很強的說服力。這使我能夠在公司內部贏得了一定的影響力，并為公司的戰略決策做出了重要貢獻。

三、自我評價與發展需求

作為一名統計分析崗，我自我評價如下：

1. 技術能力：我在統計學和數據分析方面具備較為扎實的基礎，能夠熟練運用各種統計工具和方法進行數據處理和分析。然而，隨著快速發展的數據科學和人工智能技術，我仍需不斷學習和提升自己的技術能力，掌握更多先進的分析方法和工具。

2. 商業意識：除了技術能力，我還需要進一步提升自己的商業意識，深入理解公司的業務模式和發展戰略，以更好地對數據進行解讀和分析，并提供更有價值的洞察和建議。

3. 溝通與領導能力：雖然我在報告和演示方面取得了一定的成績，但我仍需加強自己的溝通和領導能力，以更好地與他人合作和協調工作。此外，我還需學會在更大范圍內影響他人，為公司的戰略決策提供更積極的支持和參與。

四、未來發展規劃

在未來，我將繼續努力提升自己的數據分析技能，并將其應用于更廣泛的領域。具體規劃如下：

1. 繼續學習和研究：定期關注最新的統計學和數據科學方面的發展，學習和應用新的分析方法和技術。

2. 提升商業意識：加強對公司業務的了解，深入研究行業發展趨勢，提供更具前瞻性和戰略性的洞察和建議。

3. 加強溝通與領導能力：參加相關的培訓和工作坊，提升自己的溝通、演講和領導能力，并加強與團隊成員和其他部門的合作與溝通。

4. 跨領域拓展：在鞏固統計分析崗的技能基礎的同時，進一步學習和掌握其他領域的知識，如機器學習、大數據處理等，以拓寬自己的專業領域。

五、總結與展望

在過去一年的工作中，我努力提升自己的技術能力、溝通能力和領導能力，并取得了一定的成績。未來，我將繼續保持學習的態度，不斷提升自己的能力，為公司的發展和成功做出更大的貢獻。通過不斷進步與成長，我相信我能夠在統計分析領域取得更為突出的成績，并為公司在數據驅動的決策中發揮更重要的作用。

經營分析崗工作總結 [19]

一、20xx年工作完成情況總結

20xx年，我市出口產品結構持續優化，機電和高新技術產品完成出口額63億元，占全市出口總額的16.8%，同比增長10.5%，增速比全市平均水平高2.7個百分點。圍繞加快新舊動能轉換，優化出口產品結構，擴大機電和高新技術產品出口規模，今年主要開展了以下工作：

一是加大國際市場開拓力度。重點組織了韓國工具展、韓國電子展、韓國工具展、上海汽車展、高交會等國際國內重點專業性展會，幫助我市機電和高新技術企業走出去開拓國際市場。

二是培育壯大行業主體隊伍。重點緊盯唐駿歐鈴、八三碳素廠、山東特種工業、新華醫療器械、弘揚威德福、佶締納士、等骨干企業出口事項。培育了233家機電和高新技術“新開壺”企業，新增出口額2億元；八三炭素廠出口業務實現回歸，完成出口額5448萬元。

三是加快發展機電行業出口新模式。充分依托我市奧威、國經兩家省級外貿綜合服務企業，整合省內外機電和高新技術產品訂單及資源，新增出口額1.4億元。推動齊貿通跨境共享平臺建設進度，為機電企業提供“找需求—尋產品—做訂單—綜合服務”的外貿全流程服務。目前，該平臺的中、英、俄文站均已上線，舉辦了10余次跨境平臺專場交流對接會，共對接200多家機電企業。以“內引外聯”方式承接機電和高新技術產能轉移，加快一站通的手機終端生產線項目開工進度，爭取年底前實現出口。

二、機電和高新技術出口存在問題

（一）我市機電和高新技術產品出口規模小，占比低。我市機電產品出口比重分別比全國和全省低44.2個和25.1個百分點；高新技術產品出口比重分別比全國和全省低23.8個和5.5個百分點。

（二）機電產品出口以零部件為主，高端裝備制造業出口發展落后。目前，我市機電產品出口主要以汽車零部件、通訊設備零部件、船舶零部件、工程機械零部件等配件為主，占全市機電產品出口總額的比重超過1/3。與青島、煙臺等機電產品出口規模大、增速快的地市相比，以大型成套設備為代表的高端裝備制造業加工及出口水平明顯落后。

（三）高新技術產品出口與產業發展狀況不相稱，出口附加值低。20xx年，我市高新技術產業產值占規模以上工業總產值比重達33.1%，而我市高新技術產品出口僅占全市出口總量的4.8%，與我市高新技術產業發展狀況極不相符。非機電類高新技術產品出口以醫藥原材料為主，占比達55%，而高附加值的光電技術、計算機集成制造技術、材料技術、生物技術等產品出口很少。

三、下一步工作思路和打算

（一）著力培育壯大機電和高新技術企業隊伍

目前，我市機電和高新技術出口企業約720家，占全市出口企業總數的38.4%，但是出口額僅占全市的18.2%。今年，一是要培育行業龍頭企業，以出口50強企業為主，實行市、區縣兩級掛包制度，緊盯大企業、大項目，扶持有發展潛力的企業做大做強。全年力爭培育15家出口過億元企業。二是要培育“新開壺”企業，利用展會、跨境電商平臺等途徑幫助企業“走出去”參與國際市場競爭，搶抓市場份額，爭取全年培育機電和高新技術“新開壺”企業超過100家，新增出口額突破1億元。

（二）著力優化機電和高新技術出口產品結構

當前，我市機電產品出口仍以零部件為主，高端裝備制造業發展落后，非機電類高新技術產品出口以醫藥原料藥為主，高附加值高技術含量的產品出口很少。今年，一是要重點鼓勵我市具備生產優勢的泵類、集成電路及微電子組件、機床、工程機械等產品擴大出口，形成具備競爭優勢的出口產業集群。二是要利用我市作為老工業城市工業門類齊全的優勢，以“內引外聯”方式大力引進國內機電和高新技術行業優勢產能，加快發展高技術高附加值新興產業，填補我市出口產業空白，激發新的發展活力。重點推動一站通通訊終端項目加快出口，力爭全年完成出口額2億元；重點關注合力泰項目進展，爭取能夠落地并盡早實現出口。

（三）著力開拓機電和高新技術產品出口市場

根據我市產業特點和企業需求，有針對性的在歐美日韓等傳統市場和“一帶一路”等新興市場組織專業性展會，提高企業開拓市場的效率和效果。今年將重點組織好中國國際進口博覽會、韓國工具展、上海汽車展、高交會等5個以上機電和高新技術產品專業展會及省廳重點展會，帶動30家生產企業拓展新市場。加大對“一帶一路”沿線國家地區市場開拓，開展工程企業與成套設備制造企業對接，推動企業以承攬國際工程、境外投資、對外技術服務帶動大型成套設備出口。同時，鼓勵和引導有條件的企業在重點國家和區域中心城市布局，建設境外營銷網絡及售后服務體系，提高在境外市場的服務水平和渠道滲透能力。

（四）著力發展機電和高新技術出口新模式

依托外貿綜合服務企業、跨境電商平臺等外貿新業態助力企業開拓國際市場。一是充分發揮奧威、國經兩家省級綜合服務企業的`作用，帶動機電和高新技術產品出口實現快速增長。20xx年兩家企業出口額的77%是機電產品，新增出口額1.6億元，今年要進一步整合省內外機電產品訂單和資源，爭取實現2億元的增量。二是搭建專業跨境電商綜合服務平臺。依托“齊貿通跨境共享平臺”，通過線上推廣和線下國際市場代理人兩種模式，重點整合我市先進裝備制造、環保及裝備技術、電機及傳動設備、新材料等產業鏈。計劃在三年內為1000家規模以上工業企業提供“找需求—尋產品—做訂單—綜合服務”的外貿全流程服務，新增機電產品出口額15億元以上。

（五）著力提升機電和高新技術行業發展質量

用好國家和省級進口貼息政策，修改完善我市鼓勵進口設備目錄，鼓勵紡織、醫藥、化工、機械、新材料等行業引進國外先進設備和關鍵零部件，提升行業技術水平和裝備實力。抓住國家首次組織國際進口博覽會的機會，擴大先進技術設備、緊缺資源、特色優質消費品等進口，優化進口結構。引導我市具有一定創新研發能力的機電和高新技術企業開展品牌建設工作，通過商標注冊、體系認證和專利注冊等一系列工作，提高自主知識產權和自主品牌產品出口。

經營分析崗工作總結 [20]

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