工作總結|倉儲部工作總結(范文15篇)
發表時間：2019-01-14倉儲部工作總結(范文15篇)。
◆ 倉儲部工作總結 ◆
xxx 年不知不覺在指尖慢慢逝去，xxx 即將隨之而來、回想過去，面對眼前， 展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚、即將過去的一年是我們倉儲部 整個部門全體人員齊心協力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰，逐步 成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以 后的工作做好更充分的計劃準備。xxx 年倉庫管理年終總結報告如下：
本人于 xxx 年 2 月進入科菲特這個大家庭，回想這一年來的工作，內心 不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時 埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查 核對，對工作的經驗進行總結分析。只有從如何節約時間，如何提高效率，如 何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中 的失誤事件的發生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下 面倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次， 管理水平進入新的篇章。
一：工作期間主要完成事項
卡、物、一致，甚至出異常時能做到 有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老 的物料卡上沒有憑證號數，單據號、摘要、收發交易后結存數沒有及時填 寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所 有物料的存卡管理，并在稽查時發現倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操 作的進行了正確引導。
及公共物料暫存區。并在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物 料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提 高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫 位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F所有貨架都已貼上了庫位表， 做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。
4、對成品倉庫破舊，損壞，掉落部分的斑馬線進行了全部更換，進一 步的完善了現場管理。
到料 時間的控制，倉儲根據計劃排程，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。
盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理 控制物料庫存保有量。
二、工作當中的不足之處示例如下
1、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持 良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。
2、對供應商物料進倉數量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽 檢力度不夠，ERP 錄入不及時，倉管員發料后沒有及時審單。
3、對于 ERP 系統中出現的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反 應一次后，相關人員沒有及時處理后，對于后續的跟進完成，沒有做到位， 不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。
5、盤點速度較慢，提供物料數據有待提高，差異出具不準確，對差異 進行調帳后，在下月自盤中甚至出現調帳錯誤現象。
6、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。
7、對單據進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據相關人員沒有 簽字認可就在單據上簽字確認，甚至還有些委外送料單數量與放行條上數 量不符，存在模糊簽單。
每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要善于發現問題，把握問 題，及時反應問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來麻煩 與困難。當天的帳（存卡帳及電腦 ERP 帳審單）及時完成，勿必做到日清 月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按執 行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保采購部、生產部及銷售部能及時 了解物料庫存情況，對 ERP 數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出 倉前查詢并錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性。
三：來年的計劃
1）所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對于物料標識上現在 存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應商所送物料沒有在 物料標簽寫上我司料號的給予提醒，按拒收的原則進行收料。
來開展部門領導的管理工作，以 及執行力。
，以便 增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表，與差異報表。
四：xxx 年工作當中需其它部門配合改進的有效建議
1）各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發現的異 常第一時間通知到相關部門后，相關人員對異常事件的回復時間與實際處 理時間間隔太長，需經過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結 果。希望來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間 內把問題給予解決！
規格、數量、品號，訂單號 寫上。更是有些物料員把領料單當退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫 到底是什么東西？
4）對于車間用低值易耗品，望生產部領導給予一個硬性規定，我們將 按此規定去實施進出倉手續。
3）針對一個月中供應商所出現的問題，采購要做一個小計，一個季度 做一個大計，應用郵件與其它聯絡方式通知供應商，加以改進，規定供應 商在我司要求的時間內，及時把需求的物料送達。材料鈉期回復要準確無誤。
總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷 和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新 的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去， 對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們 的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造 出輝煌的明天！xxx 年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努 力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展 前景盡一份力。感謝公司給了我這么一次發展的機會！ 感謝領導對我的悉心指教！ 感謝同事給我的支持和鼓勵！ 祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業績，好比芝麻開花節節高！ 以上總結報告請公司領導批評指正，不勝感激！
◆ 倉儲部工作總結 ◆
時間在不經意中從指間劃過，生活已接近尾聲，春節觸手可及，迎接我們的是新年，新氣象。值此之際，我們有必要對我們的工作做一個總結，要反省，對工作中出現的問題要正確分析并及時改正，當然好的工作經驗要保持和延展，同時也要對明年的工作有所展望，有一個初步規劃。
在倉儲部工作的時間雖然只有短短的20多天，主要負責帶班師傅清點好貨物的裝箱整理。由于在職時間太短，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸師傅黎亮和領導的批評和指出并交給我他們在職學到的經驗，讓我快速的成才起來有足夠的經驗來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到自豪。下面我就匯報一下我的工作情況。
在工作中，我和師傅都是新人，平時點單的時候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出，裝箱時師傅經常指導我該怎么裝，用什么箱子而耽誤師傅的時間我感到很抱歉。對于倉儲部工作、時間、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點亂以至于找貨花費的時間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點希望有待改進：就我了解拼箱就劃分了幾個大部，我感覺如果我們按照線路（每個車行程或者每個配送員線路）在地上分出一小塊指定地方（例如朝陽區放這小塊，昌平在另一小塊；或者甲配送員負責A塊、A條線路時根據線路指定一個地方），但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個人的一點想法，對于我們的團隊有沒有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率，不好的話希望領導不要介意我的多此一舉。
在工作方面時間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個新人。
在這份工作前，我是在修正藥業做銷售有一年的時間，但是由于工作不正規而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”，因為這才是我所需要學習，提高自己社會經驗的好地方再者這一行我已經有一部分的工作經驗，我自信能做好銷售這一行。對于新的一年，我已經做好了銷售工作的準備，只要公司需要隨時進入銷售這一領域。
對于如他們的成長經歷，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰百勝。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡單單的賣藥。這只是銷售的一個小方面，還有很多方面如自己、客情、區域特點，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向成功。
◆ 倉儲部工作總結 ◆
辭舊迎新，新的一年新的開始，首先盤點一下過去的一年了工作，再對明年工作做一下計劃。
過去的20xx年里，我的工作基本都是從無到有的建立及完善一些流程：
一，建立倉庫原材料，成品，機加工等賬目，及完善各個賬目
二，建立設計倉庫布局圖
三，依據布局圖擺放倉庫物品
四，建立和制作倉庫的目視化管理看板
五，建立設計成品標示單
六，捋順領料，發貨，入庫，流程
七，整理整頓倉庫廢棄的物品
八，制作完善周庫存報表
九，每月成品及原材料盤點工作
十，建立和完善生產不良品的退換和采購來貨不良品的退貨流程
十一，改善成品退燈入出庫及返修拆燈零配件入庫流程
十二，建立各個賬目的電子檔賬目
20xx年度我沒有系統而全面的完成自己擬定的工作計劃，感到羞愧，在我還沒有做好充分的準備的時候，新的一年便悄無聲息的開始了。對于新的一年我有很多的工作要做，我還要倍加努力。
對20xx年我志不可摧，我在新的一年里發揮新的能力，在不斷學習中不斷成長，不斷完善倉庫管理工作：
一，保管好庫儲物料，做到數量準確、質量完好，將物料以“先進先出”的方法保管，減少物料過期所帶來浪費
二，將成品燈分類明確，數量準確，擺放正確的保管
三，做好每月盤點工作，確保盤點數據與實務數據無誤，及時把數據存檔防止數據丟失
四，完善每周庫存及時上報，醒目標記缺料的項目，及時提醒采購和生產調度，做到反應迅速，行動到位
五，把所有外購物料及拆燈配件及時入庫，各個部門的'領料及時出庫做好原材料賬目
六，將現場目視化管理看板繼續更新，對新的原材料及時增加看板
七，及時溝通質檢和生產原材料到貨，讓其檢驗入庫和生產及時領用
八，做好和生產銜接，盡量節約領料時間，加快生產節湊
九，對于采購的原材料做到，三無產品不接收，不良產品不入庫，不良產品及時提醒退貨
十，及時和深圳采購溝通，把其采購的特殊物資及時入庫
十一，做好和各個部門的溝通做到工作流程順暢
十二，把倉庫5S全面提升
十三，將倉庫管理持續改善，推陳出新，開拓思維，多提改善意見
十四，最重要的一條是遵從企業文化，堅持企業，按公司的規定去做……
綜上所述：在我沒有寫這篇總覺的時候感覺有許多話要寫進去，可是真正到寫的時候卻無從下手了。在新的一年里我本著要少說多做，從嚴智倉，務實嚴謹，一絲不茍的工作態度，認真度過新年的一年的每一天工作！
◆ 倉儲部工作總結 ◆
剛開始到公司，被分配先做單證，雖說在學校學的是外貿專業，可我什么都做不好，被老單證員瞧不起，說什么大學生呀？我高中生都能做好的事，他卻老出錯。，停止我做單證。那時我是按書本上學到的知識來套用的！脫離的實際的業務操作。我知道我很欠學，但我是個不服輸的人，別人能做好的事，我一定能做好，而且一定比他們做的更好！
我開始留心看他做單證，看別人做單證。那時，公司分八個部，每個部都有單證員，獨立核算，彼此之間的業務也保密，就是想到別的部門也要經過上級領導批準。我無法看到別人做的單證，我只能想辦法！我在同部門里就是看他們作廢的單證，當他們要撕掉的時候，我就說給我做草稿紙吧。另外找機會幫他們做他們不想做的事，因為他們不想去做，他們就會教你怎么去做，你就有機會鍛煉自己。我還想辦法做其它部門的單證。
這樣一來，三個月后，我很快就掌握了做單證的經驗和技巧，加上學校學到的知識，公司里所有的單證我都會做，并且做的最好，兩年內沒有一筆單證出錯，沒有一筆不符點和退證退單，是公司第一位單證員！連公司老總和別的部門經理都要求我去幫他們做單證。我具體的操作規程情況如下：
數量、開證行、公司名稱、有效期、最遲裝運期、有沒有軟條款、特別的規定等等。
如果有的話，請立即與業務人員商洽這些事情，把所有的問題最好一次向外商提出，請他修改L/C。
2）督促跟單員緊跟這份合同（如果沒有跟單員，是自己的話，提前完成那些能提前的工作，比如說：INVOICE，PACKINGLIST，FORMA，INSURANCEPOLICY，等等。
3）貨物裝船后，請及時聯系船公司或船代理，要求他們先將做好B/LCOPY傳真給你確認。你需要認真仔細地按L/C上面的要求來核對。發現問題，應該立即要求他們修改。
4）所有單證都必須反復核對，一筆L/C的單證，至少全面核對五次，做到單證一致，單單一致。如果客戶有臨時要求，可以說服客戶修改L/C，或者做T/T。
比方說：上次我的客戶已經開了L/C給我，但在裝柜時，他突然想起還有一些零配件要求裝上，，數量還不少，這時候去改L/C已經是不可能的事了，我說這樣吧，我先幫你裝上船，然后我去補辦手續，L/C就不要修改了，零配件的錢，請你T/T給我們，我們再補做發票裝箱單給你。客戶很高興地說：非常感謝，你怎么想到的？我說：這只是一點小經驗而已。
5）交單的時候，也要注意：有沒有B/L背書，I/P背書等等，發票裝箱單是不是做的不好，不規范，有沒有忘了一些特別的規定：L/C號碼必須顯示，HSCODE必須顯示，船代理必須顯示，電話傳真必須顯示等等。
總之：一句話，做單證也不是一件很容易的事！必須有耐心、有恒心、更要細心，祝所有做單證的朋友工作順利哦！
通過近實踐工作，從最初的統計門表、畫圖送審到獨立下單、五金、門型及結構的獨立設計再到現場與客戶溝通交底，不可否認自己進步了許多，在這里多謝同事及領導的大力支持與幫助。但也有很多地方需要學習，我都會一一記錄下來，積極請教領導，提高自己的水平。
在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤作出提醒和指正。
在普陀區人民醫院項目中，甲方在安裝門框時，由于門框灌漿過程中灌漿不當導致門框鼓出，自己有責任積極與對方溝通，提醒甲方在安裝門框時的注意事項，門框做成包墻門套，由于甲方墻體厚度都不一致，地坪高低也不一致，考驗了自己的細心與耐心，同時自己對這種門套的做法也有了一個高層次的了解，收獲了知識，提高了自己在此方面的技術水平。
在蒙古C—考慮客戶的意見，有自己不懂的地方積極虛心請教同事和領導，確保類似的事情不在發生。
在剛到來的不斷更新知識，單一的產品已經跟不上市場的需要，自己需要學習更多的知識，更多門型的安裝制作工藝，行業的發展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經常進行不間斷的學習和交流，就不能適應工程技術工作的需要，就要被淘汰。通過各種部門組織的培訓，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業技術水平不斷地得到提高，為服務公司服務社會作為更多的貢獻。
◆ 倉儲部工作總結 ◆
歲月如梭！緊張而又富有節奏的一年 ，不知不覺地過去了?；厥准尤朊兰芜@個大 家庭的一年來，公司在各方面迅速發展，穩步前進。在各方面都向規規范化邁進了一大 步！同時，我也踏著公司前進的步伐，在澤亞項目組老師及各級領導配合和指導下同企 業一起成長了很多?；仡檪}庫全年的工作歷程，既有進步的喜悅，有改革中的痛苦，亦 有工作中失誤的愧疚。在這一年的時間通過倉儲部各成員的努力，無論是倉庫的規劃， 流程的制定和執行，還是個人的素質和工作職能及團隊凝聚力都有很大的提升。
一、xxx 度工作總結如下
過去的 xxx 度在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工 作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、物流配 發高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。
保質保量地完成，每天堅持開部門早會， 對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高 內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發現并解決問題。
結 合公司經營實踐，完善了帳物的管理和財務庫存數據的執行標準、與此同時，還對倉 庫進行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成 立標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。
物、卡三相符率達到最高，使倉庫工作 做到日清日畢。
4、堅持執行 6S 工作，做好物料的標識和防護 改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識，每天堅持做到物 資堆放安全，標識清楚，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。
5、調整物料擺放，實行物資定位存放，提高工作效率 了解各倉庫所管區域物料擺放后，針對于倉儲原有的區域規劃，做了相應的修改。
對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物 料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規劃，自制件按清單順序重新擺 放，外購件按物資種類進行歸類擺放。并對每個貨架編上號碼，對庫存每一項物資編 制一個固定倉位，每種物資擺放有序，標識清楚，分類明確。以避免倉管員在發料過 程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發 生變動的要及時更新，做到準確無誤，同時也做到了，不是倉管員經在相關資料上查 找倉位后，短時間內也能及時找到所需物料。
制定了收發存的一整套正規標準化的工作流程，倉庫嚴格把關， 做到了憑計劃部下發的投料單發料。從而杜絕了只要有人領就發、只要有需求就領、 也真正杜絕了只要領料部門認為數量或規格有異就可以不經工程師并自作主張地更改 相關領料內容的現象。真正做到有據可依，有章可循。這是企業嚴格控制生產成本和 規范產品清單資料的最重要一環。
二、存在的不足以及改進措施：
xxx 年已成為過去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的 不足主要有以下幾點
在以后的工作中，我將引導各倉管員與各部門領料 人員加強溝通，從而提高發料效率、
生產等各個部門積極溝通，確保到料及時，從而提高生產效率。
三、xxx 年度計劃與目標
隨著公司行業競爭力的不斷走強， 對公司物料管理工作和業務技能提出了更高的要 求。為了使倉儲部能適應公司發展的需要，現對 xxx 年年度倉儲部工作做如下規劃：
在學習力、凝聚力、執 行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。培養員工管理技能提升以能適應公司的 發展要求。加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環節和落實 到每個人。同時，認真考核落實，目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局
表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準確率達到 95% 以上，做到不錯發，不少發，不多發，確保產品發貨準確率達到 100%。
準確、 認真上報各種倉儲數據，為上級領導和其他專業部門及時提供參考信息。
4、目前就采購流程，從下達到采購回貨反饋問題，已與采購部就將 ERP 系統采購 訂單模塊兩部門聯合實施的步驟達成了初步的共識，下一步將計劃實施操作方案，K3 訂單模塊一旦運用起來，無法追蹤申購和到貨數量，將會杜絕統計申購和到貨數量時 間長準確率和效率低，重復填寫到貨數量等現象。如果部門之前溝通順暢，甚至可以 做到無紙化辦公的理想效果。
xxx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中 的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。
◆ 倉儲部工作總結 ◆
得失。從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。
一、工作回顧及感想
本人做為一個倉庫管理人員，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。只有從如何節約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。
二、工作期間主要完成事項
卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數，單據號、摘要、收發交易后結存數沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發現倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。
2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位定時更新，
到料時間的控制。以更準確的將物料發到車間，讓車間可以在最短的時間完成工作。
門、窗關好后方可下班。
準確、無誤盤查。
三、工作當中的不足之處示例如下
1、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。
2、對供應商物料進倉數量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，K3錄入不及時，倉管員發料后沒有及時審單。
3、盤點速度較慢，提供物料數據有待提高。
每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要善于發現問題，把握問題，及時反應問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。
四、20xx年工作計劃及達成目標
1、注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉提供了合理空間。
4、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≤1次。
5、物料現場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理。
6、時時做好倉庫的工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。
及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按執行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對K3數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性。
8、督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標準流程去操作。
五、20xx年工作當中需其它部門配合改進的有效建議
1、生產車間退料不及時，每做完一批柜都不及時把物料退回倉庫，每次都積了半年的物料，才退回倉庫，而且還不知道哪個物料是什么工號退回來的，物料是哪個工號的都模糊不清。
2、管理人員沒有把相關制度與流程落實下去，沒有對核實物料有沒有發下去，物料發下去之后，胡亂堆放，物料不見了，就過來指責我們沒有發夠所需的物料，誰領了物料也不知道，重復領料之后，沒有反省自己部門的員工的錯誤，反而指責我們倉庫管理員工作不認真。
希望車間在20xx年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。
3、對于車間用低值易耗品，望生產部領導給予一個硬性規定，我們將按此規定去實施進出倉手續。節省一些不必要的浪費。
4、針對一個月中供應商所出現的問題，采購要做一個小計，一個季度做一個大計，應用郵件與其它聯絡方式通知供應商，加以改進，規定供應商在我司要求的時間內，及時把需求的物料送達。材料要按照我們所定購，所需要的發到我們公司。
總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。
為了公司發展得更加壯大，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。
◆ 倉儲部工作總結 ◆
12月份倉儲部工作總結，在此期間，倉庫整改工作取得相應的成效，但是存在不多足有待改善地方。
一、倉庫管理工作總結
1.倉庫管理工作的優點，取得了什么成績，有什么改進的地方，用什么的方法改進。
2.倉庫管理工作的缺點，不足的地方、錯誤的地方、錯誤的原因是什么。
3.倉庫管理工作的難點，存在的困難、
4.倉庫管理工作的盲點，沒有注意到得，忽略了的。
5.倉庫執行能力分析。
6.倉庫溝通分析，及改進措施，（也包括部門間的溝通，門店的溝通）
7.倉庫為門店提供貨分析，（發貨的及時、準確、質量把關）
二、倉庫工作內容總結（倉庫管完成、主管協助）
1.作為倉儲部的'負責人，在倉儲部統籌、規劃方面還沒有完全做好。
2.管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什么？重點和次要工作是什么？比如該做什么，不應該做什么？如何更有效檢查和監督？如何處理執行不到位？
3.缺乏總體的發展規劃。比如倉儲部目前有什么特點？哪些優缺點？哪些員工需要培訓以達到整體共同進步的？如何提高倉儲整體水平？
三、做工作報告能力方面，還存在不足
1.缺乏清晰的思路，邏輯性不強，比如分析問題和改善措施，工作安排細節方面。
四、自身的工作技能和員工的共技能需要提高
1.自身的工作，報告工作計劃還沒有達到要求。
2.員工的技能和知識。員工的工作方面、工作知識等還要改善的空間。
3.對團隊的管理還沒有趕緊到位。在團隊建設、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好。
五、工作計劃、安排、檢查監督和總結能力還有待改善
1.還沒有做到完全了解倉儲部的工作計劃，就不能對全盤工作進行組織安排、監督和總結反饋。
2.員工發現問題和異常反映意識的培訓做工還完全做好。員工有問題，有異常未能及時上報。
六、缺少工作的管理意識。
1.對一些存在員工執行不到位的困難估計不足，沒有完全了解執行男的客觀和主觀上的問題，
七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確
1.對安排倉管員每天的工作，分工不夠詳細和明確，還沒有一個明確的是、思路，影響工作效率。
2.還沒有時間管理意識，對日常工作的時間安排還沒有規劃和執行。
八、對倉庫等還沒有完全了解透徹，面前對倉庫的認識只是在表面的熟悉，還沒有完全了解到倉庫整個運作流程，比如倉庫的商品重要數據、信息的了解熟悉程度還不夠。
◆ 倉儲部工作總結 ◆
辭舊迎新，新的一年新的開始，首先盤點一下過去的一年了工作，再對明年工作做一下計劃。
過去的20xx年里，我的工作基本都是從無到有的建立及完善一些流程：
一，建立倉庫原材料，成品，機加工等賬目，及完善各個賬目
二，建立設計倉庫布局圖
三，依據布局圖擺放倉庫物品
四，建立和制作倉庫的目視化管理看板
五，建立設計成品標示單
六，捋順領料，發貨，入庫，流程
七，整理整頓倉庫廢棄的物品
八，制作完善周庫存報表
九，每月成品及原材料盤點工作
十，建立和完善生產不良品的退換和采購來貨不良品的退貨流程
十一，改善成品退燈入出庫及返修拆燈零配件入庫流程
十二，建立各個賬目的電子檔賬目
自我點評：過去的一年我還是比較浮躁，沒有心細心如絲的對待每一項工作，有時也會有差不多的思想，有時也會被自我滿足沖昏了頭腦，做出一些不符合公司規定的事，我感覺我還是對理解企業文化不夠深刻…
總之過去的一年我有許多的缺點，我要樹立新的理念，積極不斷地發現問題，正確的預防與更正問題。
20xx年度我沒有系統而全面的完成自己擬定的工作計劃，感到羞愧，在我還沒有做好充分的準備的時候，新的一年便悄無聲息的開始了。對于新的一年我有很多的工作要做，我還要倍加努力。
對20xx年我志不可摧，我在新的一年里發揮新的能力，在不斷學習中不斷成長，不斷完善倉庫管理工作：
一，保管好庫儲物料，做到數量準確、質量完好，將物料以“先進先出”的方法保管，減少物料過期所帶來浪費
二，將成品燈分類明確，數量準確，擺放正確的保管
三，做好每月盤點工作，確保盤點數據與實務數據無誤，及時把數據存檔防止數據丟失
四，完善每周庫存及時上報，醒目標記缺料的項目，及時提醒采購和生產調度，做到反應迅速，行動到位
五，把所有外購物料及拆燈配件及時入庫，各個部門的領料及時出庫做好原材料賬目
六，將現場目視化管理看板繼續更新，對新的原材料及時增加看板
七，及時溝通質檢和生產原材料到貨，讓其檢驗入庫和生產及時領用
八，做好和生產銜接，盡量節約領料時間，加快生產節湊
九，對于采購的原材料做到，三無產品不接收，不良產品不入庫，不良產品及時提醒退貨
十，及時和深圳采購溝通，把其采購的特殊物資及時入庫
十一，做好和各個部門的溝通做到工作流程順暢
十二，把倉庫5S全面提升
十三，將倉庫管理持續改善，推陳出新，開拓思維，多提改善意見
十四，最重要的一條是遵從企業文化，堅持企業，按公司的規定去做……
綜上所述：在我沒有寫這篇總覺的時候感覺有許多話要寫進去，可是真正到寫的時候卻無從下手了。在新的一年里我本著要少說多做，從嚴智倉，務實嚴謹，一絲不茍的工作態度，認真度過新年的一年的每一天工作！
◆ 倉儲部工作總結 ◆
幫助下，我愛崗敬業，盡職盡責，堅持務實的工作作風、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作，工作能力、業務管理水平、思想覺悟等方面有了進一步的提高?，F將20xx年的工作情況總結如下：
一、愛崗敬業、恪盡職守、踏踏實實做好本職工作。
整理、匯總和分析工作，一是一方面加強對統計原始數據采集的規范化管理，加強對統計數據的審核和監控，保障統計數據質量；另一方面借助BW系統高質量、高集成的信息分析平臺，對經營數據進行深層次的挖掘分析，及時完成對各種業務經營數據的抽取、分析和展現，為經營決策提供強有力的數據支撐。
早處理；其次注意和省外兄弟公司的交流，多吸取寶貴經驗，彌補自身不足；第三采取以會代培的方式，對全省統計人員開展內控制度統計流程的培訓，逐一分析統計流程的內容，逐一落實各個控制點的執行情況；最后在部門領導的支持下，加強對各個市分公司的內控執行情況進行檢查，查缺補漏。經過全省統計人員的共同努力，在20xx年8月份總部內空檢查中，按照公司領導管理零缺陷的要求，統計工作流程再一次以控制點100分的成績完成了今年內控檢查工作，實現統計內控流程檢查連續三年滿分的好成績。
3、完成統計技術比武任務。20xx年，銷售公司第一次三是舉行統計分析管理崗位技術比武活動，在公司領導的高度重視下，在部門領導的大力支持下，在同事的密切配合下，我和全省統計人員一起刻苦學習，抓緊訓練，積極應戰，在全國27個參賽隊伍中取得團體第九名和個人銅獎的好成績。
盡力而為，決不懈怠”的工作準則。無論在什么崗位上，處于何種環境中，均能及時調整自己的狀態，保證以旺盛的精力投入工作。從xx到xxxx部，思想上沒有預備、時間上沒有過渡，一到崗馬上投入緊張工作中，雖然兩個崗位存在著時間松緊的差異、工作方式方法的變換、角度心態的調整等多個問題，但在自己的努力下，順利克服。由于以前在xx崗位對于指標等比較熟悉，現在我已能獨立制作生產日報并能在領導及其他老同志的指導下進行簡單的分析、調整工作。
5、實現從業務統計二期系統到BW成品油經營分析系四是統的轉換。一是為配合20xx年元月1日BW系統上線，按照銷售公司要求，提早部署，抓緊系統報表測試，及時開展系統培訓，保證BW按時上線，實現了從業務二期到簡易ERP，再到BW的新的跨越。二是結合ERP系統上線，在盈科顧問的支持下，實現BW與ERP接軌，提升BW綜合分析功能。
駐馬店、中原分公司的統計工作進行了多方面、多角度檢查，從統計機構設置到人員的配備管理，從統計原始數據采集到統計報表的匯總，從統計關鍵指標的`劃分到數據質量的把關，從統計資料的整理保管到統計數據的分析，不但加深了對基層統計工作的了解，而且及時彌補了日常工作的不足。
準確、及時、完整地反映全省成品油進銷調存情況，今年上半年，結合上半年的統計工作檢查，對統計機構和統計人員設置情況、統計人員崗位責任制和統計數據收集工作管理辦法進行了完善和修訂。同時，落實內控辦內控檢查要求，及時做好自查工作。
二、加強自身學習，刻苦鉆研業務，提高工作能力加強自身學習，刻苦鉆研業務
自接管統計工作以來，我時刻注意自身專業素質和業務素質的提高，注重理論知識與業務實踐的結合。多次參加同級培訓和統計分析研修班，這不但使我提高了專業技能和業務素質，而且開拓了視野，使我對于統計管理和統計分析工作有了更深刻的認識，為以后更好的進行統計管理和分析工作打下更好的基礎。
鄉統計機構，充實、培訓縣鄉統計人員，在籌備成立市級調查總隊的基礎上，應盡快考慮成立縣級相應的調查機構，增加人員編制和經費投入，加大對基層工作的督導力度，提高局、隊統籌組織協調和統計業務能力，確?；鶎痈黜椊y計任務的順利組織實施。二是加強對部門統計的指導和管理，理順政府統計和部門統計的關系，實現資源共享，使部門統計成為統計部門依靠的重要力量；三是搞好統計從業資格認定，加強對基層統計人員的培訓力度，強化統計職業道德意識，強化統計法律意識，提高統計從業水平，為統計工作規范化管理奠定基礎。四是建議上級業務單位要加強統計報表的管理和各專業報表間的銜接，杜絕統計報表指標重復統計，不隨意增加基層工作負擔。
社會進步和人民生活。積極拓寬服務領域，為各級黨政領導決策服務的同時還要為企業服務、為社會公眾服務。二是進一步增強服務的針對性。在開展統計服務和統計分析時，除要滿足一定的數量要求的同時，更要注重分析的質量。服務的角度要準確，服務的內容要充實。對社會、經濟方面的重點、熱點、難點問題，認真選題，做到分析問題透徹，提出的建議切合實際，有針對性，可操作性強。三是進一步增強服務的實效性。把握經濟趨勢、科學預測，由事后分析為主向事后分析與事前預警預測并重轉變，改變過去單純反映情況、提供信息的做法，在深入研究問題、提供實用有效的產品上下功夫。
回顧這一年多來的工作，我始終堅持以大局為重，不計較個人得失，積極學習，工作主動，圓滿完成領導交辦的各項工作任務。盡管有了一定的進步和成績，但在工作中我還存在一些不足，一是不夠注重細節，考慮問題不夠全面，使得有些工作做得不夠完善；二是服務不夠到位，有時會忽略一些東西，對情況變化不夠敏感，沒能完全領會有些工作的要領；三是需要進一步拓寬業務知識、提高專業技能，從而更好地促進本職工作的開展統計工作個人總結。
今后我將繼續發揮自身的長處，認真改正缺點，加強學習，多虛心求教，多動腦思考，不斷充實自己、完善自己，使工作水平得以有質的提高，為構建和諧創新型企業多做貢獻，不辜負領導和同志們的期望。
◆ 倉儲部工作總結 ◆
第1篇：倉儲工作總結
下面由范文網的作者為你提供倉儲工作總結的寫法。
我于20xx年x月x日進入公司，至今6個月試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工，以下是我的工作總結。
一、認真學習工作知識，履行崗位職責，服從領導安排
做為一名公司的新進員工，我時刻鞭策自己，在工作中恪守工作原則，不斷學習公司文件，了解公司全新的經營理念和管理模式，明確自己的崗位職責。通過培訓學習和日常工作積累，使我對公司有了更進一步的認識。
二、主動熱情，以端正的工作的態度對待每一份工作
到公司倉儲部以后，部門的全體人員對我格外照顧，關心無微不至，使我在這里感覺到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進入工作角色。主要從事工作如下：xx。在以上的工作中，我按照各位領導的吩咐，積極對待每一個環節，在此過程中使我受益匪淺，不僅學到從事工作需要有過硬的專業素質、良好的組織協調能力，而且也需要具有良好的職業道德及工作中踏實肯干的.工作作風。
三、虛心求教，不斷改進、不斷積累自身知識技能
作為一名年輕的倉儲人員，可能由于經驗不足而帶來較多麻煩，但我針對編制預算中出現的問題向部門同事虛心求教，積極總結處理方法，并熱衷于對問題處理方案的積累。
總之，在這2個月的試用期內我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關心員工的暖暖深情。同時我迫切希望能得到公司領導的肯定，按期轉正，我會用我的實際行動為xx有限公司的發展做出自己的一份貢獻。
第2篇：倉儲工作總結這篇倉儲工作總結范文是我們精心挑選的，但愿對你有參考作用。
20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰，逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。
20xx年倉管年終總結報告如下：
1、工作回顧及感想：
主要是對物料的歸集，跟進，以及計劃配送。由于有些結構件物料根據包裝進入倉儲，根據生產要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進入車間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內。
所有物料按要求分區放置，歸類擺放，全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表，讓管理員在發料過程中更快準確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率！對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳可查。為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、還須即時做好此事件的盤點，準確無誤的把數據匯報給公司領導……工作當中難免會發生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后，接著在下個月10日之前倉管員對自己物料進行自查，以此來發現工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取經驗教訓，盡量做到不發錯料，少發料，多發料等……
有時車間退下的次品未及時通知采購，導致此批物料采購沒有即時和供應商聯系處理，影響了公司產品的正常生產。這事件的發生使我感到愧疚，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點、定位、定量管理。
2、20xx年工作計劃及達成目標如下：
1）團結同事，維護公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。
2）注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
3）現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業的需要，自己爭取在新的一年里多參加學習，做到懂得更多，做得更好！多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
4）配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。
5）爭取在這一年當中工作失誤事件每月≤1%力爭做得更完善。
3、個人建議：
在盤點過程當中發現有些物料在物料卡上雖然經IQC復查合格。但是生產一直沒有需求，此類物料一直沒有流動。這樣的物料已經成為了呆滯品。放在發料區不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的管理時間。本人建議對此類物類凍結轉入凍結倉，要不就申請報廢轉入廢料區域！
以上總結報告請公司領導批評指正，不勝感激！
第3篇：倉儲工作總結給大家帶來倉儲工作總結范文，供大家參考!
20xx年8月悄然而逝，回顧這一月來，在公司領導的帶領下，在全體員工的努力下，物流部不斷改進工作做法，提高工作效率，各項工作蒸蒸日上，充分發揮了其職能，成功完成了上級布置下來的任務，通過這一月的勤懇工作我總結如下：
一、主要的工作
在倉庫工作主要分為三個方面，簡單概括即是：三防（防火、防水和防盜）、三定（定位、定點和定量）、二符（整件出入庫相符、貨物與品質相符）
1、三防
在公司工作應當把公司的利益擺在第一位，沒有人希望出現意外情況，但是事與愿違的事情并不少見，為了盡量的減少不可遇見的情況，倉庫應注意各項防犯措施，滅火器消防栓等等各項防火措施不能少，過期的應及時進行更換，另外我們也應當注意物品防潮，做好防汛等各項工作，除此之外，我們還應適時關門落鎖免盜竊或遺失情況的發生。
2、三定
定位：所有鞋和服裝包括整件都要按不同廠家、不同種類定好它的存放位置，按照“整理、整頓、清掃、清潔\\\\\\\\"的要求，達到收發貨自如，無礙觀瞻的效果。定點：配的貨物要按規定整齊有序放在配貨區，否則容易造成串貨、漏貨，整件庫前樓梯主要用于上貨，后樓梯主要用于分貨，特殊情況除外。廢舊紙箱以及存儲箱都應放在規定區域。定量：員工進行配貨時，按要貨、分貨計劃執行任務。不可多分多配，漏分漏配，錯分錯配。遇到問題應及時和上級部門溝通。
3、二符
即要做到新到整件單據不齊不收，整件出入庫及時準確登記。配貨整件要及時準確的登記在出貨本上，尤其是縣城出貨本。每天要認真負責對配貨進行點貨，復查。同時要注意衣物鞋子保管，杜絕霉爛變質、單只等情況。要及時進行要貨，一定要心中有數，否則容易出現漏配現象。運輸工作要注意：車輛裝運必須重不壓輕，根據實際情況整齊有序裝車。
二、重視加強業務學習，提高工作效率（能）
針對物流部招聘了一大批的新鮮血液，為了更好的適應公司的新形式和崗位要求，結合實際配貨工作，不斷鞏固和豐富業務知識、多看多配多練兵，鍛煉其實際操作能力。
三、忠于職守，吃苦耐勞，努力做好各項工作（勤、績）
這一月來，物流部以高度的責任感和事業心，發揚艱苦奮斗，吃苦耐勞的精神。自覺服從組織和領導的安排，努力做好物流部各項后勤工作。多開會多學習雙星文化，認真的干，務實的做，傾聽員工心聲，老員工帶好頭，新員工接好班，大家團結一心。
四、存在的問題以及下月工作要點
細節問題做的不好不夠，由于八月份物流部繁忙，無暇清理打掃倉庫衛生，這月工作主要是清理衛生死角，擦去鞋盒、衣物灰塵，做到鞋盒、衣物整潔有序的排放為工作要點。以便大家共同建設一個健康舒適的工作環境。
五、愿景與遠期目標
團結一心，為雙星南陽公司做好后勤工作，最大限度的保障公司的物流準確、有序、順暢的運行。打造一只狼一樣的隊伍。師法狼的精神，以個人素質培訓和團隊整合培訓為目標，通過精心策劃、周密組織、系統訓練，不斷打造團隊精神，培植企業團隊合力、開發個人潛能，強化企業忠誠度，培養服從文化，增加團隊執行力。
第4篇：倉儲工作總結我于20xx年8月28日進入公司，根據公司的需要，目前擔任倉庫主管一職，負責工地倉庫管理工作，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有較強的團隊協作能力；責任感強，認真完成領導交付的各種工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，能配合各部門負責人完滿地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步，平時利用下班時間通過自我學習，來提高自己的綜合素質。以期將來能學以致用，同公司共同發展、進步。
三個多月來，我在汪董事長，李總經理、周經理各位領導帶領以及關愛下，和同事們的熱心幫助下，取得了一定的進步。
綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：
1、有時候辦事不夠干練，缺乏專業的知識，不能以專業理論來說服同事；
2、工作主動性發揮的還是不夠，對工作的預見性和創造性不夠，離領導的要求還有一定的距離；
3、業務知識方面特別是相關法律法規掌握的還不夠扎實等等。
在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。
根據公司規章制度，試用人員在試用期滿三個月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。
來到公司這里工作，我最大的收獲無論是在愛崗敬業精神、思想工作作風，還是在業務管理素質、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業的美好明天要靠大家的努力去創造，相信在全體員工的共同努力下，企業的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進，希望上級領導批準轉正。
第5篇：倉儲工作總結倉儲工作總結范文精選系列，如果你喜歡可以下載全文。
一、工作回顧及感想：
回想這一年多來的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。只有從如何節約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。
工作期間主要完成事項：
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數，單據號、摘要、收發交易后結存數沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發現倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。
2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。其中把退貨區從原來的位置移到了包材備料區。并相應的增加了卡板擺放區與叉車存放區、及公共物料暫存區。并在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。
4、對各倉區域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現場管理。
5、在與采購課的協作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規模、到料時間的控制，倉儲根據計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。
6、從11月4號開始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理（先進先出）。
7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。
8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規定時間內進行整改完成，完成事項如下：
A、危險區域安全警告標示，化學倉危險性的圖示（骷髏頭標示/防火標示），粘貼。
B、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口，安全通道。
C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。
D、所有電子料貨架接地線做到防靜電（ESD）管理。
E、電子料與導電膜區部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。
F、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。
G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。
H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發生變異，完成了窗戶的遮UV工作。
I、對于導電膜區部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換。
J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。
9、對于現場各區域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成。
10、對現有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。
11、為了改變沒有做到尾數管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發料完成后，一定只能存在一個尾數，要求所有小件物料尾數必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數標簽。
12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方可下班。
13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
14、12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經營決策提供相應的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查……
二、工作當中的不足之處示例如下：
A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。
B、對供應商物料進倉數量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發料后沒有及時審單。
C、對于ERP系統中出現的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應一次后，相關人員沒有及時處理后，對于后續的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。
D、倉儲規劃還是存在缺陷不合理，電子料區規劃了一部分標貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規劃（80CM）不夠，在行政部的正確引導下，于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規劃，從原來的80CM增寬到180CM。
E、從物料存卡重新訂購回來開始執行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發現有些物料存卡沒有寫單據號，結存數沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現象發生，管理執行力不夠！
F、盤點速度較慢，提供物料數據有待提高，差異出具不準確，對差異進行調帳后，在下月自盤中甚至出現調帳錯誤現象。
G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。
H、對單據進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據相關人員沒有簽字認可就在單據上簽字確認，甚至還有些委外送料單數量與放行條上數量不符，存在模糊簽單。
I、倉儲培訓計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發現電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。
每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要善于發現問題，把握問題，及時反應問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。
總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。
第6篇：倉儲工作總結這篇倉儲工作總結范文很重要，分享給你，希望可以幫到你。
倉儲工作總結報告
2011年轉眼過去，在過去的日子，我過得非常充實。換了一個新的工作崗位。
2011年2月份我接到調令，崗位是綜合庫倉儲管理員。這個崗位對我來說完全陌生，以前從來沒有接觸過。通過了解，知道倉儲管理員的基本職能是要保管好物資，正確及時的收發各項物資，確保物資賬實相符，防止公司資產流失，保證物資安全。只要做到基本職能，加上自己的責任心，就能把倉庫管好。聽起來很簡單，但真正做起來時并非容易。
接手的綜合庫分為模具庫和輔材庫，品種多而雜，大到設備，小到一個螺絲，一應俱全。剛到庫房時，看到上萬種的品種，名稱完全陌生，我心里沒了底，感覺壓力很大。我沒有退縮，知道沒有做不好的工作，就怕不做。經過查看書籍、上網和向前輩取經，通過以下幾個方面來做好我的工作：
1、第一個頭疼的問題就是交接盤點。我是3月15日正式上崗，在這之前一直在做交接盤點。面對上萬種陌生的物品，我一一的核對、查實，在這過程中發現有的有賬無實物，有的有實物無賬，還有的數量上有差異，如是這樣的情況還要再一次的核實，確認后進行調賬處理。
2、把庫中的模具和材料清理分類。倉庫物資應嚴格按照物品類別整齊擺放。接手時，各種模具擺放隨意，給領用時帶來一定的難度，耗時耗力，加上綜合庫中的模具品種較多，型號和圖號更是讓人頭疼。為了讓領用時便于查找，把他們先按生產班組歸為大類，再按型號和圖號擺放，把每個班組常用的模具放在顯眼處，做好標識。
3、上K3系統做賬，保證賬實相符。綜合庫之前做的是手工賬，2011年3月26日正式上K3系統做賬。我利用領料發貨的空隙，一天帶著盤一點，把所有的模具和材料全部又清點一遍，保證了K3系統上的賬實相符。
4、提供相應報表。當天的單據錄入K3系統，形成當日的進銷存報表和最低庫存表，及時準確的將報表發送給相關人員。每月的月報表和勞保辦公月報表提供給相關人員。
看到現在的綜合庫，各種模具擺放整齊有序，標識、區域劃分清楚；K3上的賬與實物沒有誤差；及時準確的提供相關的數據。就覺得我的辛苦沒有白吃。
就在這個時候，因工作需要，要把我安排到成品庫當倉儲員，主要負責成品理貨和出庫審核的工作。雖然心中有些不舍，但我還是服從安排，于2011年9月26日到成品庫。成品庫的工作不是很復雜，只要有兩“心”，一是責任心，二是細心，只要把好成品的入庫和出庫關，對任何出入庫的產品一定要見單收發料。我從以下幾個方面做好成品庫的工作：1.成品庫中的產品按類別擺放，標識，貨卡齊全。成品主要為分太陽能產品、電光源產品、鋯釩鐵粉餅、VFD四大類。我們于10月份把成品搬了一次家，按四大類區分擺放，標識區域劃分清楚，每種產品掛貨卡。對于單獨存放和定向發貨產品標識清楚，保證貨到標識到，貨卡到，貨、卡、賬三相符。2.把好入庫關，做好入庫單的審核工作。從10月中旬開始，成品的入庫單和合格證合二為一，即每個隨工單號就有一張入庫單，這樣是為了讓每一罐產品都有合格證，每罐產品上的標識要從頭看到尾核對，核對后還要進行總數的核對，填寫總入庫單，雖然程序有些復雜，工作上增加了些難度，但這樣為入庫數量上了雙保險，肯定不會出錯。利于庫房管理。3.發貨時見單發貨，太陽能、燈用產品檢查漏氣，做好出庫的審核工作。從今年開始，太陽能和燈用產品發貨時都要逐罐檢查漏氣，這樣對發貨的速度有很大的影響，但據我了解，今年因漏氣而退貨的產品減少了許多，給公司帶來了利益。出庫單來時按單配貨，包裝，審核時包裝箱上的廠家名稱和面單上名稱、發貨型號、數量、日期、批號、件數要逐一核對。4.漏氣產品的處理工作。每天發貨時檢出的漏氣產品要單獨存放于不合格產品區等待處理?，F按技術給的文件是超過一個月的由制造部領出重除氣處理，在一個月內的重新充氣處理。每天做好漏氣產品的登記工作，建立專門的臺賬，將數據統計給倉儲主管。5.東海庫房的管理工作。東海庫中的產品出入庫由我負責，電子手工賬按時發送給相關領導。
在綜合庫待了半年，從中也發現若干問題：印刷品庫存積壓嚴重。在倉庫中有許多長期不用的印刷品，有的品種幾個月無人領用；有的是舊版本沒有用完，新版本就用上了；還有的是各部門每月報量時沒有了解庫存（雖然每天都在發報表），就直接報，導致積壓。建議以后應事先了解庫存量，對量下單，這樣就防止了過多的積壓。
記得經理曾這樣跟我們說過：“倉儲科是后勤部門，我們是為全公司服務的，一定要提供優質的服務，不能讓大家有話可說。”在過去的一年里，我是這樣做的。遇到問題及時跟當事人溝通，盡快解決，保質保量，提高效率。近一年來能按時完成上級主管交給的各項工作，自己在工作中學到了不少知識，收獲頗多。逐漸從不懂到懂，從生疏到熟練，克服了種種困難，在短時間內融入到工作中，得到了領導的肯定。作為一名倉儲管理員，我有許多不足之處，沒有太多的管理經驗，以后要多向老前輩們請教，積累些經驗。工作業余時間加強學習。
干一行愛一行，干一崗愛一崗，這是我對待每個崗位的工作態度。2012年里，我將更加努力做好自己的工作，把倉儲科當作是一個大的家庭，在工作中互相幫助，共同合作，共建美好和諧的工作環境，希望和本部門的同事們創造更美好的明天！
◆ 倉儲部工作總結 ◆
一、工作方針、首要使命、年度kpi指標的完成情形。
培植一個尊貴、團結、勤懇的集體、一個執拗、自珍、健康的團隊、以我們優質的、超值的處事來換取項目的認可和接納，讓項目離不開我們，是京泰倉儲處事處一向以來的方針。
處事處作為物資倉儲公司的一部門，在現場主若是負責協調現場材料倉庫維護保管工作，在履行打點本能機能的同時，來提高物資倉儲公司整體的處事水平。那么若何保證倉儲公司的保留，倉儲公司若何成長，就成為我們的首要使命。
出格是在總部物資倉儲公司的鼎力撐持下，京泰倉儲處事處很好地完成了近幾個月的各項kpi指標與經營指標，確保了對京泰項目部的倉儲處事工作。
二、進修、宣貫、踐行《藍巢人哲學》及培訓專業文化的首要體例、收成和存在的問題
在進修、宣貫、踐行《藍巢人哲學》的首要體例采納全員講解的體例，深刻的理解《藍巢人哲學》的內在寄義，并聯系到現實工作中講解。a、b類專業常識的培訓采納巨匠輪流講解本職工作的流程以及所要節制的重點，然后全員談判填補不周全的處所為首要進修體例。
我們經由過程對《藍巢人哲學》來歷：qz26的進修，熟悉到我們巨匠每一小我都是一本藍巢人哲學，從分歧的側面浮現藍巢人哲學，我們穿梭于現場的各個角落，每一個熱愛自己崗位的員工城市不辭辛勞，笑對一切突發的堅苦。藍巢人以處事世界培植精品工程為己任，舍小家顧巨匠。
《藍巢人哲學》的降生使我們藍巢人有了一個配合的理想、配合的方針。強者自立、變者恒通、誠者得信、義者共贏是我們的世界不美觀的。我們誓將處事世界，讓世界分享藍巢。我們具備強年夜實力，質量靠得住，處事到位，不竭立異，不竭成長，是一個威武之師，正規之師，是能征善戰、手藝過硬、裝備精巧的精銳之師。具備強年夜的實力是我們在市場競爭中取勝的基本。我們不竭立異、不竭成長，爭做行業中的優異者。年夜度年夜氣是我們行為的外在浮現，讓客戶重視、尊敬是能力的直接反映。我們要做到員工個個有能力，有責任感，言而有信，一諾千金、讓人安心對勁、能最年夜限度知足項目的現實需求。
三、工作中的經驗、不足與教訓
若是要被項目接納你靠的是什么，靠的是被你的處事對象認可，接納，讓它離不開你，這又靠什么，要靠我們的超值的、優質的處事。若何去順應項目的打點，要靠我們的理解力和執行力，理解我們處事對象的要求是什么，在理解后才能發現它的要乞降我們的打點存在那些問題，才能找到解決問題的法子，怎么解決這就需要溝通，溝通要避免我們倉儲有文件就必需就要這樣做，因為那是你的方針不是你的工作的體例，你要做到讓對方做到和你一樣的方針才是最根柢。我們倉儲公司目的不是把工作推出去，是要規范的做這些工作。在對處事處的打點不美觀念上以前是以事務的緊迫軌范來劃分事務的優先級，只若是“緊迫”的工作，就要先措置，是以就會呈現一種怪現象，巨匠天天都忙于措置那些“急事”，天天在處處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻因為忙而感受很有成就感，莫非這種純摯的、不分輕重的忙是越多越好？這種“忙”越多就暗示收成的功效越多？謎底是否認的。緊迫的事務有良多種，有主要的和不主要的，有能帶來締造價值的和不能的，還有可做的和可不做的，若是你都在忙一些不主要的、不能帶來價值事務，那你就算一天忙個24小時，也會顆粒無收，是以，力應該用在關節眼上。
平安工作是一切工作的基本保障，是以必需把平安工作作為重點工作來抓，必需使每一位員工都清楚地熟悉到平安工作的主要性，正視平安就是重視生命，輕忽平安就是沒有道德。處事處在平安方面的工作首要默示在平安用品的進貨驗收、重型機械的使用、外來人員的平安交底、消防警示工作等幾個方面。處事處正視日巡視工作，對于發現的問題和隱患實時措置，不留死角.對于不履行平安劃定的'員工和客戶實時進行避免并進行說服教育，避免酬報造成的人身危險和財富的損失蹤。
在倉儲公司率領鼎力撐持下，我們深信：“變者恒通”！只要勤于腦子、集思廣益，任何問題都可以找到解決的法子。首先就是要講成信，自古以來固守誠信就是權衡一小我行為、品質和人格的尺度。做為處事處同樣需要誠信，老實守信既是做人的根基道德準則，也是企業搏擊市場賴以保留的前提。
四、下一步重點工作打算和設想
1、處事處員工的打點
擬定出合適處事處的方針、指標，并嚴酷按照方針、指標來完成處事處的每項工作。讓每位員工深切體味物資倉儲公司的處事承諾，體味處事處的方針、指標，使每位員工在日常工作中自覺地全力工作，以自身工作素質的提高來實現處事處擬定的各項指標。
按照各專業保管員的工作內容按照時刻四象限打點法子列出工作的輕重緩急,以便更好的放置好天天的工作時刻,避免華侈天天的工作時刻。見下圖所示：
2、培訓的打點
培訓重點一：按照處事處保管員對材料領受與發放的流程還有誤區，培訓“材料驗收、保管、發放“的流程，和其中需要節制的重點。
培訓具體法子：采納全員講解的體例，巨匠輪流講解本職工作的流程以及所要節制的重點，然后全員談判填補不周全的處所。
培訓的功效：達到每個保管員從驗收到發放整個過程中的每個節制要素真正的理解，并能夠應用在現實工作中。
過程節制：隨時對材料領受與發放的流程進行看管搜檢，削減問題項的呈現。
培訓重點二：資料的打點
具體法子：按照公司下發文件要求讓員工熟悉日常資料的清算。
培訓功效：讓每個保管員學會檔案式資料的打點。
過程節制：打點員對資料隨時進行搜檢，削減問題的發生。
培訓重點三：在完成公司下發的培訓要求以外按照員工的需求增添c類專業常識的培訓。
具體法子：按照巨匠對專業常識的需求進行統計擬定培訓內容。
培訓功效：讓每個保管員增強對專業常識的體味，提高營業水平。
過程節制：連系什物進行所培訓內容的鞏固，進行閉卷考試增強記憶。
3、物資發放與領受的打點
在物資發放與領受的過程中和物資存在良多問題，要進行實時的溝通解決，各保管員將天天的問題匯總到庫長那兒那里，由庫長天天總結將問題反饋到物資，負責追蹤反饋功效，然后在反饋給各保管員。
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每周進行庫存剖析和統計，按期的將庫存信息反饋給項目部讓項目部實時把握動態庫存信息、資金占用比例，以便更好的節制庫存。
4、經營方面的打點
每月實時的和項目進行結算打點，保證倉儲的經營利潤。
設想：
1、此刻的倉儲公司還勾留在原始的倉儲保管階段，以收取保管費用為首要經濟收入，在往后的成長中是否能以物流中心的形式來成長，好比周轉材料是咱倉儲自己的資產以租賃的形式供給給項目部，是否能將焊條以及四項的工具做為倉儲所對項目供給處事一項內容進行調撥來實現倉儲的益處，這樣物資在倉儲集中，然后由倉儲按照項目的需求分送到各個項目，在工程竣事后進行折價收受接管。還有在中小型工器具方面倉儲公司也以租賃的形式對分包單元和項目供給處事收取租賃費由現場處事處對資產進行打點每月和項目進行結算。
2、此刻的倉庫貨架年夜都是由項目上供給，有的甚至是用腳手管搭致的簡單貨架，外不美觀和適用性都欠好，倉儲公司能否設計建造適合物資碼放和存取便利的輕型貨架，以及木制平臺。以租賃的形式來收取項目上少許費用，并可以輪回使用。這樣庫房物資的碼放既整潔又便利物資的存取，還浮現了倉儲的專業性。
3、此刻有的處事處辦公情形簡陋有的距離庫房存放場地交通未便捷。庫區的規劃和培植是否能由咱倉儲公司擬定一個統一的尺度，例如辦公室、綜合年夜棚庫、露天材料庫、周轉材料庫的圍欄等由倉儲公司投資培植，以租賃的形式來收取項目的費用，以便更好的為項目處事，浮現倉儲公司打點的專業性。
4、需公司協調整決的問題及定見和建議。
◆ 倉儲部工作總結 ◆
作為倉儲部經理，我承擔了倉庫運營的重要職責和管理任務。過去的一年間，我緊密配合團隊完成了各項任務，并取得了令人滿意的成績。在本篇文章中，我將詳細講述我的工作經驗、成就和展望。
在過去的一年里，我和我的團隊致力于提高倉庫管理的效率和準確性。我們采購了一套先進的倉庫管理系統，該系統能夠自動化處理貨物進出庫、庫存統計和訂單跟蹤等重要工作。通過使用這一系統，我們能夠減少人為差錯和操作失誤，并大大提高了倉庫的工作效率。同時，我們還通過培訓員工，提高了他們的操作技能和專業素養，提升了整個團隊的整體水平。
在我們的努力下，倉庫的出錯率得到了顯著降低，這對于企業的客戶滿意度有著積極的影響。我們以準確和及時的貨物出庫，提高了交貨效率和準確性。我們還優化了倉庫的布局和貨物存放方式，以提高工作效率和貨物利用率。通過這些改進，我們成功地減少了不必要的等待時間和物料浪費。
作為倉儲部經理，我還注重團隊成員的人力資源管理。我鼓勵團隊成員參與公司內外舉辦的培訓和研討會，以提高他們的專業技能和知識水平。我還注重激勵和獎勵出色的表現，并鼓勵大家持續改進和創新。通過這些措施，我團隊的凝聚力和工作熱情得到了大大增強。
在未來的工作中，我將繼續致力于提高倉儲部的運營效率和服務質量。我計劃引入更多的先進技術和系統，以持續優化我們的倉庫管理流程。同時，我將密切關注市場需求和客戶要求，并調整我們的運作策略，以滿足他們的需求。我還將繼續關注員工的培訓和發展，為他們提供更多的發展機會和激勵措施，以保持整個團隊的競爭力。
總結一年的工作經驗，作為倉儲部經理，我深感責任重大，但也收獲了許多成就和滿足感。我充滿信心，相信在未來的工作中，我和我的團隊將繼續取得更大的成績，為企業的發展做出更大的貢獻。
◆ 倉儲部工作總結 ◆
忙碌的一年即將過去，我們將又一次迎來新的一年，在每一年的工作中，我們總結經驗、也發掘不足。
20xx年的工作是有條不紊的。
一、倉儲部經歷了去年的倉庫搬遷，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區的規劃，經過忙碌的整理規劃，在上半年已完成。倉庫全年出貨14919單，入庫2239單。
倉儲部的工作環環相扣，從貨物的入庫、管理、出庫，每一步都需要各崗位人員認真細致的把關，并對自己負責的貨物安全負責。定期盤點保證物、帳、卡一致，有效地達到了帳目的.透明度與準確性。倉庫最近正在進行一年一度忙碌的年終盤點工作，希望各展廳、各部門給與配合，高效、高速、準確的完成。
工作中還有很多不足，如倉庫保管員發錯貨問題及倉庫外聯裝卸工工作不積極、難于管理問題，倉庫保管員招聘難度大，崗位空缺問題等20xx年倉儲工作總結20xx年倉儲工作總結。對于以上問題建議公司制定相應獎罰制度，提高員工工作熱情，及工作崗位責任感，減少并逐漸杜絕發錯貨問題。根據公司需要適當培養外聯裝卸工，有選擇的雇傭，建立良好的雇傭關系。配合人力資源部門做好員工招聘工作，盡量減少部門人員流動性。
倉庫安全一直是工作的重點，倉庫三防做好才能更好的開展各項工作，倉庫將一如既往的做好這項工作
二、物流部的配送工作，較去年送貨效率有顯著的提高，我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時，保證貨物的安全及服務質量。(法制宣傳活動總結)
物流部全年配送3658單，提(法制宣傳活動總結)貨入庫819單。
物流采購跟單工作，也是物流部一項重要的工作，物流費用問題往年一直居高不下，為更好的控制物流費用問題，年初制定了各項運費標準，并嚴格遵守實施，做到運費價格透明、合理。物流采購全年發貨2242單，收貨：2312單。
物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常開展，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉銷售的單據傳遞，造成中間環節繁瑣，應有效減少不必要的中間頻繁溝通環節，減少不必要的工作量而造成的失誤。
物流配送并不是一項簡單的工作，鑒于公司貨物性質屬易碎、易損物品，提貨及送貨人員應格外小心，并對物品的完整性負責
在平時工作中，對單據的整理及存帳數據錯誤現象時有出現，這與物流人員平時核對與細心度不無關系20xx年倉儲工作總結工作總結。加強人員工作細心度，是倉庫、物流管理工作中要加以改進的一個極其重要的方面。物流部人員配比相對穩定，但工作積極性不高，心態還需調整。
物流部車輛安全一直是工作重點，只有保證車輛的安全，才能正常的開展物流部的各項工作，配送人員應注重各自所負責車輛的日常保養維修，有問題及時解決，不留隱患。平時行車應遵守交通規則，有違章應及時處理，保證車輛正常運行、工作。
◆ 倉儲部工作總結 ◆
2017年倉儲部工作總結
時間已經過去，又到了年末。回首過去的一年，隨著市場環境的回暖和生產任務的加重，隨著公司各項改造工程的如火如荼，物質資源也在不斷變化和儲備。我司倉儲部在與各職能部門密切配合的同時，在忙碌中求穩求進，圓滿完成各項工作任務?？偨Y如下：
1．完成質量目標
1.全年入庫物資7797種，平均每月采購650種物資。通過率為100%。
2.庫存材料共4149種，材料保存率100%。
3.庫存物資月平均庫存889件，賬、料、卡合規率100%。
4.全年4869次，準確率100%。
5.全年加工副產二氯化鎂：0.96噸，氯化鎂表面：噸，鎂邊皮加工噸，副產處理完成率：100%。
2.成品及原料倉統計
（1）成品出入庫及余額
1．全年海綿鈦成品總量為入庫噸、（含二次入庫）、出庫噸、結余噸。
2.其他鈦進港噸、出港噸和余噸。
3.全年入庫、出庫、入庫210噸海綿鋯成品。
4.其他鋯入庫噸、出庫噸、余量噸。
（2）原材料的出入庫和平衡
1.鎂錠庫存：7565噸，出庫701噸，余噸。
2.儲存中的四氯化鈦。 88 噸，庫存不足。 116噸，以噸計。
3.進料高鈦渣：0.9噸，出料。 449噸，余額為噸。
三．輔料倉庫
1．為更好地協調在建工程的進度，倉庫部專門設立了在建工程倉庫，保證在建材料的及時收、發，便于在建工程的成本核算。
2。庫存物料按
50%或100%的要求定量放置，便于檢查和盤點。 從節省存儲空間和增加倉庫利用面積的角度，對倉庫進行分類堆放。庫存物料更新，新庫存保持，確保庫存物料的質量和安全。每個托管人都能熟練地操作計算機會計系統。 《車間輔助材料審核表》編制72次，為車間成本核算提供依據，方便車間會計上報。
3.為適應公司軟環境建設，我們對責任區域進行了徹底清潔。雖然面積大，任務重，但大家都以飽滿的熱情投入到了清掃工作中。 發現問題隨時清理，環境衛生得到很大改善。
4.在打包班的幫助下，我們清理了三件套中間倉的衛生，整理鋼材，堆放，清理了大部分空間，方便自產鑄錠和外置鈦材的存放。
5.另外，會同相關部門，配合采購部門清理廢舊物資。 處理廢鐵910余噸，廢品150余次，使廢料得到有效處理，對公司有利
增加效益。
四、叉車換檔包裝組的工作
1．叉車班次保證車間裝爐卸鎂錠364次，自產錠搬運噸，二氯化鎂裝車895次，氯化車間清淤150余次。 為了提高生產效率，叉車司機在聽到對講電話時，在保證安全的前提下，基本會在兩分鐘內到達指定地點。我們的宗旨是服務車間，配合生產。全心全意，全天候、全方位待命。根據生產環境因素，叉車班發布了一系列叉車保養方案，要求叉車司機每天檢查叉車狀況，清理叉車，有效延長叉車使用壽命。
2.包裝隊是倉庫部門的流動單位。哪里有需要，每個人都會出現。 包裝團隊全年配合鎂邊皮裝料23次，輔料卸料200余次。對清理垃圾場的工作起到了決定性的作用。從垃圾分類到堆放，都離不開包裝團隊的辛勤工作。
5。改進與不足
當然，今年還有很多不盡如人意的地方。由于分布區域廣，人員流動性大，倉儲部門的衛生工作并沒有做好。 2018年，依托公司環境建設年的部署，倉儲部著力加強衛生管理，讓大家在良好的環境中感受快樂。工作。
6T叉車的受傷事故也讓大家清醒了。安全繩不能隨時松開?，F在，要求每個司機在叉車啟動前都要注意了望，以免發生類似事故。在平時的工作中，也要求大家“穩扎穩打，多做事，爭做勞?！薄?
六。 2018年工作計劃
新的一年，在倉庫部門會計工作順利進行的同時，要求各保管人對其他倉庫的輔助材料進行研究，并在2018年底，各倉庫保管人輪換。這不僅可以讓托管人掌握更多的輔材知識，提升自身能力，還可以讓大家在比較新鮮的環境中迸發工作熱情，激發大家的潛能，滿足公司不斷發展的需要。
同時，要加強對大家安全的培訓，讓大家的安全意識不斷提高，安全需要效益和成績。
由于中途接手了倉儲部的工作，交接比較匆忙，總結過程中可能遺漏了很多任務，敬請諒解。另外，也希望大家對我們的倉儲工作多多提寶貴意見，我們一起把我們的倉儲工作做得越來越好。
倉儲部：關愛
2018/1/10
◆ 倉儲部工作總結 ◆
倉庫部
1.完善倉庫部門的操作流程和崗位職責，工作計劃和控制，持續改進
2、嚴格執行公司原材料和成品入庫流程；
2、嚴格執行公司原材料及成品入庫流程；
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3.嚴格執行公司各項原材料及成品出境規定；
4．負責材料的收、發、入庫；
（1）收貨時，采購商和質量管理人嚴格按照批準的采購申請單和供應商提貨單按質、按量驗收和確認；在貨物上注明到達日期。
（2）按照相應的質量標準對貨物進行檢驗，如不符合質量要求，堅決退貨，嚴把質量關。
（3）驗收后的物料必須按類別堆放在固定位置，做到整齊，便于出庫。
（4）當收到的相同數量大于訂購數量時，必須由公司指定的授權人簽署超理由收貨程序。
5.規范庫區，合理擺放物料，做好貼標管理和“5S”管理
6.堅持倉庫憑單入庫收料，按照先進先出的原則，確保倉庫部門賬卡上的貨物一致。
7。負責物資部的倉庫管理、卸貨、裝車工作。
8.監督處理倉庫部門的日常工作和缺料急件的跟蹤
9.做好月末、年中、年末倉庫盤點工作，將月度無庫存數據及時上報公司財務部，做好各類文件報表的備案管理，分析問題并做出書面對策報告。
10.審核《合格料收貨單》和《不良品退貨單》文件
11.制作完整的賬卡和報表，在進料異常時及時向生產計劃部門提供營業額或相關信息
12.生產不良品月度統計并報告采購部協商退貨事宜
11.月度統計生產損失不可退材料報廢率并交生產經理、財務經理、總經理簽字
13。每月2日統計上月倉庫部月度質量目標完成情況
14.滯料及報廢處置定期統計報告
15.：防水、防火、防盜、加強門禁、重在預防
16.配合其他部門的工作。
供應部
1．負責對公司合格供應商進行評審，根據物資供應計劃的要求制定采購計劃并提交審核；
2.負責市場調研和分析材料價格力爭采購成本最低；3.負責建立材料供應體系，開拓供應渠道；
4.負責根據采購計劃與供應商談判供應合同，并負責合同的備案和管理； 5、負責協助相關部門人員驗收來料，辦理相關手續及付款；
6.負責與材料供應商的協調和管理； 7、協助財務部門按金額或合同要求及時安排供應商付款； 8、嚴格把控原輔料檢驗標準和材料采購程序，對材料樣品三證（營業執照、產品合格證、質檢報告）進行收集歸檔；
9.負責工廠原輔材料、包裝物品和各種設備采購計劃的制定和采購，并做好對供應商的審核，配合相關部門確保采購合同的有效執行； 10、嚴格按照采購程序處理相關事務，確保本部門正常工作秩序；
11.組織收集采購產品的市場信息，反饋給相關部門參考，及時了解采購產品的生產情況、使用情況和庫存情況，保證工作的正常進行；
12.負責組織物資供應和采購工作，做好進、出、入庫的統計核算工作；
生產部
1.按公司各項規章制度管理本部門人員
2.負責本部門的生產安排和人員配置，執行生產計劃，跟蹤生產進度，審核物料申請單、入庫單，確保生產順利進行。
3。本部門人員的培訓、考核和激勵，以及職能人員的晉升考核。 4、監督本部門勞動防護用品、生產資料的使用、發放和儲存。
5.制定和完善部門作業標準、作業程序及相關制度。 建立和監督部門生產設備的操作說明書和維修記錄，及時報告設備的異常情況，確保機器的安全使用。
6.正確記錄和評價本部門各加工工序的生產效率，提高本部門的生產效率。 7、落實公司部門日常管理中規定的各種日常作業形式的正確使用。 8、按照物資管控的相關規定，對本部門的進出物資進行監督，并承擔相應的責任。 9、負責本部門的質量管理，配合質量部門處理質量異常、原因分析、糾正預防措施、后續改進和返工等工作。
10.與各級部門協調溝通，及時有效地傳達公司各職能部門的信息和任務。
11.在部門的日常管理中，發現并建議公司解決一些公司沒有注意到的漏洞或缺陷。
我。切割車間的職責
12．認真執行公司各項規章制度
13.按照生產操作規程和設備操作規程，完成產品生產
< strong>14.按圖紙、程序、規范和質量標準操作，及時報告生產過程中的異常情況15.按流程制作生產人員巡檢制度，做好原始記錄 16.按生產計劃完成輸出
17.仔細檢查加工半成品，確保不合格品不流入下道工序，填寫《焊框質量控制表》并保存。
18.做好材料管理和材料標記移植，按照標準要求使用帶材料和標記的材料19.維護負責的工藝設備。 20.保持工作區域的清潔和物品的擺放
2.焊接車間職責
認真執行公司規章制度
根據生產操作規程和設備操作規程，完成產品生產
按照圖紙、法規、規范和質量標準操作，及時報告生產過程中的異常情況，并做好生產人員按工序巡檢，并做好原始記錄，按生產計劃完成輸出
仔細檢查加工好的半成品，確保次品不流入下道工序，填寫《車架落料折彎工藝質量控制表》和《焊接小車質量控制表》并保存。
7．良好的材料管理和材料標記移植，使用符合標準要求的材料和標記的材料8。維護負責的工藝設備。
9.保持工作區域的清潔和物品的布置
3.電泳車間職責
認真執行公司各項規章制度
按照圖紙、程序、規范和質量標準操作，及時報告生產過程中的異常情況，并按工序準備生產人員檢查，做好原始記錄
仔細檢查和加工半成品，確保不良品不流入下道工序完成根據生產計劃輸出
維護負責的工藝設備。
保持工作區域的清潔和物品的擺放
四．油漆車間職責
認真執行公司各項規章制度
按圖紙、程序、規范、質量操作標準，并及時報告生產過程中出現的異常情況，按生產計劃完成輸出
按流程工作 良好的生產人員檢查制度，做好原始記錄，填寫《質量控制表》拋光烤漆表格”并保存
5.仔細檢查加工后的半成品，確保不合格品不流入下道工序
5.強>6。維護負責的工藝設備。
7.保持工作區域的清潔和物品的擺放
5.裝配車間崗位職責
認真執行公司各項規章制度
按生產操作規程和設備操作規程，完成產品生產
按圖紙、程序、規范按質量標準操作，生產過程中出現異常情況及時報告，生產人員按流程檢查，做好原始記錄，按規定完成輸出生產計劃
仔細檢查加工半成品，確保不合格品不流入下道工序，
做好物料管理和料標移植，用料有料，標記以根據標準要求維護負責的工藝設備。
保持工作區域的清潔和物品的擺放
六、設備管理員職責
負責公司的生產設備管理
負責編制公司生產設備的維修計劃 負責根據維修計劃實施設備維修 負責生產設備的維修保養
辦公室
< p> 1。在總經理的領導下，負責主持辦公室全面工作，組織、督促辦公室工作人員全面完成辦公室職責范圍內的各項工作。2.負責貫徹執行公司質量方針和質量工作相關的各項規章制度，具體組織協調公司的管理工作；
3．根據公司質量方針，制定并實施質量工作計劃，并監督檢查各部門對計劃的執行情況；
4.根據公司各部門的管理職能，組織制定公司管理標準； 5、做好設備采購和管理工作；
6、負責公司人力資源管理工作，包括人員培訓、人員考核、人事任免執行、招聘等工作；
7.做好文件修改后的歸檔、整理、發放、回收、管理、保存和銷毀工作； 8、負責管理公司重要數據，制定數據管理辦法； 9、負責文件的編號；
10.負責圖紙、工藝文件、規范和程序文件的歸檔、下發、修改和銷毀。
銷售部
在總經理的指導下，制定各項銷售計劃、目標職責和考核指標，并協助落實 月度、季度、年度銷售計劃，分解目標，執行；銷售人員制定并監督每周、每月、每季度的銷售任務；
設置、管理、督促、督促銷售部正常運作，正常經營；建立各級客戶資料檔案，與客戶保持雙向溝通；組織解決方案；
7.定期向總經理匯報銷售執行進度及管理制度執行情況； 8. 合理控制銷售部預算；
9。研究和把握銷售人員的需求，充分調動他們的工作積極性； 10、制定銷售人員的行動計劃，并進行檢查和控制；
11.定期收集和整理市場信息； 定期向公司報告市場信息； 12、預測市場危機，清點、收款、結算；
13.做好銷售服務，促進、維護公司與客戶的關系； 14、組織完成公司項目的銷售工作 15、對產品的修改和調整提出建議；
技術與質量部
1．實施有權對產品生產、組裝和試運行全過程進行監督檢查，并負責產品法規、規范和標準的選擇，并監督實施。
2。熟悉各種檢驗工具并正確合理使用，督促員工各階段落實自檢、互檢、交檢三檢制度
3 .做好儀器、量具的檢驗和保管工作4．做好外購件和產品質量檢測工具
5．協助客戶滿意度調查，并做好
6的相關統計工作。有權對生產操作人員和裝配人員的工作質量進行檢查并責令其停止工作，并參與重大質量事故信息的調查、處理、收集和質量傳遞。
7.參與生產階段的質檢工作，參與質量評估工作
8.負責生產過程資料和技術文件法規、規范和標準的管理，做好文件歸檔、整理、保存、借閱、檢索、分發等工作。9．做好與其他部門的協調工作
財務部
1．落實部門崗位責任制和工作標準，與生產、營銷、策劃等部門密切配合，加強與相關部門的配合
p>2.負責組織貫徹落實《會計法》和地方政府有關財務工作的法律法規
3。負責組織編制公式財務管理制度，制定、修改、補充和實施會計成本核算程序、成本管理會計監督及相關財務專項管理制度
4．從資本運作的角度，總經理配合公司的銷售、安裝、售后服務等環節，進行全面的資本管理，按照國家有關規定用好企業資金，促進公司發展。公司 4。 /強> 5。組織領導編制公司財務計劃，審核財務計劃，制定資金募集使用方案，全面平衡資金，打通資金，加快資金周轉，提高資金使用效率 6。負責組織公司成本管理工作，進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降耗、節約成本，確保完成公司利潤指標 7.參與審核產品價格、工資、獎金及各種涉及財務收支的項目 8.負責向總經理匯報財務狀況和經營成果，定期或不定期匯報各項財務收支和損益，以便領導及時決策 9。負責保障公司各項生活必需品的資金供應，審核公司各項開支，報總經理批準
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