年度述職報告|效能監察年終工作計劃（經典十五篇）

效能監察年終工作計劃（經典十五篇）。

? 效能監察年終工作計劃 ?

勞動保障監察隊在局領導的正確領導和上級業務部門的指導下，對照年初制定的責任目標，不斷加強對各用人單位監管力度，較好地保障了勞動者的合法權益，維護了我轄區勞動關系的和諧穩定?，F將20xx年全年工作開展情況及20xx年工作計劃匯報如下：

一、20xx年全年工作總結

1、自20xx年1月1日開始至今，本轄區內企業勞動用工備案共223家，涉及人員3760人，解除勞動合同共計345人。

2、清理非法中介。根據市勞動監察局的工作安排，為了改善求職者就業環境，規范用人單位招用工行為，減少職業中介活動中的違法違規行為，規范人力資源市場秩序。在今年三月中旬，我大隊協同市局對轄區內所有人才市場進行清理整頓。此次共檢查中介28家，其中大部分具有《職業介紹許可證》，但其中有2家較為不規范，對其下達了整改通知；5家無《職業介紹許可證》和《營業執照》屬非法中介，工商局對其進行了依法處理；另有1家嚴重違法違規的非法中介被依法取締，沒收違法招工信息牌2塊，違法招工信息頁若干。

3、勞動保障書面審查工作自5月8日開始至6月22日結束，登記企業45家，年審通過22家，涉及人員1414人。

4、1至11月份共接待投訴案件12起，其中有1起未受理，2起轉仲裁，1起正在調查中，8起已結案，挽回勞動者損失共計159545元。

5、6月份以來我們集中力量對轄區沒中小勞動密集型企業、城鄉結合部和鄉村的小磚窯、小作坊等用工單位進行了全面執法檢查，行動爭取做到不漏一戶、不留死角、不留隱患。檢查企業21家，對其中9家企業下達了《勞動保障監察責令限期改正指令書》，形成了整治非法用工、打擊違法犯罪的高壓態勢。

6、10月份開始對轄區內用人單位進行日常巡查工作，共查10家用人單位，其中XX市瑪利亞醫院因繳納社會保險時瞞報職工人數，對其進行處罰款27045元。XX市XX區金思維藝術幼兒園因未按時報送材料，不配合勞動監察工作，處罰款20xx元。XX市XX區儒家餃子館因未按時報送材料，不配合勞動監察工作，處罰款20xx元。

7、為切實維護農民工的合法權益，確保20xx年元旦、春節期間農民工按時足額拿到工資，維護社會穩定，根據《關于開展農民工工資支付情況專項檢查的通知》（滄人社字【20xx】420號）文件精神，按照國家和省、市的統一部署，決定于20xx年11月23日至20xx年1月31日，在全區范圍內開展關于農民工工資支付情況的專項檢查。

二、20xx年工作計劃

1、年初按照市勞動監察局的組織安排開展清理轄區內非法中介的專項檢查。

2、4—6月份開展對轄區內各類企業20xx年度勞動用工書面審查。

3、針對轄區內的用人單位開展打擊非法用工專項檢查活動。

4、在年底啟動農民工工資支付專項檢查行動，切實維護進城務工農民工合法權益。

我隊圍繞以上四項工作進行的同時加大日常巡查監視力度，將受理舉報案件的查處工作百分百做到案件及時處理并繼續落實好勞動用工登記備案工作，提高小企業勞動合同簽訂率和履行質量。從轄區規模較大企業入手，規范企業用工行為，以點帶面，推動我轄區企業簽訂勞動合同率達到90%以上。

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效能監察工作小結

按照公司要求，結合自身工作，把提質量作為效能監察項目。為了做好本工作，我們制定了效能監察實施方案，并按方案開展效能監察工作。我們主要開展了以下工作：

一、制定效能監察實施方案，成立效能監察實施領導小組，保證效能監察工作的有序開展

針對公司粒狀產品外觀質量方面存在的問題，與車間充分溝通的基礎上，確定把提高粒狀產品外觀質量作為效能監察工作，成立以環質部書記為組長，全體人員共同參與的效能監察領導小組，按照方案開展各項工作。通過與各生產車間充分溝通和提供服務，針對各粒狀產品外觀質量方面存在的問題，進行工藝指標調整，選配篩網，加強管控和考核，使公司粒狀產品外觀質量有較大的提高。

二、組織全體人員對效能監察方案進行學習，作好宣傳動員

組織全體員工認真學習效能監察方案，明白開展此項工作的重大意義，對開展此項工作的總體安排和要求，并通過與各生產車間充分溝通，讓各生產崗位員工都圍繞提高粒狀產品外觀質量開展工作，提高員工參與度，使粒狀產品外觀質量效能監察工作真正落到實處。

三、圍繞提高粒狀產品外觀質量效能監察開展的工作

1、對粒狀產品外觀質量評定標準進行了修訂，要求質檢公司現場取樣人員嚴格按要求對各車間粒狀產品外觀質量優良率進行評定，出現異常及時提醒車間進行調整。各片區質檢員不定期對質檢公司取樣人員外觀質量優良率評定的準確性進行抽查，如出現大的偏離，將按規定對質檢公司進行考核。

2、隨機取各粒狀產品生產車間包裹機出口樣品和包裝綜合樣品進行外觀質量展示，把各粒狀產品生產車間的產品臵于公眾監督之下，提高生產車間對粒狀產品外觀質量的重視程度。

3、每月組織召開粒狀產品外觀質量講評會，隨機取各粒狀產品生產車間包裹機出口樣品、包裝綜合樣品中外觀質量最好和最差樣品，讓各生產車間之間進行對比和交流，然后各粒狀產品生產針對本車間粒狀產品外觀質量中做得好的方面和存在的問題進行說明，制定改進行措施并抓好落實，最后由通報各車間產品外觀優良率，對各車間粒狀產品外觀質量進行點評，提出改進建議。

4、加強與各粒狀產品車間的溝通協調會，推廣好的經驗，改進工作中的不足。與供應商應就影響產品顏色問題專門召開座談會，從提高現場服務質量和加強添加設備管理兩方面穩定包裹油和著色劑用量，確保了產品著色的一至性。

5、加強督促檢查。領導小組定期或不定期對效能監察工作開展情況進行檢查和考核，對開展不力和未執行要求的按規定進行處理。

四、取得的效果

1、各車間通過加強管理和改進工藝，粒狀產品外觀質量都取得了一定的提高，通過營銷市場反饋的信息，今年以來我公司粒狀產品外觀質量一致得到用戶的好評。

2、通過控制水份，降低了由于產品存放變色造成的風險，同時加強工藝，使產品粒度更加穩定；

3、通過調整篩網，對一級篩進料分布器的改進及工藝指標的調整，使產品粒度、均勻度更加穩定，產品通透感更好，通過與包裹油供應商的溝通，產品顏色穩定性有了較大的提高；

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效能監察年終工作計劃

一、引言

在過去的一年中，我們的效能監察團隊取得了顯著的成績。為了進一步提升我們的工作效率和監察質量，特制定了本年度的年終工作計劃。本文將詳細闡述我們的目標、任務和計劃，并且提供最新的信息來支持我們的決策和執行。

二、回顧過去

首先，我們需要回顧過去一年的工作情況。通過對我們的工作進行綜合評估和分析，我們發現了一些成功的實踐經驗和需要改進的方面。這些經驗教訓將為我們未來的工作提供寶貴的參考。

三、目標設定

基于對過去工作的總結，我們制定了以下目標：

1. 提升效能監察的覆蓋范圍：擴大我們的監察范圍，包括更多的業務部門和流程，以便全面了解和監測組織的效能水平。

2. 提高監察質量：通過強化內部監察機制和改進工作流程，提高我們的監察能力和結果的準確性。

3. 促進問題解決：建立有效的信息溝通渠道和協作機制，及時解決業務部門在效能方面面臨的問題，并提供有效的解決方案。

4. 提供更全面的數據分析：深入挖掘數據并利用數據分析工具，為領導層提供全面的效能監察報告，為管理層制定優化決策提供支持。

四、任務和計劃

為了實現上述目標，我們將開展以下任務和計劃：

1. 完善監察流程：優化現有的工作流程，并確保流程的透明性和可操作性。同時，加強對相關人員的培訓，提高他們對效能監察工作的理解和配合度。

2. 擴大監察范圍：對業務部門進行全面的調研，了解其工作流程和效能問題，并提出改進建議。同時，開展定期的效能監察活動，確保監察工作的全面性和連續性。

3. 提高監察質量：建立內部監察機制，包括自評和相互審查，確保監察結果的準確性和可信度。此外，引入新的監察指標和方法，以更好地評估和監測效能情況。

4. 加強信息共享和溝通：建立信息共享平臺和定期會議制度，以促進不同業務部門之間的信息交流和共享。同時，建立問題反饋和解決機制，確保問題能夠及時被解決。

5. 引入數據分析工具：利用先進的數據分析工具，對大量的監察數據進行深入分析，并生成準確的報表和分析結果。這將為領導層提供直觀的效能監察報告，幫助他們做出更明智的決策。

五、最新信息支持

作為效能監察團隊，我們要不斷更新知識和信息，并將其應用于我們的工作中。以下是一些最新信息，將幫助我們提升工作效率和監察質量：

1. 最新行業趨勢：了解并跟蹤行業內最新的效能監察趨勢和最佳實踐，以保持我們工作的前沿性和領先性。

2. 專業培訓和認證：定期參加相關的培訓和學習活動，獲得最新的專業知識和技能。同時，考取相關的認證資格，提高我們的專業水平和信譽度。

3. 數據分析工具更新：關注最新的數據分析工具和技術，及時升級我們的工具和平臺，以更好地支持我們的數據分析工作。

4. 信息安全：密切關注數據安全和信息保護的最新發展，采取有效的措施保護我們的監察數據和報告。

六、結語

本年度的年終工作計劃旨在提升效能監察團隊的能力和效率。通過制定明確的目標、實施具體的任務和計劃，并不斷獲取最新的信息支持，我們相信我們能夠在新的一年里取得更大的成功。我們期待著與業務部門的緊密合作，共同努力實現組織效能的持續優化。

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加強鋼材管控節約成本創效

2015年，XX項目部將以XXXXX工程為依托，憑借“敢打硬仗，勇爭一流”的筑港精神，不畏艱難，團結拼搏，用心澆注業主的滿意，以誠信經營、優質高效服務進一步夯實管理，提升管理水平。

XXXX工程造價11.5億元。施工所需鋼材數量大，且種類繁多，項目成本管控風險較大。項目部根據這一實際情況，對鋼材使用管理各個環節進行效能監察立項，節約成本，提升物資管理質量和效益。

一、加強組織領導，明確任務目標，宣傳培訓打基礎

（一）加強組織領導，明確工作職責。

強有力的組織領導，是組織開展各項活動的成敗關鍵。因此，在開展效能監察過程中，項目部迅速成立效能監察領導小組，負責審定效能監察項目，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結及取得的成果。為效能監察工作順利展開打下了良好的基礎。

（二）加大宣傳力度，提高思想認識。

效能監察工作在項目部干部職工中不同程度的存在一些模糊認識。針對這種情況，要開展好效能監察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調動一切宣傳辦法和工具，使相關人員進一步明確效能監察的原則、內容、方法及程序等。促進了實施、整改、評估等各階段工作規范化開展。對執行過程中的重大事項、決定及時公開，營造良好氛圍，強化全員效能意識

（三）建立工作機制，提供制度保障。

制度是確保活動順利進行的前提，為保證效能監察活動順利開展，項目部結合實際，制定了《效能監察辦法》等相關制度，通過各項工作制度的實施，有力地保證了效能監察活動的順利進行。項目部效能監察小組緊密圍繞項目部鋼材管理工作實際，堅持監察工作要融入管理、查缺補漏、建章立制、健全內部控制機制，實現科學發展和建立懲防體系建設的原則，堅持規范管理，提升實效，強化領導體制和責任體系建設，細化操作規程，實現效能監察水平和項目部管理綜合提升的協調統一，動創造了必要的條件。

（四）結合實際情況，明確監察目標

根據效能監察工作要求，堅持以標準化為主線，制定階段性工作安排和完成進度，確保了監察項目在可控的前提下實現預期目標。效能監察工作重在效能，貴在監察，結合項目部精細化管理，實施效能監察工作“目標管理”。2015年具體目標如下：

（1）管理目標：完善鋼材管理各環節的制度、流程、工作標準和措施，確保鋼材管理受控，進一步提升項目管理水平。

（2）廉政目標：對鋼材采購、使用透明公開管理，接受職工監督，對各環節管理人員加強廉政教育及監督，防范崗位廉政風險。

（3）經濟目標：通過效能監察小組對鋼材的管控，節降鋼材成本50萬元以上。

二、緊抓工作中心，確立立項主體，突出重點提效益

稻谷轉運項目散稻中轉設施水工工程及稻谷轉運項目糧食物流通用中轉設施水工工程為2015第九項目部的施工重點，本項目工程造價11.5億元。工程鋼材用量約5000t，種類較多，使用部位分散，因此在鋼材進場驗收、領取、使用及返庫各個環節需要監控，為此項目部通過廣泛調查，明確了監察重點，確定以“加強鋼材管控，實現節約創效”作為立項課題。促進項目管理水平的提高，進而實現節約創效的目的。

三、嚴格檢查程序，保障制度落實，確?；顒右姵煽?/p>

在現場實施階段，項目部依據《效能監察操作指導手冊》，鎖定“五個環節”，確保效能監察見成效。

（一）抓好風險調查，摸清薄弱環節。

為切實掌握鋼材管理中存在的薄弱環節，監察人員深入現場圍繞鋼材管理廣泛開展了內部控制風險摸底調研，并填寫《效能監察對象內部控制風險調查表》，摸清了鋼材管理的真實狀況，查出2個風險點：一是鋼材下料使用不完全受控；二是鋼材管理程序不規范，存在漏洞。針對風險點，效能監察工作持續開展了重點監察。

（二）抓好穿行測試、實施現場監察。

為找準業務流程中的薄弱環節，及時以現問題，堵塞管理漏洞，效能監察工作領導小組圍繞效能監察關鍵控制點深入開展了現場監察。為確保鋼材管理始終受控，監察人員針對鋼材計劃、進場、領取、使用及返庫等五方面每月進行一次穿行測試。2015效能監察共進行5次穿行測試，并填寫穿行測試表。

（三）抓好整改落實，鞏固工作成果

效能監察工作領導小組針對關鍵控制點開展跟蹤監察，過程中發現的問題以《效能監察建議/決定書》、《效能監察整改報告》及《整改/措施驗證表》形式及時提出整改建議。2015經過效能監察工作，共發現問題2項，分別為鋼材領取程序不規范、鋼材使用未按交底配料單進行下料。按照效能監察流程填報《效能監察建議/決定書》2份、《效能監察整改報告》2份及《整改/措施驗證表》2份，均按期整改完成。

（四）抓好監督教育，防范廉政風險

一是開展反腐倡廉建設，營造風清氣正工作氛圍。通過組織領導班子成員學習、落實公司紀委“議廉會”制度，組織重點崗位人員進行廉潔從業承諾、觀看警示教育片。增強愛崗敬業、遵紀守法意識。二是深入推進“事務公開”，廣泛接受群眾監督。針對各工程相材料、設備利用辦公平臺、公示欄等途徑進行公示，接受職工監督。三是定期開展民意測評，促進其廉潔從業，防范崗位風險。

（五）督促制度建設，規范全員行為。

一是圍繞加強鋼材管控，實現節約創效，效能監察工作領導小組認真梳理了效能監察對象內部控制體系，督促項目部重新修訂了《第九項目部鋼材使用管理細則》，明確了各環節的流程、責任人及時間要求。二是實施“提前介入”制度，加強廉政風險管控，規范權力運行，杜絕不正之風。三是堅持效能監察工作月度通報制，確保效能監察工作扎實有效地運行。

四、鞏固檢查成果，強化自身建設，總結過程促發展

通過認真開展效能監察，項目部及時發現并阻塞管理漏洞，提升管理水平的同時總結出如下三點效能監察成效。

（1）管理效益：項目管理效能更加突出。

今年我們除將穿行測試應用于鋼材管理抽樣測試外，還將此方法延伸至項目部質量、安全、經營等重點部位的內部管控。延伸運用結果表明：穿行測試法對于規范項目管理作用明顯，有助于項目決策者對于關鍵環節的掌控，不僅對規范各項工作流程、查堵管理漏洞作用顯著，還將項目部各職能部門有效的進行了串聯，加強了項目部各部門間的配合協調，優化了工作程序，實現了效率最大化。

（2）廉政效益：全員廉政意識顯著增強。

通過效能監察工作的開展，全員的廉政意識顯著增強。項目部施質量員及安全員等相關人員針對管理中的薄弱環節和風險點主動參與并積極向效能監察工作領導小組或分管領導反映情況，建言獻策。既提高了項目部管理效能，又確保了薄弱環節受控，防范了廉政風險。

（3）經濟效益：鋼材管控更加精細。

通過建章立制、嚴格過程管控，促使鋼材計劃、進場、領取、使用及返庫更加精細控制。截止目前，通過對鋼材管制，規范領取程序、嚴格按配料單進行下料、優化鋼筋綁扎工藝，節約鋼材約80噸，節約降低鋼材成本約30萬元。

2015年，通過效能監察工作的展開，強化了項目內部各項管理工作，規范了管理流程，同時提升了效能監察水平，達到了以監察強管理，以管理提監察的互相促進的效果。

下一步，項目部將認真總結效能監察工作中的經驗和不足，在接下來的項目部管理工作中，繼續加大效能監察工作力度，為提升項目部的精細化管理水平提供有力支持和堅強保障。

XXXX

2015年12月25日

? 效能監察年終工作計劃 ?

效能監察是一項通過行政監督手段，促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經濟效益的重要措施，也是**紀檢監察為經濟建設服務的重要途徑。今年以來，我院紀委監察科認真按照****效能監察工作的總體部署和要求，在人員少、任務重的情況下，堅持以經濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調研的基礎上，經過認真篩選，重點對物資采購、工程建設項目、藥品及醫療器械的購買以及節能技改、經營管理等工作認真開展了效能監察，每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施，制定了具體的實施方案，取得了較好的監察成果。今年我處共立效能監察項目*個(其中基層單位立項**個)，下達監察建議書**份，為社區增收節支***萬元。

一、完善工作制度，加強組織領導，為開展效能監察工作打下基礎。

為按照上級要求認真搞好我*的效能監察工作，年初我們就做出了《關于****年開展****年效能監察工作的安排意見》，并結合我*實際，健全完善了多項管理制度。如《效能監察暫行辦法》、《效能監察項目成果評價考核辦法》、《效能監察員管理辦法及考核標準》、《效能監察工作例會制度》，還先后制定下發了《關于****招標評比實施辦法》、《關于強化收費繳費管理的幾項規定》、《關于自建工程的實施辦法》、《關于工資總額與經營任務掛鉤考核的管理辦法》、《關于加強管理，強化節約，搞好后勤改造的有關規定》、《關于加強設備管理的暫行規定》等多個文件，同時，成立了以*長為組長、紀委書記為副組長的效能監察領導小組，并結合本單位實際，認真選題立項，為深入搞好效能監察工作打下了基礎。

二、本著“質量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建設項目的效能監察。

因我*下崗人員較多，為安置職工就業，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質，但即使如此，我們也采取在內部公開招標的辦法，堅持對每一個維修項目實行認真細致地監督檢查。如20xx年*月**日，參與了由***組織的“**社區廁所重修工程”招標一次，原標的為5.5萬元，通過三輪竟標，最終中標價為5.2萬元，比計劃節約資金0.3萬元，節減率為5.5%。同時，在圍繞工程建設項目開展效能監察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質量的教訓，建立了“信譽與報價兼評”、“質量和效益兼顧”的原則，本著“公開、公平、公道，合理、節支、保質”的指導思想，堅持對每一項工程項目實行認真細致地監察和考量。如****年5月，我*在進行*****砼路面工程招標時，在競標中報價較低的有兩家單位，一個是15.65萬元，一個是15萬元，雖然后者比前者低了0.65萬元，但它的資質較低，信譽度也不如前者，所以經大家反復認真地對此評議后，選定前者中標，從而在資金支持上保證了施工質量。

據統計，今年以來，我*共進行維修項目招標*次，通過實行競標，節減維修費用**萬元，比總計劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關規定和標準，精打細算，深挖細扣，盡量減少成本費用的支出。據統計：今年共參與成本項目審計**次，送審金額為***萬元，審定金額為***萬元，核減金額*萬多元，核減率為7.9%。為**降低成本、化地發揮資金效益做出了貢獻。

三、圍繞**中心工作，認真開展了對電算化收費項目的效能監察。

除了政府預算撥款以外，社區的水、電、暖、氣等各項服務收費項目是我*收入的主要來源，是**后勤管理的關鍵環節，也是群眾關注的熱點，為此，我們對該項目開展了效能監察。

首先，我們成立了電算化收費項目工作領導小組，組長由*長擔任，副組長由后勤副處長和紀委書記擔任，成員由紀委、監察、審計、財勞、計劃、技術、工會等部門和單位負責同志組成。其次，成立了以紀檢監察負責人為組長，工會、財務科、綜管辦、審計科等有關人員組成的效能監察工作小組。再次，制定了實施方案，明確了項目負責人和項目實施人。對效能監察小組成員進行了詳細的分工，明確了責任和要求。最后，健全規章制度，完善操作流程。一是制定了有關規章制度，明確了各職能部門和人員的具體責任及權力和義務，為認真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監察工作，在效能監察小組成立后，就立即召開了專題會議，研究制定了該項目的具體操作流程。在實施過程中，我們嚴格按照處領導要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現場進行實地勘察調研和監督監察**次，召開有關部門協調會議**次，提出整改建議**條，建立和完善制度*項，從而促進了此項工作的開展，提高了監察效能，增強了有關管理人員的責任心，達到了項目的預期目的：一是優化了收費管理系統，節省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現象，達到了群眾的滿意;三是提高了經濟效益。經測算收費總額與去年同期相比，提高了**萬元

四、圍繞物資招標采購(包括藥品和醫療器械的采購)開展效能監察。

在物資采購時，為降低成本，節約資金，我們嚴把進價關，在工作中實行了全程跟蹤監督，如在計劃進購*臺電器設備時，先后經上網查找資料、找業內人士了解、派人進行市場調查、專門會議研討、與廠家進行直接談判等多種方式開展工作，最終將進購金額由**萬元，降低到**萬元，節減資金*元，節減率為16.6%。在對藥品和醫療器械采購開展效能監察時，首先責成醫院成立了由正副院長、科主任、工會主席、財務人員、醫務部負責人等參加的專門工作機構，為此項工作的開展典定了組織基礎;其次是每次招標采購時都有主管礦長和紀監、審計人員現場監督進行，為認真搞好此項工作提供了監督保證。如****年*月**日，參與醫院購買**儀和**儀兩項小型設備的物資招標采購一次，原標的為*.1萬元，通過三輪競標，最終成交價為*.2萬元，比計劃節約資金0.*萬元，節減率為22%。據統計，今年共參與物資招標采購(包括藥品和醫療器械的采購)*次，總計劃資金**萬元，通過招標，實際使用資金**萬元，比計劃節約*萬元，節資率*%。

總之，今年我*效能監察工作，在上級機關和*黨政的正確領導下，在*效能監察工作領導小組直接指導和項目所在單位和部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監察工作任務，取得了較為明顯的成績，尤其是節能技改項目特別突出，作為優秀成果項目已向****推薦參與評選。盡管我*效能監察工作取得了一定的成績，但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在明年的工作中奮起直追，迎頭趕上，再創佳績。

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五、整改提高情況

在效能監察檢查小組的督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。

1、物資供應部、設備部認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執行力。

2、物資供應部、設備部對部門相關管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關管理制度10項、部門各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產發包工程管理制度。

3、通過制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執行設備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當交易行為的發生。

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70578隊節能減排措施

1、提前做好用油計劃：提前3天向生產科及供應部門申報柴油計劃，試油作業，儲存量控制在30方以內，確保生產正常運行。

2、加強油料的入庫、使用管理。認真執行公司關于鉆井隊柴油使用管理的有關規定，杜絕柴油使用中的違紀違規行為。柴油到井后，由發電工、機械師、值班干部共同檢查驗收，驗查鉛封無誤后，通過流量計卸油核實數量并做好詳細記錄。油料入庫記錄由機械師和經管員分別妥善保管，隨時備查。若發現卸油量與送量不符或其它異常情況，堅決拒絕接收并及時上報物資管理中心查明情況。井隊儲油設備有機械師和發電工共同管理，油罐加蓋密封，罐體無滲漏；管線及設備無跑、冒、滴、漏現象，閘門加防盜裝置，夜間及完井期間加強巡查，嚴防油料被盜。

3、每天機械師、司機、發電工統計實際耗油量，登記到電子臺帳及手工臺帳上后，向隊委上報。隊干部、大班根據本隊機電復合式設備的配備現狀，結合當前生產工況制定出相關節油措施并通過實踐操作進行檢驗。

4、加強用電管理，推行交錯用電精細管理模式。合理調節井場和營房用電，交錯大功率電器使用，避免出現用電高峰，減小發電機負荷，達到節能降耗的目標。在營房管理方面：職工上班后由管家、生活電工統一關掉宿舍和餐廳的空調，順便檢查營房

安全狀況和營房使用情況，發現隱患及時整改消滅。此舉動既節約了用電，又避開了用電高峰，更不會影響井場正常生產和員工生活需求。

5、嚴格車輛、生活服務隊用油管理。值班車、多用機、水車用油嚴格按照公司有關規定執行，外來車輛一律不給加油。

6、每月末將柴油消耗情況張榜公示，讓全體員工對本隊的柴油使用情況進行監督的同時，樹立全員節油降耗理念。

四勘70578隊2013年1月1日

? 效能監察年終工作計劃 ?

為認真貫徹落實公司工作會議精神和集團公司20xx年效能監察工作安排意見，深入開展企業管理效能監察，按照我公司年初制定的《xx公司20xx年效能監察工作安排》，認真開展了效能監察工作，積極履行效能監察“教育、監督、保護、懲處”的基本職能，強化效能監察的考核力度，完成了效能監察任務，取得了一定的成效，效能監察年終工作總結?，F將xx公司20xx年效能監察工作總結如下：

一、領導重視，認識統一

加強效能監察工作，是深入實踐科學發展觀、堅持立黨為公、行政為民的必然要求，是全面加強企業建設的有效舉措。xx領導十分重視此次活動，成立了由副經理xxx擔任組長，辦公室、企管科、財務科、生產科、質量設備科、安全科等部門負責人組成的活動小組，全面負責效能監察工作，具體負責效能監察工作的部署、督查和考核。緊緊圍繞公司“xx管理年”的奮斗目標，按照“圍繞重心、科學部署、分類指導、規范管理”的工作思路，按照年初制定的效能監察實施方案，明確我公司效能監察活動的工作任務，緊密結合年度工作目標，強化思想教育，突出建章立制，規范行政行為，嚴格考核獎懲，突出解決企業管理、基層建設存在的突出問題，以達到增強干部能力、提高工作效率為目的。

二、開展工程建設項目管理效能監察

根據公司的統一部署，結合xx公司實際情況，對20xx年以來已建和在建的基建工程項目進行了檢查。

一是各基層單位積極主動配合此項工作的監督檢查，對20xx年以來已建和在建項目工程發包的資料、施工許可證、施工合同、資質證書、項目概算書、概算調整書、資金計劃、資金使用、資金結算、決（結）算審計報告、財務賬目等資料的檢查，物資采購、合同管理、施工管理、投資管理等情況進行檢查。通過檢查，較為真實地反映了企業資產情況、財務狀況和經營成果，工程建設項目管理人員依法、合規、高效、廉潔地履行職責，促進了工程建設項目管理規范運作。

二是針對個別工程建設在施工項目管理方面的薄弱環節和有關單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監察。xx公司長年在外施工，施工項目管理鑒于點多面廣戰線長、人員分散的.特殊性，加強對項目規范化管理的監督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年以來，我們加強對xx公司所屬工程項目部的管理，積極對工程項目進行工作大檢查，并多次赴南疆等外點生產作業場所對在建項目進行檢查監督，共對有關問題提出監察建議7條，建議各項目經理要嚴格執行規范的項目管理、安全管理，建立健全必要的規章制度，堵塞管理上的漏洞，避免不必要的經濟損失。

xx公司xx分公司承接的xx地區居民天然氣入戶工程，此項工程是中石油在南疆民族地區實施的民心工程，xx公司自20xx年開始承接此項工程，成立了具有一定實力和規模的xx天然氣工程項目部。截止20xx年底，共計完成了xxx多戶居民的天然氣入戶，為中石油在南疆民族地區改善居民生活條件、實施利民工程贏得了贊譽和口碑。我們把加強對此項目規范化管理的監督檢查作為重點工作，嚴格執行規范的項目管理、安全管理，堵塞管理上的漏洞，確保了此項目廉潔、高效運行。

三、認真了開展“小金庫”專項檢查

20xx年，xx公司認真開展了“小金庫”專項治理工作，成立了由xx公司主要領導任組長的治理小金庫專項檢查小組。按照集團公司、公司的部署和安排，認真組織“小金庫”自檢自查。同時，對各基層單位進行了專項檢查。

通過這次開展效能監察，進一步提高了管理人員業務素質和企業基層管理效能，工作總結范文《效能監察年終工作總結》。我們要借此活動契機，并以此為新的起點，轉變工作作風，更好地為項目、為基層服務和為公司發展，繼續認真履行好工作職責，開拓創新，不斷提高機關效能，為推動公司發展做出更大貢獻。

? 效能監察年終工作計劃 ?

文章標題：效能建設工作計劃：提升組織運營的關鍵路徑

引言：

在現代企業管理中，效能建設是組織實現持續競爭優勢的關鍵。為了提高組織運營效率和員工績效，制定一個詳細具體且生動的效能建設工作計劃至關重要。本文將從四個方面展開，分別是設定目標、明確策略、培訓和發展、評估和反饋，以期為組織提供一份精心設計的效能建設工作計劃。

一、設定目標

設定明確的目標是效能建設工作計劃的首要任務。經過全面的調研和分析，確定組織的效能建設目標是提升組織運營效率和員工績效。明確目標的好處是能夠為組織提供一個明確的方向，激發員工的工作動力，并便于后續的策略制定和措施安排。

二、明確策略

制定策略是實現目標的關鍵步驟。在制定策略時，需要考慮組織的特點和環境。推薦以下幾個策略來提升效能建設：

1. 優化流程：通過優化各項業務流程，簡化操作步驟和減少流程冗余，提高工作效率和業務響應速度。

2. 強化溝通：建設高效的溝通機制和渠道，促進員工之間的信息分享和團隊協作，確保信息的及時傳遞和反饋。

3. 采用科技支持：引入先進的科技工具和軟件，提高數據處理和信息管理的效率，減少人工操作的出錯率，提高工作精確性。

4. 優化資源配置：合理配置人力資源，進行科學的崗位分工，確保每個員工的工作職責明確，避免資源浪費和工作交叉。

三、培訓和發展

提升員工的能力和素質是效能建設工作的核心。通過培訓和發展計劃，可以幫助員工獲取新知識和技能，并增強他們在工作中的應變能力和創新能力。以下是一些培訓和發展的具體措施：

1. 內部培訓：組織內部提供培訓課程，以滿足員工的不同學習需求。例如，組織可以開展內訓活動，培訓員工的溝通能力、團隊合作能力、問題解決能力等。

2. 外部培訓：邀請行業專家或外部培訓機構開展專業技能培訓，以提升員工在自己領域的專業素養和競爭力。

3. 學歷提升：鼓勵員工通過學習深造，提升學歷水平，獲取更高的學術認證，以增加員工的職業競爭力。

四、評估和反饋

評估和反饋是效能建設工作計劃的關鍵環節。定期進行評估和反饋，可以及時了解效能建設工作的進展情況，并及時調整和改進。以下是一些評估和反饋的具體方法：

1. 績效評估：制定科學的績效評估標準和體系，對員工的工作表現進行評估和反饋。獎勵優秀者，激勵其它員工努力提升。

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2. 調查調研：定期進行組織內部員工調查和外部客戶滿意度調查，了解員工對效能建設工作的反饋和客戶對組織運營的滿意度。

3. 及時改進：根據評估和反饋結果，及時進行改進和調整。例如，通過制定獎勵制度、改善工作環境等方式，激勵員工的創新和提升。

結語：

通過設定明確的目標、明確策略、培訓和發展以及評估和反饋，組織能夠建立起一個科學、有效的效能建設工作計劃。通過全體員工的共同努力，組織將實現持續的高效運營和員工績效提升，為未來的發展打下堅實的基礎。

? 效能監察年終工作計劃 ?

隨著時間的推移，我的職業道路與個人發展經歷了諸多變化。身為一名效能監察人員，我深感責任重大，不僅需要監督各項工作的執行情況，還要不斷學習和提升自己，確保在任何時候都能保持專業水準。

工作內容概述：

1. 參與多個項目的效能監察工作，確保項目按照既定目標進行。

2. 定期收集和分析效能數據，提出改進建議。

3. 與相關部門溝通協作，推動效能優化方案的實施。

4. 組織和參與效能培訓，提升團隊整體水平。

5. 參與制定和優化效能監察流程，確保工作有序進行。

重點成果：

1. 在過去的一年中，成功監督了XX個重大項目的執行，確保了項目的順利完成。

2. 通過數據分析和改進建議，幫助企業提高了生產效率，節約了成本。

3. 推動多個部門之間的溝通與協作，加強了團隊凝聚力。

4. 組織了XX場培訓活動，提高了團隊成員的專業技能和知識水平。

5. 優化了效能監察流程，減少了重復和不必要的環節，提高了工作效率。

遇到的問題和解決方案：

1. 問題：在某些項目中，存在執行力度不足的情況。

解決方案：加強與項目團隊的溝通，定期檢查進度，確保按計劃執行。

2. 問題：數據分析時，部分數據存在誤差。

解決方案：加強對數據收集的培訓和監督，確保數據的準確性和完整性。

3. 問題：與其他部門的合作中存在一定的障礙。

解決方案：主動與其他部門建立合作關系，定期舉行交流會議，增進彼此了解和信任。

自我評估：

這一段時間以來，我認為自己在效能監察工作中取得了一定的成績。我始終保持高度的責任心和專業水準，盡職盡責地完成每一項任務。在面對問題和挑戰時，我始終保持冷靜和理性，尋找最佳的解決方案。但同時，我也意識到自己在某些方面還有待提高，比如在處理突發事件時還需要更加迅速和果斷。

未來計劃：

展望未來，我計劃在效能監察領域繼續深入學習和研究，探索更多的方法和技巧，提高自己的專業水平。同時，我也希望能夠進一步加強與其他部門的合作與交流，共同推動公司的發展和進步。我還打算加強團隊建設，提高團隊整體執行力，為公司創造更多的價值。我相信在不斷的學習和努力下，我會在效能監察領域取得更加優異的成績。

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2021年公司效能監察總結

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年公司效能監察總結

一、加強領導，完善領導體制和工作機制，公司效能監察總結。

二、選題立項，認真___開展效能監察。

開展國有企業效能監察是促進企業生產經營的有效載體和抓手。市文旅集團堅持認識到位、監督到位、糾正到位、實施到位，精心___效能監察，結合旅游企業的行業特點，將效能監察工作與作風建設年活動結合起來，與公司二次創業結合起來，緊緊圍繞經營管理重點、難點，干部職工___的熱點問題，選擇了人力資源、開支節約、門檢系統、工作督查、東湖改造、享殿恢復、沈園夜游、節會活動、產業拓展等___個項目進行效能監察，新增或修訂規章制度、管理辦法___個，查堵漏洞___個，提出監察建議___個，全年增創經濟效益___萬元，有效地促進了企業效益的提高和國有資產的保值增值。

三、突出重點，提高效能監察工作質量。

四、規范運行，建立健全長效工作機制。

堅持黨風廉政建設與落實效能監察工作長效機制相結合。通過開展廉政教育、落實廉政責任、進行廉政承諾，提高黨員干部特別是領導干部的廉政自律意識，落實___倡廉防范體系，實行黨風廉政一票否決制，形成一級抓一級，逐級抓落實，齊抓共管的領導機制和工作機制，促進工作效率的提高。結合實際，廣泛征求旅游公司、游客的意見和建議，對經營活動、建設活動、違反道德、市場規則等問題開展不正當交易行為自查，建立健全文化旅游產業自律機制，加強對經營、采購、銷售、項目預決算等重點環節和管理、財務等重點人員的監管，依法經營，建立透明公開的市場環境，有效地遏制商業___行為，確保文化旅游事業健康發展。發揮愛國主義教育基地和省級廉政文化基地的作用，配合市___全市機關黨員干部參觀周恩來紀念館風范園，___至___月，共接待了___多家單位的___萬余人，配合省、市___承辦周恩來風范論壇，推出一場周恩來親屬報告、一個周恩來風范網站、一本周恩來風范的書以及一場周恩來風范論壇，目前，周恩來精神風范一書已編寫完成，即將由中央黨校___出版，為明年總理誕辰___周年獻禮，周恩來風范網站已完成設計獻禮制作，將成為展示總理風范，宣傳總理精神，開展廉政教育的又一重要陣地。

堅持作風建設與落實效能監察工作長效機制相結合。按照《___省國有企業效能監察暫行辦法》的有關規定，嚴格執行程序，并結合公司發展和作風建設年活動實際，總結好經驗、好做法，梳理已有的規章制度，查漏補缺，提煉總結，及時以制度、規定等形式堅持下來。在完善制度的同時，切實抓好制度落實，強化制度執行力。實行明察暗訪相結合，堅持每月一次督查或暗訪，每季一次工作例會，加強監督考核力度，明確獎懲辦法，用作風建設年活動來促進企業效能監察工作，用制度建設來強化企業效能監察工作的長效機制，使之走上制度化、規范化的軌道，發揮長效作用，確保各項任務的落實。

范文僅供參考

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? 效能監察年終工作計劃 ?

一、選題立項

效能監察項目的提出及監察目的。

二、組織準備

包括組織領導、監察內容、工作方法、工作步驟及時間安排、工作要求等。

三、效能監察實施過程

效能監察實施過程中的檢查實施具體工作情況。

四、發現問題、建議、決定及整改落實情況

注重廉潔從政，保持良好形象。能嚴格遵守黨紀國法，認真學習領導干部廉潔從政若干規定，牢記全心全意為人民服務的宗旨，盡心盡力為群眾做好事，切實做到立黨為公、執政為民。能高標準要求自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不斷提高自身的精神境界，培養良好的生活情趣。能自覺接受監督，做到光明磊落，胸懷坦蕩，時刻保持紀檢干部的應有形象。能嚴格執行黨風廉政建設責任制，切實加強自我教育、自我管理和自我監督，堅守人生底線。

通過效能監察發現存在的管理及違紀違規問題，提出的建議、決定以及相應整改落實情況。

幾年來，本人在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，從沒有因為個人的原因而拉下工作，從沒有曠工、曠課現象，也沒有遲到早退現象。這幾年來，我不僅擔負學校八年級思想品德課的教學任務和班主任工作，還擔負學校的其他工作，我做一行愛一行，教學工作毫不懈怠，教學教務工作也搞得有聲有色，多次受到上級主管部門和業務部門的表彰，幾年來我多次獲得校“先進工作者”、“師德標兵”、“優秀教師”等光榮稱號。

五、效能監察成果的評估

包括經濟效益、管理效益、反腐倡廉成效、社會效益等方面的相關評價。

六、不足及改進計劃

效能監察項目檢查組在效能監察工作中存在的不足及今后改進工作計劃。

根據集團《關于上報20xx年效能監察工作總結等事宜的通知》文件通知，我公司按文件精神開展了《效能監察立項表(表三)》和《立項終結報告》的上報工作?，F將效能監察具體情況匯報如下：

總結附件

為了改進工作作風，提高辦事效率，改善服務質量，黨組和行政通過問卷調查、召開座談會等形式對各項工作制度、執行公務、辦事效率、服務質量、“吃、拿、卡、要”以及“四難”、城建項目資金使用等方面進行自查自糾;各股站所室和個人針對在執行公務時濫用職權、失職瀆職、有法不依、執法不嚴的問題和在公務活動中吃、拿、卡、要以及“四難”問題進行自查自糾。

? 效能監察年終工作計劃 ?

造成用電、用煤浪費，為避免損失浪費，我們在充分調研的基礎上對此進行了立項監察，要求對原供水供暖系統進行合理更新改造，以達到節能提效的方案。經過嚴格按方案實施監察以后，通過今年一個周期的實驗，切實取得了顯著的效果：如**吃水泵房改造前，由于設備陳舊、布局不合理導致二次送水的原因，造成用電的大量浪費，每年電費多達***萬元以上。技改后（即新選地址打井，實行一次供水）每年節資**萬多元，加上由此而減少的人力開支等每年可節資金**萬余元；供暖管路改造前，因設備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏

氣嚴重，多燒煤還達不到室溫規定要求。經對此立項監察改造以后，由原來的年用煤****余噸（單價***元，總計金額***萬多元）降低到現在的年用煤***噸（用款***萬元），每年節支**萬元。用鹽也從原來的**噸/年，減少到現在的**噸/年，（每噸***元）年節支*萬元?！肮澞芗几摹币豁?，除去技改成本***萬元，在五年回報期內每年就可節資***萬多元，為企業降低成本、化地發揮資金效益做出了貢獻。

六、圍繞廢舊物資開展效能監察，促進了國有資產保值升值。

今年以來，雖然處理廢舊物資工作已由****統一管理，但我*為配合上級認真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我*對擬拍賣物資進行了大量的摸底、分類、排隊等基礎工作，做到胸有成竹，底數清楚。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監督，有效地防止了國有資產的流失。1—10月份，共對外賣出廢舊物資*次，原定標底**萬元，實際拍賣價為**萬元，實現增收*萬元，比計劃提高了**%。

此外，根據上級安排，我們還認真開展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花，在醫療服務中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費等不正之風。對群眾反映強烈的“熱點”問題進行了及時的監督檢查，對確有問題的下達了“監察建議書”，督促有問題的單位進行了認真整改。通過監督檢查和各單位進行自查自糾，提高了工作人員的服務意識和責任意識，規范了有關工作制度，和諧了黨群干群關系，基本得到了群眾的滿意。

七、效能監察向區科和班組延伸工作有零的突破。

? 效能監察年終工作計劃 ?

我司為進一步加強企業管理，提升管理水平，按照集團年度紀檢工作要點的部署，緊緊圍繞企業管理薄弱環節問題開展效能監察。為加強公司車輛管理，降低企業成本，進一步提升公司管理水平，經公司研究并結合企業實際，重點以“規范車輛管理，降低企業成本”進行立項開展效能監察，現將開展情況匯報如下：

一、強化組織領導，明確工作職責

為開展好本年度效能監察工作，公司成立了“規范車輛管理，降低企業成本”效能監察工作領導小組。由總經理擔任組長，分管領導及相關部門負責人為成員，并各付其責。日常辦事機構下設在綜合事務部，具體負責效能監察各項工作的開展。

二、制定工作計劃，認真開展立項

為進一步強化效能監察工作，公司年初制定了工作計劃，就20xx年效能監察工作進行了計劃安排，明確了工作任務和要求。經公司研究并反復論證，認為目前公司車輛管理還存在薄弱環節，還未形成較完善的制度化、程序化、規范化的操作流程。根據這些情況，經公司研究確定以“規范車輛管理，降低企業成本”環節進行立項，并制定了效能監察《實施方案》，從嚴格公司車輛使用調度手續、車輛定點維修、定點加油、建立車輛派遣維修臺帳等環節加強管理，努力降低企業成本，增強企業效益，促進企業管理上新臺階。

三、健全管理制度，規范車輛管理

根據公司20xx年效能監察《實施方案》的工作部署，公司效能監察辦公室及時向有關部室下發效能監察通知書，提出了具體工作要求，有關業務部室積極行動起來，根據通知書的要求，安排專人落實開展工作，并重新修訂完善了公司《車輛管理辦法》。公司效能監察辦公室及時進行了檢查，并根據項目實施過程中發現的問題組織召開了碰頭協調會議，大家相互通報了前一段時間的工作開展的情況，會議要求有關責任部室盡快根據收集到的意見和建議進行修改完善，并提出了下一步工作要求。公司效能監察辦公室就檢查中發現的問題分別下發了x份建議書，進一步完善車輛使用、維修操作流程，有關責任部門都一一及時落實并認真進行了整改，公司車輛管理進一步規范。截止20xx年x月x日，公司車輛使用費用同比上年度下降x%，節省x萬元，企業效益明顯得到提升。同時通過效能監察工作的開展，有效完善了公司制度及規范操作流程，堵塞了車輛管理中的各項漏洞。公司員工也自覺形成厲行節約，反對浪費的廉潔意識，公司黨風廉政建設得到進一步加強。

四、建立長效機制，注重監察效果

在效能監察工作中，我們既注意促進公司加強管理，提高效益，同時又注意推動領導人員廉潔從業。同時把效能監察工作納入本年度黨風廉政建設責任制的考核內容進行檢查考核，并通過實行部門負責制，加強監督檢查等手段，促進公司建立長效機制，強化建章立制，堵塞管理漏洞，健全企業內部監督約束機制，規范工作流程，創新工作思路，提升管理水平，提高經濟效益，為企業各項任務目標的順利實現提供有力保障。

今后我們將不斷探索效能監察工作的新途徑新方法，在公司領導班子的正確帶領下，進一步加強企業黨風廉政建設，提高企業效能監察工作的實際成效，為企業發展做出應有的貢獻。

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