能源管理年度工作計劃(通用十九篇)

發表時間：2018-02-13

能源管理年度工作計劃(通用十九篇)。

● 能源管理年度工作計劃 ●

作為一名經驗豐富的質量管理專員，我深知制定年度工作計劃對于有效執行和改進質量管理體系至關重要。在過去的多年工作經驗中，我積累了一些寶貴的經驗，通過總結和反思，我將這些經驗運用到以下的年度工作計劃中。

目標1：提高質量管理體系的有效性和效率

為了提高質量管理體系的有效性和效率，我計劃采取以下措施：

1. 定期評估和反饋：每個季度我將與負責各個部門的質量代表開會，評估質量管理體系的有效性和改進機會，并對反饋提出建議。

2. 流程的持續改進：我將組織并指導流程改進小組，定期審查和改進關鍵工作流程，以確保其符合最佳實踐和標準要求。

3. 培訓計劃：我將制定一套全面的培訓計劃，以提高員工的質量意識和技能水平，包括質量管理系統培訓、異常處理培訓等。

4. 數據分析和風險評估：我將加強對關鍵質量指標和故障數據的分析，以幫助發現潛在的問題和風險，并采取相應的控制措施。

目標2：提升供應鏈管理和供應商質量

為了提升供應鏈管理和供應商質量，我計劃采取以下措施：

1. 供應商評估和選擇：我將建立一個全面的供應商評估體系，對現有和潛在供應商進行評估，并建立合作關系。

2. 供應鏈監控：我將與供應商建立緊密的溝通渠道，進行供應鏈監控，確保產品和服務的質量符合標準。

3. 過程控制：我將與供應商合作，制定過程控制計劃，確保其按照質量管理體系要求進行生產和交付。

4. 供應商培訓：我將組織供應商培訓活動，提高其質量管理能力和技能，以期從根本上改進供應商質量。

目標3：強化內部質量意識和團隊合作

為了強化內部質量意識和團隊合作，我計劃采取以下措施：

1. 內部培訓計劃：我將制定一系列內部培訓活動，以提高員工的質量意識和技能，包括工藝流程培訓、產品質量培訓等。

2. 溝通和協作：我將積極推動跨部門的溝通和協作，組織定期的會議和工作坊，分享經驗和最佳實踐，以促進團隊合作。

3. 激勵機制：我將建立一套激勵機制，鼓勵員工積極參與質量管理活動和貢獻。

4. 倡導文化：我將倡導一種積極的質量文化，在公司范圍內培養和傳播這種文化。

結語

以上是我根據多年的工作經驗制定的質量管理年度工作計劃。通過提高質量管理體系的有效性和效率，提升供應鏈管理和供應商質量以及強化內部質量意識和團隊合作，我相信我們可以取得更好的質量管理成果。我將持續跟進和評估這些計劃，確保其有效執行，并不斷尋找改進機會。通過不斷學習和進步，我相信我們可以打造一個卓越的質量管理體系，為公司的發展做出更大貢獻。

● 能源管理年度工作計劃 ●

組織管理年度工作計劃是為了實現組織目標而制定的一份具體的計劃，它涵蓋了組織的整體發展方向以及各個部門的具體工作目標和計劃。通過制定年度工作計劃，組織能夠更好地協調各個部門的工作，提高工作效率，實現組織戰略目標的有效執行。本文將圍繞組織管理年度工作計劃的編制過程、關鍵要素以及計劃的執行與評估等方面進行詳細的介紹。

一、編制過程：

1.明確目標：組織的領導層需要明確年度工作計劃所要達到的目標，這些目標應該是可量化的、具體的，并與組織的整體發展戰略相一致。

2.分解任務：根據組織目標，將其分解為各個部門的具體任務和目標。每個部門需要制定年度工作計劃，并根據自身職能和特點確定任務的具體內容。

3.制定時間表與里程碑：在編制年度工作計劃時，需要制定一個明確的時間表和里程碑。這有助于組織對工作進展的監控和調整，確保計劃能夠按時完成。

4.明確責任與權限：對于每個部門的工作任務，需要明確具體的責任人和權限，確保工作責任的分配明確，以避免工作任務的重疊和責任的不明確。

5.資源配置：根據工作計劃的需要，對各類資源進行配置，包括人員、資金、設備等，確保能夠順利地執行年度工作計劃。

二、關鍵要素：

1.戰略目標：年度工作計劃應該與組織整體的戰略目標相一致，確保各個部門的工作都能夠對組織整體目標的實現起到積極作用。

2.明確指標：年度工作計劃中需要包含具體的指標和考核標準，用于對工作的進展和結果進行評估，以及對績效進行激勵和獎勵。

3.溝通與合作：各個部門之間需要保持良好的溝通與合作，確保工作計劃的順利執行，避免信息的斷層和工作的沖突。

4.監督與控制：組織的領導層需要對年度工作計劃進行監督和控制，及時發現問題并進行解決，確保計劃的有效執行。

三、計劃的執行與評估：

1.執行過程的管理：年度工作計劃的執行是一個需要全程管理的過程。組織需要建立相應的績效管理體系和監督機制，對工作執行情況進行跟蹤和考核，并及時進行調整和改進。

2.結果的評估與年度工作計劃完成后，組織需要對工作結果進行評估與總結。通過評估，可以了解工作的成果和不足之處，為下一年的工作計劃提供參考和借鑒。

3.經驗的總結與分享：組織在年度工作計劃的執行過程中，會積累很多寶貴的經驗和教訓。這些經驗和教訓需要及時總結和分享，以便于更好地改進和提升組織管理水平。

4.持續改善：組織的年度工作計劃是一個不斷改進和提升的過程。通過反饋和評估，組織能夠發現問題并進行持續的改進，確保組織的管理能力和工作效率不斷提升。

：

組織管理年度工作計劃是組織管理的重要組成部分，通過制定和執行年度工作計劃，組織能夠更好地協調各個部門的工作，提高工作效率，實現組織戰略目標的有效執行。編制年度工作計劃需要明確目標、分解任務、制定時間表與里程碑、明確責任與權限以及資源配置等步驟。關鍵要素包括戰略目標、明確指標、溝通與合作以及監督與控制。計劃的執行和評估是一個需要全程管理的過程，通過持續改善和總結經驗，組織能夠不斷提升管理能力和工作效率。只有通過科學的計劃、有效的執行和不斷的改進，組織才能在競爭激烈的市場中保持競爭優勢，實現持續發展。

● 能源管理年度工作計劃 ●

倉庫管理年度工作計劃篇1

時間飛逝，轉眼間，做為一名鄂能化的員工已經有一年半之久。在這個難忘而又夸姣的日子里，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領導的正確指引下、各部門及車間的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、熱情服務高質量的目標開展工作。

由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大的挑戰，但是在挑戰面前我們沒有認輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中，我們學習到了不少新的知識，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

(一)這一年我們所學到的。

1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

2.做倉庫管理工作必須以事實為依據，以《規定》為準繩，要有嚴格的職業操守和良好的職業素質。

3.做倉庫管理工作必須有一套持續的不間斷的工作規劃，必須留下一套制度來進行規范制約，從而使得倉庫管理持續健康的向前發展。

(二)這一年我們所做的。

1.首先我們從整理倉庫開始入手，根據物品的用途、品別進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續的清查奠定了基礎。此后，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎。

2.在領料單的改變上我們由單一的手工制作領料單轉變為統一的針式打印機所打印的一式四聯的正規單據。此四聯分別由倉庫留存、財務留存、核算留存、使用單位留存。

3.對綜合庫房的貨位進行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統的應用賣出第一步。

4.熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并熟練的掌握了手持終端應用系統的步驟。

5.完全應用了ERP倉庫管理模塊，進行正常的入庫、出庫等手續的辦理。

6.這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20__萬元，在此期間庫存值金額最高達3600萬元，本年度共累計入庫額為123,385,750.12億元，累計出庫額約98,972,742.50元。

(三)這一年我們所存在的不足。

1.由于溝通不及時，倉庫與其他使用單位出現觀點不和的現象。不過，沒有矛盾也就沒有進步，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作創造有利局面。

2.鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統計管理當中。這也給倉庫造成一定的壓力，同時也是倉庫下年的工作任務。決定明年工作規劃務必全面接收管理所有物資。

3.在實際工作中，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預訂的范圍內。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。

回顧20__年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規劃順利完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態保持下去。

展望20__年我們的工作：

1.適時的逐步的有效的將ERP先進的管理軟件應用到倉庫管理工作當中，以實現倉庫管理工作質的飛躍，從而長久的穩固倉庫管理成果來服務公司其他部門。

2.進一步完善ERP倉庫管理體系的應用，杜絕賬實不符的現象發生，做到一進一出的管理理念。

3.嚴把數據關，能夠提供給公司真實準確的庫存值報表，盡可能的減少庫存資金的占用。

4.隨著工程的結尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理。

5.團結一致，為公司的投料試車積極主動的配合好各使用部門，始終以服務為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。

倉庫管理年度工作計劃篇2

在20__年倉庫管理中，發現倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在20__年倉庫工作中，應該吸取20__年的工作經驗。改善倉庫管理的不足。所以20__年工作計劃如下：

一、目標計劃

1、倉庫收貨與出庫等問題：在20__年倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發貨時會發生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。

改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的`存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數量。督促倉庫員平時發貨情況。檢查出庫單據正確情況。

2、倉庫物料放置方法：在20__年倉庫管理中部分貨架區域已經達到目標要求。部分區域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

改善目標：層次擺放分明、擺放高度統一、箱內數量統一、每包裝數量統一、每把或每捆數量統一、疊放整齊等。

3、倉庫擺放等問題：在20__年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。沒有任何規律可循。

改善目標：建立電腦貨位與現有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。

4、消防安全通道與環境衛生問題：在20__年倉庫管理中。消防安全檢查中有發現的問題，貨架有灰塵。

改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。

二、工作計劃

1、員工培訓：平時工作中，發現倉庫工作人員在收貨、入庫、發貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經常發生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題，分析問題的產生和解決方法。討論這些問題產生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

2、區域劃分管理：現在倉庫區域管理還是沒有達到目標，所以20__年倉庫區域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區域擺放，方便存放和管理。改善個別區域老是存放已滿而另外區域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰。

3、物料準確率：倉庫現有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在20__計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數量，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。

倉庫管理年度工作計劃篇3

一、在日常工作中：

1.首先注意服裝和儀表方面，利落大方。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等。

2.在客戶接待方面，要及時給客戶倒水，并且及時續杯，給客戶一種親切感，從而促進我公司的銷售。

3.文件的整理和歸檔，把各種合同，文檔等進行分明別類并貼好標簽，以便于查看，做好報刊、文件等的發放。并協助公司的人員做好資料的收、寄工作。

4.對辦公設備和公司產品進行定期的清潔與保養。

5.做好及時接進電話的工作，并轉給相應的工作人員。在接電話的時候注意禮貌用語。

6.做好各部門的做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。

7.及時完成領導交給的各項任務，不偷懶不拖拉。

8.發布招聘消息，協助各部門主管做好招聘工作。

9.做好文書工作，及時完成領導交給的各鄉文稿工作，學習各種寫作材料，定期上交公司報表。

二、在倉庫管理方面：

倉庫管理是一項細致的工作。在有銷售人員對服務器的配置進行更改時，及時做好修改工作，并在相應的機器上貼好標簽。

在有銷售人員出貨的時候，嚴格按照出庫單子上面的步驟進行，在以前的工作中就是沒有重視這一點，導致自己的工作出現了紕漏。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的注意。在完成一單銷售之后要及時的對客戶的信息進行歸檔，以方便我們的二次銷售和客戶的聯系，與客戶達成一種長期合作的關系，使我們的渠道更加擴大化，多面化。

在向浪潮訂購產品之后，及時做好追蹤工作，知道貨物的動向，及時反映給銷售人員或者客戶。

做好一星期對庫存進行一次整理和盤點，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個月與會計做一次核對，確保庫存的.完整和準確無誤。

三、客服方面：

做好售后工作，在客戶打電話反映機器故障后要及時轉給相應的技術人員，第一時間為客戶解決好售后工作。在技術人員解決不了的時，要向總部相關技術人員報備。并做好記載工作，快速處理。

加強與客戶的溝通和聯系，協助技術人員做好售后工作，讓客戶覺得我司的服務“放心、貼心”，又利于我們的長期合作關系。在以后的工作道路上，自己要做，要學習的還有很多，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作態度，才能不斷的成長。公司給自己提供了一個很好的工作平臺，就要去努力提升自己的工作能力，加強業務水平和自身的修養。踏踏實實的做好工作，為公司做出更大的貢獻，實現自我價值!

倉庫管理年度工作計劃篇4

一、面對現實，接受挑戰

20__年_月我到20__公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時20__公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個20__公司倉庫進入良性循環。

二、理清頭緒，細化管理

每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定20__公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《20__考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表、每月準時向財務部發庫存月報表。

并結合自身崗位，先后做出《20__》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

三、進行信息化

隨著公司業務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發貨收貨量也進一步擴大，在20__公司領導的重視下，實現了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流!

四、堅持學習，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是_總、_總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷也深知一個團隊的重要性，只有與20__，20__等緊密配合才能更好的發揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了_年難忘的時光!

倉庫管理年度工作計劃篇5

20__年工作計劃的主要思路是根據以往工作中存在的不足，采取相應措施，進行有針對性的改善。目前倉庫在整個流程的執行和運轉方面并沒有什么突出的問題，我覺得問題是在細節做的不到位，部分環節缺乏主動性。

一、健全盤點制度

目前的盤點庫存、輔料、盈余等都是各自盤點，沒有形成一個統一的盤點制度，因此在20__年需要進行一個整合。

1、確定盤點制度的適用范圍，包括庫存、輔料、盈余品等。在20__年12月底前完成項目明細。

2、盤點周期，根據各自產品的特點，確定盤點周期。分為月度、季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。

3、制定盤點方法，計量方式主要由點數和稱重兩種，由搬運工進行初盤，倉庫保管員進行監督和復盤，倉庫主管進行抽查。同開展交叉盤點。提高盤點精確度。

4、對盤點過程中出現的盤盈盤虧進行原因分析，追溯責任。

5、盤點后續工作。盤點結果及時通報給相關部門，對盤盈盤虧的處理進行追蹤。對盤點資料進行整理，并進行獎罰措施。

二、庫存管理

1、庫存周期管理。對庫存產品的入庫時間和保管周期進行統計分析，設定閑置庫存預警標準，當庫存達到三個月、半年、一年沒有使用時，主動匯報給相關部門。

2、庫存數量控制。包括產品入庫前的清點、定期的庫存盤點、庫存領用時的數量清點。

3、庫存臺賬管理。庫存的入庫和領用及時記錄臺賬，確保帳卡物相符率100%，不定期進行抽查。

三、到貨清點

1、對所有到貨半品按全點、稱重、抽點三類方式進行數量檢驗

2、突出重點，提高工作效率。擬對四類產品在卸貨同時進行數量檢驗，包括根據歷史數據統計出的重點缺貨工廠;單個產品價值比較高的產品;新工廠的首次交貨產品;外包裝破損嚴重的產品。

3、要求所有的數量檢驗結果書面化，有記錄可查，倉庫保管員、倉庫主管進行抽查，對于重點產品安排交叉清點，并針對生產部的包裝結果進行比對。

4、根據比對和抽查結果，對清單差異進行統計，建立清點排行和差錯通報制度，并據此進行獎罰處理。

四、員工培訓

目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。由于對業務的不熟練可能會給工作帶來一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓力度。

1、培訓內容：工作流程、產品的熟悉程度、崗位專項技能。

2、培訓方式：專人帶教、專題培訓、現場操作培訓。

3、培訓結果檢驗：定期的業務技能考核、勞動操作競賽。

五、現場管理

1、要求產品堆放整齊，明確區域劃分，不跨區域堆放。庫位準確率要求達到100%。

2、對庫位使用情況進行預排，制定庫位使用計劃，當庫位緊張時對庫位區域進行綜合調整。

3、落實倉庫5S管理，不使5S成為空談。將現有方法與5S整合。整理：明確倉庫現場中必須使用和有價值的產品或工具等。對非必須使用的東西進行歸類整理或處理。

整頓：徹底的進行整理之后，對各類設備和工具的擺放進行規定，對庫位區域進行劃分和標識，對托盤堆放方法進行規范，對庫位記錄要求準確及時。

清掃：建立每個人的清掃責任區。對清掃的標準和時間進行規定，對清掃結果進行檢查。

清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，進行持之以恒的堅持，對結果進行檢查和考核。

修養：通過不斷的灌輸和習慣的養成，使5S成為工作中自然而然的一部分。

倉庫管理年度工作計劃篇6

一、盤點目的：

準確反映本年度年的生產經營成果，明晰各類資產的數量和狀態，加強企業資產管理，提高資產使用效率。

二、盤點時間：

20__年12月20日由人事部通知各個倉庫材料入庫整理，并利用空閑時間進行實物盤存。12月27日由車間配備人員協助，到12月31日下午全部完成。

元月3日―5日倉庫員將盤點數據輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務部，并打印一式二份，由倉庫員、財務主管簽字，連同倉庫盤存手稿原件一同遞交財務，以備復核用。

元月6日有財務主導進行盤存抽查;對盤點結果和原存帳目進行核對出現差異，交與倉庫自查原因或重新盤存。

元月9日由財務主導，生產部門，人事部門聯合組織進行盤存復核;形成書面復核報告，對于盤存實物和賬面的準確率在90%以下者，由人事部門按本規定延發倉庫人員工資。

元月10日在倉庫盤點完成后，財務人員在倉庫“盤點表”的相應位置簽名，并根據盤點期間的各種情況進行總結，尤其對盤點差異原因進行總結，寫成“盤點總結及報告”;盤點總結報告需要對以下項目進行說明，本次盤點結果、初盤情況、復盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等。盤點總結及報告上報總經理審核;

三、盤點人員：

以副總為總指揮，車間抽調人員配合，倉庫人員全員投入。

四、盤點范圍：

1、倉庫所有原材料、在制品、產成品(不包括未開收料進倉單的暫收供應商送貨及已開出倉單暫未出柜的產成品);

2、車間的在制品;

3、外發加工材料及暫存其他公司的材料

五、盤點注意事項：

1、生產部組織倉庫人員對原材料庫存進行盤點，以盤點表記錄盤點結果。

2、盤點采用實盤實點方式，禁止目測數量、估計數量;

3、盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順序;

4、所負責區域內物料需要全部盤點完畢并按要求做相應記錄;

5、盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴重后果;

倉庫管理年度工作計劃篇7

在過去的上半年倉庫所做的工作主要是在硬件上的規劃和制度上的完善。倉庫管理流程的模式已有一個雛形，同時本月將推行倉庫管理制度，從而倉庫的管理開始逐步走向正規化。未來的下半年，工作要更細化，希望倉庫的管理能更上一個臺階，根據公司的實際情況，有望在下半年嵌套上新的ERP系統。本人對倉庫管理作出下半年的工作計劃如下：

一、流程規劃

1、完善部門組織架構圖/人員編制圖

2、制訂作業流程圖

3、加強完善倉庫作業標準

4、新增《倉庫管理職務說明書》

5、倉庫作業指導書(倉庫收發作業程序)修訂

6、倉庫管理制度的修訂及完善

二、人員培訓/6S工作

1、對職員的培訓(傳達上級指示精神，政策及方案)

2、在職教育(工作態度，敬業精神，配合性，積極性)

3、講解6S工作內容

4、對倉庫管理的實施方案及措施

5、在倉庫作一些標語和警語張貼于倉庫內，起到一定的宣傳作用，并促進倉庫管理制度的執行

三、倉庫辦公室的布置及規劃(先做好辦公室的5S工作)

1、張貼部門組織架構圖

2、張貼

3、張貼倉庫管理作業標準

4、張貼標語

5、建立文件資料柜(集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等)

四、逐步規范作帳及倉庫盤點作業流程

1、先做好必要的手工帳

2、倉庫電腦帳的輸入和輸出

3、異常帳目的處理

4、倉庫盤點作業方法和流程

5、其它細則等

##結束

● 能源管理年度工作計劃 ●

續期管理是指對于產品或服務合同的續簽和延長，以確?？蛻衾^續享受到所購買的產品或服務的過程。續期管理是企業中重要的一環，它不僅直接影響到客戶的滿意度和忠誠度，也是實現企業經營持續增長的關鍵。為了有效地進行續期管理，制定年度工作計劃是必不可少的。

第一階段：分析與評估

在這個階段，我們將對過去一年的續期業績進行分析與評估。我們需要了解續期合同的數量、金額以及續簽率等關鍵指標。通過對這些數據的分析，我們可以了解到我們取得的成績以及存在的問題和挑戰。我們還將分析客戶續期的主要原因，例如產品質量、售后服務和價格等因素，以便更好地制定后續的續期策略。

第二階段：制定續期策略

在制定續期策略時，我們需要根據分析的結果制定相應的方案。例如，如果發現客戶流失率較高，我們可以考慮提高產品質量和售后服務的水平，以吸引客戶繼續合作。如果發現客戶續簽意愿較低，我們可以考慮推出一些優惠政策或附加值服務，以增加客戶的滿意度。同時，我們還應該對不同類型客戶制定不同的續期策略，例如針對大客戶提供更加個性化的服務和保障。

第三階段：明確續期目標

為了有效地進行續期管理，我們需要設定明確的續期目標。這些目標應該包括數量和金額兩個方面，以確保在續期管理過程中不僅滿足數量的要求，也實現了經濟效益的增長。同時，我們還要設定續簽率的目標，以衡量續期策略的有效性和實施的效果。

第四階段：優化續期流程

續期管理的流程對于我們的續期工作是至關重要的。通過優化續期流程，我們可以提高工作效率，減少錯誤和遺漏，并提供更好的客戶體驗。我們需要確保續期流程的規范化和標準化，以便在不同的情況下能夠快速、準確地處理續期事務。同時，我們還需要加強內部溝通與協作，確保各個部門之間的配合和協調，以提高續期管理的整體水平。

第五階段：續期管理培訓與督導

為了確保續期管理工作的順利進行，我們還需要進行續期管理培訓與督導。培訓內容應包括續期管理的基本概念、政策與流程、技巧與方法等方面的知識。通過培訓，我們可以提高員工的續期管理意識和能力，增強其把握續期機遇和應對續期挑戰的能力。在培訓之后，我們還需要對員工進行督導和跟進，以確保培訓效果的持續與穩定。

第六階段：績效評估與改進

在年度工作計劃的最后階段，我們將進行績效評估與改進。通過對續期管理工作的績效進行評估，我們可以了解到我們的續期策略和流程是否達到了預期的目標。同時，我們還可以通過績效評估的結果，為下一年度的續期管理工作進行改進和調整，不斷提高我們的續期管理能力和水平。

通過以上六個階段的規劃與實施，我們相信我們的續期管理年度工作計劃將能夠幫助我們更好地把握續期機遇，應對續期挑戰，實現企業經營持續增長的目標。續期管理不僅僅是一項工作，更是一個持續發展的過程，我們將不斷學習和改進，以確保我們的續期管理工作一直在正確的軌道上。

● 能源管理年度工作計劃 ●

一、倉庫管理

1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原參考倉庫必須根據實際情況和各類原參考的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。

2、必須嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記臺帳，保證帳物一致.

3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件參考的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調整。

4、生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類匯編，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.

二、入庫管理

1、物料進庫時，倉庫必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

2、入庫時，倉庫必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

3、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批參考入庫合計金額必須與發票上的金額一致。

三、出庫管理

1、各類參考的發出，原則上采用先進先出法。物料（包括原參考、半成品）出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發出必須由各銷售部開具銷售發貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨，并登記。

3、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

4、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

20xx年將圍繞這三個方面加強管理，我也相信在新的一年，公司能夠發展的更好！

● 能源管理年度工作計劃 ●

作為一個質量管理部門的領導者，制定一份全面而有效的質量管理年度工作計劃是至關重要的。這份計劃將會指導團隊在整個年度中的工作重點和目標，并提供一個清晰的指引，以確保各項質量管理措施有效實施和落地。下面將詳細闡述這份年度工作計劃的具體內容。

第一部分：目標設定和任務分配

在這一部分，質量管理部門將明確設定全年的目標和任務。這個階段對過去一年的績效進行回顧和評估，并根據組織的整體戰略目標來設定質量管理的相關目標。這些目標可以包括提高產品或服務的質量水平、降低缺陷率、提高客戶滿意度等。然后，根據這些目標，制定具體的任務和負責人，并確保每個任務具備明確的時間表和指標。

第二部分：制定質量標準和流程

質量標準和流程是質量管理的核心。在這一部分，質量管理團隊將會制定一套完善的質量標準和流程，以確保產品或服務的一致性和持續改進。這些標準和流程應基于國際或行業標準，并結合組織自身的特點和需求進行定制。質量管理團隊將與各相關部門密切合作，以確保質量標準和流程能夠有效地貫徹和執行。

第三部分：質量培訓和教育計劃

質量培訓和教育是提高團隊和員工質量意識和技能的重要手段。在這一部分，質量管理團隊將制定一份全面的質量培訓和教育計劃，包括質量管理知識的培訓、相關工具和技術的學習，以及案例分析和討論等形式的訓練。此外，團隊還將鼓勵員工參與外部的質量管理研討會和培訓課程，以不斷提升其質量管理水平。

第四部分：質量評估和改進

質量評估和改進是確保質量管理持續有效的重要環節。在這一部分，質量管理團隊將制定一份全面的質量評估和改進計劃，包括定期的內部審核、外部認證和客戶滿意度調查等。通過這些評估和調查，團隊將確定改進建議和行動計劃，并跟蹤和監督這些改進措施的執行情況，以確保質量管理水平持續提升。

第五部分：團隊建設和激勵計劃

一個高效的質量管理團隊是實現質量目標的關鍵。在這一部分，質量管理團隊將制定一項團隊建設和激勵計劃，以加強團隊的凝聚力和合作能力。這包括組織團隊建設活動、制定績效評估和激勵機制、提供培訓和晉升機會等。同時，團隊將注重溝通和反饋機制，以保持與各相關部門和員工的良好合作和互動。

總結：

本文詳細介紹了一份質量管理年度工作計劃的具體內容，包括目標設定和任務分配、制定質量標準和流程、質量培訓和教育計劃、質量評估和改進，以及團隊建設和激勵計劃。這份計劃將指導團隊在整個年度中的工作重點和目標，并通過有效的質量管理措施來提升產品或服務的質量水平，從而實現組織的戰略目標。

● 能源管理年度工作計劃 ●

一、提高認識，加強領導

充分認識吸煙的危害，把禁止在公共場所吸煙當作一項工作來抓，組織開展“無煙會”、“無煙辦公室”，控煙小組成員帶頭不吸煙。

二、明確目標，落實責任

制定社區控煙工作目標、控煙制度、措施，控煙工作要有計劃地開展宣傳教育活動，積極組織居民群眾參與控煙工作，廣泛宣傳。

三、提高宣傳力度

1、通過以“吸煙有害健康”為主題的宣傳活動，并利用黑板報、健康教育專欄等宣傳載體，廣泛宣傳吸煙與健康方面的常識，吸煙的危害。

2、世界無煙日，組織開展多種形式的煙草危害控制宣傳活動。廣泛動員和鼓勵轄區企事業單位、社會團體積極參與煙草危害控制工作。

3、在工作場所醒目處設置禁煙標志，提醒吸煙者自覺禁煙。

通過以上措施讓轄區廣大居民群眾增長健康知識、自覺采納有益于健康的行為和生活方式，消除或減輕影響健康的危險因素，預防疾病提高生活質量和健康水平。特別加強對青少年學生的思想教育，使他們自覺遠離煙草，拒絕吸煙。逐步減少吸煙人群數量，促進國家控煙目標的實現。

● 能源管理年度工作計劃 ●

12.1完善各設備房的標識、制度上墻、

落實責任人、保持良好的清潔環境

12.2電梯、供電設備等設備年檢工作

12.3供電負荷評估

12.4各活動的水電、燈飾安裝

12.4高標準完成設備日常維修保養工作

● 能源管理年度工作計劃 ●

作為保險公司的重要環節之一，保險續期管理在保障客戶權益、提高公司經營效益方面扮演著關鍵的角色。為了更好地開展保險續期管理工作，提高公司的續期率和客戶滿意度，我們制定了以下年度工作計劃。

一、完善續期管理流程

為了確?？蛻衾m期過程的順暢和高效，我們計劃完善續期管理流程。我們將建立健全續期提醒機制，及時向客戶發送續期提醒短信、電話等方式，確?？蛻羰盏郊皶r有效的續期通知。我們將簡化續期手續，減少客戶操作繁瑣，提高續期效率。同時，我們將建立合理的續期獎勵機制，鼓勵客戶按時續期，并加強對客戶續期行為的跟蹤和分析，為不同類別的客戶提供個性化的服務和保障。

二、提高續期率

續期率是衡量保險公司續期管理成效的重要指標之一。為了提高續期率，我們將采取一系列措施。我們將加強對新客戶的續期培訓，讓客戶了解續期的重要性和相應的操作流程。我們將建立健全客戶維護體系，通過定期走訪和電話回訪，及時解答客戶疑問，提高客戶滿意度和忠誠度。我們還將利用大數據分析客戶的續期行為和需求，制定個性化的續期方案，提供更全面、便捷的服務。

三、加強續期營銷

續期不僅僅是對客戶權益的保障，也是增加公司收入的重要機會。為了提高續期保費的貢獻度，我們將加強續期營銷工作。我們將通過續期獎勵、費用減免等方式激勵客戶繼續購買保險。我們將建立續期保單庫和續期信息數據庫，分析客戶的續期需求，根據客戶的風險變化和保險需求，提供定制化的保險方案。同時，我們將主動向客戶介紹新的保險產品和服務，滿足客戶多元化的保險需求，提高續期保費的質量和數量。

四、加強續期管理團隊建設

續期管理的有效實施需要一個專業、高效的團隊來支持。為了加強續期管理團隊建設，我們將注重培養員工的續期管理技能和服務意識。我們將加強內部培訓，組織各類續期管理知識和技巧的學習，提高員工的專業水平。我們將定期組織團隊建設活動，加強員工之間的協作和溝通，提高整體工作效能。我們還將注重收集和分享成功案例和經驗，幫助團隊成員學習和成長。

小編認為，保險續期管理年度工作計劃涵蓋了完善續期管理流程、提高續期率、加強續期營銷和加強續期管理團隊建設等方面。通過執行這些計劃，我們期望能夠提高公司的續期率和客戶滿意度，提升公司的經營效益，為客戶提供更好的保險服務。

● 能源管理年度工作計劃 ●

13.1完成四區外環境綠化工程

13.2完成邊坡綠化工程

13.3完成中心區落葉植物的改造工作

13.4完成會所外環境綠化工程

13.5完成售樓部、苗圃植物的移植工作

13.6高質量完成植物日常養護工作

● 能源管理年度工作計劃 ●

一、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。

二、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工工作，并有預見性地提出檢修計劃;根據公司年度培訓計劃，設備管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行設備技術培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。

三、設備副經理和設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作;合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續穩定。

四、做好生產設備檢修的統計調查工作，為20__年設備工作計劃提供統計依據。

五、及時了解市場信息，發現適用的新材料新設備時，及時計劃應用，延長設備的使用壽命。

六、計劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內結垢。

七、視生產情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關部件3次約6米。

八、重點關注C線一段爐的抽風收塵環保處理系統，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結料經常振動的問題。

九、加強公司生產線消防環保設置運行的檢查，加強對現有生產線環保治理和整改落實，視情況進行較理想的技術改良工作。

一十、繼續推行設備維護保養模范崗位示范點，擴大車間設備維護保養模范的推廣面。加強對各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護保養檢查力度。

十一、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難，無法修復。計劃自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。

十二、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132K。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應爐補焊筒體的周期。

十七、不定期制作反應爐攪料器約14條，加工和修復反應爐罩8件。

十八、不定期計劃金屬襯膠風機F9—19—8D風機1臺及風機葉輪約4個。

十九、按20__年統計，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次。

二十、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。

二十一、視公司生產經營情況計劃安排清理吸收塔填料。

二十二、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養，確保能在中長期運轉。視情況對出現腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。

二十三、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應部的溝通并聯系跟蹤。

二十四、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的F46導氣管約5節。

協同和指導車間周密布置生產的開、停機計劃，減少開、停機的次數，為生產搶回時間，加強對生產形勢的分析和判斷。生產中出現異常情況時，及早提出預防措施，并采取對策措施，確保生產的正常和連續性。

● 能源管理年度工作計劃 ●

十三五規劃之20XX能源管理工作計劃十三五” 規劃要求規劃編制必須強化全球視野和戰略思維，正確處理好政府與市場的關系，科學設定規劃目標指標，積極推進市縣規劃體制改革，堅持開放民主編制規劃，使其更加適應時代要求，更加符合發展規律，更加反映人民意愿。

中國已站在新的更高的起點上，“十三五”時期要確保全面建成小康社會的宏偉目標勝利實現，確保全面深化改革在重要領域和關鍵環節取得決定性成果，確保轉變經濟發展方式取得實質性進展。編制好“十三五”規劃意義重大而深遠。

為落實集團公司節能減排、降本增效的能源管理要求，進一步降低企業的綜合消耗，結合自身工作，以構成綠色節能型企業為目標，特制訂本年度能源管理工作計劃。

一、工作目標：

1、節約每一度電，不浪費每一滴水，

2、所轄區域內油、水、氣杜絕“跑、冒、漏、滴”現象，經過點檢發現的問題及時整改，

3、做到工完、料盡、場地清，不遺留一個螺絲，一根電焊條在現場。

4、整改檢查發現的不符合能源管理制度的不符合項，

5、完成集團公司及廠部下達的能源工作任務。

?述職報告之家YS575.CoM獨家解密:

人員年度工作計劃?|?回顧年度工作計劃?|?收銀年度工作計劃?|?歷史年度工作計劃?|?能源管理年度工作計劃?|?能源管理年度工作計劃

二、指導思想

能源管理的指導思想是以十八大精神為指導，以爭創湖北省能源管理優秀單位，不斷完善能源信息化管理為工作目標，持續推進資源節約型企業建設，不斷提高資源利用效率，不斷創新管理，為把華威公司建設成，節能水平先進型企業而努力奮斗。

三、總體思路

1、能源管理的基本思路是：更新理念，堅持改革創新，抓好工作落實，提升基礎能力，服務到場。

2、能源管理的具體思路式：從能源使用源頭入手，關注過程的每一個環節，加大能源檢查力度，大力宣揚節能思想，促進設備效能提升。

四、主要措施及要求

1、對每個區域加大節能宣傳力度，以節能減排為主題每月出一期黑板報宣傳，完善所有照明開關粘貼隨手關燈標語，所有飲水機、水龍頭粘貼節約用水，在全車間樹立起節能意識，形成“人人講節約，事事講節約、時時講節約”的良好氛圍。

2、休息室、走廊、過道、洗手間、澡堂、樓梯口等地段照明設備選用節能燈泡，設專人看管或聲控控制，按規定合理使用空調，提倡少開空調，空調溫度:夏季溫度設定不得低于24℃，冬季不得高于26℃杜絕計算機、打印機、飲水機等設備處于長時間待機狀態。

3、嚴格控制文件印刷數量，打印時，除上報公司的正式公文外，紙張需進行雙面打印，注重紙張的再利用，盡可能的減少紙張的消耗，盡量實行無紙化辦公。

4、加強對用水設備的日常維護和管理，杜絕“跑、冒、漏、滴”、長流水現象，發現及時整改(如對廠區內所有廁所的排水設備進行改造：由長期排水改為定期(按需)排水)。

5、在用車方面合理安排，盡可能的不開或少開汽車，騎自行車到現場。

6、堅持和完善能源材料消耗分析，通過日分析、旬分析統計消耗情況，總結經驗、發現問題、認真解決問題。

7、做好高效能設備的淘汰工作，建設節約型企業。本年度引進一批技術先進的新設備淘汰一批耗能大的、陳舊、低精度的設備，(如臥式軸管鏜床、轉塔式六角車床)以達到節能降耗的目的。

8、引進過濾設備，對液壓設備的液壓油進行過濾處理，重復使用。經過濾處理后的液壓油能延長使用3年。

9、下班后車間要留有專人檢查各類用電、用氣設備是否關閉。

10、加強對各用電單位的電容補償器進行檢測，及時發現失效和已壞的電容補償器，及時對其跟換，減少電力損耗。

11、對公司生產合理調度，將一些重大耗電設備，盡量使其集中生產，并嚴格控制開動班次，盡量提高負載率，降低其單位電耗。

12、購買用能設備時要考慮節能方案，禁止設備空載，輕載。

13、完善能源檢查制度，堅持日常檢查和月度檢查相結合，及時糾正和制止浪費，定期公布能源檢查結果、考核通報、整改期限。

14、不斷優化完善能源管理信息系統，提升能源管理水平。不斷優化能源管理系統資產管理模塊、運行管理模塊，通過不斷完善能源管理系統，力爭20XX年華威公司，實現能源管理工作全部信息化、無紙化辦公。

15、強化能源體系有效運行，探索建設能源管控中心，提高能源管理水平。20XX按照能源管理體系要求，實行全員參與，做好能源評審工作，建立工段現場、現場部、公司三級能源評審體系，充分識別發現節能機會，合理利用公司資源，發揮能源管理實施方案作用，有效降低能源消耗。

16、加大對員工的能源管理培訓工作，提高公司全體人員的業務素質和管理水平，切實的讓每一位員工認識到節能的重要性，自覺的減少能源浪費。

● 能源管理年度工作計劃 ●

20xx年是金鎖匙企業面臨繁重經營任務和業務拓展突飛猛進的一年,也是公司進行二次創業,初步實現經濟效益與社會效益同步、協調發展的一年。在董事會和政府上級主管部門的領導下,我們始終圍繞著將企業做大、做強的根本目標,努力適應新形勢下的發展要求,在強調“服務深層次、管理上臺階”的基礎上,積極參與市場競爭,并向物業管理市場領域進行了大膽而卓有成效的探索,較好地完成了各項經營任務。具體體現在以下幾方面:

一、與時俱進、開拓進取,努力營造良好的經營環境

將20xx年的工作概括為“面臨繁重經營任務”和“業務拓展突飛猛進”是最貼近公司一年來發展實際的,因為我們在抓住發展機遇的同時,也面臨著巨大的挑戰壓力。在切實保障各新增物業順利進駐、全面提升服務質量的前提下,努力致力于“金鎖匙”物管企業品牌的建設,是貫穿全年工作過程的主流。事實上自元月14日簽訂中國移動物業管理服務合同開始,我們先后與小隱垃圾組團綜合處理基地、中國聯通、市人民法院、市政維修管理總公司、廣東百勝餐飲、農村信用合作社等單位建立了穩固的合作伙伴關系,以此進一步鞏固了“金鎖匙”在中山物管行業中的重要地位,初步邁向了規模化經營的發展軌道。

為積極參與市場競爭,我們一方面努力營造良好的外部環境,充分凸顯金鎖匙企業物管服務新優勢,在品牌傳播方面做了大量的工作,包括策劃、印制宣傳畫冊,成立清潔工程隊和營銷隊伍、選派保安參加由中山市勞動局、社保局、保安公司、電視臺等單位主辦的保安大比武;參加近期由房管局主辦的房地產博覽會等。另一方面,我們專門組織成立了以總經理為首的“資質申報”領導小組,從內部資料的整理,到外部各相關主管行政部門間的協調等,都做了周密的安排。由于措施得力,組織到位, 11月份我們收到了由省建設廳發來的通知,金鎖匙公司通過各方審核過關,已經核準成為國家二級資質物業管理企業!以此同時,致力于創立交警支隊大廈物業市優系統工程是我司充實企業服務內涵的重要舉措,為了有效推動創優進程,早在七月份開始,我們亦像申報二級資質一樣,組織成立了以管理部門為首的“交警支隊大廈物業創優領導小組”,并按原定計劃全面展開了相關工作。

由于缺乏專業的營銷管理人才,5月份成立的營銷部門于7月份解散,雖然該部門在此階段未取得進展和突破,但從企業經營角度,我們已經對市場開發進行了大膽的嘗試和探索,也取得了許多寶貴的經驗。營銷部門的解散并不意味著對市場的放棄,反而更加堅定了我們向市場要發展的信念。為樹立科學的市場發展觀,我們動員各級管理人員在強化服務意識同時,不斷提升市場意識,實現了從總經理到各部門、甚至各基層物業助理都是營銷專員的創新經營新理念。如11月份大涌豪誠制衣長一位姓鐘的廠長去移動服務廳辦理繳費業務時,認真觀察保潔員服裝上GOLDENKEY標志并詢問服務情況,保安員便主動上前介紹我司的服務項目,之后記下了鐘廠長電話號碼,及時向公司反饋了此信息(該項目現已做方案,安排了專人跟進)。類似于該情況的還有很多,意向客戶也不少,充

分說明全員營銷在我司企業內部蘊藏著非常大的潛力,只要用心挖掘和開采,必將為未來市場開發事業作出巨大的貢獻。

很顯然,金鎖匙企業純屬市場化運作的物管企業,我們不搞投資,不作資本營運,加上物業管理屬勞動密集型和服務密集型行業,又是微利行業,因而把握經營方向、充實企業內涵在我司發展實踐中顯得更加重要。也只有企業內部不斷強大,從創新經營的角度不斷推動企業發展進程,縮短與諸如深圳、廣州等高尚品牌物管企業之間的差異,才能真正成為中山市物管行業中脫穎而出的佼佼者,為中山物業管理事業作出杰出的貢獻。

二、排除萬難、沉著應戰,確保日常工作的順利開展

一年來,通過董事會各成員的努力,公司在原小區、檢察院、中院、交警幾個托管物業的基礎上新增物業達六十幾個點位(含各獨立聯通基站),遍布于中山城各個鎮區。從中國移動第一間服務廳進駐開始至四月份止,陸續進駐服務廳28間、聯通基站33個,同時還于1月16日組建成立小隱垃圾綜合處理基地物業管理處,公司由原來的130幾人在短短的幾個月中突增至400余人。面對著迅速增員和由此帶來的壓力,我們一方面要展開招聘及培訓工作,同時還要下到每個點位了解物業的基本情況,并及時準確地作出工作部署和人員安排。根據物業接管的合同要求,各物業托管必須在接到業主通知后的幾天進駐,包括物業交接、員工租房、培訓、人員配送等。在此情況下,公司從總經理到各部門團結一心,夜以繼日地沉著應戰,終于圓滿完成了各項物業順利接管和人員派駐的各項工作任務,得到了業主的好評。自5月1日開始,中國移動公司凡遇促銷活動都要求我司另外加派保安員前往支持,僅國慶節期間就有26名保安員前往各服務廳提供有償服務,從根本上保障了廳外促銷活動的順利進行。由于中國聯通發射基站從11月份開始,全面啟動110安防報警系統,這就意味著近60名在基站工作八個多月的保安員隨即面臨解聘和轉崗分流的新問題。我們一方面將符合其它工作崗位保安員進行了轉崗分流,另一方面對超過30歲或日?？己酥写嬖诜N種問題的進行了勸退和解聘。由于事先安排得當,思想工作到位,使得基站撤離工作平穩過渡,在確保八個月來無安全責任事故和投訴的前提下,圓滿完成了中國聯通委托的各項工作任務。

我們還清楚地記得,八月份是公司申報和準備晉升二級資質相關資料的關鍵時期,由于省建設廳文件規定,二級資質企業必須具備中級職稱以上的相關專業人才10名,物管面積達到規定標準,而按今年的情況來看,在管物業面積是達到了規定要求,但具有中級職稱的只有3個,我們還差7個資質證書。眾所周知,在當今人才市場中,中高級專業技術人員對自己的技術職稱證書都非常重視,如何獲取這些證書,并得到當事人的支持,確實是我們在此階段的一大難題。正當我們在為此事一籌莫展之時,8月15日接到西區城管辦電話,天海城住宅小區原開發商天隆公司以物業管理合同到期為由,想收回物業管理權。此消息對于當時的經營管理者來說,無疑又是一道難題的開始。在此情況下,我們并沒有退縮,一方面發動業界朋友幫忙聯絡中級職稱技術人員,確保在規定的時間內向市房管局呈送二級資質申報材料中最關鍵的中級職稱證書,哪怕是不惜一切代價都要申報成功;另一方面,為天海城的續管工作展開了一場艱難而曲折的拉鋸戰。從西區城管辦到市房管局,從小區居民到組織成立業主委員會,我們來回奔波,可以說是用盡了千方百計,只要是對我司續管工作有利的,我們都去做。在天海城工作過的老員工都清楚,我們在前兩年投入了太多的精力,完全是從連月虧損中走過來的,剛好20xx年開始有一定的收益,天隆公司便想介入,這對誰來說都于心不甘。

通過幾個月的艱難努力,我司不僅通過并獲得了國家二級資質,對天海城續管工作也有了很好的進展,我們有絕對的優勢戰勝天隆,有足夠的信心在未來幾個月內與天海城小區業主委員會簽訂合法的物業管理合同,并用事實詮釋苦戰能過關的真正含義。

同樣,在許多次大規模人員派駐和成立基地、市法院等管理處的過程中,涌現出了一大批先進個人事跡,許多骨干特別是保安部管理人員不分晝夜忘我工作;各管理處主管更是全力配合,通力協作,抽調組員前往頂班支援,多數保安員和基層骨干甚至連續數十小時堅守崗位,直到各點位人員全部補充到位為止。充分證明了我們的團隊在關鍵時候能隨時展現出高度的工作責任感和強烈的集體主義精神,對于金鎖匙企業來說,他們的每一份耕耘與付出,乃至從中體現出的頑強拼搏和無私奉獻精神,都是非常難能可貴的;正是因為全員的熱心參與和支持,才有了金鎖匙今天繁榮、穩定、健康、向上的新局面。我們有足夠的理由深信,只要我們時刻懷著奮發圖強、團結進取的工作心態,再大的困難和挑戰都能攻克,我們隨時準備接受并有能力圓滿完成董事會和業主委托的任何工作任務!

三、把握大局、科學管理,全面提升整體的服務質量

“向管理要效益”是金鎖匙發展物管事業的基本信念,也是我們賴以生存和發展的客觀要求。以業主需求和市場機制來調節服務行為,不斷修正管理方式和策略,最大限度地獲取經濟效益、社會效益,并且

堅持兩個效益的統一和協調。在我們心里,金鎖匙企業如同一列火車,員工如同帶有動力的車廂,人人有自己的動力,在車頭的帶領下闊步前進,逐步培養起團隊意識,形成克己、忠誠、服務、合作及忠效精神。

由于金鎖匙托管物業規模的迅速壯大,員工隊伍不斷遞增,傳統的管理方法和運作模式已經無法適應新形勢下的發展要求。長期以來形成的權責和職責不清一直使內部工作發生重復、遺漏和相互推諉現象,這直接制約著企業向前邁進的步伐。在分散型、網絡化結構布局的現狀下,我們先后兩次對內部組織體系進行了改革,對部門職能和權責重新進行調整,對執意阻礙公司發展的個別高層領導予以辭退處理,從源頭上抑制了不良歪風的蔓延,更好地引領著金鎖匙企業向科學、規范化方向邁進。為規范管理,運用現代科學管理理論指導工作實踐,我們結合各階段的管理實際,對內部組織體系進行了兩次大的調整。第一次是在五月份前,我們集中精力推行以職能部門為主導的扁平化層級管理模式,把反對內耗,提倡團隊高效協作,努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。同時相繼成立保安部、保潔部、客戶服務部和清潔分公司(對外利于清潔隊業務拓展),充分發揮各部門職能優勢,有效調動了全員參與管理的積極性。第二次是在七月份以后,我們圍繞著合理健全監管機制、強化制度落實為主要目標,在管理創新、制度創新的層面進行了大膽的嘗試。同時成立了對移動服務廳實行統籌管理的品管一部,對城區各管理處實行統籌管理的品管二部,對單一向外提供保安服務的點位明確由保安部直線負責兼管。要求各統籌部門在新形勢發展要求下,始終站在提升服務品質的高度,帶領所屬基層組織向高標準、嚴要求、人性化的服務領域邁進。

通過工作實踐,我們很欣慰的看到,各點位物業管理工作逐步走向規范,服務質量正在朝著既定的目標逐月上升。僅以中國移動服務廳為例,在通過對三十幾間服務廳實行統籌管理后,客戶滿意程度在逐月上升,各店面經理評分的總平均分數從6月份前的91.96分上升到了現在的96.30分;得滿分的由3月份的2間到7月份之后的10間以上,四季度得滿分的分別為14間、17間和19間。通過上述調查情況來看,我們對移動服務廳的物業托管工作質量正呈良性上升態勢,業主的滿意程度也在逐月提高,與移動公司后勤服務中心及各店面經理之間的溝通更加趨于和諧。讓所有一線物管人員站在業主的角度考慮問題和真正融入到業主工作環境去的設想已經成為了現實。

● 能源管理年度工作計劃 ●

2018年小區計生管理年度工作計劃

《2018年小區計生管理年度工作計劃》是計劃網社區工作計劃欄目為您精心準備的，更多精彩內容請收藏本站(ctrl+D即可)!

一、為了使社區計生工作管理規范化、制度化、科學化，我將不斷完善卡、表、冊及相關資料，使其相關數據詳細、準確，無一人一戶遺漏。并進一步對社區的卡、表、冊進行核對，使報表人數和實有人數相符合。(補充部分不完善的育齡婦女信息，清理重復錄入、重復管理的'人口，對于結婚外出多年的未做遷出的進行改正;流動人口及時更新，確保數據的真實性、可靠性、可用性。)

二、通過各種渠道，在鞏固提高以有的協會基礎上，充分發揮樓門長、志愿者、計生協會會員的作用與優勢，志愿者隊伍，調動起志愿者積極性參與到協會工作中來。利用各種形式組織多樣的娛樂活動，向廣大育齡群眾宣傳計劃生育政策、法規。例如：博客、社區櫥窗。開展為民服務，計生政策知識宣傳、醫療咨詢、避孕藥具發放;組織婦女健康培訓等，營造計劃生育的濃厚氛圍。

三、為社區育齡婦女提供生殖健康優質服務，創造方便條件。以人為本，關心育齡婦女生殖健康。為育齡婦女提供生殖健康服務，定期開展生殖保健體檢。同時完善必要的設施建設，對育齡婦女登記造冊建檔。優化婚、孕、產、節育和保健全程服務，對新婚夫婦進行"優生、優育、優教"宣傳，積極穩妥地開展以"知情選擇" 為重點的避孕節育措施，搞好節育服務工作。

四、做好隨訪工作，服務到人，積極為育齡婦女排憂解難，提供優質服務工作,做到邊隨訪邊記錄民情及在計劃生育工作中需要解決的實際情況。平時，重點做好孕期孕情服務走訪。對新婚人員進行新婚期保健教育，生育婦女進行新生兒撫育及婦科病檢查等工作。

五、開展幫扶困難育齡家庭的活動，對貧困計生家庭的無業、失業人員提供幫助，特別是獨生子女殘疾家庭特別扶助工作，為他們擺脫貧困出主意、想辦法。把育齡群眾的關愛融入于計生工作服務之中，在工作中做到親情、關愛、服務到人。

以上是我社區在新的一年中的工作思路，群眾的需求度和滿意度，將成為我們工作的尺子，我們將以優質的服務滿足社區居民的精神文明需要，使社區計生工作開展的更好!

● 能源管理年度工作計劃 ●

一、背景介紹

品類管理是指企業通過對產品和服務進行分類、定位并進行綜合管理，以優化產品結構、提升市場競爭力的一項重要管理工作。在現代市場競爭激烈、消費者需求日趨多樣化的環境下，企業需要制定全面、科學有效的品類管理年度工作計劃，以應對市場變化、提高盈利能力。

二、目標設定

1. 提升產品結構：通過對已有產品進行分析，確定核心產品和非核心產品，并調整產品組合，提高產品結構的合理性和競爭力。

2. 挖掘市場潛力：根據市場調研和消費者需求，發現潛在的市場機會和產品類別，開發新產品，滿足不同消費者群體的需求。

3. 提高市場份額：針對不同品類設定明確的市場份額目標，并通過市場推廣、渠道拓展等措施，提高品類在市場上的占有率。

4. 優化供應鏈管理：加強與供應商的合作，優化供應鏈管理，提高產品的供應能力和質量控制，降低成本。

5. 改善售后服務：建立健全的售后服務體系，提供完善的技術支持和售后服務，增強消費者對品牌的信賴度和滿意度。

三、具體計劃

1. 市場調研和競爭分析

（1）深入了解市場發展趨勢、消費者需求以及競爭對手的情況。

（2）開展市場調研，并定期進行競爭分析，識別市場機會和威脅。

2. 產品結構優化

（1）對現有產品進行分類，確定核心產品和非核心產品。

（2）對非核心產品進行評估，根據市場需求和利潤貢獻，決定是否繼續生產。

（3）開發新產品，填補市場空白，滿足消費者需求。

3. 市場份額提升

（1）根據市場調研數據，制定不同品類的市場份額目標。

（2）進行市場推廣活動，提高品牌知名度和產品的市場占有率。

（3）拓展渠道，增加銷售點，提高產品的覆蓋范圍和銷售能力。

4. 供應鏈管理優化

（1）加強與供應商的合作，確保原材料的質量和供應能力。

（2）對供應鏈進行優化，降低成本，提高應對市場變化的能力。

（3）建立供應鏈風險管理體系，規避供應鏈風險，確保產品供應穩定。

5. 售后服務改善

（1）建立售后服務熱線，提供快速響應和技術支持。

（2）開展售后服務滿意度調研，了解消費者對售后服務的評價和需求。

（3）根據調研結果，改進售后服務流程，提高服務質量和效率。

四、實施方案

1. 成立品類管理部門，負責品類管理的規劃、實施和評估。

2. 制定品類管理年度工作計劃，并明確各項工作的責任人和時間節點。

3. 定期召開工作會議，評估工作進展情況，及時調整和改進工作計劃。

4. 建立績效考核機制，對品類管理工作情況進行評估和激勵。

五、預期效果

1. 優化產品結構，提升核心產品的市場占有率和利潤貢獻。

2. 發掘市場潛力，開發新產品，增加銷售額和市場份額。

3. 提高品牌知名度和消費者滿意度，增強品牌競爭力。

4. 優化供應鏈管理，降低成本，提高貨品的供應能力和質量。

5. 改善售后服務，提升消費者對品牌的忠誠度和口碑。

品類管理年度工作計劃是企業優化產品結構、提高市場競爭力的重要工作。通過市場調研和競爭分析，確定市場機會和威脅；通過產品結構優化、市場份額提升和供應鏈管理優化，提高產品的競爭力和市場占有率；通過改善售后服務，增強消費者對品牌的忠誠度和滿意度。實施品類管理年度工作計劃，企業可以更好地把握市場機遇，提高經營業績和企業競爭力。

● 能源管理年度工作計劃 ●

1、加強領導，成立控制醫院感染管理組織。

（1）成立科室醫院感染管理小組，科主任擔任組長，成員由護士長、科室副主任以及專職人員擔任（兼職控制感染護士等），負責日?？剖腋腥颈O控工作。

（2）組織學習相關法律法規。如《中華人民共和國傳染病防治法》《醫療廢物管理條例》《醫院感染管理規范（試行）》等。

（3）培養和提高醫務人員對院內感染的認識，定時組織業務人員的培訓，有計劃的對有關人員進行感染管理教育，特別對新上崗工作人員加強培訓。

2、完善的建筑布局和設備。

（1）科室要有衛生處置室的設置，病區要有隔離室、衛生間、洗漱間和污物間，治療室、搶救室的布局應便于消毒，區分清潔區、半污染區、污染區等。

（2）有條件者，對清潔和污染物品的運輸設立不同的通道。

（3）換藥室、病房、治療室、重癥病房等在設置和布局上應符合預防感染和控制交叉感染的要求。

3、控制醫院內感染的措施。

（1）加強感染源的管理，防止傳染病的流行，院內、病房禁止病人相互之間走訪，減少家屬陪伴，病人所污染的.物品，尤其是敷料必須妥善處理。

（3）保護易感人群如增加病人的營養，正確處理開放傷口。

4、建立完整的隔離消毒制度、監測制度及無菌技術操作規程。

5、合理使用抗生素。

（1）組織學習《抗菌藥物使用指導原則》及《抗菌藥物使用實施細則》。

（2）盡可能做到根據細菌培養及藥敏試驗結果使用抗菌素，針對對細菌敏感藥使用（即目標用藥）

（3）杜絕廣泛應用和不合理使用抗菌素，使醫務人員認識到抗菌素的合理使用也是控制院內感染主要措施之一。

6、加強病人管理，尤其是危重病人護理。

（1）加強臨床生活護理，注意口腔、皮膚的護理和大小便的處理，保持病床清潔干燥。

（2）在進行診斷治療技術操作時，一定要嚴格遵守無菌技術操作的原則，防止由于操作不當而造成感染。

（3）嚴密觀察病情變化，隨時注意有無并發感染的發生。

● 能源管理年度工作計劃 ●

20xx年，是全縣項目投資、拉動內需的關鍵年，我辦在縣委、縣政府的領導下，認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府總體工作部署，充分發揮能源管理職能作用，通過全體工作人員的共同努力和真抓實干，在能源規劃、優化能源結構、能源基礎設施建設方面取得了可喜成績，為全縣經濟社會又好又快發展提供了堅實的能源保障。

為建立與經濟社會發展相適應的能源基礎設施，按照縣委、縣政府統籌城鄉發展和“一城兩帶三基地”發展思路，下大力統籌協調能源基礎設施建設。

1、統籌協調加快110kv安德變電站的建設。為解決安德鎮片區工業和居民用電緊張現狀，由省電力公司投資建設的110kv安德變電站今年進入實施階段。我辦確定專人跟蹤項目建設，加強與安德政府及相關部門的聯系協調工作，促進變電站建設。目前，該站設備已進場安裝調試， 10kv出線正在緊張架設中，預計12月底可建成投運。110kv安德變電站的建成投運，將從根本上緩解安德、唐昌、唐元、新民場地區的用電緊張形勢，尤其能滿足安德地區枯水期的正常用電。

2、配合成都市大環網建設，通過積極協調，基本完成了過境輸電線路崇彭500kvii回的新建，以及紫崇220kvπ接線路的建設。

3、大力協調加快電氣化縣建設步伐。一方面，建立工作協調機制，加強與縣供電部門的工作對接;另一方面，加強督促實施，經常深入施工建設現場，了解工程進度，監督工程質量，及時協調解決施工建設過程中出現的占地挖窩、青苗賠償等問題，確保了工程施工順利進行。截至9月底，我縣共投入913.3萬元，全面開展并完成郫筒、友愛、德源、紅光、安靖、三道堰6個鄉鎮，51個村的電氣化建設工作。目前，51個村的電氣化建設已通過考評驗收，6個鄉鎮的電氣化建設將于12月2日接受市發改委組織的檢查驗收。

4、全力推進城鎮燃氣管網改造建設，積極爭取成都城市燃氣公司的支持，完成項目投資約5800萬元，擬對沙西線及其支線次高壓燃氣管道進行擴建。擴建工程竣工后，安靖、團結、三道堰、唐昌、安德等9個鎮將得到充足的氣源保障。目前，該項目已完成規劃設計和前期相關協調準備工作。

5、深入調研，確保cng加氣站布點合理。目前，紅光cng加氣站已完成建設，近期將投運;安靖cng子站也加快了建設步伐，儲氣井建設已完工，現已進入設備安裝階段。

1、加強能源統計。建立電力、天然氣能耗統計上報制度，每月按時收集整理數據，分析能源供應形勢，為縣委、政府工作決策提供參考。****年,預計到**月底，累計供電量11.57億kwh，同比增長23.80%;累計售電量10.4億kwh，同比增長23.51%。截止**月份，全縣天然氣供氣量6937萬立方米，同比增長15.7%，平均每天供氣23.1萬立方米，用戶數達149882戶，同比增長23.9%。

2、做好迎峰度夏和迎峰度冬電力調度方案的制定和落實。針對****年全縣電力供需形勢，協助供電部門制定了《迎峰度夏電力調度方案》和《迎峰度冬電力調度方案》，成立枯水期和迎峰度夏、度冬有序用電管理領導小組，建立健全枯水期及迎峰度夏、度冬電力需求側管理聯動機制;同時，加大電力協調力度，積極爭取市能源辦、四川省電力公司和成都電業局的大力支持，有力保障了全縣工農業生產和城鄉居民生活用電。

3、做好電力協調服務。*月份，為部分春節加班企業落實了市上用電補貼;及時協調解決了西光公司、棒棒娃食品公司、安德疏菜食品公司、銀杏學院的用電問題;按照縣國土、環保部門提供的相關法律法規，對我縣違法、違規生產企業進行了停電協調處理;根據市、縣關于揚塵整治要求，牽頭對私自接電恢復生產的5家料場攪拌站實施了關停。

4、規范天然氣市場管理。按照《郫縣燃氣工程規劃》和《郫縣人民政府辦公室關于天然氣經營供區管理的通知》精神，進一步對各天然氣公司的經營活動進行規范，對違規供氣、違規建設管網以及在供氣價格上有不正當競爭行為的，會同有關職能部門給予了嚴肅的查處。

5、認真落實“民生工程”。加強與供電部門協作，成立工作領導小組，落實資金、人員，推動“民生工程”各項工作，截至目前，已完成全縣農村8個新型社區供電服務點的建設、14個鎮排灌電網整治以及6個鎮51個村的電氣化建設。此外，還完成了安靖勝利站、唐昌站、團結站 “送油下鄉服務”點建設，保證了農業用油供應穩定。

6、深入開展安全檢查活動。按照“安全生產責任落實年”的工作部署，認真開展電力、天然氣行業安全生產檢查，督促能源供應企業落實安全生產責任。年內，會同安監部門對我縣安置活動板房的用電、用氣進行專項檢查;4月，督促各天然氣公司對天然氣輸送管道進行。