述職范文|hrbp工作計劃（集錦二十篇）_hrbp工作計劃

hrbp工作計劃（集錦二十篇）。

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HRbp年度計劃是指人力資源計劃(Human Resource Planning)中的年度計劃，通常用于規劃人力資源的年度活動和目標。

HRbp年度計劃通常包括以下幾個方面：

1. 招聘和培訓計劃：計劃用于招聘新員工和為員工提供培訓和發展機會的活動。

2. 績效管理計劃：計劃用于評估員工績效并制定獎勵計劃的活動。

3. 薪酬和福利計劃：計劃用于制定員工薪酬和福利計劃的活動。

4. 員工關系計劃：計劃用于處理員工關系和解決糾紛的活動。

5. 職業發展計劃：計劃用于幫助員工職業發展和提升的活動。

6. 風險管理計劃：計劃用于應對人力資源風險和問題的活動。

HRbp年度計劃應該與公司的戰略目標和業務需求相一致，以確保人力資源計劃能夠支持公司的運營和發展。

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人民醫院安保科工作總結及2020年工作計劃

2019年度，醫院安?？圃趨^衛健局、區安委會、公安機關、應急救援隊、院領導班子指導下，認真貫徹落實醫院安全保衛的各項規定，認真完成好掃黑除惡專項斗爭工作，以構建和諧平安醫院、狠抓治安、消防安全為根本目標，進一步加大工作力度，為臨床一線服務。定期開展各類應急培訓、建立安全聯防機制、對重點部門管控、招標并簽訂消防維保合同等一系列工作，切實維護了醫院的安全穩定，防止了各類重大案件事故的發生，使得醫院在治安安全、防火安全、就醫環境上取得了明顯實效?；仡櫼荒?，我科室主要做好以下幾個方面的工作：

一、堅持加強思想政治建設，做到醫院安全保衛工作從自身抓起

（一）增強黨性修養，提升人員內涵

我科室認真學習黨章及本年度“不忘初心，牢記使命”主題教育的相關精神，切實將主題教育貫穿全年，不斷增強自身的黨性，用黨的理論知識來豐富自己的頭腦，以黨的思想為根本，切實做到“聽黨話，跟黨走”，做好醫院安全保衛工作；

（二）凝聚十九大，做到聽黨話

我科室認真學習XXX在十九屆四中全會的講話及十九屆四中全會精神，將精神學以致用，運用到醫院的安全保衛工作中。

二、堅持加強科室建設，提高保衛隊伍綜合素質

我科室認真抓好法律法規、崗位職責、車輛管理、應急預案、防火急救知識等?？剖矣?019年10月9日新招聘一名干事，切實為醫院安保工作融入了新鮮的血液，在安全保衛工作中，科室能更加細致的完成。

三、社會治安綜合治理

（一）建立建全管理，落實責任制

醫院強化安全社區建設工作領導小組，按照市、區安全社區建設工作要求，進一步明確落實責任，強化督查，狠抓各項工作落實，各組員職責明確，責任到人。

（二）進一步深化和完善治安防范措施

醫院是公共場所，我院目前運行鄭家街院區和回風院區，進出人員較為雜亂，特別是鄭家街院區，每天有2000人次左右進出醫院，在如此多的人員中做好安全防范工作，確實有一定的難度，根據這一特殊情況，我院充分利用現有的硬件設施進行24小時監控，并加強制度建設，要求值班保安做好值班巡查，做到誰上班，誰負責，增強保安人員的工作責任心。

1、據統計，本年度各科室調取回風院區監控室錄像共計12起，其中大多數涉及患者物品掉落，其中1起涉及金額5000元，經查證后找回。調取鄭家街院區監控錄像共計15起，其中多數為患者手機遺失，3起錢財遺失，共涉及金額3000余元，1起發生盜竊，涉及金額1500余元，已上報江北派出所進行偵查處理。

2、據統計，本年度各科室涉及社會治安事件共5起，回風院區3起，鄭家街院區2起，均由回風派出所和江北派出所出警處理。

3、據統計，本年度各科室涉及醫鬧事件共3起，回風院區1起，鄭家街院區2起，由公安機關和醫院聯合處理。

（三）醫院始終堅持將治安安全、防扒、防盜、防火工作列為醫院重點工作來抓

針對醫院開放式特點，人員流動量大、雜，在門診、病區容易發生手機、錢包等財物被盜，防止停車場摩托車被盜現象，我們采取了相應的措施：

1、專門請江北派出所及回風派出所的民警對我院實行重點單位指定民警幫辦，達到醫警聯防，營造醫院安全和諧的氛圍；

2、針對我院的監控盲區，增裝了高清攝像頭；

3、我院就人防、物防、技防相結合，購買了反恐應急裝備，制定了反恐維穩預案。

（四）以制度化管理，保障醫院治安穩定

“沒有規矩，不成方圓”，建立必要的安全制度，是提高醫院治安安全的保證， 確保醫院財產和醫院正常的醫療秩序。我院先后制定和完善了《巴中市中醫院安全社區建設工作制度》、《危險化學品安全管理制度》、《巴中市中醫院安保技能培訓計劃》、《信息安全檢查制度》、《信息系統安全事件管理制度》、《計算機網絡系統安全管理制度》、《巴中市中醫院監控視頻管理制度》等，由于有了以上一些制度，保衛白天把好人員、車輛進出關，晚間定時對各樓道巡邏，并對財務室、中西藥庫房、器材倉庫等夜間無值班人員的部位進行安全檢查，有效的增強了醫院的安全系數；

（五）規范院內停車，確保車輛停放安全有序

醫院因占地面積不大，供車輛停放的面積不多，回風院區新住院大樓在建，車輛出入管理增加了很大的難度，為保證醫院能有一個良好的公共環境，安?？茀f同物業克服重重困難，并安排專人值班指揮，達到了較好的效果，確保了車輛的停放安全。

四、堅持人民主體地位，緊緊依靠群眾，做好掃黑除惡專項斗爭工作

本年度以來，醫院堅持黨的領導，堅持綜合治理，齊抓共管，堅持以院領導班子及各科室醫技科室負責人為領導小組，我科室堅決服從領導，持續開展掃黑除惡專項斗爭工作，取得一定的成效。

今年來，我科室大力做好掃黑除惡宣傳工作，共出4期展報，LED電子顯示屏持續宣傳掃黑除惡專項工作，營造了安全的氛圍；據統計，本年度涉黑涉惡現象共2起，其中醫托1起（增強院內監管力度后現象消失），與醫務人員發生糾紛并打架斗毆1起（由江北派出所出警已處理，情況均上報區衛健局）。

五、深入開展平安醫院，堅持做好消防工作，確保安全生產

消防安全是醫院安全生產的重要組成部分，我院嚴格執行“預防為主，防消結合”的方針和“誰主管，誰負責”

的原則，我科室嚴格按照上級要求執行，主動積極做好消防工作。

（一）深化組織領導，持續開展好醫院的消防安全工作

醫院成立消防應急指揮領導小組，領導小組下設安保指揮組、通訊聯絡組、現場疏散組、醫療救護組、機動組、后勤保障組六個職能部門。我科室抓好領導小組工作重點，持續做好消防安全工作。

（二）建立健全長效機制，從根本做好消防安全工作

我科室按照區消防救援大隊的要求，嚴格抓好各項工作的落實，成立了鄭家街院區和回風院區兩院區的微型消防站，鄭家街院區配備消防防火服共5套，回風院區配備消防防火服3套，并成立義務消防隊，形成長效機制；

（三）加強消防安全管理工作，更好的做好消防工作

1、我科室完善了消防管理的各項規章制度，落實了消防救援隊要求每天消防安全網絡直報，每天至少兩次全院巡查，每月進行一次消防檢查，及時發現并排除安全隱患。針對檢查出的問題在第一時間進行整改。今年來，醫院鄭家街院區和回風院區更換滅火器80具，更換消防水帶及水槍共15套，鄭家街院區更換安全出口指示燈30具，鄭家街院區新增應急照明燈20具，更換噴淋頭10個，確保消防安全。本年度，我科室組織全院職工積極參與消防知識講座及消防演練2次，于10月新增一名干事后，不斷開展臨床科室的消防安全技能培訓，培訓地點設在各個臨床科室，便于全院職工更好的掌握滅火器及室內消火栓的使用。

2、今年6月申報公開競標醫院消防維保，于10月與四川安諾消防維保公司簽訂消防維保合同，形成長效機制，確保醫院消防安全。

六、堅持做好安全隱患排查，防范安全事故發生

我科室聯合總務科等科室不定時開展安全隱患大排查活動，排查醫院的各項安全隱患，同時對排查出的隱患，及時做出整改，切實制止安全事故的發生。據統計，今年來，我科室接到各個科室安全投訴電話共計37起，經上報安全分管領導工會主席張金平后，在張金平同志領導下，聯合總務科進行及時整改，達到了安全事故的防范。

2019年，在院領導班子的帶領下，在各個科室的指導中，安?？圃谠喊踩ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?，但也存在很多的薄弱環節，我們有信心，在2020年，進一步提高執行力，履職盡責，以扎實的工作為醫院的平安和諧建設添光添彩，為醫院的安全穩定生產保駕護航。

巴州區人民醫院2020年安?？??????工作計劃

展望2020年，在院領導班子的帶領下，安?？瞥掷m抓好安全保衛工作，為維護醫院的良好秩序，給患者創造一個舒適、和諧、安全的就醫環境，保證醫療工作的順利進行，保護好醫院的財產安全，緊緊圍繞新一年工作目標，現結合我院實際情況，作出2020年度安?？乒ぷ饔媱澣缦拢?/p>

一、加強組織建設，鞏固前期實效

（一）堅持落實管理和責任制度

醫院堅持以

組 ?長：李豫川院長 ???茍中富書記

副組長：張金平主席

成 ?員：李能江、李紹軍、周皓嵐、劉登祥、楊如金、李廷江、劉艷萍、葉紅、伏全紅、付佳、熊亞軍、朱仕瑯、茍華民、高新、張洪陽為安全領導小組，各組員職責明確，責任到人；

（二）落實目標責任制

為把醫院的安全目標真正落實到實處，我科堅持與臨床科室簽訂《2020年度安全生產目標責任書》、《2020年度消防安全責任書》，層層簽訂，明確科室責任人為第一綜合治理責任人，做到明確分工，責任到人，恪盡職守，把醫院安全工作做細做實。

二、安全防護工作

（一）防火工作

1、落實消防安全責任制，完善消防安全制度，簽訂2020年消防維保合同；

2、加強消防安全標準化管理工作，以多種形式宣傳消防安全知識，結合醫院實際情況，與巴州區消防救援大隊聯合進行2020年度2次消防演練，在2020年內，持續做好新進職工的消防培訓工作，力爭年內全院職工都能正確掌握消防器材的使用方法。

3、持續做好對醫院的消防器材的巡查、維護和保養，并進行日常的巡查登記；

4、幫助科室建立內部義務消防隊，確定內部的滅火人員、疏散人員、報警人員、安全員，確保一旦發生火情可以在第一時間形成第一滅火力量，確保無傷亡，減少我院的財產損失；

5、每月對全院進行一次消防安全隱患排查，消除火災事故隱患，確保醫院消防安全。

（二）特種設備監管

1、堅持落實電梯安全管理制度，定期安排專業人員堅持對電梯的維護保養，做好監管工作；

2、持續加強對中央空調機房的監管，牢固樹立中央空調管理人員的安全意識，切實從思想抓起，杜絕安全事故的發生；

（三）食品安全監管

1、做好對食堂工作人員的監管，提醒健康證到期人員及時更換健康證；

2、持續做好食堂工作人員食品安全常識的學習，不斷增強工作人員的常識，對患者、院內職工的食品安全負好責。

（四）安全維護

1、持續做好每月的安全隱患排查工作，切實將安全工作落實到日常的工作中，從日常中培養全院職工的安全意識；

2、持續做好每日對院區的巡查工作，做好重點部位的防護，增強巡查人員的安全防范意識；

3、持續做好對鄭家街院區及回風院區的車輛管理，確保車輛合理停放，不阻擋應急通道，形成規范的長效機制。

三、網絡消防安全戶籍化管理工作

持續做好醫院網絡安全戶籍化管理上報工作，按時上報每日防火巡查上報、每月安全報告備案（消防設施維保備案、自我評估備案）上報、每月隱患排查上報、每月安全月報上報。

以上就是2020年醫院安?？频墓ぷ饔媱?，醫院的安保工作是一項重要的工作，關系患者、家屬及廣大醫護人員，回首2019，安?？魄袑嵶龊冕t院的安全保衛工作，展望2020，前路任重道遠，我科室堅信，在院領導班子的帶領下，能更好的、出色的完成各項工作和上級交于的各項任務。

巴中市中醫院安?？?/p>

2019年12月16日

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作為一名海外人力資源業務伙伴（HRBP），我每天都面臨著各種各樣的挑戰和機會。通過與不同背景和文化的員工合作，我不僅學到了很多關于人力資源管理的知識和技巧，還提升了我在跨文化交流和解決問題方面的能力。在這篇文章中，我將詳細介紹我在海外HRBP工作中的經驗和總結。

首先，作為一名海外HRBP，我負責處理員工的全周期管理。這涵蓋了招聘、員工培訓、績效管理、薪資福利以及員工關系管理等方面的工作。在招聘過程中，我與當地社區和學校合作，尋找高素質的候選人。同時，我也會參與候選人的面試和人員篩選，保證我們選擇了最適合公司文化和職位要求的人才。

員工培訓也是我工作中的重要一環。我制定培訓計劃，根據員工的需求和公司的戰略目標，提供相應的培訓項目。培訓的內容包括專業知識培訓、技能提升培訓以及領導力開發等。通過這些培訓，我們幫助員工不斷提升自己的能力，以應對快速發展的市場競爭。

績效管理是保持員工積極性和激勵的關鍵。我與員工進行定期績效評估和目標設定，并提供反饋和指導。同時，我也負責獎勵和激勵計劃的設計和執行。這些計劃旨在通過提供薪資增長、晉升機會、員工活動等方式來激勵和獎勵員工，確保他們的努力得到公正的回報。

除了上述工作之外，我還在處理員工關系問題時發揮著重要作用。作為HRBP，我理解并尊重不同文化背景的員工之間的差異，積極促進員工之間的溝通和合作。我會盡量解決員工之間的沖突和問題，確保團隊的和諧和效率。此外，我也會定期與員工進行傾聽會議，了解他們的需求和反饋，以便及時做出改進和調整。

在海外HRBP工作中，我最大的收獲之一就是跨文化交流的機會。通過與來自不同國家和文化背景的員工合作，我學會了尊重和欣賞他們的差異，并借此擴大了自己的眼界。我學會了傾聽和理解，以便更好地與員工溝通，并取得更好的工作效果。

此外，海外HRBP工作也需要具備很強的適應能力和問題解決能力。由于不同國家和地區的法律法規和勞動環境不同，我需要不斷學習和保持對相關法律政策的了解，以確保我們的人力資源實踐符合當地的法律要求。同時，我也需要應對各種突發情況和挑戰，例如員工的突發離職、勞資糾紛等，能夠迅速做出應對和解決方案。

總結起來，作為一名海外HRBP，我通過處理員工全周期管理、跨文化交流和問題解決等方面的工作，提升了自己的技能和能力。我不僅學到了很多關于人力資源管理的知識，還培養了適應能力和解決問題的能力。我相信這些經驗和技能將有助于我在未來的職業發展中取得更大的成就。

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工作計劃范文結尾、工作計劃范文

工作計劃要怎么寫?計劃網小編為大家帶來了工作計劃范文結尾，感謝閱讀。

工作計劃范文結尾(一)

我們三位老師也經過了從生疏到磨合再到心領神會的轉變過程，大家鼎力配合、和諧相處，從孩子們身上，我們也學到了很多，他們稚嫩的心靈，他們活躍的思維，他們調皮的表情，曾經有過多少次的感動、驚喜與微笑，就像“猜猜我有多愛你”那樣，我們竭盡全力愛孩子們，孩子們同樣用最大的進步來回報，為你們開心、為你們驕傲、為你們喝彩，為我們美好的幼兒園生活加油!在接下來的工作中，我們會做好09年上半年工作總結及計劃，爭取將工作做到更好。

工作計劃范文結尾(二)

充分發揮政協的獨特優勢，切實做好各項聯誼工作。加強聯誼交往，增強人民政協的凝聚力，要充分發揮人民政協作為最廣泛的愛國統一戰線組織的作用，求同存異，把不同黨派、不同階層、不同民族、不同信仰的人在愛國主義和社會主義的旗幟下團結起來，團結一切可以團結的力量，在實現祖國統一和振興中華的'大目標下凝聚起來，努力增進全縣人民的大團結、大聯合。進一步加強海內外聯誼，多渠道、多形式地做好對外聯系工作。廣交新朋友，不忘老朋友，為不斷擴大我縣最廣泛的愛國統一戰線作貢獻。充分發揮政協的特點和優勢，不斷開辟、拓寬對外開放的新渠道、新領域，為我縣經濟發展和社會進步做出新成績。

工作計劃范文結尾(三)

探索創新是應有的職責，也是社會向高層次發展的必由之路。我順應時代付于給我們的歷史重任，做好人事年度工作計劃，參與人事電腦操作培訓，勇于在人事工作方面多使用現代化的武器，不斷尋找能人事工作的科學性和規范性，力求能在人事的工作領域尋找出一點有價值的東西。

總之，我無愧于一個人民教師，共產黨員的光榮稱號，無愧于學校領導所委托的重任。

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近兩年多來，我校職業教育如火如荼地迅猛發展，取得了顯著成效，在校生人數達到二千多人，專業設置28個。特別是我校成為省扶貧辦“雨露計劃”培訓定點單位以后，受到省扶貧辦的大力支持，承擔“雨露計劃”和農民勞動力轉移培訓任務，成績斐然。承擔“雨露計劃”藥業學歷班150人，農村勞動力轉移短期培訓班廚師200人；09年藥業學歷班150人，廚師技能短期培訓班200人，共計700人。他們中的大多數人都通過自己的努力，考取了中級職業資格證。特別是08級學生陸續走上了就業之路，用在學校所學知識為海南經濟騰飛添磚加瓦，在市場經濟的舞臺上譜寫出人生新的篇章，為個人、家庭、社會創造財富，成為我省建設大軍中不可或缺的'一支生力軍。

一、以輿論為先導、扎扎實實做好招生工作。

一個學校，一個好學校，除了苦練內功外，還必須兼修外功，注意學校形象，加大宣傳力度，所以我校把宣傳工作當做招生工作的“頭盤菜”。組織精干人員進行市場調研，到用人單位區采集照片，根據不同的招生專業，制作不同的讓農民看得懂、吃得透的招生簡章，從版面設計、圖片采集、文字撰寫，色彩調配都頗具匠心。選派能力強、業務精、責任心強的人員下到有招生計劃的市縣扶貧辦中去，搞好校與扶貧辦之間的工作關系，以圖達到市縣扶貧辦的大力支持。散發宣傳單、宣傳品，宣傳政府的扶貧惠農政策，宣傳農村勞動力轉移的意義，宣傳知識改變命運的道理，宣傳一人就業，恩澤全家的觀念。學員報名踴躍，通過我校和市縣扶貧辦的全力合作，順利地高質量地完成了招生指標。

二、建立健全完善的管理機制

順利地完成招生指標，把學生招進來，只是職業教育中的一環，而環環相扣，緊密無間才是重中之重。如何做到既能招進來，又能留得住，既能留得住，又能學得會、用得上，真正完成從一個缺少文化、缺少修養、缺少技能的貧困農民，蛻變成一個既有高尚情操又擁有一定職業技能的新型人才。這就是我校面對的，不得不做的事情，所以我校采用了一系列的非常規做法。

成立以校長為組長的專項領導小組。明確分工，各司其職，“誰家的孩子誰領走”。

1.軍訓工作領導小組。由于此批學員全部來源于農民貧困家庭，平時少修邊幅，少守紀律，少講衛生，為之當務之急就是整頓作風，邀請在役的優秀軍人到校擔任教官，讓進校的學員接受為期十天的軍訓活動，用軍人的標準去要求學員，用軍人的個人魅力陶冶學員，用口令去規范學員，把學員進校之初的“匪氣”、“懶氣”、“臟氣”去掉，初步建立起“正氣”、“勤氣”、“凈氣”。學員們幾乎眾口一詞地感慨，這短短的十天，是一生中最苦、最累的十天，也是收獲最大的十天。良好的生活、衛生、紀律習慣初步建立起來了。

2.思想政治工作領導小組。正確的世界觀、人生觀的形成，是一切事業的保證。我校學生處制定具體的常規檢查方案，定人員，定班級，實施包干制為主的協助制。從“貧困”兩字入筆做文章，讓學生明白先天的貧困不可怕，怕的是后天的貧困；物質上的短期貧困不可怕，怕的是精神上的貧困。認識上的到位，必定引起行為上的轉變。同時根據來自不同市縣學生的實際情況去做針對性工作，解開思想上的疙瘩，如東線學生與與西線學生，由于生活習性的稍為差異，特別是語言上的差異，往往平時相互間交流不夠，產生隔閡，出現行為方式上的誤解而產生摩擦，影響了同學之間的團結。針對此種情況，管理人員往往對癥下藥，甚至下猛藥，強調學生們在不同場所，不同對象，不同環境提倡講普通話。開始階段，由于學生來自于農村，在家時，平時交流大都靠方言進行，久而久之，形成了不敢講普通話，不愿用普通話去交流。但管理人員不放棄，不拋棄，持之以恒，從人人講方言到人人講普通話，到講較為標準的普通話，語言障礙解除了，解決了學生之間的亂猜疑，思想改變了，一股團結之風，吹滿全校，流溢于社會。

3.教學工作常規管理小組。學會技能、掌握技能，是整個扶貧班學習的中心任務。由于生源來自于不同區域，不同的教育背景，所以新生入學后，首先進行摸底考試，考試科目有語文、數學，依據摸底情況去安排教學班，選擇課本，選擇章節，選擇內容?？偠灾?，因材施教，選調有豐富教學理論和教學經驗、實訓經驗的教師去授課，采用傳統教法和現代教法相結合，每一任課教師要編寫完整詳細的授課計劃，備好每一節課，講好每一節課，布置好每一次作業，講評好每一次作業，嚴格執行考勤制度，實施量化管理，嚴格考試制度，每月召開一次學生座談會，傾聽學生對教學工作的看法。出現問題，進行針對性的整改。每周集中檢查教師的教案，并定時不定時地到教室去聽課，發現問題，當場解決。同時定期召開學生家長見面會，征求家長對教學的意見。如個別家長提出實訓課時少，我們經過調研，確實存在此種情況，就馬上著手去解決，加大實訓、技能操作課時，做到學生滿意、家長滿意。由于教學管理到位，學生考職業資格證及格率達到90%以上。

4.后勤管理小組。民以食為天，吃、住、穿、行是大事，所以針對這批學生，后勤工作主要從幾方面去著手，其一是減免原料費、校服費；二是設立生活老師，查夜查崗，保證學生人身安全，讓家長放心；其三，開設專門用膳窗口；其四，針對個別特困生，學校放假時，派專車接送回家，可說是關懷備至。

5.就業跟蹤服務小組。我校從招生工作開始就有計劃，有步驟地做好就業準備工作，把就業工作貫穿于整個學業過程中，和幾十家企業預留就業崗位200多個。派兩位教師專門負責學生的就業，并且是一而再，再而三地安排，盡量做到四方滿意，即學生滿意、家長滿意、企業滿意、學校滿意。08級藥業班兩年在校學習期滿后，安排到對口企業頂崗實習率90%，并且酬薪不薄。廚師技能短期培訓班第一次推薦就業率達80%。同時就業辦還做好后期跟蹤服務工作，開設頂崗實習服務熱線電話，讓每一位學生熟記心中，對學生進行被動的、主動的二、三次就業安排，對學生在就業過程中出現的學生與用人單位的糾紛，就業辦盡最大能力去維護學生的基本權益，學生們普遍把就業辦當做自己的家，自己可信賴的父母。對哪些自找門路，個人創業的學生，我們也十分關注，還特別做出承諾，此些學生如果今后需要學校安排就業，我們將義不容辭。

總之，我們所做的一切都是為了學生，我們將用知識去改變學生，用人文去關愛學生，用人格去影響學生，用華南理念去熏陶學生。

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一、教學工作

1．新學年開學初，縣、局領導就明確了20xx年高考奮斗目標，提出“211”目標，高考文化一本達線率增加2個百分點，應屆文化一本凈增100人，文化二本凈增100人，名校錄取要有新突破，北大、清華力爭保三爭五，全市中考前10名中力爭有3人，前100名中有20人，前1000名中有200人，學科總均分繼續保持全市第一。

2．圍繞“自主學習、互動交流、展示反饋”指導思想，學習借鑒姜堰課堂教學新理念、新思想，結合我縣實際情況，研磨出適合我縣的課堂教學范式，提高課堂教學效益。

3．進一步強化學科中心組的功能。成立學科中心組，每學科核心成員3-6人，視同兼職教研員，形成教研團隊，在學科命題、教學研討、送教下鄉、教學視導等活動中，充分發揮作用。學科中心組每個月要有一次以上的集體活動，主動與名師工作室聯合，與外地學科專家聯絡，交流信息資源，及時解決學科教學中存在實際的問題。力爭市級以上各類教學大賽獲一、二等獎教師數不少于100人次；借鑒姜堰等地教研隊伍建設的成功經驗，探索教研員兼課帶班新路徑，通過進修學習、外出培訓等多種途徑，全面提升教研員業務素養。

4．教學常規管理有新途徑。學校每月定期進行教學“六認真”檢查，并留下相關資料；教研室組織骨干教師，深入學校定期、不定期進行教學視導，根據綜合考評細則，進行量化打分，納入綜合考評，進一步規范學校教學常規管理。

5．進一步加強教研室對學校教學工作的指導和服務。全縣義務教育階段中小學，實行三級教研網絡管理，即“教研室-基地學校-片區學?！?，義務教育階段將全縣中小學分為4個片區，每個片區安排一名教研員牽頭，由城區學校負責，圍繞片區活動，制定具體學年度的教研活動方案，報教研室審核，每月定期開展教研活動，發揮城區學校帶頭輻射作用。高中學段，教研員實行蹲點駐校制度，既每位教研員聯系一所學校，蹲點一個班級，參加一個備課組活動，重點掛鉤高三年級。

6．關注現有課型，注重典型引路。目前，中學的生態課堂、淮北中學的任務驅動型課堂、縣第一實驗學校的“問題引領自主實踐生態課堂”建設，以及姜堰學校的課堂教學模式，已經初步形成了自己的特色。新學年，通過課堂教學專題研討會、校際交流展示等活動，做好示范校的階段性展示、總結、推廣工作，形成相互借鑒、共同發展的良好態勢。

7．圍繞高效課堂，創新教學模式。根據我縣現有的課堂教學現狀，聘請專家學者進行觀課、診斷、指導，同時組織優秀教師、教研員外出學習，借鑒姜堰等外地成功的課堂教學思路、方法，創新課堂教學模式，積極探索高效的課堂教學新路徑。

8．內培外聯。依托姜堰的優勢教育資源，加強與姜堰教育的交流與合作，注重畢業班尤其是高三年級的信息收集、資料甄別、資源共享等工作。主動與姜堰教研室對接，選派高三年級主任、備課組長，定期到姜堰中學、姜堰二中等學校深入學習、取經，力爭每月都有互動交流，獲取有效高考信息，特別是優生培育的資源信息、成功經驗等。縣內加強校級之間的信息溝通、資源共享，要將中學、淮北中學、姜堰實驗學校、第一實驗學校、縣實驗小學等學校的教學資源、信息資源與同學段學?；ビ霉蚕怼?/p>

二、教育科研工作

1．教科研管理

（1）抓好教科研骨干教師培訓工作，10月份分兩次對新入職教師從師德建設、班級管理、課堂教學、教育科研等方面進行了培訓。并將從課題研究、論文寫作、教學技術等多個方面樹立典型，推廣經驗，大面積提升教師教科研水平。

（2）做好課題管理工作

抓好省市規劃課題的開題工作，避免研究者走彎路。注重中期管理和成果鑒定，讓研究落到實處。xx月，我縣省級課題已經接受中期檢查，良好率、優秀率均較高。

（3）組織好省市20xx年教研課題申報工作。廣泛發動，認真評選，重點輔導，保證上報課題平均質量較高。

（4）組織好“金鑰匙”青少年科技知識競賽初賽和決賽工作。

（5）組織參加市科普網絡大賽。

（6）組織好第二十九屆青少年科技創新大賽。

（7）組織好洪澤湖濕地“五A”景區游學活動。

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一、植物：玉米種植目標：

根據季節的變化及其特征，老師引導幼兒運用多種感官，感知事物現象，發展幼兒觀察力，為幼兒提供嘗試、探究、實驗的機會，通過親自觀察、動手、種植獲得知識，培養幼兒對大自然的興趣，豐富自然科學知識，養成注意集中，專注的好習慣，學習簡單的勞動技能。種植材料：

園內植物、玉米苗、記錄本、鉛筆、水彩筆?；顒臃绞剑?/p>

家長幼兒一起種植植物帶到幼兒園，并觀察其生長。種在土里觀察其生長(玉米)。定期為植物澆水。二、動物：泥鰍

1、目標：通過飼養小動物，了解其外形特征及生活習性，學習照顧小動物，獲得愉快體驗，增長知識，激發幼兒的好奇心及探索欲望，充分發揮幼兒主動學習的積極性，培養集中注意力認真做事的良好習慣和對小動物的愛心。 2、材料準備：魚缸、泥鰍3、活動方式：

觀察并學習記錄小動物的生長過程。將小動物生長過程中的變化小圖書

(20xx.09—20xx.01)

自然角能夠培養幼兒的觀察力，能夠激發幼兒去發現去探索，因此，教師要充分利用這一資源環境，從小培養幼兒對事物的興趣，學會對事物的觀察和記錄。本學期據本班幼兒的年齡特點，開設有本班特色的自然角區，總結如下：

將種植角在小朋友散步經常會路過。9月~xx月正值秋季，氣溫適宜，幼兒進行種植了一些植物，我們班是玉米。這次種植幼兒學著管理，經常澆水、施肥、松土。幼兒還學會了觀察記錄：觀察種子的生長過程并作好觀察記錄;

在班上還飼養水中的動物—泥鰍。孩子們每天喝水的時候總是會去看看泥鰍，有些小朋友來到幼兒園還不會忘了給我們的小泥鰍問聲早安，并且還主動、爭著記錄泥鰍的生長過程。

(20xx.02—20xx.06)

一、植物：向日葵目標：

通過觀察獲得知識，培養幼兒對自然生長物的興趣，豐富生活知識，養成做事專注的好習慣。

結合季節變化，觀察向日葵的生長變化。材料準備：

瓜子、記錄本、筆?；顒臃绞剑?/p>

種在土里觀察其生長變化，并做記錄。定期為向日葵澆水二、動物：錦鯉目標：

了解其外形特征及生活習性，發揮他們主動學習的積極性。學會照顧小動物，對小動物有愛心。材料準備：貝殼、魚缸活動方式：

觀察錦鯉的生長變化并做好記錄。將小動物生長過程中的變化制作小圖書。

(20xx.02—20xx.06)

本學期孩子們對本次種植的植物向日葵感到很好奇，所有每每從向日葵地邊經過的時候很多孩子都會說：“老師，讓我們看看向日葵好嗎”。當然，孩子們簡單的探索欲望我也是會滿足的。在觀看中孩子們有好多好多話：“哇，原來真的可以變成瓜子”“一顆瓜子都可以長出花來真神奇”??回去后，孩子們也很積極主動的記錄了向日葵的生長過程。在養殖角孩子們也是很積極的，每天養殖角總是堆滿了人，孩子們也將班上的錦鯉當成的了自己的朋友。而且記錄的非常認真。

通過本期的種植與飼養角，看的出來孩子們都非常愛我們的小動物。也愿意保護他們。

一、植物：紅薯(一)目標：

1.通過觀察獲得知識，培養幼兒對自然生長物的興趣，豐富生活知識，養成做事專注的好習慣。

2.結合季節變化，觀察向日葵的生長變化。 (二)材料準備：

園內植物、紅薯、記錄本、筆。 (三)活動方式：

種在土里觀察其生長變化，并做記錄。二、動物：貝殼(一)目標：

1.了解其外形特征及生活習性，激發幼兒的好奇心及探索欲望，發揮他們主動學習的積極性。

2.學會照顧小動物，對小動物有愛心。 (二)材料準備：貝殼、魚缸(三)活動方式：

(1)觀察貝殼的不同位置。 (2)記錄貝殼變化過程。

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人力資源業務伙伴(HR Business Partner簡稱HRBP)是近年人力資源行業熱門關鍵詞，HRBP已然成為人力資源專業人員的一個非常重要的職業發展方向。所謂的HRBP就是人力資源業務合作伙伴。

BP才是一個工作崗位，專門設置BP的崗位人員，深入一線，直接去感受業務的需要，直接針對業務的需要，去展開人力資源工作。

在這里面，我們特別強調我們是叫做業務伙伴，而不是叫業務部門的伙伴，我們的工作輸入是來自業務部的需要，不是業務部門的需要。有人說，業務部門和業務部是一回事。但是事實上這是一個完全錯誤的觀點！HRBP是主動的理解主動去識別痛點，主動去提供解決方案，解決業務的痛點。

HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實際上就是企業派駐到各個業務部門或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。其主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規范在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，并幫助培養和發展業務單元各級干部的人力資源管理能力。

[hrbp是什么職位]

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HRBP已經成為國內人力資源領域的熱門話題，也是代表了人力資源管理方面的一些新的發展思路，因為人力資源工作想要在組織中有穩固的地位和更為長遠的發展，就必須尋求一種方式能為組織貢獻更多的直接的商業價值。而在這眾多的方式中，成為企業業務合作伙伴成為當前主流的趨勢。在這個過程中，業務（戰略）合作伙伴這個職位在企業中逐漸被設立和發展起來。

但是面對這樣的一個轉型，HRBP其實也有很多的困惑，第一：HRBP的這種模式，在目前中國的環境中沒有什么可以參考的成功模式可循，大家都在摸著石頭過河；第二，來自業務部門的不理解，業務部門很可能認為HR是不懂業務的，即使“想幫忙”也很有可能最后只能是“幫倒忙”。一方面是不可逆轉的趨勢，另一方面是各種困惑，在這種情況下，就需要HRBP要用智慧來處理這種情況，筆者也根據這些年的一些經驗，給出一些建議，希望對于HRBP開展工作有所幫助。

我將HRBP與業務部門溝通分為四個關鍵步驟：

第一，把與業務部門實現共贏作為目標。

作為HRBP在一開始把與業務部門共贏作為自己的目標非常重要。有的人可能會說，你怎么這么嗦，這種大道理誰都懂。但我想說的是，很多人都只是把共贏掛在嘴上，甚至掛在墻上，但就是不落實在行動上，拿共贏去忽悠業務部門，其實只是為了完成自己的工作。這么忽悠的后果就是：失去業務部門對你的信任。長遠來看，對雙方都沒有什么好處。所以只有真正把共贏作為目標，并把其貫徹到行動上，才能給獲得業務部門的支持。

想開展好工作，沒有業務部門的支持是不可能的，但是也不是說要一頭扎進去，跟誰都要搞好關系，因為你沒有那么多時間，所以找到關鍵人就很重要，關鍵人找對了，可以幫助你取得事半功倍的效果。我把關鍵人分為三類：1）業務部門的leader，只有得到了業務部門leader的支持，后面的很多工作才好開展；2）影響力大的員工（意見領袖），取得這些影響力大的員工的支持，幫助你獲得員工的支持，在執行時工作推進才比較順利；3）業務專家，業務專家可以幫助你，快速的了解業務，并抓住關鍵點。這三類關鍵人，我建議HRBP都要找，有的HRBP很會走“上層路線”，卻忽略了“基層路線”，結果導致了自己在具體深入業務，熟悉業務的過程遇到一線的層層阻力，這樣你還是不能把工作順利開展，所以我建議HRBP一定要這三類關鍵人都要找，才能比較順利的深入業務，熟悉業務。

然后，與關鍵人建立信任。與關鍵人建立信任時，推薦給大家建立信任的幾條非常實用的法則：1）知己知彼法則；2）需求法則；3）專業度法則；4）舍得法則；5）期望值法則。通過這些可以快速的與對方建立信任。下面，我就對每一條法則給予一定的解釋。第一條：知己知彼法則，意思是你了解對方的性格特點和溝通方式，了解對方可以利用的工具有PDP測試，針對對方的性格特點和溝通方式，有針對性的與對方進行溝通，比如：第一類關鍵人，業務部門的leader，有很多業務部門的leader是老虎型，對于老虎型的人，他們往往關注HRBP能給他們帶來什么價值，他們并不是很關注細節的東西，所以與他們溝通你要明確的說出你的價值所在；第二類影響力大的員工（意見領袖），有很多的意見領袖是孔雀型的人，他們比較喜歡接觸新事物，往往會比較容易接觸和溝通，這也是你很好的切入點；第三類業務專家，有很多業務專家是貓頭鷹型的人，他們往往比較細致，重視邏輯，會幫助你把業務解釋和分析的很細，通過他們你可以很深入的了解業務；總之，就是對于三類關鍵人，你要了解他們的溝通方式，對癥下藥進行有效的溝通；2）需求法則，就是了解對方現在有什么需求，需要什么幫助；3）專業度法則，就是作為HRBP，我們自己必須具備過硬的專業能力，能夠為業務部門提供專業價值；4）舍得法則，就是我們需要先伸出援手，幫助對方解決一些問題或者說滿足需求，才能得到他們對我們的支持和信任，這個在心理學中又叫互惠效應；5）期望值法則，就是在與對方合作的前三次，超出對方的期望值，那么對方對你的信任感就大大增強了。綜合運用這五條法則能夠較快的幫助你與關鍵人打好信任的基礎。

深入了解業務，是HRBP必須經歷的階段。在這一階段，很容易引起別人的誤解，對于我們工作的不理解，這時可以用到關鍵對話課程的一個很重要的技巧，就是澄清技巧，澄清業務部門同事對我們的誤解，具體句式為“不是，是”。具體可以這么說：“我不是想要給咱們業務部門找麻煩和派活，我熟悉業務是為了更好的支持咱們部門的工作?！?/p>

在了解業務中，很重要的是找到業務部門和后臺部門的共贏方法，這里給大家介紹一個關鍵對話中的工具：CRIB模型。這個模型可以幫助HRBP用于了解業務部門的需求和目的的。CRIB是什么意思呢？這是一套溝通話術，特別適合與業務部門進行溝通時使用。第一步，承諾（Commit）尋找共贏的方法，用這個方式開場很重要，讓業務部門意識到我們關心他們的利益，這樣能讓對方比較積極的配合；第二步，了解（Recognize）對方方法背后的目的，HRBP往往容易陷入的只了解業務部門的一些做法，但卻忽略了對方這么的背后有什么目的，很多情況下目的就是對方的需求，才是共贏的關鍵點；第三步，創作（Invent）共贏的方向，創作共贏的方向，就是要把業務部門的需求與后臺部門的需求結合起來，從兩個維度來定位出共贏的方向；第四步，頭腦風暴（Brainstorming）找出共贏的方法，我們光有共贏的方向還不夠，還需要一起想出實現共贏的方法，才能真正把共贏落到實處。

作為HRBP，如何體現我們的價值？這是最為關鍵的一個問題。對于這個問題，我的建議是要循序漸進，“從大出著眼，從小處著手”，為什么這么來？1）因為我們對于業務的了解是循序漸進的，步子大了很可能就脫離了業務；2）我們的資源也是有限的，不可以下猛藥；3）業務部門對我們也是一個逐步加深信任的過程。

那么如何，體現價值呢？我建議可以分三個步驟進行，1）信息共享；這是至關重要的一項，也是其他價值的一個基礎，在關鍵對話的課程中，我們特別強調，溝通的雙方要有一個共享信息庫，共享的信息越多，最后雙方彼此的了解程度就更深，越容易做出最優的決策，那么我們的HRBP就要為業務部門和人力資源部門建立起信息共享的機制和載體，比如：定期的溝通，或搭建共享的信息平臺等都是我們可以做的。

2）流程優化，流程優化是HRBP很重要的工作，能夠幫助業務部門提升效率和效益。流程優化方面，給大家講一個指導思路和一個方法。一個指導思路就是變被動為主動，讓整個的流程更加具有前瞻性，這樣可以主動支持業務的發展，而不像以前那樣被動的等待業務部門提出需求；一個方法是流程圖法，需要HRBP對于業務了解之后繪制流程圖，并找出流程中不合理的環節進行優化，提高效率，讓業務部門把主要的精力可以投放在業務發展上。

3）增值服務，增值服務就是利用HR領域的專業知識，工具等來進一步提升業務的水平。比如：為業務部門提供EAP（EMPLOYEE ASSISTANCE PROGRAM，這是對于員工進行定期的心理輔導等的項目）項目支持，有的業務部門的員工工作壓力大，如果不能得到及時的疏導，很有可能導致員工積極性下降，甚至流失。這時由HRBP來幫忙運作EAP項目最為合適，首先HRBP了解大家的情況，同時HRBP介于人力資源和業務部門的身份可以讓員工更有安全感，另外完全可以發揮出HRBP在人力資源領域的專業價值。增值服務的機會點可以按照這樣的思路來找，根據業務目標和人員的能力現狀，梳理出人員的能力現狀與業務目標要求的能力目標之間的差距，然后利用專業的人力資源知識，工具或培訓等多種手段幫助業務部門的人員提升能力，達到目標的要求，從而幫助業務目標的實現。

HRBP作為一個比較新的崗位，的確還處于摸索期，似乎有千頭萬緒的工作要做，面對這種情況不能慌了陣腳，還是要在工作中抓關鍵點，關鍵點從哪里來呢？就是從與業務部門的互動和溝通中來，做到了以上的四個步驟，可以幫助HRBP更加有效的和業務部門的溝通并抓到關鍵點，為了幫忙各位讀者的記憶，我把所講到的知識要點進行了歸納，總結為“5-4-3-2-1”：

五條法則：

1）知己知彼法則；2）需求法則；3）專業度法則；4）舍得法則；5）期望值法則

四個步驟：

第一，把與業務部門實現共贏作為目標。

[HRBP如何與業務部門進行溝通]

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要想建設好一個班集體，就要有一個強有力的班干部隊伍，今年我想從狠抓班干部入手。 一個班級有沒有一支得力的班干部隊伍，是班主任班級管理工作成敗的關健。如何培養大批能力強，會管理的班干部呢，本期我采取了以下幾種做法：

一、 公開競選----滿足“優越感”

當班干部對小學生，尤其是即將進入初中的學生來講是件非常榮耀的值得驕傲的事。每個同學都有這種當班干部的愿望，因此，在任用班干部時，不搞終身制，對所有的同學都是一種促進。定期競選，一般半學期一次，每人都有機會。利用一節班會課，先讓競選者登臺演講，然后，無記名投票，公開唱票，當堂公布結果。在這個過程中，可以觀察到，那些準干部們的顯著變化，發言時的慷慨激昂，唱票時的忑忑不安，公布結果時的喜上眉稍，回家以后的欣喜若狂，在這一變化過程中，班干部的優越感得到了滿足，他們成功了！由此激發的動力是無窮的。

二、 明確職責----培養責任感

班級是學生的，學生才是真正的主人。讓學生站到臺前組織學生活動，班主任在幕后指導，才能真正體現學生的主體地位，同時也很好地鍛煉了班干部的工作能力。

三、 追蹤評價----再造“成就感”

從上述可以發現，一旦班級正常運轉，我班班干部將是非常繁忙的。在實際工作時，他們會遇到各種各樣的困難，有時會產生畏難、急躁、等消極情緒。這就需要班主任對他們言行加以密切關注，對他們所做的事情給予經常性的變化的評價，給必要的指導，讓他們感到有一眼睛始終在看著他們，讓他們有被理解的感覺。

班主任及時找學生談話，疏導他們心中的不快，讓他們干勁十足地投入以后的工作，也可以藉此提高班干部諧調人際關系的能力，培養班干部開闊的胸襟和寬容的情懷，提升他們的人格素養。

四、 平行競爭----產生“危平機感”

班干部成績優秀，受到表揚的機會多，有些人往往孤傲，高標，會看不起成績不如他們的同學；也有的班干部躺在成功的椅子上睡大覺，沒有充分發揮自己的潛力。針對這種情況，在他們中間，開展平行競爭，即干部和干部比，本班干部與平行班的干部比，與其它年級段的干部比，向他們展示能力更強的班干部，讓每個班干部產生不進則退的危機感。

作為教師，要尊重全體學生。應該做到對全體學生的尊重，尤其是以下6種學生：①尊重智力發育遲緩的學生；②尊重被孤立和拒絕的學生；③尊重有過錯的學生；④尊重有嚴重缺點和缺陷的學生；⑤尊重和自己意見不一致的學生；⑥尊重不尊重自己的學生。

總之，要建設一個好的班集體，就要讓“學生中的一部分人先能干起來”，再由他們去影響、管理其它同學，班主任適時地進行引導、掌控，這樣往往能收到事半功倍的效果。 尊重學生的個人意愿和尊重學生的選擇和判斷是一致的，其根本點都是出于對人性和人格的尊重，對人的基本權利和自由的維護。尊重學生的個人意愿，歸根結底一句話：不要“按照我的理想塑造我的學生”，而要“幫助我的學生實現他的理想”。

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新學年班主任工作計劃

新學年開始了，本學期接任班主任的工作，重點做好學生紀律教育，儀容儀表、校服、胸卡及學生吸煙、早戀、網癮、曠課等日常違紀教育工作，修訂班級的管理制度，嚴格執行院系的各項計劃開展工作，積極完成各項任務。

一、在第一周做好學生的思想穩定工作，學生報到、注冊、發放教材，課程表及作息時間的安排，教室和宿舍8S管理要求，注意校內校外的安全教育。教育學生將精力投入學習中去，遵守學校規章制度，按時上課，遵守課堂紀律，不亂扔垃圾雜物，不抽煙、不打牌、不賭博、文明上網，養成良好的衛生習慣，住宿生遵守作息制度。

二、積極配合院系的學生管理工作，加強對一體化教室8S的管理，在班級里大力行動對學生的儀容儀表的整治以及課堂紀律的教育。

三、做好學生的思想教育工作，認真學習學生手冊的內容，要求制定個人努力方向，本學期的目標。

四、做好班委會的建設。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

征求全班同學的意見，是否換屆改選班委。通過民主推薦、選舉，確定了新的班委會。班干部的任職要求主要有兩個：一是自身要能在學習、紀律等各方面為同學們作出榜樣，二是要能認真做好自己擔任的工作。

組織本班學生學織級參加學院的各項活動，每月開一次主題班會，主題為“心理健康主題教育”、“堅定理想，放飛夢想”、“遵守校紀校規”、“宿舍文化－校園文明的窗口”、“遠離艾滋，關愛生命”、“態度決定一切”等，并組織表彰“三好”、學生、“優秀班干部”。

五、結合院系各項活動，組織班級學生積極參與活動，培養學生對文藝的興趣愛好。

六、為能更好地教育學生，方便與家長溝通，建立家長微群。

七、在放假前要對學生做好安全教育工作。

積極完成院系布置的各項班級任務，積極配合一體化教室的管理以及各科任課老師開展各項工作，努力培養學生的良好行為，養成一種遵紀守法的習慣。把班級構建成安全、穩定、團結、上進的集體。

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十二月份工作完成情況：

1、土地調規、年終網絡輿情跟蹤。

2、退城進園：項目申請報告初稿完成及省市發改部門閱審、冷軋水保相關手續落實。

4、工商局落實燕趙集團營業執照相關手續及協商赴北京工商總局辦理營業執照名稱變更業務。

3、鋼鐵準入自查報告工作推進。

4、招商引資資料匯編上報。

5、檔案室工作推進。（電子查閱軟件設計催辦、煉鐵檔案年前突擊梳理）

6、協調北京方等對七樓會議室音響進行保修。

一月份工作計劃：

1、鋼企、化解產能、網絡輿情監控。

2、退城進園相關工作推進。（水平衡等手續工作推進等。3.園區可研報告工作推進。）

3、燕趙集團工商手續推進。

4、鋼鐵準入自查報告的培訓。

5、調查邯鄲區域焦化企業運行情況。

6、檔案室工作加快推進：一是信息查詢網絡信息化，二是煉鐵檔案年前掃尾。

7、總結會工作配合和協調。

陳廣民20xx年1月5日

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一、強化高層倡導、綜合協調，形成統籌解決人口問題的強大合力

（一）堅持人口和發展綜合決策，黨政主導、部門協調。發揮人口計生工作領導小組的作用，通過領導小組成員單位履職匯報制度等，形成工作協調機制，推動各相關部門落實統籌解決人口問題的責任。召開區人口計生領導小組會，結合年度重點工作，研究解決難點問題，落實重點工作。

（二）完善區黨校人口理論課、理論中心組學習制度，適時舉辦人口科學發展理論報告會，進一步強化領導認識，形成高層倡導的長效機制。

（三）強化領導統籌解決人口問題、促進人口均衡發展的責任，堅持“一票否決”制度，改革人口計生目標管理考核指標體系，推動工作方式方法的改革。

二、健全完善利益導向政策體系，施惠計劃生育家庭

（四）進一步完善政府為主、社會補充的人口計生利益導向政策體系，推動人口計生工作融入民生工作，建立完善鼓勵和制約并舉、政府推動與基層自治互動、各部門政策與國策相對接、民生普惠與計生優惠相銜接的利益導向政策體系，用足用好社會公共政策。

（五）積極探索建立有利于計劃生育家庭的相關制度，推動建立優生優育、子女成才、抵御風險、生殖健康、家庭致富、養老保障“六位一體”利益導向政策體系。探索建立計生家庭意外傷害保險工作，施惠計生家庭。

（六）保證各項計劃生育獎勵、扶助、救助政策的落實，確保各項獎勵扶助救助金按時、足額發放到群眾手中。

（七）繼續開展“生育關懷，親情牽手活動”。組織學生志愿團到獨生子女困難家庭戶進行入戶慰問和幫扶，實施“人口計生幫扶工程”。開展對計生困難家庭子女實施免費培訓工作，借助國家“陽光培訓工程”，對年滿15周歲以上的困難計生家庭子女進行免費培訓、推介就業，落實“三免一補”（即免書本費、學費、實習費，對計生特殊困難家庭給予一定生活補貼）政策，增強計生困難家庭致富能力。

三、深化綜合改革，創新體制機制

（八）將促進服務體系轉型作為綜合改革的突破口，努力構建“統籌協調、科學管理、優質服務、利益導向、群眾自治、人財保障”等六大機制，提升整體工作水平。

（九）積極開展人口計生工作綜合改革，出臺區人口計生工作綜合改革方案，組織開展綜合改革示范街創建活動，建立促進工作創新的有效考評方法，推動全區計生工作上水平。

（十）發布新一輪創新工作項目，找準載體，推行一街一品牌，用項目推動綜合改革，區街聯動，打造具有區域特色的品牌。

四、提高依法行政管理能力，實現科學管理的新突破

（十一）積極推進依法管理，進一步加大依法行政力度，依法查處違法生育行為，依法嚴肅查處黨員干部違法違紀生育問題、名人、富人超生和假離婚、假報養等違法生育行為，有效提升基本國策的執行力和公信力。

（十二）實施“陽光計生”行動，全面深化政務公開。扎實推進以街道、社區居委會和計生服務機構為重點的人口計生政務公開、辦事公開，規范“政務公開”的內容及要求。發揮陽光計生熱線便民服務作用。進一步簡化辦事程序，提高全區陽光計生熱線的便民服務水平，把“陽光監督”、“陽光維權”落到實處。積極開展“誠信計生”、創建基層“陽光計生”行動示范單位活動，年內90%以上街達到“誠信計生”標準。

（十三）完善信訪工作長效機制，做好《政民零距離》等群眾來信、來訪辦理工作。加強對重點信訪案例和新情況新問題的綜合分析，加大信訪事項督查督辦力度，提高初信初訪一次性辦結率。大力推行政府信息公開，拓寬監督渠道，健全監督機制。開展群眾需求信息調研，推進便民維權。

（十四）發揮計生協會作用，建立健全群眾自治工作體系。扎實開展計劃生育基層群眾自治示范居創建活動，加強對社區居委會的督查和指導力度，按照計劃生育示范社區創建活動的要求，繼續打造一批新的計劃生育先進社區居委會。

（十五）加強屬地管理，落實企事業單位法定代表人計劃生育責任制。深化基層群眾自治活動，進一步規范全區計劃生育居民自治的工作程序和管理文件，探索群眾廣泛參與的有效途徑，結合區社工工作，以協會會員為骨干，擴大建立計劃生育志愿者隊伍，建立群眾自我管理、自我教育的工作機制。探索在流動人口聚集地建立協會、志愿者隊伍等自治組織新形式。

（十六）加強基層基礎管理，完善人口計生系統的信息反饋和數據變更，加強數據質量的考核和監督。深入基層開展調查研究，及時掌握基層工作狀態，指導基層做好人口計生的各項工作，努力提高基層管理工作水平。

（十七）改進統計指標體系和統計方法。利用“六普”和相關部門數據，加強對基層基礎數據的比對和抽檢，提高統計數據準確性。建立信息統計人員持證上崗制度，開展爭創“人口和計劃生育統計數據質量信得過街道”活動。加快推進人口信息化建設，堅持推動部門信息共享，緊緊依托區“六網合一”工程、科技建設，協調科技信息部門，搭建政府部門間的信息資源整合和共享平臺。完善全員人口個案數據采集及變更工作機制、人口信息共享機制以及人口統計質量保障機制，為做好人口計生工作提供可靠的基礎數據，為綜合決策提供人口信息支撐。開展對人口數量、素質、結構、分布的動態監測。開展利用人口個案信息引導服務試點工作。

五、完善服務體系建設，推動服務體系轉型

（十八）實現公共服務網絡全覆蓋。鞏固計劃生育優秀服務站創建成果，不斷提高群眾享有均等計劃生育基本公共服務的`水平。調整區人口計生服務分中心布局，使其功能更加完備、布局更加合理、突出特色、科學規范。聯手衛生系統，完善社區服務站、室，建立合理有效、分工合作的人口計生公共服務網絡，滿足日益增長的人口和計劃生育公共服務方面的需要。

（十九）完善優質服務全覆蓋。啟動“家佳推進計劃”，為人口家庭公共服務奠定堅實的基層基礎。發揮基層網絡、計生協會和社區志愿者的優勢，深入社區，針對不同類型家庭，開展人口早期教育、青春期教育、生殖健康服務、更年期心理指導和老年健康指導等公共服務，推動人口計生公共服務體系轉型發展，在體現政府職能、滿足群眾需求方面發揮更大作用。重點做好對殘疾人家庭、空巢或獨居老人家庭、特困家庭的服務，把人口家庭公共服務落實到最需要的家庭和群眾身上，促進家庭幸福和社會和諧。開展婦女病普查治療和生殖健康家庭保健服務等活動。依托國家人口福利基金會項目“生殖健康援助行動”，為貧困母親發放《健康信息服務卡》，開展為困難育齡婦女的免費體檢及健康指導、咨詢、網絡預約掛號、網絡遠程會診、孕情監測等工作，不斷提高優質服務水平。

（二十）完善免費孕前優生指導全覆蓋。以“三促進工程”為抓手，開展面向準備懷孕婦女的優生指導、孕前篩查和知識普及。對部分困難家庭準孕夫婦開展免費孕前優生健康檢查，規范孕期及產后出生缺陷和遺傳病的篩查和診斷工作，強化建冊時孕產婦的高危管理和篩查，落實一級干預的各項任務，從根本上預防出生缺陷的發生，提高出生人口素質。

（二十一）進一步完善藥具管理機制，拓寬發放渠道，滿足人民群眾需要。

六、深化宣傳教育，推動人口文化建設

（二十二）充分發揮宣傳教育的先導作用，圍繞群眾多元化需求，拓寬宣傳內容：從開展國情國策、人口形勢、生殖健康宣傳教育拓展到統籌解決人口問題的宣傳；從女性生殖保健宣傳延伸到男性生殖保健宣傳；從單純的婚育觀念宣傳延伸到社會道德觀念宣傳；將計生知識、生殖保健知識拓寬到“生育”、“生命”的全過程，使群眾對計生知識有更廣泛的了解。

（二十三）以建黨90周年、70億世界人口日等為契機，組織開展系列社會宣傳活動；調整、豐富、充實、完善人口計生專欄節目，建立“孕育天地”、“政策法規一點通”、“流動人口管理”、“避孕藥具知識”等新內容，為群眾提供實用性、指導性強以及最新的人口計生信息；制作、出版一批面向育齡人群，集宣傳、指導、基本常識普及為一體的高質量的人口計生宣傳品。

（二十四）加大宣傳服務陣地建設。完善“愛之家”、“客嫂驛站”、“人口文化屋”功能，制定完善相關工作制度，探索建立針對性強、個性化突出的宣傳服務模式。

（二十五）繼續深入開展婚育新風進萬家活動，繼續做好婚育新風進萬家生育文明家庭的評選工作，在歷年評選出的“生育文明家庭示范戶”中開展“星級生育文明家庭示范戶”的評選工作，選取優秀家庭做為計劃生育和諧家庭的典范，促進生育文明家庭向更高層次發展。

（二十六）繼續完成“婚育新風進萬家示范家庭聯誼社”、“創建生育文明大家庭打造和諧文明新社區”、“多彩小太陽”培育工作“、“以家長課堂為依托，形成家園一體化早期教育模式”等項目工作。廣泛開展“普及型”早教服務，建立寶寶成長跟蹤檔案，規范社區早期教育教材，制作發放“育兒指南”。依托社區教育資源、聯手各相關部門，圍繞健康生命孕育的全過程，搭建從青春期、婚前期、孕前期、孕早期、孕中期、分娩期、產后期到嬰幼兒期(0-3歲)早期教育和潛能開發的公共服務平臺，不斷創新宣傳教育模式。

七、加強流動人口服務與管理，促進公共服務均等化

（二十七）加快建立“統籌管理、服務均等、信息共享、區域協作、雙向考核”的流動人口計生服務管理新機制，落實“全國一盤棋”的要求。落實“以房管人”、“以業管人”各項措施，落實“一站式”、“一證式”、“網格化”服務管理，以padis流動人口子系統應用為抓手，實現流動人口管理、查詢、交換、儲存個案信息的建立。發揮流動人口“客嫂驛站”優勢，使“客嫂驛站”成為政府連接流動人口的紐帶，探索樹立弘揚流動人口計生示范家庭典型，引導流動人口自覺實行計劃生育。開展流動人口服務管理“示范街”創建活動和流動人口服務維權專項行動，發展流動人口計劃生育協會，促進流動人口社會融合。

進一步做好軍民共建工作，探索建立軍地“雙管雙助”工作機制。

八、進一步加強干部隊伍建設，樹立系統良好形象

（二十八）進一步穩定機構隊伍和拓展職能。以能力建設為核心，推動人口和計劃生育隊伍職業化建設，廣泛開展以在職培訓、崗位練兵、學歷教育為主要內容的干部培訓活動。強化業務技能和職業道德，發揚愛崗敬業、無私奉獻的精神，增強工作的責任心和使命感，提高隊伍能力和素質。努力打造一支以社會管理和公共服務為特征、以家庭發展為中心、以育齡群眾為主要對象的高素質、職業化的人口計生工作隊伍。

（二十九）加強政風行風建設，進一步完善廉政風險防范管理工作機制，嚴格按照各崗位廉政風險及防范措施一覽表和工作流程圖運作執行，并在日常工作中發現問題及時修正、整改。全面開展“誠信計生”活動，制定《全面推進誠信計生工作實施方案》，通過開展“誠信計生”活動，年內使90%以上街達到誠信計生標準。在全區計生系統繼續開展民主評議行風活動，倡導“依法管理、優質服務、求真務實、開拓創新”的行業道德風尚，不斷提高育齡群眾的滿意度。

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銷售工作計劃格式、銷售工作計劃范文、銷售工作計劃

計劃網專題頻道工作計劃欄目，提供與工作計劃范文相關的所有資訊，希望我們所做的能讓您感到滿意!

2018年銷售工作計劃格式【一】

(1)市場環境

主要考察市場環境的變化 主要包括 行業的狀況;消費者的消費習慣和特征是否有變化

(2)競爭品牌的狀況。

主要分析 a ：同季度競爭產品的銷售情況; ：消費者的評價(主要考察消費者對產品的品質認可度，價格認可度，服務認可度);c：市場費用投入情況;d：渠道布置情況(當經銷商為地區經銷商時，要清楚其在城區和縣城的渠道布置，即產品通過不同類型渠道的銷售情況，同為飲料，有時競爭對手在特殊通路賣得比我們好。

例如，在筆者工作的城市，銀鷺八寶粥在火車站，汽車站這些特殊渠道的銷售情況超過了娃哈哈、洪大媽。只有關注，才能夠找到原因，進而制定突破策略。這就要求我們平時要多多關注競爭品牌，不要到寫工作計劃時，覺得寫不出什么東西來。);e：產品銷售網點的數量;重點客戶數量及在不同渠道的分布情況;f ：二級客戶的評價等)

(3)銷售團隊

有戰斗力的隊伍在銷售過程起著十分重要的作用，考察主要競爭品牌的銷售隊伍在08年相比07年是否有變化，特別要重視團隊成員數量的變化，比如，王老吉在 06年的銷售團隊成員數量只有5人，而在07年的人員數量迅速增長到12人，人員增加產生的直接效果是銷量有了120%的增長。比較后，必須清楚競爭對手我們相比存在的優勢，不要太去關注他們的不足，要看到他們的長處。

(4)去年同期的銷售目標及達成狀況。如：07年第一 季度a飲料在b地區的銷售目標是3萬件，結果只完成了2.5萬件,一定要弄明白銷量沒有達到的原因。不要從客觀上去找，而要從主觀上去分析。比如：終端建設沒有做到位，產品陳列面不夠充分，業務員沒有按照我們的作業標準作業，產品的分銷率不夠，二級批發的積極性不高。綜合一分析，就會發現完全能夠完成3萬件的銷量。因此在制定08年一季度的銷售目標時 一定要為目標的達到找到充分的支撐點。

如：08年一季度a飲料在b地區的銷售量為3.5萬件。接下來就是要擺論據了。比如，在城區新增加10個有銷售能力的二級批發，開發4個鄉鎮市場，開發特殊渠道。如新開發10個ktv，這樣下來你的工作計劃就有說服力，上級看了后也很明白，知道你要做的工作是什么，不然那些只有目標而沒有支撐目標實現的方法，不僅計劃制定者不知道能不能實現，就連主管上級也不知道能不能實現。

1市場占有率：產品的市場占有率居于同類產品首位，顯示出該品牌在市場中的領導地位。 2消費者認識：在眾多消費者心目中，該品牌具有較高的信譽。 3 企業自身的目標：在飲料方面，求新、求異，拓展市場。

競爭對手分析：

統一、娃哈哈、康師傅 ，是茶飲料市場的主要競爭者，另外，可口可樂、百事可樂、健力寶也相繼推出新型茶飲料。他們短期 內雖不會對康師傅構成威脅，但是也為康師傅敲醒了警鐘。

競爭態勢總結：

現階段康師傅茶飲料應該以統一、娃哈哈為主要的競爭對手，但同時也應該看到健力寶等企業的介入是一股不可忽視的力量。

附注：就冰紅茶來說，僅只有統一和康師傅兩家在爭。據調查顯示，中國的茶飲料市場暫時還是統一、康師傅等幾家大企業的天下?？祹煾档氖袌龇蓊~為 46.9%，統一占37.4%，兩大品牌的市場份額達84.3%?？祹煾嫡紦栾嬃习灾鞯匚?，無疑是茶飲料市場最大的贏家;統一為市場滲透率增長第二的品牌。統一冰紅茶無疑是康師傅的最大競爭對手，直接威脅著康師傅的贏家領地。

三、年度計劃

為了進一步超過統一，在市場上占據更大的份額，進一步提高康師傅的知名度、減輕成本并帶動總個公司的發展，以求在未來的道路上越走越寬，越走越遠。本銷售部門特制定如下計劃：

1、康師傅茶飲料品牌定位分析與銷售目標：

定位分析：追求時尚健康、創新的理念。體現中國傳統茶文化，崇尚個性。 強調產品質量，推出多元化產品。

信奉“通路為贏”，實行“通路深耕”的渠道策略。 確保茶飲料的霸主地位，引導該市場潮流。

銷售目標：根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。我認為公司明年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

三年各季度營業額(單位：萬美元)

季度、第一季度、第二季度、第三季度、第四季度、合計

20xx年

55052 61000 60954 59211 236217

20xx年

80804 89657 90804 89578 350843

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20xx年(計劃)

110060 102125 126540 125644 464369

2、營銷組合選擇(4p)

1) product：推陳出新，擴充產品種類，適應不同的消費者口味

2) place：增加銷售網點，延伸銷售渠道，盡量做到有零售店的地方，就可以買到康師傅的茶飲料

3) price：在開拓市場的前期，以價格優勢挺進，并使用最容易讓其目標消費者接受的促銷策略

4) promotion：在我的一項市場調研中發現，消費者偏向于降價促銷的占到50.7%。

因此價格的定位于適度調整能夠吸引到一部分消費者，次之是贈品和加量不加價。一些適時小禮物會起到很好的促銷作用。

3、市場定位

通過康師傅的形象代言人我們便可知，其定位于年輕的一代。15—35歲是茶飲料的主要消費者。因此得青年者，得天下。不管是在產品包裝上，還是促銷方式上，我們都要從我們的目標消費者處著眼，方可贏得市場!

4、市場細分：

在當前茶飲料市場大戰愈演愈烈的情況下，作為龍頭老大的康師傅茶飲料，必須做出進一步的行動，以確保自己的地位，從而引領其他茶飲料品牌走向發展。因此，我們有必要對市場進行細分。

(1)不同年齡的消費者

目前，康師傅茶飲料的消費群體主要以年輕人為主，口味也是低糖清淡型，企業完全可以劃分幾個不同的年齡段，然后生產出適合每個年齡段口味的不同產品。

(2)不同收入的消費者

康師傅茶飲料在市場上的價格都為三元左右，產品類別較單一。如果把人們的收入分為低、中、高，然后據此生產出低、中、高檔產品，那么其市場無形中就擴大了。

(3)不同區域的消費者

人們的消費習慣往往受地域的影響，如北京的人們愛喝花茶，安徽人愛喝綠茶等等。企業可以根據人們的這種消費習慣生產地域性的產品。

5、重點工作

1) 建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。 人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2) 完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。

銷售管理是企業的`老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3) 培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。 培養銷售人員發現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。

4) 在地區市建立銷售，服務網點。根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。

6、節日促銷具體活動根據具體情況來安排

7、促銷方式與工具

促銷方式：1、目標市場大型推廣活動 2、經銷商高級聯誼活動 3、公益活動4、年度階段性促銷活動計劃

2018年銷售工作計劃格式【二】

時間如指尖上的沙，總是留不住?？偨Y了xx年自己的一些成果后，就意味著xx年個人銷售工作計劃的到來，剛接觸銷售時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業還不太熟悉,總是選擇一些食品行業,這給銷售工作帶來很多不便，這些企業往往對標簽的價格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價格,對質量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。

xx年工作計劃如下：

一;對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。

二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得 客戶信息。

三;要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。

四;xx年對自己有以下計劃

1：每周要增加10個以上的新客戶，還要有3到5個潛在客戶。

2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好(幼兒園年度工作計劃2018)準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5：要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

6：對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

一、市場分析

二、營銷思路。營銷思路是根據市場分析而做出的指導全年銷售計劃的"精神"綱領，是營銷工作的方向和"靈魂"，也是銷售部需要經常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點，李經理制定了具體的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內容：

1、樹立全員營銷觀念，真正體現"營銷生活化，生活營銷化"。2018年度銷售工作計劃2018年度銷售工作計劃。

2、實施深度分銷，樹立決戰在終端的思想，有計劃、有重點地指導經銷商直接運作末端市場。

3、綜合利用產品、價格、通路、促銷、傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。

4、在市場操作層面，體現"兩高一差"，即要堅持"運作差異化，高價位、高促銷"的原則，揚長避短，體現獨有的操作特色等等。營銷思路的確定，李經理充分結合了企業的實際，不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進，體現了創新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售計劃中，都曾發揮了很好的指引效果。

三、銷售目標。銷售目標是一切營銷工作的出發點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。那么，李經理是如何制定銷售目標的呢?

1、根據上一年度的銷售數額，按照一定增長比例，比如20%或30%，確定當前年度的銷售數量。2、銷售目標不僅體現在具體的每一個月度，而且還責任到人，量化到人，并細分到具體市場。3、權衡銷售目標與利潤目標的關系，做一個經營型的營銷人才，具體表現就是合理產品結構，將產品銷售目標具體細分到各層次產品。

比如，李經理根據企業方便面產品abc分類，將產品結構比例定位在a(高價、形象利潤產品)：b(平價、微利上量產品)：c(低價：戰略性炮灰產品)=2：3：1，從而更好地控制產品銷量和利潤的關系。銷售目標的確認，使李經理有了沖刺的對象，也使其銷售目標的跟蹤有了基礎，從而有利于銷售目標的順利達成。

四、營銷策略。營銷策略是營銷戰略的戰術分解，是順利實現企業銷售目標的有力保障。李經理根據方便面行業的運作形勢，結合自己多年的市場運做經驗，制定了如下的營銷策略：

1、產品策略，堅持差異化，走特色發展之路，產品進入市場，要充分體現集群特點，發揮產品核心競爭力，形成一個強大的產品組合戰斗群，避免單兵作戰。

2、價格策略，高質、高價，產品價格向行業標兵看齊，同時，強調產品運輸半徑，以600公里為限，實行"一套價格體系，兩種返利模式"，即價格相同，但返利標準根據距離遠近不同而有所不同的定價策略。

3、通路策略，創新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業資源，大力度地開拓學校、社區、網吧、團購等一些特殊通路，實施全方位、立體式的突破。

4、促銷策略，在"高價位、高促銷"的基礎上，開創性地提出了"連環促銷"的營銷理念，它具有如下幾個特征：

一、促銷體現"聯動"，牽一發而動全身，其目的是大力度地牽制經銷商，充分利用其資金、網絡等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。

二、連環的促銷方式至少兩個以上，比如銷售累積獎和箱內設獎同時出現，以充分吸引

分銷商和終端消費者的眼球。

三、促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品，實現市場"動銷"，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。5、服務策略，細節決定成敗，在"人無我有，人有我優，人優我新，人新我轉"的思路下，在服務細節上狠下工夫。提出了"5s"溫情服務承諾，并建立起"貼身式"、"保姆式"的服務觀念，在售前、售中、售后服務上，務求熱情、真誠、一站式等等。2018年度銷售工作計劃

加大宣傳力度也是市場開發一種重要手段和措施。

銷售工作計劃：

一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

銷售部利潤主要來源有：計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網校等和計算機產業相關的業務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的利潤指標，***萬元，純利潤***萬元。其中：打字復印***萬元，網校***萬元，計算機***萬元，電腦耗材及配件***萬元，其他：***萬元，人員工資***萬元。

二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施

三、工程部獲得的利潤途徑和措施

在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立公司形象。

四、在管理上下大力度、嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。

對那些不遵守公司規章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。

五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。

1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。

2、盡量創造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業單位、委辦*變成我們長期客戶。

3、對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術支持，建立一個比較友好的客戶關系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領導到每位員工要貫徹執行。

4、服務、維修也能創造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務、維修創造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。

六、創造學習的機會

不斷為員工提供或創造學習和培訓的機會，內部互相學習，互相提高，努力把***公司建成平谷地*計算機的權威機構。2018年度銷售工作計劃工作計劃。

職工培訓工作是人力資源開發、干部隊伍建設與企業文化建設的重要內容，通過培訓，可以統一目標、統一認識、統一步調，提高企業的凝聚力、向心力和戰斗力。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。

培訓內容：

一、愛崗敬業：回顧歷史、展望未來，了解企業的光榮傳統與奮斗目標，增強使命感與責任感，培養主人翁意識。

二、崗位職責：學習公司制度、員工紀律，明確崗位職責、行為規范。

三、崗位技能：學習從業技能、工作流程及在崗成才的方法。

培訓方式：

1、公司內部定期不定期安排員工培訓。

2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術員和全體員工的培訓活動。

3、培訓目標：為員工在崗成才創造條件，為企業提供員工積累。

我們是一個團結的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工，崗位明確，責任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。

同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業的，計算機技術的發展日新月異，一天不學習就會落后，因此現在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識，引用xx大精神里的一句話就是要"與時俱進"。

公司各個部門應互相配合相互協作、按時按量、完成領導交給我們的各項工作任務，努力去實現本次大會制定的121萬利潤指標。

2018年銷售工作計劃格式【三】

我九月中旬剛接觸***電話銷售業務，由于我在思想上急于求成，在行動上蠻干莽撞導致九月工作成績毫無起色。但在領導和同事們的悉心幫助下，我很快認識到了我的癥結所在。在下月的工作中注意求成不能自亂陣腳，要做到從容不迫;工作不能蠻干，要實干、精干、巧干;同時在銷售方法和技巧上也一如既往的向領導、同事們學習?？偨Y上月的得失，在下月應做好以下幾方面的工作：

一、 客戶關系的維系。

1、 對于老客戶要保持聯系、熟絡關系、爭做朋友、滿足需求，最終達到銷售簽單的目的，最好能挖掘二次需求。

2、 對于新客戶要使其理解產品、認同產品;相信公司、信任我。然后，推銷產品，并不斷開發新客戶。

二、 工作細節的處理。

1、 下月要更加熟悉工作流程，熟悉業務內容。注意下月在客戶拜訪上多下功夫，提高說服力，多觀察、多傾聽、多嘗試;對號段和各種增值業務的價位必須熟記。

2、 電話交流方式要靈活多樣。針對客戶的行業、年齡、語氣等開展靈活多樣的交流模式，提高電話約訪率。

3、 不斷學習，與團隊共成長。學習業務知識的同時要廣泛了解其他方面的知識，便于與客戶多方位交流;與領導、同事之間要有良好的溝通，多交流多探討促進共同進步，營造和諧向上的工作氛圍。

三、 工作目標

爭取下月工作成績達到部門平均水平。

以上便是我十月的銷售人員個人工作計劃。計劃與困難并存，請經理多多指導，我會好好努力克服困難，對自己負責、對工作負責、對公司負責!

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婦?？乒ぷ饔媱?工作計劃范文

婦?？乒ぷ饔媱?根據xx年我科的工作實際，我們積極查找不足，尋找新的經濟增長點，爭取明年有了一個較大的發展。

科室業務計劃：

1、加大力度發展新項目。孕期營養評價系統能夠給孕婦合理化的營養建議與膳食指導，我們在舉辦好媽媽課堂時將進一步加大宣傳力度。在新一年中，我們將對查體人員和門診患者加大WH290I低頻電子脈沖/紅外乳腺治療儀治療乳腺良性疾病的宣傳力度，提高機器利用率。

2、提高現有機器設備利用率：下一步我們要把如何利用我們手中的設備作為重點，例如盆底康復治療設備--產后盆底肌肉評估與治療。對因盆底肌肉恢復欠佳而導致的尿失禁、器官脫垂、性交疼痛、便秘等問題具有良好的治療效果。因盆底功能障礙主要發生于產后、更年期、老年婦女，我們可以對存在盆底功能障礙的產婦及中老年人進行了重點推薦。對于今年引進的兩個新項目孕期營養評價系統與WH290I低頻電子脈沖/紅外乳腺治療儀，在新的一年中我們會積極提高設備利用率，把我院的儀器設備充分利用起來，這是我們持續發展的保證。

3、淘汰普通宮頸刮片，逐漸使宮頸液基細胞學檢查（TCT）引領主導地位：普通宮頸刮片漏診率太高，與TCT無法相比。宮頸癌確診者都是在做了TCT后發現異常再做進一步檢查確診的。因此，下一步我們在查體中仍要大力推出TCT，做婦科查體時對有宮頸炎者做到服務對象知情并告知宮頸液基細胞學檢查的必要性，擴大篩查范圍。使宮頸癌篩查真正成為已婚婦女的常規檢查，提高宮頸癌篩查陽性檢出率。

4、提高乳腺彩超的利用率，提性檢出率。單位查體我們積極推薦乳腺彩超，對于乳腺紅外線檢查中發現的任何異常情況，一是做到告知，讓查體者知情；二是做到及時建議，讓查體者充分了解到做彩超的重要性。

5、加強產后保健，提高服務質量。

①增加產后套餐：把宮頸液基細胞學檢查（TCT）也加入到產后套餐中，擴大宮頸癌篩查范圍；

②加強本院產婦住院建檔。本院產婦住院登記要常規化，爭取為每一位來我院生產的產婦都能建檔，并常規告知產后42天康復查體。對產后滿42天的建檔產婦，我們會再次打電話詢問有無進行康復檢查，減少漏查者。提高產后保健質量，充分體現婦幼保健系統化管理特色。

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為確保我市失業人員的就業情況,及各大中型企業的用工需求并充分發揮職業介紹的作用,努力提高我市的就業率,為促進我市的經濟發展做貢獻.制定本年度的工作計劃:

一﹑指導思想：緊密圍繞黨的政策宣傳，以勞動力供求信息為主導，以勞動市場為載體，以促進就業為目標，不斷提高管理水平，完善服務功能。引導我市勞動力實現跨區域﹑跨行業合理有序流動，實現勞動力資源的合理有效配置，為更好的促進我市勞動就業和經濟發展作貢獻。

二﹑總體目標：堅持以網絡建設為目標，以信息建設為核心的原則，建立信息收集﹑傳遞﹑發布制度。為用人單位和求職者提供全方位高水準的服務，努力開拓我市職業介紹服務事業。

三﹑主要工作：

首先，加強招聘信息的錄入和管理工作，積極開展用人單位空崗調查工作，爭取用人單位的空崗信息及時進入職介信息系統。利用新聞媒體﹑勞動力市場信息網絡等可用資料，多渠道﹑多途徑廣泛收集城鄉勞動力供求信息。全面掌握我市勞動力就業情況，及時評估失業人員的情況。其次，針對各個企業進行崗位結構變動情況調查表，以及用人單位就業崗位的結構和空崗基本情況。

四﹑進一步做好每月一次的用工招聘會,積極和用人單位協調,為求職者提供更多的就業崗位.

五﹑改善就業服務,提高業務技能

針對求職者文化素質底,技能單一,求職周期長,我們要以為求職者尋找用人單位,促進就業為目的,多方位,多層次為他們匹配就業崗位.

六﹑繼續做好檔案管理和資料收集工作.

我們將進一步認清形勢、明確任務，從最突出的問題入手，從薄弱環節抓起，進一步提高企業和群眾對勞動力市場工作的滿意度。以人本服務為宗旨，把百姓需求作為工作職責，把百姓滿意作為工作標志，把百姓小康作為工作價值，努力提升全市就業再就業工作的整體水平。

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1、根據公司戰略發展方向，與業務部門搭檔，促進人力資源相關政策在業務部門的組織實施；

2、能提供全模塊顧問支持，推動招聘、薪酬、績效考核、員工發展等有效運行；

3、分析人員現狀以幫助各分管領導針對人員管理做出及時的'決策；

4、主動了解各部門業務情況，為各部門的績效考核工作提供指導，監督考評工作過程；

5、根據制度培訓計劃和培訓大綱，并有組織、實施與評估經驗，能完善培訓體系；

6、保持與業務管理層、各層級員工的交流與互動，豐富溝通渠道，確保內部信息傳遞的通暢；

7、快速、準確、有效地完成領導交辦的其它臨時性工作。

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前臺工作計劃精選-前臺工作計劃

一、在實踐中學習，努力適應工作。

這是我進入公司之后的第一份工作，作為一個新人，剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了老板和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內熟悉了前臺的工作內容還有公司各個部門的職能所在，也讓我很快完成了從學生到職員的轉變。

二、學習公司企業文化，提升自我。

加入到中孚這個集體，才真正體會了“勤奮，專業，自信，活力，創新”這十個字的內涵，我想也是激勵每個人前進的動力，我也以這十個字為準則來要求自己，以積極樂觀的工作態度投入到工作中，踏踏實實地做好本職工作，及時發現工作中的不足，及時地和部門溝通，爭取把工作做好，做一個合格，稱職的員工。這也一直是今后工作努力的.目標和方向。

三、拓展自己的知識面，不斷完善自己。

二個多月的工作也讓我產生了危機意識，工作中難免會碰到一些坎坷，所以單靠我現在掌握的知識和對公司的了解是不夠的，我想以后的工作中也要不斷給自己充電，拓寬自己的知識，減少工作中的空白和失誤。初入職場，難免出現一些小差小錯；但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。

這段工作歷程讓我學到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速發展，我深感驕傲，在今后的工作中，我會努力提高自我修養和內涵，彌補工作中的不足，在新的學習中不斷的總結經驗，用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發揮自己的潛力為公司的建設與發展貢獻自己的力量！

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案例：“云XX”紅包業務邏輯的迷思

當時我服務的公司決定在開放式智能手機平臺中進行生態構建，公司計劃投放一款“云XX”購物APP，旨在打造一個不同于淘寶PC端的購物新端口。

“云XX”運營團隊采用1元購物、秒殺等活動促銷方式積累用戶，大概在團隊組建2個月左右，就拿到了很漂亮的運營數據，包括商家接入、會員運營、設計等等方面，這一業務因此備受高管關注。

在一次會議上，“云XX”團隊負責人詳細介紹了云XX計劃推廣的云紅包業務模式，并反復強調：“云紅包”模式下的會員運營和活動運營，是零成本的，這一觀點得到了在場團隊成員的認同。但隨后在BP與業務團隊leader的溝通中，業務leader又在反復強調另一個觀點：“云紅包”活動中，客戶和商家都能獲利。

那么問題來了：活動運營是零成本的，客戶和商家也都是盈利的……這可能么?于是HRBP試著拋開復雜的業務模式規劃，自己畫了一個簡單邏輯圖：

問題變得清晰：如果客戶和商家都獲利，那“云XX”的9元紅包，誰來買單?HRBP于是走訪了公司的財務部門，進行了抽絲剝繭的數據分析，發現結果會是公司給“云XX”紅包買單。

在又一次業務會議上，HRBP把這個問題提了出來。運營團隊把制作的紅包發出規劃與財務部提供的測算數據進行對比分析，確認如果繼續按照這一業務邏輯進行“云XX”紅包業務推廣，公司需要先投入接近1.6億元的成本。會后，HRBP把詳細的分析報告提交給了HRBP老板，經HRBP團隊向公司建議，最后公司決定撤銷此次推廣活動。

當然，現實情況遠比上述表述復雜，否則也不會有那么多人沒能第一時間找出成本的問題所在。

但我想說的是，在這個案例中，BP真正深入到了業務的商業實現模式中，從集團戰略助手的角色出發，對業務邏輯給出了中立的分析和判斷。甚至更進一步，為此采集和驗證了必要的數據，幫助高層作出了決策。

而如果BP沒有站在業務的角度思考，等到最終財務審核時才發現這一問題，那么BP的價值何在?

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