作者在書中序言就毫不客氣，一針見血的提出了中國職場遍布的“浮躁病”。而劉永存的那句“中國人做事不到位”也指出了中國人職場中存在的通病和心理狀態，就是因為“做事不到位”的職場狀態使得中國人力資源成本非常的高昂。

文章第一章節就提出“要想發展快，工作先到位”。通過對職場人與事成功的分析，得出職場發展最快的根本原因是工作是否到位，而不是到位，相差百倍。

既然筆者提出了問題的關鍵所在，如何解決呢？

一、要有確保工作到位的心態。

書中有五種心態：責任心態、能力心態、主動心態、專業心態和空杯心態，

責任心是工作到位的核心，工作的時候少一點先入為主，拿不準的事情一定要找相關方面的人來確定，決策前多做研究。還有一個現象，在災難發生了之后，很多人都會說：“早知道會這樣，我就······”，典型的事后諸葛亮。

“早知道”，是啊，如果早知道，其他人也會阻止災難的發生，不需要等你去做，等你“早知道”的時候，已經晚了。為何不防范于未然呢？今天的小問題可能是明天的問題。我們應該這么做。當我們發現問題并加以解決時，絕不應拖延，而應把工作落實到位。

把工作中“自己為重”的心態改為“工作為重”，在工作中絕不推諉，把工作當做自己的分內事，真正做到“負責到底”。一般人在接受任務的時候總會說“我一定會努力的”，把自己的心態定于“一定努力”，其實，這相當于一個借口：我會努力，但不擔保得力。

在現實中，我們總是意識到僅僅努力工作是不夠的！工作中，要清楚自己的職位要求是什么，在清楚職位要求的基礎上去提高自己的工作能力，從工作中的“要我到位”走向“我要到位”，多開發新路子，不畏艱難，挑戰比別人更高的工作標準，做最稱職的工作者，改掉“差不多”的心態，做到“零缺陷”。

我們都知道，往一個裝滿水的杯子中倒水的時候，水會溢出來，杯子空的時候，才能往里面倒新的水，因為裝滿水的水杯沒有了容其他水的空間。人們的虛榮心很強。當他們受到表揚或覺得自己各方面都做得很好時，他們總是或多或少地沾沾自喜。事實上，不管一個人又多能干，他都會有盲點和短板，還有一個看不見的后腦。

要想做得更好，有更大的超越，就要拋開“自大自滿”，保持“時刻歸零”的“空杯心態”我不否認，人會優秀的等級之分，可是，人卻沒有相對于自己的最優秀的時候。因為，不管人在**，總有發展的空間。學無止盡，人的潛能沒有人能夠**。

工作到位的第一點：我們需要端正自己的態度，做能做的最好的工作！

二、要有確保工作到位的思維。

態度決定成功的一半，但好的態度并不意味著成功。

***高效的思維，有效的方法，是極其重要的！思考決定行動。讓我們看看書中說了什么：第一個是結果思考，它做得很好。

不要把思維停留在“做了”的表面，要深入到“做好”里面去。很多公司在簽單的過程中一帆風順，卻在最后一刻，讓煮熟的鴨子飛了去?？紤]到許多事情在最終確定之前可能會發生變化。事情越晚，我們就越不能掉以輕心。

因為很可能在最后一刻功虧一簣。這樣的話，在利益上，沒爭取到業務份額，令公司蒙受投資損失；在效率上，浪費了自己甚至別人很多時間，可能打擊了自己和很多相關人員的士氣。工作過程中，做到實處，做到細處。

多些渠道去和客戶交流溝通，換一下位子思考，想想如何能夠說服客戶與自己高高興興舒舒服服地簽單，或者說，在工作中，多考慮如何把每一份工作做得完美無缺，

“要想公道，打個顛倒”。想想，如果是老板是自己，自己希望別人如何做好自己這份工。上文說過，人無完人，人總會有自己的短板。

在每一次的工作過程中，你總會發現，原來自己的只是還不足夠，這時候，及時學***要的。

三、要有確保工作到位的行為總則。

“今日事，今日畢”要確保工作到位，必須杜絕拖延主義，做事的最好時機，不是明天，更不是后天，而是現在，現在不做等于永遠不做。凡事以拖延，你不去找麻煩，麻煩也會找你，與其這樣，不如立即行動，要做的事情，現在就做。

凡是要有個準備，“不打無準備之仗”這句誰都知道的話，道出了做事的程序。“準備是勝利之母，總結是成功之父”。事前有所準備，不管發生什么情況，都能夠應付自如，不至于臨時亂了陣腳。

而事后的總結也是很有必要的。通過總結，既能看到做的好的一面，也能發現做的不足的地方，這樣就能一次比一次做的更好。

人生如舟，人如槳。我希望每一槳都處于最佳狀態。每個槳都有明確的工作方向！這是一個團隊，就像一輛車，員工是車的一部分。只有當所有部件都處于最佳狀態時，汽車才能平穩而快速地行走。讓我們一起，工作到位！

? 工作重在落實讀后感

《工作重在到位》的要點，在于最大程度調動人的積極因素，減少“浮躁病”以及與此相關的“工作打折扣”現象，用到位的力度促進發展的速度，實現生產力的加倍提升。這與市委提出的“落實到位年”工作基調和“狠抓干部執行力建設”要求在本質上是一致的。怎樣才能做到“多一點，多很多”，我個人認為要重視以下幾點。

一是要重視發揮人的主觀能動性。只有進一步強化工作中的責任心態、稱職心態、主動心態、專業心態和空杯心態，才能形成奮發有為的精神狀態、狠抓實干的工作狀態。

二是要注重在細節上多下工夫。在決策前腳步跑勤一點，在工作時身子放低一點，在服務時態度真誠一點，才能把各項工作都做成“零缺陷”。

三是要達到最優化原則。一樣米養百樣人，人與人之間都存在個體差異，只有養成統籌兼顧的好習慣，才能確保每個個體都能在群體中發揮出最佳作用。要減少窩里斗，加強團隊合作，實現群體利益最大化，以最快的發展速度迎接三鄉之地的再次騰飛。

? 工作重在落實讀后感

近日，單位推薦員工閱讀三本書籍，其中的一本《工作重在落實》，當初是抱著一本無謂的態度讀的，以為又是一本介紹老板與手下之間的推手拳術的通俗類管理書籍，但是，當讀完后掩卷沉思，不禁為本書作者李文勇先生的良苦用心所感，遂成此文。

中國人的性格是隨意的，老子遺風，道法自然，無為而治，于是隨意成為一種風范，人皆效之。中國人還崇尚"含蓄",喜歡點到為止，迂回往來，不喜歡直白表求，解決問題，直達準心，

寫到這里，你也許會說，這和《工作重在落實》有什么關系呢，其實太有關系了，李文勇先生是對中國人的隨意，含蓄太有體會，這才以"落實"為藥引，為咱中國人下了一劑良藥。

在我看來，全書從問題、方法、責任、方向、效率、細節、結果、制度八個方面闡述了落實對工作的重要性，同時對員工如何抓落實做了詳細的指導。指出了本書的作者的觀點，"結果導向贏在執行，執行重在到位。解決問題才是關鍵，關鍵在于落實。'

全書的關鍵有兩點：第一是制度的建立。第二是制度的執行。沒有規矩，不成方圓。落實是解決問題的"生命線",沒有把想法變成現實的決心和能力，所有的問題都無法得到解決。而解決問題要以落實為基礎，抓住問題的癥結所在，對癥下藥，以便真正抓好落實，這才是解決問題的正確態度。但是在大多數時候，我們會找各種借口，發現問題習慣拖延，而不去落實，使你變成懶惰的白日做夢者，行動的侏儒，使你辦事拖拖拉拉，當天的事總要留到明天，明日復明日，萬事成蹉跎。

人無完人，但我們可以用健全完備的制度去約束人們無度的思想，彌補少數人的失誤，大意帶來的惡果，避免個人的錯誤成為全盤皆輸的誘因。良好的制度在現今企業的管理中成為至關重要的因素。制度不是一朝建立的，也不是一成不變的。一個有生命力的制度必定是在不斷變化的，是在漸進趨向企業發展需要的。

而制度的建立需要對落實的認識和把握，制度的執行更需要關注細節。制度由誰來執行，由誰來監督，拿什么來評判是制度錯了，還是執行者出了問題。《工作重在落實》一書中舉了大量案例，指出一項工作任務的完成，都必須有落實作為保障。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。

太多的管理書籍將我們引入歧途，海爾的成功決不僅在于張瑞敏，"高標準，零缺陷，精細化"的質量觀念具有巨大的功效。這些企業的成功背后都有著很好的開局理念，要把企業做大做精做好，就要建立強健的，實際，可行的制度。并且，背后有著非常順暢的監督體系和靈活的制度變更流程。

人都有弱點，有私念，有目光短淺的時候。成功企業的員工們未必個個對企業絕對忠誠，也未必持有"企業是我家，發展靠大家"的主人翁意識，最終不過是雇主和雇員的關系。但制度可以彌補這些人性的弱點，但事實上不可掩飾的"員工和企業之間的距離",而落實，卻是制度的建立和制度的執行中應該重點強調的因素。

法國前總理若斯潘稱自已的執政原則是：我說我做過的，我做我說過的。這句話對落實做了精辟的概括。讓我就以這句話做為結尾，希望大家都能讀一讀《工作重在落實》這本書，我覺得當我們希望看見自己的真面目而不得時，它就象是一位智者，用一條白毛巾從容不迫的擦去鏡子上的污跡，讓困惑者真正發現自己的問題所在。

? 工作重在落實讀后感

我一直在思考：作為一名老師，該怎樣做才能由平凡到卓越，該如何從默默無聞到脫穎而出？平日里的工作該如何處理才能高效率的完成?？吹嚼钗挠孪壬幹摹豆ぷ髦卦诼鋵崱罚^其書名，內心責任感、使命感不禁就油然而生，頓覺甸甸，讀后，感觸良多，受益匪淺。伏案沉思，她讓我找到了自己工作的短處，讓我明白一個執行力的重要性，讓我體會到敬業精神的一個價值。是啊！工作可以是一種形式，往小了講，小則養家糊口，大則發家致富；工作亦可以是一種境界，往大了講，"空談誤國，實干興邦"!

共享讀書的體會與心得，希望能對追求上進，而又無法做到高效率落實工作的人們有所啟示。

書中第一章節《工作就是解決問題》中談到，"想到更要做到",落實關鍵在于行動，落實在于結果。沒有結果的落實就是紙上談兵。欲成大業者，必須把落實放在第一位。落實是企業發展的原動力，落實是員工進步的支撐點。工作中，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結果；而所存在的不足，正是落實不力的后果。工作部署有千招萬招，不抓落實也是沒招：規章制度有千條萬條，不抓落實也是白條。實干就是能力，落實就是水平。個人發展離不開落實，團隊成功要靠落實，基業常青更要把所制定的戰略落實到位。在工作中沒有落實一切等于零，如果落實工作，抓得不好，再好的政策、措施也會落空，再偉大的目標任務也實現不了。

書中第二章節《方法總比問題多》中談到，要不斷學習，真抓實干、手腦并用、充分發揮團隊力量，才是工作落實到位的根本保證。任何問題都有解決的辦法，方法總比問題多，關鍵是我們對待問題的態度。在工作中，應該堅持這樣的原則：從心理上藐視問題，積極尋找方法去解決問題。一個人，無論他的經驗有多豐富，水平有多高，單靠自己的力量是不可能在某項事業上取得成功的。自古以來，就沒有任何人是十全十美的，總會存在一些缺點。只有融入一個優秀的團隊中去，才能夠實現優勢互補，達到完美的境界。所以，要想高效地落實工作，一定要融入團隊中去，明智且能落實到位的捷徑就是充分利用團隊的力量。

書中第三章節《責任勝于能力》中談到，工作也就代表著責任，世界上最可恥的事情莫過于忘卻責任，面對失誤，逃避責任。變"要我落實"為"我要落實"轉變工作落實的態度惡劣，與"差不多先生"絕交，"不要差不多，而要一定好".在我們工作中，有些人深得上司的信任，在他們的專業領域里也取得輝煌的成績；有些人則恰恰相反，上司對其才能視而不見，業績也是一片空白。為什么會有如此截然不同的區別呢？調查表明：后者往往是他們的責任心不夠強，他們沒有把百分百的精力和責任心投入工作中。由此我們得知：強烈的責任感能夠讓我們像鯉魚跳龍門那樣，跨越障礙，提升能力，從而高效地把工作落實到位。

第四章節《忙要忙到點子上》，談到了落實的技巧與秘訣。不管是在哪一家公司，都有像"老黃牛"般的員工，他們埋頭苦干，兢兢業業，但工作效率卻不盡人意。這是為什么呢？是他們沒有能力嗎？答案當然不見得全是肯定的。有些員工只是沒有把握好做事情的先后順序，沒有分清事情的輕重。正如拿破侖所說：想得好是聰明的，計劃得好更聰明，做得好既是最聰明又是最好。一個優秀的團隊之所以優秀，不一定是它的規劃有多么完美，也不一定是其團隊成員有多么才華橫溢，而一定是它從上至下具有高度的落實能力。任何一項工作任務的完成，都必須有落實作為保障。工作是需要進行成本投入的，人力，物力，財力，如何以最低廉的成本獲得最高的回報，則需要我們結合環境并根據自己在單位所處的位置合理定位，創新求變，上下同一，方能達到我們所期待的效果。

第五章節《高效才是硬道理》，談到養成"今日事，今日畢"的習慣。沒有規矩，不成方圓。落實是解決問題的"生命線",沒有把想法變成現實的決心和能力，所有的問題都無法得到解決。而解決問題要以落實為基礎，抓住問題的癥結所在，對癥下藥，以便真正抓好落實，這才是解決問題的正確態度。但是在大多數時候，我們會找各種借口，發現問題習慣拖延，而不去落實，使你變成懶惰的白日做夢者，行動的侏儒，使你辦事拖拖拉拉，當天的事總要留到明天，明日復明日，萬事成蹉跎。確實如此，好習慣，金不換！告誡我們，做事不要優柔寡斷，而要當機立斷！

第六章節《工作中無小事》，談到一個字"細"!"天下大事必作于細，古今事業必成于實。"這句話告訴我們一個道理：欲成大業者，必須把落實放在第一位?？梢?，作為一名企業員工，要想由平凡到卓越，從默默無聞到脫穎而出，就應該不折不扣地貫徹落實工作。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業，就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮。結果終究是一事無成。對于員工來說，90%的完美并不表示完成了工作，只有實現了另外10%的完美，才算是真正完成了工作。我們要用付出與90%的完美同樣多的時間和精力去完成另外10%,只有這樣，工作才能達到100%完美。因為，工作的實質就是落實。

第七章節《老板要的是結果》，最給人當頭一棒的一句話就是"沒有功勞的苦勞都毫無價值",但細細思來，何嘗不是如此呢？在當今企業中，有許多員工都存在這樣的想法：當上司交代的任務沒有成功順利的完成時候，就會產生"沒有功勞也有苦勞"的想法，覺得上司應該諒解自己的難處，應該考慮自己的努力因素。其實，沒有功勞所謂的苦勞根本毫無價值，不但消耗了自己的時間，還浪費了公共資源，增加成本的管理。因此，落實不僅要付出行動，而且更要取得成果。我們在做每一件事情時，都需要有結果思維。只有以結果思維引導和控制行為，才能保證落實到位。

第八章節《并非一紙空文》，談到制度在工作當中所起到的杠桿作用，制度讓我們在工作落實的過程中，有章可循，有法可依。人都有弱點，有私念，有目光短淺的時候。成功企業的員工們未必個個對企業絕對忠誠，也未必持有"企業是我家，發展靠大家"的主人翁意識，最終不過是雇主和雇員的關系。但制度可以彌補這些人性的弱點用健全完備的制度去約束人們無度的思想，彌補少數人的失誤，大意帶來的惡果，避免個人的錯誤成為全盤皆輸的誘因。良好的制度在現今企業的管理中成為至關重要的因素。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。方針、規劃、方案固然重要，但只有落實下去，才真正具有意義。

法國前總理若斯潘稱自已的執政原則是：我說我做過的，我做我說過的。這句話對落實做了精辟的概括。讓我就以這句話做為結尾，希望大家都能讀一讀《工作重在落實》這本書，我覺得當我們希望看見自己的真面目而不得時，它就象是一位智者，用一條白毛巾從容不迫的擦去鏡子上的污跡，讓困惑者真正發現自己的問題所在。

? 工作重在落實讀后感

龍年春節后的第一個工作日，董總在分公司新年特別晨會上以《工作重在到位》為題為我們做了精彩的演講。

120分鐘的報告內容，立意高遠，發人深思！

“行百里者半九十，最后步驟不到位，前面就是白執行?！薄皥绦胁坏轿唬扔跊]執行”“在工作上，100―1=0！”、“工作不到位，煮熟的鴨子都會飛。”“行動差一寸，效果差一丈”。董總列舉了一個個生動的案例，鮮活的向我們展示了工作做到位的正反示例，讓人有一種身臨其境、事在身邊的緊迫感。

一個個真實的范例，讓我不由自主的思考如果我是那個員工，我會怎么做？對比之后，發現自己距離工作到位存在的差距，找到了自身的不足，看到了自己職業發展的問題所在。工作八年了，我換過幾個部門，也承擔過不少工作，思考我自己的經歷以及在職場中的所見所聞，真如董總所言：工作到位的員工，升職迅速、前途遠大；工作不到位的員工，原地踏步、停滯不前。怎樣的人在單位會有最大最快的發展？出路在哪里？

出路在于工作到位。

“在別人應付時，以最負責的態度去工作；在別人淺嘗輒止時，將工作做深做透；在別人敷衍形式“做了”時，把“做好”才叫“做了”；在別人“差不多”就夠時，總是精益求精，并取得最佳效果；在別人讓領導滿意難以做到時，要好到出乎上級意料？”

常言道：“求上得中，求中得下，求下得下下?！睕]有一種追求卓越的積極進取的態度，又怎能取得事業的提升和飛躍？得過且過，降低標準是工作最大的敵人，是事業發展最大的絆腳石！

董總的很多話真真切切的講出了現代職場人的內心想法：“有些人因為周圍的人做事不到位，耳濡目染之后，漸漸就被同化了，總想：反正別人都那么做，我也那么做算了，何必對自己要求那么高，好像要顯得自己多么與眾不同似的，跟他們一樣就得了。”慚愧地說，我就曾有過這種消極向下比的錯誤想法，對工作有很壞的負面影響。相信這句話也是十分到位的說出了很多人的心聲。做就做到最好，否則就不做！這是我們每一個職業人都應有的職業素養。有這樣一種工作態度，有什么工作做不好？有什么事情做不到？

這是一次蕩滌心靈、觸動人心的報告：

工作重在到位不是一句口號，而是一種實實在在的工作態度和工作方法。董總在報告中詳細指導了將工作做到位的操作方法――確保工作到位的5大心態、確保工作到位的4大思維等，具有很強的實用性。只要用心揣摩，悉心領悟，就一定可以將工作深耕到底，做到無可挑剔的“到位”狀態。

《工作重在到位》的內涵，讓我透徹理解了工作重在到位的重要意義，正如一把打開事業成功之門的鑰匙，讓有追求的人走上職業飛速發展的快車道！

? 工作重在落實讀后感

近日，本人通讀了《工作重在到位》這本書，為作者例證、哲理、事實、實踐及中外成功范例所震撼與折服。作者在書中說道“我們做了大量的調查，也得出了同樣的結論：中國很多機構尤其是企業最需要解決的問題，就是執行不到位的問題”。于是作者感慨：“凡是執行做得好的企業和地方，無一不是強調執行到位的；凡是執行需要加強的企業和地方，無一不是在”到位“方面做得不夠好甚至很差的”。

如何確保執行“到位”，已經成為眾多企業及管理者最苦惱、也最希望解決的問題。作者不僅深入了解和探究了引起執行不到位的種種原因，以及執行不到位的普遍表現，也總結了很多執行到位的.經驗與典型案例。《工作重在到位》實際上就是《執行重在到位》，二者異曲同工，一脈相承，并無迥異。解決了“執行到位”也就解決了“工作到位”的問題。《執行》的副標題定位為“如何完成任務的學問”，而《執行重在到位》的是“確保完成任務的關鍵”。也就是說：牽牛要牽牛鼻子，抓住了“到位”這兩個字，執行才會有真正的效果。

結合我司工作實踐，不難看出，許多工作不到位，并不是無規章制度約束，也不是無管理人才，更不是上層領導的過失。我司自20xx年11月開業，可以說從上層領導，到中層骨干，基本都是各同業公司的“高手”加盟進來的，他們在原單位、部門可以說不是領導，就是骨干，大部分可以說都是實踐豐富、專業技能、管理能力較強，而對于外勤人員及高管又都是公關能手、展業尖子，為什么一段時間，總感覺公司管理有點偏亂、公司經營困難、骨干彷徨、員工士氣不振，有點“管不了”的感覺。歸根結底還是一個執行力的問題。也可能有人認為，在老公司，也用同樣的管理方法，為何能管好，且十分省力，但在本公司為何費九牛二虎之力，仍然效果不佳呢？我認為，老公司固然有其不足之處，但他畢竟是一個成熟的公司，人才濟濟。但有一條是肯定的，那就是從上到下已經習慣了執行力，工作到位，盡職盡責已經成為習慣與必然，所以，干起事來，覺得特別省力、省心。

反觀我司開業之初的近3年時間，從上到下，看似比較和諧，所謂“明知不對，少說為佳”、“事不關己、高高掛起”，似乎是一種潛規則，導致有章不循，違章不糾，“干的不如看的”、“看的不如搗蛋的”，干的越多毛病越多。因此，員工的工作積極性一度受到挫傷，難免產生這樣那樣想法，公司經營狀況可以說每況愈下?？上驳氖切碌囊粚妙I導班子，能夠認清形勢，力挽狂瀾，及時撥亂反正，從新開始，從源頭做起，強調執行力，考核工作到位，抓教育、重培訓、促養成，抓班子、帶隊伍，抓中層開始、帶員工起步。從總體上講，應該說“后三年”較之“前三年”相比，已取得不菲的成績。從業務發展、規模效益、市場份額、公司市場的地位、信譽、形象，員工隊伍建設、整體素質的提升，均發生了翻天覆地的變化，戰斗力、執行力得到較大的改善。君不見20xx年的過億元拼搏成功，全國“50強”的奠基，“規模效益型公司”的定位，市場“第一軍團”的提前穩固，“鑫泰”產品的速戰速決與超額完成等等，不一而足。

然而，還必須清醒地看到，我們還有許多不足，特別是對照“工作到位”與“執行力到位”的要求與標準，我感覺，我們只能算“萬里長征”才開始，所謂“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，真正成長為一個合格成熟的公司，建立頂級一流的品牌，任務仍艱巨，我們仍需作出百倍的艱苦努力，才能到達理想的彼岸。

小而言之，從目前公司“執行力”建設看，從細微處觀察與分析，不盡人意之處還有許多。諸如，上級領導交代的事情遲遲落實不了，上級公司布置的工作遲遲無回音，規章制度寫在紙上，貼在墻上，就是落實不了行動上，教育培訓有時也是聽了感動，說起激動，但實際工作時不動。分析成因：一是人的惰性使然、老好人思想作祟、素質不高體現、考核不力后果……

目睹當前“存在”之現狀，我們不能無動于衷，必須“棒喝”、“警醒”，特別是作為中層骨干，決不能“以其昏昏，使人昭昭”，而必須做執行力的帶頭人，從我做起，從現在做起，各項工作必須到位，無條件做好各項工作：首先想干事、能干事、干好事；其次強化責任感、從心底、行動、具體工作上上強化；第三言傳身教，帶好隊伍，管好條線工作，確保“執行力”、“工作力”到位。承如作者所言：“執行的關鍵就在于到位，因為執行不到位，等于沒執行”；第四正如領導所言：“多做‘婆婆媽媽’，不做‘老好人’。

目前情況下，絕對需要”緊盯“戰術，不厭其煩；第五，當好”黑包公“，嚴格考核，拿出”殺手锏“，對于執行力不到位機構與個人的，要加大通報與處罰力度。當然，需要付出幾倍的辛勤與努力。俗話說得好，一分耕耘，一分收獲，功夫不負有心人。只要我們人人努力，樹立必成的理念與信心，經過我們的齊心努力，我司的”執行力“建設必將得到加強，各項工作必能越來越到位，公司的全面工作必能得到提高。公司的綜合能力必將全面發展，廣大員工必能從中受益，實現”雙贏“的戰略目標就在不遠的將來。

”讀讀讀，書中自有黃金屋“，通過讀書活動，讓本人親身嘗到了甜頭，領悟了知識，豐富了經驗，通過從理論到實踐，再有實踐到理論，經過反反復復，學習再學習，讀書再讀書，定會”受益匪淺“，有百利而無一害也。

? 工作重在落實讀后感

自我認知是我們每一個中層管理人員，也包括我們每一個員工都應該具備的。

“改善思維模式——不用過去指揮現在與將來?！薄斑^去成功的經驗可能會變成將來的陷阱，我們要以一種開放的心態去對待將來。如果不改變思維模式，今天的成功可能到了明天就成了失敗?！?/p>

“工作流程要不斷‘深化、優化、細化、序化’”

“一個人的工作表現主要取決于他們對職業的態度。積極的職業態度表現在：積極的外表形象（這是事業成功的重要的游戲規則）；改善積極的辦公環境；對專業知識的孜孜追尋；運用‘雙贏’的職業思維。”

‘雙贏’是需要整個集體的團隊協作，而不是一個個小團隊的協作，狼之所以偉大，就是因為它們的合作精神！

? 工作重在落實讀后感