佛本是道讀后感|佛本是道讀后感(范例十篇)
發表時間：2019-10-17佛本是道讀后感(范例十篇)。
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正道詭道的讀后感，來自當當網的網友：一直對商場上的策劃營銷這類的很感興趣，雖然我自己是做技術的，覺得能把人家忽悠來捧你的場就是本事，熱熱鬧鬧的營銷活動，變著法想吸引眼球，聚集人氣的，現在的消費者也不是傻瓜，要做好確實有蠻多學問把我消費者的心理什么的。當然這本書不是教你如何做策劃的，但是領這我好好過了一把做銷售的癮，勝過很多營銷企劃教程，作者文科出身的文筆自不用說，好的策劃確實能獲得好的效果。特別是作者的顧問的引用，讓我們這些好久沒讀的人重新對老祖宗的東西拾起了興趣，原來我們很久一直在尋找的解決之道，在荀子孫子老子的著作中，在諸多的故事典籍中竟然早已有解決之道，并且分析之精辟，之深刻，想起國學在商業中發揮的作用不是沒有道理的，并且是老祖宗幾千年得出來的東西啊，別老抱著西方的理論什么的不放，其實在我們自己的文化里你也能學到很多，引用一位讀者的話說“放棄意味著一種背叛，也是一種悲哀”……
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豐富的想象力會使人生變得豐富多彩，這是我讀完《彎彎的月亮》最大的感觸。
《彎彎的月亮》主要講一個名叫星子的小學生在課堂上說出了于眾不同的見解——彎彎的月亮像豆角。結果老師很不高興，當場就批評了星子。星子回家問奶奶，而奶奶卻以相同的答案回應了星子。
為什么只有星子有不同的見解?為什么大家都認為星子是錯誤的?為什么大家沒有更豐富的想象力?其實，星子并沒有錯，錯的是星子的老師和奶奶。是他們扼殺了孩子的想象力，他們只會活在舊時中。彎彎的月亮像什么，為什么要拘束于小船這個代名詞呢?可以像彎刀，也可以像小朋友們笑時嘴巴咧到耳朵根的形狀。
曾經有這樣一則事例：一個法國教育家出了一道題：“一個農民養了35只雞，10只羊，問農場主年齡多大?！苯Y果有很多人說，農場主是45歲，因為35加10等于45。
這答案顯然下得太快，這是人們死板的潛意識得出的答案。換一種思維方式來想，其實這道題沒有答案。只不過是這題當中有兩個數據罷了?；蛘撸覀兛梢砸罁ぷ鲿r間來估計農場主的年齡大概是在20歲至30 歲左右。
大家都知道牛頓發現了萬有引力， 瓦特制造了世界上第一輛蒸汽車，還有許許多多的首創事例都證明了獨特和豐富的想象力在發明創造中的影響和作用。
要成為一名設計師，最根本的需求就是自己的想象力。曾經看過一個平民農家建的房子，足足有四層，外面看著高聳宏大，里面卻裝潢簡陋，布局單一。再看看其它一些經過設計師獨特設計的房子，房子可能還沒有一半大，但卻體現著一種精而美的理念，在有限的空間里達到美觀實用效果的最大化。這其中就是借用了想象力后的差別。
星子讓我想到了這么多創造者的豐富想象力締造的.成果，更讓我想到自己應該學習星子的那種多動腦、多思考的思維方式，從思考身邊的一點一滴的小事開始，豐富想象，豐富生活。
這個學期我在家做完作業都會讀一些課外讀物，最讓我感動的是一篇《彎彎的月亮》的文章。
這篇文章主要寫了一個叫星子的學生在課堂上回答老師“彎彎的月亮像什么”的提問時，同學們都回答像小船兒，可是，只有星子回答像豆角，受到了老師批評，從此在課堂上再也不敢回答老師的提問。星子長大后，大學畢業了就回到故鄉的小鎮做老師。星子上的第一堂課向同學提問的問題跟以前她的老師的問題一樣，也是彎彎的月亮像什么?學生們異口同聲地回答“像小船兒?！笨墒撬膶W生有一個的答案不同，說像豆角。星子老師對她微微一笑，并沒有責罵她。后來這個學生長大了成為了一個作家，她把她寫的第一部長篇小說《彎彎的月亮》寄給星子老師，并寫道：“感謝您沒有扼殺我少年時期富于想像力的天性?！毙亲永蠋熆春?，開心地笑了起來。
讀了這篇文章，使我最感動的是星子老師小時候說月亮像豆角，雖然回答得不準確。但她很有想像力，肯于動腦筋想問題。星子長大后做老師的時候，沒有用她老師的方法對學生，而是非常寬容的對自己的學生。她理解學生想像力的天性，使自己的學生受到鼓勵。
星子老師很值得我學習。我要學習她少年時豐富的想像力，學習她對人寬容的優秀品質。我要勤奮讀書，從書本中吸收知識，增進自己的想像力，取得更好的學習成績。
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格里佛游記讀后感1
《格列佛游記》的作者斯威夫特出生于愛爾蘭的首都都柏林，父親是一位定居在愛爾蘭的英國人。他是一個遺腹子，由叔父扶養成人。他的代表作《格列佛游記》發表于1726年，被當作是兒童文學作品，實際上卻是抨擊當時英國社會墮落與腐朽的諷刺小說。
在這本書中，寫得是主人公，一位外科醫生格列佛的冒險故事，其中一些令人心驚肉跳。在小人國里，他成了龐然大物，刀槍不入，一連吞幾十頭黃牛仍填不飽肚子;在巨人國里，他變成了巨人們的玩偶，被玩弄于手掌間，并與蒼蠅和蜂子展開斗爭;后來，他來到神秘的飛島國，這里的人利用鳥的下部的天然磁鐵和海底下的磁鐵的力量，隨心所欲地移動，這同時也是一個可隨時傳喚鬼魂對話、專門搞些莫名其妙的研究的離奇國家;還有令人深感汗顏的慧骃國，在這個人馬顛倒的世界里，更有許多不可思議的故事。讀著讀著，我仿佛隨著格列佛一起走進了那個奇幻的世界。那些玩偶般的小人，高大威猛的巨人，長得像魚的飛島國居民，以及慧骃和耶胡們，都給我留下了深刻的印象。
我覺得最特別的要數飛島國的居民。他們的眼睛都長在一側，而且是一個愛好樂器的民族，在他們的衣服上也有各自喜歡的樂器。那里的侍從必須要時刻敲打大臣們的腦袋，否則他們總愛異想天開?！x了這本書后，我很佩服格列佛的智慧、勇氣和冒險的精神，他是個與眾不同的男子漢，他一見到大海就抑制不住內心冒險的沖動。作為一名醫生，他專門搭乘去各地旅行的船只，以為船員看病為由，去環游世界，到處冒險。
讀了這本書以后，我漸漸覺得這些書其實很有意思，而且不會看不進去，反而讀過幾遍之后，越發愛上了這些書。書是人們進步的階梯，在書的世界遨游是每個人的夢想。打開手中的書，一頭扎進去吧，總有一天會發現其中的樂趣。
格里佛游記讀后感2
不論是否真正讀過，或者通讀過，大約無人不知曉《格列佛游記》是一部世界名著。就連我們的語文課本上也會有那么一小段的內容。
第一卷《利立浦特游記》是標準的諷刺，可是寫得很迷人，雖說大家現在都承認小人國實際就是暗指英國，利立浦特宮廷也就是英國宮廷的縮影，但人們還是不得不佩服斯威夫特驚人的想象力。他何以會想得出小人國這么一個點子來的呢？格列佛與利立浦特人之間的大小比例為1：12，這一比例在全卷書中從頭到尾都得到嚴格遵守，不曾出一點差錯。從寫作技巧上講，這種視覺選擇是天才的，而它產生的效果則是無處不在的幽默。我們當然知道作者是在諷刺，在挖苦，然而這種諷刺和挖苦是理性的、冷靜的，甚至于是較溫和的'，作者還沒有完全激動起來，他只是在煞有介事地給你講故事，講一串在我們讀者看來是聞所未聞的有趣故事。
格列佛儼然以巨人的身份在由袖珍的人、事、物組成的利立浦特雄視闊步。雖然他也時常受到騷擾，經歷種種不如意，在大街上走路必須時刻注意，以免一不小心就將人踏死或者將房屋踩塌，可他永遠是居高臨下的，無論是皇帝還是大臣，任其何等自傲自狂，在格列佛的眼中，永遠只是一群荒唐愚蠢的、微不足道的小動物，格列佛從頭至尾享受著“俯視”的便宜和痛快。當然，就是這么一個小人國其內部的腐朽和紛爭，也終有一天會將其自身毀滅。
我，作為讀者就是這樣被他——斯威夫特——這些故事給迷住了，忘記了它的每一個故事其實差不多都是有所指的。不論是“高跟黨”還是“低跟黨”，“大端派”還是“小斷派”，甚至于像財政大臣這樣具體的人，都可以從當時的英國上層社會找到他們的影子。有些評論家甚至認為，那么一些“有所指”的諷刺，其實也完全適用于整個人類，而并非不僅僅限于英國。
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《隴關道》讀后感
《隴關道》是一部膾炙人口的歷史小說，作者是孫犁。這部小說以西北隴右地區的歷史為背景，通過講述主人公樊渭山的故事，展現了遠古時期隴關道繁榮興旺的景象，以及隨著時間的推移，隴關道的經歷了滄桑巨變。
在小說中，隴關道被描述為一條古老而重要的交通要道，連接著東西方兩大文明。隴關道憑借其地理位置的重要性，成為了商業和文化交流的橋梁，被稱為“絲綢之路上的明珠”。作者通過樊渭山的身世和經歷，生動地展現了隴關道的繁榮與輝煌，使我對古代交通的重要性有了更深刻的認識。
同時，小說中也提到了隴關道在漫長的歷史河流中經歷的變遷。隨著時間的推移，隴關道逐漸凋零，那些昔日繁盛的農田河山都起了變化，隴關道變得荒蕪起來。這讓我深感歲月無情，歷史的變遷沒有任何人能夠阻擋。我常常會想，如果我們能夠及時保護這些文化遺產，是否可以延續它們的輝煌。
在閱讀《隴關道》過程中，我不禁想起我所生活的時代?，F代科技的發展讓我們的生活變得便利和快捷，也使得人們漸漸失去了對歷史和傳統的關注。我們對于古老文化的認識越來越淡薄，對于歷史的了解也越來越有限。這讓我思考起來，我們是否需要更加重視歷史的教育，讓更多的人了解、尊重和保護我們的文化遺產。
《隴關道》使我更加深刻地認識到，歷史和文化是一個民族的精神支柱，它們承載著我們的傳統和記憶。當我們迷失了方向，當生活陷入困境時，我們需要回望歷史，找到那些曾經引領我們前行的力量。只有通過對歷史的學習和反思，我們才能夠更好地認識自己，找到前行的方向。
作為一部歷史小說，《隴關道》成功地將歷史和現實結合在一起。小說中的人物和故事充滿了情感和沖突，使我產生了強烈共鳴。尤其是樊渭山這個主人公，他頑強的精神和不屈不撓的追求，讓我深受感動。他以自己的努力和智慧，為隴關道做出了巨大的貢獻，同時也成為了一個值得我們學習的榜樣。
通過閱讀《隴關道》，我不僅對歷史產生了濃厚的興趣，也對西北地區的文化和風貌產生了深深的向往。我期待能夠親身去感受那里的氣息，去感受隴關道的歷史與文化。同時，我也希望能夠通過自己的努力，將這段歷史傳承下去，讓更多的人了解并熱愛我們的文化。
通過讀完《隴關道》，我對于歷史和人文的認識有了更深層次的思考，也對古代的交通和文化交流產生了更濃厚的興趣。這部小說生動地展示了隴關道的繁榮與興旺，以及歷史變遷帶來的滄桑和挑戰。它讓我深刻認識到歷史是我們的根，文化是我們的魂。通過對歷史和文化的學習與研究，我們能夠更好地認識自己，找到前行的方向?！峨]關道》讓我感受到了歷史的魅力和力量，也激勵我更加熱愛和保護我們的文化遺產。
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今天，媽媽給我買了一本書是曹文軒寫的——《六十六道彎》。我拿起這本書，如饑似渴的讀了起來。
書里講的是在楓林口里面住著三個小伙伴，他們分別是王樹魁、金小尊、柳芽子，他們是形影不離的好朋友。
有一天，從城里來了一群孩子，他們的手上有五光十色的滑板，那三個小伙伴看了發誓一定要買一塊滑板?？墒撬麄儧]有向父母伸手要錢，而是上山去撿榛子，下河摸魚自己攢錢買滑板，甚至他們還賣掉了自己心愛的物品。終于有一天買滑板的錢攢夠了，但到了城里又把錢弄丟了。三個小伙伴回家的路上意外的得到了一個滑板，他們從不會玩滑板身上摔得遍體鱗傷，到后來個個成為玩滑板的高手。其中一個被城里的學校錄取。因為這個原因，三個好朋友不得不分離，書的結尾三個小伙伴又重新在一起了。
讀完了這本書我感覺書中的三個小伙伴不怕困難，永不放棄，他們之間純真的友誼將三人牢牢地拴在了一起。我也要向他們一樣，做個堅強、勇敢的孩子。
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讀完《田鼠阿佛》我一個人坐在那里靜靜想了好久。
快過冬了，一個田鼠家庭，有五只小田鼠忙著尋找食物過冬，可是阿佛卻跟大家不同，其它田鼠問他為什么不工作時，它回答說：“我在收集陽光，各種顏色的詞語”。
冬天到了，在大家都吃完了食物的時候，阿佛把它收集到的東西拿出來分享，得到了同伴的喝彩。
小朋友們在學習過程中，也應該互相幫助，互相分享，要有愛心幫助有困難的人，在團結友愛的環境里快樂成長。
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美國人力資源管理在經歷了“檔案管理”階段（六十年代中期以前）、“政府職責”階段（1964年民權法通過到七十年代末），以及“組織職責”階段（八十年代）等傳統的三大階段后，經過九十年代和二十一世紀初的迅速發展，在新的經濟社會發展時期擔當著什么樣的角色？
進入20世紀90年代以來，美國經濟增長步入了一個黃金期。也正是在這個階段，人力資源管理在組織中的地位和作用開始發生質的變化。
這種變化主要表現為其角色從一般性的行政支持，轉變成了“商業伙伴”和“戰略伙伴”，正在從一種維持和輔助型的管理職能上升為一種具有重要戰略意義的管理職能，并且成為許多美國企業賴以贏得競爭優勢的重要工具。
進入二十世紀九十年代，由于外包服務（HR Outsourcing）和信息技術在人力資源管理中的應用，使得人力資源管理者擺脫了大量繁瑣的行政事務。
在外包服務的支持下，很多美國公司開始將大量的人力資源行政性事務，例如薪金發放、福利管理、招聘選拔的前期工作和日常培訓等，外包給專業的人力資源咨詢公司。信息技術的應用也同樣大大提高了企業的人力資源服務效率。
目前，很多美國公司都建立了專門提供人力資源服務的局域網。一些人力資源服務項目，諸如公司內部招聘、信息傳達、培訓項目選擇、培訓注冊及福利注冊，都可以由員工本人通過局域網自助完成。
大量行政事務的外包和信息技術的使用，不僅提高了人力資源服務效率，更為人力資源部門參與商業管理，充當直線經理的商業伙伴提供了可能。
那什么是商業伙伴呢？所謂商業伙伴，就是通過與直線經理的合作，能直接降低商業運行成本。從角色定位上來說，就是直接提高商業價值的人力資源管理角色，或者說得再直接一些，就是能驅使商業成功的角色。
為了確保商業伙伴職責的履行，人力資源管理工作者必須了解商業經營的知識，了解公司的業務發展，從現實的商業發展角度，與直線經理共同努力，積極開展有效人力資源的獲取、開發和激勵工作。
同時，也要求直接經理掌握人力資源管理的基本知識與技能，人力資源管理者不僅包括各種人力資源專業人員（HR professional ），還應該包括在直線部門分管人力資源工作的有關負責人，即既懂業務又懂人力資源管理的通才（HR generalist）。
戰略伙伴和商業伙伴的差別何在？至少表現在兩個方面：一是合作對象不同，二是作用層面不同。在前者，人力資源管理作為商業伙伴，其直接合作對象是直接經理，作用層面主要是公司運營層面；而在后者，人力資源管理作為戰略伙伴，其直接合作對象是企業的決策層，其作用層是企業發展戰略的制定和實踐。
人力資源管理作為戰略伙伴的角色又是如何發揮作用的呢？
人力資源管理部門作為企業戰略制定團隊的一部分，為戰略的制定提供關于人力資源的獲得、保有和開發的信息，進而為最佳戰略的選擇和制定提供幫助。在戰略實施過程中，面對各部門對高素質人才的需求，人力資源管理部門通過對各種人力資源功能的發展、實踐和應用，為企業的戰略實踐提供有效的人力資源。同時，能從人力資源角度提出幫助公司提高績效的建議。
當人力資源管理角色上升為戰略伙伴，人力資源的所有功能都被賦予了戰略層面的意義。
從美國一些領先企業的人力資源管理實踐和人力資源理論界一些超前的學術研究成果，我們可以看出未來美國未來人力資源管理發展的三大趨勢：
如前所述，人力資源工作是一項創造商業價值的工作，人力資源工作的重要性是要通過創造商業價值來體現的。
在一些先進的美國企業，已經把人力資源當作一個戰略性的業務單位來看待。這種做法代表了美國未來人力資源發展的一大趨勢。在這一趨勢指導下，人力資源部門普遍要樹立現代人力資源營銷理念，實施以客戶為導向的現代人力資源管理。
這時，人力資源管理部門將開始辨認誰是自己的客戶。首先，最直接的人力資源客戶是那些需要得到人力資源服務的直線經理，這個客戶所需要的是運營層面的人事服務，即商業伙伴服務。其次，企業戰略委員會也是人力資源管理部門的客戶，這個客戶所需要的是戰略層面的人事服務，即戰略伙伴服務。最后，全體員工也是人力資源管理的客戶，這個客戶是最龐大、最基本的，這個客戶所需要的主要是基本層面的人事服務，即行政支持服務。
如上所述，分布在不同層面的三類客戶（直線經理、戰略委員會、員工），其對人力資源管理部門的需求是不同的。這就形成了人力資源產品線的概念。
行政支持服務：主要涉及員工錄用、人員配置、培訓開發、薪酬支付等事務。此類產品主要為一般員工服務，主要強調產品的有效性和服務質量。
商業伙伴服務：主要涉及開發的有效人力資源體制、幫助商業計劃提以實現、智力資本的管理等。此類產品主要為直線經理服務，主要強調人力資源工作者要了解企業的主要產品和業務，能通過有效的人力資源系統驅使商業成功。
戰略伙伴服務：主要涉及人力資源部門基于人力資本和組織能力的思考，積極干預企業戰略的制定與執行。此類產品主要為戰略委員會服務，主要強調人力資源工作者要廣泛地了解戰略、競爭、市場等知識和實踐。
為了適應人力資源產品線的的需要，人力資源管理不僅需要專業人員，同時需要多面手，即人力資源通才。
一般來說，人力資源專才是指分布在人力資源專業部門，專業從事一種或多種人力資源專業工作的人員。這類人員更多地是擔任一些專業性很強的人力資源行政事務，如培訓專員、薪酬專員、招聘專員等，換句話說，他們主要提供以上人力資源產品線的第一類——行政支持服務。
而人力資源產品線的其它兩個重要部分——商業伙伴服務和戰略伙伴服務則大量地需要人力資源通才來承擔。這類人員一般是：人力資源部門經理、在直線部門承擔人力資源工作的有關負責人、人力資源副總或行政副總。
這就說明，人力資源管理工作者要想在未來有效地承擔起提供商業伙伴服務和戰略伙伴服務的職責，除了掌握最前沿的人力資源專業知識和技術外，還必須注意開發自己的經營能力、變革管理能力及綜合能力。
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第三，不斷創新產品和服務。隨著金融市場的不斷發展，客戶的金融需求正朝著多功能、集成化、個性化的方向發展，客戶的選擇也越來越多。要與時俱進，加快金融產品和服務創新步伐，縮小與商業銀行的差距。
（三）建設服務文化
注重感情的維系顧客，實施家庭服務，人性化管理，為客戶建立深厚的情感基礎。多從人文管理的角度來建立服務文化，在大的原則、制度框架下，靠人文關懷、換位思考、感情等文化因素來推進和鞏固與客戶的合作，真正做到以雙贏的目的合作、平等的身份交往、負責的態度處事、合規的意識共勉、換位的角度思考、朋友的情感互動、至誠的理念服務、發展的眼光看問題，獲得客戶的良好認知與信任。
從領導到客戶經理，要保持與客戶的真誠交往和有效溝通，讓客戶感覺到被尊重、重視、肯定，充分了解客戶的發展愿景、金融需求及偏好，有針對性地為客戶量身打造融資方案和行業產業咨詢，盡可能為客戶創造獲利空間，提高客戶的信任度和依賴度。滿足客戶需求，優化調整上下級分公司、職能部門和崗位員工的服務流程和關系，建立和諧的客戶服務體系，形成統一的服務文化理念。積極開展服務創新。
根據實際提供差異化的服務和產品；盡可能為顧客感知的環境或設施提供服務文化功能；為高端顧客設立貴賓室；及時組織社會活動，形成全面、專業、貼心、溫馨的服務文化氛圍。
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《中華商道》（李伯淳著）讀后感
在圖書館借關于華商智慧的書時被這本《中華商道》的介紹所吸引了，果斷借了回去并認真閱讀了。平時很少閱讀這方面書籍的我，看完后發現中華商道蘊含博大精深的智慧。本書主要介紹中國商道的應用和知識，從中可以大致概括商道在商戰中企業發展中的作用。
首先，商戰中以運籌戰略為核心，運籌精細為法則。一個企業首先要認識自身的局限去除自己的故見才能真正受益。對于一個企業來說，形象是非常重要的。員工素質、企業建設、產品包裝、領導言行等都會影響企業形象。
企業形象的好壞將直接影響到消費者和合作伙伴對企業的信任。
當今社會已進入信息時代，商場的競爭是一方信息的競爭，商業戰中的信息戰必須引起重視。信息的傳遞取決于**。當企業開始發展時，可以借助**取得進步。然而，在公司發展的后期，公司發展過程中的各種問題都暴露出來，如信用危機、管理危機等，此時，**像老虎一樣沖向危機重中的企業，使企業的問題公之于眾，往往歪曲事實。
使企業家們頓時亂了陣腳，無法做出正確的決定，使企業悲痛欲絕地走到了盡頭。
我認為處理此類事件的方法是在企業內部建立健全危機管理機制。如果一個企業在發展壯大的過程中不建立危機管理機制，讓企業家在進退兩難的情況下變得極其聰明，將是不可彌補的。
那么，所說的就是企業的內部運作。市場要想在外部競爭中取勝，就必須有足夠的內部協調運作。在企業管理中，決策是企業整體行為的靈魂。一旦決策失誤，整個企業將陷入許多困難，因此決策是一件非常重要的事情。企業內部也要進行創新和改革。管理方法和制度要靈活、創新，不斷適應內外部環境的變化，使管理方法和制度適應企業的發展。
企業不僅要制定目標，還要對目標進行管理。目標管理能夠統一理解和定義目標，在每一個層次上工作，在每一個層次上分析和設定目標，在設定目標后發揮自身優勢，繼承過去，立足現在，造福未來。
最后介紹了企業管理的基礎，即以人為本、以人為本的組織。企業管理最根本的是人的管理，人的根本在于心。管理者要想好好管理人員，必須要有一定的賞罰激勵。
企業可以利用股分制對員工進行獎懲。除了這種物質激勵，更重要的是精神激勵。物質需要往往是低層次的，而自尊的尊重和滿足對于有才華的下屬來說是非常重要的，所以這種激勵方法更為有效。
看完這本書后，我深有體會。我認為在人的管理上不應該用太多的行政法規。以德服人總比以德服人好。以威服人是懼怕，你能得到只是勞動力，只是機械似的人；以德服人是心服，得到的不單單是勞動力，還有主動性和創造性。
他們會超出你的期望，會盡心盡力的去工作。
如果過分的依賴于制度，依賴于獎懲。這是典型的麥格雷戈的“x-y理論”中的x理論的體現。x理論認為：
多數人天生懶惰，盡一切可能逃避工作；多數人沒有抱負，寧愿被領導、怕負責任，視個人安全高于一切；對多數人必須采取強迫命令，軟硬兼施的管理措施，這是傳統的管理方式。
我本人非常贊成麥格雷戈的y理論，y理論的看法則相反，它認為，一般人并不天生厭惡工作，多數人愿意對工作負責，并有相當程度的想象力和創造才能；控制和懲罰不是使人實現企業目標的唯一辦法，還可以通過滿足職工愛的需要、尊重的需要和自我實現的需要，使個人和組織目標融合一致，達到提高生產率的目的。
麥克格雷戈認為，人的行為不是由內在的本質決定的，而是由企業的管理實踐決定的。剝奪人的生理需要，會使人生病。人們之所以會產生那種消極的、敵對的和拒絕承擔責任的態度，正是由于他們被剝奪了社會需要和自我實現的需要而產生的疾病的癥狀，而“富士康”就是一個典型的例子。
最后，我認識到，我們必須充分肯定，作為企業生產的主體，企業員工的積極性仍然處于領先地位，關鍵是如何充分發揮員工在管理中的潛力和積極性。但我所說的“人性化管理”不能理解成“講人情”，他們是兩個不同的概念。這并不是說制度不重要，制度也是必要的，沒有規則不圓，更重要的是情感溝通。
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二， 善用金融行業人才，團隊管理。人才的重要性不言而喻，書中也提到，在
廣發面臨的各種危機中，正是那些優秀的“廣發人”發揮了不可或缺的作用，廣發人之所以能凝聚在一起則不得不歸功于廣發獨特的一套團隊管理模式。建行之初，行長金海騰就十分具有洞察力地提出了“員工第一”的管理理念，隨之而來的是一系列權利下放的制度。其中讓我印象最深刻的是“值班行長制”，把“值班”和“行長”這兩個詞放在一起聽起來似乎是不可思議的，然而廣發確確實實做到了。
一刀砍掉了紛繁復雜的人事關系和權力制約，剩下的是行領導共處一室辦公的“其樂融融”的景象，這樣公開透明化的工作制度放在今天恐怕都少有企業能夠施行。另外，“客戶經理制”也是廣發的一劑猛藥，甚至連行長、副行長都必須作為高級客戶經理出任業務團隊的團隊長，帶領信貸人員開拓業務。讀到這里我不禁感嘆廣發的高層真是“無所不做、無所不能”，盡管最開始有反對的聲音，最終廣發業務指標的驚人增長證明了一切。
三， 永葆危機意識，培養企業文化。關于危機意識，廣發的“二次創業”著實
給我上了一課?！氨M管你不斷地擁有新的奶酪，但要記住，別人仍會不斷地拿走你的奶酪”，金海騰的“奶酪論”正是要提醒廣發人“人無近憂，必有遠慮”，競爭永遠存在。在金海騰眼中要想二次創業，必須推倒重來，首先是人事架構上的“崗位輪換”，讓中層干部干他們不熟悉的工作，這樣的“推倒重來”帶來的是不斷學習與挑戰自己的激情，最終絕大部分“輪崗干部”的述職評分都以高分名列前茅；其次“推倒重來”促使杭州廣發全國首創企業財務顧問業務，打開了一個繼續前行的突破口。
二次創業中，“把鞋賣到非洲去”的個人金融業務競賽激發了員工們的無限潛能，“薪加薪”產品的推出、個人金融業務的大型路演活動等等都使得廣發迎來了第二春。
總的來說，我覺得杭州廣發最突出的其實是一點一點培養出來的企業文化?！按髨F結，干事業，立行為公”的價值觀體系、金海騰行長“不自滿、不守舊，善于接受新事物、不斷創新”的心態、廣發人上下一致的凝聚力——這一切的一切都成為了廣發向前發展的源動力！廣發能夠深諳“正確的就要咬住不放，做到極致”，他們確實做到了“不克隆一家銀行”，而是勇于走自己的路，走別人沒走過的路，也因此走向了柳暗花明，成為了業界傳奇！
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