從地球到月球讀后感（熱門16篇）
發表時間：2020-02-24從地球到月球讀后感（熱門16篇）。
? 從地球到月球讀后感 ?
《從優秀到卓越》是美國作者吉姆?柯林斯所著。是繼《基業長青》后又一管理力作?？铝炙购退墓ぷ餮芯啃〗M從1965年至1995年30年間出現在《財富》500強排行榜上的企業進行逐一分析；找出了11家實現了從優秀到卓越業績跨越的企業，與未能實現跨越的公司進行對照分析。發現了從優秀到卓越的內在機制和決定性因素。讀后給我帶來了無限的共鳴和感悟。本書由中信出版社出版，俞和軍翻譯。
該書講述的從優秀到卓越的過程是：積蓄力量？。再實現跨越！具體是圍繞三方面展開分析：訓練有素的“人”，訓練有素的“思想”，訓練有素的“行為”！
下面重點談談給我留下最深刻的地方。
而不是首先考慮自己的利益。企業成功的時候向窗外看，即把成功歸功于他人，歸功于他的管理團隊，歸功于運氣，歸功于大家的精誠合作；業績不佳是看鏡子，問題歸咎于自己！這對我的感觸很深，因為能形成這種價值觀者首先必須具有高尚的思想修養，這是一個管理者的思想境界，也是我一直在追求的品格。我喜歡以出世的精神對待名利，以入世的精神對待事業。喜歡老子的清靜無為，也喜歡孫子的功利主義，這二者似乎是風馬牛不相及，其實是并不矛盾的，融合極端才能不凡卓越。二，先人后事作者闡述了一個新穎的觀念，那就是“先人后事”，即卓越公司的領導不是先決定做什么，而是設法得到合適的人才，強調人力不是最重要的財富，合適的人才是。這對于我們公司的現實指導意義就是優先組建優秀的.管理團隊。任何一家卓越的企業，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術，不是競爭，也不是產品，而是招聘并留住優秀的員工，就是所謂的“讓合適的人上車”。在重要崗位上的管理人才更是如此，一定要把握合適的標準，寧缺勿濫。對待員工堅持事業和情感至上，擁有卓越的業績，同時互相友愛尊重，共同享受美好生活。我一直以來，就對“先人后事”有過一些感觸，在讀完《從優秀到卓越》之后，這種認識更清晰了。企業的發展需要人才，但企業發展中也面臨著許多繁雜的各種問題，人和事之間必然存在一些矛盾和沖突。我認為先人后事是基于長遠眼光來說的，先人后事的目的不是為了解決眼前的某一個問題，而往往是為了將來做一個打算。在去年的創業中，我的公司都是先事后人，都是由于崗位需要才會進行選拔招聘，所以在后來的管理中非常被動。看了這本書后，思維上有很大的轉變，以后看問題都要多角度地去思考。
三喙和翅膀都老化得很厲害了，嚴重影響到它的繼續生存，所以它必須在“等死”和“更新重生”之間做出選擇。于是，鷹會努力飛到山頂，在那里筑巢。在那里，它先用喙用力擊打巖石，把舊的喙打掉，等待新喙長出來；然后，它再用新喙把舊的指甲拔掉，等待新的指甲長出來；最后，它再用新指甲把舊羽毛拔掉，以長出新的羽毛。這是150天的艱難歷練。看完這個片子，我很震撼，震撼于鷹的勇于面對現實的勇氣和在殘酷的苦難中堅強的意志。我覺得無論是公司
比爾蓋茨為什么那么早就能成功，因為他很早就開始聚焦，誰能提前聚焦誰就能快速成功。所以我們要立足我們最想要的，最善于要的這一塊，然后想方設法聯合所有力量聚焦，去達到你想的結果。
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第六：要打造企業文化，培養優秀團隊
歸根結底，企業之間的競爭就是人才的競爭。一個優秀的企業必須有一批優秀的人才作為支撐，否則，無從談起。因此，企業應該結合自身的發展實際，創造適合自己的企業文化，并在發展過程中吸收認同我們企業文化的人。人們有能力不同意你的文化是沒有用的。有了一批志同道合的員工，企業的發展就會一帆風順。
對于集團未來的發展：
1、加強企業文化建設。
我們不僅要注重紙面文化，還要形成獨特的企業文化，加強宣傳，把企業文化滲透到員工心中，讓認同我們企業文化的人與我們一起工作。
2、注重規模效應。
誠然，以質量和效益為導向的企業是正確的，但可以考慮在保證一定利潤的前提下，擴大企業規模，提升企業知名度，創造品牌價值。
3、繼續專注商用車市場。
細分市場的競爭相對較小。我們要保持在這一領域的領先優勢，不斷擴大，努力做領頭羊。只有這樣，才能保證我們進入乘用車市場時能夠依靠和保證。
對于個人的發展：
1、獨立思考，敢于創新。
無論從事技術還是管理，在工作過程中，都要積極了解本領域的最新發展，與時俱進。同時，對于自己的本質工作，要獨立思考，經常大膽創新。只有改變是永恒的。
2、明確目標，堅持努力。
我們在自己的崗位上，要有自己明確的奮斗目標，三年的，五年的，十年的，每一個階段都有，朝著自己的目標逐步提升自己的業務技能，機會總是留給有準備的人，只有這樣我們的人生才有可能成功。
3、團結同事，團隊意識。
團結就是力量。我們應該充分發揮團隊的力量。俗話說，三個諸葛亮等于一個臭工匠。在工作過程中，我們一定要團結身邊的同事，切忌嫉妒心里看不得別人好，采用單打獨斗方式開展工作，這對工作還是對個人都沒有任何好處。
以上純屬個人拙見，如有不妥，還望海涵，謝謝。
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這本書是法國科幻**家之父凡爾納寫的。事情是這樣的。
____年美國南北戰爭時期，劍橋天文臺在觀測月球的時候發現，如果于____年12月1日22時46分40秒，在緯度028度之間的地方，用大炮發射載人炮彈車箱，就可以將人發射到離月球3.7億英里的地方進行觀測。劍橋天文臺告訴大炮俱樂部這個好消息。
大炮俱樂部的主席巴比康收到信后說：我們得找一個符合劍橋天文臺要求的地方。他的秘書梅斯頓說：
我不認為美國有一個介于028緯度和028緯度之間的地區，但是墨西哥有這樣一個地區?？磥砦覀兿氚l動一場對墨西哥的戰爭來奪取它。俱樂部的另一名成員摩根將軍看著地圖說：佛羅里達州有一個合格的地區，所以沒有必要發動戰爭。
梅斯頓說：佛羅里達州的人同意嗎？巴比康主席說：
我們去聽一聽佛羅里達州人的意見吧。說著他們就走了。
到佛羅里達州后，巴比康主席問：我們要用電動大炮發射一個炮彈車箱，大炮大約重900磅。你們愿意嗎？
佛羅里達人說：雖然我們只有坦帕市，我們有資格，我們愿意。得克薩斯人說：
我們有十一個城市，選我們吧！巴比肯**說：我們根本沒有選擇你，因為你只有北緯29度，這是不合格的。
我們選佛羅里達州。剛說完，得克薩斯人使勁地咒罵大炮俱樂部的成員。梅斯頓趕緊維持秩序，可是維持不住，所以他們趕緊跑到了一個地方，叫亂石崗。
巴比康主席說：就在這發射大炮吧。巴比康主席和工人們一起把炮臺建造好了。
這時，一個名叫亞當的法國人和一個名叫尼可的船長說：我們能和你一起離開月球3.7億英里嗎？
當然可以，我正想再帶兩個人一起去呢。12月1日22時40分，他們三人進入炮彈車廂。22:46，他們分別在1，2，3，4，5，6，7，8，9，10，，，，，35，36，37，38，39，40到達。一名工程師突然按下開關，電流接通，大炮射向月球
他們本應在3天后的12月4日返回地球，但在12月11日沒有他們的蹤跡。12月14日，他們終于平安返回瑯石崗。
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最近都在拜讀來自paypal創始人peterthiel的《zero to one》，中文名《從0到1》。這本書被譽為“可能是迄今為止最好的一本商業書”雖還沒有看完，但還是想分享下自己的些許感悟。
作者彼得。蒂爾認為，進步有兩種形式(原文)：第一，水平進步，意思是照搬已取得成就的經驗，直接從1跨越到n。第二，垂直進步，也稱深入進步，意思是要探索新的道路——從0到1的進步。水平進步的最大紅利就是全球化，而垂直進步能夠用一個詞來概括，就是科技，就是互聯網。
其實從0到1，個人理解就是從無到有，是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上，劉翔簡單一跨，勝過小將羅勃斯?？鐧陧椖?，一向是美洲、非洲人的囊中物，劉翔是第一位在奧運會田徑項目上獲得金牌的中國運動員。然而這個不到30的小伙子，卻用自己零的突破向世人宣告：亞洲人也能夠有同樣的成就。劉翔憑借著他的堅韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能，這就是從0到1。
但是此刻的中國人大多是羊群思維，擅長從1到n，嚴重不擅長從0到1。為什么呢?
因為每一個從0到1的突破必定先經歷從0到1的失敗。此刻很多人害怕失敗，所以才埋沒了自己從0到1的思維。古有：蓋西伯拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐，乃賦《離騷》;左丘失明，厥有《國語》;孫子臏腳，《兵法》修列;不韋遷蜀，世傳《呂覽》;韓非囚秦，《說難》、《孤憤》我們看到了因為堅持不懈而取得的突破，更不能忘卻在每一個突破背后的無數失敗。沒有失敗，何談成功;沒有跌倒，何來爬起;沒有沉淪，何來覺醒;沒有挫折，何來突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。
所以，不要害怕失敗，要敢于突破。從0到1，勇于創新，才能使你立于不敗，至少不會被社會淘汰。
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《從工人到工匠》這本書，說實話，不是我會主動尋閱的類型。然而公司給我們每一名新入職的員工都發了一本，隨手翻閱一下，書中很多故事鏈接，卻吸引我細看這本書。書中讓我記憶最深刻引發我深思的是這么一句話——要想走得快，就得一個人走，要想走得遠，就得一群人走。
也許大多數人都不是特別喜歡自己現在所從事的工作，每天不停的做相同的工作，也許會讓人心生厭煩，覺得工作沒有一點挑戰性，抱怨工作忙，工作累，工作是受罪，這事不歸我管……因此我們會慢慢變得馬虎、懶散，對工作不認真不負責的情況屢屢發生。從而我們會慢慢變的遲到早退，甚至偷懶、服務態度不好等等，然而這是不負責的。只有員工將企業的事情當作自己的事業來做，將企業當作自己的家，才能夠造就一個充滿生機，具有活力的企業。
德勝洋樓聶圣哲說過：當你把工作作為一項任務去完成的時候，那僅僅是完成任務，并不能把一項工作做好;只有充滿激情的時候，才有可能把工作做得出色。所以我們的程序化工作要執行，同時還要喚起自己對本職工作的熱情。被動地執行程序，也就是完成任務而已。只有充滿熱情地去工作，才會取得完美的成果。
也許我們受了情緒的影響，也許我們在工作的時候根本不知道要完成什么樣的結果，只管我在做這份工作，我做了這份工作，至于工作的結果和質量跟我沒什么關系，那就大錯特錯了。
回想自己畢業后工作的這七年，從最初對財務工作的一無所知到現在，自己在財務這條道路上不斷地摸索、不斷的請教、不斷地提升自己，懷揣夢想，立足崗位，不斷創新，發揮自己的才能，在成長的舞臺上，體現人生價值，對自己也略感欣慰。
我被書中方文墨等17位大國工匠的成長、成才的案例深深地打動，讀到他們的感人事跡，內心不僅充滿著激動，更是一種敬佩。他們之所以成為各自領域內不可或缺的高技能人才，正如書中提煉的六個關鍵詞：熱愛、專注、極致、堅守、神功和擔當，可謂一語中的道出了“大國工匠”們身上所體現的品質和思想境界。
“用心做事”是一種人生原則，它能使自己在生活中學到更多，做得更好，只有用心做事，才能把事做出色?！坝眯淖鍪隆笔菍ぷ鲝娏业呢熑胃泻驼_的思維方式。態度決定一切。
作為公司普通的一名科員，在普通的崗位上做著普通的工作，認真做好每一件工作，不以物喜，不以已悲;工作繁瑣不抱怨，受到批評不氣餒，工作重復需勵志，工作責任勇承擔，實現自己工作價值的同時，也為公司的發展貢獻自己一份綿薄之力。(王婧)
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首先要為這本書點贊！一般來說，述說歷史只是基本的還原，但這本書，卻是以研究文學見長的作者來描述歷史事件，表達很是流暢，閱讀感受自是與眾不同。
帶著未解的好奇，自《青年斯大林》到《斯大林》，再到這本書，終于把蘇聯從始創到發展，再到沒落解體的過程完整讀完，算是補齊知識空白，了卻一樁心愿。
本書寫了赫魯曉夫、勃列日涅夫、戈爾巴喬夫、葉利欽和普京等5位領導人的思想政治觀點和活動。書中利用包括解密的檔案材料在內的大量第一手資料，真實地、具體地、生動地描述了從上世紀50年代以來蘇聯和俄羅斯發生的一系列重大事件。囿于篇幅，許多事件沒有展開，特別是我關心的中蘇關系過往，蘇美冷戰博弈等等，不能展開盡述，還需要從不同角度進行探究?？傮w而言，這本書對歷史上還原是到位的，深刻的，更是令人印象難忘的。
作為我們的近鄰，作為我們曾經的樣板，作為地緣政治交織的大環境背景，我們無法不去看待蘇聯的歷史，無法不去研究俄羅斯這個民族，只有面對、研究，才能找到相處、交流的方向與辦法，當然，國家之間，永遠都是利益至上，這是亙古不變的真理。
蘇聯，這個也曾經摸著石頭過河的社會主義政權，在歷史前進的軌跡上，留下了深深的印痕，這印痕里，有光輝燦爛的榮光，也有無數百姓度日為艱的煎熬，更有血淋淋的慘痛記憶與深刻教訓……
青山不語，但聞松濤陣陣；往事如煙，回響卻是如此悠長。
他山之石，可以攻玉，同樣，前事之師更可以為后世益。
愿我中華，永不復此劫，行人間正道，則人民幸甚，國家幸甚！
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《從地球到月球/環游月球》是由兩篇小說合而成的一本科幻小說，書中描述了作者以及人類對月球的美好幻想。在作者的筆下，主人公是幾位性鮮明、頑強不屈、敢于挑戰的人物，他們組成了一個“炮彈俱樂部”，由于受戰爭的影響，他們每個人都有相同的特征——缺胳膊少腿，但是，雖然他們身體殘疾，可他們一直還是直分堅定的，他們靠著頑強的毅力和不屈不撓水滴石穿的精神，穿越了地球的大氣層，來到了神秘、浩瀚的宇宙。
其實，作者描述的.人物在我們實際生活中也能夠看到他們的影子。每個人心中都有著遠大的理想，腳踏實地走好每一步，為心中的理想奠定基礎。正所謂：“有志者事竟成”，總有一天，理想便會實現，即使實現不了，你也會發現在為實現這個理想的同時，你已經做了點點滴滴的小事，生活也因充實變得美麗。
同樣，學習也是如此，你不斷地閱讀，就像干燥的海綿貪婪地吮吸著知識的甘霖，知識便在不知不覺中在你的大腦里一點一點地積累著，你的學習便能一點一點地提高，哪怕每天只進步一點點，總有一天，你能攀上人生的頂峰。
在這本書中，歸根結底，我總結了三個道理：一是，人一定要堅持不懈；二是，人學會耐心等待
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對個人來說，一個重大的決定可能會影響你的一生。對于一個國家來說，重大政策的決定和實施也影響著國家的命運。經濟可持續發展需要創造良好的環境，跨越西方模式，尋找適合中國國情發展的獨特創新方式，需要億萬中國人民的共同努力。許多固有的思維和觀念被時代的發展徹底顛覆，改變了我們的思維方式，形成了新的發展動力和模式。
創新在日常工作中，正如古人第一次把世界看成**一樣，我們可以重建世界，守護未來。
在同一片藍天下，我們一起呼吸，共同命運，治理霧霾，回歸純凈的藍天，大膽創新，走別人沒走過的路，做別人沒做過的事。從0到1,就是一個革命性的進步！
? 從地球到月球讀后感 ?
從0到1，從無到有，企業就要善于創造和創新，開辟屬于自己的藍海市場，成為市場的唯一， 從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業，那么需要從事的應該是開創性的產業，而非同質化當前的商業模式。比如前幾年特別紅火的團購，當時我們號稱百團大戰。這就是書中提到的從1到N的現象，就是說這個社會上已經存在的相關的公司開展這項業務，而后來者只是瓜分原來的利潤，是一個零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。
書中的觀點認為任何大公司都是靠壟斷發展的，雖然這個和我們社會提倡的公平競爭違背。這個論斷放在當下的中國是成立的。石油、電信、能源領域，大國企的壟斷帶來了巨額的利潤。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領域、阿里在電子商務領域、百度的搜索領域構建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤。這就要求我們一旦創業，那么選擇的領域竟然避開現在已有的，理應預測未來所需的那么只是一個很小的領域，我們需要在小市場占有大份額然后逐步擴展。與其在白菜價的利潤行業拼殺，選擇一個前言的領域殺入確實是很好的開始。
一、未來的挑戰
初創公司最重要的是新思想、新思維，敢于創新，就是一群有共同夢想的人一起規劃并鑄就新的未來，在創新的路上要獲得成功，不僅僅需要扎實的知識基礎，更需要有質疑的膽量和勇氣，從0開始審視自己所從事的業務。
二、狂歡
最反主流的行動不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考。硅谷之劫讓人們更為清醒，也從中學到了經驗教訓：小幅地循序漸進地成長是安全前進唯一道路;所有企業都應嘗試并反復實踐，把創業當成未知的實驗;在成功的產品上加以改進，重視并服務好現成的客戶;科技應用于商業應主打產品開發，只有產品足夠好，才能搶占市場。
三、所有成功的企業都是不同的
企業成功的原因各有不同，他們都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位，他們創造更好的新事物，給予消費者更多的選擇，豐富了社會、世界的需求，成為讓社會更美好的推動力。
四、競爭意識
競爭會使人出現幻覺，徒勞抓住虛無的機會，在商業上如果只懂得競爭，無法從競爭中看到價值是否提升，那將慘遭失敗。創新性的壟斷市場，即研發創新型產品，讓大眾收益，同時給企業帶來長期利潤。
五、后發優勢
現金流是一家公司最終能否成功的關鍵要點，一家在未來具有大額現金流的公司才有可能成為具有自己特色的壟斷企業，前期投入專利技術，做出別人無法復制的產品將是一家公司最實質性的優勢，其次重視網絡效應，讓你的產品在網絡群組對用戶具有價值;軟件開發享有大的規模經濟效應，做好軟件平臺開發至關重要;最終打好企業品牌是行程壟斷的有力方式。然而要使壟斷企業運行起來，還要仔細選擇市場，循序漸進擴大規模，在小的利基市場基礎上逐漸擴大，知道達到預想的長遠目標。
六、成功不是靠運氣
商界的成功源于明確的愿景和信念，源于早期的規劃和設計。只有對未來具有明確的目標和規劃，才能使我們創造出美好的未來。初創企業就是我們可以明確掌握并盡最大努力的機會，我們不需要成為各方面的產業都涉及的企業，但我們務必在物流運輸行業嶄露頭角，獨霸一方!
七、向錢看
我們所在的世界處在冪次法則之下，冪次法則對每個人都很重要，每個人都是投資者，我們相信自己選擇的工作或投資的事業在今后的幾年或十幾年或幾十年中會變得很有價值。初創公司更需謹記冪次法則，把公司運營好，做好獨一無二的市場，實現從0到1的創新。
八、秘密
相信秘密才是探索有效進行的關鍵所在，成功的企業建立于開放卻未知的秘密之上。探索秘密的最佳處所是在無人關注的地方，所有成功的企業都是基于鮮為人知的秘密創立的。
九、基礎決定命運
初創公司的首要基礎是選擇具有共同價值觀的合伙人，創立具有相互了解信任及默契的團隊。初創公司不需要支付高薪，通過股票報酬更能有效引導員工在未來創造價值。同時，只要公司創新，創業就在持續，就如當前和誠智達不斷研發新產品，不斷為了滿足客戶需求調整服務策略。
十、打造幫派文化
招聘是每個公司的核心競爭力，公司需要的員工不應該是簡歷上看起來厲害的人，而是認可公司理念，具有與公司共同價值觀的人。公司的團隊需要的是志趣相投的一群人共同積極投身于公司使命中，公司的每個員工都應專注于一件事情，因擔負獨特的工作而與眾不同，富有成就感。
十一、顧客不會自動上門
每個人都有產品需要營銷，每個銷售人員都是演員，而不露聲色的銷售最為有效。因此，當前公司的車管團隊不再是業務人員，他們應打造成為車隊綜合管理服務經理，在無聲無息中滲入車隊，為客戶服務，隱形銷售自己，推廣產品。
十二、人類和機器
計算機是輔助人類的工具，再強大的機器都是由人類創造出來的，發展計算機只會增強人類的能力，而非淘汰人類。對于企業而言，人類與計算機的互補不僅是宏觀事實，而且是創立偉大事業的途徑，我們開發計算機，獲取大數據，通過人類分析得出發展趨勢，為企業發展前景描繪未來，可見在計算機使用的創新上，不僅能夠幫助人類做好已有工作，還能幫助人類做到之前不可想象的事情。
十三、綠色能源與特斯拉
每個企業要獲得成功都必須關注七個問題，特斯拉之所以成功便是它解決了這七個問題。具有先進的技術，所有汽車公司都依賴它;抓住了稍縱即逝的時機，獲得巨額補貼;從高端電動跑車市場做起，壟斷市場;擁有擅長技術和銷售的團隊;認真對待銷售，打造完整的銷售鏈;先行一步的優勢，其領先地位將在未來的幾年擴大;圍繞富人想要顯示出夠“綠”的秘密打造出獨特品牌。
十四、創始人的悖論
優秀的創始人能使公司的每個人發揮所長，而非高估個人能力。創始人的最大危險是對自己的過于肯定而迷失了方向。從0到1的突破和創新讓我們在物流運輸綜合管理服務領域脫穎而出，雖然獲得了風投進駐，商業模式獲得廣大社會關注和認可，但當前從1到n的企業紛紛創立，這就要求我們加速研發該領域的空白市場，再次進駐藍海，不斷創新!
在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個法則講的是80%的財富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個道理告訴我們不能做投機者，而是做決策者。我們的最主要的精力應該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個事情都去做，這樣的結果就是就幾件事情能夠產生的價值比其他N多事情的總和還要多。書上說他們有一個實驗，在農場里面20%的豌豆占據了80%的重要，雖然這個實驗我還是持有懷疑態度但是我覺得這個道理確實需要好好執行。
還有，一個大公司的爆發很多時候是跟領導人相關的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業，都是在創始人魅力四射的時候壯大的，而在職業經理人手中走向平庸，當然平庸與否和股價不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當時的領導人采用強權政治，或者稱之為鐵腕政治有關。所以，雖然我們的經濟學、管理學試圖讓我們的企業變成職業化管理，但是我覺得這只適用于守業而非創業。
從“0到1”很艱難，變革需要的是創造力;從“1到n”也不易，發展需要的是執行力。成功=從“0到1”+從“1到n”。我相信在各級領導班子的帶領下，在全體員工的積極參與下，公司一定會緊跟時代腳步：從“0到1”，實現一次次變革;從“1到n”，實現可持續發展。
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從表面看起來，工人和工匠之間只有一字之差，但兩者卻有天壤之別。當前，一些貼有“中國制造”的商品在國外成為了粗制濫造的代名詞，只能在地攤上去銷售。就是因為缺乏“工匠精神”。什么是“工匠精神”呢?
“工匠精神”是一種熱愛工作的職業精神。和普通工人不一樣的是，工匠的工作不單是為了謀生，而是為了從中獲得快樂。這也是很少有工匠會去改變自己所從事職業的原因。這些工匠都能夠耐得住清貧和寂寞，數十年如一日地追求著職業技能的極致化，靠著傳承和鉆研，憑著專注和堅守，去締造了一個又一個的奇跡。中國航天科技集團一院火箭總裝廠高級技師高鳳林，他是發動機焊接的第一人，為此，很多企業試圖用高薪聘請他，甚至有人開出幾倍工資加兩套北京住房的誘人條件。高鳳林卻不為所動，都一一拒絕。理由很簡單，用高鳳林的話說，就是每每看到自己生產的發動機把衛星送到太空，就有一種成功后的自豪感，這種自豪感用金錢買不到。
“工匠精神”是一種精益求精的工作態度。能夠被稱之為工匠，其手藝自然得到社會公認。但工匠對于自己制造的產品，卻永遠不會滿足。在他們的心目中，制作出來的產品應該沒有最好，只有更好?！肮そ尘瘛钡拇砣宋锕锷M時40余年，先后造了五臺航海鐘，最后一個鐘，創造了航行了64天，只慢了5秒的記錄，從而完美解決了航海經度定位問題。而我國的工匠們同樣毫不遜色，他們中有人能在牛皮紙一樣薄的鋼板上焊接而不出現一絲漏點，有人能把密封精度控制到頭發絲的五十分之一，還有人檢測手感堪比X光那般精準，令人嘆服大國工匠觀后感精選8篇大國工匠觀后感精選8篇。而這沒有一絲不茍、精益求精的工作態度顯然是無法做到的。
因此，“大國工匠”詮釋出的“工匠精神”應該成為“中國制造”的內在支撐，這樣才能讓我們國家制造的產品釋放出更加奪目的光彩，做為一名戰斗在中職教育第一線的教師，我們更加應該清醒地看到祖國建設多么需要能工巧匠,培養這些人才，是我們教師義不容辭的責任，教師們要積極進取，認真備課，關注關愛學生，勤奮鉆研教學，背負教書育人的義務，為未來的”能工巧匠”們鋪平職業人生的寬廣大道。
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最近在對百年顧世家商業模式的探索中，對于《從0到1》感觸頗深，我們的做法與這本書不謀而合。創業不是從1到n的產業或商業模式，而是一種創新的商業模式，而不是將現有的商業模式同質化。我們在做顧世家百年工程的時候，無數次討論商業模式，做微商？
做分銷？做代理？做直營？
如果我們進入這些模式中的任何一種，無論是我們百年秘方，還是我們的技術實力，我們只會實現整個行業不會從1增加到n，而只是利益的重新劃分。因此，在這片紅海中，百年顧世家項目必須將工業4.0和信息革命結合起來，創造新的商業模式，成為中醫藥內部調結合外部營養定制問題的皮膚解決方案提供商。
說到問題肌膚，我們也是從一開始的熱愛中醫25-45歲職業女性逐漸找到自己清晰的用戶群的過程，這與書中所講創業要盡量避開目前已有的理應預測未來所需的那么只是一個很小的領域，我們需要在小市場占有大份額然后逐步擴展。與其在白菜價的利潤行業拼殺，選擇一個前言的領域殺入確實是很好的開始?！抖ㄎ弧芬粫淖髡咭渤滞瑯拥挠^點——“當第一勝過做得更好”。
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從0到1，從無到有，企業要善于創新，開拓自己的藍海市場，成為市場上的唯一。和誠智達致力于扶持中小微物流企業，為其發展壯大提供服務，是物流運輸的救星。
一、未來的挑戰
初創公司最重要的是新思想、新思維，敢于創新，就是一群有共同夢想的人一起規劃并鑄就新的未來，在創新的路上要獲得成功，不僅僅需要扎實的知識基礎，更需要有質疑的膽量和勇氣，從0開始審視自己所從事的業務。
二、像1999年那樣狂歡
最反主流的行動不是抵制潮流，而是不放棄自己在潮流中的獨立思考。硅谷之劫讓人們更為清醒，也從中學到了經驗教訓：小幅地循序漸進地成長是安全前進唯一道路；所有企業都應嘗試并反復實踐，把創業當成未知的實驗；在成功的產品上加以改進，重視并服務好現成的客戶；科技應用于商業應主打產品開發，只有產品足夠好，才能搶占市場。
三、所有成功的企業都是不同的
企業的成功有不同的原因。他們都通過解決一個獨特的問題而獲得壟斷地位。他們創造了更好的新事物，給消費者更多的選擇，豐富了社會和世界的需求，成為建設更美好社會的動力。
四、競爭意識
競爭會讓人產生幻覺，白白地抓住虛無的機會。如果我們只知道如何在商業上競爭，我們就看不到競爭是否提高了價值，那么我們將慘敗。創新壟斷市場，即研發創新產品，使公眾收益的同時，給企業帶來長期利潤。
五、后發優勢
現金流是一家公司最終能否成功的關鍵要點，一家在未來具有大額現金流的公司才有可能成為具有自己特色的壟斷企業，前期投入專利技術，做出別人無法復制的產品將是一家公司最實質性的優勢，其次重視網絡效應，讓你的產品在網絡群組對用戶具有價值；軟件開發享有大的規模經濟效應，做好軟件平臺開發至關重要；最終打好企業品牌是行程壟斷的有力方式。但是，要使壟斷企業經營起來，就要慎重選擇市場，逐步擴大規模，在小利基市場的基礎上逐步擴大，知道要達到預期的長遠目標。
六、成功不是中彩票
商業成功源于清晰的愿景和信念，源于早期的規劃和設計。只有對未來有明確的目標和計劃，我們才能創造更美好的未來。初創企業是我們能夠清楚地抓住并盡最大努力的機會。我們不需要涉及行業的方方面面，但我們必須成為物流和運輸行業的領導者！
七、向錢看
我們的世界在權力法則之下。權力法對每個人都很重要。每個人都是投資者。我們相信，我們選擇的工作或業務在未來幾年、幾十年或幾十年將變得非常有價值。創業公司要牢記冪律，經營好公司，做一個獨特的市場，實現從0到1的創新。
八、秘密
我們相信秘密是有效探索的關鍵。成功的企業建立在公開但未知的秘密之上。探索秘密的最佳處所是在無人關注的地方，所有成功的企業都是基于鮮為人知的秘密創立的。
九、基礎決定命運
創業的首要基礎是選擇具有共同價值觀的合作伙伴，并建立相互理解、信任和默契的團隊。創業公司不需要支付高薪，通過股票薪酬可以更有效地引導員工在未來創造價值。同時，只要公司不斷創新，創業精神就會持續，如目前和誠智達不斷開發新產品，并不斷調整服務策略以滿足客戶需求。
十、打造幫派文化
招聘是每個公司的核心競爭力。公司需要的員工不應該是那些簡歷上看起來很犀利的人，而應該是那些認可公司理念、與公司有共同價值觀的人。公司團隊需要的是一群志同道合的人積極參于公司的是命。公司的每一個員工都應該專注于一件事，因為他們的獨**作而與眾不同，并有成就感。
十一、顧客不會自動上門
每個人都有產品上市，每個銷售人員都是演員，無聲銷售最有效。因此，目前公司的車輛管理團隊已不再是一個業務人員，他們應該打造成一個團隊綜合管理服務經理，默默滲透團隊，服務客戶，**推銷自己，推銷產品。
十二、人類和機器
計算機是幫助人類的工具。最強大的機器是人類創造的。計算機的發展只會提高人的能力，而不會消滅人。對于企業而言，人類與計算機的互補不僅是宏觀事實，而且是創立偉大事業的途徑，我們開發計算機，獲取大數據，通過人類分析得出發展趨勢，為企業發展前景描繪未來，可見在計算機使用的創新上，不僅能夠幫助人類做好已有工作，還能幫助人類做到之前不可想象的事情。
十三、綠色能源與特斯拉
每個企業要想取得成功，必須注意七個問題。特斯拉得成功在于它解決了這七個問題。具有先進的技術，所有汽車公司都依賴它；抓住了稍縱即逝的時機，獲得巨額補貼；從高端電動跑車市場做起，壟斷市場；擁有擅長技術和銷售的團隊；認真對待銷售，打造完整的銷售鏈；先行一步的優勢，其領先地位將在未來的幾年擴大；圍繞富人想要顯示出夠“綠”的秘密打造出獨特品牌。
十四、創始人的悖論
好的創始人使公司的每個人都能發揮自己的優勢，而不是高估自己的能力。創始人的最大危險是對自己的過于肯定而迷失了方向。
從0到1的突破和創新讓我們在物流運輸綜合管理服務領域脫穎而出，雖然獲得了風投進駐，商業模式獲得廣大社會關注和認可，但當前從1到n的企業紛紛創立，這就要求我們加速研發該領域的空白市場，再次進駐藍海，不斷創新！
? 從地球到月球讀后感 ?
“轟”一個炮彈車廂載著三位英雄——巴比康、米歇爾、尼切爾飛向月球，因彗星影響，他們的車廂沒有到達月球，只是像衛星般繞著月球轉，在經歷了種種歷險后，他們終于返回地球。這是發生在書中的情節。本書講了美國大炮俱樂部的會員為月球之旅所做的準備工作，以及三位主角的月球冒險歷程。
書中有一位人物總是能引我哈哈大笑，那便是大炮俱樂部秘書j。t。馬斯頓。這位正直的大炮發明家身殘志堅，()他的出場總是給月球旅行準備工作，增添生氣和活力，大大咧咧風趣的言語，冒冒失失的行為總能給讀者帶來快樂，他的友愛、冒險、積極的精神以幽默風趣的形式貫穿全文。吸引著我一口氣讀完整本書，回味無窮。
如果說吸引我的僅僅是那幽默的人物，大膽的想象，那就錯了。小說涉及天文、地理的知識并非憑空想象，都是有科學依據的，絕不是信手拈來。這本書的作者是儒爾凡爾納，是位法國作家，在十九世紀所寫的科幻小說。在二十世紀和二十一世紀都一一印證實現，真是一位了不起的科學幻想小說家。如果說凡爾納沒有扎實的文筆，豈能寫出如此吸引人的文章；如果說凡爾納沒有相應的科普知識，豈能寫出這本科幻小說。
? 從地球到月球讀后感 ?
21世紀，是一個日新月異的時代，是一個風云激蕩的時代。而就在這場席卷全球的浪潮中，商業經濟對全球未來的發展又起著至關重要的作用。
首先，商業如何喚醒未來呢？
其實，任何個人或企業的成功都是不可復制的，因而我們不能只是永遠停留在模仿的層面，不斷的累積著從1到n的過程，我們必須要創造，才能實現從0到1得突破。
其次，我們又該如何創造，創造什么呢？
找到自己的獨特所在加以利用，并動用大腦的智慧創造一個全新的事物，方法甚至價值。然而要想創造全新的事物或徹底改進一種已經存在的事物，一個企業在運行時就必然要經過占領小市場、擴大規模、破壞性創新（避免不了惡性競爭）、后來者居上（一開始的市場份額只會讓你略顯身手，一定要形成現金流）的過程。而由于競爭的存在，要做到這些并不容易，須知在商界，平衡態即靜態，靜態就是死亡，企業失敗更多是由于無法逃脫競爭，這時聰明的投資者企業家更善于運用規避競爭的方法，借此來保證自己企業的生命力。
所以，在這場全球化浪潮中，重點就在于怎樣才能有效的規避競爭。而規避競爭的的核心就在于創新。上文提到的破壞性創新本質上不能等同于創新，凡創新必然帶有可操作性的屬性。千禧年的一場金融危機，讓全球萬千互聯網公司都化為泡沫，本書中所講的硅谷公司自也不能幸免，可最終硅谷創始人還是憑借強大的融資戰略挺了過來。一場金融危機讓好多企業家開始追求精簡保守的發展理念，然而大膽有謀識的企業家卻更要嘗試探索，結合營銷策略和產品內核，打造開拓自己的優勢市場，這樣才能形成市場支配力，才有更大得自主權去運營自己的公司，關心自己的員工。正如書中所述，如今社會生存本身是一件低成本的事情，可誰又甘于只是生存著，不甘心就要去創造，去打造獨特，最反主流的行動不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考。
矛盾的是，在我們所處的社會中，競爭無處不在。我們宣揚競爭，好像競爭是一種生存觀念：通過在競爭中站到最高位才能證明自己是強者。事實卻不然，競爭不能帶來價值的提升，而是充滿破壞力。商界的機會成本向來很高，商界即戰場，戰場上尤其當今時代，能和平處事就絕不打仗流血。為什么？因為只要開戰，必要犧牲，對雙方都必然要帶來損失。戰場如此，商界尚同。我們需要有價值的創新，則初創的競爭壓力少，阻力也就少，更容易形成壟斷企業，而壟斷企業的特征就是專利技術、網絡效應、規模經濟及品牌優勢，因此壟斷一定程度上就意味著商界的成功。當然了，畢竟很多時候規避競爭只是一時的，一個企業今天的價值是它以后創造利潤的總和，要長久發展就必然面對競爭，實在免不了競爭，還不能把對手打敗，那就和對手聯合。
最后，未來不是自行發生的，那又究竟是怎樣發生的呢？
這是一個全球化時代，新科技飛速發展，各種清潔能源迅速崛起，世界每時每刻都在變化，未來的任何時刻都是不明確的'。面對不明確的未來，我們是該悲觀還是樂觀呢？不應該悲觀也不能盲目樂觀。金融是多樣的不確定的，但也正因此，才意味著更多的機會和選擇。世界不停變化，我們就更要努力適應這種變化，使得規劃始終優先于機遇。
這就不得不提到冪次法則了，冪次法則不僅對投資者有價值所在，而對每個人都很重要。那么什么是冪次法則呢？簡單來說就是一個指數方程，就好比花園里20%的豌豆莢產出了占總量80%的豌豆，是一種異乎尋常的以少勝多的模型。借助冪次法則的力量，我們可以挑戰世界許許多多的未解之謎，我們要以敏銳的目光注意到別人不曾關注的角落，并抓住良機，持續健康生長。
未來說到底是由人民的創造力推動而發生的。因而對一個初創公司而言，領導者萬不能出現重大錯誤決策，因為在以后的發展中這些大框架基本不會再變，而只考慮細節修改。比如美國憲法只修改了17次，在以后的發展中并不會大修憲法，而只是在細節上變化或者補充。特立獨行的個性是驅動公司進步的引擎，然而這種獨特需要勇氣。lady gaga服裝怪異，若是走在街上，怕是會被當成瘋子一樣的看待，可誰能說她不成功呢。喬布斯時而嚴肅的可怕，時而瘋子一般張狂，他同時將兩種對立的，矛盾的特質結合起來，既是局內人又是局外人，普通民眾做不到，也難怪他是天才，才一個蘋果轉動了世界。
科技發展，于是開始有人擔心人工智能終究會取代人類。而在本書中，作者認為計算機和人類之間在需求判斷和數據處理方面有本質區別。某種意義上來說，科技是在這個全球化的世界中逃避競爭的唯一方式。它們再強大，可就是取代不了人類，而只能起補充作用。它們不會提出需求，所有價值流向人類。因而，對于不明確的未來，我們依然可以樂觀。
? 從地球到月球讀后感 ?
地球到月球的距離
問題：
地球到月球的距離是多少？
答案：
地球距離月球的距離平均為384401公里。
地球到月球的距離，竟有38.4萬千米
大家都明白，月球是離地球最近的星球。月球圍繞地球運行的軌道不是渾圓的，而是橢圓的。地球占據著兩個圓心中間的一個，因此，月球離地球有時近有時遠。地球到月球的距離是很多人都好奇的一個問題，下面我們來揭密地球到月球的距離究竟有多遠。
1、地球到月球的平均距離約為38.4萬千米
光年是天文學上表示距離的單位，不是速度單位，它表示光一年所走的路程的長短。光的速度是每秒鐘三十萬公里，一天能走二百五十九億二千萬公里，這長度的三百六十五倍，就是一光年。
地球到月球的平均距離是38.4萬千米，月球離地球近地點距離為35.7萬千米;距離地球最遠的遠地點距離為40.6萬千米。地球到月球的平均距離約為地球赤道周長的10倍。月球軌道呈橢圓形，近地點平均距離為363300公里，遠地點平均距離為405500公里。
月球直徑為3476公里，約為地球直徑的3/11。月球表面面積大約是地球表面面積的1/14，比亞洲面積稍小。月球的體積只相當于地球體積的1/49。月球質量約等于地球質量的1/81.3。
2、地球到月球的距離如何測算
此刻采用激光測距手段。阿波羅登月之后在月球安裝了全反射棱鏡，地面天文臺使用激光測量往返時間(等效于)，計算出二者之間的距離。
或者可采用超聲波的辦法，從地球向月球發出超聲波，超聲波到達月球以后會發生回彈，回到地球。假設月球與地球之間的距離是S，超聲波的速度是V，往返時間是T，能夠得到2S=VT，由此可計算出地球到月球的距離。
3、地球和月球的關系
地球很久很久以前，晝夜溫差較大，溫度在水的沸點與凝點之間，不宜人類居住。然而月球其特殊影響，對地球海水的引力減慢了地球自轉和公轉速度，使地球自轉和公轉周期趨向合理，帶給了我們寶貴的四季，減小了溫度差，從而適宜人類居住。
地球與月球互相繞著對方轉，兩個天體繞著地表以下1600千米處的共同引力中心旋轉。月球的誕生，為地球增加了很多的新事物。
月球簡介
月球是地球的天然衛星，可能形成于約45億年前，在地球形成后不久，有關它的起源有幾種假說，得到更多事實證據支持的說法是它形成于地球與火星般大小的天體——“忒伊亞”之間一次巨大撞擊所產生的碎片，在地球外圍聚集而形成的“大碰撞起源說”。
月球正面大量分布著由暗色的火山噴出的玄武巖熔巖流充填的巨大撞擊坑，形成了廣闊的平原，稱為“月?！?，實際上“月?！敝幸坏嗡矝]有。月海的外圍和月海之間夾雜著明亮的、古老的斜長巖高地和醒目的撞擊坑。它是天空中除太陽之外最亮的天體，盡管它呈現非常明亮的白色，但其表面實際很暗，反射率僅略高于舊瀝青。由于月球在天空中非常顯眼，再加上規律性的月相變化，自古以來就對人類文化如神話傳說、宗教信仰、哲學思想、歷法編制、文學藝術和風俗傳統等產生重大影響。
月球的自轉與公轉的周期相等（稱為潮汐鎖定），因此月球始終以同一面朝向著地球。地球海洋潮汐的產生主要是由于月球引力的作用。由于地球海洋的潮汐作用力與地球自轉的方向相反，地球的自轉總是受到一個極其微弱的作用力在給地球自轉“剎車”，長期積累下來，有充分的證據表明，地球的自轉周期越來越慢，一天的時間極其緩慢地增長，大約幾年增加1秒；由于地球的反作用力，使月球緩慢地距離地球越來越遠，每一年遠離地球大約3.8厘米。月球與太陽的大小比率與距離的比率相近，使得它的視大小與太陽幾乎相同，在日食時月球可以完全遮蔽太陽而形成日全食。
月球是第一個人類曾經登陸過的地外天體。1958年美國和前蘇聯發射的月球探測器都宣告失敗。1959年前蘇聯和美國分別成功發射了“月球號”和“先驅者號”月球探測器。1969年美國的阿波羅-11號實現了人類首次載人登月，相繼阿波羅-12、14、15、16和17號實現載人登月，一共有12名美國宇航員登上月球開展科學考察、采集月球樣品和埋設長期探測月球的科學儀器，共帶回地球381.7千克月球樣品，大大增長了人類對月球起源、演化的認識。迄今為止人類只有這12名美國宇航員登上了地球以外的天體。
2018年4月，NASA公布了一段由月球軌道探測器收集的數據制作而成的視頻。這段視頻中的數據由月球勘測軌道飛行器（LRO）歷時九年收集而成。該探測器自2009年6月以來，一直在距月表上方50公里處對月球展開觀察，捕捉月球表面前所未見的細節。
2019年1月3日10點26分，由中國發射的“嫦娥四號”探測器在月球背面東經177.6度、南緯45.5度附近的預選著陸區成功著陸，世界第一張近距離拍攝的月背影像圖通過“鵲橋”中繼星傳回地球，這揭開了古老月背的神秘面紗。
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09生物醫學工程王祖銘***
在他的追隨者眼中，他是一個英雄，一個失敗的救世主；在其他人眼中，他仍然是一個瘋子，一個傻瓜，一個不可救藥的殺人犯。沒有人有像他那樣崇高而嚴肅的理想；沒有人像他那樣純潔；沒有人像他那樣毀滅。這個人物是如此地惡名昭著，又是如此地傳奇，以至于在他逝去六十余年后，我們仍不能看清他的真實。
我們所知道的是，這個人是瘋子，這個人是天才。也許，阿道夫·希特勒是２０世紀撼動歷史的最偉大(英文中的great。偉大是一個中性詞，這意味著希特勒真的是一個大人物。
中文中的偉大則是褒義詞)的人物。
他是個有良知的幻想家，但是他似乎對現實不滿?！獛毂认说聡敶膶W家托馬斯·曼就曾在他的雜文《我們的兄弟希特勒》中對希特勒做過“人性化”的描述。他希望德國能夠正視希特勒，他說過：
“希特勒的出現并非偶然，他是一種真正正常的德國現象。反對許多德國人將納粹的出現視為歷史的意外，真正的魔鬼其實在每個德國人的心中！不是希特勒選擇了德國而是德國選擇了希特勒。
希特勒的出現不是偶然的，而是在德國被壓制和破壞的民族利益情緒的極端爆發。瘋狂的不僅僅是希特勒，還有數以千萬計的德國人民。在二戰前，訪問柏林后的林德伯格曾經在報紙上說過：
“希特勒完全不像我們報紙上所說的那樣是一個神經失常的狂人，給我的印象恰好相反，他是一位冷酷、精明、敏銳和果斷的領導人。他以前所未有的速度徹底改變了自己國家的面貌，以不可思議的速度重建了國家的力量和自信。我相信自古以來沒有人能有這種能力?！彼吓_執政后僅用了6年時間，就把一個政治渙散、外交軟弱、經濟凋敝、軍力弱小的國家，治理成歐洲第一軍事強國，并且不流血地并吞捷、奧兩國。
隨后的兩年里，他橫掃歐洲大陸，直接進攻不列顛群島，深入蘇聯圍攻莫斯科和斯大林格勒。以一國之力對抗美蘇英三大強國。曾經有這樣的評論：
如果希特勒在1934年前去世，他的名字會留下榮耀，而不是罪惡。
對于希特勒，我們仍需要仰視。因為對于生活的安排他卻以某種表面茍安式對抗去相搏擊，他的人生平淡，但他卻不甘于平淡。阿道夫.
希特勒與生活的步步對抗，從最低層到最高層，有許多贊譽。曾經有個評比是２０世紀最愚蠢的事件，赫然榜首的便是維也納皇家藝術學院拒絕了一位參加美術專業考試的考生——阿道夫.希特勒。
原因是該考生在天資方面不夠。當德軍的鐵騎踏向奧地利之后，希特勒道出了當時他生活的一個短景，或者是他當年在維也納生活的一個縮影。在一個歡樂的圣誕之夜，他正在帝國飯店掃雪，但是沒有一杯熱咖啡，天氣很冷。
而哈斯堡皇族成員踏著紅地毯奔向歌舞生平的大堂。于是阿道夫.希特勒便指著帝王飯店放言。
總有一天，我也要走進去。而３０余年后的那天，他被簇擁著走了進去，而此飯店也是他下榻的首選。如此的一段我想說的是一個人的落魄與志氣，讓人不禁想起了項王那時“取而代之”的氣概。
在希特勒的自傳《我的奮斗》中，他系統地闡述了自己的理想，“創建第三帝國和征服歐洲”。這本書充滿了民族主義狂熱和對馬克思主義、民主和猶太人的仇恨。他認為日耳曼人是上帝選定的“主宰民族”，宣稱“新帝國必須再一次沿著古代條頓武士的道路進軍，用德國的劍為德國的犁取得土地，為德國人民取得每天的面包”，奪取新的“生存空間”。
這和周總理“為中華之崛起而讀書”又有什么區別呢?
當天堂被剝奪時，希特勒選擇了地獄，從乞丐到國家元首。
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