贏在中國觀后感(實用19篇)_贏在中國觀后感
發表時間：2020-02-29贏在中國觀后感(實用19篇)。
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在這學期的市場調研課上，老師給我們展示了很多創業和大學生就業的市頻，給我們留下了深刻的印象和啟發！回去后我又在網上下了很多《贏在中國》的視頻，下課沒有事我就在看那些視頻的確那可以給有想發是大學生很多的幫助，給我們指出了在創業路上的很多客觀問題，同時對創業者也提了很多是建議。那些都是一些在創業道路上遇到的問題，對未來說簡直就是“雪中送炭”！
我感覺自己還需要經歷更多的磨練。在《贏在中國》中得到很多的啟發，也學習了不少有用的知識和做人的道理。那一種激情,更是一種學習的機會。
沒有人天生就懂得做事，我們不僅需要學習，需要別人的鼓勵，更需要更多人的支持！
如果鯉魚想跳進龍門，中國就像大海；因此，有了魚的美好愿望和抱負，它們在金錢的交流和互動中拓展思維，在休閑娛樂中豐富生活。有一句話叫“天地生人，有一人應有一人之業；人生天地，每一天當持一日之勤；勤奮、敬業、謹慎、誠信?！边@話深深地撼動了我，“一個人要走完長城，是非常困難的事情，但如果兩個人一起走，那就變得容易多了；不管陪你走的人是你朋友還是你的對手或敵人；如果是朋友，那只是問寒問暖的溫心計，如果是對手或敵人，那才是你前進的動力；而對手或敵人才是你贏的關鍵。
”這就是馬云先生說的。我非常敬佩馬云先生，一個長得像外星人的ceo，他說的每句話都是那樣的經典：“看待任何人需要客觀。
我認識很多的成功人士。很多偉人的巨大魅力來自他的平凡。而只有你和他全用平凡的心看待對方的時候，你才會學到和欣賞到真實的東西；簡單的就是最難的”。
的確一個人要做到用平凡的心去對待事物談何容易！寥寥幾個字已經足夠充分表現馬云想說的話?！敖裉鞎軞埧?，明天會很殘酷，后天就會很美好，但大部分人會死在明天晚上”。
這充分體現了創業者的艱辛和企業家應有的艱強毅力和韌勁。特別是對于我們當代大學生更是一個學習的榜樣。
俗話說：“三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮?！比绻憔褪悄且粋€諸葛亮，那么你也逃不掉為劉備打工的宿命。
如果你想成為像劉備這樣的人，團隊合作是必不可少的?！囤A在中國》強調的最多的也是團隊合作的精神，記得中國有句古話叫：“眾謀獨斷，詳慮力行。
”當你面對你所在的團隊你要如何發展？你有應該怎樣去將你的團隊力量發揮到及至？那么這就是你應該思考的一個重要性的問題了。
“團隊”這個詞看來簡單，可是你要怎么來挖掘你的團隊呢？我個人認為：要注重團隊合作，充分發揮團隊價值。
這是你在隊里取勝的法寶。當你面對許多人的策略時，你是如何仔細思考和行動的？這些都是很難讓人來決策的問題，所以要想做好劉備值得我們學習的東西又何止這些呢？俗話說：
“冰凍三尺，非一日之寒?！睂W習就成了我們現在的唯一目標，就讓我們用現在的激情去學習如何贏、如何成功、如何《贏在中國》。
贏在中國觀后感
看cctv-2的《贏在中國》，聽著大家的一席話，有一種舒腸蕩氣,心懷若谷,心胸豁然開朗,頭腦突然清晰之感。
道理不是讀出來的，而是悟出來的！什么是悟？！悟就是在一個臨界點，有這么一個什么人或者一個什么事物，給你輕輕的一點，猶如捅破那層紙一般，這樣你就悟到了，那時你就覺得醍醐灌頂，思路豁然開朗了來！
專家的提問，專家的點評，專家直言不諱的點評，都深深地印在我的腦海里。
一、重量級商界成功人士，堅韌、執著、信心百倍、志在必得的創業參賽者：1、節目來了很多重量級商界成功人物：柳傳志、張瑞敏、吳鷹、朱新禮、牛根生、郭廣昌、張欣、熊小鴿、閻炎、張名正、徐新；聽他們吹牛本身就很得意。
2、參賽選手從12萬創業者中選出的最后5名高手，異地而處，我們能比他們處理這些事情更獨到老練么？
二、經典點評：1、戰略最重要的一點是突破?。R云
訂戰略，做謀劃，通盤考慮，但是，落實到實處，還是一個一個小小的節點，猶豫下棋，我們往往會說，點其一處，滿盤皆活！我想也就是這么個理了！我記得一個關于馬拉松的故事。這個故事講的是一個馬拉松冠軍（我不記得他的名字）。當他獲得冠軍并接受采訪時，有記者問：
你是怎樣始終保持跑步狀態的??？他就說：我只是把50公里當成50個1公里來跑而已！
我想很多人都聽說過這個故事。是的，我們不是在制訂戰略來設訂目標嗎？戰略的那一點突破，不就是每一個小小目標的實現嗎？始終相信，每個小目標的實現，就是大目標的完成！
每一個小點的突破，換來的就是大戰略的實現！猶如踢足球，再好的傳接球，配合，少了那臨門的一腳，還不是一樣前功盡棄？沒有那一點的突破，又奢談什么戰略呢？
2、有困難想辦法，辦法總比困難多?。８?/p>
工作難，生活難，感情難，世界充滿困難！在很多人的眼里，我們在困難面前懵了！我們已經失去了面對困難和困難的勇氣，從而錯過了解決問題的辦法！
難道不是嗎？只有那些總是自信和有彈性的人才能逃脫或害怕！仁者不憂，智者不惑，勇者不懼！
3、勵志照亮人生
創業改變生活－－－《贏在中國》廣告語
勵志，是一種向上的力量，是精神的支柱，是生活的勇氣！沒有誰不經歷過失敗，沒有誰不體會過痛苦，沒有誰沒經歷過人生的低谷，勵志就是黑夜里那顆照路的燈，勵志就是黎明前升起的那顆金星，帶我們走到光明，領我們迎接希望！
三、管理無情，人有情！
制度的建設是無價的，任何人都不能破壞制度。當員工因某些原因犯錯或遇到人與制度的沖突時，他們必須在私人層面上盡可能地維護制度，互相幫助。
當不了好士兵的人，也當不好將軍！
能創造價值的企業才是真正有生命力的企業。
老板的一言一行都是公司文化的體現。
4、 成功的女人，溫柔，溫柔和母性仍然是女人最寶貴的本質
《贏在中國》進入了商場實戰的最后一場，即第七場比賽，按慣例每場都會有一個優秀的人淘汰掉，雖然非常殘酷但是生活就是猶如這樣。
最后，在失利的隊伍中是兩男一女的組合。他們的捐款總額超過4萬，全部來自散戶募捐。在兩天半的時間里，她的表現很好。她的實踐能力很強，完全像個天生的推銷員。最讓我感悟的一段是寧高寧對女選手周謹的評價，周謹是在12強選手中唯一入選的女性，她經過了層層篩選一直到今天，“你是一個非常精明的女人，往往精明的女人就會讓人害怕，所以如果我要投資，我不會選擇你?！睂幐邔幷f此番話的前提是，觀察人通過很多潛在的因素，諸如眼神和身體語言流露出的態度。
最后，在pk階段，寧高寧等人的評委們還是選擇了周謹留下來。這時，她仍然鎮定自若。我認為周謹代表了商界女性的力量，但寧的評論也反映了人們對女性的期待——回歸美德和溫柔。我們每天生活在都市里，看到有很多女企業家、女高管在商界中馳騁，可是她們卻需要更多的力量，大眾對她們的期望值與男性等同，她們需要具備商界所需要的一切能力同時，溫柔、賢淑、母性仍然是女人最為寶貴、最為重要的本質內涵確實是生活有時所失公允，然而通過歷練后的成功女性，往往更具備超強打動人的能力，因為她們突破了人們的限定而獲取了大眾的折服，我為周謹高興。
五、竟爭，強者生存，弱者亡
12萬夢想創業的創業者將在這個階段贏得1000萬創業基金。他們中有成功的企業人士，有公司高級管理人才，有海歸派，有草根創業者，有剛出身社會的大學生。這能不好看么？
一路看他們走來，一次次淘汰，到今天只有四個人還站在這舞臺上，周宇-學歷不高，身家百萬，執著，有激情，脾氣大；周謹-一個4月大孩子的母親，懷著身孕參賽，生完孩子繼續比賽，唯一一位進入四強的女性；朱文明-放棄50萬的年薪參賽，理性，睿智，有領導人的氣質；任雷-年輕的企業精英；他們都是英雄！讓我這個一直反感看這類節目的人也入迷了。經過短信投票和選手回復后，由2個大平委和9個平委舉手產生比賽結果：
朱文明以他對企業的理念和掌控能力奪得首屆贏在中國的冠軍及1000萬的創業基金；周宇敗在他的大脾氣上，以他的性格和執著，有激情奪得首屆贏在中國的亞軍及700萬創業基金；周謹任雷分獲三四名各得500萬創業基金；他們努力了，他們成功了，他們在比賽過程中獲得的經驗將伴隨他們一生也將讓他們受益一生。我們從他們身上學到的將是奮斗、不屈不撓、頑強和永不放棄！也感嘆我們現在有點成績就滿足可在他們面前算什么？
萬里挑一的精英，會發揮多大的能量，我們不得而知但可以肯定的是他們邁出了走向人生成功的又一大步！向他們致敬，向他們學習！
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近期學校組織學生在創業設計課上觀看《贏在中國》，感覺挺受鼓舞的。
勵志照亮人生，創業改變生活---《贏在中國》廣告語。這句口號起初就給我留下深刻印象。勵志，是一種給人向上的力量，是精神的支柱，是生活的勇氣!沒有誰不經歷過失敗，沒有誰不體會過痛苦，沒有誰沒經歷過人生的低谷，勵志就是黑夜里那顆照路的燈，勵志就是黎明前升起的那顆金星，帶我們走到光明，領我們迎接希望!《贏在中國》就是提供了這樣一個舞臺，讓那些勵志創業的人盡情的展示他們的風采。
看著那些能人志士在創業的舞臺上激揚文字，心里甚是感慨。他們或激情四射，慷慨激昂，或成熟穩重，運籌帷幄，或談吐不凡，點石成金，或沉默內斂，但一語驚人。他們詮釋的是創業者的意義，激勵的是我們這些即將走上社會的在校大學生。創業能力被聯合國教科文組織列為繼學術性、職業技能之后,大學生應具備的第三種能力護照。但始終令人困擾的一個問題是：一方面，大學生創業的熱情異常高漲，據一些地方統計，七成大學生對創業感興趣;另一方面，又是居高不下的創業失敗率，大學生創業失敗率高達70%，而成功率只有2%～3%。因此，我們大學生創業依然面對著不少問題，需要我們做的依然很多很多。
首先是創業項目的選擇。選擇創業的項目就像搞對象，而創業的感覺可以同初戀相比。選擇創業項目的重要可以同搞對象相比。任何項目的本身，都有一個懷胎、孕育、出生、發育的過程，這是一個自然的過程，創業者對一個具體項目，有一個認識、理解、通透、把握的過程，這是一個歷史過程。由此決定了創業的過程是人與項目長期相互融和的過程，也決定了選擇項目必須立足長遠。選擇創業項首先是選自己選擇創業項目需要四個字：“知己知彼”。知己，就是清醒地審視自己：優勢、強項、興趣、知識積累與結構，性格與心理特征等。知彼，是對社會未來發展趨勢的認識，穩定的、恒久的、潛在的需要。只有選擇自己的優勢項目，自己的強勢項目，自己感興趣的項目，以及自己專業知識所熟悉的項目，我們才能先別人一步，才能更接近成功。
其次，心態的擺放。選擇一個項目進行創業我們必須有嚴謹的態度，切不可隨心所欲，盲目創業。.不妨我們來舉個實例。有一個人，當過一周時間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他大學畢業后從美國回到日本，選出了50個創業目標，用一年時間逐個進行考察，寫出了幾尺厚的資料，最后選擇了做軟件。既然選擇目標事關人生，就不可隨隨便便，必須要經過一個充分的論證過程。在這個過程中，要舍得花時間、花力氣，要能夠靜下心，認真調查研究，尋找事實根據。孫正義的例子讓我們看到了認真選擇創業項目的重要性。這一點對于我們在校大學生尤為重要。我們正是年輕氣盛的時候，有時候往往會被激情沖昏了頭腦，在一時沖動的情況下作出非理性的判斷。這往往就是我們大學生創業的失敗的一大弊病。
還有，創業需要一個好多的團隊和項目生存的源泉。有特色選擇創業的項目一定要有“根”。就是項目生命的根子、生存的權利、活下去的條件?？梢员硎境伤木湓挘簞e人沒有的;先人發現的;與人不同的;強人之處的。從我們大學生的角度出發，“別人沒有的”，就是要發揮我們大學生的創造能力，善于捕捉信息的能力，先人一步的把握到市場的商機，從而更快更好的把項目做好。再比如，“強人之處的”。一個項目中不論哪個方面，哪怕是一點：高人一籌、優人一檔就是根。我們科院學生創業的易達家教為什么能在我們科院甚至是寧波市范圍內的家教行業中脫穎而出，很大的一部分原因就是他們有自己的特色和與眾不同之
處。而要把自己的項目根基做的穩固，就需要我們有一個很好的創業團隊。我們大學生創業就可以很好的發揮學校學生專業豐富這一先天優勢，在學校范圍們充分整合學生資源，網羅各專業人才，使得最大化的發揮我們高校學府的資源優勢。
《贏在中國》為我們大學生點燃了創業激情，參賽選手為我們大學生樹立了榜樣，評委的精彩點評給我們大學生指明了方向。記得評委牛根生說過：“工作有困難，生活有困難，感情有困難??世界充斥著困難!在很多人的眼里，我們在困難面前懵了!我們失去了面對困難困境的勇氣，從而錯過了解決問題的辦法!難道不是嗎?也只有那些始終自信，有韌性的人，才能夠不逃避，不害怕!仁者不憂，智者不惑，勇者不懼!”堅信只要我們懷著堅信自己的目標，我們一定能在大學生創業的道路上走出一片天地。
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觀看《贏在中國》的節目給我許多從來沒有過的感受，無形中我的精神和思想得到了凈化，人生坐標得到了定位。美好的未來也更讓我懂的了改懂得了改怎樣的把握?！囤A在中國》展示了許多創業者的精神故事。對于每位創業者。我不僅羨慕的是他們的能力，也十分肯定他們在追求人生價值的價值的過程中所具有的一種獨特品格，這獨特的品格也展示了他們人格魅力。（觀看此節目所提供的機會在此我也對天鷹文學社說一聲謝謝）《贏在中國》
我敢說不僅是我們大學生應該看的節目，而且是非常值得我們看的節目，在節目中讓我懂得了思考讓我意識到了理想與現實的意義，更有意義的是讓喲的靈魂得到升華，因為我真正懂得了生命的意義，人生價值得含義。因此，作為筆者我提倡每位讀者要看《贏在中國》，而且要在看的過程中學會思考，只要學會思考你才會真正明白到此節目對你人生的意義。
馬云說得好，有理想不容易，堅持理想，更加不容易。對于節目中的每位創業者，毋庸置疑，都是有理想的人。他們在為理想奮斗的過程中都反映了一種精神：never give up！因此，他們的那種自信，自我能力的認可更值得我們學習。站在《贏在中國》得舞臺上的創業者所經歷的一切我們無法懂得他們艱辛。但是我們可以很清楚的知道他們對于成功的追求是勇往直前的，正因為創業者身上具備了這種品質因此他們對《贏在中國》中的每一個環節的挑戰都充滿著自信。在此，聯想到是我自己的現狀，讓我對自己有著深刻的反思…
今天，太陽出來了，我也有了自己新的人生目標。因為從今天起我就是一個熱愛生活而真正有行動追求的人。這是《贏在中國》給了我生活的動力，給了我新的生活目標，在這里也讓我深刻認識到了怎樣把握自己。
21世紀是人才競爭激烈的世紀，因此如果你想在自己理想空間里自由飛翔，那么從現在起我們就應該有一種緊迫感，應該是珍惜時間，利用時間來只配自己的學習生活，鍛煉能力，從而來提升自己的綜合素質。只有這樣你才會接近成功，只有這樣堅持不懈你才能成功。當你綜合素質很強時，你也會取得更大的成功?，F在這個社會也只有靠德才能站住腳，因為小贏靠智，大贏靠德。
親愛的讀者，寫到這里你也許感應到這篇觀后感給你的感受是復雜的。在此我要說的是《贏在中國》這一節目給我的感受是許多的，無形中的成長是不能用一篇文章訴說。因為在節目里我不但更懂得了為人處世的道理，而且有了人生新的奮斗目標，怎么去實現自己的人生價值。
我倡導大家不要再猶豫了，更不要對現實生活做無益的彷徨，從現在起我們就一起行動吧！選擇了遠方，就只能風雨兼程。相信我們的堅持一定會有成功的回報。
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中國聯通投資舉辦的大型立志創業欄目《贏在中國》，一經播出，廣泛引起了眾多創業者好評與關注。無論是主持人、評委，還是參賽者，每一個站在這個舞臺上的人，都是值得你學習的人。他們的眼神、他們的話語、他們的思想，甚至他們在臺上一舉一動，都讓每一個有理想的創業者熱血沸騰，在他們身上你才真正看到了作為一個年輕人就應具有的自信與活力。
贏在中國匯聚了一大批海外華僑和國內創業成功人士，他們都是從一個明不經傳的小人物一步步走向擁有身價幾百萬乃至幾十億大企業家，他們走過的人生是何等的精彩與輝煌。(lz13)也許你只看到了他們這天的輝煌，在他們成功的身后他們經歷了怎樣的挫折與苦難，你也許永遠無法體會，其中的酸甜苦辣只有他們自己才真正知道。為什么要邀請他們作為大賽的評為，那是正因他們擁有跟普通人不一樣的人生閱歷，另外他們將為每一個創業者帶給創業經驗與推薦。他們所說的每一句話，都是用汗水與行動實踐的真理，他們作為中國創業者中的佼佼者，時刻沒有忘記為更多的創業者帶給舞臺與機遇。
贏在中國第一賽季共有十二萬人參加比賽，每一個參賽者能夠走上這個舞臺，不光是為了贏取幾百萬幾千萬的創業資金，更多的是為了磨練自己，歷練自己的心智，使自己更加
成熟。在十二萬參賽者中，他們一路披荊斬棘，過五關斬六將，在他們身上表現得大智大勇，讓你真正看到一個人如何才能做到“闖天下，守江山”，如何做一個成功的創業者和管理者。
他們睿智的思維和善辯的口才，對待每一個問題與每一個決策，所展現出來智慧與潛質，都讓我們感到敬佩!
這是一個很不錯的欄目，很適合年輕人觀看，能夠激發一個年輕人的活力與斗志，讓為自己的理想而奮斗。評委和參賽者的每一句話，都可能影響你今后的生活……他們之因此能夠成功，并不是他們身上一切都是十全十美的。他們身上同樣曝露出來很多人性的弱點與不足，他們的成功是正因他們學會了如何揚長避短，如何透過學習不斷彌補自己的不足，使自己更加成熟。
中國雖然是一個人口資源大國，但是我一向堅信，只要自己發奮，奮斗，腳踏實地，也許不可能成為大富豪，但是自給自足還是沒問題的。
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東北一家大型國有企業因經營不善破產，后來被日本財團收購。工廠里的人都很期待日本能帶來什么先進的管理方法。出人意料的是，日方只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。
制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。
結果如何？在不到一年的時間里，公司扭虧為盈。
從上述案例中我們不難看出，原有企業有制度、有標準，上至領導下至員工，統統不能也不會堅持執行，制度和標準都流于形式，不是真正貫徹落實。但日本企業、人員和設備并沒有發生變化，即無條件執行原有的執度和標準。結果扭虧為盈。
可見，提高執行力顯得非常重要?，F在，項目型企業或項目管理型企業越來越多。因此，如何提高項目執行力是一個值得研究和**的問題。
余世維博士用通俗的言詞和案例為我們一場現代管理思想的洗禮，尤其是公司現在一直強調執行力、如何執行、制度的健全的管理理念，結合咱們公司的實際情況，對《贏在執行》感悟如下：
什么是執行力？很簡單的一句話，按質按量按時完成完成自己的任務。執行力的強弱反映了各單位的管理水平和全體員工的精神風貌。不再影響個部門、個環節的工作。
所以，如何加強和提高執行力，我個人有以下幾點認識：
一、要使企業的目標、策略和各項制度讓全體職工有認同感，這樣，才能激發大家對提高執行力的激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好的心態，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創造出一流的業績。
二、建立良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。因此，形成規范的、有章可循的管理制度，該給誰頒獎，該怎么頒獎？
誰應該懲，怎么懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執行力得到更加充分的發揮。
三、管理人員要起表率作用。大多數時候，管理者只是執行不力的障礙。對管理者來說，不是你愿意做什么，而是企業需要你做什么。
因此，管理者要通過自我修養、自律和企業、銷售部門建立規章制度，自上而下提高執行力。
四、選對人，用正確的人做正確的事，選擇一個會執行的讓你放在合適的位置上。管理者執行力的高低，既可以促使各項工作的快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標義無返顧的執行。
有時執行不力，在很大程度上與分配給執行不力的人的指標有很大關系。因此，要想執行得好，就要學學田忌賽馬，懂得讓合適的人，去干合適的事，而不是不考慮實際情況，盲目安排一些不具備執行能力的人，去做一些他們力所不能及的事情。
五、對企業政策與營銷方案清晰。這里包括四個方面：
1、 有一個明確的目標，知道你和你的下屬應該做什么。比如，企業下達的銷售指標是否明確，下屬是否也知道這些指標？是否知道該怎樣去具體分解。
二、標準清晰，即做到什么程度，怎么來衡量。例如，說到士兵的齊步走，有三層含義：士兵聽到命令時先左腿走；每一步的步幅是75厘米，每分鐘的步頻是116步，這是標準。
企業還需要制定詳細、量化、細化、可執行的銷售操作標準，以便于銷售人員的執行。
三、方法清晰。即用什么方法，采取哪些步驟來完成指標。例如，在經濟不景氣的情況下，企業可以加快市場開發，增加客戶拜訪的頻率，并通過**活動來實現這一目標。
4、 時間很清楚，也就是說，指標何時完成。
六、化繁為簡。企業銷售決策管理人員在制定政策或者方案時，要記住一條，那就是政策的簡單明了。不要為了炫耀自己水平高深，而過多地使用一些難以揣摩的名詞或術語，讓下屬難以理解。
另外，執行當中，要抓大放小，集中力量完成企業要求的“要事”。比如，在市場低迷的時候，積極開發客戶，逆向思考，學會在淡季做市等。
七、督導和檢查。下屬只做你檢查的事，而不是你想讓他們做的事。因此，希望什么，你就檢查什么。
銷售要想執行得力，管理人員就一定要善于檢查和督導。同時，企業及其管理人員也要形成監督檢查制度。做事情時，他們必須定期報告，并有一個項目或是務的時間表。
2010年5月24日
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技術科—練志強
什么是贏在執行？執行就是把目標變成結果的行動，簡單來說，贏在執行就是在行動上分輸贏。
在信息**的時代，理論、知識、經驗、方法等等認知類的資訊在網絡上唾手可得，很多知識性、理念性的東西都不再神秘，但是為什么同樣的條件，同樣的方法，由不同的人來實施，卻往往會得到不同的結果？這就是因為執行力的差異，優秀的執行力打敗了差的執行力，這種時候，沒有輸在策略上，而是在行動上栽了跟頭。
如今，執行力已成為行業競爭的重要決定因素。沒有優秀的執行力，即使有好的機會和策略，也無法取得好的效果。沒有行政權力，就沒有競爭力。沒有競爭力，就意味著被淘汰。誰愿意被淘汰？那么如何保證和提高優秀的執行力才能贏得競爭呢？
首先，形成共識。
古語有云：知行合一，思想是行動的先導，要想做好任何事情，都必須先從思想認識和觀念態度入手，使人有強烈的使命感，才能做到執行任務時不找借口，不大折扣，積極主動地按質按量按時完成任務。因此，在任何任務面前，從上到下的領導者和執行者都應該就任務目標形成共識，各階層人員都認同和明確目標，認識到執行結果的重要性，這樣才會有百分百的決心和行動去達成目標，這樣才能夠使執行者充分發揮主觀能動性，不再對執行偏差視而不見，而是盡職盡責，力求完美。
試想一下，如果任務執行者不明確地同意目標，只是為工作而工作，他怎么能被激勵呢？會有好的執行力？
第二，溝通協調。
在任務執行過程中，總是存在著執行對象不配合、規章制度不完善、環境條件有限等客觀因素，這時，我們需要發揮溝通協調能力，解決各種制約因素，確保任務順利進行。因此善于溝通和有效協調也是保證執行力的重要體現。
第三，堅持不懈。
行一百而半九十，相信大家聽過這句話，這是多么讓人惋惜的一句話啊，就差那么一點，沒堅持下來，前功盡棄了。在任何的過程中，都有可能出現這樣或那樣的意外和挫折，貝多芬失聰后依然堅持不懈，最終創作出了偉大的《命運交響曲》，堅持是一種能力也是一種素質，只有那些正視挑戰，不畏困難，堅持不懈的人才能取得最后的成功。
第四，團隊精神。
團隊就是力量。一根手指拿不了東西，攥成拳頭就有了力量，一個筷子輕輕就被折斷，十根筷子卻能緊緊抱成團。不管個人的執行力有多強，它都是有限的。只有一批有執行力的人團結起來，才能有足夠的競爭力。
為了提高執行力，我們需要讓團隊意識貫穿于我們工作的方方面面。部門是團隊，單位是團隊，團隊也是團隊。團隊中的每個人既要各司其職，各負其責，又要互幫互助，團結友愛，歡樂大家分享，困難一起承擔，努力打造堅強的團隊執行力，就能夠面對任何困難，突破任何障礙，取得更大的成功。
在任務面前，同意目標、全力以赴的執行者才是對的人。他善于溝通，善于協調，有毅力。注重團隊精神是做好事情的保證。者是一些個人對執行的理解和意見。
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創業是件說說容易做做難的事，對于創業我并沒有報有太大的期望。但，好勝以及對于生活的美好生活的向往，對于任何人都是一個公開的秘密。即便不創業，對于生活，我們總希望它有滋有味。或者說創業是種改善生活的手段而已。
學校既然組織了這么次活動，看《贏在中國》節目成了硬性要求，那我也不得不看完，雖然我已經看過一次了。
沒抱多大期望去看的節目，卻給了我一些意外的感受。
我向來不善于記憶人名，這次也不例外。看完幾期節目后，故事的主角們都叫啥名字已經被我忘得一干二凈了。場上場下，有評委有選手，活動非?；鸨钊四坎幌窘印５拇_他們夠出彩，再怎么以局外人的心態看，都能被場上的一個個閃光點觸動。有些提問是很能挑戰智慧的與經驗的，像這樣的提問你能回答幾個。采用何種激勵方法?如何對外地市場進行管理?如何做市場調查?為什么選擇這樣的項目?如果你的骨干員工辭職了，你如何處理?CEO決策所占的比例以及錯誤決策所占的比例?我當然知道，我一個問題都回答不了!我想這個就是素質。
到這兒我已經明白了，為什么我會如此明確的用一種局外人的心態看著場比賽。那就是我根本沒法參加這樣的比賽，他們比我厲害太多。創業需要些什么?信心，決心，夢想，行動，毅力還是好的項目?然后呢?
贏在中國的口號的確很響亮。勵志照亮人生，創業改變命運。
但，同樣在觀看節目的你注意到沒。為什么需要勵志?什么時候去勵志?立什么志?完成它要做哪些準備工作?什么時候創業?命運理當如何?你要是覺得你很厲害，就先回答這幾個問題。我從來不喜歡耍大牌。
這個節目的氛圍就是這樣。犀利、鋒芒畢露、機智，還有不少幽默感不錯的人。
節目歸節目，創業歸創業，看過了也就差不多都忘了。那些在創業并不被看好的年代里創業成功的人創業了，回過頭來看看今天的就業吧。現在的就業形勢的確不樂觀，但那些創業成功的人放在現在，又有幾個人會找不到工作呢。能力使然。在此之余，我們又能做些什么呢?創業不過是條路罷了，只是走的人多了，變得相對明朗。另外，宏觀上還能解決一定的就業問題。
那么，文章寫到這兒，我也該回答下自己提的幾個問題了。
有很多目標，我們不是一下子就能達到的。所以我們需要積累，需要總結，需要相應的智力以及體力?；I備這些需要很長的時間，確保我們走完這么長的距離，需要不少的動力。也許那一天我們沒了動力、興趣、心力，我們可以先休息下，展望下未來的美好，充完電繼續向前進。參加贏在中國節目的無論是選手還是評委都是來賺錢的，如果創業僅僅是這個，當然那其實也不錯，總得先養活了自己再說。命運如何?那就由天定吧。又有幾個人說的清什么是命運呢?賺到錢還是家中藏有顏如玉?
說到底，無論是創業還是就業，最關鍵的還是能力，有時間就培養些能力。
? 贏在中國觀后感 ?
看了余世維博士的《贏在執行》，心里有所觸動，也有了些啟發，相信對后續的工作也是有所幫助的。
首先，選人用人是實施的前提。如果一個管理者不具備準確選拔人才的能力，后續的實施將很難繼續下去。選用人才，不僅要注重其工作能力，還要予以充分的信任，任其發揮，最大限度的挖掘其價值，管理者做適時跟進就行-------所謂“用人不疑，疑人不用”。
選擇人才的最佳途徑是進行互補行搭配。熱情外向，穩重搭配會取得更好的效果。而執行力比較強的人，會有一些共有的特色：
a． 能自動、自發的投入到工作中；
b． 為人誠信，敢于承擔責任；
c． 善于分析、判斷、應變，有很強的解碼能力；
d、 始終具有學習的激情，強烈的求知欲，不斷提高自己；
e． 善于發現問題，有創新精神；
f． 有很強的團隊合作精神；
我們需要選擇這樣的人才，擁有優秀的人才和團隊，任務已經完成了一半?。?！
而作為一個有執行力的領導者，應該做到：
一。試著去了解你的公司和員工，只有在了解的基礎上，才能使自己和你的團隊與公司的文化和戰略相匹配，從而形成合力和共鳴?。?！
2. 以事實為基礎，確立明確的目標并分解目標；
3. 執行中要適時跟進，并對相應的環節作出修正，以保證目標的順利實現；
4. 對執行者進行應有的獎勵或處罰，以激勵士氣和糾正錯誤；
在實施中，還應建立相應的反饋機制，總結得失，有針對性地對員工和自身進行培訓，提高人員的能力和素質，有利于今后更好的實施！?。?/p>
贏在執行觀后感（一）： 十分感謝部機關組織**了余世維博士的《贏在執行》講座，使我有幸理解了一場現代管理思想的洗禮。作為一名黨和**的工作人員，行政權力對我來說也是一個不可避免的問題。下面，我結合平時工作實際，談談學***。 一、黨政機關如何提高執行力 執行是一個系統，就像一條鏈條，它有許多環節，沒有這些環節就會斷開。提高黨政機關的執行力，我認為關鍵要抓好以下五個環節： 1、任務明確。任務明確，工作才有方向。這是個前提，也是至關重要的。 如果目標不明確，就會導致不同的后果。我們通常工作很努力。是因為工作量大嗎？我想不是。 真正工作量大的事情又有多少呢？之所以累，很多時候都是因為任務不明確，不明白努力的方向，不明白究竟要做到什么程度才算完結。因此，任務必須是明確的和可操作的。 2、指導有方。任務明確之后，指導尤為重要。它猶如一把斧子能夠削正木材，是保證工作執行不走樣的有力一環。 領導與下屬最大的區別在于，領導思維開闊，整體觀念強，對問題理解透徹，這就要求領導與下屬一起研究**解決方案。有一個公式說：聰明的領導+機械的下屬可以使工作到位，但反過來說，機械的領導+聰明的下屬一定不能使工作到位。 說的就是領導的重要性。這就要求領導要科學決策，具體指導，善于接受建議。 3、人員得力。人員得力是執行力的關鍵。這就需要做到八個字： 人盡其才，才盡其用。發揮自己的才能，就是把合適的人用在合適的崗位上，根據每個人的特點安排合適的崗位，使他們在工作中充滿激情，發揮自己的才能。良禽擇木而棲，賢臣擇主而事正是反映了這個道理。 才盡其用，就是要在適宜的時候發揮適宜的才能。才能不是什么時候都有用，它務必要有一個背景與場合。比如，你想做信訪工作，卻在情感群眾面前發揮寫作能力，就會因為氣氛不適應而疏遠群眾。 4、回報溝通。一是做下屬的要多匯報。在平時的工作中，有少部分人不喜歡向領導回報，有的怕挨批評，有的懷有多一事不如少一事的心理，還有的得過且過，期望把領導拖忘記，最后大家像沒事一樣。 二是做領導的要及時提醒。提醒是為了更好地督促工作，確保落實，這就要求提醒要心地善良，指向制止，避免過度批評，為下屬留面子。 5、團結和諧。和諧是一種生產力。很難想象一個人在不和諧的環境中會有什么樣的心情。他將沒有一個好的工作條件。 我們經常強調奉獻精神，但這需要發自內心。在不和諧的機關中，干部的奉獻不是假裝的，就是被迫的。這不叫奉獻。這叫追鴨子打架。這種動機不會持續太久。這就需要我們大家尊重人才，鼓勵人才，用好人才，盡量以情感人，以理服人，少些以權壓人，以勢欺人。 二、我今后如何提高執行力 作為組織的一員，在今后的學習和工作中，我將從以下幾個方面提高執行力： 首先，加強學習。我們要不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己有實施的潛力。 其次，恪盡職守。要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，并養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創出新的佳績。 第三，遵章守紀。嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態度和作風，找準工作切入點，按輕重緩急分類，注重在較短時間內取得最佳效果。 第四，塑造本領。注重強化崗位技能，提高綜合素質。在實施過程中出現的許多問題，往往與自身潛力不足有關。因此，要加強業務知識的學習，掌握崗位技能，努力成為崗位上的專家。 一句話，我要從現在開始，從我自己做起，不斷學習，銳意進取，成為一名堅強的執行黨和**工作人員。 贏在執行觀后感（二）： 《贏在執行》觀后感 在深入的開展建立學***織的活動中，公司組織有關人員對余世維博士的《贏在執行》教學片講座進行了集中的專門學習。余世維博士從執行力的標準、核心、人員、決策、領導、程序這六個方應對有關執行力的問題進行了全面深入系統的分析和講解，并結合超多詳實、典型的案例，提出了許多新穎獨到的觀點和方法，充分論證了執行力對企業的重要性。結合自己的工作學習，我們有以下幾點體會： 一、執行力的衡量標準：按質按量的完成自己的工作任務 執行就是貫徹、執行就是落實。本文結合平安保險董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的案例，提出了企業核心競爭力在于執行力的觀點。作為領導者，必須以身作則，避免高層、中層和員工相互循環指責的怪圈現象。 本文分析了檢查部署執**況的六個方面：總指揮和調度名單，重點是調整和自動返回，誠實總結和替換。并將國人對執行力的態度進行了深入的分析，得出萬事就怕認真二字的結論。 不論何人、何時、何地在任何工作崗位中，只要認真，就能把事情作好。它可以將高端愿望解碼成執行細節，并根據質量和數量完成任務。 二、執行力的核心人員流程 提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡單道理，對執行力的三個核心問題人員流程、戰略流程、運營流程進行了優先排序。實踐證明，人是行政權力的核心和最重要的因素。人的素質高低、潛力大小將決定執行力、貫徹力、落實力的強弱。 結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執行副總干頻的案例，分析了有執行力的人的九大特點：一是自動、自發，二是注意細節，三是為人誠信、負責，四是善于分析、決定、應變，五是樂于學習、求知，六是具有創意，七是韌性對工作投入，八是人際關系（團隊精神）良好，九是求勝欲望強烈。為我們如何提高自身的執行力和挑選有執行力的人，帶給了要求和參考，對具體的工作實踐有很強的指導好處。 三、國內企業家在人員流程上的三個要求 針對國內企業家在人員流程上存在的一些問題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網ceo劉浩的案例，提出了國內企業家必備的三個基本要求：一是要具備挑選人才的潛力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對公司有幫忙的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權手下自我做最有利的決定。 三是要開發人才的價值，不斷開發和促進人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價值變化的原因。 四、執行力的對象是決策，決策的首要問題不在速度，在于是否可行和有方法 策略沒有充分論證、沒有估計實際執行中的問題與變化，而員工又在等待老板自己發現錯誤，這是策略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質和長虹與華為的erp經驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個方面提出警示。并對執行力不佳的原因進行了分析和總結，促使我們從中吸取教訓，改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。 五、執行力的組織是領導 執行力的順利實施，需要高效的組織和指揮，以進行有機的統一和充分的協調。這就使我們更需要一個有執行力的領導。來打造執行力的企業文化，構建一個有執行力的團隊。 結合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例，分析了執行型領導者要做的七件事：一是了解你的企業和員工，二是堅持以事實為基礎，三是樹立明確的目標和實現目標的先后順序，四是跟進，五是對執行者進行獎勵，六是提高員工的潛力和素質，七是了解你自己。 六、執行力的保障是科學的程序 科學的程序要依次做到目標清晰、時間明確、分清輕重緩急、指令簡單明了、檢查執行條件、監督緊盯跟進、建立反饋系統機制等步驟。 最后結合上海百聯集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓別人、相信同事、聽取意見、了解別人、發展別人、指導別人、主動鏈接、甘心授權、創造有影響力的人。 透過對《贏在執行》的學***考，使自己對執行力有了一個更加全面深刻的認識和理解。從我做起，從小事做起，從此刻做起，在日后的工作中進一步結合具體的工作實際，不斷學***力、提高執行力、貫徹執行力，真正把高端愿望解碼成執行細節，切實把工作落到實處、作出實效，作一個有執行力的人。為企業的發展作出應有的貢獻。 贏在執行觀后感（三）： 《贏在執行》觀后感 利用部門培訓時間，**了余世維雙博士后用生動、幽默、風趣的言表貫徹《贏在執行》的觀點，對于我來說雖稱不上是一次企業管理的啟蒙教育，但確實深受啟發和鼓舞，同時也對我現承擔的工作在基礎理念上得到進一步升華。我個人認為，《贏在執行》概括為三句話按質按量的完成自已的任務，凡事要自我檢討，做人要一絲不茍。 每個人的崗位不同，擔負的職責也不同，做為公司的一名質量檢驗人員，職責更是任重而道遠。平時在工作中始終持續一種緊張感，生怕在生產、裝配過程中會出現質量問題，透過學***領悟到了，各級人員是組織之本，團隊的力量是偉大的，對于公司目前的規模，質量管理固然重要，引用顧客的觀點我的產品沒有替代品但要求產品到達這種質量領域，對于企業來說靠一個、二個、五個人是不行的，這樣就要體現出團隊管理的核心力、與執行力。質量管理是需要全員參與管理的，但是，很多企業往往把這名話當成是一句口號在呼喊。 自我檢討一下，在以前的工作中，很少會花太多的時間把工作拿出來分解，或是對昨日的事情拿過來分析、整理?？偨Y其不足之處。原先的知識儲備、實踐經驗已不能完全適應當前變革，要想有發展，學***需做的。 對于新的工作要求，不知、不懂、不會，你敢于執行嗎？所以，我必需檢討！ 其實我們每一個人都是在平凡的崗位上做著不平凡的工作，只要我們每一個人在職責范圍內，按照標準不折不扣的執行，那么我們的企業就會更加具有競爭力。全心全意立即行動，這是優秀的執行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執行力。 無論你在思考，還是在尋找，請不要再拖拖拉拉，敷衍了事，讓我們全心全意，一絲不茍的的做自已就應做的事，明白只要自己的方向是正確的，那么，此刻就行動吧！ 贏在執行觀后感（四）： 在余世維《贏在執行》講座中，多次談到細節決定成敗。前國家足球隊主教練米盧所戴帽子上寫著態度決定一切。似乎大家都在強調細節、態度如何如何重要，的確，有時細節處理不夠好、態度不夠好事關全局。 俗話說，大船都怕釘眼漏，千里之堤潰于蟻穴。于是乎，細節決定成敗、態度決定一切了。舉個例子說，假若有個同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都備齊了（重視細節），但是，在路上由于對自己所到的目標不清晰，一路上走走停停、邊玩邊欣賞風景，甚至到北京變成了去廣州，我想這時他越努力，離目標就越遠（因為背道而馳了）。 前幾天單位組織觀看了李強老師的《贏在執行》的視頻教材，聆聽了他風趣幽默、深入淺出、蘊哲理于會寫之中的講演，深受啟發和鼓舞。 李強老師的《贏在執行》—人生12贏，是我對于生活和工作中的“贏家”有了很深的理解： 在選擇中獲勝-人們一生中總是面臨選擇。作為一個選擇者，他們首先應該有一個獨特和廣闊的視野。只有做出正確的選擇，你才能繼續走在工作和生活的道路上。人生不可能一帆風順，不可能都取得極大的成功。 但是，如果你能盡早意識到選擇的重要性，積極地把握生活，你的工作和生活一定會幸福的。一個人的幸福很大一部分來自他的選擇。正確的選擇會有正確的結果，正確的結果會有正確的生活，正確的生活會是沒有遺憾的生活。 在平臺上取勝——對于我們這些剛剛步入社會的人來說，我們不能選擇人生的起點，但工作和學習的平臺確是需要我們自己的選擇。一個好的行業，一個合適的行業，一個好的、合適的企業是我們創業和提高能力的重要基礎。一個好的企業帶給你的不僅是優厚的待遇，還能讓你學到很多關于生活、態度、學習等方面的知識。他會讓你成熟和成功。 贏在貴人—個人認為 ，“人脈”是一個人作為社會細胞必不可少的組成部分。人不是孤立存在的。人們在生活中需要很多幫助甚至幫助。因此，在工作和生活中，我們應該努力尋找自己的顯貴，建立自己的人脈。 不要以為“貴人”一說是什么終南捷徑、登龍之術，任何人都離不開這一點，他只是很正常不過的生活、工作的一部分。 贏在學習—人生是一個大坐標，你的閱歷和素養會隨著“時間”這個坐標橫軸的延長而不斷地增長而放大、延伸?！懊魅諒兔魅?，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎”，學習需要去“贏得”的，在有限的生命時間里我們要不斷地充實自己，這樣你才有一個開闊的眼界，你的工作、生活的態度才不會變成一個“坐井觀天”的青蛙。 在激情中取勝——激情，是一種飽滿的心態，是一種積極的工作態度。激情可以讓我們釋放潛在的巨大能量，培養一種堅定的毅力，激發創造力的活力；激情可以感染周圍和同事，形成一個充滿激情和進取的團隊。 贏在大義—每個人在他的職業生涯中，凡事必須從大局出發，以大局為重，不顧大局就有可能出局。識得大體，方堪大任。優秀的員工，凡事能從大局出發，在事關大局和自身利益的問題上，能以寬廣的眼界審時度勢，以長遠的眼光權衡利弊得失，自覺做到局部服從整體，自我服從全局，眼前服從長遠，立足本職，甘于奉獻。 這樣具備統觀全局、服務大局的優良素質，在贏得公司和領導信任的同時，更為自己的職業生涯帶來莫大的好處。 贏在細節—細節決定成敗，這是毋庸置疑的。老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。 作大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的作起。偉大來自平凡。一個企業每天需要做的就是每天重復那些所謂的瑣事。一個企業有了再宏偉、英明的戰略，沒有嚴格、認真的細節執行，再英明的決策，也是難以成為現實。 毫不夸張地說，當前的市場競爭已經到了細節致勝的市代。無論是從企業內部管理，還是從外部營銷和客戶服務，細節都可能關系到企業的未來。 贏在堅持—成功沒有秘訣，貴在堅持不懈。任何偉大的事業，成于堅持不懈，毀于半途而廢。如果一個目標得到承認，一個原因得到承認，堅持就會導致勝利，后退就會導致失敗。 堅持是成功的基礎。失去了堅持信念，也就沒有了成功可言。相信時間老人會對你是公平的，會作出合理的安排。 讓你攀上頂峰，登高望遠，遙遠它鄉便有你理想所在，便有你藍圖在現。 中國聯通投資舉辦的大型立志創業欄目《贏在中國》，一經播出，廣泛引起了眾多創業者好評與關注。無論是主持人、評委，還是參賽者，每一個站在這個舞臺上的人，都是值得你學習的人。他們的眼神、他們的話語、他們的思想，甚至他們在臺上一舉一動，都讓每一個有理想的創業者熱血沸騰，在他們身上你才真正看到了作為一個年輕人應該具有的自信與活力。 贏在中國匯聚了一大批海外華僑和國內創業成功人士，他們都是從一個明不經傳的小人物一步步走向擁有身價幾百萬乃至幾十億大企業家，他們走過的`人生是何等的精彩與輝煌。也許你只看到了他們今天的輝煌，在他們成功的身后他們經歷了怎樣的挫折與苦難，你也許永遠無法體會，其中的酸甜苦辣只有他們自己才真正知道。為什么要邀請他們作為大賽的評為，那是因為他們擁有跟普通人不一樣的人生閱歷，另外他們將為每一個創業者提供創業經驗與建議。他們所說的每一句話，都是用汗水與行動實踐的真理，他們作為中國創業者中的佼佼者，時刻沒有忘記為更多的創業者提供舞臺與機遇。 贏在中國第一賽季共有十二萬人參加比賽，每一個參賽者能夠走上這個舞臺，不光是為了贏取幾百萬幾千萬的創業資金，更多的是為了磨練自己，歷練自己的心智，使自己更加 成熟。在十二萬參賽者中，他們一路披荊斬棘，過五關斬六將，在他們身上表現得大智大勇，讓你真正看到一個人如何才能做到“闖天下，守江山”，如何做一個成功的創業者和管理者。 他們睿智的思維和善辯的口才，對待每一個問題與每一個決策，()所展現出來智慧與能力，都讓我們感到敬佩! 這是一個很不錯的欄目，很適合年輕人觀看，可以激發一個年輕人的活力與斗志，讓為自己的理想而奮斗。評委和參賽者的每一句話，都可能影響你今后的生活……他們之所以能夠成功，并不是他們身上一切都是十全十美的。他們身上同樣曝露出來很多人性的弱點與不足，他們的成功是因為他們學會了如何揚長避短，如何通過學習不斷彌補自己的不足，使自己更加成熟。 中國雖然是一個人口資源大國，但是我一直堅信，只要自己努力，奮斗，腳踏實地，也許不可能成為大富豪，但是自給自足還是沒問題的。 近日，公司通過分期培訓的形式組織大家觀看了《贏在執行》的全套視頻，把余世維在青島做這個為期一天的講座分享給了我們。通過學習，我們感觸頗深，受益匪淺。同時，從公司花大力氣安排這個培訓，周總親自參與，近期還將安排另兩場培訓這個角度來看，公司對我們提升自我，擴展視野也寄予厚望。 這里，我先談談本次學習幾個大方面的感想，如有不妥，請指正！ 一、執行力是什么？ 我以前也參加過幾場關于執行力的培訓，是從深圳過來的專業的企業教育培訓集團的高級講師現場主講的，也講了很多道理和實例。余博士告訴我們：按質按量完成任務；其他老師告訴我，就是保證結果的能力；百度搜索元素： “執行 — 實施、實行”、“力 — 效能”；總而言之、言而總之，我個人認為：把事情做好所需要的才能和本領。 二、為什么要強調執行力？ 執行力作為一個名詞出現之后，很是風靡，為什么？其實它影射了國人的一個不是特別好的習慣或文化：中庸，即把事情做得“可以”就行了，“槍打出頭鳥”、“木秀于林風必摧之”等俗語都是告訴我們這個意思。 另外，國人太聰明或紀律散漫也導致做事結果不理想。這里有一個例子。公司規定各部門要拉草，各部門也要規劃責任區。我們的業務管理部門是這樣做的。我們每周定期拔草一次。我認為我們做的相當好。很多部門在檢查前都會拉草。其實認真想一想，公司要我們拔草就是為了檢查么？ 雜草是每周定期長一次的么，甚至是檢查前才長？這里可以看到，我們的做法其實離公司的初衷比較遠，當然，放到國內其他企業，大體的結果也差不多。但德國、日本和其他以嚴格紀律著稱的國家呢？ 我們的產品為什么總是趕不上德國、日本的產品呢？我們要不要趕上他們呢？我想，這就是強調執行力的原因。 三、提高執行力有沒有捷徑？ 我認為有的，但是很難做到。那就是毛主席說的“世上萬事只怕認真二字”，余博士在他的講座里面把這句話詮釋的相當透徹，即端正態度并予以堅持。說白了，就是： 在工作的每一個環節，都要有一絲不茍的工作態度，主動工作，不拖延，不找借口，保質保量地完成自己的工作。說實話，完全能做到這一點的人真的很少。再舉一例，公司現在重申公共場所戒煙，既然是重申了，那么以前肯定有過這個要求，廠門口和辦公大樓前的牌子也告訴我們，以前也是有動作的，重申這句話告訴我們這個效果不理想，為什么不理想，我也是抽煙的人，重申前我發現，很多人在辦公室抽煙，然后，我也在他們的辦公室和他們一起抽。 重申后，我們現在都一起到洗手間去抽了。以后會不會還有再次重申？所以說，有捷徑，但很難做到。 四、怎樣提高執行力？ 既然很難走捷徑，只能老老實實的來，那么怎么來？就是把捷徑分拆，逐步實現。 1）首先要營造氛圍，氛圍好了，態度自然也就跟著變了，集裝箱卡車司機從香港過羅湖關到深圳，跟著深圳出租車在沒有攝像頭的地方違規掉頭、搶道、超速、闖紅燈，從深圳回香港后，就是沒有那些攝像頭，他們也是老老實實的遵守交通規則。 2） 其次，要拓展視野，多看相關講座，積極探索各種解決問題的方法，如如何營造氛圍，如何解決工作中遇到的各種問題等。余博士的講座也談到了很多工作方法。在講座中，他提到一個例子，酒店希望顧客不要換床單。方法一：不換床單的，請把不換床單的卡片放在床上。結果并不理想；方法2： 如果不換床單的卡片還放在床頭柜上，就意味著不換床單，效果非常好。這里反映出幾個問題：第一，有沒有辦法，估計很多酒店連這張卡都沒有，至少我住過的一些酒店沒有這張卡，他們不希望顧客不換床單？ 當然不是。只是他們沒有思考和學習方法，所以拓展視野很重要。第二，如何讓方法有效，這個只有靠思索與實踐了。 3）然后就是溝通，溝通的目的就是達成共識。在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解，基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，這里反映出來的就是溝通不夠。 4）最后就是堅持堅持再堅持。這里用一句俗話來概括，即“不怕慢只怕站”、 最后，《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決于企業的執行力。如何將企業的決策貫徹到每一位員工的實際工作中，每一位員工都不折不扣地貫徹企業的決策，這是企業的執行力。 觀看了《贏在中國》第三季的視頻，我從中學到了許多知識，明白了許多道理，不只是關于創業，更多的是關于人生。選手激情、智慧、個性，評委的精彩點評，都給我留下了深刻的印象。下面，我就從選手和評委起筆，談談我的感想。 對他印象最深有兩個原因：一是他的個性很強，二是他的長像和性格都頗像 我的父親。他有著痛苦少年時代，8歲喪父，10歲母親改嫁，帶走了4個姐姐。這個唯一沒有跟著改嫁的孩子就在親戚家輪住，經過努力學習考取了哈爾濱工業大學計算機專業。但因為無人資助，這個愛學習的孩子選擇了從軍。他獨具慧眼，創建了TT戰士拓展俱樂部，全國唯一一家以戶外體驗式專業軍事拓展訓練和組織專項競技運動的服務機構。精良的軍事演習同步裝備、美國西點軍校的課程、臺灣軍事野戰俱樂部的管理模式。他具有軍人特有的氣質，評委所提問題他幾乎都是不假思索地作出簡潔凝練且有咄咄逼人氣勢的精彩回應，他有思維敏捷、別具風格的冷幽默。可能一想到這個選手，第一反應就是想笑，但是歡笑之余，也深深被一個退伍軍人對理想的執著追求所感動。他與評委的對話都令人眼前一亮，心理不禁為他喝彩！而使我為之一震的是他對自己人生的規劃：“五年扛槍當兵，五年下海經商，五年創業勵志，五年出國留洋，五年從政安邦。”足見他是一個對自己相當有規劃有要求的人?，F在的大學生有多少人對自己的人生做過如此規劃，有多少大學生是做一天和尚撞一天鐘地混日子。一個有著理想并能堅定地為之奮斗的人生，才是有價值的。 第三季的《贏在中國》女選手頗多，而且實力頗強，李璇就是其中一個。首先，不得不肯定，她突出的個人能力，但是，對她印象最深的一件事就是，商業實戰她一直都沒當隊長。隊長擁有決斷權，有領導權，當然也要承擔最重要的責任，可以說當隊長是相當有風險的。朱新禮說她是“寧可無功，但求無過”，明哲保身，對于這殘酷的比賽來說的確是不錯的選擇，但是，隨著選手一個一個被淘汰，這個問題就凸顯出來了，因為評委要選的就是領導者，領導一個企業走向成功，一個一直不當隊長的選手，必然引起評委的質疑。一個團隊的領導者是至關重要的'角色。領導者的創意策劃能力、執行能力和組織能力在團隊中的作用非常明顯，火車跑得快，全靠車頭帶，而且，領導者要勇于承擔責任，正如馬云所說：“一個團隊領導者的領導力不是在順境中體現的，而是在逆境中體現的”，順境中應該主動鍛煉自己的領導力，逆境中方能帶領團隊渡過難關，取得成功。 二、微笑著艱苦奮斗的曾花 她曾經在井岡山罐頭廠當女工的這四個月，手每天都要在水里泡十二個小時，手腫得幾乎就沒有辦法繼續再工作。但工作的艱辛不是讓曾花最痛苦的，心靈上的折磨才是讓她最難以忍受的，“我是優秀的，我知道自己絕對不能這樣過下去，我第一次為自己的人生擔心，也第一次感到了迷茫。在這四個月里，我不斷地審視自己，以前的我太驕傲，太自以為是。也是在那個時候，我學會了珍惜。”雖然工廠的工作很辛苦，但曾花也并未讓自己的世界一片灰暗。她仍舊每天光彩亮麗的去上班，積極地參加廠里的活動，樂觀的態度甚至感染了每一個工作的員工。當面對殘酷的現實，有多人能笑著艱苦奮斗，笑著去憧憬未來，而當你做到 了，你就能笑著走向成功。后來，曾花在銷售方面有著令人贊嘆不已的成績，而對于自己取得的這些成績，曾花覺得“真誠”幫了自己很大的忙，“做銷售，很重要的就是人際關系。你付出一顆真誠的心，人家也回給你相應的回報。原來的幾個老總和同事現在跟我的關系還非常好，從公司的管理經驗和個人的處世方法上，他們一直給予我很多的鼓勵和支持。”“真誠”，這也是俞敏洪一直強調的。真誠是為人處世的試金石，也是工作創業的金鑰匙。我認為很多實力很強的選手之所以沒能打動評委，就是因為他們不夠真誠。我還記得有一個選手說自己是天才，但是，天才不是掛在嘴上的。還有惡搞的文亨利，可能是文化的差異，但是他有些過于個性和夸張，甚至是作秀的行為，其實很難令人信服。 這三個評委都是商界舉足輕重的人物，而且他們本身都可謂是平民企業家，從零開始，一步一步做起來的，擁有很高的發言權，他們在比賽中的點評也確實堪稱經典?？偟每磥?，三個人的考查選手的方式和問題的類型都各具特色，而且互相補充。熊曉鴿更多地注重項目及發展，史玉柱更多地注重企業和管理，俞敏洪更多地注重選手的性格和為人。熊曉鴿被譽為“中國引入高科技產業風險基金的第一人”、“中國信息的使者”，作為一個敏銳得投資個，他獨具慧眼，他說:“ 風投最關注什么：市場規模足夠大，且創業者要專注；項目的原創性，短時間可有多大份額；團隊素質”作為為創業者提供幫助的VC，他有著豐富的經驗。史玉柱經歷過常人難以想象的人生的大起大落，在巨大的壓力下二次創業，他的意志力令人折服，他大智若愚，誠懇。俞敏洪則一直是一個和藹可親的老師，幽默中帶著哲理，他一直一來悉心為當代大學生做為人和創業的指導。他們的經典評論，我也不過多引述，我只談談自己對這些點評和幾場商業實戰的一些感想。首先，戰略制定的作用，無論是紅隊還是藍隊，在每個商業實戰中，第一步都是制定自己的營銷戰略。找到目標客戶，“凡事預則立，不預則廢”，營銷戰略確定了“做正確的事”戰略決定成敗。其次，戰略執行中的執行力，執行能力決定了戰略能否正確地完全地實踐，團隊配合決定執行的效率。最后，團隊中的個體，不計較個人得失，充分發揮自己的個人能力，強大自己的團隊。也許對于每個人來說，各自都有自己的缺點和優點，但是當你融入在整個團隊中，總會有人可以彌補你的缺點，發揚你的優點，這樣我們團結起來就會更趨向于完美。 從選手到評委，他們的人生經歷都給與我們啟迪，想歌中唱的那樣“那一天，我不得已上路，為不安分的心，為自尊的生存，為自我的證明，路上的心酸，已融進我的眼睛，心靈的困境，已化作我的堅定?！薄囤A在中國》就像是一面鏡子，究竟能從鏡子中看到怎樣的自己，我想人人各有不同。這面鏡子不僅對于創業者，對于每一個人，都是深有獲益的?？础囤A在中國》，不論是看別人成功或者失敗，還是對照自己，都給了我們一種能與不能的客觀衡量標準。在今后的工作學習生活中，我將更加注重在以下幾方面不斷完善和提升自己。首先，要注重團隊精神，這不是一個生產個人英雄的時代，不可獨立于團隊之外；第二、學習能力：要不斷學習新的知識，挑戰自我。第三、執行能力：關注細節，執行到位。第四、反思能力：面對以往的挫折，坦然面對，深刻總結。第五、毅力及勇氣：在面對困難時，我們應該更多的是想辦法去挑戰而不是躲避。人都是不完美的，我們有著 不同的個性、學歷、工作經歷、成長背景和交際圈。成功沒有固有的模式，只有通過不斷的學習、不斷的積累、不斷地從自己的失敗、他人的經驗和教訓中總結反省，戰勝自己的弱點，找到自己的盲點，才能獲得更上一層樓的力量！ 贏在中國，沒有失敗者，只有幸運者。在我的眼里，他們每一個都是成功的，敢于參加這個節目，敢于凸顯自己的性格，敢于讓世人看見自己的意氣風發！我為這群充滿勇氣的人喝彩。同時我也深深為之觸動，也躍躍欲試，想要去體驗體驗他們那樣豐富的人生。“勵志照亮人生，創業改變命運”，這是贏在中國的主題，也是當代中國對青年人的期望！ 在演講過程中李強老師有講到企業的7-2-1法則：70%的人是大眾化；20%的人是有作為、有能力的人；10%的人是淘汰的人。李強老師引薦我們**美國影片《瘋狂總教練》，相信有很多朋友都可能看過了。 企業執行的三個核心過程：1。人才過程：要更加注重人才的未來發展潛力。 2。戰略過程：戰略的基本目標時為企業贏得更多的客戶，建立可持續的競爭優勢，為股東獲得足夠的回報。一份優秀的戰略計劃必須考慮到以下問題： ·對外部環境的評估如何？ ·你對企業現有市場和客戶的理解如何？ ·企業發展的最佳途徑是什么（在保證利潤的前提下），企業發展的主要障礙是什么？你的競爭對方是誰？ ·你的企業是否具有實施該項戰略的能力？ ·企業短期利益和長期利益是否平衡？ ·執行計劃過程中的階段性目標是什么？ ·企業目前面臨哪些關鍵的問題？ ·企業如何保持持久的盈利？ 三。經營過程：戰略過程通常只定義企業的發展方向，而人-員工過程則定義了戰略實施過程中的人的因素。 如何提高執行力：1。自動2。注意細節3。追求新知識和創新 4、善于分析判斷應變能力 執行秘訣：執行開始前：決心第一成敗第二 執行開始中：速度第一完美第二 執行結束后：結果第一理由第二 執行四十八字真經：結果提前自我退后 鎖定目標專注重復 認真第一聰明第二 決心第一成敗第二 程度第一完美第二 勝利第一理由第二 提高組織執行力的關鍵是：1。了解員工并提高他們的士氣 2、確立明確的目標和實現目標的先后順序 3、充分利用推動執行的因素 什么是企業成功的因素？（沃爾瑪成功的秘訣）： ·奉獻·把同事當作合作伙伴，與他們分享你的利潤 ·激勵你的合伙人 ·盡可能地與你的合伙人坦誠地交流與溝通 ·感激你的同事為公司所做的每一件事 ·聽取公司第一位員工的意見，想方設法廣泛交流 ·沃爾瑪的成功：沒有實施的戰略就像海市蜃樓，永遠不可能 領導者的七條基本行為： 1、了解企業、了解員工 2、面對現實，以事實為基礎 3、設定目標及其優先順序 4、跟蹤目標，解決問題 5、**行賞、獎優罰劣 6、讓員工成長、 7、了解自我 “玉不琢，不成器，人不學，不知道”，公司特組織與安排了余世維《贏在執行力》的視頻培訓，全部員工不分職務共同參與此次的培訓，黃金有價，學習無價，國內大大小小企業很多，能夠像我公司這樣重視培訓，如此用心的引導與諄諄教誨是可遇不可求的，作為員工倍珍惜公司用心良苦地為我們做好職業發展道路的教育。 通過本文的研究，我深刻認識到執行力在企業發展中的重要性。那些能夠在激烈競爭中取勝的企業，無疑與其卓越的執行力有著直接的貫系。執行是貫徹公司戰略意圖，按時按質按量完成工作，達到預期目標。執行力是否到位，不僅反應了企業的整體素質，也反應了管理者的作用。 管理者的角色不僅是制定戰略和下達命令，而且還有執行力。執行力的核心是通過企業文化來影響員工的行為，因此管理者的重要作用是構建企業執行力文化。如何培養部署的執行力是提高企業整體執行力的關鍵。 如果員工每天多花十分鐘思考如何改進工作流程，如何為企業做得更好，那么經理的戰略就可以得到徹底的實施。 一、按時按質按量完成自己的工作任務 對執行力的衡量標準應該是按時按質按量完成自己的工作任務，要做到常抓不懈，不能虎頭蛇尾；出臺管理制度時嚴謹；需要制度本身存在的合理性、針對性、可行性；執行的過程要簡單明了，不囿于條款，懂得變通；要有良好的方法，會把工作分解匯總；要有科學的監督考核機制；做好關鍵性的培訓；使得員工認可公司的企業文化，而形成強大的凝聚力。 二、人員流程、戰略流程、運營流程 行政權力的三個核心是人事過程、戰略過程和運作過程。從企業經營的角度看，戰略等于做正確的事，經營等于做正確的事，人員等于使用正確的人。不要出現以下誤區：不具備挑選人才的能力，缺乏對人才的信任，不注重也不開發他們的價值。 執行力不強的企業，其人員對執行力的態度存在著對執行偏差沒有感覺，也不覺得重要；個性上，不追求完美；在職責范圍內，不會自己盡責處理一切問題；對“要求標準”不能也不想堅持。員工不會發現、思考和解決問題，這必然導致企業執行力的喪失。 三、注意細節、為人誠信、勇于負責 具有執行力的人的主要特點是：自動性、自發性、注重細節、正直、責任心強、善于分析、判斷和應對、樂于學習、有創造力、工作彈性強、人際關系好（團隊精神）、求勝欲望強。有執行力的領導，能夠做到親自參與企業的運營，深入了解公司的真實情況和員工的心理，會問一些尖銳或一針見血的話，迫使下屬員工思考問題、探索答案，心理應該都明白員工和下屬主管常常是否有意地掩蓋事實，確保在團隊中都把“實事求是”作為基準，集中精力在幾個重要目標上，調整自己的視角，為團隊擬定幾個現實的目標，可以為這些目標尋求一個切入點并附帶方法，及時地跟進，賞罰分明，提拔真正有執行力的員工，常把自己的知識和經驗傳遞給下一代領導者，把與下屬的會面看成是一次次指導他們的機會，仔細觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋，容忍與自己觀點相左的觀點，注意公司倫理，不姑息表現很差的員工。 四、將執行力融入企業文化中 企業文化是凝聚力的因素。一個公司的資源可以枯竭，只有企業文化生生不息。由此可見，企業文化在企業競爭中的作用。 21世紀的企業文化是什么，是執行力文化。堅持創新、改造自我、追求卓越是企業文化創新的源泉和文化力量。企業的最終競爭優勢在于企學習能力和迅速轉化為行動的能力。 無邊落木蕭蕭下，不盡長江滾滾來。潮平兩岸闊，風正一帆懸。山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈。 皮之不存，毛將焉附。行政權力的三個關鍵點：1。執行力是一種紀律，是戰略的組成部分。 2、執行是企業領導人的首要工作。3、執行必須成為企業文的核心成份。李強老師講到杰克·韋爾奇一句名言： “執行力就是消滅妨礙執行的確官僚文化”。 在演講過程中李強老師有講到企業的7-2-1法則：70%的人是大眾化；20%的人是有作為、有能力的人；10%的人是淘汰的人。李強老師引薦我們**美國影片《瘋狂總教練》，相信有很多朋友都可能看過了。 企業執行的三個核心過程：1。人才過程：要更加注重人才的未來發展潛力。 2。戰略過程：戰略的基本目標時為企業贏得更多的客戶，建立可持續的競爭優勢，為股東獲得足夠的回報。一份優秀的戰略計劃必須考慮到以下問題： ·對外部環境的評估如何？ ·你對企業現有市場和客戶的理解如何？ ·企業發展的最佳途徑是什么（在保證利潤的前提下），企業發展的主要障礙是什么？你的競爭對方是誰？ ·你的企業是否具有實施該項戰略的能力？ ·企業短期利益和長期利益是否平衡？ ·執行計劃過程中的階段性目標是什么？ ·企業目前面臨哪些關鍵的問題？ ·企業如何保持持久的盈利？ 三。經營過程：戰略過程通常只定義企業的發展方向，而人-員工過程則定義了戰略實施過程中的人的因素。 如何提高執行力：1。自動2。注意細節3。追求新知識和創新 4、善于分析判斷應變能力 執行秘訣：執行開始前：決心第一成敗第二 執行開始中：速度第一完美第二 執行結束后：結果第一理由第二 執行四十八字真經：結果提前自我退后 鎖定目標專注重復 認真第一聰明第二 決心第一成敗第二 程度第一完美第二 勝利第一理由第二 提高組織執行力的關鍵是：1。了解員工并提高他們的士氣 2、確立明確的目標和實現目標的先后順序 3、充分利用推動執行的因素 什么是企業成功的因素？（沃爾瑪成功的秘訣）： ·奉獻·把同事當作合作伙伴，與他們分享你的利潤 ·激勵你的合伙人 ·盡可能地與你的合伙人坦誠地交流與溝通 ·感激你的同事為公司所做的每一件事 ·傾聽公司中第一 位員工的意見，想方設法廣開言路 ·要做沃爾瑪的成功啟示：沒有執行的戰略猶如海市蜃樓，永遠不可能領導者的七條基本行為： 1、了解企業、了解員工 2、面對現實，以事實為基礎 3、設定目標及其優先順序 4、跟蹤目標，解決問題 5、**行賞、獎優罰劣 6、讓員工成長、 7、了解自我采得百花成蜜后，為誰辛苦為誰甜。吟安一個字，捻斷數莖須。秋風吹不盡，總是玉關情。心事浩茫連廣宇，于無聲處聽驚雷。 看了「江湖兒女」這部電影，一句話，好喜歡。 江湖兒女自古情仇多，影片中男女主人公相識于江湖，互相深愛著對方，但最終卻不得已要相忘于江湖。賈樟柯導演一貫的寫實作風，結局沒有大團圓，留給人無盡的傷感和落寞，卻更加真實，觸動人心。 在這里，作為一個男性，表達下對女主的看法。片中趙濤飾演的巧巧雖算不上漂亮，卻里里外外充滿著迷人的魅力。她為人處世落落大方，上得了廳堂，下得了廚房，機智聰慧，內心善良，為人仗義，自始至終深愛著男主，不管對方是貧窮還是富貴。最讓人欣賞的是，她對待感情的態度，成熟理性，不糾纏，不抱怨，處處為對方著想。好一個江湖奇女子。 雖然歷經坎坷，男女主人公沒能在一起，但他們的心卻永遠屬于對方，牽掛著對方，這不是也挺好嘛。 「江湖兒女」幾多愁，我們哪一個又不是如此呢?行走于江湖，艱辛地過活。 看了11月11日的《贏在中國》，為隊長的藍天隊VS夏華為隊長的碧水隊的PK，其中出現了一個場景，讓我感慨不已。 大致情況是這樣的，一開始，主持人要求雙方隊員互換，僅隊長不變。雙方隊長都面對著這樣一個場景：自己團隊成員全部換成了上一期還是競爭對手的組員，如何迅速聚合這些boss們，成了必須面對的一個巨大挑戰。戲劇性的是，本期布置的任務令所有的人感到反感，甚至李想直接挖苦到，“這是在比誰比誰更蠢嗎？” 在自己的團隊突然全部換人，并且各位組員明確對任務表示出反對的情況下，袁岳幾乎是選擇了以一己之力完成這次的任務。很多人質疑袁岳的領導力，但我挺能理解袁岳的，我估計在自己公司里他可能不會采用這樣的處理方式。因為我在從事志愿者活動時也遇到了一個類似的場景，那是一次做JA的CG（Career Go事業啟航）課程，主要是一些企業的顧問志愿者組成一個小組，給學校的學生分享一些進入職場的準備以及初入職場的注意事項。想進一步了解JA和CG課程可以Google或百度一下。 當時我是某學校企業顧問組的組長，在安排工作時，大家都表示了支持，也都希望能獲得當學期的最佳顧問團隊，第一次課，就出了狀況，有一個顧問占用了大量的時間，并在課后推廣他自己的私人收費課程，影響很壞。但，作為組長，我當時并沒有制止，只是事后和JA的工作人員溝通，并在以后取消了該顧問的擔當JA志愿者的資格。 這還不是最糟糕的，最糟糕的情形出現在了第三次課，各項工作都安排好了后，在課程開始的前一天，一些顧問陸陸續續告訴我，那天因為出差、加班等等原因不能出席。導致常規有6－7人顧問團隊出席的課程，瞬間變成只有兩個人――組長我，和另一個做汽車金融的顧問。由于時間太短，我還有自己的工作要做，重新安排后也很難臨時請朋友做外援的顧問，所以我當時就做了個決定：就算是一個人也要把課程弄得完整而出彩。 結局也還是不錯的，利用了一個室外改編的拓展活動，讓學生了解初入職場后各部門之間的溝通和協調，以及需要專注于目標等理念，另一個顧問也用角色扮演的方式讓學生感受了在職場中傾聽的重要性以及一些簡單的溝通技巧，課堂氛圍還是很high的。 但這些并不能影響這件事在我心中留下的小小陰影。和在公司中不一樣，這種公益活動的臨時組成的組合，只能算是一個group而不能算是個team。這樣的臨時組合會有下面一些問題。 1、大家來自各行各業，不少人在公司也都是部門領導，都有自己的想法； 2、由于不存在隸屬關系，所以行政命令和強勢要求在這里變得不好使，大不了消極配合你嘛； 3、溝通時間非常有限，要照顧到所有人的想法不太現實，這時最好有人挑頭，確定方向強推，但這和第2點會發生沖突。 由于以上幾點，很容易出現《贏在中國》里的場景，也很容易在一些公益性的活動中出現。不過，我挺佩服袁岳的一點在于，即便是這個臨時組隊分崩離析時，他也依然為了完成這次的任務全力以赴，幾乎是以一己之力和對方的團隊抗衡，而且最后比賽的結果還是比較接近的。當然，這也是我當年面對幾乎孤軍奮戰時的選擇：完成任務！ 光從節目看，袁岳的領導風格有點像唐僧，不管團隊發生怎樣的變化，甚至所有的人選擇離開，也毅然朝著既定目標前行。你們愿不愿意跟我前行，不重要，但我知道我們的使命，我們的目標，我必須前行！當然，袁老師在這次領導中的失誤也很明顯，這個我同意史玉柱的觀點：作為組長你沒能統一大家的思想，是最大的失敗。 贏在執行力求完美追求卓越 在煤礦企業中，從礦長到各區班子，執行問題必不可少。企業的興旺發達，需要良好的執行力。執行的越好，企業的效率越高。 每一個優秀的企業都有企業文化的導向，文化的建設也離不開執行力?？赐辍囤A在執行》的**后，我有以下幾點體會: 第一，執行是沒有任何借口的。 完美的執行不需要任何借口。不要用借口來辯解或搪塞自己。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但代價是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。 優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務?！熬芙^借口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。因為沒有工作的借口，沒有失敗的借口，也沒有生活的借口。 第二，執行需要注重細節 近來，不知道大家是否注意到各辦公區域的衛生，這些都是領導從細微之處著想，為大家營造的良好辦公環境，領導如此注重細節，從一點一滴關心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細節。中國偉大的思想家老子曾經說過：世界是困難的，會變得容易，世界大事都會做得詳細。 細節到位，執行力就不成問題。 第三，執行更需要團隊精神 大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這個寓言使我們認識到團結的重要性。當我們完成一項任務時，缺乏團隊合作會導致失敗。 由于個人能力有限，他們需要一起工作，互相幫助，互相提醒。 各單位的職工都應該相互支持，密切配合，拾遺補缺，搞好團結，作為一個整體，為了一個共同的目的，必須以大局為重，以工作為重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，齊心協力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人的力量總是有限的。30%的成功取決于自己的能力，70%的成功取決于人際關系。 目標的實現最終取決于執行者的實際行動。如果實施不到位，無論計劃多么完善，都無法達到預期效果。要提高執行力，各單位要有良好的執行氛圍，使執行力根植于各單位的文化之中，使全體員工都有一個良好的執行環境。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。 我們煤礦正面臨著安全生產。為了保證安全條件，創造最佳效益，也關系到我們的切身利益。沒有高效、深入、優質的執行力，把安全生產貫徹始終，就無法保證全局利益。 在實施中取勝，我們在每一個階段、每一個環節、每一個細節上力求完美，追求卓越，這是我們煤礦人的奮斗目標。 贏在執行力求完美追求卓越 單位：白水煤礦**科 姓名：侯戰備 日期：2010年10月4日? 贏在中國觀后感 ?
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