人力資源處處長工作計劃(合集十五篇)_人力資源處處長工作計劃

發表時間：2020-03-07

人力資源處處長工作計劃(合集十五篇)。

? 人力資源處處長工作計劃

人力資源是一個組織中至關重要的部門，負責招聘、培訓、薪酬和員工績效等方面的工作。一個有效的人力資源工作計劃對于幫助組織實現戰略目標，提高員工滿意度以及維持競爭優勢都是至關重要的。本文將詳細介紹一個人力資源工作計劃，以指導組織中人力資源團隊的工作，并確保組織的長期可持續發展。

一、目標和戰略：

在制定人力資源工作計劃之前，首先要明確組織的目標和戰略。人力資源工作計劃的主要目標是為組織提供全面的人力資源支持，以支持其戰略目標的實現。這包括確保招聘過程高效，提高員工的培訓和發展機會，建立激勵措施以及制定績效評估制度等。

二、招聘和招聘：

一項成功的人力資源計劃離不開高素質的員工隊伍。招聘和招聘是一個至關重要的環節。人力資源團隊應制定招聘策略，包括確定招聘渠道、制定招聘流程、設計招聘宣傳物料等。另外，也需要建立清晰的人才選拔標準，并設計面試和評估工具，以確保吸引到最優秀的人才。

三、培訓和發展：

培訓和發展計劃是為員工提供發展機會和提高專業技能的途徑。人力資源團隊應根據員工的需要以及組織的戰略目標制定培訓和發展計劃。這包括確定培訓課程和培訓提供者，組織內部培訓和外部培訓，以及評估培訓效果。通過有效的培訓和發展計劃，員工將能夠提升技能，適應組織的變化，并為組織的發展做出貢獻。

四、薪酬和激勵：

薪酬和激勵計劃是吸引和保留優秀人才的重要手段。人力資源團隊應該制定公平、可行且有競爭力的薪酬體系，并與市場進行合理的薪酬調研。激勵措施也是關鍵，包括提供獎金、晉升機會、福利待遇等。通過有效的薪酬和激勵計劃，組織將能夠激發員工的積極性和動力，保持員工的忠誠度和工作效率。

五、績效評估：

評估員工績效對于組織的發展至關重要。人力資源團隊應該制定有效的績效評估制度，明確評估標準和評估方法。這包括制定目標管理計劃，定期進行績效評估，并與員工進行績效回饋。通過績效評估，組織能夠識別和獎勵優秀員工，同時也能夠提供改進的機會給予那些表現不佳的員工。

六、員工滿意度調查：

員工滿意度調查是了解員工對組織和工作環境的看法和意見的重要途徑。人力資源團隊應定期進行員工滿意度調查，并根據調查結果采取相應的措施改進工作環境和員工福利待遇。積極關注員工的意見和需求，提供積極的工作環境將有助于提高員工滿意度和保持員工的忠誠度。

：

一個有效的人力資源工作計劃對于組織的長期可持續發展至關重要。通過制定明確的目標和戰略，并在招聘、培訓和發展、薪酬和激勵、績效評估以及員工滿意度調查等方面有步驟地開展工作，組織可以保持競爭優勢，吸引和保留優秀人才，并提高員工的績效和滿意度。人力資源團隊應該制定并執行一個全面而具體的人力資源工作計劃，以確保組織的成功和可持續發展。

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2017年人力資源工作計劃

引導語：公司人力資源和干部管理工作要認真貫徹公司“四會”精神，圍繞“管理增效年”和“文化塑形年”發展主題，下面是.jinpinTjian ul li a小編為你帶來的2017年人力資源工作計劃，希望對你有所幫助。

　　一、加強人才隊伍培養機制創新，為企業持續發展創造動力。

1、著力于對外吸引對內挖潛。一是抓好生產一線技術人才的培養使用。二是抓好高素質專業技術人才的引進。三是抓好企業經營管理人才引進培養使用。

2、建立干部交流機制。根據生產經營管理需要，對有發展潛力的優秀干部進行有針對性的崗位調整，提升其工作履職能力。

　　二、優化組織架構，規范干部隊伍建設。

1、加強人員結構優化創新，力求人員結構進一步合理，組織架構進一步扁平化。2、規范干部的選拔使用和后備干部管理。嚴格執行領導人員選拔程序，增強干部任用的公開性和透明性。加大后備干部補充調整力度，有重點地組織后備干部到基層單位歷練。

　　三、完善績效考核體系，發揮機制引領作用。

1、研究制定全員績效激勵體系，將獎勵機制與業務流程的閉環管理有機結合，促進全體員工主動參與市場開發。2、修改工資總額掛鉤辦法，核批工資總額將參考利稅完成情況，增加的工資總額必須有利稅增長的支撐。3、合理優化員工績效發放結構，適度增加員工月度績效或年終績效項目。4、提高員工基本固定績效所占比例，促使員工提高服務技能、認真履行本崗位工作職責，提升企業服務形象。5、嚴格控制領導人員與一線員工收入差距，適當控制各級管理人員收入增長幅度，傾斜一線操作人員收入增長幅度。

　　四、堅持按需施教，真正有效發揮培訓的作用。

1、收集培訓需求，編制年度培訓計劃，切實抓好一線各類人員的培訓。高層人員培訓重管理，普通員工重技能。2、加大員工培訓力度。堅持重點、優秀、緊急培養，對于重要人才、優秀人才、緊缺型人才，要投入更多關注與投資。3、結合員工自身特點以及企業發展需要，對員工開展實效性強的技能和素質培訓。

　　五、加強信息化建設，提升人力資源整體管理水平。

建立覆蓋人才評價、考核激勵、統計查詢等功能的.人才信息管理系統。加強信息實時統計和分析挖掘，為企業戰略決策和實施人才管理、推進人才發展提供有力支撐。

六、落實安全制度，確保全年安全穩定。

依據“四圍繞、一目的”思路，通過安全競賽、加強培訓、加強安全檢查及各項安全制度的落實，繼續鞏固成果、開拓創新，強化管理，支撐到位，全面實現“平安郵政”建設各項目標，以安全穩定的環境迎接黨的“十九大”勝利召開。

? 人力資源處處長工作計劃

20××年，本人在學校黨委、紀委的領導下，緊緊圍繞中心任務，認真履行崗位工作職責，積極配合處領導、團結處室的全體干部完成各項工作目標和任務。同時，本人十分珍惜領導和廣大教職工對自己的信任，積極承擔紀委委員的責任，做好學校黨委、紀委安排的各項工作。

一、嚴格要求自己，不斷提高綜合素質

作為紀檢監察干部，只有自身具備較高的綜合素質，才能保證紀檢監察工作的順利開展。首先，牢記職責，經常自省自警，廉政自律，自覺遵守各項規章制度;第二，顧全大局，團結協作，大力支持和配合領導開展工作;第三，積極參加學校黨委中心組的集體學習及學校有關會議，同時加強自學，不斷提高政策水平和紀檢監察工作水平。

二、圍繞中心工作，履行監察職責

認真領會上級文件精神和各級領導同志的重要講話精神，了解黨和國家對新形勢下高等學校黨風廉政建設和反腐倡廉建設的新要求，結合實際思考自己所負責的工作，理清工作思路，明確工作重點。充分發揮部門職能，認真履行崗位職責，積極開展各項工作。

(一)協助做好廉政宣傳教育工作

不斷探索、研究反腐倡廉宣傳教育的有效方式方法，豐富廉政教育內容，重視廉政教育的實際效果。今年協助紀委監察處的領導開展了以下幾方面的宣傳教育工作：①組織領導干部會議學習《廉政準則》和四項任人用人監督制度以及上級會議精神。②開展紀律教育學習月活動：組織干部教師觀看反腐倡廉專題教育片;向教職工編發紀律教育學習材料，制作了18版宣傳櫥窗，用高校案例以及校內的身邊人、身邊事對廣大教職工進行警示教育;組織中層黨政領導干部和人、財、物管理部門的干部120多人深入陽江監獄接受警示教育;組織各單位(部門)黨政一把手以及人財物重點部門干部70多人參觀湛江市人民檢察院舉辦的“懲防職務犯罪、推進三項重點工作”圖片展覽活動;組織召開人財物等管理部門的干部廉政座談會;邀請湛江市紀委、霞山區檢察院領導到校作廉政教育專題報告。③組織師生員工參加司法部舉辦的第八屆全國法制宣傳暨廉政建設書畫攝影作品展評選活動。④舉辦廣東高校反腐倡廉漫畫作品展覽活動。⑤每到傳統節日，向領導干部發送廉政溫馨信息。等等。

(二)協助做好檢查監督工作。

1、協助組織檢查各級領導干部貫徹落實黨風廉政建設責任制的情況。

2、協助組織檢查學校部門和二級單位的制度建設工作情況和組織、人事、財務、資產、設備、基建后勤等部門的校務公開工作情況，加大校務公開工作力度，提高制度執行力。

3、參加干部選拔任用的有關工作和干部考察工作;參加藝術類招生初試和復試的現場監督工作，維護招生工作公平公正。

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一、概況

總的來看，人事行政方面有如下良好情況：

1.公司成立后，各部門基本建設成，并開展工作；

2.在職人員能依崗位職責主動開展工作，積極向上；

3.行政方面，公司辦公環境整潔，工作氛圍融合；

禮品和慰問金；

二、存在問題：

A、人事管理方面

1.招聘人才引進方面

1.1渠道較少，高管或其它人員的選擇渠道較少；

1.2招聘人員專業性不強，選擇方式簡單，面試信度和效度較低；

2.培訓方面

2.1培訓工作未形成體系

在職培訓和技能培訓做得較弱；

3.績效考評方面

3.1目前是不全面也不系統，現在已經開始起步在做；

4.薪酬方面

4.1需進一步完善

5.企業文化方面

5.1有一定基礎，需進一步提升

（已經做進一步提升和完善，）

6.制度方面

6.1人事制度不完善

（于

6.2配套流程不完善；

從點到面開展，一步一步完善；

7.HR系統方面

人力資源管理未形成系統化；各人事行政模塊缺少規；HR各模塊工作需進一步完善；

B、行政部分

1.公司已經有基本的行政制度和流程，但并不齊全，不完善，也不太適應公司進一步發展的需要；

3.企業文化有很大提升空間，團隊成員之間互動較少；

三、各工作項目的工作思路

部門崗位說明書和員工崗位說明書；

此項工作已經基本完成；

2．人員招聘與配置

2.1工作思路

現場招聘會，HR人脈圈子和熟人介紹，獵聘等多種方式招聘優秀人才為公司所用。

和多種測試共用；

2.4滿足崗位需求

2.5人才儲備

2.6培養專業招聘人員

2.人事檔案的完善

有效性進行審查，并及時更正，主要包括對合同、身份文件、電話號碼、住址更新等。

2.2對現有電子檔案進行審查，及時補充。

2.3要區分好在職員工和離職員工檔案，并進行不同放置。

2.4離職員工檔案的保存，確保不外泄。

3．薪酬管理

進一步完善健全公司的薪酬制度，使薪酬制度更加公平、公正。

留住人才為支點，充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。

提高士氣，因此人力資源管理部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。

3.3 納入員工職業生涯計劃

4.績效考核

4.1根本目的

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。

4.2工作方面

縱橫國際旅行社有限公司，人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。概括為以下幾項工作：

一是制度化、規范考核方式，健全績效指標；

二是抓好績效實施過程的監控；

三是嚴格施行考核結果反饋和應用；

5.員工培訓與開發

5.1工作思路

5.11整合集團公司整體需要和各部門培訓需求

5.12養公司內部講師。結合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。

5.13計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定。主要應重點培訓為崗位技能提升培訓及新進員工公司企業文化和制度培訓等。

等。培

升遷和調薪等決策的依據之一。

5.16人力資源管理部在安排培訓時一要考慮與工作的協調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，綜合考慮，以公司實際需要為標準，全面提高員工隊伍素質。

6.人事和行政規章制度的完善與執行

6.1.第一階段在集團公司現有的基礎上完善我們公司的制度；修改和完善如下重點制度；預計2月29日完成；

1) 會議室及會務接待管理

2) 資產管理

3) 用品管理保密車輛管理

4) 名片印制管理

5) 電話管理

6) 計算機管理

7) 印章

8) 采購管理

9) 人事行政制度

10) 相關制度

6.2第二階段：成形員工手冊

在人力資源和行政制度基本完善于的基礎上選寫《縱橫國際旅行社有限公司員工手冊》。預計縱橫國際旅行社有限公司4月31日前完成《縱橫國際旅行社有限公司員工手冊》的審議稿，呈董事長審批后，爭取在縱橫國際旅行社有限公司5 月31日以前完成《縱橫國際旅行社有限公司員工手冊》的宣傳與培訓，并印制成冊發放。

各項制度的落實工作，制度面前，人人平等，并根據實際情況修訂與擬制相應規章制度。

薪酬體系的進一步完善；

實施注意事項

7．HR部門建設

溝通協作、精益求精

7.2基本思路，培養和引進專業人才，培養一崗位多能

7.3培養專業人力資源專員/主管/

7.4優化HR團隊知識結構和提升部門綜合能力

8.企業文化

8.1進一步詮釋集團公司管理理念和文化建設精神

8.2增加團隊互動和交流頻率

8.3增加PK文化

8.4提倡共同學習，共同進步。

人力資源管理

20xx年11月12日

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一、繼續為技術部招攬優秀人才

此前正是疫情還未結束，但國家大力提倡復工的時期，我們這種互聯網公司也就成為大家復工的首選了。公司老板已經給我們提供了許多可就職的崗位，我們人力資源部作為公司專門負責招才納賢的部門，我們對于優秀人才招攬的腳步一刻都不能停。四月份的招聘工作還是主要圍繞技術部的招才納賢來進行，三月份招攬到的人才也要在這個月里對其進行必要的考察，具體的事情本部門內部會議再詳談。四月份計劃招聘的技術人才數量是5位，希望我們人力資源部的同事們能夠找到這5位優秀人才，為我們公司的人才資源做好充足的儲備。

二、給全公司各部門員工添福利

三月份，我們人力資源部為公司各部門總共招聘了10位優秀人才，這個月除了對他們進行必要的考察外，也要給他們發放到我們公司給他們提供的福利，讓大家都享受到公司給到大家的福利。別看這些福利雖然很小，但每一個員工手里握著這份小小的福利時，心里都會是充滿感激的，大家會因為這份心意而更加努力的工作。這一點是我們人力資源部每一位員工都應該了解的，畢竟我們是管理和分配我們公司人才的關鍵部門，用什么人，如何用好人，這都是我們需要學習和了解的工作。

三、對本部門員工進行專員培訓

對于具體如何管理公司的人力資源，我們部門在四月份依舊會開展專員培訓。雖然這不是強制大家參加的培訓，但這個培訓所需要掌握的內容卻是我們人力資源部每一位員工都應該知道、了解并且清晰運用到工作當中去的。希望我部門的員工都能夠積極參加，不給本部門拖后腿。

以上差不多就是四月份的工作計劃了，大家一定要認真了解熟悉，以保證在計劃遇到變化時，依然能夠頭腦清晰的知道自己要做什么！

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一、認真學習黨的理論，努力提高自身思想政治素質

本人能夠繼續認真學習和深刻領會十七大精神和《中國共產黨章程》等內容，按照學校黨委部署，積極參加深入學習實踐科學發展觀活動。在整個學習和討論過程中，能夠做到認真領會，及時總結。通過學習和討論，使我進一步堅定了正確的政治方向，在思想上、行動上和組織上自覺與黨中央保持高度一致。做到講正氣，樹新風，模范遵守黨的紀律，時刻牢記黨的宗旨，全心全意為學生服務。工作過程中，堅持科學發展，創新工作思維，拓寬工作思路，探討新途徑。用科學發展觀理論指導工作實踐。同時，在工作中時刻保持謙虛謹慎的態度，虛心學習，勤奮工作，及時總結經驗和教訓，不斷提高自身思想政治素質和業務能力。

二、不斷積累經驗，著力提升組織協調能力

作為主持全面工作的部門負責人，我深感責任很很重。我知道，要做好本職工作就必須不斷提升自身領導能力。為此，我努力做到三點：首先，注重政治理論學習，提高自身理論水平；其次，虛心向他人學習，不斷總結經驗；第三，學會溝通，能夠團結同事，凝聚團隊力量。三年來，我自身在這方面下了較大工夫，感到自身領導能力也有了較大提升。為圓滿完成本年度各項工作任務奠定了基礎。

三、增強責任意識，強化奉獻精神

學生工作頭緒繁多，非常瑣碎，沒有責任意識和奉獻精神是做不好學生工作的。本人能夠認真學習國家和省各種文件精神，提高做好學生教育和管理工作的認識，增強做好學生教育和管理工作的責任感和緊迫感。在工作過程中，我時刻帶著感情開展工作，把學生健康成長和順利成才作為工作的出發點和最終歸宿。

在工作過程中，我能夠以身作則，帶頭嚴格遵守學校規章制度，嚴格遵守勞動紀律，按時上下班，嚴格履行請假制度。在工作中，團結同志，嚴以律己，寬以待人，努力創造和諧的工作環境。

四、堅持以人為本，努力做好本職工作

踏踏實實地做好本職工作是踐行“三個代表”重要思想和科學發展觀的具體體現。幾年來，我堅持以學生為本的工作理念，努力做好學生教育和管理工作。

1、加強學生思想政治教育工作。堅持唱響主旋律，緊密結合形勢，組織開展了學生學習貫徹落實科學發展觀等專題教育活動。舉辦“黨員在我心中”征文大賽活動。繼續推行新生宿舍導師制，完善制度，注重實效。舉辦“學風建設”主題教育活動，營造爭先創優的良好氛圍。認真抓好安全穩定責任制的落實工作，確保學生群體穩定。開展了“大學生思想狀況調查”、大學生信教狀況調查和學生民族狀況調查等調查活動。堅持舉辦“校園安全文化月”活動。

2、抓好大學生的日常管理工作。組織以鄭州航院學生管理制度為主要內容的專題學習和考試工作。開展“文明宿”等評比活動。組織做好學生先進集體、先進個人和獎學金的評定工作。嚴格早操制度，加強檢查、考勤及管理，督促學生積極參加課外體育鍛煉活動。大力支持學生會組織開展的以大學生文明行為督察為主要形式的學生自律活動。

3、認真做好學生資助管理工作。年均為3000余名困難學生辦理國家助學貸款，年均額度20xx余萬元。在全省高校學生資助工作考核中，我校連年榮獲“學生資助管理工作考核優秀單位”稱號。

4、做好大學生心理健康教育工作。開展新生的心理健康狀況普查工作。選拔配齊班級心理保健員，健全了校、院系、班相結合的大學生心理健康三級保健網。認真組織好學生日常心理咨詢、心理輔導工作。

5、做好學生思想政治工作隊伍建設工作。充分發揮輔導員在培養社會主義“四有”新人和實踐黨的教育方針工作中的主力軍作用。修改完善了《輔導員工作考核辦法》。堅持舉辦“輔導員工作沙龍”活動。加強對學生輔導員助理、學生黨員和學生干部的教育和管理工作。

五、努力提高教學科研水平

在繁忙工作同時，擔任部分專業的教學工作，認真備課，嚴格課堂紀律，教書育人。利用業余時間，努力提高自身科研能力和科研水平。積極撰寫論文和參與申報研究課題，參加課題研究6項，發表學術論文8篇，其中1篇被CSSCI擴展版收錄。

六、加強學習，鑄就拒腐防變的思想防線

不斷強化自身素質，積極參加學校組織的各種廉正建設學習活動。我先后學習了《中國共產黨章程》、《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》等制度文件，觀看了《反腐倡廉，算好人生七筆賬》等廉正專題教育片，增強了在新形勢下拒腐防變的能力。注重廉政建設理論學習同政治理論學習有機結合起來，開展理論學習，堅定理想信念，提高自我約束能力，提高自我警省能力，自覺抵制住各種誘惑。

七、存在的不足及努力的方向

總結過去的工作，更重要的是從中發現不足之處并找到努力的方向。在以往工作中，本人在工作上還有不夠深入和細致的地方，考慮問題有時欠周到。同時，業務能力和業務水平還有待于進一步提高。尤其是在批評他人時，有時不能注意方式方法。作為一名黨員干部，本人敢于正面自身的不足，深入開展自我批評。我決心在今后的工作中，更加深入地學習和貫徹落實科學發展觀，虛心聽取意見和批評，團結同事，更加勤奮工作，克服不足，爭取更大進步。

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學校教務處處長2019年工作個人總結

工作計劃網發布學校教務處處長2019年工作個人總結，更多學校教務處處長2019年工作個人總結相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。

參加教育工作已經有二十多年了，自己也已經從一名教師轉變為一名不直接從事教育工作，而是管理教師的教務處處長了。雖然工作性質發生了改變，但是工作要求卻從來沒有任何的改變，我還是從前的我，我相信我會做的更好。經過一年多的努力，在歲末的時候，我將對自己在一年來的工作做一個總結。主要工作成績和存在問題：

一、廉：能以*員和干部的標準嚴格要求自己，自覺遵守學院關于黨風廉政建設的規章制度，努力改造自己的人生觀、世界觀、權力觀、金錢觀，將工作崗位看成是為學院發展作貢獻的機會，而不是撈取個人好處的平臺。工作中能夠做到保持頭腦清醒，保證清正廉潔，無以權謀私和徇私舞弊的行為。同時嚴格要求部門工作人員凡事公開、公平、公正。

二、德：能認真學習高等職業技術教育的理論和觀念，注意吸收先進的辦學理念和辦學模式，努力貫徹院黨委和各位院領導對學院教學工作的指導思想，能做到面對困難和矛盾不回避、不退縮、任勞任怨，工作中注意以身作則、團結同志、胸襟開闊、誠懇待人、公平公正、實事求是。能注意調動好教務系統和部門內部的.各方面積極性完成學院的各項中心工作。

三、能：能注意總結工作中的經驗和成績，不斷尋找工作中的失誤和差距，學習和借鑒國內外的先進職教理念和教學管理模式。工作中有開拓進取的意識和不怕困難、奮勇前進的精神，在領導的支持和同志們的幫助下，自認為能夠較好的勝任崗位。

四、勤：工作中不怕苦、不怕累，不計報酬和個人得失，認真對待每一項工作，努力將工作做出質量、做出水平。一年中無病、事假，為準備各種報告、材料、項目、報表，起草各種規范、文件，晚上、雙休日、節假日經常加班，圓滿完成各個上級部門和學院下達的工作任務。

五、績：能緊緊圍繞創示范性高職院的要求，有重點的組織好各種教學改革與建設，借學院質量管理年的東風促進部門工作效能、服務水平的提高。響應構建和諧校園的號召，開展為教育教學和全院師生服務，努力構建和諧教學運行與管理新機制，積極當好領導的參謀助手，為學院的各項重大事件出力，爭做學院內涵建設和形象樹立工作的先鋒，一年中在完成各項日常協調和常規管理工作的同時圍繞重點主要成績有：

專項工作：

1、組織省教育廳辦學條件檢查、校企合作狀況調查、產學研工作調查、XX年擬設專業調研。

2、組織首批廳級教改試點專業通過驗收。

3、準備人才培養工作評后專訪。

4、組織制定"十一五"專業發展規劃及各專項規劃。

5、組織新一輪人才培養方案制定。

6、組織信息產業廳支持蘇北發展情況調研。

7、組織制定策應富士康來淮投資人才培養培訓方案。

8、組織開展大規模社會調查。

9、聯合開設"高職教育論壇"。

10、組織開展省實驗示范中心驗收。

主要獲獎：

1、組織申報中國電子教育學會教學成果獲一等獎1項（主持人）、三等獎1項、鼓勵獎1項。

2、組織申報省級專業建設獲品牌專業建設點1個、特色專業建設點1個。

3、組織申報廳級專業建設獲廳級特色專業4個、教改試點專業5個。

4、組織申報省級精品課程獲省級二類優秀課程1個。

5、組織申報廳級精品課程、省級優秀畢業設計有多個項目通過初審。

6、參與組織省級多媒體課件評比獲二等獎1項、三等獎2項、優秀獎1項。

7、組織申報國家規劃教材獲"十一五"國家規劃教材立項2部。

8、在中國電子職教發表實踐教學研究論文一篇。

9、主審教育部規劃教材《維修電工與實訓》一部。

六、主要不足：實踐教學環節的管理不夠到位；專業課階段教學改革工作需深化；先進教學理念與模式的學習應用不夠；教學質量評價與監控體系不完善；部門服務意識及內部管理須加強。

在不斷的工作中，我對自己的情況又了更為清晰的認識，當好教務處處長的工作其實并不是那么簡單的，我要對學校的教學成績負責。我知道目前的形式是這樣的，我必須要努力，必須要做好自己的工作，相信自己一定能夠成功，相信這些，我就會繼續努力，直至成功！

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一、行政管理規劃

主要是建立和完善四大體系：決策領導體系、管理監控體系、信息服務體系、后勤保障體系。

（一）決策領導體系

明確人員組成、職責劃分、議事規則等

（二）管理監控體系

可設四個部門：人事與文化部、生產與銷售部、市場與調研部、質控與考評部。

明確各部門有所屬人員職責。

（三）信息服務體系

主要負責市場信息的收集整理、匯總分析、評估報告，包括公司業績統計分析。

（四）后勤保障體系

主要負責公司日常管理，類似于行政單位的辦公室。

二、人力資源的重新規劃

（一）診斷現有人力資源狀況

結合企業經營發展戰略，并考慮未來的人力資源的需要和供給狀況進行分析及估計，對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性規劃。

建議做以下幾步工作：

1、現有部門設置統計、各部門人員配備情況統計分析，看是否存在職責重疊、職責不明、推諉扯皮現象；現有人員配備對公司發展存在哪些明顯的矛盾和沖突，主要根源是什么。

2、當前存在哪些緊缺的人才？緊缺的原因有哪些？什么是客觀原因、什么是公司內部原因造成的？

3、對當前公司內部人力資源進行分類統計。為便于分析，大致可以這樣分類：

從管理層次上分：決策層領導、部門領導、一般管理員、業務員、其他人員各多少人；

從專業特長上分：勝任部門以上領導、勝任專業設計、勝任市場營銷（開拓）、勝任生產管理者各多少人。分別列出名單。

從工作態度上分：業績十分突出的多少、業績一般的多少、業績較差的多少？分別是哪些人，列出具體名單。

以上分析可采用平時考察法、直接面談法、調查問卷法、舉行技術討論會等形式進行。

（二）預估將來人力資源需求

在做好前述第一項工作的基礎上，對將來（可以是今年內或是1-3年內）人力資源需求進行預估。

做好這項工作，還有一個前提，那就是確定未來企業的經營目標和發展戰略。大多數情況下，以組織總目標和基于此進行的營業規模預測作為主要依據，來確定組織的人力資源需要狀況。需要注意的問題是：

（1）根據企業每年經營、財務計劃指標，結合企業現有員工狀況，尤其是員工流動率，來測算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務等分類的結構性指標；

（2）提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉崗調配的具體計劃；

（3）人力需求計劃，應包括所需的數量、質量、人才素質要求。

做好上面三點，人力資源部就可以開始做人力資源需求預測了。

在進行了人力資源需求預測后，還應對人力資源供給進行預測，即估計在未來一段時間企業內可獲得的人員數目和類型。在進行人力資源供給預測時，要仔細地評估企業內部現有人員的狀態和他們的運動模式，即離職率、調動率和升遷率。預測未來的人力資源供給時，首先要明確的是企業內部人員的特征：年齡、級別、素質、資歷、經歷和技能。必須收集和儲存有關人員發展潛力、可晉升性、職業目標以及采用的培訓項目等方面的信息。技能檔案是預測人員供給的有效工具，它含有每個人員技能、能力、知識和經驗方面的信息，這些信息的來源是工作分析、績效評估、教育和培訓記錄等。技能檔案不僅可以用于人力資源規劃，而且也可以用來確定人員的調動、提升和解雇。

（三）人力重組

在做好前述兩項工作的基礎上，對人員配備進行重組。按照人力資源需求、現有人力資源狀況進行調整配備。這項工作要十分慎重，要反復進行對比分析，做到人盡其才，克服人情化用人、印象化用人的現象。

還要注意兩個方面的問題：

第一、在對人員供給和需求進行平衡時，不僅要確定整個企業的凈需求，而且要確定每一崗位的凈需求，這是因為在總需求與總供給平衡的情況下，某些崗位的人員有可能短缺。而另一些崗位的人員則有剩余。同時，在人員供求進行平衡時，要對人員短缺崗位對人員技能的需求與人員剩余崗位的剩余人員所擁有的技能進行比較，以便于在進一步的人力資源規劃中采取相應的政策和措施來解決人員剩余與短缺問題。例如，如果兩者的技能相似，就可以把剩余人員調整到人員短缺的崗位上去。

第二、在做人力資源規劃的時候要明確：人力規劃要一次規劃、分期流動實行，并根據實際狀況，經常性調整和進行動態評估，必要時建立高級或稀缺專業人才后備系統。企業需要實行員工總額控制。由公司定編，其原則為精簡機構、節約用人、提高效率、一人多崗；由各部門定員。只有遵循這些原則和步驟，才可能更好地做好企業人力資源規劃。

三、關于公司文化建設

文化是企業的靈魂，靈魂這東西只有公司自己醞釀，請公司內部研究具體方案。

? 人力資源處處長工作計劃

按照國務院《全面推進依法行政實施綱要》和《關于加強市縣政府依法行政的決定》的要求，緊緊圍繞“堅持科學發展，加快轉型升級”的總體目標和我局20xx年中心工作，人社局黨委為突出重點，開拓創新，全面落實依法行政工作制度，切實提高人力資源和社會保障部門依法行政的能力和水平，特制定本工作計劃。

一、完善依法行政工作制度，加強對決策行為的監管

1、建立依法行政組織領導機構。針對機構合并人員變動情況，及時調整局依法行政工作領導小組成員，由一把手局長總負責，分管局長和各部門負責人為成員，工作小組每月召開依法行政工作例會，研究交流依法行政工作，形成一級抓一級各負其責的工作網絡。

2、加強學習依法行政各項制度。加強學習《行政決策程序制度》、《重大行政決策專家咨詢制度》、《行政決策合法性審查制度》、《行政決策聽證制度》、《重大行政決策征求意見制度》、《重大行政決策集體決定制度》、《重大行政決策實施情況后評價制度》和《行政決策責任追究制度》等各項規章制度，進一步規范行政決策行為，用制度實現對行政權力的制約，規范行政行為，確保各項行政決策行為民主、依法、科學。

3、完善規范性文件發文程序和備案制度。結合省、市的具體要求，做好規范性文件的審核備案工作。制定涉及重大公共利益、群眾切身利益以及影響企業權利義務的公共政策，要落實重大事項聽證制度，重視做好局規范性文件制定前的合理性、可行性調研和論證工作，嚴格執行規范性文件合法性審核制度，向社會發布施行的文件發布前需經局法制部門合法性審核。

二、加強執法隊伍的自身建設，注重對行政執法人員執法行為的監管

1、深化法制學習教育。遵守學法制度，局領導班子成員要帶頭學法、守法，帶頭依法行政，局黨委要加強對法制學習教育的領導，建立學習培訓制度，制定學習培訓工作計劃，落實學習培訓工作措施，確保局領導班子每年專題研討依法行政、法治建設不少于2次。要積極采取靈活多樣的學法形式，通過組織法律、法規專家講座，參加上級主管部門法制培訓，新聞媒體報道等多種途徑擴大普法宣傳面，確保全局工作人員每年學法不少于15天。

2、突出對執法隊伍的管理。對新進行政執法人員必須嚴格遵守執法資格準入制度，一方面要加強對其的培訓考核；另一方面要加強行政執法人員法律素養、專業知識、實踐技能等方面的培訓和考試，努力提高他們的執法水平，規范執法行為。

? 人力資源處處長工作計劃

20xx年即將過去，雖然我進入公司才一個多月，但回想這短時間，我感覺自己學習了很多，成長了很多?，F將自入職至今的工作內容總結如下：

1、熟悉公司環境，學習公司管理制度，掌握公司人力資源管理體系。

我于11月25日進入公司，在開始兩天內，我努力讓自己開始適應公司的環境，在工作中迅速了解公司各個部門的架構與工作職責，與各部門的同事建立良好的工作關系。通過努力學習公司各項管理制度，使自己做到心中有規范，工作有尺度，并保證自己能夠迅速地進入工作狀態之中。

2、切實開展人員招聘工作

由于近期公司業務發展迅速，人力資源需求較為迫切，在熟悉了目前各個崗位的現狀后，我分別通過網絡發布、社會關系、等三個主要渠道，開始進行相關崗位的招聘工作。在一個多月的時間內，共發布招聘信息30多余條，面試38人次，其中錄用新員工20人。

3、開展員工培訓

根據公司的安排，截止20xx年年底，共開展公司各類培訓工作3次，培訓員工100人次，130課時，培訓率96%。

4、負責公司考勤工作

在20xx年，我負責了公司11月份的考勤統計工作，核對員工考勤記錄10人次，按時完成了考勤統計工作。

5、協助外設機構人力資源部門籌備工作

6、做好其他工作。

1、維護公司電腦設備，解決突發問題。在一個多月的時間內工作維修電腦11次，解決網絡故障6次。

2、做好領導布置的其他工作

3、提升自我，利用業余時間開展學習。

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在20xx年的工作中，我深深感到自己的工作能力還存在著一定的不足，工作方向還不夠明確，仍需要自己調整心態，多好計劃，有重點有方向的開展工作，20xx年我將重點做好以下工作：

1、拓寬招聘渠道，解決公司人力資源招聘需求。如，增加招聘信息發布網站，在電視臺等傳統信息媒體發布招聘信息。

2、通過分析公司現狀，制定20xx培訓計劃，確定各月份的培訓重點。同時完善公司培訓制度，保存相關培訓檔案。

3、做好考勤統計等例行工作。

? 人力資源處處長工作計劃

1.整理、修訂和完善了《淮安信慮職業技術學院財務管理實施細則》、《淮安信息職業技術學院財務內控制度》、《淮安信息職業技木學院財務報銷工作流程》、《淮安信息職業技術學院財務服務工作承諾》等。通過對有關制度、規程、流程和承諾的修訂，進一步明確了服務標準，規范了服務行為，提高了服務的自覺性。

2.配合財務審計工作，20xx年暑假期間，組織財務處全體工作人員對20xx年以來的財務賬目進行了自查，通過自查發現了學生學費收繳工作中存在的問題，并及時進行了糾正。針對自查過程中發現的問題，財務處提出了整改措施。

3.組織20xx年學院預算的編制，在院領導的正確指導下，20xx年財政撥款經費預計比2010預算指標增加29%增幅達1000萬元。20xx年按院領導的決策，在相關部門的共同努力下，額外爭取到申央財政、省財政、省信息產業廳支持的實訓基地、基礎實驗室、信息化項目等經費共計923.1萬元。

4.今年從兩個方面開創了收費工作的新局面，一是實現了學生收費收據的計算機打印，解決了困擾多年的收費收據短缺的問題，使得收費工作更加規范，二是開創了繳費方式的多樣化，更加方便學生繳費。經過財務處全體人員的共同努力和各系的大力配合，今年學費、住宿費收入比去年增加了17%.

5.在院領導的直接指導和親自參與下，經過與專業銀行的多次溝通、協調，20xx年新增銀行貸款3800萬元，保證了教學實驗、實習項目新增和改造的資金需求，基本保障了校區建設經費的投入。

6.在日常收文管理中，做到對一切開支嚴格按財務制度和預算計劃辦理，對各類收入嚴格執行收支兩條線。20xx年經過財務處辦理的各類支出經費近億元無差錯。

7.完成一個班的高等數學教學工作，年160學時。公開發表一篇。

8.財務內控制度的落實不到位，財務賬款的審核、監督機制不夠完善。

? 人力資源處處長工作計劃

一、人力資源規劃

1、各（子）分公司的組織結構的設置、按照中介機構的企業組織機構的要求編制；

2、組織結構調整與分析、企業人員供給需求分析、需要內控制度！

3、定崗定員定編需要經過技能評定委員會是否合理性、崗位職責（說明書）編制、工作內容完善與綜合的平衡、人事管理流程的編制、人事內控管理制度的建立、

4、人力資源管理費用預算（招聘費用、辦公費用、招待費用等）；

二、招聘與甑選

1、招聘需求分析、需要各分（子）公司須在元月15日之前提交給予組織人事部；

2、員工的工作分析和勝任能力分析需要經過評定委員會評估！

3、招聘渠道分析與選擇：必須要按人才的需求分析選擇招聘渠道，當地人才市場、勞動力市場、專業人才市場及專業人才網絡招聘、報刊、電視、獵頭公

司、朋友熟人介紹等；

4、各子(分)按照當地及企業的實際情況編制招聘流程和策略招聘計劃，并組織招聘實施；

5、調換崗的員工，部門負責人不能隨意調換，必須有內控制度；

6、特殊情況制定特殊特殊政策及應變方案

7、離職員工必須要面談，不能聽部門負責人單一方面的反應，要了解其離職的真實原因，這樣才能降低員工流失，同時制定相應的措施；

三、培訓與開發

（理論學習、項目評估、調查與評估、培訓與發展、需求評估與培訓、培訓建議的構成、培訓、發展與員工教育、培訓的設計、系統方法、開發管理與企業領導；如何開發自己和他人、項目管理：項目開發與管理慣例等。）

四、人力資源績效管理：績效管理準備階段—內容的設置、實施階段、考評階段、總結階段、應用開發階段、績效管理的面談、績效改進的方法、考評工具。

五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）

1、薪酬，

2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的

制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），

3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）

4、評估績效和提供反饋。

六、人力資源的員工和勞動關系：

1、就業法，

2、勞動關系和社會，

3、行業關系和社會，

4、勞資談判，

5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目，安全和健康的工作環境，促進工作場所的安全和健康，管理執業健康和安全）

? 人力資源處處長工作計劃

2018人力資源工作計劃

2018人力資源部工作計劃范文一

為配合公司全面推行并實現XX年年度銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發展規劃，以本公司現階段工作情況為基礎，特制訂人力資源年度工作目標，現呈報公司總經理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展2018年年度的工作：

組織架構建設決定著企業的發展方向。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善?；诜€定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。

(一)、具體實施方案：

1、XX年年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查;

2、3月20日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報總經理審閱修改;

3、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。各部門配合架構對本部門職位說明書、工作流程進行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。

(二)、注意事項：

1、公司組織架構決定于公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。

2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。

3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎。

(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需調閱公司現有各部門職務說明書;

2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司領導最終裁定。

職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。

(一)、具體實施方案：

1、XX年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。

2、 XX年年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調查表下發至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、XX年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。

(二)、實施目標注意事項：

1、職位分析作為戰略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業分類，以便工作中查詢。

3、未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協調與與溝通工作。

(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、職位信息的`調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單;

2、職位分析草案完成后需公司各部門經理協助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領導審閱通過。

XX年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。

2018人力資源部工作計劃范文二

回顧2018年，人力資源部在公司領導的關心指導下，恪守本部門的職能職責，以積極的工作態度，較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務。在對待本職工作時，我們始終堅持實事求是的工作態度，拒絕在工作中夸夸其談，堅持從實際出發，腳踏實地，認真落實到工作的每一個環節上。在做工作時，我們深刻認識到要從實際情況出發的重要性，否則，有再好的想法和思路也只能變成空談;這就如同工程施工，把圖紙內容通過砌筑來變成現實是最終目標，假如設計師在設計圖紙時只一味強調設計效果的完美、絢麗，卻脫離了現階段所具備的施工經驗及技術能力，這樣的工程最終只能成為空中樓閣。因此，工作中我們時刻謹記：以企業的生存發展為根本前提，緊緊圍繞公司利益，堅持從一點一滴做起，滲透到工作中的每一個細節，將平時看似大量瑣碎、不起眼的小事盡量做到好之又好，履行好了我們為機關部室、為項目部、為公司全體員工提供服務的基本職責。

? 人力資源處處長工作計劃

根據本年度工作情況與存在的不足，結合目前公司發展狀況和發展規劃，人力資源計劃從以下5個方面開展20xx年度的工作：

1、結合企業現有組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，重新規范各項工作流程，進行各部門的定崗定編，并完成崗位說明書的編制，同時做到讓每位員工都了解自己的職責與權限。

2、建立企業管理層、專業技術、專業管理以及后備人才三大人力資源管理體系，完成各體系的培養、評定、考核以及薪酬福利等管理辦法，豐富企業員工的發展途徑，力爭做到人盡其能、人適其崗。

3、完成日常人力資源招聘與配置工作，保證各崗位人員的及時有效配備。20xx年度將大力開展人力資源分析工作，要針對人力資源現狀進行細致分析，明確每位員工包括一線員工的工作量以及所能創造的價值，分析匹配度及平衡度，從而在進行招聘或崗位配置工作時能夠起到管控作用，不再是單純的服從指令。

4、建立并推行全新薪酬管理制度，在進行科學的工作分析基礎之上建立科學、公平且具有激勵性的薪酬體系。薪酬體系應同績效考核相結合，確保其公平性及激勵性。

5、建立KPI績效考核體系，在現有績效考核基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行?？冃Э己藨c薪酬緊密結合，從而提高其權威性及有效性。

? 人力資源處處長工作計劃

根據公司發展規劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發展計劃，結合公司實際狀況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計劃。

一、端正思想，開拓創新，努力開創人力資源工作新局面

20xx年人力資源部將根據公司的統一部署，認清形勢，大膽創新，不斷完善，在總經理室的正確領導下，按照公司制定的20xx年工作指導思想和發展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養。使人力資源工作發揮出應有的作用。

二、制定20xx年工作目標，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發展，發揮在企業中的重要作用。20xx年人力資源部將緊緊圍繞“xxxx”文件精神，認真貫徹執行公司下達的各項工作任務，具體工作目標如下：

1、建立和完善公司組織架構

20xx年人力資源部將根據公司“二五”規劃和20xx年發展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際狀況和人員結構狀況來合理設置，并根據總經理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎。

2、根據組織架構設置編制各部門崗位職責制和崗位目標職責書

*年我們將根據員工整體狀況和公司實際狀況，加強員工業務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業務技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統的對員工進行針對性的培訓，這樣就能夠使我們員工的整體業務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓狀況和表現狀況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。

同時，將選拔優秀管理人才和優秀員工外派參觀學習，透過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優點，找出自身的差距，透過學習，來提高我們自身的管理水平和業務技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發員工的用心性

人力資源部將根據公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和資料，并根據各店實際狀況將績效考核表制定后下發到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系——分解考核指標——落實績效考核實施狀況——編制工資報表——年終績效

考核總結——兌現績效考核結果

績效考核主要是透過銷售業績與員工工資相掛鉤，來提高和激發員工的主觀能動性和職責感，打破平均主義，切實體現“按勞分配”的原則，真正實現“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂人力資源規劃，培養和儲備優秀管理人才

人力資源部將根據公司發展規劃和人才需求狀況，不斷培養和儲備各類優秀管理人才，來滿足企業發展的需要，第一階段熟悉了解（為期一個月）

1.了解公司戰略目標﹐部門工作目標及公司高層對本部門的要求（包括對本崗位的期望值）。

2.熟悉公司環境（特別是員工住宿方面﹐員工的日子好過領導的日子才能好過。）

3.認識各部門主要管理人員及工作相關同事。

4.安排時間與各模塊負責人員溝通了解其工作的開展情況（注意運用友善的方式）。

5.了解和評估人力資源管理現狀（人力盤點及查看年度人力規劃）。

A）各項人事事務的辦理流程。

B）人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況。

C）用人、留人政策及具體做法。

D）教育培訓系統的建立及實施狀況。

E）人力資源基礎及增值建設情況（薪酬﹑績效﹑員工關系）。

F）各項規章制度的實用性和落實情況。

G）企業文化建設及宣傳情況。

◆ 注意﹕ 一個“空降兵”進入新企業，最常見做法也都是設法盡快取得業績，以便得到雇主的肯定。這也是合乎常理的。畢競每企業都它固有的企業文化，不是一天兩天形成的﹐有缺陷是必然的,要進入工作狀態，其次,再慢慢的改變現狀,或許,你認為不規范的,恰恰是適合企業的因為中國的特色太多了。

先了解需求，尋找不足與缺陷，再擇之以立。我個人認為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認可與支持更為重要。永遠不要忘記“HR”是服務性部門，要想在這個企業存活下來，就得讓人家感覺到你是在協助、服務他們的人/部門。所以在取得必要的資訊后，在工作開展中，不要一味地站在部門角度去開展工作，而是結合需求有選擇地步步進入。記住，更不要否認前任所做的一切，多肯定，再完善。

了解每個人的品性﹐特別是老板，老板之所以能做老板，他的很多見解自然能高遠，有時我們自己只能看到問題點，看不到問題的復雜背景。記住，背景非常的重要。

第二階段診斷和分析（為期一個月）

1.對第一階段掌握情況進行整理并分類診斷分析。

2.評估各模塊、各環節存在的問題和不足（分析問題的根本原因和存在不足的具體情況）。

3.找出關鍵急需改善的“制約環節”與當時人溝通﹐征求他人意見再結合自身觀點擬定“改善實施方案”。

4.“方案實施”﹕開會確定責任人﹑時間期限﹑所需支持資源→實施→檢查→改善→反饋。 ◆注意﹕上善若水、海納百川、人文關懷等處世哲學。

第三階段制定正日常工作方法（為期一個月）

1.依據第二階段工作尋找解決問題、缺口和達到迅速提升的突破點。

2.逐項制訂整改、完善措施和實施方案。

3.將措施、方案轉化為可執行、易執行的具體工作計劃。

4.規劃本部門工作職能、人員分工、人力配置重新統一布署部門工作，將工作計劃分工落實

5.對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導（推行4R執行系統模式）。