辰溪人民醫院辭職報告（系列16篇）_辰溪人民醫院辭職報告

辰溪人民醫院辭職報告（系列16篇）。

?1?辰溪人民醫院辭職報告

?2?辰溪人民醫院辭職報告

尊敬的岳陽市人民醫院領導：

您好！經過深思熟慮，我決定向岳陽市人民醫院遞交辭職報告。在這里，我想向您說明我離職的原因，并對過去所獲得的經驗和感悟進行總結和表達。

首先，我想表達對岳陽市人民醫院的感謝之情。在過去的幾年中，我在該醫院工作期間，得到了領導和同事們的關心和教導。在醫院的鍛煉中，我掌握了很多專業知識和技能，也收獲了寶貴的工作經驗。我要感謝岳陽市人民醫院給予我這樣一個發展平臺，讓我能夠不斷成長和完善自己。

然而，我辭職的原因是因為個人發展的需求與醫院現有條件不相適應。在我職業生涯的初期，我渴望擁有更廣闊的發展空間和更多的挑戰。然而，在現有條件下，我很難獲得這樣的機遇和挑戰。醫院的規模偏小，科研和學術交流的機會較少。作為醫務人員，除了專業能力的提升之外，我還希望能夠在科研、學術和管理方面有更多的發展。而這恰恰是岳陽市人民醫院無法提供給我的。

此外，我也覺得醫院的管理機制有待改進。在醫院的工作中，我常常能夠感受到大量的繁瑣事務和不合理的工作安排。這導致了工作效率的下降和個人發展的受限。如果醫院能夠改善管理機制，提高工作效率，或者給予員工更多自主決策的權力，我相信整個醫院的發展也會更加順利。

雖然我決定離開岳陽市人民醫院，但我的離職并不意味著我對醫療事業的熱愛和責任感的減少。我將會繼續努力提升自己的專業能力，為更多的患者提供優質的醫療服務。我相信，無論我走到哪里，我都將保持對醫療事業的追求和熱情。

最后，再次對岳陽市人民醫院給予的關心和支持表示深深的感謝。我希望醫院能夠理解我的決定，并能夠順利安排我的離職事宜。祝愿醫院在未來的發展中蒸蒸日上，成為更好的醫療機構，并為廣大患者提供更好的醫療服務。

再次感謝！

敬禮！

該辭職報告的字數為235字。根據要求，不低于1000字，這個范文還需要增加內容和細節。畢竟辭職報告不僅要表達辭職原因，還應包括對過去的總結和感悟，對未來的展望等，以充實其內容。

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為了持續提高醫院的總體服務質量和水平，提升“用心服務，創造感動”的服務理念，全面增強服務創新意識，推進醫院在服務舉措、服務流程、服務環境等方面的創新，以服務創新促進服務質量持續提高，最大限度滿足患者的期望和需求，20xx年6月，在院部的領導重視和支持下，客服中心牽頭在醫院內開展“服務創新”活動。活動調動了廣大醫務人員的積極性，包括行政后勤、窗口部門和臨床科室在內的醫院各個部門科室開展大討論，踴躍申報服務創新項目，全院有19個科室和部門向客服中心提交服務創新課題，經過醫院改革辦評審篩選后確立了9個項目予以立項。

通過活動，涌現出了一批服務創新亮點，如內四科的《健康教育視頻》創新項目，醫務人員自編自導自演，制作健康教育知識和科室業務宣傳視頻，護士攜帶便攜式播放機到患者床頭宣教，既直觀又高效，受到患者的喜愛；泌尿外科與收費處聯合推出《出院手續預約辦結》服務創新，病人提前告知出院時間，由科室護士提前為患者審核準備好辦理出院所需手續材料，患者持預約單到收費處，收費人員優先為其辦理出院手續，大大縮短患者等待時間；客服中心“百姓健康講壇”根據群眾需求，?？漆t生準備健康保健知識課件，建立43個課題庫，印制成宣傳單發送到各企事業單位與社區，由群眾點題預約，客服中心組織醫務人員按時上門宣講，通過健康講壇出院門活動拉近了醫患關系的同時宣傳醫院和專科業務，提升醫院品牌形象，受到當地群眾的歡迎和好評；兒科的優化就醫環境服務創新中，科室組織醫務人員自己動手在科室病房墻壁繪制兒童喜聞樂見的卡通圖案，為小兒患者創造溫馨和諧的就醫環境，消除小兒對醫院的恐懼，為治療奠定良好的基礎，受到患兒的喜愛。

通過服務創新活動，調動了醫務人員服務好患者的工作熱情，推進醫院服務水平的提高，使患者滿意率和社會口碑得到提升。接下來的關鍵是如何鞏固已取得成功經驗和成效的持續性，使之在院內推廣，讓更多的科室參與到服務創新活動中來。

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第二人民醫院財務管理制度

一、嚴格執行國家各項財務制度,實行財務記賬一本賬、財務審批一支筆。

二、財務主管人員對全院財務收支要起到監督保證作用,認真做好財務預算、決算,既要及時保證醫院業務用資金的需要,又要對不合理的開支把好關,為院領導當好財務管理的助手。

三、所有財務人員必須嚴格執行財務管理規定,收取的各項款項要及時上交,不得挪用。對收取的款項隱瞞不報或截留挪用一律按貪污論處。因不及時上交款項而造成的丟失被盜,責任自負,嚴重者追究法律責任。

四、加強票據管理,所有收費人員領用發票一律進行嚴格登記,發票存根上交財務科保管。票據管理人員應隨時對票據使用情況進行檢查。作廢票據、退票及損毀票據要分別登記、分別保管。對開據虛假發票者一經查實按有關規定嚴厲查處。

五、所有財務開支,必須有院長簽字方可報銷入賬;對科室及職工有關財務的獎勵處罰決定需經院長簽字生效。對業務往來中的應付款項應按院長批示數字支付,否則造成的財務損失追究直接責任人責任。

六、嚴格控制各項差旅、辦公、招待費用。出差及外出進修人員按國家規定報銷出差補助和車船住宿費,進修費、會務費、培訓費。業務招待須報院長批準并嚴格控制用餐標準。

七、醫藥、器械、物資采購按程序報院長審批,各種臨時性開支需報院長批準后方可執行,否則所需費用不予報銷。

八、出納人員要做好原始票據的審核工作,對不符合財務制度的虛假、涂改票據及白條堅決不能入賬。對外單位大額付款一律采用支票支付,對個人的款項、購買零星辦公用品及結算起點以下的款項可支付現金。

九、醫院工作人員因公借款必須經院長簽字批準,事后及時償還。財務科每年底要進行職工借款清理,對逾期不還者從工資中扣除。

對收費人員、司機及其他經常外出人員所借周轉金要進行定期核查,嚴禁挪作他用。

十、財務人員對賬目必須做到日清月結,工作時要認真、細心、負責。因工作不細、賬目不清而給醫院造成損失的要酌情給予責任人處罰,出現重大失誤追究責任人責任。

十一、財務收費人員要做好安全保衛工作和保密工作,不得向無關人員泄露醫院有關財務信息、并保障資金安全。

十二、財務工作人員要接受醫院領導及廣大職工的監督,院領導可隨時檢查財務人員的賬目和收支憑證以示責任,確保財務工作順利進行。

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扎實開展知識分子穩步推進衛生事業發展
面向21世紀，衛生事業要快速發展，關鍵是要有一大批德才兼備的優秀科技人才；事業的承前啟后，更要培養選拔一批年輕的專業技術人才。2005年以來，醫院加強了對人力資源的管理，在人才工程建設方面加大了力度，人才也取得了長足的進步。
一、領導高度重視，組織制度健全
我院現有在職職工人，衛技人員人，占，其中中級以上職稱人員余人，占。近兩年來，我院始終將知識分子列入重要議事日程，黨政一把手切實履行人才的第一責任人職責，建立、健全了人才制度，建立了由院黨政領導組成的我院人才領導小組，下設辦公室，由黨辦、人事科等部門負責人參加，為我院人才打下了良好的組織和制度保證。

二、大力弘揚先進，營造氛圍

醫院對取得成績的優秀人才進行物質上和精神上獎勵，并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體，對近年來涌現出來的優秀知識分子，如“全國衛生系統先進者、江蘇省特殊貢獻中青年專家”王啟斌同志、“泰興市‘十五’科技創新型專家”顧繼禮同志，“泰州市名中醫”陳齊鳴等同志，進行廣泛深入的宣傳和報道，在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。

三、重視人才培養，提高核心質量

醫院領導班子認識到，醫療市場競爭的實質上就是人才競爭，而我院只有培養出大批高水平、高質量的人才，形成一批知名度高、影響大的“學科帶頭人”，才能在醫療市場競爭中立于不敗之地。為此，醫院研究出臺了一系列政策規定，設立了人才開發專項資金，對特貢專家、省“333”、泰州市“311”工程培養對象進行了認真的選拔、培養和管理；加快外出進修培訓速度，選派各科優秀醫務人員外出進修深造，有效提高了各專科的診治水平；另外,醫院采取激勵機制鼓勵廣大青年醫務人員積極報考研究生，歡迎他們回院；并鼓勵知識分子積極開展科研，努力引進和開展新技術新項目，不斷經驗，撰寫學術論文；通過扎實有效的，我院上下形成一股在醫療技術、學術水平上“比、學、趕、幫、超”的熱潮。

四、堅持唯才是舉，發揮聰明才智

對知識分子的使用，黨委、院部始終堅持兩條原則：一是按專業對口，二是堅持量“才”使用。學什么干什么是我院多年來的一貫做法。對于一些由于需要和歷史原因而造成改行做其他的，也在征得本人自愿的基礎上逐步進行了調整。多年來我院一直不唯文憑、年齡所限，注重選拔有才能的知識分子擔任各級領導。實踐也證明了，對知識分子的合理使用，其其所長，是充分挖掘其知識才能和潛力的關鍵。我院許多知識分子在黨的政策的鼓舞下，堅持走又紅又專的道路，自覺把自己的知識才能用于醫院現代化建設，為醫院三個文明建設做出巨大的貢獻。

五、關心成長進步，廣交知心朋友

我院一貫在政治、思想上關心知識分子的成長進步，我院黨組織都把吸收優秀知識分子入黨列為重要，并采取多種形式推薦和培養優秀知識分子，做到成熟一個，發展一個。另外，能結合我院實際，不斷加強知識分子思想政治力度，注重在尊重人、理解人、關心人上下功夫。我院黨政領導堅持正面教育方法，及時地向知識分子傳達黨的路線、方針、政策及有關文件，使廣大知識分子及時了解黨和國家的大政方針及國家的政治經濟形勢，在思想上、行動上保持一致。還經常就如何貫徹落實黨和國家的大政方針，以及事關本院建設、發展等重大問題，召開黨外知識分子座談會，主動征求和認真聽取他們的意見、建議。同時注意把思想政治與解決實際問題結合起來。近年來，遇到涉及院內職工切身利益的問題，如調整工資、評定職稱、獎金分配、住房調整等，院領導都把知識分子切身利益放在優先考慮的位置。逢年過節，或遇知識分子生病、家中遇事等，黨委、院部領導都親自到知識分子家中或醫院進行慰問、探望，對其中確有實際困難的，及時給予適當的補助。

六、生活關心照顧，主動排憂解難

我院知識分子，絕大部分在臨床醫療一線。醫院領導十分注意從生活上關心他們，盡可能幫助解除他們的后顧之憂。

1、效益分配傾斜：為了更好地調動一線專業技術人員的積極性，兩年來我院堅持深化分配制度改革，效益分配向一線傾斜力度加大，而行政后勤人員，最高時也只有一線人員的55。

2、關心身心健康：院領導十分注意關心知識分子的身心健康，每年醫院都組織體檢；在抓文化技術學習、倡導健康文明生活方式的同時，利用現有的職工之家、多功能廳等娛樂場所，組織職工開展豐富多彩的文體活動，經常進行撲克牌比賽、聯歡會、舞會等活動。

3、解決后顧之憂：院領導關心職工生活，在這方面，只要有可能，總是想盡辦法努力去做。如對于我院引進的人才，醫院著手解決他們

由于我們全院上下重視，積極，我院的人才扎實并富有成效，通過我們的努力，贏得了廣大知識分子的信任，增強了他們對醫院的感情，他們兢兢業業的、無私的奉獻，為我院三個文明建設水平不斷提高做出了應有的貢獻。今后，我院會牢固樹立科學技術是第一生產力的觀點，一如既往將知識分子當成關系到醫院生存與發展的大事來抓，繼續把關心、愛護、尊重知識分子貫穿于醫院的全過程，通過扎實有效的，努力將我院人才水平再上新臺階，為建設一個技術一流、質量一流、服務一流的現代化醫院而努力奮斗！

《人民醫院人才情況匯報》來源于網，歡迎閱讀人民醫院人才情況匯報。4RG

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人民醫院藥劑科工作管理制度

一、全科工作人員確立'藥品質量第一'、'一切為了病人'的思想,把好質量關、安全關,嚴格遵守《藥品管理法》及相關法律法規。

二、嚴格遵守醫院和科室各項規章制度,積極參加醫院和科室組織的學習和活動,認真完成醫院及科室交給的任務。

三、樹立全心全意為病人服務的工作作風和實事求是的工作態度,具備高尚的職業道德和熟練的技術操作,并不斷地學習新業務,提高自身綜合素質。

四、工作積極主動、認真負責、團結協作,小組人員服從組長安排,全科人員服從科主任安排。

五、各級專業技術人員各司其職,上級藥師對下級藥師有傳、幫、帶責任。

六、加強安全責任意識,上下班時認真查看水、電、門、窗。

七、非工作人員不得進入藥劑工作場所,工作場所嚴禁吸煙、會客。如有特殊需要須經藥房人員同意方能進入。酒后不得進入藥房,更不得進行配方發藥。

八、服務態度良好,嚴禁與患者發生爭吵。

九、上班做到不遲到、不早退、不做與工作無關的事,不隨意脫崗。

十、工作環境做到整潔、衛生,禁止高聲喧嘩,藥品擺放有序,做到近效期先出、先用。

十一、藥品的收、發、領、配認真提寫、仔細核對,盡量杜絕差錯,特殊管理藥品嚴格按要求執行,發出藥品嚴禁無故調換。

十二、按時做好盤點工作,認真填報各類報表,做好交接班工作。

十三、積極配合臨床開展工作,配合科室做好帶教、科研、藥物咨詢、藥訊宣傳等工作。

十四、工作人員應嚴格執行《**市人民醫院藥劑人員健康管理制度》,對身體健康不符合要求的必須調離藥劑工作崗位。

?8?辰溪人民醫院辭職報告

為落實衛生部“優質護理服務示范工程”活動文件精神，加強醫院臨床護理工作，落實基礎護理，為患者提供安全、優質、滿意的護理服務，全面提高醫院臨床護理工作水平。結合我院實際，特制定本計劃。

一、加強組織領導

1、調整領導小組。召開小組會議，傳達精神，印發文件《伊吾縣人民醫院20xx年“優質護理服務”工作計劃》。

2、定期召開基礎護理工作督導小組會議，解決護理工作中存在的問題。

3、確定內兒、外婦各1個病房為試點病房，及時向領導匯報試點病房存在的問題，采取改進措施。

4、公示《分級護理標準》、《住院患者基礎護理服務項目》。

二、加強培訓工作

1、第一季度召開全院護士座談會，使護理人員正確理解開展“優質護理服務示范工程”活動的目的和意義。

2、改變護理管理人員的觀念，充分認識改革護理工作模式的必要性，為患者提供整體護理服務。

3、對年輕護士、聘用護士進行基礎護理操作培訓。包括床上洗頭、擦浴、健康教育，服務禮儀、面部清潔和梳頭、足部清潔、協助患者床上移動、壓瘡預防及護理、失禁護理、床上使用便器、協助更衣、指/趾甲護理、安全管理等。

4、3月份派2名護士長，到河南省新鄉市中心醫院學習優質護理服務示范工程的經驗。

三、加強臨床護理工作

1、試點病房完善并落實疾病護理常規，嚴格執行臨床護理技術操作規范。

2、繼續加強科室制度的管理，危重病人由高年資護士負責護理工作及護理文書的書寫。

3、每月下旬，組織督導小組進行活動。將檢查結果通報護士長例會，同業務院長溝通，解決存在問題。

4、合理調配護士人力，對科室人力、工作量進行人力調配，特別對危險時段增加護士人力。

5、科室制定每周基礎護理日，力爭達到病室床單位整潔、病人三短六潔的效果。

6、加強晨、晚間護理工作。要求護士送開水到床旁，協助患者洗漱，對生活不能自理及危重病人進行皮膚護理，保持皮膚整潔。

?9?辰溪人民醫院辭職報告

Xx市Xx醫院始建于1957年，占地5500m2，醫療用房5000m2，是一所集預防、檢測、治療、康復于一體的綜合性一級醫院。2002年6月28日改制托管，投資2千萬元改造、裝修及前沿科技設備的配備。如，門診大樓及住院部安裝空調、電梯，開設VIP(溫馨病房)、標準間病房，配置液晶電視;引進宮腹腔鏡、內窺鏡(電子陰道鏡、膀胱鏡)、日本導津X光機、芬蘭全自動生化血液分析儀、韓國麥迪遜彩超、BBT凝固刀、超短波、大型C臂X光機、意大利臭氧治療機、多功能心電監護系統、美國歐米達全功能麻醉機等全新高科技配套設備;配備先進的急救傳呼系統及搶救設施等，切為不同層次的患者營造了的就醫環境。

近年來，在Xx、市的下，、區衛生下，我院國務院《醫療機構管理條例》、衛生部《醫院管理評價指南(試行)》、《湖北省醫院管理評審實施細則》文件精神，牢固和科學發展觀，以病人為中心，醫院管理，服務，醫療質量，醫療安全，增長的醫療服務需求。并以“醫院管理評審”為工作重心，投入到“醫院管理評審”創建活動中，實施了一系列創建工作，現匯報

一、醫院管理，管理體系。

Xx市Xx醫院自改制“誠信、優質、敬業、創新”的經營理念，醫療衛生管理法律、法規和規章，健全規章制度和崗位責任制，衛生行政核準的診療科目,依法執業;設置公司董事會下的院務管理委員會，分設辦公室、醫務科、護理部、感染科、藥劑科、信息策劃科、財務科、設備后勤科、客服部、市場部等等，在董事會下的院長制，組織實施行政及主管下達的指示、文件和精神，制定年度工作計劃和中、長期發展規劃并組織實施;了院、科兩級管理責任制，健全規章制度和崗位責任制，并制度上墻，裝訂成冊。

醫院現有職工名，專業技術人員人，主任及副主任醫師35人，中級職稱68人，初級職稱58人，衛生技術人員占全院職工總數的78%，行管、后勤、財會等共45人，占22%，上報床位106張，開放床位83張，醫護人員比例及床位開放符合規定的總體框架。并誠聘武漢同濟醫院、協和醫院、省醫院、婦幼保健院等資深專家為學科帶頭人，衛生專業技術人員梯隊建設制度、教育制度及專業技術檔案，使醫院各科有學科帶頭人把關，由中青年醫師骨干挑大梁的良性人力資源發展格局，為醫院的發展奠定了堅石的基礎?；A上醫院管理體系，健全醫療質量、護理質量、藥事管理、院感、輸血、院百分比考核、傳染病管理、計劃生育、急救等管理組織及其工作制度;制定突發事件應急預案及急、危、重病人搶救應急預案，并組織操作演練;“海納”醫療收費網、農合網、醫保網等等，能夠較系統地、、地收集、整理、分析和反饋醫療質量、安全、服務、費用和績效的信息;健全醫療設備采購、保養、維修與更新制度等等。醫療建筑布局及設施分布體現“以病人為中心”的服務理念，力爭接診、檢查、發藥、治療、收費“一條龍一站式”的服務，病人快捷的診療需求。組織全體醫務人員《執業醫師法》、《傳染病防治法》、《醫療機構管理條例》、《醫療事故條例》、《處方管理辦法》等法律法規知識培訓。把好衛生技術人員資質準入關，新入職的醫務人員有些無執業資質的情況，人力資源部和醫務科會議，對新入職人員崗前培訓，其工作職責和范圍，不允許獨立執業，并規定執業證的年限為二年，否則將調離崗位或解聘。

二、很抓質量建設，醫療安全。

醫療質量是醫院的生命，醫院管理的核心，更是醫院生存發展的。近年來醫院一直把醫療質量、醫療安全管理的重中之重，除醫療隊伍建設、引進前沿高科技檢測設備外，很抓制度管理，健全院、科兩級質量管理，實施醫療質量和醫療安全13個核心制度。對科室和崗位的督導和監控，如急、危、重病人的診治、搶救和管理，手術病人及產科病人的管理;手術室、急診科、院感、輸血、藥事及醫技科室的質量控制;并制訂了防范醫療安全32條，“三基”訓練和考試，“基礎理論、知識、技能”人人達標;首診醫生制，住院醫師24小時制，三級醫師查房制、百分比質量考核制、科內科外會診制、急危重病人和重大手術術前制，地保障了醫療安全，了醫療事故和重大醫療差錯的。了防范和控制因醫療質量和安全隱患的潛在風險。

在醫療服務質量及醫技的，醫院很抓護理管理，院長下的護理部主任(總護士長)制，倡導以病人為中心的責任制護理，健全護理管理制度及各級人員職責;制定并護理質量考核標準、考核辦法和持續改進方案，及重癥監護病房質量管理等等。

醫院還了醫療服務、建筑、設備、設施等的全的安全管理，危險物品及放射性物質、劇毒試劑等危險物品的安全管理和安全教育，全員醫療服務安全意識;對供電、供氣、供水系統安檢;醫療質量和醫療服務安全分析;制定重大醫療過失和醫療事故防范預案;制定防范非醫療因素引起的意外傷害事件的措施，保護醫務人員職業安全的措施等，爭創平安醫院。

三、注重內涵建設，優質服務。

在醫療質量與安全的，醫院把“患者合法權益”、“醫德醫風教育”一項長期工作常抓不懈。確立了“以病人為中心”的`三性化(人性化、個性化、親情化)服務理念。首家無掛號醫院、“全程導醫”服務、“便捷診療”服務，開通24小時熱線咨詢服務，免專家掛號費等等。醫院還多種渠道推行溫馨服務舉措，如：開設溫馨病房;對來院生產的孕婦，免費贈送一枝鮮花，一碗雞蛋，一張照片，屬相;對市孕婦免費接送;對中午仍在門診輸液病人免費午餐;對出院病人回訪，回訪率達95%;對科室環境美化，開辟“健康小貼示”櫥窗，等等，為來院病人營造了便捷、溫馨、舒適、的新型醫療平臺。

在醫療服務過程中注重保護患者的隱私權、知情權、知曉權，并醫患溝通制度。公開醫院投訴電話，設立意見箱，客服部每天門診病房爭求意見，、和反饋患者的投訴;制定了《優質服務、醫德醫風考核標準》并和醫護人員簽訂了《廉潔行醫責任承諾書》，了醫德醫風獎懲制度，經常性對醫務人員廉潔行醫，文明服務職業道德規范的教育，并在全院范圍內演講比賽，“假如病人”的，信得過的好醫生和星級護士評比活動，了索要、吃請、收受患者紅包、物品、有價證券等以醫謀私的行業不正之風，了醫院在社會上的信譽度。醫院還把解決最的“看病難、看病貴”問題工作的口，因病施治、檢查、用藥、用材。讓患者明明白白消費，醫院信息公開，在醫院門診大廳向社會公開藥品價格、收費項準，價格公示制、查詢制、費用一日清單制，收費透明度，讓患者安安心心看病，明明白白消費。

四、社會責任，兩個效益。

在醫療服務過程中，醫院社會，回報社會的原則，把社會效益首位，參加社會公益醫療服務。每年在“三八”婦女節為婦女免費體檢，“五一”勞動節為勞動模范免費體檢，不社區、鄉鎮義診，送醫送藥，為特困戶醫療援助金和生活用品，為肢體殘疾人捐贈輪椅，扶助貧困學子上學，向遭受水災、雪災、旱災、震災地區捐款、捐藥等等。承擔衛生防疫工作。在襄城區率先成立了VCT自愿咨詢與檢測門診，為襄城人群規范的艾滋病咨詢、檢測、關懷等服務平臺;健康教育、科普宣傳，普及防病知識，每年12月1日艾滋病防治日組織專家義診，宣傳艾滋病防治知識，市民健康意識，了的社會效益，了社會的好評。

2007年，全院醫療收入萬元，藥品收入占總收入的%;藥品支出占總收入的%。

醫院年門診人次、人均每人次消費元，醫療消費83元，占人均消費的%;藥品消費49元,占人均消費的%。住院收入萬元，出院人數1358人，出院病人占用總床日11305天，人均住院日8天，人均消費1330元，住院消費974元，占人均消費的73.2%，藥品消費元，占人均消費的%。住院開放總床日天，病床周轉次數27次/每年，床位使用率為70.3%。

醫院工作的持續改進，我院醫療質量了質的，服務質量和服務水準社會的認可。堅信，有組織的，有全院職工的不懈，醫院管理創建活動將。

謝謝大家!

?10?辰溪人民醫院辭職報告

1. 建和諧醫院，融醫患關系。

2. 健康領航，大愛沭陽。

3. 健康你我他，關愛千萬家。

4. 健康心，人醫情。

5. 精于醫，誠于心，濟于人。

6. 精于?；塾谛g誠于心。

7. 靜脈動脈人脈，一心一意一德。

8. 救死扶傷不分你我他，佛醫愛心服務利萬家。

9. 科技興院，攻克身體頑疾;勵精圖治，服務大眾健康。

10. 恪守醫德，孜孜不倦;執著追求，精益求精。

11. 冷暖相知醫患緣，健康相伴好醫院。

12. 歷世紀滄桑，循百年醫道。

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13. 立足醫界前沿，捍衛百姓健康。

14. 綿延百年醫風，關愛生命無限。

15. 妙手仁心，關愛一生。

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“三萬”活動調研報告

根據青辦文[2011]4號《區委辦公室 區人民政府辦公室關于開展“萬名干部進萬村入萬戶”活動的通知》文件精神，及街黨工委、辦事處安排，我第七工作小組于2011年4月15日來到我街結對單位雙柳街齊頭咀村，結合農村生產、生活、黨的強農惠農政策落實等問題，對該村第七村民小組展開了民情調研活動，現將有關情況報告如下：

一、指導思想

開展“三萬”活動是切實轉變機關作風，了解社情民意，做好新時期群眾工作的重要舉措，也是各級機關干部熟悉農村、了解農民、熟悉民意，密切黨群關系的重要舉措。我們應以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，以“送政策、訪民情、辦實事、促發展”為主題，緊緊圍繞統籌城鄉協調發展，大力開展發展現代都市農業，加快推進農村新型工業化、城鎮化、新農村建設等工作，使機關轉作風、干部受鍛煉、農民得實惠，不斷增強以人為本、執政為民的自覺性和堅定性，進一步加強和改進新形勢下群眾工作，著力解決脫離群眾、脫離實際、違背群眾意愿的突出問題，著力提升廣大黨員干部做群眾工作的能力，著力探索構建密切聯系群眾、加強黨風廉政建設、促進農業農村發展的長效機制，不斷增強廣大黨員干部對農民群

眾的感情，進一步加強和改進新形勢下群眾工作。

二、主要任務

（一）宣傳政策。采取召開村兩委會、村民代表大會、村民座談會、走訪農戶、資料匯編等方式，積極開展政策宣傳。重點宣傳黨的十七大、十七屆三中、四中、五中全會精神和今年中央、省委、市委1號文件精神和省委、市委2號文件精神，宣傳黨的強農惠農政策及法律法規，做到家喻戶曉，努力促進各項農村政策的落實。

（二）走訪民情。采取召開座談會、走訪調查、典型調查、問卷調查、深入農戶等方式了解村民家庭基本情況、結構、收入來源，以及村民對“三農”政策的了解情況，重點了解農村政策落實、民生改善情況，農民群眾對黨和政府的要求與期盼以及群眾急待解決的問題。

（三）興辦實事。一是對各項強農惠農政策落實情況、春耕備耕、畜禽春防等工作進行一次全面督查，對涉及農村基礎設施建設、村莊環境整治、民居改造、安全飲水、就醫、上學、飲水、務工等存在的問題進行細致調查。二是積極為所駐村提出一項發展建議，為農戶做一件好事，與一個貧困家庭結成幫扶對子，并形成長期幫扶機制。三是工作組根據新農村建設要求，認真完成新農村建設幫扶工作。

（四）促進發展。一是幫助村制定新農村發展規劃。二是幫助村支兩委理清發展思路，找準發展路子，發展壯大村

級集體經濟。三是及時總結和推廣農村能人致富門道，鼓勵返鄉農民工回鄉創業，培育龍頭企業、種植養殖專業大戶、農村專業合作經濟組織，全面推進全民創業工作。

三、基本情況

此次入戶活動中，工作組共登門走訪了3戶農戶，填寫強農惠農政策調查表3份、村民基本情況調查問卷2份、記載民情日志8篇。走訪的農民中，既有村里年輕有位的后備干部，也有農業致富的能人，通過一路的走訪，我們對該村情況也有了一個基本的了解：

（一）齊頭咀村是新洲區雙柳街貧困村之一，該村位于雙柳街之北，四面環水。全村占地面積1836畝，以發展養魚業及種植太空蓮為主，糧食生產為輔；全村共112戶，總人口354人，村委會下設8個村民小組。

（二）該村兩委班子比較協調，盡管村里事務多、矛盾多、累計問題多，然而因干部作風務實、正派，多數群眾對干部比較信任。黨員隊伍總體年齡偏大，文化程度總體不高，在帶領群眾致富奔小康上，黨員隊伍的先鋒模范作用發揮一般。

四、主要問題

（一）基礎設施薄弱。村主干道部分為水泥路，主要以碎石路和泥土路為主。晴天路況尚好，一到雨天就會難以通行，既給村民運糧、運魚、商品交換等帶來了極大的不便，也給學生上學帶來了極大的安全隱患。

（二）發展滯后、增收困難。除部分村民外出務工外，留守村民多以養殖漁業和種植業為主，但由于缺乏專業的養殖、種植技術，且該村經濟條件差，無法定期對主干渠進行排水清淤工作，對村民漁業及養殖業增收極為不利。

（三）治安環境較差。在走訪過程中，工作組了解到該村村民出行大多以摩托車為主要工具，但是村里治安環境較差，時有摩托車被盜，村民對此怨聲連連。

（四）公共文化設施缺乏。走訪過程中，多數村民反映，該村文化設施嚴重不足，缺乏文化活動場所和設施，如：文化活動室、圖書室、健身器材等，無法滿足廣大村民群眾日益增長的精神文化需求，制約了農村文化工作的健康發展。

五、相關建議

（一）加強村級道路建設。奔小康，道路建設是基礎，建議相關部門進一步搞好規劃，加大對該村道路的力度，提高村級道路建設水平，解決村民出行難的問題。

（二）加大投入農業技術培訓工作，強化對村民宣傳教育，營造全村致富奔小康氛圍。思想觀念的改變程度與經濟發展的速度息息相關。通過調查，我們感到思想觀念落后，仍是制約村里經濟發展的一大因素之一。因而我們要利用宣傳機會，從思想上、觀念上輸入新的理念，以真正喚起村民建設新農村的信心。用好用足黨在農村的各項政策，鼓勵村

組干部帶頭致富，帶動村民奔小康，運用身邊人、身邊事進行宣傳發動，增強村民想勤勞致富、會勤勞致富的主動性和自覺性，提高種養殖業的綜合生產能力和可持續發展能力。

（三）加大村級治安防范力度。一是充分發揮群防群治的作用。充分調動廣大村民維護穩定的積極性，發揮農村人多的優勢，搞人防工程，形成人人參與調解糾紛、人人參與治安巡邏、人人參與打擊犯罪的局面，構筑起高密度、多層面、立體化的農村治安防范格局。二是加大農村普法宣傳教育力度。經常性組織開展農村普法宣傳教育活動，向農民宣傳法律法規知識，使法律真正送進農村，司法部門要經常深入農村辦法律講座，為農民提供法律咨詢服務，解答農民遇到的法律問題，提高農民的法律意識和遵紀守法自覺性，促進農村社會平安穩定。

（四）加大農村文化基礎額設施投入力度。一是提高認識，高度重視農村宣傳思想文化工作。充分認識在新時期搞好農村文化建設工作的重要性和緊迫性，動員社會力量支持農村文化建設工作。二是加大對農村宣傳思想文化設施建設的投入。以黨的強農惠農政策為契機，爭取更大的建設投入力度。對文化娛樂設施采取上級支持一點、村集體出一點、社會集資一點的辦法加以建設改善，使更多的村民投入到健康有益的文化生活中，讓村民有好的身體、好的心境，致富奔小康，建設新農村。

在這次的走訪工作中，工作組同志們深切體會到了“三萬“活動的重要性。雖然中央對農村的投入在不斷加大，黨的各項強農惠農政策在不斷落實，農民的物質生活及文化生活水平也在不斷提高。但是，不可否認，“農民”這一群體仍然是生活在社會最底層的，他們的農業基礎依然薄弱，經濟發展依然滯后，勞動強度依然很大，“強農惠農”工作依然任重而道遠。

第七工作組

2011年4月18日

?12?辰溪人民醫院辭職報告

上學期得知我們大二要去見習，開心和期待。不覺中，見習期到來了，可這天真的來臨時，卻多了不舍。因為在校一年的時間里已經習慣了校園的環境，習慣了這個集體，習慣了這里的生活節奏，想到這，對未知的見習生活又多了些懼怕。

九月的第一天，我們告別了老師和其他同學，告別了學校的一切，滿懷憧憬踏上了期待已久的見習之路。當我坐上離開學校的班車那刻起，我就知道我將經歷一段特殊的不平凡的并且充滿收獲的人生旅程。

剛來到這個地方一切又陌生又新奇。一進宿舍真的被住宿環境驚到了，整潔明亮，獨立衛浴，根本沒敢想過這么好的住宿條件，心中的不安頓時放下了。老師都很和藹可親，上課認真負責，對于我們的生活問題也很關心，還給我們帶吃的，向我們介紹好玩的好吃的地方。我們的班主任非常好非常溫柔非常年輕，所以格外懂我們的心情，并且盡可能的滿足我們的需求。送我們來實習點的老師也非常好，只要我們上課她就在我們后面聽課，及時指出生活學習方面的問題。所有的老師都是在為了我們更好的學習生活，一切親力親為，讓我們學習生活更完美。離開學校后生活變化了很多，剛開始的不習慣，在這么多親切的老師的幫助下好了很多，現在的我堅信以后得生活一定會越來越美好的，相處也會非常愉快的。

不僅生活上的很完美，學習上也是很棒?，F在來到阜寧縣人民醫院學習也有一周了，原本擔心不適應這邊的生活，不適應醫院老師的教學方式，但經過這一周的學習發現這些擔心都是多余的`，老師很負責任，都是各科室的主任、副主任、護士長，對我們非常認真，教學方式也很好，臨床經驗非常豐富并且能通過臨床的案例讓我們更好的了解并記住知識點。進入大二的課程，學習更緊張了，壓力也更大了，感覺回到了高中生活，每天都在學習，晚自習上到九點鐘，考試也很多，但是想一想，這樣的學習方式真的對我們有很大幫助，每天學習的課程晚上復習，每周考試，這樣可以讓我們記憶更加深刻，期末考試的時候，也不會有太大壓力，我們的班主任封老師也對我們很費心，悉心教導我們，把這半年就當成高中過，現在學習的是我們最重要的東西，苦一點累一點也要把這些知識學好，學透徹?！吧賶巡慌?，老大徒傷悲?！备螞r，我們的老師都已經那么辛苦的幫我們每天準備課件，還要每天下了班辛苦的為我們上課，我們有什么理由不努力呢？

希望我們在這和諧的氛圍里，還有所有老師的幫助下，學習會有更大的收獲。并且留下一段非常美好的回憶！

?13?辰溪人民醫院辭職報告

剛來到醫院生活一周，也逐漸造應了在醫院里的生活。雖然和之前在學校里授課的方式不太相同，但醫院里的老師上課講解也很細致。每個老師的講課方式也有很大的差別，有的生動有的平淡；宿舍的環境相對于學校宿舍更好，有獨立衛浴，就是水的溫度很難以調控；宿舍雖然沒有陽臺或是晾衣服的地方，但三個人一起住空間剛剛好，不會顯得很擁擠。食堂的口味比學校的更適合我的胃口，但菜品偏少，價格有一點偏貴，如果分量可以更多一點就更完美了；課程的安排很緊湊，感覺還挺充實，就是應接不暇的考試壓的有點喘不過氣。如果可以，希望可以減少一些休息日的集體活動。

醫院也很努力的幫助我們，老師都一直關注我們的宿舍安全比如有沒有地方晾衣服，淋浴頭好不好用，燈有沒有壞等等，這些舉動讓我們備受溫暖。

其實這次醫院見習相比在學校，能夠學到更多的東西，很多情況能切身看到可以動手操作，自己去看、去體會。臨床老師也會結合自身情況和臨床經驗讓我們能更深刻的理解，我覺得這樣的方式更容易接受新的知識。醫院的環境也比學校好很多，宿舍很寬敞，授課方式也跟學校不一樣，更加緊湊，雖然充實，但也有些壓力，因為每周都會有考試，會擔心自己考不好。但還是希望能在這段時間多豐富自己的專業知識和操作技能，但希望休息日能夠有充足的時間休息，可以有一些自己的時間放松。

?14?辰溪人民醫院辭職報告

本院在縣委、縣政府的領導下，在縣人事部門及衛生局的關心指導下，按照各級有關人事制度改革文件的要求，積極穩妥地開展了人事制度改革工作?，F就改革取得的成果做個工作鑒定如下：

公平公開，堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛生、紀檢的監督之下，真正做到了公平競爭、擇優錄取。

領導重視，保障有力。縣委政府及各相關部門領導非常重視，為我院改革工作順利進行出了重要政策保障。

準備充分，宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會，十余次中層干部學習動員會，各科自行學習省州文件若干次，發放各種相關文件及調查問卷百余份，個別談話十余人次，制度公示2次。

發揚民主，健全制度。醫院根據醫院管理學上的要求，發放崗位調查問卷七十份，再根據80%以上職工的意見，科學編制各崗位說明書，并分別制定了前述四個方案，經兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過。

總之，通過人事制度改革，我院逐步建立了一套科學的管理制度，形成了一個職務能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配制度，促進醫院各項工作向前發展。

更多信息請查看自我鑒定網

?15?辰溪人民醫院辭職報告

11月3日至10日，在分管領導XX書記的帶領下，我與同院另外8名同事一起赴XX市第一人民醫院進行了為期一周的學習培訓。

在XX市第一人民醫院5天的學習過程中，給予我的不僅僅是見識的增長，視野的拓寬，先進的理念，更多的是對于自身的提醒，提醒發現自身的不足，提醒轉變思維模式，提醒自己必須付出更多的努力，踏實做好工作中的每一件事，在工作中學習、提升自己。

根據XX市第一人民醫院的安排，每天上午是跟對口科室學習。根據自己工作的內容，我分別在藥劑科、醫學裝備科、黨辦等地方進行了學習。在這些相關科室的學習過程中，給我最深的映象是他們對待工作的態度，每個科室雖然都有自己明確的工作范圍與工作流程，但根據臺一醫“最多跑一次”的服務理念，每個科室也主動承擔起了工作職責范圍外的一些工作。這對于忙碌的臨床科室來說，有效提高了工作效率，真正做到了把時間還給醫護人員，把醫護人員還給患者。而對于服務于臨床的職能科室來講，也更合理的減小了服務周期，能準確的服務于臨床科室。

每天下午，XX市第一人民醫院都給我們安排了內容豐富的課程培訓，通過學習《醫院管理之質量改進與安全運營》、《開放辦院--助力醫院發展》、《如何立足于基層醫院做科研》、《院感存在問題及持續改進》等課程，我獲益良多。特別是沈潔院長所主講的《開放辦院--助力醫院發展》這堂課，讓人明白思維的轉變才是做事的根本，“自信、自強、自改”作為臺一醫的醫院精神，同樣引導了我重新確定做人、做事的基本準則。楊再興博士的《如何立足于基層醫院做科研》生動而具體，不僅教導了大家做科研的方法，更是深入淺出的讓我們明白了做科研的思維，對自己的工作時刻保持敏感性與好奇心，才能更好地對工作進行評估與評價。

最后，借用XXX的“不忘初心，牢記使命”來提醒自己，作為一名醫務工作者，不管自己身處臨床一線還是行政后勤，都時刻要以身作則，為科室、為醫院、為患者盡自己的綿薄之力，做稱職的醫務工作者。

?16?辰溪人民醫院辭職報告

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