述職范文|社員大會發言稿(匯集十一篇)

社員大會發言稿(匯集十一篇)。

? 社員大會發言稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好上午好！群英薈萃齊萊蕪，將士云集譜新篇。今天我們在這美麗的萊蕪召開第一季度營銷頒獎大會。我作為銷售區域經理代表站在這里發言，感到無比興奮和自豪。我感覺這份榮譽的取得與這三個方面是離不開的，第一首先感謝李總。是他帶領這我們的企業在短短幾年的時間里，歷經坎坷，從幾千萬發展到2。3億，指出了企業的發展方向，繪出了企業的宏偉藍圖，領同行業刮目相看！第二應該感謝全體銷售將士們，是他們不顧個人和家庭，日夜奮戰在市場的前沿，順利的實現了一季度的任務目標；第三應該感謝，支持我們銷售工作的，一線職工，和后勤保障人員，是他們每天給加班加點到深夜，保質保量的給市場提供產品的供應，值此，我代表濱州辦事處全體員工向一直關心和支持我們的公司領導和員工表示衷心的感謝！

居安思危，成績的取得固然可喜，但是擺在我們面前的問題還很多；

第一個企業本身的；我們的企業有著60年的品牌基礎和光輝歷程，發展到今天來之不易，但是縱觀同行業的發展，我們的企業60年才發展到2。3個億，簡直就是在爬行；是什么導致企業發展如此緩慢？我感覺一個是體制問題，再一個是歷史遺留問題，這兩大包袱壓在身上，使得我們的企業每走一步，都非常困難，要想擺脫這個困境就需要公司全體員共同努力，改變思路，在公司領導的指引下，盡快的甩掉包袱，輕裝上陣，迅速的躋身同行業領先地位。

第二市場層面的；現在的白酒市場競爭越來越激烈，競品的不斷涌入，給我們的本地市場造成了巨大的沖擊，針對這種局面公司采取了積極的應對措施，根據公司20xx年市場開發戰略思想，鞏固本地市場，大力開拓市外市場思路，只有強有力的進攻，才是最好的防守，我們只有走出去，占領更多的市場，我們的企業才有更大的發展空間

第三企業外部的；原材物料的漲價，造成產品的利潤下降，致使原本公司沉重的包袱上又增加了一塊大石頭，公司不得不采取措施，產品提價、壓縮銷售費用的投入來減輕企業的負擔；但是我們可以看到一個企業的發展，是不斷的加大市場的投入，市場的產出才能不斷的增加，所以我認為，企業的快速發展的捷徑不是減負，而是甩負。

面對公司這三大難題，作為濱州辦事處應做到以下幾點；

一、濱州辦事處自成立以來，從最初100萬到180萬到280萬，保持每年70%的增長速度，任務目標的實現為公司下一步市場開發的戰略思想，奠定良好的基礎。

二、利用公司有限的資源，以公司品牌文化為基礎，“先做人，后做酒；做好人，做好酒”的理念，把我們產品的自身優勢體現出來。

三，借鑒歷城和濟南市場的成熟操作模式，以成熟市場為中心，利用周邊市場的品牌基礎，向外圍市場擴大，這樣能夠有效的降低市場的費用投入。

四、加強了業務員的管理，結合客戶的需求，合理的作出調整，在管理實踐中，不斷地給銷售人員心理增加責任心和工作危機感，從而使得銷售人員的主動性不斷增強，工作實效不斷的提升，

企業雖然面臨著諸多的困難和挑戰，但是我堅信，有總公司的英明決策個帶領，我們就有了動力和創新力。一切美好的愿景和目標更需要我們的加倍付出和艱辛努力，我們必須站在新的起點跨越發展。

時代垂青勝利者，英雄在奏風流歌。新的征程，讓我們精誠團結，頑強拼搏，緊緊圍繞公司提出的戰略目標，為山東百脈泉酒業有限公司更加燦爛輝煌的明天而努力奮斗！今天，公司又在這里擂響了進軍的戰鼓，我決心以這次大會為契機，振奮精神再鼓干勁，向公司領導交一份滿意的答卷，為公司又好又快發展作出新的更大貢獻。

最后，向獲獎精英表示熱烈的祝賀，同時也感謝一直和我一起努力和奮斗的濱州辦事處業務員。

祝大家在以后的日子里旗開得勝、心想事成、勇往直前、再創輝煌！

謝謝大家！

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大家下午好!

很高興能夠登上這神圣講臺。也非常榮幸能夠與大家一起建造一個社團，一個關于歷史的社團。給這個新生的社團起名為“武陵探源”，是按照《常德市三中學生社團管理條列》在教務處、政教處領導下的以愛好歷史的學生為主體，實行自主管理的群眾性組織。

武陵探源歷史社團社旨在培養同學們首先通過對家鄉歷史知識的了解來提高同學們對歷史這門學科的興趣和熱情，學會分析問題，提高邏輯思維能力，拓展同學們的歷史知識，以及提升同學們的愛國主義精神，努力使同學們形成正確的歷史觀，彌補課堂歷史教學的不足，豐富學校的社團活動。

武陵探源歷史社的基本任務及目的：

1.以研究、學習、互相交流為目的，為廣大愛好歷史的同學提供互相交流，共同進步的平臺，創造良好的學術氛圍。

2.彌補課堂歷史教學的不足。傳統的歷史課，由于要照顧到大多數同學的認知水平，就難免忽略了那些對歷史擁有濃厚興趣以及對歷史已有一定基礎同學的學習訴求。另外平鋪直敘式的說教法很難激起同學們學習歷史的熱情，因為對歷史學習產生興趣往往是從某些特定歷史事件或某一歷史時段推廣開來的。這些歷史課堂教學的不足，武陵探源社能夠以多種多樣的方式加以補充。匯總同學們感興趣的歷史事件進行討論和適度研究。就是要投同學之所好，積極開展歷史學習，這也是歷史社團生存和發展的基礎。通過邀請歷史教師或社團人員就同學感興趣的歷史現象開展專題講座活動，拉近同學與歷史課堂的距離，在這中間，歷史社團將要起到橋梁的作用。

3.促進培養同學們正確歷史觀的形成。正確歷史觀的形成，不可能一蹴而就，那是一個相當漫長的過程。而正確歷史觀的形成，又會反過來影響同學們的人生觀、價值觀的取向。正確歷史觀的形成，需要有鮮活生動的歷史事例和適當深度的挖掘來做指引。使同學們悟出其中的哲理。歷史社團緊緊抓住同學們的學習興趣這一關鍵，準確選題，采取適當的學習模式，力求幫助同學養成正確的歷史觀。專題講座、歷史電影觀后感、歷史大討論、歷史劇的編排，都是不錯的手段。

4.發揮歷史社團主動活潑，積極創新的特點。將武陵探源社打造成愛國主義教育的平臺，把愛國主義這條主線貫穿始終。

這就是由我和胡彬彬老師提議，在學校領導的支持和同學們鼎力相助下，所要建的武陵探源歷史社團。

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同志們：

大家好！

剛才，大家聽了全省交通系統春運電視電話會議，接下來，我們繼續召開我市的春運安全工作會議，也是一次春運安全動員會，結合全市春運安全會議精神，下面，我講幾點意見：

一、交通運輸安全工作回顧

在過去的一年里，全市交通系統在省廳和市委、市政府的領導下，在社會各界的大力支持下，通過各級管理部門和運輸企業的共同努力，全市交通運輸安全狀況良好。全年發生傷亡事故7起，其中3個以上事故1起，1人以上事故6起，共死亡11人，傷12人，與同期相比事故起數下降了61%，死亡人數下降了69%，受傷人員下降了82%。這個數據包涵了交通系統干部職工和管理人員的心血和汗水，充分說明了我們取得的成績來之易?？傮w上講，去年的安全工作有以下幾個特點：

一是各級領導對運輸安全工作特別重視。市交通局和運管處多次召開安全工作會議，布署安全生產工作，確保了四項機制落到了實處；

二是組織得力，措施有效。交通系統各單位都分別成立了安全工作領導組，制定了安全生產應急處理予案，并進行了演練，實行目標責任制，明確了責任，細化了分工；

三是督導到位，檢查到位。全市交通系統先后組織明查暗訪37次，下發整改通知書125份，消除了安全隱患；

四是運輸企業加強“三不進站、五不出站”的落實，做到了車輛保險到位、例保例檢位。

過去的一年，交通系統安全生產工作雖然取得了一定的成績，但是我市的運輸安全工作仍然不容樂觀，特別是春運工作臨近，我們必須下大力氣抓好交通系統的安全生產工作，給市委、市政府和市交通局黨委交一份滿意的答卷。

二、提高認識，切實加強對春運工作的領導

春運工作事關廣大人民群眾的切身利益，事關社會和諧穩定，認真做好春運工作，滿足旅客的出行需要，不僅是人民群眾的愿望，也是我們交通部門應盡的職責，更是構建社會主義和諧社會的重要內容。今年春運工作從2月1日開始至3月12日結束，共40天時間。據預測，今年春運期間我市公路客運量將達到1001。7萬人次，同比增長1。61%，春節期間將出現“民工流、學生流、探親流、旅游流”四流合一的旅客高峰期，給我市交通運輸安全帶來很大壓力。全市交通系統各有關單位一定要按照貫徹落實科學發展觀、努力構建和諧社會的總體要求，從執政為民和提高執政能力的高度，充分認識做好春運工作的重要性，把春運作為新年開局的一項重要工作，擺上議事日程，及早部署。

為加強對春運工作的領導，市委、市政府和市交通局分別成立了春運工作領導小組，各有關單位也要及時成立春運工作領導小組，加強對春運工作的領導，工作中要克服“春運年年抓、年年差不多”的僥幸心理，嚴格做到思想不松懈、管理不松弛、行動不松勁，采取切實有效措施，做到“三關一監督”和“四項機制”落到實處，確?！八枷搿⑦\力、管理、責任”四落實，把春運的各項工作抓緊抓好。

各有關單位要按照各自職責，各司其職，及時掌握情況和信息，決不能掉以輕心；要切實加強對公路及航道的環境綜合治理力度，管好轄區的路、航、站，確保道路、航道、安全暢通。要密切注意天氣變化，吸取去年冰雪天氣的經驗，做好應急方案，備足備夠運力，隨時做好對惡劣天氣快速反應的準備。要發揮本單位在春運中的職能作用，密切配合，協同作戰，消除有礙客運安全的各類道路堆物、公路障礙等違章行為，并建立應急值班隊伍，排除各類險情。努力實現“安全春運、有序春運、和諧春運”的目標。

三、落實措施，確保春運目標的圓滿完成

做好春運工作，保障安全是前提。近年來，我市道路運輸安全總體情況穩定，但事故隱患仍然存在，特別是今年夏邑縣“6。25”交通事故的發生，為我市道路運辦輸安全敲響了警鐘。因此，各有關部門、運輸企業要充分認清今年春運安全形勢的嚴峻性，牢固樹立安全第一的思想，以更大的決心、更多的精力、更有力的措施，切實抓好春運工作

1、要強化源頭管理。今天運管部門和參加春運的有關單位簽訂了目標責任書，會后各縣（市）區道路運輸管理部門和運輸企業要與有關人員層層簽訂責任書，運輸企業要和單車分別簽訂責任書，按照“誰主管、誰負責”的原則，建立責任追究制度。各級交通運輸管理部門要加大對客運車輛的監管和司乘人員的教育管理力度，保證參加春運的客運車輛和司乘人員符合安全運營要求；嚴禁非法改裝車、拼裝、報廢車輛、農用車以及不符合安全要求的車輛參加春運；要切實加強客運車輛駕駛的源頭管理，盯緊看牢客運車輛及駕駛員，嚴格客車出站前的“門檢”和回站后的“安檢”制度；要認真開展道路運輸市場綜合整治，規范經營行為，重點查處不按核定班次（站點、線路）經營、站外攬客、擅自抬高票價、車輛技術狀況差、不按規定配備駕駛員以及非法營運等違規行為；要嚴厲打擊黑車組客、站外組客、非法客運市場，嚴厲打擊車匪路霸及其他違法違章行為。各運輸企業要堅持“安全第一、預防為主”的方針，把安全放在春運工作的首位，認真落實各項制度，強化監督檢查，對檢查出來的各種安全問題，必須采取有力措施加以整改；要做好車站安全門檢工作，對超載的車不予放行；要做好危險品的查堵工作，禁止旅客攜帶易燃、易爆及其他危險物品乘車。各駕駛員要嚴格安全行車，文明行車，不超速行車，不超員行車，不醉酒駕車，不疲勞駕車，確保行車安全。

2、強化督促檢查，狠抓措施落實。春運期間，市運管處和各單位領導要帶頭深入第一線檢查督戰，運管處成立三個督導組，三個副處長任組長，帶隊督查，各級各部門要實行分管領導包片、包線，運管人員包點、包路段，場站人員包車的分片包干負責制。各分管領導要親自部署、親自指揮，親自督促檢查，現場解決一線遇到的實際困難，一線人員并肩作戰，以激勵士氣，鼓舞斗志，激發運管人員的工作熱情。要科學安排，做到定人員，定路段，定責任，把安全宣傳、場站查控、客運車輛戶籍化管理工作等進行層層分解，逐一落實。市運管處將開展經常性的考核和督查工作，并與年終考核掛鉤，確保春運各項管理措施的落實。

3、強化責任追究，實行獎罰分明。春運期間客運車輛發生重特大交通事故的，要倒查責任人的責任。因工作措施不落實、源頭管理和監管不到位，凡發生重特大客運交通事故的，要對事故發生地的分管領導、責任人員視情節予以處分。要加大宣傳力度，及時宣傳報道春運工作動態和好人好事。為增強工作責任感，市交通局建立春運安全管理責任制，對“組織管理到位、安全工作上乘、服務質量優質、完成任務出色”的單位和個人，春運工作結束后，將予以表彰，充分調動管理人員的工作積極性，積極投入到春運工作中去。

4、要強化安全教育。春運前要組織開好“四個會”：駕乘人員的安全會、駕駛員行車安全座談會、機務管理人員和維修工的安全技術保障會、售票從業人員動員會，把加強干部職工，特別是全體司乘人員的安全教育，貫串于春運工作的全過程，要通過學習省市關于安全工作的重要指示、安全工作的一些法規、制度和典型事故剖析，來加強廣大干部職工的安全意識，有效樹立“安全本身就是經濟效益，安全生產關系社會穩定，安全生產關系交通形象，安全工作責任重于泰山”的觀念，進一步推動安全生產責任制度的落實。

5、要確保道路暢通。公路養護部門要組織力量對全市道路隱患進行排查和治理，發現隱患及時排除，保證車輛正常通行。對不具備安全條件的危險路段，堅決禁止客運車輛通行；對容易發生冰凍雪阻、塌方的路段，要制訂應急預案，并準備充足的防凍、防滑等物資，保證大雪天道路防護的實際需要；對重要路段、橋梁要建立值班制度，做好監控工作，一旦發生路阻情況，及時組織人員清障疏通；要加強道路施工路段的現場管理和養護工作，保證車輛正常通行。

6、加強水上交通安全。近一段時間霧天較多，航務處和各有船單位要加大對客船的監管力度，進一步落實船舶安全管理責任；嚴格發航規定，確保船舶不超載航行；嚴格執行封渡和減載規定，嚴禁夜航和霧航。加大巡查和監管力度，在集市、節日等交通高峰期要有海事管理人員到現場監管，嚴厲查處非客船載客、超載運輸、冒險航行等違法行為，風景區的旅游船必須服從航務部門的統一管理，定期檢查，完善救身設備。水上安全也是我市安全工作的重點，海事管理部門要加強管理。

7、要科學安排運力。今年的春運工作任務重、難度大，短短的40天時間，要將近1000萬人次的旅客安全、有序地送達目的地，對運輸管理部門和運輸企業的組織指揮和協調能力是一次嚴峻的考驗。運管部門和各運輸企業要根據近年來春運客流變化的規律和特點，認真預測運量，制訂科學的運輸方案，合理安排運力，盡量滿足旅客的出行需求。春運期間，各運輸企業在確保旅客運輸的同時，要統籌兼顧貨物運輸，安排好節日期間市場物質供應和糧食等重點物資的運輸，保障工農業生產和人民群眾日常生活的`正常需要。

8、要形成工作合力。交通系統各有關單位要在市委、市政府和市交通局的統一領導下，各司其職，齊抓共管。要同大中專院校多聯系，及時銜接學生的流向和流量，讓學生及時、安全地回家和返校。要關注天氣變化，要及時準確地掌握氣象情況，特別是做好大雪、大霧等惡劣天氣的預警。要加強價格監督檢查，做好票價穩定工作，打擊各種形式的亂收費、亂漲價行為，維護廣大旅客的權益。同時做好春運宣傳，宣傳交通法規和交通安全常識，教育群眾乘有證車、安全車，自覺抵制超載、疲勞駕駛、無春運證載客等違法行為。要加強春運工作安全監管和協調指導，發動人民群眾監督春運工作，杜絕各種違規違章行為。運管處和運管所要設立并公布春運熱線投訴電話，且要24小時值班，一旦接到旅客或經營者的投訴，要立即組織力量，核實查處，以確保春運工作的順利進行。

四、規范春運市場，提高服務質量

在春運前，各有關單位要對春運工作的落實情況進行一次全面的自查，及時掌握市場動態，對可能影響春運的信息，特別是苗頭性信息要進行全面評估和預測，做到早發現、早報告、早控制、早解決，努力將問題解決在基層，把矛盾解決在萌芽狀態，形成反應快速、應對正確、處置果斷的有效機制，特別是要針對存在的問題及時進行整改。各運輸企業要不斷提高社會公共服務能力、堅持為民服務的思想，明確工作職責，保證員工以飽滿的工作熱情，車輛以良好的技術狀況投入春運。要進一步完善有關設施，提高服務質量，要方便旅客購票和出行，通過增加售票窗口、延長售票時間等，減少旅客排長隊買票現象；要加強客運站的衛生和秩序管理，為廣大旅客提供一個衛生整潔、環境舒適、秩序良好的候車環境；要妥善處理因運輸時間延誤、服務質量等問題引發的各類矛盾和糾紛，使客運站成為展示我市交通行業良好形象的重要窗口。

同志們，做好春運工作，是今年我市年初的一項重要工作，事關人民群眾的切身利益和社會穩定的大局。各單位、各部門要同心協力，迎難而上，扎實工作，確保春運期間的交通安全、暢通，讓全市人民度過一個安寧、祥和的新春佳節。

最后祝大家新年快樂，萬事如意！

謝謝大家！

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各位業興地產親愛的家人們大家，早上好！??！我是今天會議的主持人葉星，非常高興今天能和大家一同迎來XX年11月份的啟動大會。

……

前幾天一位新人到公司應聘，談話其中問了我們王秋月總監一個問題，“我為什么要加入業興地產？”其實這個問題我今天也想問問大家，為什么呢？誰能答得出來……？其實在此之前我也并不是很清楚為什么。前段時間，在一次偶然的機會下，我一個以前在湖北讀書的同學介紹了一本書叫《海底撈·你學不會》，看完之后我覺得觸動很大，所以分別買了幾本送給幾位公司的管理層一起閱讀，大家看過之后都表示在心靈的深處有一種“說不出來的感覺”在震撼，并且在近段時間思想和行為上都有了一些改變。所以我想在這里借助大家的掌聲來送給介紹給我這本書的我的同學，來自河南的邢彥超。

那到底《海底撈·你學不會》是一本寫什么的書呢？這本書主要講的是一家非常非常普通的行業（火鍋店），講的是一群非常非常平凡的人（平均文化水平在初中的農民工伙伴），但就是這樣一個既普通，又平凡的工作和人，卻造就了一個非常非常不普通、不平凡的事業。書中記載海底撈在短短十多年的運營中，已經擁有了60家左右的分店，一萬名以上的員工，總資產預計在5億元左右，并且不但國內的各管理學院在學習其企業發展乃至于海外的許多著名企業也在研究海底撈這個企業。海底撈真的有這么厲害嗎？真的像書名那樣學不會嗎？有意思的是，王譚智總監看完這本書后，已經萌生了想寫一本有關我們業興地產的書，書名就叫做《業興地產·你學不會》?。?！

我本以為我從事管理工作10幾年已經懂得了不少知識了，我自以為我的管理水平已經如何如何了，我自以為學過多少mba的管理課程已經如何何如了，我自以為我看過多少管理學方便的書和資料已經如何如何了，可是到底如何呢……，一本書！幾個小小真實案例！卻讓我對自己這么多年的管理工作產生了質疑……！我之前追求所謂的科學化管理，如模式化，制度化，表單化等等……，學到最后那就是邯鄲學步，四不像！因為我把最本質的東西給忽略了，那就是“人性、親情”！

其實我們企業原來是有的，比如“人和業興”（以人為本，和諧共贏）的口號！比如“打造私營企業國有化待遇”的目標！但都哪里去了呢？有都在，只是我們大家并沒有重視起來！空頭口號喊了一萬遍也永遠都是空的！《海底撈·你學不會》是真的學不會嗎？我后來想了想，其實不關是海底撈我們學不會，其實沒有一個企業的管理我們能學得會的！現在這個時代的管理學說是“一抄、二超、三創新”！管理上不管是模式還是制度，這些東西可以去復制。但是說來說去，管理畢竟需要很多人為的因素存在，管理終究是管人，沒有人，就沒有管理！但人與人之間怎么可能會一樣呢？一家企業有一個非常優秀的管理者但并不見得能管理好另外一家企業一樣！最后我在《海底撈·你學不會》這本書中找到了一個答案，其實管理并不單單只是一門管理科學，還有更為重要的一項是管理藝術！同樣都是管理者，海底撈的管理者并不見的比我的知識更豐富，并不見的他們的社會關系比我更扎實，并不見的開創企業的時候資金比我們來的多（我記得好像才8000元）。他們并不是全靠著什么標準化啦，什么制度化啦等等冷冰冰的條條框框。他們的管理方法是在冷冰冰的條條框框上，突出運用了“人性和親情”，從而把管理這樣枯燥的工作，藝術化了！這就是之前我們業興地產所真正所缺失的東西，模式、制度固然非常重要，但模式是“死”的，制度也是“死”的，人卻是“活”的！我們忽略了真真屬于企業的核心“我們的員工，我們的家人”！一家企業缺少了人性，缺少了親情，就像我們一回到家，發現沒有床睡覺一樣的！雖然都是家，但怎么就感覺不到踏實呢？過于“冰冷”的制度到最后一定是適得其反。企業的運作中，缺少了至關重要的文化，真的是很可怕的，所以之前企業中越到的總總問題，此時浮現在我的腦海里……是制度的問題？是模式的問題？還是其他的？當然，有很多問題都是在企業發展中一個一個暴露出來的，企業的日益成熟也將積累大量的的管理精髓，這個東西不管是任何一個人都學不走的！所以最后我總結企業管理其實是一項實踐中的藝術！

在廈門這個經濟特區大窗口里，我們很多同事都是剛來的外地人，或者剛剛踏出校門。在這里我們還沒有家，也沒有親人，但是當大家選擇了房地產行業，踏入業興地產這個大門的那天開始，業興地產就已經把大家當作一家人來的對待，也就是業興地產將成為大家在廈門的第二個“家”！那既然是家人就少不了情感上的支持，把人當人待，把員工當顧客待，當自己的家人待！這些就是公司進一步改革的核心！員工是戰斗在業務一線的，業務一線一定是直接面對客戶的，我們的收入哪里來？客戶！如果客戶對我們的工作不滿意，問題一定就出在我們的業務一線，業務一線的問題都來自于一線的員工，一線員工的問題都來自與管理層，管理層的問題來自于企業本身的文化！所以作為企業的最高管理者，我覺得不關只是把制度、模式傳達到位，有沒有發自真心的對待每一位員工，這個才是關鍵！我相信用心，用真心對待每一個人這個力量是可以傳遞的！企業要服務好員工，讓員工滿意，設身處地的為員工著想，讓員工感動！同樣的道理員工感覺到了來自于管理層的用心，同樣也會對客戶用心，同樣也能做出讓客戶感動服務！當我們全體家人都開始用心的時候，我們的大腦就開始變化，思想和行為也隨之變化，當心里沒有負擔的情況下，任何問題都能迎刃而解！別人學不走的企業文化也就這樣誕生了！

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同志們：

大家下午好!

過去的20xx年是很不尋常的一年。雖然面臨國內外經濟危機、市場競爭日益激烈等嚴峻挑戰，但在我們全院上下凝心聚力的共同努力下，克難求進，各項工作都取得了長足的進步。在此，我代表公司及院領導班子，向一年來辛勤工作的全院職工表示親切的慰問和衷心的感謝!

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，我院的事業發展和各項工作，與醫院發展壯大的要求上還存在一定的差距。我們必須正視自身存在的問題和不足，找出差距，制定措施，改進工作，促進發展。當前，我們醫院存在以下幾個方面的問題：

一、行政管理方面：

1、醫院管理還有不到位的地方，核心制度的落實，醫療準入把關等方面存在著一定的漏洞。這幾年我院雖然制定了很多規章制度，但執行起來，還不夠嚴格，或者當時嚴格，而后逐漸淡化。這一問題在行政部門存在，在科室同樣存在，如果再不加以重視勢必影響醫院整體工作的開展。

2、行政管理人員缺乏與醫院共存亡共發展的使命感及事業心，沒有站在一個高度及長遠的方向上來為醫院發展出謀獻策。管理水平不高，執行力低，主動服務意識差，沒有團隊合力，相互間不能做到相互服從、支持、配合。日常工作中缺乏與醫護人員之間的有效溝通，在情感交流、理念灌輸、形象感召、情緒感染等方面都沒能激發出員工內在的動力和活力，沒有在醫院內形成健康和諧的工作氛圍。

3、人力資源管理缺少有效的管理機制和措施。雖然我們建立起了一支專家團隊，起到了一定的專家效應，但在日常工作中個別學科帶頭人的傳、幫、帶的作用沒有發揮出來，缺少能夠支持醫院長期發展的中青年技術骨干，20xx年部分中層骨干醫生的流失，給醫院人才梯隊建設帶來了很大的阻礙，使人才梯隊中間斷層影響醫院整體綜合素質的提高。

4、中層管理者上下銜接不夠順暢，沒有真正起到上傳下達的作用，部門職能作用發揮不足，不能為領導決策提供依據，不能及時化解矛盾協調關系，缺乏執行力，沒有充分發揮管理人員應有的責任和作用，許多工作上推委扯皮的現象還時有發生，沒有真正把醫院的事當成自己的事來及時辦。

5、今年醫患糾紛仍時有發生，雖然有相當的一部分是社會風氣造成的，但有的卻是因我們工作的環節不到位而引發的，患者投拆接待處理流程不完善，各科室辦理投訴事項時沒有落實首問負責制，對待病人還存在推諉、敷衍、拖延現象，部分工作人員在醫患之間缺少溝通，告知制度沒有到位，服務沒有完全做到主動、熱情、耐心。

6、勞動紀律有待進一步加強，部分員工對醫院各項勞動紀律、職工管理規定等從思想上認識不足，還經常出現上班崗位上接打電話、竄崗、打游戲等現象，科室對員工請假審批上把關不嚴，沒有根據正常崗位工作需要來合理安排員工的公休、輪休等;醫院考勤工作流于形式，部分人員抱著僥幸心理，遲到、早退、中間脫崗、替人打卡，甚至有的員工打擦邊球鉆空子，累積休假，重復休假，希望大家以后嚴格執行考勤制度，改正問題。

二、醫療質量方面：

1、臨床科室重經營、輕管理;重操作、輕服務;各科室對醫院行政部門安排的工作落實不到位，執行力差，醫患護患之間溝通不到位，不及時，沒有把患者的病情、治療等情況交代清楚，導致不必要的醫療糾紛出現的情況還是時有發生。

2、臨床醫務人員沒有良好的自主創新理念，懶于動腦，不能創造性地開展工作，不主動學習新知識新技術、接受新觀念，缺乏創新性思維，工作中的前瞻性、預見性、主動服務性不強;部分醫生對醫療工作中所存在的醫療風險認識不足，手術準入及臨床用藥搭配把關不嚴謹，不能嚴格按照各項技術操作規范來管理病人，沒能很好的把握尺度，忽視醫療安全的重要，沒有把個人的責任意識和執業安全意識放在心上;整體醫療診斷治療水平還有待提高;

3、病案質量、處方質量比去年有所提高，但仍存在不少問題，如病歷中對病情全面的分析討論不夠;有些重要的記錄記的不及時，甚至漏記;體檢不全面，尤其對?？魄闆r的記錄過于簡單;上級醫師對病案書寫重視不夠，審簽不及時，指導力度不夠。部分用藥存在不合理狀況，尤其是抗菌素的應用，存在同時用藥種類過多，用藥時間長等現象，值得重視，應規范用藥。同時藥房在處方的用藥合理性、準確性查對等方面需要進一步加強與醫生的溝通，杜絕目前仍然存在的有時發錯藥、開錯輸液單等問題出現。

4、醫技科室與臨床科室在工作配合上不夠默契，有效溝通需進一步提高，檢驗科等做為醫院一線窗口，崗位服務意識不到位，對待患者缺乏主動性，科室工作效率不高，應盡量縮短發送報告時間，方便患者就醫，同時檢查不細化，需強化報告質量及檢測水平。B超室、放射科工作人員的診斷水平需不斷提高，對科室的設備儀器維護保養沒有做到專人專管，檢查報告結果與臨床診斷存在出入時沒有形成良好的溝通機制，潛在糾紛隱患較為突出。

三、護理服務方面：

1、目前我們全院護理工作中，“以病人為中心”的服務理念沒有得到很好的落實，服務意識、服務作風、服務態度和服務流程上都有待改進;咱們的護理工作還只局限于被動的執行醫囑，缺乏主觀能動性，缺乏對患者的人文關懷，個別護士服務態度生硬，把不良的心態帶到工作中來，工作中使用服務忌語，不注意說話方式和語氣，缺乏責任心和同情心。導醫組由于去年歸口樓層管理并且人員相繼調新后，主動服務意識不足，服務還只停滯在初級層面上，沒有向人性化服務縱深發展;

2、對護理記錄的重要性認識不足，“三基”、“三嚴”意識不強，訓練不到位，操作流程還不完善，護理工作仍處于一種以技術操作為主的技能性服務工作狀態，缺乏主動學習能力和創新能力，致使許多護理工作總是沿用老辦法、老知識，生活護理不到位，護理等級達不到，跟不上醫院發展的要求;同時，在護理技能、院感消毒知識等方面有待不斷學習、不斷提高自身水平;

3、患者住院期間，自我評價較低，對護士的態度很敏感，希望得到尊重與理解，希望參與到對自己診療計劃中來，而往往很多時候我們護士與患者溝通不充分，不注意溝通技巧，解釋不到位，回答問題過于簡單，以至不必要的患者投拆仍時有出現;

四、后勤財務管理方面：

1、后勤在對日常水、暖、電的維護工作中效率低，時間概念差，工作拖拉，維修維護不及時，沒有做到勤巡視，多檢查，不注意保護和管理醫院的公共財產及物品，沒有真正把醫院當做自己的家，把醫院的東西當成自己的東西來愛護。

2、在藥品及物資的進、銷、存等各個環節，我們所建立的內部控制制度還不夠完善，藥劑科只注重購銷和質量，但進貨渠道狹窄、藥品目錄不夠豐富，沒有及時詳盡的調查掌握醫療市場藥品供需動態，在藥品調換、價格尋查方面沒有下功夫，對市場價格浮動信息不能及時掌握，使部分藥品價格與市場價格相差甚遠;庫房管理及財務科在入庫驗收、在庫養護、出庫復核等流通環節上不夠嚴謹，部分還存在著入庫時沒有實物驗證入帳、以舊換新管理上制度有待健全，同時，一些設備折舊報廢財務管理不健全，沒有合理化的符合醫院實際情況的折舊方案，不能及時入帳、消帳，有效的盤活庫存，降低運行成本。

3、醫院食堂是保證醫院正常工作的大后方，食堂在衛生、菜品質量等都需要進一步提高，同時在保證正常飯菜供應的基礎上要端正服務態度，勤打掃、勤收拾、勤微笑，員工們在打飯時需根據自己的喜好和飯量選擇，不要出現多打后吃剩倒掉這些現象，注意節約糧食、杜絕浪費。

以上所說這些問題，我們都必須認真去研究，制定出切實可行的措施，在新的一年里認真加以解決，針對這一情況，下面我說一下20xx年我們全院的工作思路：

一、完善學科群建設：

20xx年,臨床及科研工作的專業化和綜合化是我們發展的目標之一,以重點學科為龍頭，應用“資源共享、優勢互補、協作攻關”的方式將普外科與泌尿外科、內科與胃腸科、消化內科與肝病科等有機組合起來形成優勢學科群，從提高重大疾病的診治能力、培養復合型醫學人才、優化梯隊組合、培育和引進干細胞移植、肝癌肝硬化腹水介入治療等高水平技術項目方面入手,衍生出新興學科和業務工作新的增長點,這樣不僅能夠使我院原有特色更顯著,還能夠形成新的診療特色,成為醫院的拳頭產品,產生品牌效應,提高醫院的綜合實力和在醫療服務市場中的競爭能力。

二、提升醫療服務質量：

全院要進一步轉變觀念，嚴把入院關，嚴格收治標準，嚴格手術及有創操作分級準入管理，進一步規范手術科室工作流程，健全醫療質控機制，完善突發事件應急預案。嚴格遵守診療操作常規,堅持依法行醫,依法執業,充分履行告知義務,強化病歷管理,堅持疑難病人會診制度,術前討論等十二項核心制度，加強醫德醫風建設,轉變服務理念，抓好“三基”培訓和質量監控，落實消毒隔離措施，控制院內感染的發生。轉變服務意識，優化服務程序，一切診療活動從方便患者、利于患者的角度出發，在嚴格執行原有單病種包干限價的基礎上結合我院實際情況開辟臨床路徑管理，切實做到“讓病人滿意、讓家屬放心”，堅決避免冷、硬、橫、推、態度粗暴等現象。明年針對這些制度的執行情況，醫院將嚴抓落實，定期組織人員進行重點檢查及督察，努力提高醫院各項服務質量。

三、優化人才梯隊建設：

近幾年來我們把人才梯隊建設作為醫院發展戰略的根本，堅持以人為本，留住特色人才，引進特需人才，取得了一定成績，然而既要培養人才，又要防止培養的一些醫務人才跳槽是頗為棘手的問題，人員流失使醫院骨科人才、住院醫師斷層，給醫院人才梯隊建設帶來了很大的阻礙。20xx年我們將以培養高層次人才和中青年拔尖人才為重點，大力加強專業技術和管理人才兩個梯隊建設，結合我院專業發展，進一步完善培養計劃，調整人才培養方式，我們要運用拿來主義，引進更多的特色專業人才，并通過走出去學習及選拔優秀畢業生等方式加強對年輕人才的培養和引進，逐步解決人才斷層問題。同時采取措施改善現有人才的工作和生活條件，落實好養老保險、醫療保險、工資福利待遇，盡可能地解決他們的后顧之憂，傾注個人情感、提供發展平臺，真正做到用事業留人、用感情留人、用適當待遇留人，保障我院可持續發展的人才后勁，使專業人才隊伍的全面建設和不斷發展形成長效機制。

四、完善院內文化建設：

嚴峻的市場競爭，要求我們正逐步進入以患者滿意度、忠誠度、醫院知名度和美譽度為中心的品牌文化建設時代，醫院的文化建設將向立足精神文化，完善品牌建設的方向不斷發展。新一年我們將以提高病人滿意度、員工滿意度為出發點，在全院上下開展優質服務之星評選等特色活動，提升醫院服務品牌，通過進一步改善院內環境、誠信經營等文化滲透，不僅讓患者感知醫院的文化內涵，同時通過對員工灌輸醫院發展戰略，培養市場營銷理念，強化職業思想道德教育等方式引導職工愛崗敬業、團結奮斗，以良好的心態投入工作中，在院內逐步形成科學嚴謹、認真負責、尊重病人、關愛病人、方便病人、服務病人的人文精神。

五、強化醫患、護患溝通：

建院以來我們一直強調醫患、護患溝通的重要性，也通過各種培訓、座談等形式強化醫務工作人員的溝通意識和技巧，明年我們將延著這個思路繼續走下去，從六個方面來加強：(1)“一個要求”，要求醫務人員要有誠信，對患者和家屬要尊重，具有同情心、耐心和細心。

(2)“兩個技巧”，要求醫務人員多聽患者的詢問，多向患者介紹病情、治療效果、安全用藥和檢查目的，關心患者在就醫過程中的生活或不便。

(3)“三個掌握”，要及時掌握患者的病情變化、醫療費用情況及患者的社會心理。

(4)“四個留意”，留意溝通對象的情緒、受教育程度及對溝通的感受，留意患者對疾病的認知度和對溝通的期望值。

(5)“五個避免”，避免強求患者即時接受，避免使用刺激語言和患者不懂的醫學專業詞匯，避免強求患者改變觀點，避免壓抑患者的情緒。

(6)“六種方式”，針對不同的患者，分別采取預防為主的針對性溝通、互換對象溝通、集體溝通、書面溝通、協調同意溝通，以及實物對照形象比喻溝通。

六、完善營銷體系建設：

結合20xx年我們的市場營銷工作情況，在新一年我們要重點引進企劃人才與市場推廣人才，從以下幾方面著手完善醫院營銷體系：

(1)繼續開展下鄉義診工作，組織醫生、設備、藥品到周邊農村、鄉鎮為農村居民及務工人員等免費體檢義診，擴大醫院影響力，提高醫院美譽度;

(2)動員身邊及醫院職工親友等各方面的關系，加大有償體檢的營銷力度，重點對企事業單位、有實力的私營商戶等進行開發，提升體檢收入。

(3)引進更多市場推廣人才，擴大轉診范圍，走訪新的周邊診所和社區，增加協議單位數量，并做好現在轉診客戶的維護工作;

(4)對外媒體廣告投放上調整投入的方式、方法，注重對外的醫院形象宣傳，展示我們的綜合技術實力及誠信服務，與其它醫院走差異化道路，走出只能治療男女疾病的誤區，提升患者的品牌認知度。對內，在醫院導視系統、宣傳手冊、宣傳展板等方面進一步提升，創建溫馨、向上的環境氛圍，營造我院特有的文化底蘊。

(5)進一步加大醫院的網絡推廣力度，整合現有網絡資源，充分發揮網絡運營的時效性、靈活性，提高性價比。

(6)咨詢部在現有的業績上要進一步提高自身的醫學知識水平、溝通技巧、服務態度、打字速度，定期總結分析工作中存在的不足之處，以及與患者交流中存在的問題，力爭在咨詢量及就診人數上都有一個新的提升;

(7)客服部在新一年中要繼續深入跟蹤調查患者滿意度，定期回訪各科患者為臨床工作提供真實有效的反饋信息，進一步完善體檢服務流程，真正為患者提供滿意的病前、病中、病后一條龍服務。

七、試行目標績效管理：

為了進一步強化醫院核心競爭力，提高醫院的經濟效益和社會效益，我們20xx年將在部分科室試點開展目標績效管理工作，以勞動生產率、病人滿意率、員工流失率為主要考核指標，由每個科室的直接管理者(科主任、護士長)負責本科室績效結果，每個科室形成一個具體的績效管理單位，從符合醫院文化;符合醫院發展戰略、醫院年度目標;與本崗位職責相一致;符合本科室的目標;符合行業質量標準與規程，體現出該職位對流程終點的支持上等方面來綜合評估制定具體實施細則，試點運行，提高醫療質量安全、提升員工技能、強化責任心。

總之，在新的一年里更加艱巨繁重的任務正擺在我們面前，只要我們圍繞醫院的年度工作目標，團結一心，努力工作，我們的目標就一定會實現。

謝謝大家!

? 社員大會發言稿

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各位領導、各位謹代表：

我們好!

今天，我們隆重召開XXX公司工會換屆選舉大會，XX工會委員會民主選舉產生。新一屆工會領導小組的成立，標志著XXX公司工會工作揭開了歷史的新篇章。在此，我謹代表XXX的工會，對本次大會的成功召開和新的工會領導小組的成立表示熱烈的祝賀!

ys575.cOm必讀資料:
• 軍訓大會發言稿?|?車友會發言稿?|?新生動員大會發言稿?|?啟動會發言稿?|?社員大會發言稿?|?社員大會發言稿

三年來,XXX公司工會緊緊圍繞大局,不斷完善組織建設,完善維權機制。特別是在XXX公司的發展過程中，為建立和完善和諧穩定的勞動關系，維護員工合法權益，促進和諧園區建設發揮了良好的作用。這些成就離不開我們的共同努力。在此，我謹代表XXX工會向長期支持XXX工會工作的各級領導、會員、代表和員工表示崇高的敬意和誠摯的感謝。

這個選舉產生的第XX屆工會委員會和經審委員會成員，工作作風踏實，有較好的職工基礎和豐富的工會工作經驗。大家有理由相信，你們一定能夠把工會工作提升到新的水平，一定能夠增進XXX公司工會事業邁上新的臺階。

自XX年以來，XXX公司拉開“萬眾創新、大眾創業”的序幕，在廣大職工中掀起技術創新、崗位轉型的熱潮。作為公司和諧發展的助推器、員工成長成才的引路人，工會任務艱巨、職責重大。接下來，我結合本人的一些體會，就工會今后工作的開展提幾點意見。概括起來，就是“先‘抓’后‘提’、做‘勤’求‘專’、有‘型’用‘心’”。

一是抓住工作重心。希望新組建的工會班子繼續發揮好橋梁紐帶作用，始終把“為員工服務、促公司發展”的雙維雙贏理念作為工會工作重心，找準出發點，扎實開展工作。

二是提高素質與效率。首先，工會組織想引導和教育廣大職工以創先爭優、建功立業為立足點，努力營造團結一心、奮發向上的工作環境。其個想以“組建系統化、維權常規化、關愛品牌化、幫扶常態化、教育多元化、經費準繩化”為目標確立高效、務實的良好工會形象。

三是做到勤走、勤問、勤干。希望工會以建立穩定和諧的勞動關系為切入點，勤下基層走訪，勤與員工談心，勤解決現實問題，認真聆聽員工呼聲、積極反映員工訴求，切實維護廣大員工的合法權益。

四是提倡專職、專心、專業、專注。簡單來說，就是專職干部專心學習專業知識，專心專注成就專業精神。力求分工明確，職責到人，解決工會組織責任不明、工作不力等比較突出的問題，為工會堅強“服務與發展”的方向和格局奠定堅實的基礎。

五是建立學習型、職責型、創新型、實干型、自律型組織。工會想按照“組織健全、履職到位、企業信賴、員工滿意”的準繩完善工作機制;想健全勞動關系預警機制，及時發揮“第一知情人、第一報告人、第一協調人、第一幫扶人”的“四次第一人”作用;想采取多種形式，大力開展寓教于樂、豐富多彩的文體活動，組織和引導員工積極開展崗位練兵、技術創新，幫助員工提高自我，在企業的發展建設過程中獻力獻策。

六是發揚信心、耐心、恒心、誠心、關心、愛心。工會是做的是溝通心靈的工作，想堅強教育人、引導人、鼓舞人、尊重人、理解人、關心人和幫助人。因此，做為工會干部，對自己想有信心，做事想有耐心，學習想有恒心，與人交往想有誠心，對有困難的人想關心，向他們奉獻自己的愛心。新當選的工會領導班子，想發揮凝聚人心、鼓舞斗志的功能，更想為和諧企業建設提供精神動力和智力支持。

各位，公司蓬勃發展，對工會工作不斷提出新的更高的想求。希望我們齊心協力推進工會事業邁進新里程，不辜負公司和職工對大家的期望和信任。我相信，在我們的共同努力下，工會這次組織一定能實現在高起點上的新突破，為XXX公司創新轉型發展做出更大更新的貢獻。

謝謝!

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我是閆浩，是180522班的一名新生，今天站在這里代表大一新生發言，我感到無比的榮幸?；叵肫鹱蛉瘴覀冞€在高三的教室里為了夢想而拼搏，每位同學在那場戰役中的辛勤付出。今日我們又為了心中的夢想而歡聚在了一起。用自己的勤勞付出，迎來了我們人生的轉折點――防災科技學院。

步入校園映入眼簾的就是那醉人的校園風景，走入教室去感受那深厚的文化底蘊。我們學校蓬勃發展，前景不可限量，在未來的康莊大道上定能走出一片廣闊天地。我們應為自己能成為防災科技學院的一員而自豪。

步入這迷人的校園，我們并不能因此懈怠，等待我們的大學生活充滿了機遇與挑戰，此時此刻的我們不應迷茫膽怯，更不可頹廢消極。我們應當秉承我?！俺绲虏┲牵鑫６▋A”的校訓。抓住一切可以鍛煉自己的'機會，嚴格自律，刻苦創新。

首先，你要明確上大學是干嗎的，大學畢業你想有個什么樣的生活。有一個明確的目標，有了動力，大學怎么過都是充實的。

其次，把學習放在首要位置?，F在大學氛圍普遍比較浮躁，能真正踏實的學習，學到你想要的知識真的很難得，我們要做到不曠課，不遲到，不早退，利用晚自習時間學習更多的知識和專業技能。

再次，要寬以待人，多交朋友，多參加社會實踐。專業實踐也好，社會兼職也好，總之，不能把自己束縛在校園的象牙塔內，多接觸社會積累經驗。

最后，不要羞于表現自己。我們的特長、能力不要不敢表現出來，要敢于競爭、勇于接受競爭，不負老師與父母的厚望。

同學們，未來的四年，你我將在這迷人的校園里一起奮斗，一起微笑，一起面對。四年后當我們離開這片熱土，回眸這段難忘的大學時光，我希望我們每一個人都能問心無愧的說到：我來過，我無悔。

最后祝各位老師，工作順利，身體健康，祝愿各位同學學業有成，前程似錦。我的發言完畢

謝謝大家！

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三年的時間看似很長，其實不然，當我們回過頭來看，流逝的時間真的就是彈指一揮間的事情。有些同學在想，要苦讀三年，那我是傷不起。但我想告訴大家的是，三年已經過了三分之一了，你們的高中生涯只有兩年一個月了。我想問下在座的每位同學，在這快過去的一年，你認真學了沒有？你對自己有要求嚴格了沒有？我相信，有些同學真的是用心了，比如有個別同學學到熄燈前才回宿舍，甚至因為學習回去遲連累到班主任的考核分數被值日老師扣了。我想說的是如果我是這幾位同學的班主任，即使被扣了分我也是很幸福的。作為你們的班主任、老師、學校真的非常希望有一大批這樣苦學、勤學的同學。還有很多的同學是沒用心，有些同學的心思根本沒有花在學習上，我也想問問這部分同學，這快一年的時間，你覺得是過得快了還是慢了。

而現實的情況是：一轉眼，一個半學期過去了。

讓我們看看我們同學的學習態度吧。

說實話，我對很多同學的表現很不滿意，根本沒有把心思花到學習上。說的難聽一點，有些同學就像扶不上墻的爛泥。進校一個半學期，有同學居然還無視校規校紀，個別同學還私藏手機、游戲機、甚至有翻墻外出的。如果你認為手機、游戲是你生活的全部；玩手機，游戲才是你人生的意義所在，那又何必留戀學校呢？對于這部分同學，我們年級的態度是，該處理的就處理，該開除的就開除，沒必要心慈手軟。期間，有些同學挖苦我到，說我就想著把學生送回家。對，我就是想把有些學生送回家，把那些自暴自棄的，自己不學好還影響人家的，送回去，想通過一撥又一撥的梳理，留下那些有夢想有追求、敢于向困難挑戰、敢于向自我挑戰的同學；留下那些敢于對自己負責、對家人負責、對學校和社會負責的同學。因為大伙現在的學習態度，努力程度就決定了兩年后的那個夏天的開心呢與痛苦呢，你們是準備給自己、家人裝滿幸福還是給自己、家長帶去大大的憂傷？

很多同學不僅怕吃苦，而且表現出心智的不健全。有這么一個笑話，說是一個人吃包子，吃到第五個包子時飽了，他就在那想，應該不用吃前面四個，直接吃第五個包子就可以了。聽這故事時，我們都覺得這人有問題，剛才我也看到很多同學笑了。精心思量，我們自己何嘗不是這樣，有些同學不從現在認真學習英語、數學，想等高三學一下就可以了。我們這個幼稚的想法何嘗不是那個吃包子人的想法，我們在笑話他人笨的時候何嘗不是笑話自己。沒有漫長的苦讀，沒有點滴的積累，就想不勞而獲，那是天真的想法。俗話說：天下大事，必做于細；天下難事，必做于易。

我們很多時候都說身在曹營心在漢，我們的很多同學是身在教室心在教室外。上課老師的一言一行聽不到看不見，教室外的風吹草動聽的清看的明。走廊走過一人，腦袋就一轉，那腦袋就像個被提線的木偶，外面走動的那個人就是那個提線的人。心不專注，是很難成事的。我非常希望我們的同學上課的時候聽課的時候的出神的，上課的時候兩眼的發著亮光的。

化被動為主動，化“要我學”為“我要學”，真正讓自己做學習的主人，讓自己的高中生活成為你奮斗的起點，讓高中生活成為真正無悔的選擇。

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尊敬的健峰老師、各位員工，大家上午好：

今天我們星耀公司在這里舉行5S活動的啟動大會，請臺灣健峰企業管理集團來指導我們的管理工作。臺灣健峰企業管理集團已有的歷史，有100多名資深的培訓師，已輔導了7000多家的企業。我們企業由老國企改制，經過十多年的拼搏，產值從不到千萬到的1,2個億?，F在，我們要保持這良好的發展勢頭，管理一定要上臺階，否則逆水行舟，不進則退。我希望通過推行5S，并通過各位的努力，使我們的管理水平不斷地提高，使我們公司成為風機行業的佼佼者。

推行“5S”管理是星耀公司今年一項重要管理舉措，旨在推進現場管理的規范化、精細化，進一步提高企業管理的規范程度，提高企業對外整體形象。我強調：

一從組織上保證這一管理活動的推行與實施；

二是要落實實施方案和獎勵措施，以督導“5S”活動的開展；

三是要加大宣傳力度。既要通過晨會、板報等各種媒體宣傳推行“5S”管理的意義與作用，形成氛圍，又要組織“5S”管理的全員培訓，要使“5S”管理的推行成為企業管理的內在要求和全體員工的自覺行為；

四是在實施過程中既要講求形式，更要注重“5S”管理的內涵要求，對各個層面、各個崗位職責予以明確，管理予以規定，操作予以落實，運行予以考核；

五是對推行實施的目標加以明確。要總體安排、分段實施、系統達標，要做到制度建設文件化，貫徹實施常態化，考核管理制度化，要形成5S活動的長效機制，要通過“5S”的推行與實施切實帶動整個管理工作的開展，切實提高員工的管理素質，切實改變工作環境，切實提升企業管理形象。

二、要大力提高推行5S管理的思想認識。

推行“5S”管理，是為了改變我們大家的工作環境，是為了我們大家工作更加有序安全，是為了使工作品質有大的提升而進行的重大舉措。大家的認識一定要到位。首先，我們不要籠統地講要不要搞5S、贊不贊成搞5S，今天我要強調的是，對5S活動方法的有效性不應持懷疑態度，對這項工作也不應有抵觸情緒。現在有很多員工對這項工作認識不夠，普遍有畏難情緒。今天的動員會就是要解決這個認識問題。這是我們今天開會的重要目的，我認為任何工作的阻力不是來自基層職工，而是來自我們各層管理人員。管理人員的認識問題解決了，這些問題都不是問題。目前存在的認識問題，主要有4個主面：

一是認為5S只是公司領導和專業團隊的事，我不是分管領導和專業團隊的人，就可以不管這些事，造成5S單打獨奏，孤掌難鳴，我們需要的是全員參與；

二是認為搞5S事情太多，牽涉精力過大，會給其他工作造成影響，因此就來一個閑時多做、忙時少做或者不做，好做的趕緊做，不好做的往后拖，導致工作時冷時熱；

三是一切為了驗收，急于求成，打突擊戰，忽視了經常性工作，其結果是見效快、失效也快；

四是對5S有關的標準、要求不理解、不認可，認為這個太繁瑣，那個太苛刻，你要他這樣做，他偏那樣做，隨意搞變通，工作打折扣。這樣就不可能收到實效，更不可能長期堅持下去。

解決這些問題的辦法就在這些問題本身，只要我們真正認識到了問題的存在以及產生這些問題的思想根源，老老實實、扎扎實實按照5S的要求來做，而不是可有可無、敷衍了事做，我們就一定能在正確的思想指導下做事，在做事的過程中不斷豐富、校正和提高我們的認識。這個過程是一個循環往復地從感性認識上升到理性認識、再從理性認識落實到工作實踐的過程，5S活動永無止境，我們認識的.提高將一直伴隨這個過程，同樣永無止境。

三、要樹立長期作戰的思想。

5S管理是一種基本的管理方法和工具，一旦實施起來就必須長期堅持下去，只要企業在正常運營，5S管理就一天也不能中斷，它只有起點而沒有終點。5S管理有它獨特的方法，它在起始階段是按照“整理“、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養”的順序分階段推進的，每個階段都有它的主攻方向和工作重點。由淺入深、由表及里、螺旋式地往下做，養成好習慣，練出好素養，保持常態化，永遠不停步。 我們不但要做“基礎5S”，還要提出并做到“精細5S”、“精益5S”分級累進的理念，每上升一個級次，活動的廣度和深度都會有很大拓展，事情永遠做不完。

5S管理不是一般意義上的群眾性活動，而是一種先進有效的管理方法，是一項極其重要的管理職責。一般性發動可以收到立竿見影的效果，但不能從根本上解決問題，必須建立起各負其責的長效機制。一定要把全員參與落實到每個干部職工的職責上，落實到各個企業管理規章制度上，不參與5S、不支持5S的領導不是稱職的領導，不參與5S、不支持5S的部門是不能履行職責的部門。

各位員工，公司推進5S管理工作序幕已拉開，號角已吹響，但要真正使各項管理得以開展并取得成效，關鍵在于我們高層的決心，中層的信心，員工的恒心，在于全體員工的參與，更重要的在于我們各級管理人員的責任感、緊迫感和使命感。我再次強調，這次5S活動只能成功，不能失敗，在以后的推動過程中，健峰老師的意思就是我的意思，健峰老師講的話就是我講的話，大家不能打絲毫的折扣，一定要積極配合。

最后，祝本次大會圓滿成功。

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尊敬的領導、老師，同學們：

大家晚上好！我是部門部長，今晚很榮幸能有這個機會站在這里，作為部長代表在此發言，表示大家對我的信任、支持，也給予了我力量。我也很高興能在這里跟大家一起分享我在記者團的所感，所想，所得。

首先，請允許我在這里，代表記者團的全體干部，對學校領導與老師表示衷心的感謝。過去一年，在學院領導支持下，在學院老師的大力鼓勵下，我們取得了一個又一個的榮譽無不讓我們驕傲，自豪。

這學期，我們收獲了上一屆學生干部們的豐碩成果，迎來了一批充滿著活力的新干部。在這個承前啟后，繼往開來的時刻里，在這個挑戰與機遇同在，壓力與動力并存的時刻里，我們不僅要繼承上一年記者團的輝煌成績，更要開創屬于我們自己的新偉業。

我們都是來自五湖四海的莘莘學子，我們帶著緣分、希望、熱情來到了記者團，用感情構筑記者團這個大家庭，用紀律約束大家的行為，我們如同手足般的互相幫助，形成相互理解、尊重、關心的橋梁，消除了不愉快的隔閡。

記者團給予了我們一個的展現自我的大舞臺，在這里我們不僅鍛煉了自己冷靜思考、靈活應變的工作能力，更多的還能學到為人處世的技巧，獲得同事們真摯的友誼。工作繁雜但卻充實，辛苦但我們收獲的更多是快樂。

對于11級的新生們，我向師弟師妹們簡單提一些要求――四個字，主動，激情，希望大家在今后的日子里，能帶著比剛進入記者團的熱情更熱情的東西——激情，更積極主動地去參與到工作去。人不僅要對別人負責，更要對自己負責，你們要負責任的時刻已經到了，有些責任你們應該主動去背負了！

最后，作為今晚的部長代表，我想再一次感謝一直支持著我們的學院領導、老師，感謝一起奮斗過的同事，感謝在座的每一位，正是由于有你們，我們軟件學院記者團才會有更輝煌的明天！

謝謝大家！

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