述職范文|物控儲干轉正總結(經典十一篇)_物控儲干轉正總結

物控儲干轉正總結(經典十一篇)。

? 物控儲干轉正總結

一、引言

在過去的一年中，作為一名品控人員，我充分參與了公司產品的質量控制與改進工作。通過不懈努力，積極學習各類質量管理知識與技巧，我在工作中取得了一定的成績。下面，我將詳細總結過去一年的工作，并提出個人的成長與改進方向。

二、工作內容與成果

作為品控人員，我的主要工作職責是確保產品在生產過程中符合質量標準，及時發現并解決可能存在的質量問題。工作內容主要包括以下幾個方面：

1. 質量檢驗：負責對生產過程中產出的產品進行全方位的檢驗，包括外觀、尺寸、材料等方面。通過嚴格的檢驗標準，篩選出不合格品并及時進行處理，確保產品的質量。

2. 質量數據分析：收集并分析質量數據，找出生產過程中的潛在問題和質量瑕疵，并向相關部門提供改進建議。通過數據分析，找出根本原因，以便將問題消滅在萌芽狀態。

3. 質量培訓：定期組織公司員工進行質量培訓，并及時更新培訓內容。通過培訓，提高員工對質量管理的認識和重視程度，確保全員質量意識的建立。

通過以上工作，我積累了一定的經驗與技能，并取得了一定的成績。在生產過程中，我成功發現并解決了多個質量問題，大大提升了產品的質量水平。此外，我還通過數據分析發現了若干潛在問題，并提出了有效的改進措施。在質量培訓方面，我結合實際工作情況，制定了具體可行的培訓計劃，并受到了員工的一致好評。

三、個人成長與改進方向

盡管在過去的一年中取得了一些成績，但我也深刻意識到自己的不足之處。首先，我在某些質量問題的分析方面還有待加強，需要系統學習更多的質量管理知識與技巧，提升自己的分析能力。其次，我在質量培訓方面還可以更加創新，結合新的培訓形式和方式，提高培訓效果。

為了實現上述改進目標，我制定了以下具體計劃：

1. 學習提升：通過參加相關培訓課程和自主學習，不斷提高自己的專業素質。系統學習質量管理體系，了解國內外質量管理最新發展動態，以便更好地解決實際問題。

2. 案例分析：通過收集和分析質量管理領域的各種案例，不斷積累實踐經驗，提高解決問題的能力。通過對成功案例的研究，找到適合本公司的解決方案。

3. 創新培訓方式：針對員工的不同特點和需求，探索新的培訓方式和形式，增加培訓的趣味性和參與性。例如，利用小組競賽、角色扮演等方式，激發員工的學習熱情。

四、工作總結

在過去一年的工作中，我充分發揮了品控人員的作用，努力保證了公司產品的質量。通過質量檢驗、數據分析和質量培訓等工作，我成功發現并解決了多個質量問題，提高了產品的質量水平。在個人成長方面，我意識到自己的不足，并制定了相關計劃，希望通過學習和創新，提高自己的能力和水平。

未來，在工作中，我將繼續努力提高自身的專業素質和工作能力，不斷完善質量管理體系，為公司的持續發展做出更大的貢獻。同時，我也將積極學習和借鑒他人的經驗，與團隊成員共同進步，共同推動質量管理工作取得更大的成就。

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近日，我有幸被公司正式轉正為一名中控員，經歷了為期半年的實習期，我深感充實和成長。在這篇文章中，我將詳細介紹我的轉正總結，包括我在實習期間的工作經驗、所取得的成績以及在未來的發展方向上的規劃。

一、實習期工作經驗

在實習期間，我主要負責公司各個事業部門的運營調度，包括制定生產計劃、協調資源、監控進度以及解決突發事情。通過與各個部門的緊密合作，我不僅了解了公司的運營流程和規范，還提高了自己的協調能力和應變能力。我經常需要面對各種各樣的問題和挑戰，但是我堅持不懈地通過溝通和協作來解決它們。

二、取得的成績

在實習期間，我努力工作，積極主動地承擔責任，并取得了一些令人滿意的成績。首先，我成功地提高了公司的生產效率，降低了生產成本。通過合理規劃生產進度，調整資源配置，以及及時處理問題，我幫助公司提高了生產線的效率，減少了運營成本，增加了利潤。其次，我在與各個部門的合作中建立了良好的工作關系。通過有效的溝通和協作，我與同事們建立了互信和密切合作的關系，為公司的運作提供了堅實的基礎。

三、未來發展規劃

我相信，作為一名中控員，我在職業生涯中還有很大的發展空間。在未來，在公司的幫助和指導下，我計劃進一步提升自己的專業能力和領導力。首先，我將不斷學習和提高自己的業務水平。通過學習行業的最新動態和技術發展，我將不斷更新自己的知識和技能，以適應快速變化的市場環境。其次，我將培養自己的領導和管理能力。我計劃參加相關的培訓和課程，學習如何更好地管理團隊和提高生產效率。最后，我希望能夠在未來成為一名優秀的中控主管，負責整個運營調度工作。

總結起來，我在實習期間通過努力工作和學習，取得了一些成績，并得到了轉正的認可。我深知，作為一名中控員，責任重大且工作緊張，但我充滿信心和熱情。我將繼續努力提高自己的專業素養和工作能力，為公司的發展做出更大的貢獻。我相信，通過不斷學習和成長，我定能取得更好的成績，并實現自己的職業目標。

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公司物控部工作總結在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會；提供了許多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現。下面我就談談本月的工作總結：

一、本月在陳副總的.領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務；同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。

1、本月完成運輸配送生產產值1310萬人民幣；共計運輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次；紙箱送出只；箱片運出：片；

2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；

3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統程序，在對ERP系統的數據維護準確率達到95%；上月多箱：8546只，本月多箱：6749只；庫存超期兩月以上產品：只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核；（使用請雙擊刪除頁眉文字）專業好文檔為您傾心整理，謝謝使用

4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：.2升,金額:.34元；本月耗油量：.8升,金額:.92元；按上月出車量與本月相比,本月多92次;

5、本月物控部所有計件員工工資總額:.2元。本月我走訪了公司

一些客戶工廠(有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等)，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門；客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務；經本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的發展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業來說幾乎是一種無風險的投資。

二、根據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排

1、對倉庫現場的規劃，人員定置，庫區的劃分；

2、出入庫準確率達到99%，控制積壓庫存，加快資金周轉；

3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；

4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本；

5、運輸隊先對5輛車安裝GPS衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作；（使用請雙擊刪除頁眉文字）專業好文檔為您傾心整理，謝謝使用

6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的ERP系統工程培訓。

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時光荏苒，轉眼前20xx年已經尾聲，為了更好地做好本年度及20xx年工作，現將20xx年1—10月份工作情況總結如下：

一、 工作計劃完成情況：

一年來，我部門在全體工作人員的共同努力下，較好地完成了20xx年度工作計劃。作為成品庫組組長，能夠嚴格監督庫管員開展的各項工作，認真審查庫存商品帳目登記情況、密切監控各項指標數據、牢牢把握庫房環境安全管理，科學有序存放庫存商品，組織工作人員及時完成試劑產成品標識碼卡印工作，加強出入庫產成品的審查，特別是加強退貨和報廢產成品的重點管理，積極主動與試劑質量部及成品控制部溝通協調，確保各類產品的出庫、退貨登記數據及時準確，努力提高工作效率，挖掘所屬工作人員的工作潛力，最大限度為公司發揮工作潛能。特別是在人員的管理上，注意人性化管理，搞好小組間工作人員之間的團結友愛，打造一支過硬團隊，為完成全年工作計劃打下良好基礎。

二、 未完成工作的原因及解決措施：

本年度工作任務基本完成，僅有一次出口產品報商檢時，出現一次批號報錯的情況。解決措施：一是要加強對員工的培訓工作，尤其是入職培訓，努力做到新人人新手不新，老人人老經驗足。二是提高思想認識，把庫門視為國門，質量信譽當做自己的生命，做一名合格的管理員。

三、 成功經驗分享：

成功經驗：積極培養團隊意識，加強團隊協作能力，結合人性化管理，把公司生命力與個人成長是一個不可分割的整體灌輸在所屬工作人員的頭腦中，強化質量意識，加強庫門與國門的意義對比。

四、 存在的問題及不足：

存在的問題，從目前主要是今年發生一次庫管員辭職造成賬目混亂的情況。起因是一名庫管員突然辭職，辭職后未對自身工作進行交接，直接造成該庫管員所負責的產成品賬目不清，對工作造成一定影響。對此類的現象以后是否還會出現，出現后如何預防和補救，這是一個值得思考的問題。

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20xx年已經邁著輕盈的腳步離開，我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有著讓人沉思的過去，當那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發現，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結。

一、物料跟進方面

1、和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據銷售交貨日期、生產所需周期，為此批物料劃分緊急等級（特急、急、正常），然后根據不同材料，不同廠家的生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達！！

2、根據銷售訂單的計劃，來確認當天或第二天，第三天生產上所需物料，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時和采購反應欠料情況，來確保生產不延誤！

3、在生產的同時避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映，做好萬全的準備，并及時處理，以免延誤生產進度。

二、材料請購、備庫方面

1、按照正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產周期來提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產！

2、遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通！

三、物料出現的問題

2、原材料延期到達：這種情況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請采購的.同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是根據現有庫量多少，和生產訂單等來確定的，在我們備注的時間內，庫房原料基本可以滿足生產所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量，那將會出現因庫房原料不足而生產停工等現象！

以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。

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作為一名物控員，我非常榮幸地完成了我的試用期，并順利轉正。這段時間的工作經歷給我留下了深刻的印象，并且讓我對自己的能力產生了更大的自信。在這里，我將詳細、具體且生動地總結一下我在試用期間所做的工作，并分享一些關于如何順利轉正的心得。

我要感謝公司為我提供了試用期的機會，讓我有機會展示自己的能力。正是通過這段試用期，我進一步了解了公司的運作流程，熟悉了物控部門的各項工作。我努力學習和理解工作流程，并盡快熟悉相關軟件和系統，提高了辦事效率。這讓我能夠更好地與團隊合作，提高工作的準確性和質量。

在試用期間，我主要負責監管倉儲物資的進出庫、盤點及庫存管理等工作。我始終保持警惕，確保物資的安全和正確的存儲方式。通過與倉管人員的密切合作，我能夠及時準確地掌握庫存情況，及時處理庫存異常，確保物資供應的連續性。我也積極參與了一些技術規范和工作流程的制定，幫助提高物控部門的工作效率。

除了完成日常工作外，我還主動參與了一些項目的推進。舉個例子，部門計劃進行一次物資清理和整理，我主動提出了自己的看法和建議，并積極參與實施過程。通過與團隊成員的協作，實現了物資清理和整理的目標，使整個倉儲系統更加清晰和高效。這個項目的成功也讓我更加自信和滿懷激情地面對工作。

在試用期間，我不斷提升自己的專業能力。我認真學習相關方面的知識，不斷完善自己的技能。同時，我也積極與同事交流學習，互相借鑒經驗和技巧。每天下班后，我總結工作中的不足和改進的方法，并給自己制定相應的提升計劃。通過這種方式，我逐漸提高了自己的工作水平和業務能力。

為了成功轉正，我還注重與領導和同事的良好關系。我積極主動地與他們溝通交流，聽取他們的意見和建議。通過有效的溝通和合作，我更好地理解了領導的工作要求，并根據要求進行相應的調整和改進。同時，與同事的合作和交流也大大增強了團隊的凝聚力和合作效率。

在試用期結束時，我向公司提交了一份詳細的工作總結，詳細記錄了試用期間的所做所為，包括我在崗位上的表現和成就。我還附上了同事對我工作的評價。這份工作總結和評價得到了領導的高度肯定和認可。他們認為我在試用期間表現出了積極主動、工作認真負責的態度，具備了很好的團隊合作精神和專業能力，所以才決定讓我順利轉正。

通過試用期的工作經歷，我更加明確了自己的職業規劃和發展方向。未來，我將繼續不斷學習和提升自己的能力，努力成為一名優秀的物控員。同時，我也希望能夠給公司帶來更多的價值，為公司的發展貢獻自己的力量。

我的試用期工作經歷是一段非常難忘和寶貴的時光。通過努力工作和不斷學習提升，我成功轉正。這段時間讓我學到了很多，收獲了很多，并且給了我更大的自信和動力。我將繼續努力，為公司的發展做出更大的貢獻。

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20xx年工作有艱辛也有收獲，歲月如煙，20xx年已經離去，回顧過去一年的工作，物控部在公司的領導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善?，F將本部門20xx年主要工作完成情況、存在的問題及20xx年的工作計劃報告如下：

一、20xx工作量

1、全年入庫物資

2、全年入庫物資

3、全年發貨總量其中給料機罐耳破拱器操車配件

4、員工總出勤天數、平均出勤天數

二、人員配置

20xx年人員配置7人、由于鄒城公司的收復，人員比較緊張、工作量

三、物控部20xx年主要工作完成情況總結：

1、對倉庫的人員節約意思的培養，嚴格控制物品的領用量，合理利用異常庫存物資，節約了公司成本。

2、對部門的主要日常工作納于了數據化的管理，使部門與公司能夠及時了解相關的狀況，便于及時糾正與完善相關的管理。

3、通過部門每周的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。

4、完成鄒城公司物品的盤點建帳工作，鄒城公司的工作雜亂，人員配置不到位，工作的銜接還待逐步完善。

四、物控部20xx年工作中存在的問題：

1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。

2、部分人員的責任心不足，工作現場的管理很差，物資的到貨后不及時入庫，存放生產現場給物資的存放安全帶來很多隱患。

五、物控部20xx年工作計劃：

針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環節，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推進計劃開展工作如下：

1、加強部門的團隊意識建設，提高部門的凝聚力，努力創造良好的工作氛圍。通過會議宣導、工作的啟發及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關心部門的工作并提出自己的建議，思想匯報專題提高個人的組織能力和溝通能力。

2、加強部門人員的安全教育，尤其對危險物品存放的安全教育做到每會必提，定期學習與宣導安全方面的知識與相關案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然。

3、制定相關的考核制度，提升部門的服務意識與服務水平。希望在公司許可的范圍內，調整相關人員的工資結構，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現象的產生。

4、加強對成品發貨環節的管理，將成品發貨準確率及成品的交貨準時率達到100%。

5、盡快完善鄒城公司的物資管理，把鄒城公司物資進行盤點上架，人員配置根據公司需要合理調配，鄒?司工作眷步入正規。

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光輝燦爛，同時又非常艱難的XX年已過去，充滿希望和挑戰的XX年悄然來臨。PMC為了貫徹執行公司XX年度總體工作計劃和產量計劃，使 XX年度工作計劃得到落實，及更好地推進PMC部門在整個公司運作過程中的作用，XX年度PMC部特進行了以下動作：

一、合理生產計劃、及時總結

自XX年元月1日起，PMC部按十天一小節的方式制訂每周生產計劃，并于每天的工作中嚴格按照所生產計劃的內容進行，為了使計劃更加有效地配合業務交期要求，生產及出貨;改善PMC部門的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都會對本周工作情況進行總結，在這個會議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問題的討論，及下周工作安排。并通過ISO9001“PDCA”方法的合理利用，

PMC部開始強化，貫徹推行總經理指示“務實、嚴謹，關注重點和細節。專業創造價值，細節決定成敗!”理念。確定PMC部日常作業鐵則：每日逐步的提升PMC部的工作效率。

2.物料計劃的制訂及采購進度控制

采購、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計劃。此計劃經過我的確認可以滿足生產及出貨需求之后，發放到相關人員，并要求采購部跟據此計劃安排返料。注塑、噴漆跟據此計劃安排生產、進倉工作，實施MC在線定時對生產線的半成品和外購件的損耗比率進行計算。MC進駐倉庫工作，及時的掌握物料信息，為PC 安排車間生產提供依據，也減少每天生產車間急料的數量及種類，避免了斷料情況的出現和有效的管控倉庫的備發料進度、欠料分析跟進、呆料預防--處理;

3.對倉存物料的控制(針對09年出現失竊現象的措施)

為了很好地控制倉存物料，PMC必須于每十天到倉庫對倉存物料進行抽點，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋并上報上級領導。

4.生產物料的統籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;

5.合理控制物料，減少生產線停拉次數

盡管XX年度，生產線有停拉待料現象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準確、倉庫數據不準確、注塑模具維修多、導致PMC、采購漏下、錯下物料或沒有及時返廠，訂單首件樣板制造未按時完成任務，品質異常等，通過改革方案，在XX年一定會有大大的改善和杜絕。

行動源于思想，XX年度的PMC部將鍛造成一個勇于擔責、團隊合作、能力提升、健康創新、追求卓越的部門，以發展和承載……集團PMC部XX年以及總經理十年宏偉目標的使命。

(PMC部十年工作計劃)

二、組建一支強大有力的PMC隊伍和做好PMC部相關規范

XX年為適應社會和公司的`發展需求，本部需組建一支強大有力的PMC隊伍并對人員進行專業培訓，包括PMC專業知識的培訓、溝通技巧的培訓、處理問題的方法培訓等等，并做好如下規范：

1.部門規范

這個規范就是要說明PMC的工作職責，工作特點，內外聯系，組織結構，工作方式等內容，其實就是對PMC的一個定性。

2.人員規范

這個規范就是要說明PMC的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，是對PMC人員的一個定性。

3.產品規范

這個規范要說明的就是公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，是明確PMC要做那些產品，現有產品都處于什么階段。

4.流程規范

這個規范主要就是說明PMC在產品整個生產過程中的工作流是什么樣子的，從一個產品概念提出到完全出貨，這個過程中需要那些環節，需要那些部門，在每個環節都扮演什么角色，其中最重要的就是產品制程流程，其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程，對外合作流程等。

5.考評規范

這個規范就是要說明PMC在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。

6.安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;

7.控制生產損耗，降低采購成本，減少資本積壓;

8.與相關部門的溝通、協調;

9.貨期異常反應、處理及綜合協調計劃;

10.部門的績效評估、團隊建設、員工培訓;

11.產期、交期、品質等有關事項的協調、處理;

12.保證各倉庫數據準確性;

13.注塑。噴油。五金。絲印等前加工車間的生產效率、減少浪費管理工作

14.部門流程及程序文件的管理。確保公司順利的通過ISO審核，也為了本部門職員在工作過程中，有章可依;

15.訂單評審時加強訂單工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。公司為了提高用料準確率;

.健全和完善生產管理框架，做到可預防，可調控;

17.公司ERP系統推動

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18.加強本部門人員管理、穩定隊伍，堅持執行總經理“以人為本“的管理理念，員工是企業最大的財富。

三。PMC部將建立如下制度并有計劃實施之：

1.準時生產控制制度;

2.月度滾動產能負荷分析/連續滾動周計劃負荷分析/鎖定三天生產計劃不能變控制程序;

3.插單、急單、補單/加單緊急計劃控制程序;

4.計劃流程設定：銷售預測流程/生產計劃流程/采購計劃流程/備貨計劃流程/庫存計劃流程

5.多批少量生產計劃與備貨計劃管理流程設定;

6.試產/量產控制程序;

四、導入新型計劃和物料控制手段：

1.全力于ERP系統中推進所有作業，確保數據系統性和完整性。

2.每天滾動計劃表

3.物控開始進行在線半成品計算

4.欠料分析跟進

5.備料功能

6.呆料預防--處理;

五、在生產線上同時建立PMC部的控制節點：

1.物控開始監控在線補充物料計算

2.物料補充時間間隔計算

3.生產部在線物料標識及卡設計和推行應用;

4.三天均衡化請購物料計劃

5.退料/換料監控

六、生產計劃進度控制

1、縮短產品周期流程(PMC部想法設法拼命減少所有環節的前置期);

2、月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析;

3、插單產能規劃;

4、產能負荷分析

5、每周周五進行周生產計劃要點、內容及編制分析;-

6、每周周五進行周生產計劃排程表制定與執行重點分析-

7、生產進度監控三個管理階段--事前/事中/事后

七、進行倉庫存量管制

1.需求預測變化和庫存相應調整控制;

2.遠期采購批量與預測庫存、需求預測制度

3.制訂遠期采購庫存制度：采購安全存量、最高存量、最低存量

4.庫存周轉率與銷售計劃、庫存計劃的定量計算

回首輝煌的XX年，瞻望XX年，我們在公司領導的帶領下，緊密團結在一起，同心同力，發揮公司同事團結、奮進、自強不息、吃苦耐勞，精益求精，永不滿足的創新精神。譜寫新的輝煌!工欲善其事，必先利其器，……公司欲取得優異發展，必須將PMC部鍛造成，產量和成本的控制器! pmc物控年終總結報告

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1、根據成本核算相關制度要求跟綜及管理存貨的收、發、存等相關流程手續，確保成本核算制度得到順暢執行，保證成本核算數據的準確性；

2、根據送貨單審核入庫單，審核要點：物料名稱是否相符、物料編碼和條碼是否對應、金額、供應商、倉位、是否扣稅、物料單位是否到可數最小單位，并簽字確認。

3、根據手工領料單審核系統領料單，審核要點：名稱物料是否相符、數量是否對應、審批手續是否完整、成本中心和公園項目是否正確，并簽字確認。

4、在收發料的和制單的銜接過程中：物料和物料編碼是否唯一性，如存在一個物料多種編碼，要個倉儲確定一個唯一編碼。

一、根據金蝶的計價，跟蹤盤點報告中的物料單位成本，根據報損單和盤點報告的數量，計算各個門店的報損金額和本期耗用成本，每月編制各個門店的報損匯總和耗用匯總，提供給成本會計。

二、分析每月的采購單價的波動是否存在異常情況，如有異常需詢問采購說明原因，每月提交物料價格跟蹤報告。

三、負責參與物料盤點，跟綜月末未耗用物料的退、領流程，確保物料的賬實一致

5、針對后廚的盤點報告，抽盤，并出具盤點報告。

6、針對前廳的盤點報告，抽盤，并出具盤點報告

7、針對商品部的盤點報告，抽盤，并出具盤點報告

8、針對倉儲的盤點報告，抽盤，并出具盤點報告

四、根據各個門店的報損單，核算報損成本，編制月度報損匯總表，提供給成本會計

五、抽檢各類物料，檢驗所有的固定資產并貼上固定資產標簽

六、每月在倉庫封賬之后，發送領料匯總表格餐飲部的前廳和后廚

七、審核采購合同

八、每半年盤點一次固定資產，并出具固定資產盤點報告。

九、及時更新固定資產臺賬，按照部門表，按照類別編號，每月和成本會計的固定資產臺賬比對，確保一致。

十、確認離職人員的固定資產掛靠

十一、監督固定資產調撥是否走調撥手續

十二、辦公地點，根據工作需要在財務部和倉庫流轉，建議上午財務，下午倉庫審單，有問題便于及時溝通。

以上工作，從9月1日開始全面實施。

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物控員轉正總結

在過去的一年里，我作為一名物控員在企業中努力工作，經過一系列的努力和學習，我終于迎來了我的轉正時刻。這一年來，我不僅學到了許多的工作經驗和技能，還提升了自己的職業素養和團隊合作能力。以下是我對這一年所經歷的工作的總結和感悟。

在這一年中，我深刻體會到了作為物控員的責任和重要性。作為物控員，我的主要職責是確保物料的準確性和庫存的管理。這需要我對物料的特性和使用方法有著清晰的認知，同時需要我與供應商和生產部門之間高效的溝通和協作。我了解到，物控員是整個生產流程中不可或缺的一環，只有我能保證物料的及時供應和庫存的合理管理，才能保證生產線的正常運轉和產品的順利生產。我深入理解到了自己的工作對企業發展的重要性，并始終保持著高度的責任感。

我在這一年中不斷提升自己的專業知識和技能。作為物控員，深入了解物料和供應鏈管理是十分必要的。我花費了大量的時間去研究各種物料的特性和使用要求，了解了供應鏈管理中的各個環節，并通過學習和培訓提升了自己的專業水平。例如，我通過參加供應鏈管理培訓課程，學習了如何更好地與供應商進行合作和溝通，如何有效地進行庫存管理和采購計劃等等。這些知識和技能的提升不僅提高了我的工作效率，也使我能夠更好地應對各種工作挑戰。

我在這一年中也增強了自己的團隊合作能力。作為物控員，我需要與供應商、生產部門和其他相關部門密切合作。這要求我具備良好的溝通能力和團隊協作能力。我積極參與團隊會議和項目討論，與團隊成員共同解決問題和制定工作計劃。與此同時，我也注重與其他部門的緊密合作，與生產部門共同優化生產計劃、與采購部門共同調整采購計劃，以確保整個供應鏈的協調性和高效性。通過這一年的工作，我意識到，只有與他人密切合作，才能更好地發揮自己的能力和影響力。

我非常感謝企業對我的培養和支持。在這一年里，我得到了領導和同事們的幫助和帶領。他們給予了我許多寶貴的建議和指導，幫助我提升了自己的工作能力和發展潛力。同時，他們也為我提供了許多學習和成長的機會，例如參加培訓課程和項目經驗的積累等等。在這個團隊中，我不僅感受到了團隊的溫暖和力量，也學到了如何成為一個出色的物控員。

回顧過去的一年，我深刻體會到了自己作為物控員的價值和重要性。通過不斷學習和努力，我提升了自己的專業知識和技能，并增強了自己的團隊合作能力。我相信，在未來的工作中，我會繼續努力，追求更高的工作目標和更好的工作成績。我深信，只有通過持續不斷地學習和提升自己，才能成為一個更加優秀和出色的物控員，為企業的發展做出更大的貢獻。

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