生產車間副主任工作計劃(匯總十篇)

發表時間：2020-12-12

生產車間副主任工作計劃(匯總十篇)。

? 生產車間副主任工作計劃

工廠將跨越式的發展、面臨著設備年度大修等重大而艱巨的生產工作任務。車間安全環保工作緊緊工廠生產發展的主旋律、本著規范、深化的要求、體現“以人為本、安全”、“本質安全、超前預防”的理念、抓住和薄弱環節、源頭把關、全過程控制措施、防范、強化監督?，F安全環保法律法規要求、特對20xx年度安全工作作如下安排：

媒體、對安全生產法律、法規、條例的宣傳和學習、對公司、工廠安全生產規章制度的宣傳和學習、員工安全意識和素質、為全年安全生產打下的基礎。

2、對轉崗人員及新來員工安全教育工作。

“安全活動月”、“戰高溫、保安全、促生產”等活動、有措施、有、有記錄。

廠部要求節假日的安署、工作。每周班組一次安全學習。

對查出的安全隱患等情況整改、責任人、規定整改期限。

制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設備、操作事故為“零”；重大火災、交通事故為“零”；重大環境污染事故為“零”；工業水復用率＞到班組、到每位員工。

工廠的要求、車間危險化學品生產、儲存的安全標準化工作。

著力抓好投入前后新工藝、新設備、新技術的崗位培訓和安全教育、制定崗位安全操作規程、為5#制氧機達產達標保駕護航。

使其現場的危險因素、熟知崗位安全操作規程；班前會提醒、交待作業安全注意；班中嚴密巡查、監督其作業；崗位、每周班組安全活動、全員的安全防范意識。

全力以赴、打好年修攻堅戰?，F場安全工作、對現場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用檢查、安全?！氨０踩?、保質量、保環保、保進度”的原則、強化年修人員是外協人員的安全環保意識、對現場的監督檢查。對安全生產關鍵裝置、部位的管理。年度大修和月、定修的項目有的管理、編制好檢修方案、并經審批才能施工。、組織到位、措施得力、責任到人。

教育好車間全員交通安全和消防工作。消防檢查；強化交通安全意識。

動火作業管理、對車間區域內的動火100%動火證制度。

對充裝液氧的管理。充裝車輛證件齊全、充裝時安全措施、操作規程充裝。對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛證件齊全、充裝前安全措施、操作規程檢查和充裝。對?；返陌踩芾?。對氧氣生產、液氧貯存、液氧、氣氧的充裝等環節安全管理。

安環保工作。安環科的要求、可行的措施將清潔化生產工作落到實處、并“xS”工作。

青安崗工作。安全隱患的整改工作。要求對檢查中的安全隱患整改、并記錄、對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。

安全考核工作。廠部、車間等制度考核、以各班組的安全責任意識。

? 生產車間副主任工作計劃

車間生產管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業績。

全年目標：

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。

主要措施：

加強對新員工的安全生產培訓，建立長。中。短期的安全培訓機制。

培養員工安全生產的意識，了解安全對車間生產及個人的重要意義，真正做到安全生產深入人心。

定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。

制定>和安全生產知識宣傳欄，設立危險區域警示標志。

制定突發安全事故及時處理辦法，及事后相關責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。

全年目標：

全年實現無大批量槍體報廢，無大批量降低產品質量的加工不良，降低產品不良率和報廢率，確保實現09年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標。

主要措施：

嚴格按照圖紙設計要求進行加工。

所有調試工序均需寫出書面調試數據資料經QC部門組裝測試后由組長批準方可正式生產。

加強對員工質量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點。

進一步規范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數據的真實性有效性。

建立機臺操作人員QC質量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。

定期檢查機臺夾具刀具確保產品的加工精度和生產的穩定性。

增加產品入庫前檢查項，保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。

組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優化加工程序，使產品質量再上一個新臺階。

全年目標：

全年按期交付生管部制定的產品產量計劃，確保公司關于20xx年產品產量計劃的實現。

主要措施：

加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產品生產調試的做好準備工作，

配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產的高效性和流暢性。

改善改進加工方法，優化加工程序，最大限度地發揮機臺刀具的加工能力，實現高效率加工。

進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度，調動員工工作積極性。

定期對機臺進行維修和保養，檢查相關生產設備，提高開機時間，降低機臺故障率。

建立日產量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度。

鼓勵員工在工作中創新，培養團隊協作精神。

全年目標：

20xx年全年實現車間無較大財產損失，無請購機臺物品的閑置浪費，以最低的生產運營成本完成生產任務。

主要措施：

抓好安全生產，全年實現無重大人員傷亡，無重大生產設備事故，實現制訂的安全生產目標。

確保產品不出現大批量報廢，建立槍體報廢審核制度。

認真執行斷刀控制的預防措施，減少刀具報廢給公司帶來的損失。

嚴格控制車間生產輔助物品的發放和使用。

進一步強調銅鋁屑的清掃和放置，避免出現混放錯放的現象。

加強車間用電控制，杜絕機臺采光出現不必要的浪費。

對于不需要物品決不請購，對于暫不急用的物品少請購，對于可能用到的物品或備用品少請購。

全年目標：

主要任務包括流程圖的制定修改和實施，力爭上半年實現車間管理生產的全部流程化，使生產和管理更加高效和簡潔。

主要包括以下幾方面流程：

全年目標：

全年實現車間所有產品擺放規范整齊，確保地面機臺衛生的干凈整潔，努力營造一種良好的工作環境。桌面

主要措施：

衛生分區管理：

為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內的衛生區進行劃分，保證每個人都有固定的衛生區，實現是區就有人清掃、人人都有衛生區清掃的目標。

機器設備清潔：

保證設備工作環境的清潔，需把車間設備的清潔工作具體分配到個人，實現是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標。

垃圾傾倒：

每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當日產生的垃圾當日處理。

車間區域標識：

在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區域內允許放的產品或物品。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間指定的區域。

以上是我的20xx年車間工做計劃與目標，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發展作出應有的貢獻！

? 生產車間副主任工作計劃

回顧已經過去的20xx的一年里，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了較好的業績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經取得的業績，使各方面工作能得到進一步完善，在執行20xx年生產任務過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F將一年來的工作總結如下：

一、人員管理，生產安排，成本控制

1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過健全科學全面規范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。

2、生產安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產出約噸。

3、在成本控制方面突出以下幾點：

（1）利用材的重復篩選與利用，車間安排了將每天產生的'利用材當天進行了分類和清理，結合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產生的利用才得了70%以上的再次利用，經統計每年利用材中割出的產品每年約20xx噸。

（2）電極噴咀易損件的消耗，車間經過幾個月的統計和分析總結出了按板厚切割米數和穿孔數量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節約了成本每年約。

二、加強教育培訓，提高職工綜合素質

車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產、消防知識、等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、消防知識、安全生產培訓

7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。

2、加強了對員工的技能培訓

隨著今年市場需求的影響新產品的種類迅速增加，生產的難度也隨之而來，為確保生產形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環節具體分工負責的方式，對容易出問題的產品、工作技能、安全生產知識等進行了崗位操作培訓和現場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產品的制作提高了生產效率、降低了生產成本。

3、質量知識培訓

質量是企業的生命，下料車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，經過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量

為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。

2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以出現質量問題的處理與落實到個人達到了99%以上。

3、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

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生產車間是企業生產的核心場所之一，充滿了機器的轟鳴聲和繁忙的工人。為了能夠更好地組織和管理車間員工的工作，制定一個詳細具體且生動的工作計劃是非常必要的。本文將詳細介紹一個典型的生產車間員工工作計劃，以期能夠幫助車間管理者更好地組織員工的工作，提高生產效率。

一、制定目標和任務：

我們需要明確生產車間的目標和任務。例如，車間的目標可能是按時完成指定數量的產品生產，任務可能包括設備維護、原材料準備、產品組裝等。制定明確的目標和任務能夠幫助員工更好地理解自己的工作重點，提高工作效率。

二、制定工作時間表：

我們需要制定員工的工作時間表。根據車間工作的特點和需求，制定一個合理的工作時間表對于提高生產效率非常重要。工作時間表應包括員工的上班時間、休息時間、輪班安排等。合理的輪班制度能夠保證車間的連續運轉，充分利用人力資源。

三、分配工作任務：

在制定好工作時間表后，我們需要根據目標和任務，合理地分配工作給不同的員工。這需要考慮員工的技能、經驗、性格等因素。將適合的任務分配給合適的員工能夠提高工作的效率和質量。

四、建立工作標準：

為了保證產品質量和生產效率，我們需要建立適當的工作標準。工作標準包括工作內容、工作方法、工作流程等。員工通過遵循工作標準，能夠更好地完成工作任務，減少錯誤和浪費，提高工作效率。

五、提供培訓和指導：

在制定工作計劃的同時，我們需要為員工提供必要的培訓和指導。培訓內容可以包括產品知識、操作技能、安全知識等。培訓和指導能夠幫助員工更好地適應工作，提高工作效率和質量。

六、建立獎懲機制：

為了激勵員工積極工作，我們需要建立一套完善的獎懲機制。獎勵可以包括物質獎勵、榮譽獎勵等，例如工資提成、崗位晉升等。同時，對于違反工作規定的員工，也要進行相應的懲罰，例如罰款、降低獎金等。獎懲機制能夠促使員工更加努力工作，提高生產效率和品質。

七、定期檢查和評估：

為了確保工作計劃的執行和效果，我們需要定期對員工的工作進行檢查和評估。這可以通過實地考察、問卷調查、績效評估等方式進行。根據評估結果，及時發現問題并采取相應的改進措施，以提高工作效率和質量。

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一個詳細具體且生動的工作計劃能夠幫助生產車間管理者更好地組織和管理員工的工作，提高生產效率和質量。通過制定明確的目標和任務，制定合理的工作時間表，分配合適的工作任務，建立適當的工作標準，提供必要的培訓和指導，建立完善的獎懲機制，定期檢查和評估，我們能夠確保車間員工按照預定計劃高效地工作，實現生產目標，取得良好的經濟效益和社會效益。

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一、對內

1、自身內因

（1）自信

作為一個新的車間主任，如果不自信，就更別指望能讓自己的員工信服。

（2）能力（自身素養）

自信的前提是我確實有能力勝任車間主任這個崗位。

首先，我必須對自己車間的活都要精通，尤其是技術性的，別人做不了的我能做。

其次，管理協調能力要強。車間主任，不再是自己把自己的事情做好就可以了，而是要從宏觀上把握全局。

第三，應急能力強。當出現緊急情況時，要頭腦清晰，果斷決策。

2、對車間

（1）任人唯賢

車間里，對成品率影響的最主要的因素之一就是人。想使資源優化配置，必須管理協調好員工。

將車間分為幾個班組，充分放權給班長，讓他們管理好自己的團隊，我的工作就是管理好他們。

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常言道：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”班組長的任命直接影響著我們車間產品的性能、質量及成品率等。我會選用有真才實學、技術過硬的人當班長。當然，班長也要有一定的組織管理能力。兩者相結合，即是班長的最佳人選。如有發現現有班長，不能勝任這一職位，應及時調整，將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。

（2）培訓

省在培訓上的錢，大多會從教訓上流出去。所以，新員工來車間時，一定要先培訓再上崗。減少因為新員工的失誤造成的損失。

（3）現場管理

責任到人：讓每位員工都有自己對這個車間是不可或缺的這種意識，以主人翁心態自覺自愿的承擔起相應的責任。

5S：堅持做5S，提高工作效率，改善工作環境。（5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養）

（4）質量控制

對一個企業而言，質量就是生命。目前，車間控制質量的主要靠人工在線檢測，所以提高員工質量意識是一個重要課題。如果員工質量意識不強，造成大量的次品流入市場，客戶后期投訴不斷，會對公司造成不可估量的影響。

（6）成本控制

車間要開源節流、節能降耗、減少浪費?？梢园延纱斯澥∠聛淼慕涃M應用到員工福利上。

（7）獎懲原則

可以在工廠的大方向上，根據本車間特點，設定一些有特色的獎懲原則。提高員工積極性和責任心。

（8）人文關懷

營造一種氛圍，讓員工感覺車間就像一個大家庭。好好工作，快樂生活。

二、對外

與領導處及其他車間處好關系，使自己的合理化建議能被采納，給公司帶來收益，也能達到自我價值的實現

? 生產車間副主任工作計劃

組織生產運行班組，認真學習集團公司《今冬明春安全生產工作活動方案》，領會文件精神。準確把握今冬明春安全生產活動的總體目標、工作內容和措施要求。進一步落實崗位安全生產責任，做好安全生產工作。學習貫徹集團副總石衛平在集團公司今冬明春安全生產工作會議上的講話，對照集團公司系統安全生產存在的不足，我們要采取有力應對措施，認真加以解決。冬季風雨雪極端天氣頻發，極易發生各類火災等人身傷害事故和設備安全事故。因此，我們要認真貫徹落實集團安全生產會議精神，才能保證全年安全生產零事故和各項目標任務的完成。

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XX年，我車間要在今年各項工作已經取得較好的成績的基礎上，結合車間管理實際，通過深入開展“比學趕幫超”活動，著力在生產管理和隊伍建設上深化對標建標追標，細訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素質、建設安環穩定向上新包裝，實現車間生產管理和隊伍建設的科學發展，進一步提升煉油環保裝置的經濟運行水平，為公司“安全、效益、發展、和諧”建設作出貢獻。

一、確立車間年奮斗目標：

1、奮斗目標：

安全環保無事故，創先爭優向前進。

2、硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年計劃任務；硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99%，設備事故為零;安全環保生產消滅上報事故，實現“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實現中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產示范點”。

3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環保經濟開工成功，實現食品添加劑硫磺生產規模成為全國最大食品添加劑硫磺生產企業；

4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，建設和諧向上新車間，努力創建模范車間。

二、堅持“三抓”提升車間管理水平

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現。

2、抓安全重教育確保達標。一是加強hse理念教育。進一步提高職工的hse理念，在生產作業中防止h2s中毒事故發生，確保安全、環保和健康；二是強化責任意識。認真抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩生產。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業組和班組共同排查。四是落實余總關于“人人都是安全員、人人都是安全生產第一責任人”的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務工積極參與車間日常安全生產操作、施工現場安全檢查監督以及車間管轄區域的治安巡查，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業環節的安全管理和承包商管理，確保每個作業環節的施工安全。

3、抓管理細考核實現目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的 “追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業組和全體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產管理過程、經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，充分調動全體員工安全環保、優化操作、做大產量、節能降耗、節水減排、準確發運的積極性，確保車間各項目標的實現。

4、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環保經濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好；二是借鑒現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設及投產前的各項準備工作中取得的成功經驗，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規程、操作法等技術資料的編寫；三是根據車間目前的生產情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業知識培訓、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環保知識和基本技能的培訓。其中現場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現場熟悉裝置、現場模擬操作、反事故演習等內容。

四、做好隊伍穩定思想政治工作。

加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導之以形）”相統一，不斷取得新成效，最大限度地發揮職工的積極性和創造性。要關心全體員工，解決職工困難，做好勞務工規范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭創先進車間，全面實現車間奮斗目標。

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一、方針目標：

為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調整、穩妥求進、高質低耗、創收增效”的精神，使公司內部競爭機制與市場競爭機結合。根據公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學的管理制度，向程度化、正規化的發展，實行全員全過程的指標考核與將扣，使公司員工人人有責任，個個有指標，嚴格考核與獎懲及全生產過程的協接監督，達到上道工序為下道工序負責的目的;嚴格執行崗位定員，以崗定資，實行高額浮動工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔，爭完指標，為全面完成XX年各項經濟指標而共同奮斗。

二、工資分配原則：

以噸絲工資為基礎，公司員工一律接受指標考核，執行以崗定資，以質計件，以產計酬，多勞多得的原則。

三、獎金分配與掛鉤：

二車間的三大指標掛鉤，(滿負荷生產情況下)取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產量低于2.8噸(25天)，非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤，超產獎僅繅絲工享受(超產獎基本工資不浮動)。

獎金除按內部指標掛鉤外，與二車間的產量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算。

3、鍋爐車間設安全獎，人均(除軟化工)20元。

副主任的獎金按車間人均獎金150%去計算。

二車間、整理車間新增學徒工，根據個人繅作技術，提前上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負擔;鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習期為半月，徒工工資由車間負擔;非生產性新增人員，實習期為半月，工資由公司負擔。

四、協接與監督原則：

實行全員全過程的質量監督考核，并履行簽字手續，上道工序為下道工序負責，下道工序有權對上道工序流入下道工序的半成品進行按標準驗收與反饋，對于不符合標準的半成品有權拒收，并按程序報請職能部門(生產科、檢驗室)進行仲裁，按標準實施獎懲。

五、爭先發展的原則：

世紀之初，公司董事會立足現狀，從可持續發展的解度，充分醞釀、決定。

1、繼續發揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶?；氐姆€定發展。

有落實。

利用率，做到所有帳目清晰，日清月結。

? 生產車間副主任工作計劃

生產車間是企業的重要組成部分，其月度工作計劃直接影響著企業的生產效率和質量。本文將從以下幾個方面詳細介紹生產車間月度工作計劃的編制、實施和評估。

一、工作內容的確定

在編制月度工作計劃之前，首先要明確工作的內容。生產車間的工作一般包括以下幾個方面：生產計劃制定、生產進度跟蹤、設備維護保養、產品質量檢測、安全生產管理等。根據實際情況，確定工作內容，確定重點任務，將工作量合理分配，從而達到高效有序的生產狀態。

二、計劃制定

一份好的月度工作計劃需要充分綜合考慮各方面因素。首先要進行生產計劃制定，根據產品類型和新訂單情況進行生產排程，再根據設備的數量和性能來調整。

同時，還需要確定設備保養及維護方案。要對每臺設備進行清點，避免設備因為未及時維護而損壞造成的不利影響。此外，還要制定產品質量檢測方案，在生產過程中及時檢查，保證產品質量。

最后，還要制定安全生產方案，預測自然災害和人為破壞可能導致的生產事故，并制定應急措施，確保車間員工的生命安全和車間設備的安全。

三、實施

月度工作計劃制定后，需要結合實際情況予以執行。要明確責任分工，對每項工作任務進行細化，做到有責任、有計劃、有落實。根據計劃時間節點逐步推進，保證生產進度的穩步推進。

同時，還要不斷總結經驗，找出生產過程中的問題，及時解決，并針對問題制定新的工作方案，不斷完善工作流程，以提高生產效率。

四、評估

月度工作計劃執行完畢后，需要對工作成果進行評估，及時總結經驗教訓，為下一個月的工作計劃制定提供參考。

根據生產量、產品質量、設備維護保養及安全生產等方面的情況進行評估，總結工作中錯誤或不足之處，并提出改進方案。同時，也要及時表彰先進業績和表現突出的員工，以鼓勵車間員工的積極性和創造性。

總之，生產車間月度工作計劃是生產車間順利運轉的保障。通過科學合理的月度計劃編制，實施和評估，不斷改進和提高生產流程，加強車間各項工作協調和管理，推動企業高效發展。