裝配方案(合集10篇)

發表時間：2021-01-24

裝配方案(合集10篇)。

? 裝配方案

人員調配方案是企業在經營過程中，為合理調配員工資源，以提高企業整體效益和生產力而制定的管理制度。人員調配方案包括人才招聘、培訓、晉升、調動、裁員等一系列的人力配置措施，需要在充分理解公司戰略和業務發展的基礎上，制定可行的方案，確保人力資源的最優配置。

在制定人員調配方案時，需要考慮以下幾個方面：

一、公司戰略和業務發展規劃

人員調配方案需要充分考慮公司的戰略和業務發展規劃，以及相應的人力資源需要。只有在了解公司業務情況、有效識別崗位需求和人才短缺，以及掌握員工的潛力和需求基礎上，才能制定出符合實際需求的人員調配方案。

二、員工績效管理

調配員工必須要有考評依據。企業需要建立科學的員工績效管理體系，以客觀、公正、規范的方式對員工進行考核，評估員工的工作表現。以績效為導向，及時發現和培養潛在人才，針對表現不佳的員工，提供必要的改進措施，確保調配方案的實施效果。

三、員工專業技能與能力的提升

人員調配方案的實施需要員工具備符合工作職責和環境的專業技能和能力。企業要制定科學的培訓計劃，為員工提供必要的技能和能力培訓，幫助員工不斷提升自身素質，以適應業務需求的發展。

四、遵循員工福利保障

人員調配方案的實施必須遵循員工福利保障原則。企業應遵循合法、公正、合理的原則，設定合理的薪資體系、獎懲制度，保障員工的待遇和權益，并制定靈活的員工調配政策，使員工對調配方案能夠理解和接受。

五、建立企業文化優勢

人員調配方案不僅需要考慮員工的專業技能和能力，還需要考慮員工的文化素養和企業文化的影響。企業需要根據自己的文化特點，營造積極、向上的企業氛圍，提倡公平、公正、誠信的價值觀念，讓員工有共同的目標，創造企業文化優勢。

在制定人員調配方案的過程中，需要運用合理、科學和靈活的管理方法，以達到最佳效果。如果方案不當、實施不到位，會導致企業在管理過程中出現人才流失、員工不滿等問題。因此，企業要認真對待人員調配方案，提高企業人力資源管理的整體水平，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。

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就業是民生之本，是富民之基。為貫徹落實“以帶動就業”的工作方針，推動自主，進一步促進全民充分就業，推進我鎮經濟又好又快發展，實現富民的目標，根據有關促進就業文件，制定本實施。

一、指導和目標任務

（一）指導致力富民惠民，改善人民生活，在政府引導和社會參與下，整合各方資源，構建公共服務平臺，發展多元化主體和模式，多渠道的引導、支持廣大市民就業，充分發揮促就業的效應，促進我鎮社會經濟協同發展。

（二）目標任務

1. 打造四個基地：電子商務基地、工業設計城、康鵬熟食品加工場、農民農業園。

2. 搭建服務平臺。在電子商務基地設立服務指導中心，與高等院校、專業培訓機構建立合作關系，引入高層次的專業導師，為者全方位服務。

3. 扶持50間企業（店鋪），為其政策、資金等多方面扶持。

4. 營造氛圍。在推動扶持工作中，開展典型的評選并給予獎勵，進一步激發群眾激情。

二、扶持對象

重點扶持對象：本鎮戶籍畢業五年內（含五年）的高校畢業生、就業困難人員。審批流程由個人（企業）申請，鎮人力資源和社會保障局初審，報送鎮政府審核通過及公示認定等四個程序組成。

就業困難人員包括：持《就業、優惠證》人員；有就業能力和就業愿望的殘疾人員；“3545”（即女35周歲以上，男45周歲以上）城鄉登記失業人員；享受低保或臨界的城鄉登記失業人員；在法定勞動年齡內且具有勞動能力和就業愿望的“零就業家庭”成員；夫妻雙方均下崗失業的人員或單親家庭失業人員；失業退伍軍人。

三、政策措施

（一）扶持四個基地

1. 電子商務基地。政府在文化廣場建立電子商務基地，分期引入50家絡商務店鋪，經營場地，并配套引進快遞服務站、企業產品直銷站等設施，鼓勵本地戶籍居民進入基地自主。對進入基地經營絡商務的人員，政府給予2至8萬元扶持資金，歸還期限為3年。

2. 工業設計城基地。對入駐工業設計城的工業設計以及相關服務企業，具體扶持政策按照《北滘鎮促進工業設計產業發展扶持辦法》、《鎮關于促進中小企業發展扶持辦法》以及相關文件執行。本鎮戶籍高校畢業生畢業后五年內（含五年）入駐工業設計城的，政府給予2至8萬元扶持資金，歸還期限為3年。

3. 康鵬熟食品加工場基地。鼓勵有意從事熟食品加工行業的失業人員進場，對進場租賃場地設施生產的人員，政府相關部門組織技能培訓，協助辦理相關證照，并給予2至8萬元扶持資金，歸還期限為3年。

4. 農民農業園基地。鼓勵有意從事農業的本鎮居民進園，對進園租憑場地設施生產并預繳半年以上租金的人員，由農民農業園種植技術、經營管理、市場開拓等多方面的技術指導，政府按照租賃合同及租金繳納證明，給予2至8萬元扶持資金，歸還期限為3年。

（二）扶持本地人開辦店鋪

本鎮戶籍居民自主創辦個體工商戶（店鋪）（除建筑業、娛樂業以及銷售不動產、轉讓土地使用權、廣告業、房屋中介、桑拿、按摩、吧外），經營面積在10平方米以上、各類證照齊全并通過考察評審，在工商部門登記注冊之日起，按不同對象分別給予以下扶持：

1. 本鎮戶籍高校畢業生畢業后五年內（含五年）創辦個體工商戶（店鋪），政府給予2至8萬元扶持資金，歸還期限為3年。

2. 本鎮戶籍就業困難人員創辦個體工商戶（店鋪），政府給予2至8萬元扶持資金，歸還期限為3年。

（三）搭建服務平臺，拓寬輔導

1. 強化技術服務，建立長效機制。在電子商務基地設立指導中心，從扶持資金中拔出部分經費，與高等院校、專業培訓機構建立合作關系，為人員政務代理、融資擔保、信息咨詢、指導、項目推介、技術支持、人員培訓、法律援助等專業化、規范化的服務。

2. 搞好信息服務，推行誠信。設立服務窗口，并在鎮人力資源和社會保障增設政策和信息專欄，為各類人員政策咨詢、投資信息、市場行情、項目推介、技術進步、外經外貿和勞務供求等有關資訊服務。同時，加強法律宣傳，開展誠信教育，引導者誠信守法，提高主體的誠信水平和綜合素質；加大對失信行為的懲戒力度，提高失信成本。

（四）抓好宣傳發動，優化環境充分利用新聞媒體廣泛宣傳的好經驗、好典型，弘揚，倡導文化，營造和諧環境和良好輿論氛圍。積極培育典型，發揮示范作用，促進活動的開展。政府每2年考察評選“標兵”和“能手”，并進行表彰。

四、組織及監督管理

（一）切實加強。成立北滘鎮扶持自主工作小組，由鎮長任組長，政辦、財政局、經濟促進局、人力資源和社會保障局、國土城建和水利局、市場安全監管局、宣傳文體辦等相關職能部門為成員。小組下設辦公室，辦公室設在鎮人力資源和社會保障局，負責協調和推進各項工作。

（二）實施動態管理。建立監測體系和數據庫，將就業扶持工作納入考核各村（社區）內容。小組辦公室協調有關部門制定就業扶持工作考核獎勵辦法，政府對開展就業扶持工作的先進村（社區）進行表彰。

五、附則

（一）本實施由鎮人力資源和社會保障局負責解釋。

（二）本實施后，由鎮人力資源和社會保障局制訂《鎮扶持資金管理辦法》，以加強對扶持資金的管理。

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每一個企業都希望獲得利潤，這是企業生存和發展的基石。在企業獲得利潤后，如何進行利潤的分配卻是一項復雜而又關鍵的任務。利潤分配方案直接關系到員工的積極性和企業的長期發展。制定一套合理的利潤分配方案是每一位企業家所面臨的重要課題。本文將從幾個方面詳細闡述利潤分配方案的具體操作和具體細節。

第一部分：利潤分配原則

要制定一套合理的利潤分配方案，首先需要明確利潤分配的原則。一般來說，利潤分配應該符合以下幾個原則：

公平公正原則：利潤分配應該基于員工的貢獻以及公司的利益，實現公平公正的分配。

激勵性原則：利潤分配方案應該能夠激勵員工發揮主動性和創造力，提高工作積極性。

可持續性原則：利潤分配方案應考慮到公司的長期發展，保持公司的可持續競爭力。

第二部分：利潤分配方案的具體操作

在明確了利潤分配的原則后，接下來需要具體操作利潤分配方案。一個常見的利潤分配方案可以包括以下幾個方面：

1.基本工資：

員工的基本工資是每個企業利潤分配中的基礎部分。基本工資是根據員工的工作內容和崗位等級來確定的，可以根據員工的工作表現和貢獻進行適當的調整。

2.績效獎金：

績效獎金是企業利潤分配的重要組成部分?？冃И劷鹗歉鶕T工的工作表現和績效考核來確定的，表現優秀的員工將獲得更高的績效獎金，以激勵員工更加努力地工作。

3.股權激勵：

股權激勵是一種鼓勵員工參與企業長期發展的方式。通過分配股票或股權，員工可以享受到企業經營成功時帶來的紅利。股權激勵不僅可以激勵員工的參與度，還能提高員工對企業長期發展的關注度。

4.福利待遇：

福利待遇包括各種員工福利，如住房補貼、子女教育補助、健康保險等。這些福利待遇能夠提高員工的滿意度和幸福感，進而提高員工的工作積極性。

第三部分：利潤分配方案的具體細節

為了確保利潤分配方案的有效執行，必須明確一些具體細節，如下所示：

1.制定明確的利潤分配政策：

企業應該明確利潤分配的政策和原則，以確保利潤分配的公平和公正。

2.建立績效考核體系：

企業應建立科學的績效考核體系，以客觀公正的方式評價員工的績效，并根據績效結果確定績效獎金。

3.加強內部溝通：

企業應加強內部溝通，及時向員工解釋利潤分配方案的具體內容和原則，避免員工的不滿和誤解的產生。

4.不斷優化利潤分配方案：

企業應當根據員工的反饋意見和實際情況不斷優化利潤分配方案，以使利潤分配更加合理和公正。

：

利潤分配方案對于企業的發展至關重要，一個合理的利潤分配方案可以有效地提高員工的工作積極性和企業的長期競爭力。通過制定明確的利潤分配原則和具體細節，企業可以更好地實施利潤分配方案，并取得更好的成果。企業在制定利潤分配方案時，應注意保持公平公正、激勵員工、關注企業可持續發展，并不斷優化方案，以實現共贏的局面。

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①臨床科室

實發獎金=應提取獎金額-績效考核扣獎

應提取獎金額=收支結余×提取比例×調節系數-個人所得稅

收支結余=科室收入-科室支出

其中:提取比例可按權重系數法、階梯排列法、人均效益法等。

調節系數主要是平衡無法承擔全部成本，但勞動量又大的科室。

績效考核扣獎=分值×扣分

分值=應提取獎金額÷100分(績效考核100分)

②醫技科室

可以按上述方法核算也可采用單機核算。

③輔助供應部門按臨床平均獎計算。

④行政管理部門按上述三項的'平均獎計算。

⑤干部獎金等級劃分，由醫院自定。

合理的獎金分配方案是醫院激發職工積極性，促進醫院發展必不可少的一個手段。成本核算是醫院經濟管理的基礎工作，醫院實行成本核算其目的是通過對醫院和醫療服務成本的核算以管理更新醫院經濟管理的觀念，提高醫院全體員工的成本意識，減少浪費，從而提高醫院的社會效益，增加醫院在市場經濟條件下的競爭能力。但單純利用成本核算，科室必然把主要精力全部集中在科室收入方面，對病人進行不必要的檢查和治療，這樣必然會增加患者的負擔，另一方面，又會在降低才能本上下功夫，重復使用衛材，其結果必然使醫療服務質量下降；單純以績效考核發放獎金，分配獎金來源與收入無關，這樣也不利于醫院的發展。我們醫院采用的科室核算與績效考核相結合的獎金分配核算辦法，是考核科室醫療服務效益的有效方法；有利于提高醫療服務質量；能正確反映科室的管理水平；有利于調動職工工作積極性；有利于醫院加強經濟管理。它采用多項復合性元素參與獎金核算，符合當前醫療機構財務管理的要求，值得醫院之間相互借鑒和實際應用。

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利潤分配方案是指企業在利潤分配上采取的具體措施和策略。利潤分配方案對企業的發展和員工的激勵都起到至關重要的作用。在制定利潤分配方案時，需要綜合考慮企業的經營狀況、發展階段、行業特點以及員工貢獻等因素，以確保公平、合理的利潤分配。

利潤分配方案應該設定明確的目標和標準。企業應該根據自身的經營策略和戰略目標，確定利潤分配的目標，例如保持穩定的現金流、提高員工的激勵水平等。同時，也需要制定明確的指標和標準，用于評估各個部門和員工的表現，作為利潤分配的依據。

利潤分配方案應該注重激勵和公平。企業可以采取不同的激勵方式，例如提供金融獎勵、股權激勵、福利待遇等，以激勵員工的積極性和創造力。同時，利潤分配方案也應該注重公平，避免出現利益不均和不公正的現象。可以采取績效考核制度、工資調整機制、內部公正審查機制等手段，確保利潤分配的公平性。

利潤分配方案應該根據企業的經營狀況和發展階段進行調整和優化。企業的經營狀況和發展階段會隨著時間的推移而發生變化，利潤分配方案也需要隨之進行調整和優化。在初創期，企業可能更多考慮投資回報，將利潤用于擴大生產和開拓市場；而在穩定期，企業可以更多地將利潤分配給員工，增加員工的激勵和獲得感。

利潤分配方案應該鼓勵創新和長期發展。創新是企業發展的重要驅動力，利潤分配方案應該鼓勵員工提出創新想法，并給予適當的獎勵和激勵。利潤分配方案也應該注重企業的長遠發展，例如可以將一部分利潤用于研發和技術創新，提升企業的核心競爭力。

利潤分配方案應該傾聽員工的聲音和建議。員工是企業的重要資產，他們對于利潤分配方案的意見和建議應該得到尊重和重視。企業可以定期開展員工滿意度調查、組織員工代表會議等形式，了解員工的需求和期望，進一步優化利潤分配方案。

小編認為，利潤分配方案對企業和員工都具有重要意義。一個合理、公平、激勵的利潤分配方案可以幫助企業更好地發展壯大，提高員工的工作積極性和創造力。因此，企業在制定利潤分配方案時，需要綜合考慮各種因素，并不斷進行調整和優化，以適應企業的發展和員工的需求。只有如此，企業才能實現利潤增長和員工激勵的雙贏局面。

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績效分配方案(精選5篇)

績效(Performance)是指組織、團隊或個人，在一定的資源、條件和環境下，完成任務的出色程度，是對目標實現程度及達成效率的衡量與反饋。下面給大家分享一些關于績效分配方案模板5篇，希望能夠對大家有所幫助。

績效分配方案篇1

自20__年以來，我院進行了績效工資改革，增進了職工的工作積極性，促進了醫院的發展。為了進一步改善員工的待遇，讓醫院的薪資結構更具有市場競爭力，以更好的調動員工的工作積極性，改善全院的服務質量和醫療質量，加快醫院的發展，特制定醫院20__年績效工資分配方案。

一、基本原則：

1、堅持社會效益優先，追求合理經濟效益的原則。

2、堅持進一步強化成本管理，漸次降低醫療運行成本，提高經濟運行質量的原則。

3、堅持全面的服務質量管理考核與績效工資分配掛鉤的原則。

4、堅持責、權、利相結合和“多勞多得”，效益優先的原則。

二、工資構成

院長、副院長、學科帶頭人、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績效工資，其余員工采用結構工資制。劃分為四部分：員工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績效工資。

1、基本工資：最低工資標準880元/月。

2、崗位工資：依據所在崗位確定的工資。

3、輔助工資：指院齡工資和夜班補助。從2009年10月1日起算院齡工資，滿1年50元/年遞增，最高額500元/年。夜班補助按照10元/天補貼。

三、績效工資計算辦法

(一)門診個人、科室績效計算辦法

1、門診醫生個人績效，按照門診醫技檢查收入(包括放射、CT、B超、化驗、心腦電、胃鏡等)5%，藥品收入2%，門診手術收入5%，治療收入1%，收住院病人5元/個計算;

2、門診注射室按照治療收入的6%計算;

3、藥房按照藥品總收入的0.4%計算;

4、收費室按照收取費用總額的0.1%計算。

(二)住院科室績效計算辦法

1、住院醫生按照首診醫師原則，每收一個住院病人，按5元/人計算到收治醫生個人(不包含觀察病人)，住院輔助檢查收入(包括放射、B超、化驗、心腦電、胃鏡、CT等)5%，手術收入3%，藥品收入按照1%計算到科室，其他相關收入按2%計算;

2、麻醉醫生按麻醉費3%，其他相關收入按2%;

3、住院護士按照護理費、治療費、搶救費的6%計算到各科，其他相關收入按2%;

4、手術室(ICU)護士按照手術病人15元/人計算(50元以上的手術)、監護費按照6%、其他相關收入按2%;

5、及時、完整書寫病歷10元/份(含醫生護士)。

(三)醫技科室績效計算辦法按照科室總收入的2%計算。

(四)行政后勤及其他科室績效計算辦法

院平均績效=臨床、醫技、藥劑科、收費、護理績效總數/享受績效人數

院級領導績效=院平均績效×1.4

醫務、財務、護理部主任績效=院平均績效×1.0

行政后勤科室及其他科室=院平均績效×0.8

行政后勤科室包括：院辦、門診導醫、醫保辦、財務科、總務科、駕駛員等。

三、績效考核

(一)成立績效管理考核領導小組：

組長：__副組長：____

成員：__________。

考核小組職責：制訂績效考核方案，并根據情況評估、調整、修訂和完善績效考核內容，組織執行績效考核方案，并負責績效考核中的復議與仲裁。

(二)績效考核方式：

以月度考核為主，以問卷、表格、調(抽)查、巡查、測評和走訪等多種形式進行。

(三)考核結果與處理：

1、考核分為臨床醫技科室和行政部門兩大部分。醫技科室分醫德醫風、人力資源、醫療質量、護理質量、財務指標、科室管理等方面;行政后勤部門分為崗位職責、行為、經濟和其他指標等方面?？偡志鶠?00分，考核項目中分數有增有減。

2、考核的結果將及時與被考核者見面，以科室負責人簽字為最終結果。每月發放績效工資=計算績效額x考核實際得分-違規扣發績效。

(四)違反《醫院工作制度和工作職責》及醫院其他規定的，按照《員工守則》和相關管理條理扣除相應績效工資。

(五)醫院績效工資分配，由財務科按時進行核算和績效工資測算，形成初步意見后，分管院長審核后提交院長辦公會討論通過，最后由院長審批簽字后執行。

四、其他事項

試用期不享受績效工資;病假、事假、產假、探親假、工休假、婚假不享受。

為保證各項數字的準確及時，各有關科室必須于下月5-10日與財務科核對相關統計數據。

本方案從20__年1月開始執行，在執行過程中，需完善調整及未盡事宜，由院長辦公會研究，報院長批準后執行。

績效分配方案篇2

一、指導思想。

根據績效工資的有關文件精神和學校實際，在上級核撥的績效工資總量內，以實行聘任制和崗位管理為重點，維護教職工利益，構建科學合理、公平、公正的激勵機制，規范學校內部分配辦法，探索建立科學規范的分配機制，充分發揮津貼補貼的杠桿作用，以責任和業績為依據，多勞多得，優績優酬，拉開分配差距，體現干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，激勵教職工愛崗敬業，扎實工作，開拓進取，積極主動完成各項工作任務，推動教育教學工作又好又快發展。

二、實施對象。

我校在編在崗的正式教職工。

三、分配原則。

1、堅持“不勞不得，多勞多得，優績優酬，兼顧公平”的原則，津補貼發放以工作績效考評結果(教師量化積分)作為主要分配依據，適當拉開分配距離，向一線教師，骨干教師和成績突出的教師傾斜。無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結果，就不能參與獎勵性績效。

2、根據崗位職責科學分配，實行相應職稱就近分配。

3、堅持“公正、公平、公開”的原則，實行陽光操作，分配方案經教師大會或教代會通過后實施。學校對教職工的思想政治表現、工作態度、業務能力、履行職責、工作成績等，每月進行一次考核，考核分德、能、勤、績四部分，總分為100分(不包括加減分)考核后及時公示，確保教職工有知情權，參與權和監督權。

4、實行全鄉統籌，兼顧各校實際的原則，統籌部分適當向薄弱學校傾斜。各村小參照本方案就近考核教師。

四、考評程序。

1、每月結束，由校行政組織教導處、教研組相關人員組成考評小組，按考評細則，對照過程進行檢查評估，綜合考評，實行量化積分，然后將考評結果進行公示，無異議后累計分配一學期績效工資。

2、中心小學組織考評小組對轄區內的村級完小、教學點，依照考評辦法進行抽查復評，對各校教職工的工作績效進行評定，進行津貼發放。

3、中心完小副校長和各村小校長由中心完小校長考核，中心完小教師由教學副校長按照方案組織考核，各村小教師由各村小校長以學區為單位，參照本《績效考核方案》，結合各自實際。制定本?？己思殑t量化考核本校教師，然后把考核結果報中心小學審查。

五、績效工資分配辦法。

1、績效工資總額的70%分別按對應檔次按月打入工資帳戶。

2、績效工資總額的30%，由學校統籌整體安排，不屬于任何個人，學校按教師績效考核結果依照相應職稱職責對應量化分配。

凡違反《教師法》、《中小學教師職業道德規范》及有關文件規定，受到主管部門通報批評、警告、記過、開除留用察看處分的，或是受到公安機關刑事處罰的，不參與考評，不享受所有績效工資，70%部分列入學校30%部分總額一同考核。

3、績效工資的30%一學期發放一次(即每年的1一6月在六月底結算，7—12月12月底結算)。其中假期的一月份、七月份考核的成績列入上年12月份和當年的6月份計算套發，元月份、7月份扣除全鄉統籌部分外按本人的績效津貼全部發放，二月份、八月份按本人上撥績效津貼足額發放。

4、凡是教育局認可的借調人員，減除教育局和鄉統籌部分后全額發放。

5、由縣以上醫院鑒定無法正常上班的精神病人，癌癥病人及其他特殊病人，減出統籌部分外全額發放，在職人員在法定休假期內、公傷治療期間，績效工資全額發放，一學期病事假累計在一個月以內的基礎績效工資照發，病事假累計超過一個月的，從超假之日起，扣一月基礎績效的10?，累計超過兩個月的(含兩個月)，扣兩個月基礎績效的15?，累計超過三個月(含三個月)以上五個月以下(含五個月)扣25?。六個月及以上的，基礎性績效每月只發50?。連續請病假一月及以上的，其獎勵性績效工資均納入所在學校統籌，按績效工資分配辦法執行。

6、班主任津貼按每生每月一元發放，不足20人的按每月20元發放，班主任津貼每學期按五個月計算，依據班主任考核細則實行每月量化，期末累計結算。

7、教研組長每月發30元崗位津貼，每學期按五個月結算，取消每月行政管理人員崗位津貼。

8、正在立案審查或停職的人員，停發審查停職期間的獎勵性績效工資，基礎性績效按第2款執行。

六、分配方式。

1、根據我校實際，本年度教師工作量均按有關文件執行，沒有超工作量。

2、本方案中沒有涉及的內容在具體量化過程時由考核小組參照有關條款和文件會議決定。

績效分配方案篇3

實施績效工資是貫徹落實國家工資制度改革的具體措施，是深化事業單位收入分配制度改革的重要內容。我院績效工資的實施，必須與我院的人事制度改革和加強人才隊伍建設緊密相結合;必須與有助于激發醫院的內部活力，調動職工積極性，提高我院職工的收入緊密相結合;堅持績效優先，兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，結合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。

一、基礎性績效工資：

根據國家工資改革文件規定，“原津貼比例按國家規定高出30%的部分，套改后按絕對額納入單位績效工資總量，并按原來的分配辦法繼續發放”。我院按職工原高出的.10%的絕對額直接計入職工工資帳戶，按月發放。

二、獎勵性績效工資：

推行成本核算，堅持績效優先，兼顧公平，實施按勞分配，多勞多得原則。由審計科制定科室效益績效分配原則，制定臨床科室、醫技科室效益績效核算辦法和行政后勤科室質量考核體系。按月核算，分科室發放，每兩個月兌現一次獎勵。各科室制定本科室個人績效核算辦法，按個人績效核發到職工本人。

三、津貼性績效工資：

為更好地加強人才管理，有利于拔尖人才脫穎而出，形成能上能下、能進能出的人才激勵機制，我院實施了“胡蘿卜”人才激勵工程?！昂}卜”人才工程評選分甲、乙、丙三等，每一年考核評選一次。甲等津貼8000元/月，乙等4000元/月，丙等2000元/月，按月計入當選人個人帳戶;為激勵護理工作者繼承、發揚南丁格爾精神，促進護理人才隊伍的健康發展，在護理系列開展“南丁格爾”人才評選活動。“南丁格爾”人才評選分為甲、乙兩等，甲等800元/月，乙等600元/月。按月計入當選人個人帳戶。

為吸引人才，鼓勵職工鉆研業務，促進員工繼續教育，對取得碩士學位的職工發放碩士學位津貼，1000元/月，按月計入個人帳戶。為鼓勵職工熱愛醫院，積極參與科室管理，有利于管理人才發揮才能。在院內實施中層干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。發放中層干部崗位津貼，院級600元/月、正科級500元/月、副科級300元/月，正護士長400元/月，副護士長、技師長、干事200元/月，按月計入個人帳戶。

以上津貼性績效工資不重復享受，按就高的原則執行。

四、績效考核：

全院職工必需樹立全心全意為人民服務的思想，恪守職業道德，堅持以病人為中心，強調醫德醫風建設，樹立白天使形象。嚴格遵守勞動紀律，服從醫院管理?！昂}卜”人才、“南丁格爾”人才、中層干部必須認真履行職責，提高管理水平和學術水平，發揮模范帶頭作用。

違反《醫德醫風》、違反勞動紀律和《“胡蘿卜”人才管理辦法》及醫院其他規定的，按照相關管理條理扣除相應績效工資。

績效分配方案篇4

一、總則

為加大醫院分配制度改革力度，進一步調動職工工作積極性，在確保國有資產保值增值，在兼顧國家、醫院、職工三者利益的前提下，使職工的收入增長與單位經濟效益同步增長，正確處理好積累與分配的關系，根據云南省20__年關于《事業單位工作人員收入分配制度改革辦法》中績效工資的實施精神，結合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。

二、指導思想

醫院分配制度改革在推行全成本核算的基礎上，以實績和貢獻，堅持績效優先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，體現向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發全體員工的積極性、主動性和創造性，激發醫院的內部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質量為核心，以績效規范管理的運行機制，切實促進醫院全面建設和可持續快速發展。

三、政策依據

云南省20__年關于《事業單位工作人員收入分配制度改革辦法》第二部分的第(四)條績效工資的實施規定：“績效工資是事業單位工資構成中活的部分，國家對事業單位績效工資分配實行總量調控和政策指導。事業單位在上級主管部門核定的績效工資總量內，按照規范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績效工資的分配”。

績效工資總量：根據云工改[20__]3號文件《關于我省事業單位收入分配制度改革中有關問題的處理意見》中第38條規定：“事業單位在分類辦法和地區附加津貼制度出臺前，績效工資總量按工作人員上年度12月份基本工資額度、省統一執行的津貼補貼核定或規范后的津貼補貼核定。其中，原工資構成中津貼比例按國家規定高出30%(差額撥款單位40%)的部份，按絕對額納入單位績效工資總量?！?/p>

四、基本原則

績效工資發放的基本原則是：全成本核算，收支有結余，總量調控?？冃ЧべY是以成本核算為基礎。主要是通過科室對收入和支出的控制來降低醫療成本，提高收益率，并與工作數量和質量相結合的一種分配形式。其核心是按科室的人均收支結余，根據科室對醫院經濟效益以及社會效益的貢獻來分配，不僅考慮了科室工作的數量、質量，而且還考慮了醫德醫風，以及所消耗的各種成本的價值，這就鼓勵科室必須進行增收節支，提醫療護理質量，以取得收入為前提，體現人均結余最大化;控制成本支出，增強科室的成本意識?？剖覟榱巳司Y余最大化，科室必須減員增效;增強科室的投資風險意識，科室增加設備時，必須考慮投入回報的問題。

1、推行全成本核算，收入減支出(包括院級及后勤管理運行成本分攤)結余部分列入核算單位分配，根據科室人均收支結余額的一定比例計提績效工資。收支結余為負數時，一律從固定工資中扣除，直至扣到財政差額補足為止。

2、醫院對各臨床科室不下達任何經濟任務指標，按實際收支結余計發績效工資。

3、績效工資取消從檔案工資扣出一部分作為績效考核參與搞活分配。

4、以科室和個人為基本核算單元;

5、質量考核與科室效益掛鉤。

績效分配方案篇5

為調動中心職工的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內部分配機制，根據〔20__〕號文件精神，結合我中心的實際情況，特制定本分配方案。

一、指導思想。

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收益分配方案?|?大學生假期打工心得合集四篇?|?裝配實習報告?|?裝配實習總結?|?裝配方案?|?裝配方案

在上級核撥的績效工資總量內，建立以職工奉獻精神為宗旨，以提高職工敬業愛崗精神為核心，以促進職工績效為導向的分配激勵機制，調動全體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實行“公平合理，按勞分配，優勞優酬，責重酬高”的績效工資分配機制。

二、分配原則。

公平合理，按勞分配，優勞優酬，責重酬高。

三、獎勵性績效工資的構成比例。

我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎性績效工資為229680元(占全年績效工資總量的54.8%)，全年獎勵性績效工資為189216元(占全年績效工資總量的45.2%)。獎勵性績效工資由四部分組成，與績效考核掛鉤，根據績效考核情況發放。

(一)月考勤獎。

600元/月/人，按月發放。全年月考勤獎43200元，占全年獎勵性績效工資的22.8%。

(二)月績效獎。

基數為800元/月/人，根據不同的崗位職責進行分配。正科實職、副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員(包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級)比例為1.3：1.2：1.1：1，按月發放。全年月考勤獎58560元，占全年獎勵性績效工資的30.9%。

(三)年度績效獎。

年末發放，年度績效獎=(基本工資+基礎性績效工資)。年度績效獎71778元，占全年獎勵性績效工資的37.9%。

(四)其他績效獎。

年末發放，總額為15678元(未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發的金額和其他獎勵)，占全年獎勵性績效工資的8.3%。

四、考核辦法。

(一)月考勤獎。

1、工作人員當月遲到或早退5次以內的，每次扣發50元，當月遲到或早退5次或以上的，全額扣發當月月考勤獎。無故曠工的，扣發當月全部月考勤獎。

2、當月請病事假3個工作日以內的，每個工作日扣發50元，當月請病假10個工作日或以上的，全額扣發當月月考勤獎，當月請事假3個工作日或以上的，全額扣發當月月考勤獎。

3、以上扣除、停發、沒有領取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中。

(二)月績效獎。

1、滿足以下條件之一的扣發當月月績效獎25%。

①當月遲到或早退達到6-10次的。

②當月事假累計達4-6個工作日的。

2、滿足以下條件之一的扣發當月月績效獎50%。

①當月遲到或早退超過10次的。

②當月事假累計達到7-10個工作日的。

③當月無故曠工累計達2個工作日的。

3、滿足以下條件之一的全額扣發當月月績效獎：

①當月事假累計達10個工作日的。

②當月無故曠工累計達2個工作日的。

③因工作失職或違法亂紀，造成重大經濟損失或惡劣影響的。

④因工作失職在社會上造成嚴重不良影響的。

⑤工作中弄虛作假、致使工作目標完不成或造成嚴重后果的。

4、經批準請病假的，按病假日數比例，扣發月績效獎。

5、以上扣除、停發、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

(三)年度績效獎。

年度績效獎根據個人年度考核情況，合格(含合格)以上的領取與個人職務(崗位、技術等級)相對應的年度績效獎。合格(不含合格)以下的扣發當年年度績效獎。年度考核優秀的工作人員在年度績效獎部分基礎上另加500元。年度累計事假超過60個工作日、病假90個工作日的全額扣發年度績效獎。以上扣除、停發、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

(四)其他績效獎。

加班、值班、超工作量、年終先進獎勵，按規定系數比例進行統籌發放。

五、其他問題。

(一)有下列情形之一的，扣發全年獎勵性績效工資：

1、受刑事處罰，或受黨、團內嚴重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規定處分期但處分期未滿一年的。

2、被市級(含市級)以上效能告誡或通報的。

3、表現很差、群眾意見很大的?？郯l的獎勵性績效工資全部納入單位其他績效獎中。

(二)國家法定的假期(如探親假、婚假、生育假、喪假等)按有關規定執行。

(三)本文未涉及而政策法規有規定的，按相應規定處理。

六、其它事項。

本方案月日經職工大會表決通過，20__年__月__日起生效。

? 裝配方案

從法律層次上說，股東的分紅權是一種自益權，是基于投資者作為股東個體身份所具有的不可剝奪的權利，一旦受到公司、公司董事或第三人的侵害，股東就可以以自己的名義尋求自力救助如要求召開股東會或修改分配預案或司法救濟以維護自身的利益。理論上股東的分紅權是股東的一種固有權利，不容公司章程或公司機關予以剝奪或限制，但實際上，由于股東權是體現為一種請求權，它的實現是有條件的：

⑵已彌補和結轉遞延虧損;

⑶已提取10%的法定公積金和5%-10%的法定公益金;

2、以當年利潤派發新股除滿足第1項條件外，還要：

⑴公司前次發行股份已募足并間隔一年;

⑵ 公司在過去3年財務會計文件無虛假記錄;

⑶公司預期利潤率可達到同期銀行存款利潤;

3、以盈余公積金轉增股本除滿足第2項 1-3 條件外，還要：

⑴公司在過去三年的連結盈利，并可向股東支付股利;

⑵分配后的法定公積金留存額不得少于注冊資本的50%;

⑶除此之外，根據《公司法》和《上市公司章程指引》的有關規定，上市公司股利的分配必須由董事會提出分配預案，按法定程序召開股東大會進行審議和表決并由出席股東大會的股東所代表的1/2現金分配方案或2/3紅股分配方案以上表決權通過時方能實現。

? 裝配方案

搭配方案是指在服飾領域中，經過深思熟慮的選擇衣物、鞋襪、配飾等元素，用于打造出一套完美的服飾搭配效果。在日常生活中，我們經常會面臨著如何搭配服飾的問題，因此掌握一定的搭配方案是非常必要的。

首先，在進行服飾搭配時，需要根據場合與氣氛來選擇服飾。比如說，如果是正式場合，那么就需要選擇正式的服飾，比如說套裝、正裝襯衫等；而如果是休閑場合，那么就可以選擇一些隨性舒適的衣服，比如說T恤、休閑褲等。此外，在選擇服飾時還需要考慮自身的特點，比如說身材、膚色、發型等，選出能突出自己的個性的服裝。

其次，在進行服飾搭配時，需要考慮顏色搭配。顏色搭配可以說是一種非常重要的元素，它能夠對整體效果產生非常大的影響。在選擇顏色時，可以選擇一種基礎色，再搭配上一些亮色或者暗色來進行修飾。比如說，紅色是一種非常活潑的顏色，可以與黑色、白色等比較穩重的顏色進行搭配。此外，在顏色搭配上還需要注意的一點是，顏色的搭配需要符合氣氛和場合的要求。比如說，如果是參加婚禮，那么就需要選擇一些比較明亮的顏色來增加喜慶氣氛；而如果是參加葬禮，那么就需要選擇一些比較沉穩的顏色來表達哀悼的情緒。

再次，在進行服飾搭配時，還需要注意細節方面的搭配。細節搭配包括鞋襪、配飾等元素。在選擇鞋襪時，需要根據服飾的款式和氣質來進行選擇。比如說，如果是穿正裝襯衫，則需要選擇一雙正式的鞋子；而如果是穿休閑衣服，則可以選擇一雙休閑鞋。在選擇配飾時，需要注意與服飾的搭配，避免產生沖突，同時也要避免過多的配飾影響整體造型。比如說，如果是包包，可以選擇與鞋子或者衣服相同的顏色或者相似的顏色來進行搭配；而如果是項鏈、手表等配飾，則需要與服飾整體風格相符合。

最后，在進行服飾搭配時，還需要考慮個人氣質方面的問題。氣質是指一個人在外在氣象儀態、言談舉止、氣質風度等方面所展現出來的風貌特點。在進行服飾搭配時，需要根據自己的氣質來選擇合適的服飾去表達。比如說，如果是一個活潑開朗的人，可以選擇一些亮色的衣服；而如果是一個內斂內向的人，則可以選擇一些比較穩重的衣服。

綜合來看，搭配方案是一個非常系統性的問題，在進行服飾搭配時，需要考慮很多方面的問題。不過，只要我們充分考慮這些因素，就可以選擇出一套完美的服飾搭配效果，讓自己更加美麗、自信、得體。

? 裝配方案

項目提成分配方案，作為一種激勵機制，已經成為許多企業在員工獎勵和績效管理中的常見選擇。在這篇文章中，我們將詳細探討項目提成分配方案的重要性、設計原則和實施步驟。

首先，讓我們來看看項目提成分配方案的重要性。隨著市場競爭的加劇，企業面臨更大的挑戰，需要靠員工的努力來推動業務的發展。一個合理的項目提成分配方案可以激勵員工發揮更高的工作動力，提高團隊的整體績效，進而推動企業的發展。此外，項目提成分配方案還可以增強員工的參與感和歸屬感，促進團隊合作，進一步提高工作質量和效率。

在設計項目提成分配方案時，有幾個原則是需要遵循的。首先，分配方案應該公平合理，并且能夠與員工的工作貢獻相匹配。這意味著，在確定提成比例時，需要考慮到員工的工作職責、貢獻度和績效表現等因素。其次，分配方案應該具備可操作性，以便員工能夠清楚地了解自己的目標和獲得獎勵的途徑。此外，分配方案還應該具備可激勵性，通過設定具有挑戰性的目標和獎勵機制，鼓勵員工追求卓越，不斷提升自我。

那么，如何實施一個項目提成分配方案呢？首先，企業需要明確目標和指標。這些目標和指標應該與企業的戰略目標和業務需求相一致，并且能夠量化和可操作。其次，企業應該建立一個有效的績效評估體系，以便能夠公正、科學地評估員工的工作表現。評估體系應該根據員工的工作職責和績效指標來設計，并且應該具備一定的靈活性，以應對不同項目和團隊的需求。最后，企業需要設定一個合理的提成比例和獎勵機制。提成比例應該根據員工的工作貢獻和績效表現來確定，并且需要根據員工的等級和職位進行差異化設定。獎勵機制應該具備多樣性，既包括經濟獎勵，也包括非經濟獎勵，以滿足員工的多樣化需求。

除了上述的實施步驟，成功的項目提成分配方案還需要企業的定期跟進和優化。企業應該定期評估和調整項目提成分配方案的效果，并根據實際情況進行相應的改進。同時，企業還應該與員工進行充分的溝通和反饋，以激發員工的積極性和創造力。

綜上所述，項目提成分配方案不僅能夠激勵員工，提高績效，還可以促進團隊協作和企業發展。一個合理的項目提成分配方案需要公平合理、可操作和可激勵，并且需要與企業的目標和指標相一致。它還需要企業定期跟進和優化，以確保其持續有效。通過實施一個有效的項目提成分配方案，企業將能夠建立積極向上的工作氛圍，吸引和留住人才，推動業務的持續發展。