述職范文|肝膽外科主任醫師工作計劃(必備11篇)

肝膽外科主任醫師工作計劃(必備11篇)。

? 肝膽外科主任醫師工作計劃 ?

? 肝膽外科主任醫師工作計劃 ?

功能檢查科是醫院中非常重要的一個科室，主任醫師是功能檢查科的負責人，他負責協調管理科室工作，并保證科室的正常運營。下面是功能檢查科主任醫師的工作計劃。

首先，功能檢查科主任醫師需要負責制定科室的工作計劃和目標。他需要根據醫院的要求和科室的實際情況，確定科室的發展方向和目標，并制定相應的工作計劃。這些目標可能包括提高科室的檢查質量和效率，增加科室的收入等等。在制定工作計劃過程中，他需要考慮到科室人力物力的配置和患者需求，以確?？剖业墓ぷ髂軌蝽樌M行。

其次，功能檢查科主任醫師需要管理和協調科室的人力資源。他需要負責科室的招聘、培訓和考核等工作。他需要根據科室的實際情況，合理安排科室的人力資源，確保科室的工作能夠順利進行。同時，他還需要制定相應的培訓計劃，提高科室醫務人員的專業水平和工作效率。在協調人力資源的過程中，他還需要與其他科室的負責人進行有效的溝通和協作，確保科室的工作與其他科室的工作互相配合，實現整體的協調發展。

第三，功能檢查科主任醫師需要管理和運營科室的設備和物資。他需要負責科室設備和物資的采購、維護和管理。他需要根據科室的需要，選擇合適的設備和物資，并保證其正常運作和維護。同時，他還需要制定相應的設備使用計劃和維護計劃，確保設備的使用和維護工作能夠按時完成。在管理和運營設備和物資的過程中，他還需要與供應商和醫院的相關部門進行有效的溝通和協調，以解決設備和物資方面的問題。

第四，功能檢查科主任醫師需要負責科室的質量管理工作。他需要制定科室的質量管理政策和流程，并落實到實際工作中。他需要監督和評估科室的工作質量，及時發現和解決存在的問題。同時，他還需要與醫院的質量管理部門進行有效的溝通和協作，以提高科室的工作質量。

最后，功能檢查科主任醫師還需要負責科室的教學和科研工作。他需要指導和培養科室的醫務人員，提高他們的臨床操作技能和科研能力。同時，他還需要參與相關的科研項目，推動科室的科研工作。在教學和科研工作中，他還需要與其他科室的負責人和醫院的教學、科研部門進行有效的溝通和協作，共同促進醫院的教學和科研水平的提高。

綜上所述，功能檢查科主任醫師的工作計劃包括制定科室的工作目標和計劃、管理和協調科室的人力資源、管理和運營科室的設備和物資、負責科室的質量管理工作以及指導和推動科室的教學和科研工作等。只有全面扎實地完成這些工作，功能檢查科才能順利運營，并為患者提供優質的醫療服務。

? 肝膽外科主任醫師工作計劃 ?

在工作中多為同事著想，用心和同事共同協商處理患者，發揮每個人的特長和用心性，使科室工作變得更嚴密順暢。

普外科工作就像工作中的“馬拉松”，沿途會有一點風景，但更多的是汗水和堅持！一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉，沒有堅定的信念和毅力難以完成工作。甘于奉獻、誠實敬業是外科工作的必備人格素質。

一年的工作接近尾聲，我一向努力完成上級領導交給的各項任務，不靠一時的熱情和沖動，堅持每一天從零開始，以用心熱情地態度投入工作，只要工作需要，不計較個人得失。

如果說做了一些工作，能順利完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和認可分不開的，與在座的每位同事的關心幫忙分不開，與科室全體人員的團結協作分不開。

我深知離各位領導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好普外科醫療和管理工作，我決定做到以下幾點：

1、服從上級領導，完成領導交給的各項任務。認真學習，提高自身水平，更好的完成診治工作。

2、關注年輕醫生就是關心醫院的未來，年輕醫生的健康成長是關乎我們的事業是否后繼有人的大事。我要努力帶動年輕同事學習、用心工作，發揮群眾的力量。

3、以醫療安全為行為準則，提高工作質量、提高工作績效。醫療安全是前提，沒有醫療安全作保障，提高工作量和增收節支均將成為無的之矢，醫院的發展就成為很難實現的目標。

“我期望自己能成為一個好醫生，我要努力做一個合格的員工，我要認真完成自己的管理工作”，在那里再次感謝領導和同事對我的信任，懇請各位領導、同事提出意見，使我進一步完善自己，我要以此為一個更高的起點，虛心理解領導和同事們的批評和幫忙，努力學習，勤奮工作，以自己的實際行動為醫院的發展增添一份力量。

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開展護理新方法在工作中讓每一個護士的心中都時時牢記“優質護理服務”的理念，由于病人較多，年輕護士較多，人員相對不足，我在工作中嚴抓護理質量，和護士長一起嚴格要求，醫護查房一體化，護理人員的?？萍夹g明顯提高，責任護士分包病人，護士和患者的關系更近了，滿意度顯注提高，陪護率下降了，同時開展了氣管套管和胃管的新的固定方法的護理新技術，及以降低氧管脫落率為改善主題的品管圈活動均取得了很好的護理效果，一年來，我科無一例護理差諎和糾紛

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濟南市婦幼保健院經過六十載歲月砥礪，幾代婦幼人奮力拼搏，以“精醫尚德，惠澤婦幼”的服務理念，以獨樹一幟的專科特色，以精湛高超的技術水平，贏得了廣大泉城人民的信賴，在全省乃至全國婦產和婦幼保健域獨領風騷。作為該醫院的產科專業帶頭人、主任醫師的單瑞芹，恪守誓言，醫壺高懸，勤耕不輟，潤物無聲。

作為一名黨員，她修身篤行，率先垂范，在全院乃至全系統樹立了良好榜樣；

作為一名醫生，她孜孜不倦，甘于奉獻，為保障婦女兒童健康殫精竭慮；

作為產科專家，她醫術精湛，藝德雙馨，尤其是多年來指導全院危急重癥孕產婦搶救，挽救了無數位母親和孩子的生命；

作為學科帶頭人，她大膽開拓，銳意進取，勇于打破常規探索醫療管理和學科發展新思路。

走近單瑞芹，你會被她熱情爽朗的個性所感染，被她時時流露出的醫者情懷所感動，亦被她對人生事業不斷追求的執著而鼓舞。

單瑞芹總是能夠認真學習政治理論，堅決貫徹和執行黨的政策決策，在大是大非面前始終與黨中央保持一致，工作中嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，顧全大局。在貫徹落實“三嚴三實”精神、踐行科學發展觀的實踐中，作為支部書記的她，始終以一名優秀黨員的標準嚴格要求自己，率先垂范，積極投身于醫療衛生事業改革與發展實踐中，為維護和促進母嬰健康貢獻著自己的知識和力量。她還多次為同事解決工作和家庭上的實際困難，在院內享有極高的威信。先后榮獲山東省富民興魯勞動獎章、山東省十佳女醫師、濟南市五一勞動獎章等榮譽稱號。

從醫三十年，她始終堅持患者至上的服務理念，一視同仁，廉潔行醫，多次接診和搶救身無分文的.危急重癥病人，是有口皆碑的廉潔行醫模范。人心所向，被網民自發推薦為“紅榜醫生”。

不論與同事還是患者在一起，他總是以良好的心態對待每一個人，盡最大的努力幫助他人。為了所熱愛的婦幼保健事業，舍小家，顧大家，全身心投入到臨床一線工作中去。24小時隨時應急已經變成了她的工作習慣，加班加點更是工作常態，無數個節假日在醫院組織搶救，無數個夜晚在手術臺上度過，家人有怨言，她只能致以歉意，用她的話說：“我是共產黨員，又是醫院培養出來的專家，病人有需要，醫院有需要，我必須帶頭先上！就算是累倒了，也應該倒在手術臺上。”

單瑞芹經常告誡年輕醫師：“醫為人之司命，不精則殺人，醫學雖不是品德，但直接關乎病人的生死安危，只有醫術精湛才能真正做到治病救人。立志有為者，高尚的醫德，良好的醫術，缺一不可?！弊鳛楫a科專業專家積極參與指導全院危急重癥孕產婦的搶救工作，在擔任病理產科主任兩年的時間里，她主持危急重癥搶救1623例，其中重大搶救202例，主要包括重度子癇前期、高血壓危象、呼吸衰竭、急性腎衰竭、急性肺水腫、羊水栓塞、失血性休克、兇險性前置胎盤伴有胎盤植入、產后出血并發DIC等，搶救成功率100%。

今年8月一位產婦突發羊水栓塞，大量出血，甚至口鼻出現出血，病情異常兇險。羊水栓塞通常發病急、病情重、進展快、死亡率高，往往來不及搶救，嚴重危及母嬰健康。作為醫院搶救小組組長，單瑞芹主任第一時間趕到手術室，指示簡短有力：“產婦羊水栓塞，刻不容緩，立即切除子宮，大家迅速就位！”在單瑞芹、牟瑞麗兩位專家的帶領下，麻醉科、手術室、輸血科、檢驗科全力配合，經過5個多小時搶救，終于將產婦從死亡線上拉了回來，母嬰平安。而就在不久前，單瑞芹剛剛成功搶救了一例胎盤早剝、雙胎妊娠、難治性產后出血的病人。

在承擔大量臨床搶救任務的同時，作為專業技術拔尖人才職能，致力于病理產科基礎和臨床研究，發表學術論文30余篇，獲山東省科技進步二等獎1項、三等獎1項，濟南市科技進步二等獎2項、三等獎1項，并積極推動成果轉化。

作為山東省首批臨床重點?？飘a科的學科帶頭人及省圍產專業重點學科帶頭人之一，她積極推動該專業發展和整體水平的提升，牽頭舉辦全省ALSO培訓班、全市新生兒窒息復蘇培訓班及產科急救等，降低了濟南地區孕產婦死亡率及圍產兒死亡率、傷殘率。擔任病理產科主任以來，她不斷打破舊常規的束縛，努力摸索出了一套符合重癥產科發展的高效管理機制和運行模式，使該學科茁壯成長，實現了跨越式發展。她尤其注重專業人才培養和梯隊建設，親自指導培養年輕醫師的臨床技能和科研水平，每月一次對全科醫務人員進行專業操作技能培訓，其所帶教的團隊獲得全省新生兒窒息復蘇大賽第一名、全市新生兒窒息復蘇大賽第一名，獲得全市婦幼技能比賽第一名。在她的努力下，一支反應迅速、技術過硬、值得信賴的危急重癥孕產婦搶救團隊已具雛型，為醫院建立濟南市危急重癥孕產婦救治中心奠定了堅實的基礎。

三十載的勤耕不輟，春華秋實，從一名普通醫生，到知名專家，再到掌舵全院重癥產科的學科帶頭人，單瑞芹在婦幼保健的戰線上一步一個腳印，踏踏實實，勤勤懇懇，奉獻了青春，貢獻著熱忱，為泉城母嬰健康保駕護航，用實際行動印證了醫者的崇高。

? 肝膽外科主任醫師工作計劃 ?

在院領導班子的正確領導下，我科緊跟各項部署，圍繞領導班子提出的＂文化建院、依法治院、以德辦院、人才立院、科技興院、服務贏院＂的辦院宗旨，把握住我院品牌建設的'三個重要環節＂知名度、美譽度、誠信度＂在創新管理，提高醫療水平更新醫療護理的觀念，深化優質服務，加大了管理力度，工作取得了一定的成績。

一、加強學習，提高自身素質

積極參加群眾路線教育實踐活動，積極響應院領導的各項號召，遵紀守法，遵守各項規章制度，醫德醫風正派。在業務上，努力鉆研專業知識，利用早會、查房進行理論聯系實際學習，鞏固了專業知識，學到了國內外新動向新知識，提高了整體業務水平。

二、調動醫護人員積極性，團結一致做好本職工作

調動全科室人員積極性，增強凝聚力，工作中以身作則，嚴于利己，寬以待人，充分信任每一位醫護人員，充分發揮每一位醫護人員的主觀能動性，對他們的工作做出公平、公正的評價。發揚科室人員始終如一的團結向上的精神氛圍，處理好醫護關系，處理好醫護與患者的關系，使大家把自身的發展融入到科室發展的整體發展之中，只有科室團結才有向心力，科室各項事業才能得到充分的發展壯大?？剖裔t護人員嚴格遵照各項規章制度，遵紀守法，積極響應各項號召，醫護人員技術水平和服務水平深受患者及家屬的好評。

三、加強醫療質量管理，高度重視醫療質量安全

認真執行各項規章制度，積極參加全院各項會議，經常利用早會和工作中進行醫療安全學習，認真學習執行病例書寫規范，會診制度、首診醫生負責制度、早晚交班制度，做好術前討論，疑難病例討論，死亡病例討論，認真執行抗生素應用規范，處方書寫規范，增強法律意識，時時防范醫療糾紛和醫療事故發生。

四、響應醫院號召，積極開展新項目

在實際工作中，嚴格執行范圍內開展業務，一年中開展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術一例，腦積水腹腔分流術腹腔端導管介入手術一例，左大腦半球膠質瘤手術一例，全年無醫療糾紛及事故發生，營造了安全舒適的工作環境。

五、不足之處

1、業務學習還不夠系統完善，不能持之以恒。

2、顱腦損傷患者住院人數逐年減少，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院。

寒冬辭舊歲，瑞雪迎新年，新年到來之際，感謝院領導和全院職工對我科的關心、支持、和幫助，預祝大家新年快樂，身體健康，工作順利，幸福相伴永遠。

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20xx年在忙忙碌碌和不知不覺中走過，一年來在院黨委、院長的正確領導下，在科室全體同仁共同努力下，普外科基本完成院的各項任務，純收入在全院名列前茅，無重大醫療事故的發生，多項工作受到醫院的好評。同志們在工作中不怕困難，勇挑重擔，頑強拼搏，敢于創新，在醫療、科研和教學方面取得了一定的成績。總結如下：

一、政治思想方面

堅持共產黨的領導，堅持社會主義道路，認真學習鄧小平理論和總書記關于“三個代表”重要理論思想以及十八大會議精神，政治思想水平有了進一步的提高。進行職業道德、遵紀守法、廉政警示教育。加強行風建設，貫徹教育、制度、監督并重的預防和懲治體系。在工作中始終堅持以病人為中心，以質量為核心，視病人如親人，全心全意為病人服務，樹立廉潔行醫、以病人為中心的理念，全科同志自覺抵制不正之風，認真貫徹民主集中制，按時召開科務會，強化職工民主參與科室管理工作。

1、有效解決看病貴的問題，降低醫療費用，減少病人經濟負擔，合理用藥是每一位醫生應盡的責任和義務，通過加強科室管理，藥品比例已大幅下降，在我院產生了較大影響，使病人切實得到實惠，減輕了病人經濟負擔。藥物比例較去年繼續下降，現已達37.8%低于醫院40%的比例規定。嚴格執行“一日清”制度，增加了醫藥費的透明度。

2、強化以病人為中心、以質量為核心的服務理念，做到這一點，要在提高醫療技術水平和服務態度上下功夫，誠懇認真的工作方式、細致耐心的思想交流，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳，采取病人信息反饋制度，及時與出院病人進行溝通，使慕名而來的病人逐漸增加。在當前醫療市場競爭日趨激烈的條件下，要加強對科室成員的形勢教育，增強職工的危機意識、競爭意識和責任意識，樹立面向社會、面向患者，主動找市場、找病人的新觀念，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力，培育科室精神、樹立醫務工作者整體形象。即服務一流，技術精湛，愛崗敬業，文明服務的白衣天使形象。

3、合理用藥、合理收費，切實減輕病人經濟負擔,合理用藥不僅表現在對癥用藥，還表現在藥物的合理應用方面。不僅要加強對藥品各種知識的學習，特別是毒副作用的學習，還要經常與藥劑科專家進行溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算，用最少的費用進行最好的醫療服務,這也是我們普外科努力的方向。嚴格執行一日清制度，耐心細致的解釋病人提出的問題，讓病人明明白白看病，明明白白消費。

4、全科人員能夠自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，工作中互相支持，互相理解?？乒ぷ魅藛T分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，克服人手少、任務重、人員結構不合理的狀況，保證正常醫療服務工作的順利開展。按照“三級甲等”中醫院的要求完成各項臨床工作，認真學習崗位職責、核心制度，并嚴格按照職責、制度的要求工作，認真學習“三基”并開展崗位練兵，做到嚴格要求、嚴謹作風、嚴密組織。嚴格執行“三合理”規范，做到合理用藥、合理收費、服務到人。科室獎金發放不與經濟掛鉤，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。以全體科務會的形式，加強科室管理，用各種制度來管理科室，加強三級查房制度的落實，所有制度的落實均記錄在案，在《科主任手冊》評比中獲得好成績。使病人來院前已經對科室和自己的疾病有所了解取得了一定的效果。

5、在宣傳工作上，充分利用多種形式，結合我院實際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫療范圍、?？茖２?、名醫、名藥、大型醫療設備以及開展的新項目、新業務等，增強了醫院整體知名度和部分專家名醫以及專科專病知名度，為醫院業務的發展起到了較大的推動作用。一年來ㄍü全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標準和工作質量與領導的要求還有差距思路還需要更加寬闊。在新的一年里ㄒ加大政治學習力度，提高工作質量，團結一致，扎實工作，高標準完成本科的工作任務和領導交辦的各項臨時指令性工作任務。

二、業務方面

普外科急癥多,周轉快,病床使用率為110.72%較去年平中略升,出院人數與去年相比明顯增加,今年1570人,去年1356人。業務收入與去年持平,毛收入在全院排名前茅。基本完成醫院下達的各項指標。積極開展業務學習,在三基培訓考核中合格率達100%,病人對醫務人員服務滿意率96%,杜絕醫療事故的發生。危重病人搶救成功率達95%,積極開展單病種質量與費用控制工作。成分輸血使用率為100%,積極開展新技術、新業務，新技術、新業務是科室發展的源泉,也是科室生存的根本所在。一年來主要作了以下工作。

1、積極擴展腹腔鏡在普外科的應用范圍ǜ骨瘓凳墻年來興起的新技術ň哂寫瓷誦 ⒒指純?、脭r鄣奶氐恪Ｎ銥聘骨瘓檔撓τ糜薪洗蠓展空間。20xx年,我科成員經過深思熟慮,選擇病人,積極與廠家聯絡,免費使用電子腹腔鏡、超聲刀,自主獨立開展了腹腔鏡結腸癌手術切除1例,此手術的成功標志著我院腹腔鏡技術大先進行列,拓展了腹腔鏡的應用范圍,我院爭得榮譽。

2、我科與介入中心合作開展各種晚期癌的介入治療,如肝癌、胃癌等,取得良好的效益,這項工作還要積極開展。為腫瘤介入治療提供術后各種治療、床位以及臨床觀察的保障。并開展術中對不能切除的晚期腫瘤所供動脈區域化療。3、在常規治療的基礎上,積極探索更利于病人接受的美觀手術,得到了病人好評。如保留乳頭的乳腺癌改良根治術、微創曲張大隱靜脈剝脫手術、結腸癌CME手術等。 4積極與省級醫院專家合作,拓展普外科治療領域,開展肝臟手術5例,其中規則性半肝切除4例,其余均獲成功。開展全胃切除、低位直腸癌TME保肛手術等，大力促進我院普外科的發

三、科研教學方面

激發科室成員學習的積極性。醫學理論、醫學技術的更新極快，不站在一個領域前沿就不會有發展，更談不上創新?？剖乙獜倪@一角度鼓勵科室成員積極學習，培養學習興趣，采取查房講課、上網學習、外出開學術會學習以及充分利用圖書館資料學習等方式，使科室成員的理論水平有較大提高，鼓勵科室成員多寫學術論文，參與與國內外同行之間的交流，擴大我科的知名度。普外科全體同志積極參與，切實落實各項具體任務，對資料整理、基本技能操作、核心制度落實、教學查房以及課堂教學方面均取得好成績，為醫院爭得榮譽。堅持每周教學查房，臨床講座以及病例討論均有記錄，教學工作有專人負責。

四、出勤方面

一年來，全科大部分同志能出全勤，甚至加班加點。有急重癥病人時能隨時出現在病人身旁，積極配合衛生局衛生支農工作。

五、不足之處

1、規章制度落實欠缺，表現在三級查房制度未能完全落實，重大手術病例討論制度，交接班制度2、工作積極性下降可能的原因為激勵機制力度欠缺。①農村新型醫療合作導致大量病人留滯于鄉鎮醫院，周圍醫院截流。②自我宣傳力度不夠。③尚欠缺與上級醫院的廣泛聯系。

總之成績屬于過去，未來才屬于自己，惟有勇于進取，不斷創新，才能取得更大的成績。發展是硬道理，發展是第一要務，只要我們解放思想，堅定信心，與時俱進，大膽創新，就一定能取得更好的成績。

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一、深化人事制度改革，促進護理質量提高

人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會有更大的困難出現。護理部首先要明確這一觀點，找準合理的定位，“跳出護理看護理”，以良好的心態積極主動參與改革。應當好領導的參謀，為領導提出可行性的參考意見，取得領導的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護理人員講解有關人事制度改革的精神，思路及發展趨勢，統一思想，充分認識改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感；既樹立競爭意識，又增強服務意識和質量意識，優化護理隊伍，促進護理質量提高。

二、抓好護理隊伍建設，提升護理隊伍素質

全院護理人員要認識到“先天不足”已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業知識的精神，只有通過努力學習來積累知識，才能提高自身素質和業務能力。才能逐步把目前以中專學歷為主體轉變為以?？?、本科為主體的護理隊伍。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學習機會。

1、鼓勵中、青年護士參加自學、廣播電視大學考試，到年底大專學歷以上人員占護士人數的55%。

2、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學習，到年底本科學歷人員達6人。

3、選送護理骨干到省內外短期護理知識培訓班學習，以管理知識、?？浦R進展為主。

4、堅持每月在院內舉辦護理知識，新業務新技術，專業技術培訓。每月科內業務學習1—2次，護理查房1次，操作培訓等。護理部重點要規范護理查房，提升查房質量，以提高專業知識水平及實踐能力。

三、護理質量管理是核心，加大質量控制力度

1、護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細則，采用工作量，工作質量和質量缺陷相結合綜合考核。各護理單元認真組織實施，進行考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉變，增強奉獻意識，主動服務意識，質量意識，安全意識，從而促使護理質量提高。

2、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態度抓好每項護理工作的全程質量管理，即基礎質量、環節質量、終末質量，其中環節質量是重點。護理部將深入科室規范各環節管理。

3、堅持三級質控組每季、月護理質量檢查，考核，及時通報檢查中存在的問題以及改進的措施，對檢查出的結果進行排名次，形成科室間的相互競爭，年終護理質量前三名的科室給予一定，連續兩年后三名的科室予以懲罰。

4、護理部針對20xx年的2。27%下降至20xx年為醫院感染管理和傳染病防治知識培訓年，進一步強化對醫務人員的培訓工作，同時加強與北京等地專家的聯系，外派專職人員參加全國性專業知識培訓班，并采取現代化手段將培訓班內容錄像，帶回對專職人員進行培訓，收到良好效果。

2。加強部門合作，變“單兵作戰”為“集團軍作戰”。加強與護理部、質控辦、醫務處、教學辦公室、總務處、設備科及臨床醫技科室的協作，將醫院感染管理完全融入醫院質量管理之中，多部門協作帶來的收益是信息及時溝通，一些過去工作中的死角被清除，一些過去很難得到的數據及時獲?。ㄏ疽菏褂昧康葦祿@取就必須依靠多部門協作），通過部門協作獲得了醫院感染相關物資的量化數據，經過統計分析，可以及時發現問題。例如，根據各科住院病人數的多少和相關消毒用品數量比較，可以發現哪些科室消毒用品數量明顯低于估算量，采取有針對性的措施進行監督管理。此舉極大地提高了醫院感染管理科發現問題和解決問題的工作效率，有力的促進了醫院感染管理工作的深入開展。

3?？s短反饋周期，及時發現、解決出現的問題。改變以往每月、每季度反饋的模式，變為每周、每月、每季度反潰在醫院質控部門的統一協調下試行每周、每月、每季度監督反饋機制，感染管理科主任每周一次深入臨床科室進行監督、指導、培訓，及時將發現的問題以周總結的形式反饋質控辦，由質控辦匯總，在每周一的領導班子晨會中反饋院領導。在下一周深入臨床時反饋相關科室，監督改進情況，初步形成“溝通———反饋———改進———溝通———反饋———改進”的持續改進良性循環管理模式。

4。強化學習，積極參加國內、區內各類醫院感染相關培訓班，搜集醫院感染管理相關資料，在充實醫院感染專業知識的同時，注重搜集、借鑒學習醫院管理甚至企業管理的先進經驗，消化、改進后運用于醫院感染管理工作，進一步提高了管理和協調水平、能力，為使醫院感染管理工作在上臺階做好準備。

5。加強交流，借鑒兄弟單位的先進經驗。科內制定了不成文的'交流制度，即要求科內工作人員對所有來我院參觀、學習醫院感染管理經驗的兄弟單位工作人員要熱情接待，相關經驗、知識要毫無保留，目的是加強聯系，共同進步。此一舉措的實施，不僅為我市的醫院感染管理工作做出了一定的貢獻，同時也使我們自己受益匪淺，在交流過程中，也學到了兄弟單位的先進經驗，同時，他們的寶貴教訓也使我們的工作少走了許多彎路，真正做到了互相促進，共同提高。與此同時，也激勵了我院的醫院感染管理工作者——逆水行舟不進則退，唯有不斷進取創新才能有效控制醫院感染的發生。

6。針對高發病率的醫院感染疾病進行目標性檢測。20xx年工作主要開展情況

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（一）業務工作開展情況：

1、現我科每天值班醫師分正班和副班，實行24小時值班，主班主要負責門急診病人的就診，保證診斷室隨時有醫師看玻

2、副班醫師主要負責“120”出診，還負責清創縫合（副班沒在，主班負責）、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到病人來到有醫師在。

3、護士白天班至少有4個，夜班有2個，保證留觀輸液病人多時，讓病人能及時得到輸液，護士提倡淡妝上崗，服裝整潔，“七聲、六心”服務，全天24小時都有護士值班，清除以往夜間看病，到處喊醫生、護士的現象。

4、門診大廳設有導診護士值班，佩戴“導診護士”紅肩帶，專門負責給病人導診，方便群眾看病能找對診斷室，改變以往老百姓看病找不到地方而到處亂竄的現象。

5、輸液區環境改善，過道墻上貼有各類溫馨提示，留觀室有飲水機、電熱毯、新式高檔床、新棉被、新床單，讓病人住進后，夏有涼風，冬有暖氣，口干有水喝，病人住進后有在家的溫馨，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護儀按鈴，讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴，改變了以前在老醫院病人有事掛起輸液瓶到處喊護士（如要求拔針、換藥等），既方便病人又方便護士，即使病人多而忙時，仍然是忙而不亂。

6、“120”救護中心成立后，實行24小時值班，兩個司機分正副班，主班負責出診，副班實行聽診，每天有固定的醫師、護士和司機負責出診，如果遇到有同時兩起求救電話或突發公共事件時啟用副班司機，兩輛救護車24小時在醫院待命，保證救護電話鈴響三聲有人接電話，90秒內醫師、護士和車出診。杜絕以往有病人求救時，找不到司機出診或等待時間太長的現象。自今年5月份以來，加強對救護車輛的管理，現規定救護車停在醫院內，司機每天檢查車輛狀況，打掃車內外衛生，讓救護車處于完好備用狀態。重新樹立“120”急救新形象，改變了老百姓對“120”的看法，社會效益不斷提高。

綜合以上因素，在全體醫護人員的共同努力下，急診科得到了社會的認可，就診病人逐日增多，使我們科全年（xx年計劃開展2——3項新的造影技術及乳腺dr的攝影技術、全景齒科檢查技術，不斷地結合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發利用pass系統功能，建立健全遠程會診系統的利用開發，更好的及便捷的為患者服務。爭取xx年增長10%左右。

醫療安全方面，我科制定了xx年全年全科爭取不出現任何醫療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點。

? 肝膽外科主任醫師工作計劃 ?

隨著醫學的發展，全科醫生越來越受到社會的關注和重視。作為全科主任醫師，在這個身份下，我有幸與患者們建立了深厚的感情，也見證了病人們從疾病中康復的奇跡。在本文中，我將詳細具體且生動地總結我擔任全科主任醫師的這段時間里的工作經驗和心得，以期能對全科醫生的工作提供一定的借鑒和參考。

作為全科主任醫師，我始終堅持“以人為本”的原則。每一位患者都是獨一無二的個體，需要我們耐心的傾聽和細心的觀察。在診療過程中，我會詳細詢問患者病情的細節，以便更準確地做出診斷。我始終告誡自己不要只憑主觀感覺，而要通過科學醫學的方法對疾病進行綜合分析和判斷。在與患者交流的過程中，我始終以親切和友善的態度對待患者，用深入淺出的語言解釋疾病的原因和治療方法，讓他們充分理解，并配合治療。這些細微的舉動不僅增強了和患者間的信任，也加深了醫患之間的情感紐帶。

我深刻認識到藥物治療的重要性，但也明白藥物并非萬能。因此，我注重綜合治療，充分發揮中醫和西醫的優勢。在一些急性疾病或病情較為復雜的情況下，我將中醫的方法與西醫的療法相結合，通過診斷、治療、調理等手段迅速恢復患者的健康。我還注重長期慢性疾病的治療，通過適當的藥物搭配和生活方式改善，幫助患者控制并穩定疾病的進展。我堅信“預防為主”，在日常工作中，我積極參與一些社區健康講座和義診活動，向患者普及一些常見疾病的預防知識，引導他們養成良好的生活習慣。

在我的工作中，團隊合作也是必不可少的一環。作為全科主任醫師，我要帶領并管理一個龐大的醫療團隊。我注重培養和激勵團隊成員的積極性，鼓勵他們在工作中發揮自己的專業性和創造力。我也時刻與其他科室保持緊密合作，進行病例討論和經驗分享，以提供更好的醫療服務。同時，我始終將病人的需求和利益放在第一位，確保團隊的工作始終以患者為中心。

作為全科主任醫師，我始終不斷學習和提高自己的醫學水平。醫學領域的知識和技術更新速度很快，唯有不斷學習和更新才能跟上時代的步伐。我持續關注最新的醫學研究成果，參加學術交流會議，學習新的治療方法和技術，以便為患者提供最佳的醫療服務。

小編認為，作為全科主任醫師，在這段時間里我通過不斷努力和實踐，培養了良好的醫療理念、豐富的診療經驗、優秀的團隊合作精神。我堅信通過全科醫生的綜合治療和精心關懷，我們能夠為患者提供更全面、貼心的醫療服務。對我而言，更是成就感和榮譽感倍增。我將繼續不懈地努力，并希望通過我的工作，為社會健康事業貢獻自己的一份力量。

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總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們好好寫一份總結吧?？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家收集的心胸外科主任任期總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

尊敬的各位領導：

春暖花開，又是新的一年。總結五年來的'點點滴滴如歷歷在目，伴隨著醫院近幾年的蓬勃發展、三甲醫院的順利通過，特別是在醫院領導及心血管中心的領導、幫助、支持下，在各職能科室、各兄弟科室、全院職工的幫助、支持、協助下，通過全科醫護同仁的努力工作，心胸外科得到了快速發展，我自己也獲益良多。

心胸外科的業務量，從最初每年出院280個病人到現在一年470個病人。

心胸外科的手術量，從最初每年不到100例到現在一年237例手術。其中心臟外科手術從一年15例到現在60例，肺癌食管癌等普胸手術從一年不足70例到現在近180例。

心胸外科的業務收入，從最初每年不足600萬到現在一年1400萬。

心胸外科的人力資源，從最初僅一名副高、二名主治、一名住院醫師共4名醫生，到現在一名正高、二名副高、一名主治、二名住院醫師共6名醫生。

心胸外科的技術科研進步，率先在惠州開展了多項新技術，如：冠脈搭橋、微創心臟、單孔胸腔鏡、微創食管癌、經腹腔鏡、經劍突縱膈手術等，開展惠州市科研課題4項，發表論文十余篇。

心胸外科除了在業務量、手術量、業務收入、人力資源上的進步外，更重要的是全科醫護人員在技術、能力上的飛速發展，已有部分醫生能開展心臟外科、肺癌外科、食管外科的較高難度手術，護理也有專科護理組，整體完善了?？谱o理技術，大家的自信心及職業自豪感明顯增加。

心胸外科也重視樹立正確的科室文化，特別是鑄造團結、積極向上的科室精神，傳遞寬容、嚴謹、奮斗的科室人文理念。

心胸外科通過各種高難度手術的開展，以及各種途徑的宣傳為醫院整體影響力的提高也做出了貢獻。

回憶五年來每件事每個人，都值得感謝。因為他們，我們才能進步和發展，再次謝謝！

? 肝膽外科主任醫師工作計劃 ?

神經外科在院領導的領導下，務實創新，緊緊圍繞創建“三甲”醫院這一中心工作，深入開展“創先爭優”，“優質護理服務”等活動，加強全體醫護人員管理和教育，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關系放在第一位，社會效益和經濟效益比往年均有明顯提高?，F將近期的工作情況總結如下：

一、以創建“三甲”醫院為動力，向管理要效益。

創建“三甲”醫院活動主要是通過開展“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的一系列工作，幫助醫院和科室完善管理制度，健全管理機制，實現對現有工作的持續改進，從而實現“向管理要質量，向管理要人才，向管理要效率”的科學管理目標，并更好地為人民群眾的健康服務。堅持實事求是，重在改進的原則，立足于客觀認識缺陷，持續改進工作，效果明顯。

二、強化“三好一滿意”，杜絕醫療違規行為。

把開展黨的群眾路線實踐活動和開展先進性教育活動有機結合起來，以教育促整改；還把自身的服務工作和“創先爭優”結合起來，以活動促服務。使“優質護理服務”及“三好一滿意”工作落到實處。

三、改進服務流程，規范醫療行為，努力增加科室收入。

克服種種困難，在床位緊張，醫護人員及設備器械不足的情況下，改進服務流程，規范醫療行為，落實核心制度，繼續開辟新技術和護理項目，為我院創造了很高的經濟效益和社會效益。

四、拓展創新思路，開創進取，大力開展新技術。

在開展新技術方面，大力開展顯微神經外科，微創神經外科和功能神經外科，我科開展的新技術，均達到很好的效果。

五、優化護理服務流程，在工作中開展護理新方法

讓每一個護士的心中都時時牢記“優質護理服務”的理念，由于病人較多，年輕護士較多，人員相對不足，我在工作中嚴抓護理質量，和護士長一起嚴格要求，醫護查房一體化，護理人員的?？萍夹g明顯提高，責任護士分包病人，護士和患者的關系更近了，滿意度顯注提高，陪護率下降了，同時開展了氣管套管和胃管的新的'固定方法的護理新技術，及以降低氧管脫落率為改善主題的品管圈活動均取得了很好的護理效果。

在這一年的工作中，通過文化和精神文明建設等一系列的活動，進一步凝聚情感、激勵創新、催人奮進、提升科室形象。改善服務態度，規范醫療行為，降低醫療費用，提高醫療質量，確保醫療安全。為我院的經濟效益和社會效益作出更大的成績！

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