三一文庫（其他范文/活動方案

一、指導思想

以科學發展觀為統領，轉變發展觀念，創新發展模式，提高發展質量，實施“以質取勝”戰略，發揮名牌帶動作用，著力抓好質量管理建設和質量技術基礎建設，增強質量工作在經濟社會發展中的有效性，不斷提升我區總體質量水平和綜合競爭力，為建設國際化大都市最具活力的副中心城市作出貢獻。

二、總體要求

在全區牢固樹立科學發展、好字當頭、好中求快、質量第一的觀念，不斷提升和發展旅游產業，做大做強制造業，發展優質高效農業。全面貫徹落實國家、省、市確定的各項質量目標，努力打造一批擁有自主知識產權和具有較強科技創新能力的名牌產品和支柱產業，使主導產業的質量水平居于省內領先地位，努力滿足全社會多層次、高水平的質量要求。

三、基本原則

（1） 關注民生、以人為本的原則。是保障民生、促進經濟發展、維護社會和諧的根本宗旨。

（2） 堅持企業優先，由**推動的原則。強化企業主體地位和質量責任，加快技術進步，促進技術創新。制定鼓勵和扶持政策，為全面提高質量水平創造良好環境。

（三）統籌兼顧、突出重點的原則。把解決關系國計民生的重點質量問題、全面增強我區產品的競爭能力、努力提高全區整體質量水平作為當前工作的重點。

（4） 國家動員和社會參與的原則。建立“企業自律、**監管、市場引導、社會參與”相結合的工作機制，在全社會形成“共筑質量大堤、共享和諧生活”的良好氛圍。

4、 爭創質量強區的目標和任務

（1） 全社會的質量意識提高了。通過分層次實施質量教育和培訓，向全社會普及質量知識，普及和應用先進的質量管理理論和方法；質量文化和質量法制建設進一步加強，公眾質量投訴和維權渠道暢通，市場經濟秩序明顯好轉，制假售假違法行為得到有效遏制，形成“關心質量、重視質量、參與質量、監督質量、享受質量”的良好社會氛圍。

（二）品牌經濟規模不斷壯大。通過“以質取勝”戰略的實施，推進全區品牌經濟規模不斷壯大，形成一批具有較強競爭力的企業和自主品牌，不斷增加我區名牌產品和著名商標的數量。

（三）管理水平進一步提高。加強標準計量質量管理工作，督促企業采用先進管理方式，開展產品質量認證與質量管理體系認證，健全安全生產、特種設備安全及食品質量安全監督管理體系和事故處理應急機制，落實安全責任，全面提高安全監管工作的有效性，杜絕較大和重特大事故發生，減小事故損失。重點地區、重點市場和質量問題嚴重產品得到有效整治，制售假冒偽劣違法行為得到有效遏制。

（四）產品質量明顯提高。轄區內產品質量監督抽查合格率達到80%以上，質量損失率達到全市水平；杜絕在食品生產加工中使用非食用物質和濫用食品添加劑，食品質量安全水平達到國家標準。

（五）工程質量穩步提升。各類房屋建筑和附屬配套設施的安裝工程及工業、交通、電訊等項目的新建和改造工程，都應按國家和省有關工程規范、規程和標準執行；大中型建設項目竣工投入使用后，機械綜合試驗驗收一次合格，確保連續生產或正常使用。

（六）服務質量明顯改進。服務行業積極推行國家標準和服務規范，拓寬服務空間、提高業務技術、提升服務質量，積極爭創管理質量和服務質量先進單位，推進服務型**建設。

（7） 生態環境質量得到改善。重點污染源污染治理設施正常運行率和達標排放率在90%以上；全年未發生重大環境污染事故和人為生態破壞事件。

（8） 旅游景區和旅游產業服務規范化管理水平全面提高。在全區旅游景點推行旅游標準化工作，以秦陵博物院、華清池旅游****為龍頭的旅游景點服務質量的大幅提升，帶動全區旅游景區全面提升旅游服務標準，創旅游名牌，建旅游強區。

五、工作措施

各部門、各單位要以質量振興為己任，積極開展爭創質量強市先進區活動，制定實施方案，調動和組織各行各業持續推進以提高質量、振興經濟、促進發展為主要內容的“質量興區”和“質量興企”活動。各企業要牢固樹立“質量第一”的經營理念，積極開展“質量興企”活動，著力提升產品質量和企業質量管理水平。

（一）加強組織領導

為了加強對爭創質量強市先進區活動的領導，由區質量興區領導小組負責爭創活動的統籌規劃、組織協調、指導監督、考核檢查等工作。

領導小組下設辦公室，設在質監分局，辦公室主任為質監分局副局長。領導小組辦公室建立聯席會議制度，每季度召開一次成員單位聯席會議，聽取質量工作情況匯報，檢查爭創活動實施情況。聯席會議的全體會議由領導小組組長或副組長主持，聯席會議成員單位主要負責人參加，主要研究審定爭創活動重大問題、討論確定年度工作計劃、規劃、遠景目標，研究實施爭創活動有關政策措施、總結匯報、表彰先進等。

聯席會議的聯絡員會議由聯席會議辦公室主任主持，各成員單位聯絡員參加，研究實施爭創活動日常工作，布置具體任務，傳達有關會議和文件精神，了解質量工作情況，研究協商有關事宜，提出工作建議。

（2） 充分發揮各職能部門的監督管理職能

1、質監分局要認真履行質量興區活動領導小組辦公室的日常工作職責，從源頭抓好質量工作，督促企業加強標準、計量、質量管理等基礎工作；開展質量知識普及教育，推行先進的質量管理方法，鼓勵引導企業進行產品質量認證及質量體系認證，積極開展質量興企活動；重視名牌產品和知名服務企業的培育、推薦和管理；組織實施食品質量安全市場準入制度、產品質量監督抽查和專項整治工作，抓好特種設備、食品、建材、農資產品和國家實施生產許可證管理及強制性認證產品的監督管理工作；督促不合格企業進行整改，對質量問題嚴重的企業給予通報、**和行政處罰，對個別屢教不改的企業建議工商部門吊銷其營業執照；落實打假責任制，積極組織聯合打假、專項打假活動和日常打假行動，為企業營造公平的市場環境；建立健全食品生產加工企業質量安全監督管理體系及特種設備安全監察管理網絡，切實保障食品質量和特種設備安全；要積極推廣優質興區活動的成功經驗和典型案例，使活動不斷深化。

2區農林局要積極開展農產品結構和農業結構調整的相關工作。促進標準化生產的實施，提高農業現代化水平；開展各級農業標準化示范區建設和有機農產品、綠色食品、無公害農產品認證工作；加強動物疫病防控和農產品產地環境、農藥、獸藥等投入品及包裝、儲藏、運輸等環節的監管，力爭農產品品種改良，檔次提高，結構合理、質量效益明顯。

「5」爭創活動總結

爭創三無星級班組活動方案

一、目的意義

企業的成敗在安全，發展的基礎靠安全。要始終堅持把安全工作作為壓倒一切的中心任務，堅決做到不安全不生產。班組是安全生產的基礎單元，班組長是安全作業的指揮員。要在持續深入開展明星班組創建的基礎上，大力開展爭創“三無”星級班組活動，調動每個班組、每名職工的積極性，堅決實現班組“無三違、無工傷事故、無安全隱患”的目標，打造本質安全型班組；深入開展爭創“三無”星級班組活動，就是要充分發揮班組長的核心作用，全面落實“三基三抓一追究”管理模式，學習應用“白國周班組管理法”，堅決做到不安全不生產，措施不落實不生產，隱患不處理不生產，實現工程質量精品化，施工過程無隱患，塑造白國周式的本質安全型班組長，通過活動的扎實有效開展，進一步夯實班組安全建設。

二、活動方式

結合生產實際，在創明星班組的基礎上，從全隊各班組層面推進爭創“三無”星級班組活動。

1.健全班組管理制度。按照礦文件精神和要求，進一步建立健全本班組各項管理制度，切實把“三基三抓一追究”管理

模式通過制度安排落到實處。

2、扎實推進“崗位描述、手指口述”，打牢安全基礎樁 長期以來，我隊堅持開展“崗位描述、手指口述”活動。為把“崗位描述、手指口述”工作法切實地融入到實際工作中，我們嚴格要求各班組成員熟練崗位技能，熟練“崗位描述、手指口述”，對領導對當班職工不定時的考察，對表現熟練優秀的給予相應的獎勵，對表現不合格的給予相應的處罰。

另外，隊部在井上對“崗位描述、手指口述”進行集中演練，演練當天所得總分數與隊里月末考核的“五好班組”、“先進職工”進行掛鉤。除了在井上演練外，我們還要求各班職工要在井下工作現場進行演練，正真做到“實用、會用、學有所用”。在井下現場演練過程中，要求各變電所配電工做到準確到位的演練，當配電工手指向開關、保護、等設備時，要求心、口、眼同時配合到位，充分地發揮出“手指口述”工作法的真正作用。一次，在己二變電所，一名職工在演練“崗位描述、手指口述”的過程中，手指向高爆開關的同時，眼睛卻沒有看著所指方位。當班班長當場對那名配電工進行嚴厲批評外，并對他作出了50元罰款的決定。通過長期有效地推行“雙述”工作法，我隊正向“本質安全型班組” 和“本質安全型職工”大步邁進，為安全生產打下了牢固的安全基礎樁。

3.加強班組精細化考核。進一步推進班組精細化考核，結合安全、生產、質量、效益等主體指標細化考核辦法，建立考

核臺賬，加大考核獎懲，發揮獎優罰劣的激勵約束作用。

4.加強班組安全確認。安全確認是避免誤操作的重要手段。進一步完善班前會安全確認、開工前安全確認、作業中安全確認、收工前安全確認流程，形成閉合安全確認體系，建立安全確認示范崗。

5.加強班組長管理。堅持班組長選拔標準，規范班組長任用程序，積極穩步推進班組長公開選拔制度。大力實施班組長素質提升工程，著力提升班組長的安全、技能、管理、文化素質，掌握班組建設的先進經驗和管理理念。每月開展一次班組長宣誓簽名活動，并將班組長簽名懸掛在隊會議室。

6、嚴格落實規章制度，有力推進班組安全建設。嚴格的落實各項規章制度是保證安全生產的.基礎，制度是干好工作的保障，只有不斷地建立建全各種規章制度，才能達到完成各項工作的預期目的。為此，我隊根據工作的實際和需要，制定出了嚴謹合理制度，主要有：質量標準化考核、“崗位描述、手指口述”考核、獎罰機制、優秀職工考核、班組長津貼考核。

7、狠抓質量標準化，促進安全生產?！百|量為本，安全為天”。為進一步提高全班職工的安全質量標準化意識，我們認為：“質量是安全的基礎、是企業的命根子”，想要實現安全生產就必須從抓工作質量和工程質量入手。為此，我們要求各班職工認真學習《質量標準化考核細則》，嚴格按標準進行作業,從“大

至變電所,小至一個彈簧墊、平墊抓起”真正做到上標準崗、干標準活。在井下接班時，配電工首先對上一班的文明區衛生、高爆開關，低壓開關，變壓器等情況逐一檢查。檢查完畢并處理完隱患后，配電工首先對自己所屬文明區的衛生進行打掃，要求變電所達到“高、寬、平、直、凈”，各班在進行文明生產時，配電工要作巡回檢查，發現有安全隱患時，要立即通知供電大班并及時處理。

8、抓違章、反三違，確保安全生產無事故。“安全是煤礦企業永恒的主題”我們認識到，事故大多都是因為違章造成的，要想實現安全運轉，必須加大反“三違”力度。我隊規定，班組長每月要完成一個反“三違”指標，完不成任務者罰款100元，多抓一個“三違”獎勵50元，對抓到嚴重“三違”者給予重獎。我們知道，罰款不是目的，只是利用罰款這個手段，來有效地避免、遏止“三違”現象的發生。

三、“三無”星級班組考核標準和細則：

全隊所有班組，均參加先進班組考核?？己私Y果依據該班組所有人員，當月考核情況進行評比，做到公平、公正、公開，每月底進行張榜公布。

有下列情況之一者，直接取消當月“三無”星級班組評比資格，并參照以上考核標準對應扣分：班組出現違章、隱患、事故不及時整改的

「6」爭創活動總結