華為海思備胎轉正讀后感|華為海思備胎轉正讀后感（實用18篇）
發表時間：2021-11-17華為海思備胎轉正讀后感（實用18篇）。
? 華為海思備胎轉正讀后感 ?
看了《華為的世界》這本書感觸很深。首先就是本書的簡介吸引了我。在中國，充滿神秘感的企業往往被認為有問題，而這些企業也往往真的會如預期一樣的倒下，似乎只有華為是個例外。要了解這個中國企業的奇跡為什么會發生，我們就必須了解華為的領袖任正非，了解神秘的任正非是個什么樣的人，他的執著和影響力從哪里來以及他對企業如何基業長青這個終極問題持續10多年的尋覓和思考。實際上，任正非就是華為，對這個企業家神的一面和凡人的另一面的了解，對他管理思想甚至是個人性格變化軌跡的考證，就是解讀華為從注冊資本2.4萬元人民幣的代理商成長為60億美元營收的準世界級公司的關鍵。對所有追求世界級企業夢想的企業和企業家來說，華為的經驗不僅僅是一個滿足好奇心的故事。華為管理模式的演進、華為的死而復生、華為的技術研發、華為的海外拓展以及華為的接班人，這經驗背后都是華為和任正非付出的巨大代價，而這些也應該成為中國企業珍惜并共同擁有的。
此書給我印象最深的就是書中描述的華為以巨大的代價，通過向IBM等西方公司學習，實現對華為特色管理的自我否定，建立起與國際接軌的管理體系的過程。
從1998年8月，IBM全球服務部負責的IT戰略與規劃項目啟動后，50位IBM顧問在華為一呆就是5年，按照人均顧問費20萬美元計算，僅顧問費一項華為就支出5000萬美元。此外，華為還專門成立了一個配合IBM項目組的管理工程部，也有300多人。內部人士的估計是，整個變革項目的費用不低于10億元。這個期間華為的平均營業收入大概是200億元左右，而且還經歷了2002年這個營業收入下滑的華為的冬天。
與人們對這個變革項目的抗拒而產生的心理成本相比，財務上的成本其實還是次要的?；ù髢r錢請的顧問來了，做導入培訓的時候，華為的管理層有趴在桌子上睡覺的，有遲到早退的，有質問顧問這個東西是否適合中國的情況、華為的情況的，也有直接告訴顧問，華為的流程比IBM還要先進的。好比一條航行了一半的木筏，為了抵御風浪，要在行進的同時改造成一條大船，任正非自入險境，面臨的是一場兇多吉少的惡戰。
而作為一個非凡的企業領袖，他的讓人眩目的溝通能力在這種關鍵時刻往往大放異彩：
我們堅決反對搞中國版的管理、華為特色的管理。所謂管理創新，在現階段就是要去消化西方成熟的管理。IBM是一個有80多年悠久歷史的公司，而華為還處在一個學生娃、課本式的幼稚管理階段。我們一直摸著石頭過河，但我們不希望掉到河里去。
我最痛恨聰明人，認為自己多讀了兩本書就了不起，有些人還不了解業務流程是什么就去開流程處方，結果流程七瘡八孔地老出問題。你們一定要明白IBM是怎么做的，學習人家的先進經驗。我們通過培訓、考試上崗，即使他認為自己比IBM還要厲害，不能通過考試也要下崗。
我們讓大家去穿美國鞋，讓美國顧問告訴我們美國鞋是什么樣子。至于到了中國后，鞋是不是可以變一點，只有顧問有權力變，我們沒有這個權力。創新一定要在理解的基礎上創新。我們要把那些出風頭的人從我們變革小組中請出去。
任正非下定決心削足適履，提出了著名的管理學習三化論：先僵化，后優化，再固化。頂著這么大的壓力，冒這么大的風險，因為他知道，員工主觀能動性、團隊合作精神、艱苦奮斗精神，也就是外界津津樂道的所謂華為狼性文化，并不能包打天下。雖然，以國內標準衡量，華為是相當成功的公司，但因為管理系統的薄弱，華為的管理水平與國際同行的差距還相當大。華為每年把銷售收入的10%投入研發，但研發的效益僅僅是IBM的1/6。供應鏈方面，華為訂單及時交貨率只有50%，而國際領先公司為94%。庫存周轉率3.6次/年，但國際領先公司為9.4次/年，訂單履行周期長達2025天，國際領先公司為10天。從人均銷售額比較，華為的100萬元人民幣與國際領先公司的50萬美元同樣相差懸殊。
任正非感慨，中國的問題是中國人太聰明，但因為無法用制度、流程、系統把這種個體的聰明規范起來，5000年都受窮。其實，中國的問題同樣可以說是因為中國人太勤勞，同樣因為無法把這種個體的勤勞規范起來，5000年都受窮。走遍全世界，哪個國家的人像中國人過得那么辛苦？
《華為的世界》披露一個讓人深思的細節：1996年的時候，華為人幾乎天天加班，但企業的人均銷售才57萬元；到了2005年，完成流程變革項目的兩年之后，加班現象越來越少，人均銷售收入卻接近150萬元。華為終于走出了一條不靠個體的聰明、勤勞來生存的新路子。
所以說華為應該是被我們學習的。或者說是華為作為先行者，在走向世界級企業過程中用成功和教訓標示出的道，而非那些無法被別人復制的術。從這個意義上講，相對于華為做了什么而言，華為為什么這樣做才會讓中國企業找到學習華為的最大價值。
? 華為海思備胎轉正讀后感 ?
華為為什么能夠在任正非先生44歲、無路可走只好創業的形勢下，由6個人、兩萬元錢起步發展到今天的規模和影響力？個中原因，值得認真研究，值得學***。
《華為研發》一書對華為的發展歷程和成功的原因做了比較全面的總結，對于科技類企業的運營管理很有幫助，強烈推薦科技類企業的創始人、ceo、cto、營銷負責人、coo等人認真讀讀本書，相信一定會大有收獲的。
怎樣看待失?。?/p>
***失敗是成功的基礎。
優秀企業與普通企業的區別在于，他們不會后悔失敗，而是通過失敗向自己證明許多以前不知道的事情，也就是抓住以后的機會。
在失敗面前，企業如何扭轉劣勢？
第一，不氣餒；
第二，反省失敗原因；
第三，塑造自身的核心競爭力；
什么才是企業的“核心競爭力”？知道的人很多，真正明白的沒幾個
企業的核心競爭力歸根結底是企業以最低的成本為客戶提供價值服務的能力。
企業核心競爭力主要體現在兩個方向：一是內部高效管理，二是外部高效服務。
第四，抓住機遇重新出擊。
其中，最關鍵的因素是寬容創新、容忍失敗的文化，老板能以寬容之心善待人才，這樣人才才會更大膽地去搏、去闖。
但是，要抓好總結推廣工作。總結應全面、準確、客觀、及時，不回避任何人的問題，為推廣工作打下良好的基礎。
這一點是實戰中經常被寬容者忽略的。
換言之，容忍創新和失敗并不意味著失敗后不總結。
那樣做，其實是放縱失敗，是違反企業成功之道的。
企業研發落后的原因是什么？
不緊跟時代的步伐，必將受到落后的懲罰。
只有有一流的理念和管理，才能有一流的研發。
中美企業的主要差距不在于人員的基本素質，而在于研發理念：美國企業總是注重市場化和商業模式，構建一條為客戶創造價值的價值鏈，因此受益匪淺。這是值得中國企業認真去學習的，中國企業的研發，距離市場太遠，說是“閉門造車”也不為過。
對于這個問題，我認為國內大多數企業的領導都是有意識的，但他們面臨的挑戰是：如何讓自己的企業擁有美國企業的研發理念。
華為在這方面有成功的經歷，具體請看下面的“如何保證研發工作能夠做到位”的第4部分。
企業要以管理為基礎，創新產品、創新需求、創新客戶、創新市場。
盡管各種業務需求是多變的，但事實上，未來五年的業務需求可以通過現有技術來是現，理解和滿足客戶需求是問題的根源。因此，創新不能盲目追求先進技術。創新首先要跟上客戶的實際需求，為客戶提供優質服務。
如何保證研發工作能夠做到位？
企業經營管理模型圖
一、管理是研發能夠做好的根本保證！
研發的靈魂在于管理（事實上，整個企業的發展依賴于管理）。管理比技術本身更重要。管理既是科學，又是藝術，但更是實踐，貴在細節，貴在做管理工作的人和基礎的管理體系。
“沒有規矩不成方圓”，華為建立起先進的管理流程，建立起了“規矩”，但更重要的是能扎禮實實地執行。執行靠的是技術管理隊伍在研發管理的各個細節上做“立規矩”和“監督執行”的“黑臉”，而華為不以暫時的成敗“論英雄”，公平的價值評價體系更是成就了華為研發團隊的卓越管理。
1、老大的認知是做好管理的基礎。
老大認知水平越高，管理水平越高！
華為也曾經歷重大挫折，比如，2002年就差點崩潰，但任正非先生每次都能先從自己身上找問題，正視自己的不足，同時利用顧問和團隊的力量，積極布局改進措施，最終都在化險為夷的同時，提升了自己，提升了華為。
2002年這次挫折，任正非先生在超過千人的大會上公開向公司員工道歉，同時發表了那篇著名的《華為的春天》，再讀《華為的冬天》：祝愿寒冬中拼搏的企業家、創業者們早日迎來春天！
2011年11月，任正非先生發表了《一江春水向東流》，系統回顧了他創業20多年來的個人成長經歷，他帶領團隊創業過程中經歷的各種坎坷和其間的心路歷程。此文是任正非先生的真情告白，他談到了自己曾經因個人英雄主義導致挫折不斷，被“逼”創業時發現自己“百無一用”，曾經在各種困難面前的無助，對自己能力的焦灼，在企業面臨崩潰時的徹夜哭泣，在內外矛盾交困混亂局面下如同“在大太陽下烤”的難受感覺，建議大家都能找來讀一讀。
? 華為海思備胎轉正讀后感 ?
關于華為讀后感的寫法，可以參考本頁面的所有內容。
今天讀了華為總裁任正非寫的那本《華為的冬天》的精華版部分；我感受最深的有兩處。第一點，居安思危，不是危言聳聽；第二點，自我批判。
他不僅是一個人思考危機的問題，他還發動全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個大大的警鐘，讓每一個人都開始努力學習如何面臨失敗，失敗若出現了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現在都是非常少見的。
我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思?？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現！其實居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的用心，他不是表面的樂觀，不是口號里的“用心應對”，它更多地是用行動去證明用心的內涵，是更深層次的、勇于應對的、勇于挑戰的用心，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”
或許我們覺得自己在一個微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會對企業有什么直觀影響，甚至會有人覺得干自己的工作拿自己的錢，可能沒有人會覺得今天一個企業的存亡會跟自己有直接的關系，但如果人人都這種想法，一個偌大的企業，公司還有什么生存可言，又何來發展？
在這個市場多變的社會里，我們只有付出比別人跟多的心血汗水才能換得生存的希望，我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，制出我們過冬的棉衣。
如果我們不居安思危，努力工作，對企業有一個長遠的打算和安排，那么企業就隨時隨地可能被動，華為的冬天更啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己優化自我，冷靜地對待外面的世界我們堅信：公司一定會度過冬天，迎來一個姹紫嫣紅的春天。
? 華為海思備胎轉正讀后感 ?
讀完《狼道》，總的來說只有一個詞可以概括：受益匪淺。本書通過對狼的優秀素質和卓越精神的深入剖析，揭示了——在殘酷的社會競爭中，一個人如果擁有狼的這咎素質，則他強大的力量足以令任何對手恐懼，取得令人矚目的成功；一個團隊如果具有了狼的這種精神，那它將無往而不勝，創造出巨大的輝煌。
自古以來，許多關于狼的故事總能引起人們強烈的興趣和欽佩。狼懂得進攻；狼懂得遵守紀律，也有團隊合作的精神；狼善于溝通和獨立思考；狼從不膽怯，在關鍵時刻能頑強拼搏；狼能在逆境中生存，使國王獲勝，立于不敗之地。在所有哺乳動物中，最優知覺的是狼，最優成就的是狼。
狼代表了一種精神，代表了一種哲學。
在自然界殘酷的競爭中。狼族以其最優秀的個人素質和堅韌、堅韌、忠誠、合作、犧牲等最優秀的團隊精神，成為最具活力和競爭力的群體，成為最具個性的強者。它們與惡劣的自然環境，強大的獅子和老虎，以及武壯的人類作戰。它們在自然界的競爭中總是牢牢地占據著強者的地位，從而統治著世界。
在競爭日益激烈的現代社會，每個人都必然面臨著強大的生存和發展壓力，同時也不得不面對競爭。學生需要競爭，因為他們必須承擔升學的壓力；職場人士需要競爭，因為他們必須面臨就業與下崗、出色與平庸之間的選擇；企業同樣需要競爭，誰技高一籌，誰就能獲得賴以生存的資本；誰一招疏忽，誰就可能被人打的一敗涂地。在競爭中，不是做“羊”，就是做狼。
(w w w . f w s i r . c o m)做“羊”就要面臨被吃掉的厄運，所以人人都希望做“狼”，但是做狼必須要練就鋒利的牙齒、快速奔跑的速度，十足的耐力和毅力、出眾的謀略、不屈的精神，乃至幾分勇敢和兇猛。
競爭是現實的，它不會以為任何事物，而做絲毫地改變。因此，我們不僅要面對競爭，更要有競爭的個人素質和智慧。
要成為競爭中的勝利者就必須讓自己成為強者，必須讓自己具備強者的品質，必須讓自己具備強者的風范。而狼道就是生存之道、強者之道！可以說，狼道是個體生存和團隊智慧的精華，是優勝劣汰的完美向導。
由此，我想到我們的公司，我們的團隊，甚至我們的個人，所有這些都在中間輻射著狼的光。
《狼道》中匯集了三千年來以弱勝強的制勝之道，在人類繁盛之前，狼曾經是這個世界上散布最廣的野生動物……在遠古時代，人類對狼充滿了尊敬與崇拜，許多民族都把狼作為圖騰，對其頂禮膜拜。但在現代文明中，狼一直被人類當做“惡”的代表，造就了狼群的急遽減少，但狼群依然頑強地保護著自己的族類。然，現在人們對狼似乎也善待點了，我就想做“如狼似虎”的人，煉就鋒利的牙齒、快速的奔跑能力、十足的耐性、出眾的策略、頑強的毅力、不屈的精神，以及幾分勇敢和兇猛。
真正與狼舞一會！
將心比薪讀后感
《將心比薪》這本書，內容豐富，理論與事實案例相結合，非常耐人尋味，自己剛拿到這本書的時候，有些遲疑，但是閱讀的時候才發現，文章內容充實，從開篇就深深吸引了我。
然后，作者用七顆心對整篇文章進行了闡述，我認為總結非常精辟和全面：
第一顆心：責任心?！疤煜屡d亡，匹夫有責”，現如今可以引申為“園所興亡，教師有責”，責任是職業道德的核心，在企業這個團隊中，每個員工要都要有崇高的責任意識，主動承擔責任，減輕領導的壓力，凡事都要考慮周全，不能推卸責任。
第二顆心：主人心。我們在幼兒園這個大集體里，一定要有主人翁精神，把幼兒園當作自己的家，把自己的理想與幼兒園的價值結合起來，爭取在平凡的工作崗位中，作出不平凡的貢獻，這將是我不懈的追求。
堅持不懈，加倍努力，釋放我們最大的熱情。
第三顆心：學習心?；畹嚼?，學到老。
我們應該養成學***慣，工作這段時間，讓我感受到我與大家的差距：我的閱歷不足，經驗欠缺，人際關系稀少。遇到困難，找老師和同事幫忙，盡量在最短的時間內趕上，讓自己成熟起來。
第四顆心：成果心。不要總是抱怨你做了多少，但要看看你取得了什么成就。
如果一味做無用功，不去創新，這樣你就會一直站在原地沒有前進，在工作上我們一定要競爭，看誰付出相同的勞動取得更好的效果，這才是幼兒園想要的。這就要求我們明確目標，永不放棄，勇于創新。
第五顆心：忠誠心。在學生時代學習行業道德有一個非常重要的點：
誠實守信。在新的時代，忠誠被賦予了新的涵義。既然你選擇了這所幼兒園，你的心應該完全投入其中。
學會感恩，感謝幼兒園給了我們施展才華的舞臺，感謝領導給了我們挑戰的機會。學會忠誠，我們工作的時候會更加敬業和負責。
第六顆心：感恩心?！暗嗡鳎斢咳鄨蟆薄巴吨蕴?，報之以李”這些古語教會了我們要學會感恩。
我們應該感謝幼兒園給我們提供這一份寶貴的工作崗位，給我們提供了施展才華的舞臺，讓我們發光發熱，秀出自己所有的才華；感謝同事們對你無微不至的關懷和照顧；感謝領導最自己的栽培和培養。他們在我們人生的道路上，成為我們的領路人，讓我們在社會大家庭中把握正確的航向，()為最終走向成功打下堅實的基礎。
第七顆心：合作心。團結合作是一種多么強大的能量。
在公司這個大團體中，我們不要單打獨斗，我們不要個人英雄主義，我們不要勾心斗角，暗藏私心。我們要團隊意識，我們要合作精神，我們要把每個人的智慧匯聚成一股洪流，奔涌前進。
時間緊促，沒有細細斟酌，有些想法比較淺薄，但是自己卻從中受益匪淺，希望沒有認真讀書的朋友細細讀一下，我也會細細斟酌，希望自己能夠有更多的感悟。
白楊禮贊讀后感路遙人生讀后感罪馬讀后感范文篇一：簡愛英文讀后感
this is a story about a special and unreserved woman who has been exposed to a hostile environment but continuously and fearlessly struggling for her ideal life. the story can be interpreted as a symbol of the independent spirit.
it seems to me that many readers’ english reading experience starts with jane eyer. i am of no exception. as we refer to the movie “jane eyer”， it is not surprising to find some differences because of its being filmized and retold in a new way, but the spirit of the novel remains----to be an independent person, both physically and mentally.
jane eyer was a born resister, whose parents went off when she was very young, and her aunt，the only relative she had，treated her as badly as a ragtag. since jane’s education in lowwood orphanage began, she didn’t get what she had been expecting——simply being regarded as a ***mon person, just the same as any other girl around. the suffers from being humiliated and devastated teach jane to be persevering and prize dignity over anything else.
as a reward of revolting the ruthless oppression, jane got a chance to be a tutor in thornfield garden. there she made the acquaintance of lovely adele and that garden’s owner, rochester, a man with warm heart despite a cold face outside. jane expected to change the life from then on, but fate had decided otherwise:
after jane and rochester fell in love with each other and got down to get marry, she unfortunately came to know in fact rochester had got a legal wife, who seemed to be the shadow following rochester and led to his moodiness all the time ----rochester was also a despairing person in need of salvation. jane did want to give him a hand, however, she made up her mind to leave, because she didn’t want to betray her own principles, because she was jane eyer. the film has finally got a symbolist end:
jane inherited a large number of legacies and finally returned. after finding rochester’s misfortune brought by his original mad wife, jane chose to stay with him forever.
i don’t know what others feel, but frankly speaking, i would rather regard the section that jane began her teaching job in thornfield as the film’s end----especially when i heard jane’s words “never in my life have i been awaken so happily.” for one thing, this ideal and brand-new beginning of life was what jane had been imagining for long as a suffering person; for another, this should be what the audiences with my views hoped her to get. but the professional judgment of producing films reminded me to wait for a totally different result:
there must be something wrong ***ing with the excellence----perhaps not only should another section be added to enrich the story, but also we may see from the next transition of jane’s life that “life is like a box of chocolates, you never know what you would get.” （by forrest gump’s mother, in the film “forrest gump”）
? 華為海思備胎轉正讀后感 ?
春置冬裝是嘩眾取寵的杞人憂天還是務實亟需的未雨綢繆？當任正非在面臨這個問題的時候，他用一篇《華為的冬天》給了他的答案。
在寒冷的冬天里，縱然你衣服、褲子都穿的很嚴實、很保暖，但你卻不穿襪子，顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應。任正非在這篇文章中，首先強調的就是均衡發展。均衡發展，就是抓短的一塊木板。這話對集體有效，同時也對我們個人有效。試問，雙腿不等長，怎能平穩前行？我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司，作為建筑施工企業來講，沒有經營工作的龍頭領路，縱然你現場施工做的十分完美，也只能淪為淪為無米可炊的巧婦；但倘若沒有現場施工的品質保證，就沒有后續經營工作的開拓發展，也只能淪為吃了上頓沒下頓的餓孩子。所以在置辦冬裝的時候，千萬別忘了給自己織上幾雙厚實的襪子。對于我們個人來講，盡管術業有專攻，但成就的高低還是取決于自身的綜合素質。明識危機，勤找短板，我們得時刻謹記。
難事而易說，易事而難說，孔子用這個觀點表達了兩種不同的行事風格和管理方式，君子容易共事但很難討好，小人很難共事卻容易討好。任正非有言：對事負責制與對人負責制是有本質區別的，一個是擴張主義，一個是收斂體系。而在現如今的很多企業里，對人負責的例子隨處可見，一方面從文化淵源追溯，這是我國傳統的權威主義文化流毒所致；另一方面從國內外形勢對比分析，這也是我國現階段國情所創。這種唯馬首是瞻的管理狀況，是妨礙我們企業創新與國家發展的重要阻礙。但反過來講，人的眼光有其局限性，不同的人對事情的認識高度是不同的，有多少人能夠真正的做到全盤考慮、高屋建瓴地對事負責呢？很多領導之所以成為領導，是與其看待事物的高度與全面密切相關的。所以，在某些重大問題和事件面前，層次高度不足的我們應該清醒，摒棄自身狹隘的所謂的對事負責的觀點，遵循領導的安排，做到對人負責。
吾嘗一日三省吾身，貴為圣人孔子弟子的曾子尚且這樣做，更何況我們常人呢？在《華為的冬天》中，任正非提出：自我批判是思想、品德、素質、技能創新的優良工具。作為一個集體來講，重要的是個體的自我批判，而不是成員間的相互批判，因為每個人的承受程度是不一樣的，批評尺度很難把握，不利于和諧團結。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力，對朋友是不是誠實守信，對老師傳授的學業是不是有復習。作為集體一份子來講，我們更應該多考慮：自己是否有足夠的敬業精神、獻身精神、責任心以及使命感。雖然不提倡相互批判，但我們應該抱著虛心的態度接受他人的批評和指正。自我批判不是目的，目的在于發現自己的不足，找到改進措施，提升優化自己，從而更好地建設我們這個集體。
任正非在文章的最后對華為的員工提出：安安靜靜地應對外界議論。這是低調做人的體現，對于我們自身來講，唯有這樣的低調才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜，不以己悲，身正不怕影子歪。這就如同在陽光明媚的春天里，你卻在做著購置冬裝的準備，或許別人會投來異樣的眼光，使你不快，但或許一陣倒春寒的突然襲來，會讓嘲笑你的人自哂。
居安思危，忘危必亡，生活從來不走春夏秋冬輪回的老路，冬天隨時將致，我們每個人所能做的事就是春置冬裝，隨時做好抵御嚴寒的準備。唯有這樣，我們才能成為冬天里物競天擇的適存者，繼而擁有挑戰下一個冬天的權利。
? 華為海思備胎轉正讀后感 ?
四、關于危機感
現在是春天，但冬天不遠了。我們應該考慮春天和夏天的冬天。對我們社會和公司生存的主要威脅有時不是來自突發事件，而是來自一個緩慢的過程。危機的到來是難以察覺的。有些人目光短淺，只看到局部，不看長遠，不看全局。對于突如其來的變化，他們也許能夠冷靜地面對，但對于悄然發生的大變化，他們卻察覺不到，這最終會給我們帶來更嚴重的傷害。
我們不應該簡單地面對突如其來的危險，而應該忽視緩慢而微小的危險，因為緩慢而微小的危險是最可怕的！
面對成長危機，也要有個人發展的憂患意識。雖然我們都接受過高等教育，但沒有人關注你進入社會后的過去輝煌，只關注你現在的成就。所以我們必須不斷學習，提高我們的專業水平，學會如何表現自己。否則，我們隨時可能被公司甚至社會淘汰。
我們的危機在哪里？我認為這是我們的技術、質量和員工的整體素質。市場是我們發展的前提條件，就像我們的生命。
但技術是我們賴以發展和長期生存的核心骨骼，就像我們維持生命的物質產品一樣。質量是我們更好發展的支撐和穩定之源。就像我們的精神食糧一樣，我們可以健康長壽。為了逐步發展壯大自己的業務，我們公司首先要加強員工的整體素質，使公司能夠輕松向目標邁進，實現目標！
總之，讀完《華為的冬天》，使我感覺到，公司領導對于公司發展的高度重視，也使自己增加了一份責任感和緊迫感，作為公司的一名決算員，我也感到了一些壓力，因為我的一個失誤就會給公司帶來直接的經濟損失，因此自身綜合素質的提高已成為首要問題；同時，我相信只要我們共同努力，廣大員工團結在一起，勇于挑戰自我，打造出一支自身綜合素質過硬的隊伍，我們公司的冬天就不會來臨。
2013年5月7日p>
? 華為海思備胎轉正讀后感 ?
任何個人，企業，國家總是逃不出這樣的一個輪回：生于憂患而死于安樂。我們5千年的燦爛文明也帶給我們哲理的回響——人無遠慮必有近憂和團結就是力量。
誕生于于1987年的華為，由任正非創建于中國深圳，是全球最大的電信網絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商。在2011年11月8日公布的2011年中國民營500強企業榜單中，華為技術有限公司名列第一。同時華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。華為早在2010年的年營業額就突破了284億美元，員工數突破了11萬人。中國電子產業起步在世界上很靠后，而華為企業又在中國這樣一個電子產業本已落后的國家起步得并不算早，卻仍取得一個世界第一，一個世界第二這樣一個驕人的成績，在中國民營500強中奪魁，更留給了世人不限的遐想，一個世界500強企業，竟然沒有上市，沒有上市就意味了沒有更多渠道的融資，但公司卻如此充滿活力，這樣的一個公司總是帶給人們神秘感和無限的向往。
今天通過華為總裁任正非的《華為的冬天》一文，帶我們認識了這樣一個神奇的企業以及他是如何神奇的創造一個又一個奇跡的。文章以一個世界的悲劇——泰坦尼克號在歡呼聲中出海，然后沉沒拉開大幕。即指出，居安思危，并非危言聳聽。德國為什么能在二戰的重創中快速的恢復，這和日耳曼民族的堅韌不拔和團結奮進離不開關系，正因為如此德國工人一致要求減薪，更加積極工作和創新，所以現在的德國笑傲于世界的工業和科技中，德國制造更是卓越和品質的代名詞。
一個兒時的寓言何嘗沒有深意，狼來了，這樣的一個家喻戶曉的故事，故事中的小孩可能早已因為那第三次的狼來了，葬身狼腹?？扇绱丝磥砉适吕锏男『?，何嘗不是那個村中僅有的一個有憂患意識的人，沒有了這樣的一個人，狼再次來的時候，這些忙于安享歡愉的人，只有到狼腹中后悔了，豈不是亦使后人而復笑后人矣。
不斷改進，永不滿足，這正是華為人強大的原因，在一個個成就面前，始終保持著也無風雨也無晴的心態。默默的改進，尋求著一個均衡、和諧的發展，不斷的變短板為長板。任總裁也指出真正的企業效益不是通過長時間的加班而取得的，而是通過優化方式方法取得的。而在這個優化過程中，好鋼用在刀刃上這句古語卻不這么的適用了，一個刀背上布滿細小麻點的刀，他的刃上有再好的鋼也絕敵不過修復了麻點的刀。所以提高工作效率和企業效益最快的辦法并不是把所有的資源都供給給尖刀部門和最擅長技能，不斷提高短板部門的實力和短板技能，才是提高企業效益和工作效率最直接、最有效的辦法。
企業的結構精簡能為企業帶來更多的效益，但企業的結構如何才能精簡？減少不必要的犯錯，提高辦事能力，規章上已成流程的事情就不請示領導，部門間有效溝通，這樣就能為企業少生產出很多的工作垃圾，也就為企業省下了清理這些垃圾的部門，當然也就為企業節省了龐大的人事費用。但這里并不是批判我們犯錯的同志，反而一些錯誤，我們應該持有鼓勵態度，那些真正可行的創新、改革有時候會被市場考驗，出現錯誤是正常的，修正就好了，但需要我們有一顆平常心，而這樣的人員能為企業帶來更多的實實在在的效益。
假如我們不創新，不改革，一味循規蹈矩，我們還會犯錯誤嗎？的確如此，員工是聽話了，但這種企業，有市場競爭力嗎？這樣的企業何嘗不是一個老態龍鐘的暮年之人。創新和改革是什么？個人認為，創新和改革是一個在犯錯中不斷使個人、企業、國家進步的一種行為方式，他可以是個人的行為，也可以是集體的頭腦風暴式的行為。當然，上述觀點，不切實際的創新和改革是不能允許的，這樣的創新和改革只能加重企業的負擔。
而在日常工作中，人無完人，又言之，當局者迷旁觀者清。我們每個人都是自己的當局者，在不斷完善自我的過程中難免會因為旁觀者的態度而懊惱，進而傷到自尊心和自信心，影響工作效率，進而影響到企業效益。怎樣才能既讓自己認識到自己的不足，又不會傷到自我的心，這樣《華為的冬天》一文給出了一個中肯的回答，那就是在不斷的自我批評和同事的友好提醒中完善自我。讓民主生活會變成午餐會，晚餐會，而不是充滿火藥味。
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。一個企業發展中，總是需要一代代的人，那怎樣才能使我們的新人有一個快速成長的通道？我認為，可以建立這樣的一個渠道，即公司行之有效的方式方法，可以制作成模塊化的流程，交由我們的新人學習，幫助他們快速成長。
最后華為人告訴我們，應對別人的質疑和詬病，最好的方法就是用成績來還擊，默默的工作，當別人看到你的成績的時候，那種啞口無言才是我們最強有力的武器！在工作中，我們應盡量用文字性和實例來表達自己的觀念和看法，遠離空談，做一個實干人；做一個實實在在做事的人；做一個能為家庭創造幸福，為公司創造效益的踏踏實實的有為人！
? 華為海思備胎轉正讀后感 ?
華為讀后感怎么寫？以下是我們給你的范文格式參考。
華為是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，雖然處于競爭最為激烈的通信領域，卻在短時間內成長為全球領先的巨人，在公司組織的這次學習華為的潮流中，有幸拜讀了《下一個倒下的會是華為嗎》這本書，在羨慕他的成功之余，也不禁感嘆他的“以客戶為中心”的真誠以及不斷進取拼搏的狼性文化。
通信行業絕對是適者生存的寫照，華為一出生就已經和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，但華為公司作為民營企業，沒有國企央企的種種優厚待遇，卻能夠歷經磨難而后生，直至雄踞全球，其中存在著偶然，更充滿了必然。華為公司始終堅持“以客戶為中心”，客戶的要求就是華為的要求，為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力，就是這樣不斷滿足客戶的種種需求，進而不斷擴寬發展市場；華為始終有一種危機意識，長期“堅持艱苦奮斗”，能夠在榮譽面前不驕不傲，充分認清形勢。這些是值得國有企業學習和借鑒的真理。
華為能夠在如此激烈的競爭中生存下來也是由于華為始終堅持狼性文化。華為的狼性文化是華為凝聚力的源泉，也是華為二次創業的內在支撐。這種文化使全體華為人認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結合。但華為的“狼文化”，并非強調殘忍，而是狼的其他一些品質和秉性，比如敏銳、團結、不屈不撓的精神。華為文化要求的就是敏銳的嗅覺，指的是危機感、遠見與設計感。華為的歷史就是一個不斷面對危機、解決危機的過程。如果華為領導者缺少對內外環境強烈的危機感和憂患意識，華為也許早垮掉了；華為文化要求的還是不屈不撓的進取精神、奮斗精神。不論遇到什么困難，始終要堅持，始終如一的完成任務，堅決不退縮。
華為公司以奮斗者為本，在企業發展的道路上，華為公司十分尊重客觀，與員工求得觀念統一，讓員工隨著企業的發展而同步富足，實現利益共享。我們作為國有企業體制管理框架下的企業，也要以奮斗者為本。一方面要通過多種手段，為員工提供良好的個人發展空間。另一方面要以點帶線，以線帶面，激勵那些為企業發展兢兢業業、辛勤工作的員工，實現企業和員工的共同發展，實現成果共享。對于我們員工來說，要樹立危機意識，加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進步。當然，這種危機感的樹立也需要公司的推動，如推行末位淘汰、績效管理等。員工處在這樣的工作氛圍，會自覺地樹立危機意識，努力使自己的工作適應企業的需要，并充分運用自己的聰明才智為企業做出創造性的貢獻。
? 華為海思備胎轉正讀后感 ?
《華為的冬天》是一篇在IT業界流傳的文章，任正非是我在xx年就比較崇拜的一個人，雖然華為曾因員工跳樓事件被社會歸因為是憂郁的華為文化，但不得不否認的是，華為是一個了不起的企業，任正非總裁確實是一位杰出的管理者，一個務實嚴謹的實干家。
任正非在他的文章里這樣寫著：公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
在看完第一章節后，我沒有作任何思考就看下去了。坦白的說看完后我也是很震驚。在華為2000年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非這樣大談危機和失敗。對大家來說這是多么讓人震驚的話題，而其寫作的意義和內涵確實發人深省。
今天拜讀《華為的冬天》讓我明白，我是有必要要重新調整我的方向和重心。因為外部的發展速度我還沒趕上，我知道只有我的速度趕上外部的速度時，我才有機會跟上這個世界的潮流。面對這個世界，我也必須用這樣一個速度跟上它，才不會被這個世界所拋棄、所淘汰。
曾有一些社會人士評價是憂郁的華為，憂郁的任正非，確實從某種角度來說，華為員工跳樓事件在一定程度上折射出了華為單一導向的壓強文化、壓抑的華人文化。但正是因為任正非的這種高度的時代緊迫感和危機意識，以及他那種務實敬業的工作態度，才使得華為度過了一次次難關，取得了今天的輝煌成就。
著名財經作家、《華為真相》作者程東升這樣評價：華為因為任正非而成功，任正非因為思想而杰出，中國從來就不缺企業家，但從來都缺真正的商業思想家──在當代中國，任正非應該算是一個。
任正非的這篇文章，喚醒了許多企業、很多公民的危機意識和緊迫意識，不管是對IT界而言，還是對我們政府、我們企業，我們單位來說，都是很有借鑒意義的。而對我個人而言，我覺得更是受益匪淺。在閱讀此文章前我覺得我自己是很滿足現狀的，在看到任正非的在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存，我覺得自己喪失了前進的目標和動力，感覺很慚愧。為了我的春天，我必須調整自己，否則就是我永遠的冬天。
對我院來說，但只要我們不斷地發現問題，不斷地探索，不斷地自我批判，不斷地建設與改進，總會有看到光明前景的。就如松下電工昭示的救冰海沉船的惟有本企業員工一樣，能救我們的，也只有我們自己的員工。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創造美好的明天，全靠我們自己。
冬天總會過去，春天一定來到。我們職療的職工應乘著冬天，養精蓄銳，加強自身的改造和修煉，和單位一道，度過這嚴冬。
冬天來了，職療的春天還會遠嗎？
? 華為海思備胎轉正讀后感 ?
（中國科學技術大學emba0902班方國民）
了解華為還是在6年前，當時公司整體改造搬遷剛剛結束，正準備進行企業改制，因工作需要，對一些企業進行了解，才初步了解到華為公司以及任正非先生，由此也知道了《華為的冬天》這篇著名的文章，今天回過頭來重新細讀，仍覺得回味無窮，思索良多。如何過冬是每個企業都要面臨的難題，能安全地度過冬天也是每個企業所追求的目標。然而，象歷史上朝代的更替一樣，總會有一個新的朝代取代舊朝代，每一個公司也都可能會面臨倒閉、破產。
就我公司來說，從1970年始建，至今已整整40年，很多人的心血和汗水，才造就了公司目前的規模。然爾，時代在變遷，政策在變化，人們的思想觀念也在潛移默化的發生改變。如何在新的市場環境下發展壯大，這是公司面臨的一大問題。
通過閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。
首先，針對多方位的差距，開展全方位的學習。按照任正非先生的觀點，應該抓住公司的短板，但是我認為那是建立在其自身管理水平已經較高的基礎上來說的。對我公司而言，和優秀公司的管理差距應該是多方位的，特別對部門一級的管理者來說，企業管理知識、個人管理能力均需要加強。
我公司的中層干部大部分比較年輕，這一方面給公司帶來了活力，但另一方面則表現出管理能力上的欠缺。雖然經過幾任領導的努力，公司業務流程已初步建立，但由于管理人員較少且大多為剛從學校畢業的學生，加上公司的業務范圍這幾年增加較多，導致公司整體管理水平跟不上企業的發展速度，特別是與一些同行業先進的企業相比，感覺與優秀公司的管理差距是多方位的。如何提高管理人員自身素質，如何彌補與優秀企業間的差距，這是擺在我們面前的難題。
因此，我們一方面要加強現代企業管理知識的系統學習，比如分期分批選派管理人員參加mba、emba的學習，鼓勵員工自學和互學，營造良好的學習氛圍，創建學習型企業；另一方面我們要了解和學習別的公司在管理方面的先進經驗，特別是國內外知名公司的管理經驗，同時也要注意吸取其它公司失敗的教訓，這樣才能促進企業管理水平快速提升，同時也能少走一些彎路。
其次，通過流程化、表格化快速提高企業管理水平。對于公司來說，工作表格化是提高管理水平的一項重要手段。如果我們知道做某件事應當做哪些內容、按照什么樣的程序來做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。
就公司的業務流程來說，很多工作都可以流程化、表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種、數量、供應商制作的時間、我公司的儲備情況、生產計劃的安排、供應商的送貨周期、付款周期等，通過這些數據分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數量、訂購的時間，從而更加合理的壓低整個供貨周期，可以為公司節約較多的**成本。
再次，實施有效的考核制度和客觀的評價制度。一直以來，我們都在探討更加合理的考核制度，目的是提高整個公司的績效。對于考核制度，我的理解就是，一個好的考核制度可以激勵員工工作積極性，促進員工努力為公司創造價值，同時也給自己帶來更好的利益。
而公司目前的整個考核制度趨于表面化、僵硬化，雖然一直在改進，但始終感覺效果不太好，由此，我把一個考核制度的"好"理解為"有效"，只有有效了，才能有效果，如果只有表面上的所謂嚴格或嚴密考核，那結果只能是形式多于內容，沒有實際效果，相反還浪費了企業管理人員大量的精力，得不償失。
? 華為海思備胎轉正讀后感 ?
李濱濤最近一段業余時間我閱讀和學習了《華為沒有秘密》，并被書中講述的多個經典場景案例故事深深吸引。作為華為的高級顧問，筆者分析了華為30年來的成長歷程，生動地講述了華為的故事。在閱讀的過程中，我帶著自己原有的一些工作疑問試圖去書中尋找解決的途徑，也不斷地與作者闡述的精神內涵進行對標，整本書讀完讓我對一些問題有了更清晰的認識，也增添了一些其他的疑慮。
下面，我結合自己的認知水平談一談我的理解和認識。
其一：沒有秘密就是最大的秘密
（老）子曾經曰：”常有，欲以觀其徼；常無，欲以觀其妙?！弊髡咭詳⑹路绞街v解著華為的過去、現在和未來，給了讀者非常強的畫面感和意象感。
透過這些看得到的成績讓我們對華為有了直觀的認識，而且感覺到華為走的每一步都是很自然和別無選擇的結果，”常有”的這一面似乎無秘密可言，但是我們要更多的從”常無”的一面了解華為的”妙”,妙不可言，起碼不可直言。
我們往往期于從有形的東西上借鑒他人經驗和吸取失敗的教訓，期于從大的方面效仿他人。這都是有局限性的，我們應該從有形和無形的角度并包，從大處和細小處兼容著眼。（莊）子曾經曰：
”夫自細視大者不盡，自大視細者不明?？梢匝哉撜?，物之粗也；可以意致者，物之精也；言之所不能論，意之所不能致者，不期精粗焉。”因此，我們要更多的體會總結華為無形精細之方。
其二：初心正而不忘，方得始終
在創新和成長的過程中，華為始終有一條主線、一個根、一個初衷。（濤）子曾經在朋友圈曰：”只要初心性正、情正、念正、意正而不忘，不論做什么勾當，都可得善終。”??
我們在學***成功之路時，不能僅僅學其枝葉，應該多學***何立其心、立其誠，只有學到其根、其道，才能學到其成功的途徑。
其三：求其上而取其中
（孫）子曾經曰：”求其上而取其中，求其中而取其下?！比A為之所以可以不斷的成功，我認為其有一個高遠的目標并不懈地努力和奮斗，在追尋目標的道路上順便實現了一些其他的中等目標。
我們看到的、羨慕的那些成績在華為看來可能是不足為道的，那些不是華為有心追求的。
因此，我們不應該只關注華為所謂的成就，也不應該把追求這樣的成就作為我們的目標。我們要志存高遠求其上，不得而應之取其中。
其四：從哪兒來，到哪兒去
西游記中經常出現一句問話：”從哪兒來？到哪兒去？”,我認為這是一句很有深度的話。我想這句話起碼有三層含義：
真的問從**來，要到**去；
從**來的就會回到**去，體現了事物原始反終的道理；
從**來的就要爭取回到**去，篤初誠美，慎終宜令。
這是一個討論事物水平的問題。在什么層次上，我們要走什么樣的路，遇到什么樣的問題，達到什么樣的目標。
因此，我們在學***的過程中，要學***髓，學***能將我們達到他們的層次，隨之我們的問題都會迎刃而解。只要我們朝著這個目標前進，至少可以緩解問題，量變導致質變。
其五：逆來順受，與心境有關，與對生命周期規律的認識有關
我們要學***在逆境中是如何行動的，從心態上做調整，然后才能制定策略，未必需要一味的去直接反抗逆境，更多的需要考慮如何能在逆境中積蓄力量，為即將而來的順境做準備。
其六：若沒有遠方的憂慮，就只能剩下眼前的茍且
從個人角度來看，你為實現近期目標所作的事情可能與你的長期目標背道而馳，反之亦然。作為一家公司，我們應該經常遇到這樣的問題。因此，我們應該努力使長期目標與短期目標的方向一致。在遇到短期目標和長期目標的矛盾時，要制定明確的應對策略，選擇行動方向和目標。
其七：隨波旁行不逐流，切忌妄自菲薄
海頤軟件也經歷了十多年的風風雨雨。我們應該相信，海頤有自己的活力和自給自足。我們有一批有信年的領導者，有希望的團隊，有實力的公司。子曾經曰過：”反者道之動，弱者道之用”,我們要警惕現在作出的成績，說不定只是反前的道之動；我們也要重視起我們的不足來，加大支持力度，在弱處見道之功效。
評價海頤跟成敗沒關系，海頤其實夠可以的，我們要從自己以往的歷程中總結和提煉屬于自己的精神內涵，從自身尋找力量，以人為本，以信為要，以服務好客戶為己任，以自足行業翹首為目標，前進前進前進進！
? 華為海思備胎轉正讀后感 ?
“人無遠慮，必有近憂”。安逸常生惰性，驕矜易得“短視癥”。當我們飄飄然滿足于昨日取得的成績時，潛伏的危機就將很快浮出水面。下面是的小編為你們整理的文章，希望你們能夠喜歡
華為的冬天讀后感
人生也好，企業也罷，前進的道路上有一座座山坡，上坡的時候別太得意，因為翻過了這個山頭，就開始下坡;下坡的時候也別太失落，不久又將迎來新的上坡。
縱觀全球企業，再好好但是百年。<華為的冬天>是在華為“上坡”的時候任正非總裁的吶喊，字里行間，飽含著對未來市場的憂患，對企業的深情與期望，字字見血，入木三分。
人看書，有一半是在看自我。整篇文章，看著看著，寒氣不由自心而生。冬天要來了，冬天真來了，當市場變成了買方市場的時候，剎那間，幾乎每個人都成了賣家。庫存積壓，訂單難求。我們企業，又何嘗不是如此。
春天里，我們都干了些什么?
2006年，那是一個春天……
那年，倪總吶喊了，轉型吧!大伙笑了，修船改裝市場很火，大把大把的美鈔漫天飛舞，不是沒機會，只嫌伸手太累!傻子都會修船，傻子都能賺錢，好玩!
2012年，倪總又在吶喊了，大伙再也笑不出來了，好像還真是那么回事，天氣越來越冷了，寒氣逼人，周圍一絲不掛的“傻子”餓著肚皮跳著，跳著餓，不跳冷，好險!
回頭想想，那個時候倪總讓我們準備御寒衣服的時候，我們還以為是場反季“時裝秀”，說說笑笑，輕簡單松。如果我們那時能多準備幾件，也許此刻會踏實些。市場沒有也許，市場不相信眼淚，是該思考思考怎樣過冬了。
安全管理，對于嚴冬里的企業，有點釜底抽薪的味道。安全，是要花錢的;安全，得去找柴火，取取暖了。
任總裁那兒倒是有張十年前繪制的地圖——<華為的冬天>。
“生于憂患，死于安樂”。
<華為的冬天>透過對華為存在的問題的分析和對未來的預測，提煉出了解決之策，文章里提到的短板，是每個企業都有的。
真正讓企業陷入窘境的不僅僅僅是市場，更關鍵的是企業的管理。員工要管，流程要理。管員工比理流程難度要大，員工不理解，流程就免談，對于安全管理，亦是如此。
安全管理，涉及到的無外乎兩種人:安全管理者和“被安全管理者”。
安全管理者對安全本身的理解常常會略微滯后于企業的發展之需，因為絕大多數安全管理者有個共性——求穩。他們很少愿意變革。變革就有可能變好和變糟，變糟當然比不變更糟糕，在這個注重結果的環境里，這種心理很正常，但不正確!
對于“被安全管理者”而言，迫于市場的壓力，常常會病急亂投醫，對包括安全管理在內的所有一切提出變革的要求，懷疑一切，他們迫切需要更適應形勢的流程，但他們很少去思考如何變革，如何變好，安全管理變革是安全管理者的事，他們只是“顧客”，這種情緒能理解，但不能理解!
于是乎，一個矛盾生成了。同樣是想為企業負責的人，思考問題的立場和方式迥異，結果大相徑庭，互相斥責對方，都說對方想凍死這個企業。
<華為的冬天>里給出了答案:如何創新，如何變革，如何用人，如何管人。
員工，需要人盡其才，需要掌握流程，需要一以貫之;干部，需要擔當，需要表率，需要居安思危，需要革新。
干部，顧名思義，得自我會干、能干，其次要會部署其他人干，心甘情愿地跟著自我干。
人都有軟肋，能共苦，不能同甘。憂患的時候，大家能抱團取暖，同仇敵愾。安樂的時候，大家飄飄然，樂悠美，窩里斗。一個優秀的企業，是在安逸的時候，能夠號召員工提高憂患意識，能未雨綢繆，能相互協作。如果我們不是2006年迅速而果斷地產品轉型，早一點點入海工門檻半步，也許我們的員工此刻就只能蹬三輪、開出租。當然那里沒有要貶這類行當的意思，只是我們更感興趣更擅長的不是蹬車和開車，做自我想做的事才是幸福，才是自由。
作為安全管理的核心部門安全環境監督部，如何為企業尋覓“冬天里的一把火”是我們務必應對的問題，真正鑰匙并不在那篇文章里頭，只能借鑒，不能照搬。
安全管理上能“少花錢，多辦事”嗎?答案是肯定的。
我能想到的……
——干部
干部對安全的正面表率作用，比投入幾百萬來得更有效、更持久。干部一聲嘆息，員工就會瀕臨絕望。
榜樣的力量是無窮的。
——安全管理隊伍
貓多了不必須個個抓老鼠。
培養一支精干的隊伍，隊伍不求大而求精，這是企業安全管理的利器，否則增加企業的成本不談，還可能會給企業帶來滅頂之災，凍死街頭。要明白，隊伍越來越大，真正做事的人就會越來越少。
“廟小一點，方丈減幾個，和尚少一點”，任總裁如是說。
——安全文化
有多少物質財富，都有可能被搶、弄丟，甚至揮霍殆盡。如果這個財富是知識、是精神，那將永遠屬于你的。安全管理同樣如此，有先進安全文化的企業才能基業長青。要想有訂單，安全先過關。如何跟同行pk，得拼文化，拼安全文化。
當然，三者是互為因果、相輔相成的，干部帶頭跑，員工士氣高;干部愛學習，員工素養高。沖鋒陷陣的是干部，后盾是員工，最終的落腳點是安全文化。安全文化是我們安全管理流程變革的法寶，是企業參與國際競爭的核心競爭力。品牌的效應也是無窮的，如果安全文化能成為金字招牌，這樣的企業才是百年企業，才是一流的企業，負職責的企業。
決心、堅持、求勝!
領導下決心，員工能堅持，企業方能取勝。
現實中，我們還有很長的坡路，但是我們只有先做國內安全文化一流的企業，才不至于被凍死，我們才有機會走出國門，參與爭奪國際一流石油公司訂單的生存之爭。
文末，我想起了北大法學院蘇力教授<走不出的風景——大學里的致辭，以及修辭>那本書中的一段意味深長的話:“我們會在這兒長久守候。即使夜深了，也會給你留著燈，留著門——只是，你得是有出息的孩子!而且，我們相信，你是有出息的孩子!你們會是有出息的孩子!”
夜深了，天冷了……
這回，我哭了!
華為的冬天讀后感
讀罷<華為的冬天>，我胸中涌起一種沉甸甸的感動。華為的冬天讀后感。華為2000財年銷售額達220億元，利潤29億元人民幣，正是該喝慶功酒的時候，華為老總任正非卻站出來說，華為的冬天快到了，要“居安思?！保@“不是危言聳聽”。
中關村儀科惠光就是很好的例子。1997年，林大兵以其獨特的“連鎖品牌營銷”方式起家，99年總銷售收入為4億元，贏得各方贊嘆;2000年下半年，為了迅速擴張增加銷售額以上市融資，開始高價進貨低價銷售，到了今年，融資失敗加上銷售冷淡，林大兵最后做起了騙子，聚斂3000萬元貨款逃匿。且不看儀科惠光涉及的法律和信譽問題，單看它短短的生存軌跡，我們不難發現:一個缺乏危機感的企業?煙郵諧?無情的淘汰。華為的冬天讀后感。儀科惠光在成功的光環下，完全忘記了起碼的市場規律，盲目地擴張;又沒有應對危機的準備，不能及時調整戰略，最后鋌而走險、違法經營，以至無法生存。
但是，任正非在企業如日中天時，卻時時想著應對危機的策略:“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么自豪感、榮譽感，而是危機感?！边@位十年商海奮戰的成功人士如是說，其用心之良苦，用意之深遠，發人深省。也正是這種深遠的憂患意識，像一只無形的手，指揮著華為從成功走向成功。但是成功的背后總是潛伏著危機，不能夠盲目樂觀，而且越是和平與繁榮時期，越是要提高危機意識和應對危機的潛力，讓自我生存下來。
-
述職報告之家yS575.coM編輯自發轉發的內容:
- 華為管理讀后感?|?教海漫記讀后感?|?保衛馬克思讀后感?|?馬克思博士論文讀后感?|?華為海思備胎轉正讀后感?|?華為海思備胎轉正讀后感
我們每一個人都務必要有危機意識。華為任總語重心長地說，“失敗這一天是必須會到來，大家要準備迎接”;在談到華為的危機時，他又說，“磨難是一種財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。我們完全沒有適應不發展的心理準備和技能準備?！痹诋斍吧鐣覀円泵媸I的問題:如果企業在競爭中失利，停滯不前，甚至倒閉，就會有人失業;如果個人不能適應競爭，也會被淘汰;還有因為特殊原因而失業和許多在職的隱性失業者。凡此種種，構成了我國巨大的失業人群。應對失業的壓力，我們要有充分的“心理準備和技能準備”。首先，要自信，切不可自卑?！按簌i一日同風起，扶搖直上九萬里”，相信自我的實力，不怨天尤人，不消極放下，不斷鼓勵自我，認準方向，找準時機，巧借東風，必須能夠成就一番事業。再者，要自省，切不可自滿。“吾日三省吾身”，經常進行自我批判，看到自我的短處，并日益改善。改善一點，進步一點，才會在競爭中增加一份籌碼。更重要的是，要自強，切不可過謙。在心理上，謙遜但是更加尊崇強者風范，自強不息，勇爭第一。“少年強而中國強”，如果沒有人敢做“出頭鳥”，何來強大的中國?心理上的強勢需要更加強大的技術實力。在技能方面，我們的專業知識技能、管理技能、創新
潛力等亟待提高，要參與國際競爭更要學習、學習、再學習。國際范圍的人才競爭日趨激烈，如果不能比別人更快地掌握好最先進的技能，就難以在競爭中立于不敗之地。
“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，這種憂患意識，源自一種深沉的職責感，對自我、對企業、對社會、對國家、對民族的職責感和使命感。當今世界，一場沒有硝煙的戰爭正在悄悄的拉開戰幕。97年至98年，國際炒家對港幣發起五次金融狙擊戰，第一次由于沒有準備，香港損失慘重，被戲稱為“自動提款機”;隨后的幾次戰爭中，香港個性行政區政府在中央的大力支持下做好多方準備，采取有力的措施，才反敗為勝。然而，這勝仗背后是重重危機，險情迭起。況且，第六次、第七次戰爭可能已經在醞釀之中。
在這樣的國際環境下，中國入世在即。加入wto，不僅僅意味著更加開放的貿易格局，更加意味著相應激烈的國際競爭。曾幾何時，中國企業進軍國際市場，參與經濟角逐的同時，悄悄地挑起民族命運的重任，多了一份“先天下之憂而憂”的歷史職責感。商場即戰場，我國的企業將應對跨國集團這樣強大的競爭對手，我們有沒有足夠的準備打贏他們?如果我們的民族企業失敗了，甚至破產了，我們將面臨更加嚴峻的失業問題，甚至嚴重的社會問題。中國企業的發展起步晚，國內貿易環境的限制以及人才、技術、管理等方面的落后，給企業參與競爭帶來了諸多不利。中國企業要想在競爭中生存下來，不但要認識到自身的不足，更要找出迎頭趕上的辦法。2001年，任正非從均衡發展、精簡機關、規范管理、管理體系、模板化管理、干部評價制度、自我批判精神、心理素質、危機意識、媒體應對態度十個方面提出了獨特的管理理念和危機應對措施，為“華為的冬天”準備了一件厚厚的“棉衣”?！岸靵砹?，春天還會遠嗎”，看到<華為的冬天>，我已經相信，華為將笑迎生機勃勃的春天。
和平與發展是當今世界的主題。然而，在一片歌舞升平的背后，孕育著更加殘酷的經濟競爭。21世紀的鐘聲，向我們敲響了警鐘——為了祖國的完美的明天，我們任重而道遠。
華為的冬天讀后感
<華為的冬天>是一篇在it業界流傳的文章，有人認為這是任正非為it業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由于華為的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實?塵?，但薁楷哉煪?2000財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發人深省。應對危機，應對競爭，應對我們共同的冬天?？赡芤龅揭粋€有效的準備，才是我們就應用心的話題。
應對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽?！比握窃谒奈恼吕镞@樣寫著。
所以在那里期望毛澤東的，那句“星星之火能夠燎原”，能成為我們事業的寫照，讓我們夢想的星火能成功的燎起事業之原。更期望我們的事業，象閃電部隊的速度一樣，閃電前行。
任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實值得借鑒。如何規范化管理，構成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。透過這些文字，我們不難想象華為為什么能成為it行業的翹楚，能經受住各種危機的沖擊。
人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自我所選取的工作，讓自我無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自我，讓自我時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態，也是勝利者的狀態，我們應時刻記注:居安思危，思則有備，有備無患。
任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出中國it的航母，著實讓人佩服!
冬天來了，春天還會遠嗎?春天來了，冬天還會遠嗎?
問題不一樣，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的預測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權利。
華為讓我堅信冬天必須會到來，雖然此刻是春季，但我們此刻就要開始準備。在冬天來臨之前我們的企業要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就務必優化優化任職資格管理制度，改變過去的評價蒙估狀態，培養和提拔人才。
華為說冬天必須回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業的經濟增長率我依據的，所以我們的創新是要適度的。盲目的創新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。
——《華為的冬天》讀后感
從去年開始，耳邊就經?；厥幹敖鹑陲L暴”“經濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經濟相比較較穩定，因此我并沒有體會到這場風暴，也沒有感受到這場危機。而近段時光，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風暴、經濟危機已經逼近中國市場，東莞的許多企業已經受到金融風暴的襲擊，企業壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的狀況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思?！钡闹匾?
《華為的冬天》這是一篇在IT業界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發人深省?！度A為的冬天》的內涵不僅僅僅只是針對華為，不僅僅僅只是針對IT業，而是針對所有人、所有企業。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時蘊涵著一個人或者一個企業要生存、要發展就需要變革、需要進步的道理。個性是恰逢金融風暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!
我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思?？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現!其實不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的用心，他不是表面的樂觀，不是口號里的“用心應對”，它更多地是用行動去證明用心的內涵，是更深層次的、勇于應對的、勇于挑戰的用心，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽!”
“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年?！比握窍壬倪@一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去應對，又如何從失敗中邁向成功?
“失敗這一天必須會到來，大家要準備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規律?！边@也是哲學中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風暴的來臨，他不是偶然，而是世界經濟發展到必須階段的必然。處于這個階段中的人和企業，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風雨來臨之前作好預防工作?我想這才是我們要思考的重點!
作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發展的公司，而且正在進一步發展壯大中!同時，我們也務必客觀看自我的公司，由于自很好的推薦!首先，全體員工要用心行動起來，投身到公司的發展中去，敬業愛崗。第二，公司員工要用心奉獻、承擔起自身的職責和義務。第三，公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領。第四，公司員工要統一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改善，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創造完美的明天，全靠我們自我。危機的到來是不知不覺的，應對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確應對改革。
我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現了他愿為創造嘉榮永遠的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去應對，勇于去挑戰、去變革、去創新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開!
華為的冬天讀后感
從去年開始，耳邊就經?；厥幹敖鹑陲L暴”“經濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經濟相比較較穩定，因此我并沒有體會到這場風暴，也沒有感受到這場危機。而近段時光，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風暴、經濟危機已經逼近中國市場，東莞的許多企業已經受到金融風暴的襲擊，企業壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的狀況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思?！钡闹匾?
《華為的冬天》這是一篇在IT業界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發人深省?！度A為的冬天》的內涵不僅僅僅只是針對華為，不僅僅僅只是針對IT業，而是針對所有人、所有企業。它講述了一個“居安思?！钡恼芾恚瑫r蘊涵著一個人或者一個企業要生存、要發展就需要變革、需要進步的道理。個性是恰逢金融風暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!
我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思?？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現!其實不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的用心，他不是表面的樂觀，不是口號里的“用心應對”，它更多地是用行動去證明用心的內涵，是更深層次的、勇于應對的、勇于挑戰的用心，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽!”
“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年?！比握窍壬倪@一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去應對，又如何從失敗中邁向成功?
“失敗這一天必須會到來，大家要準備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規律。”這也是哲學中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風暴的來臨，他不是偶然，而是世界經濟發展到必須階段的必然。處于這個階段中的人和企業，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風雨來臨之前作好預防工作?我想這才是我們要思考的重點!
作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發展的公司，而且正在進一步發展壯大中!同時，我們也務必客觀看自我的公司，由于自我公司的行業特性，公司中同樣存在許多需要改善的地方，如一些基層的管理需要改善，員工及管理人員都需要進步等等，在那里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的推薦!首先，全體員工要用心行動起來，投身到公司的發展中去，敬業愛崗。第二，公司員工要用心奉獻、承擔起自身的職責和義務。第三，公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領。第四，公司員工要統一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改善，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創造完美的明天，全靠我們自我。危機的到來是不知不覺的，應對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確應對改革。
我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現了他愿為創造嘉榮永遠的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去應對，勇于去挑戰、去變革、去創新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開!
? 華為海思備胎轉正讀后感 ?
1。集成電路設計前端流程及工具。2。FpGA和ASIC的'概念，他們的區別
3。LATCH和DFF的概念和區別
4。用DFF實現二分頻。
5。用VERILOG或VHDL寫一段代碼，實現消除一個glitch
7。用VERILOG或VHDL寫一段代碼，實現10進制計數器。
8。給出一個門級的圖，又給了各個門的傳輸延時，問關鍵路徑是什么，還問給出輸入，使得輸出依賴于關鍵路徑。
，用與非門實現，輸入數目沒有限制
? 華為海思備胎轉正讀后感 ?
第42本，《華為內訓》。年初買的紙質書，一直未讀，現有機會拿來看，后又挑選了電子書，感覺邊聽邊看，也是不錯的選擇。
讀這本書最大的收獲，是更全面地認識了任正非，認識了華為。之前有讀過《華為時間管理》，里面滿滿的干貨?，F讀這本內訓，跳出時間管理，認識了一個相對完整全面的華為。
領導者重視是企業文化建設的關鍵。通讀全書，不難發現，任正非在企業發展中發揮的至關重要的作用，雖然他竭盡全力淡化自己的功勞。令人印象深刻的有兩點。
一是企業在競爭市場中的定位。華為主張不是壟斷，是共生。做出這樣的決策是不容易的。如果把商業市場看做自然生態環境，為了保持市場運作的動態平衡，就必須允許有強于自己的對手存在，而不是單一的“生物鏈”，這一點，從自然生態角度很好理解，生物圈是允許獅子、老虎、狼能一群食肉動物共存的。由此，不禁想到了令人敬畏的騰訊，記得看《騰訊傳》時，里面描述了其極強地吞并能力，任何一個小創意萌生，都能被騰訊所用。騰訊在一定程度上做到了像水和電一樣滲入我們的生活，卻讓競爭者望而卻步。華為不一祥，他會融合對其發展有利的優勢，尊重對手，并非完全取代，這一點書里有很多合作例子。正因為由此認識，華為能一步步打開國外市場，并創下不錯的業績。
二是他的學習實踐能力。任正非清楚看到了華為發展中企業內部存在的問題。他通過調研，學習國外先進管理經驗，并舍得花巨資進行培訓實踐，這一點是需要魄力的。由此，華為有了自己的時間管理七大法則，有了自己的末位淘汰制，有了自己“對事情負責”的實踐等等?？梢哉f，肯在管理上的投入，是華為延續生命力的關鍵。可以理解，在企業發展之初，靠的是人才、技術，但隨著更多人才的涌入，單純依靠“依賴”，是完全滿足不了企業發展需要的，企業需要更多志同道合一起奮斗者，需要人心往一處想，勁往一處使，這就需要對人進行管理，需要新的文化理念進行引領，需要進行所謂的“新陳代謝”，這是企業與時俱進，增強競爭力的關鍵。
由此可見，領導者的決策事關重大。這里，不得不對第二點中提到的華為做法進行展開。本書名為《華為內訓》，內訓，對的是人。對人的管理，目的是發揮人的主觀能動性，讓其為企業發展服務，貢獻智慧和力量，最終實現企業發展的可持續。任正非正是看到了中國百年企業屈指可數，遠不如日本，所以，才有了打造百年企業的夢想，這就需要一代代華為人的共同努力，這無疑是項艱巨的任務。
為此，華為理念中，有了“以奮斗者為本”的文化，有了長期艱苦奮斗的準備。華為不需要坐在功勞簿上的員工，不希望看到員工整天坐在工位上加班加點，完成別人2小時就能完成的工作。他要激發員工的熱情和責任感，主動作為。所以有了上面提到的做法。一是思想引導。鼓勵職工艱苦奮斗，鼓勵年輕人有所作為，有了“燒不死的鳥就是鳳凰”的經典名句。二是培訓。培訓時間管理，這是華為人必修課，培訓目標管理，改變盲目工作的消極被動狀態，倡導個人目標與企業目標的有機統一。三是實踐。相繼推出了一系列舉措。如領導輪換制，輪流坐莊，打破專制，提升能力。如流程化管理，把崗位職責細化、具化、量化、可視化，提升工作效率，和執行力。如對事負責，對員工適當授權，放手讓員工去決定崗位范圍內的事，而不用一一咨詢領導，提高員工主觀能動性。如末位淘汰制，萬物生存法則，淘汰績效考核最后5%的員工，增加員工危機意識。
需要補充的是，華為的這些做法為什么能跟我們分享，個人認為有兩點原因，一是華為的文化自信。二是基于企業差異的，不可復制性。流程化管理也好，績效考核也好，這些不是照搬或模仿就能實現的。而且，這些需要前期充分細致地投入，好比一幅畫，只有畫出了每一個細節，才能是我們看到的超清，經得起放大，績效考核也是，要讓華為十多萬員工心服口服，必須要有說服力?，F在，也有企業在學習華為，但學的只是皮，也許，人才理念，是奮斗者文化，但同是奮斗者，不同企業，不同環境，在具體實施中，變了味道。
通讀全書，感覺華為的出色，源于其“順道”，順應“道”的發展規律，源于學習，取人之所長，補己之所短，源于實踐，在實踐中融合，在實踐中發現和提升，在實踐中實現“必然王國——自由王國——必然王國”的轉變，源于創新，不僅僅是技術，更是他的理念和制度。
一點感悟跟大家分享，不足之處請多指正。
? 華為海思備胎轉正讀后感 ?
三. 個人淺見:
學習完華為后結合我司的實際狀況,我認為我們要學習華為的以下幾點:
一。我們要學習華為人的學習精神。我們也應該多了解自己的行業，去參觀這個行業的其它企業。我們應該學習其它企業的優點，看到自己的缺點，加以改進，以提高我們的團隊能力
2。我們要學習華為人的學習精神。我們應該不斷地向比我們優秀的人學習，不斷地向這些人的優點學習。要經常反省自己，分析缺點，及時改進，不斷提高個人能力
三。我們應該學習華為人的變革精神。要不斷否定自己，善于對自己的成績說不，激發自己的奮斗精神和創新精神。結合我們公司的現狀，我們不應該否定，而應該承認別人，這樣才能形成一個好的團隊
4. 我們要學習華為人重視人才的精神,我們在自已的部門建設中,要把好招騁關,將合適的人才招進公司;在日常的工作中,我們要注意對人才的培養,引導人員通過自我修煉和團隊學習,不斷增強工作責任心及提升自已的能力; 我們要注意對人才的考核,將績效優秀的人和較差的人甄選出來,給予優秀的人以更好的待遇及更廣闊的舞臺,給予較差的人予以淘汰.逐漸構筑積極向上的良好竟爭氛圍.
做到強者淘汰弱者,而非弱者淘汰強者.
四. 這次學習并沒有結束,相反,則剛剛開始,通過學習,使我開闊了視野,增長了認識,更新了觀念;在今后的工作中,我想我應該不斷的去學習及運用,把工作做得更好.同時在感謝人力資源部的同時,也希望人力資源部經常舉辦一些此類活動,讓大家受益.
謝謝人力資源部!
? 華為海思備胎轉正讀后感 ?
《華為的冬天》是一篇在it業界流傳的文章，有人認為這是任正非為it業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由于華為的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實塵埃牽諢2000財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發人深省。應對危機，應對競爭，應對我們共同的冬天?？赡芤龅揭粋€有效的準備，才是我們就應用心的話題。
應對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。”任正非在他的文章里這樣寫著。
任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實值得借鑒。如何規范化管理，構成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。透過這些文字，我們不難想象華為為什么能成為it行業的翹楚，能經受住各種危機的沖擊。
人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自我所選取的工作，讓自我無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自我，讓自我時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態，也是勝利者的狀態，我們應時刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。
任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出中國it的航母，著實讓人佩服！
冬天來了，春天還會遠嗎？春天來了，冬天還會遠嗎？
問題不一樣，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的預測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權利。
華為讓我堅信冬天必須會到來，雖然此刻是春季，但我們此刻就要開始準備。在冬天來臨之前我們的企業要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就務必優化優化任職資格管理制度，改變過去的評價蒙估狀態，培養和提拔人才。
華為說冬天必須回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業的經濟增長率我依據的，所以我們的創新是要適度的。盲目的創新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。
? 華為海思備胎轉正讀后感 ?
閱《華為的冬天》論紙媒的春天何時到來
《華為的冬天》撰文,讓我想起了他的另一競爭對手”諾基亞之死”.市場上領先的大公司都有的特征:1.
有足夠的市場規模和份額。2。它有能力制定游戲規則，如控制開發節奏
3.對上下游產業有影響力.4.
公司部門各司其職分工明確.5.大.
最后一條往往是成功的結果,但通常也是衰落的原因.而諾基亞就是從這一點開始逐步輸掉了前面的優勢.公司銷售額下滑,利潤下滑甚至會破產這些大概率事件未能引起諾基亞管理層的重視,在關鍵時刻表現出了強大的破壞力,讓它對新事物新技術的反應速度,它對市場機會的把握都變得很慢.
諾基亞都錯過了什么?
戰略上選錯操作系統;
對新事物新技術喪失敏感;
對用戶需求變化缺少反應(致命的誘因);
對新的市場業態投入精力不足;
而華為在2011年投入236億,近10年間已經投入超過1000億rmb的研發費用,開發了云平臺,云應用等一系列的產品.巨大而持續的投入讓華為在國產電子產品領域脫穎而出.居安思危也正是真實寫照.
面對市場下滑,管理層通常要做的事:
觀察;重新制定戰略;
重組管理層;
確定新的組織架構;
選擇合作伙伴;
裁員或者擴大規模.
如果一家公司成功15年，它會覺得自己可以制定規則。它不會認為有人會闖入并改變這些規則。紙媒的市場占有率足夠大，自主創新的速度遠遠低于其他一些新興****
這些新**對傳統紙媒的沖擊是前所未有的強大、新鮮和多樣化，這是適合年輕人需求變化的?；邮沁@些新**的優勢。紙媒需要創新，但被動創新沒有出路。
比如很多報紙都推出了手機報，但手機報的傳播平臺決定了手機報是移動運營商的自主創新，是紙媒的被動創新。手機報，控制通信的是手機運營商。而且，這種控制是對移動運營商的一種壟斷，也是對報紙的一種依賴。
當然，報社可以說我是一個內容提供商，沒有好的內容，也沒用。問題是，兩者的依賴程度是不同的，報紙內容一旦離開了移動運營商的平臺，便會失去手機報的全部陣地；而移動運營商即便是沒有了報社這個內容供應商，還可以從其他渠道獲得信息，甚至可以從通訊社購買。所以紙媒要走自主創新之路.
第一，尋求具有壟斷性、不可復制的策劃題材。比如，山東某市一家**與市文明辦聯合舉辦“鄰居節”，由于主辦方沒有其他**介入，從而使得這一策劃具備了其他同類**難以復制的資源。在報道和廣告宣傳的時候，由于這一活動是“我主辦的”，其他**即便是介入報道，也只會局限于對新聞和廣告資源的共享。
這種活動的創意設計是同城**難以復制的。其次，進行與讀者或目標廣告商的互動設計，增強讀者和廣告商的話語意識。如何體現話語權，防止**的“話語暴力”，也是報紙內容供應上的一個努力方向。
第三，報道方式創新。運用全**等手段進行資源整合和宣傳.這也是一個可以拓展開的話題.
總而言之，**的創意設計是一個大課題。紙媒成立專門的創意策劃部門，只是時間早晚的問題。目前，有的**雖然成立了專門的策劃部門，但這種所謂的策劃往往停留在“十佳樓盤評選”之類的低層次上，有的策劃部門則純粹是空架子，真正提到“創意產業”層次的，還是鳳毛麟角。
然而，我們不能忽視，紙**的春天何時、如何到來，與紙**的創意設計水平息息相關
? 華為海思備胎轉正讀后感 ?
“惜時如金，快速行動”
以前常聽一句話:“一日之計在于晨，一年之計在于春”，不知這句話激勵了多少人奮發向上，不斷進取。然而，在當今激烈的競爭中，我們不妨捫心自問，這就足夠了嗎？
我們要在激烈的競爭中求新、求變、求發展，所有問題的關鍵點就是時間，“一日之計在于晨，一年之計在于春”，如果營銷員走進職場開晨會的時候才去想今天該到哪里去展業，效果會好嗎？如果主管在新年已經開始的時候才想起做今年的計劃，那來得急嗎？因此這句話應該改版，叫做“一日之際在于昨夜，一年之際在于去冬。
”這就是惜時。
“現在是春天，但冬天已經不遠了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題?！边@是華為老總在《華為的冬天》里邊提到的一句話，它讓我們再次沉思。“居安思?！薄ⅰ吧趹n患，死于安樂”等觀點是我們早就認同了的，但是我們做的怎樣呢？
效果如何呢？面對外資企業、銀行、證券等競爭對手的進入，光有危機感是不夠的，關鍵是要發現我們的問題。房屋**，不但要知道怎樣救火，還要知道是否有比救火更重要的東西，那就是人員的安全；亡羊補牢雖然很好，但補的漏洞是否堅固，是否過幾天還要再次去補，這些都是值得我們思考的問題，這些都是在昨夜和前冬就應該考慮的問題，誰考慮的早，誰提前做了準備，誰就掌握了市場的主動權，誰就掌握了在競爭中制勝的先機。
這就是計劃。
“等著井里自動出水，早晚要渴死”，如果“今天織網捕撈，明天就有魚湯喝”。這涉及到行動的問題。當我們的營銷一線出現問題，當我們的合作伙伴思想波動，當他們不敢退卻，無所適從時，我們該怎么辦？許多問題的發生都會有一個很長的潛伏期，由量變到質變而一發不可收拾。
當隊伍出現某些不良狀況時，我們的反應要迅速，而不能象治病一樣，膏肓之期才思己身百般陋習，為時過晚，要快速的把不利因素驅除掉，把病毒扼殺在搖籃里，這樣做才能省時省力，節約成本。所以說單單在昨夜和前冬計劃好了還不行，首先應該是動作要迅速，這就是反應。
當一般人被問起每天都在忙什么時，大多數人在敘述天天在做的工作，而不會擴大范圍去說明自己的目標是什么，要從抓薄弱環節入手，復雜的事情簡單化，以目標來分化過程，建立評估體系，來督導、檢測和評估工作的效果。要和蛇搏斗，你需要和七英寸長的蛇搏斗。你不能頭痛，腳痛，眉毛和胡子?；痉ㄊ潜举|，過程管理是關鍵。決定什么可以做，什么不能做，什么必須馬上做，什么可以推遲等等。
盡可能的做到規范化的管理。因此我們的切入點要準確，要抓問題的根本，要清楚問題的根本結，而不是癥狀結，這就是目標定位。
人們總是希望生活在一個快樂舒適的環境中。然而，隨著時代的發展和競爭的加劇，新的挑戰不斷向我們提出。我們的目標是什么？我們今天的奮斗到底是為了什么？我們的人生觀、價值觀到底是一個什么樣的標準？
我們能否找準自身所處的位置？我們能夠擺正自己心中的天平嗎？古人云“每日必三省吾身”，要敢于自我批評，剖析自己，當事情出現問題，不要傾向歸罪于外界，營銷員不要怨商品不好，主管不要怨屬員工作不賣力，外勤不要怨內勤不熱情，內勤不要嫌外勤太麻煩，每一個人都得從自身查找原因，有主人翁的責任感和使命感，“位卑未敢忘憂國”。
為團隊著想，解決實際問題，讓合作伙伴真正感到自己被解救了。這就如同一人不慎溺水，岸上之人，或冷漠視之，或扼腕嘆息，或奔走呼號。此管理諸狀百態，其實對溺水之人于事無補，反倒擾亂人心。
假如此時有一人，默不出聲，寬衣解帶迅速向那落水之人游去，你想那落水之人獲救后會感謝何人呢？決不會是“扼腕嘆息、奔走呼號”者。多數人認為自己對于整體只有很小或毫無影響能力。
他們在自己的工作崗位上埋首苦干，結果把自己的責任局限于職務范圍之內”，根本不是問題的解決者。認為自己的能力只能做到“扼腕嘆息、奔走呼號”，溺水的人得不到救護，結果應歸罪于前去救護者的水性不好，動作不迅速等等。所以說，身為群體中的一小部分，置身其中而想要看清整體變化，認識到自己在整個團隊中的作用是多么的重要。
因此一定要站在全局的觀念看問題。千萬不要象故事“小白兔拔蘿卜”中的小老鼠那樣認為自己力大無窮，也不要認為自己渺小而不去參與。團隊的任何成員在團隊中都有一個特殊的位置和角色。個人的成功凝聚在團隊的成功中，團隊的成功是所有和作伙伴智慧和汗水的結晶。
“公司興亡，匹夫有責”，這就是主人翁責任感。
“惜時如金，提前制訂好自己的行動計劃，快速反應，找準目標，解決實際問題，用一個主人翁的心態來對待我們的工作?！狈Q職的員工，如此而已。這就是《華為的冬天》帶給我們的啟示。(王洪濤)
-
想了解更多華為海思備胎轉正讀后感的資訊，請訪問：華為海思備胎轉正讀后感
