流量是藍海讀后感(范文11篇)

流量是藍海讀后感(范文11篇)。

? 流量是藍海讀后感 ?

洗耳池有很多歷史故事也有很多歷史記載，五千多年前，巢湖出了個大名人、這個的名字叫許由。許由那是才華橫溢、名氣大的很。當時的皇帝是堯，堯知道此人后、就想將皇帝讓給許由當。那時的皇位可以禪讓，也就是可以讓位給有才華的人來當。但許由知道堯的想法后反而躲了起來。

有一天許由來到現在叫洗耳池的這個地方剛好碰到拉牛到這兒飲水的巢父。許由就將堯想讓自己當皇帝自己怎樣躲而不見的情況告訴了巢父。巢父聽后就“臭”許由;說你嘴上講不想當皇帝、心里癢爬爬地吧!要不然你在這里伸一頭，縮一頸的干什么?你要不想當官、就躲的遠遠的，就躲到深山老林里頭去。巢父的意思用現在話來說;就是你目前這樣做法實際上是在“沽名釣譽”，是在撈取政治資本!許由聽了巢父 的話后感到很不好意思，馬上用池中清水洗臉洗耳，表示誠懇接受、洗耳恭聽?！跋炊牎边@個成語由此產生，洗耳池也流傳至今``````

這種說法，在歷史故事和歷史記載上都能查到。唐代詩人杜甫的詩句;“巢許山林志”講的就是巢父、許由隱居在巢湖臥牛山的史實。而洗耳池也就在當時的臥牛山的山腳下。

洗耳池現在漂亮了，你看這水、這橋、這走廊、這臺階、這綠油油的草、這紅撲撲的花，還有能將洗耳池掃的紛紛揚揚的好多垂柳……

我突然想起，朱自清筆下的`“荷塘月色”寫的那么好、寫的那么“咱”(注：”咱“是巢湖方言，表示漂亮的無法形容)，

資料

其實那個“荷塘月色”也就跟我們現在農村隨處可見的小池塘差不多;還有那個被炒的“沸沸揚揚”、“神神秘秘”的“千島湖”也不過是一座人工水庫、人造景點。比起我們巢湖的歷史內涵、比起我們巢湖的自然景觀不知要差“多少倍”。

唉!我不由的感嘆：巢湖為什么不出一個能寫的“馬自清”，巢湖為什么不出幾個農夫山泉有點甜的炒作能人。

洗耳池的景色只不過是巢湖眾多美景中的小景，洗耳池的歷史也不過是巢湖歷史的冰山一角。巢湖如果有人像“朱自清”那樣能寫，巢湖如果出幾個農夫山泉有點甜的炒作能人那巢湖就成了人間仙界，巢湖不僅能成為中國的旅游城市，也完全能成為世界的旅游城市!

當然，巢湖雖然有幾千年的歷史文化，又有許多古老的自然景觀，但與先進的旅游景點相比較還有很大的差距。

前不久，巢湖舉行的全國自行車大賽，一些參賽的選手和游人在感嘆巢湖美麗的自然景觀的同時，又感覺此次的巢湖之賽、巢湖之旅好像缺失了點什么??

也許，除了一些硬件設施上的差距，這種缺憾也存在于人文觀念和運作模式上的一些差異……

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我回來了回家我回味著這句話，回味著那背著藍花包袱的銀嬌奶奶，心里真不是滋味。

銀嬌奶奶是《藍花》中一位很老很老的主人公，她的故事可多了，怪不得秋秋一有空就去找她。其實她自己就是一個故事，一個長長的迷人的故事。

她以幫哭為生，銀嬌奶奶幫哭在當地已經是家喻戶曉了，不管誰家去世了人，她都會把自己哭成淚人，誰勸也勸不起來，所以那時只要誰家辦喪事都會請她。

銀嬌奶奶東奔西走，經歷了千辛萬苦出去掙錢，蓋起了大房子，她為了丈夫和女兒能活得體面些，又一次去了江南，可當她回來時，丈夫已經扔下女兒并拋棄了她們。從此她們母女兩互相依靠相依為命。

現實對銀嬌奶奶是很殘忍的，很不公平的。不久她的小巧又永遠離開了她，這對銀嬌奶奶來說是天大的打擊。這以后，銀嬌奶奶話也沒有了，成天坐在河邊等她的女兒回家

有一次，可以說是銀嬌奶奶最慎重也是最后一次幫哭了，那天她在小河邊，用清清的河水好好洗了臉，洗了脖子，洗了胳膊，換了新衣裳，從田埂上采了一朵藍花插在頭上就去了。

一天，兩天，三天一個星期過去了，家家煙囪里冒著淡淡的炊煙，可銀嬌奶奶家的煙囪再也不冒煙了，她的手也冰涼了，眼睛閉上了，她去世了。帶著藍花去找小巧了

所謂春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干不正是銀嬌奶奶的寫照嗎！我們是不是也應該為別人做點什么呢？哪怕是一小點。

看完《藍花》，我的眼睛模糊了。

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這是一本歷時多年的經管暢銷書，得到包括尼桑前總裁、紐約前警察局局長等眾多重量級人物的認可與贊譽。這是一本與眾不同的書，看后會使很多固有的觀念得以改變。這是一本戰略新穎獨特，而且切時可行的書，可以為企業贏得未來描繪一條果敢之路。這是一本充滿智慧的書籍，例舉了跨度達100多年，涉及30多個產業的150個戰略行動的研究，總結出這些優秀企業均有一個共性：總是以比蕓蕓眾生勝出一籌的思維方式去經營企業，從而在自身取得成績的同時，還使得與之相關的買方、社會均能從這種創新的價值創造中獲得收益，成為受人擁戴的值得尊敬的企業。

而這些思維方式大多又是基于原有的紅海競爭領域中的一份子，是在紅海的基礎上衍生出來的超越原有產業競爭力，開創出的新的經營模式。以筆者從事國資國企工作二十多年之見，當今企業的藍海戰略之一就是走上市之路，企業如果有條件的話盡量讓自己成為一家公眾企業，可以更規范的經營，也可以吸引更多的人才，讓自己避免紅海競爭，贏得更多的先機與商機。

下面我就根據無錫市市屬國有上市公司的一些情況對這些企業在上市這樣的藍海戰略中得益之處作一些回顧與探討。

無錫地處江南富庶之地，自古就有魚米之鄉之稱，工商業一直較發達，春秋時期的范蠡號稱商業鼻祖，功成名就后就是退隱于無錫，民國時期，無錫又有小上海之稱，涌現出榮氏家族，唐氏家庭等民族工商業資本家，改革開放后，神州第一縣，華夏第一郊的蘇南模式鄉鎮企業又如雨后春筍般涌起，所以無錫是一個有商業基因的城市，一度成為外資、民資、國資三分天下的商業格局。這與當時盛行的溫州模式與蘇州模式一起成為學者們研究的課題。而大多數學者是更認可無錫這種三分天下的均衡模式的。

在20xx年左右的上一輪國企改革過程中，無錫國有企業成功的推出過小天鵝股份、慶豐股份、威孚高科、法爾勝、大廈股份、太極實業、華光股份等企業，二十年過去了，這些國有上市企業雖然也經歷了股權的更迭，也面臨了許多困難與阻礙，但都能化險為夷，依然存在，而同期的許多相同規模相似行業的非上市國有企業則是命運多舛，在上一輪臺改革改制過程中或成為改制企業，或破產滅失，所剩無幾。80年代到90年代，正值改革開放初期，國民消費需求旺盛，家電行業異常火爆之際，無錫出現過小天鵝洗衣機，菊花電扇，紅梅彩電等紅火一時的家電企業，當時還有計劃經濟的烙印，均是一票難求的緊俏商品，但是在藍海的時候沒有居安思危，又重新陷入紅海，在紅海的慘烈競爭中，均以破產而告終。大廈股份是位于無錫市最繁華的中山路與人民路十字路口的一家商場，當時四個角落里分別有四座商場，均是無錫最有實力的，另外三家分別是新世界百貨，三陽百盛，太平洋百貨，大廈股份抓住了上市的藍海戰略，之后又引進了均瑤集團，這些年一直穩健經營，三陽百盛就專門走小清新路線，深受二三十歲白領的青睞，錯位經營比較成功，而太平洋百貨因為沒有特色，所以沒有維持多久就關閉了，而新世界百貨又因為理念太超前，用一線城市的高端定位到二線城市的無錫來經營，最后也是難以維繼，關門大吉。慶豐股份脫胎于無錫二棉，曾經是全國學習的榜樣，后來因為大規模擴張，資金鏈差點斷裂，但是因為上市公司的金字招牌起死回生，用一個非常合理的價格賣殼，而老的慶豐則重組至一家國資集團公司。

之所以舉以上例子，也是想和現在國企改革中提倡的混合所有制改革以及國有資產資本化相聯系，國有資本或是國有企業若是想發展狀大，又要有相當的抗風險能力的話，就必須走資本運作之路，或者說是上市之路。隨著新股的密集發行，特別是政策上對國有企業的`相對傾斜，在這一輪國企改革中國有企業要抓住機遇。而太極實業無疑開響了無錫國企重組的第一炮，與十一科技的強強聯合，使公司的經營發生了質變，從傳統的紡織行業一躍成為太陽能行業。而十一科技在太陽能領域的設計地位無人能撼，這一華麗轉身也是藍海的一種運用。華光股份也是無錫國資現存的四家國有控股上市公司之一，這次也不負重望，對華光股份所在的國聯環保集團進行重組，將集團的其他優質資產裝進上市公司，并率先實行股權激勵，調動員工積極性，這又是藍海的典型。國聯證券也在積極從香港回歸國內上市進行中。威孚高科保持著穩健的增長。這四家上市公司的營收和利潤占到整個無錫國資的大半壁江山。正是在上市這條藍海之路上才使得這些優秀的企業保持優勢，甩脫競爭，不斷進行擴展，加長，拓寬，深化，讓藍海提升價值的基因深植企業文化，使企業立于不敗之地。

其實人生何嘗不是如此，如果囿于世俗意義的紅海競爭中，只是為了房子，車子，票子，而為這些外物所役使，豈不也是處于不斷的競爭中，如果競爭失敗還會覺得人生慘淡而無價值。只有另辟蹊徑，重點突出，挑戰現狀，建立自己幸福的規則才是人生的藍海，讓自己在動態與可持續中得到長久的幸福與安康，從而成為人生的贏家。

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說起讀書，我基本上是一種狀態，讀了就讀了，很少會在心里激起漣漪?？墒亲x完《藍裙子》，我卻猛然想起一個人，讓我心里久久不能平靜。

那個人是外婆家的鄰居——一個患了小腦萎縮的老爺爺。

沒上小學的時候，每年春天，媽媽都會領著我去外婆家住一段時間。每天外婆都會領著我到門外的一條小路上散步。走在彎彎的小路上，和煦的陽光溫柔的灑在我們身上，暖暖的柔柔的，傾聽鳥語，伴著花香，每次快要看到山根下的清泉的時候，總會碰到那個老爺爺，他左手拄著拐杖，右手手指攏起像是捏住了什么東西，走路顫顫巍巍，總感覺要摔倒了似的。每次見到他，我都會沖他笑一笑，高興的喊他爺爺，每次他總是高興地摸摸我的頭，用他那“捏東西”的涼涼的手握著我的手開心地說：“看來爺爺能長壽??！”說著便撓撓我的手心，癢得我咯咯咯地笑個不停。

以后連續兩年的春天，每當陽光溫暖依舊的時候，在那條小路上我還會一如既往的碰到那個老爺爺，只不過他漸漸地不再和我說話，撓我手心了。那時候我還小，根本不懂為什么老爺爺患了小腦萎縮會不認識我了。

再以后我就上小學了，陽光溫暖的春天，我卻沒有時間去外婆家了。暑假的時候我到外婆家玩，自己沿著那條小路來回走了好幾趟，終于我知道了，陽光依舊溫暖，可老爺爺卻已經“走遠”了……

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今天，我讀了一篇文章名叫《長白山池》，這篇文章主要介紹了長白山的形成，它的形成可是有一個奇妙的傳說的哦，想聽嗎？那就讓我來為你們講一下這個傳說！

在很古的時候，龍王到園心湖去巡游，發現在湖濱有許多晶瑩的水珠，他越看越喜歡，就叫隨從們舀回宮中飲用，打那兒起，龍王就將這些水珠稱為珍珠水。

可是，不知這些珍珠水從哪兒流來的.？龍王很想知道它的源頭，就命令魚兵蝦將們到五湖四海去尋找。這些水族將士們只好從南找到北，從東找到西，可找了好久也沒發現它的源頭。

就這樣，足足過了幾個月，忽然有個魚兵無意中發現了一座高大的山峰，山頂上淌著一條閃閃發光的瀑布，原來珍珠水是由些流下來的。

龍王高興極了，趕緊近不及待地上書給玉皇大帝，這樣一來，天宮就一下子傳開了，其中有七個仙女，對珍珠水特別感興趣，于是她們趁王母娘娘不注意，偷偷溜出天宮來到了長白山。

天池果然風景迷人，七個仙女在天池玩得十分快活，這天，仙女們脫了彩衣，準備到天池里洗澡，誰知一不小心喝了一口池水，池水的香甜讓仙女們大吃一驚，她們想如果讓天下的人都能喝到這天池里的水該多好??！

拿定注意，仙女們用七把木勺，舀起碧藍的池水向北方潑去。那水由閥門流出，跌下了68米高的陡崖，形成白練似的長白飛瀑和松花江。仙女們又舀起水朝東面潑去，水剛剛流下就順著石縫滲到地下去了，它在地下伏流了好幾十里，才從一個山谷里涌出地面，繼續向東流，七個仙境意猶未盡，接著又舀起第三潑向西南面，這股水被重疊的山峰擋住了去路，便繞著群峰旋轉流去，最后一直流進了大海，這就成了中朝之間著名的分界河——鴨綠江。

如果沒有龍王發現了這“珍珠水”沒有七個仙女向人間灑下這水，也就沒有我們現在的“鴨綠江”，我們要珍惜世界給我們的一切。

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《藍帽子》是日本作家黑柳徹子創作的一本兒童文學作品。這本書以溫馨的故事情節、動人的細節描寫，贏得了無數讀者的喜愛。我讀完這本書后，深受觸動，感慨良多，心情激蕩不已。

《藍帽子》主要講述了小男孩小亮的成長故事。小亮是一個陽光、堅強的孩子，他在很小的時候就喪失了父母，只能依靠祖母的撫養。盡管生活艱辛，但小亮并沒有被逆境打倒，相反，他積極樂觀地面對困難，保持著對未來的希望。

這本書中所展現出的人物形象十分鮮活，讀者會真切地感受到小亮那純真而堅韌的內心。在面對孤苦伶仃的生活時，小亮戴上了一頂藍色的帽子，他把帽子當做親人來對待，每天都堅持戴著它。這頂藍帽子不僅給小亮帶來了溫暖，更是他堅持下去的精神支柱。這樣的情節讓我不禁想起自己曾經經歷過的困難時刻，也讓我深刻地明白到，人的內心力量是無窮的，只要我們持續堅持，就一定能夠度過困難，戰勝自己。

在這個故事中，我最喜歡的角色是小亮的祖母。盡管祖母也是個高齡的老人，但她依然能夠為小亮提供溫暖的家庭和愛心的關懷。她以自己的行動和言語，教會了小亮許多做人的道理。祖母的堅強和無私，深深地打動了我。她是那樣地寬容和包容，不計較親人是否能夠報答，只是默默地為他們付出。這使我想起了自己的奶奶，她也是一個溫柔而堅強的女性，她默默無聞地為我們全家付出，從未要求任何回報。我想，在這個世界上，這樣的奶奶和祖母都是有數不盡的，我們應該珍惜他們，感恩他們。

《藍帽子》中的情節緊湊有趣，使我對閱讀這本書時充滿了好奇和期待。故事中穿插了許多溫馨的插曲，比如小亮和小貓的相遇，他們之間建立起的深厚的友誼；小亮幫助害怕上學的小明走出了內心的陰霾；小亮的祖母和鄰居們一起幫助小亮度過了一次次的困難。這些細節貫穿整個故事，使得故事更加豐富多彩，引人入勝。同時，這些插曲也給讀者帶來了很多的思考和啟示。它們告訴我們，在困難面前，團結和友愛是我們最大的力量。

通過閱讀《藍帽子》，我也體會到了生活的本質和人生的意義。人生并不總是一帆風順的，我們會遇到各種各樣的挫折和困難。但是，只要我們保持堅持和樂觀的態度，就一定能夠找到幸福和希望。正如小亮一樣，他因為堅持不懈的努力，最終克服了生活的困境，走向了美好的未來。

《藍帽子》是一本感人至深的兒童文學作品，它不僅為小讀者帶來了歡樂和笑聲，更給他們提供了對待生活和面對困難的積極心態和態度。通過閱讀這本書，我們會更加珍惜眼前的幸福和美好，同時也會學到面對挫折時的勇敢和堅持。《藍帽子》是一本讓人流連忘返的好書，它給了我很多的啟示和思考，我會一直懷念這個溫暖而感人的故事。

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藍海戰略，這個名詞對我們來說可能剛聽的時候會不知道它是關于什么的。其實如果把它翻譯為：另辟蹊徑，可能就沒有一個中國人會有理解困難了，但也許那樣它就抄不熱了吧——這個市場好象很奇怪，一個創新且有智慧的概念不一定會被抄熱（如陳祥星博士的著作《股東、經理、人力資本——有限公司治理的永恒主題》中提出的“管理利潤”概念，我個人認為是相當獨到的見解和創新），但一個古老的概念翻個新花樣，進行一下名詞創新，可以很快被抄的很熱很熱。

藍海戰略給人一種有別于“紅海戰略”的創新思想，它能給你對市場一種全新的感覺，看過藍海戰略后，你才知道如何更好地去開發一種更利于自己生存的市場，你才能使你的企業更好地生存和發展。

書中引入的藍海概念是與紅海對應的，所謂紅海就是現今存在的市場空間，在這個市場上，企業進行著血腥競爭，企業流的血把海染紅了，所以叫紅海；而藍海是現今還不存在的產業，是未知的市場空間，等待人們去另辟，因為還沒有人開辟過這片海洋，所以它是原色：藍色。

你可能會想，哪里還有蹊徑等我另辟??？作者指了個方向：從和對手競爭現有客戶，轉向開墾“非客戶”這塊處女地——別總盯著現有市場爭的你死我活，要滿足現有客戶的唯一辦法就是讓他們付更少的錢，取得更大的效用，這種客戶把許多企業的血都快放干了，海都染紅了。

誰都想開發非客戶啊，怎么做呢？該書教你四步動作：1、找出現有產業供需要雙方都認為理所應當的元素，看看需要剔除些什么（這樣做的目的是放棄現有市場或降低成本）；2、看看哪些元素可以降低標準；3、看看哪些元素需要增加標準（另辟蹊徑，吸引非客戶）；4、看看要增加哪些新元素

藍海戰略不僅教會人們如何去開發一個新的市場，而且藍海戰略把商戰層面中的“戰略”闡述得那么通透、明了，讓人一看就能理解到其中的做法。

首先，《藍海戰略》使我對競爭的概念又有了更新的理解。我們以前太重視競爭對手，總是想盡辦法對抗，而忽視了創造，從而陷入了“紅?！保ㄒ阎袌隹臻g）戰略中。我們為了市場份額而和競爭對手拼價格，使自己的利潤大大的下降，總是幻想占領市場后再提價格，但真正有多少人能做到這樣呢？我們希望用服務來彌補產品的不足，但你的服務再好也趕不上用戶需求的不斷提高。

藍海戰略要求企業把視線從市場的供給一方移向需求一方，從關注并比超競爭對手的所作所為轉向為買方提供價值的飛躍。通過跨越現有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序，企業就有可能重建市場和產業邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅海”--已知市場空間--的血腥競爭，開創“藍?！?-新的市場空間。

一個公司必須堅持探索藍海，因為只有你不斷發現藍海才能保證公司是滿足客戶的要求，才能不會被市場淘汰。只考慮紅海是不行的，但紅海是必須的，有了一套紅海的競爭能使你在發現藍海并迅速在藍海里確立你的地位，如果沒有紅海我想即使你找到拉藍海你也不能迅速占領。藍海代表著亟待開發的市場空間，代表著創造新需求，代表著高利潤增長的機會。盡管有些藍海完全是在已有產業邊界以外創建的，但大多數藍海則是通過在紅海內部擴展已有產業邊界而開拓出來的。

其次，《藍海戰略》闡述了另一個觀點：開創藍海的成功者和失敗者之間的分水嶺，不在于尖端技術，也不在于“進入市場的時機”。這些因素有時候會存在，但更多時候，它們并不存在。只有當企業把創新與效用、價格、成本整合一體時，才有價值創新。如果創新不能如此植根于價值之中，那么技術創新者和市場先驅者往往會落到為他人做嫁衣的下場。只重價值，不重創新，就容易使企業把精力放在小步遞增的“價值創造”上。這種做法，也能改善價值，卻不足以使你在市場中出類拔萃。只重創新，不重價值，則易使創新僅為技術突破所驅動，或只注重市場先行，或一味追求新奇怪誕，結果是常常超過買方的心理接受能力和購買力。因此，很重要的一點就是要把價值創新與技術創新及市場先行區分開。

最后，《藍海戰略》論證了“差異化”和“低成本”的辯證關系：即價值和成本間的權衡取舍關系。常規看法認為，一家企業要么以較高成本為顧客創造更高的價值，要么用較低的成本創造還算不錯的價值。這樣，戰略也就被看作在“差異化”和“低成本”間作出選擇。與之相反，志在開創藍海者則會同時追求“差異化”和“低成本”。

所有的業績表現，從國家、個人、企業的表現來說，都是付出除以所得到的，這就是你的生產力。

創新即可以是隨機的，也可以是系統性的。當創新是隨機的時候，你就看到個體的企業家充滿了創業時的風險，不斷嘗試，錯誤，改正，從失敗中尋找到經驗教訓，當然也涉及到文化，也涉及到試驗的組織，把部分組織獨立出去，做成實驗單元。最后一個就是避免風險的選擇。這就是雄彼得的體系。當創新成為系統化的體系時，就有了模式，思維的模式，理論方法論，最小化的風險。所以兩種創新方式，隨機方式可以通過管理上的天才或者由失敗的經驗來慢慢的總結摸索；而系統性的創新可以通過一定的理論一定的方法來實現。二者都是創新的方式，但是尋求的機制是不同的。這就是創新的兩種價值學態，雄彼得和價值創新。

中國企業現在正在學習如何提高生產力，而生產力就等于產出除以投入。如果你們能提高生產力，就可以提高自己發展的速度，迎頭趕上。但是如果你不去創新，雖然你可以加速發展，但無法獲得一種飛躍式的發展。中國企業現在所要做的不僅僅是要提高生產力，還要創新，這是今年都應該做的，這樣明天才能有強大的品牌，而不僅僅是原料加工制造的基地。

總而言之，紅海戰略或者是在價格中或者在生產中競爭，他們是生產力競爭。藍海戰略關鍵就是開創新的需求，開創新的市場空間，通過價值創新來獲得新的空間。

價值創新有三個部分組成，一個是包括價值的建議，一個是利潤上的建議，一個是人事上的定位。在價值上指的是效用減去價格，而在利潤上是價格減去成本，而在人事上是包括股票的持有者，雇員，商業伙伴，包括整個社區。

產品和業務僅在市場中取悅客戶遠遠達不到企業發展的目標，因為企業最終是要獲利，這一點如果不能滿足你的股東，你的雇員，你的商業伙伴，你的這些利潤就是短暫的，一年可以獲利，但是時間久了未必可以獲利。因此，在戰略上，要為這三個部分都提供令人信服的價值，為市場和股東等各方提供令人信服的價值。

藍海，一片未開發的海，它在等待著懂它的人去開發；戰略，要想在競爭中獲勝就必須要有好的戰略去指導我們?！八{海戰略”，它用創新的眼光去看待現在的“紅海市場”，更別于“紅海戰略”。雖然開拓藍海是一件很痛苦的事，但一旦我們成功了，它將帶給我們無窮的利益。

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我有許多書，但是有一本書是我最喜歡的，這本書叫《小魔女藍小魚》。

《小魔女藍小魚》這本書中藍小魚的爸爸是一位班主任，藍小魚的爸爸不管在學校里還是在家里都管著藍小魚。其中有一段是這樣子的：小魔女－－藍小魚的爸爸剛離開教室，就有人歡呼著把書本、帽子統統扔出去。大家最開心的事就是在上課的時候，出一點這樣的小意外如果藍小魚的爸爸有意外的話我們每一個人都會高興的。還有一段是這樣的：藍小魚正用手指著花，突然從芍藥花下面，看到一雙綠色的眼睛。藍小魚嚇了一跳，她一回頭，只見媽媽和穿黑色裙子的姨媽并肩站在一起，她們的臉上，帶著一種心照不宣的笑容。她看見窗外掠過一個騎著掃帚飛翔的黑衣魔女……她的身后，不緊不慢的跟著一個穿著黑色連衣裙的人。只有魔女才會騎著掃帚飛呢，姨媽是不是也和自己一樣迷戀魔女的傳說，所以才把自己刻意說成是魔女呢？魔女一旦愛上一個凡人，并且決定和他在一起生活，那么她身上所有魔法就會消失……

自從我看了這本書，我的性格上改變了許多，同時我也學會了許多道理，在讀的過程中我感到爸爸媽媽是很辛苦的，他們所作所為都是為了自己的兒女。這本書很夢幻也很貼進我們的生活，我認為這本書很適合喜歡看漫畫書或者想了解自己孩子心理的人，我希望大家能夠看這本書。

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在公司培訓的時候，領導推薦我們讀《藍海戰略》這本書。作為一個從事終端技術研究的軟件工程師，我關注這類書籍比較少。翻開這本書，仿佛進入了一個全新的領域，作者引用了大量的事實和案例，闡述了“紅海”和“藍?！钡膬仍诼撓担角笾八{?！遍_創之路。作為一個技術研究人員，做技術是為了什么呢？上升到戰略層面的話，那就是開創“藍?！?。所以說《藍海戰略》拓展了我的視野，讓我對創新這個詞，有了更深的理解。

首先，《藍海戰略》讓我對創新有了新的理解。創新不只是技術創新，更重要的是價值創新。創新的目標，不是去創新新奇的東西，而是更好的滿足客戶的需要。在歷史上有很多企業都是獲得了技術創新而最后都虧本了，像著名的摩托羅拉銥星計劃最終失敗了，最主要的原因就是技術上的創新和價值的創新脫節。那么問題就是如何讓用先進的技術去賺錢？這恐怕是每一個技術人員在做技術的時候，必須要反復考慮的事情。新技術是價值創新的基礎，但不是價值創新的全部。以用戶需求為依托，以技術為基石，推出新產品，開拓新業務，才是我們創新的責任。

其次，《藍海戰略》使我對競爭的概念又有了更新的理解。競爭，不僅僅包括和競爭對手在“紅?！敝械牟珰ⅲ€應包括新產品，新市場領域的占領上。通信領域不僅僅是話費價格的競爭，更重要的是新產品，新業務的競爭。

“時移則事易，因為之備”?？蛻舻男枨箅S著時代的發展在不斷變化，藍海戰略要求企業把目光從市場的供給一方轉移需求一方，也就是與其與競爭對手死拼，不如推出更能滿足客戶需要的產品?？缭浆F有的競爭邊界看市場，將不同市場的買方價值元素篩選、重新排序，企業就有可能重建市場和產業邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅?！报C已知市場空間–的血腥競爭，開創“藍?！报C新的市場空間。

一個公司必須堅持探索藍海，因為只有不斷發現藍海才能保證公司是滿足客戶的要求，才能不會被市場淘汰。只考慮紅海是不行的。假如諾基亞一直抱守紅海的話，可能它還是在做木材加工。但紅海是必須的，有了一套紅海的競爭能使你在發現藍海并迅速在藍海里確立你的地位，如果沒有紅海我想即使你找到拉藍海你也不能迅速占領。藍海代表著亟待開發的市場空間，代表著創造新需求，代表著高利潤增長的機會。盡管有些藍海完全是在已有產業邊界以外創建的，但大多數藍海則是通過在紅海內部擴展已有產業邊界而開拓出來的。

《藍海戰略》還闡述了另一個觀點：開創藍海的成功者和失敗者之間的分水嶺，不在于尖端技術，也不在于“進入市場的時機”。這些因素有時候會存在，但更多時候，它們并不存在。只有當企業把創新與效用、價格、成本整合一體時，才有價值創新。如果創新不能如此植根于價值之中，那么技術創新者和市場先驅者往往會落到為他人做嫁衣的下場。只重價值，不重創新，就容易使企業把精力放在小步遞增的“價值創造”上。這種做法，也能改善價值，卻不足以使你在市場中出類拔萃。只重創新，不重價值，則易使創新僅為技術突破所驅動，或只注重市場先行，或一味追求新奇怪誕，結果是常常超過買方的心理接受能力和購買力。因此，很重要的一點就是要把價值創新與技術創新及市場先行區分開。

最后，《藍海戰略》論證了“差異化”和“低成本”的辯證關系：即價值和成本間的權衡取舍關系。常規看法認為，一家企業要么以較高成本為顧客創造更高的價值，要么用較低的成本創造還算不錯的價值。這樣，戰略也就被看作在“差異化”和“低成本”間作出選擇。與之相反，志在開創藍海者則會同時追求“差異化”和“低成本”。

通過讀這本書深刻體會到了公司領導的市場洞察力和遠見性，使我確定我們公司是一個有序發展的公司，使我更加堅定了和公司共同發展的決心。通過讀這本書我也改變以往的思路看清了現在的發展方向，準備好迎接我公司歷史新篇章的到來！

? 流量是藍海讀后感 ?