述職范文|關于執行力的檢討書(錦集十篇)
發表時間：2022-03-21關于執行力的檢討書(錦集十篇)。
<一> 關于執行力的檢討書
尊敬的公司領導：
首先由于人事部的工作執行力不夠的原因，沒有把工作做好出現了不應該的工作失誤！這件事由于人事部工作的馬虎大意，未能做好人事部的本職工作，盡到人事部應盡的職責，未對公司各部門員工進行人員檢查，核實工作。事后經領導檢查后才發現犯了錯但為時已晚！經過領導的批評后發現，造成此次事件的主要原因，主要是人事部執行力不強。通過這件事，我們感到這雖然是一件偶然發生的事情，但同時也是長期以來對工作放松要求，工作執行力不強的必然結果。人事部作為公司制度的執行部門，應該嚴以律已，對自己嚴格要求！增強自身的職業態度，避免在工作上的隨意性。然而，自己卻不能好好的約束自己，我們對公司的制度沒有很好的貫徹執行，也沒有把自己的工作更加做好。在我們自己的工作態度中，仍就存在著執行方面的一些問題?，F在，我們深深感到，這是一個非常不好的現象，如果繼續放任自己繼續放縱和發展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，我們感覺到自己的不足，所以，在此，人事部全體員工在向領導做出檢討的同時，也向你們表示發自內心的感謝。
人事部謹向公司領導做出深刻檢討，并保證：
1、在這件事中，我們感到自己在工作執行力方面仍就非常欠缺。加強自己的工作責任心和工作態度。認真克服工作粗心大意的缺點，努力將工作做好，以優異工作成績來彌補我人事部的過錯?，F在人事部對公司的管理規定制度學習和執行不好，以后認真學習并執行公司的管理規定制度，爭做公司的優秀部門。
3、由于人事部工作疏忽，帶來了麻煩，影響了公司的形象，以后要積極改正亡羊補牢，狠抓落實。
4、對于這一切我們還將進一步深入總結，深刻反省，改正錯誤，把今后的事情加倍努力干好。我們已經意識到我們的錯誤了，而且認識到了此次錯誤嚴重性。我們知道這件事確實是太馬虎大意了。我們保證今后不會再有類似行為發生在人事部身上。請領導繼續監督、幫助人事部改正缺點，使人事部取得更大的進步！我們在此進行了十分深刻的反思和檢討。也真心地希望我們能夠得到改正的機會。人事部也向公司保證此事不會再有第二次發生。
還有再此人事部向當事部門人員道歉，真的對不住大家，由于我們未能貫徹執行公司規章制度，按原則辦事。把大家也拉到了被批評的行列中，大家每一天面對緊張忙碌的工作，還要和人事部共同分擔我們的錯誤，人事部可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為公司的工作做出積極的.貢獻。
人事部
<二> 關于執行力的檢討書
所謂執行力，最簡單、最直接的理解是為按質按量完成自己的工作任務。
在沒有學習《高效執行力》和觀看《余世維贏在執行力》前，相信部分同事對執行力的理解只局限于按時完成工作任務，并沒有真正意義上等同于按質按量完成。通過學習后，我們在理念上有了質的改變。
觀看了《余世維贏在執行力》視頻后，我對執行力有了全新的認識，無論是聯想電腦總裁柳傳志先生所說的"選拔合適的人到恰當的崗位上，再鍛煉員工隊伍的執行能力",還是美國戴爾電腦老板邁克爾。戴爾說的"由上到下每一個環節都要貫徹一絲不茍的切實執行"等，這些成功執行力案例的根源都離不開三點：一、員工的思想；二、好的管理團隊；三、領導以身作則。
首先，員工的思想。一個企業的發展目標和經營指標需要全員的努力才能高效達成，而且每個企業都是將其直接分攤到部門和員工身上的。如果某些員工的思想抵觸公司相關制度或規定，將直接影響部門的計劃達成率、生產效率、送檢合格率等，導致客戶交貨延期等問題。為什么景豐的金牌班組長劉志華的團隊能穩當優秀團隊呢？這其中必有她的付出和"絕招".使得員工的思想與團隊的思想一致，而且是自愿的，這樣才能統一戰線取得優異的成績；否則，會讓團隊一盤散沙，別提拿優秀團隊的稱號了，連部門所定下的指標都無法保質保量完成。
其次，好的管理團隊。一個好的管理團隊需要有一個優秀的領頭羊。看過《李云龍的亮劍》后，無不稱贊他的領導力和智慧，李云龍雖有些不文明，但是為了達成目標，想盡一切執行辦法，哪怕偷搶，利用一切資源搞槍，他說有了真槍實彈，就要動真格的演練，這樣才能打造出一支狼性的優秀團隊。
最后，領導以身作則。要想打造出一支優秀的團隊，作為領頭人，要事事從自己做起，才能影響和感染團隊中的每一個人，得到他們的信服才能跟隨自己打天下。就如我們的總經理余生，在生產車間你總能見到他的影子，尤其是生產旺季時，為了跟進交貨周期，余生通宵達旦在車間指揮。他用這種親力親為的精神感染了他的下屬，于是有很長一段時間的夜班，你會在車間看到各生產經理自發組織巡線或商討方案，這就是景豐人自己的文化。
總之，團隊的執行力是由員工的思想、好的管理團隊、領導的以身作則組成，而領導的以身作則是執行力的前提，只有領導的行為才能影響員工思想的轉換，最終成就好的管理團隊。
<三> 關于執行力的檢討書
1、改善溝通是執行力流程中的關鍵。
2、讓合適的人做合適的事。
3、制造危機，激發員工的執行力。
4、講究實績、注重實效，獎罰分明。
5、強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器。
6、妥善處理績效差的人，讓企業的執行流程真正通暢起來。
7、管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力。
8、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。
9、樹立明確的目標，確定執行力的方向。
10、從"問題解決者"轉換為有執行力的"管理者"。
11、通過授權深化執行力。
12、優勝劣汰制度創造超一流的執行能力。
13、執行者扮演正確的執行角色，執行才能成功。
14、從健康的執行心態出發。
15、快速行動是決定執行力成敗的重要因素。
16、沒有好的執行力，再好的決策，也只是一個良好的愿望而已。
7、讓流程說話，流程是將說轉為做的惟一出路。
18、獎勵有執行力的員工，是增強企業執行力的有效手段。
19、了解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑。
20、執行者的背后是管理者的有效監控手段。
21、領導要以身作則，帶頭執行。
22、培養員工，使其不斷地進步，從而最終提高執行力。
23、講究實事求是，使執行落到實處。
24、一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。
25、執行力的養成需要充滿激情和持之以恒。
26、善于創新使執行力度更大，速度更快，效果更好。
27、通過執行流程的創新不斷提升企業的核心競爭力。
28、執行評估構成了有效提供執行力的管理基礎。
29、沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力。
30、喚起員工之間的競爭意識，激發員工強烈的執行能力。
31、團隊力量決定執行力，好的執行力一定要有好的團隊。
32、充分利用執行過程中的位勢，利用工具達到目的。
33、沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力。
34、戰略規劃越精煉，就越容易有效徹底地執行。
35、企業成功與否，關鍵在于細節的執行力。
36、在細節和過程中發現問題，解決問題，提高執行力度。
37、追求細節有多深入、多執著，執行力就有多好。
38、關鍵在于一個"做"字，沒有實際行動，哪有執行力。
39、細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的失敗。
40、把問題的解決方法固化，將企業家的執行力轉化為組織的執行力。
41、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
42、提高執行力，從"一頁備忘錄"開始。
43、速度第一，完美第二，有速度才有執行力。
44、優柔寡斷、猶豫不決的人會降低執行的效力。
45、執行力的高低取決于紀律性的高低。
46、企業的執行力關鍵在于組織執行力。
47、執行力離不開指導力的支撐。
48、有效的執行力是企業做到快速反應的保證。
49、執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間個細節。
<四> 關于執行力的檢討書
1、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。
2、一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。
3、領導人要帶頭樹立執行文化。
4、企業成功與否，關鍵在于細節的執行力。
5、優勝劣汰制度創造超一流的執行能力。
6、行動是果實，而言語只是樹葉。
7、發掘有執行力的員工。
8、執行力的養成需要充滿激情和持之以恒。
9、細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。
10、管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力。
11、關鍵在于一個“做”字，沒有實際行動，哪有執行力。
12、讓合適的人做合適的事。
13、了解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑。
14、沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力。
15、多執著，執行力就有多好。
16、提高執行力，從“一頁備忘錄”開始。
17、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。
18、快速行動是決定執行力成敗的重要因素。
19、執行者的背后是管理者的有效監控手段。
20、執行后：結果第一，解釋第二。
21、沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力。
22、打造高效執行的團隊，掌握團隊執行的方法。
23、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
24、改善溝通是執行力流程中的關鍵。
25、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。
26、6沒有執行力，就沒有競爭力。
27、有效的執行力是企業做到快速反應的保證。
28、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。
29、善于創新使執行力度更大，速度更快，效果更好。
30、讓流程說話，流程是將說轉為做的惟一出路。
31、集體的執行力來自于各級領導者的實際領導力。
32、強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器。
33、持續提升執行力。
34、速度第一，完美第二，有速度才有執行力。
35、人心齊則士氣足，士氣足則百事興。
36、追求細節有多深入。
37、打造卓越的領導力與執行力。
38、用我的熱心、愛心、細心、誠心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。
39、猶豫不決的人會降低執行的效力
40、樹立明確的目標，確定執行力的方向。
41、從健康的執行心態出發。
42、速度第一，完美第二。
43、戰略規劃越精煉，就越容易有效徹底地執行。
44、用心寫好一個“人”字，用情干成一個“事”字。
45、勝利第一，理由第二。
46、一心一意為群眾服務，一言一行樹工商形象。
47、制造危機，激發員工的執行力。
48、培養員工，使其不斷地進步，從而最終提高執行力。
49、通過執行流程的創新不斷提升企業的核心競爭力。
50、行動第一，成敗第二。
51、執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間個細節。
52、在細節和過程中發現問題，解決問題，提高執行力度。
53、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
54、執行前：決心第一，成敗第二。
55、執行評估構成了有效提供執行力的管理基礎。
56、講究實事求是，使執行落到實處。
57、企業的執行力關鍵在于集體的執行力。
58、企業的執行力關鍵在于組織執行力。
59、執行力離不開指導力的支撐。
60、把問題的解決方法固化，將企業家的執行力轉化為組織的執行力。
<五> 關于執行力的檢討書
通過開展執行力建設主題學習，使我認識到要落實執行力就必須強化合規建設，“合規”是“執行力”的根本體現。要強化合規建設首先應樹立“合規就是安全，合規就是價值”的理念，必須認識到開展合規文化教育，是切實防范經營風險，遏制大要案件事故發生的根本保證；是提高隊伍素質，推動反腐倡廉工作發展的重要途徑；是解決突出問題，切實保護我們干部職工積極性的迫切需要；是持續開展合規化經營的保障。可以看出，開展執行力建設主題學習活動是以端正風氣、嚴明紀律、規范行為、促進發展為目的的，是有針對性的解決干部職工隊伍在思想作風、經營作風和工作作風等方面存在的突出問題而開展的。
通過開展集中學習和自學，使我明確了“合規文化應該成為銀行文化的一部分，應被視為銀行內部管理的一項核心風險管理活動。應該樹立“合規操作是崗位工作的第一要義”的理念，增強全員依法治行、合規經營、增強遵章守紀意識、不斷強化內部控制，提升經營管理層次，有效防范和化解經營風險，遏制違法、違紀、違規案件，為全行合規經營持續開展提供有效保障。通過學習和深入剖析，使我明白了“三個道理”。一是明白了執行法規制度不僅僅是個人行為，更重要的是一種企業行為；不僅僅是個人的需要，更重要的是社會責任；不僅僅關系到個人的前途，更重要的是關系到農行事業的興衰成敗。二是明白了崗位制約的必要性，同事之間是合作關系，而不是利用關系，一定要用自己的崗位制約相關聯的崗位，把第一道防線筑牢，確保不出問題，這樣才能更好的維護正常的同事關系。三是明白了履行監督職責的重要性，對上級行的錯誤指令要敢于抵制，并逐級反映上報，不能畏權畏勢或者貪圖私利，否則會害人害己。
針對本人從事的會計聯行工作，對照執行力建設進行自我剖析查找工作中不足之處：理解制度還不夠深入，認識問題還不夠全面。要解決上述問題，就必須結合實際工作，真正做到自我約束、遵章守紀、拒絕浮躁、真抓實干。在審查銀行承兌匯票和被背書人連續的審查上，嚴格按照支付結算辦法中的規定審查，按規定向承兌銀行查詢、核實匯票的真實性，在辦理票據業務中，逐筆開立保證金分戶，建立逐筆對應關系，對同一出票人的多筆銀行承兌業務用一個保證金賬戶。在執行法規制度上要做到有令必行、有禁必止、遵章守紀、依法合規經營，嚴格執行各項規章制度，將監督和監管重點放在要害部位、要害環節、要害時段、要崗人員。在日常工作中要做到真抓實干、注重細節、精益求精，在內控管理上重實際、講科學、高標準、嚴要求，把每一項工作落到實處，深入到細處。樹立正確的業績關，做事不張揚，不追求名利，不弄虛作假，找準自己的位置，以謙虛謹慎，踏踏實實的態度做人行事。發揚團隊合作精神，與全營業部員工一起，養成人人學制度，守制度的良好氛圍。
<六> 關于執行力的檢討書
1. 溝通重在換位思考。
2. 舒服的，往往就是退步的。
3. 不謀全局者不足謀一域。
4. 細節決定成敗。
5. 境界決定世界。
6. 行動不及時是因為痛苦達不到。
7. 改變是痛苦的，不改變更痛苦。
8. 沒有想法，就沒有結果。
9. 結果不好，就是不好。
10. 取是能力，舍是境界。
11. 敢于負責任，才能擔重任。
12. 簡單的才是有效的。
13. 做好時間管理，做自己的主人。
14. 宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
15. 企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
16. 理念變天地變，理念不變原地轉。
17. 凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
18. 做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
19. 人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
20. 不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
21. 不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
22. 員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
23. 利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
24. 每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
25. 不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
26. 思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
27. 象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位
28. 管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
29. 沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
30. 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
31. 請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
32. 以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態來打工。
<七> 關于執行力的檢討書
如何整改問題超市門店一、一個中心：以消費者的需要為中心
二、兩大協調：總部和門店的紐帶三、三大策略：低成本、差異化、集中化四、四大方式：商品、市場、競爭對手、供應商超市門店銷售情況自測賣場面積、日銷售額、客流量、客單價、客品量、品單價以及恩格系數(食品消費量/總消費量)、目標人群、商品結構、價格結構的相關聯系測試確定門店的銷售大體現狀及問題的所在。
門店的十大主題
一、來客數
二、客單價
三、毛利率
四、平均米效
五、庫存
六、缺貨率
七、費用
八、損耗率
九、賣場動線
十、賣場氣氛
針對性解決辦法
一、來客數
1、位置偏僻：炒作----頻繁的促銷做到月月有主題、周周有活動、天天有驚喜
2、人口：擴大商圈人口-----DM的派發擴大消費人群
3、交通：開辟購物熱線車，提供免費專人看管的停車場，激勵的士司機
4、門頭：明顯、醒目。
5、商品（1）重視高購買率高購買比例的商品品類（2）開發獨一性商品（3）品類計劃：分類越細商品的周轉越快，單品越少，每件商品的銷量越大價格更有利，高效的商品結合，增加多樣性商品，減少重復性商品
6、價格：策略的樹立價格現象，AB類商品的正確劃分。分類參數是：銷售量排行、銷售額排行、商品敏感度。(1)跟價狀況：各類商品的有效跟價辦法（正常商品、店促銷商品、DM商品）（2）執行流程：每日價格市調----輸入市調資料------商品變價----更新市調品項清單---聽取消費者建議。（3）價格策略控管：每天追蹤變價---每周匯價總表及趨勢---每周價格競爭市調---每月價格形象市調
二、客單價
1、價格對比：每個品類中按照價格帶劃分單品數，一個小分類要有至少一個超低價單品，并且是市場最低價而且要有合理的品質。還要有高端價格帶的商品，引導消費。
2、面向家庭消費，提供大規格、大包裝或者量販包裝的商品，引導”多買就省“的消費概念
3、成立專門的團購部門，制定相對應的團購政策，發展大業務，不能臨時抱佛腳。
4、DM促銷除生鮮外盡量不提供低于一元的特價商品，每次DM必須核算品均單價，決不能低于平均品單價。
5、加大非食品的促銷力度：包括美陳、品種組合、價格策略
6、注意商品的關聯銷售和關聯陳列，提供盡量多的“組合商品“
三、毛利率
1、控制促銷商品的銷售比（15-25）%
2、促進促銷商品的關聯商品銷售，就是說確定特價商品要考慮到其關聯商品。促銷商品進價的前七后八的貫
徹執行
4、促銷活動是樹立企業的品牌，特價促銷時一定要同比例的推出非特價促銷。
5、采購要考慮綜合毛利而不僅是通道費用
6、店長必須考核毛利
7、采購的再議價和再三議價的落實執行
8、尋找低毛利商品的替代商品
9、重視采購的合同談判，加大返利的談判力度
10、加大新商品的引進和推廣，每月5-15%的淘汰引進率
11、重視市場新產品，新品類的開發，采購主動出擊，積極引進名優特商品
12、供應商的合理補損
13、重視季節性商品策略
14、黃金位置的合理分配
15、均一價商品的毛利保證
16、定價時不可采取均一加價率，明確不同商品在該品類中的角色和作用
17、加大非食品的促銷力度：包括美陳、品種組合、價格策略
四、平均米效
1、優化賣場布局
2、調整營業面積，擴大租賃區費用，合理調配自營區
五、庫存
1、設立清晰的門店庫存管理目標，將庫存管理指標作為門店考核的考核標準
2、將庫存表列為店長的每日工作必須，隨時監測高庫存商品，及時作出處理
3、除非高競爭力的商品不鼓勵囤貨，堅持以銷代采
4、對自主目標性品類商品采取重點推廣促銷方式擴大銷售加快運轉
5、對促銷商品及時盤底，及時退貨
6、及時處理季節性商品
7、嚴密監控退貨
五、庫存不正確的幾大個原因：
1、商品錄入信息錯誤
2、一個商品多個商品號
3、商品改贈品操作不正確
4、改變商品包裝操作錯誤
5、商品未入庫
6、店內碼張貼錯誤
7、供應商舞弊
8、收退貨數量錯誤
9、收退貨種類錯誤
10、收退貨錄入錯誤
11、收退貨程序錯誤
12、收銀賣混
13、不正確的出門程序
14、賣場貨物管理不善
15、商品損耗
六、缺貨率
1、確定訂單責任人，實行店長-經理-主管三級責任制，員工不能訂單
2、設定周密的訂貨流程和監管程序
3、設立嚴格的供應商送貨監管措施，考核供應商送貨達成率和及時率
4、促銷商品訂貨的嚴格跟進
5、A類商品的重點確保
6、關注品類角色關注季節氣候關注促銷關注競爭對手關注年節商品關注團購商品關注自采商品
七、費用
1、制定明確的費用預算指標
2、重點改善高費用的項目：1）人工成本
2）租金3）水電暖費4）包裝費
3、不斷提倡節約意識
八、損耗率1.原因：自然損耗、顧客偷盜、員工偷盜、供應商作弊、票據差異、管理不當造成的損耗、缺乏監管措施、意外事故、變價損耗、質量損耗2.措施：3.防損部的合理分工4.加強員工防損意識5.重點品類的監管6.商品流，信息流、票據流、資金流四流合一，同步監控7.必要的防損獎懲條例
九、賣場動線
1、顧客動線的合理設計
2、品類面積的合理分配
3、賣場品類的和諧過渡
4、賣場死角的合理應用
5、賣場面積的充分利用
十、賣場氣氛
1、燈光的充分利用
2、各類標示標牌的氛圍建造
3、特殊區域的裝飾
4、特殊堆頭，端架的美化，POP的有效應用
5、聲音和氣味
6、明確的布局圖示
7、強烈的VI視覺沖擊門店自理五部曲：
1、商品結構調整
2、賣場布局調整
3、庫存結構調整
4、營運流程管控
5、促銷活動拉動
門店自理的核心關鍵---人
1、店長的勝任力
2、門店員工的合理配置
3、目標管理和績效考核
4、門店的日常管理
5、鼓舞士氣的系列措施
<八> 關于執行力的檢討書
1、沒有執行力，就沒有競爭力。
2、領導要以身作則，帶頭執行。
3、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
4、執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
5、制造危機，激發員工的執行力。
6、若要如何，全憑自己。
7、細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。
8、沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力。
9、勝利第一，理由第二。
10、方向明確，思路清晰，計劃有序，執行有力。
11、培養員工，使其不斷地進步，從而最終提高執行力。
12、團隊力量決定執行力，好的執行力一定要有好的團隊。
13、結果不好，就是不好。
14、認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。
15、沒有執行力，一切都是空談。
16、打造高效執行的團隊，掌握團隊執行的方法。
17、提高執行力，從“一頁備忘錄”開始。
18、沒有好的執行力，再好的決策，也只是一個良好的愿望而已。
19、執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間個細節。
20、讓流程說話，流程是將說轉為做的惟一出路。
21、忘我的人，別人反而更不會忘記他。
22、一個人的學習態度，決定一個人的高度。
23、員工如此對待你，是你教會了員工如何對待你。
24、講究實事求是，使執行落到實處。
25、說一不二，說到做到。
26、聰明的人在想，而認真的人在做。
27、控制工作，而不是受制于工作。
28、在細節和過程中發現問題，解決問題，提高執行力度。
29、你出現最多的地方，就是工作的重點。
30、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
31、沒有執行力，何談競爭力。
32、心中計劃十步，不如邁出一步。
33、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
34、善行是德行的本質，正義乃道義的核心。
35、沒有平常心，易做失常事。
36、執行前：決心第一，成敗第二。
37、沒有想法，就沒有結果。
38、喚起員工之間的競爭意識，激發員工強烈的執行能力。
39、理念變天地變，理念不變原地轉。
40、人們不做你希望的，只做你檢查的。
41、關鍵在于一個“做”字，沒有實際行動，哪有執行力。
42、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。
43、不愿承擔責任的人，沒有資格擁有權利。
44、言教不如身教，身教不如境教。
45、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
46、舒服的，往往就是退步的。
47、沒有優秀的領導人，就沒有優秀的員工。
48、目標既定，行動必隨。
49、大成功靠團隊，小成功靠個人。
50、妥善處理績效差的人，讓企業的執行流程真正通暢起來。
51、善于創新使執行力度更大，速度更快，效果更好。
52、定于目標，贏在執行。
53、人心齊則士氣足，士氣足則百事興。
54、一切失敗都源于執行力太差！
55、人們都愿意改變，但拒絕被改變。
56、建立威信，攜手共赴目標。
57、杰出的策略必須加上，杰出的執行才能奏效。
58、不是我做了，而是我做到了。
59、多執著，執行力就有多好。
60、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
61、接受任務不講條件，執行任務不找借口，完成任務追求圓滿。
62、每天三件事：必須做的。事，應該做的事，可以做的事。
63、執行力的關鍵是細節。
64、企業的核心競爭力，就在于執行力。
65、領導不是十項全能的人，而是總分比別人高的人。
66、卓越的領導人，企業成功的保證。
67、執行力不講如果，只講結果。
68、敢于負責任，才能擔重任。
69、行動是果實，而言語只是綠葉。
70、召之即來，來之能干，干之必成。
71、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
72、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
73、不看錯不錯，只求好不好。
74、知行合一，立刻行動。
75、執行后：結果第一，解釋第二。
76、充分利用執行過程中的位勢，利用工具達到目的。
77、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
78、先計劃再行動，先策劃再溝通。
79、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
80、不成多面手，難當一把手。
81、結果第一，解釋第二。
82、行動是果實，而言語只是樹葉。
83、善于感化別人的人，先把自己視為別人的一部分。
84、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。
85、行動第一，成敗第二。
86、速度第一，完美第二。
87、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
88、不要輕易承諾，但承諾了就一定要做到。
89、管好了自己，就等于把別人管好了一半。
90、執行者扮演正確的執行角色，執行才能成功。
91、身先士卒是有效的命令，以身作則是嚴格的規章。
92、平等待人，心靜如水；真誠待人，心潔如鏡。
93、不善于向下屬學習的領導，值得學習的地方不多。
94、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
95、企業成功與否，關鍵在于細節的執行力。
96、速度第一，完美第二，有速度才有執行力。
97、天行健，君子以自強不息。
98、樹立明確的目標，確定執行力的方向。
99、做好時間管理，做自己的主人。
100、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
101、領導者既要善于表達，更要善于傾聽。
102、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
103、一百句空言，不如一個行動。
104、空談無用，執行為重。
105、領導者最大的本事，乃是讓下屬發揮最大本事。
106、執行要有結果，沒有任何借口。
107、取是能力，舍是境界。
108、人們不會做你想要的，只會做你檢查的！
109、行勝于知，知因行而勝。
110、帶頭人需帶頭做，一把手勿一把抓。
111、領導就是服務，權利就是責任。
112、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
113、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。
<九> 關于執行力的檢討書
感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。
個人執行力的強弱取決于兩個要素--個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。下面我就從提升個人執行力方面談一談幾點看法。
一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。
團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。
在第1天的樂訓中，大家玩了"沙場點兵"的游戲，司令只能看不能說，指揮官只能說不能看，士兵看不見只能聽到指揮官的指令，然后按著指令行動。在游戲的過程有，有的小隊的士兵不聽指令，自己胡亂行動，導致小隊pK失敗。
在這個游戲中大家很好的體會了個人執行力的重要性。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。
有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
還是在"沙場點兵"游戲中，有的小隊指揮官沒有正確地理解從司令發出來的指令，指揮方向錯誤，導致士兵行動錯誤，最后游戲pK失敗。
所以工作中執行的前提是正確理解和接收上級領導的任務安排，及時同上級領導溝通反饋。第2天的樂訓中江老師的課程中很深入很直觀地跟我們講述了如何進行有效的溝通。
三、避免老套陳舊的之行方式。
不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。
在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的"萬能鑰匙",這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
四、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。
觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。
一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。
五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。
有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。
六、執行更需要團隊精神。
大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。
這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。
同樣在第1天樂訓的最后一個游戲中，我們也深刻體會到團隊的力量，在經歷九次失敗后，大家擰成一股繩，勁往一處使，往一個目標去努力，內心是最溫暖的。當隊員們抬舉起我的那刻，內心是最激動的。
當最后一個隊員為了成全大家的勝利時，堅定地放棄了自已，大家都泣不成聲時，內心是最感動的。為了團隊的勝利大家都無私地付出，贏得了最后的勝利。
因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。
<十> 關于執行力的檢討書
2、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
3、贏家，永遠都有一個計劃；輸家，永遠都有一個借口！
4、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。
5、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
6、執行型人才的三大特質：信守承諾、結果導向、決不放棄！
7、大的公司為什么不會死？不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。
8、執行力不講如果，只講結果。
9、不要等到萬事俱備才去做，在現有條件下做出成績，更能體現一個人的執行力。
10、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
11、如果沒有企業家的權威，就沒有企業統一的行動與指揮；如果沒有企業家的獨特的預見性，就沒有客戶的獨特價值。
12、簡單的才是有效的。
13、取是能力，舍是境界。
14、管理需要權謀，但是權謀不是管理。
15、執行要有結果，沒有任何借口。
16、結果不好，就是不好。
17、做好時間管理，做自己的主人。
18、如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執行到極致，這就是組織執行能力。
19、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實。
20、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
21、先計劃再行動，先策劃再溝通。
22、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。
23、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發現激勵成本會越來越高。
24、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
25、領導能力也是一種藝術，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術。
26、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。
27、鎖定責任，這是上下級之間執行的保證。
28、一個人的學習態度，決定一個人的高度。
29、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
30、行動不及時是因為痛苦達不到。
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