調度實習總結（實用17篇）

調度實習總結（實用17篇）。

? 調度實習總結

第一周

這是我第一次來到車輛調度崗位實習，我充滿了好奇和期待。作為一個學習交通管理專業的學生，我一直對車輛調度工作充滿了興趣，希望通過這次實習能夠更深入地了解這個崗位的工作內容和技巧。

第一天，我被分配到了車輛調度中心。一進門，我就被眼前的忙碌場景所震撼。調度中心里傳來陣陣電話鈴聲和忙碌的鍵盤聲，調度員們正忙著接聽電話、錄入信息、分派任務等。我感到一時無從下手，不知道該如何參與到這個繁忙的工作中。

幸運的是，我的導師李經理給了我很多指導和幫助。他帶我參觀了整個調度中心，并詳細介紹了車輛調度的流程和注意事項。他告訴我，車輛調度是一個非常關鍵的崗位，需要隨時保持清醒的頭腦和敏捷的反應能力。而且，了解各種交通規則和道路狀況也是必不可少的。

在第一周的實習中，我主要負責協助調度員處理來電任務和錄入信息。雖然我只是一個實習生，但我盡力以高度的責任心和積極的工作態度完成每一個任務。有時電話接聽的速度跟不上來，我就盡量減少失誤，保證信息的準確性。有時司機反映路況堵塞，我就立即查看交通快訊，給出最佳路線建議。

除了電話調度任務，我還幫助調度員更新和整理車輛信息，以及記錄下每一次的任務完成情況和問題反饋。通過這些工作，我逐漸了解了不同類型的車輛，不同區域的道路狀況，以及不同時間段的交通壓力。這為我將來從事交通管理工作提供了很好的基礎。

第二周

第二周的實習對我來說是一個更大的挑戰。這一周我將直接參與到調度任務中，負責分派車輛任務和指導司機。這是一個需要快速反應能力和處理突發情況的工作。

在這一周的實習中，我學到了很多新的技巧和經驗。首先，我明白了起早貪黑的重要性。早上車輛上路之前，我需要提前制定好每輛車的行車路線和任務順序，確保在車輛上路之前一切安排妥當。晚上，我需要按照每輛車的返回時間，及時對任務進行調整，保證司機能夠準時回到基地。

其次，我學會了處理突發情況和應對變化。有時候交通狀況突然發生變化導致路線堵塞，我需要迅速尋找替代路線和通知司機。有時候司機遇到車輛故障或突發狀況，我需要及時派遣維修人員或其他車輛前往支援。

通過和同事們的合作，我更加深刻地認識到車輛調度崗位的重要性。調度員們需要時刻保持清醒的頭腦和不間斷的溝通，以確保每輛車都能準時完成任務。調度員們是車輛調度中心的中樞，他們的工作直接影響著千家萬戶的出行和物流。

第三周

第三周的實習是一個總結和展望的時刻。在這三周的實習中，我收獲了很多寶貴的經驗和教訓。通過實際操作，我深刻認識到車輛調度工作的緊張和繁忙，也明白了自己在這個崗位上的不足之處。

通過實習，我掌握了車輛調度的基本技能和流程，也提高了自己處理突發情況和與人溝通的能力。同時，我也體會到了團隊合作的重要性，在緊急情況下能夠和同事們緊密配合，共同完成任務。

在以后的學習和實踐中，我會進一步提升自己的專業技能，不斷學習和積累經驗，為將來從事交通管理工作打下堅實的基礎。車輛調度崗位實習讓我更加了解了這個行業，也讓我對未來的職業發展充滿了憧憬和信心。

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2012調度所前三季度工作總結

2012年是集團公司的“制度執行年”，前三季度調度所在公司兩委的正確領導下，緊扣“強化管理、強身健體，穩健經營、穩中求進”的工作要求，按照“以人為本、制度至上、規范運作、精細管理”的工作思路，扎實開展調度各項工作，截至到9月27日，實現原煤生產280萬噸，掘進進尺17200米，順利完成了集團公司下達的生產任務指標，預計月底完成原煤產量177.1萬噸，掘進進尺11300米，超額完成前三季度生產任務。回顧上半年，調度所主要做了以下幾個方面的工作

一、安全生產方面，強化調度指揮職能，嚴格制度落實兌現，維持良好的生產秩序。

1、加強基層單位跟值班管理，強化跟班匯報程序，要求安監員和跟班隊長同時匯報當班井下工作面安全生產情況；元月中旬，II6119工作面作為綜采工作面的主要接替面，機巷在掘進過程中出水，公司果斷采取“停頭防治水、一日一匯報、三日一化驗、隨時匯報”等措施，為科學防治水提供了必要的依據；2月至4月，6515工作面過6514泄水巷期間，公司副總以上生產領導親自帶班，與工人同上同下，堅持集體上下井制度，實現了安全生產。9月份，礦井井下生產條件完全具備，調度所全力以赴組織，合理安排生產，預計全月主井提升原煤23萬噸，創建礦以來月度產煤最高記錄。

2、強化過程控制，克服中間薄弱環節影響，調整生產時間，合理分配四、六煤出煤時間，確保供電、供水、壓風、排水、出矸等生產系統暢通無阻，不僅完成產量任務，而且完成了質量任務；元月底，結合職工生產生活實際情況，調整了副井交窯時間和小班人員入井時間，使得小班人員尤其是早班和夜班人員能夠得到充分的休息，作息時間更加科學合理，同時針對采場逐步延伸，距離副井較遠的情況，一水平南北部共增開了兩列乘人車，減輕了職工的勞動強度，有效地保證了員工出勤率，充分保障了員工的身心健康。

3、針對生產準備過程中存在的相關單位推諉扯皮現象，結合礦區實際，制訂了《巷道及工作面、單項工程交接驗收管理辦法》，明確了各單位職責范圍，優化了交接驗收流程，生產準備工作有了新標準、新規范。重點搶抓II6119、453綜采工作面準備工作，在調度室建立專題調度，每日實時填圖，跟蹤工程進度，分析超虧尺原因，453機風巷元月份均實現快速掘進的目標。

4、嚴格執行跟值班管理制度、“一二三”工作法、一二線的黨政一把手每晚進礦參加調度會制度，管理人員夜班進礦學習制度，用制度管人管事、公平公正，確保了政令暢通。從08年12月份以來，在調度室設立專門的《副科級以上管理人員下井情況統計表》，公開每月管理人員下井次數，擴大監督主體范圍，調動副科級以上管理人員的工作積極性，讓管理人員切實把工作和精力投入到井下現場，為安全生產保駕護航。

二、經營管理方面，依靠制度和流程優化切實做好成本管理工作，以實際行動踐行“1183”應對危機策略。

5、元月中旬，下發了《恒源公司井下鋼絲繩使用補充管理規定》和《四鐵管理補充辦法》，加強對鋼絲繩和四鐵支護用品的使用管理，優化使用更換流程，盡力降低大型支護材料成本，完善廢舊材料修復使用流程，有效降低大型支護材料成本。電力方面，作為2號文規定的電力成本考核聯責單位，切實做到工作面不生產，運輸皮帶不運轉，有效控制皮帶運輸系統空運轉現象，同時合理安排主副井檢修時間，盡力減少無效提升帶來的成本增加。

三、精細化管理方面，依靠科技創新，采用新技術開展調度業務工作，大力開展合理化建議活動。

6、對主井計量系統進行了改造。原有主井上口電子皮帶秤于2000年安裝使用，該設備使用時間較長，面臨報廢，不能繼續滿足礦井煤炭產量計量需求。為科學計量礦井原煤產量，該所4月份對主井兩臺電子皮帶秤進行了更新換代，同時配備電子監控系統，將產量計量、主副井勾數計數由人工結算升級為電子自動計量，生成實時柱狀圖，不僅保證了計量的準確

性，還對所有數據信息進行匯總存檔，對于準確掌握礦井產量提供了科學、可靠的依據。

7、對調度臺大屏幕監控系統進行改造，實現視頻監控信號的集中管理。原視頻監控信基本覆蓋了井下各重點環節，但是地面監控信號一直隸屬于保衛科。5月份，該所積極組織人力、物力將保衛科地面15處監控信號轉移到調度臺，依托視頻監控系統，不但規范了視頻監控集中管理，確保了監控信息對稱，而且實現了任何在局域網上的計算機隨時能夠查看各地點情況，為安全生產調度指揮提供了直接的管理信息。

8、積極利用通訊系統新技術，擴展調度業務范圍。3月份，在公司職能科室推廣移動短信辦公助理平臺，實現了計算機網絡、移動通信互聯，實現了短信群發，定時發送等功能，方便了會議通知，跟值班管理等諸多業務工作。目前，基于3G技術的可視化綜合信息平臺，正在建設之中，初步實現了工資查詢功能，后期可以擴展實現手機視頻實時查詢、考勤查詢等一系列綜合信息，有望在全集團公司甚至是全省煤礦中率先實現井上下可視化通訊。

9、自發組織技術人員開發小型信息系統，提高了統計工作效率。4月份，公司開展了“四查一反”活動，要求技術員以上管技人員下井匯報現場情況，調度所監督執行。全礦共計管技人員200多名，按照每人每月16個井計算，全月就是3200多條匯報信息，統計信息工作量非常之巨，而且其中環節多，統計時難免失誤。為推動“四查一反“活動的積極開展，做好制度的執行者，該所領導組織技術員、統計員系統調查，耐心鉆研，經過近半個月的反復實踐、演示，自主開發了基于VFP的“管理人員下井匯報信息系統”，程序雖小，但完全滿足了統計需要，大大提高了工作效率。目前，該所技術人員正在對各系統運行情況、影響情況開發一個簡單有效的實時監控系統，所有系統運行系統均可直觀的反映并記錄存檔，這些小發明、小創造提高了工作效率，更主要的是對安全生產起到了積極的輔助作用。

前三季度順利實現了時間任務雙過半，對于全面實現全年奮斗目標，第四季度的工作顯得尤為重要，調度所將著眼于歲末的安全生產，著力于維持安全生產的良好態勢，主要從以下幾個方面開展工作：

一、認真吸取“2.23”事件和“6.10”事故教訓，把安全和穩定放在首要位置上來抓。安全只有起點，沒有終點。調度所應充分發揮職能科室的監督檢查作用，一是做好日常調度指揮工作，尤其是在事故搶救過程中，協調好各家單位，把事故影響率降到最低點；二是抓好基層單位跟值班管理工作，嚴格按照公司相關跟值班管理規定辦事；三是做好“雨季三防”和“冬季三防”的準備工作，扎實完善季節性調度工作；四是大力培育所內員工安全意識，嚴格按章辦事；五是管理干部帶頭狠反三違，堅決杜絕違章指揮。

二、強化生產過程指揮控制，消除生產中的薄弱環節，加強系統協調、車皮供應和煤質管理。下半年可謂有天時、地利、人和，我所應充分利用這個黃金時機，加強調度、強化指揮，合理調配，確保生產任務完成公司要求。生產重點是II6119和453工作面準備、主井緩沖倉施工和二水平南翼總回風巷貫通，其次是無論從車皮、物料、服務、人員等方面滿足生產單位需要；再次是煤質管理，合理調配四六層煤，嚴格掘進工作面分裝分運措施，尤其是四煤綜采的控制，確保全面完成集團公司全年的煤質指標。

三、切實提高執行力，利用公司開展準軍事化管理為契機，以制度為上、規范運作為原則，以制度規范員工行為，以制度提高員工執行力，以制度提升服從意識，堅持做到有令必行、有禁必止，從而塑造調度的良好形象。其次是大型支護材料管理，其中重點是四鐵支護用品審批、發放、回收、復用，認真監督檢查四鐵支護用品使用管理情況，嚴格落實兌現。

四、強化“三工并存、動態轉換”機制，大力開展員工合理化建議活動，繼續細化量化考核標準，完善創新激勵新方法、新手段，充分調動員工工作的積極性和創造性，為實現全年工作目標積極做貢獻。

? 調度實習總結

隨著年末的到來，每個人都會開始回顧過去一年，總結自己的生活和工作。對于我這個調度員來說，也不例外。這份工作需要我保持高度的敏感性和決策能力，隨時應對突發狀況。因此，我需要對自己做一個深入的檢查，看看自己在這一年中取得了哪些進展，哪些需要改進，以便更好地準備下一年的工作。

首先，我會自我評價一下我的計劃與目標是否達到了預期。我每年都會制定一份詳細的計劃，并且將目標分解成具體的步驟。然后，每周都會審查進展情況，并根據情況調整計劃，以確保能夠按時完成任務。通過制定計劃，不僅可以使我的工作有條不紊的進行，還可以幫助我更好地掌握時間。

其次，我還會評估自己的交流能力以及處理突發事件的能力。調度員的工作需要與各部門的人打交道，同時，如果我們的工人出現了突發情況，我需要有效而快速地處理。為此，我在過去一年中逐漸明確了自己的義務和責任，學會了如何協調各個部門的人員。同時，通過參加一些培訓課程，我也掌握了處理緊急情況的能力，即使在極端的情況下，也能在最短的時間內做出明智的決策。

第三，管理時間和信息的能力也是我需要重點關注的一項能力。作為調度員，我需要同時處理大量的信息，同時，需要根據信息調整工人的作業時間和地點，以及各個部門的調度。因此，我必須科學地安排自己的時間和任務，確保在時間緊迫的情況下能夠高效地進行工作。通過參加一些時間管理課程，我學會了如何有效地處理優先級和任務，以及如何平衡工作和生活。

最后，我還需要總結過去一年中我的成功和錯誤。我取得的成功也讓我意識到，只要有一套完整的計劃和良好的時間管理，我就能夠更好地完成工作任務。同時，有了這些成功經驗，我也能夠幫助其他人進步。與此同時，通過反思我的錯誤和失敗，我意識到需要更多的溝通和計劃，以便避免重蹈覆轍。

綜上所述，自我檢查和評估是我能夠不斷發展和成長的關鍵，我非常珍視這個機會。因此，在接下來的一年中，我會把這些經驗帶進我的工作中，繼續改善自己，以成為更好的調度員。

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200*年燒結廠在公司的正確領導下，緊緊圍繞“系統優化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經濟效益為中心，致力攻關挖潛，取得了較好的成績。

燒結廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產能急劇擴張，燒結礦出現供不應求的局面，燒結生產組織面臨巨大的困難與壓力，設備計劃檢修時間無法保證，設備隱患得不到及時整改。二是經濟技術指標壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進廠原材料質和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學成分非常不穩定，給燒結礦質量的保證帶來了很大困難，直接導致經濟技術指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導致能耗指標下滑，節能降耗工作難度增加。四是燒結生產規?？焖贁U大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩定因素。五是技改任務艱巨，下半年隨著280m2燒結機建設的不斷推進，人力資源的缺口給生產組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統優化、誠信保鐵”工作大局，積極穩妥地推進改革，以安全生產為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益，向管理創新要效益，向攻關挖潛要效益的經營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產經營的全面豐收，產量、質量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高；職工收入穩中有升；改革發展、企業管理工作有了長足進步。

1.產量邁上新臺階：1-11月份燒結礦總量累計達500.008萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸；球團礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結礦總量可望達到550萬噸。

2.質量水平穩步提高：到11月止，燒結礦合格率達94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結礦堿度穩定率達92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結礦品位穩定率達98.73%，也好于去年同期水平；球團礦合格率達94.70%；公司質量考核得分每月均高于100分。

3．消耗指標控制良好：130m2、180m2燒結機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。

4．攻關挖潛創歷史新高：1—11月實現成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達的二檔目標。

5．技改工程穩步推進：280m2燒結機

投產前期準備工作正有條不紊地開展，關鍵崗位的外培與內培已圓滿結束，廠專門下文組織了安裝質量監督小組對工程的安裝進行實時監督，預計可以按公司要求如期投產。

一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作；

（一）堅持以提高經濟效益為中心，強化生產經營管理，確保提質增量總體目標的實現按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責任落實到單位和個人。注重指標分解的科學性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據客觀情況的變化，及時調整指標，調動各單位降成本的.積極性，收到了明顯的效果。

2、兩眼向內，廣開節支渠道，落實全員降成本措施，立足內部攻關挖潛。

為了降低消耗，節約可控費用，達到降低生產成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉爐污泥的利用和熔劑攻關工作，努力降低燒結礦的含鐵原料成本。實現了轉爐污泥利用率達到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關降成本801萬元。同時，我廠繼續做好設備點檢、定修，減少設備故障停機時間，提高設備作業率，對成品燒結礦的下料斗和冷篩系統進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產性費用開支與管理，嚴把審批關，嚴格控制可控費用。并根據下半年公司面臨的嚴峻形勢，專門發文對指標進行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關挖潛活動取得了可喜成果 3.依靠技術進步和管理創新，促進全員降成本、增效益。

針對高爐產能的急劇擴大，在準確分析全年生產經營形勢的基礎上，確立了實行設備管理創新，確保生產均衡穩順的生產經營思路。今年，我廠為使計劃檢修更加科學合理地適應高爐生產，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結合高爐生產計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴格按照“tpm全員設備管理”的要求，對影響生產的關鍵設備從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案和管理考核辦法，明確了設備維修系統區域及職責范圍的劃分，落實點檢巡檢職責，進一步強化了設備管理責任。建立健全的激勵機制，充分調動了維修人員的積極性。在設備系統全力推行承包制，專門設立了設備作業率攻關獎。設備

作業率由xx年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機率降低到了1.5%以下，確保了燒結產能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產經營取得了新的突破。

（二）繼續貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩順運行。

實踐證明，“誠信保鐵”不但事關公司生產經營大局，也是燒結廠實現全年生產經營任務的關鍵。特別是在今年高爐產能迅速擴大，燒結本身產能不足，含鐵原料供應緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴峻的挑戰。為了實現對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質量理念滲透到各項具體的規章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個行動都體現“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法，并結合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標準，堅持把好每一道工序的質量關，杜絕不合格產品流入下道工序。并經常性地去煉鐵進行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結礦的產品實物質量，對燒結礦的下料斗和冷篩系統進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關鍵崗位員工的責任心、適當加大能耗的投入來提高燒結礦的實物質量，取得了燒結礦8-11月份連續四個月質量無異議的好成績，得到了公司主管領導的高度評價。實現了保證高爐在公司最困難的時候穩順生產的目標。

（三）從嚴治企，切實增強執行力，全面提升企業核心競爭力

嚴格按制度管理，增強企業執行力，是我廠今年取得生產經營全面豐收的有力保障。我廠進一步規范了各項規章制度，切實加強主管部門落實制度的執行力，完善考核體系，加強群眾監督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵和約束作用，堅持“40+4”學習制度，從廠領導班子、各級管理人員和

專業技術人員做起，切實加強理論和業務知識的學習，提高工作效率，把創新創效作為各級領導班子成員業績考核的重要依據。并借公司創全國質量管理獎的東風，從嚴夯實各項基礎管理工作，貫徹卓越績效準則，提高管理水平，執行力得到了很好的加強。結合創獎，5s管理工作進一步提高，燒結廠環境得到了創獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。

? 調度實習總結

第一周：

在我即將步入大學的最后一個暑假，我有幸進入了一家大型物流公司進行調度實習。作為一名電子商務專業的學生，我一直對物流行業充滿了好奇，并渴望親身體驗其中的種種挑戰和機遇。

進入公司的第一天，我被安排在調度部門工作。調度部門是一個繁忙而關鍵的部門，他們負責協調和管理貨物的運輸。我接觸了該公司使用的調度軟件和系統，學習了如何進行貨物的跟蹤和分配。雖然有些困難，但我努力學習，并試圖熟悉這個系統。

第二周：

在第二周，我開始參與實際的調度工作。我被分配了幾個小型訂單，需要我負責安排貨車的發車和卸貨。這是一項需要高度專注和靈活性的工作，因為每個訂單都有不同的特點和要求。我必須仔細考慮路線，貨車的裝載量以及交通狀況等因素，以確保貨物能夠準時到達目的地。

在這個過程中，我意識到調度工作需要對時間和空間的敏感。我學會了如何有效地安排貨車的行程，以最大化效率和減少成本。同時，我也深刻體會到了物流行業的壓力和快節奏的工作環境。這使我意識到只有通過不斷努力和積累經驗，才能勝任這樣的工作。

第三周：

進入第三周，我開始接觸更復雜的調度任務。我被分配了一組大型訂單，需要我協調多個貨車的行程。這對我來說是一項巨大的挑戰，因為我必須考慮到每個貨車的裝載量、交通情況以及客戶的特殊要求。我必須與貨車司機和客戶保持緊密的聯系，并盡力確保貨物能夠準時交付。

在這個過程中，我發現了我的一些不足之處，特別是在處理緊急情況和突發事件時的應變能力。有一天，一輛貨車發生了故障，導致貨物無法按時送達。我必須快速采取行動，與客戶進行溝通，并找到解決問題的方法。這個經歷讓我意識到在調度工作中，溝通和解決問題的能力同樣重要。

第四周：

在第四周，我逐漸適應了調度工作的節奏和要求。我開始主動承擔更多的任務，并提出一些改進工作流程的建議。我意識到，通過提高工作效率和減少出錯率，可以為公司帶來可觀的收益。

在這個過程中，我還結識了一些非常熱情和有經驗的老調度員。他們給了我很多寶貴的建議，并分享了他們的經驗和故事。他們的鼓勵和指導對我產生了積極的影響，并激發了我不斷提升自己的熱情。

通過這幾周的調度實習，我對物流行業有了更深入的了解，并提升了一些重要的工作能力。我學會了如何處理復雜的調度任務，如何高效地與客戶和貨車司機進行溝通，以及如何應對緊急情況和突發事件。

在未來，我將努力將這些經驗和能力應用到我的專業領域中，并為物流行業的發展做出貢獻。這次調度實習不僅為我提供了一個鍛煉自己的機會，也讓我認識到了這個行業的重要性和挑戰。我相信，通過不斷的學習和實踐，我能夠在物流領域中取得更好的成績。

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一、上半年工作總結

上半年，在公司領導的正確領導下，在部門各車間的大力配合下，結合公司各項工程進度計劃和生產任務安排，采礦公司調度室認真組織并積極協調主井提升系統安裝工程并于4月20日順利的進行了主井提升系統的聯動試車?，F將調度室上半年的工作總結如下：

1、完成了對主井井筒裝備、主井提升機、高低壓配電室、風機房、300破碎機、270皮帶機、1190和270振動放礦機、主井提升機首、尾繩、10m3箕斗、10m3計量裝置等安裝工程的跟進工作和與各施工單位之間的協調工作。

2、完成了對安裝所需材料到場情況的了解以及在材料到場之后的清點、二次倒運及驗收工作。

3、各個崗位的操作規程和工作制度的制定以及上墻工作。

4、完成了對主副井、1190主平硐提升和運輸的礦石量和廢石量的統計。

5、對振動放礦機、破碎機、皮帶機生產能力的考核。

6、對部門新招收的員工進行崗前安全培訓并考核以及理論知識的。

上半年，調度室在部門領導的帶領下，各方配合下，取

得了一些成績，但是也存在諸多不足：主動參與精神不夠，有時處于被動的工作狀態；管理協調工作須進一步提升，工作的細化程度有待進一步提高。

二、下半年工作計劃

為了進一步提高生產效率，降低生產過程中的各種消耗，提高設備運轉率，同時杜絕安全事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對xx年下半年工作做以下計劃：

1、組織協調好井下350、750中段排水泵、風機、副井井口機械及井下有軌運輸中段的安裝工作，保證安裝質量，抓緊工程進度，同時做好安全工作，盡快投入生產運行，完善生產系統，提高生產效率。

2、做好部門各車間之間及外部的生產組織和協調工作，減少資源消耗，保證生產的有序進行，從而提高生產效率，努力達到公司要求的產能。

3、繼續落實日、周巡回檢查制度，保證設備安全運轉，同時加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維護保養工作落實到人，完善巡回檢查制度，做好檢修記錄，提高設備運轉率。

4、建立及完善安全生產制度，制定相應的設備操作規程，崗位責任制度，交接班制度等，規范操作工操作，提高員工操作技能和工作責任心，使得生產工作安全有序的運行。

5、做好生產量統計工作

做好主井提升系統和1190中段運輸系統的產能統計，詳細分析數據，尋找并解決影響生產效率的因素，努力提高產量。

? 調度實習總結

20xx年以來，在凱嘉集團及礦領導的正確領導下，在各部門及各隊組的大力支持下和積極配合下，綜合調度中心以“安全為天、效益為本、科學發展”的發展理念為指導思想，以提高“監管有效、調度指揮、執行嚴格”的工作準則，按照各級管理部門和領導的工作安排，結合綜合調度中心的工作實際，在安全生產工作協調、生產調度等方面，充分發揮了綜合調度中心上傳下達，工程措施落實、生產任務達標跟蹤、協調產、供、銷、運、貯平衡的作用。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真調整綜合調度中心人員體制編制和組織指揮生產調度，帶領各生產聯隊抓生產、抓安全、抓產量、抓質量、抓成本、抓效益，圓滿完成了公司下達的各項生產任務?，F將我公司綜合調度中心20xx年的體制編制及工作總結如下：

一、體制機能

我公司生產調度室于20xx年正式更名為綜合調度中心，作為我公司安全生產的樞紐，其地位特殊，責任重大。負責對每一項工作目標的落實跟蹤協調，以生產為中心，組織、措揮、控制原煤作業產量、質量、運輸、儲藏、成本消耗等重要環節，掌握生產業務技術、熟悉生產過程，了解先進的調度技術裝備的使用，監控各作業地點的有害氣體數據，做到及時準確的上傳下達，上請下達的有效匯報機制，嚴格監控礦井通風及供電方式，預報并組織危險區域人員撤離、救護、物資運輸等。

組織結構：

綜合調度中心主任：馮鵬

主任工程師：凡中平

副主任：藺光亮高龍喜

專職調度人員：11名。

二、全年工作總結

（1）迎接集團公司的檢查工作并落實情況

配合各部門迎接集團公司領導蒞臨我公司檢查指導工作3次，共檢查出11條問題，已整10條，剩余1條未整改，都屬于共性問題——視頻會議系統未安裝。

（2）建立和健全了調度室各項制度、提高調度人員綜合素質，完善各種調度臺賬管理。

為了做好信息調度質量標準化要求，爭創省一級質量標準化信息調度室。嚴格按照《山西省煤礦安全質量標準化標準》中所提出的要求，逐條逐項比對，通過完善綜合調度室管理制度及責任制，每月定期組織全體調度工作人員認真學習各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到了分工明確，責任清晰。要求每名在職調度人員認真組織業務學習，提高理論水平。與此同時，要深入采掘一線調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時對調度臺賬進行增補更新。完善了調度匯報機制，主動向各煤業公司學習先進的管理理念，召開調度會議，做好調度記錄，有效規范安全生產協調。做好調度工作有無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。

根據《質量標準化》及集團公司關于加強信息調度專業化的要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度的同時，規范了調度室各項專題記錄、報表、臺賬、總結、計劃、匯報等20余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌板，調度資料定期歸檔保管。加強了信息報送質量，完善了公文處理流程。及時、準確、全面地為集團調度室和公司領導報送信息。進步一落實了對公文報送的程序，并做到簽檔保存。

完善調度室的軟硬件建設，結合信息調度專業的內容要求，建立了《信息調度管理作業系統》。真正實現了管理臺賬與作業系統的實效結合，分層管理。

常思已過，方能擺正前進的方向，邁開堅實有力的步伐，通過每月一次綜合調度質量標準化自檢及礦安全質量辦公室的例行檢查，雙管齊下，兩手同抓，并將檢查出問題進行跟蹤整改，使信息調度質量標準化得分都不低于90分，年底取得了平均93.75的優異成績。

（3）狠抓原煤生產任務指標，并以控制生產成本及產品質量為雙刃劍。

面對重重困境，實現公司領導“興企為民，致富員工”的服務守旨，順利完成了公司下達的全年目標，調度指揮中心不忘公司使命，不負領導重托，帶領各生產部門及連隊抓生產、抓安全、抓產量、抓質量、抓成本、抓效益，在各部門的配合下抓水、電組織供應，保證了生產所需；在保證生產的基礎上，抓輔助生產設施建設，保證順利進行，為公司的后續生產奠定了基礎。通過協調生產時間，有效的做

到節能降耗，降低成本，增加了效益。通過加強對作業地點的措施監督、生產工藝創新、規程落實，有力提高了煤炭質量的指數。

（三）20xx工作計劃

綜合調度中心為了進一步做好20xx年的各項工作，更好的服務于公司生產，結合實際情況，制定以下幾個方面的工作計劃。

（1）認真貫徹落實集團公司及公司領導有關安全生產方面的通知、指示、文件命令，并檢查貫徹落實情況。

（2）加大組織和協調力度，并與各部門配合，做到對安全生產、一通三防、機電運輸的統一調度，為順利實項綜合調度中心的綜合作業機能發揮積極作用。

（3）嚴格落實各項工程作業的規程、措施，著重解決影響均衡工作的問題和矛盾，督促各部門檢查、落實、保證工作有序地進行，并根據出現問題進行現場跟蹤，減省和杜絕類似問題的重復出現。

（4）進一步加強信息調度質量標準化的建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

（四）需集團解決的問題

（1）針對質量標準化查出的共性問題，如視頻會議系統，望集團公司放在20xx年的日程中，并能及時給予子公司相關答復，待今年我礦井90萬噸驗收時順利通過。

（2）定期召開集團調度室綜合會議，可將各公司調度作業過程中出現的問題進行匯總，交流。起到互相借鑒學習的作用。

（3）望統一各項臺賬的格式，這樣可以有效對日常工作進行管理。

綜合調度中心

二0xx年十二月二十六日

? 調度實習總結

一季度調度室結合我礦各項生產計劃認真組織和指揮生產調度，在時間緊，任務重，人員少的情況下順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作：1、多次組織召開調度會、生產協調會，及時解決生產中出現的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。

2、認真組織召開專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。

3、及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、采掘接替和采掘出勤率等進行專題調度，對生產完成情況編制日報表。

4、按“雙基”要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。

5、了解和掌握生產準備工作情況，幫助和督促有關部門及時做好生產準備工作，保證采掘銜接計劃的實現。特別是3105工作面和3107工作面的開采和接續問題進行重點組織協調。

6、及時組織相關單位、人員對生產中出現的事故進行分析處理，出臺分析報告。有效的促進了生產環節的理順。

7、快速、高效地完成了調度室整體搬遷，確保投產驗收順利進行。

8、每周五組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。

調度室為了進一步做好二季度的各項工作，更好地服務于生產，結合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃：

1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。

2、加大組織和協調力度，對各部門人力、物力、車輛等統一調度，為順利完成3105工作面回撤和3107工作面安裝發揮積極作用。

3、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行，對影響生產超過規定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現。

4、進一步加強調度室“雙基”建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

5、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

6、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準化調度室。

? 調度實習總結

作為一名調度員，在近幾年的工作中，我積累了許多寶貴的經驗和教訓。我將在這篇文章中詳細地總結我的職業生涯，并分享我的觀點和見解。

作為調度員，我要經常面對各種各樣的挑戰。無論是交通擁堵、車輛故障還是突發情況，我都需要迅速做出決策并采取行動。這需要我具備良好的決策能力、溝通能力和應變能力。在處理復雜的問題時，我學會了保持冷靜和清晰的思維，以便能夠快速地找到最佳解決方案。

調度員的工作也要求我對細節保持高度的關注。無論是排班還是監控車輛的行駛情況，我都必須時刻關注細節并及時做出調整。一次微小的疏忽可能會導致巨大的問題。為了提高工作的效率和準確性，我經常使用技術工具和軟件來幫助我進行數據處理和分析。

良好的溝通能力對調度員來說至關重要。我需要與司機、客戶和其他團隊成員保持良好的溝通，以確保信息的準確傳遞和理解。通過有效地溝通，我能夠實時了解車輛的行駛情況、路況的變化以及客戶的需求變化。這使我能夠做出及時的調度決策，并保持與各方的良好合作關系。

除了技術和溝通技巧，調度員還需要具備強大的應變能力。在工作中，我經常遇到意料之外的情況，比如車輛故障、天氣惡劣等。面對這些挑戰，我必須迅速做出反應并采取適當的措施，以便盡可能地減少對客戶和業務的影響。我學會了調整計劃、協調資源并處理緊急情況，以確保任務的順利完成。

作為一名調度員，我還意識到團隊合作的重要性。我與其他部門的同事密切合作，以確保公司的整體運作順利。我與司機緊密協作，提供必要的指導和支持，以保證他們按時到達目的地。我與客戶保持良好的關系，隨時提供準確的信息和高質量的服務。團隊合作不僅能夠提高工作效率，還能夠加強內部關系，使整個團隊更加緊密和協調。

在回顧我的職業生涯時，我發現調度員這個職位的挑戰和機遇充滿著各種各樣的情景。通過與不同的人群和問題的接觸，我獲得了很多寶貴的經驗和見解。我學會了管理時間、處理壓力、做出決策和解決問題的能力。這些技能不僅在工作中對我有益，也在我的個人生活中幫助我變得更加成熟和自信。

在未來，我會繼續努力提高自己的技能和工作表現。我希望通過不斷學習和成長，成為一名更出色、更有影響力的調度員，為公司和客戶提供更好的服務。

作為一名調度員，我需要具備良好的決策能力、細致的觀察力、有效的溝通技巧和強大的應變能力。通過與不同的人和情況的接觸，我不斷地學習和成長。我相信，將來的工作將會帶給我更多的挑戰和機遇，同時也希望能為公司和客戶創造更大的價值。

? 調度實習總結

不知知不覺調度實習近一個月了，這一個月讓我收獲頗多，也對調度的工作有了重新的認識！

原自己在站務工作，對站務的工作很熟悉，覺得站務的工作很細檢查面也很廣，既管著售票賣錯票要給并過去，又要管著貨運的貨查倉以防業戶私藏貨物，還要查看手續單子的上下號，車號，金額，等等好多瑣碎的事情，覺得檢票口是全能手，各科室的工作都與我們參與到，以前感覺調度的工作就是給車輛報班，有缺班晚點的車輛群發個信息就好了，但真正到調度上班才知道，工作不是像我們想象的那么簡單，調度室是客運站的樞紐，是把握生產安全頭的關的第一步，所以工作就要必須仔細，車輛報班時認真核對車輛手續和駕駛員資格證是否真實有效，容不得一點馬虎，仔細核對正確后方可報班，報班要看好車號和車次，很多車次是不默認的，這必須要調度員熟悉車輛的車次，這樣報班的效率才能提高，在報班的同時還有車上打電話說外面上客、上貨等情況及時記錄下，有車主或個人打電話說車輛因什么原因導致不能發車需要停班次的，讓公司打電話給請假，把車上的線路牌營運證交調度室，交不上的，讓其公司出具證明？先查看一下班次是否賣票，然后讓微機室停班次，有賣票的，通知服務臺通知旅客讓其改乘，沒電話的要在下一班車上先給預留票再讓檢票口尋找旅客。

還有復印的，買東西的，買報紙的等等，讓自己感覺手忙腳亂自己學東西很慢，剛開始要記得東西太多了，感覺腦子里裝不下那么多，師傅教給我這事該怎么辦怎么處理，等下次遇到類似的事情又忘了怎么處理，幸好我又一位百問不煩的師傅，每次問師傅問題，不管我以前遇到過幾次，只要不會處理師傅都會耐心的給我講解，告訴我應該怎樣做，非常感謝我的師傅，我會好好學的！

一個月的時間參加了科室好幾次的會議，會議上只要是主任讓大家發言的都是積極發言，為科室的發展獻計獻策，在這次決戰五十天的活動中我們想到為駕駛員“夏天送清涼、冬天送溫暖的活動”主任聽到我們的想法后感覺非常好，接著下午就把我們夏天用的冰箱改乘了貨架，冬天為中午趕車吃不上飯的駕駛員提供一碗熱騰騰的方便面，讓駕駛員吃在嘴里暖在心里，感覺到我們時時刻刻在為他們著想，讓他們隨時感受到家的溫暖。我們的主任從外表看起不愛笑，挺難接觸的，以前看到她挺害怕的，現在覺得她是一位很好的領導，剛科里幾天的時候，因為室外調度幫單縣業戶接駁運輸倒客，業戶走了，票沒發到旅客手里，全讓我們給他倒客，讓兩位買了廣饒票的旅客鉆了空子，導致調度賠了40塊錢！主任知道后給她講這事錯在哪里，以后怎么才能避免這樣的事情發生，接駁運輸其實是為業戶的一種服務，反而讓自己賠了錢，當主任說出這樣的話，讓我很感動，她會為她的員工考慮，為員工著想，而不是在訓斥員工犯了錯誤就要扣分，就到接受處罰！我覺得任何一個人都會為這樣的領導賣命！感謝領導給我一個實習的機會，我會把握住這次機會，踏踏實實工作，不負領導期望的！

? 調度實習總結

20xx年一季度以來，調度室在礦行政、礦黨委領導的帶領下，緊緊圍繞全礦的安全生產為中心，為認真貫徹落實全礦安全發展觀和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，為全礦的安全生產健康運行，調度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產的各項指標，現將一季度主要工作總結如下：

日常調度管理方面：

1、認真調度，合理組織指揮、協調礦井安全生產

堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產，抓好煤礦調度的安全管理工作。嚴格按照核定生產能力組織生產，嚴格按作業計劃指揮，充分發揮調度職能作用。日常調度管理中，及時解決安全生產中出現的問題，對重點工作及領導交辦的事項實行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環管理。

2、嚴格落實調度管理責任制度，做好日常調度工作

嚴格執行集團公司和礦下發的調度安全管理規定和調度管理責任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴格執行礦領導和調度員24小時值班制度，調度室24小時有人，調度員必須24小時堅守崗位，及時解決協調現場生產過程中出現的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關的事情，堅決做到調度及時，指揮正確，反應迅速，匯報準確，充分發揮調度系統的核心指導作用。同時，交接班時，交班調度員和接班調度員要做好工作交接，確保每項調度工作閉環化，接班調度員在接班后，要對監測監控系統進行巡查操作，確保系統正常運行，為調度安全生產提供硬件條件。全面掌握安全生產動態，對專項重點工作進行重點調度，認真記錄調度綜合紀錄，對影響安全生產的問題、隱患和發生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。及時調度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度，及時記錄，按時上報當日進度。重點做好上傳下達工作，對上級下達的調度通知、通報、調度指令等按程序及時辦理。

3、調度員深入現場熟悉生產情況

調度員按規定下井，熟悉現場，積極掌握工作面現場進度情況，采區布置、避災路線設置情況，為合理調度，解決井下問題，提供依據。調度員下井記錄有時間、地點、發現問題、督促整改情況記錄。

4、進一步加強了提升、運輸系統的調度工作，并針對特殊時期開展專項調度工作。

煤礦的提升運輸調度工作至關重要，掌握提升運輸的情況，作到準確無誤的調度礦車運行，是確保工作面迎頭正常生產的關鍵。為此，調度工作人員進一步熟悉現場工作的工序和環節，掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數量，合理調度礦車運行，為此調度室制定了相關的管理規定，確保礦井提升的正常高效運行。同時為了保證各采掘隊的正常工作不受影響，進一步加強皮帶運輸環節的調度工作，一旦發現問題，及時協調組織有關單位全力解決問題，將影響生產盡可能的最小化。為保證煤質質量，加強了對采煤工作面上的機組割煤、割矸情況的調度，做好煤矸運輸工作的合理調度，保證煤質質量。為了進一步做好特殊時間、地點的安全工作，特別是春節放假調度工作。在春節放假期間，調度室專項調度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的安全。

5、調度業務培訓及業務素質提升情況

結合去年調度工作實際，在年初制定調度培訓計劃，并結合上級下發學習文件精神，及時調整補充，并確保實施，每季度進行一次調度員考試。一季度，著重學習了三級調度管理規定和系統操作說明及調度應急預案。并積極參加山東省煤炭安監局舉辦的調度人員專業培訓，全面學習煤礦生產相關的法律法規、調度管理、各種險情的現場救援等方面知識，全面提升調度綜合水平。

6、圖表、臺帳、記錄簿管理

目前調度室存有井上、下對照圖、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統圖、井下軌道運輸系統圖、排水系統圖、供電系統圖、安全監測裝備布置圖、通風系統圖、井下避災路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產調度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統計臺帳和調度裝備臺帳。建有調度綜合記錄、調度生產會議記錄、調度專業會記錄、隱患治理跟蹤調度記錄，并按要求存檔保存。同時，調度室不斷建立完善生產日報、產運銷存日報、采掘區隊生產計劃完成情況表和逐月生產完成情況報表（采煤、掘進生產臺賬）等表格，做到內容齊全、數字準確，上傳及時，為三級調度系統完善提供樣表。

7、達標自檢方面

調度室年初制訂本年度四個季度的達標計劃，每月自檢一次電子版利用協同辦公系統上報局調度室，并形成資料夾存電子檔。

8、制定運搬、通防跟班匯報制度，進一步嚴格調度匯報，嚴格按時限上報。

? 調度實習總結

新的一月即將在我們面前展開畫卷，回首這一年，公司擴容生產，從人員管理、工藝技術改進、以及產能的提升等方面都有長足的進步，在生產工作中，使自己受益匪淺，所見所聞都讓自己工作的各個方面有所進步。在生產部大家分工明確，擔當起相應的責任，每一部分相輔相成，起到相互協調，并相互促進的作用，每個人都能夠根據自己的不同情況在自己的責任范疇內積極發揮導向作用。作為一名生產調度員，怎樣正確合理的組織做好生產工作是必須面對并為之不懈努力的課題，在熟悉生產操作規程的同時要有良好的協調意識，實事求是的管理態度，日益完善的指揮控制技能，是從事生產工作要不斷追求的方向和目標。

1、生產工作方面：協助領導進行生產管理安排工作，在領導的精心指導下使我學到更多的管理經驗，積累了更多的社會經驗和知識，配合各部門完成相關工作任務。在今后的工作中應加強學習，提高工作創新意識，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考。

2、司機班管理：在近一年的車輛協調管理工作中，完成生產部運輸工作的同時配合公司其他部門進行車輛協調使用工作，做好相關記錄和司機安全培訓及車輛維保，在工作中也暴露出許多不足之處，不斷進行經驗教訓的總結，加強交通安全管理，提高司機主動性安全意識，確保行車安全。

3、安全管理工作：參加安監部門組織的勞動防護用品管理培訓和企業安全員培訓，學習積累安全管理工作知識，在公司內部做好安全隱患檢查和排除工作，對出現的工傷事故進行分析和管理，結合實際工作情況及時做出整改，意識到安全生產是每個生產企業中最重要的方面之一，安全是效益。我們在這一點上做得還不夠，特別是相關安全知識大部分員工了解不多，為此明年加強安全方面宣傳工作，同時同人事部一起定期進行一些安全知識的培訓。使每一位員工在每時每刻都繃緊安全生產這根弦，在人人心中樹立安全意識，做好相關安全生產防護。

4、相關管理知識學習：學習目標管理知識和理念，結合公司實際情況思考如何更好的做好管理工作，使生產工作有目標有計劃的進行，一改以往“救火式”生產方式，使工作能夠控制有序的進行和開展，做到目標明確，在來年我們將對車間內產品質量和產能都將進行目標管理模式，在員工中普及目標管理知識，雖然我們起步的工作是片面的或不完善的，我們會在生產活動中不斷地積累和完善。

5、團隊合作：各部門的溝通及配合如果缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設都將毫無意義。各部門間應相互依存、相互幫助、互相關懷，大家彼此共同提高，利益和成就共享。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就談不上最終最好的團隊，同時引導員工改變工作是一種勞役的心理，認識到我們的工作不是一種單調的機械性的完成任務，讓員工在工作中充滿熱情，懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產過程中發現問題、解決問題而自豪。

? 調度實習總結

在201X年度里，在院部的領導下，圍繞安全保衛、內部建設等任務，認真組織調度服務，精心開展調度工作，圓滿完成本年度工作任務。具體來說有以下幾方面：

1、搶時間抓進度，完成了新生兒洗澡間、核磁共振室、CT室的裝修改造與搬遷工作。盡管時間緊、任務重，我科隨時跟蹤監督裝修施工、設備安裝等工作，發現問題及時處理，保證施工安全，按時完成預定目標，保障了CT、核磁共振等工作的順利開展。

2、為解決院內電動車亂停亂放問題，在外科樓后新修職工車棚一處，保障院內車輛停放有序。

3、同時根據醫院安排完成了血液透析室的部分裝修改造工作，剩余部分正在緊張有序的進行中。

1、由于醫院不斷發展壯大，用電用水需求日益增加。為保障用電用水安全，我們在日常的維護中，做到勤觀察、勤維護，避免因供電供水故障，而影響到科室診療活動的正常進行。

2、同時根據醫院安排，更換污水處理設施，完善污水處理系統，解決排水困難，嚴防醫源性污染。

1、為保障患者及工作人員溫暖過冬，在入冬前，對全院供暖設施進行了檢查維護工作。供暖過程中，發現問題及時整改解決，對部分故障供暖設施進行了維修更換。

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2、為保證病區溫度適宜，在門診樓，病房樓各出入口加裝了抗寒門簾。

3、為給患者及工作人員提供良好的就餐環境，對餐廳房頂進行了整修并鋪設了防水隔熱層。

為加強消防安全工作，每季度按時組織我院工作人員進行消防知識培訓、演練，增強了全體工作人員的防火意識及火災應對能力。

1、對醫院、科室物資采購按照各級文件精神，需要招標采購的，嚴格按照要求執行。對物資采購做到有計劃及時地申請、購買，做到不浪費，無多余存貨等情況的發生。

特殊情況下臨時急需物品，調度部接到科室申請，均及時采購，保質保量完成醫院、科室需要物資的采購工作，做好調度服務工作。嚴格執行物資領取流程，保障物資財產安全。

2、做好倉庫的管理，已組織相關人員完成一年兩次盤點，帳物相符，物品無發霉、變質現象。

為給患者提供一個清潔舒適的就醫環境，調度部就衛生保潔問題經常與保潔公司商榷辦法，與保潔公司領導參與衛生督導檢查。通過加強日常監管，在科主任和護士長的共同督導下，全院外環境衛生較前有了很大進步，患者滿意度明顯提高。

1、對醫院電梯加強管理，定期檢修，及時維修。

2、全院其他公共設施、辦公用品的維修，一旦接到通知，能及時、高效的完成各項工作任務。

3、根據醫院安排，完成公辦樓四樓會議室的地板更換工作，創造良好辦公環境。

每年兩次對科室、出租房、職工家屬院水費、電費和出租房租賃費用的催繳工作都較困難。為了催繳出租房租賃費，有時一次一戶最多需要跑5趟，但是經過耐心溝通，所有出租房、職工家屬院等20XX年水費、電費、租賃費用全部交齊。

1、調度人員技術力量相對較弱，缺乏技術性專業人才，尤其是特種設備維護人員。

2、倉庫管理人員不足，不能做到物資下收下放。

3、衛生保潔工作仍需進一步加強。

4、工作計劃性、主動性不強。

? 調度實習總結

20xx年，在省電力公司及公司領導的正確領導和支持下，在兄弟班組的積極配合下，我們發揚團隊精神，齊心協力，圓滿完成了200*年的各項工作指標，現將我公司調度自動化工作情況作一總結：

一、高度重視自動化工作，認真落實上級政策。

隨著社會的發展，工業企業自動化程度越來越高，尤其是我們電力行業，調度自動化技術也確實給我們帶來了極大的便利和利益。對此，公司各級領導都特別重視自動化工作，從物力、財力上給予了極大的支持，先后投入資金用于自動化系統的更新、維護和升級。對于省公司關于自動化的政策和要求，我們都能夠認真學習，積極落實，確保調度自動化工作的順利開展，確保***電網的安全運行。

二、突出四個重點，深化自動化管理工作。

一是突出安全管理，實現一流的安全生產。隨著標準化作業的開展，調度自動化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和體系，主要體現在對安全生產實行“七化”管理上，即：安全責任目標化、安全管理網絡化、安全工作系統化、安全教育深入化、安全操作規范化、事故預防全面化、安全考核嚴格化等，實現了全員、全過程、全方位的安全控制。上到主管經理、調度主任，下至專責、班長和班組成員，人人身上有責任，人人身上有壓力，從而將調度自動化系統的安全生產工作落實到每一個細節上，確保做到了自動化工作的全過程有措施、有方案、有監督、有落實，夯實了自動化管理工作的安全基礎，形成積極向上的工作秩序，保證了系統的良好、穩定運行。

二是突出基礎管理，實現一流的班組建設。自動化班是一個有著優秀傳統的班組，嚴格按照一流班組的創建要求，并結合班組實際，形成了豐富的班組管理文化。主要體現在：

（1）班組管理有標準。要求班組成員一是能勤奮學習，勝任工作需求；二是要作風過硬，能迎難而上，敢打硬仗，敢于拼搏；三是要有進取精神，能與時俱進，不斷學習新知識，適應工作新要求。

（2）班組工作有創新。在繼承班組原有優秀傳統的基礎上，力求每年有進步，年年有成效，積極倡導“立足本職，崗位成才”，認真做好每一件日常工作，及時發現問題，積極研究解決方法；在學習過程中除了做好日常技術講解、技術問答、事故預想外，還逐步養成了互幫互學講解、帶著問題學習、以老帶新等良好學習習慣，取得了良好效果。

（3）班組建設有特色。對原有規章制度、考核細則進行了補充完善，并編寫了所轄變電站現場運行規程，促進了日常工作的制度化、規范化。同時，以人為本，充分發揮班組每個成員的主觀能動性，著力構筑班組親和力，工作中互幫互助，生活中相互關心，形成融洽的工作氛圍。

（4）班組安全互保有成效。班組把安全互保工作作為班組建設的一項重要內容，并以豐富的互保形式和內容貫穿到平時工作中，每一根接線，每一數據，每一次操作，都做到了一人執行，一人監督，發現錯誤，及時提醒，確保了系統安全，確保了工作質量。自動化班多年被評為公司安全生產先進班組、雙文明先進班組。

三是突出技術進步，實現技術上的不斷創新。我公司自動化工作始終堅持“在工作中學習，在學習中創新”的技術創新方式，從而在不斷地技術改進工作中取得了一定成績。針對現場的實際情況，通過開展技術攻關和創新活動，解決了許多的實際問題，取得了明顯的成效。今年，將電壓無功優化運行閉環控制系統進行了升級，在我公司及廠家技術人員的共同努力下，對軟件進行了修改和完善，提高了該系統的可用性與及時性，使得***電網電壓質量有了顯著提高。

四是突出人員管理，培養堅強的人才隊伍。人力資源是企業發展的第一資源，一流的職工隊伍才是建設一流企業的保證。經過多年的經驗積累，我公司對調度自動化系統工作人員形成了較為完善的教育培訓機制。一方面是制訂培訓計劃，建立技術培訓檔案，加強對自動化崗位新職工的教育培訓，堅持“一帶一”制度，實現了新手盡快熟悉工作環境，掌握工作要領的要求。另一方面組織自動化技術人員編寫了一些實用的教材，尤其是將故障處理情況進行詳細的記錄，使新的工作人員能夠很快熟悉系統、熟悉操作。

在大家的共同努力下，我公司自動化工作取得了長足的發展，*年我公司自動化專業在省公司組織的調度各專業評比中分別獲得第三名、第二名的好成績。

三、做好系統維護，確保操作準確無誤。

可以說，調度自動化系統的安全、穩定運行直接關系著電網的安全運行。如果說調度員是***電網安全運行的指揮官，那么調度自動化系統就是指揮官的眼睛和手。也正是深深意識到自動化系統的重要性，我們對系統的日常維護工作做到了“三心”，即精心、細心、耐心。如今新建變電站信息量較大，一個220KV變電站數據量往往達到了千條之多，工作人員需要連續幾天進行初始數據的輸入與核對，以確保系統每一個數據的準確性，并在系統運行中根據變電站參數的調整修改系統數據，進行大量的維護工作。為加強對設備的運行管理，我們詳細記錄運行日志、巡視記錄、缺陷處理記錄、數據庫修改記錄等，每天對自動化設備進行檢查；對于變電站設備變更，及時對系統進行維護；經常與調度員聯系，聽取他們在系統使用過程的想法和意見，通過相互交流溝通，不斷完善自動化系統，促進了自動化工作的順利開展，也使調度員使用起來更加得心應手。

四、主要完成工作情況

1、全面完成各項生產指標

20xx年調度自動化系統總體運行穩定，保持了較高的運行水平，電網調度自動化系統在保障全市電網安全穩定運行中發揮了重要作用。

20xx年度自動化系統主要生產指標完成情況如下：

l地區負荷總加完成率：100%；

l計算機系統運行率：100%；

l遠動系統運行率：99.99%；

l事故時遙信年動作正確率：100%；

l調度日報表月合格率：100`%；

l狀態估計月可用率：100%；

l遙測估計月合格率：96.59%

l調度員潮流月合格率：100%

l調度員潮流計算結果誤差：1.28%

l負荷預測月運行率：100%

l月負荷預測準確率：97.31%

l月最高（低）負荷預測準確率：98.19%

2、主要完成工作如下：

五、存在的問題

1、調度自動化主站SCADA系統由于運行時間長，服務器硬盤和內存不足，影響主站運行速度和功能的發揮，亟需對主站系統進行硬件和軟件升級改造。

2、調度自動化主站系統UPS電源為單臺運行，且電池已老化，一旦故障，可能造成整個系統癱瘓。

3、調度自動化系統設備型號多，生產廠家雜，由于備品備件加之人員培訓滯后，給運行維護帶來不少困難，出現故障和缺陷難于處理。

4、地方小火電數據采集不準，設備老化嚴重甚至損壞，缺乏有效管理和考核機制。

5、自動化人員技術水平有待繼續提高，目前班組內掌握設備性能的專業技術人員較少，維護難度大，今后要加強培訓力度。

六、下一步想法或打算

20xx年自動化專業工作的總體思路是：以進一步提升自動化運行和應用水平為目標，以科學規范高效的管理保證自動化系統安全穩定運行；強化為電網一次服務的理念，營造團結協作積極主動的工作氛圍；堅持以人為本，積極創新，提高工作質量和效率，全面完成年度各項工作任務。

? 調度實習總結

? 調度實習總結

光陰似箭，光陰似箭，轉眼間我到公司已有7個月了?；仡欉@幾個月的工作，我從學校到單位，從學生到員工，隨著環境的改變，我也發生了變化。對我來講20xx年是我步進社會很成心義的一年，也是我成為上班族以來的第一年。在此感謝宏基公司給了我這樣一個展現理想抱負的平臺與機會。調度工作是我從事的第一份工作，也是我職業生涯的第一個出發點，我對此也十分珍惜，盡自己最大努力往適應這一崗位。更感謝付總從繁忙當中抽出時間對我們新人業務技能的培訓，同時也感謝公司經理，主任的教導，還有其他同事的幫助，特別是主任對我學習方面的監視與引導，及其張姐平時的指導對我的工作都起了極大的作用。經過這大半年來的不斷學習與努力，和領導，同事的幫助，我感到自己已完全融進到了新疆宏基電子有限責任公司這個大家庭中，我個人的工作技能也有了明顯的進步，固然工作中還存在這樣或那樣的不足，但應當說這大半年我的付出更令我收獲了很多，感到自己成長了，也逐步走向成熟了?，F在就我xx年的工作情況總結以下：

一，積極端正態度，努力完成工作

維修部是公司運轉的一個重要關鍵部分，很多機器耗材的銷售，維修及其新機器的推廣與安裝都離不開維修部的技術職員，作為維修部的調度員更要做好客戶電話的接待回訪與維修員的調配工作。

自5月底，我畢業后來到新疆宏基電子有限責任公司，在維修部從事維修部分的調度工作。我主要負責客戶維修記錄資料的電腦與資料箱里的雙重錄進及建立客戶裝機檔案，天天一上班我就開始回收技術職員的派工單，進行派工單搜集的統計，定期進行客戶電話回訪，按時完成當天工作，工作從不拖沓，視時間為生命。，除本職工作外，偶然還會有計劃以外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，但我都會騰出時間，在本職工作不受影響下積極往完成計劃外的工作并且我對待工作更尋求速度與效力。

二，總結經驗，改正錯誤

工作中我也有出錯誤的時候，對自己的工作還不夠鉆，頭腦動得未幾，沒有想在前，做在先;工作熱忱和主動性還不夠，有些事情領導交代過后，沒有積極主動地往投進太多的精力，打回訪電話不夠積極：比如，一開始工作的時候由于對業務知識不是很熟，接聽客戶來電的時候都會顧此失彼，或忘記記錄機型，或忘記記錄客戶具體地址，這也為維修員的工作造成了極大的不便，隨著工作時間的推移，加上同事的指導，我漸漸改正了這方面的錯誤。同時我的業務水平也有進一步的進步。

由于我的社會經驗不足，在與客戶溝通方面也有一定的困難：上個月公司派我往送邀請函，其中區衛生廳財務處邀請函的遞送我卻沒有順利完成，事后我總結了一下經驗教訓：自己不應當先與他們的領導接觸，通常領導都比較事務繁忙，他們平時的會議都一大堆，所以我會遭到謝絕，我應當先從他們的基層工作職員進手。事后我懊喪的回到公司，心里布滿了自責。但付總及時的開會又極大的鼓舞了我們，我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行。

三，工作目標，發展遠景

由于今年比較特殊，經濟遭到了國外的影響，很多行業都面臨著倒閉，很多人都面臨著失業，商場如戰場，職場如疆場，養兵千日用兵一時，怎樣打好這場經濟戰，使自己立于不敗之地，這固然不是我斟酌的范圍，但這也與自己息息相干，在這個多難多難的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，公司就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油往弄懂，懂的就要更加精煉。平時更應當積極努力的往工作，發揮個人的積極主動性，多為公司出份力，也能為領導排難解紛。使自己的業務水平要更加的高深。

新的一年行將來臨，在新的一年里我一定倍加努力的工作，令客戶得到滿意的服務，盡可能進步個人的業務及服務水平，極大的為公司奉獻自己的氣力。

? 調度實習總結

本月調度科組織甲醇生產連續運行無事故、無停車，截止目前連續運行66天；組織芳烴生產提高操作技能，優化產品質量，完成了本月生產任務。同時，外購甲醇也順利卸車入庫，保證芳烴項目原料供應充足。現將4月份調度科工作總結如下：

1、生產任務完成情況：

2月26日3月25日產精甲醇13225.52噸，產磚327.08萬塊，產芳烴8763.73噸，產液化氣979.46噸。

影響產量的主要因素是：本月因焦化煤氣供應不足、加氫氫氣用量增加造成甲醇減產。

2、公司生產管理制度的推行情況：

本月芳烴車間有兩次停車事故，均為誤動SIS聯鎖，造成系統聯鎖停車，鑒于此，加強了車間員工的操作技能培訓，SIS聯鎖培訓，巡檢技能培訓，把安全隱患、違紀現象消除。制度的執行是長遠工作，我們會一如既往的推行、監督，使員工在管理中潛移默化的規范行為，按章操作，從根本上解決生產問題，杜絕違紀現象。為了更好的組織生產，計量準確，我們根據芳烴生產的特點，制定了芳烴車間各產品輸送計量表，堅持親自到現場監督裝車流程，為芳烴穩定生產、安全裝車，做好了各種準備。

3、《巡回檢查制度》的推行情況

《巡回檢查制度》是保證生產安全、穩定、連續運行的有力工具，我們要堅持不懈的推行到底，使每一個員工都要懂得巡檢的意義、巡檢的技能。我們在巡檢中積極監督車間巡檢質量、指導一些新員工巡檢技能，及時的發現問題，解決問題；同時提高我們自身的巡檢質量，頻次，對違反管理制度的發現一例考核一例。

4、勞動紀律方面：

勞動紀律是任何一個團體都必需要有的制度，它能有效的約束生產期間無組織、無紀律的員工行為，使生產有序的進行。4月份鍋爐車間、芳烴車間員工有所松懈，仍有個別人員睡崗，我們會根據各車間紀律情況進行重點巡查，堅決杜絕違紀現象。

5、調度室管理方面：

（1）交接班制度執行：調度科堅持以《交接班制度》進行交接班，在交接班時，主要以生產記錄、主副調口頭交接互相補充交接內容的不足之處，領導安排或叮囑的工作必須交接。

（2）調度巡檢方面：規范調度巡檢內容，隨時抽查調度巡檢是否到位，針對新項目的巡檢問題要求調度人員加大巡檢頻次，讓員工認識巡檢的重要性。強調調度巡檢的意義，從自身抓起，才能更好的推行巡檢。

（3）《調度科績效考評》的落實：調度科績效考評主要以體現個人在工作中的成績，把制度執行和個人工作表現進行考評，在考評制度推行的過程中，我們不斷的改進、完善，做到對每一個人的公平公正，本月新加入了考勤考評。

6、調度員技能培訓：

（1）調度始終如一的堅持每日一題，并要求各班探討學習。

（2）每班調度員白班班后組織討論、學習事故案例、工藝流程、生產問題，基本操作，全面擴展每一位調度員的知識面，充實自己。

（3）調度室每月組織一次考試，考察調度員的學習效果，根據考試結果重點培訓考試暴露出的問題。

（4）調度室每月組織一次調度會議，總結上月工作中的不足，并對下月的工作方向進行安排，每一位調度通過會議發言分析自己在工作中存在的不足，并把不足之處作為重點改進。7、調度室日常工作執行情況：

(1)調度員上班期間要求保持良好的精神狀態，指揮生產保持思路清晰，時刻牢記安全第一，未出現指揮失誤現象。

(2)及時的統計甲醇事業部精甲醇、芳烴、磚產量情況及各車間的生產物料消耗，未出現數據錯誤等現象；4月29日完成4月份月報的統計上報工作；完成甲醇事業部與焦化事業部蒸汽、焦爐氣用量的統計對比；完成甲醇事業部與潔凈煤事業部蒸汽、用量的統計對比；完成甲醇事業部與加氫事業部中壓蒸汽、燃料氣、鍋爐給水、氫氣用量的統計對比；完成4月份周報的統計、整理工作。

(3)按時完成了鍋爐灰渣外運監督、抽查工作，未出現積壓、滯留現象。

(4)完成了外購甲醇卸車監督、計量工作。

(5)做好與芳烴車間的聯系，確保各介質輸送正常。

調度室將在今后的工作中更加努力，全面做好生產調度的各項工作，保證系統的穩定運行及公司各項制度落到實處。

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