人力資源部培訓方案(通用十三篇)_人力資源部培訓方案

發表時間：2022-11-16

人力資源部培訓方案(通用十三篇)。

第一篇人力資源部培訓方案

根據公司為一線部門做好服務工作的會議精神，人力資源部門圍繞本部門工作職責，進行了深入討論，就人力資源部為一線部門做好服務應具備的思想進行了深入剖析，并要求落實到行動上。

一、加強服務意識，提高服務水平

首先，強化服務思想。做為人力資源部門的員工，大家應該時刻提醒自己，公司的人力資源部門是一個服務與管理并舉，服務大于管理的職能部門。在履行公司賦予的管理職責的同時，要時候提醒自己加強服務意識，做到用心服務、用愛服務，提高服務意識、服務技能、服務水平。要擯棄官僚作風、機關作風，從思想深處改變自我認知，要時刻想到一線部門的辛苦和貢獻，要為一線部門的同事解決好后顧之憂，讓他們安心工作。

其次，提高服務能力和水平。為了提高服務技能和服務水平，人力資源部門的員工應加強業務知識學習和鍛煉，提高工作效率和準確性，減少因自身能力或業務知識不足帶來的工作返工或修改，避免影響各部門到人資部辦事的效率，避免耽誤大家的時間、浪費大家的精力。

第三，態度積極熱情。對前來辦理的同事，或電話咨詢相關問題的同事，要態度端正、耐心、細心解答，盡可能做到微笑服務?？朔耸稚佟嵥槭虑槎鄷r的急躁、煩躁情緒，學習一線部門加班加點工作的優良傳統，在上班時間因解答員工詢問而影響的工作，下班后主動加班加點完成。建立良好的心態，創造良好的辦事氛圍。

第四、提高辦事效率。優化人資部辦事流程，同時對流程進行公告，讓員工清楚辦事相關事宜的過程、應準備的材料、審批的時間等，以減少員工因不清楚辦事過程帶來時間浪費及誤會。

二、落實具體措施，提高服務質量

針對每項工作，我們制定的具體的服務措施，以把服務工作落到實處，達到一定的服務質量。

首先，在人才招聘和配置方面，深入一線部門了解部門對人才的需求，了解部門現有的人才結構，找出人才結構中存在的問題，與部門一起制定相應的解決措施，優化人才結構。積極拓展招聘渠道，同時發動公司同事一起，搜集外部人才信息，鼓勵員工為公司推薦優秀人才。

在培訓工作中，努力學習優秀的.人才培養理念，收集優秀的培訓資源，優化、改進培訓方式，提高培訓效果。要考慮一線員工或駐外員工工作時間的問題，協助其處理好培訓與工作時間的關系。

在薪酬工作中，學習優秀的薪酬管理理念和操作技巧，為公司優化薪酬結構提出可行的建議或方案；為員工耐心解釋公司的薪酬政策，查詢薪資發放情況；幫助各部門做好員工定崗定級工作。

績效考核工作中，配合各部門做好員工的績效考核，為了部門的人員管理和人才隊伍建設，人資部門不要怕做惡人，要敢于充當部門的黑臉。通過績效考核工作，引導員工正向發展。

干部管理工作，提高人員考察、選撥的科學性，與部門緊密配合，為公司和部門選撥優秀的管理干部或后備管理干部。

在職稱、執業資格、從業資格工作中，及時發布相關考試、培訓、申報評審的信息，組織員工參加，積極為大家做好后勤服務工作；認真細致審核申報材料，減少返工；梳理辦事流程并進行公告，使員工清楚申報的各項條件、時限等。

社保公積金方面，加強社保辦理的及時性、準確性，積極熱情協助員工轉移、查詢、申報提取社保公積金等。梳理社保提取、轉移、查詢流程，并公告，減少一線員工在社保方面花費的時間。

勞動關系方面，做到辦事公開、明確，減少員工的疑慮。比如，在合同簽訂方面，耐心解釋合同條款，給予員工充分的考慮時間，及時簽訂或續簽合同，以便員工安心工作；在請假管理方面，第一時間處理員工的請假申請，保障員工的休假權益。在員工崗位轉換、工作單位變動時，及時辦理相關手續，發放通知，讓員工安心到新的崗位或單位報到工作。

其次，定期收集一線部門所關心或不清楚的、且屬于本部門工作范疇的問題，集中進行政策/制度的宣貫和答疑。建議在OA或網站上設立信息交流平臺，方便員工提問，人資部解答。

以上是人力資源部門圍繞自身工作職責提出的服務措施。我們將努力加強自身能力和素質修養，努力做好人力資源工作，做好為一線部門的服務工作。

第二篇人力資源部培訓方案

1、依據公司的戰略目標，制定、執行、跟蹤并調整人力資源戰略規劃;

2、根據公司年度績效目標，制定人力資源部年度工作計劃、績效目標、人員規劃計劃，確保部門年度績效目標達成;

3、依據公司薪酬戰略、制定人力資源薪酬年度預算,確保人員保持人力市場競爭力;

4、依據公司的人力資源戰略規劃和各部門年度用人需求，制定年度公司人員規劃計劃(包括招聘、轉崗、晉升計劃)，跟蹤、實施、總結，確保計劃完成;

5、依據公司戰略發展規劃和年度人員規劃計劃，制定公司關鍵崗位職業生涯發展計劃，確保員工隊伍的穩定;

6、熟悉公司各部門的生產運作及關鍵績效指標，協助各部門不斷優化績效管理方法、流程及相關績效激勵政策;

7、制定、確保和改進公司人員管理流程及相關政策，監督、落實人員管理的標準化;

8、組織協調公司各部門間的協作關系，確保公司生產正常有序進行。

第三篇人力資源部培訓方案

一、人力資源規劃

1.部門職能、崗位職責、工作流程標準界定不夠清晰，責任人的責、權、利劃分標準不夠明確，導致部門間遇到事情互相推諉的現象發生；

2.具體實施：完善學校的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證學校的運營在既有的組織架構中運行，根據組織架構做好定崗、定編、崗位職責說明書等工作。

二、人員招聘與配置工作計劃

1.結合學校目前的發展和經營情況，在節約成本的前提下，開發招聘渠道，以網絡招聘、BOSS直聘為主，適當考慮校園招聘；

2.具體實施：

（1）2021年聯系與美術相關學校，開展校園宣講及參加校園招聘會；

（2）根據各部門招聘需求和網絡招聘效果隨時發布招聘信息；

（3）招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求，招聘職位描述與任職要求的撰寫、校園招聘時與企劃部提前制作宣傳（招聘）展架；

（4）嚴格按照人力資源部現有的招聘、面試、入職流程執行工作。

三、員工培訓與開發計劃

1.員工培訓與開發是學校長期發展的最重要工作之一，有利于提升員工凝聚力，通過對員工的培訓與開發，提升員工的工作技能，有效改善員工工作效率；

2.具體實施：

（1）根據各部門負責人需求選擇線上培訓機構進行員工培訓；

（2）員工外出參加培訓；

（3）各部門負責人安排本部門員工專業技能培訓；

（4）以老帶新形式培訓；

（5）組織員工自我學習與進修；

（6）新員工入職培訓等；

（7）完善學校培訓管理制度及具體培訓計劃，審批后嚴格按照制度執行。

四、薪酬和福利工作計劃

1.本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩定性及對學校的忠誠度、榮譽感；

2.具體實施：

（1）了解學校近三年以來學校薪酬待遇；

（2）進一步調研同行業的大概薪酬待遇；

（3）學校薪酬水平達到行業中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于學校招聘優秀人才，給學校創造持續的利潤；

（4）（1）、（2）了解清楚后結合各部門負責人意見，制定符合學校的薪酬管理制度；

（5）結合學校的經營情況逐步調整現行員工福利項目。例如：員工生日、員工體檢、員工節假日福利、員工團建等；

（6）結合學校各部門領導意見制定員工晉升管理制度。

五、績效管理與實施計劃

1.為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善；

2、具體實施計劃：

(1)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，各部門負責人提前調研員工對績效考核的反響，結合各部門工作情況設定，在績效考核設定后從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的；

（2）根據學校發展目標，設立學校各部門各個崗位的KPI、CPI指標；

（3）人力資源部11月起按照學?！斗e分管理制度》檢查各部門，人力資源部嚴格按照積分制度執行；

（4）績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行，保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。

六、企業文化與員工關系

創建良性企業文化，協調處理員工關系，合理控制企業人員流動率，是人力資源部的基礎性工作。

第四篇人力資源部培訓方案

1.負責公司的人才招聘，培訓，員工關系等人事工作(參考人力資源六大模塊)

2.為公司設計正規的人事工作流程(我們是新項目公司，需要從零開始為公司設計適合公司的招聘計劃，入職表登記等相關專業人事流程)

3.跟進公司項目的制度，為公司招聘合適的人才，并跟蹤好人才的能力是否與崗位相匹配(與部門主管合作了解)。

4.為公司的每一個崗位打好工作架構，記錄好崗位工作內容和資料，方便交接，類似花名冊

第五篇人力資源部培訓方案

實習證明是根據學校的要求，即將畢業的大中專學生到社會一定單位參加社會實踐，并由該單位出具的記錄該學生參加社會實踐的時間、內容、成果等，從而證明該學生完成了學校布置的實習任務。說白了，先有學校安排實習，才有學生去實習，但空說無憑，所以要出具實習證明，這個證明很簡單，沒什么固定格式，一般只要有單位公章即為認可。

1、證明一般都是按照實習單位的要求來。實習單位是什么樣的格式，就用什么樣的格式。

2、如果實習單位沒有固定的根式。一般內容涵蓋以下：

茲證明xx，在什么時間到什么時間，在某單位實習。實習期間做了哪些工作，工作表現如何。

3、需要注意的是，實習證明一般是：

a、中英文對照(如果你申請法國等其他國家，就是目的國的語言)

b、打印在相應的單位名頭紙上

c、相關的蓋章和簽字

簽名：

日期：年月日

第六篇人力資源部培訓方案

1、工作業績

1.1總體情況概述

根據工廠的年度重點工作和20年度人力資源部工作計劃，特別是圍繞著莘莊新型中速機生產基地啟用各項工作的需要，認真履行部門工作職責，加強人力資源基礎管理，在薪酬福利、績效管理、招聘管理和人員配置、培訓管理與人力資源開發、干部管理以及各類勞動關系處理等方面做了大量細致的工作并完成了年度工作計劃。

1.2薪酬福利管理

（1）為加強工廠的薪酬管理，通過對我廠原有工資結構的分析，3月份完成了對我廠員工工資結構及發放模式的規范工作。具體是按工時制和非工時制分別確定了員工基本工資的構成、崗位績效工資的確定方法、月工資收入的構成及工資的結算方法，為逐步建立以績效為導向的薪酬管理體系打下了良好的基礎。

（2）對原有中層干部績效考核和薪酬發放辦法進行分析后，經廠領導批準，調整了中層干部的薪酬發放方式，確定了月工資發放原則及績效考核方式，提高了中層干部的月工資的發放標準。

（3）完成了投資實業公司職工工資的歸口管理工作；根據20年國企平均工資的數據采集，適時調整了在職軍轉干部的生活費；完成了工廠在崗職工、離崗職工、返聘職工的工資總額的統計、匯總工作。

（4）負責每月在冊在崗、離崗、返聘員工的工資發放與統計，監控異常情況；適時調整了部分職工的月工資水平，進一步增強工資結構的合理性。

1.3績效管理

(1)組織并實施了干部、員工的績效考核工作，有關部室按上、下半年進行了兩次，并根據考核結果發放績效工資，為進一步加強人力資源管理打下了良好的基礎。

(2)按上、下半年完成了有關部門經濟責任制的考核計算工作，并編制了考核報告。

1.4招聘管理和人員配置

（1）根據我廠組織結構調整和工作需要，完成了新組建的質量管理部主任的競聘和聘任工作；完成了上海齊耀發動機公司財務部經理的招聘和錄用工作。

（2）根據莘莊生產基地啟用的需要，加大高層次人才的招聘力度，為技術發展部招聘了2名高層次人才，1名應屆研究生；

（3）為加強用工管理，有效降低人力成本，進一步規范了我廠返聘、外聘的工作原則、聘用條件和程序，并按崗位性質不同確定了聘用待遇。經過整理統計，20年第一季度確定返聘人員共40人，比20年初減少39人，同比減少49.37%。

（4）根據招聘計劃及工廠實際情況，完成了應屆大中專畢業生26人的招聘工作，其中本科生2名，大專生9名，中專生13名，于7月2日報到、培訓后進入相關崗位實習，有專人帶教。

（5）根據莘莊生產基地崗位設置的需要，合理調配工廠的人力資源，通過內部招聘，滿足了相關崗位的需求。

1.5培養管理與人力資源開發

（1）組織安排20年新進員工入職培訓，安排各類培訓課程共計10項，使新進員工更深入的了解工作環境、企業文化，特別是加強了企業核心價值觀的培訓，注重引導新員工以良好的心態投入工等。

（2）組織安排工廠質量管理體系宣貫工作（421人次），完成《20年上海

新中動力機廠職工質量方針、質量目標宣貫試題》的命題、答卷和批閱工作（385人次）。

（3）根據20年教育培訓計劃，實際完成培訓項目10項，同時完成計劃外培訓項目5項；培訓人數共計672人次。

（4）組織全廠工人技師和部分部門領導赴安慶中船柴油機有限公司進行學習、考察活動。按要求完成年度工人技師考核及評聘工作。

（5）完成對外（軍方）培訓7次，30人/次，取得良好效果，為工廠今年多接軍方訂單和延長l20/27柴油機壽命提供了技術支持。

1.6干部管理

根據本廠組織機構調整的需要，認真完成了相關干部的任免工作，并注重加強干部的日常管理，了解干部的工作和生活情況并及時向黨委匯報，同時做好干部特殊情況的慰問工作，今年對3位生病住院的干部進行了慰問，對今年退休的干部進行了慰問。

1.7人力資源日常管理工作

（1）按時完成集團公司和上海市科技系統季報、年報統計上報工作；20年度社?；鶖嫡{整和申報工作。為93名職工辦理了退休手續，其中：新審批人員5人、高級專家資料審批人員7人、一次性補充養老金6人，核對船齡津貼93人。為5名工傷職工辦理了工傷保險理賠事宜。

（2）信息調整共計50筆（主要業務包括：退休軍轉干部生活補助審批、工資發放形勢變更、等），辦理新進人員交納四金業務16人。

（3）轉入業務2人、辦理轉出業務14人，完成了21人終止養老保險手續。接待來廠辦理業務，并開出證明材料的共計35筆。

（4）根據上海市的有關文件精神，完成了8名軍轉退休干部和離休干部生活補貼的申報和發放工作。

（5）對于精藝職校推薦的20名數控專業的學生，在其實習三個月后進行了考核，適當提高了部分考核優良學生的生活費補貼>學生進入柴加工、增壓器、柴裝配三個部門以補充數控加工和裝配人員。

（6）為鑄造車間轉型工作提供了有關人力資源政策的支撐和相關數據的支持。

（7）完成了新中廠管理部室整體搬遷至莘莊辦公園區的工作，使莘莊基地工作得以順利開展。

（8）針對不同批次至莘莊辦公人員，予以辦理各種相關手續。

（9）完成支農職工生活費、醫療費補助及郵寄工作。

2、工作能力：

2.1組織實施能力和學習創新能力有了一定的提高人力資源管理是專業性和政策性要求較高的工作，必須具備系統的專業知識和方法，面對新中廠人力資源的現狀，自己能通過各種渠道加強學習，不斷提高執行政策的能力，通過大量細致的工作，在各項工作中，組織實施能力得到了進一步的鍛煉，學習創新能力有了一定的提高。

2.2把握大局和處理復雜問題的能力有了一定的提高隨著莘莊生產基地的啟用和正式生產以及相關車間經營方式的轉型，面對各類勞動關系的處理以及規范各類工作中出現的問題，自己能注重各類問題政策的了解，注重各部門的協調，注重企業和職工利益的平衡點，關注員工的切身利益，在把握大局和處理復雜問題的能力上有了一定的提高。

2.3溝通能力和激勵能力得到了進一步的提升注重與各部門領導和員工的溝通，注重了解員工的需求，盡力為職工排憂解難，溝通能力和激勵能力得到了進一步的提升。

3、工作態度：

自己能以飽滿的熱情對待工作，顧全大局、努力工作，力求更高的工作質量。對工作中的困難能主動迎接挑戰，以積極主動的精神，全身心投入；能與各部門領導保持良好的協作關系；對處理歷史問題，能夠保持良好的心態，堅持政策性與原則性，從全局角度妥善處理。20年，在領導和同事的幫助和支持下，工作中能以大局為重，以較強的事業心和責任感，帶領團隊以良好的協作精神，努力完成了年度工作任務。

4、存在的主要問題及下一步工作設想和措施：

（1）人力資源管理的制度建設和流程管理還較為薄弱，主要忙于應付日常工作，對制度建設和流程管理不夠重視，今后應進一步加強學習，提升系統思考問題的能力，結合莘莊生產基地的建設，制定相關人員招聘的工作流程和薪酬管理制度，通過制度和流程進一步規范人力資源的管理工作。

（2）干部管理工作相對薄弱，干部管理工作是一項思想性和政策性較高的工作，今后應加強這方面的學習，配合黨委做好干部管理工作。

第七篇人力資源部培訓方案

尊敬的xx設計公司總經理：

您好！

感謝您在百忙之中現出寶貴的時間垂閱我的自薦信，為一位滿腔熱情的大學生開啟一扇希望之門。借此擇業之際，我懷著一顆赤誠的心和對事業的執著追求，真誠地推薦自己。以下是我的自我介紹：

我是學院人力資源管理專業的一名即將畢業的大學生，在即將畢業之際，懷著對人力資源專業的熱愛以及大學四年的系統學習，在求職網上看到了貴公司的人事專員求職信息，認為我可以勝任此工作，希望貴公司可以接納我成為其中的一員。

大學期間的學習、生活使我培養了責任心和吃苦耐勞的精神，讓我學到了很多知識，同時在在團隊合作方面有了很大的提高。我十分珍惜求學生涯的學習機會，在校期間能積極參加各項學生會活動。

在人力資源專業方面，首先我有很強的溝通能力，能夠與同學老師和睦相處，遇到問題也能夠冷靜客觀的面對，無懼困難，通過對人力資源管理的系統學習，我明白了溝通的重要性，這不僅體現在公司內部的人事管理以及人際交往方面，同時也體現在公司在面對公關危機時的處理方面。這是基于一個公司而言的。在學習生活方面，溝通也是處理好人力關系的良藥秘方。其次，大學四年里本著嚴謹的求學態度，認真學習了專業知識，掌握了專業技能涉獵了豐富的'相關課外知識。在四年的大學生活中，嚴格要求自己，不斷進取。在生活方面，熱情待人，對于自己的過錯勇于承擔責任，受到老師、同學好評。能夠吃苦耐勞、誠實、自信、敬業。具有較強的責任心，并且腳踏實地的努力的辦好每一件事。我想這是我能夠勝任貴公司人事專員職位的性格優勢。最后，大學期間，我會經常利用假期參加一些有益的社會活動，一方面可以豐富假期生活，另一方面，通過社會實踐，我提前了解了社會，增強了自己的較強的溝通交往能力，并且培養了我強烈的責任心和吃苦耐勞的精神，相信這將有助于我今后的工作與學習。

了解到河南超凡裝飾設計工程有限公司定位于中高端，以獨特的環境設計、高素質的設計人才、完善配套的服務、新穎的營銷手段為特點，是河南乃至全國洲范圍內最先進的設計、主材、家具、配飾、室內樣板間等為一體的裝飾設計公司，擁有櫥柜研發生產基地、家具研發生產基地及門窗套研發生產基地，真正地實現了家居生活一體化。目前超凡公司的服務網絡已遍布河南省的每一個角落，并正在不斷地開拓全國市場。為加大品牌普及率，擴大市場競爭能力，因此公司也會特別需要各方面的優秀人才，相信在公司大力量發展之際，我能為公司貢獻一份力量。

最后，希望您能為我安排一個與您見面的機會，我將敬候佳音。并且附上我的個人簡歷一份以及我的英語以及計算機等級證書證明。祝貴公司事業蒸蒸日上！

此致

敬禮

求職人：xxx

xx年x月x日

第八篇人力資源部培訓方案

人力資源部實習報告范文

前言

時間如白駒過隙，轉眼間一個月的實習過去了，在領導和同事們的幫助下，我基本適應了企業的工作環境和文化氛圍。現將這一個月的實習工作情況做一總結。

公司簡介

四平市方向機械有限公司是轎車滑柱筒及轉向節總成的專業生產廠。公司總資產焊接機器人、三坐標測量機及各種數控機床轉向助力缸總成、滑柱筒及轉向節總成、異步伺服控制器等青汽、丹汽、南汽等全國30余家汽車廠配套。

公司自建制以來，始終堅持質量興廠的方針，建立健全質量保證體系，認真推行TPS精益生產方式，狠抓“5S”管理。公司1999年通過ISO9001/1994國際質量體系認證，2001年通過ISO/VDA6.1國際質量體系認證，2005年通過ISO/TS16949:2002國際質量體系認證。SB10082動力轉向器產品為省名牌產品。

公司蟬聯省市“納稅狀元”、“小巨人明星企業”、 “科技創新先進企業”、“質量管理先進企業”、“重合同守信譽先進企業”、“中國優秀民營科技企業”等榮譽。企業銀行信譽等級AAA級。

試用期時間：2014-2-27--2014-5-26

試用單位：四平市方向機械有限公司

試用部門：人力資源部

試用目的

熟悉公司人力資源部的'管理運作體系和管理流程，各車間生產工藝及流程，鍛煉實踐能力并在工作中學習新知識，對所學知識進行總結提升，以指導以后工作的重點和發展方向。

試用內容

(一)日常人事變動的手續辦理

日常人事變動主要有新員工入職、離職、崗位變動和適用轉正，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理。我做了以下總結：

1. 入職

(1)核實入職者的身份，檢查其身份證，6張小2寸免冠照片，以及其他學歷或資格證書，否則不予辦理入職手續。

(畢業證書及其他相關資格證書的復印件，沒有復印件的提供復印，

(3)將新入職員工資料交給總經理簽批，總經理簽批后通知其上崗

(勞動紀律及規章制度、請假辦理流程、工資及福利待遇、安全管理制度、員工辭職辦理規定。新員工簽字后將表帶往所在部門交給部門領導。

2.離職

(退休)人員結算單》、《解除勞動合同審批表》，到各部門辦理工作交接，各部門簽字確認后，人力資源部簽字確認。

(2)將離職人員資料交總經理審批，審批完成后在離職人員名單中錄入離職人員信息。

(社保解除手續。

3.轉正

(1)試用期結束后經部門領導審批，員工提交《轉正申請》，部門出具《員工試用期滿考核表》。

(2)指導入職者簽訂《勞動合同》。

(3)簽訂完成后再次檢查入職者材料是否齊全。

(4)經審批通過的要及時錄入電子版《員工登記表》，做好相應標記，完成后將新入職者所有資料歸檔。

4.調動

(1)有關部門提出人員需求，由員工提出調動申請，經所在部門同意調出及接收部門考核同意接受后，到人力資源部領取《轉崗審批表》

(2)經相關部門簽字同意后，交至人力資源部審批，經審批后錄入崗位調動人員名單。

(二)招聘

1.招聘渠道

(四平趕集網

(長春人才市場、四平市吉成技校、四平市金工技校、四平市海銀技校。

2.篩選簡歷

?述職報告之家編輯部群聊高頻提及:

人力資源部述職報告?|?人力資源部月度總結?|?人力資源部個人總結?|?人力資源部工作總結?|?人力資源部培訓方案?|?人力資源部培訓方案

主要標準是根據崗位職責和任職要求確定，例如相關工作經驗、年齡、專業及其他關鍵因素。

3.電話通知面試

通知應聘者面試時間、地點、帶齊本人相關證件。

4.接待應聘者

應聘人員填寫《求職人員登記表》，提交相關證件原件及復印件。人力資源部進行初試，填寫初試評語。

5. 用人部門復試

人力資源部人員將應聘者帶往相關部門車間，由相關部門領導對其進行復試。填寫復評評語。

6.總經理簽批

總經理簽批后便可以安排應聘者上崗。

試用體會

“世事洞明皆學問，人情練達即文章?！边@段時間的磨練，使我懂得了企業人力資源管理的基本流程，鍛煉了實際操作能力，為以后工作打好基礎。

個人總結

這段時間的學習，我感受頗多?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，書本學來的東西，終究是要經過實踐的，實踐才是檢驗真理的唯一標準。企業不是學校，這是一個可以把知識轉化成社會財富的“夢工廠”。在最初的幾天里，工作流程部清楚，接聽電話不知道如何回答，員工反映的問題也不能及時解決，這段實踐所做的事情雖小，但事無巨細，真正把一件事情做好也不是想象中那樣容易。因此自己的言行舉止都是在向外戰士企業的形象和文化，哪一點做的不好或者不到位都有可能對公司產生不良影響而不僅僅是個人的事情。所以在以后的工作中我要更加努力學習，多動腦，多問，不斷提高自己業務水平及能力。

第九篇人力資源部培訓方案

一、實習目的

畢業實習是我們大學生必須經歷的過程，是理論與實踐相結合的重要方式，使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識，實習又是對我們畢業生專業知識的一種檢驗，它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，技能開闊視野，又能增長見識，為我們走向社會打下堅實的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步。同時實習也是提高學生政治思想水平、業務素質和動手能力的重要環節，我們通過實習走向社會，接觸實務，了解國情、民情，增進群眾觀念、勞動觀念和參與經濟建設的自覺性、事業心、責任感；通過深入基層，了解人力資源管理現狀，并加深鞏固所學勞動法、合同法等專業知識，進一步提高認識問題、分析問題、解決問題的能力，為今后走向社會，服務社會做好思想準備和業務準備。

二、實習時間

三、實習地點

重慶公交公司人力資源部

四、實習報告內容

短暫的實習生活除了工作經驗和知識上的豐碩外，最大的收獲莫過于“轉變”二字——從校園思維模式到職場思維模式的轉變，為今后盡快適應融入職場生涯奠定了基礎。說到從校園思維模式到職場思維模式的轉變，就不得不提到角色定位。從進入公司伊始，就要求自己以職場人員的標準要求自己，不能將學生行為帶到工作環境中，但是在學習新的問題時依舊要像學生那樣保持謙虛的態度。以下是我這兩個月的實習工作的總結：

第一、招聘。

首先，要熟悉招聘流程。其次，與用人部門保持密切的聯系，了解用人部門的需求狀況。接著通過各種招聘的渠道挑選出適合的人才再安排面試。在招聘的過程中，經常需要用電話和候選人聯系，了解候選人的狀況，而且電話溝通也很注重說話的技巧。還有就是需要參加現場招聘會。每次去都是跟著招聘經理一塊去的，我在一旁學習。有一次經理走開了，有個人過來面試財務主管，她講的一些財務的專業知識我壓根就不懂。我只會簡單的結構式的面試。

第三、考勤管理

完成每月考勤記錄，并根據考勤情況進行薪資計算與發放。這是相當重要的一塊內容，計算薪資需要嚴謹的態度和細心的工作狀態以及高度的責任感。雖然只是簡單的計算，公司目前擁有480名左右的員工，并在繼續擴大，人員量的增加也加大了一定的難度。

第四、辦公物資申

發放、管理。辦公物資的領用、發放、管理也是辦公室管理的一項內容，要做到合理使用、規范使用，并且要及時滿足各部門的需要。

第五、離職。

給員工辦理離職手續，員工離職也需要經過交接任務，確保生產正常進行，并且要解除勞動合同協議。

第六、辦理員工社保。

針對社會出現的幾種風險，社會保險設置了養老保險、醫療保險、殘疾保險、工傷保險、生育保險、失業或破產保險7個項目。因此公司要及時地給員工辦理相關保險，我所做的工作是要及時統計新進員工，辦理社保，并每隔一段時間到社保中心辦理醫保卡。另外，當遇到員工的工傷、生育等保險更是需要按照一定的程序辦理。

第十篇人力資源部培訓方案

1、根據公司實際情況和發展趨勢，協助總經理制定電氣子公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標進行計劃與實施;

2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式，制定和完善人力資源各種管理制度;

3、根據公司整體發展戰略，組織修定分公司各項人力資源規劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發展的需要;

4、負責分公司的整體企業文化的塑造、倡導、維護與傳播，同時積極開展各項企業文化活動，加強企業文化建設;

5、向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

6、招聘優秀管理團隊，實施人才發展儲備計劃，及時處理公司管理過程中的`重大人力資源問題，指導員工職業生涯規劃。

7、完成領導交辦的其他工作。

第十一篇人力資源部培訓方案

2019年人力資源部半年總結

工作總結網發布2019年人力資源部半年總結，更多2019年人力資源部半年總結相關信息請訪問工作總結網工作總結頻道。

上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素質等方面開展了一些工作，經過半年來的努力，較好地完成了目標任務。主要做了以下工作:

一、認真選拔，繼續深化干部任用制度

為深化干部人事制度改革，增進干部隊伍活力，進一步拓寬選人用人渠道，促進干部合理流動、多崗鍛煉，努力建設高素質的干部隊伍。二是面向全市農行招聘副科級干部。為進一步深化我市農行干部選拔任用制度改革，經市分行黨委研究并報請省分行同意，決定采取公開選拔、競聘上崗的方式，面向全市農行招聘副科級干部。副科級干部應聘資格為200x年確認的全市農行科級后備干部。參加競聘人數達57人，市分行黨委通過資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競爭，6名同志脫穎而出，走上領導崗位。

三是全面落實了會計主管委派制。一是通過組織競聘、民主推薦及考察，每個支行向市分行各推薦了2名會計主管，市分行從中確定了16名，并將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作。二是3月份，市分行面向市直網點公開招聘了17名市直網點會計主管，在此基礎上對所在市直網點會計主管都按要求進行了委派。委派會計主管上收到市分行管理，編制掛靠市分行計劃財會部。

二、不斷完善，切實做好勞資工作

勞動工資管理是一項復雜細致的工作，涉及每位員工的切身利益。為規范和完善我行勞動工資管理，充分發揮工資的杠桿作用，我部積極探索激勵和約束相結合的機制，從而調動全體員工的工作積極性。二是調整了離退休人員養老金和內退人員生活費。一是調整了退休人員基本養老金。參加調整的人員為200x年年底前已辦理退休手續的人員，共有507人。參加這次調資高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。二調整了內退人員生活費。1月份，對我行450名內退人員調整生活費，每人每月增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。5月份，再次調整426名內退人員生活費，同時取消企業年金。每人每月增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。通過兩次調整，內退人員每月共增加70277元生活費，人均月增加165元。三是增加了離休人員生活補貼。根據贛勞社養[2019]1號文件精神，我行共有33位離休干部(其中1人為建國前工人)參加這次生活補貼調整，從200x年1月1日起執行，每人每月增加100元。三、合理規化，機構改革有序進行

為促使我行經營機構有序高效運轉，提升我行的市場競爭力，加快業務發展。上半年，我行按照上級行的要求，結合我行實際，對現有機構繼續加大了改革力度。

一是積極穩妥撤并了5個低效網點。上半年，在上級行還未下達撤并網點計劃的情況下，根據我行實際情況，我部自主要求，撤銷了九江縣支行2個、修水縣支行2個、八里湖支行1個低效網點。

二是擬增設市分行內設機構。根據上級行的有關要求和我行業務發展的實際需要，經研究，我行擬設立國際業務部、城區網點管理部、法律事務部和銀行卡部，目前，國際業務部、城區網點管理部、法律事務部已得到省分行的批復。

三是順利妥善地辦好了農行九江白水湖支行和長虹支行(翻牌支行)的各項手續，正式掛牌營業。經市分行黨委研究，并報經省分行和九江銀監分局同意：我行原郊區支行更名為中國農業銀行九江市白水湖支行，并從九江市潯陽東路47號遷至九江市濱江路33號中國國電集團九江發電廠培訓中心營業;市分行長虹分理處近年來業務經營穩健快速發展，達到了農總行關于基層營業機構翻牌的標準，將該分理處升格為中國農業銀行九江長虹支行。升格后該營業機構隸屬關系和管理方式不變，機構的行政級別和干部的行政級別及各種待遇均不提高，無內設機構。四、扎實穩健，黨建工作不斷推進

為使我行的黨建工作充滿生機和活力，我部立足重點放在黨員員工的“愛崗敬業，愛行如家”的教育上，不斷增強黨組織的凝聚力、創造力、和戰斗力，形成抓黨建促發展的濃厚氛圍，促進全行業務經營加快發展。

一是做好了全行黨支部量化考核工作。全市農行共設黨支部89個，通過自查、抽查，被評為“五好支部”的有48個，占總數的54%，達標支部41個，占總數的46%，末出現不達標支部。

二是做好了“黨員示范崗”的跟蹤教育工作。全市農行現有黨員示范崗74名，年初，對全市農行23名優秀*員示范崗人員進行了通報表彰，并從黨費獎勵每人500元。對全市黨員開展爭先創優活動起到了較好的.促進作用。

三是《黨員學習手冊》(第二冊)如期出版。200x年，我部繼續在內容和形式等方面充實，力爭讓《手冊》成為黨員干部的良師益友，增強他們履行*員責任和使命的主動性和積極性。市行黨委組織編印的《黨員學習手冊》1500本已全部下發到全體黨員手中。五是認真做好了“七一”期間慰問生活困難黨員及建國前入黨老黨員的摸底統計工作。根據省分行黨委組織部有關文件精神，為配合農行系統開展*員先進性教育活動，總行、省分行、市分行黨委決定,在紀念中國*成立84周年前夕，下撥部分黨費，對生活較為困難的黨員和老黨員及有突出貢獻的傷、病、殘黨員，給予一定的生活補助，同時對建國前老黨員一并進行慰問。經摸底調查，全市農行共統計生活較為困難的黨員15名，建國前入黨的老黨員3名。市分行從生活困難黨員中確定4名上報省分行，確定3名作為市分行黨委慰問對象。

五、結合實際，教育培訓工作有新進展

繼續落實好總、省分行培訓工作會議的精神，緊緊圍繞業務經營發展這一目標，不斷提高廣大員工的綜合素質，逐步構建全行員工終身教育培訓體系。

一是實現了多媒體教學。為提高老師授課水平和學員的學習效果，市行黨委決定，在培訓中心教室增設投影儀、臺式電腦等一套多媒體教學設備，另繼去年改造部分學員宿舍樓后，今年將另一棟樓房也全部改造，裝修一新，教學條件和生活環境大有改善。

二是認真制定培訓計劃。年初，我部向機關各部室發放了征求意見函，由市分行每個部室，根據目前工作的實際情況，辦一期應知應會培訓班，我部根據各部門提出的意見和建議，提出了05年的培訓計劃，決定辦班8期。目前已辦了國際業務培訓班和規范化服務培訓班兩期，為提高教學質量，我們特邀九江市外匯管理局經管科湯玲玲科長、省分行國際業務部劉劍同志來我行授課，大家反映不錯。

三是根據省分行的安排，我們還及時組織有關業務人員及時參加了省分行干校以上的學習班學習。據不完全統計，目前已有16人次參加。

六、掌握政策，及時做好職稱評聘工作

由于從01年起，總行就一直未組織過初、中級技術職稱的評聘工作，所以這次評聘工作涉及人員多、牽涉面廣、情況復雜，我部認真按照文件要求，嚴格按程序操作，做到了認真細致和規范，確保了該項工作順利開展。

一是完成了中級技術職稱的報批和聘任工作。經過初步摸底、材料審核、組織推薦和報省行審批、崗位聘任等程序，分二批共聘任了中級專業技術資格人員44名(第一批35名、第二批9名)，其中：經濟師34名，會計師5名，政工師1名，技師4名。七、嚴格要求，自覺做好各項日常工作

上半年，除了重要的中心工作外，我部還較好地完成了日?；A工作：

在老干部管理方面，一是對老干部活動經費進行了規范化管理。為了解決和統一全市農行老同志活動經費問題，市行專門下發了農銀九發《2019》53號文件，就當前老干部工作有關事項進行專門通知;二是組織了老干部開展了一系列活動，如春節座談會、上廬山療養，較好地體現了黨和上級行的老干部政策。

在勞動合同管理方面，及時對到期的勞動合同下發《續訂合同意向通知書》，并與53人辦理了到期合同續訂手續。

在機構管理方面，4月份，對全市農行各級機構共103個單位的工商營業執照向工商部門提請進行了年檢，并對需變更事項及時辦理了變更手續。在自律監管方面，于4月26-28日組織了兩個檢查小組，對各支行的干部選拔與任免、勞動工資管理、黨建工作等內容，逐一進行認真檢查和督導。這次檢查總體情況良好，針對個別行的少數問題，我們下發了整改意見書，限期整改，

共下發整改意見25條。

總之，上半年我部在履行工作職責、完善內部管理、干部選拔與調配、員工教育培訓等方面上都做了不少的工作，也取得了一定的成績。但是，在人事制度改革的力度和深度和為業務經營服務等方面還存在不足的地方。在今后工作中，我們將主動加強研究和探索，以與時俱進的時代精神，全面推進人事工作的開展，積極為我行業務經營的發展提供有效的組織人事保證。

第十二篇人力資源部培訓方案

20xx年4月xx日我進入xxx集團人力資源部開始實習，這一個月的時間里，通過參加培訓及聽天天課堂的講座，并且在嚴總監、馬老師和部門其他同事的關心、幫助下，我不斷學習、努力工作，在理論知識、工作能力和思想等方面都有了一定的提高。

目前我主要負責人力資源部的人事工作，具體包括：（1）組織辦理員工入職、崗位轉正、崗位晉升、崗位調動/調整手續、離職手續工作，（2）管理員工信息資料及各類人事資料，根據部門領導安排需求，做好人員架構及人員異動、人事報表的提交工作；（3）員工的考勤管理，包括員工請休假事項辦理；除此之外，我還配合部門領導和同事做好人力資源部其他的日常工作。下面對本人實習期間的工作、學習情況予以匯報：

一、德載重任、匯鑄永恒，以高度的責任心對待工作

進入xx的門就是xx的人，從開始工作地第一天起，就牢記新員工培訓中知道的xx的企業價值觀責任、務實、品質、共贏，盡管目前在做的工作是比較簡單的，但我也始終以這樣的標準要求自己。在辦理員工入職、崗位轉正、崗位晉升、崗位調動/調整手續、離職手續工作等時，按照公司的相關制度進行，嚴格把關，每天做好相應臺帳的建立。在整理人事資料和花名冊電子臺帳時發現有遺漏和信息不全的，我都逐一落實讓各部門配合核對員工信息資料，爭取提高人力資源報表統計的準確度和為后期上人力資源部系統打下較好的基礎。此外，在其他工作中，我也踏踏實實盡自己最大的努力干好每一件事，始終堅持責任、親和、誠信、耐心，以積極、認真地心態對待工作。盡可能想要將自己所學的知識用在工作中，但是可能是由于經驗不足，理論與實際工作結合的不是很好，并且在處理、解決某些問題上的能力還是很欠缺。今后，我會不斷學習、積極向部門同事請教，學習他們身上的優點，并且在工作中不斷總結、積累經驗，不斷地提高自己，增強自己的業務能力，爭取在自己的本職崗位上有所建樹。

在這段時間里我不僅在做一些日常的人事工作，還參加了關于各部門第二季度績效考核指標修訂的會議，雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家討論的時候我也在思考。這樣不僅讓我對專業知識的理解更深一步，并且通過兩個星期的時間，我對于集團六大職能部門、三大業務中心的重點工作有一個大致的了解。人力資源部是集團選人、用人、育人、留人最核心的部門，對于集團的各部門的工作必須要有清晰地了解，這兩周時間里我雖然有時很晚才能回家，但是真的很值得，因為每天我都可以學到很多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長。并且我相信我得到的遠遠多于我意識到的。

二、給予我最大的福利---培訓

在剛進入xx就參加了新員工入職培訓，對xx有了一定的了解，并通過培訓使自己對以后的工作有了一定的規劃。免費范文使我們這些新人對自己的工作和未來不再盲目。

每周的內訓，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對整個集團有更全面的了解，也清楚的知道各部門之間應該怎樣去配合、協作。

天天課堂上播放的講座，翟洪燊教授從國學的角度詮釋管理、詮釋做人的道理，xx教授教我們如何快樂的工作，還有國內知名的人力資源專家徐沁教授講的績效考核方面的知識，這些無一不使我們的思想有了一定提升。這將是我人生成長道路上最寶貴的財富。

三、優秀的團隊成就美好的未來

xx崇尚愛心，關愛員工，全力為員工完善品德、提升能力、不斷學習，展現自我提供舞臺，這是成為xx人的驕傲。今天我作為一個剛踏入社會的新人，以進入xx成為xx人為榮，感謝xx給我們這些即將畢業毫無經驗的大學生一次挑戰自我的機會，范文參考網機會是xx給我們的，我們會好好把握、牢牢地抓緊它；相信通過在xx這個大家庭里不斷地學習，不斷地成長，會有一天讓xx以有我這樣的員工為榮。