工程項目管理課件（推薦十篇）

工程項目管理課件（推薦十篇）。

? 工程項目管理課件

? 工程項目管理課件

摘 要：隨著經濟的飛速發展，社會對人才需要的標準也越來越高，傳統的《品牌策劃》課程教學模式受到了強烈的沖擊，本文就高職院?！镀放撇邉潯氛n程教學過程中普遍存在的問題進行探討，并嘗試性提出了相應的教學創新思路，希望能對《品牌策劃》課程改革起到一定的參考作用。

關鍵詞：品牌策劃；教學模式；改革思路

基金項目：本文為浙江省供銷社科研項目―――《農產品品牌策劃實訓》課程實踐教學體系建設研究

《品牌策劃》課程具有很強的實踐性，強調針對市場瞬息多變的信息，能夠自如地掌握品牌策劃的方法和技巧。如果僅僅依據教材的講授和模擬實驗，不通過實踐操作，很難深化學生對理論知識的理解和實際應用，很難培養學生的職業素養和能力。同時，市場的競爭趨勢愈演愈烈，社會對專業人才的需求也日漸迫切，如何讓品牌策劃課程教學契合市場用人需求，在營銷學界已成為一個十分關心的話題。

1 高職《品牌策劃》課堂教學存在的問題

（一）重理論，輕實踐

我國高職教育人才培養的目標是培養一批具有高技能人才。然而，以書本為中心的教材知識體系，往往受高校學科理論的邏輯影響，過分強調學生的專業理論的系統性，理論內容落

后于生產實際，因此，教師在教學過程中如果只講授課本上的理論很難達到實際效果；其次，由于近幾年高職院校擴招導致其具有豐富的市場營銷實戰經驗的教師相對缺乏，許多教師授課仍采用的是理論講授和案例分析相結合，但教學中的案例一般都是課本上現成的，很少有教師自己的親身經驗，另外由于受到實習場地的局限，容易出現理論知識與實踐操作相脫節，在教學中是唯理論而理論，難以調動起學生的'主動學習積極性，達不到應有的教學效果，以致這門實踐性較強的科目教學流于形式。

（二）教學案例參考性不高

目前該課程的教材內容大同小異，仍然以傳統的章節為主，內容以理論為主，教材中很多案例大多是國外的營銷案例，而且發生的時間比較久遠，缺乏貼近學生現實生活的經典案例，教材案例與實踐脫節嚴重，案例可參考性不強。如果教師一味用書本上那些多年不變的案例給學生講課，就會使學生感到枯燥，知識點難以內化，也無法真正應用于實踐中。

（三）師生課堂缺乏互動

動手和操作能力的培養應是高職教育的特色，但當前品牌策劃課堂教學方法仍采用以教師“講授”為主的方法。課堂中教師講課的時間仍占絕大部分甚至全部，學生被動地接受教師灌輸的知識，整個教學活動成為簡單的知識搬運，缺乏師生間的互動和同學間的交流。課堂上，雖然教師采用啟發式的教學，但是教師暗示性語言容易限制學生的思路，不利于學生獨立思考和解決問題能力的培養。

? 工程項目管理課件

標題：酒店管理課件：培養專業人才，提升服務品質

引言：

酒店管理課件是酒店管理專業課程中至關重要的一環。通過深入研究酒店管理的理論和實踐，這些課件旨在培養學生成為具備專業知識和技能的優秀酒店管理人才。本文將詳細探討酒店管理課件的特點和重要性，以及如何通過生動具體的學習內容來提升學生的服務品質。

一、酒店管理課件的特點

1. 綜合性：酒店管理涉及眾多領域，包括前臺管理、客房服務、餐飲管理、市場營銷等等。酒店管理課件需要綜合各個方面的知識，使學生全面了解酒店運營的方方面面。

2. 實踐性：酒店管理是一個實踐性極強的行業。酒店管理課件應該注重實踐，通過案例分析、實地考察和模擬操作等方式，讓學生在實踐中學習，掌握實際操作技巧和解決問題的能力。

3. 創新性：酒店業競爭激烈，需要不斷創新才能在市場中立于不敗之地。酒店管理課件應該鼓勵學生的創新思維，培養他們的創新精神和實踐能力，為酒店業的發展做出貢獻。

二、酒店管理課件的重要性

1. 提升學生的專業知識和技能：酒店管理課件通過深入探討酒店經營理論和實踐，幫助學生全面了解酒店管理的各個方面，掌握相關專業知識和技能。

2. 培養學生的團隊合作能力：酒店是一個以團隊合作為核心的行業，而酒店管理課件中的團隊項目、實踐活動等能夠培養學生的團隊合作能力和溝通協調能力。

3. 提高學生的服務品質：酒店的核心競爭力在于服務品質，而酒店管理課件中的服務管理和質量管理等內容能夠幫助學生提高服務意識和服務技巧，從而提升酒店服務品質。

三、生動具體的學習內容

1. 酒店前臺管理：學生需要學習前臺接待技巧、客戶關系管理以及預訂與安排等方面的知識，通過實操練習提升服務質量和滿意度。

2. 客房服務：學生需要學習客房清潔、床上用品布置、客房維修等技巧，同時了解客房服務的流程和標準。通過模擬客房服務操作，提高學生的實際操作能力。

3. 餐飲管理：學生需要學習菜單設計、食品安全管理、餐廳服務流程等知識。通過實際操作和模擬點菜服務，培養學生的餐飲管理能力和細致入微的服務意識。

4. 市場營銷：學生需要學習市場調研、品牌推廣和銷售技巧等內容，為酒店的市場營銷和客戶滿意度提供支持。

結語：

酒店管理課件在培養專業人才和提升服務品質方面發揮著重要作用。通過綜合性、實踐性和創新性的教學內容，學生能夠掌握專業知識和技能，并形成優秀的服務意識和服務品質。這將為酒店業的發展注入新的活力，提升整個行業的競爭力。

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工程項目管理考試

1、施工方項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質量目標

2、過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任

3、投標保證金的數額最高不得超過100萬元

4、某高速公路由于業主原因高架橋修改設計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費索賠能夠成立

5、單代號網絡計劃中，關鍵路線是指沒有波形線的線路

6、無論目標是否明確，建設工程都是項目管理的對象

7、沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象

8、在我國工程合同索賠中，既有承包人向發包人索賠，也有發包人向承包人索賠，這說明我國工程合同索賠是不確定的

9、工程網絡計劃編制進度計劃必須通過網絡分析確定關鍵路線，以控制進度

10、工程結算方式中實行竣工后一次結算方式的，承包商不能預支工程款

11、利用工程網絡計劃編制進度計劃，必須明確整個項目的承包形式

12、工程結算方式中可以先預付部分工程款，在施工過程按月結算工程進度款，竣工后進行竣工結算

13、某高速公路由于業主原因高架橋修改設計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算，索賠能夠成立

14、投標單位編制投標文件最重要的依據是資格預審文件

15、在雙代號時標網絡計劃中，關鍵路線是指持續時間最長工作所在的線路

16、網絡計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應該等于該工作緊后工作的最早開始時間與該工作最早完成時間之差

17、某高速公路由于業主原因高架橋修改設計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，停工1個月的利潤索賠能夠成立

18、工程結算方式中實行竣工后一次結算的工程，當年結算的工程款應與分年度的工程量一致，年終不另清算

19、工程結算方式中實行按月結算的，當月結算的工程款應與工程形象進度一致，竣工后不再結算

20、工程結算方式中實行分階段結算的，可以按月預支工程款

21、合同中綜合單價因工程量變更需調整時，合同另有約定外，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增減，其相應綜合單價由承包商提出

22、依法進行招標的項目，從開始發放招標文件之日起，至投標截止時間的期限，最短不得少于10天

23、由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是利潤

24、各分部分項工程的質量控制資料進行核查，由建設單位填寫，施工單位項目經理以及監理單位總監理工程師給出結論。

25、觀感工程質量驗收不合格不影響工程竣工驗收的結果。

26、竣工驗收過程中，任一參建方都具有一票否決權

27、分項工程的驗收是在檢驗批的基礎上進行的，分項工程合格質量的條件比較簡單，只要構成分項工程的各項檢驗批的驗收資料文件完整，并且均已驗收合格，則分項工程驗收合格。

28、施工成本管理的六項主要任務中，首先是成本預測，成本預測的緊后工作應為成本計劃

29、當場地的空間不充分的時候，應該像監理工程師提出臨時用地申請，經過批準以后才能獲得并且使用場外臨時施工的用地。

30、施工結束以后，施工項目班子應該及時清場，將臨時設施拆除，剩余物資退場，組織轉移，以便整治規劃場地，恢復臨時占用的土地，不留后患。

31、成本控制的程序體現了動態跟蹤控制的原理。成本控制報告可單獨編制，也可以根據需要與進度、質量、安全和其他進展報告結合，提出綜合進展報告

32、施工成本一般以單項工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規模、工期、結構類型、施工組織和施工現場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。

33、合同解釋順序里面，如果通用條款跟專用條款起沖突了，應以通用條款為準。

34、主控項目是對檢驗批的基本質量起著決定性影響的檢驗項目，因此，必須全部符合有關專業工程驗收規范的規定。

35、在選擇施工機械的時候，應該首先選擇主導工程的機械，然后根據建筑的特點以及材料、構件種類配備輔助機械，最后確定與施工機械相配套的專用設備。

36、單位工程施工程序“四先四后”指，先地下后地上，先維護后主體，先結構后裝修，先土建后設備

37、對于單層建筑物，只要按照跨間分區分段地確定平面上的施工流向，對多層建筑物，除了確定每層平面上的施工流向外，還要確定其層間或單元空間上的施工流向。

38、在施工時應根據建筑類型、建筑面積、運輸量、工期及電梯價格、供貨條件等選擇外用電梯，其布置的位置應方便人員上下和物料集散，便于安裝附墻裝置，并且由電梯口至各施工處的平均距離應較短等。

39、為了保證質量，在工程施工時不要使用新設備新工藝，以免技術掌握不透徹造成工程質量事故。

40、單位工程施工組織設計，是以一個建筑群或一個施工項目為編制對象，用以指導其施工全過程的各項施工活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。

41、物資準備工作的內容：?(1)10319建筑材料的準備?(2)構(配)件、制品的加工準備?(3)建筑安裝機具的準備?(4)模板和腳手架準備?(5)生產工藝設備的準備

42、施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解清楚。

43、圖紙會審的時，建設單位相關人員可以不到場

44、對于施工企業而言，施工圖預算計算出來的就是施工企業的項目承包收入，施工圖預算計算的工作量一定大于施工預算。

45、“兩算”對比是指施工圖預算與施工預算的對比。

46、合同解釋順序里面，如果通用條款跟專用條款起沖突了，應以通用條款為準。

47、各分部分項工程的質量控制資料進行核查，由建設單位填寫，施工單位項目經理以及監理單位總監理工程師給出結論。

48、觀感工程質量驗收不合格不影響工程竣工驗收的結果。

49、項目的一次性是項目管理區別于企業管理最顯著的標志之一。（?）

50、單代號網絡計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路必為關鍵線路

51、圖紙會審的時，建設單位相關人員可以不到場

52、單位工程施工程序“四先四后”指，先地下后地上，先維護后主體，先結構后裝修，先土建后設備

53、為了保證質量，在工程施工時不要使用新設備新工藝，以免技術掌握不透徹造成工程質量事故。

54、當場地的空間不充分的時候，應該像監理工程師提出臨時用地申請，經過批準以后才能獲得并且使用場外臨時施工的用地。

55、施工成本一般以單項工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規模、工期、結構類型、施工組織和施工現場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。

56、進度的拖延最終將表現為工期的拖延。（?）

57、報建內容主要有：工程名稱；建設地點；投資規模；發包方式；工程籌建情況；承包單位；監理單位；開工日期；竣工日期等內容

58、建設單位必須自行編制項目建議書及可行性研究報告，不得委托他人編制

59、進度控制是單位工程施工組織設計的核心，通過對項目可能采用的幾種施工方案進行技術以及經濟的比較，選定技術先進，施工可行，經濟合理的施工方案，從而保證了工程進度、施工質量以及工程成本等目標的實現。

工程項目管理考試

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

1.建設工程管理工作的核心任務是（??）。

A.質量管理????????????????????????

B.安全管理

C.目標控制????????????????????????

D.增值服務

2.根據《建設項目工程總承包管理規范》，項目總承包方項目管理工作涉及（??）。

A.項目決策管理、設計管理、施工管理和試運行管理

B.項目設計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾

C.項目決策管理、設計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾

D.項目設計管理，采購管理，施工管理、試運行管理和項目收尾

3.關于項目管理職能分工表的說法，正確的是（??）。

A.業主方和項目各參與方應編制統一的項目管理職能分工表

B.管理職能分工表不適用于企業管理

C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表

D.管理職能分工表可以表示項目各參與方的管理職能分工

4.下列工程項目決策階段策劃工作內容中，屬于組織策劃的（??）。

A.設計項目管理組織結構????????????

B.制定項目管理工作流程

C.確定項目實施期組織總體方案??????

D.進行項目管理職能分工

5.下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（??）。

A.項目實施期管理總體方案策劃

B.項目實施的風險策劃

C.實施期合同結構總體方案策劃

D.生產運營期經營管理總體方案策劃

6.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式在合同價格方面的特點是（??）。

A.合同總價一次性確定，對業主投資控制有利

B.施工總承包管理合同中確定總承包管理費和建安工程造價

C.所有分包工程都需要再次進行發包，不利于業主節約投資

D.分包合同價對業主是透明的

7.根據《建設工程項目管理規范，項目管理實施規劃應由（??）組織編制。

A.項目技術負責人?????????????????

B.項目經理

C.企業技術負責人?????????????????

D.企業負責人

8.根據《建筑施工組織設計規范》，關于施工組織設計審批的說法正確的是（??）。

A.專項施方案應由項目技術負責人審批

B.施工方案應由項目總監理工程師審批

C.施工組織總設計應由建設單位技術負責人審批

D.單位工程施工組織設計應由承包單位技術負責

9.施工過程中投資的計劃值和實際值進行比較時，相對于工程合同價可作為投資計劃值的是（??）。

A.投資估算????????????????????????

B.工程結算

C.施工圖預算??????????????????????

D.竣工決算

10.根據施工質量事故調查處理的一般程序，事故處理的最后一步工作是（??）。

A.提出事故鑒定結論????????????????

B.提交事故處理結果

C.提交事故處理報告????????????????

D.提出事故處理方案

11.項目各參與方溝通過程的五個要素是指溝通主體、溝通客體、溝通介體以及（??）。

A.溝通內容和溝通渠道??????????????

B.溝通環境和溝通方法

C.溝通內容和溝通方法??????????????

D.溝通壞境和溝通渠道

12.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，取決于（??）。

A.建設行政主管部門????????????????

B.建筑業企業

C.建設單位????????????????????????

D.建設監理部門

13.某雙代號網絡計劃如下圖，關鍵線路有（??）條。

A.3????????????????

B.1??????

C.2???????????????????????????????

D.4

14.關于施工單位質量事故預防措施的說法，錯誤的是（??）。

A.控制建筑材料及制品的質量?????

B.做好施工現場環境管理

C.對施工圖進行審查復核???????

D.選擇正確的施工順序

16.在安全生產管理預警體系中，技術變化的預警屬于（??）系統。

A.內部管理不良預警?????????

B.外部環境預警

C.預警信息管理???????????

D.事故預警

17.建設工程項目全面質量管理中的“全面”是指（??）的管理。

A.工程質量和工作質量??????????????

B.決策過程和實施過程

C.管理崗位和工作崗位??????????????

D.全方位和全流程

18.在編制施工成本計劃時通常需要進“兩算”對比，“兩算”指的是（??）。

A.設計概算、施工圖預算????????????

B.施工圖預算、施工預算

C.設計概算、投資估算??????????????

D.設計概算、施工預算

19.對建設工程項目整個實施階段的進度進行控制是（??）的任務。

A.投資方??????????????????????????

B.DB總承包方

C.施工總承包管理方????????????????

D.項目使用方

20.根據《建設工程施工專業分包合同(示范文本)》，關于專業工程分包人責任和義務的說法，正確的是（??）。

A.分包人應允許發包人授權的人員在工作時間內合理進入分包工程施工場地

B.分包人必須服從發包人直接發出的指令

C.遵守政府有關主管部門的管理規定但不用辦理有關手續

D.分包人可以直接與發包人或工程師發生直接工作聯系

21.下列建設項目信息中，屬于經濟類信息的是（??）。

A.工作量控制信息??????????????????

B.合同管理信息

C.質量控制信息????????????????????

D.風險管理信息

22.在施工質最控制的基本環節中，作業活動過程質量控制包括（??）。

A.建設單位的質量控制和監理單位的質量控制

B.監理單位的質量控制和質量監督部門的質量控制

C.質量活動主體對工序質量偏差的糾正

D.質量活動主體的自我控制和他人監控

23.根據《中華人民共和國建筑法》，工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當（??）。

A.報告總監理工程師????????????????

B.報告建設單位要求設計單位改正

C.通知施工單位????????????????????

D.報告審圖機構和建設行政主管部門

24.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應該首選的是（??）。

A.仲裁????????????????????????????

B.協商

C.調解???????????????

D.訴訟

25.建設工程質量監督機構對地基基礎混凝士強度進行監督檢測，屬于政府質量監督中的（??）。

A.生產過程監督????????????????????

B.工程實體質量監督

C.工程質量行為監督????????????????

D.施工管理狀況監督

26.下列計算方法中，不屬于工程咨詢合同咨詢費計算方法的是（??）。

A.工程進度百分比??????????????????

B.人月費單價法

C.工程建設費用百分比??????????????

D.按日計費法

27.在采用因果分析圖法進行質問題原因分析，“混凝土振搗器損壞”屬于（??）的因素。

A.人??????????????????????????????

B.材料

C.機械????????????????????????????

D.環境?

28.某按單價合同進行計價的招標工程，在評標過程中發現某投標人的總價與單價的計算結果不一致，原因是投標人在計算時將鋼材單價4000元/噸誤作為2000元/噸。對此，業主有權（??）。

A.以總價為準調整單價???????

B.以單價為準調整總價

C.要求投標人重新提交鋼材單價???

D.將該投標文件作廢標處理

29.某項目施工橫道圖進度計劃如下表，如果第二層支設模板需要在第一層澆筑混凝土完成1天后才能開始，則有1天的層間技術間歇，正確的層間間隙是（??）。

A.Z1?????????????????????????????

B.Z3???????

C.Z2??????????????????????????????

D.Z4

30.施工單位應定期組織事故發生時疏散及搶救方法的訓練和演習，這體現了安全隱患治理原則中的（??）原則。

A.預防與減災并重治理??????????????

B.單項隱患綜合治理

C.冗余安全度治理??????????????????

D.直接與間接隱患并治

31.某工程第三個月末時的已完工作實際費用(ACWP)為1200元已完工作預算費用(BCWP)為1000萬元、計劃工作預算費用(BCWS)為1500萬元，根據贏得值法判斷分析應采取的措施是（??）。

A.迅速增加人員投入

B.增加高效人員投入

C.抽出部分人員，增加少量骨干人員

D.用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員

32.關于橫道圖進度計劃特點的說法，正確的是（）。

A.可以識別計劃的關鍵工作??????????

B.不能表達工作邏輯關系

C.調整計劃的工作量較大??????

D.可以計算工作時差

33.某工程因腳手架坍塌造成960萬元的直接經濟損失，根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，該事故屬于（??）。

A.一般事放????????????????????????

B.特別重大事故

C.重大事故????????????????????????

D.較大事故

34.建設行政主管部J市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限般為（??）個月。

A.3???????????????

B.6?????????????

C.12????????????????

D.36

35.質量控制活動包括①設定目標：②糾正偏差;③測量檢查;④評價分析。正確的順序是（??）。

A.①-②-③-④?????????????????????

B.①-③-④-②

C.③-①-②-④?????????????????????

D.③-④-①-②

36.項目管理機構進行成本核算。核算周期按（??）確定。

A.業主方的具體指示????????????????????

B.合同約定的核算周期

C.規定的會計周期?????????????????????

?D.項目實際施工周期

37.下列施工成本管理措施中，不需要增加額外費用的是（??）。

A.組織措施????????????????????????????

B.合同措施

C.技術措施????????????????????????????

D.優化措施

38.關于“一攬子保險”(CIP)的說法，正確的是（??）。

A.內容不包括一般責任險????????

B.不能實施有效的風險管理

C.保障范圍覆蓋業主、承包商及分包商

D.不便于索賠

39.為減少環境因素對施工質量的不利影響，施工企業主要采?。??）方法。

A.風險控制????????????????????????????

B.動態控制

C.跟蹤管理????????????????????????????

D.靜態控制

40.關于施工項目成本表格核算法的說法，正確的是（??）。

A.人為控制因素少、精度高???????

B.項目財務部門比較常用

C.方便操作、但覆蓋面較小???????

D.對核算工作人員的專業水平要求較高

41.雙代號網絡計劃中，某工作最早第3天開始，工作持續時間2天，有且僅有2個緊后工作，緊后工作最早開始時間分別是第5天和第6天，對應總時差是4天和2天。該工作的總時差和自由時差分別是（??）。

A.3天，0天???????????????????????????

B.0天，0天

C.4天，1天???????????????????????????

D.2天，2天

42.關于承包人施工合同分析內容的說法，正確的是（??）。

A.應明確承包人的合同標的

B.分析工程變更補償范圍，通常以合同金額的一定百分比表示，酚比值越大，承包人的風險越小

C.合同實施中，承包人必須無條件執行工程師指令的更

D.分析索賠條款，索賠有效期越短，對承包人越有利

43.施工項目的專項成本分析中，“成本支出率”指標用于分析（??）。

A.工期成木????????????????????????????

B.成本盈虧

C.分部分項工程成本????????????????????

D.資金成本

44.評價和診斷項目質量控制體系的有效性，一般由（??）進行。

A.項目監理單位????????????????????????

B.項目管理的組織者

C.項目咨詢單位????????????????????????

D.第三方認證機構

45.工程項目管理信息系統中，于進度控制功能的是（??）。

A.合同執行情況的查詢和分析??????

B.編制資源需求量計劃

C.根據工程進展進行投資預測??????

D.根據工程進展進行施工成本預測

46.梁板類簡支受彎混凝土預制構件進場時應進行（??）檢驗。

A.混凝土強度??????????????????????????

B.預埋件

C.結構性能????????????????????????????

D.灌漿強度

47.各工作間邏輯關系表及相應雙代號網圖如下圖。圖中虛箭線的作用是（??）。

????????????????

A.聯系

B.區分

C.斷路????????????????????????????????

D.指向

48.關于招標信息發布的說法，正確的是（??）。

A.投資1000萬的工程施工招標可以采用不公開的方式發布信息

B.招標公告只能在中國招標投標公共服務平臺發布

C.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5天

D.投標人必須自費購買相關招標或資格預審文件，末中標時予以退還

49.根據《中華人民共和國擔保法》，建設工程中采用的投標保函、履約保函屬于（??）擔保。

A.保證????????????????????????????????

B.抵押

C.留置????????????????????????????????

D.定金

50.下列分部分項工程中，必須編制單項安全技術措施的是（??）。

A.室內隔墻砌筑????????????????????????

B.女兒墻鋼筋綁扎

C.基坑混凝土內支撐拆除????????????????

D.地下室外墻防水施工

51.下列項目成本分析所依據資料中，可以計算項目當前實際成本，并可以確定變動速度和預測成本發展趨勢的是（??）。

A.統計核算??????????????

B.表格核算

C.會計核算????????????????????????????

D.業務核算

52.下列事件中，承包人不能提出工期索賠的是（??）。

A.開工前業主末能及時交付施工圖紙

B.異營常惡劣的氣候條件

C.業主未能及時支付工程款造成工期延誤

D.因工期拖延，工程師指示承包人加快施工進度

53.下列建設工程項目進度控制措施中，屬于經濟措施的是（??）。

A.增加進度控制的崗位和人員????????????

B.編制資源需求計劃

C.比較分析工程物資的采購模式??????????

D.分析施工技術的先進性和經濟合理性

54.企業最高管理者按技計劃的時間間隔對職業健康安全管理體系進行評價，稱為（?）。

A.初始狀態評審????????????????????????

B.管理評審

C.內部審核????????????????????????????

D.合規性評價

55.關于雙代號時標網絡計劃的說法，正確的是（

?）。

A.時間坐標系方向可以垂直向上

B.節點中心必須對準相應時標位置

C.可以用水平虛箭線表示虛工作

D.時間坐標必須是日歷坐標體系

56.根據《財政部關于印發<企業產品成本核算制度>(試行)的通知》，下列工程成本費用中，屬于其他直接費用的是（??）。

A.有助于工程形成的其他材料費??????????

B.為管理工程施工所發生的費用

C.工程定位復測費??????????????????????

D.企業管理，人員的差旅交通費

57.某混凝上工程施工情況如下圖，清單綜合單價為1000元/m3，按月結算，根據贏得值法，該工程6月末進度偏差(SV)是（??）萬元。

A.-215????????????????????????????????

B.-200

C.-125????????????????????????????????

D.-60

58.根據《建設工程安全生產管理條例》，達到一定規模的危險性較大的起重吊裝工程應由（??）進行現場監督。

A.施工單位技術負責人??????????????????

B.總監理工程師

C.專職安全生產管理人員????????????????

D.專業監理工程師

59.根據《建設項目總承包合同示范文本(試行》，關于建設工程項目發包人權利和義務的說法，錯誤的是（??）。

A.負責辦理項目的審批、核準或備案手續，取得：項目用地的使用權

B.履行合同中約定的合同價格調整、付款、竣工結算義務

C.發包人認為有必要的時候，有權以書面形式發出暫停通知

D.發包人對因承包人原因給發包人帶來的損失不能提出賠償

60.根據《建設工程施工合同(示范文本》，工程隱蔽部位經承包人自檢確認具備覆蓋條件的，承包人應在共同檢查前（??）小時書面形式近知監理人檢查。

A.48??????????????????

B.12????????????

C.24????????????????????

D.36

61.在應急預案體系的構成中，針對具體設施所制定的應急處置措施屬于（??）。

A.綜合應急預案????????????????????????

B.專項應急預案

C.現場處置方案???????????????????????

D.應急行動指南

62.對水泥土墻支護施工過程質量進行檢測試驗的主要參數是（??）。

A.抗拔力??????????????????????????????

B.完整性

C.抗滲性??????????????????????????????

D.鎖定力

63.關于建設工程施工現場環境保護措施的說法，正確的是（??）。

A.主要道路應換土覆蓋，定期灑水清掃

B.施工現場必須使用預拌混凝土

C.施工現場可以焚燒材料包裝物

D.搭設專用封閉通道清運建筑物內垃圾

64.根據《建設工程項目管理規范》，一級風險指（??）。

A.風險后果嚴重，可能在較大范圍內造成破壞或人員傷亡

B.風險后果一般，對工程建設可能造成破壞的范圍較小

C.風險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會造成較大損失

D.風險后果是災難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響

65.下列成本計劃中，用于確定責任總成本目標的是（??）。

A.指導性成本計劃?????????????????????

B.競爭性成本計劃

C.響應性成本計劃?????????????????????

D.實施性成本計劃

66.某基礎工程合同價為3000萬元，合同總工期為30個月，施工過程中因設計變更，導致增加額外工程600萬元，業主同意工期順延。根據比例分析法，承包商可索賠工期（??）個月。

A.3???????????????????????????????????

B.4???????

C.8???????????????????????????????????

D.6

67.下列項目質量風險中，屬于管理風險的是（??）。

A.項目采用了不夠成熟的新材料??????????

B.項目組織結構不合理

C.項目場地周邊發生滑坡????????????????

D.項目現場存在嚴重的水污染

68.關于建設工程施工現場食堂衛生防疫要求的說法，正確的是（??）。

A.制作間灶臺及周邊應貼瓷磚高度不小于1.5m

B.項目管理人員定期進入現場食堂的制作間進行衛生防疫檢查

C.食堂外應設置開放式泔水桶

D.炊事人員必須持崗位技能證上崗

69.關于建設工程項目總進度目標論證工作順序的說法，正確的是（??）。

A.先進行計劃系統結構分析，后進行項目工作編碼

B.先進行項目工作編碼，后進行項目結構分析

C.先編制總進度計劃，后編制各層進度計劃

D.先進行項目結構分析，后進行資料收集

70.單代號搭接網絡計劃中，某工作持續時間3天，有且僅有一個緊前工作，緊前工作最早第2天開始，工作持續時間5天，該工作與緊前工作間的時距是FTF=2天。該工作的最早開始時間是第（??）天。

A.6???????????????????????????????????

B.0?????????

C.3???????????????????????????????????

D.5

二、多選題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分。）

71.某項目時標網絡計劃第2、4周末實際進度前鋒線如下圖，關于該項目進度情況的說法，正確的有（?）。

A.第2周末工作C提前1周，工期提前1周

B.第2周末，工作A拖后2周，但不影響工期

C.第2周末，工作B.拖后1周，但不影響工期

D.第4周末工作D拖后1周，但不影響工期

E.第4周末工作F提前1周工期提前1周

72.關于生產安全事故應急預案管理的說法，正確的有（??）。

A.生產經營單位應每半年至少組織一次現場處置方案演練

B.生產經營單位應每年至少組織一次綜合應急預案演練

C.地方各級人民政府應急管理部門的應急預案應當報同級人民政府備案

D.非生產經營單位的應急管理方面的專家均可受邀參加應急方案的評審

E.施工單位應急預案設計應急響應等級內容變更的，應重新進行修訂

73.下列建設工程項目計劃中，存在關聯關系的進度計劃有（??）。

A.施工總進度計劃和主體工程進度計劃????????

B.主體鋼結構施工進度計劃和設備安裝進度計劃

C.設計進度計劃和維修進度計劃??????????????

D.項目月度計劃和周計劃

E.土建施工進度計劃和主材供貨進度計劃

74.下列施工現場噪聲控制措施中，屬于控制傳播途徑的有（??）。

A.選用吸聲材料搭設防護棚??????????????????

B.使用耳塞、耳罩等防護用品

C.改變震動源與其他剛性結構的連接方式?????

D.限制高音喇叭的使用

E.進行強噪聲作業時嚴格控制作業時間

75.建設工程索賠成立的前提條件有（??）。

A.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接I期損失

B.造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任

C.造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍

D.索賠費用計算正確，并且容易分析

E.承包人按合同規定的程序和時間提交了索賠意向通知和索賠報告

76.建筑施工企業進行質量管理體系認證的程序包括（??）。

A.培訓????????????????????????????????

B.申請和受理

C.定期監督檢查????????????????????????

D.審核

E.審批與注冊發證

77.施工項目競爭性成本計劃是（??）的估算成本計劃。

A.選派項目經理階段????????????????????

B.投標階段

C.施工準備階段????????????????????????

D.簽訂合同階段

E.制定企業年度計劃階段

78.根據《建設工程安全生產管理條例》，施工單位應當組織專家進行專項施工方案論證的有（??）。

A.腳手架工程??????????????????????????

B.拆除爆破工程

C.深基坑工程??????????????????????????

D.地下暗挖工程

E.高大模板工程

79.下列影響工程進度因素中，屬于承包人可以要求合理延長工期的有（??）。

A.業主在工程實施中增減工程量對工期產生不利影響

B.業主在工程實施中改變工程設計對工期產生不利影響

C.因進場材料不合格而對工期產生不利影響

D.因施工操作工藝不規范而對工期產生不利影響

E.突發的極端惡劣的氣候對工期產生不利影響

80.直方圖的分布形狀及分布區間寬窄取決于質量特性統計數據的（??）。

A.最大值??????????????????????????????

B.最小值

C.平均值??????????????????????????????

D.標準偏差

E.離散性

81.根據《建設項目工程總承包管理規范》工程總承包方在項目管理收尾階段的工作有（??）。

A.辦理決算手續???????????????????????

B.辦理項目資料歸檔

C.清理各種債權債務???????????????????

D.進行項目總結

E.考核評價項目部人員

82.下列施工質量事故發生原因中，屬于技術原因的有（??）。

A.因地質勘察不細導致的樁基方案不正確

B.因計算失誤導致結構設計方案不正確

C.因施工管理混亂導致違章作業

D.違反建設程序的“三邊”工程

E.采用不合適的施工方法、施工工藝

83.項目風險管理過程中，風險識別工作包括（??）。

A.分析風險因素發生的概率?????????????

B.確定風險因素

C.編制項目風險識別報告???????????????

D.分析各風險的損失量

E.收集與項目風險有關的信息

84.關于施工項目安全技術交底的說法，正確的有（??）。

A.施工項目必須實行逐級安全技術交底

B.交底內容應針對潛在危險因素和存在問題

C.涉及“四新”項目，必須經過兩階段技術交底

D.定期向多工種交叉施工的作業隊做口頭技術交底

E.交底時應將施工程序向班組長進行詳細交底

85.混凝士預制構件吊運時需考慮的質量控制措施包括（??）。

A.選擇符合環保要求的吊裝機械設備

B.按照構作尺寸、量選擇吊具

C.編制專項方案并組織專家評審

D.計算確定構件的吊點數量、位置

E.控制吊索水平夾角不應小于45度

86.下列建設工程項目進度控制措施中，屬于技術措施的有（??）。

A.分析裝配式混凝士結構和現澆混凝土結構對施工進度的影響

B.采用網絡計劃技術優化工程施工工期

C.分析無粘結預應力混凝士結構的技術風險

D.通過比較鋼網架高空散裝法和高空滑移法的優缺點選擇施工方案

E.通過變更落地鋼管腳手架為外爬式腳手架縮短工期

87.下列建設工程項目施工生產費用中，屬于直接成本的有（??）。

A.支付給生產工人的獎金???????????

B.周轉材料租賃費

C.管理人員的辦公費???????????????????

D.管理人員的差旅交通費

E.施工機具使用費

88.關于施工現場文明施工措施的說法，正確的有（??）。

A.利用現場施工道路堆放砌塊材料

B.材料庫房內配備保管員住宿用的單人床

C.鬧市區施工現場設置2.5m高的圍擋

D.施工作業區內禁止隨意吸煙

E.在總配電室設置滅火器和消防沙箱

89.對業主而言，成本加酬金合同的優點有（??）。

A.可以通過分段施工縮短工期

B.適用于技術簡單、結構方案容易確定的工程

C.適用于時間緊迫的搶險救災工程

D.根據自身力量和需要，深入介入控制工程施工和管理

E.通過確定最大保證價格約束工程成本

90.下列施工機械使用費控制措施中，屬于控制臺班數量的有（??）。

A.加強施工機械設備內部調配

B.加強機械設備配件管理

C.加強設備租賃計劃管理

D.提高機械設備利用率

E.按油料消耗定額控制油料消耗

91.下列工程施工變更情形中，由業主承擔責任的有（??）。

A.不可抗力導致的設計修改

B.環境變化導致的設計修改

C.原設計失誤導致的設計修改

D.政府部門要求導致的設計修改

E.施工方案出現錯誤導致的設計修改

92.關于正式投標及投標文件的說法，正確的有（??）。

A.標書密封不滿足要求，經甲方同意投標是有效的

B.項目經理部組織投標時不需要企業法人對于投標項經理的授權書

C.通常情況下投標不需要提交投標擔保

D.在招標文件要求提交的截止時間后送達的投標文件，招標人可以拒收

E.標書提交的基本要求是簽章、密封

93.?某雙代號網絡計劃如下圖，關于工作時間參數的說法，正確的有（??）。

A.工作B的最遲完成時間是第8天

B.工作C的最遲開始時間是第7天

C.工作F的自由時差是1天

D.工作G的總時差是2天

E.工作H的最早開始時間是第13天

94.在招標文件中要求中標人提交履約擔保的形式有（）

A.房屋抵押權證????????????

B.保證金

C.由保險公司開具的履約擔保書??????????

D.有價證券

E.商業銀行開具的擔保函

95.關于工程項目成本核算的說法，正確的有（??）。

A.成本核算應堅持形象進度、產值統計、成本分析同步的原則

B.工程成本核算是企業會計核算的重要組成部分

C.工程項目內各崗位成本責任核算一般采用業務核算法

D.會計核算法人為控制因素較多、精度不高

E.施工單位應在項目部設成本會計進行成本核算

96.下列成本分析工作中，屬于綜合成本分析的有（??）。

A.年度成本分析???????????????????????

B.工期成本分析

C.資金成本分析???????????????????????

D.月度成本分析

E.分部分項工程成本分析

97.裝配式混凝：土建筑預制構件的進場質量驗收，對不允許出現裂縫的預應力混凝土構件應檢驗的內容包括（??）。

A.承載力??????????????????????????????

B.撓度

C.抗裂????????????????????????????????

D.強度

E.灌料強度

98.下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有（??）。

A.基坑開挖施工流程????????????????????

B.設計變更工作流程

C.投資控制工作流程????????????????????

D.房屋裝修施工流程

E.裝配式構件深化設計流程

99.關于建設工程項目總進度目標論證的說法，正確的有（??）。

A.總進度目標的論證涉及工程實施條件分析

B.總進度目標的論證是項目決策階段的策劃工作

C.總進度目標的論證應分析實施階段各項工作之間的邏輯關系

D.論證前宜收集類似項目的進度資料

E.分析論證總進度目標實現的可能性應在項目實施過程中進行

100.下列雙代號網絡圖中，存在的繪圖錯誤有（?）。

A.存在多個起點節點????????????????????

B.箭線交叉的方式錯誤

C.存在相同節點編號的工作??????????????

D.存在沒有箭尾節點的箭線

E.存在多余的虛工作

2020年全國一級建造師執業資格考試

《建設工程項目管理》真題答案解析

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

1、【參考答案】D

【解析】建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。

2、【參考答案】D

【解析】項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。決策不屬于實施階段。

3、【參考答案】D

【解析】選項A，各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。選項B，管理職能分工表也可用于企業管理。選項C，如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

4、【參考答案】C

【解析】組織策劃的主要工作內容包括:

(1)決策期的組織結構。

(2)決策的任務分工。

(3)決策期管理職能分工。

(4)決策期工作流程

(5)實施期組織總體方案。

(6)項目編碼體系分析。

5、【參考答案】B

【解析】A選項和D選項屬于項目決策階段的管理策劃;C選項，屬于項目決策階段的合同策劃。

6、【參考答案】D

【解析】在進行對施工總承包管理單位的招標時,只確定施工總承包管理費,而不確定工程總造價,選項AB錯誤;分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據,因此有利于業主方節約投資,其價格對于業主是透明的,因此C選項錯誤。

7、【參考答案】B

【解析】項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。

8、【參考答案】D

【解析】選項A，專項工程施工方案由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準；選項B，施工方案由項目技術負責人審批；選項C，施工組織總設計由總承包單位技術負責人審批。

9、【參考答案】A

【解析】相對于工程合同價，工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值。

10、【參考答案】C

【解析】施工質量事故報告和調查處理的一般程序包括：事故報告、事故調查、事故的原因分析、制定事故處理的技術方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收、提交事故處理報告。

11、【參考答案】D

【解析】溝通過程包括五個要素，包括：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通渠道。

12、【參考答案】B

【解析】取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定。

13、【參考答案】A

【解析】工期為17，關鍵線路為：A→E→I→L;C→E→I→L;C→G→J→M。

14、【參考答案】B

【解析】選項A，是事前控制，事前預防；選項B，是過程控制；選項CD是預防的措施。

16、【參考答案】B

【解析】外部環境預警系統包括：（1）自然環境突變的預警；（2）政策法規變化的預警；（3）技術變化的預警；一個完整的預警體系應由外部環境預警系統、內部管理不良的預警系統、預警信息管理系統和事故預警系統四部分構成。

17、【參考答案】A

【解析】建設工程項目的全面質量管理,是指項目參與各方所進行的工程項目質量管理的總稱,其中包括工程(產品)質量和工作質量的全面管理。

18、【參考答案】B

【解析】“兩算”指的是施工圖預算、施工預算。

19、【參考答案】A

【解析】項目整個實施階段，屬于業主方項目管理的范疇，包括投資方、開發方等都是業主方的。

20、【參考答案】A

【解析】未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作聯系，分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受發包人或工程師的指令。選項C，辦理有關手續是分包人的工作。

21、【參考答案】A

【解析】經濟類信息包括：投資控制信息、工作量控制信息。

22、【參考答案】D

【解析】作業活動過程質量控制，包括質量活動主體的自我控制和他人監控的控制方式。

23、【參考答案】B

【解析】工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。

24、【參考答案】B

【解析】協商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應該首選的最基本的方式。

25、【參考答案】B

【解析】工程實體質量監督，是指主管部門對涉及工程主體結構安全、主要使用功能的工程實體質量情況實施監督。工程質量行為監督，是指主管部門對工程質量責任主體和質量檢測等單位履行法定質量責任和義務的情況實施監督。

26、【參考答案】A

【解析】常用的咨詢費計算方法包括：人月費單價法、按日計費法、工程建設費用百分比。

27、【參考答案】C

【解析】質量的影響因素分析包括人、機械、材料、方法、環境；機械主要是指施工機械和各類工器具。

28、【參考答案】B

【解析】單價合同中，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。

29、【參考答案】B

【解析】第一層澆筑混凝土I-①完成，1天后開始第二層支模Ⅱ-①,所以間隙是Z3。

30、【參考答案】A

【解析】預防與減災并重治理原則：應及時疏散及搶救的方法；應及時請求救援的方法等。還應定期組織訓練和演習等。

31、【參考答案】D

【解析】CV=BCWP-ACWP=-200<0;SV=BCWP-BCWS=-500<0，效率較低、進度慢;應該增加高效人員投入。

32、【參考答案】C

【解析】橫道圖進度計劃法的缺點：(1)工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚。(2)適用于手工編制計劃。(3)沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差。

33、【參考答案】A

【解析】一般事故，指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故。

34、【參考答案】D

【解析】良好行為記錄信息的公布期限一般是3年，36個月。

35、【參考答案】B

【解析】質量控制活動包括設定目標、測量檢查、評價分析、糾正偏差。

36、【參考答案】C

【解析】項目管理機構應按規定的會計周期進行項目成本核算。

37、【參考答案】A

【解析】組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當可以取得良好的效果。

38、【參考答案】C

【解析】一攬子保險，保障范圍覆蓋業主、承包商及所有分包商，內容包括勞工賠償、雇主責任險、一般責任險、建筑工程一切險、安裝工程一切險。

39、【參考答案】A

【解析】為減少環境因素對施工質量的不利影響，施工企業主要采取風險控制。

40、【參考答案】C

【解析】這種核算的優點是簡便易懂，方便操作，實用性較好;缺點是難以實現較為科學嚴密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。

41、【參考答案】A

【解析】本工作的EF=3+2=5;對于緊后工作，LS=TF+ES,分別為9和8；所以，該工作的FF=（ES緊后）min-EF=5-5=0;該工作的TF=LF-EF=(LS緊后)min-EF=8-5=3。

42、【參考答案】A

【解析】選項B，工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個百分比越大，承包人的風險越大。選項C，在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規定的工程范圍，則承包人必須無條件執行；如果工程變更超過承包人應承擔的風險范圍，則可向業主提出工程變更的補償要求。選項D，工程變更的索賠有效期，時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利。

43、【參考答案】D

【解析】進行資金成本分析通常應用“成本支出率”指標。

44、【參考答案】B

【解析】項目質量控制體系的有效性一般由項目管理的組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證，其評價的方式不同。

45、【參考答案】B

【解析】選項A屬于合同管理的功能；選項C屬于投資控制的功能；選項D屬于進度控制的功能。

46、【參考答案】C

【解析】梁板類簡支受彎預制構件進場時應進行結構性能檢驗，結構性能檢驗應符合國家現行有關標準的有關規定及設計的要求。

47、【參考答案】A

【解析】虛箭線的作用：聯系、區分和斷路。

48、【參考答案】C

【解析】自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。

49、【參考答案】A

【解析】保證擔保，又稱第三方擔保，是指保證人和債權人約定，當債務人不能履行債務時，保證人按照約定履行債務或承擔責任的行為。

50、【參考答案】C

【解析】結構復雜、危險性大、特性較多的分部分項工程，應編制專項施工方案和安全措施。如基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等，必須編制單項的安全技術措施。

51、【參考答案】A

【解析】統計核算：通過全面調查和抽樣調查等特有的方法，不僅能提供絕對數指標，還能提供相對數和平均數指標，可以計算當前的實際水平，還可以確定變動速度以預測發展的趨勢。

52、【參考答案】D

【解析】選項AC是業主的原因可以索賠，選項B，不可抗力也可以提出索賠。

53、【參考答案】B

【解析】選項A，組織措施；選項C屬于管理措施；選項D屬于技術措施。

54、【參考答案】B

【解析】管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統評價。

55、【參考答案】B

【解析】選項A，應該是水平；選項C，虛工作不占用時間，虛箭線只能豎直。選項D，不一定是日歷的。

56、【參考答案】C

【解析】其他直接費用，包括：材料搬運費、材料裝卸保管費、燃料動力費、臨時設施攤銷、生產工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費、場地清理費，差旅費、投標費等費用。

57、【參考答案】A

【解析】SV=已完工作預算費用-計劃工作預算費用

=（2300×4+2500×2+1250）×1000-（2500×4+2600×2+1200×2）×1000=-215萬元。

58、【參考答案】C

【解析】對下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督。

59、【參考答案】C

【解析】選項D承包人的原因可以提出賠償。

60、【參考答案】A

【解析】工程隱蔽部位經承包人自檢確認具備覆蓋條件的，承包人應在共同檢查前48小時書面通知監理人檢查。

61、【參考答案】C

【解析】現場處置方案是針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定的應急處置措施。

62、【參考答案】B

【解析】水泥土墻的主要檢驗試驗參數是墻身完整性。

63、【參考答案】D

【解析】選項A，沒有必要換土；選項B，錯在必須；選項C，禁止焚燒。

64、【參考答案】D

【解析】一級風險，風險等級最高，風險后果是災難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響。

65、【參考答案】A

【解析】指導性成本計劃是選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。一般情況下以此確定責任總成本目標。

66、【參考答案】D

【解析】如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期,要分析其對總工期的影響,可以采用比例分析法。

工期索賠值也可以按照造價的比例進行分析。

工期索賠值=原合同工期×附加或新增工程造價/原合同總價=30×600/3000=6月

67、【參考答案】B

【解析】選項A屬于技術風險；選項C屬于自然風險；選項D屬于環境風險。

68、【參考答案】A

【解析】選項B，現場管理人員不能隨便出入；選項C，食堂外應設置密閉式泔水桶，選項D，炊事員持健康證上崗。

69、【參考答案】A

【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

（1）調查研究和收集資料；

（2）項目結構分析；

（3）進度計劃系統的結構分析；

（4）項目的工作編碼；

（5）編制各層進度計劃；

（6）協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；

（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；

（8）若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

70、【參考答案】A

【解析】緊前工作的ES=2,D=5,則EF=7；時距是FTF=2天，所以本工作的EF=7+2=9;所以ES=9-3=6。

二、多選題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分。）

71、【參考答案】BCDE

【解析】選項A，工作C提前一周，AB延后，不影響工期，所以工期不影響。

72、【參考答案】ABCE

【解析】參加應急預案評審的人員應當包括應急預案涉及的政府部門工作人員和有關安全生產及應急管理方面的專家;評審人員與所評審預案的生產經營單位有利害關系的，應當回避;C選項。地方各級安全生產監督管理部J的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產監督管理部門備案;生產經營單位應每年至少組織一次綜合應急預案演練：生產經營單位應每半年至少組織一次現場處理方案演練。

73、【參考答案】AD

【解析】P114。選項A，屬于不同深度；選項D屬于不同周期。

74、【參考答案】AC

【解析】P250。B是接收者的防護，DE是嚴格控制人為噪聲

75、【參考答案】ABE

【解析】P325。索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。(3)承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

76、【參考答案】BDE

【解析】P167

77、【參考答案】BD

【解析】P74。競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。

78、【參考答案】CDE

【解析】P221。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。

79、【參考答案】ABE

【解析】選項C，材料不確定是業主采購還是承包商采購。選項D，屬于承包人的原因。

80、【參考答案】CD

【解析】P200。直方圖的分布形狀及分布區間寬窄是由質量特性統計數據的平均值和標準偏差所決定的。

81、【參考答案】BDE

【解析】P36。項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

82、【參考答案】ABE

【解析】P190。技術原因：指引發質量事故是由于在項目勘察、設計、施工中技術上的失誤。例如，地質勘察過于疏略，對水文地質情況判斷錯誤，致使地基基礎設計采用不正確的方案：或結構設計方案不正確，計算失誤，構造設計不符合規范要求：施工管理及實際操作，人員的技術素質差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術上的失誤是造成質量事故的常見原因。C管理原因，D社會、經濟原因。

83、【參考答案】BCE

【解析】項目風險識別的工作程序包括：(1)收集與項目風險有關的信息。(2)確定風險因素。(3)編制項目風險識別報告。

84、【參考答案】ABCE

【解析】選項D，定期向由兩個以上作業隊和多工種進行交叉施工的作業隊伍進行書面交底。

85、【參考答案】ABDE

【解析】P173。對施工所用的機械設備，應根據工程需要從設備選型、主要性能參數及使用操作要求等方面加以控制，符合安全、適用、經濟、可靠和節能環保等方面的要求?；炷A制構件吊運應根據構件的形狀、尺寸、重量和作業半徑等要求選擇吊具和起重設備，預制柱的吊點數量、位置應經計算確定，吊索水平夾角不宜小于60度，不應小于45度。

86、【參考答案】ADE

【解析】P147，BC屬管理措施。

87、【參考答案】ABE

【解析】P80。CD屬企業管理費。

88、【參考答案】CDE

【解析】選項A，會擋住道路。選項B，不允許住宿。

89、【參考答案】ADE

【解析】對業主而言，優點有：

①可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工。

②可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預見條件的反應會比較積極和快捷。

③可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中的不足。

④業主可以根據自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理。

⑤也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉移一部分風險。

90、【參考答案】ACD

【解析】施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定，選項BE屬于臺班單價。

91、【參考答案】ABCD

【解析】由于業主要求、政府部門要求、環境變化、不可抗力、原設計錯誤等導致的設計修改，由業主承擔責任。

92、【參考答案】DE

【解析】選項A，如果不密封或密封不滿足要求，投標無效；選項B，需要；選項C，通常投標需要提交投標擔保。

93、【參考答案】AD

【解析】選項A，B的ES=0,EF=4;TF=4,所以LF=8;選項B，工作C的ES=2,TF=4,LS=6;選項C，工作F的自由時差是2；選項D，工作G的總時差為2；選項E，工作H的最早開始時間是12。

94、【參考答案】BCE

【解析】履約擔保可以采用銀行保函、履約擔保書和履約保證金的形式，也可以采用同業擔保的方式。

95、【參考答案】ABE

【解析】選項C，各崗位成本責任核算一般采用表格核算法；選項D，會計核算法，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大。

96、【參考答案】ADE

【解析】綜合成本的分析方法包括：分部分項工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。

97、【參考答案】ABC

【解析】不允許出現裂縫的預應力混凝土構件應進行承載力、撓度和抗裂檢驗。

98、【參考答案】BC

【解析】管理工作流程組織包括：投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。

99、【參考答案】AD

【解析】選項B屬于在決策階段項目定義時確定；選項E，在目標控制前。

100、【參考答案】ABE

【解析】選項A，節點1和2都是起點節點；選項C，交叉用過橋法或指向法；選項E，2和3之間的虛工作多余。

工程項目管理考試

　一、單選題

1.在項目實施過程中，項目目標動態控制的工作流程，正確的是(

A.收集項目目標實際值，將實際值與計劃值比較，采取控制措施，進行目標調整

B.收集項目目標實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，進行目標調整

C.收集項目目標實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取糾偏措施

D.將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取控制措施，收集項目目標的實際值

2.項目目標動態控制的糾偏措施中，應充分重視( ) 對項目目標控制的作用。

A.組織措施

B.管理措施

C.經濟措施

D.技術措施

3.某項目由于關鍵設備采購延誤導致總體工程進度延誤，項目經理部研究決定調整項目采購負責人以解決問題，該措施屬于項目目標控制的( )。

A.組織措施

B.管理措施

C.經濟措施

D.技術措施

4.在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態控制的( )。

A.技術措施

B.管理措施

C.經濟措施

D.組織措施

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5.在項目目標動態控制中，為避免項目目標偏離的發生，除了項目目標的過程控制的動態控制外，還應重視( ) 的主動控制。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全過程控制

6.應用動態控制原理進行建設工程項目目標控制時，產生的糾偏可采取多種糾偏措施，下列糾偏措施中不屬于管理措施的是( )。

A.采取限額設計的方法

B.調整管理職能分工

C.采用價值工程的方法

D.強化合同管理

7.在下列目標控制措施中，屬于經濟措施的是( )。

A.落實加快工程進度所需的資金

B.改變施工方法和改變施工機具

C.強化合同管理

D.調整項目管理班子人員

8.項目目標動態控制的核心是:在項目實施的過程中定期地進行項目目標( )的比較。

A.偏差值和調整值

B.偏差值和實際值

C.計劃值和實際值

D.計劃值和調整值

9.對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是( )。

A.論證進度目標是否合理

B.制定進度控制措施

C.論證進度目標實現的經濟性

D.確定調整進度目標的方法

10.項目進度的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為( )。

A.一周

B.一旬

C.一個月

D.兩個月

二、多選題

1.控制項目目標的主要措施包括( )。

A.組織措施

B.管理措施

C.經濟措施

D.技術措施

E.生產措施

2.應用動態控制原理進行目標控制時，用于糾偏的管理措施的有( )。

A.調整進度管理的方法

B.調整招標工作的管理職能分工

C.將橫道圖計劃改為網絡計劃對目標進行控制

D.改進施工方法

E.調整合同管理任務分工

3.下列項目目標動態控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有( )。

A.調整管理職能分工

B.調整或修改設計

C.優化施工方法

D.調整進度管理手段

E.改變施工管理.

4.有關項目目標控制方法的說法，正確的有()。

A.項目目標動態控制工作程序的第-步是將項目目標進行分解

B.當計劃值與實際值產生偏差時，必須調整項目的目標

C.為避免項目目標偏離的發生，應重視事前的主動控制

D.項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論

E.項目目標動態控制有利于項目目標的實現

5.在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括( )。

A.工程合同價與工程概算的比較

B.工程合同價與工程預算的比較

C.工程款支付與工程概算的比較

D.工程款支付與工程預算的比較

E.工程決算與投資規劃的比較

6.應用動態控制原理進行建設工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有( )。

A.投資規劃

B.工程概算

C.工程預算

D.工程進度款

E.工程決算

7.動態控制在進度控制的應用中，通過項目進度計劃值和實際值的比較，如發現偏差，則可采取的糾偏措施有( )。

A.優化施工方法

B.改變施工機具

C.調整投資控制的方法和手段

D.制訂節約投資的獎勵措施

E.采取限額設計的方法

8.下列項目目標動態控制的糾偏措施中，屬于組織措施的有( )。

A.調整管理職能分工

B.調整或修改設計

C.調整組織結構

D.調整進度管理手段

E. 改變施工管理

一、單項選擇題

1. C;*2. A;3. A;4. D;*5. A;

*6. B;7. A;*8. C;9. A;*10. C;

[解析]

2.答案A:

組織是目標能否實現的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。所以A正確。

5.答案A:

為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。所以A正確。

6.答案B:

管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。B選項是組織措施，所以B正確。

8.答案C:

項目目標動態控制的核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。所以C正確。

10. 答案C:

項目進度的控制周期一般為- 一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一-旬或- -周等。所以C正確。

二、多項選擇題.

1.A、B、C、D;2. A、C;*3. B、C;*4.A.C、D、E;

*5.A.B、C、D;6. B、C;*7. A、B;8.A、C

[解析]

3.答案B、C:

選項A是組織措施，選項D、E是管理措施。所以B、C正確。

4.答案A、C、D、E:

通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。所以

A、C、D、E正確。

5.答案A、B、C、D:

在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括:工程合同價和工程概算的比較;工程合同價與工程預算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程決算與工程預算、工程決算與工程合同價的比較。所以A、B、C、D正確。

二、多項選擇題

1.A.B、C、D;2. A. C;*3. B、C;*4.A.C、D、E;

*5.A.B、C、D;6. B、C;*7. A、B;8.A、C

[解析]

3.答案B、C:

選項A是組織措施，選項D、E是管理措施。所以B、C正確。

4.答案A、C、D、E:

通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。所以

A、C、D、E正確。

5.答案A、B、C、D:.

在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括:工程合同價和工程概算的比較;工程合同價與工程預算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程決算與工程預算、工程決算與工程合同價的比較。所以A. B、C、D正確。

7.答案A、B:

通過工程進度計劃值和實際值的比較,如發現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如:分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施、調整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金、改進施工方法和改變施工機具等。所以A、B正確。

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? 工程項目管理課件

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尊敬的各位領導、各位同仁：

大家新年好！

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了這次表彰大會，作為江蘇建業建設集團的一名員工，我今天能站在這里代表受表彰的先進員工在這里發言，我感到無比的榮幸和激動。首先請允許我代表所有先進工作者、向關心和支持我們的集團董事長、總經理以及各位領導，表示衷心感謝，向風雨同舟、并肩戰斗的全體同仁致以崇高敬意！

今年，對我們公司是至關重要的一年，承接工程施工任務將創歷史之最，機遇與挑戰并存，壓力與動力同在。今天，我們在此認真總結過去就是為了發揚好的、創造性的一面；團結一致、繼往開來，開創公司新的輝煌。

一、工程項目管理

1.統一思想，明確分工，強化組織保障。

在每個施工項目開工時，根據工程項目負責制的要求，并在經理室的直接領導下，我們先組織項目部和班組骨干人員召開施工動員會，根據施工現場特點和合同目標，對工程施工任務目標進行分解，明確項目技術、試驗、檢測、資料、報驗等崗位人員職責，劃定項目部和各施工隊的職責范圍，協調施工隊和公司各科室之間的材料、機械的供給和調配，努力做好組織員和協調員的角色。

2.強化質量監管，努力創建精品工程。

首先，我們建立了以項目經理和生產經理為核心的質量管理網絡；形成質量全員控制，一級抓一級，人人肩上有指標的良好局面。第二，加強技術指導，優化施工組織設計和技術方案；組織技術人員認真研讀圖紙和設計要求，編制切實可行的施工方案，對關鍵工序則拿出施工作業指導書。第三，規范施工操作程序，建立技術交底制度；對一線操作工人進行施工操作程序和質量檢驗標準的常規培訓，為質量控制把好基礎關。第四，加強施工現場巡查和試驗檢測頻率；每天組織技術和質檢人員上現場抽檢、巡查，重點查糾現場違規和野蠻施工現象，對工序自檢一切以數據說話，不合格項堅決予以返工，不留隱患。由于各項監管措施切實有效，多次受到上級主管部門和業主的好評。

3.精心組織，科學安排，確保工程進度施工。

理想城市項目工程，工期要求近乎苛刻。我部首先加強計劃管理，對工期目標進行分解，超前控制。第二，定期召開項目例會，回顧總結上一階段任務完成情況，布置下步工作計劃，分析解決施工中存在的問題。第三，合理安排，積聚有利施工要素；結合工程實際，合理劃分施工段落，利用有利天氣，延長工作時間，提高機械使用效率。第四，優化方案，突破關鍵點；根據工程特點明確施工項目的關鍵工序，尤其是影響全局的關鍵點，再選擇可行的施工方案予以突破。第五、積極謀劃，為施工一線做好服務工作。為該工程的順利實施打下良好基礎。

二、工程質量管理

質量是企業的生命，是企業管理的重中之重，牢固樹立“質量第一”的宗旨，有現實的社會意義和經濟意義。20xx年，我分公司完成產值近3億元，未發生一起重大質量缺陷和工程質量事故，工程合格率和內在質量優良率達到100%，各分部工程、單位工程經公司質檢科自檢、業主和監理工程師抽檢均達到優良級，取得了一定的社會效益。成績的取得，主要得益于以下幾個方面：

1.領導重視、認識統一。

劉總多次強調，質量是明天的市場，決不能以犧牲質量來換取經濟效益和工程進度，并成立了以他本人為組長的工程質量管理領導組，明確工程質量建設目標，從而在公司上下形成了人人講質量、抓質量的良好氛圍。

2.強化質量考核。

為了將質量管理工作落到實處，公司質檢科根據年度質量管理目標與各項目部和各班組分別簽訂質量目標責任狀，以法規和制度為基礎，以考核辦法、獎懲措施為保障，實行年終考核評比；除直接予以獎罰外，還與六項指標中的質量分掛鉤，獎得班組心動，罰得班組心痛，促使各班組變要我抓質量為我要抓質量。

3.加強質量控制，完善質量管理體系。

根據工程項目管理的特點，公司嚴格樹立質量管理的中心地位，以質量保證體系運行為主線，加強質量管理工作，嚴格推行質量“三檢制”，強化項目施工過程的質量監控。

4.夯實質量管理基礎。

首先，公司堅持“以人為本”，不間斷地對項目經理，技術人員，試驗人員和機械操作人員進行專業培訓，以提高他們的業務技能和管理水平。

回顧過去，雖然取得一些成績，但還是暴露了不少問題。分析其原因主要有以下幾點：

1).部分員工質量意識淡泊。省市縣每月都要進行質量大檢查，然在這樣的高壓態勢下，某些項目仍然出現了這樣那樣的問題，歸根結底，不是做不好，而是重視不夠，質量意識薄弱。

2).項目過程控制存在薄弱環節。我們在分析質量問題時，很容易發現每一問題的產生往往都是由于對一些細小環節重視不夠引起的。質量管理是全方位、全過程的質量控制，我們必須認真對待施工中的每一道工序、每一個細節，真正把質量工作做細、做實。

3).班組不能正確對待質量、工期和效益的關系。為片面追求利益，往往自我放松，忽視創精品工程的自我提升，工作馬虎粗糙，力求不被發現，不出問題混過去就行了。

今后，我們對工程質量的要求將會更加嚴格，對工程質量的管理只能向前而不能心存任何僥幸心理。我們今天在這里總結過去是為了展望未來，為了使過去的質量管理工作上一個新臺階；我們質量管理部門將在劉總]的正確領導下，團結全體職工，群策群力，嚴格質量標準，以科學的態度，重點抓好以下幾個方面工作：

1.進一步完善各級質保體系，突出以項目管理為重點，強化施工現場的管理和監督，使質量管理持續規范有效。

2.強化各分隊施工工序一次性報檢合格率的達標檢查，關鍵工序報驗合格率必須達到100%，今后將此指標作為質量考核評比的數據之一。

3.進一步完善考核管理辦法和實施細則，讓質檢科組織的月度考核和關鍵工序的跟蹤考核落到實處，并進行季度考核匯總后予以公司內部通報。

4.建立優質優價金制度，根據年終考核結果和內部考核管理辦法，對各施工隊真正做到優質優價，劣質低價，獎罰分明。

最后，祝愿江蘇建業建設集團有限公司在董事長、總經理以及各位領導、全體同仁的共同努力奮斗下、蒸蒸日上、健康發展，祝愿在座的各位合家歡樂、身體健康、新春愉快?。?！

以上不足之處，敬請批評指正，多提寶貴意見。

謝謝大家！

? 工程項目管理課件

工程項目管理方案（匯總）

工程項目管理方案（一）

一、程項目概況

（一）項目特征

---工程地處--區，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車場及各種配套設備、小區道路及環境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業，總建筑面積-----M2，工程施工階段的具體內容有：

1.平基土石方

主體工程、裝飾工程等。

室內外消防給排水系統、室內外生活污水、廢水、雨水等排水系統。

防雷接地系統、照明系統等。

5.自動化工程

（二）工程特點概述

1.此項目地處--------區，施工過程中對周邊環境必須給予充分的注意。

2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業績，工期必須嚴格控制。

3.中高級住宅小區，施工質量和投資必須嚴格控制。

二、項目管理的組織機構

（一）工程項目管理的組織格局

（二）針對本項目的項目特點和工程特征，組建如下適合本項目的管理機構，在今后實施過程中，視工程進展情況，可進行適當的補充和調整。

三、職責范圍

（一）施工階段的質量控制

1.質量的事前控制

1）掌握和熟悉質量控制的依據。

2）施工場地的質量檢查驗收。

3）施工隊伍的資質審查。

半成品的質量控制。

5）施工機械的質量控制。

6）審查施工單位提交的施工組織設計。

管理環境改善的措施。

A.協助監理單位完善項目監理規劃和實施細則。

B.協助施工單位完善質量保證工作體系。

C.主動與監理公司、質監站聯系，爭取工程建設中有關部門的支持和幫助。

D.審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。

E.審核施工單位制定的成品保護措施。

F.協助監理單位完善質量報表、質量事故的報告制度。

2.質量的事中控制

1）施工工藝過程質量的控制。

2）工序交接檢查

嚴格執行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后，再通知監理工程師和甲方現場工程師到現場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方進行下道工序。

3）隱蔽工程檢查驗收

隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單報監理工程師和甲方現場工程師檢查驗收。

4）工程質量事故處理

包括質量事故原因責任的分析、質量事故處理措施的商定、批準處理工程質量事故的技術措施或方案、處理措施效果的檢查。

5）配合監理單位行使質量監督權，下達停工指令。

為保證工程質量，出現下述情況之一者，現場工程師有權督促監理單位指令施工單位立即停工整改。

A.未經檢驗即進行下道工序作業者。

B.工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續作業者。

C.擅自采用未經認可或批準的材料。

D.擅自變更設計圖紙要求。

E.擅自將工程轉包。

F.擅自讓未經同意的分包單位進場作業者。

G.沒有可靠的質量保證措施冒然施工，已出現質量下降征兆者。

技術簽證

凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經理（總監）一人簽署，現場工程師可在有關的質量技術原始憑證上簽字，最后由工程部經理核簽后方有效。

7）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。

施工單位工程進度款的支付申請，必須有監理工程師和甲方現場工程師的認證意見。

8）建立質量管理日志

現場工程師應逐日記錄有關工程質量動態及影響因素的情況。

9）組織現場質量協調會

現場質量協調會由監理公司主持，協調會后應即發會議紀要。

現場工程師每月向工程部經理報告有關工程質量方面情況。

3.質量的事后控制

1）單位工程竣工驗收

凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門要求進行。

2）審核竣工圖及其他技術文件資料。

3）整理工程技術文件資料并編目建檔。

（二）施工階段的進度控制

1.進度的事前控制

做好工期預控，主要工作內容有：

1）編制項目實施總進度計劃

項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度、材料設備供應進度、資金計劃是否協調的依據。

2）審核施工單位提交的施工進度計劃

主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。

3）審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。

4）審核施工單位提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性。

設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃。

2.進度的事中控制

進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態控制和調整，另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據。工作內容有：

1）建立反映工程進度的施工日志

逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內外、人為和自然的各種因素。

2）工程進度的檢查

審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，審核的要點：

A.計劃進度與實際進度的差異。

B.形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性。

C.按合同要求及時進行工程計量驗收。

D.有關進度、計量方面的簽證。

進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據，必須由現場工程師會同公司有關部門會同參加。

E.工程進度的動態管理

當實際與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃，材料、設備的進度計劃，必要時調整工期目標。

F.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。

G.組織現場協調會。

H.每月向工程部經理報告有關工程進度情況。

3.進度的事后控制

1）制定保證總工期不突破的對策措施。

2）制定總工期突破后的補救措施。

材料、設備、資金計劃。

4.獎懲機制

除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據需要，增加關鍵節點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施：

外腳手架拆除、單體竣工。

2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。

（三）施工階段的投資控制

1.投資的事前控制

該階段的控制目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少預算外的投資及施工單位提出索賠的可能。

1）協助預算部審核施工圖預算，明確投資控制的重點。

2）按合同要求，如期提交施工現場，保證施工單位正常施工。

設備到現場。

4）按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料。

2.投資的事中控制

1）按合同規定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。

材料、設備、土建、安裝及其它外部協調、配合。

設計修改要慎重，提醒公司有關部門作好事前的經濟合理性分析。

4）嚴格經費簽證

凡涉及經濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調價等簽證，必須由工程部經理最后核簽后方有效。

5）定期向公司工程部經理報告工程投資動態情況。

3.投資的事后控制

1）審核施工單位提交的工程結算書并報預算部審定。

2）協助監理公司處理施工單位提出的索賠。

四。工程部各級人員的職責與權限

副經理

工程部經理是建設單位委派的工程負責人，在項目施工階段工作有最后的決定權，根據工程項目實施的具體情況，可書面授權副經理行使經理的部分職責和權力，副經理還將協同監理單位負責工程項目的安全監督。

1）執行公司的指令和交辦的任務，組織領導工程部人員開展項目管理工作，負責編制工作計劃，組織實施，并督促檢查執行情況。

單位負責人聯系，確定工作中相互配合問題。

3）審查承包單位選擇的分包單位的資質。

4）審查施工單位的施工組織設計。

檢查施工單位開工準備工作，會同監理公司總監審核開工報告。

6）參加設計單位向施工單位的技術交底會。

技術、安全、質量、進度等會議。

8）審簽監理公司所簽發的工程質量通知單，工程質量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。

9）簽署變更設計審查意見。

檢查工程部各業務組的工作情況。

參加竣工驗收，審查工程初驗報告。

審查工程竣工決算。

分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結報告。

副總經理另外。

2.駐地現場工程師

現場工程師是工程部派駐施工現場的專業負責人，在工程部經理的領導下對所分管的項目工作進行管理。

1）執行工程部經理的指令和交辦的任務，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執行情況。

2）按工程施工規范和驗收標準檢查施工單位執行承包合同情況，按監理規劃檢查監理單位的工作情況并及時提出改進意見。

3）歸口審查各類變更設計，提出審查意見后呈報工程部。

停工命令報告，報工程部經理審批。

分部工程抽驗和參加監理公司組織的驗收。

進度；復測、檢測試驗數據，核實所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。

7）關鍵部位做好旁站監督工作。

8）收集施工過程中的資料，作好記錄。

9）組織各部門有關人員做好工程計量。

掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工情況，及時填寫工作記錄。

3.材料采購供應人員職責

1）掌握材料信息，優選供貨廠家。

負責甲供材料、設備的采購，定貨前向工程部經理及公司有關部門報送選擇供應商的評估報告書。

圖紙和審定的施工組織設計及施工進度計劃，編制甲供材料供應計劃，合理組織材料、設備的供應，確保施工正常進行。

倉庫保管工作，健全材料管理制度。

4）加強材料進場檢查驗收，對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。

設備現場移交記錄。

設備，及時向供應商提出索賠。

4.信息報表組人員職責

施工資料、監理資料進行分類匯總，存檔。

2）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀要。

圖紙、文件資料，并編目歸檔。

辦公用品的管理工作。

五、對施工單位的質量及材料管理

要求施工單位必須建立健全質量保證體系，落實各級質量責任制，并書面報送建設單位及監理單位；施工單位應明確工程質量目標，并有切實可行的保證措施。

項目必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質量控制，保證監理單位、建設單位一次驗收合格。

嚴格執行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書面報請監理驗收，經監理簽認后，方可進行下道工序。

加強施工單位的工程質量監督及檢查，檢查結果在工程項目內部進行通報，對發生的質量缺陷及質量問題（一般質量事故），除限期整改外，由建設或監理單位通報批評及處以罰款500～1000元/次，并同時將處理結果上報建設單位及監理單位的上級公司，同時作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進行匯總，并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。

施工單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，建設單位有權要求其進行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場。

如發現施工單位將不合格材料或未經建設方認可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以5000～10000元的罰款。

如原材料、成品、半成品、構配件等經檢驗不合格，應要求承包單位立即組織對不合格品進行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。

要求施工單位必須加強施工現場材料的使用管理。對于場地內的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規格、批號、檢驗狀態、數量、廠家等進行標識。

對于涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。

六、施工管理配合售樓的措施

一）工程質量管理措施

1、施工圖審查制度

施工圖出圖前，由設計部組織，項目部配合，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現的問題，形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。

開工前，由項目部組織，總承包商、設計院、監理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現錯誤的地方進行專項審查。

2、施工單位質量保證體系

施工單位在開工前，根據項目工程特點和合同規定的質量目標，編制《項目質量計劃》，并上報項目部和監理公司。項目部協助監理公司審查其質量保證體系、質量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。

3、樣板驗收制度

應作施工樣板的施工項目包括：支護錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。

對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監理公司及工程部，通過試驗和鑒定后，才可應用的工程上。

4、質量通病處理

針對經常出現、易引起業主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設計不合理、空調洞倒水、門窗質量問題、結構施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項目部組織、設計院、監理公司、承包商參加，召開專門的技術討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質量。

5、日常質量管理

工程部協助監理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。

每周監理例會，施工單位負責將上周的工程質量實施情況作總結匯報，就工程中出現的質量問題，監理公司協助施工單位分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續工程在類似問題重復出現。

6、設計協調問題

對于在設計中應注意的問題，工程部以設計指導書的形式向有關設計單位提出要求，明確設計要求和節點做法，確保設計圖紙的深度和質量。

7、質量事故處理

對嚴重的質量事故，由施工單位提出技術處理方案，并經監理公司和工程部部認可后，進行處理。對經處理的部位，應重新檢查驗收。

對于一般的質量事故，由施工單位按技術處理方案處理后，重新檢查驗收。

8、入住前質量檢查和維修

根據完工后內部檢查的流程和方法，工程部與物業公司一起，對主體空間尺寸、觀感質量、門窗質量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛生間做滲水試驗，對發現的問題及時要求總承包商進行維修，確保業主入住交接的順利進行。

二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施

1、建筑裝飾裝修階段的材料進場前，施工單位應向監理公司及甲方報送材料堆放場平面圖，并按審批意見堆放進場的材料；

2、施工單位報送建筑垃圾的堆放場地，如未報送，則按甲方指定的地點進行垃圾堆放；

3、施工單位每天必須工完場清，當日產生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；

拋灑建筑垃圾；

設備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟，當天工作完成后由專人進行清理處理；

6、鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點，不得隨意丟棄；

7、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；

8、外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；

9、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至

甲方及監理單位不定期抽查、采用現場拍照的方式，留下記錄；每周由監理提交檢查違章記錄和照片給建設單位，由建設單位統一匯總整理以處罰單的形式發監理和施工單位；

三）成品保護措施

1）鋁合金門窗：

運輸時應妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。

進入施工現場后應在室內豎直排放，產品不能接觸地面，底部用枕木墊高干燥、通風。

禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。

在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。

門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。

嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

門窗框的上檻及兩側用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。

在玻璃安裝后，應在玻璃上貼上保護膜，并貼上明顯提醒標志。

2）入戶門：

運輸時應放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內抬運。

進入施工現場后應進專門倉庫保存，豎直排放，產品不能接觸地面，底部用枕木墊高干燥、通風。

進入現場后安裝前應測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護措施。

對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口，應在門框邊加設防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應采取預留門洞開的方法，作后塞口。

施工中嚴禁在門框上搭設腳手扳和懸掛重物。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

3）防水層

基層砂漿必須進行養護，可用蓄水養護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養護。養護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災說明繼續施工。合理安排施工流向，避免過早上人走動。

已鋪貼的防水層，應及時采取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業。

穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。

地漏、排水、變形縫等處應保持暢通，施工中應采取保護措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質量。

4）涂料與油漆

在涂刷涂料前，預先清理基層表面；涂料干燥前，應防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。

將門窗用風鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結涂層，影響質量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。

涂料施工完畢，尚未干燥前，設置標志牌，防止觸摸。

5）地坪

安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。

粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。

6）地磚

急促砂漿尚未達到強度前，其他各種不得進入同一施工區操作。

不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚

其他各種施工時，應盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。

施工時，人員應穿軟包底鞋，并不準其他人員走入；鋪設完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達到設計強度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。

7）電梯

電梯安裝完畢后內部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。調試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進行保養。

工程項目管理方案（二）

【關鍵詞】園林綠化；工程項目；管理措施

城市綠化不僅是城市環境優劣的保障， 也是現代城市建設的重要內容，同時還在一定程度上改善了城市的生態環境，繼而提高了市民的生活質量。隨著我國經濟的迅速騰飛，在以構建和諧社會的總目標下，我國的城市綠化工作被提上日程。

盡管目前已經取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段， 那么如何有效地進行園林綠化工程項目，則是本文的主要內容，也是我國目前急需關注的一個問題。

行文將從四個方面展開： 一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴格保證園林綠化施工質量；三、有效減少園林綠化施工項目成本；四、保障園林綠化施工項目安全。

質量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業感、自尊和競爭中是現在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說，其精神是讓目標指導行動。

施工人員缺少相應的專業操作技能，整體操作不規范。要想嚴格保證園林綠化施工質量，就必須正視這些問題，筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行操作：

（放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環節的規范性技術操作，以達到設計效果。

（完善工程監理制度的同時，嚴格依據設計內容進行施工，保證設計的每個細節和每到施工都是規范操作的。

（時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。

（施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進行綜合管理，它是綠地質量和效果的長期保障。

物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。而構成園林綠化企業施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構成的項目成本中， 如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了。

這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本， 使其園林綠化施工項目不僅在在經濟上收益大，且保障良好的工程質量，具體敘述如下：

（對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監控，防止浪費資金；（3）把施工圖的預算作為控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。

以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（返工損失控制在預算的1%以內，另一方面則需盡量降低質量過剩的支出，最后則需杜絕劣質材料的額外支出，完善材料驗收制度。

（6）采取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調動企業員工的完成集體目標的積極性， 使其自主為施工項目的成本降低做貢獻。

4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理，即是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，來減少或消除生產因素中不安全的行為和狀態，為施工項目的正常運行提供保障。

（項目管理日趨專業化的必然產物。

在我國，目前已形成“業主、承包商、監理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設監理制度已普遍展開并不斷完善，它作為工程項目管理的成熟經驗，必將成為我國建設項目管理必須遵循的制度。

總之，不管是業主還是施工承包單位，都應從企業實際情況出發，對工程實施全方位、全過程的管理，采取切實有效的措施，對工程造價實施控制，不斷提高企業的經濟效益。我們相信，隨著社會生產力的不斷發展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善， 企業的管理水平及經濟效益將會得到進一步的提高。

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建筑工程項目：是指在一定的約束條件下，具有特定目標和完整的組織結構的一次性任務或活動。（受制于有限資源需要計劃實施和控制）建筑產品的特點：龐大性固定性多樣性持久性建筑產品施工的特點：季節性流動性復雜性連續性

建設項目的建設程序：項目評估準備設計施工動工前準備階段保修 項目管理規劃應包括=項目管理規劃大綱+項目管理實施規劃

施工項目管理實施規劃可以用施工組織設計和質量計劃代替。

項目管理規劃大綱主要內容：費用控制進度質量合同信息組織

在項目管理規范中明確了管理主體為：項目發包人（1國家機關等行政部門2國內外企業3在分包活動中的原承包人）項目承包人（1勘察設計單位2中介機構3施工企業4設備材料供應商5加工、運輸商）建設工程項目的組織形式1業主自管方式2工程指揮部3項目總承包4工程托管5三角形管理

項目管理組織機構的設置原則：高效精干2管理跨度與管理分層統一的原則3業務系統化管理和寫作一致原則4因事設崗按崗定人以責授權原則5項目組織彈性流動的原則 項目部的主要模式1直線制式--小型分工不明確2工程隊制式--大型工期緊要磨合3部門控制-快不利于精簡4矩陣式 5事業部式

工程項目建設過程可分類為建設前期階段勘察設計階段施工階段按工程項目建設程序招標可分為工程項目開發招標勘察設計招標施工招標 建設單位招標應當具備的條件1招標單位是法人或依法成立的2有與招標工程相適應的經濟技術管理人員3有組織編制招標文件的能力4有審查投標單位資質的能力5有組織開標評標定標的能力

建設項目招標應具備的條件1概算已經獲批2建設項目已經列入國家部門或地方的年度固定資產投資計劃。3建設用地的征用工作已經完成4有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術資料5建設資金設備和主要物資來源已經落實6建設項目所在地規劃部門批準，施工現場三通一平已經完成或納入招標范圍。工程量清單與報表的三用途：1為投標單位按統一的規格報價2方便工程進度款的支付3在工程變動時或有增加新的項目時可選用或參照工程量清單與報價表單價來確定工程變更或新增項目的單價和合價。評標由評標委員會負責，成員由招標單位上級主管部門和受聘的專家組成5人上單數技術經濟專家不得少于2/3.投標人的投標班子應該由以下三種人組成1經驗管理人才2技術專業人才3商務金融類人才 可以不進行施工招標的，1停建或者緩建后恢復建設的單位工程且承包人未發生變更2施工企業自用的工程，且該施工企業符資質等級符合工程要求的。3在建施工附加小型工程，加層等。4規定的其他情況。招標人應該具備的條件，1有專門的施工招標組織機構2有與工程規模組織復雜程度相適應并具有同類型工程施工的招標經驗、熟悉有關工程施工招標法律法規的工程技術概預算及工程管理的人才。代理是指代理人在代理權限內，以被代理人的名義向第三人作出意思表示，所產生的權利義務由被代理人享有和承擔的法律行為。代理的種類 1委托代理2法定代理3指定代理 擔保方式保證抵押質押留置定金 施工索賠是指施工合同當事人在合同實施過程中，根據法律、合同規定及慣例對并非由自己的過錯而是由于應由合同對方承擔責任的的情況照成的實際損失向對方提出給予補償的要求。施工索賠的分類1正常施工~常見2工程停緩索賠3接觸合同

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建筑施工項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現。下面小編為大家整理了關于建設工程項目管理的文章，一起來看看吧：

一、成本控制

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本?？芍麧櫟脑鲩L，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：

(一)成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。

(二)全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算，等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。

(三)動態控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標。在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差。在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。

(四)目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。如果太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現材料質量不合格的情況)。

(五)責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。同時，項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

二、進度控制

首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。正確做法是，每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期現象。進度計劃一經確定。應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

三、質量控制

項目施工的質量控制主要應從人、材、機三個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

(一)人的控制

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的。但它的變化應該是圍繞一個基點變動的。這個基點每個人是不同的。選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能。這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作。主動地發現問題、解決問題。每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度是可想而知的。在這樣的集體里充分調動人的能動性，譬如企業對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益。再次?？冃гu估是調動主觀能動性的有效方法。調動能動性和績效評估就像羅卜和大棒一樣，是做一項工作的兩個手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的，績效評估所產生的效果比調動能動性是顯著的。且績效評估是索取，調動能動性是付出。這就是為什么每個企業、每個項目都重視進行績效評估而忽略調動能動性的原因。但績效評估不是萬能的。原因很簡單。因為作評估的也是人，這樣就難以保證他評估的公正性和公平性。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些。像一個工人砌磚的質量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大。比如解決一個工程難題，就很難用時間、質量等指標進行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法

(二)材料的控制

材料的控制是全過程的控制，從材料的.采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質高的好或質次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持”貨比三家”的買賣原則。

(三)機械使用的控制

施工機械的使用可以有效的提高生產效率，而且施工機械的程序化操作，對施工質量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業，為適應社會化大生產的需要，施工的機械化是趨勢。在工程上的大量采用機械化施工，有助于加快施工進度，保證施工質量，節省施工成本，降低人員的安全風險。

施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續使用原有機械進行評估。評估主要是經濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續期所消耗的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。

施工機械管理的另一個關鍵是保養。良好的保養是保證機械正常工作的必要手段。同時還可以有效延長機械的使用期。制定保養計劃時，應根據每部機械的不同特點制定不同的養護方案。并規定專人負責。

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