述職范文|人力資源管理課件(集合十五篇)

發表時間：2019-04-02

人力資源管理課件(集合十五篇)。

? 人力資源管理課件 ?

1、大學四年的生活給我了足夠了磨練，吃苦耐勞，誠實守信，但不愚鈍，擁有極強的語言表達能力，曾參與校級辯論會，幫助辯論團隊獲得二等獎。有很好的寫作功底，高考語文達到130分的高分。

2、擁有很強的人際關系處理能力，有團隊合作精神，有自己的人際關系處理方法，在處理人際關系上能夠很好的把握分寸，因此在四年的大學生活中擁有很多的朋友。

3、身體素質很好，能夠承擔較重的工作量，心理素質強，能夠正視失敗，有著永不言敗的性格。

4、曾在大學階段自創家教班，同四名同學一起教授15名中小學生，做為家教班的創立者在管理上得到很大鍛煉的同時也在一定的時期內解決了做為農村孩子在經濟上的窘困局面。

5、在畢業就業階段曾做為人事專員簽約南京雨潤集團，由于個人原因放棄前往就業的機會，希望能夠留在生活了四年的哈爾濱市，所以對這份工作有著別人沒有期望，希望您能給我面試的機會，在面試過程中您會看到真實的讓您滿意的我，給我一個就業機會，我將回報您一個萬分滿意的員工。

? 人力資源管理課件 ?

這學期我選修的是人力資源管理。起初看到課表時見到是殷書記授課的時候就已經很期待。后來開始上課了，從一開始的不理解到漸漸喜歡上這門課程，喜歡上講授這門課的老師。

第一節課的時候，老師給我們算了一筆賬，看看我們究竟有多少時間是可以用來學習的，真的不算不知道，一算嚇一跳，我們大一的這一年浪費了多少時間，如果不是算這筆帳，我們真的不會發現我們失去的有多少。上完課，我打定決心要努力學習。我要把大一失去的內容好好的補回來。在大學里，每個人都是從同一起跑線上開始的，是龍是爪都得自己去努力的。就像第一節課的那個圖一樣，有的人是一直在進步，一直在提高：而有的人則只進步了一點點；還有的人不進則退，變得越來越頹廢。而我希望自己能成為第一種人。所以，我一定要努力。

然后第二節課，老師跟我們講了人力資源管理等一系列名次的概念，我懂得

了，一個真正的人才不但要會專業技能，還要有健康的體魄，以及良好的心態。所以不管怎樣，在學好專業知識的同時，一定要保持一個有的心態，還要注意自己的身體，俗話說身體是革命的本錢，一定要好好鍛煉，有個好身體。還有一方面要努力鍛煉自己各個方面的能力。在大學里讓自己的能力得到充分的提高，將來才能在社會上更好的去努力，實現自己人生價值。

在接下來的2年多中，我會努力，我要證明給所有人看我很優秀，我能行。

? 人力資源管理課件 ?

人

力

資

源

管

理

人文法律系

10文秘（1）班陶曉霞

101050212學習《人力資源管理》的收獲與體會

這學期學習了人力資源管理這門課，我學到了很多人力資源方面的知識以及在人才管理、企業面試、企業發展的方面的相關知識。我認識到隨著人力資源專業的發展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到提升，人力資源不再是傳統意義上的單純人事管理，已逐步上升到了戰略的高度，與企業的生存發展密切相關。在企業中，衡量人力資源使用效率如何，就要看對人的能動性、積極性調動的如何，發揮的怎樣，如何管理好人力資源，做到人盡其用是人力資源管理的關鍵。

通過學習，了解了人力資源管理容易產生的誤區：

1、人力資源是企業的核心競爭優勢這是不對的，因為，現今社會為市場經濟社會，人是可以自由流動的，勞動者有自由意愿、自由擇業的權利，當企業把人培養成人才并且是不可替代的人才時，就會給企業帶來如下危機：第一：人才帶著才能離職，會給企業造成損失。第二：人才利用自己不可替代的才能威脅到企業的生存

2、人力資源管理的目標為：提高員工滿意度。這也是不對的，因為企業所制定目標和策略的最終目的是：實現利潤最大化，員工的待遇、公平性，則企業要拿出規章制度、管理辦法，沒有絕對的公平，只要員工能接受就是最完美的。

通過老師認真細致的講解，我們更加清楚的了解企業戰略目標的重要性，他實際上就是在保持企業與員工個人利益的平衡性，使企業擁有與工作任務相稱的人力資源，企業和員工明確的知道：

1、我是誰？（什么工作，能干什么，什么能干好）；

2、我在哪？

3、我要去哪？（企業的經營戰略宗旨是什么）

4、我怎么去？（成本領先戰略即是怎樣降低成本；專一化、多元化的多種經營；差異化即與眾不同的經營管理）。

所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統進行控制的活動，也就是通過計劃、組織、調節、監督等一系列控制活動，達到企業預期的目標。隨著高科技的發展和社會的進步，現代管理更加強調管理的軟化，重視管理的藝術。公司人力資源管理不僅需要“理性”，用各種制度強化執行力；同樣也需要“非理性”，需要人文因素。

人才和員工的參與是企業成功的重要砝碼。企業的發展離不開人，所以公司的管理首先應該從人入手。而在現代企業的建設和管理中，人才的管理招聘、培養、配置、激勵和績效考核等內容始終是影響公司發展的一個關鍵環節。

經營模式的轉變、經濟增長平臺的拓展，都給公司人力資源管理帶來了全新的挑戰。企業要想在正確的構想下，實現公司發展的目標，就要更好的把握員工特質，通過有計劃的分工，發揮員工的作用，將合適的人放到合適的崗位上，讓員工能力帶來的價值大于獲取員工能力的投入，形成公司長效產出管理機制。

激勵是為每個職工提供一種追求與達到目標的手段，這些目標是在滿足企業目標的同時也將滿足他個人的需要。激勵是建立在人們的需要的基礎之上，需要不同，激勵的方式和手段自是不同。隨著生活水平的提高，員工除了希望滿足物質需求外，更追求在社會群體中的歸屬感、認同感和成就感，希望實現自我價值，而且員工精神追求逐漸成為了當下主導需求。

但有些公司在這方面還是比較欠缺的，隨著公司領導層對公司企業文化的重視，公司逐漸加強了公司企業文化建設，勢必在將來的發展中，使公司的能夠發揮公司文化的激勵作用，提高職工的需求層次，改變公司單一物質獎勵杠桿的局面，走上薪酬與文化激勵并行的道路，滿足職工社交、自尊和自我實現需求等高層次的精神需求，有效激勵職工、提高其工作積極性和主動性。

人的潛力十分巨大，人才是招來的，挖來的，更應該是培養出來的。開發人力資源，一是靠學校教育，二是靠企業和單位培養。在知識經濟下的企業，更像是一所學校，它的首要任務是培養人才，一流的企業具有一流的“造血”功能，能夠將更累員工培養成各類人才。傳統的人事管理重在里而不是開發，為了迎接知識經濟帶來的激烈市場競爭，現代人力資源管理應該實現由重管理輕開發走向開發向導，不再是關注企業的短期效益，而更多的是以長期目標位導向，把人力資源和發揮人的潛能當作現在人力資源管理的工作重點。

有些公司在人力資源管理方面已經形成了較為系統的管理體系，公司擁有全新信息管理軟件，公司的人事管理也更加智能化和人性化；培訓和教育機制也相對完善，每年公司都能根據公司的發展需要，對相關員工開展培訓工作，夯實公司生產的基礎，加強了公司用人的計劃性；員工激勵方面，除去物質激勵方式，積極建設企業文化，以滿足員工更高層次的精神需求；在招聘和納新方面，渠道廣泛，方式靈活，能夠從公司的實際用工需求出發，引進公司需求人才。

21世紀是一個新經濟時代，人才是21世紀企業發展的動力，人力資源將成為企業制勝的關鍵。中國已正式成為世界貿易組織的成員國，中國

企業必將在更大范圍、更高層次上參與國際競爭，在同國外大型跨國公司展開同臺較量的過程中，競爭力是決定勝負的惟一基礎。人力資源是提升企業競爭力最活躍的要素，研究人力資源管理與企業競爭力的關系十分重意義。

企業為了在競爭中立于不敗之地，必須獲取和維持相對于其他競爭者的某種競爭力，這也正是企業戰略最終目標所在。人力資源戰略作為企業戰備的重要組成部分，其每一項具體的實踐活動都會影響到企業競爭力的來源。

人力資源規劃。人力資源規劃是進行企業人力資源的供需預測，并使員工供給和需求達到平衡的過程。是企業經營順利進行的前提，也是企業獲取競爭力的基本保證。

工作分析。通過搜集工作崗位的相關信息，明確界定每個崗位的責任、任務或活動，有利于最大發揮每個崗位的功效，提高企業產出，從而增強企業的競爭力。

招聘。人是競爭的源泉，優秀的員工能提高生產效率，提供優質服務，降低生產成本，增加企業價值。因此，挑選和錄用合格乃至優秀的員工是企業占據競爭主要地位的環節。

培訓。培訓分為崗前培訓和在崗培訓。良好的培訓能提高員工生產效率，培養稀缺性人力資源，當企業員工的知識和技能與競爭對手截然不同時，就是一種有競爭優勢的資源。

績效管理?？冃Ч芾砟茏R別員工們由于缺乏能力而導致的任何績效不足，從而對癥下藥，制定績效改進方案，提高員工工作技能。這一切都能帶來員工工作績效的增長，提升企業在市場競爭中的實力。

薪酬和福利。薪酬和福利對企業競爭力的影響可表現為兩方面。一方面，當勞動成本過高時，適當削減薪酬和福利可以降低成本，在競爭中獲得成本領先的優勢；另一方面，要想在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，必須擁有優秀的人力資源，合理的報酬和福利正是吸引和留住員工的重要手段。

總結：

通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業發展的人才，對于現在的我而言要加強在及各項技能上的學習，提高自己的專業能力，沒有好的個人能力就沒有好的發展，或許可以說是連企業的大門都進不了，專業技能，專業知識的提高是必不可少的。針對人力資源管理這門課，它應用性很強，因此在教學中老師加入一些具有實際運用能力的過程。比如舉了些實際例子讓我們真正意識到企業需要的人才能力。同時，我們也還可以開展一些調查方面的課題了解近年來企業用人方向的改變，以及企業發展到不同階段，需要的不同人才，切實的了解。作為現在的我而言同樣也要考慮這些問題，如何在班級及學校中去與人溝通，如何去維系自己的人際，在人力資源的課上不僅給我帶來了快樂，更多的是讓我學到更多關于企業管理上的知識，人力資源管理在一定程度上可以說是人際的管理，如何讓員工為企業公司盡力，如何讓員工在工作的時候發揮自己的潛力，如何發現周圍人的潛力如何去運用他們。

感謝老師在人力資源課上的教導，給了我很多知識希望在以后的學習，工作，生活中都會運用得到。

? 人力資源管理課件 ?

中小型創業型企業，一般抓住了一個市場機遇，幾個人，幾條槍，老板是創業者，就發展起來了。發展幾年以后，年銷售額幾千萬到一、兩個億，一般一百人到兩、三百人左右，企業開始要尋找新的機會，要通過夯實管理，把偶然的成功變為必然，讓企業上一個臺階。

各種各樣的管理措施開始了。規章制度好寫，人力資源怎么管?員工沒有工作積極性，不按規章制度辦事，中高層管理者為利益各自為政，讓老板有苦難言?？匆豢次鞣降娜肆Y源管理理論，又覺得曲高和寡，太先進，需要太多的基礎。

實際上，解決中小型企業的尷尬局面的根本方法是：建設一個科學系統的人力資源管理體系。所謂科學，就是在人力資源的四個環節：選(招聘)、育(培訓和培養)、用(績效考核)、留(報酬激勵)都有一套按照管理的基本原則建立起來的方法。系統就是這些方法不一定十分全，十分細，但是成一體系的，不是支離破碎的。對于目前的中小型企業，往往缺乏的，實際上也是最重要的就是：績效管理和報酬激勵。沒有績效管理，員工做事沒有目標，一盤散沙，也做不到對工作結果進行有依有據的判斷，員工就良莠不分，導致員工士氣低落，以勾心斗角的方法來獲得自己的利益，員工就不好管。

而報酬激勵，首先需要確定一個員工的回報策略，通過員工接受和認可的報酬方法，讓員工有干勁，做事情積極。還有一點，就是要能夠講出，為什么付給張三這么多，為什么給李四那么多，讓員工覺得公平、合理，解決在利益紛爭的內耗，報酬激勵解決的就是：員工好用的問題。

作為企業老板，就需要關注這兩點。一是通過績效管理，給大家定目標，并告訴員工怎么完成目標，二是把目標完成的結果體現在各種利益上。

要做好這些，說起來容易，做起來難。做好的一個基本原則就是：寬嚴并濟。寬就是讓員工覺得受到尊重，有干勁。不論是經濟收入還是工作空間，規章制度也不要不近人情，甚至是辦公條件上面，讓員工覺得老板能夠關心員工。嚴就是在原則上不讓步，制定的規章制度必須執行，不合理可以改，完成任務的重賞承諾一定兌現。中小型企業的人力資源管理是企業能不能上臺階的關鍵因素。在原來創業時期什么都沒有的情況下，建立一套科學系統體系是必須，而這套體系要運作好，一個關鍵的原則是：寬嚴并濟。

? 人力資源管理課件 ?

第一章人力資源管理概論

第一節人力資源與人力資源管理

一、人力資源：指一定范圍內能夠為社會創造物質財富和精神財富、具有體力勞動和腦力勞動能力的人口的總和。人力資源是一個時空概念，它的實質是人所具有的運用物質資源進行物質財富或精神財富生產力，它包含體能和智能兩個方面。

人力資源表現為具有勞動能力的人口的總和。

二、人力資源的基本特征：1主動性或能動性（首要特征，是與其他資源的最根本的區別）2資本性3時效性4再生性5社會性6內耗型

? 人力資源管理課件 ?

人力資源管理

簡要目錄

一．前言????????????????????????

2二．交大JA社團簡介???????????????????2

三．研究內容??????????????????????

3現狀分析

弊端總結

四．改進建議??????????????????????

5具體措施

五．研究意義?????????????????????? 6

六．參考文獻?????????????????????? 6 致謝?????????????????????????? 6

一．前言

大學素來扮演著引導學生由象牙塔走向廣闊社會的重要角色，除了知識技能，社團也是他不可或缺的一本重要教科書。如果把大學看作一個小社會，那么社團就是其中一個個小公司，這些公司大都帶有很大程度的公益性質，而且公司的員工基本沒有資金上的報酬，大家靠愛好和熱情聚集在一起，這是區別于真正意義上公司的最重要的方面。

對于學生，社團如同一支支彩筆，將大學生活描繪得五彩斑斕；又像是一個實戰訓練營，在其中，人際交往、團隊合作、組織管理、項目執行、風險管理，多味雜陳，提供了豐富的“學而時習之”的機會；也是另一馬車，與學習相得益彰，時常將我們的思維拉出書本的世界，更多地走進自然，放飛思想。

對于學校，沒有社團，他將變成一顆沒有小鳥棲息的樹木，或許枝繁葉茂，或許挺拔堅韌，卻被寂靜包圍，無聲地成長，無聲地作息。而社團就像是學校里一個個活躍的精靈，哪里都有著他的足跡，這兒旗子飄飄，那兒笑聲朗朗。

對于社會，社團又可以作為名企的扎營地：寶潔俱樂部，百度俱樂部，在這里，企業提前培養著他未來的領袖，學生們的智慧又可以給企業帶來意外的驚喜。社團也是大學生們服務回報社會的重要組織，是實踐“飲水思源，愛國榮?！钡膶毜?。

二．交大JA社團簡介

JA(Junior Achievement)中國是一個非營利組織，在周保羅先生和周氏家庭基金會的大力支持下于1993年成立。JA中國的使命是通過與工商界和教育界合作，開展并推廣以原則為核心、以互動性為特色的商業和經濟教育，培養中國青少年的品格、創造力和領導力。2007至2008學年，在5000多名企業志愿者的指導下，來自北京、上海和廣州的33萬多名學生學習了JA中國的免費課程。這些課程將有助于他們成長為未來的國際型商業人才。

交大JA就是由JA在上海交通大學的校園大使組成的一個組織，協助JA在學校里開展大型競賽，企業志愿者授課活動，招募大學生志愿者去中小學授課，這樣一個雙向互動，回報奉獻的公益性社團。

三．研究內容

? 現狀分析

從三個活動案例來分析交大JA的現狀：

第一個是我參與組織的是由UPS物流公司贊助，JA中國發起并組織的“大學生智贏夢想大賽”在交大的workshop活動，主要由一位做該活動項目經理的同學負責。感覺上這次活動的正式開始是從第一次開會的分配任務開始，因為新學年剛開始的時后還是一個很新的團隊，大家彼此不熟悉，不僅對這個項目，對JA也不是很了解，但開會后項目經理就直接開始分配任務，任務很零碎，隊長也幾乎沒有做任何評價和指點，還據說他的電話打到第三遍才會有人接。第二個關鍵階段是擺攤宣傳，效果差強人意。前期廣撒網式宣傳不到位，如果我作為一個旁觀者根本就不知道這個活動；東區轉盤擺攤也是關鍵一環，但地理位置選了一個從來沒有任何社團擺過的地方，綜合這兩個原因使得即使擺攤當日也稀稀落落，也熱鬧的攤頭形成鮮明對比。統計報名情況及通知是我來做的，之前也沒有這方面的經驗，就直接按照項目經理的想法用郵件通知報名者。這種種的因素導致了活動當天的意外情況，報了一百多人，卻只來了四十人左右。也直到那天我才知道這是一個很大型的活動，JA上?？偛眉皫孜唤浝韥砹耍琔PS公司上?？偙O及一些公司部門經理也來了，面對40多位交大及外校學生，當時確實冷汗了一場。不過workshop活動到還是搞得不錯的，估計來的40多位也是真正想參加的，UPS公司的人授課效果還是不錯的。

第二個是我作為項目經理在交大開展的大學生志愿者招募活動，主要是教授中小學生經濟與管理方面的課程。作為項目的開始，我僅收到了隊長轉發的JA上海辦公室關于志愿者招募的文件，雖然是第一次在JA里做項目經理，也沒有從隊長那得到一些指引，還有一些執行上的困惑也沒收到通知。由于到那時JA全體成員也沒有正式開過會相互了解，加上交大JA團隊也沒有分出專門負責宣傳的同學，打隊長電話確實也如傳說中的一樣時常無人接聽，我就一時像無頭蒼蠅一樣不知道該怎么辦了，最后慢慢摸索，費了很多周折才終于把該項目做完，但發誓以后再也不接任何項目。

第三個是團隊成員分成兩組，分別在交大開展兩類課程，我所在的是企業經營模擬決策課程，在該課程的開展組織過程中最大的困難就是人手不夠，有成員報了我們組后每每以沒時間推脫，五次課程中幾乎沒有參加過一次課程的組織活動。而任務分配不明確不合理又使得大家工作積極性低，熱情不高。

? 弊端總結

1．團隊凝聚力不高，團隊目標，價值意義不明確；

2．隊長沒有給予應有的指導性的幫助，以致隊員產生惰性和工作障礙；

3．基本沒有分工，雖然每個人都可以嘗試不同的工作，但因為沒有合適的指導

使得工作效果不佳；

4．對新加入的成員沒有所需技能培訓，社團歷史文化的介紹；

5．對團隊成員的表現還沒有建立起考評機制，缺乏對成員工作的肯定。

四．改進建議

任何事情難不難不在你知不知道，而在你做不做，JA的團隊里有很多經管專業的同學，但團隊建設，人力資源管理還是問題很多，社團的管理可以說比公司的要簡單很多，但從陰陽相生的角度來看也難很多，古今中外為企業研究人力資源管理的很多，而著眼于學校里小社團這樣的特殊群體卻很少，優秀的模板也少。

在此我想采取比較法研究企業和社團的人力資源管理，有關企業的是我所學習的，而社團的是要得出的結果。在此之前，我們必須先清楚社團與企業在人力資源管理方面的最重要最根本的區別:

首先在員工甄選方面，社團看重更多的是同學們的興趣和熱情，雖然能力也很重要，而企業則更重在所選員工能否為我創造價值；

其次在分工上，企業已形成規模，所以既定的分工也已經明確，他就可以專門性地招募相關方面的人才，但對于JA這樣的小型社團，此類招募是有難度的，一般初始招募時都是混雜在一起；

還有在績效上，企業是可以根據員工表現給予不同報酬和獎金，但JA社團是沒有資金上的報酬的，大家僅依靠志愿和忠誠度來工作，這是很重要的一點差別。

? 具體措施：

1．針對提高團隊凝聚力，可在每學期吸收完新成員后由老成員向他們介紹JA

這個組織的歷史、文化、目標和價值取向，讓他們明白作為JA這樣一個“飲水思源”公益組織的薪火傳遞人是多么值得驕傲的一件事。

2．麻雀雖小，五臟也應俱全。JA里應該根據活動工作需要分出相關部門：宣傳

部，聯絡部（負責與企業志愿者，JA上海辦公室聯系），社團事務部（負責在社團內部定期搞一些活動，交流會等），可以根據成員的專業、興趣來分，分好后務必加強相關方面的學習，每個部門應確保至少有三位同學。崗位可以因大家需求隨時更換，但必須做好交接，這樣在確保各項工作質量的同時也能讓成員們得到各方面的鍛煉。

3．定期收集成員關于能力培訓方面的需求（比如三周或每月一次，也可以在每搞完活動之后），可以派內部成員也可從外部邀請相關方面的能人來做培訓。

4．務必加入“杰出大使”等榮譽考評，以提高成員參與積極性。

五．研究意義

JA是一個很優秀的組織，擁有著具有持久效益的目標，企業志愿者反哺大學，大學生反哺中小學，學校里這樣正式的組織也就JA一個，所以交大JA若能辦好，不僅對交大學生是一筆豐厚的財富，對學校的社會效益也將產生很好的影響。我在交大JA里呆了完整的一年，經歷了她現有的每一類活動，因此對她的優點和不足深有感觸，也曾一直有大刀闊斧改革的想法。

學習了人力資源管理，雖然沒能很深入，但在潛移默化中教給我了我組織行為及人力管理的科學系統的知識和他發展的點點脈絡，從泰勒的科學管理到法約爾的十四個原則，到韋伯，再到霍桑的組織行為學理論，不自覺地經歷了從以效率產出為本到以人為本的過程，從關注物到關注人性，是一個巨大的進步，也由此可見人力管理在各類組織運營中的關鍵作用。借此機會，將所學知識運用到身邊的需求，雖然也沒有用到多么正式的知識，但卻處處滲透著人力管理的思想，這也達到了做學問的真正目的。

六．參考文獻

《人力資源管理》——程延園主編清華大學出版社《組織行為學教學案例精選》——周文霞，孫健敏編著復旦大學出版社

致謝

最后感謝李老師半學期以來細致耐心風趣的教導，您的指點對我的思想產生了很大的影響，不管是對學習還是對人生的態度。在此表示衷心的謝意！

? 人力資源管理課件 ?

一、培養目標：

本專業培養學生具備人力資源管理、企業行政管理、財務會計等方面的基本理論知識和基本技能，適應我國企事業單位、政府部門、中介組織需要的應用型、復合型專門人才。

二、主干課程：

人力資源開發與管理、工作分析與工作設計、員工招募與人才測評、人員培訓與開發、績效管理、薪酬管理、會計基礎、會計電算化、行政管理、秘書實務、檔案管理、應用文寫作、成本會計、財務會計、公共關系。

三、修業年限與證書：

三年制大專，學生畢業時應獲得 “ 雙證 ” 書，即大學?？茖W歷證書和會計證或人力資源管理師四級。

四、就業方向：

本專業畢業生可面向各企事業單位人力資源部門、行政部門，人力資源中介機構（咨詢公司、獵頭公司、職業介紹中心等），政府人力資源與社會保障部門，群眾團體及相關業務部門等單位從事人力資源專項管理、行政管理、文員等管理崗位。

五、專業特色：

人力資源專業是非常具有特點、并且適合女生的一個專業，而且本專業的教學安排極具針對性，針對就業市場的需要，強調“工學結合”，與就業市場進行無縫接軌。通過三年的培養，將學生塑造成具備較高適應能力的、具有財會知識的、具有戰略眼光的、具備多向發展前景的人力資源技能人才。人力資源專業畢業生的就業方向就是定位于具有一定一技之長的人力資源管理專業文員以及公司文員。

發展方向一：成為具備財會知識的人力資源專家（成為企業的中高層）。例如：成為企業的培訓講師、招聘專家、人才測評專家、薪酬專家。在校期間，通過人力資源管理師四級證。

發展方向二：成為具備財會知識的中高級文員（如主管助理、經理助理）。在校期間，根據個人愛好選擇是否參加秘書考證。

發展方向三：成為具備人力資源管理理論的財會人員。在校期間一定要通過會計證。畢業之后，建議繼續考助理會計師和中級會計師證書，因為會計可以做一輩子，中高級會計還是企業急需的必備人才。

? 人力資源管理課件 ?

人力資源管理課件：構建強大的人力資源團隊

在當今競爭激烈的商業環境中，一個成功的組織依賴于其人力資源的管理和發展。人力資源是任何組織的基礎，因為它涉及到招聘、人才培養、員工福利、績效管理等方面的工作。為了有效地管理和發展人力資源，一個組織需要建立一個強大的人力資源團隊。本篇文章將詳細討論如何構建一個強大的人力資源團隊，并達到組織的目標。

第一部分：人力資源團隊的構建

1. 定義人力資源策略：在構建人力資源團隊之前，一個組織必須首先確定其人力資源策略。這包括確定組織的人才需求、招聘策略、員工培訓和發展計劃等。一個明確的人力資源策略將有助于人力資源團隊明確工作目標，以實現組織的戰略目標。

2. 招聘和選聘合適人才：構建一個強大的人力資源團隊的第一步是招聘和選聘合適的人才。人力資源團隊應該具備戰略思維、跨功能溝通和人際關系技巧，以便有效地管理組織的人力資源。在招聘過程中，需要對候選人進行面試和評估，以確定其與團隊的匹配程度。

3. 設計人力資源部門的組織結構：一個強大的人力資源團隊應該有一個清晰的組織結構。這包括確定團隊的領導者、各個職位的職責和管轄范圍以及團隊內部的協作方式。一個清晰的組織結構將有助于提高團隊的效率和協作能力。

第二部分：人力資源團隊的職責

1. 招聘和選聘員工：人力資源團隊的一個主要職責是招聘和選聘合適的員工。這包括編寫和發布招聘廣告、篩選簡歷、組織面試和評估候選人等工作。通過這些活動，人力資源團隊將為組織提供優秀的人才，確保組織的競爭力。

2. 培訓和發展：人力資源團隊負責制定和實施員工培訓和發展計劃。這包括為新員工提供入職培訓、定期組織培訓課程和發展計劃，以幫助員工提升技能和知識水平。通過培訓和發展，人力資源團隊將提高員工的績效和士氣，進一步推動組織的發展。

3. 績效管理：人力資源團隊負責制定和實施績效管理系統。這包括設定績效目標、進行績效評估和提供反饋和獎勵。通過績效管理，人力資源團隊將激勵員工充分發揮其潛力，同時識別和獎勵卓越表現的員工。

第三部分：構建強大的人力資源團隊的關鍵要素

1. 激勵和培訓團隊成員：為了構建一個強大的人力資源團隊，需要激勵和培訓團隊成員。這包括提供具有競爭力的薪酬和福利、提供培訓和發展機會以及建立一個積極的工作環境。通過這些措施，人力資源團隊將保持團隊的穩定性，并吸引并留住優秀的人才。

2. 與其他部門的合作：構建一個強大的人力資源團隊需要與其他部門建立良好的合作關系。人力資源團隊應該與管理層密切合作，了解組織的需求和目標。他們還應該與其他部門合作，例如財務部門和市場營銷部門，以確保人力資源策略與組織的整體戰略相一致。

：

一個強大的人力資源團隊將為組織提供有效的人力資源管理和發展。通過招聘和選聘合適的人才，制定明確的人力資源策略以及提供培訓和發展機會，人力資源團隊將幫助組織達到其目標。通過激勵和培訓團隊成員以及與其他部門的緊密合作，人力資源團隊將不斷提高其能力和效率。因此，構建一個強大的人力資源團隊對于一個組織的成功至關重要。

? 人力資源管理課件 ?

人力資源管理課件: 打造高效團隊的關鍵

在當今競爭激烈的商業環境中，企業的發展與管理能力息息相關。而作為一個企業最重要的資產，人力資源的有效管理至關重要。人力資源管理課程旨在幫助學員理解并掌握關鍵的團隊管理技巧，從而在現代商業環境中打造高效團隊。本篇文章將詳細介紹人力資源管理課件的內容，旨在幫助讀者全面了解這一課程的重要性和具體內容。

第一部分: 人力資源管理的背景與現狀分析

人力資源管理是一門關于如何合理、有效地管理企業內部人力資源的學科。通過深入分析人力資源的本質，課程的第一部分將幫助學員了解人力資源管理的背景與現狀，以及它對企業發展的重要性。學員將探討人力資源管理的主要目標、職能與方法。這包括招聘、培訓、績效管理等方面，旨在為建立高效的人力資源管理體系做好準備。

第二部分: 如何招聘、培養與激勵優秀員工

任何一家企業都離不開優秀的員工。在這一部分，課程將著重介紹如何招聘、培養和激勵優秀員工。它將涵蓋招聘渠道的選擇、面試技巧、背景調查等方面的內容。同時，課件還會探討如何建立培訓計劃，以提高員工技能和發展潛力。而為了激勵員工發揮最佳水平，人力資源管理課程將提供一系列獎勵和激勵機制的建議。

第三部分: 團隊的構建與領導

一個高效的團隊是一個企業成功的關鍵。在這一部分，人力資源管理課程將著重介紹團隊的構建與領導。學員將了解如何在企業內部建立團隊，以及如何利用團隊合作來實現更好的工作結果。課程還將提供有效的領導技巧，幫助學員成為具有魅力和影響力的團隊領袖。

第四部分: 績效管理與員工關系維護

優秀的績效管理是一個企業成功的關鍵。課程的第四部分將詳細介紹如何建立有效的績效管理體系，以激勵員工達到最佳工作效果。這包括目標設定、績效評估和反饋，以及獎勵和懲罰機制的設計。還將探討如何有效處理員工關系，包括解決員工糾紛、進行員工滿意度調查等方面。

人力資源管理課程是一個關鍵的培訓項目，它在幫助企業有效管理人力資源方面起著至關重要的作用。通過該課程的學習，學員將掌握團隊管理的重要技巧與策略，打造高效團隊，為企業的可持續發展做出貢獻。因此，無論是對于企業管理者還是希望建立自己的事業的個人來說，這門課程都是不可或缺的一環。讓我們一起投身于這個世界上最重要的資源——人力資源管理的學習之旅，共同打造一個成功的未來。

? 人力資源管理課件 ?

XXX

女41歲江西人（求人事采購5年）

學歷：高中

工作年限：10年以上

期望薪資：3000—5000元

工作地點：廣州—天河—珠吉

求職意向：倉庫管理員|人事主管/經理

工作經驗（工作了5年11個月，做了1份工作）

東莞市達勤體育用品有限公司

工作時間：20xx年2月至20xx年1月[5年11個月]

職位名稱：高級跟單員

工作內容：11

? 人力資源管理課件 ?

XX大學

XXXX2010級

實習計劃書

姓

名：

史蒂夫

班

級：

XX班

學

號：

2010xx

實習單位：

XX市特方工貿有限公司

實習部門：

特方工貿生產部

地

址：

XX市XX路

指導老師：

日

期：

2013

一、實習目的：

1.熟悉企業環境，加強與同事間的相處，營造和諧的工作氛圍，將自己的所學的專業知識運用到企業實踐中。

2.增強團隊意識，加強自身的人際交往能力，了解企業日常工作流程，將所學的知識應用到實際的工作之中，并從中吸取經驗和發現不足。

3.培養動手能力和實際應用知識的能力，深入理解工商管理學所內容在企業中的實際應用。

4.找準自身發展方向，并從企業中吸取有用的知識，豐富知識體系，充分了解工商管理在工業企業中的應用。

二、實習時間

專業實習（2013.12.17.——2014.01.17.）

畢業實習（2014.02.21.——2014.03.21.）

三、實習內容及安排

此次的專業實習我安排1個月時間，主要進入企業后了解企業基本情況和現經營情況，并對企業新進展項目生產管理有充分的認識，隨著對企業認識的加深，確立論文選題，為下一步的畢業論文做準備，同時做為對將來進入企業，能更好的適應企業、適應社會做準備。

學習實踐應該充分了解自身的情況，確定將來發展的目標和方向，故此次進入特方工貿實習，選擇了生產部學習、實踐，并對實習的內容及進程作如下具體安排：

1．在實習的第一階段，熟悉企業環境，了解企業基本情況、企業生產流程，與銷售部、市場部人員充分溝通，建立良好的工作環境，并完成實習報告一《實習企業基本情況、經營環境的調查報告》。

２．在實習的第二階段，進行生產項目銷售渠道、客戶關系等基礎數據收集整理，并錄入生產管理系統，分析總結對于工業企業應用生產管理的利與弊，對現有生產管理和新引入企業的生產管理模式做比較，為將來的企業管理打下堅實的基礎。參與企業生產項目試點工作，從中總結出工作中的不足和待改完善的工作。在充分了解企業生產管理的基礎上，完成實習報告二《實習企業管理綜合報告》。

３.確認論文選題，收集與論文題目相關企業資料．

4．完成此次企業實踐學習，總結此次實習的心得體會。整理實習材料，提交《畢業論文選題研究進展說明》，完成畢業論文開題報告。

四、實習要求：

1．遵守院系兩級有關實習管理辦法的規定，按期完成專業實習計劃要求的任務；

2．遵守實習企業相關安排和規定，按時上下班，積極完成企業下達的任務；

●述職報告之家不火但超值系列:

人力資源管理實習報告1500字?|?人力資源管理培訓心得體會?|?人力資源規劃?|?人力資源述職報告?|?人力資源管理課件?|?人力資源管理課件

3．實習期間保持與指導教師的聯系，每兩周一次；

4．按要求完成并提交實習報告。

? 人力資源管理課件 ?

一、選人時的匹配度問題

所謂匹配度又可分為三個方面：一是應聘人員與崗位要求的匹配度，二是新增員工與整個企業各組織機構均衡發展的匹配度，三是新增人員與企業人力資源管理能力的匹配度。

二、求職者的目標追求與利弊分析

在求職者追求的諸多目標中，“高權益保障”和“高增值空間”總是排在前列的。

“高權益保障”體現在高底薪和高職位上，強調的是眼前利益。如果把“高權益保障”放在第一位，求職者往往會喪失很多寶貴的機會，尤其是在跨行業跳槽的情況下。因為絕大多數招聘單位都不具備人員鑒定的能力（就連國家的勞動

部門都不具備這個能力），并且也沒有充裕的時間進行“相馬”。這樣，大多數企業就只能以“相馬”為輔，以“賽馬”為主，也就是說“是騾子是馬拉出來遛遛！”這些企業只會把你過往的經歷作為參考，對你是否能委以重任、給予高薪，則要拿業績說話。先安排在職務低、薪水低的基層崗位上，有能耐你可以每天、每周晉升一級（采用目標管理和承諾制試用辦法）?！案咴鲋悼臻g”體現在快速成長和平臺分享上，強調的是長期利益。一個好的事業發展平臺必然具有兩個必要條件：其一，屬于高勞動回報率行業（同一個人，在不同的行業打拼，勞動回報差距很大）；其二，企業決策者追求團隊的共贏。

一個“高增值空間”的企業，值得員工托付一生。

三、關于試用期的工資水平

試用期的工資水平設定可以分為四種情形，分別是“固定工資”、“高底薪+低績效”、“低底薪+高績效”、“承諾制浮動工資”。這是結構類型各有利弊，分別適用于不同的情況。

我公司可以在不同的情況下酌情選擇。

“高底薪+低績效”對人的拉動作用較好，但作此選擇的新員往往會抱以觀望的心態對待新的環境、新的工作。鑒于此，唯有在人力資源管理有保障的情況下才適合采用。

“低底薪+高績效”對人的拉動作用較弱，但對一個新人的工作信心和融入企業的欲望是個很好的考驗。該類型適合于在人力資源管理薄弱的情況下采用。

“承諾制浮動工資”制度是個很好的折中方案。打個簡單的比方：某a，試用期間每月收益不低于xxxx元（仍可以適度浮動）；如果試用三個月被公司正式聘用，則試用期的總收益按每月xxxx元補齊。四、一點提示

試用期內的“低底薪+高績效”政策會把相當一部分優秀人員拒之于門外。雖然這種政策可以降低用人的風險成本，但同時也會大大增加招聘工作的成本。頻繁的招聘信息檢索、簡歷篩選、筆試、初試、復試、再復試，這些工作的成本可能會遠遠高于多付給試用期員工工資上的成本。

? 人力資源管理課件 ?

入門模塊

初入門的HR不能，也沒有那么多精力學習六大模塊，可以選擇一兩個模塊入手。

績效管理

工作要點：

從內涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。

推薦讀物：

《雙面神績效管理》第三冊許玉林譯

《績效量化與考核薪酬體系設計全案》王永瑞

《薪酬設計與績效考核全案》趙國軍

薪酬福利管理

工作要點：

在保障員工基本生活的同時，充分激勵、發揮員工的能力，實現企業戰略發展所需要的核心競爭力。

推薦讀物：

《戰略薪酬：人力資源管理方法》第二版，約瑟夫著周眉譯

《薪酬管理》董克用譯

培訓與開發

工作要點：

組織通過學習、訓導的手段，提高員工的'工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工現在和將來的工作績效的提高。

推薦讀物：

《團隊建設游戲教練手冊》哈里森·斯諾著陳飛星譯

《團隊培訓游戲全書》車斌、宋啟海

《員工培訓管理實務手冊》孫宗虎、姚小風

? 人力資源管理課件 ?

個人信息

xxx

性別：男

年齡：32歲民族：漢

工作經驗：5年以上居住地：浙江臺州路橋區

身高：CM戶口：浙江臺州三門縣

自我評價

擁有8年以上的行政人事管理經驗，在實際工作中積累了一定的行政人事管理理論及實際管理經驗，熟悉人力資源六大塊及勞動法，特別擅長人力資源配置、員工薪酬體系及績效考核制度的建立與推廣;并在多年的.工作中，對一般企業的整體構造及運作模式有一定的了解，并能將部門工作與企業整體運作較為有效的結合;在多年的工作中，深深體會到人力資源工作在企業整體運作中的重要性，并明白人力資源及行政工作在日常落實中的困難，但我相信只要企業管理者與我們人力資源工作者能堅持不懈的按照“以人為本”的原則并將此落實到實際工作當中，我們的人力資源工作定會有一個更加美好的明天，而我們對人力資源的重視和投入也會得到相應的回報。若您相信我，請給予我一次機會與您共同創造屬于我們的明天!

求職意向

希望崗位：行政/人事類-人力資源總監

尋求職位：行政人事高級管理職務

希望工作地點：浙江臺州

期望工資：10000 /月到崗時間：隨時到崗

其它待遇要求：提供食宿

工作目標/發展方向

希望能有更好的發展機會.

工作經歷

▌20xx-01--20xx-08：莊吉集團

所屬行業：其他(股份制企業)

擔任崗位：行政/人事類/人力資源總監

職位名稱：人力資源主管

職位描述：1.根據公司戰略要求，并通過對公司現狀及外部市場環境供給分析制定公司年度人力資源計劃

2.編制公司人力資源計劃排程表，根據計劃排程表分步驟落實各項人力資源工作

3.根據公司人力資源計劃，編制具體實施方案。如：組織架構更改、工作分析方案、人員招聘方案、培訓方案、員工激勵方案、績效考核方案等

4.協同各職能部門開展上述工作方案，并對方案落實效果進行評估、修改

5.人力資源部原有工作優化，如部門人員配置、人員培訓、績效管理、人事檔案優化、員工勞動合同管理監管、員工福利待遇監管

6.與各部門溝通協調

▌20xx-03--20xx-12：茉芝華集團

所屬行業：其他(股份制企業)

擔任崗位：行政/人事類/人力資源總監

職位名稱：招聘主管

職位描述：

1.根據公司人力資源年度計劃，匯總各部門用人情況及內外部人才情況編制年度招聘計劃

2.協助人力資源總監進行關鍵崗位工作分析，與各部門確定新增崗位崗位職責及工作內容、任職要求、考核指標、薪酬標準等，并編制成職位說明書備檔，作為公司人員招聘之標準

3.根據招聘計劃確定招聘渠道及招聘時間、招聘方式、決定招聘人員，并確定各招聘崗位之面試內容，有針對性的開展招聘工作

4.意向人員篩選、面試，達成初步意向后，填寫人員面試評估表并反饋給用人部門，錄用后完善人員檔案

5.根據招聘達成情況，與培訓部門溝通，確定新進人員培訓時間、內容、課時等，以提高新進人員素質，改善工作技能

6.定期評估本部門人員招聘達成情況及招聘人員素質情況，進行工作改良

7.本部門人員的日常培訓、管理、考核等

▌20xx-09--20xx-12：浙江傳化集團

所屬行業：其他(股份制企業)

擔任崗位：行政/人事類/人力資源總監

職位名稱：招聘專員

職位描述：1.協助人力資源部經理制定年度招聘計劃、編制招聘預算、確定招聘渠道和招聘方式

2.根據公司招聘計劃，進行人員招聘，并對招聘效果進行分析，不間斷的向人力資源部經理進行反饋

3.將各應聘人員的資料及初試評估表和各用人部門主管進行溝通

▌20xx-09--至今：中國-中盛聯科機電有限公司

所屬行業：其他(私營企業)

擔任崗位：行政/人事類/人力資源總監

職位名稱：綜合部經理

職位描述：

1.根據公司戰略規劃，通過對宏觀環境，企業現有人力資源結構及企業內外部人才供求分析，制定人力資源戰略規劃，并監督、評估戰略執行情況;

2.通過對公司戰略目標、組織管控模式、各部門職能進行分析，進行組織結構調整，保證組織決策的貫徹，組織內部信息的流通、內部職責、任務分工明確，確保組織目標的順利實現;

3.組織開展工作分析，明確各崗位職責權利，崗位工作內容，明確各崗位素質模型及工作任務、關鍵績效指標，以此為依據進行人員"三定"(定崗，定編，定員)，并作為招聘、培訓、考核、績效，薪酬等模塊工作開展的依據;

4.完善招聘體系，建立人才引進手冊(匯總企業簡介、職務說明書、薪酬構成、崗位目標責任書、保密協定、職業通道)，以人才引進手冊為標準進行人才引進工作，明確雇傭雙方責權，并通過人才測評、試用期培訓(導師機制)、試用期考核等工具，提高人才引進效率;

5.完善激勵體系，建立等級工資制，通過崗位及人員測評對崗位貢獻價值及擔任崗位人員勝任力進行分析，作為薪酬分配依據，實現"同崗不同薪，以能力分配薪酬"的薪酬管理模式，并監督子公司，分工廠的薪酬執行情況;6.完善企業培訓管理機制，通過對職能部門目標執行及各崗位勝任情況的評估，分析培訓需求，組織各部門制定培訓計劃并匯總，改編為企業年度培訓計劃，監督指導各部門培訓工作的開展并評估培訓效果，建立培訓檔案，提高員工崗位技能;

工作業績:

1.協助總經理制定企業中長期戰略，企業方針、政策，及將目標分解，并在實際工作中進行監管，保證目標達到預定值;2.編制了《行政管理手冊》，將企業文化、人力資源管理制度、行政管理制度等匯編成冊，做到凡事“有據可依”，并注重推動落實;3.根據公司戰略目標，綜合公司、業務、職能三個層面目標，制定人力資源戰略規劃，明確公司人力資源管理方向;4.建立公司考核體系，明確考核指標及目標，使公司戰略轉化為切實可行的工作目標，保證公司戰略的有效執行;5.通過科學的激勵機制，使薪酬分配更科學、公正，激發員工潛能;6.導入積分制管理，使某些無法強制執行的事項得到較好的執行(如合理化建議、加班等)，營造良好的工作氛圍;

教育經歷

20xx-10--20xx-12上海復旦大學經濟學類/人力資源管理本科

20xx-09--20xx-09浙江農林大學經濟學類/經濟管理本科

? 人力資源管理課件 ?

第一，優化人力資源配置。在人口眾多，而人口素質相對較差的我國，通過人力資源會計報告，國家可以掌握各企業人力資源開發維護現狀，從而采取相應的宏觀調控手段，促進人力資源的供求平衡，確定人力資源開發方向，引導人力資源合理流動，在宏觀上優化人力資源的配置。

第二，提高企業經濟效益的需要。在一個企業里，無論是土地，還是設備，還是流動資金，他們的實質都是靜態資產，是不能主動創造價值的，即使是被投資于很好的項目，也是人做的決定，也是由人在那里管理。所以，唯有人的行為才是動態的;只有人的行為才能創造價值。

市場經濟下，誰爭取到合理的高素質人才，誰就會在市場經濟中立于不敗之地。在這種情況下，企業為了獲得更好的人才，加大了人力資源投資，包括提高物質待遇、改善人際關系、提供良好的工作條件、提供在職培訓等。而投資的效益如何，這是企業管理當局所關心的問題，相應地就要求會計上對人力資源的收益與成本進行核算，考察其經濟效益。隨著我國經濟體制和用人制度的不斷完善，這種對人力資源進行核算的動力將會逐漸加大。

第三，財務會計核算無法滿足人力資源的管理要求。事實上，單從會計核算原則考慮，現行會計對人力資源的處理也有諸多不妥。一方面將人力資源投資計入當期費用，違背了權責發生制的原則。企業在人力資源投資上的投資支出，其收益期往往超過一個會計期間以上，屬于資本性支出，應先予以資本化，然后在分期攤銷，而現行會計卻是將其全部作為當期費用入賬;另一方面將人力資源支出費用化，必然使各期盈虧報告不實，導致決策失誤。同時，當企業大量裁員時，尚未攤銷的人力資源投資支出應作為人力資源流動的損失，計入當期費用，但現行會計并不能反映出這種損失，不利于經營者進行正確決策。所以，從遵循會計原則的角度而言，實行人力資源會計也很有必要。

推薦閱讀:

人力資源管理實習報告1500字(通用八篇)

需要更多的人力資源管理課件網內容，請訪問至：人力資源管理課件

熱門標簽:

人力資源轉正小結

人力資源報告總結

人力資源總監述職報告