皮膚管理營銷活動總結(系列15篇)_皮膚管理營銷活動總結
發表時間:2024-11-13皮膚管理營銷活動總結(系列15篇)。
? 皮膚管理營銷活動總結 ?
作為一名工作了兩年的老員工,我全程經歷了三水支行的整個轉型過程。在轉型之前我們行與其他銀行有一些制度上理念上的差距,這些都體現在網點環境還有崗位設置方面。過去我們沒有專職的理財經理和客戶經理,而且網點設施落后,所辦理的業務都相對簡單,并不能與我行的國有大行的身份相匹配。轉型之后我們秉承著"由交易核算型"轉向"服務營銷型"的理念,全面提升了營業網點優質文明的服務水平,提高了綜合競爭力,認真學習現代銀行的管理經驗。從穩健經營出發,根據隊伍的現狀,改變員工的只是和專業結構,全面提高員工整體素質,逐步適應郵儲銀行的發展需要。通過不斷加強銀行內部管理和風險控制能力,逐步拓展新業務,提高經濟效益。
自轉型至今,我覺得有幾個方面是我們需要牢牢的轉型的主線:
一、加強領導我們要對網點轉型的意義、內容、步驟、目標和要求都進行明確的了解,把這些理論作為我們在具體施行網點轉型工作的指導思想,把推進完善網點轉型作為提高員工責任感和客戶滿意度提高網點的營銷服務能力和核心競爭力,增強員工執行力,以實現工作目標的重重之重的工作來抓。
二、統一標準用統一的標準,來規范網點的服務營銷模式和營業模式,比如定置定位和服務禮儀的統一標準,實現服務標準化和客戶體驗的一致性。在提高客戶滿意度的同時也提高了我們對產品的營銷能力,從而提高網點功能的全面轉型,實現企業效益的穩步提升。
三、制定合理的考核辦法網點轉型的一個重要的內容就是改變了對與員工績效考核的方式?,F在施行的積分制在很大程度上就是一個檢驗對轉型落實的情況。各部門要對網點轉型標準的執行情況進行全面檢查、監督和評價考核,以確保網點標準化建設的質量和效果。通過積分制來調動員工熱情服務和積極營銷的積極性,來落實轉型的執行力。只有制訂了真正合理的考核辦法,才能在約束員工行為和鼓勵員工行為上收到切實的效果,做到獎有所依,罰有所據,才能講轉型進行的更順暢,更徹底,效果才會更加的明顯。
四、增強員工責任感員工是網點的靈魂。一個富有活力富有凝聚力的團隊必定是一個充滿責任感的團隊。對于每一名員工,不管其工作崗位是理財經理還是高貴柜員,不管是領導還是普通員工,都要充滿對自己崗位的責任感,更要充滿對整個網點,整個郵儲的責任感。每一名認真負責的員工都是網點的一塊寶。只有當員工都充滿了責任感,各司其職,才能讓整個團隊出現欣欣向榮的局面,才能使整個網點一直都處在高速發展的道路上。
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我行20xx年的旺季營銷活動已經時間過半,在活動進程中,銀澤支行整體形勢運行良好,絕大部分都能如期完成序時進度,現就銀澤支行旺季營銷期間的一些經驗匯報下面。
一、自加壓力,積極部署早行動
早在20xx年的12月中旬,我支行就連續召開有關20xx年旺季營銷的動員大會,根據歷年來的方案自行制定了各條線旺季營銷實施方案,并根據支行自身客戶結構特點,制定了自己的宣傳方案,并成立以馬培文為活動小組組長的對公存款、個人存款、電子銀行、信用卡營銷小組進行有針對性的專項營銷。
電子銀行方面:我行加大對電子銀行產品優惠-五重驚喜的宣傳,由大堂經理第一時間激活電子銀行產品并進行賬務性交易,同時為客戶贈送禮品,提高電子銀行同步簽約率與電子銀行賬務性交易占比;重點產品方面:利用OCRM系統和營銷作業支持系統,篩選目標客戶,主動聯系,精準營銷。
二、明確目標,人人頭上有指標
在我分行明確了對公對私旺季營銷各項目標之后,我行在第一時間進行了按條線、小組進行了第二次分化,使每個員工都明白自己的側重點行銷對象以及營銷的具體目標數額。而且指標的落實都在分行確定目標的基礎之上再增加三分之一,以保證我行旺季營銷目標的全面實現。
三、因地制宜,全員出擊結碩果
我支行與我行其他營業網點相比較,代理財政業務是我行的亮點也是造成我支行業務量倍增的主要原因。在鄰近年底個財政預算單位大量的資金結算,每天為此業務量新增達三百多筆,我支行一方面適時組織人力解決客戶擁擠現象,維護大廳秩序,另一方面全員做資金截留的工作,通過全員近一個月的努力,截留存款達1000多萬元,而且也維護了一批優質個人以及公司客戶。
同時充分利用國人春節的風俗,全體員工帶著我行分發的對聯和掛歷,主動上門慰問客戶,通過走家串戶進行慰問優質客戶以及周邊有潛力的客戶,我行的電子銀行業務以及實物黃金,都有了較以往大的突破,特別是實物黃金的銷售,我支行基本沒有一筆大單生意,全是20克、50克的零星銷售,就是這樣,目前黃金銷售6780克,這不能不說是大力宣傳,上門營銷的功勞。
借記卡方面,力求開戶向客戶推薦用卡,這得益于低柜人員的大力銷售,經測算,兩班低柜人員每天每人辦卡近10張;電子銀行業務,在以前年度一直是我支行的短板,經過有分工、有目標的營銷,截止目前都位居全區同業的前列。賬戶金、基金定投、代理保險等重點產品完成率也位居全行前列。
四、加強優質服務,提高我行知名度
結合去年年底打造標桿網點的培訓,我行員工不斷固化樣板網點打造的成果,統一著裝、習慣標準服務用語,通過標準化、規范化的服務,提升柜員綜合素質,實現客戶的滿意度和忠誠度。從而樹立起建行銀澤支行對外良好的口碑。同時通過OCRM系統對臨界客戶進行積極挖掘,對臨界目標客戶拓展上遷,有效提高個人客戶增長。
五、注重學習,打造專業化隊伍
我行從成立之初,年輕員工就是我行所有網點占比最高的。為此,我支行注重對員工的培訓,不斷加強自身學習,通過以老帶新、崗位輪換等形式,使得新員工在最短時間內都成為全面手。
同時,我行所有員工于第一時間學習上級行的文件精神和規章制度,對我行的新產品進行全面掌握,這樣在提高自身業務水平的同時,還抓住產品的優勢和特點,提高了服務客戶的能力,更好地營銷產品。
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一、活動名稱:
雙節感恩回饋月——誼豐大酒店圣誕節及元旦促銷活動
二、活動時間:
20xx年12月26日——20xx年1月20日
三、活動宣傳方式:
1.x展架——2個(尺寸同之前)
2.燈箱廣告----1個(尺寸同之前)
3.LED大屏幕宣傳
四、活動內容:
活動一:凡來我酒店用餐的客戶,均贈送精美果盤一個
活動二: “折扣自由行”(煙酒、海鮮消費除外)
活動三:生日客人尊享八八折并贈送長壽面及精美禮品一份
活動四:平安夜、圣誕節及元旦當天,凡用餐客人均可享受消費滿即送的促銷活動(數量有限,贈完為止,整單消費滿即可享受相應的贈送活動)
消費滿4000元/桌贈送價值1200元的車載DVD一臺
消費滿2500元/桌贈送價值800元蠶絲被一條
消費滿1500元/桌贈送價值150元電子秤一臺
消費滿xx00元/桌贈送價值xx0元代金券一張
凡來我酒店消費客戶每桌均可得到電腦吸塵器一臺或辦公桌小植物一盆
活動五:定宴會送禮儀
活動當月成功預定宴會并繳納規定押金的即可享受到酒店定宴會送禮儀的活動。
一樓宴會廳,預定xx桌以上的贈送價值500元紗幔及羊毛地毯通道一套。
二樓宴會廳,預定20桌以上的贈送價值20xx元紗幔、星光大道及燈光路引一套。
活動六:會員金卡熱賣中(此活動長期有效)
儲值卡預存xx000元返xx00元,或享受酒店餐飲消費八八折(煙酒、飲料、海鮮消費除外,宴會、會議、團隊消費除外)。
備注:活動二、三、四,只能任選一種參與。三個活動不可共同進行。
五、促銷活動總結及分析:
在活動中各部門相互配合完成了我們的雙節促銷活動。接下來從以下四個方面對此次促銷活動進行總結:優點:
(一)宣傳方面:
1.制作了雙節促銷活動的電梯燈箱、x展架、LED屏滾動播出雙節促銷活動的內容。
2.在來店消費的顧客中由服務人員積極向客人推銷我們的活動,并給客人做以解釋,提升客人的消費觀念。
3.由點菜員向客人詳細推薦本店在活動期間推出的活動及相關優惠政策。
4.客人結賬時收銀員主動提醒客人結賬抽獎有驚喜并發放小禮品。
5.負責雅間的領班、主管生日客人用餐期間及時贈送長壽面
(二)員工培訓:
1.集體培訓雙節促銷相關知識和內容
2.每天不定期的對員工進行店慶活動優惠政策的學習與考核,爭取做到每位員工都能熟記,以便于向客人推薦。
(三)細節服務:
1.特別向服務人員強調和加強促銷活動期間服務的重要性,在對客服務的過程中保質保量,不能有一絲的懈怠。
2.領班主管在促銷活動期間多巡視,多檢查。對服務人員起到監督作用。以便于及時糾正及時處理。
3.每日餐餐前進行衛生檢查
(四)促銷效果總結:
在20xx年12月26日截止至20xx年1月17日午促銷活動期間經過各部門及餐廳所有員工的努力下,餐廳共計收入 16416.77 元,
平安夜當天收入 66722元
圣誕節當天收入 61643元
元旦當天收入 92830元
圣誕節和元旦兩天餐飲收入 154473元
圣誕節和元旦兩天去年同期收入 169054元
今年元旦和圣誕兩天營業收入比去年同期減少了14581元
折扣自由行共抽出:9.5折1張、8.8折1張、7折1張
8.8折,原價:20xx元 折扣了xx4元
7折,原價:1973元 折扣了188元
9.5折,原價:1224元 折扣了28元
小吸塵器共計發放 50個 電子秤共計發放4個 其他的都沒有發嗎?
生日客人打折的次數及金額?及是否贈送了禮品?
不足:
(一)宣傳方面:
1.由于廣告公司的工作效率導致宣傳品未能預期到位。
2.員工在促銷活動期間還欠缺宣傳活動的積極性和主動性。
(二)員工培訓:
1.員工培訓未做到每位員工熟悉了解促銷活動各項內容。
2.餐飲部管理層對于此次促銷活動沒有引起足夠的重視,導致活動期間宣傳力度不夠到位。
(三)細節服務:
1.員工缺乏積極主動推銷的意識
2.餐飲部在此次活動中全員促銷意識還有待加強。
分析:
(一)市場分析:
東勝客人的消費力度是有的,但是現如今的客人消費已經逐步趨于理智化,客人需要的新鮮特色的菜品和人性化的服務方式。
我們酒店是三星級酒店,我們酒店餐飲部的目標消費群體應該是中端的商務客人、鐵西區居民的家庭用餐、公司聚會等。
(二)競爭對手分析:
同類型競爭對手在硬件方面均好于我酒店。為了在競爭對手間處于不敗之地,我們首先應該找準目標消費群,有針對性地定期推出不同的促銷活動和更換新的菜譜,使客人養成一定的`到誼豐大酒店消費的消費習慣,形成對于酒店的忠實感和歸屬感。并針對酒店硬件不硬這一點,在軟件服務方面多想辦法,吸引客人到誼豐大酒店消費。
挑戰:
1.今后所有的促銷活動需至少提前1個月部門遞交活動促銷計劃報請酒店領導審批或組織進行討論。
2.所有的促銷活動宣傳應至少提前半個月進行大面積的推廣。可使用得推廣方式:報紙廣告、電臺廣告、宣傳單頁、電梯燈箱廣告、易拉寶展架、LED屏滾動播出
3.推出多種廣告宣傳方式:去人群密集的地區發放宣傳單頁等
4.有針對性地推出相應的宣傳促銷活動,以期贏得更多新老客戶對于我酒店的認同。
5.所有的促銷活動培訓應至少提前半個月就開始在員工中進行,并且全酒店所有員工必須熟知,達到全員促銷的目的。
6.相關部門的高度重視,是促銷活動能夠成功的基礎。
7.賓客資料的整理歸檔,可以成為促銷活動的宣傳基礎人群。
8.賓客意見反饋的收集、整理、上報,并有針對性地進行相關的整改。
9.培訓員工餐飲銷售技巧,養成良好的主動推銷意識和習慣,全員促銷。
10.跟進關注細節服務,在軟件服務上取勝。
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這次體驗活動,我和社區經理關系處得很融洽,打成一片。跟他們學習,他們的工作干勁很足,對一些技術問題,耐心的講解,直到我掌握為止。在工作中他們更加注重服務質量,把社區內的用戶視為一個大家庭,樹立良好的企業職業道德和服務標準,用心服務好用戶。
通過學習,使我進一步認識到:企業離不開市場,更離不開營銷。做好市場營銷會使一個企業出現奇跡,帶來生機和活力。在學習中,老師還體現了良好的職業道德和服務規范。在平時的營銷工作中,我也深刻體會到了服務工作的重要性,經常聽到用戶對我們與其他電信運營商的服務質量進行比較評價。針對我們的adsl業務,用戶的評價就比較高?,F在電信企業銷售的就是服務,服務質量的好壞,直接影響到了市場和用戶對電信產品的接受程度。
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每次當存貨有大量的囤積的時候,我們便利店就會進行促銷來清理倉庫,在留出空間存放新貨的同時,我們便利店的名氣也在一次次活動中傳播開來,在周邊的影響力也越來越大。就算是在沒有打折促銷的時候客流量也是以非??陀^的數值在保持著穩定增長??梢姶黉N雖然降低了一時商品的收入,但卻是一件非常有利的活動。
店長總說:“得民心者,得‘天下’”。在以我們便利店為中心的周邊地區,都是我們未來將要征服的“天下”。我們要在未來的時間里更加的得到周邊居民們的信賴,讓他們相信,我們是在周邊最物美價廉的便利店,我們也是一直朝著這個目標去前進,去發展。
但是說到底便利店也是為了盈利而存在的,只是用促銷的手段來得到的人氣很容易在不舉行促銷活動的時候散去。我們要時刻牢記促銷只是手段,只有真正的做好,賣好,服務好才是能招來顧客的搖錢樹。對于這次的促銷活動我要在這里寫下一份總結,要從這次的促銷中得到經驗和有用的信息這次的促銷才不算是失敗,才舉行的有意義。這次的促銷活動總結入下:
一、關于商品
本次促銷活動中大部分商品都進行了不錯的折扣,在眾多的商品之中食品和服裝的銷量最好。這也深刻的反映了,周邊顧客最關心和需要的商品一直都是生活方面。在之后的商品購入中因該繼續加強這些商品的購入。
其次現在臨近放假,在這次的促銷活動中許多的顧客會帶著孩子一起來便利店進行購物。許多學生在考試過后會向父母索要玩具,或者為了在假期學習需要文具之類的商品。玩具和文具類商品需要在近期準備新的商品來吸引學生顧客的眼光,盡量選取與其他商店中不同的,優質的文具和玩具。尤其在學生假期結束的幾周內,對于書包、文具之類的商品需要大量上架,玩具類的商品可以暫時縮小規模。
還有帶著孩子的顧客因為換季會多在童裝區流連,兒童服裝商品的準備因該多多的加強。
二、關于員工的管理
在促銷的時候會有許多的客流,每天的工作量都會大大的增加。對于員工來說,笑著迎接顧客是很重要的,但是如果自己都不開心又怎么能給顧客帶來好的服務呢?對于最近這些忙碌的時間,應該對員工設立一些獎勵機制,發放一些福利。充分的帶動了員工的工作熱情,我們便利店的工作才會越做越好。
三、總結
在促銷時間大部分的顧客都會愿意對一些奢侈品進行購買,但是,生活類用品才是我們便利店的重點,是客戶來我們這的首要目標。只有做好了關鍵,認清了自己的本分,我們便利店才能立于不敗之地。
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為推進我行**卡業務進一步發展,提高**卡發卡量,提高我行“**卡”使用率,我行借助**卡發卡一周年之際,舉行了****商業銀行**卡發卡一周年營銷活動,以加大了對銀行卡營銷工作力度,進一步****商業銀行**卡品牌形象,擴大了社會影響力,收到了良好的宣傳促銷和社會效果?,F將一周年營銷活動情況匯報如下:
一、**卡發卡一周年營銷活動方式
本次**卡一周年營銷活動,為了達到更好的營銷效果;我部從多方面考慮,通過四種營銷活動方式相結合的形式進行了宣傳,一是從高端客戶著手,尋找高端客戶,通過向高端客戶發放禮品的形式進行宣傳;二是從提高發卡量著手,通過在活動期內,客戶到我行開卡即送禮品的形式進行宣傳;三是從提高手續費收入著手 ,在營銷活動期間內,持卡客戶通過刷卡消費后,持消費小票到我行領取相對應的禮品的營銷方式進行了宣傳;四是通過懸掛宣傳條幅、實地宣傳、發放折頁、張貼海報的方式進行了銀行卡宣傳。本次營銷活動取得一定的成效,**卡數量、**卡手續費收入、卡內活期存款余額都有大幅的提高。激發了持卡人刷卡的欲望和需求。
二、營銷活動的情況
通過30多天的**卡促銷活動,極大地推動了我行**卡消
費結算交易額的快速增長,進一步提升了我行**卡對全社會的品牌影響力,達到了促銷活動的預期目的。據統計,20xx年3月25日-20xx年4月26日**卡一周年活動期間,**卡卡量增加 張 ,銀行卡POS消費筆數10659筆,POS消費金額4115.80萬元,取得POS消費手續費收入30657.14元。
三、營銷活動帶來的社會效應
通過本次**卡一周年宣傳活動,通過各種途徑大力宣傳,營造聲勢,增強了**卡市場競爭實力,有效的促進了持卡人的用卡積極性,培養了持卡人的用卡意識和習慣,提高了**卡的知名度”,同時也進一步拉近了同業潛在客戶群體距離。發展空間進一步拓寬,同時該項活動的有效開展也帶動了存款余額等其他業務快速發展。
四、 營銷活動中的不足之處
(一)此次營銷活動沒能更全面更廣泛的宣傳**卡業務,在兌獎過程中發現,來我行前臺辦理其他業務的客戶反映不知道我行開展了**卡宣傳活動。
(二)在兌獎過程中,前來兌獎的客戶抱怨刷卡的時候沒營銷兌獎活動,不刷卡的時候有營銷兌獎活動,客戶不能時刻了解到我行的營銷活動情況,不能有效的刺激客戶刷卡積極性。
五、建議
(一)建立更廣泛的宣傳機制,下一步將組織我行人員更廣泛更深入的宣傳我行**卡業務,通過走訪社區、商場,酒店、大
型超市進行宣傳。
(二)建立完善的積分系統和兌獎機制,建議我行應建立積分系統,以方便制定長期的積分機制和規定的兌獎時間和禮品種類,以激勵客戶長期使用我行**卡進行刷卡消費,給我行帶來長期的收益,更好發展我行**卡業務。
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20xx年暑期社會實踐以“踐行科學發展喜迎黨的生日,實現自我創新提高專業技能”為主題,我系以團隊實踐活動為重點,通過申報和考核共組建了校級重點實踐團隊21支,分赴河北各縣市進行深入的社會實踐活動。今年我系的暑期社會實踐活動在保持以往傳統特色活動的基礎上,繼續側重實踐活動與學生專業的結合,更加突出與我院“金融特色鮮明的經濟類院?!碧攸c相結合,開展了包括專業調研、社會調研、金融知識宣講在內的三項主題實踐活動,成果突出,社會影響力大,擴大了學校影響力,充分展示我校青年學子的風采。
其中,由工商銀行保定分行為我系提供的在保定市及周邊縣進行的專業市場營銷活動項目為我系20xx年暑期社會實踐的重中之重,此次實戰營銷活動過程中,我們通過發放調查問卷以及金融知識宣講等多種渠道拉近與商戶的關系,最終達到營銷宣傳推廣工行銀行業務的目的。為了讓我系學生在暑期實踐實戰營銷活動達到更好的效果,取得更加優異的成績,我們進行了充分的前期準備,活動過程力求細致嚴謹,活動結束后積極總結,為此次實戰營銷活動畫上一個圓滿的句號。
一、我們積極備戰,良好的開端是成功的一半
(一)層層篩選,組建最佳團隊
團隊成員的素質對營銷成績的取得有直接的影響。我們對個團隊做出如下要求:團隊成員以自愿結組為主,鼓勵大家跨年級跨專業組隊,在團總支書記吳娟頻老師的號召下,金融系學生干部積極參加到團隊活動中來,這些措施都有力的增加了各個團隊的綜合實力。通過嚴格的篩選,我們最終確定下16支暑期實踐校級小分隊參加工商銀行實戰營銷活動,根據各隊的不同情況,我們將每支參加實戰營銷活動的團隊成員數量鎖定在6—8人內。每位團隊成員都是精挑細選來的,這就為實戰營銷活動奠定了良好人力資源基礎。
(二)精心籌備,培訓實踐技能
為了讓每一位參加實戰營銷活動的團隊及個人都能在實踐過程中展示出最好的一面,我們從學生的知識和實用技能兩個方面著手培訓工作。
1、理論知識培訓
堅實的理論基礎是順利進行營銷活動的墊腳石,為此,我們請工行保定分行的相關業務的指導老師進行詳細業務培訓。7月4日上午,河北金融學院與工商銀行保定分行學生暑期社會實踐業務培訓在教學樓B223順利舉行。金融系黨總支書記張滄麗及團隊指導教師,工行保定分行行長助理閆煥堂及分行相關部室、白溝等支行主管行長出席了培訓會,培訓會由金融系副主任秦響應主持。
2、實踐技能培訓
為了讓同學們可以成功掌握與商戶進行溝通的技巧,并對自己實戰營銷活動做好總結,及時提交高水平的符合工商銀行需求的調查報告,提高團隊成員綜合素質,我們進行了一系列培訓。
金融系于20xx年4月13日晚6:40在D201舉辦暑期社會實踐培訓會。培訓會上,吳娟頻老師介紹了歷年來暑期社會實踐團隊的情況,以優秀學生作品為例詳細講解了書寫暑期社會實踐策劃書、申報書、調查問卷及調查報告的要求和注意事項,提高學生的寫作水平。
為確保20xx年暑期大學生金融知識宣講專題社會實踐活動的順利開展,6月19日上午九點金融系在教學樓D101教室召開20xx年度暑期社會實踐金融知識宣講培訓會。以我系為主導的全院24支金融知識宣講小分隊參加了此次培訓會并簽訂《河北金融學院暑期社會實踐安全責任書》。培訓會伊始,吳老師以一段人民幣防偽知識的宣傳片讓大家系統全面的了解了人民幣防偽的相關知識。隨后,院團委宣傳部部長崔銘老師就社會實踐行隊安全問題、實踐成果認定問題、經費使用問題以及發揮團隊服務意識的重要性,為大家做了充分講解。接下來,由參加過多次真假幣辨別知識宣傳活動的金鑫信用協會鄭占立、王義波為大家進行了情景模擬,他們把對不同階層群眾宣講的技巧聲情并茂的介紹給了大家,使同學們獲益匪淺。最后,在專業市場營銷推廣大賽中獲得一等獎的團隊隊長戴云龍同學為大家介紹了發放、回收調查問卷的技巧,同時他也為大家帶來了“自信、真誠、微笑”這三件調研必勝法寶。
(三)現場指導,配備專業老師
每一個團隊里至少有學校的指導老師和銀行的指導老師各一名進行現場指導,及時對同學們遇到的業務問題進行解答,增加同學們的信心,同時及時解決學生的住宿和吃飯問題,保證學生的安全,讓學生可以毫無后顧之憂的進行實踐活動。
二、道路是曲折的,前途是光明的
(一)多彩的實踐過程
由金融系組織17支小分隊從7月5日—7月8日進行為期四天實戰營銷活動。這十七支小分隊分別到雄縣支行,白溝支行,蓮池支行等地進行實戰營銷活動,每支小分隊都針對自己所在區域特點,制定自己的營銷計劃,每天團隊都會針對自己當日的營銷活動作總結報告,及時發現問題,解決問題。實踐過程中行院領導多次親臨實踐地,極大地鼓勵了學生實踐活動的積極性,讓學生在付出汗水的同時收獲了知識和能力。
(二)豐碩的實踐成果
1、通過此次實戰營銷活動,雖然未能為工行做出太多的業務成績,但是我們的團隊卻以自信和微笑贏得了商戶對工行的好評,這不僅為工行在商戶面前樹立了良好的形象,更提高了我們在保定的知名度,展現了我校優秀學子的風采。
2、在此次實戰營銷活動中,我們系各個團隊積極配合自己所在支行的業務營銷活動,通過發放調查以及訪談方式了解商戶對銀行金融產品的需求。活動結束后,我系學生以團隊或個人形式報送了26篇調查報告參加“中國工商銀行杯”大學生暑期社會實踐有獎征文活動,還報送十余篇工商銀行創意作品參加全國“工商銀行杯”創意大賽。
三、實戰營銷活動意義深遠
工行保定分行與我院的友好合作有著長久地淵源,在人才培養、師資交流、學生實習等多個方面進行了有益的嘗試,取得了良好的效果。此次活動更是擴大了工行保定分行與各支行和河北金融學院在保定的社會影響力;加深了學生對銀行經營與業務知識的了解,提高了學生的實踐能力和營銷技巧;激發了學生參加暑期志愿服務社會實踐活動的熱情。工行保定分行與各支行以及學校都對此次暑期社會實踐活動給予了高度重視和大力支持,雙方職能部門進行了周密部署和安排,活動不僅為學生提供了難得的實踐機會,而且很好地促進了學校辦學模式的轉變,促進了專業建設,提高了人才培養水平,開啟了銀校合作的新的里程碑,進一步提升了銀校合作戰略層次。
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XX年的10月--11月期間,"綠色達人.活力營銷"娃哈哈下沙高校市場營銷暨中國計量學院第四屆市場營銷大賽在這秋風送爽的日子里火熱進行,營銷人活躍于整個校園。本次大賽是由我們中國計量學院經濟與管理學院分團委發起,誠邀浙江理工大學經濟管理學院分團委、浙江工商大學章乃器學院分團委、浙江財經學院工商管理學院分團委聯合主辦,中國計量學院市場營銷協會、浙江理工大學市場營銷協會、浙江工商大學經營師協會、浙江財經學院市場營銷協會聯合承辦,娃哈哈集團獨家冠名贊助,貝騰科技、下沙網、xxx、大學生創意集市友情合作。大賽分為營銷策劃大賽和營銷實戰大賽兩部分,其中營銷實戰大賽包括一天的限時銷售和一天的沙盤模擬兩個環節。
這次大賽不管是比賽的形式還是比賽的影響力,都比以往有了很大的突破,也真正考驗了我們協會。從一開始的掃班與擺攤報名,到策劃,再到實戰營銷,再到格南的沙盤模擬,以及到最后的明德頒獎晚會,一步步走來,每個人都不容易。為期兩個月的營銷大賽,在曲曲折折、坎坎坷坷中,終于圓滿結束了。有了前三屆的經驗與教訓,盡管這過程中出現了這樣或那樣得錯誤,但已達到了預期的效果,這次的結局還算完美。因為有老師的幫助,有協會每一個營銷人的辛勤付出,不管遇到什么困難,我們都會有希望!下面分幾個部分來具體總結。
一、前期工作安排
雖然說前期的準備,我們就已經花了很大的精力去做它,但活動進行下去之后發生的一連串的問題,主要原因還是我們先前就沒有把整個比賽的一些細節性的問題都明確地定好。這次比賽涉及到4個學校、五個社團、3個企業,雖然在一定程度上增加了交流與合作,彼此借鑒,取長補短,但是很多問題很難把握,突發事件實在太多。我們在和其他學校負責人討論地時候也顯得較為倉促,而沒有考慮到一些潛在問題的可能性,導致后面我們只能是在出現種種問題之后,再去想解決的辦法。像比賽規則一樣,雖然說我們一改再改,都是考慮到比賽的公平性,但是這都是事后行為,而沒有原先就定好一個確保不會出問題的方案。所以,下一次,在這方面,前期的準備工作一定要充分再充分,細節的問題都需考慮周到,確保不出任何問題。
這次比賽中,在每個環節開始前,各部門就進行了人員任務的安排,并根據大家的上課時間,將工作落實到個人。這個相對于前幾屆來說都有了很大的進步,分工合理、明確,整個活動趨于規范化。由于本次比賽規模比較大,大家的責任也比較重,新干事一般都能及時做好分配到的工作,而且發揮自己的優勢,工作積極認真,讓每個部門相應地完成各自的任務,有條不紊,這次大賽的運作順利也是每個部門和會員的協調的表現。
策劃培訓現場簽到過于混亂。以后應提前將分好的各小組組號告訴該小組,可能會加大秘書部的工作量,但是由于前期其他部門的工作量較少,可以分配給其他部門幫忙協助,或者將所有組員名單公布我們的官網上,讓個小組去官網上了解。
二、實戰期間工作
1.限時銷售
11月6日,在學林街大學生創意集市,營銷實戰大賽之限時銷售如期舉行。9點整,我校經濟與管理學院市場營銷系主任楊靜老師、郭小釵老師、劉洋教授及下沙網總監尚貞濤出席剪彩儀式,實戰大賽正式拉開序幕。通過了第一輪策劃大賽,共有30個參賽小組進入了此次實戰大賽,其中12組來自我校,7組來自理工,5組來自工商,3組來自財經,最后3組來自現科。各小組各顯神通,向消費者推薦自己的娃哈哈的"藍莓冰紅茶"。有的小組以抽獎形式吸引顧客,有的以套餐附贈品的形式進行,有的以獻愛心來感動路人,甚至更有小組出動魔術、灰太狼來招攬顧客。現場有四位評委老師根據展臺布置、營銷理念、銷售技巧等方面打分。有15個優秀的小組晉級下一輪--沙盤模擬。
實戰當天,我們的工作人員在6點前都起來了,6點半就全體在格南樓下集合,準備一天的作戰:搬桌椅、搬帳篷,負責補貨及桌椅的借還,維持比賽秩序等。一直到晚上7點,所有的整理及統計工作才全部結束。雖然很辛苦,但是大家一起把一個大型活動完成的那份成就感真的鼓舞了所有人。當然,這中間也出現很多問題。
(1)實戰那天的舞臺沒有在8點前搭好,以至于開幕式沒有按時開始,是由于工作人員在高速上堵車導致延誤的。為了排除這些外在因素,以后因提前跟廣告公司協調好,讓其前一天晚上就來搭好臺的,這樣就不用當天急急忙忙的。不過當我們的舞臺搭起來的時候,真的吸引了很多的人,影響力迅速擴大。
(2)當天的工作人員安排較多,當空下來的時候,過多不是工作人員的人在協會休息區打鬧,太過混亂。以后協會應分發工作證到位,并且非工作人員不得進入休息區,且工作人員也不得將桌椅隨意外借或搬動。
(3)有些干事在中途不知所蹤,導致有時候找他們人找不到。以后協會應制定出簽到表,若有離開現場,必須簽到,以免需要工作時找不到人,當然,并不是強制自由,而是為了確保,每個環節,在需要哪個部門工作的時候,至少是有聯系人在場的。
(4)實戰當天,遇到一些突發事件,需要加強突發事件處理能力。比如早上運貨時東門門衛,不把駕駛員駕照還給駕駛員。一方面是干事對門衛的規章制度不夠了解,一方面是協會沒做好與門衛間的溝通。雖然最后問題解決了,我還是糾結了很久,且耽誤了時間。以后應該讓干事提前了解一下規定,以避免不必要的麻煩。
(5)在桌椅分發過程中,雖然協會一開始就跟各參賽小組說過損壞要賠償的提醒,但大家都沒有當回事,以后要加強提醒。
(6)比賽當天,有人冒充我們協會的販賣快餐。參賽人員信息泄露,給不法商販帶來了可乘之機,也損壞了協會的聲譽,以后要加強信息保密。
2.沙盤模擬
這次比賽新增了一個環節即沙盤模擬,是一個非常有創意的環節,一改以往ppt展示的環節,讓人眼前一亮,為比賽增色不少。這次的軟件--《營銷之道》是由杭州貝騰科技有限公司提供的,讓參賽小組模擬真實的公司運營,綜合運用營銷知識,將理論與實踐相結合,鍛煉大家的綜合能力。
但是這次的《營銷之道》本身是一個較好的軟件,由于其剛開發不久,沒有經過正式的測驗,所以還存在很多問題,這對各個參賽小組的比賽造成了一定的麻煩,也讓比賽變得有點糾結。希望這個有營銷特色的軟件能在這次的活動中不斷改進,為我們以后的大賽提供更加成熟的軟件,讓比賽變得更有對抗性,更有特色。
三、頒獎晚會
11月22日晚,在中國計量學院明德北樓六樓報告廳舉行了"綠色達人.活力營銷"娃哈哈下沙高校營銷大賽暨中國計量學院第四屆市場營銷大賽頒獎晚會。到場的嘉賓到場的嘉賓下沙網總監尚貞濤先生,貝騰科技公司代表黃林先生,中國計量學院經濟與管理學院黨總支副書記王勤老師、吳旭東老師、市場營銷系曾宇容老師、郭小釵老師,浙江工商大學章乃器學院團委書記鮑碧麗老師,中國計量學院經管學院學生會主席方俊濤,副主席楊科技、經管社管中心主任吳歡、校社聯副主席高益林,以及各個協會的會長。到場的評委老師有中國計量學院市場營銷系主任楊靜老師,中國計量學院現代科技學院的劉洋教授,浙江理工大學的楊勐老師,浙江工商大學的孫元老師,浙江財經學院的郭靈軍老師。
來自5個學校的6支優秀隊伍在頒獎晚會中各展神通,運用ppt、電子雜志、視頻等各種形式展示成果,并且機智地回答了評委們的提問,充分契合了本次大賽的宗旨,為大賽畫上了個圓滿的句號。
在這個頒獎晚會中,相對來說比之前的決賽有所提高,主要是吸取了上次的教訓,在很多問題上都考慮周到,特別是細節問題,比上次有所進步,但是具體的還是有待提高。整體的運作還是比較好的,最主要的是前期的準備很重要,一定要有一份具體的計劃及工作安排。在比賽前經常會出現丟三落四的現象,忘了準備某些細小的東西,導致現場會有一點的混亂,這一點仍然需要注意并加強。下面是總結的一些不足。
(1)這次的ppt展示環節不是以比賽形式出現,本想改變一下以前的形式,創新一下,但是卻發現很多隊伍都不重視,沒有一種緊張感,不夠積極。以后要改變比賽模式,最后一輪可以做一個比賽,每個隊伍的ppt陳述,畢竟一個優秀的營銷團隊在面對關在觀眾,面對評委的時候,應該有自己的氣魄,而各隊營銷方案的陳述則是個很好的展示他們的方法。
(2)小組ppt展示時間的控制不夠到位。以后必須讓各小組在規定的時間內陳述完,否則強制終止,這也是考驗一個隊伍的時機把握能力,在有限的時間內將自己無限的潛能。
(3)頒獎晚會,來的干事很多,但都是閑著沒什么事可干,以后要合理安排,充分發揮每個人的才能,及時空下來的時候也要讓大家好好關注比賽,多學習一下優秀隊伍的展示。
四、總結
這次比賽與下沙網的合作,加強了我們協會在網絡方面的宣傳;與貝騰合作,讓我們的營銷大賽在比賽形式上有了新的突破。但從報名到最終頒獎晚會整個過程中,既有做的好的也有做的不足的,希望以后能以前車之鑒,做得更好。
(1)協會成員對本次市場營銷大賽要沒有充分的了解,不清楚地知道比賽的每一個過程及規則,沒有在這之前給協會成員進行系統培訓,使很多人接到參賽小組咨詢電話不能順利地回答他們的疑問。所以,在今后辦活動之前,我們要將大賽的相關內容和活動的具體流程讓協會的每一個人有個系統的理解,這樣很多錯當時就可以指出來,還有時間修改,也不會在活動正式開始時犯一些錯誤。如果大家都知道了決賽時的具體流程安排,也可以在決賽流程出現錯誤時馬上意識到并及時彌補。這樣在大家都不清楚安排的情況下,就算有什么錯大家也不知道。只有得到每一個營銷人的支持,這樣才能保證活動的順利開展。
(2)在遇到突發事件時應更加冷靜與理智,如面對實力雄厚的娃哈哈贊助商,下沙網投票問題等,應及時與公司聯系,了解情況,以便及時調整活動進程,避免給各參賽小組帶來不公平感。
(3)這次比賽最大的創新是在財務與利潤上做到了公正、公平與公開,將這些原本不能公事的內容放到了我們協會的博客及人人俱樂部上,且將這些內容完整的讓各個參賽小組知道,并在扣除活動經費后退還了部分的利潤,這是市場營銷大賽走向規范化有意義的一步。
(4)由于協會現在的成員比較多,而在實際工作當中,不需要所有人,會使得很多人無事可做,被閑置。且應適時調動大家的積極性,特別是大一的干事,有些人沒怎么熱情,感覺總是這么幾個人在做事,遇到事沒有協會的承擔意識和責任,做事也不怎么利落。(這個問題在每個環節中都出現了,以后應重點改正!)
(5)部門與部門之間的溝通后與聯系不緊密,沒有一個很好的交流與合作,感覺就像是一盤散沙,大家都只顧自己干自己的事,沒有注重每件事情之間的聯系。如往其他學校送請柬橫幅的事,本來可以一個學校的請柬和橫幅一起送的,但是公關部送橫幅的時候沒有告訴秘書部,就浪費的時間送了兩次。這導致工作中出現了一些原本可以避免的錯誤,使大家的辦事效率不高,浪費財力和物力。以后可以要加強溝通,提高效率,節省資源。
本次大賽已經是經濟與管理學院、中國計量學院市場營銷協會舉辦的第四屆營銷大賽了,與前三次相比,規模更大,內容更豐富,賽制更加完善。并且得到了《青年時報》、《浙江科技報》、內蒙古包頭廣播臺、海天論壇、下沙網、亮點網、校廣播臺、社聯網站等媒體的報道,贏得了社會的廣泛關注。相信,今后市場營銷協會將在這條路上越走越好。
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1、 目的
為加強對區域服務營銷項目全過程的監控管理,提高營銷活動效果,特制定本管理規定。
2、 術語
奧迪售后服務部:指一汽-大眾銷售****奧迪售后服務部
3、 區域服務活動計劃提報
奧迪售后服務部區域管理現場代表和技術現場代表根據區域特征制定各自年度服務營銷計劃,在年末向服務組織組提報第二年度的服務營銷計劃,計劃中必須包含活動方案,同時要有活動具體內容、預計活動時間以及活動預算。
4、 區域服務活動計劃的審核
奧迪售后服務部將根據各區域的奧迪轎車保有量以及全年的工作重點對各個區域的服務活動計劃進行審核,然后制訂全國總體服務活動計劃方案,計劃方案提報奧迪售后服務部部長以及主管副總經理審批,審批通過后作為立項的指導性文件。
5、 立項的申報、審批
所有的區域服務營銷項目在具體執行前,應由服務組織組的項目負責人填寫“服務營銷項目立項工作單”(見附件1)進行立項申請,按要求認真填寫,根據立項工作單預算金額數量提報相應的領導審批。
服務營銷項目工作單預算金額審批項目負責人
100萬元以下(不含100萬元)
主管服務副總經理
100萬元以上(含100萬元)
主管服務副總經理
總經理6、區域營銷方案制定
區域現場代表制定活動的具體方案,然后報服務組織組對活動的總體方案和具體的實施時間進行確認,因此要求各位區域現場代表至少在活動開展前1個半月將活動方案報服務組織組,以備各級領導審批,如果活動方案提送時間推遲,活動開展時間相應往后順延。
若此項服務活動涉及到**宣傳的,區域現場代表應與服務組織及**廣告公司共同商討確認活動的總體方案,具體包括:創意概念、傳播平臺確定、廣告設計、媒介計劃、活動禮品、**宣傳、展廳的小宣傳單頁、直郵信函。
7、方案及費用的審批
將區域服務活動的具體方案及費用預算報服務組織組把關審核,組織組將可實施方案報主管領導審批,審批通過后,匯同立項的最后審批意見作為起草合同的主要依據。
8、**合同的簽定
廣告**公司由服務組織組指定,根據立項工作單的最后審批意見進行項目談判及合同的簽定執行(見附件2),談判確認的合同提交相關領導簽字。
9、區域服務營銷活動的實施
區域活動的具體方案確認后,由區域現場代表擬定活動的具體通知,并將擬定的通知及具體的活動方案報給服務組織組,由服務組織組進行確認、編號、然后發放給參加活動的經銷商。通知應在活動前兩周發送給經銷商。然后按照一汽-大眾公司的統一要求開展服務活動。
10、區域服務營銷活動的監控
服務活動開展過程中,活動的具體實施細節及效果應由各區域的現場代表監督檢查,如果發現廣告**公司工作有誤,必須及時通報服務組織組,以便按照項目合同扣款;服務組織組負責監督和抽查,如果發現問題將通報奧迪售后服務部部長,在特殊條件下,有權做出相關調整并通知區域代表。區域代表必須按照部內要求做相應的改動。
11、效果評價
項目完成后,服務組織小組填寫《項目驗收表》(見附件3),經部長簽字后與項目審批表一起做為主要付款依據。
12、付款
按合同(附件4)規定的方式執行。
13、活動總結
經銷商在活動結束時將本次活動的總結及服務信息反饋表(見附件5)反饋給服務組織組,總結的具體內容應包括:活動中的各類資料(影像光盤,**),及本次活動經銷商發給用戶的直郵信函的樣件(經銷商自己定制的禮品需附禮品的**),本次活動的效果及對下一次活動的建議等?;顒咏Y束后2周內反饋到服務組織組。
服務組織小組應在活動結束后1個月內,結合經銷商活動的總結和反饋,向主管領導匯報。
14、區域營銷活動資料的管理
奧迪服務部應對服務營銷活動的整個過程的資料(項目立項工作單、**合同、項目驗收單、服務活動的檢查項目表、活動的信息反饋表、經銷商的活動總結、活動的影像光盤、**,禮品**、費用明細等)進行存檔管理。檔案資料的保管期限為5年,一些重要的特殊資料應保存10年。
15、附件
附件1。服務營銷項目立項工作單
附件2、服務營銷合同建立流程
附件3 服務營銷項目驗收單
附件4、服務營銷費用報銷流程
附件5 服務活動信息反饋表
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鑒定要點與重點提示
一、鑒定要點
(1) 正確分析企業任務需要考慮的因素,了解形成有效任務報告的條件。能夠正確設定業務目標,掌握分析現有業務和開發新業務的方法。
(二) 了解市場營銷計劃的特點以及市場營銷計劃應具備的內容,能夠正確的對市場營銷計劃的不同部分進行分析。
(3) 了解市場營銷管理的主要步驟,掌握發現市場機會的步驟。理解目標市場的涵義,正確理解營銷組合的內容和特點,理解大營銷的涵義。
二、重點提示
(一)制定營銷戰略
規定企業任務需考慮的因素;企業任務報告應具備的條件;企業業務目標應符合的要求;波士頓咨詢集團法;通用電氣公司法;密集性增長策略;一體化增長的方式;多元化增長的方式;波士頓矩陣業務發展策略;多元化增長需要的條件。
(二)制定市場營銷計劃
市場營銷計劃的特點;市場營銷計劃的內容;環境與狀況分析的內容;市場營銷戰略的構成
(三)管理營銷活動過程
市場營銷管理過程的涵義;收集市場信息;分析產品/市場矩陣;進行市場細分;目標市場的意義;市場營銷組合的內容;市場營銷組合的特點;大市場營銷組合的定義。
輔導練習
知識部分
一、單項選擇題
1市場增長率較低、相對市場占有率較高的業務單元或業務屬于()。
(a)問號類b)明星類
(c)奶牛類d)瘦狗類
2、根據“多因素投資組合”矩陣,對具有( )特點的經營單位應該采取維持原投入水平和市場占有率的戰略。
(a) 市場吸引力弱,相對競爭優勢中等
(b) 中等市場吸引力與中等相對競爭優勢
(c) 市場吸引力弱,相對競爭優勢強
(d) 市場吸引力強,相對競爭優勢弱
三。一家豬肉制品加工企業投資收購養豬場,是()的綜合增長。
(a)前向一體化b)后向一體化
(c) 橫向一體化d)縱向一體化
4、某企業先后斥巨資投資于發電廠,控股制藥廠,收購百貨公司,這種多元化增長屬于( )。
(a)同心多元化b)橫向多元化
(c) 集團多元化d)縱向多元化
5營銷計劃的最后一部分應該是()。
(a) 制定營銷策略b)確定策略
(c) 營銷計劃控制d)損益**
6、某企業在用波士頓咨詢集團法對其業務進行分析時發現,某個經營單位的相對市場占有率為0.4,則說明( )。
(a) 該公司的市場份額占整個市場的40%
(b) 這項業務的市場份額是最大競爭對手的40%
(c)該業務的市場占有率為最小競爭者的60%
(d)該業務的市場占有率為最小競爭者的40%
7、如果說市場營銷是帶動其他部門車廂的火車頭,則( )就是火車軌道,它有助于促使市場營銷努力始終沿著正確的方向前進。
(a) 營銷計劃b)營銷組織
(c) 營銷實施d)營銷控制
8.在營銷計劃的內容中,()是營銷計劃的開始,它是整個營銷計劃的精神。
(a) 制定營銷策略b)確定策略
(c)機會與問題分析d)提要
9營銷組合因素通常由營銷人員決定,因此通常稱為()。
(a) 宏觀環境變量b)微觀環境變量
(c)可控變量d)不可控變量
10、在運用波士頓咨詢集團法進行分析企業現有業務時,如果把1和15%分別作為相對市場占有率和市場增長率的劃分標準,那么奶牛類業務的特征是( )。
(a) 相對市場占有率》1,市場增長率》15%
(b)相對市場占有率》1,市場增長率<15%
(c)相對市場占有率<1,市場增長率》15%
(d)相對市場占有率<1,市場增長率<15%
11、企業通過改進廣告、宣傳和推銷工作,在某些地區增設商業網點,借助多渠道將同一產品送達同一市場,在現有市場上擴大現有產品的銷售。這家公司發展業務的方式是()。
(a)市場開發b)市場滲透
(c)產品開發d)水平多元化
12、根據波士頓咨詢集團法,企業未來的“財源”是( )類業務。
(a)問號b)明星
(c)奶牛d)瘦狗
13一種產品只在城市市場銷售,現在決定向農村市場拓展。開發新業務的方法屬于()。
(a)市場滲透b)市場開發
(c)產品滲透d)產品開發
14、某公司是一家大型縫紉機生產廠家,現通過購并控制了多家批發銷售機構,并在全國各地開設縫紉機商店,該公司采取的一體化增長模式屬于( )。
(a)后向一體化b)前向一體化
(c) 橫向一體化d)縱向一體化
15、所謂市場營銷戰略,就是企業根據可能機會,選擇一個( ),并試圖為其提供一個有吸引力的市場營銷組合。
(a)戰略方向b)業務單位
(c)市場份額d)目標市場
16同心多元化的特點是:原產品和新產品的基本用途不同,但具有很強的相關性。
(a)市場b)技術
(c)資本d)權力
17一家汽車制造商曾經從橡膠和輪胎公司購買輪胎,現在決定自己生產輪胎。這項新的業務發展戰略屬于()。
(a)后向一體化b)前向一體化
(c) 橫向一體化d)縱向一體化
18、企業通過增加花色、品種、規格、型號等,向現有市場提供新產品或改進產品的密集性增長方式屬于( )。
(a)市場滲透b)市場開發
(c)產品滲透d)產品開發
19當用一般矩陣分析企業的業務時,市場吸引力和業務單元的競爭力是最有利的。
(a)藍色b)紅色
(c)黃色d)綠色
20波士頓矩陣使用市場增長/相對市場份額來分析業務。在矩陣中,橫坐標表示()。
(a) 市場增長率b)相對市場增長率
(c) 市場份額d)相對市場份額
21、各級經理應當對其目標胸中有數,并對其目標的實現完全負責,這種制度叫做( )。
(a) 經理負責制b)質量責任制
(c)目標管理d)質量管理
22.具有較高增長率和較低份額的業務部門或業務屬于()。
(a)問號類b)明星類
(c)奶牛類d)瘦狗類
23企業的營銷戰略包括兩個不同的、相互關聯的部分:一個是()和營銷組合。
(a)市場細分b)目標市場
(c)環境分析d)市場調研
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24、企業的最高管理層不能根據其主觀愿望來規定目標水平,而應當根據對( )和資源條件的調查研究和分析來規定適當的目標水平。
(a)市場威脅b)企業優勢
(c)市場機會d)企業弱勢
25將市場劃分為綠色區域、黃色區域和紅色區域,然后針對不同區域提供不同的策略屬于()。
(a) 多因素投資組合矩陣法b)環境機會威脅矩陣法
(c) 市場增長率/市場份額矩陣法(d)swot環境分析矩陣法
26、我國東南沿海地區的某些現代化企業,利用自己在商標、技術、市場、資金等各方面的優勢,與西部欠發達地區的企業進行聯合,或以其他形式進行合作經營。他們采取的策略屬于()。
(a) 橫向一體化b)縱向一體化
(c)后向一體化d)前向一體化
27公司為滿足目標客戶群的需要而組合的可控變量由變量()組成。
(a) 營銷計劃b)營銷組合
(c) 營銷因素d)營銷管理
28、多因素投資組合矩陣依據市場吸引力的大、中、小,競爭能力的強、中、弱,分為( )個區域。
(a)9個b)6個
(c)12個d)3個
29、在現代市場經濟條件下,企業為了實現戰略計劃規定的各項任務、目標,必須十分重視( ),根據市場需求的現狀與趨勢,制定計劃,配置資源。
(a) 營銷計劃b)營銷組合
(c) 營銷因素d)營銷管理
30市場營銷理論認為,發現、分析和評價市場機會是營銷管理者的主要任務,也是營銷管理的過程
(a)首要步驟b)次要步驟
(c)第二個步驟d)第三個步驟
二、多項選擇題
1企業最高管理者確定的企業經營目標應當符合()的要求。
(a)層次分明b)量化顯示
(c)現實可行d)協調一致
2、在規定企業任務時,在向股東、顧客、經銷商等有關方面廣泛征求意見的基礎上,應該考慮的因素有( )。
(a)企業過程歷史的突出特征
(b) 企業所有者和最高管理者的意圖
(c)企業周圍環境的發展變化
(d)企業的資源情況
三。以下對營銷計劃的描述是正確的()。
(a) 營銷計劃是公司或企業計劃的中心
(b) 營銷計劃涉及公司的各各主要環節
(c)營銷計劃日趨復雜和重要
(d) 營銷計劃不能被視為公司戰略體系的一部分
4營銷人員尋找和發現市場機會的主要方法如下。
(a) 回歸分析b)市場信息收集
(c) 分析產品/市場矩陣d)以細分市場
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根據公司的文件精神,我參加了“金秋營銷體驗”活動。在活動中,我主要負責根據用戶的各項需求提供的工作,如用戶裝機(、寬帶、小通達)、拆機、報修等各方面服務。在為期半月的體驗中,我學習到很多內容,為我在平常工作中幫助很多。
體驗活動:多業務知識學習的好園地
我體驗的崗位是社區經理,實踐使我改變了社區經理工作挺輕松的想法,在交接箱上站一會兒腿就酸了,可社區經理為了查修電路常常要一個一個的爬上爬下,還要站上幾分鐘,多辛勞。在為社區內孤寡老人裝電話時,體驗到裝電話的辛勞和快樂。一部電話從主干到用戶家里,經過配線的跳接、接頭盒、下戶線等一系列的工序,裝通了以后,感覺很有成績感。
一天夜里維護的阜王路上一個用戶家里電話通話時忽然發生故障,社區經理接到維修電話后,通知我和他一道連夜對該用戶故障的電話線路進行維修。在維修電話線路故障時,我們還對該路散亂的電話線進行了梳理和抬高,以確保居民電話的正常使用。
在體驗活動中,我學習到了adsl線路故障的處理方法。由于adsl是架設在原來的電話線上,所以它的通訊質量就取決于電話線了。對那些新建的小區或是電話線在近期進行過改造的地區發生線路故障的可能性就很小,而那些仍在使用舊電話線的地區產生線路故障的可能性就很大了。檢測電話線質量有個很方便的方法,那就是拿起電話,仔細聽撥號音,聽聽聲音是不是純凈沒有雜音,假如撥號音非常純凈,那就說明電話線質量很好,反之就說明電話線質量不好了,如懷疑是電話線質量題目,可以通過分段進行電話測試來幫助查找題目。在排除外部線路題目后還應當檢測一下用戶家里的電話線是不是有損壞,如有的話應當將其換成新的電話線。
體驗活動:為社區經理的工作注進活力
工作中,我和社區經理打成一片。跟他們學習,他們的工作干勁很足,對一些技術題目,耐心的講授,直到我把握為止。在工作中他們更加重視服務質量,把社區內的用戶視為一個大家庭,建立良好的企業職業道德和服務標準,專心服務好用戶。
通過學習,使我進一步熟悉到:企業離不開市場,更離不開營銷。做好市場營銷會使一個企業出現奇跡,帶來生機和活力。在學習中,老師還體現了良好的職業道德和服務規范。在平時的營銷工作中,我也深入體會到了服務工作的重要性,常常聽到用戶對我們與其他電信運營商的服務質量進行比較評價。針對我們的adsl業務,用戶的評價就比較高?,F在電信企業銷售的就是服務,服務質量的好壞,直接影響到了市場和用戶對電信產品的接受程度。
與用戶的各方面要求都有所接觸,因此在活動進程中學習到如何做好用戶的服務工作。我內心里很感謝公客一部部分領導和帶我學習的社區經理,他們給了我很多幫助。在活動中我對“堅強支持、快速響應”,為前端部分提供優良服務,在市場競爭中立于不敗之地有了直觀的理解。在今后的工作中,我一定把市場競爭的意識貫串其中,服務前端,保證做好本職工作,進步本企業的核心競爭力。
以下是我體驗活動后個人不成熟的建議:之前的服務目標是讓用戶滿意,現在我們應到達讓用戶感動的目標,將服務提升到了更高的檔次。社區經理上門裝電話,不單安裝電話,還應增加了一些額外的服務,比如上門打眼時,我們自帶吸塵器或打掃工具,打眼以后把灰塵清算干凈;比如裝完電話主動要求幫助用戶捎帶生活垃圾;比如我們把握一些基本的電話操縱方法,有些老年用戶有使用縮位撥號的需求,我們幫助用戶開通業務;當維修電話機時,我們帶上備用電話機,以解用戶迫在眉睫?!凹毠潧Q定成敗”,在細節方面出其不意的做法常常能獲得較好的效果,為我們牢固占據市場打好基礎。顧客也會滿意我們周到貼心的服務。
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市場營銷。管理層談話(2016年第三季度)
黃玉新(龍煤集團煤炭營銷分公司)
營銷.管理小言論205:企業的“職業營銷人”應該懂得過程和結果:企業的營銷工作是過程和結果的完美統一。在市場形勢好的時候,過程重于結果,在市場形勢不好的時候,結果重于過程……
市場營銷。管理層點評206:作為一個團隊,如果沒有核心和權威,那就和散沙無異。
作為團隊的主要領導,要尊重團隊成員的意見,這應該是養成的好習慣,也可以說是個好品質,但必須得有自己的威信,對團隊成員的意見要聽取,但是不能盲目的聽從……
營銷.管理小言論207:個人目標的實現離不開“團隊”。
一個人要想達到心中的目標,只有通過別人的幫助和自己的努力,才有可能實現!作為一個團隊,如果我們自己去戰斗,那將是一塊沙子,不僅企業危險的個人目標無法實現;只有團結和運用每各人的能力和整體的力量,才能把企業的目標和個人的目標變成現實!
營銷.管理小言論208:“職業營銷人”應該是一個提供服務的人。
因為提供服務的品質,跟“職業營銷人”的生命品質、成就是成正比的。如果你不關心客戶,服務好客戶,會有很多競爭對手愿意為你服務!
營銷.管理小言論209:企業都需要制定一些制度,但制定制度的首要一條就是尊重個人,如果把這一條規矩做好了,一切也就好辦了……
市場營銷。管理小講堂210:企業員工有經濟人的一面——勞動是為了掙錢生存;也有社會人尋求自我發展和自我實現。
管理也就存在著制約與自律兩個方面的作用。積極創造使員工全面發展的環境和條件,在全面提高員工素質的前提下,變指揮型、命令式的管理思維為引導型、協調式的管理思維,是高明的選擇……
市場營銷。管理小話211:企業營銷的關鍵是研究市場。
研究市場問題,要善于簡化和把握市場的重點。營銷的核心問題就是需求。你找到了需求,創造了需求,滿足了需求,就有了市場。
營銷.管理小言論212:當我們打工的時候,掙錢是我們的首要目標……當我們完成原始資金積累,發展躍上一個新臺階之后,我們的做事目標也要隨之而轉變,我們的眼光、我們的氣魄、我們的力度、我們的視界,都要有與之想適應的調整。
市場營銷。管理層意見213:如果結果沒有達到目標,那么檢查過程,看看有沒有問題!如果結果達到了目的,即使過程中存在一些不足,只要不違反法律和道德,也是可以理解的
營銷.管理小言論214:企業的發展和強大離不開戰略合作伙伴……在尋找戰略合作伙伴的時候,看的不是眼下,是長遠、是長久;這不全是為了錢。是民心,是凝聚力,是向心力,是合作后的后續效應
營銷.管理小言論215:“雙贏”是企業市場營銷的精髓所在。
“商場如戰場”的提法并不恰當,到商場是為了賺錢,去戰場的目的如果也是為了賺錢,那是雇傭兵。為了錢去冒生命危險,可能沒有幾個人愿意去做……很多人都想經商,是因為商場不必冒生命危險,一樣也有錢賺……
營銷.管理小言論216:“顧客就是上帝”這是很多企業領導常說的,但問題是說“顧客就是上帝”的人本身并不信奉上帝…… ^_^ 說這話是不是有點假大空……但如果說“顧客是親人”,并注重落實到具體的行動上,落實到自己的心里是否更加可行……
市場營銷。管理技巧217:經驗和勇氣哪個更重要?
在安排某項工作的時候,我們是愿意選擇一個欠缺經驗但是充滿勇氣和想法的人去做事,還是會選擇一個擁有著豐富經驗,但是身在其位不謀其政的人去做事呢……
營銷.管理小言論218:“售樓處”買房讓我們懂得:一支有經驗的推廣、銷售團隊,是一家房地產開發商成功的關鍵……
營銷.管理小言論219:作為企業,在經營管理中不僅要重點解決好如何“用人”、如何“賺錢”、如何“花錢”的問題,還要關注好如何“分錢”的問題……。
營銷.管理小言論220:企業的營銷管理對象是人和物,以及如何解決好人和物之間所產生的“人和人”、“人和物”、“物和物”的三個關系問題!
人們仍然起主導作用。因此,在企業的經營管理中,人的問題解決了,企業還會失敗嗎
? 皮膚管理營銷活動總結 ?
績效管理:似乎這幾年在各個企業不斷的被提起和運用; 營銷團隊的管理也是如此,一個企業的核心是營銷和產品的研發上面, 一個企業,一個團隊沒有銷售的增長相當于一個人沒有的造血功能,前功盡棄.一個營銷團隊永遠的使命和奮斗目標就是創造業績,占領市場,提升公司利潤。
我們先回顧一些情景:
上官平平:一家汽車零部件制造公司的銷售經理。他最近心情不好。他改變了平時的銷聲和精力。
原因還要從一個晚上開始談起,公司總經理找到上官平平談話,兩人在總經理辦公司一直溝通到恨晚,公司其它同事都走了,總經理辦公室的房間燈還在亮著。那天晚上的談話,上官平平一見到總經理,就把銷售部門的所有問題,一下子給總經理說了一遍:最近業績是不好,老總,你可知道?
我也壓力好大,問題也很多?上官平平面色難堪的邊嘆氣邊說:
第一:現在銷售人員最大的壓力是客戶總是反應我們的產品不好,產品有些跟不上時代的需要了;應該加緊開發新產品。我不知道技術部門和生產部門每天都在忙什么?
第二:幾位銷售人員回應了我,說工資太低了。 讓我向公司報告。物價**的那么厲害,每月的工資都不夠用,在都市村莊租個房子都很困難。
第三:我們部門的許多銷售人員心情不好。他們中的一些人說他們還沒有做好準備。整天無精打采的。
第四: 我每天都看到很多人在忙碌,每個營銷人員都是不停地拜訪客戶,出差,忙的不可開交,不知道怎么回事就是沒有業績。究竟從何做起呢?我也是一輛的惆悵和迷茫。
似乎銷售經理上官平平說的很有道理,究竟從何做起呢,總經理也陷入了深深的思考之中,粗中有細的總經理,從上官平平的語言中撲捉了一些詞語:每天都很忙,不知道天天忙什么?
我們也會遇到這樣的問題,我們為這些問題而困惑,忙:沒有成績,就沒有成績。為什么呢?
很大的原因是我們營銷團隊大部分沒有合理的績效考核機制,和競爭力的薪酬設計;即使公司制定了績效考核機制,也沒有有效的推行和落實;績效指標的設定也不是非常的科學和合理;甚至很多都是懲罰比較多,獎勵比較少。
所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、以及績效目標提升的持續循環過程,績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。 績效計劃制定是績效管理的基礎環節,不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理;績效輔導溝通是績效管理的重要環節,這個環節工作不到位,績效管理將不能落到實處;績效考核評價是績效管理的核心環節,這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響;績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵,如果對員工的激勵與約束機制存在問題,績效管理不可能取得成效。 績效管理強調組織目標和個人目標的一致性,強調組織和個人同步成長,形成“多贏"局面;績效管理體現著“以人為本"的思想,在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。
績效管理的過程通常被看做一個循環,這個循環分為四個環節,即:績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。
績效管理的關鍵要素:
1工作標準完善細化,工作制度與績效考核相匹配
2:工作分工明確,尤其是一個員工有多個崗位工作交叉,考慮績效考核的接受程度.
3.績效管理中的績效溝通是績效成功的關鍵,績效實施之前要做績效調研,然后進行會議宣導,溝通,實施,總結。
3.正確引導員工理解績效管理,對績效考核的理解決定員工的執**緒,很多企業做績效考核失敗的原因是員工不理解,不支持。
4注重績效管理內容與形式的統一。
營銷團隊績效管理實施原則:
1: 了解公司的發展方向,為團隊成員設定明確的考核目標。對員工實施績效考核的目的是使員工實現企業的目標和要求,因此目標必須明確。
團隊要什么,就考核員工什么;團隊管理者要求什么,員工就做什么;員工只做你考核和檢查的事情,不做你期望的事情;因此很多管理者對員工的期望很高,但是員工做事情的結果讓你大跌眼鏡。
如果你想考核團隊營銷人員開發新客戶的力度和速度,就在績效指標的設定上面開發新客戶占據的比例大一些,讓員工在這件事情上多去做一些。
我們一定要明白,營銷團隊的考核,最重要的是銷售業績,也可以是銷售利潤,這個是素有考核指標和方面中間最多的一項。
2: 量化;具體化,數字化,可衡量的評估標準。評價標準必須客觀,量化是最客觀的標達方式。很多時候,企業的績效考核執行不到位,績效考核因標準過于模糊、要求不量化而失敗。
舉例分析:你如果考核一些銷售人員的每天拜訪數量,這個一定是要量化的,一天拜訪多少,有什么證據你拜訪了,你拜訪的結果如何?
尤其是我們營銷團隊的客戶資料統計和登記不完善,后期客戶的服務也不到位;我們可以通過以下問題,檢查營銷團隊的客戶溝通情況;舉例如下:
你什么時間拜訪(聯系了)某某公司?
你和誰進行了溝通?
此人有決策權嗎?
你討論了什么?產品的溝通如何?
他們目前使用哪些產品?
客戶的決策流程是怎樣的?
你們經過溝通討論,客戶最后的反應如何?
他們是否在考慮競爭對手的產品?他們與客戶之間的關系如何?
你有沒有做產品的演示和講解?
我們的產品能滿足客戶的需求或解決他們的問題嗎?
他們做決定需要花費多長時間?
他們的預算是多少?
如何繼續與客戶溝通?下一個溝通計劃是什么?
這些問題對于評估營銷團隊的客戶指標是必須的,否則營銷人員的溝通和協商將無效。為什么很多營銷人員都很努力,但效果并不理想,關鍵是他與客戶溝通不到位,客戶把握不到位。
3: 如何塑造優秀企業人的職業心態??冃Э己说膶嵤┮笃髽I必須具有相應的文化底蘊,員工應具有一定的職業素質。
其實,優秀的員工不怕考核,甚至歡迎考核。 進行績效考核之前,我們管理者,或者企業一定要邀請一些外腦培訓老師對銷售人員進行職業化的培訓,讓他們明白這是趨勢,很多偉大的企業都在做,事業單位在做,國有企業也在做。不是說我們的工資是關起門來的。如果我們不這樣做,我們就會落后,無法與競爭對手競爭。
我曾經去許昌的禹州,走訪一家生產磚頭的公司,平時我們的住的樓房,需要大量的大塊藍色磚塊,他們這家企業一年到頭生產從來沒有休息,只有輪休和調休,總經理訴苦說曾經有幾次暈倒在工作的崗位上,甚至再做下去就會英勇就義的感覺,說的我內心不斷的被觸動,同時也感觸現在的企業競爭如此的激烈。
我就問他:為什么不休息?他說我們這個行業只有四分之一的企業可以盈利,其他的企業要么沒有利潤,要么虧損,我們不休息,還好有些利潤,可以生存下去。
他們生存的關鍵是比競爭對手做的更多。
我們的一段對話,讓我陷入了沉思,尤其是現在競爭白熱化的今天,企業的利潤少的可憐,如果我們沒有別人做的多,如果我們的工作績效沒有做出來,而是在做內耗,一個營銷團隊沒有銷售業績和利潤,這個企業等于在慢性自殺。
后來我們到全國各地講課,總是不斷的提起這個企業,來告誡哪些整天抱怨自己很辛苦,自己很累的企業員工和管理者,尤其是事業單位和國有單位的一些企業管理者和員工,因此我們每一個人要不斷的去超越自己和接受挑戰,壓力是存在,并且是長期存在,我們每一個營銷管理者和營銷人員要學會釋放壓力,調整自己,做一場持續不斷的商業戰爭是最關鍵的。
我在全國各地的教學過程中在課件上寫下了這些話嗎?
在當前的工作中,效率必須是第一位的;
沒有效率就沒有結果;
快魚吃慢魚的時代是表演經典;
事業單位與民營企業最大的區別是:效率、績效和績效。
最快被淘汰的方法是效率低下;
工作效率低下是慢性自殺。
營銷界的同志們,我們只有把效率和成績做出來,團隊才會強大,公司才會在行業立于不敗之地,我們未來的生活才會過的更好。
讓我們時刻銘記:辛苦一陣子,幸福一輩子,幸福逍遙一陣子,辛苦一輩子。
4:績效考核應與興趣和晉升相關。與薪酬不掛鉤的績效考核是沒有意義的,考核必須與利益、與薪酬掛鉤,才能夠引起企業由上至下的重視和認真對待。
績效考核就是有獎有罰,避免只罰不獎,并且是持續長期的。時刻提升每一個營銷人員不斷的去提升自己,提高自己。
在營銷團隊的考核中間,給大家一些參考:
銷售人員的業績與業績之間應該有一種關系——讓營銷人員明白,他義不容辭的責任就是不斷創造業績。
銷售經理的考核要和整合團隊成員每一個人的收入有關系:這樣的營銷管理者才會關注每一個人的成長,應為只有大家的收入都高了,他的收入才會更高,不斷的為企業和營銷團隊培養人才和**人。
? 皮膚管理營銷活動總結 ?
本次營銷活動以推廣公司新產品為目標,主要通過線上和線下手段開展。經過兩周的集中推廣和宣傳,活動圓滿結束,得到了良好的反響和效果。
一、線上推廣
1. 社交媒體平臺:我們將活動信息發布到公司的各大社交媒體平臺,如微博、微信公眾號等,切實提高了活動的曝光率。同時,結合相應的話題標簽增加了話題的熱度和傳播效果。
2. 電子郵件:以我公司已有的客戶群為目標,通過精準的客戶定向郵件營銷手段,向有購買記錄的客戶發送了產品推廣郵件,拉近了客戶關系,同時也提高了品牌知名度。
3. 搜索引擎廣告:在相關的搜索引擎中投放廣告,并通過精準的關鍵詞篩選,將廣告展示給目標人群,吸引其點擊了解更多信息。
二、線下推廣
1. 分發傳單:我們在繁華商業區以及重要交通樞紐處發放了大量傳單,并結合店鋪促銷活動,引導顧客前來實地了解產品和體驗,進一步提升銷售量。
2. 口碑營銷:通過消費者在門店的實際購買行為,積極引導用戶進行體驗和評價,從而形成口碑效應,更好地推廣了產品。
3. 線下活動:我們還組織了一些與產品相關的活動,在現場展示、互動、剪彩等環節,加深了顧客對產品的認知和興趣,同時增強了品牌的實力和形象。
總的來說,本次營銷活動憑借全面的線上線下優勢,以“低價高性價比不低級”的產品宣傳為核心,從而吸引了眾多的消費者關注和支持,增強了公司在市場中的競爭實力和話語權。
? 皮膚管理營銷活動總結 ?
人間芳菲四月天。四月份的天氣恰是最好的,讓人感到溫暖又充滿著希望。就在此月中旬,導師鄭云翔先生通知我們,學校經管系將與錦豐集團聯合舉辦的“心島一面”校園營銷創意大賽,并給我們看了參賽的具體要求和大賽的獎項設置。毫不隱瞞的說,促使我們有欲望參與此次比賽的是那豐厚的獎金。至少我是這樣。所以,說什么是為了鍛煉啊,也就“打打醬油”啊,都是混話。獎品挺豐厚的。但我們知道“臨淵羨魚,不如退而結網”。組隊,報名。隊名確定了——“伍星戰士”。我們無非想從名字傳達給評審者們一個理念:我們團隊五個人,都有著“五星級”(高級別)的營銷策略,還有像戰士們那種縱觀全局的分析能力。剛開始,取之為“五星戰士”。但覺得容易讓人望文生義,不免有失深度。思前顧后,便加了個單人旁。畢竟是由“五個人”組成的團隊。
之后,我們匆匆的把隊名和團隊成員名報上去后,開始了為期一周的營銷方案策劃。對于此次營銷方案的策劃,在“開工”之前我們便達成共識:要么不做,要做,就理應全力以赴把它做好。就我個人而言,此次比賽的過程帶給我的經驗教訓,遠勝于比賽結果所帶來的各種榮耀和贊賞。一個團隊懂得合作與否,直接關乎到這個隊的賽績。每個人都有自己獨特的優勢,沒有誰樣樣都出眾的,這點毋庸置疑?!懊讽氝d雪三分白,雪卻輸梅一段香”講的大概也就是這一道理。故我們只有上下一心,少計較多做事,才能在“粥少僧多”的困局里“斬荊披棘”勇往直前,百戰不殆。現在談談這份讓我們得以進入實戰賽的營銷方案罷。我們可謂費盡心血,盡自己所能,全力以赴。校對了一次又一次,改了又改。后來自己想了想,其實比賽的過程就如同是奮斗著的人一生的“簡略版”,需要有個目標,也需要有達到目標不懼一切困難挫折百折不撓的勇氣。我認為在我們策劃營銷方案的過程,可借用國學大師王國維的三種境界。
其一“昨夜西風凋碧樹。獨上高樓,望盡天涯路”…… 雖然知道比賽很殘酷,優勝劣汰。也清楚我們沒有學企業管理、電子商務、會計這些專業的同學那樣,有足夠的專業知識來支撐。我們只是敢于在競爭激烈的環境中齊心協力挑戰群雄,敢于登高遠望從而尋找自己要達到的目標,勇于嘗試探索,不怕寂寞。
其二“衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴”…… 在目標明朗后,我們開始策劃了。首先,搜集資料、圖案設計、版面設置…… 其實,對于一周就要策劃一個比較理想的營銷方案,我個人覺得,沒有足夠的耐力與定力是很難完成的。目標明確后,開始動手做的時候,卻發現,原來要在50多支隊伍中突圍是很有難度的,并不是我們當初想的那么美好。
目錄得分成幾部分較好?市場分析怎么樣做?SWTO分析又該如何?團隊要怎么分工才合理?歌詞改編、宣傳單設計、宣傳營銷的策略是否有建設性等等的問題接踵而來。我也曾經彷徨過,因為不知道大家這么努力到底最后能不能進實戰賽,至少拿個優秀也行罷,那種惴惴不安的感覺總是不時地襲來,還好有時候隊友會開玩笑似地互相鼓勵:“哎喲!這部分做得!瞧我們這方案做的,要是一不小心拿了個大賽的冠軍那也不為過”。接著大家就會歇息一會兒,這一小會兒經常在發“白日夢”,至少當時給人感覺是這樣。就五個人在那兒七嘴八舌的議論著如果拿了獎金要怎么樣瓜分,要怎么樣利用它。我們團隊不是夜郎自大。而是大家心照不宣,都知道這么一個道理:為了使磨能夠轉得快且磨出的東西質量好,通常在推磨的驢眼前放些它們感興趣的東西,它們才會繼續努力,不斷前進,絲毫不會懈怠。即使這些東西可望而不可即。永遠只在眼前卻是夠不著的,但是驢依然還會因此不斷前進。這也許就叫“無形的鞭策”吧。還有,我們經常忙到沒吃午餐抑或只是草草了事。因為追求自己的目標,廢寢忘食、夜以繼日,就是累瘦了也不覺得后悔。
其三,“眾里尋他千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處”…… 其實越往后,我們就越發疲憊甚至開始喪失“戰斗力”;有時會忘了把剛做好的小部分文書保存而拍桌大嚷;會期待比賽結果同時也伴隨著擔憂。但是,我們深信只要堅持、再堅持,要善始善終。沒有永遠的勝境,也沒有永遠的絕境,一切皆有轉機,一切都在改變。 …… 最后,我們獲得了亞軍。我在此次比賽的.過程中,受益良多。例如:知道了單有目標而不懂如何努力是不行的,而且還要練就一股堅韌不拔的意志。
還有,就如何合作才能成為一個優秀的團隊,我總結了以下5個經驗,簡單來說可以用4個C和1個S表示。 4個C就是Caring(體貼)、Cheerful(開朗)、Confident(自信)、Creative(創意)
第一,體貼。一個合作的團隊,在剛開始合作的時候鐵定少不了摩擦的,但是隨著時間的推移,隊員們會漸漸了解各自的個性與其行事的方式。那么在這過程中,隊員之間應該互相諒解包容,最重要的還要體貼他人。當然這一點不是說,所有事都攔自己去做就是體貼他人。而是在大家工作的時候,遇到什么難題大家一起解決,有什么疑問大家一同分析、討論從而把它解決掉。關心、體貼對方,整個團隊共進退,齊發展。
第二,開朗。一個死氣沉沉,絲毫沒有活力的團隊是難以進步的。就像生活需要樂趣,才能活得更好一樣,枯燥的策劃團隊的生活也需要“調料”進行“調味”。而這調料恰恰是隊員們的“開朗”。工作累的時候偶爾幽上一默,不僅能夠減少疲勞活躍氣氛,還能增進彼此之間的感情。
第三,自信。在一項繁重艱難的任務面前,團隊最不能少的是自信。就像蒲松齡寫下的那句話一樣:有志者、事竟成,破釜沉舟,百二秦關終屬楚。即使對手再強大,只要大家不要畏懼,相信“天生我材必有用”,在有足夠的自信下努力,肯定會事半功倍。第四,創意。生活在不斷的變化,社會的發展,夸張點的說可謂是以光的速度。所以,管理的制度要新,觀念也要與時俱進。這樣才不會落在他人之后?!昂玫膭撘獗愠晒α艘话搿边@道理放在任何地方都適用。那么很顯然,最后那個S就是Sincere(真誠)。像海爾兄弟的廣告詞說的那樣:真誠到永遠。隊員彼此之間互相信任,真誠待人,不但可以使隊員在合作過程中減少互相猜疑,減少矛盾,而且能夠一心一意,專心地向目標一步步邁進。就像這次比賽,我們商量后,決定把財務管理這重任交給xx同學主管,xx同學協助。期間,他們做得井井有條。我們也從沒多說些什么。更多的是關心我們當天的“戰績”。我們相互信任,真誠待彼此。這也是我們團隊能夠合作愉快的重要原因之一。
經過這一次校園營銷策劃大賽,我們不僅學會了策劃營銷方案,而且得到了許多關于團隊該如何合作的寶貴“經驗”,是那用再多的金錢也買不來的“經驗”——5個C和一個S。
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