述職范文|標準化建設實施方案(實用16篇)
發表時間：2025-01-25標準化建設實施方案(實用16篇)。
? 標準化建設實施方案 ?
?？谑惺姓こ叹S修公司
為提高我司安全管理的科學化、規范化水平,防范和減少各類事故的發生, 按照?？谑邪踩a委員會辦公室《關于進一步推進企業安全生產標準化建設的意見》（海安委辦函【2014】42號）文的要求，結合我司實際情況，制定本方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，強化各環節、各生產工藝的過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，規范安全生產行為，建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產工作機制，扎實推進開展崗位達標、專業達標和公司達標為主要內容的安全標準化活動，促進我司安全生產主體責任全面落實。
二、工作目標
（一）安全生產水平明顯提升。通過開展安全生產標準化建設，促進體制機制不斷完善，安全主體責任得到進一步落實，員工素質實現穩步提高，安全管理能力不斷進步，推進安全生產形勢持續穩定好轉，努力實現我司安全發展的長遠目標。
（二）預防責任事故發生，努力實現杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標。到2014年年底，年工亡率為0，年重傷率為0，年負傷率≦1.5‰。
（三）實現全面達標。通過全面開展安全生產標準化建設工作，實現安全管理標準化，崗位操作標準化，運行程序標準化和管理環節標準化。
三、達標要求
安全生產標準化達標分一級、二級、三級，其中一級最高。我司是具備市政總承包二級資質的施工單位，現有職工512人，其中正式工380人，臨時工132人，公司下設辦公室、工程部、質安部、設施部、設備部、經營部、人保部、黨辦、海口路面所、瓊山道路所、海口路燈所、瓊山路燈所、步道所、瀝青拌和廠、機械設備維修點、材料供應站等16個部門，具體負責20米（含）以上城市道路管養工作，目前，管養道路共248條，長353.17km,總面積14661.1萬㎡，裝燈道路245條，19257桿，34459盞，箱變201臺，配電箱81臺，涵洞52座，現有專職安全員？人，安全員？人。根據意見要求，我司力爭在2014年年底通過主管部門評審，全部達到安全生產標準化三級或三級以上標準，全面實現安全生產標準化達標。
四、主要內容
按照《道路旅客運輸企業安全生產達標標準》一級標準
的考核內容予以制訂，共16大項。
（一）安全目標。一是制定安全工作方針與目標和不低于上級下達的安全考核指標，制定實現安全工作方針與目標的措施；二是制定企業安全生產中長期規劃和年度計劃；三是制定安全生產目標考核與獎懲辦法；四是建立定期對安全生產目標的完成效果進行評估和考核制度。
（二）管理機構和人員。一是成立安全生產委員會或領導小組，安委會職責明確，實行主要領導負責制；二是設置獨立的安全生產管理機構；三是建立定期召開安委會會議或安全例會制度；四是按規定足額配備專職安全生產和應急管理人員。
（三）安全責任體系。按照集團公司新的定編定員，建立“一崗雙責”責任制，明確安全生產管理機構、各職能部門的安全職責，明確各級管理人員及各個崗位從業人員的安全職責，明確層級負責的安全生產責任書。
（四）法規和安全管理制度。一是建立及時更新安全生產法律法規、標準規范，并及時轉化為本公司規章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個崗位的安全生產操作規程。
（五）安全投入。建立安全生產費用提取和使用管理制度。
（六）裝備設施。建立新、改、擴建工程“三同時”管
理制度，建立設備設施變更管理、檢修、維護、保養、報廢的管理制度，建立警示標志和安全防護的管理制度。
（七）科技與信息化。建立GPS監控系統管理、使用、維護及分析報告、值班制度。
（八）隊伍建設。制定年度及長期的安全培訓計劃，建立安全宣傳教育培訓檔案。
（九）作業管理。建立安全生產值班計劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術管理制度，車輛安全檢查制度。
（十）危險源辯識與風險控制。建立危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續改進等。
（十一）隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報、監控、整改、評價、銷號、統計、檢查和考核管理。
（十二）職業健康。建立職業健康的管理制度。將保障從業人員勞動安全寫入勞動合同。建立健全職業衛生檔案和員工健康監護檔案。
（十三）安全文化。建立與《企業安全文化建設導則》（AQ/T9004）相符的企業安全文化。
（十四）應急救援。按應急預案編制導則，制定生產安
全事故應急預案，包括綜合預案、專項應急預案和處置方案；制定應急預案演練計劃、演練效果評估、應急救援報告制度。
（十五）事故報告調查處理。建立事故的管理制度，明確報告、調查、統計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內容。
（十六）績效考核與持續改進。 建立安全生產標準化績效評定的管理制度，不斷修改完善《安全生產標準化管理長效機制》。
五、工作要求
（一）提高認識，加強領導。
為加強安全生產標準化建設工作，公司成立由蔡建偉經理任組長，各副經理、總工任副組長，各部門負責人為成員的領導小組。把安全生產標準化工作作為我司安全生產工作的一項重要內容，進一步提高認識，加強領導，明確責任，及時采取有效措施，解決安全生產標準化推進過程中遇到的各類問題，確保按期完成達標任務。各單位要增強對安全生產標準化工作重要性的認識，使之成為推進安全生產基層基礎工作、強化安全生產源頭管理的有效載體和抓手。
（二）嚴格納入目標管理考核。
公司把安全生產標準化工作列入年度安全生產責任目標考核內容，把完成情況列入對單位和個人安全生產工作表彰和獎勵的必備條件。同時，公司將對各單位開展安全生產
標準化工作情況進行通報，對標準化工作開展得好的單位予以表彰，對落實不力、進展緩慢的單位予以批評，確保工作取得實效。
（三）加強監督檢查
結合日常安全檢查工作，加強對安全生產標準化建設工作的監督檢查，督促工作的落實，加快安全生產標準化建設進度，提高達標進度和質量。適時召開安全生產標準化建設專題座談會，分析原因，制定對策，及時研究解決安全生產標準化工作中存在的問題，推動安全生產標準化建設工作。
（四）經費保障
要加大對安全生產標準化建設工作的投入，保障所必要的經費，確保各項活動扎實開展，取得成效。
（五）總結經驗，挖掘亮點。
機關各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結和積累提高，認真收集整理安全生產工作中好的經驗和做法，有效促進安全生產標準化達標的質量和水平，走出具有我司特色的安全生產標準化建設路子，確保標準化工作卓有成效的完成。
? 標準化建設實施方案 ?
為了深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發?20xx?23號)和《國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》(安委?20xx?4號)的文件精神，按照南方電監局《關于開展南方區域電力企業安全生產標準化工作的通知》(南方電監安全?201x?25號)的工作部署和廣西水利電業集團有限公司《關于印發廣西水利電業集團有限公司供電、發電企業安全生產標準化建設實施方案的通知》(桂水電司安?20xx?100號)文件要求，為了全面開展水電站安全生產標準化工作，改善安全生產條件，規范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平?，F根據我公司實際情況，特制定公司安全生產標準化實施方案。
一、指導思想
全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入持久的開展公司安全生產標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任。以科學發展觀為指導，堅持“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念和集團公司“樹立一切從實際出發、實事求是的思想，力戒形式主義，強化安全標準，規范安全行為，目的生產安全”的安全管理指導思想，以集團公司的“抓末端、抓現場、抓標準”和隱患排查治理為基礎，強化生產過程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產工作機制，全面推進安全生產標準化建設工作，使公司安全生產工作進一步規范化、標準化。
二、工作目標
本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產標準化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續改進的安全生產長效機制。定于20xx年9月底前，爭取達到安全標準化二級標準，并能持續改進，不斷提高，最終實現本質安全。
三、安全生產標準化組織機構及分工
1.為了使安全生產標準化建設扎實有效地開展，特成立公司安全生產標準化建設領導小組。
領導小組下設辦公室，地點設在公司安全生產監察部，辦公室主任為黃平，具體負責指導、檢查、督促公司安全生產標準化建設工作。
領導小組職責：組織制定安全標準化建設方案，組織實施各項工作計劃，組織調配各項培訓資源。
2.岑溪發電分公司安全生產標準化建設主要內容和分工責任
四、工作步驟
岑溪發電分公司安全生產標準化工作分以下六個階段進行推進與實施：
(一)準備階段(201x年9月)
進一步完善公司安全生產標準化實施方案，對考核評價的13個一級要素和14個二級要素進行分析，整理出評價要素大綱，確定適用于本單位的有關條款，根據發電安全生產標準化相關規定，逐條對照公司應完善的安全生產管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領導小組，下設安全生產標準化管理辦公室，完善公司安全生產標準化工作網絡體系，完成達標創建初步準備工作。
(二)宣傳培訓階段(20xx年10月)
安全標準化工作重在全員參與，公司在10月份召開安全生產標準化啟動動員大會，公司安全生產標準化管理辦公室將在10月份開展全員宣傳培訓工作，各部門、電站務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負責安全生產標準化活動的專業人員，要熟悉安全生產法律法規和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全生產標準化活動達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。
安全生產標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監督管理原則，因此，進行全員安全生產標準化培訓，是安全生產標準化工作重點內容之一。公司安全生產標準化管理辦公室根據實際情況，將培訓工作分三步實施：
1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規范》，采取自學的方式;
2.各部門、電站專(兼)職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統學習的工作方式;
3.各部門、電站員工通過專(兼)職標準化工作人員與各班組長在班組安全日活動進行宣傳與培訓;
4.各部門、電站專(兼)職標準化工作人員與各班組長是安全生產標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進度，分期進行集中培訓。
(三)全面實施階段(20xx年11月—20xx年5月)公司、各部門、電站與班組按照《發電企業安全生產標準化規范及達標評級標準》中的13項一級要素、14項二級要素規定的具體內容逐步實施。做到總經理親自抓,分管副總經理具體抓，將安全生產標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、電站和各個崗位。于20xx年5月31日前，基本完成標準化創建工作。
(四)自評與整改階段(20xx年6月-7月)
201x年6月20日前開展自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續改進、不斷提高。于201x年7月31日，完成標準化創建整改工作。
(五)評審階段(201x年8月—9月)
201x年8月10日前向南方電監局申請達標安全標準化考評驗收，爭取在9月底前現場評審完滿完成任務。
(六)持續再提高階段
在20xx年通過電力安全標準化二級達標驗收后，還要加強安全生產標準化建設。按照閉環管理和持續改進的要求，推進標準化升級，促進公司進一步提升安全生產標準化工作水平。
五、實施措施
安全生產標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本公司安全生產方面的規章、制度、規程、標準，并貫徹實施，使公司的安全生產工作得到不斷加強并持續改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環處于和諧，并保持在最好的安全狀態下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發展。
1.不斷完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高規范化管理水平;
2.采取有效措施，抓好技術創新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續、穩定、高效發展提供有力保障;
3.從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環境;
4.建立安全標準化創建工作的獎勵和約束機制，激發廣大員工的創建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平;
5.強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經理具體抓，專業人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責任制”相統一，認真落實安全標準化責任制。
? 標準化建設實施方案 ?
企業安全生產標準化建設實施方案
【篇一】
各街道、夫管辦、各有關企業：
為深入貫徹落實《國務院關于堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》(國發〔2011〕40號)，深入推進我區企業安全生產標準化工作，全面提升我區安全生產水平，根據《國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》(國安委[2011]4號)、《國務院安委會辦公室關于深入開展全國冶金等工貿企業安全生產標準化建設的實施意見》(安委辦〔2011〕18號)和《南京市開展企業安全生產標準化建設實施意見》(市安委字[2011]49號)等文件精神，結合我區實際，制定本實施方案。
一、指導思想
以科學發展觀為統領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，全面落實國家、省、市有關文件精神，在全區深入開展企業安全生產標準化建設，進一步落實企業安全生產主體責任，以《企業安全生產標準化基本規范(AQ/T9006—2010)》為依據，通過企業安全生產標準化建設，全面夯實安全生產工作基礎，提高企業防范事故能力，提升企業安全生產管理水平。
二、工作原則
1、統籌規劃，分步實施。認真制定工作方案，合理確定階段目標，分階段分步驟實施。2012年上半年重點抓好企業摸底、標準宣貫、典型示范創建等基礎工作;2012下半年年全面開展安全生產標準化建設工作，成熟一批、評審一批、公告一批，確保我區2012年50%以上規模企業標準化建設達標，確保2015年底前所有工貿企業實現安全達標。
2、突出重點，分類指導。重點抓紅花街道、重點行業和重點企業，加大工作力度，力爭取得突破;區別不同行業、不同企業，采取有效措施，創新達標途徑，實現共同達標。
3、典型引路，全面推進。創建示范街道，樹立典型企業，發揮榜樣作用，創新體制機制;加強經驗交流，以點帶面，推動全區各行業企業全面達標。
4、企業為主，政府推動。立足企業創建為主，注重企業安全生產標準化建設過程;加強政府推動和政策引導，調動各級各方面的積極性，共同推進安全達標工作。
三、組織機構
成立以區領導劉偉為組長、區安監局局長徐勇耕為副組長、區發改局、安監局、旅游局、文化局、商務局、衛生局、住房和建設局、公安分局、質監分局、消防大隊、各街道、夫管辦分管領導為成員、安監局監管科科長、?；瓶崎L和各街道安監站站長為聯絡員的企業安全生產標準化建設工作領導小組，具體負責企業安全生產標準化工作的實施。
標準化建設工作領導小組成員名單(略)
四、范圍目標
在全區冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、商貿等行業企業;危險化學品等高危行業企業;建設工程、交通運輸行業、旅游等企業全面開展安全生產標準化建設。
(一)全面實現安全達標。1、2012年5月前，摸清全區冶金等工貿企業的基本情況，制訂并完善安全標準化工作方案，建立和健全考評體系，強化各類法規、標準的宣貫培訓，全面啟動安全標準化創建工作。2012年全區50%以上規模以上企業達到三級以上標準化水平(企業名單附后)，為企業標準化創建工作打牢基礎。3、2013年，冶金等工貿規模以上企業全部達到三級以上標準化水平，并帶動規模以下企業安全標準化達標創建工作。4、2014年，力爭完成規模以下(年銷售收入500萬以上2000萬以下)企業安全達標。5、2015年，所有企業實現崗位達標、專業達標和企業達標，全面完成冶金等工貿企業創建安全標準化工作任務。
(二)安全狀況明顯改善。一般事故隱患能夠及時排查治理，重大事故隱患得到整治或監控，職工安全意識和操作技能得到提高，“三違”現象得到有效控制，企業安全管理水平明顯提高，防范事故能力明顯增強。
(三)各類事故明顯下降。各類傷亡事故不斷下降，有效控制較大以上事故發生，堅決杜絕重大以上事故的發生。
五、工作分工
按照條塊結合、以塊為主的原則，在區政府的統一領導下，各有關部門分工負責，密切配合，認真組織開展安全生產標準化建設工作。相關部門工作分工如下：
1、區安監局牽頭負責?；?、冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、商貿等行業企業安全生產標準化建設工作，區發展局、商務局等部門參與配合。
2、區旅游局牽頭負責旅游行業(旅游酒店)企業安全生產標準化建設工作，區安監局、公安分局、消防大隊、質監局、衛生局等部門參與配合。
3、區住房和建設局牽頭負責建筑施工企業安全生產標準化建設工作，區安監局、發展局等部門參與配合。
六、實施步驟
我區企業安全生產標準化建設工作分三個階段組織實施：
1、部署發動階段(2012年5月31日前)
各街道、部門要結合實際，制定本街道、部門實施方案，明確目標任務和工作重點，明確職責分工，建立健全目標責任制和各項工作制度。
2、實施階段(2012年6月1日至2015年10月)
各有關部門要根據實施方案，全面深入開展企業安全生產標準化建設工作。按照誰主管、誰負責的原則，對本行業企業安全生產標準化建設工作進行服務指導，及時掌握工作進展情況，及時協調解決工作中出現的問題和困難，務求實效。
3、總結提升階段(2015年11月至2015年12月)
區企業安全生產標準化建設工作領導小組對各街道、部門企業安全生產標準化建設工作進行年度目標考核驗收，及時總結安全生產標準化建設工作經驗，積極探索完善企業安全生產標準化建設長效工作機制。
六、工作要求
1、統一思想，加強領導
安全生產標準化是安全生產法律法規體系的重要組成部分，是保障企業安全生產的重要技術規范，是市場準入的必要條件，是安全監管、依法行政的重要依據。開展安全標準化建設是加強安全生產的一項基礎性、長期性和全局性工作。實踐表明，要消除企業生產經營活動中事故隱患，有效控制安全風險，達到本質安全水平，就必須全面開展安全生產標準化建設。各有關部門要進一步統一思想，提高認識，高度重視開展企業安全生產標準化建設工作，切實將其列入重要工作日程，及時研究和解決突出問題，確保工作扎實有效。
2、嚴抓整改，注重實效
各企業要加強對安全生產標準化建設工作的領導，按照區政府和行業主管部門的統一部署，制定企業安全生產標準化建設工作計劃，成立安全生產標準化達標領導機構，做到主要領導親自抓，指定具體牽頭協調部門，明確有關部門職責分工，落實保障措施，確保標準化建設工作順利推進。要組織專門的技術力量，聘請熟悉安全生產標準化工作的單位或專家開展技術咨詢，對照相關評定標準，認真開展自查自糾，全面深入查找隱患和問題，認真加以整改，確保企業通過自評達到評定標準的要求，并形成自評報告，符合要求的，依照有關規定及時向區安監局進行申報，提交達標考評報告。
3、密切配合，形成合力
各有關部門既要各司其職、各負其職，又要相互溝通、密切配合，努力形成開展安全生產標準化建設工作的合力。要把開展“三爭一創”的工作要求和精神貫徹落實到具體行動中，深入基層、企業，加強服務指導，對問題集中、整改難度大的企業，要組織技術力量進行“會診”，提出具體辦法和措施，集中力量，重點解決。要督促企業做到隱患排查治理的措施、責任、資金、時限和預案“五到位”，幫助指導企業開展安全生產標準化達標工作。要建立推動安全生產標準化建設聯動工作機制，開展聯合執法，對在規定時間內未達標的業要盯住抓緊，督促加強整改，限期達標。對在規定期限內仍達不到最低標準、不具備安全生產條件以及發生各類非法違法生產經營建設行為的企業，要依法關閉取締;對在規定時間內未實現達標的，要依法暫扣其生產許可證、安全生產許可證，責令停產整頓;對具備基本達標條件，但安全技術裝備相對落后的，要促進改造提升，換代升級。
4、嚴格評審，確保質量
要嚴格按照企業安全生產標準化的評審標準及要求，適時組織有關部門和相關專家對安全生產標準化達標企業和安全生產標準化評審單位進行督查、抽查，不斷完善安全生產標準化評審工作程序，嚴格評審流程控制，加強對評審組織單位和評審單位的管理，嚴把評審質量關。對于違反規定、弄虛作假的評審單位，要嚴肅處理，暫停評審工作;情節嚴重的，取消評審資格，不得從事評審工作。發現企業在安全標準化評審過程中弄虛作假、申請材料不真實，或不接受檢查、抽查，或遲報、漏報、謊報、瞞報生產安全事故的，或發生人員死亡生產安全事故，半年內須申請復評，復評不合格的，以及企業再次發生人員死亡生產安全事故的，撤銷其安全生產標準化企業等級。
5、嚴格監督，加強宣傳
要結合日常安全監管工作，加強對企業安全生產標準化建設工作的監督檢查，督促工作方案的落實，加快企業安全生產標準化建設進度，及時掌握達標進展情況，要采用多種方式，開展安全教育和技能培訓，不斷提高企業安全管理人員和從業人員的業務素質，加強對達標企業的正面宣傳報道，讓達標企業從安全生產標準化建設中得到實惠，不斷提高企業創建安全生產標準化的積極性。全區各有關部門之間要加強溝通，確保信息暢通，要建立公告制度，定期發布安全生產標準化建設開展情況和達標企業、關閉取締企業名單，培育典型，示范引導，推進安全生產標準化建設工作廣泛深入、扎實有效開展。
【篇二】
為了深入貫徹落實國務院、省、市政府《關于進一步加強安全生產工作的決定》和溫州港集團《關于全面推進集團安全生產標準化建設工作的通知》(溫港集〔2012〕52號)文件精神，推動和引導公司全面開展安全生產標準化工作，改善安全生產條件，規范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，保障職工的生產安全，促進公司生產經營的可持續發展?，F根據公司的實際情況，特制訂本安全生產標準化工作實施方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，以實施《安全生產法》、《浙江省安全生產條例》、《溫州港集團港口作業企業安全生產達標標準(修訂版)》為主線，以企業為落腳點，以管理標準化、操作標準化、現場標準化為核心，持續、穩步推進安全生產標準化工作，實現安全管理的規范化、科學化、系統化和法制化，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產工作機制。
二、工作目標
本著“化整為零、突出重點、逐漸推進、整體提高”的原則，深入持久開展安全生產標準化建設活動，進一步落實公司安全生產責任制，強化員工安全教育，完善公司安全規章制度，加強事故隱患排查治理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎。確保2012年年底前達到溫州市港口企業安全生產標準化三級標準，并以此為契機推動公司的安全生產和現場管理工作上一個新臺階。
三、工作內容
安全生產標準化工作是一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須遵循“策劃、實施、檢查、改進”動態循環的模式，不斷實施、檢查、總結和提高。
1、明確安全生產標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合各部門、作業區特點的工作目標、措施和工作計劃。
2、分解落實安全標準化工作責任。根據公司安全生產標準化實施細則任務分解表的內容，將各作業區目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到科室、班組和各崗位。
3、建立公司安全生產標準化工作網絡。組織成立公司安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。各部門、作業區必須有專(兼)職人員負責，形成完善的組織機構及工作網絡體系。
4、各部門、作業區在推進《達標標準》工作的同時，要進一步夯實基層基礎工作，要結合安全生產綜合整治、“打非治違”專項行動和“天網監控查違月”、“安康杯”競賽活動等工作的要求，積極開展生產現場違章查處和隱患排查治理工作，完善生產條件，改善作業環境，以班組安全建設為抓手，強化生產現場安全管理，落實各項工作措施，聯動推進，全面組織實施好本單位安全生產標準化達標工作。
5、完善公司安全標準化建設考核機制。將開展安全生產標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優罰劣，以提高安全標準化工作的積極性。
四、組織機構及職責
(另行發文)
五、工作步驟
1、宣傳培訓。(2012年6月1日至12月31日)確保全員參與，各部門、作業區務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作對港區安全生產的重要性和必要性，強化安全責任意識，使活動深入人心，得到切實有效開展。
2、制度建設。(2012年7月1日至8月30日)修訂完善公司的各項安全管理制度、安全操作規程、應急預案等，符合港口安全標準化考核要求，確保有法可依，同時嚴格貫徹執行，保障港區的安全生產。
3、自查自改。(2012年7月1日至12月31日)公司安全標準化辦公室于每月召開督查會議，及時發現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，有效促進安全標準化建設的進度和效果。
4、全面落實。(2012年7月1日至12月31日)各部門、作業區根據公司安全標準化方案內容，結合自身實際，按照部門、作業區方案，規劃時間進度，依據《達標標準》的具體內容逐步逐條實施。
5、自查自評。(2012年11月15日至11月30日)由領導小組組織相關人員，對照《達標標準》進行自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續改進、不斷提高。最后形成自評報告，報上級主管部門，并書面提出評審申請。
6、接受審查。(2012年12月1日至12月31日)迎接上級政府部門組織的評審，對評審中提出的問題和隱患進行整改，總結。
? 標準化建設實施方案 ?
張承高速公路崇禮至張承界段d合同段
（k111+530～k580）
中交一公局橋隧工程****
二〇一三年四月十八日
張承高速公路崇禮至張承界段d合同段
為加快推行高速公路工程現代化管理，促進施工管理的標準化、規范化、精細化，確保工程質量和安全，按照管理處《施工標準化活動實施方案》及本項目招標文件要求，依據交通運輸部頒發的《公路工程施工標準化指南系列》、省廳編制的《河北省高速公路施工標準化管理指南》，結合本項目建設的實際情況，我標段決定開展施工標準化活動并制定本方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，以規范工程建設管理為目標，以落實建設各方責任為手段，以治理和消滅質量通病、安全隱患為重點，以強化精細化施工為主線，大力推行現代工程管理，構建工程管理標準化體系，促進項目施工管理標準化、規范化、精細化，全面提高本項目建設管理水平。
二、活動目標
通過開展施工標準化活動，建立科學系統的施工標準化體系，大力推進高速公路建設管理標準化、規范化，將標準化要求貫穿工程施工各個環節，促進規章制度更加完善，現場管理更加規范，人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細，試驗檢測更加可靠，從業單位和從業人員標準化意識明顯增強，工程質量、安全水平進一步提高，實現從業人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業環境一流、建設成果一流。
三、活動時間和參加范圍
活動始于2013年4月，結束于2015年10月。
活動范圍包括本標段的所有施工項目。
四、組織機構
管理部成立標準化活動領導小組。
組長：張帆
副組長：王賀起江濤邢冠林呂志強
成員：王俊昌黃飛薛龍李衛
領導小組辦公室主任：王賀起
成員：劉端、高薛斌、許博、韓濱、李闖、李治、王慶榮、楊健康、李健
五、實施步驟
活動分六個階段進行。
（1） 制定計劃，開展宣傳，提高認識（2013年4月）
1、項目部在4月中旬制定《張承d標施工標準化活動實施方案》，參照管理處《施工標準化活動實施方案》及《河北省高速公路施工標準化管理指南》，結合本項目建設的實際情況，明確活動目標、步驟及實施的時間節點。
24月下旬，項目部組織召開動員大會，進行動員部署。結合本單位職責和項目實際情況，成立活動領導機構，明確活動目標、內容和職責。認真學習標準化活動的有關要求，宣傳開展施工標準化活動的目的、意義，發動全體參建人員達成共識，切實在施工生產過程中推進標準化活動。
三。4月底前，項目部將組織本標段所有管理人員、工程技術人員和施工人員進行施工標準化學習培訓。學習內容為交通部、河北省交通廳編制的《施工標準化指南》及管理處印發的《標準化管理實施細則》。
（2） 開展現場施工標準化（2013年5-6月）
1、按照工地建設標準化的相關要求，開展混凝土拌和站、鋼筋加工場、預制場、項目部、駐地辦、工地試驗室、檔案室及隧道洞口管理場地布置標準化建設。施工方案按程序報批，逐級驗收，最終通過高級管理局標準化施工驗收。
2、在標準化建設過程中，根據招標文件及合同的約定，對大型設備如混凝土拌和樓、數控鋼筋加工設備、石料水洗設備、鋼筋籠滾焊機、預制梁模板、隧道二襯臺車等型號、性能、功能、生產能力、數量等進行場驗，并在安裝調試后進行驗收，確保主要施工設備、模板的性能先進、質量優良。
（三）施工通道的標準化建設，并逐步進行驗收。
（3） 路基橋隧標準化施工（2013年7-10月）
1、路基工程
1.1路堤施工
1.1.1路基施工前，應對施工期臨時排水進行總體規劃。
1.1.2填筑前測量放樣，用白灰撒好“兩條線”（填土邊線、邊溝線）。
1.1.3涵頂填筑，0.5m范圍內采用粒徑較小的材料填筑，采用三輪壓路機靜壓。
1.1.4 0～20cm范圍內的路基應采用天然級配碎石或碎石土填筑，并進行灑水、整平、壓實處理。
1.1.5路基填筑采用全斷面分層填筑；傾斜的地面應從最低處開始分層填充，并且不得沿斜坡填充。
1.1.6路基施工要求“畫格上土、掛線施工、平地機整平”。
1.1.7路堤應設置臨時排水頂、擋水壩和流槽。
1.1.8嚴格控制沖擊壓路機的類型、碾壓遍數和操作沖擊能。
1.2路塹施工
1.2.1開挖前應做好永久截水溝、排水溝及臨時排水設施，形成完善的排水系統。
1.2.2不允許亂挖、超挖，嚴禁挖底挖孔；開挖坡面宜一次成形。要挖一級，完善一級防護、排水、綠化工程。
1.2.3合理規劃土石方調配方案，加強協調調度，做到填挖平衡、協調配合。
1.2.4軟弱松散巖風化嚴重地段，路塹開挖后必須及時進行后續防護，防止巖層進一步風化。
1.3半填半挖路基
1.3.1半填半挖路基應嚴格控制填料種類，選用適宜、較好的填料；填筑時，應嚴格處理橫向、縱向和原始表面，以保證路基的完整性。
1.3.2根據設計及規范要求，對半填地段的原地面進行清理，并從填土坡腳向內傾斜2%~
4%臺階，臺階寬度不小于2m，開挖高度不大于2m。
1.3.3填筑時，最低點的臺階必須分層攤鋪碾壓，開挖的臺階必須與相應的填筑層同時碾壓；應特別注意在填挖交界兩側不小于5m范圍內適當提高壓實度。
1.3.4對于挖方一側或填挖交界處一側為巖石時，應進行特殊設計，采取設置坡腳擋土墻、采用特殊填料等措施。
1.4路基排水及防護
1.4.1施工過程中，各類臨時、永久排水設施應形成完整、暢通的排水系統，并做好日常維護保養工作。
1.4.2臨時排水設施應盡量與永久排水設施相結合。
1.4.3護坡施工前，應對邊坡進行修整，清除邊坡上的危巖和松散土。坡面保護層應與坡面緊密結合，不得留有空隙。
1.4.4臨時防護措施應與永久性防護工程相結合。
1.4.5勾縫統一采用寬度和深度為5mm的凹縫。
2、橋梁工程
2.1橋梁基礎
2.1.1樁基施工前，組織相關技術人員核實設計文件提供的工程地質和水文資料，根據地質情況選擇鉆機形式。
2.1.2鋼筋籠采用集中加工成型，吊車吊裝，托盤車運輸。
2.1.3鉆機鉆頭直徑與設計樁徑一致。在鉆進過程中，發現嚴重磨損時，應及時補充鉆頭直徑，保證孔徑不小于設計樁徑。
2.1.4做好鉆孔施工記錄和混凝土澆注施工記錄。
2.2承臺、系梁、肋板
2.2.1基坑開挖前，完善周邊排水系統。
2.2.2機械開挖基礎時，預留至少20cm，由人工開挖至設計高程底以下至少10cm（硬質基巖地基開挖至設計高程），不得用虛土回填基底。
2.2.3基坑斷面邊緣應比設計斷面寬50～100cm，保證有效工作面和基坑墻的穩定性。
2.2.4作業面用厚度不小于10cm、強度等級不低于c20的水泥混凝土硬化，硬化面邊緣較承臺、系梁設計斷面至少寬50cm，如基坑內有滲水，基坑四周應開挖排水溝集中抽水排出。
2.2.5只有在地基檢測合格后才能進行承臺和系桿的施工。
2.2.6模板及模板支護要保證其剛度、牢固性；模板頂部搭設混凝土澆筑作業平臺，作業平臺四周采用鋼管支撐。
2.2.7肋板頂部施工標高應高于設計標高1～2cm；頂面與蓋梁之間的接觸面采用機械方式進行粗糙化處理。當混凝土強度達到設計強度的70%時，可進行機械鑿毛。
2.3墩柱、蓋梁
2.3.1保證墩柱鋼筋的垂直度、搭接長度和焊接質量。
2.3.2墩柱頂高程測量完成后，澆筑前應對混凝土進行交底。模板頂部必須高于設計標高至少5cm。橋墩混凝土頂面應高出設計標高1～2cm，且不得低于設計標高。
2.3.3墩柱與混凝土結合面采用機械鑿毛，必須當混凝土強度達到設計強度標準值的70%后，方可進行機械鑿毛。
2.3.4蓋梁施工采用抱箍法，鋼筋骨架在鋼筋加工場用胎架加工后運至施工現場，采用整體吊裝，要保證成品具有足夠的剛度。
2.3.5蓋梁預埋件應與鋼筋骨架焊接或綁扎牢固，不得直接預埋。支座墊石鋼筋等預埋件的位置必須保證準確。
2.3.6防震塊、支承墊石應與蓋梁同時澆筑。支座墊石標高、四角高差、平整度必須符合規范要求。
2.3.7當混凝土強度達到設計強度標準值的70%以上時，方可拆除蓋梁底模。
3、隧道工程
3.1洞口與明洞工程
3.1.1洞口設有明洞且洞口地質情況相對較好的隧道，可先進暗洞，由內向外施作洞口明洞模筑襯砌，再進行洞身段開挖、初期支護、二次襯砌施工。
對于地質條件相對較差、開挖后易坍塌的洞口段，先進行明洞施工，再進行暗挖隧道的開挖、一次支護和二次襯砌施工。
3.1.2隧道洞口場地進行混凝土硬化處理，使用20cm厚石渣墊層，汽車運輸通道采用20cm厚的c15混凝土作為面層。
3.1.3開挖前，對洞口段原地形地貌進行復測，認真調查地質情況，結合設計圖紙制定隧道進洞專項施工方案。
3.1.4進入隧道前，應加強地表及前坡的臨時防護，確保施工安全。
3.1.5邊仰坡外的截水溝、排水溝應在洞口開挖前挖成。
3.1.6洞口淺埋段開挖后，應盡快進行初期支護和二次襯砌的施工。加強地表沉降和拱頂下沉監測。
3.2洞身開挖
3.2.1確定合理的開挖步驟和循環尺寸，保持開挖工序銜接，均衡施工。
3.2.2開挖斷面尺寸應符合設計要求，并采用有效的測量手段控制開挖輪廓；做好預留沉降量工作；開挖質量應符合設計和規范要求。嚴禁二次爆破開挖。在開挖過程中，應隨時測量隧道軸線的位置和標高。
3.2.3爆破后，對易滑塌的楔形三角形和水平巖體應及時處理，消除安全隱患。
3.2.4開挖作業必須保證安全，不得危及一次支護、二次襯砌和設備的安全，保護好測量測點。
3.2.5開挖爆破作業應在噴射混凝土最后一個周期終凝后不少于4h后進行。
3.3初期支護
3.3.1初期支護前，開挖面凈空應符合要求。
3.3.2自穩能力差的掌子面，應做好預支護，堅持“先支護、后開挖，采取短進尺、弱爆破、快封閉、勤量測”的施工原則。
3.3.3隧道支護應根據現場監測和地質預報結果及時調整支護參數。
3.4仰拱
3.4.1仰拱開挖嚴格按審批的開挖方案進行，并結合拱墻施工抓緊進行仰拱初期支護和仰拱模筑混凝土施工，實現支護結構早閉合。
3.4.2仰拱墊層、初期支護、二次襯砌、仰拱回填混凝土不得一并澆筑，分層次推進施工，各層次之間至少錯開一個工作面長度，監理工程師檢查驗收后方可進行下層次混凝土澆筑；各級混凝土澆筑必須采用模板和機械振搗，保證混凝土澆筑質量。
3.4.3仰拱應一次成形，左右半寬不得分批澆筑。底板混凝土可半幅澆筑，但接縫應光滑，并做防水處理。超挖部分應采用與襯砌強度等級相同的混凝土填充。
? 標準化建設實施方案 ?
一、進一步健全完善三項職責體系
1、職責體系：
總體原則：按照綜治工作屬地管理原則
二級政府職責：學校所在地鄉鎮政府
縣市區人民政
職能部門職責：學校所在地教育行政主管部門
學校自身職責：對學校內部安全負有直接管理職責
2、責任體系：
縣市區行政主管部門責任
與各級各類學校簽訂安全責任狀
各級各類學校第——責任人責任
與分管綜治安全校領導、綜治安全辦主任簽訂安全責任狀
各級各類學校分管責任人責任
與各班主任、門衛、寢室管理員、保衛科簽訂安全責任狀
3、工作機制：
(一)綜治安全工作定期上會制度。行政會議定期對本轄區、校內學校綜治工作進行研究、分析、部署，確保綜治安全工作領導重視。要求：有相關制度、有詳細的會議紀錄
(二)安全知識教育制度。學校要有文本資料，安全知識教育計劃、教育形式、內容以及課時，各班要有安全知識教育課授課內容、授課時間、授課人紀錄，安全知識教育需納入學?？傮w課時。鄉鎮以上學校每學期需進行一次防火、防震、防地質災害的突發事件緊急應急演練，此項活動作為安全知識教育重要內容。原則上初中以上學校要沒立學生心理咨詢室，省市重點以上學校必須建立學生心理咨詢室，加強學生心理健康教育。
(三)綜治安全組織機構。學校需有專門的綜治安全組織機構，行安全綜治領導小組、綜治安全辦公室、專職安全保衛工作人員(按生均150：1配置)、宿管員、門衛。
二、工作運作機制
1、行政領導值班制度，有住校生的學校需安排24小時值班。
2、安全檢查工作制度，學校每周需對學校用水、用電、消防設施、食堂衛生、寢室狀況、防盜、校舍等進行一次檢查，填寫安全檢查紀錄表，并填寫學校及周邊安全隱患報告單，能整改的立即整改，無力整改的需急報所在地教育行政主管部門和鄉鎮政府。
3、安全巡查制度。有住校生的學校需實行24小時值班制度，兩小時記錄一次巡查狀況，學生就寢后一小時巡查一次并作紀錄。
4、食堂管理制度，分衛生、采購、留樣、規范化操作間、工作人員規范上崗等幾大塊。
5、學生寢室管理制度分衛生、設施管理、安全教育幾大塊。
6、晨檢制度。
7、用水用電管理制度
8、督查督辦制度
9、危險品管理制度
10、公共突發事件應急機制(要張貼示意圖)
11、安全預警制度，對暴雨、雷雨、高溫低寒等自然地質災害對學生的人身安全的威脅進行預警通報。
12、告知義務。學生無故曠學、曠課或生病、發熱學校應及時告知家長并采取措施及時援助。
三、安全設施
1、嚴格按標準配備消防設施(滅火器、應急燈、緊急通道標識、消防栓、水壓增壓器)
2、緊急疏散通道需通暢
3、重點部位設置視頻監控設備(學校大門、寢室通道、危險品保管室)
4、鄉鎮以上學校有住校生需在寢室安裝無線煙霧探測器
四、標準化臺賬
1、學校安全工作領導小組成員及分工名單；
2、學校安全管理規章制度；
3、學校安全工作責任狀；
4、學校公共突發事件應急預案：
5、學校安全檢查記錄表(每周一次，裝訂成冊)
6、學校安全隱患報告單(報所在地教育主管部門)
7、年度學校安全隱患自查登記表
8、學校安全管理工作會議記錄(專門記錄本)
9、安全月查情況
10、安全隱患整改情況(要有詳細的記錄)
11、上級部門下發的有關安全綜治的文件資料：
為進一步學習實踐科學發展觀，進一步強化對學校安全管理工作的力度，下一步將結合我市學校安全管理工作實際，大力推行“三三體系”，體系標準和內容如下：
三個平臺：
1、安全綜治信息管理平臺，逐步實現?？h、市縣聯網互通，進—步加強對學校安全工作的動態管理。
2、綜治安全干部動態管理平臺。加強對各級學校綜治安全干部的動態管理，加強業務培訓，提高工作待遇，增強工作合力。
3、應急反應平臺。進一步推進雙線巡查回訪、三級預警等工作，提高學校綜治安全工作應急反應速度和工作運行效率。
三個體系：
1、工作職責體系。進一步明確學校、所在地政府和教育主管部門的職責，努力構建齊抓共管的工作格局。
2、責任體系。進一步理清各級責任人責任，確保將責任落實貫穿到綜治安全工作全過程。
3、臺賬體系。加強學校綜治安全標準化臺賬建設，確保綜治安全工作規范有序，常抓不懈。
三種機制
1、督查機制。
2、問責機制。
3、獎罰機制。
各縣(市、區)教育局、各級各類學校、幼兒園要高度重視治安梯級防控體系標準化建設工作，切實加強領導，認真組織實施。市綜治安學校及周邊治安環境綜合治理工作領導小組要以此標準為考核依據，對各地各校安全工作進行考核考評。
? 標準化建設實施方案 ?
為貫徹落實政辦發[20xx]3號文件精神，全面推進我鎮企業安全生產標準化建設，進一步落實企業安全生產主體責任，規范企業安全生產行為，杜絕大小安全事故的發生，構建安全和諧鄉鎮，特制定本實施方案：
一、加強組織領導
為加強對全鎮企業安全生產標準化創建工作的領導，鎮政府成立企業安全生產標準化創建工作領導小組，由鎮分管副鎮長任組長，黨政辦主任、綜安辦主任任副組長，黨政辦、綜安辦、派出所、交管站、經濟發展辦、工會為成員單位。
二、加強宣傳
加強對安全生產標準化內涵和意義和宣傳工作，使社會各界形成共識，營造良好的社會氛圍，張貼宣傳標語，懸掛宣傳橫幅，發送短信，做到促使企業主動參加，開展安全達標工作。
三、確定達標企業
1、非煤礦山企業：金鴻石灰石有限公司、芮希石灰石礦、云林采石場、怡達建材有限公司、荊洲一、二磚廠、雁坪磚廠、金龍機磚廠。
2、化工企業：玉橋化工廠；
3、規模企業：友誼肉聯廠、縣肉聯廠、鴻雁海泡石有限公司、金湘木業有限公司、羊鹿茶業有限公司；
4、規模以下企業：全鎮各石灰加工廠、鑄造廠、彩瓦廠、建棚石棉瓦廠、南華機械廠、澤民軋輥廠、京電物資有限公司、橡塑廠；
四、時間要求
20xx年全鎮非煤礦山企業、化工企業實現達標。
20xx年規模企業實現達標。
20xx年規模以下企業實現全面達標。
根據安全生產標準化建設要求，各成員單位必須認真配合各企業做好相應的服務工作，指導督促企業按要求在規定的時間內全面實現企業安全生產標準化建設達標。
? 標準化建設實施方案 ?
安全生產標準化建設實施方案
為認真貫徹落實省交通運輸廳關于開展“平安文明工
地”達標創優競賽活動，進一步推動長平高速公路“平安文明工地”創建活動扎實深入開張，全面提高施工文明施工水平和安全管理水平，根據《山西省公路工程施工安全檢查評價辦法》和《山西省高速公路文明施工管理意見》的文件要求，結合我標段實際情況，現制定安全生產標準化建設實施方案。
一、工作目標
通過安全生產標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產標準化管理，實現施工現場安全防護標準化、場地場貌規范化、安全管理程序化、安全教育制度化、文明施工常態化、工程管理信息化，促進安全文明生產工作的整體提升，提高安全管理水平。
二、組織領導
為扎實推進安全生產標準化建設工作，成立安全生產標準化建設領導小組：
組長：韓偉（項目經理）
副組長：張宏鑫（項目書記、項目總工）
吳毅（項目副經理）
夏明干（安全科科長）
成員：曾銳（項目副總工、施工科科長）
孫晨煚（項目副總工）
崔玉佩（綜合辦公室主任）
楊麗娟（財務科科長）
冉青龍（物資設備科科長）
冷險峰（計劃科科長）
趙國偉（試驗室主任）
王耀禮（測量隊隊長）
領導小組下設辦公室，辦公室設在項目部安全科，安全科董娟任辦公室主任。
三、工作內容
（一） 施工現場安全防護標準化
各工點嚴格按照《山西省交通運輸廳公路建設項目高危工程施工安全強制性要求》的要求控制，尤其時高空作業，必須設置安全防護網、欄桿等安全設施，高空作業人員必須穿戴安全帽、安全帶、防滑靴等防護用品。高空作業所用工具、材料嚴禁投擲，人員上下作業必須設置安全爬梯，確保施工安全。
（二） 場地場貌規范化
施工現場辦公室、宿舍、食堂、倉庫等臨時房屋及生活區經常清掃，保持清潔衛生，并在竣工后及時拆除或清理；生活區和固定的生產場地（如拌合場、預制場、橋梁工地等）設置臨時廁所垃圾箱，經常打掃，保持清潔，并定期消毒；各類物資材料分類堆碼整齊，并進行標示，做到場地干凈、整潔，規劃布局合理。
（三） 安全管理程序化
項目部成立治安聯防隊伍、安全生產領導小組，完善應急預案，建立應急保障機制。各部門要建立健全安全生產責任制，各項安全規章制度、崗位操作規程，明確崗位職責，做到各司其職，安全管理程序、高效。
（四） 安全教育制度化
嚴格落實國家法律法規要求及上級安全會議、安全文件精神，按照業主要求，每月按時召開兩次安全會議，及時開展安全教育，堅持項目部每月、專職安全員每天安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。對重點工程的安全檢查工作應加大力度和檢查次數。
（五） 文明施工常態化
在施工現場要布設安全警示牌、警告牌和宣傳牌等。非施工人員不得進入施工現場，進入施工現場的人員必須配戴安全帽等，做到進場必優。
（六） 工程管理信息化
安全科負責搭建信息發布、集成、反饋平臺，實現安全文件、安全會議精神的信息化發布。
四、時間安排
（一）策劃階段（2011年3月20日-5月1日）
1、成立領導小組，制定實施方案，組織學習《山西省公路工程施工安全檢查評價辦法》和《山西省高速公路文明施工管理意見》文件,提高全員安全生產標準化認識，調動
全員參與安全標準化工作的積極性。
2、各職能部門按照安全生產標準和工作內容健全安全生產組織機構、建立安全生產責任制，健全應急救援機構，制定完善各項安全生產規章制度、操作規程。
（二）實施階段（2011年5月1日-6月5日）
根據《山西省公路工程施工安全檢查評價辦法》和《山西省高速公路文明施工管理意見》文件，開展安全工作，對工地各項安全隱患進行自查自糾，做到發現一處，整改一處，確保工地施工安全、規范、標準。并收集各項有關平安文明工點標準化建設評比申報材料，完善后上報業主安全部。
（三）評比階段（2011年6月5日-6月30日）
迎接各上級單位安全生產標準化工作情況檢查驗收，做好各項迎檢工作。
五、工作要求
（一）提高認識。安全生產標準化工作是強化安全生產的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性和戰略性的工作，是貫徹安全生產法律法規、落實企業安全生產主體責任、夯實安全生產基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質的一項基本建設工程，是實現安全生產長治久安的根本途徑。各部門要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產標準化建設作為促進安全生產工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產標準化工作。
（二）加強領導。各部門要指定專（兼）職人員具體負責標準化工作，形成完善的標準化工作組織體系。要認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，要注意把握正確的引導方向，注重緊密聯系工作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產標準化建設高標準實施，高質量推進。
（三）完善措施。要把安全生產標準化建設與深入貫徹安全生產法規相結合，與落實上級安全指示精神相結合，健全安全生產各項規章制度，各個環節和相關崗位的安全工
作，符合法律、法規、規章、規程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產的良好狀態，將安全生產行為納入法律
化、制度化、標準化管理軌道。與深化安全專項整治相結合，把創建安全生產標準化企業作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內容，通過全面開展安全生產標準化建設活動，使安全生產工作真正步入標準化、規范化、經常化管理軌道，切實從源頭上把好安全關。
中鐵十五局集團第一工程有限公司長平高速公路LJ7合同段項目部
二〇一一年三月二十日
? 標準化建設實施方案 ?
關于“班組安全生產標準化建設活動”
實施方案的通知
為進一步夯實基層基礎工作，全面推進安全生產標準化建設，切實提高安全管理水平，根據公司領導要求，我公司將開展班組安全生產標準化建設活動。具體通知如下：
一、指導思想
以科學發展觀為指導，認真貫徹“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學發展、安全發展的理念，以夯實三基工作（基層、基礎、基本素質）為抓手，強化班組安全文明建設為目的，以爭創安全生產標準化優秀班組和班組長活動為載體，進一步提升班組安全生產工作水平。
二、工作目標
通過“班組安全生產標準化建設”活動“一個”推進（推進班組安全文明建設）、“兩個”創建（創建安全標準化班組，創建安全標準化班組長隊伍）、“三個”實現（實現班組作業標準化，實現班組管理規范化，實現班組考評常態化）的有效開展，進一步健全班組安全生產工作機制。
三、組織領導
為更好地推動“班組安全生產標準化建設”活動的深入開展，落實各項相關管理制度，公司成立“班組安全生產標準化建設”活動領導小組。
領導小組設立：
組長：牛樹林
副組長：甄文龍、薛鳳山、秦永剛
成員：安全部全體成員
安全部設領導小組，負責活動的組織協調、檢查考核、總結評價、信息報送等相關工作。
四、工作職責
（一）領導小組職責：
1、貫徹落實上級部門關于“班組安全生產標準化建設”活動要求，做好相關工作，具體負責各班組建設活動的知道、監督、檢查和考評；
2、根據相關要求，制定“班組安全生產標準化建設”活動實施方案和細則，加強組織和領導，落實責任和措施，確?；顒映掷m有效地展開；
3、對各單位“班組安全生產標準化建設”活動開展情況定期進行分析總結，不斷改進提高，及時向公司上報相關材料；
4做好現場考察、觀摩、論證會等工作；
（二）班組職責：
1、貫徹落實本廠部關于“班組安全標準化建設”活動要求，配合上級部門積極做好相關工作；
2組員、組長要做好班組的日常檢查管理工作；
三。嚴格執行班組安全檢查、安全會議、安全教育培訓等工作；
4建立班組安全管理臺賬，記錄日常檢查、會議、教育、活動等；
5、 各工廠應建立班組安全生產管理制度
1、健全班組安全責任制：根據班組、崗位的特點，制訂班組安全生產職責，明確班組安全生產責任主體，實行班組長負責、班組安全監督員履行監督檢查的工作機制。
2、完善班組安全生產管理制度：按照法律法規、標準規范及有關要求，建立健全班組日常安全管理制度，完善班組安全生產目標控制和激勵約束機制，制訂考核評比細則，定期開展考核評比活動，并將考評結果張榜公布；
班組安全生產管理制度主要包括：班組安全教育、班組安全會議、班組安全檢查、班組現場管理、班組隱患管理、班組應急管理、班組勞動紀律、班組安全考核等。
三。制訂崗位安全操作規程：制訂和完善班組各工種崗位安全操作規程，提高崗位的指導性和針對性，并裝訂成冊。在建筑工地的相應工作類型中，進行張貼和學習。
4、加強班組動態管控。完善班組安全生產信息管理體系，對班組生產生活、現場作業、教育培訓、隱患排查治理、人員管理等實施動態管控。
5、班組長隊伍建設。要根據各工廠特點，進一步完善干部選拔、管理和考核制度，明確班組長安全生產責任，切實履行崗位職責。把好班組長選拔任用關，根據班組特點，挑選責任心強、業務能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實本廠部及各上級部門指示的員工擔任班組長職務。
每月對班組長進行考核和公布，嚴格“優勝劣汰”制度，及時更換不合格的班組長。加大對班組長業務知識、安全技能、道德素養的教育，進一步提高班組長整體素質。
6、班組日常安全管理
（1）加強對班組的監督檢查，嚴格落實班前“三講”（講任務、講風險、講措施）和交**制度，杜絕“三違”現象發生，督促班組做好本作業區域及設施設備的安全運行、安全防護措施落實、員工勞動紀律監管等工作。嚴格落實班組安全檢查制度，積極開展風險識別和隱患排查治理工作，認真履行班前檢查、班中巡查、班后復查制度，明確班組長、班組安全監督員的檢查職責和內容，對發現的隱患應采取有效措施，積極維護員工對安全生產的知情權、參與權、監督權、避險權和舉報權。
（2）班組安全檢查：包括班組“三檢”（周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查）。班組周安全檢查由工段長負責；月度安全檢查由工廠各部門組織實施，安全部和各工廠科長參加；遇節假日、災害性天氣、季節性等重點防范時段，以及新技術、高風險分部分項工程施工時，應增加專項檢查頻次。
班組安全檢查表見附件1，由檢查員填寫并簽字確認。
（3） 班組安全會議：包括班前會、周安全會、月安全會。每周至少召開一次班組安全會議，由工段長組織，對上周工作進行總結講評，對下周工作做布置，倡導班組成員都能積極發言，集思廣益；月度安全會議由安全部組織召開，主要包括月度工作安排、總結、考核報告等。
會議記錄應保留，并附上簽到和**資料。
（4）班組安全教育培訓：包括“**”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結交流等。工段長及安全科根據班組分類編制安全培訓講義教材，并編寫員工安全學習手冊（內容主要包括班組制度匯編、崗位職責、崗位操作規程、工作流程圖、崗位危險識別等），人手一冊。
手冊應具有針對性，便于攜帶并分發給團隊的每個員工。
1、“**”安全教育：班組一級由班組長負責對新班組成員進行教育，不得少于36學時；
2定期安全教育：班組長負責每周至少一次的安全教育和培訓；安全部每月至少進行一次安全教育培訓；
三。不定期教育：在節假日、特殊季節、災害天氣等重點防范時段和季節，由安全部組織開展有針對性的安全教育；
4、班前提示教育：由班組長負責，要求在每天上班前必須對班組成員進行安全提示，將當天的工作任務、安全風險、控制措施進行及時交底；
5班后總結交流：班組長負責當天工作的總結交流，鞏固和提高員工的工作技能。安全監督員將檢查中發現的問題和隱患反饋給組員。
教育培訓的內容和過程應當記錄在案，并歸檔成冊。
（5）班組安全考核：安全科及工段長制訂具體的考核細則與獎罰辦法，成立考核小組，定期進行考核評比，并將考核結果進行通報，對考核優秀班組予以獎勵，對考核不合格班組予以處罰。
（6）班組安全文化建設：發掘本廠部內部優秀班組安全文化，積極推行有效、合理的班組安全管理機制，同時，也要借鑒兄弟單位先進的班組安全文化建設，創新班組安全管理模式。
1、注重形象建設，在現場設置管理制度牌、安全生產責任牌、崗位操作規程牌、人員動態牌、危險因素辨識及控制措施牌、作業流程圖、作業告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺、**臺等，營造安全氛圍、提升施工班組現場形象；
2、加強宣傳力度，設立班組安全生產專題宣傳欄，內容包括班組安全生產標準化建設開展情況、安全生產宣傳報道、班組安全生產標準化建設考核評比情況、優秀班組展示等；
3、豐富班組設施，設立員工學習室、休息室等，配備教材、報刊等設施設備供學習娛樂，定期組織學習各類安全知識；
4、組織員工開展技能比武、知識競賽等活動，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
（7） 班組安全管理臺賬：各班組建立班組安全管理臺帳，并定期向安全部匯報。
（8）現場措施：
1、在設施設備處，懸掛檢驗合格證、安全操作規程牌及檢查記錄表，定期對設施設備進行安全檢測和檢查，并做好相關記錄；
2、在工作現場設置各類提示、警示、警告標志標牌和安全防護措施，配備必要的應急設施、設備和器具，按規定進行擺放，定期進行檢查，確保設備設備有效，并做好相關記錄；
三。各班組成員應嚴格遵守勞動紀律和操作規程，保持工作現場整潔，用具、設備、材料擺放整齊。
7、班組日常安全管理流程
班組日常安全管理過程分為日周期、周周期和月周期。具體工作內容如下。
1）、班組日循環
1、班前提示：由班組長組織，上班前集中對班組成員進行安全提示，并了解員工的精神狀態，提示內容包括：當天工作任務及分工、安全注意事項等。
2、班前檢查：由班組長組織，在班前提示結束后，帶領班組成員對生產經營作業場所進行檢查，檢查內容包括：個人防護用品、作業環境、操作設備器具、安全防護裝置等。
3、班中巡查：由工段長負責落實，根據班組情況確定檢查頻率，檢查內容包括：設備運**況、作業環境危險因素、“三違”行為等。
4、班后清理：由班組長組織班組成員對現場進行清理，主要包括：各類器具、材料放入指定地點，做到擺放整齊；清理工作平臺和現場的雜物、廢棄物和垃圾；有的地方要切斷電源，鎖好門窗，實行現場6s管理。
5、班后交接：**人員應把當班期間設備運行、器具安全性能、衛生、環境等情況向**人員交代清楚，**人員應按規定到崗，對工作場所進行查驗，確保設備運行、作業環境衛生等情況符合要求后，進行交**確認。
6、班后小結：由班組長主持，對當天工作任務及執行安全規程情況進行小結，對做得好的、表現突出班組成員要予以表揚，對存在的問題及違章情況要提出批評，并提出改進意見。
2）、班組周循環
1、周工作總結：由工段長組織，主要對上周班組安全生產工作進行總結，根據本周工作任務，提出相關安全措施。
2、安全管理討論：由工段長組織，按照工作計劃每周適時開展，主要議題包括：安全生產經驗心得交流、班組生產經營作業過程中的 “三違”現象、安全隱患整治等情況討論。
三。綜合安排：班組每周組織一次大掃除，清理整頓工作場所，由組長組織，組員參加。
4安全檢查：每周組織一次安全檢查，由組長負責，配合組長進行。
3）、班組月循環
1安全教育：安全部每月至少組織一次安全教育活動，組員參加。
2、安全檢查：安全科每月組織各班組長、工段長不少于一次的安全生產大檢查，對檢查存在的問題按照“五定”原則進行整改。
3、安全月度會：安全科組織每月召開一次安全月度會，主要內容有月度工作布置、總結，考核情況通報等內容，班組長、工段長參加。
六、工作步驟
根據公司的要求，各廠部把“班組安全生產標準化建設“活動作為切入點，在本廠部內全面開展班組達標活動。本活動按年度為單位開展，活動具體分為四個階段。
第一階段：總體部署和宣傳。（2015年11月28日-30日）
? 標準化建設實施方案 ?
為保障學生集體飲食安全，根據寶金教育【20xx】55號文件精神，加強學校集體食堂硬件建設和制度建設，實施量化分級管理”。為確保此項工作落到實處，根據《中華人民共和國食品衛生法》、《學校食堂與學生用餐衛生管理規定》、《餐飲業和集體用餐配送單位衛生規范》等法律法規及相關文件要求，制定本實施方案：
認真落實食品衛生法，通過實施學校食堂的標準化建設，進一步改進集體食堂硬件條件，完善各項規章制度，按要求對食堂進行量化分級管理，確保我校食堂能夠為學生提供更優質的飲食服務，防止食物中毒及食源性疾病的發生。
學校成立創建領導小組，馮小建任組長，組員：葛會寧、譚會強、楊林科、王智偉，履行以下職責：
1、制定學校食堂標準化建設實施方案及工作計劃。
2、制定統一的學校食堂硬件建設標準，各種衛生制度及食品衛生量化評分標準。
3、對食堂標準化建設及量化分級管理工作進行檢查。
成立組織機構，制定創建實施方案。
根據學校標準化建設實施方案及《金臺區標準化學校食堂創建標準》相關要求自查、整改、完善。自評合格后提出申請。
9月1日——10月30日迎接上級評估驗收檢查。
? 標準化建設實施方案 ?
?？谑惺姓こ叹S修公司
安全生產標準化建設實施方案
為提高我司安全管理的科學化、規范化水平,防范和減少各類事故的發生, 按照?？谑邪踩a委員會辦公室《關于進一步推進企業安全生產標準化建設的意見》（海安委辦函【2014】42號）文的要求，結合我司實際情況，制定本方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，強化各環節、各生產工藝的過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，規范安全生產行為，建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產工作機制，扎實推進開展崗位達標、專業達標和公司達標為主要內容的安全標準化活動，促進我司安全生產主體責任全面落實。
二、工作目標
（一）安全生產水平明顯提升。通過開展安全生產標準化建設，促進體制機制不斷完善，安全主體責任得到進一步落實，員工素質實現穩步提高，安全管理能力不斷進步，推進安全生產形勢持續穩定好轉，努力實現我司安全發展的長遠目標。
（二）預防責任事故發生，努力實現杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標。到2014年年底，年工亡率為0，年重傷率為0，年負傷率≦1.5‰。
（三）實現全面達標。通過全面開展安全生產標準化建設工作，實現安全管理標準化，崗位操作標準化，運行程序標準化和管理環節標準化。
三、達標要求
安全生產標準化達標分一級、二級、三級，其中一級最高。我司是具備市政總承包二級資質的施工單位，現有職工512人，其中正式工380人，臨時工132人，公司下設辦公室、工程部、質安部、設施部、設備部、經營部、人保部、黨辦、海口路面所、瓊山道路所、?？诼窡羲?、瓊山路燈所、步道所、瀝青拌和廠、機械設備維修點、材料供應站等16個部門，具體負責20米（含）以上城市道路管養工作，目前，管養道路共248條，長353.17km,總面積14661.1萬㎡，裝燈道路245條，19257桿，34459盞，箱變201臺，配電箱81臺，涵洞52座，現有專職安全員？人，安全員？人。根據意見要求，我司力爭在2014年年底通過主管部門評審，全部達到安全生產標準化三級或三級以上標準，全面實現安全生產標準化達標。
四、主要內容
按照《道路旅客運輸企業安全生產達標標準》一級標準
的考核內容予以制訂，共16大項。
（一）安全目標。一是制定安全工作方針與目標和不低于上級下達的安全考核指標，制定實現安全工作方針與目標的措施；二是制定企業安全生產中長期規劃和年度計劃；三是制定安全生產目標考核與獎懲辦法；四是建立定期對安全生產目標的完成效果進行評估和考核制度。
（二）管理機構和人員。一是成立安全生產委員會或領導小組，安委會職責明確，實行主要領導負責制；二是設置獨立的安全生產管理機構；三是建立定期召開安委會會議或安全例會制度；四是按規定足額配備專職安全生產和應急管理人員。
（三）安全責任體系。按照集團公司新的定編定員，建立“一崗雙責”責任制，明確安全生產管理機構、各職能部門的安全職責，明確各級管理人員及各個崗位從業人員的安全職責，明確層級負責的安全生產責任書。
（四）法規和安全管理制度。一是建立及時更新安全生產法律法規、標準規范，并及時轉化為本公司規章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個崗位的安全生產操作規程。
（五）安全投入。建立安全生產費用提取和使用管理制度。
（六）裝備設施。建立新、改、擴建工程“三同時”管
理制度，建立設備設施變更管理、檢修、維護、保養、報廢的管理制度，建立警示標志和安全防護的管理制度。
（七）科技與信息化。建立GPS監控系統管理、使用、維護及分析報告、值班制度。
（八）隊伍建設。制定年度及長期的安全培訓計劃，建立安全宣傳教育培訓檔案。
（九）作業管理。建立安全生產值班計劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術管理制度，車輛安全檢查制度。
（十）危險源辯識與風險控制。建立危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續改進等。
（十一）隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報、監控、整改、評價、銷號、統計、檢查和考核管理。
（十二）職業健康。建立職業健康的管理制度。將保障從業人員勞動安全寫入勞動合同。建立健全職業衛生檔案和員工健康監護檔案。
（十三）安全文化。建立與《企業安全文化建設導則》（AQ/T9004）相符的企業安全文化。
（十四）應急救援。按應急預案編制導則，制定生產安
全事故應急預案，包括綜合預案、專項應急預案和處置方案；制定應急預案演練計劃、演練效果評估、應急救援報告制度。
（十五）事故報告調查處理。建立事故的管理制度，明確報告、調查、統計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內容。
（十六）績效考核與持續改進。 建立安全生產標準化績效評定的管理制度，不斷修改完善《安全生產標準化管理長效機制》。
五、工作要求
（一）提高認識，加強領導。
為加強安全生產標準化建設工作，公司成立由蔡建偉經理任組長，各副經理、總工任副組長，各部門負責人為成員的領導小組。把安全生產標準化工作作為我司安全生產工作的一項重要內容，進一步提高認識，加強領導，明確責任，及時采取有效措施，解決安全生產標準化推進過程中遇到的各類問題，確保按期完成達標任務。各單位要增強對安全生產標準化工作重要性的認識，使之成為推進安全生產基層基礎工作、強化安全生產源頭管理的有效載體和抓手。
（二）嚴格納入目標管理考核。
公司把安全生產標準化工作列入年度安全生產責任目標考核內容，把完成情況列入對單位和個人安全生產工作表彰和獎勵的必備條件。同時，公司將對各單位開展安全生產
標準化工作情況進行通報，對標準化工作開展得好的單位予以表彰，對落實不力、進展緩慢的單位予以批評，確保工作取得實效。
（三）加強監督檢查
結合日常安全檢查工作，加強對安全生產標準化建設工作的監督檢查，督促工作的落實，加快安全生產標準化建設進度，提高達標進度和質量。適時召開安全生產標準化建設專題座談會，分析原因，制定對策，及時研究解決安全生產標準化工作中存在的問題，推動安全生產標準化建設工作。
（四）經費保障
要加大對安全生產標準化建設工作的投入，保障所必要的經費，確保各項活動扎實開展，取得成效。
（五）總結經驗，挖掘亮點。
機關各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結和積累提高，認真收集整理安全生產工作中好的經驗和做法，有效促進安全生產標準化達標的質量和水平，走出具有我司特色的安全生產標準化建設路子，確保標準化工作卓有成效的完成。
? 標準化建設實施方案 ?
*****************
礦井安全質量標準化建設實施方案
編 制：*** **** 礦 長：*****
二○一○年九月二十日
目 錄
一、煤礦基本情況………………………………………………1
二、工作目標……………………………………………………10
三、礦井安全質量標準化建設內容與實施計劃………………10
四、瓦斯綜合治理………………………………………………12
五、計劃投資……………………………………………………15
六、保障措施……………………………………………………16
附件一：礦井安全質量標準化建設標準及考核評級辦法
****煤礦礦井安全質量標準化建設
實施方案
根據富源縣委、縣人民政府的工作要求及縣煤炭工業局2010年總體工作思路，為認真落實本礦礦井安全質量標準化建設，完善礦井主要生產系統及輔助安全生產系統，改進采煤方法和工藝，強化礦井瓦斯治理工作，力爭在2010年內達到省二級安全質量標準化礦井，從根本上改善礦井安全生產條件，杜絕和減少礦井重大安全隱患，增強礦井防災、抗災能力，創建本質安全型礦井，結合本礦實際，編制本礦井安全質量標準化建設實施方案。
一、煤礦基本情況
（一）交通位置。
*****位于富源縣城東南部平距20公里，距縣城公路里程50公里，屬富源縣大河鎮恩樂村委會管轄，富源縣城每天班車往返大河、恩樂直達礦區，礦區有簡易公路15公里至貴州-火鋪-富源（320國道）距曲靖85公里，北西有貴昆鐵路支線，交通較為方便。
（二）礦井范圍。
礦井開采范圍處于扒弓礦區中段南部，走向長約0.98Km，傾向寬約0.8Km，開采面積0.7443Km。
（三）開采煤層及儲量。
礦井設計可采煤層六層，即C7、C9、C13、C15、C16、C19煤層，2經國土資源部門核實資源總量328.89萬噸，計算工業儲量328.89萬噸、可采儲量244.19萬噸。
（四）礦井設計生產能力及核定生產能力。
礦井設計生產能力15萬噸／年，核定生產能力6萬噸／年。
（五）礦井建設情況。
*****于1997年3月開工建設，1998年6月通過驗收投產。礦井通風、供電、排水、提升運輸、安全監控、通訊及瓦斯抽放等系統基本完善，運行正常。
（六）組織機構。
煤礦設法人1人、礦長1人；設安全副礦長、總工程師、生產副礦長、機電副礦長、技術副礦長各1人，均經云南省安培中心培訓，并取得資格證書；配有采礦、通風、機電、地測技術人員各1人；配有瓦斯檢查員、安全員、放炮員等特殊工種人員48人。
（七）開采技術條件。
1、煤層賦存情況。
*****設計可采煤層6層，各煤層特征簡述如下： C7煤層：位于龍潭組第二段（P2l）頂部。煤層厚度1.40～2.30m，代表性結構為1.22（0.03）1.05m，為黑色塊狀、粉狀半暗～半亮型煤，屬全區穩定可采煤層。夾矸為棕灰色細晶質高嶺石泥巖。頂板為泥質粉砂巖夾似層狀菱鐵巖，底板為灰色泥質粉砂巖，偽底為0.18m泥巖。
C9煤層：上距C7煤層26.76m，煤層厚度1.60～2.73m，代表性煤層結構為0.70（0.03）1.02m，為黑色粉狀、鱗片狀、2碎塊狀半亮型煤，夾矸為褐色高嶺石泥巖，全區穩定可采煤層。頂板為厚3.46m灰色細砂巖夾多量似層狀菱鐵巖，偽底1.06m為灰色泥巖。
C13煤層：上距C9煤層27.84m，煤層結構0.50（0.03）0.60m，為黑色粉狀、鱗片狀半暗-半光亮型煤，夾矸為灰色泥巖，全區可采穩定煤層。頂板為灰色中厚層狀粉砂巖，底板為灰色泥巖夾似層狀菱鐵礦。
C15煤層：上距C13煤層9.28m，煤層厚度2.47～2.83m，煤層結構一般為1.24（0.03）1.55m，為黑色粉狀、鱗片狀半亮型煤，裂隙發育，易碎裂。煤層頂板為泥巖粉砂巖，夾薄層狀菱鐵巖，底板為深灰色泥巖，遇水易碎裂。
C16煤層：上距C15煤層6.83m，煤層厚度1.64～1.37m，代表性煤層結構為0.67（0.03）0.79m，為黑色粉狀、塊狀半暗-半亮型煤，夾矸為泥巖，煤層頂板為灰褐色泥巖，底板為層狀砂巖。
C19煤層：上距C16煤層12.67m，煤層厚度0.96～1.28m，代表性煤層結構為0.47（0.04）0.63m，為塊狀半暗-半亮型煤，裂隙發育，易碎裂，煤層頂板為灰色中厚層狀細砂巖，底板為中厚層狀泥巖。
2、煤層頂底條件。
本礦區可采煤層頂、底板屬軟弱巖層，硬度低，穩固性差，易發生冒頂、片幫。
3、水文地質。
礦區地質構造復雜程度屬中等類型，斷層的透水性略大于圍巖。地層的富水性較弱，大氣降水是本礦井的主要充水來源，淺部因小窯開采后采空區積水多年未排放，可成為目前礦井的常年補給源。經礦山多年開采情況分析，礦井正常涌水量30m/h，雨季涌水量為50m/h。
4、地質構造。
礦區位于楊梅山-小達村南北向斷層與北西向次級斷層夾持的三角斷塊中，礦區內斷裂構造較發育，在礦區內發現斷層5條，即F1、F2、F3、F4、F5，其中F1、F2、F3為正斷層，F4、F5為逆斷層。礦區地質構造復雜程度屬中等類型。
（一）斷層。
F1正斷層：位于礦區中部，區內走向長度大于840m，斷層走向北北東，傾向北西，傾角70°，斷距110m，在地表斷層下盤C7煤層與斷層上盤（T1K)中下部地層呈斷層接觸。
F2正斷層：位于礦區中部，區內走向長度大于640m，南北向貫穿整個礦區，斷層走向近似南北向，傾向西，傾角76°，落差40左右。
F3正斷層：位于礦區中部，區內走向北北東，傾向北西，傾角65°，斷層落差15m，區內走向長度大于600m，南端被F4走向逆斷層所切斷，關有一定位移。
F4逆斷層：位于礦區東南部，斷層走向近似東西向，傾向北，傾角48°，斷層落差20m，在地表C7下部地層重復約20m，將F3、F5斷層切割并發生位移，對C13煤層影響較大。
F5逆斷層：位于礦區東部，斷層走向近似南北向，傾向西，傾角46°，斷層落差8m，斷層影響深度P2c至C13煤層，往下逐漸變小。
綜上所述，核實區構造復雜程度屬中等類型。
335、瓦斯、煤塵、煤層自燃傾向性、地溫。
①據2009年礦井瓦斯等級鑒定報告：礦井最大相對瓦斯涌出量11.35m/t，最大絕對瓦斯涌出量1.05m/min；最大相對二氧化碳涌出量為6.78m/t,最大絕對二氧化碳涌出量0.63m/min，本礦為高瓦斯礦井。
②煤層爆炸性與自燃傾向性：根據我礦委托江西煤礦礦用安全產品檢驗中心2005年8月31日對礦井煤樣的《煤塵爆炸性鑒定報告》和《煤層自燃傾向性報告》，煤層煤塵有爆炸性危險，C7煤層屬于容易自燃煤層。
③地溫：根據鄰近礦區硐山普查地質報告提供的資料，區內每百米地溫遞增率在0.33-0.5℃/100m，平均0.34℃/100m，礦區內未見地溫異常點，屬地溫正常區，無熱害。
（八）開拓開采現狀。
1、生產情況。
礦井采用斜井開拓，現有三個合法井筒，有關參數如下： 主斜井：X= 2826061.87，y= 35440036.65，z= 1968.16，α=184°，β=25°。
333
3副斜井：X= 2826103.09，y= 35440026.46，z= 1963.82，α=210°，β=22°。
回風井：X= 2826106.00，y= 354400054.00，z= 1965.01，α=270°，β=15°。
主斜井擔負全礦井煤矸提升運輸，兼作進風井。副斜井擔負材料設備的提升運輸、人員升降，兼作進風井。風井擔負全礦井回風。
礦井劃分為一個水平開采，水平為+1840m水平。一水平
劃分為2個采區，即東翼采區、西翼采區?，F開采東翼采區C9煤層110906工作面。
采煤方法：采用傾斜長壁式采煤法，手鎬落煤，單體液壓支柱配鉸接頂梁支護，全部陷落法管理頂板。
2、專用回風井建設。
專用回風井建設項目于2008 年4月由曲靖市煤炭行業主管部門批準，2008年12月委托曲靖市煤炭設計研究院完成成單項設計，2009 年6月開工建設。設計改造利用原有的副斜井作主井，利用原主斜井作副井，新建專用風井。
設計水平和采區劃分不變，礦井移交投產時，井巷工程量780m，建設工期6個月，至2009年12月底完成。
（九）現有生產系統。
1、提升運輸系統。
主斜井井筒斷面為4.8m，采用砌碹支護，裝備一臺JT1600/1224型絞車，電機功率為110KW，采用串車提升。
副斜井井筒斷面為4.8m，上段采用砌碹支護，下段采用礦用工字鋼梯形棚支護，裝備一臺JT1200型絞車，電機功率為75KW，采用串車提升。
1840水平運輸巷采用U型鋼支護，斷面為4.8m，長200米，采用2.5噸電機車（0.7噸小礦車）運輸。采區運輸巷采用工字鋼支護，斷面為4.6m，采用刮板運輸機進行運輸。
運煤：C7煤層回采工作面溜子運輸→溜煤眼→電機車經1840運輸巷到主井底車場→由主斜井絞車提升至地面。
運料：井下所用材料經副斜井下放至副井底車場，電機車運至1840運輸巷行人上山口，人力搬運到工作面。
運矸：掘進工作面所出矸石，經刮板運輸機運至溜煤眼，電機車經1840運輸巷到主井底車場，由主斜井絞車提升至地面。
2、供電系統。
煤礦實現雙回路供電，一回路來自大河變電站煤礦專用線，電壓等級為10KV；一路來自大河變電站農網線，電壓等級為10KV?，F已安裝四臺變壓器，兩臺供地面，型號為SZ9－400/10，兩臺供井下，型號分別為KS9－400/
10、KS9－400/10。自備柴油發電機HDV500－E一臺。井下所有電器設備實現三大保護，礦井設備均采用礦隔爆型電器設備，井下各用電設備供電均采用MA型礦用阻燃電纜，實現了“三?！焙汀皟砷]鎖”。
地面供電等級為380V和220V，井下供電等級660V。礦井總負荷為1500KW，其中：地面950KW，井下550KW。
3、通風系統。
礦井采用中央并列機械抽出式通風。安裝2臺FBCDZN015型對旋軸流式通風機，一臺工作，一臺備用。電機功率2×55KW，電機型號YBFe280M－6，風量1398－3102m/min，風壓617－234Pa，轉速為980rPm。通風設施和通風構筑物完好，主扇能保證正常連續運轉，礦井漏風率不超設計要求，反風裝置完善。礦井實際供風量為2100 m/min，能滿足生產需要。
回風井采用梯形礦工鋼支護，斷面為4.2m，C7、C9煤層總回風巷采用梯形礦工鋼支護，斷面為4.2m。
4、排水系統。
*****采用斜井開拓，井下各地點水經水溝自流→1840水平集中運輸巷→沉淀池→水倉→水泵→地面。
3礦井建有主、副水倉，排水管路兩趟，主水倉長50m，容量280m，副水倉長40m，容量230 m，配合三臺D46－30×10水泵，水泵額定流量46m/h,轉速2950r/min，揚程300m，電機YB2－280S－2型，電機功率75KW，一臺工作，一臺備用、一臺檢修。排水管路一路為φ100mm，一路為φ100mm。
5、監測監控及人員定位系統。
礦井監控系統：安裝KJ73型煤礦安全監控系統（北京中煤），設4個分站，型號為KGF83A，甲烷傳感器40臺，設備開/停傳感器20臺，風速傳感器10臺，溫度傳感器4臺，液位傳感器2臺，負壓傳感器2臺，遠程瓦斯斷電儀二臺，瓦斯監控系統能有效準確的反應井下瓦斯、通風等情況。
人員定位系統：安裝型號為KJ236型人員定位系統，配有KJ236-F傳輸分站三臺，KJ236-D讀卡分站13臺，KJ236-K無線通信識別卡300個。
6、綜合防塵系統。
煤礦建有地面和井下消防、防塵水池兩個，地面消防、防塵水池容量100m，井下消防、防塵水池容量200m。地面井下設有灑水降塵設備裝置和消防供水龍頭，管路系統基本完善，各采掘作業點、各煤矸轉載點均安裝了噴霧降塵裝置，井下巷道每隔100米設置了凈化水幕。
7、瓦斯抽放系統。
礦井抽放系統為型號2BE1303水環式真空泵2臺，氣量1800～3200m/h，配套電機功率75KW，轉速590 r/min，主管φ260mm，支管φ200mm，運轉正常。瓦斯抽放濃度30～70%，一般為45%。
333
抽放方法：三種抽放方法，即C9本煤層抽放，下部的C13煤層穿層抽放，采空區抽放。
8、壓風系統。
礦井配有C110SKF-8型號螺桿式空氣壓縮機2臺，氣量為20 m/min，電機功率為110KV，主供風管為φ125mm，支管為φ50mm，支管延接到井下各采煤工作面、掘進工作面。
9、通迅系統。
礦井配有礦用通信機一臺，井下各作業點、各硐室、各皮帶溜子機頭處，地面各主要辦公場所、各機房均裝有電話機。
二、工作目標
通過運輸系統改造、礦井安全質量標準化建設、調整采掘接替，完善礦井主要生產系統和各安全輔助生產系統，2010年內達省二級安全質量標準。
三、礦井安全質量標準化建設內容與實施計劃
（一）采煤方法和工藝。
1、根據礦井開采范圍、儲量規模、煤層賦存特征、地質構造條件，各煤層均可推廣機械化采煤工藝。
2、從開拓開采現狀分析，東翼采區C7煤層采用傾斜壁式布置開采，工作面推進長度較短(100m左右)，且剩余儲量較少、輔助運輸系統不完善，加之井底車場短小，斷面狹小提升運輸能力有限，只能維持現有傾斜壁式采煤工藝，單體液壓支柱及鉸接頂梁支護，達不到15萬噸/年的改擴建要求。
3、礦井運輸系統改造、系統標準化建設，井巷工程質量得到全面改善，礦井運輸裝備水平得以提高，大大增強了礦井的運輸能力、通風能力，瓦斯冶理工作取得明顯成效。開拓東
3翼采區時，采用走向壁式布置開采，加大工作面推進長度，完善采區輔助運輸系統等，在地質構造不出現較大變化的前提條件下，可在C9煤層首先推行高檔普通機械化或綜合機械化采煤工藝，計劃在2011年內實施。
采用手鎬采煤或普通機械化采煤工藝時，普通手鎬掘即可滿足采掘正常接替要求，若推行綜合機械化采煤工藝，應當考慮推行綜合機械化掘進。
（二）系統存在的問題及解決方案。
1、通風系統：原有系統斷面狹小，未能滿足通風要求，計劃改擴巷道，刷大斷面以滿足要求。
2、運輸系統：主、副井下車場變形嚴重，存車線長度不夠礦車周轉慢，安全間隙不夠，影響人員安全。需刷大斷面增加存車線長度，進行鐵棚砼碹支護。
3、排水系統：原水倉容量小，易淤積，常造成井底車場積水，影響運輸及礦井生產。計劃加掘水倉15m，砼支護。
4、提升系統：絞車型號，提升能力達不到15萬噸/年的改造要求，計劃安裝1.6m及1.2m的新絞車各一臺以滿足要求。
5、供電系統：
（1）大部份電氣設備未入機電硐室統一管理，維護保養困難。所有電氣設備全部入硐室集中統一管理。
（2）推行機械化采煤工藝，用電負荷增加較多，現有供電系統難以滿足要求。計劃對供電系統進行全面改造，采用高壓下井，增設井下中央變電所及采區變電所，增加變壓器容量。
6、綜合防塵系統：運輸巷和其它巷道灑水防塵設施設置不足，不能有效地灑水降塵。煤礦計劃嚴格按要求設置灑水防
水設施，并進行有效管理。
5、綜合監控系統及人員定位系統。
綜合監控室內未設置大屏幕顯示屏。煤礦計劃增設大屏幕顯示屏。
6、地面生產系統：
（1）地面生產設施簡陋不全。煤礦計劃新建機修房、材料庫、配電室、洗澡池。
（2）地面辦公設置不足。煤礦計劃新建一幢辦公樓，增加使用面積，統一辦公地點。
（3）職工生活設施簡陋。煤礦計劃新建一幢職工綜合樓。
（4）地面生產、辦公、生活區域有部分未進行硬化，綠化面積少，環境差。煤礦計劃在地面生產設施完成建設后，對地面生產、辦公、生活區域進行硬化，并增加綠化面積。
四、瓦斯綜合治理
（一）瓦斯治理方針和工作體系。
煤礦在瓦斯治理工作中，必須認真貫徹“先抽后采、監測監控、以風定產”的瓦斯治理方針和“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系。
（二）瓦斯綜合治理措施。
1、一般規定。
（1）嚴格執行煤炭行業管理部門及安全管理部門的有關規定，建設專用風井，建立完善可靠的通風系統?；仫L井必須安裝兩臺同種型號的主扇，并保持24小時正常運轉，每月交替使用。
（2）完善監測監控系統，確保系統使用正常，瓦斯探頭等各類傳感器必須實行雙配，并按規定按時檢校，保證顯示數據準確。各采掘工作面必須懸掛瓦斯傳感器和報警儀，實行安全監測監控，杜絕瓦斯超限作業。
（3）瓦斯抽放泵保持24小時運轉，保證抽采達標，井下各分支抽放管必須按系統完善。
（4）配齊配足瓦檢員、安全員等各種特員，并經安全技術培訓，考試合格，持證上崗。各種特員及安全管理人員必須認真工作，積極完成工作任務，遵章守紀，堅守工作崗位，努力學習有關瓦斯管理知識，增強安全意識，提高安全生產管理水平。
（5）煤礦必須嚴格執行《煤礦安全規程》的相關規定，每班瓦斯檢查不少于3次，并做好瓦斯“三對口”和“三簽字”管理。
2、回采工作面瓦斯治理。
（1）采用通風方法排放瓦斯，稀釋瓦斯濃度和排除有害氣體，保證井下作業人員有足夠的新鮮空氣。
（2）暫不使用的聯絡巷用兩道密閉墻密閉，掏槽0.5m，中間用黃泥夯實。按規定每班必須檢查1次，如實填寫牌板。
（3）工作面上隅角容易產生瓦斯聚積，采用導風筒和風簾供風吹散聚積的瓦斯，隨時清理工作面及兩端頭的障礙物，保證巷道暢通，減小風阻。
（4）工作面上隅角的瓦斯在上述風排措施不能解決時，采用抽放的方法解決。在靠近采面上隅角段，采用8m長的鎧裝軟管（軟管口徑不小于200mm）與主抽放管路連接，將鎧裝軟管插入工作面上隅角，并在軟管的入口處加裝篩網，以免吸入顆粒物。隨工作面的后移，拆下前端一段主管路，移動抽放軟管。
（5）上隅角抽放軟管或分支插管隨工作面移動而拆遷管路，若抽放效果不佳，應在回風巷內打木垛，用鐵管插入采空區5-10m的位置進行抽放。
（6）隨工作面推進，沿回風巷敷設管路，將抽放管埋入采空區抽放瓦斯。
（7）在工作面回風側打順層斜向鉆孔，間隔30m設置鉆場，進行采動卸壓抽放。
（8）通過對鄰近煤層進行預抽，減少回采工作面的瓦斯涌出量。在回風巷和運輸巷靠近頂板或底板側，每隔15-20m布置一個鉆場（長×寬×高＝4×2×1.8m），采用木棚支護，在鉆場內布置4個孔鉆穿臨近煤層25-30m，進行瓦斯預抽。
（9）工作面采用尾巷排放瓦斯和抽放瓦斯。
3、掘進工作面瓦斯治理。
（1）掘進巷道采用邊掘邊抽的方法抽放瓦斯，在煤巷掘進工作面后5米處的巷道兩幫各布置一個鉆場（長×寬×高＝4×2×1.8m）,采用木棚支護，每掘進30-50m，布置一組對應的鉆場。
（2）在每一鉆場內，沿掘進方向布置3個鉆孔（孔深不
小于５0m）邊掘邊抽，兩幫各布置3個鉆孔（孔深不小于40m），鉆孔方向和位置在工作面前方煤層中部，進行本煤層的瓦斯預抽。
（3）在掘進工作面打順層鉆孔，沿煤層走向布置3－5個孔（孔深30－40m），進行本煤層瓦斯預抽。
（4）在各鉆場內打3－5個孔（孔深不小于50m）對臨近煤層進行瓦斯預抽。
（5）本煤層掘進中打順層鉆孔抽放，在掘進聯絡巷中打傾向鉆孔和走向鉆孔對煤體進行瓦斯抽放，打傾向順層鉆孔時，終孔位置保證在煤體內，盡量靠近回風巷的掘進巷道。
（三）瓦斯治理存在的問題及解決方案
1、礦井未進行瓦斯參數測定。煤礦計劃委托相關資質單位完成礦井瓦斯參數測定工作。
2、礦井雖實行了本煤層抽放、采空區抽放和鄰近煤層穿層抽放，但只有一套抽放系統，抽放效果不佳。煤礦計劃另建一套大流量抽放系統，專抽采空區瓦斯，原有抽放系統專用于本煤層和鄰近煤層瓦斯預抽。
3、嚴格按本礦瓦斯抽放方案實施，探鉆抽放施工人員不足，技術素質低，探鉆機僅有三臺且老化故障多。煤礦計劃成立一支13人抽放工程隊，購置一臺150探鉆機，舉辦一期探鉆人員培訓班。分三班東西翼二個地點進行探鉆，負責對本煤層和鄰近煤層瓦斯預抽工作及管路安裝維護工作。
五、計劃投資
總計建設、改造投資：1161萬元。其中：
1、通風系統28萬元；
2、運輸系統229萬元；
3、提升系統238萬元；
4、供電系統146萬元；
5、綜合防塵系統20萬元；
6、地面生產系統500萬元。
六、保障措施
（一）提高認識，加強領導。礦井安全質量標準化建設是礦井求生存、謀發展的關健，礦成立礦井安全質量標準化建設領導小組：
組 長： ******** *****礦長 副組長： ********** *****總經理
******** *****安全副礦長 **** *****機電副礦長 **** *****總工程師 **** *****帶班副礦長 **** *****帶班副礦長 **** *****后勤副礦長
成 員： **** *****生產技術科長、**** *****安監科長 **** *****辦公室主任
**** *****財務科長 **** *****采煤隊長 **** *****掘進隊長 **** *****通風隊長 **** *****機運隊長
設礦井安全質量標準化建設辦公室，由總工程師兼任辦公室主任，生產技術科長任辦公室副主任，負責礦井安全質量標準化建設的檢查、督促、指揮、協調。
（二）加強督促、協調。由組長負責，每月對各建設項目進行一次檢查驗收，召開專門會議，對工期拖后的進行督促，并協調解決好項目推進過程中存在的問題，確保各項目按期完成。
（三）明確責任，嚴格獎懲。礦明確了各建設項目的負責人、建設內容、完成時間，實行項目負責制，按時完成的礦給予組長500元、副組長400元、成員300元，未按時完成的，每拖延一天，罰負責人100元，成員50元。
*************煤礦
二Ο一二年九月二十日
? 標準化建設實施方案 ?
為深入貫徹項目辦《關于隘瑞高速公路建設管理準化活動實施方案》的通知，加強本項目部工程項目施工管理，提高項目管理水平，促進施工項目管理制度化、規范化、科學化，使工程項目安全、優質、快速、高效地完成，根據項目辦有關工程項目施工管理要求，結合我項目部實際，特制定本實施方案。
一、建立完善組織機構
項目經理作為經理部的第一負責人，負責全面主持項目經理部工作和組織制定經理部各項管理制度。經理部成立以項目經理、書記、副經理、副書記、專（兼）職工會主席、總工程師、總會計師、工程部長、質檢部長、財務部長、物設部長、安全部長、職工代表等為成員的項目管理委員會。
項目管理委員會負責項目內重大事項的決策與監督。定期召開一會議討論本經理部各種重大事項并督促落實。以下事項須經項目管理委員會研究決定，并記錄在案：
1、工程項目勞務施工計劃與安排；
2、工程勞務施工隊伍的錄用；
3、 工程勞務分包單價的確定；
4、 根據項目經理部的提議，決定項目內員工利益分配原則及獎懲標準；
5、大宗材料采購價格和機械設備租賃價格的確定；
6、其他重大事項。
二、貫徹實施
（一）機構管理
1、項目經理負責主持確定領導、部門責任分工，并負責按照企業質量、環境、職業健康安全管理要求，實施和督促落實經理部各職能部門按照局《管理手冊》對工程項目的質量、環境、職業健康安全進行控制，堅持“計劃、執行、檢查、處理”的循環工作方法，進行有效的控制。
2、經理部下設項目隊。實行隊長負責制，以承包集體成員為管理領導小組，按照經理部《項目隊責任承包辦法》進行承包。負責組織和實施工程的具體施工和管理，完成產品的最終實現。并接受經理部領導和業務部門的檢查指導。
3、項目部內部項目責任成本以施工合同、施工設計圖紙、實施 性施工組織設計等實物工作量編制的施工預算而確定。經理部以編制的內部責任成本預算為依據，細化分解成各單項責任成本指標，在責任成本指標編制范圍內與項目隊簽定責任成本承包（或責任狀）范圍。 項目隊應以質量和效益為中心，根據承包的責任成本具體內容，結合實際制定降低成本措施，分解責任成本指標，通過單項工程責任成本預算承包和嚴格控制各項費用支出，保證效益目標的實現。
4、 經理部按照本辦法的規定，制定項目隊責任成本承包考核辦法，逐月對項目隊、攪拌站的工程進度、質量、安全、成本、驗工計價等內容進行考核和兌現獎罰，項目部必須建立驗工計價明細臺帳和模擬成本考核臺賬。
（二）部門管理
1、 經理部施工技術系統必須貫徹執行企業質量、環境、職業健康安全標準工作，按照技術分級責任制的規定，認真負責的編制實施性施工組織設計、單項工程作業指導書，積極的推廣新工藝、新技術，科學有序地組織施工，按工期要求編制年、季、月的施工作業計劃和控制網絡圖。按照工程項目的要求，制定切實可行的創優措施并抓好落實，及時辦理驗工計價、變更設計和調概索賠。加強對外協隊伍的日常管理，對其安全、質量、工期、效益負有組織管理責任，并建立工程臺帳和計價數量臺帳。
2、安質部門要認真做好項目經理部的安全質量監察工作，督促檢查、貫徹執行國家和上級有關施工安全、質量工作的方針、政策、法令、法規；經常深入現場，定期和不定期進行安全質量檢查，對檢查中發現違反安全技術操作的隊伍和個人有權勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進措施，督促指導各協作隊伍及時改正，同時向經理部領導反映；負責領導組織對傷亡事故、交通事故、質量事故的調查、分析和處理，有權越級向上級部門反映情況；負責經理部安全質量創優規劃資料的申報和隱蔽工程的自檢和報驗，對施工全過程實行安全質量控制，促進安全生產和創優目標的實現；協助監理搞好安全質量檢查工作，并與之保持良好的工作關系；對安全、質量負直接責任，做好防火、防盜、防破工作。成立質量保證體系（質量管理領導小組），負責質量管理相關決策工作；成立安全管理保證體系和環境保護保證體系（安全管理領導小組），負責安全管理環境保護管理相關決策工作。
3、 物資設備部物資系統要認真貫徹執行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規章制度。根據技術部門提供的年、季、月生產任務和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計劃，負責匯編審查所管物資的申請計劃；對物資的消耗總量、質量進行嚴格控制，對鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結構用料的訂貨、采購、供應及資金清算；經常進行市場調查，制定二三項料、砂石料采購限價和監督檢查工作，努力降低采購成本，控制物資消耗和積壓，加速采購資金的周轉，達到降低工程制造的成本。同時根據施工單位的生產進度要求組織好大堆料及其他材料的供應并控制質量，要求做好現場管理、倉庫管理、文明施工管理。 物資設備部機械系統要嚴格按照公司和經理部有關機械設備管理的規定，隨時掌握全經理部機械設備的數量、性能、技術狀態、動態，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機械設備的維修、保養工作，提高機械設備的完好率、利用率，定期或不定期進行檢查，督促各協作隊伍機械使用管理。 大宗料及設備機具租賃、購進須采取招標、低價擇優選購。
4、財務部門要嚴格遵守財經法規和規章制度，維護國家和單位的利益，認真執行上級和本經理部有關文件和要求，加強對本工程項目的成本管理，負責對工程成本費用支出、盈虧進行預測、控制、核算、分析，合理節約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強專用資金、物資、財產統一管理，以保證生產資金的需要和國家資產的真實性、完整性；按規定正確計算、計提各項專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報銷工作；會同預算人員辦理驗工計價收取工程價款，及時清理債權債務，編制資金流量計劃，安排各個時期資金收支，有效的運作資金，確保本項目效益目標的實現。
5、 辦公室應做好項目管理和項目責任成本各項規章制度的檢查、督促落實工作，認真貫徹執行《勞動法》和公司的各項規章制度，合理組織調動勞動力，保證施工生產的需要。
并配合黨、工、團的工作，搞好精神文明建設，發揮黨組織的政治核心作用，認真做好生活、衛生、防疫等服務現場的工作，抓好社會治安管理工作，保證正常的生產和生活秩序。
在實施過程中，要把標準化管理的重點放在現場管理上，狠抓過程控制，防止標準化管理流于形式。
1、以完善的技術管理體系為基礎，確保大臨設施建設布局合理、層次分明，主體工程每道工序、每個關節全面受控。并樹立以綿江預制梁場為主的控制性工程，綿江預制場位于K6+720~ K7+035主線填方路基上，承建綿江高架橋360片30m預應力T梁的預制任務。梁場寬度26.5 m，長度315m, 占地面積達8348m2。每排布置4個30mT梁底座，共計6排，布設軌道式龍門吊，場內預設行車道，日生產預應力T梁3片，根據該預制場實際情況，從鋼筋綁扎、混凝土灌注、拆立模型、預應力張拉、移梁、環保等方面，把“管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化”進行細化量化，制定了全過程、全方位、全覆蓋的施工現場管理、技術管理、質量管理、安全管理、物資設備管理等標準，真正做到處處體現 “標準”，事事彰顯“標準”， 建立了“安全生產責任制”、“安全管理制度”、“質量管理責任制”、“質量管理制度”等基本制度，從而使整個梁場的“運作”實現有“章”可依，有“法”可循，各架子隊作業達到行動統一，步調一致，和諧有序。實際施工過程中，高度重視標準的“科學性、有效性和可操作性”，從細節入手，持續改進，不做表面文章。嚴格控制預應力張拉、壓漿等重點施工工序，波紋管進場時，必須有合格證。進場后妥善保管，有防雨措施，不得放在有水或潮濕處，防止管道生銹。波紋管須逐根進行外觀檢驗，表面不得有砂眼，咬口必須牢固，不得有松馳現象。預應力鋼絞線應符合GB/T5224-1995的規定，公稱直徑15.2mm，抗拉強度標準值1860Mpa，彈性模量為1.95×105 Mpa。進場須有合格證書。進場后的存放有防雨措施，不直接放在地上或露天堆放，以防生銹。鋼絞線的表面不得有潤滑劑、油漬等降低鋼鉸線與混凝土粘結力的物質，表面不得有嚴重銹蝕的現象，更不得有肉眼可見的麻坑。波紋管的支設嚴格按設計給定孔道坐標(由預應力曲線位置可算出)位置控制。波紋管用小徑螺紋鋼筋固定其設計位置，每米均放一道，在安放波紋管道前用電焊焊牢。曲線段與錨墊板附近可另增用鐵絲進行綁扎，以確保波紋管固定牢靠。管道鋪設中確保管道內無雜物，管口處用塑料泡沫或塑料膠布封堵。波紋管連接時，接頭波紋管的規格可比孔道波紋管的規格大一級，其長度為20～30cm，旋入后接頭要嚴，兩接頭處先用醫用膠帶纏裹、再用塑料膠布纏裹嚴密并用鐵絲緊密綁扎，防止漏漿。波紋管接頭處的毛刺要磨平。波紋管在安裝中與構造鋼筋發生矛盾時，調整構造鋼筋位置使波紋管處于設計位置。錨墊板牢固地安裝在模板上，錨墊板定位螺栓須擰緊，錨墊板與孔道嚴格對中并與孔道端部垂直?；炷翉姸冗_到設計強度90%以上時方可進行張拉，張拉時應有混凝土強度通知書，未達強度者不可以張拉。預應力鋼束張拉時采用雙控，即以控制拉力為主，以鋼束實際伸長值進行校核，實測伸長值與理論伸長值的相對誤差不得超過±6%，否則應停止張拉分析原因。計算應力取扣除孔道摩阻損失的平均應力，兩端張拉時，取預應力束筋的平均應力進行計算。
在構建組織機構上，明確責任，分層負責，項目部和各架子隊均成立了標準化工地建設領導小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規劃設計上講求實際，力求實效，以“目標創建、體系保證、管理機構、職責分工、制度辦法、創建要點、過程控制、檢查考核”等幾個方面為主要內容去促進梁場的標準化建設。在資源配置上落實“標準化”的要素配置。梁場從“施工人員，機械、檢驗檢測設備，原材料，工地試驗室，場容場貌”等幾個方面作了嚴格要求。在過程控制中，梁場對施工范圍內的鋼筋、混凝土、模型、電力設施等分層次、按專業進行控制。從檢查內容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細的“說明”，使各架子隊作業時能夠“按章行事”。
2、以樣板工程為載體，在現場施工中組織其他工區觀摩學習，查找不足，總結經驗，落實標準。
3、以每月綜合檢查評比活動為契機，按照標準對施工現場安全生產，工程質量進度，文明施工等進行詳細檢查，對檢查存在的問題及時進行整改和落實。
4、通過集中培訓和自學相結合、外委培訓和內部培訓相結合的方式，對施工、管理人員進行針對性培訓，使各種作業人員精通技術標準和操作規程。
5、按照原材料進場流程，嚴把進場關，禁止未經檢驗的原材料進入施工現場和用于工程施工中，物設部、實驗室聯合把關，從源頭上控制好工程質量。
6、內業資料狠抓管理，定期組織內業資料專題培訓與討論會，各部門設立專人管理內業資料的整理歸檔，及時建立相關臺帳，規范項目內業資料的填寫和管理工作。
在工程標準化管理實施的過程中，提高思想認識,進一步完善標準化管理制度，全面、深入、廣泛的開展標準化管理工作，真正做到“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準”。
? 標準化建設實施方案 ?
導語：Xx小學標準化學校建設實施方案
Xx小學標準化黌舍構筑履行方案
1、教導思維
以科學成長觀為管轄，以《Xx省任務教誨階段黌舍辦學根本標準（試行）的關照》為教導，以周全履行本質教誨為核心，漸漸兌現黌舍構筑標準化為目標，以加大投入、典范辦學行動、進步辦學效益為重點，集結時候、集結氣力履行黌舍標準化構筑工程，竭力辦好人民如意的教誨。
2、構筑目標
??? 整體目標：經過議定一年的竭力，使黌舍環境和前提更加美滿，技巧設備周全達標；教師步隊配備整齊公道，專業化程度大幅度進步；教誨內涵得以提拔，教誨質量周全進步；辦理更加科學典范，校園更加平寂靜諧，力圖步入任務教誨標準化構筑先進行列。
詳細目標：
（一）辦學前提明顯改進。以任務教誨標準化構筑為契機，多渠道籌措資金，加大投入力度，使教誨傳授儀器及當代教誨技巧設備周全達標，使黌舍布局更加趨于科學公道，專用講堂構筑更加典范、標準，校園環境更加粗魯整齊，黌舍文化構筑品位得以提拔，集體辦學前提明顯改進。
（二）黌舍辦理科學典范。在標準化構筑進程中，把強化黌舍辦理作為履行任務教誨黌舍標準化構筑的緊張內容，堅定以法治校，履行科學辦理，竭力進步辦理程度。
（三）教師步隊更加專業。加強教師步隊構筑，優化教師步隊，增進集體本質周全提拔。經過議定外出進修和校本研修，打造專業化教師步隊。
（四）教誨質量周全進步。周全履行本質教誨，堅定“德育為首”，嚴厲履行課程方案，開齊開足國度、處所和黌舍三級課程。自動展開教誨傳授改革，建立增進門生周全成長的評價系統，增進教誨質量周全進步。
3、詳細籌劃
（一）詳細籌劃
??? 黌舍力圖到2010年底，美滿傳授樓的改建工程，水沖式廁所2010年秋投入利用，配置設備擺設教誨配置，對教師進行培訓。
（二）階段促成目標
??? 標準化黌舍構筑工程從2009年10月底開動，至2010年12月結束。共分三個階段進行。
第一階段（2009年10月——2010年4月）
1、進修有關文件，明白標準化構筑內涵。
2、比較標準，嚴厲自查，摸清底數。
3、統計數據，及時上報。、
4、聯合實際訂定構筑籌劃及履行方案。
第二階段（2010年5月——2010年10月）
1、美滿教師步隊構筑，根據師資配備比例及學科崗亭配置配齊師資。
2、建標準化教師閱覽室、音樂室、美術室、體育室、衛生
室、傳達室。
3、按法則標準配齊、配全各專用講堂的配置辦法。富裕利用有限空間綠化、粉飾校園
4、擴大活動場面積。
第三階段（2010年11月——2012年12月）
鋪設傳授樓前的大地
篡奪項目建一所門生食堂和改建D級危房一幢。
4、保險辦法
（一）見解保險
??? 校帶領富裕把握任務教誨標準化構筑的內涵，切當精華，在全校教師中間進行富裕的策動與宣揚，使教師明白任務教誨標準化構筑對付黌舍成長的計謀意義，進而創設籌劃履行的精良輿論氛圍。
（二）構造保險
??? 黌舍將詳細內容進行任務分化，敏捷開動由黌舍一把手主管、主抓、總務主任詳細當真，相干管(資/料來.源,于:ｇzu５2１學;習/網 ]ｇzu５2１.ｃoｍ理人員詳細落實的層級落實系統，由德育、傳授、財務、后勤等部分分工當真、和諧互助，并將工作促成環境納入目標考核，細化分化、明了要求、法則時限，做到目標到人，責任到位。
（三）步隊保險
??? 校長和教師是關鍵身分，在構筑中起決議性身分。辦理黌舍音、體、美、外語、信息技巧等學科教師欠缺題目。同時我們以教師專業化構筑為重點，進一步加強教師步隊構筑。竭力改進教師報酬，在職務聘用和評優嘉獎方面加大懲力度，富裕變動教師工作的自動性。
（四）辦學保險
??? 一是強化課程改革，進步教誨質量。周全履行國度課程方案，落實國度各學科課程標準，開足開齊國度法則課程，開好處所課程和校本課程，搞好綜合實踐活動課程。切當變化教誨見解和教師角色，建立新的課程理念并轉化為傳授行動，當真探討和解決新課程履行進行中呈現的題目，連續進步教師新課程履行本領。建立和美滿校本教研軌制，自動展開傳授探討，連續進步教誨傳授程度。二是加強黌舍傳授辦理，周全促成本質教誨。堅定“以工錢本、依法辦學”的辦理理念。典范辦學行動，指導黌舍珍視內涵成長，立足本校實際，創辦科技教誨、法制教誨、環保教誨、藝術教誨、體育教誨等特點，進步黌舍辦學程度，增進門生周全成長。三是強化評價軌制改革，增進黌舍周全成長。建立和美滿教師成長性評價系統，連續增進教師的專業成長。四是強化招生軌制改革，確保門生就近入學。堅定“按學區片招生、就近入學”軌制，盡量不招或少招片外門生。
（五）投入保險
??? 一要自動篡奪當局投入。自動篡奪市、縣兩級當局投入的生均辦公經費足額撥付到位。調整經費利用布局，將資金大部用于黌舍標準化構筑。二要自動向上級申請資金贊成。富裕利用黌舍建立辦學特點，自動向上級相干部分申請專項撥款，做到?？顚Ｓ茫俪山處熍嘤柡蛢x器配置更新。三是自動向社會篡奪資金，并包管該項資金掃數用于標準化黌舍構筑。
（六）評估保險
??? 訂定年度工作目標和籌劃——為落實籌劃的履行，黌舍、各部分、各班級應訂定響應的工作籌劃，構成較為細致的籌劃方案系統。黌舍除年度工作籌劃外，每學期將訂定響應的履行籌劃，把籌劃內容落實到位。
??? 建立評估系統——根據標準化構筑標準訂定的評估系統，每學年構造評估，監督籌劃方案的履行，對不達標的處所要及時整改，期限達標；對在促成任務教誨標準化構筑中做出龐大貢獻的進步個人予以表揚嘉獎。
Xx小學
2010年3月
? 標準化建設實施方案 ?
國道1號線g104五淮特大橋及連接工程路基01標
國道g104五河淮河特大橋及接線工程路基01標施工標準化活動實施方案根據國道g104司工安（2014）7號文件精神，我項目部認真組織學習，結合本部工程特點制定施工標準化活動實施方案。
(1)國道g104五河淮河特大橋及接線工程路基01標
施工標準化活動實施方案
國道g104五河淮河特大橋及接線工程路基01標施工標準化活動實施方案根據國道g104司工安（2014）7號文件精神，我項目部認真組織學習，結合本部工程特點制定施工標準化活動實施方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，著力加快轉變公路發展方式，發展現代交通運輸
通運輸業的總體要求，大力推行現代工程管理，促進國道g104五河淮河特大橋及接線工程路基01標建設施工標準化、規范化、精細化，全面提高我標段公路建設管理水平。
二、編制依據
1、《公路路基施工技術規范》（jtg f10-2006）
2、《工程生態復合防護技術在公路邊坡防護中的應用研究》（安徽省公路局）
3、《公路橋涵施工技術規范》（jtg/t f50-2011）
4、《建設工程安全生產管理條例》（中華人民共和國國務院令第393號）
5、《公路工程施工安全技術規程》（jtj076-95）
6、《公路水運工程安全生產監督管理辦法》（交通部令2007年1號）
7、《建設工程安全生產管理條例》（中華人民共和國國務院令2003年第393號）
8、《安徽省路網項目精細化管理與關鍵技術施工指南》（安徽省公路管理局）
9、《安徽省普通國省干線公路“省市共建”指導意見》（安徽省交通廳）
10、《關于做好普通國省干線公路施工期間交通組織的通知》（安徽省交通廳）
三、總體目標
總體目標：開展g104五河淮河特大橋及連接工程路基01標標準化活動。建立科學系統的施工標準化體系，將標準化要求貫穿工程施工各個環節，促進規章制度更加完善，現場管理更加規范，人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細，試驗檢測更加可靠，從業單位和從業人員標準化意識明顯增強，工程質量、安全水平進一步提高，實現從業人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業環境一流、建設成果一流。
四、組織機構
g104國道五淮特大橋及連接工程路基01標領導小組：
組長：曾衛東
副組長：羅先紅、魏威
成員：魏鵬、湯如富、廖振興、陳艷、劉云、萬軍、譚秋林、李莎
五、具體活動內容
開展建筑標準化活動的主要內容包括場地標準化、施工標準化和管理標準化。專業包括路基、橋涵工程。
（一）工地標準化
場地標準化主要包括居民點和施工場地的標準化。按照標準化要求，修建施工、試驗室和施工便道，改善生產生活環境和施工管理效率。按照標準化要求建設預制加工場地和材料存放場地，實現鋼筋、碎石集中加工，構件集中預制，充分發揮集約化施工的優勢，規范施工現場管理，保證工程質量。
按照標準化要求，規范施工現場安全防護設施、安全標志等臨時設施，消除隱患，開展文明施工。
1、工地建設
1.1 合理確定項目經理部地點，自建項目經理部，項目經理部占地面積3000平方米，并設有圍墻和大門，在門墩掛項目經理部名牌。項目經理部辦公用房、生活用房和設備停放區應分開，場地和主要道路應硬化并適當綠化。
1.2辦公用房設項目經理室，項目總工室，財務部，工程部，質檢部，合同部，安全協調部，資料室，工地實驗室，會議室等。生活用房設：
宿舍、食堂、活動室、浴室、衛生間等。各部門標簽規格統一，部門名稱左側標注企業標識，衛生間配備自動沖水設施。
1.3 辦公、生活用房實用美觀，隔熱通風，項目經理部人均辦公用房面積不應小于8平方米，人均生活用房面積不應小于6平方米；施工區人均辦公用房面積不小于8平方米，會議室建筑面積為80平方米，檔案室面積30平方米，停車場面積為200平方米。
1.4項目經理部施工分為三個區域，即項目生產區、辦公區和生活區分開。具體要求如下：
1.4.1生活區員工宿舍應干凈整潔，物品擺放整齊。
1.4.2辦公區、生活區、生產區預制場采用水泥混凝土硬化。
1.4.3生活區設有廚房、食堂、必要的生活設施、垃圾箱、配電及消防設施。辦公區具備互聯網接入和傳真收發條件。
1.4.4、生活區和辦公區要明確劃分，并劃分責任區域，建立嚴格的管理責任制，分片包干，責任到人，定期清理生活垃圾，注意環境保護，使現場和責任區整潔，文明，有序。
1.4.5條。生活、辦公區應設置相應的排水、排污設施。區域內相應的管線應均勻敷設，不得暴露在地面或懸空。
1.4.6生產、生活、辦公區域應配備消防器材，防止火災發生。
1.5項目經理部人員應統一著裝，掛牌上崗。胸牌、服裝、頭盔均標注在企業簡稱上?；照抡嫔戏绞瞧髽I的名稱、名稱和職務。聯系**。
1.6職工食堂應當認真執行食品衛生法的規定，配備消毒設施，定期對炊具進行消毒。餐具應干凈、衛生、整潔。要嚴防食物中毒。食堂炊事員應有健康證。
1.7 項目經理部配備簡易醫務(藥)箱。
1.8辦公區、生活區種植花草，綠化美化環境。辦公區應在適當、明顯的位置設置旗桿，懸掛國旗和企業標置旗。
1.9合作單位和外來務工人員駐地按項目具體情況和上述要求執行。
1.10項目部具體建設情況如下：
1.10.1、宿舍
職工宿舍與施工現場有一定距離，堅固、美觀，保證門窗齊全、通風良好，具備防風、防雨、防寒、防盜和防一般自然災害的能力。房項材料使用阻燃材料，宿舍凈空高度不低于2.6米。
衛生材料吊項，地面硬化防潮。職工宿舍安裝空調。人均居住面積不小于2.
5m2。通道寬度不小于0.9米。
保證每人有一張單人床（允許上下床），禁止用滿床或鋼管搭上下床。生活用品擺放整齊，每人設有生活專用組合箱（柜），宿舍內張貼日常管理、治安、衛生、防火等事故的管理制度。
職工宿舍內外環境安全、衛生、清潔。外面有標志的垃圾箱有專人清理。宿舍內嚴禁拉接電線、做飯、使用電加熱器。宿舍區夏天有防暑降溫措施。
設專人清潔，定期噴灑消毒藥品，防止蚊蠅滋生。冬季防寒、防煤氣中毒措施。
班組開辟學習園，管理職工宿舍崗位相應的職責和規章制度。
1.10.2、食堂
(1)職工食堂面積按工地施工高峰期人數70%、1m2/人設計，凈空高度不小于3米，食堂與廁所、垃圾箱之間的最小距離不得小于30米。
(2)食堂做12 cm高的水泥踢腳線，操作間貼150cm高白色瓷磚墻裙，灶臺鑲貼白色瓷磚。
(3)澆筑細石混凝土地面，保證有良好的上下水設施和通風設備。操作間內食品衛生管理規定、食譜、生日卡、病號飯、加班飯登記本、炊管人員健康證等，衛生管理制度用鋁合金鏡框鑲嵌。有冷凍機（冰箱）和必要的生熟食品儲存設施，標準刀架和切面板。
有不小于10m2的食品儲藏室，內墻白色。
(4)食堂盡量使用清潔燃料，減少環境污染。
(5)必須辦理《衛生許可證》；炊事員有《健康證》，并在明顯位置懸掛；炊事員上班時間必須穿戴口罩、白衣帽及袖套。
(6)食堂內生食和熟食必須分開放置，并應有防鼠、防蠅、防蟲、防潮等措施。
(7)食堂應設置在遠離廁所、垃圾站、有毒有害場所等污染源的地方。
1.10.3、活動場所
為活動提供必要的設施，建立各種活動制度。在項目部建立籃球活動場地。在會議室設置“一線工人業余學?！庇凶銐虻淖酪?，有黑板、電視機、投影儀等教學工具，定期對一線工人進行安全教育。
1.10.4、浴室
衛生間面積按現場平均人數0.07m2/人設置，層高不低于2.4m，滿足安全要求。
配有熱水器、冷暖水管、淋浴噴頭（按淋浴噴頭與現場施工人員1:25的比例設置）和衣柜（或掛鉤），設置單獨的女工浴室。
淋浴間設排水溝，保證排水暢通，不積水。
1.10.5、廁所
施工現場設有沖水馬桶，由專人沖洗消毒。
1.10.6、晾衣區
施工現場生活區，應在適當位置設置晾衣區。晾衣區設有防雨設施，雨天可供涼曬衣物。晾衣區的大小根據施工現場情況確定。
衣架應具有足夠的剛度和穩定性，并能承受衣服的荷載和風荷載，防止被風吹倒。
? 標準化建設實施方案 ?
一、工作目標
通過安全生產標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產標準化管理，實現安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎管理標準化、現場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業標準化、信息管理標準化、安全體系標準化，著力解決安全生產“怎樣做到位”的問題，切實提高本質安全水平。
二、組織領導
為扎實推進安全生產標準化建設工作，成立安全生產標準化建設領導小組：
組長：xx。
副組長：xx。
成員：xx。
領導小組下設辦公室，辦公室設在局（分公司）安保科，安?？瓶崎L兼任辦公室主任。
三、工作內容
（一）組織管理標準化。
局（分公司）成立安全生產委員會、社會治安綜合治理委員會、防火委員會、應急指揮領導小組，完善應急預案，建立應急保障機制。煙葉倉庫、卷煙客戶服務部、基層煙站成立安全領導小組、義務消防隊。各部門要建立健全安全生產責任制，組織員工完善崗位安全消防職責，明確兼職安全員。xx月底前上報局（分公司）安全生產標準化建設領導小組。
（二）制度管理標準化。
各部門要組織完善各項安全規章制度、崗位操作規程，于xx月xx日前上報局（分公司）安全生產標準化建設領導小組。
（三）基礎管理標準化。
各部門要嚴格落實國家法律法規要求及上級安全會議、安全文件精神，按時召開安全會議，及時開展安全教育，堅持部門每周、崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。安保科要制定完善安全考核標準，每月對各部門、基層單位進行檢查考核。
（四）現場管理標準化。
財務科要按照國家新建、改建、擴建基建項目安全設施“三同時”有關規定，建立健全安全設施的建設、維護、保養標準；煙葉倉庫、基層煙站按照《國家局關于進一步加強安全設施建設的意見》，建立健全消防報警系統、自動滅火系統、視頻監控系統、電子巡更系統的維護保養標準，按照《煙草倉庫安全技術管理暫行規定》明確重點部位消火栓和滅火器的配置數量；煙葉倉庫、卷煙客戶服務部、各基層煙站要明確重點部位安全標志。各部門制定的標準措施于xx月xx日前報局（分公司）安全生產標準化建設領導小組。
? 標準化建設實施方案 ?
按照集團公司《關于進一步強化提升“三基”工作指導意見》的精神要求，結合公司實際情況，經過反復討論和調查研究，公司下發了《標準化班組建設實施辦法》，確定了當前基層班組建設的五項工作內容和標準，明確了職責分工和工作要求，目的是要進一步統一思想認識，扎扎實實推進標準化班組建設，通過激活班組這一企業組織體系中的基本細胞，為公司轉型升級、改革與發展強筋健骨，強基固本。
一、深刻認識標準化班組建設的重要意義
（一）標準化班組建設是公司實現“傳承光榮史，再創新輝煌”的核心基石
公司作為曾經的“工業學大慶”標桿企業，自建廠初期，就以抓“三基”工作起家，在基層班組建設工作上有著優良傳統。無論是“溝見底、軸見光、設備見本色”這些好的經驗做法還是重整“鐵梅泵房”等一批優秀基層班組，都蘊含了公司五十年的基層管理文化積淀，是幾代公司人經驗與智慧的結晶。多年來，公司的班組建設在實踐中不斷完善，逐漸形成了從嚴要求、精細嚴謹、開拓創新、實干創業的優良作風，這些作風，不管是過去、還是現在和將來，始終是我們公司的立身之本、發展之魂、力量之源，始終是公司持續發展的寶貴精神財富，始終是我們企業夯實基礎管理、提高經營效益、提升隊伍素質的“壓艙石”和“傳家寶”。
（二）標準化班組建設是公司提升“三基”工作的重要載體
“基礎不牢，地動山搖”，以班組為核心的基層是公司“打贏效益翻身仗”的前沿陣地。開展標準化班組建設，著力基層基礎管理，是解決我們管理中不嚴、不細、不實問題的有效途徑和基本方式，是提升企業工作水平和戰斗力的基礎，也是公司“嚴細實恒”特色管理的歸宿。將班組建設規范化、標準化、制度化，有利于推動當前工作從細處入手、從實處著力，一環扣一環抓工作，一步一個腳印干事業，培育形成“寧要一個過得硬，不要九十九個過得去”的精細作風和精神，讓“嚴”的精神、“細”的作風、“實”的品格在一線班組落地生根。
（三）標準化班組建設是公司實現改革發展目標的基礎支撐
“十三五”期間，公司全面深化改革的任務復雜而繁重，推進公司的改革與發展，就必須通過“標準化班組建設”，健全基層班組，帶好基層隊伍，為改革發展凝心聚力。在國家供給側改革的大環境下，基層觀念與利益訴求呈現多元化的新趨勢，對基層班組的傳統管理體系、管理模式提出了新課題和新要求。因此，我們的基層一線管理工作必須更加積極作為，主動適應這些新變化，不斷豐富新內涵、創造新形式、推出新方法，使公司的一線班組工作更具時代特征、石化特性、企業特色，彰顯生機與活力。
（四）標準化是公司解決基層突出問題的關鍵鑰匙
盡管公司的基層有著優良的傳統和嚴細實的基因，但客觀地來說，當前公司的基層管理工作，尤其是班組建設工作存在著形式化、邊緣化、削弱化的趨勢，與集團公司對我們的要求，與公司當前形勢發展存在差距，主要表現在以下幾個方面：
一是對基層班組建設工作認識不足，重視不夠。一些領導干部沒有能夠沉下心來，眼睛向下，重心下移，針對一線班組提出的生產、生活上的問題或視而不見或習以為常。對班組員工情況不熟，沒有深入了解，不能有效地開展一人一事的思想工作。
二是基層班組建設制度化，工作標準化程度不高。一些基層單位崗位工作內容、職責范圍和工作標準不規范，導致工作職責界定模糊，存在推諉扯皮現象，不能做到“人人有事干，事事有人管”。一些班組管理制度和工作流程缺乏監督，沒有形成閉環管理。一些管理人員只關注自己的專業，輕基層，輕管理。一些班組缺乏有效的績效管理制度，員工的工作績效得不到量化，無法用數據說話，班組員工勞動積極性不高。
三是一些班組優良傳統正在丟失。部分員工過去“以公司為榮，以公司為家”的集體榮譽感和公司主人翁意識淡薄了，干工作斤斤計較，缺乏奉獻精神；組織紀律松懈了，不服從管理，對從嚴管理，從嚴要求的新要求一味抱怨，發牢騷，存在對抗情緒和抵觸心理；勞動紀律渙散，崗位打盹、睡覺、玩手機有之，勞保著裝不規范有之，巡檢工作走馬觀花有之，現場亂排亂放有之，“低、老、壞”問題層出不窮。
四是班組員工素質良莠不齊，整體效能不能充分發揮。一些員工缺乏崗位責任心和想干事的進取心。一些員工缺乏崗位基本技能，現場的流程不熟，應知應會的不掌握，現場發現問題、分析問題、解決問題的能力欠缺。一些員工認不清形勢，看不到危機，將學習培訓當作一種負擔，“等、靠、要”思想嚴重。部分基層單位學習氛圍不濃，崗位練兵、導師帶徒、應急預案演練等培訓工作組織不力，沒有取得實際效果。
五是班組長管理水平和管理能力有待進一步提高。班組長選拔工作不夠重視，缺乏客觀統一的任職標準。一些單位沒有對班組長進行周期性的考核評價，沒有形成能上能下的動態調整機制。一些班組長管理水平欠缺，“老好人”思想嚴重，不敢管、不善管，對班里歪風邪氣聽之任之，不敢旗幟鮮明樹正氣。這次我們明確提出了“業務技術精、管理有辦法、思想作風好、員工普遍公認”的硬杠杠，對管理不到位的班組長要嚴格考核、嚴肅問責。
我們開展標準化班組建設絕不是為了形式而搞形式，必須堅持以這些現實問題為突破口，用好標準化班組建設這把鑰匙來打開公司“三基”工作新局面。
二、扎實推進標準化班組建設工作的開展
（一）明確總體目標，確定工作內容
標準化班組建設的根本目標是：實現班組建設規范化、制度化，提高班組執行力；融合各項管理制度在班組的實施，為“制度落地、責任生根”提供保障；加強班組培訓，提升員工素質、培育班組團隊精神、提升班組達標率，促進各項工作任務優質高效的完成；打造安全型、技能型、責任型、績效型、和諧型的“五型班組”，使班組成為公司做優做強、員工成長成才的重要陣地。
為了實現標準化班組建設的目標，經過反復的調研、討論、審議，公司提出要把班組安全生產、工作績效、基礎管理、全員培訓和文化建設等五大方面的內容作為班組建設的主要內容；把開展班組達標檢查和評比作為班組建設工作的基本形式。我們認為，五項內容基本涵蓋了公司新形勢下班組建設工作的范疇，符合公司強化基礎管理的客觀要求。
（二）把握基本原則，突出工作重點
公司標準化班組建設工作必須要把好“以生產為中心，以人為本”的基本原則，突出四個方面重點工作。
一是要抓重點，突出安全生產和工作績效的核心位置。標準化班組建設的根本任務就是服務生產，就是最大限度的提高班組安全生產、工作質量、工作效率和工作業績，為企業的生產、發展奠定堅實的基礎。以落實安全環保生產制、質量負責制、設備維護保養制、成本核算制為基礎，以全面做好班組的安全生產、質量控制、設備維護、成本核算等工作為目標，以開展勞動競賽，參與合理化建議、QC成果、“五小”成果等活動為手段，持續改進班組工作績效。
二是要抓基礎，建立標準化班組建設長效機制?？茖W合理設立班組，選配政治素質高、業務素質高、有一定組織能力的班組長，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組集體領導管理體系。建立健全以班組十項制度為核心的各項規章制度。明確班組內的工作職責，任務、作業程序等，形成制度，頒布執行。堅持每周召開一次班組會，班組會議和班組活動都要作好會議記錄。同時要做到月有考核，季有初評，年有總結。做好班組民主管理工作。班組成立民主管理小組，班務管理公開透明并接受全體班組成員的監督?；鶎訂挝坏墓M織應加強對班組民主管理工作的具體指導，做到“四公開、兩上會”。建立班組建設達標評估機制。對照評價標準，定期開展班組達標評價，形成班組、單位和公司三級評價機制。每年開展優秀班組和優秀班組長的評比，總結交流經驗，表彰先進、樹立典型。
三是要抓關鍵，培養提高班組長和員工隊伍素質。建立班組培訓制度。以崗位練兵制為基礎，開展多種形式的練兵確保崗位練兵落到實處；開展師帶徒培訓，發揚傳幫帶的優良傳統；重視高技能人才的培養和員工技能水平的提高，力爭做到主要生產裝置班班有技師；總結、提煉先進工作經驗和操作法，并進行學習交流，共同提高；積極參加各種技術比武、競賽活動，營造良好的班組學習氛圍；開展班組長輪訓，不斷提高班組長的領導水平和工作能力，充分發揮班組長在班組建設中的作用。
-
想了解更多【標準化建設實施方案】網的資訊，請訪問：標準化建設實施方案
