菜鳥組織管理思想總結

發表時間：2025-03-01

菜鳥組織管理思想總結（熱門10篇）。

● 菜鳥組織管理思想總結

歷時兩天的金臺區社區干部培訓班讓我受益匪淺，培訓內容安排的很全面，從參與人員到培訓內容設定，都能看出是經過精心準備的，使我在增長知識的同時感受到從事社區工作的光榮和責任的重大。

通過兩天的培訓學習，我對社區工作有了更深刻的認識，對社區工作方法有了更全面的學習交流，總結起來就是，搞好社會服務，做好群眾工作。下面，我就結合我們聯盟社區實際，談一談心得體會。

首先，從職能分工、服務對象、社區范圍等方面重新認識了社區的含義。就職能分工而言，一方面，社區在街辦領導下落實上級政府分配的各項任務;另一方面，社區直接面向民眾提供民政、醫療、衛生、社保等公共服務，即社區要在做好管理的同時做好服務，內部重管理，外部強服務。針對我社區實際情況，還要在抓服務的同時抓好經濟，這就對我們社區的干部提出了更高的要求，要求我們必須具備駕馭全局能力、經濟管理能力，能夠以推動社區股份制改造來轉化集體經濟分紅，實現由原有村民轉變而成的居民的經濟利益，同時，還要做好由駐區單位人員，房地產業主及轄區流動人員等組成的轄區服務對象的管理服務工作，確保這兩部分轄區居民的民生、社會公共服務落到實處。為了進一步摸清轄區居民情況，上級部門提出了“網格化”管理，我認為根據轄區范圍劃分網格管理的辦法是很有意義的，通過“一院一圖，一戶一檔”的方式，可以摸清底子，細化社區管理，解決各類矛盾，在建檔過程中鍛煉干部能力，拉近與群眾的距離。但目前，社區正處于急速轉型期，由于舊城改造，轄區房地產市場的.繁榮，人口隨之驟增驟減，很不穩定，同時，地域范圍界限也處于頻繁變化之中，無法形成固定的網格，我們還需要進一步探索適應當前形勢的管理模式。我想，作為基層社區干部，首先要弄清楚自己的服務對象，弄清楚社區工作的職能所在，認清自身責任，才能變消極被動為主動出擊，多替居民考慮，才能把實現好、維護好、解決好居民群眾的切實利益作為自身工作的出發點和落腳點。

其次，明確了下一步應該如何管理社區內部。就是要在兩方面做文章，一是如何管人，二是如何辦事。通過不斷提高干部隊伍的政治理論素養、業務知識水平和實際工作能力，努力建設一支政治堅定、業務精通、作風優良、清正廉潔的社區干部隊伍。同時，要以學習為契機、以理論武裝為指導，繼續抓好對社區干部的教育培訓，加強黨員干部的黨性修養，加強對居民群眾的教育引導，重點做到班子成員內部團結一致，合作共事，相互學習，取長補短，以積極主動的工作態度面對廣大群眾，切實為群眾做好服務，營造平安、和諧、良好的發展環境。通過強化制度管理，轉變干部工作作風的方式，深入社區群眾，做好本職服務工作。，是我們繼續深化改革的一年，更是社區積極響應，深入貫徹落實黨的十八大精神的關鍵一年，必須一以貫之地堅持黨的群眾路線，始終堅持密切黨同人民群眾的血肉聯系，將群眾利益放在首位，沉下身來，多看，多想，多做，緊密聯系社區群眾，著眼服務基層、服務群眾，為群眾排憂解難，全力以赴維護好群眾的根本利益。

最后，思考如何把為民服務落實到位。作為一名基層社區的黨員干部，我們要創新服務方式和社會管理，把民意和群眾的需求作為導向，自下而上真正把群眾的想法和建議收集上來，以此作為開展各項工作的依據。堅持從群眾的愿望期盼中找準服務定位，做到基層需要什么、群眾需要什么，就立足本職做什么;堅持從群眾的創新創造中發現服務方向，把感恩之心轉化為利民惠民的實際行動;堅持把真實、務實、實效作為“生命線”，主動回應群眾關切，及時把黨的關懷送到群眾心坎上，使各項惠民政策落實到位，與群眾之間建立“親情”關系，讓群眾滿意。

通過這次培訓，讓我重新認識到社區工作的重要性，也學習到不少社區管理和服務方面的方法技能，這對于我們今后更好的開展社區工作提供了非常有利的理論基礎，使得我更加有信心和決心做好自己的本職工作，更好的為轄區居民服務。我相信，自覺服務、創新方式、轉變作風的“綠色通道”越寬闊、越通暢，為民服務的成效就會越好，群眾的幸福指數才會越高，美麗中國夢定能早日實現。

● 菜鳥組織管理思想總結

車間管理組織及各級職責

——卅畝地1#鍋爐大修項目

一、管理組織：

㈠、車間領導小組：郝根平楊林勇聶建新

㈡、項目組組長：聶建新

㈢、項目組成員：張廣恩劉燕馬長安吳建龍

二、各級職責：

車間領導小組職責

⑴、根據鍋爐大修合同及相關文件指導項目組成員工作。⑵、負責下達廠部對鍋爐大修中的相關規定及變更。

⑶、協商鍋爐大修施工中與合同不符、需要變更的內容及停工等重大問題。

⑷、協調施工方需要車間解決的迫切問題。

項目組長職責

⑴、根據鍋爐大修合同及相關文件指導項目組成員工作。⑵、負責對項目成員通知施工中的變更、停工等事宜，同時下發變更發通知單。

⑶、負責協調項目組成員上報施工中需要解決的事宜。對施工中需要采取變更內容，應上報車間領導小組進行協商。

項目組成員職責

⑴、根據廠安全生產相關制度、車間安全生產規定及施工現場規定，有對不安全施工現象提出整改指令，對屢勸不改者或有重大安全

隱患的施工，可立即勒令其停止。同時上報車間領導小組。

⑵、對現場穿戴勞保用品不齊全的施工人員，有提出建議勸其更正的權利。

⑶、了解、溝通、協調施工方與班組之間存在的問題。不能協調時，應立即上報項目組長或車間領導小組。做到信息上、下暢通。

⑷、定期向車間領導小組匯報鍋爐大修工作。

⑸、根據施工合同及技術要求對施工方購進的材料的的規格、質量進行抽檢，對材料的相關證明進行核對（合格證，材料質量報告等）；對施工方購進設備或備件的性能、質量、相關資料（說明書、圖紙、合格證等）進行核查。對與施工合同、技術要求不否的，應及時制止使用，并上報車間領導小組，同時與廠相關部門聯系，說明情況，等待指令。并對相關問題做好記錄。

⑹、在施工中，發現施工方沒有按照施工合同內容或技術要求施工，要及時制止，要及時上報項目組長或車間領導小組，同時告知廠部相關部門，待施工變更指令到達后，方可繼續施工。

⑺、在施工期間，要積極協調施工方需用的氧氣、乙炔、水和電的問題。并做好記錄。不得以各種原因拒絕協調，如有不能協調的要及時說明緣由。同時上報車間領導小組。

⑻、在施工期間，值班項目成員要在自己的崗位，不得長時間脫離崗位，以免耽誤施工進度，同時認真、詳細、真實地填寫施工記錄。

⑼、車間項目成員要每周不少于三天時間到現場了解、協調施工方提出的合理問題。檢查施工記錄填寫情況。

⑽、負責檢查、監督施工現場衛生及施工垃圾的處理情況。

● 菜鳥組織管理思想總結

行政崗位做了四年多，終于有一個機會往人力上面靠一靠，剛剛領導跟我談話要我接招聘的時候，心里真的是有點小激動的。經過半個月的招聘工作，我簡單的總結一下：

1)要不斷充實自己招聘方面的知識儲備，多看經典的招聘案例從中總結出并且能夠為自己所用的'點，在后期的招聘中用上。多看專業方面的書籍，讓自己更加職業?，F在已有時間就給自己充電，總是覺得自己的時間不夠用。

2)密切各部門經理之間的聯系，多跟他們溝通需求，真正把握他們想要招聘的人需要具備的能力，能夠從簡歷篩選中就能有針對性的篩選簡歷，并協助招聘到更為合適的人員。

3)堅持到網站打卡，對于一些好的內容用心的去理解和體會。

4)上周公司組織了一次培訓，是由集團的人力總結給我們講的關于合同法的一些知識。這在以前是我完全未接觸的，通過這次培訓我也深刻的認識到了作為HR如果想更專業，想為企業規避很多潛在的風險必須懂法，也明白了合同法等人力相關的法規都是為了保護勞動者所制定的。感覺HR工作真的是非常重要，也突然有種強烈的學習的渴望，突然好像找到了自己努力的方向和前進的動力一樣。

5)要對信息敏感，對于篩選簡歷這塊我還是不夠專業。對于有些應聘者應聘的崗位僅僅看一下不符合崗位需求就不再過問，豈不知有些雖然填寫的是求職機械設計崗位，雖然他不滿足機械崗位的要求或許他還可以從事現場安裝，這些都是我需要后期加強的。另外，對于行業信息不敏銳，我們企業和哪些企業相近似，哪些企業的人我們直接拿過來就可以用，這都是需要我日后多多總結的。

● 菜鳥組織管理思想總結

我是一個離職三個多月的待業人員，因為個人原因，放棄了自己原有單位的一切，想換一行，重新開始，辭職距今已經三個多月了，本想考會計從業的我，經過三個多月的復習，不知是何原因還是掛了，等待一年多才拿到手的人力資源管理師證書此時好像也對我的應聘沒有任何作用，很多份簡歷發出去依舊沒有任何消息，我在找工作的時候迷茫了...

其實對自己的評價在原單位的時候一直都挺好的，周圍的同事啊，領導啊也覺得我不錯，有能力，可是在蠻對換行業，重新找工作的'我，真的很失望，也許在這人才濟濟的市場中我只是不起眼的那一個，想找一個HR方面的工作，雖然在很多資深人員眼里我連HR菜鳥都算不上，但是我想有心就可以成功吧，還在繼續尋找中，借此平臺記錄自己此刻的心情吧失落。

● 菜鳥組織管理思想總結

筍崗街道田貝工作站洪湖社區社會志愿者（義工）服務站，組建、成立、運行在羅湖區區團工委的正確領導和筍崗街道團工委的直接關心指導下，圍繞區委區政府的中心工作，結合本社區社會志愿者（義工）組成的實際情況，抓骨干、抓隊伍、抓載體、抓創新，以迎大運建社區、促和諧、保安全；以服務大運辦U站、搞拓展、抓活動；以辦大運抓組織、搞宣傳、納俊杰為服務站工作方向和目標。努力打造品牌社區U站服務前臺。在全體社區社會志愿者（義工）的共同努力下，洪湖社區U站服務前臺，被羅湖區大運會志愿者（義工）工作領導小組，評為“羅湖區大運會五星級社區U站”。

以迎辦大運、服務社區為主線，努力營造志愿服務氛圍，倡導新羅湖人關注、支持、投身大運志愿服務，著力挖掘、招募、培育、一批素質過硬、服務到位的大運志愿者隊伍。

（一）啟動大運義工行動計劃。啟動大運會志愿者（義工）行動計劃，針對社區原有洪湖退管會、洪湖社區老年人協會、社區夕陽美黨員義工隊、社區殘協四個社團組織，由田貝社區黨委直接領導、洪湖社區居委會牽頭組建“田貝工作站洪湖社區社會志愿者（義工）服務站”，洪湖社區居委會主任任義工服務站站長，各社團組織領導任義工服務站副站長，通過宣傳和動員、通過表格登記和QQ群報名，社區注冊義工190名，為提升加入義工組織的榮譽感，在七一舉辦百名義工“民心向黨，歌聲飛揚”洪湖社區義工服務站成立暨U站服務啟動文藝演出。組織開展“開心互動，快樂奉獻”大運會志愿者服務市民體驗活動，圍繞人文素質、公共文明、城市環境、賽館演練等領域開展32次活動，吸引近2000市民參與。

（二）探索社區U站服務“特色”，只有拓展活動才能使社區U站服務增值。洪湖社區U站七一開始投入服務，站長黃范海了解到社區U站服務，必須要有自身的特色。()只有拓展活動才能更好地服務大運、宣傳大運，在社區U站開展了“學禮儀服務大運”周末拓展活動；周三、五開展“民間布貼畫、絲網花手工坊”拓展活動；開展周末“迎大運英語角”互動學習拓展活動；開展周日“綠色大運從我做起從身邊做起”公益宣傳拓展活動；開展周日“學手語服務大運服務社群”拓展活動；開展周日“急救是人道，健康迎大運”急救知識和義診拓展活動；開展周末“親子樂，游戲大比拼及大運常識知多少”拓展活動，洪湖社區U站大型拓展活動舉辦了32場；拓展活動合作伙伴有羅湖家園網義工隊、工源社工、康希門診、宜麗環?？萍?、羅湖區聾人協會、社區殘協、社區老年人協會、洪湖退管會等；深圳商報、深圳晚報、晶報、南方都市報、經濟生活頻道都到洪湖社區U站進行采訪報道，參與各類拓展活動近5000人/次。

社區U站服務期間涌現了不少好人好事，七月三日下午有位內地來深探親的婦女，在洪湖公園與家人走散了。來到社區U站求助，值班義工黃遠照問明源由，用手機與她家人聯系，并告知對方求助者手機沒有電，只能在社區U站等待；八月十三日下午，一游客在洪湖公園門口暈坐，值班義工劉泓跑過去，問情況了解對方的需要，打電話聯系他的家人。他們非常感謝社區U站的服務，并在義工值班簽到表上留下了感謝的簽名。

（三）通過抓社區U站的特色服務，吸引青年人加入大運志愿者隊伍。洪湖社區U站通過活動與年青人互動，使年青人看到了提升自我的方向和結善交友的展現舞臺。洪湖社區U站吸收了近百名青年才俊加入大運志愿者隊伍。志愿者們強烈希望洪湖社區U站能夠長期保留下來，作為后大運時代社區義工活動的聯系點和集中點，社區和諧建設、居民文體活動服務站。

（四）通過抓網絡宣傳社區U站，擴大服務影響。洪湖社區社會志愿者（義工）服務站站長黃范海（網名：黃千百渡），對打造社區U站品牌和提升社區志愿者榮譽，非常注重網絡方面的宣傳和報道。充分利用羅湖家園網論壇、羅湖義工聯網等平臺（文章及活動花絮兩千多篇），讓社區志愿者第一時間與家人、朋友在網絡上分享活動中的快樂，通過在網絡發布活動消息和社區義工活動新聞，吸引更多新羅湖人加入社會志愿者（義工）隊伍。

（五）啟動社會志愿者（義工）文明安全巡查隊，服務大運服務社區。巡查隊深入社區家庭宣傳安全發展理念、普及安全知識、開展安全調查，發現、排除安全隱患10處；在轄區干道汽車站臺禮貌義工、文化義工、交通義工、勸導義工；開展“百名義工提升宜居環境衛生”活動、開展“百名義工科普行”參觀科普園活動。通過各類活動增強了義工的凝聚力和榮譽感。

（一）鞏固基層隊伍建設，保留社工U站服務平臺。后大運時代社會志愿者更需要有一個長期的活動招集站點，長期的招集站點會增強凝聚力、親和力和歸屬感。要有固定進行社區志愿者（義工）學習活動的場所，進行系統性服務技能培訓，鞏固基層隊伍的建設。

（二）增強基層組織活力。區團工委、街道團工委，要開展社區青年調查，根據青年情況相應建立興趣協會或小組，抓好社區青年自發組織規范建設；舉辦社區社會志愿者（義工）學習沙龍，開展社會志愿者（義工）服務技能培訓活動。

洪湖社區社會志愿者（義工）服務站成立以來，在辦U站服務中取得了一定的成績，也存在一些困難和問題：一是工作的創新力度仍需進一步加強，工作制度、活動模式、創新技巧仍有進一步拓展的空間，經驗總結、推廣、完善工作仍需進一步加強；二是洪湖社區社會志愿者（義工）事業發展仍有一些制約瓶頸，在陣地打造、項目提升、渠道豐富、平臺搭建等方面還有較大的提升。

● 菜鳥組織管理思想總結

“菜鳥”初入職場，如何稱呼前輩有困惑——叫哥，叫姐，還是叫老師？

畢業季過后，又一批職場新人走上各自工作崗位。進入新的工作環境，“新來的”面對同事前輩，應當如何稱呼，不少職場“菜鳥”有困惑。本期《今日話仙》，就讓我們一起來聊一聊，在職場稱呼上“菜鳥”們都應當注意些什么？“老人”又有啥看法？

【新人經歷】

觀點一：稱呼“老師”不會錯

小蔡是一名“95后”，目前在一家藥店工作。小蔡告訴記者，剛畢業時自己是一張白紙，與店里的人也不熟，性格拘謹，初來乍到的她稱呼藥店店長為“老師”或者“帶教”。

“當時是和另一個新人同時過去的，我們一開始會商量叫法?！毙〔瘫硎荆觊L和老店員都是年長的前輩，與父母同歲，可是這時候叫“叔叔”或“阿姨”明顯不合適，稱呼其“姐”或“哥”心里又有些別扭。盡管店長讓他們直呼其名，他們也不敢這么做，最后折中尊稱“老師”，“最不會出錯”。

觀點二：叫哥叫姐拉近距離

同是“95后”的小燕現在是市區一家網絡公司的新員工，初入職場的她也有自己的一套心得——除了領導，其余人不論比自己年紀大多少，統統稱呼“某某哥”或“某某姐”。

“個人覺得叫‘姐姐’、‘哥哥’有點甜膩矯情，如果是叫‘姐’或‘哥’，就比較簡練了?！毙⊙嗾f，公司里有一位女前輩年紀比自家媽媽還大，但是出于尊敬，她仍然喊對方是“某某姐”，對方也樂意接受這種稱呼，還連夸她嘴甜，拉近了不少距離。

小燕堅持這樣的稱呼模式，在職場上順風順水，與同事相處得十分愉快。

觀點三：怎么方便怎么稱呼

“平時可能會在名字后面加上‘哥’、‘姐’，但我們在工作的時候很經常直呼姓名。”在私企工作一段時間的新人小施說，公司里的氛圍比較隨和，大家基本是“從眾”，別人怎么稱呼，就跟著稱呼，新人進來之后稍加觀察就能清楚。

小施認為，在開明的氛圍里，如果自己不喜歡或不習慣對其他人的某種稱呼，其實不需要刻意去強調，有時候多余的稱謂可能會成為上下級交流的桎梏、同事之間相處的隔閡。“大家都是要做好事情，只要稱呼得當，怎么方便怎么來吧?！?/p>

【“老人”看法】

進入外企工作用心記住英文名

在外企工作的職場新人，應當如何稱呼前輩同事呢？其實這并不難，在泉州女婿Mike看來，外企里頭大家都是互相稱呼英文名，不論領導層還是普通員工，沒那么多規矩。

不過，來泉州數年的Mike已被閩南文化“同化”不少。最初員工們都是遵循外企常見的一套稱呼，后來不知是誰起的頭，喊Mike“馬總”，其他人跟風，“馬總”的稱呼便沿用至今。而Mike現在也習慣了用中文稱呼下屬，比如“小張”、“小陳”。

“其實還是看這個公司的工作氛圍吧?！盡ike等人認為，很多外企還是習慣于用英文名互稱，新人只要用心記住了大家的英文名，一般就不會有什么大問題出現。

正式場合稱呼職務私下更喜親近叫法

在泉州一家醫院工作的小陳說，自己所在科室和其他科室都是本地人居多，平時多用閩南語交流?！搬t生不外乎就是某某醫生，有職務就稱呼某某主任，如果是副主任，為了順口，大家也叫某某主任?！毙￡愓f，至于護士，因為用方言叫起來很拗口且不好聽，大家也隨著一些企業員工稱呼“老師”、“某姐”，如果是護士長，則稱呼“某長”順口。

在警務系統里工作的指導員阿彬說，新人來到單位，并不會太煩惱這個問題。比如遇到有職稱的前輩，姓氏加職稱的叫法都中規中矩，任何場合都適合?！暗峭乱鄳鹩寻?，稱呼一聲兄弟或者某某哥、老大哥，分外親切！”阿彬坦言，在私底下他更希望比自己小的同時喊自己“彬哥”，顯得不生分。

【專家意見】

根據企業文化 “入鄉隨俗”

黎明職業大學心理咨詢中心相關負責人葉彥琪

“其實現在的文化氛圍相對輕松，自由度比較大，對稱呼的要求也沒有那么嚴格，大部分職場里對新人的容忍度和接納度是比較高的。對于外向的新人來說，其實他們比較活潑，更能夠去適應職場，對稱謂困惑的問題比較少，主要還是內向的新人心里會有疑慮存在。”葉彥琪說。

葉彥琪表示，稱謂主要是根據企業文化來“入鄉隨俗”，比如在教育系統里，普遍是稱呼“老師”；在技術領域里，更多是稱呼職稱，如稱呼某工程師為“高工”，政府部門也多是以職稱為主；在私企中，則主要還是取決于企業的文化氛圍。

?述職報告之家冷門超值:

黨員轉正思想匯報四篇2000?|?大學黨員轉正思想匯報四篇?|?書法教學熱門工作總結?|?黨組織談話思想匯報?|?菜鳥組織管理思想總結?|?菜鳥組織管理思想總結

“日韓文化里會有一些等級觀念存在，多以姓氏加職務來稱呼同事及領導。而中國文化講求中庸、講求尊重。”針對新人對平輩的稱呼問題，葉彥琪表示，叫“哥”、“姐”的情況在政府部門等較嚴肅正式的工作單位并不常用，對于平輩、直屬上司或相熟的同事可以這樣稱呼，但還是那句話——主要取決于單位的文化。

● 菜鳥組織管理思想總結

組織管理方案

在現代社會中，一個高效的組織管理方案是確保組織成功運營的重要因素之一。一個良好的組織管理方案可以提高生產力，促進員工發展和滿意度，并實現組織目標。在本文中，我將詳細介紹一個全面的組織管理方案，涵蓋組織結構、溝通、決策制定、員工發展和績效管理等方面。

首先，組織結構是一個組織管理方案的基石。一個合理的組織結構可以幫助實現各項業務目標，并確保各部門和個人之間的協調合作。在一個大型組織中，常見的組織結構形式包括功能性、事業部門、地域性等。每種結構形式都有其優缺點，根據組織的特點和需求選擇適合的結構是至關重要的。

其次，溝通是一個組織管理方案中不可或缺的一部分。良好的溝通可以促進信息的流動和理解，增強協作和協調，提高組織內部的效率和效果。為了實現良好的溝通，可以采取以下幾個方面的措施：設立定期的會議和溝通平臺，設立內部溝通渠道并保持暢通，以及提供培訓和工具，以幫助員工提高溝通技巧。

第三，決策制定是組織管理中的一個關鍵環節。一個高效的決策制定過程可以快速做出正確的決策，并最大程度地減少風險和錯誤。為了確保決策的準確性和科學性，可以采用以下幾個方法：明確決策的目標和范圍，收集相關信息并進行分析和評估，廣泛征求意見和建議，并最終做出決策。

此外，員工發展是組織管理方案中的一個重要方面。一個關注員工發展的組織可以提高員工的動力和投入度，促進員工的個人和職業成長，并增強員工的忠誠度和留存率。為了實現員工發展，可以采取以下幾個措施：制定員工培訓和發展計劃，提供晉升和提升機會，定期進行員工績效評估和反饋，鼓勵員工參與學習和專業交流。

最后，績效管理是組織管理中的一個重要環節。一個有效的績效管理系統可以識別和獎勵高績效員工，幫助員工改進并實現組織目標。為了確保有效的績效管理，可以采用以下幾個方法：設定明確的績效目標和指標，建立公正的績效評估機制，提供及時的反饋和輔導，以及激勵和獎勵高績效員工。

綜上所述，一個全面的組織管理方案包括組織結構、溝通、決策制定、員工發展和績效管理等多個方面。通過良好的組織管理，可以提高效率和效果，促進員工發展和滿意度，并實現組織的長期可持續發展。作為一個專業人士，我們應該不斷學習和改進，以更好地實施組織管理方案，推動組織向前發展并實現更大的成功。

● 菜鳥組織管理思想總結

以為沒炮彈，結果成炮灰

在某貿易公司銷售部就職的小孔，今年初初入職常盡管圈子里有工作經驗的朋友告訴他，工作了不比在學校，對別人要多點戒備之心，可他全然不顧，說話做事都是隨心所欲，對職場法則充耳不聞，“什么辦公室搞“潛伏”，什么杜拉拉“升職記”，聽著我都累，公司里哪有那么復雜？”

一次幾個同事在食堂閑聊，說到公司里一些人事紛爭，順便提醒小孔遠離紛爭別淪為“炮灰”，沒想到小孔冒出一句：“誰是炮彈？向我開火?！彼@話很快傳遍公司，公司里一個別人都不敢惹的部門領導盯上了小孔。后來，在這位領導的“特殊照顧”下，小孔干了兩個月后就離職，當他自己栽了跟頭才知道職場里真的有炮彈。

記者在采訪中還發現了另一種以犧牲者自居的炮灰，但不同的是，他們覺得誰都是炮彈。獎金拿低了，他說發給自己的是最低的；別人偶爾請他幫忙倒個水，他覺得別人都在欺負老實人；挨領導批了，他也不從自身找問題，覺得是同事給自己穿了小鞋。時間久了，周圍的人慢慢習慣于把他們當炮灰，他們也真的淪為了炮灰。

原想做炮彈，反倒成炮灰

在一家私營企業工作的小梅，談起職場炮灰的經歷也是心有余悸。小梅大學里成績優異，應聘這家公司，同學都覺得是大大地屈才。入職后，小梅工作表現非常突出?？墒且粋€年長的同事卻處處跟她過不去，工作中經常故意找茬，這讓小梅心里十分氣不過。

小梅找到了領導，她以為自己不會是“一個人在戰斗”，一定會有盟友來支援。結果，當她真的沖鋒時，卻發現大家都隱身而去，到最后她成了炮灰，被指責不會處同事關系、太自我。小梅后來知道，“站出來捍衛權利”這樣的壯舉不是誰都可以做的。

學會成長，要堅強與忍耐

職場專家分析，職場新人之所以容易成為炮灰，是因為剛走上工作崗位的年輕人，常常以理想化的標準要求他人，非常注重自我感受，一旦發現某些跟想象不一致的地方就深感失望，就產生了心理落差，引發挫折感。

專家指出，成為炮灰并不可怕，要學會在炮灰中成長。首先是調整好自己的心態，對自我有正確的認識，不要急于表達自我，而是應先熟悉環境，好好觀老人眼色行事，扮演好自己新兵的角色，然后慢慢改變，爭取群眾基礎。在這個過程中，需要堅強與忍耐，通過觀察去學習，讓自己盡快成長為一個社會人。當然，同時也應該保留一些自我和個性，做一個成熟的自我。

炮灰，比喻被強迫參加非正義戰爭去送命的士兵。在職場意為在現實激烈競爭中被淘汰的個體或者組織，或者在利益分配過程中被無視的個體或者組織的無謂犧牲者。炮灰有許多同義詞：“做分母的”“穿小鞋的”“替罪羊”“冤大頭”“墊背的”“出局的”，而且越往后其程度越重。

● 菜鳥組織管理思想總結

一、把學習當職責，增強學習的自覺性。

我認為，當干部尤其是當領導干部，有多大的職務就有多大的職責，要盡職盡責，就要站高望遠，具備能盡好職責的素質才能，素質才能主要從學習中來，從實踐中不斷學習中積累提高。所以，學習是自我的職責，是思想和工作的動力源泉，是一項重要任務。因為，我們所擔負的工作，不但要對自我負責，也是對黨和人民的事業負責。作為一名領導干部，其素質的高低，工作本事的強弱，直接影響著一方的事業和人民群眾的切身利益。而思想素質和工作本事是與學習的深淺，與理論功底直接相關的。實踐證明，要不斷提高自我，不斷改造自我，就必須不斷學習。不學習就會落伍，就會迷失政治方向，有的甚至會把本事用到歪門邪道上去，最終將被社會、被人民群眾所冷落、所淘汰，得不到黨和人民的信任。如果學習不好就不能正確把握和貫徹執行黨的路線、方針、政策，就不能更好地運用新理論解決新問題，就必然造成工作質量低下或者失誤。工作不好就是對自我不負責的表現，也是對黨的事業和人民群眾的利益不負職責的表現。所以，我深刻地體會到學習對自我、對黨和人民的事業，都是一種重要職責。有了這種強烈的學習職責意識，就能主動自覺去學習，就能帶著思想和工作中的問題去學習，在學習和工作實踐中不斷改造自我和提高自我。

二、注重學習的量和質，在廣度和深度上下功夫。

區委學習中心組每年統一安排的專題學習，時間上給予了保障，資料上比較廣泛。一年來，我對區委統一安排的專題學習從未缺席，每個專題學習都專心聽課，認真做好學習筆記，并結合工作和思想實際，寫好學習心得體會文章。在擔任區委辦主任期間，能認真組織區委辦公室學習中心組的學習，利用各種形式，組織干部職工進行學習交流座談，采取請進來，走出去等方法進行學習。同時，還十分注重強調大家主動自覺地學習，引導大家善于利用工作之余，看書看報，關心時事政治。

反省自我經常以黨員領導干部的標準來要求對照檢查自我的思想和言行是否貼近群眾是否貼近實際是否堅持謙虛謹慎、不驕不躁的作風是否堅持艱苦奮斗的作風是否貼合改革與發展的潮流始終堅持一個黨員領導干部應有的良好作風。如此這些我是在學習中不斷深悟的也深深感悟到既廣泛系統又有深度的學習在深度上多下功夫才能保證學習取得應有的效果。

三、講究學習方法，循學善進，力求學有所得。

在學習中，碰到比較多的實際問題是工學矛盾和學習效果的問題。我對區委學習中心組統一安排的學習輔導，只要不是因公外出學習出差或上級有會議無法請假外，都能做到服從中心組的學習時間。曾有幾次，早已安排好的會議或約定與有關部門下鄉，都因與區委中心組安排學習相沖突時及時調整安排，從不以任何客觀理由不參加中心組學習。所以，我參加區委中心組學習每次必到，從未請過假。除了中心組統一安排學習以外，我每一天都堅持擠時間看書看報。我深深體會到，看書看報也是對自我有很大幫忙的。比如：我比較喜歡看的《領導科學》、《黨風》、《半月談》、《學習研究參考》等，這些書刊雜志資料也是很豐富的，很多文章我學習后都很受啟發和教育，對陶冶自我的思想和分析處理實際工作都有很大好處，對區委中心組學習的專題輔導資料進一步加以消化理解也有很大幫忙。

在學習中，我還感到寫好讀書筆記和學習體會文章也是一種加深理解和掌握有關學習資料很好的學習方法。如果對學過的專題課，自我整理筆記，印象就深刻。結合實際寫心得體會，有針對性地進行學習，帶著思想和工作中的疑難去學更能解決很多思想疙瘩和工作疙瘩。用理論上的基本原理，弄懂弄通實踐中的各種疑難，這種深入淺出，循學善進，結合實際的學習方法是很有實效的。

總之，一年來的理論學習，不但理論上又有新的長進，思想政治素質也有不一樣程度的提高。尤其是在深入學習“三個代表”重要思想和xx屆五中全會精神以及黨員先進性教育的過程中，更使自我感到長高了，望遠了。所以，學習給我帶來很多幫忙，學習給我受益非淺，學習是人生名符其實的“伴侶”。今后，我將不斷加強學習，在中心組統一組織學習的基礎上，擠出更多時間更深入地學習政治理論和社會科學知識，使學習成為自我思想和工作的導航燈，指導和促進自我的思想和工作不斷提高。