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公司團隊管理方案

發表時間:2025-05-28

公司團隊管理方案(錦集十六篇)。

? 公司團隊管理方案 ?

1. 流程說明

2. 目的

2-1。提高團隊成員之間的信任感和凝聚力,從而通過更好的團隊合作來提高工作績效。

3. 適用范圍

公司全體成員

4. 名詞解釋

4-1. 無

5. 權責

5-1。區域總經理:公司團隊活動的最終批準人。

5-2頁。行政管理部:負責公司所有活動的歸檔,財務報告在進入財務流程前應與行政部核實。

5-3. 部門:全權負責本部門團隊活動,做好活動計劃,并實時監控活動進程,對整個團隊的人身財產安全負責,并就活動相關情況做好相關溝通工作。

6. 流程圖

7.7-1。部門活動需經區域總經理批準后方可開展。

7-2頁。部門要做好前期準備工作,控制實施過程。部門負責人對整個活動負全責,確保活動順利開展。

7-3頁。活動實施前,必須向行政部門備案,以便在財務報告時予以核實。

8. 附件目錄

8-1. 附件1《部門活動申請表》

? 公司團隊管理方案 ?

這是一個很有意思的游戲,它可以調動參與者的興趣,并且能讓他們從游戲中體會友誼和協作的樂趣。另外,這個游戲還可以在培訓中場或結束時使用,既可以活躍課堂氣氛,還能幫助學員放松神經,增強學習效果。

游戲規則和程序

1、將學員分成幾個小組,每組在5人以上為佳。

2、每組先派出兩名學員,背靠背坐在地上。

3、兩人雙臂相互交叉,合力使雙方一同站起。

4、以此類推,每組每次增加一人,如果嘗試失敗需再來一次,直到成功才可再加一人。

5、培訓者在旁觀看,選出人數最多且用時最少的一組為優勝。

相關討論

1、你能僅靠一個人的力量就完成起立的動作嗎?

2、如果參加游戲的隊員能夠保持動作協調一致,這個任務是不是更容易完成?為什么?

3、你們是否想過一些辦法來保證隊員之間動作協調一致?

總結

1、別看這個游戲簡單,但是依靠一個人或幾個人的力量是不可能完成的。因為在這個游戲中 ,大家組成了一個整體,需要全力配合才可能達到目標。它可以幫助學員體會團隊相互激勵的含義,幫助他們培養團隊精神。

2、另外,這個游戲還考驗每個小組的領導者,看他怎么指揮和調動隊員。因為這個游戲不但需要大家通力合作,還需要每個參與者的密切配合。如果步調不一致,大家的力氣再大也不可能順利完成。這種情況下,作為小組的領導者,應該想一些辦法來解決這個問題。比如可以讓大家以他馬首是瞻,跟隨他的動作;更有效的就是想出一個口號,既可以鼓舞士氣又能統一大家的節奏。

3、無論隊員還是領導者都應該明白,任何一個人的不配合都會對小組的行動產生負面效果 。 因此,培訓者應注意,在游戲結束后,要幫助完成效果不好的小組找出原因。幫助他們樹立團隊意識,引導他們總結自己的失誤。這對學員的素質提高有很大幫助。

參與人數:5人以上一組為佳

時間:5~10分鐘

場地:空地

應用:了解團隊協作的重要性

(2)增強團隊成員的歸屬感

(3)激發學員的奮斗精神

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公司團隊活動方案范文1

一、登山時間:20__年10月11日

二、活動地點:白云山

三、參加人員:集團機關全體員工

四、比賽具體安排:

1、起點:

2、終點:

3、登山分組:本次登山比賽以部門為單位分為5組,由各部門負責人任組長。分組如下:

集團領導組(集團總裁、副總裁、總裁助理)

行政人事組(人力資源部、行政辦公室)

財務組(計財部、資金部、稽核部)

工程項目組(合約部、工程部)

汽貿綜合組(綜合管理部、汽車板塊各店財務經理)

4、比賽規則:各組的組長負責帶領各自的小組,聽到登山比賽開始的命令以后,從起點統一出發,按照全體小組成員完成全程所用時間的平均數評定小組名次。比賽結束后由各組的組長帶隊下山。

五、獎勵方式:

1、以小組為單位設登山集體獎,取前三名,頒發獎金。第一名800元,第二名500元,第三名300元。

2、根據年齡段及性別設置個人獎:

青年段(35歲以下)冠軍男、女各一名,獎品(精美提花毛巾);中年段(35-60歲)冠軍男、女各一名,獎品(精美提花毛巾);年長段(60歲以上)冠軍男、女各一名,獎品(精美提花毛巾)。

六、注意事項:

1、參賽人員穿著統一訂制的企業形象文化衫,在比賽中須穿運動鞋或者球鞋,登山時注意途中安全;

2、比賽中提倡"友誼、團結和互助"的精神;

3、中途放棄比賽或身體不適須通知部門領導;

4、參賽人員自覺遵守公共道德,愛護生態環境,禁止亂丟垃圾。

公司團隊活動方案范文2

一、活動主題:

“凝聚心感悟,歡樂戶外游”

二、活動宗旨:

為豐富員工的文娛生活,增進員工之間的溝通交流,緩解工作壓力,實現勞逸結合,增強團隊凝聚力,公司工會、綜合管理科組織策劃此次戶外活動方案。

三、活動主體:

全體員工

四、活動地點:

某景區

五、活動行程安排:

在不影響正常營業的情況下,本次活動分兩批次開展。

1、集合時間:第一批年月日上午8:30分第二批年月日上午8:30分

2、集合地點:龍運大酒店大堂門口,統一乘坐酒店租賃的客車出發至活動地點。

3、活動項目:觀光、燒烤及戶外拓展游戲(詳見附件四)1)上午9:00到達目的地:拍集體照2)上午9:30-11:30開展戶外拓展游戲3)上午11:30-下午14:30燒烤4)下午14:30-15:30自由活動5)16:00集合準時返程。

六、活動經費預算:

1、車費2、景區門票3、烤爐費用4、燒烤食物5、互動游戲紀念品6、備用藥物

七、合計本次預算經費:__x

八、活動工作人員安排:

策劃員:采購員:

道具、拍照:物品保管:

戶外活動游戲組織:活動安全負責人:

九、注意事項:

1、此次活動為戶外運動,參與人員建議穿著輕便寬松衣服和運動鞋。

2、必須嚴格遵守時間規定,并準時到達集合點,及時清點人數。一切聽從負責人的安排。

3、做好通訊聯絡和協調工作,期間出現任何突發情況時,要及時上報活動組織者并做好應變工作。

4、自行保管好隨身攜帶物品,特別是手機、錢包及其他貴重物品。

5、注意燒烤時的安全,以免燒傷燙傷。

6、妥善處理垃圾,愛護景區一草一木,做文明人。

公司團隊活動方案范文3

一、活動主題:

野炊郊游踏青,感受美好的大自然。

二、活動時間:

20__年10月18日(星期天)

三、活動地點:

龍詳島

四、參與人員:

全體人員和部分人員家屬

五、活動目的:

1.為了豐富員工的業余生活和促進新員工更快的融入團隊;增強團隊合作、團隊意識和集體凝聚力。

2.金秋氣爽、陽光明媚,盡情的享受大自然

六、集合地點:

公司大門口

七、交通方式:

騎各自的交通工具至江邊,乘船到小島

八、活動安排:

1.召開集體會議,將野炊的相關任務、活動中安全等注意事項進行說明,并敲定其它的活動細則。

2.有經驗者帶領幾個人先去探好路線及野炊的地點。

3.每組領班將各自組員要做的菜名及所需調料報上來,好統一安排。

4.分配人員進行水、食材、調料、鍋、碗、瓢、盆等一些食物和廚具的準備。

5.星期天早上部分人員到公司食堂,將購買的菜進行清洗、打包

6.8點準時出發預計8:30上輪渡

7.9點搭灶臺開始野炊。

8.11:30燒烤

9.12:30自由活動,騎車的人員可以環島騎行。

10.15:30返程

九、活動所需材料及預算經費:

1.一次性用具80元:一次性筷子、碗、塑料盤、桌布、紙巾

2.調料100元:食用油、香油、花椒油、鹽巴、味精、醬油、豆瓣醬、辣椒面、蔥、生姜、大蒜、水煮魚調料、白沙糖、胡椒、花椒面、地瓜粉等

3.配菜100元:黃豆芽、青椒、菜椒、尖椒、酸蘿卜、豆腐、雞蛋等

4.葷菜1000元:豬肉、大頭花連魚、雞腿、一只雞、鯽魚魚頭、田雞、雞翅、蝦等

5.素菜200元:生菜、上海青、包菜、白菜、韭黃、豆腐干、韭菜、花生等

6.酒水300元

7.輪渡往返費用406元=240元

費用合計:2020元

公司團隊活動方案范文4

一、活動名稱:

__江與歡樂同行

二、活動目的:

激發個人潛能、打造高效團隊、培養積極心態,豐富員工業余生活,提高員工穩定性及歸屬感,旨在提高企業團隊的質量,增加集體核心力和向心力,通過活動,使組織成員更多的增強了解,體驗團結協作的重要性及更多地了解自我和所在的團隊。

三、活動時間:

待定(推薦20__年11月26日星期六或12月3日星期六)

四、參加人員:

總公司及分公司全體員工

五、活動地點:

__x國家森林公園

六、活動項目:

七、活動內容說明:

八、行程安排:

1、8:30公司集合、點名、出發;

2、9:30抵達良鳳江;

3、9:30-10:30趣味競技游戲;

4、10:30–12:00野戰對抗賽;

5、12:00-13:00午餐時間;

6、13:30–14:30快樂滑草;

7、14:30–15:30跑跑卡丁車

8、15:30–18:30美味燒烤(包括自由活動時間);

10、18:40集隊合影,全員原路返回。

九、費用預算:

1)汽油費:

2)娛樂套票:

3)燒烤用費:

4)總計:

十、注意事項:

1、在車上不應將頭手探出車外;

2、車輛抵達場地后,在活動前先清點人數;

3、在活動期間不允許員工離開其所在的小組單獨活動;

4、在活動中,若員工身體如有不適,要及時向本部門領導匯報;

5、在活動中,所有員工要愛護各項設施及自然環境,不能亂丟垃圾;

6、活動結束后,全員參與清理活動垃圾,愛護自然。

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一、網站推廣目標:

計劃在網站發布7月分末達到每天獨立訪問用戶500人。

二、網站發布初期的基本推廣手段:

登錄10個主要搜索引擎和分類目錄(列出計劃登錄網站的名單)、購買2-3個網絡實名/通用網址、與部分合作伙伴建立網站鏈接。

三、網站增長期的推廣:

當網站有一定訪問量之后,為繼續保持網站訪問量的增長和品牌提升,在相關行業網站投放網絡廣告(包括計劃投放廣告的網站及欄目選擇、廣告形式等),在若干相關專業電子刊物投放廣告;與部分合作伙伴進行資源互換。

四、網站穩定期的推廣:

結合公司新產品促銷,不定期發送在線優惠卷;參與行業內的排行評比等活動,以期獲得新聞價值;在條件成熟的情況下,建設一個中立的與企業核心產品相關的行業信息類網站來進行輔助推廣。

在網站增長期和網站穩定期的推中最主要是的推廣方式,推廣方式是由網上推廣和網下推廣兩個部分組成。

(一)網上推廣的方法有:

1、論壇推廣

一般的論壇BBS推廣,包括簽名宣傳、論壇會員名稱、頭像圖片、文字內容宣傳等,過于頻繁直白的推廣形式容易引起其他潛在用戶的反感,浪費了精力不說還會起到負面效果。

發帖不能夠只發廣告。發精彩帖子吸引大家的注意力,順便帶上廣告。這樣效果比只發廣告強多了,而且被刪帖的幾率也小了許多。這個比較費人力,時間也要很充裕。而且目標論壇要明確,精選幾個好點的論壇,分析你的潛在客戶多少,有重點的去發帖。多了你也沒那精力。注意個性簽名一定要寫上你的推廣網址。

2、寫博客

注冊各大站點的博客各一個,博客名:由你的網站名和網址組成。明確了你的關鍵字,添加精彩文章附上插入你網站的超鏈接模塊。更新的勤快點,點擊量大了,搜索自然也收錄的多了,在搜索引擎的權重就會慢慢提高。你的網站排名自然也會隨之上來。兩全其美,勞動量少,收獲多。

3、貼吧及部分交流群推廣

包括百度貼吧、百度知道、雅虎知識堂、新浪愛問、QQ交流群等及時性的推廣渠道,目前來說,該宣傳渠道是個人網站推廣成本最低、效果最高的手段,百度貼吧、百度知道等推廣將會更容易被百度搜索引擎所收錄,且排名更加靠前。

4、交換友情鏈接

網站鏈接的相關性是網站提升網站PR值,提高網站Alexa國際排名的重要指標。另外還有助于網站在等搜索引擎種的排名。特別是對與Google來說,大量的有效外部鏈接或是反向鏈接將更加容易讓蜘蛛程序找到我們的網站。

5、加入社區圈子

快速有效,讓你的朋友,老鄉,同事等設你的網站為首頁,讓他們的博客插入你網站的超鏈接,讓他們向他們的圈子宣傳你的網站。例如:QQ,博客,MSN等。

6、發軟文

如果寫的軟文。標明文章的出處或者插入你網站的超鏈接,增加網站反向鏈接。對搜索引擎效果最佳。還能提高大家對你網站的關注度。

7、各種群發

使用全能營銷軟件中的群發系統,Qq群發。

群發內容,既要引起大家的注意,不排擠廣告,又要引誘他點擊你的網站。這個前提最好是你的網站內容已經很豐富了,他們來過一次就會有第二次,否則,效果只是一時的。對網站的發展實質性影響并不大。

8、投放網絡廣告

網絡廣告投放雖然要花錢,但是給網站帶來的流量卻是很客觀的,對于商業網站,高質量的客流很重要,廣告投放一定要有目標性。

9、網站優化

seo優化重點就在關鍵字,如何選關鍵詞,google有個關鍵詞推薦,大家可以去參考一下。例如我的關鍵字就是——搜域社區,只是做了一些最簡單的優化,提高被收錄的幾率。

(二)網下推廣方法有:

1、印名片:打印一些個性的名片。分發給身邊的人。

2、印份傳單:印上個幾千份,然后到各個站點分發。

3、搞怪宣傳:鬼點子多點,例如買幾件T恤,在上面印上你的網站名稱,送給身邊的朋友和親人,要搞得漂亮點,酷點,他們就愛穿出去為你做宣傳。

4、口碑推廣:讓用戶主動為網站做推廣,制造出一種廣泛的口碑營銷,是最有效果的推廣方式之一。

5、媒體宣傳:這點需要很大的投資。但其效果收獲也很大。有官方背景的推廣更能使網站有高的可信度。

6、印塑料帶:免費送給快餐店,飯店,小市場。不過這個投資還是大了點,當然效果也比印宣傳單強塑料帶上印上網站介紹。

7、和當地網吧合作:把瀏覽器默認首頁設為你的網站,然后在你的站上給他們網吧做廣告。

五、推廣效果的評價:

對主要網站推廣措施的效果進行跟蹤,定期進行網站流量統計分析,必要時與專業網絡顧問機構合作進行網絡營銷診斷,改進或者取消效果不佳的推廣手段,在效果明顯的推廣策略方面加大投入比重。

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【 活動主題 】:

我為新班級添光彩

【 活動目的 】:

通過這次活動讓學生們學會關心集體,從而達到班級學生更加熱愛集體,增強新班級的凝聚力。

【 參加對象 】:

全體學生,班主任和音樂老師。

【 活動時間 】:

20_年 9 月 24 日下午 4 : 00 — 4 : 40

【 主 持 人 】:

林雅雪、葉傲霜、劉小倩、

【 活動分工 】:

1 、班長、文娛委員負責本次活動的具體安排和節日排練。

2 、學習委員、宣傳委員負責收集《演講稿》、《臺詞稿》等。

3 、宣傳委員負責布置會場。

4 、音樂老師負責教唱兩首歌曲。《中學時代》《愛我中華》。

5 、班主任統籌安排活動環節。

【 活動過程 】:

1 、討論活動方案。

2 、開展活動:

1 )四個主持人宣布主題班會開始;

2 )主持人開場白;

3 )收音機播放《中學時代》,全班跟著一起齊唱;

4 )詩朗誦《我愛二中》;

5 )英語小對話:《助人為樂》;

6 )小記者采訪學生《你心目中的班集體是什么樣子的》;

7 )三句半《談談我們的班集體》;

8 )豐富多彩的文藝節目:

①配樂詩朗誦《紅》

②單彈管演奏《七子之歌——澳門》

③女生中英文小合唱《雪絨花》,長笛伴奏

④快板《唱國慶》

⑤女生小合唱《一起開始的旅程》

⑥架子鼓《好日子》

9 )音響伴奏,全班齊唱《愛我中華》領唱:陳錦立

【 活動小結 】:

班主任利用小記者采訪的機會,談感受,提要求。

執筆:劉小倩(班長)、張瑾(宣傳委員)

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如何制訂公司經營戰略

每一種經營都是根據某種戰略來進行的。戰略是公司前進的方向,是公司經營的藍圖,公司依此建立其對客戶的忠誠度,贏得一個相對其競爭對手持續的競爭優勢。該戰略的目的是確立公司在市場中的地位,成功地與競爭對手競爭,滿足客戶的需求,并獲得優異的公司業績。

所有的營銷決策都是戰略性的。每個公司都必須根據自己在行業中的市場地位以及它的市場目標、市場機會和可利用資源確定一個最有意義的營銷戰略。營銷戰略和營銷計劃是公司整體戰略制定和規劃的核心。

正如通用電氣公司的戰略計劃經理所說:“營銷經理在戰略制定的過程中至關重要,他在確定企業任務中負有領導的責任:分析環境、競爭和企業形勢;制定目標、方向和策略;制定產品、市場、分銷渠道和質量計劃,以實施公司戰略。

他還將進一步參與與戰略密切相關的方案制定和計劃執行活動?!?/p>

本課程重點討論以下一些問題:

● 戰略營銷的過程是怎樣的?

● 如何制定企業的使命?

如何客觀有效地進行swot分析?

如何制定公司的目標和相應的戰略?

●戰略必須轉化為具體的可執行計劃。如何將營銷策略轉化為營銷計劃?

營銷活動如何組織,實施,控制和評估?

戰略營銷可分為三個階段:營銷戰略策劃、營銷計劃制定和營銷管理,如圖1-1所示。

營銷策略策劃營銷策劃制定營銷管理

圖1-1:戰略營銷過程

營銷策略規劃是營銷策略制定的過程

1) 公司的經營方向和使命;

2)分析公司的外部環境,以發現市場機會,威脅和挑戰;

3) 內部環境分析,通過對公司的資源、競爭能力、企業文化和決策者的風格等客觀地評估,找出相對競爭對手的優勢和劣勢;

4) 目標制定:基于公司業務定位和內外環境的分析,制定出具體的戰略目標,諸如利潤率、銷售增長額、市場份額的提高、創新和聲譽等;

5) 戰略制定包括公司整體戰略和營銷戰略的制定。目標說明公司欲向何處發展,戰略則說明如何達到目標。深思熟慮、周密的戰略是公司成功的關鍵。

戰略制定要解決下列幾個問題——如何完成公司目標?如何打敗競爭對手?如何獲取持續的競爭優勢?

如何加強公司長期的市場地位?

營銷計劃制定是將營銷戰略轉化成具體可執行的營銷方案,這需要在營銷預算、營銷組合和營銷資源分配上做出基本決策。

營銷管理是具體組織、執行、控制、評估營銷計劃的過程,并通過市場信息的反饋不斷對營銷計劃和營銷戰略做調整,以便公司更有效地參與競爭。

所有的營銷工作都應該有針對性,以市場為導向。營銷策略確保你做正確的事情,而營銷計劃使你能做正確的事情。簡單地講,戰略營銷就是有計劃地揚長避短、趨利避害的營銷。

? 公司團隊管理方案 ?

公司活動方案形式推薦

一、活動初衷

就目前公司活動主要以聚餐為主,在形式上較為單一的局限性,為使得大家能夠有益于身心、互動性較強,提升團隊凝聚力的初衷。可以增加不同的福利形式或團隊建設。

二、活動目的

塑造共同的愿景、建立團隊的規范、加強信任與領導、組織專業的分工、卓越溝通與協調、提高團隊積極性、提升團隊凝聚力。

三.適用范圍

適用于公司全體員工。

四、建議

在開展集體活動時,可以增加體驗式游戲或團隊游戲,有利于更好地開展公司集體活動,增強員工之間的親和力。

五、活動周期

根據活動的規模,活動周期可分為季度、月份和半年。

六、 活動形式方案:

1: k歌放松(可以選擇主題歌,如生日慶祝)

建議:好樂迪生日當天,憑身份證免費唱歌3小時,需提前憑身份證預約(生日當天或之前有效)

2:集體野炊

建議戶外燒烤或自己做晚餐

公司活動方案形式推薦

3:體育運動

例如,建議建立一個公司運動日,其中包括以下運動項目:

(1) 籃球比賽(2)羽毛球(3)乒乓球(4)射箭(5)保齡球。。。。。。

4:健身房體驗活動

5:戶外拓展

(1)真人cs (2)踩單車

6:部門活動

7:健康體檢

8:游戲活動

策劃團隊游戲活動,如成語連珠、搶椅子等

9: 配合當前流行的網絡人氣項目集體參與

10:密室探險

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摘要:根據本團隊出現的具體問題,通過可觀的分析,制定了本方案。希望能通過本方案,使團隊的合作能力更強,更具有向心力,兩個班長關系得到改善、更加團結,權責更加明確,生產人員的生產效率。從而達到企業效益的最大化,實現企業與員工的雙贏。對企業的管理要得到企業高層的支持才能有效進行。

我們團隊有97人,直接生產工人90人,管理者7人,其中一個組長,兩個班長,四個物料。目前,這個團隊出現了一些問題,兩個班長心不齊,鬧矛盾;交接班不清;團隊合作差;紀律差和生產效率低等問題。針對上述問題,制定了由上而下的可行性方案。

組長是這兩個班的協調者和管理者,他對這兩個班負總責。組長的主要工作是負責安排生產出貨、報人力出勤、管理好兩個班長。從而使兩個班正常有序合理高效的工作。

對組長實行雙因素理論,即保健――激勵理論。組長的的基本工資屬于保健性。企業給各個組設立一個正常的標準。作為考核績效

的標準。這個組沒有完成規定的標準,那么就不發給組長600元的獎勵。這個組完成了這個標準,那么就發給600元的'獎勵。如果這個組超額完成了標準,企業就拿出來超額部分的一些利潤(可以使利潤的30%左右這些利潤企業本來是沒有的,可以說是企業的額外利潤)發給組長。當然,班長和生產員工也要分享相應的獎勵。通過這個措施,可以很好的激勵組長好好的工作,管理好兩個班的班長。

班長是這個班的靈魂,對整個班的現場生產、紀律、產能、品質起著很大的作用。

首先,組長和他們各自單獨談話,了解談們的情況,進行調節,讓他們以工作為重,不要把個人感情帶到工作中。然后,明確他們各自的責任,特別是交接的時候,把具體的物料和工具等列清楚,讓下一個接班的班長核實并且簽字。若列的不實,則修改,如果不配合立即報告組長。若下一個班長沒有簽,出了問題下一個班長負責。最后,如果這兩個班長不配合,那么可以選擇取消獎金或者開除他們。

班長是這個班的重要一員,在選拔班長時,要選擇在這個班里有號召力的人,這個人要正直、公正、有責任心、有職業道德、對企業有認同感。他能夠起到帶頭作用。對于班長這個職位,要做到“能者上,庸者下”。干不好就把他降職。

對班長實行雙因素理論,即保健――激勵理論。班長的工資是1400元屬于保健性。企業給各個班設立一個正常的標準。作為考核績效的標準。這個班沒有完成規定的標準,那么就不發給班長300元的獎勵。這個班完成了這個標準,那么就發給300元的獎勵。如果這個班超額完成了標準,企業就拿出來超額部分的一些利潤(可以使利潤的15%左右這些利潤企業本來是沒有的,可以說是企業的額外利潤)發給班長。當然,組長和生產員工也要分享相應的獎勵。是兩個班形成對比,形成你追我趕的局面。兩個班優秀的表揚。通過這個措施,可以很好的激勵班長好好的工作,管理好整個班的員工。

每個組四個物料,也就是每個班兩個物料。物料的職責是負責配備工作人員所需的材料和生產完的成品的送驗,入庫。同樣對物料也要實行相應的激勵。根據是否完成標準決定100元的加給。激勵可按額外利潤的7%.

生產人員是一線員工,沒有一線員工的工作,那么企業的效益就是零。因此,企業要科學合理的管理一線員工。給員工創造一個適宜的工作環境,合理的安排生產時間。多聽聽員工的呼聲,合理的采納。

設定一個階梯工資制。企業給員工設定一個月完成額,這個標準要有穩定性(如果一再的提高會影響員工的生產積極性)。總體上給員工實行計件工資制。完成標準給基本工資,超額的要給員工額外的計件。當然,額外的計件要比普通幾件的工資高,可以參考提高10%。月底員工效率最高的,企業要進行額外的獎勵,并且當眾表揚。是整個班形成鯰魚效應,每個人都積極工作,形成你追我趕的局面。從而提高企業的整體效益。

廢品或者次品如果是員工個人原因造成的,那么對員工生產的次品或者廢品也要進行懲罰。生產出一個廢品或次品取消員工三個成品的勞動。對于低次品率低廢品率的員工根據情況進行獎勵和表揚,并且讓他介紹經驗。如果不是員工的原因,那么相關人員要找到問題所在,是原料問題、設備問題或者安全問題。這一定要及時查不來并且解決掉。

對工作人員定期進行培訓,讓他們認同企業的價值觀。使他們感到在企業就應該好好工作,實現自己的價值,浪費時間就是浪費自己的金錢。

通過以上方案的實施,希望能夠從整體上解決兩個班現存的問題。從而實現團隊的合作能力更強,更具有向心力,兩個班長關系得

到改善、更加團結,權責更加明確,生產人員的生產效率。達到企業效益的最大化。

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***12月團隊活動策劃方案

一活動主題

禮儀培訓、食品安全和標準化生產培訓、第四季度員工生日會

二活動時間

14: 12月27日(星期五)00-18:30

三參加人員

公司全體員工

四活動流程

14:00—15:30 職場禮儀培訓(采供部邀請專業培訓老師進行培訓,自帶培訓方案)

15: 40-16:10食品安全與標準化培訓

16: 10-17:30第四季度員工生日聚會(方案見附件1)

17:30—18:30二樓食堂用餐

附件1:2013年第四季度員工生日聚會

一活動目的

為體現公司對員工的人性化管理和關懷,并以此增進員工對公司的認同度和歸屬感,使廣大員工真正地融入到公司大家庭當中,進而保持更好的工作心態,與公司共同成長和發展,推進公司企業文化建設,特舉辦員工生日會。

二活動主題

2013年第4季度員工生日會

三參加人員

公司全體員工在本季度為8位同事慶祝生日。

四活動時間

16: 12月27日10-18:30

五活動流程

16: 10-17:10,我們將在公司會議室舉行生日聚會。請各位領導致辭。本季度的生日派對將為您表演一個小節目;

17: 10-17:30送上代表公司生日祝福的小禮物,與您分享生日蛋糕;

17:30—18:30,二樓食堂用餐。

六費用預算

7本季度慶祝生日的同事名單(以身份證上的日期為準)

? 公司團隊管理方案 ?

一、活動主題:團結合作、運動健身

二、活動地點:龍泉陽光城

三、活動時間:20__年3月27日(人數:47人)

四、活動具體時間安排:

09:00——各隊隊長清點人數(名單見附件二)

09:05——從公司出發

10:00——到達目的地

10:05——開始集體趣味游戲活動(規則詳見附件一)

a、火車賽跑

b、跳長繩比賽

c、過龍門

12:00——午餐

觀湖餐廳(頒發2003年度全勤獎)

3:30——體育活動

保齡球1個道(2小時13:30)

羽毛球2個場地(各1小時13:30)

乒乓球2個桌(各1小時13:30)

網球1個場地(2小時13:30)

壁球1個場地(1小時13:30)

18:00——晚餐

18:30——返回成都

五、注意事項:

1、因本次活動以健身運動為主體,請大家穿運動鞋、著方便運動裝(千萬不要穿高跟鞋、著裙裝)。

2、羽毛球、網球項目需付租拍費(羽毛球:6元/只、網球:8元/只),有拍者建議自帶。

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根據公司目前市場開發情況及鄭州家裝市場情況,特制定以下方案。

一、市場部組織架構:

注:市場部助理職責:

1、協助市場部總監及市場部經理,做市場內部行政工作;

2、管理市場部客戶信息,并與設計部配合協調,做好跟單工作;

二、市場運營方針

1、分區管理即把鄭州分為東區,西區,北區三個區,每個區域配置一個市場部,每個區基本配置為30名業務員,根據市場情況進行調配;

2、區域內部小區競爭機制

區域內小區采取市場主管先報小區,誰先調研先開發,小區屬于誰,開發小區前上報小區階段性開發方案,市場部經理根據小區情況制定目標任務,每個小組三個目標小區,在完成目標小區任務后方可做下一個小區,加強小區的深度開發。比如某小組做一個小區,小區任務為50萬,只有當此小區的定金預估簽單額和小區簽單額達到50萬,該小組才級申報下一小區開始開發。

3、目前,拿小區信息做活動,做小區提前量仍是主流的開發方式,此方式能夠在小區前期積累客戶和定金,并讓公司的客戶源滾動起來。所以,要提倡市場小組拿名單做活動,前期,公司可以在一定時間內,如一個季度,出錢讓市場部拿名單做活動,每場活動根據小區情況設定約客戶目標數,如完成目標,剛根據超出目標數對小組進行獎勵,做為小區的活動基金,過了規定的時間,公司不出錢拿信息,小組則根據前期的獎勵,自己拿名單做活動,活動做的多,客戶數多,獎勵的錢多,則可以拿到更新更多的信息組織活動,讓市場部在活動上形成良性循環。

4、小區決勝在前期,開發小區的前期的運作直接決定的小區的成敗,如果等交房時或是交房后再做的話,很難去彌補之前帶來的差距,而前期最重要的一環就是和設計部的配合,前期的量房,做方案,做小區專屬圖冊等,都需要設計的協作。

5、小區消費定位,做適合公司定位的小區,做有生產力的小區,前期調研工作做細,在本年底,對明年交房的小區摸底,確定階段性目標小區,并提前做好相關的準備工作。

6、重視老小區的開發,將已交房的有消費力的小區落實到組到人。

7、加大戶外廣告力度,每個小組制定廣告位任務,到明年第一季度,每個市場部戶外廣告達到50塊。

8、小區開發無定式,根據小區的情況,用活動營銷,小區店面,小區專屬開發團隊,公關等不同的方式開發。關鍵是做小區的勢。

9、二手房公司具有很大的開發潛力,每一市場小組由主管帶頭,公關接觸二手房公司,公司針對二手房客戶,制定相應的傭金制度。

以上是市場運營的基本思路,市場再變,方法也應隨機而變,做為市場部來說,最基礎的是團隊的實力,最具競爭力的開發的速度,最重要的是創新。

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一、指導思想

在團縣委、教育團委的領導下,結合我校本學年以的工作中心,從實際出發,切實開展我校團的工作。以加強團員隊伍建設,增強團員意識,調動團干部積極性,增加團組織的凝聚力,全面提高團員青年素質工作,樹立優秀的示范群體為重心,促進團組織自身建設,更好地發揮共青團組織的作用,為學校的發展和學生的進步創造良好的空間。

二、工作思路

1.做好校黨支部的助手,以爭創五四特色團組織(團員常規管理)為抓手,抓好團員的行為規范要求。通過各項活動的開展,增強團員的政治意識、組織意識和模范意識。

2.堅持以青少年思想教育為核心,加強團組織的育人功能。利用學校各級宣傳陣地加強對青年學生的引導,創造良好的輿論氛圍和導向,幫助學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

3.加強團組織自身建設,認真實行評比考核制度;嚴格管理,向管理要質量。加強學生團干部班干部的培訓,使他們提高思想認識和工作能力,發揮榜樣作用。同時規范學生會工作,加強指導,使其在學生中真正起到自我管理作用。

4.加強青年志愿服務活動的開展。

三、具體工作

(一)班子建設方面

1.工作踏實,作風扎實,開展活動集體決策,分工負責。

2. 學生干部團結友愛,相互合作,積極進取,在團員中具有較高威信。

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做好下屬職業規劃。銷售經理要想更有效地提升下屬,就要幫助下屬確立職業目標以及職業生涯發展路徑,“做正確的事遠比正確的做事重要”,只有幫助下屬確立了人生目標、職業目標,銷售經理才能協助下屬做好三年、五年、十年規劃,才能幫助下屬為了實現近期年度目標、月度目標而做出相應的長、中、短期營銷工作計劃。比如,銷售經理可以為下屬列出如下目標:職位目標、收入目標、進修目標、旅游目標等等,以及為實現這些目標所要做的一些詳細計劃與工作要點等,下屬只有樹立自己明確的職業目標,才能擁有內在驅動力,才能“不用揚鞭自奮蹄”,從而擁有動力與活力。

幫助下屬達成目標。銷售經理要想讓下屬更有信心,對團隊更有向心力,還要切身處地為下屬著想力所能及而非越俎代庖地幫助下屬達成自己的營銷目標。銷售經理要把自己團隊成員做一個合理的評估:哪些人員是能力較強,依靠自己的力量完全就可以左右騰挪,游刃有余地掌控客戶,把目標完成的;哪些是心態較好,但能力相對較弱,不努力目標達成就有難度的,他們有可能是新人,也有可能是忠誠度較高,但悟性與闖勁不足的老員工,對于這類營銷人員,可以制定兩個目標:一是考核目標,也即企業下達必須完成,否則就要受罰的目標,二是挑戰目標,即鼓勵他們向挑戰目標邁進,團隊可以給予一定的幫扶,這樣做的好處是,挑戰目標雖然沒有完成,但考核目標有時可以達成,在保證切身利益沒有受到損害的情況下,通過幫扶,更容易激發這些能力不強銷售員工的積極性,從而更好地完成團隊的目標。只有大家都能目標完成了,整個團隊的目標才能更好地達成。

鼓勵下屬自我超越。提升下屬,有時也需要采取一些另類手法。鼓勵下屬自我超越,就是借助外在的力量而促使其“奮勇直追”,從而讓其自發、自覺地提升自己,達到提升團隊下屬成員的目的。常用的方法有:第一、激將法。對于有潛力,或者能力強,而因為種種原因沒有正常發揮的下屬來說,就可以采取激將法的形式,對其進行相應的對比“貶低”,通過一些方式進行“羞辱“,從而促使其“知恥而后勇”,而激發其內在潛能,去更好地達成營銷目標。第二、褒獎法。對于自尊心強,而又特別上進的下屬,可以采取這種褒獎的方法,只要其每月有一點點的進步,都大張旗鼓地提出表揚,鼓勵其付出更多的努力,做出更好的銷售業績。第三、威嚇法。對于一些“死豬不怕開水燙”式的“老油子”銷售員,要適時亮出“家法”,通過考核手段,比如,實施末位淘汰、降職、降級、轉崗等,增強下屬的危機意識,推動其更好地擺脫慣性、惰性,從而實現目標達成。通過激將法,以及不斷樹立正反兩方面的榜樣,從而帶動團隊自我超越,不斷迎來一個又一個新的起點和目標。

建立創新獎勵機制。銷售經理要想更有效地提升下屬,從根本上找到業績增長的突破口,就必須引導下屬發散性思維,開闊視野,不斷實施創新,并對優秀的個人,進行及時獎勵和宣揚。時刻營造和保持一個創新的團隊氛圍。在這方面,銷售經理可以通過如下幾種方式來實現:第一、多開頭腦風暴會。思想越辯越明,思路越爭越清。通過大家毫無顧忌地暢所欲言,大伙可以觸類旁通,觸發更多的思想火花或者靈感,不斷地提煉出好的銷售方式或者技巧,從而會讓大家受益匪淺。第二、倡導大家大膽地闖,大膽地試。在市場操作上,鼓勵大家不要怕犯錯誤,要學會從市場上總結創新手法,并“學之于市場,用之于市場”。第三、對于好的創意或者創新市場手法,要及時與企業溝通,進行獎勵和推廣,激發下屬更好地去市場創新,帶動市場的良性發展。

總之,銷售經理要想有效提升下屬,就要學會換位思考,就要幫助下屬確立人生目標、職業目標以及藉此實現的營銷目標、營銷計劃等,就要想方設法幫助下屬去完成目標,在此基礎上,提高下屬操作市場的能力與水平,要通過鼓勵下屬自我超越與突破,以及追尋個人創新路徑,從而找到順利實現營銷目標的動力之源,真正實現下屬的自我有效提升。

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2016年企業文化與員工活動計劃

通過企業文化的定義,可以知道企業文化工作的針對目標是企業員工的精神狀態,主要工作是圍繞這一點:如何在企業內部倡導和營造積極健康、活潑和諧的員工精神氛圍。發展企業文化需要解決的幾個問題

解釋我們期望的員工的心理狀態。要解決好企業文化工作的手段問題。企業需要員工忠誠、主動,能共富貴也能共患難。

除了功利的需要,員工需要更多的快樂、尊重、自豪和溫暖。

企業文化主要分為三個部分:

一、精神文化

二、制度文化

三、物質文化

我們的企業文化建設主要通過這三個方面來進行。

一、精神文化

精神文化是企業的思想。對于我們公司來說,我們需要確立的是公司的核心價值觀和企業追求的目標。

二、制度文化

制度文化對我們公司而言,就是建立一整套的制度體系,包括公司的各種管理制度,在此基礎上結合企業的精神文化層面的企業文化內容,建立制度文化層面的企業文化。

三、物質文化

物質文化是與公司日常工作關系最為密切的。公司的物質環境和員工的工作環境代表著公司的物質文化。

做好企業文化建設最主要的手段就是多溝通,多與企業員工進行溝通,相互了解多了,員工與員工、員工與公司之間自然也會產生感情。

以上是對企業文化的理解和建設。根據我公司的情況,我們對2016年企業文化建設提出了幾點建議,具體實施方案如下:

1建立企業內部日記賬,每季度一份,統一打印裝訂,辦公室一份,車間個工序一份。企業內刊版面可以分成:

技術交流、工作經驗、健康知識、寫作風格等。技術交流部分可由技術本門提供,其他版面由員工自行投稿,鼓勵員工積極投稿,投稿一經錄用,可以有獎金等形式的鼓勵。

2建議工作日抽出15至20分鐘的時間,組織工作人員到醫院做廣播體操。

三。每月利用周末組織公司足球隊、羽毛球隊開展活動,場地費用由公司統一支付。

4對于公司的榮譽,以及公司的規劃,都應該更新到公司**,并能反映在企業日志上。

5在團隊內部,各部門可以獨立組織晚宴,公司可以為每個部門團隊制定一年的就餐標準。各部門負責人和組長可自行組織晚宴,也可由多各部門、團隊共同組織,促進同事之間的相互交流。

6公司安排一名善于攝影的員工負責公司來訪領導和員工活動的攝影。**用于**宣傳建設和企業內部期刊宣傳。

7.對于每個月一次的員工訪談要繼續堅持進行,通過每個月一次的員工訪談活動,了解員工在公司工作生活中遇到的問題和困惑,了解員工的心理狀況。并及時反饋員工的困惑和問題,反饋內容可張貼在車間公告欄上。

8每個月,我們都可以為每個員工找到一篇勵志文章和故事,鼓勵他們在認真閱讀后寫出自己的閱讀體驗。

9如果有時間和精力,可以組織員工進行凝聚力等拓展訓練。

10良好的團結也是企業文化建設、統一規章制度、統一企業形象等的一個方面。因此建議公司可以統一著裝。

以上是我對企業文化建設的看法。不完善的地方請領導補充。

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一、組建目的

1、依托集團公司開發房地產的優勢,增加產業構成和發展的多元化;

2、延長公司產業鏈,加強產品的附加值和深加工層次,提高經濟效益。

二、組建原則

1、門窗公司作為集團公司下屬的二級分公司,采取所有權與經營權相分離的經營模式,實行獨立核算,擁有自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的權力;

2、集團公司有權對門窗公司的經營狀況進行監督和檢查,有權決定分公司規模的擴大、縮小及停產。

三、經營范圍

鋁塑門窗設計、制作、安裝,以鋁合金門窗為主公司組建方案

四、經營目標

1、嚴格貫徹集團公司發展戰略要求,以完成產值、利潤、回款三大具體的經濟指標作為主要目標;

2、加強團隊建設,組織安全、禮貌生產,完成施工安全、質量、進度目標。

五、業務來源

1、門窗公司初期的業務來源于集團公司開發房地產所需的鋁塑門窗,初期暫不開發外部市場,努力做好公司內部的門窗工程公司組建方案;

2、統籌規劃,精心組織,逐步推進,穩步實施,保證安全生產,團隊穩定,在立足于集團公司內部門窗工程業務之后,開發外部業務,提高公司產值,增加利潤。

六、資金來源

1、生產門窗所需的設備購買資金由總公司投入,分公司按月向總公司支付設備折舊費,設備按五年進行折舊;

2、總公司按分公司全年計劃產值供給流動資金,根據分公司實際工程進展情景分批投入,分公司按月向總公司支付利息,并在年終還清借支的流動資金公司組建方案。

七、費用預算

(略)

3、工程進展滾動預算

工程合同簽訂后,工廠開始采購材料,組織生產,由此產生的費用有原輔材料、低值易耗品、小型工具采購費用,門窗設計費,加工費,施工費,水電費等,600萬元門窗工程預計投入流動資金200萬元,按工程進展分批投入。

八、實施方案

1、門窗設計

門窗方案設計、預算、下料由總公司技術部負責,門窗公司全力配合,并向技術部支付設計費用。

2、門窗加工

1)門窗公司自行負責租憑廠房、采購設備,招聘生產管理人員、統計發貨人員等;

2)設計部加工圖紙、下料單下發后,門窗公司開始采購材料,聯系加工隊伍,外包加工。

3、工程施工

門窗公司自行招聘施工隊伍負責工程的施工,招聘項目經理負責工程管理,負責工程的質量、安全、進度等。

4、工程回款

項目經理按照工程進度根據合同約定向甲方收取進度款,保證工程款的及時回收,保證公司的正常生產經營

5、管理架構

管理人員根據工作的實際開展逐步招聘到位,力爭做到人人有事做,事事有人管,保證生產經營的正常運行,即不要出現因管理人員不足而出現的管理不到位,管理空白的現象,也不要出現人浮于事,造成管理成本浪費的現象。

6、制定完善的規章制度和明確的賞罰措施

管理制度化,在工作中實行用制度管人,而不是人管人。一方面本著人性化、可量化、實操性的原則制訂一系列規章制度,崗位職責分工細化,使工作事事有人管,件件能落實,做到規范有序,有章可循;另一方面在執行過程中不斷修改、健全,構成較為完善的規章制度,并組織實施,以增強執行力,提高工作效率。

? 公司團隊管理方案 ?

一、 背景

團隊建設(team construction)是公司真正的核心競爭力。團隊是為了達到一定的目標而由合作個體組成的一種形式化的群體。是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題,達到共同的目標。

團隊建設是公司有計劃、有目的地組織團隊,培養、總結和提高團隊成員的活動。

二、方案宗旨

1提高隊伍凝聚力和戰斗力,促進隊伍建設。

2提高員工滿意度和歸屬感,激發員工的積極性和積極性。

3. 豐富員工業余文化生活,讓大家在工作之余能夠充分放松,促進加深員工之間的交流和溝通,營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

三、參與對象

公司全體員工

四、組織和實施部門

由公司行政人事部牽頭,選派其他部門人員組成工作小組。

五、固定活動

每月員工生日會

1. 活動意義:員工生日會是公司較為重視的一個活動,關心員工生日可以體現公司人性化的管理,讓員工感覺到公司就是一個家,從而更情愿為公司的發展出力,獻計獻策。

2參加人員:當月生日10-20名員工(10-20人),從新生代+隨機抽樣中隨機抽取10名參與者和2名領導;

當月生日的員工(大于20人),新人+隨機抽取參與者5名,領導2位;

如果當月生日沒有領導,請至少邀請2名領導。如果有,就沒有必要了。

三?;顒訒r間:每月上旬2-4日隨機一天,晚上8:00-10:00

4. 活動流程:

a. 發生日紅包200元/人

b. *****壽星**,準備蛋糕水果點心,壽星代表講話

c、 生日快樂歌,吹蠟燭,切蛋糕,分蛋糕

d. 座談交流和其他

公司年會

1. 活動目的

a、 增強公司員工的內部凝聚力,增強公司的綜合競爭力。

b、 總結上一年全公司工作,明確新一年的工作方向和目標。

c. 表彰公司內部優秀的員工,通過激勵作用,將全體員工的主觀能動性充分調動起來,投入到未來的工作之中。

d. 借助年會可以加強員工之間的交流,讓員工打破玻璃墻的束縛,互相認識,交流,也有利益以后工作的開展。

2、具體事項視具體情況待定。

六、全年活動計劃表

注:以上活動除常規活動外,每2-3個月舉行一次。上述活動只是計劃,具體活動事項需視實際情況而定。

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