車間管理人員試用期總結(精品11篇)

車間管理人員試用期總結(精品11篇)。

第一篇 車間管理人員試用期總結

1、參與公司年度規劃和部門計劃的制訂，并依此制定生產力提升與品質改善計劃，確保質量方針與質量目標實現和經營計劃的達成;

2、負責建立和優化生產管理制度、6S管理和目視管理并組織執行，組織生產流程與操作方式改進，不斷提升現場管控能力和生產效率，確保風險得到有效控制，達成PQCDSM六大目標;

3、負責參與訂單評審和編制年/月/周/日PMC計劃并組織執行，確保生產計劃與質量目標的達成，持續提升客戶滿意和增強客戶信賴;

4、參與APQP/DFMEA/PFMEA和過程審核、產品審核等工作，負責按規定嚴格5MIE管理與變更管控，確保過程質量得到有效保證，不斷增強客戶信賴;

5、負責嚴格執行原料倉和配方管理規定，防止機密泄露;負責組織生產、質量和設備運行數據的統計分析，嚴格執行糾正預防管理，持續改進生產力水平;

第二篇 車間管理人員試用期總結

1、貸：應付工資

2、生產部門管理人員工資計入制造費用科目。生產工人工資記入生產成本。車間管理人員工資記入制造費用。生產部管理人員工資記入管理費用。具體分錄為：

3、借：應付工資

4、貸：應交稅金--個人所得稅

5、借：生產成本---XX產品

6、工資入賬：

7、·如果并不是直接制造產品的工人，可以將工人的工資計入“制造費用”，到月末時再一并轉入“生產成本”；福利費用入賬：（1）發給員工過節費借：應付職工薪酬--職工福利貸：庫存現金（2）月末，要進行分配借：管理費用--福利費貸：應付職工薪酬--職工福利

8、發生季節性的停工損失，借記本科目，貸記“原材料”、“應付職工薪酬”、“銀行存款”等科目。

9、廠長的工資應納入企業管理費用-管理人員薪酬核算，車間主任工資納入制造費用-車間管理人員薪酬核算。一般是8000左右，看做的好不好，好的話就會有年底紅包的。

10、貸：應付職工薪酬---職工工資

11、丨我們年新際，一年才一千二百元，電話費都不夠！難做！

12、注意：新準則規定車間固定資產的維修費用不再資本化計入制造費用，計入管理費用；包括固定資產的大修理費用不再通過預提費用或者長期待攤費用，一律費用化計入當期損益。

13、借：管理費用--工資（管理部門人員工資）

14、擴展資料：

15、制造費用--人員工資

16、貸：現金

17、車間管理人員的工資，計入“制造費用--工資”科目。

18、生產車間計提的固定資產折舊，借記本科目，貸記“累計折舊”科目。

19、借：生產成本--工資（生產工人的工資）

20、借：制造費用--工資（車間管理人員工資）

21、發生的生產車間管理人員的工資等職工薪酬，借記本科目，貸記“應付職工薪酬”科目。

22、·是制造企業的話，可以直接計入生產成本--工人工資；

23、生產車間發生的機物料消耗，借記本科目，貸記“原材料”等科目。

24、車間管理人員工資費用計入"制造費用“科目。

25、季節性生產企業制造費用全年實際發生數與分配數的差額，除其中屬于為下一年開工生產作準備的可留待下一年分配外，其余部分實際發生額大于分配額的差額，借記“生產成本——基本生產成本”科目，貸記本科目；實際發生額小于分配額的差額，做相反的會計分錄。

26、（2）支付工資時

27、以前的時候，一個月是515元

28、將制造費用分配計入有關的成本核算對象，借記“生產成本（基本生產成本、輔助生產成本）”、“勞務成本”科目，貸記本科目。

29、小廠一個月2萬，大廠一個月幾十萬或幾百萬。

30、參考資料來源：

31、我們這里村民組長一月70元工資。

32、工廠車間長嗎？一般工資2800-3500，大廠工資就高一點：3000-5000元左右

33、管理費用---工資

34、（1）提取時

35、生產車間支付的辦公費、水電費等，借記本科目，貸記“銀行存款”等科目。

36、計提工資時，借：制造費用貸：應付職工薪酬-工資2、支付工資時，借：應付職工薪酬-工資貸：銀行存款《企業會計準則應用指南-會計科目和主要賬務處理》（財政部財會[2006]18號）“5101制造費用”：1、本科目核算企業生產車間（部門）為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用。

37、賬務處理

38、目前針對固定月薪制工資計算方法大致有以下三種方法：A：(固定月薪/應出勤天數)*實際出勤天數+固定月薪/20.92/8*1.5*平時加班工時+固定月薪/20.92/8*2*周末加班工時；B：(固定月薪-固定月薪/20.92*缺勤天數)+固定月薪/20.92/8*1.5*平時加班工時+固定月薪/20.92/8*2*周末加班工時；C：固定月薪/20.92*實際出勤天數+固定月薪/20.92/8*1.5*平時加班工時+固定月薪/20.92/8*2*周末加班工時；按照A方法：其工資為：600/23*19+600/20.92/8*1.5*21=608.58按照B方法：其工資為：600-600/20.92*4+600/20.92/8*1.5*21=598.21按照C方法：其工資為：600/20.92*19+600/20.92/8*1.5*21=657.86可以看出同樣的一個案例如果采取不同的薪資計算方法其工資金額相關很大。

第三篇 車間管理人員試用期總結

1.目的

為進一步規范企業安全管理人員配備，全面落實安全生產主體責任，根據《安全生產法》等法律法規的規定，結合本公司實際情況，特制定本制度。

2.范圍

2.1本制度適用于本公司各部門。

2.2本辦法所稱專職安全生產管理人員是指從事安全生產管理工作的專職（兼職）人員。

3.配備要求：

3.1安全生產管理機構專職安全生產管理人員的配備應嚴格按照國家有關法律法規要求配備。

4.職責

4.1安全生產領導小組的主要職責：

4.1.1貫徹落實國家有關安全生產法律法規和標準；

4.1.2組織制定安全生產管理制度并監督實施；

4.1.3編制生產安全事故應急救援預案并組織演練；

4.1.4保證安全生產費用的有效使用；

4.1.6定期組織召開安全生產例會；

4.1.7開展安全教育培訓；

4.1.8組織實施安全檢查和隱患排查并監督整改；

4.1.9建立安全生產管理檔案；

4.1.10及時、如實報告安全生產事故。

4.2專職安全生產管理人員主要職責

4.2.1負責現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄；

4.2.2現場監督危險性較大安全專項方案的實施情況；

4.2.3對作業人員違規違章行為有權予以糾正或查處；

4.2.4對生產作業現場存在的安全隱患有權責令立即整改；

4.2.5對于發現的重大安全隱患，應向安全生產管理機構報告；

4.2.6對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全生產管理機構報告；

4.2.7按照程序報告生產安全事故情況。

4.3安全生產管理人員主要職責。

4.3.1負責所屬部門安全生產日常檢查并做好檢查記錄；

4.3.2現場監督本部門危險性較大安全專項方案的實施情況；

4.3.3對本部門作業人員的違規違章行為有權予以糾正或查處；

4.3.4對本部門生產作業現場存在的安全隱患有權責令立即整改；

4.3.5對于發現的安全隱患，應向車間領導報告，并協調整改；

4.3.6對于本部門不能解決的安全隱患或問題，應立即向安全科報告；

4.3.7按照程序報告生產安全事故情況。

4.3.8組織建立本部門安全管理檔案資料。

4.3.9安全員每月定期向單位安全科書面報告所在部門安全生產實際情況的簡要總結。

第四篇 車間管理人員試用期總結

第五篇 車間管理人員試用期總結

*專案經理

1、服從營銷總監及業務副總安排,負責售樓處日常工作。

2、組織銷售人員進行項目的前期市調。

3、根據《項目營銷策劃報告》及項目具體情況,編制《項目銷售計劃書》。

4、編制培訓資料,組織銷售人員上崗培訓。

5、負責售樓處需開發商協調解決的工作銜接。

6、定期向銷售總監和策劃部反饋銷售信息。

7、制定階段銷售計劃。

8、編制培訓資料,組織銷售人員上崗培訓。

*副專

1、服從專案經理安排,負責售樓處日常工作。

2、協助銷售人員做好樓盤銷售工作。

3、匯總客戶來訪登記表,對銷售狀況作出分析,及時提交策劃部。

4、督促銷售人員協助開發商辦理銀行按揭、合同登記以及尾款收取等工作。

5、負責售樓處需開發商協調解決的工作銜接。

6、負責客戶檔案保管工作。

7、定期向銷售總監和策劃部反饋銷售信息。

*女專

1、服從專案經理安排,負責售樓處日常工作。

2、匯總客戶來訪登記表,對銷售狀況作出分析,及時提交策劃部。

3、督促銷售人員協助開發商辦理銀行按揭、合同登記以及尾款收取等工作。

4、負責客戶檔案保管工作。

*組長

1、服從專案經理安排,協助專案經理做好售樓處日常工作。

2、協助專案經理做好前期市調工作。

3、協助專案經理做好銷售人員的上崗培訓。

4、協助銷售人員和見習銷售人員做好樓盤銷售工作。

5、收取銷售人員和見習銷售人員填寫的客戶來訪登記表,匯總交女專。

6、負責客戶檔案的建立工作。

*銷售人員

1、服從專案經理、女專、組長安排做好樓盤銷售工作。

2、做好項目前期市調和定期市調工作。

3、認真填寫客戶來訪登記表,交組長。

4、協助開發商辦理銀行按揭、登記等手續及尾款收取等工作。

5、及時反饋銷售信息,及時向專案經理、組長反映銷售中的問題。

第六篇 車間管理人員試用期總結

目的

為確保公司安全生產工作符合法律法規要求，規范公司安全生產管理機構的設置和安全管理人員的配備，保障公司生產安全，特制訂本制度。

1依據

《中華人民共和國安全生產法》

《中華人民共和國職業病防治法》

《用人部門職業病防治指南》GB/T225-20xx

《天津市安全生產條例》

其它：上級主管部門要求及公司內部需求

2適用范圍

本制度適用于公司設置安全管理機構和配備人員的管理。

3管理職責

總經理負責安全生產管理機構的設置；

公司人力資源部根據相關法規要求配備公司專安全管理人員。

各職能部門根據安全工作需要配備專、兼職安全管理人員。

各生產事業部應根據安全工作分別在生產事業部、各生產車間（處室）、各班組配備專、兼職安全員。

4公司安全管理機構

4.1公司安全生產委員會

4.1.1根據安全生產管理工作需要公司成立安全生產委員會（以下簡稱安委會）。

安委會結構如下：

安委會主任：公司總經理

安委會副主任：公司副總經理

安委會成員：公司各職能部室、事業部主要負責人

常設辦公室：人力安全部（安全生產管理部門）

辦公室主任：人力安全部部長

辦公室副主任：安保室主任

4.1.2安委會成員的姓名和職務公司辦公室以文件形式發布。如安委會成員的姓名或職務發生變動，公司辦公室將及時以文件形式發布更新。

4.1.3安委會主要職責

安委會每季度召開一次專題會議，會議研究、部署和指導公司的各項安全工作。內容具體包括以下幾個方面：

1）貫徹安全生產法律法規

2）確定總體和年度安全生產目標

3）分析公司安全生產形勢，解決公司重大安全生產；

4）審議公司責任制及安全生產規章制度；

5）審議各單位和相關人員執行責任制情況；

4.2安全管理機構及管理人員

4.2.1依據相關法規規定公司設置安全生產管理工作機構，按公司人數的2‰配備安全生產專職安全管理人員。

公司，專門負責管理公司安全生產工作；按公司人數的2‰配備專職職業健康管理人員，專門負責管理公司的職業健康工作。配備的專職安全管理人員和專職職業健康管理人員由人力資源部下發通知。

4.2安全管理人員的配備

述職報告之家-YS575.COm精品指南:
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2安委會成員的'姓名和職務公司辦公室以文件形式發布。如安委會成員的姓名或職務發生變動，公司辦公室將及時以文件形式發布更新。

3.2.1安全管理人員的職責各部門設置安全生產領導小組；生產車間設專（兼）職車間安全員：每個班組應設班組安全員。企業安全生產主要工作，應由主管安全管理工作的副經理（副廠長）負責并簽署意見。

安全管理人員主要有以下幾個職責內容：

1）傳達安委會安全工作會議精神；

2）各部室的日常安全檢查和自查工作，排查隱患，及時整改；

3）制定公司總體和年度安全生產目標，并分解、實施、考核、監測評估；

4）對于違反安全生產相關規定的有權進行處罰；

5）公司各部門特種設備的報檢工作；

6）處理公司內發生的工傷事故；

7）生產過程中涉及環保工作的相關事項；

8）其他安全生產工作。

3.2.2安全管理人員的素質要求

對于各級安全管理人員，有如下任命標準：

1）安全主管要求文化程度在大專以上，參加安全工作經驗5年以上，或者具有國家注冊安全工程師資格，參加安全工作經驗3年以上，熟練掌握安全技能和安全管理水平；

2）專職安全管理人員要求文化程度在大專以上，參加安全工作3年以上，或者具有安全工程專業本科學歷，參加安全工作經驗滿1年，具備一定的安全知識儲備；

3）各部室、車間、班組專兼職安全管理人員要求有1年以上安全工作的經驗，具備相當的安全意識和辨別生產過程中不安全因素的能力，能夠有效制止生產行為中的違章操作和違章指揮現象。

4、相關文件記錄

·《文件發放記錄》

·《安委會會議記錄》

·《安委會會議紀要落實情況反饋表》（內含整改措施）

·《制度教育培訓記錄》

5、本制度自發布之日起施行。

第七篇 車間管理人員試用期總結

20xx年企業經濟形式跟隨社會環境的變動，在這個看似有形實則無形的巨大的市場的海浪里沉浮。任何一個個體的命運無不被周圍的環境影響著，企業也是一樣的。我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來達到理想的那個生活境界，打個比方來說就是都希望走“兩點之間直線最短”的那條道路，殊不知，我們每個個體、社會存在的每個企業（一個團隊類似一個個體）都會因為自身業力的不同，從而產生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的“各業”與“共業”的這個大的環境里套著小環境的各種各樣的圈子，人們亦如很多個運行著的小星球一般，轉在這些大大小小的圈子里面。因為萬有引力的定律，人們或團隊之間不斷的產生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關系。因此，這就造成了我們每個人做每一件事情的時候，就很難走“直線最短”的那條路。

越是把簡單問題復雜化的人就越會自己造成很多彎路和麻煩，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設置的坎坷上，最后自己的心智都將枯竭一般。越是把復雜問題簡單化的人，越能踏踏實實的往一個具體的目標努力，這樣看似的簡單反而會更容易接近自己理想中的生活或境界，不僅會得到所謂的成功更會讓自己心靈澄明跟寧靜，無論處在什么環境，人最終極的幸福就是擁有寧靜美好的心靈來享受生命的這個過程，如果連這個都做不到，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰一般。生活需要每個人真實去體驗跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風雨盡在不言之中。

二、個人述職

過去的工作和學習的經歷它給我的人生轉變打下一個堅實的地基，而在這個地基上成長起來的我，內心堅強而有主見，懂得服從而不缺少創意，理解他人如同理解自己。在合適的時間里，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作，以便在我的能力范圍內去完善我所發現或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。當然，個體的感覺跟事實往往會有一些出入，人們的工作習慣和工作風格也會因學識、經歷、修養、品性的不同而出現不同的做事方法，但我相信每個人最終的目標都是想把自己份內的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美好的一面，我想做到的就是讓團隊里的每個人都發揮出自己積極向上，心態健康陽光，努力工作，勇于進取的那一面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消失，以達到一種“無為而治”的境界里。

我理解我的團隊，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”，他們是普通的勞動者，要養家糊口過日子的百姓，但同時他們又是具有一定專業知識有責任感的知識型人才，如何跟團隊之間的人進行有效的溝通，如何連接起上層領導和普通員工這條溝通的紐帶，如何在有限的時間里完成具體的任務，這是基本任務；如何突破在現有的各種條件制約下，組織全體研發人員提升技術水平，開發新的產品是我的根本職責；我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長中，找到更好的更適合的辦法，解決問題。

在我擔任主管產品開發的部長的近10個月的時間里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場推進，應該很榮幸的認為好的機遇給我站在別人的樹蔭下乘涼了，許多因緣我們并無法說清，但我只知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹的時候，未必知道樹究竟可以長到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得只有種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。我們每時每刻的工作其實都象是在播種著令自己、家人以及社會人群美好生活的種子一樣，這樣的種子我們都希望可以長成一棵大樹，撐起一方蔭涼來。

在新產品推廣的過程里，由于經驗的局限，我對并條機的理解相比對織機的理解要強一些，因此參與并條機具體工作比參與噴氣織機的具體工作要付出多一些。對噴氣織機還停留在組織協調以及初步了解的階段，要想提升一個段位還需要一段時間的研究跟學習，因為對一件事物不了解透徹就沒辦法給出更好的意見來。一個搞技術的管理者先要懂得技術才是根本。當然，我知道在很多方面我做不到技術權威的角色，但我愿意培養和發現更多的可以做技術權威的人才來，讓他們很好發揮自己的一技之長，為企業作出更大的貢獻。

按照這個思想，除了具體的技術事物之外，我有意加強對人的培養，我認為任何的管理都是以人作為根本來進行的，脫離人的實際情況來空談管理無異于空中樓閣。任何管理辦法的實施都是為實現人盡其能，物盡其用。

面對市場競爭的激烈化，我們作為技術人員首要的任務就是保持和創造產品技術的權威性，因為任何不正當的競爭手段都沒辦法動搖產品本身的技術魅力，在非平等競爭的環境中，產品的技術和質量才是最有力量的競爭砝碼。

在我力所能及的范圍內，我將繼續努力精進。不單是為自己個人的成長，更為企業培養和留住更多的人才，人才培養是企業要付出的巨大成本。絕對不是一天半天就能完成的任務，而要形成一種風氣，形成一個體系，重視人才，重視質量，重視誠信。

第八篇 車間管理人員試用期總結

生產管理

一、生產管理工作職責

1、制訂生產管理、車間管理各項制度包括現場管理制度，并組織實施；

2、組織各層級生產人員接受公司各部門的培訓，并在生產過程中持續開展現場崗位操作技能講解和培訓工作；

3、落實執行生產計劃，調配人員、設備和物料，合理安排生產進度；

4、按照公司財務管理相關規定，控制生產過程中的物料流向和消耗，定時進行各項盤點；

5、按照公司行政人事管理相關規定，對生產人員進行管理，包括工作分配、調動、晉升、表揚、獎勵、處罰、降級等；對生產人員進行考核；

6、落實公司各項生產活動中安全、環保、職業健康管理相關規定和要求，按照各項安全操作規程開展作業，保證安全、文明、清潔生產；

7、落實公司工藝管理、質量管理相關規定和要求，按照各項操作規程和作業指導書開展作業，保證產品質量；

8、落實公司設備、儀表管理相關規定和要求，按規作業，保障設備、儀表運行正常；

9、及時編制各類生產管理報表，上報公司相關部門，建立各類生產管理臺帳；

10、對生產過程中各項程序、制度、規定、要求執行情況進行日常檢查、監督，發現問題及時糾正、處理；對程序、制度、規定、要求中的缺陷及時向相關部門反饋；接受公司相關部門對生產過程的檢查、監督、考核；

11、對生產活動及管理活動中出現的偏差、異常及時作出報告、分析，商討處置方案并組織執行；對各類違規違紀事件及時開展調查并提出處理意見；對各類事故及時作出報告，及時開展事故調查或配合相關部門進行事故調查。

二、車間管理工作分工

車間管理工作包括：生產計劃落實執行，人員培訓，人員管理，安全、環保、職業健康、工藝、質量管理，現場管理，設備管理，消耗管理，偏差和異常處理、違規違紀調查處理、各類事故調查處理等。

車間主任：全面負責車間產量、消耗、人員、培訓、安全、環保、職業健康、工藝、質量、現場管理、設備管理、績效考核等管理工作；組織落實執行公司、生產部、各職能部門相關制度和規定；組織制訂車間各項管理制度包括班組、崗位績效考核制度；組織開展各項培訓、現場監督檢查、績效考核工作；

具體負責生產計劃安排、落實；消耗管理；車間人員管理（包括培訓、工作分配、調動、晉升、表揚、獎勵、處罰、降級等）；審定各項考核結果；審定車間各類報表并對偏差、異常及時作出報告、分析，商討確定處置方案并組織執行；對各類違規違紀事件開展調查、上報處理意見；對各類事故及時作出報告、及時開展調查或配合相關部門進行調查；

對技術員、設備員、班長、樓層組長工作進行監督和指導，對其崗位履職情況進行考核、評價，并對其任免提出意見； 為車間質量、安全、環保、職業健康管理第一責任人。

副主任：

協助車間主任履行車間管理職責。

具體負責車間安全、環保、職業健康、現場管理工作，落實執行公司、車間相關管理規定，對班組、崗位作業開展日常監督檢查，對各項管理要求和崗位作業技能進行日常講解及培訓，編制上報安全、環保、職業健康、現場管理日報表，建立車間管理臺帳，對各班組、崗位的安全、環保、職業健康、現場管理工作履職情況進行考核； 協助車間主任對技術員、設備員、各班長、樓層組長工作進行監督和指導，并對其任用、考核、評價提出意見；

技術員： 協助車間主任履行車間管理職責。

具體負責產品生產工藝在車間各崗位的落實執行，對班組、崗位生產工藝執行日常監督檢查，對工藝作業技能進行日常講解及培訓，編制上報生產日報表，建立車間生產臺帳；控制中間體及產成品質量，控制物料消耗，確定每日原材料領用數量，進行車間盤點，對生產過程中發生的工藝、質量偏差、異常及時上報，開展調查、分析，并與車間、公司相關部門商討處置方案并實施；對生產過程中發生的工藝、質量事故及時上報，及時開展調查或配合車間、公司相關部門進行調查處理；對各班組、崗位生產工藝執行情況及結果（包括工藝紀律、產量、消耗、質量、偏差、異常、事故等）進行考核；

設備員： 協助車間主任履行車間管理職責。具體負責設備、儀表各項管理規定在車間的落實執行，對班組、崗位設備、儀表操作、維保執行日常監督檢查，對設備、儀表操作技能和維保要求進行日常講解及培訓，編制上報設備、儀表運行、維保、維修日報表，建立設備、儀表管理臺帳，設備維修申報，對設備事故及時上報，及時開展調查或配合車間、公司相關部門進行調查處理；對各班組、崗位設備、儀表運行、維保情況及結果進行考核；

第九篇 車間管理人員試用期總結

1. 負責建立公司生產計劃管理制度和流程體系;

2. 負責公司的安全生產管理工作;

3. 負責建立精益生產管理體系，指導并協助解決車間生產過程中的生產及管理問題;

4. 負責獸藥工藝生產流程及研發項目轉移工作，保證項目生產質量及進度;

5.負責生產隊伍建設，對部門人員進行積極有效的激勵、監督和專業指導，提高整體業務水平，營造積極的工作氛圍，對內部人員的產品知識和技能提供專業、系統的培訓。

第十篇 車間管理人員試用期總結

食品采購索證索票驗收制度

1、餐飲服務提工者應當建立食品、食品原料、食品添加劑和食品相關產品的采購查驗和索證索票制度，確保所購原材料符合食品安全標準，并便于溯原。

2、采購須到許可證照齊全有效、有相對固定場所的食品生產經營單位.向固定供貨商采購食品的，宜簽訂采購供貨合同。

3、餐飲服務提供者從食品生產單位、批發市場采購的，須查驗留存供貨商資質證明和產品檢驗合格證明。從固定供貨商采購的，應查驗留存供貨商的資質證明，每筆貨貨清單等：從合法超市、農貿市場采購的，須留存貨物清單：使用集中消毒餐具的，應索取供貨廠家營業執照及消毒合格證明。證明資料為復印件者，宜有供貨者蓋章或簽字確認。以上各種來源的采購，均須索取留存有效購物憑證。

4、建立臺賬。按格式如實記錄產品名稱、規格、數量、生產批號、保質期、供貨者名稱及聯系方式、進貨日期等內容。

5、實行統一配送經營方式的餐飲服務提供者，可以由企業總部統一查驗供貨者的許可證和產品合格的證明文件等，建立食品進貨查驗記錄，企業各門店應當建立總部統一配送單據臺帳。門店自行采購的產品，應當遵照以上規定執行進貨查驗和索證索票制度。

6、應當按照產品品種、進貨時間先后次序有序整理，保存采購記錄及相關資料，記錄、票據的保存期限不得少于2年。

7、采購食品時方進行感官檢查，不得采購腐敗變質、摻雜摻假、霉變生蟲、污染不潔、有毒有害、有異味、超過保質期的食品及原料，以及來源不明、病死或死因不明的畜禽、水產品及其制品。

8、預包裝食品及食品添加劑標簽要符合《中華人民共和國食品安全法》第42、47、48和66條的規定。

第十一篇 車間管理人員試用期總結

轉正，對于每個人來說都意味著一種成長和肯定，對于電廠管理人員來說亦是如此。轉正意味著他們在工作中的表現得到了認可，他們有機會為電廠的發展做出更大的貢獻。本文將詳細介紹電廠管理人員轉正的過程，并對其工作進行總結和展望。

轉正的過程并不只是一紙合同的簽署，而是需要管理人員全方位的考核和評估。首先是對于管理人員工作表現的評價，包括工作態度、工作能力和工作成果等方面。電廠管理人員需要展現出良好的工作態度，積極主動地解決問題，順利完成各項工作任務。他們還需要具備較強的專業知識和技能，能夠熟練操作和維護電廠設備，并具備一定的管理能力，能夠組織和協調團隊成員的工作。同時，他們通過自己的努力和創新，能夠為電廠帶來一定的成果和貢獻。只有在各個方面都表現出色，電廠管理人員才有資格進行轉正評審。

在評估過程中，電廠管理人員需要展現出自己的團隊合作精神和領導能力。他們需要與其他部門和團隊緊密合作，共同完成各項工作任務。在團隊合作中，他們要有良好的溝通能力，能夠有效地傳遞信息和溝通需求，同時也需要善于傾聽，并能夠對團隊成員的建議提出合理的反饋和改進意見。作為管理人員，他們需要展現出自己的領導能力，能夠帶領團隊成員共同奮斗，實現電廠的目標。

電廠管理人員轉正不僅僅是對過去工作的肯定，更是對未來工作的期望和要求。通過轉正，他們將有機會承擔更多的工作和責任，為電廠的長遠發展做出更大的貢獻。在未來的工作中，他們需要不斷提升自己的專業知識和技能，不斷學習和掌握新的管理理念和方法，以適應電廠發展的需要。同時，他們還需要保持良好的工作狀態和工作態度，時刻保持對電廠發展的關注和熱情，并在工作中持續努力，為電廠的發展貢獻自己的力量。

電廠管理人員的轉正是一個值得慶祝的時刻，也是一個新的起點。他們通過自己的努力和才能獲得了這個機會，并應當倍加珍惜，繼續為電廠的發展貢獻自己的力量。在未來的工作中，他們需要不斷學習和成長，適應電廠發展的需要，并時刻保持良好的工作態度和工作狀態。相信在電廠管理人員的共同努力下，電廠將迎來更加繁榮和穩定的明天！

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