物資供應工作計劃(集錦15篇)
發表時間：2017-07-25物資供應工作計劃(集錦15篇)。
? 物資供應工作計劃
近期，新冠肺炎疫情形勢異常嚴峻，局黨委高度重視，第一時間根據上級防疫工作要求，科學謀劃，全面部署，貫徹落實疫情防控各項工作要求和措施，認真做好防疫物資保障和發放工作。1月15日上午，局工會深入到各科室，為全體干部職工發放醫用口罩和酒精消毒濕巾，為防疫抗疫提供有力保障。
并要求全體職工要切實保護好自己，一定要佩戴好口罩，勤洗手，注意個人衛生，防范病毒感染，積極營造安全健康的工作環境。要對疫情有正確的認識，不恐慌、不信謠、不傳謠。 科學防護，構筑堅固的疫情防控堡壘，共同努力，堅決打贏這場“硬仗”！
? 物資供應工作計劃
為了確保江南區環境衛生干凈整潔，垃圾處理規范有序，我站環衛工人始終堅守在一線崗位，全力投入“抗疫”阻擊戰中，進一步加強了垃圾清運、清掃保潔的消毒殺菌的“高頻次”作業，尤其進行了大量廢棄口罩的收運工作，短時間內不僅工作任務加重，接觸病菌的奉獻更是大大增加。
對此，為了更好保障一線環衛工人健康安全，加強作業防護，我站收到各單位捐贈的防護物資會第一時間發放至環衛工人的手中，并做好防疫物品的簽領表，確保每位環衛工人都能領取到防疫物品，無遺漏或多分發的現象。確保一線環衛工人做好防身防護工作。
? 物資供應工作計劃
為全面做好當前疫情防控工作，臨夏市工信局積極儲備疫情防控物資，協調多方資源，切實做到防疫物資有效供給，為全市各單位高效有序開展防疫工作提供堅強后盾和保障。
近日，當記者來到臨夏市疫情防控物資儲備倉庫時，臨夏市工信局工作人員正在清點物資，并向前來領取物資的單位發放免洗凝膠、防護服等防疫用品。倉庫內，各種防疫物資擺放整齊，儲備充足。
臨夏市工信局副局長 馬鑫：市工信局不折不扣貫徹執行州、市疫情防控工作部署，高效發揮承擔的全市疫情防控物資采購、儲備、配發任務，快速調配、精準發放疫情防控物資。截止目前，共儲備一次性口罩165萬只、N95口罩55000只、防護服10500套、手套12000雙、醫用防護面屏15000個、酒精6400斤、84消毒液20000斤、腳套12500雙及其他各類防疫物資和生活物資。
馬鑫還告訴記者，自本輪疫情發生以來，臨夏市工信局已向臨夏市四鎮七街道、市直疫情防控一線相關單位配發了足量的一次性醫用口罩、防護服、84消毒液、酒精等防疫物資，讓大家在抗擊疫情的過程中沒有“后顧之憂”。下一步他們將持續強化防疫物資儲備管理，最大限度發揮物資的使用效能，為防疫工作提供堅實的物資保障。
臨夏市工信局副局長 馬鑫：市工信局將根據全市疫情防控工作形勢，堅持節約使用原則，按照消耗標準快速發放防疫物資，全力保障全市疫情防控工作大局。
? 物資供應工作計劃
20xx年的工作已經結束，回首走過的一年，是創新的一年，是勤奮的一年，更是收獲的一年。在這一年里，我們用辛勤鐫刻出成功的印記；同時，也用探索敲擊著不足和缺憾。一年來，物資供應部能夠按照分公司全年的工作安排和部署，緊緊圍繞公司的中心工作，積極開展各項工作。在今年的工作中我們將揚長避短，務實進取，腳踏實地得去工作。為確保20xx年工作有條不紊的開展，下面就20xx年的工作做一計劃，并向大家做一匯報。
一、確立目標規范管理
物資供應部全體人員在主管領導的直接帶領下，要立足本職，扎實工作，根據蓋州分公司總體的工作目標和任務，確立本科室的工作思路。以服務于各部門，各基層單位為中心，積極有效地開展各項工作；規范資料管理，進一步完善帳、卡、簿，實現erp管理系統；規范物資的出入庫程序，完善各項相關手續，真正做到簡明便捷，提高工作效率。及時有效的為各施工單位服務，保證各類物資供應及時，確保施工進度的需要；堅決杜絕不合格產品入庫，以及進入施工現場，從而確保工程質量。
二、以人為本扎實工作
1、新年新氣象，在新的一年里我們迎來了新一輪網改，為了不辜負歷史賦予的使命，年初在分公司領導的安排部署下，
物資供應部倉庫進行了人員調整，確保了隊伍更加精良、壯大，為新一輪的.網改工作順利開展奠定了堅實基礎。為了完成歷史賦予的使命，確保蓋州電網更加堅強，我們已經做好了準備去抓住這次大好時機。在春節過后本科室召開了新一輪網改工作動員會，會上大家都積極表態，堅定信念保證全身心投入到網改工作中。要求倉庫物資管理員一定要做到積極肯干堅守崗位，為物資的出入統籌安排，必須做到“隨到隨領”，要更加方便各施工單位材料的領取。確保網改工程的順利完工?？傊?，我們物質供應部的全體成員將本著以“舍小家保大家，在辛勞中充實自我，在工作中追求卓越”的原則為蓋州供電分公司的事業盡職盡責。
2、新一輪網改物資現已有29種到貨，馬上將迎來網改物資到貨高峰期，我們要整頓、規范庫存物資，對物資進行分項管理，對上報市公司需核銷的固定資產陳舊、技術落后的88種物資、超期積壓的113種物資經分公司主管領導同意后做好及時報廢清除處理，既而充分合理的利用倉庫空間。準確的作好物資材料按類別、性能、型號分垛擺放整齊。
3、做好工作銜接，特別是與營口物流分中心和分公司生產部要緊密聯系，及時反饋物資出入情況。
4、青石嶺變電所改造工程、10kv聯網工程在20xx年已經全部竣工，當前我們要整理好這兩項工程的物資供貨合同，迎接省公司相關部門檢查。
5、嚴密物質出入庫管理工作，出入庫至少由2名物質管理
員進行，庫存材料做到及時盤點，定期聽取生產部門及基層單位對材料物資的回執信息，同時建立倉庫定期盤點制度。要求倉庫材料管理員每日認真及時記帳，每月定期盤點庫存，對清出入庫明細帳，有效地保證各施工單位材料的質量及施工進度。
6、已經利用erp系統進行物料掛接和出入庫，但對erp系統操作功能不熟練，業務水平不精，難免出現一些問題，需要在今后的工作中，進一步加強學習，不斷的提高技術業務水平。
7、今年隨著物資材料的逐漸增多，倉庫的安保及防火工作也隨之繁重，為了確保倉庫物資不受損失，在新的一年里必須加強管理，建立健全倉庫防火、防盜責任制，嚴密交接班制度和巡視制度。
歷史讓我們看到經驗和不足，未來又讓我們滿懷希望。在今后的工作中，我們要用務實、創新的工作作風，總結經驗，克服困難，充滿信心的去迎接工作的挑戰來確保全年各項工作目標的順利實現。
上述是物資供應部20xx年工作計劃，如有不到之處敬請大家提出寶貴意見。
? 物資供應工作計劃
1夯實企業物資供應管理工作
①對物資采購計劃、采購資金計劃、物資消耗、節約指標、實際執行過程中發現偏離計劃的情況，應及時報告有關責任人（部門），采取相應措施，糾正偏差、保證計劃的順利完成。②通過庫存收、發、存臺賬報表，掌握庫存動態，檢查庫存物資對生產的保證程度，發現超儲和儲備不足，需及時檢查儲備定額執行情況，以求得占用最小的資金和物資，保證完成最大的生產任務。③通過領料、用料記錄和非工藝性損耗記錄臺賬，執行產品工藝消耗定額在實際生產中發生偏差查找原因，為糾正偏離工藝定額和制定更合理先進的工藝消耗定額，提供依據，達到節約材料降低材料消耗的目的。④對外購原材料做好進廠的驗收，到貨記錄、質量取樣、庫存保管發放、使用前的檢查記錄、以取得有關產品質量保證的數據，為加強產品質量管理提供準確的信息。⑤做好原材料供貨單位、供貨時間、物資采購價格、進貨方式記錄，為選擇最合適的進貨點和儲備量提供完整的數據。⑥對物資盤點發生的盤盈、盤虧作原因分析，找出具體影響盈虧的各個因素，為改善運輸、保管條件，提高管理水平，加強有關人員責任心，提高工作質量等方面提供有力的數據。⑦各種材料在使用過程中發現關于品質、規格的意見要求應及時反饋給采購人員，以保證供給合格的材料，滿足企業生產需求。
2查找“拐點”，暢通信息渠道
當前，企業對物資供應管理過程中產生的大量信息沒有按其所需的方向流動，物資信息傳遞的協調不力，信息流轉到某個地方出現了“拐點”，使應該得到這些信息的相關部門掌握不到，難以有效地開展工作。物資供應管理信息沒有得到充分的分析、核實和利用，如果物資信息不準確會造成盲目采購，物資供應混亂，如物資計劃的頻繁調整，會造成沒有效益的加班及庫存儲備的增加。更有甚者，把物資信息視為本部門或個人私有，有意不傳遞，則影響更大。所以，逐步打通信息流通中的“拐點”，分階段實現信息流通是非常必要的。同時，企業生產所需的各種原材料、輔料品種有成千上萬，采購計劃、采購合同中價格、材質、數量、運費單靠人腦的記憶力是無法準確掌握完成的，這些工作在手工操作方式下，存在著工作量大、工作效率低、工作實效性差等問題。造成上述問題的原因很多，特別在當今競爭日益激烈的情況下，公司內外的流通領域也充斥著大量信息，應當從中汲取有用的信息，經過匯總、分析、處理等，再進行放大輸出，有些公司在信息閑置方面的浪費是驚人的，需要從根本上進行變革，從信息的有目的的搜集開始，經匯總、分析、存檔、再輸出的全過程中找出不準確、不及時、錯誤的信息進行排除。目前，各企業物資流通信息專業人才嚴重缺乏，管理水平較低，大部分人員知識老化，不適應現代網絡信息科學技術發展，另一方面物流信息管理又是一個新興行業，高校畢業生少，而現代企業物流管理涉及國家法律、法規、貿易經濟學、管理學、運輸學、商品學、合同法、統計學、電腦網絡技術等多方面知識，所以建設一支高素質物資信息人才隊伍是企業發展的關鍵，要采用多種渠道形式培養造就一批具有跨學科綜合能力的物流流通信息管理專業人才。
3應用網絡技術搭建信息管理平臺
3.1建立信息化系統
物資信息系統不是孤立存在的，它的工作標準體系是互相影響、互相依存的，并貫穿于物資供應管理工作的始終，因此，它必須在管理系統中不斷運轉。它的輸入必須是來自物資供應管理過程中的各個數據，如工作計劃、物資采購計劃、訂貨合同、庫存動態、質量信息、統計報表等，總的信息系統是各個獨立而又互相關聯的小系統組成的。它的輸出必須是經過整理和分析的信息。
3.2核準可靠信息
信息數據輸入和輸出都通過計算機的儲存、計算來完成，最后通過打印機打印出所需報表和臺賬。一個完整的物資信息，要在統計整理工作過程中最終完成，統計整理后必須由統計分析，即進行一系列定量研究，從而提供物資統計研究成果（數據），滿足各級領導和各職能部門的工作需要。信息數據處理的速度加快了，信息核算的準確性和可靠性得到了極大的提高，減少了因疏忽大意及計算失誤造成的.差錯，工作效率極大地提高，原來由幾個人或幾個部門按預定的步驟完成的業務事項，現在可能集中在一個人身上完成，減少了人力配置。
3.3屏蔽關鍵信息
原來書面形式的各類原始記錄，轉變為以文件、記錄形式儲存在計算機上，書面形式的資料減少了甚至消失了，原來在核算過程中進行的各種必要核對、審核等工作有相當一部分由計算機自動完成，計算機給物資統計工作帶來了極大的便利。凡事有利有弊：個別未經授權的人員，有可能通過計算機瀏覽數據文件，復制、下載、甚至銷毀企業數據，造成商業機密外泄和部門數據損毀，給企業造成嚴重的損失。因此，物資流通信息管理一定要規范化。
3.4及時反應處理
企業運營運作都要求及時、準確、完整地掌握以物流信息為核心的管理信息，以對各種資源進行高度集中管理、控制。物資信息要求來源廣泛、收集完整、傳遞迅速，處理準確、實用得當、反應清楚細致、反饋及時，只有這樣，才能更好地加強管理，為企業迅速地做出科學發展的決策提供依據。
3.5強化管理制度
物資工作人員的崗位責任制和經濟責任制，應包括工作職責、工作范圍、工作質量、服務質量、上下左右關系的處理（包括物資部門內部的和其他職能部門之間的協調）。而且要有了解情況的渠道，可供考據的原始資料和應采取的手段，特別應強調在本職工作范圍內的權限及應承擔的經濟責任制，建立完善的適應網絡技術需要的管理責任制。
? 物資供應工作計劃
隨著現代社會的發展，物資供應工作變得越來越重要。物資供應是一項關系到國家繁榮和人民生活質量的關鍵工作，它涉及到原材料的采購、生產設備的調配、產品的儲存和物流的運輸等各個環節。為了保障物資供應工作的高效運轉，制定一份詳細具體且生動的工作計劃就顯得尤為重要。
在制定物資供應工作計劃時，我們需要明確目標和任務。我們的目標是確保物資供應的穩定和及時性，以滿足市場需求。為了實現這一目標，我們需要完成一系列的任務，例如：合理安排采購計劃，與供應商建立良好的合作關系，確保原材料的質量和數量；優化生產設備的調配，提高生產效率和產品質量；建立高效的倉儲體系，確保產品儲存安全和有效；優化物流運輸，確保產品的及時配送。
在制定物資供應工作計劃時，我們需要考慮時間和資源的合理利用。我們可以根據不同的時間段和季節性需求，合理安排物資采購計劃。同時，我們還可以通過與供應商建立長期的合作關系，確保物資的穩定供應，并以此獲得一定的價格優勢。在生產設備調配方面，我們可以根據需求量和生產效率的變化，合理安排設備的使用，并進行適時的維護和升級，以提高設備的利用率和延長使用壽命。在物流運輸方面，我們可以借助現代化的信息技術和物流網絡，提前安排路線和運輸計劃，以保證產品的及時配送。
在制定物資供應工作計劃時，我們需要注重團隊的協作和溝通。物資供應工作涉及到多個環節和部門，需要各個環節之間的協調與配合。為了確保計劃的順利實施，我們可以定期組織會議和溝通，及時了解各個環節的問題和需求，并通過有效的協調措施解決問題和改進工作流程。還可以通過培訓和知識分享，提高團隊成員的專業素養和工作能力，以更好地完成供應工作任務。
在制定物資供應工作計劃時，我們還應該注重風險管理和靈活應變能力。物資供應工作面臨著各種不確定因素，例如市場需求的波動、供應鏈的中斷以及自然災害等。因此，我們需要提前做好風險評估，并制定相應的應對措施，以應對各種突發情況。在實施過程中，我們還需要及時調整計劃，根據實際情況和需求變化，靈活調整供應策略和工作流程，以確保物資供應的連續性和穩定性。
物資供應工作計劃的制定至關重要。一份詳細具體且生動的計劃將為物資供應工作的高效運轉提供強有力的保障。通過明確目標和任務、合理利用時間和資源、注重團隊協作和溝通以及加強風險管理和靈活應變能力，我們將能夠更好地組織和實施物資供應工作，為國家的繁榮和人民的生活質量做出積極貢獻。
? 物資供應工作計劃
大家好，xx年，在局領導的關心、支持及同志們的協助下我深入學習科學發展觀，堅持以竇鐵成同志“團結，敬業，進取，創新，創優”的五大精神為指導，始終在“搞好生產，保證供應”上下功夫，精心組織，精細管理，力求優質和高效，真抓實干，創造性的開展工作。較好的完成了各項工作任務，得到了局、站領導的肯定、同志們的信任及外界用料單位的好評，現將各項工作總結：
一、各項任務完成情況
首先是原材料儲備工作，全年共購進瀝青5600.13噸，礦粉2426.77噸，重油993.02噸，柴油192.75噸，各種石料（十一萬九千兩百四十點六噸）119240.6噸。其次是成品料生產，全年共生產瀝青混凝土135814.81噸，及時、優質、高效的滿足了園區路、大蓮線、遷西縣外環路及鄉道站、公路站挖補維修等工程所需的瀝青混合料。為各項工程的如期竣工打下了堅實的基礎。并且我們的產品質量受到了外部用料單位的好評。最后是節支創收工作，今年在局、站領導的帶領及我個人的不懈努力下我廠節支創收工作表現優異。一是利用石料、瀝青等原材料季節價格變化大這一特點，在5000噸儲備大罐建成的基礎上我們今年冬儲瀝青3000噸，直接降低生產成本360萬元；各種沙石原材料10萬噸，節省資金300萬元。二是通過對原材料中的礦粉回收再利用，減少了購買礦粉的費用50萬多元。三是……同志自行研發的《瀝青拌和試驗檢測軟件》節省購買軟件資金3萬余元。這幾項全年為我廠共節省資金近800萬元。
二、主要工作措施
第一、抓好生產組織，全力以赴保供應。
根據今年的工程需要，我狠抓組織管理，確保施工進度，自年初召開全廠生產動員會，任務分別下達各職能小組，責任到人，同時按工程施工階段所需物資不同及時與采購部和廠長們研究對策，適時調整時間，特別是在施工高峰期始終堅持早點開機生產，中午不休息，晚上加緊設備檢修和提前儲料，千方百計保證供應。為各項工程高效施工和順利竣工提供了堅實保障。
第二、嚴守檢測關確保產品質量
xx年是工程質量年、安全年，在瀝青拌和廠的工作中，“細節、細節、再細節；檢查、檢查、再檢查”的工作作風?！盀r青路面的質量從我們這里開始”。“質量是生命線；技術是至高點；管理是基本功”的理念已深入人心，形成共識。確實做到把瀝青拌和廠的質量工作做真、做細、做好。在生產實踐中取得了良好的效果。
在生產過程中我主要抓好三方面：一是抓好關鍵環節控制，在開工前我們召開全廠生產動員大會，并與廠長們一起精心謀劃部署，建立健全的質量保證體系。上到廠長下至班組長，把質量做為重中之重，一旦發現影響質量的因素馬上進行整改處理。二是在材料控制上嚴格執行原材料質量和試驗管理的規定要求，采取有針對性的措施，重點加大原材料源頭管理及材料進廠控制力度，制定嚴格的環節把關，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗室為控制中心，嚴格執行混和料檢測單據，使拌合料質量達到規定要求，有效地保證了整個工程的質量。
第三、保安全促生產
一、提高使命感和責任感，從政治和全局的高度充分認識瀝青拌和廠的安全工作。特別是剛剛結束的奧運期間的安保工作完成的比較出色，由兩位廠長輪流帶隊值班，確保了場內人員、設備的安全。
二、通過科學管理保障生產安全，嚴格執行各項規章制度，并以嚴謹的態度在職工中開展遵章守紀教育活動，深入人心，落到了實處。
三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內的統一部署，加強對警衛的管理，對于場內大型設備及易燃、易爆等重點部位設置專人看護，禁止非工作人員靠近。
四、做好安保檢查工作，加大內部檢查力度，主管領導加持定期不定期對廠區進行檢查督導，發現隱患及時提出意見并要求限期整改。
? 物資供應工作計劃
疫情期間，物資供應的保障顯得尤為重要。而要確保物資供應的穩定，需要制定詳細具體且生動的方案。本文將從不同方面來探討疫情期間物資供應保障方案，旨在提供一些建議和思路。
為了確保物資供應的連續性，我們需要建立一個完善的信息系統。這個信息系統可以用來監控物資的生產、調配和分發。該系統應能夠實時更新物資的庫存情況，并能夠預測物資的需求量。通過這個系統，我們可以快速了解物資的供應狀況，及時采取行動來滿足需求。
為了確保物資供應的充足性，我們需要建立一個全面的供應網絡。這個供應網絡應該涵蓋從物資的生產、存儲、運輸到分發的整個過程。在物資的生產環節，我們要加強與生產廠商的合作，促進產能的增加和生產效率的提升。在物資的存儲環節，我們要建立充足的倉儲設施，保證物資的安全保存。在物資的運輸環節，我們要加強物流能力建設，提高物流效率。在物資的分發環節，我們要建立一個靈活的分銷網絡，確保物資能夠及時到達需要的地方。
為了確保物資供應的質量，我們需要加強物資的質量控制。在物資的生產過程中，要嚴格遵守相關的質量管理標準，確保物資的質量穩定。在物資的運輸和分發過程中，要加強對物資的質量檢測，確保物資符合相關的安全和衛生標準。在物資的使用過程中，要加強對物資使用者的培訓和指導，確保物資的正確使用，避免浪費和損失。
為了確保物資供應的公平性，我們需要建立一個公正的分配機制。這個分配機制應該公開透明，以確保物資能夠公平地分發給所有需要的人。我們可以通過建立一個統一的物資分配中心來實現這一目標。這個分配中心可以根據各地的疫情狀況和需求情況，合理分配物資資源，確保物資能夠最大限度地滿足需求。
小編認為，疫情期間物資供應的保障方案需要從信息系統、供應網絡、質量控制和分配機制等方面來考慮。只有通過制定詳細具體且生動的方案，我們才能夠確保物資的穩定供應，促進疫情的控制和防止擴散。希望本文提供的建議能夠對大家在疫情期間的物資供應保障工作有所幫助。
? 物資供應工作計劃
物資供應公司體育工作總結
2010年，物資公司根據《全民健身計劃綱要》的要求，緊緊圍繞“健康第一”、“終身體育”、“以人為本”的體育工作理念，大力開展群眾性的體育活動，活躍了職工業余文體生活，增強了職工的身體素質，較好地促進了企業經濟效益的提高，促進了企業精神文明建設和企業文化建設。連續幾年被評為“包鋼體育工作先進單位”。我們的做法是：
一、堅持以人為本、“健康第一”的指導思想，創造良好的體育鍛煉氛圍。
我們堅持把開展健康有益的體育活動，列入公司精神文明建設和企業文化建設的重要方面，把職工的健康看作企業的生產力，當作構建和諧企業的基礎工程來抓，較好地樹立了“健康第一”的指導思想，并在每年的工作計劃中列入體育活動的內容，除經常性的體育活動外，每年都要集中組織一到兩次比較大的體育比賽活動。我們還利用公司的報紙、局域網進行體育方面的報道和宣傳，使體育鍛煉有了一個良好的氛圍，逐漸成為廣大職工的自覺行動。
二、積極引導職工開展經常性的體育活動。
為了使職工鍛煉有場地，公司撥出經費在公司辦公樓院內建立了一個多功能體育場所，建有乒乓球場地和羽毛球場地，并為各基層單位配備乒乓球案子、和臺球案子，使職工在工余時間有鍛煉和訓練的場地。
三、開展多種體育比賽，活躍職工文體生活。
我們以群眾性體育工作作為物資公司體育工作的主要內容，并積極組織參加集團公司舉辦的各類體育賽事。 2009年----2010年物資公司體育工作的主要內容：
活動開展得有聲有色，并在物資公司局域網、《物供簡報》先后進行了圖文并茂的報道。
五、領導支持，努力擴大職工參與面
我公司幾乎每月有體育活動。由于活動次數的增加，職工參與面擴大了，全年參與人次約622人次，約占我公司職工總數的50％。在每次比賽中，領導除為獲獎職工頒獎外，還親自參與一些項目，拉近了領導與職工之間的距離，大大激發了職工的參與積極性，所以說，文體工作取得的成績與領導的支持是密不可分的。
通過開展職工體育活動,活躍了廣大職工的業余生活，提高
了職工的工作積極性，職工的團隊意識和凝聚力不斷加強,有效地促進了公司健康、快速、持續、和諧發展。
? 物資供應工作計劃
一、年度檢討
1.1、得(目標)：
1.1.1 采購成本降低率
從20xx年開始每月都有采購成本降低率的統計，定期提出采購成本下降的方案。
1.1.2 制度構建
1.1.2.1 已建立《供應商年度審核計劃》；
1.1.2.2 建立了《合格供應商一覽表》，初步梳理了現有供應商的情況。 1.1.2.3 已建立《合格供應商基本資料》格式。
1.1.2.4 已建立《新供應商現場評審》和各合格供應商的《月度業績評分》 2.1失(目標)：
2.1.1 對合格供應商進行升級優化
2.1.1.1 沒有每月對所有合格供應商的營業額，品質合格率，交貨準時率進行對比分析 如何改進：
1、每月收集各合格供應商的營業額，品質合格率，交貨準時率進行統計分析，對各比例呈現下降趨勢的供應商定期提出整改。
2.1.2 供應商資料的完善
2.1.2.3 缺乏對供應商的管理與輔導，小部分供應商沒有簽訂《供料品質保障協議書》。 如何改進：
1、對所新開發的供應商一定要簽訂《供料品質保證協議書》
二、現狀分析
1、內部資源評估 1.1人力分析
采購部人力資源分
析表
1.2 物力分析
1.3資訊力分析
1.3.1現行資訊力(合計：10項)：
1.3.2暫欠資訊力(合計：3項)：
2、外部環境分析：
2.1現有供應商規模：35家
2.2 現有供應商評估情況：保留 家，培育 家、淘汰 家
2.3 預測供應商開發方向：
2.3.1 注重環保和規模 2.3.2 降低成本
三、20xx年年度管理目標
四、執行展開模式
采購部執行計劃展開模式采購開發管理目標
五、組織與配置
六、教育訓練
七、管理對策：
7.1 會議管理 7.1.1 早會管理：
昨日來料情況與工作遇到的難點 今日工作計劃、重點與具體分工
7.1.3 周會：
傳達公司會議精神，解讀學習相關管理制度；個員提交周計劃與總結對上周工工作進度作總結分析檢討及對本周工作重點作布達。
7.2 表單管理
《進料品質匯總表》、、《采購合同》、
《合格供應商清單》、《合格供應商審核計劃》，《供應商月度績效評分》，《供應商月度對比分析》，《報價單》，《周計劃與總結》等。
八、所需支援事項：(共計2項事項)
九、預算管理
十、執行計劃總表
? 物資供應工作計劃
隨著社會經濟的不斷發展，物資供應已經成為企業和政府機構日常運營不可或缺的一部分。一個完善的物資供應工作計劃不僅能夠確保企業和機構能夠按時完成任務，還能夠最大程度地降低成本，提高效率。本文將詳細介紹一份完整的物資供應工作計劃，以便讀者更好地理解和應用。
一、目標和目的：
物資供應工作計劃的目標是確保充分供應所需物資，以滿足生產、運營和維護的需求。目的是提高工作效率，降低運營成本，確保項目按時完成。
二、時間和地點：
物資供應工作計劃的時間范圍通常是一年，可以根據實際需要進行調整。地點取決于具體的企業或機構，可以是總部、生產基地或分支機構。
三、主要任務和活動：
1. 確定需求：通過與各部門進行溝通，了解各種物資的需求情況，并進行核實和分析。根據企業或機構的實際狀況，確定數量、規格和質量等要求。
2. 尋找供應商：通過市場調研和招標等方式尋找合適的供應商，建立供應商的數據庫。在選擇供應商時，需要考慮價格、質量、交貨時間和售后服務等因素。
3. 簽訂合同：與供應商進行洽談，商定采購合同的具體內容，包括價格、數量、交貨時間和質量標準等。合同內容應詳細、明確，并加入索賠和質量檢測的條款。
4. 采購和安排交貨：根據合同的要求，按時采購所需物資，并確保供應商按時交付。在此過程中，需要做好庫存管理和貨物運輸等工作，確保物資的安全性和完整性。
5. 質量檢測和驗收：對采購的物資進行質量檢測，確保符合合同要求和標準。對不合格的物資，需及時與供應商協商解決。一旦達到驗收標準，即可進行入庫和使用。
6. 庫存管理：建立合理的庫存管理體系，做好庫存記錄和周轉。及時采購物資，同時避免庫存過剩，以減少資金和空間的浪費。
7. 數據記錄和分析：建立基于物資供應的數據記錄系統，及時記錄供應情況和相關數據。通過數據分析，尋找潛在的問題和改進的空間，提高工作效率和質量。
8. 合作伙伴關系管理：與供應商建立良好的合作伙伴關系，加強溝通和合作。定期開展供應商評估，以提高供應商的整體服務水平和能力。
四、預算和資源：
物資供應工作計劃需要制定相關的預算，包括采購費用、庫存管理費用和質量檢測費用等。同時還需要確定相應的人力資源和技術支持，確保計劃的順利運行。
五、風險管理和應急預案：
在物資供應工作中，可能會出現供應不足、質量問題、交貨延遲等風險。因此，需要制定相應的風險管理和應急預案，以應對突發情況，并盡量減少損失。
六、評估和改進：
定期對物資供應工作進行評估和改進，以加以總結和完善。根據實際效果，調整計劃中的細節，并制定新的目標和措施，以不斷提高物資供應工作的水平和質量。
物資供應工作計劃是企業和機構不可或缺的一部分，通過詳細的安排和合理的執行，能夠確保物資的準時供應和高質量。在實際操作中，需要靈活應用，并不斷總結和改進，以滿足不斷發展的需求和挑戰。
? 物資供應工作計劃
一、上半年總結
（1）庫房物資方面：
①庫房領用制度不夠完善，比如有數量限制領用的材料沒有完全實行到位。
②庫房物資的擺放不夠規范，沒有明確的分類擺放。
③庫房賬目不夠精確，加工廠成本劃分不夠明確。
④就氣體進場質和量沒有進行隨機抽查。
⑤油漆的統計，主要是自購的油漆試用明細做的不到位。
（2）主材類：
①鋼材來料不及時，物資部催促有時候不到位。
②對項目的鋼材余料的統計沒有做到位。
③主材進場驗收不夠嚴格。
二、下半年規劃
（1）在庫房物資領用方面:
①做到以各班組長領用為主，每月月初各班組長把勞保類、常用的一些輔材等材料領用齊全，在領用的同時也要杜絕領用過剩而造成的浪費。
②低值易耗類材料使用后更換領用時嚴格做到依舊換新、重復使用。比如焊槍之類的材料在損壞后可以重新組裝后使用，這就需要與設備維修保障部保持溝通。
③和生產部溝通，把庫房物資貨物架做出來，讓庫房物資分類更加全面。做到物品按使用功能分類并劃分區域，同一種材料必須擺放在同一位置，若同一種物資有價格差異的并做好標記本著先進先出的原則以便賬目精確。
④油漆的統計。下半年的自購油漆統計好使用時間及使用項目等明細。
⑤加強物資使用教育，比如氣管漏氣要及時修復等，杜絕一切可以避免的浪費
⑥物資懲罰制度，如果在使用過程中因為嚴重的人為錯誤操作而造成的材料機具浪費和損壞的將給予處罰。
（2）主材類：
①嚴把進場驗收關，做到以公司的利益為首要目的。熟知各種材料的驗收方式和標準。
②做好鋼材的余料統計，材質、規格等做好相應的標記。錄入EXCEL表格中為排版做好準備。
③甲供材料根據總包訂單實時跟進催促供貨。自購材料根據技術計劃單，時刻聯系公司物資部確定進場時間，方便加工廠各項工作的進行。
? 物資供應工作計劃
根據《柳州市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯防聯控工作領導小組指揮部關于進一步加強20xx年春節期間疫情防控工作的通知》（柳新冠防指〔20xx〕2號）等文件要求，為確保新型冠狀病毒疫情防控期間和春節期間，有效控制疫情期間各類突發公共事件或者其他原因引起的重要生活物資市場異常波動，確保疫情防控期間本地農產品的生產和供應，保持市場穩定，滿足村戶生活必需品并配送到戶，特制定本方案。
一、工作原則
遵循“依法、科學、規范、統一”的原則，按照“有力、有序、有效、有度”的防控方針，加強統一領導，充分發揮疫情聯防聯控工作機制作用，依法、科學、規范做好全鎮疫情防控生活物資保障工作。村民生活必需品由各村（居）以網絡點為單位，實行村民線上采購和電話采購，送貨上門（非接觸服務），實現村民足不出戶，最大限度減少人口流動，防止人員外出交叉感染，堅決遏制疫情擴散。
二、應急保供物資范圍
主要包括食用油、食鹽、藥品、大米、方便面、瓶裝水、燃氣等重要生活必需品。
三、配送方式
1、網上訂購。生活必需品應急保供超市開通電商平臺或微信支付平臺，采取線上或電話下單，線下配送方式，滿足村民日常生活用品需要，如有老人、小孩不會網上訂購，由村屯負責人幫其下單或者登記，聯系配送。
2、就近配送。各封閉村屯按照就近原則，由鎮級重要生活必需品物資采購商超作為配送主體，在保障安全的前提下，開展生活必需品無接觸配送。
四、區級生活必需品物資采購商超
五、鎮級生活必需品物資采購商超
主要采購商超:百優超市
六、物資配送中轉站
1、鎮級物資配送中轉站設立在三都鎮政府大院，必要時可搭建簡易帳篷用于存放有預包裝的生活物資。
2、村級物資配送中轉站
板江村物資中轉站：板江村委辦公樓
白見村物資中轉站：白見村委辦公樓
三都村物資中轉站：三都村委辦公樓
覺山村物資中轉站：覺山村委辦公樓
里貢村物資中轉站：里貢村委辦公樓
龍興村物資中轉站：龍興村委辦公樓
工農村物資中轉站：工農村委辦公樓
博艾村物資中轉站：博艾村委辦公樓
三加村物資中轉站：三加村委辦公樓
三都社區物資中轉站：三都社區辦公樓
3、屯級物資配送中轉站設立在各村各屯處，選擇在各屯文化室。
七、組織架構及職責分工
（一）成立領導小組
柳江區三都鎮成立重要生活必需品市場應急保供工作領導小組，組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：
生活物資保障工作領導小組下設辦公室，具體負責日常事務性工作。辦公室設在鎮黨政辦，辦公室主任由韋甜英同志兼任。
（二）辦公室職責
1、負責領導小組的日常工作及與各成員單位的溝通聯絡聯系與協調有關部門開展生活必需品市場應急保供工作。（24小時保供電話：7588217）。
2、組織、協調新型冠狀病毒疫情防控期間生活必需品市場應急保供工作。
3、收集、整理有關信息，為領導小組提供決策參考。
4、負責接收、傳達和執行區人民政府、區指揮部的各項決策和指令，檢查、報告執行情況。
5、協調突發事件的應急演練、應急處置、調查評估、信息發布、應急保障和宣傳培訓等工作。
（三）各部門工作職責
黨政辦：負責轄區內肉類、果蔬等主要農產品生產基地的生產監控和統計，根據應急需求，及時組織農產品的產地供應。
鄉村建設綜合服務中心：負責組織保供運輸車輛隊伍，建立生活必需品運輸“快速通道”，及時解決各村（社區）之間的物流運輸障礙，確保應急物資運輸通暢，配合相關部門落實應急投放工作。
財政所：負責全鎮生活物資應急保供響應工作相關經費保障。
市場監管所：負責規范市場主體經營行為，嚴厲打擊制售假冒偽劣商品、囤積居奇、哄抬物價、破壞市場秩序及損害消費者利益等違法行為，負責價格監督管理。指導轄區內農貿市場、超市做好重要生活必需品的貨源組織和供應工作，必要時通過媒體公布市場、超市網上下單方式，以及線下訂貨服務電話，確保市場供應充足，商品訂購方便，配送及時順暢。
各村、社區：負責做好本轄區生活必需品日需求量提前測算、做好應急狀態下轄區內生活必需品的供應和運輸、投放、配送工作。
其他相關部門：根據本部門職責，配合做好相關工作。各相關職能部門應根據部門職責，制定工作細案，確保突發情況發生時能快速反應。
（四）各崗位工作職責
鞏固生活物資物流重點線路，確?！叭粩唷保矗罕Ｕ瞎方煌ňW絡不斷、應急運輸綠色通道不斷、必要的群眾生產生活物資運輸通道不斷）。保障生活物資運輸車輛優先便捷通行。嚴格執行鮮活農產品運輸“綠色通道”政策。生活物資運送到鎮后，由鎮級志愿隊伍將按村（社區）封閉區分揀物資，分揀后的物資從鎮中轉站配送至村（社區）封閉區指定地點。
（五）生活物資配送到戶小組人員如下：
組長：藍柳苑板江村委黨支書、主任
韋定英白見村委黨支書、主任
韋廷春三都村委黨支書、主任
韋克淼覺山村委黨支書、主任
曾秒里貢村委黨支書、主任
韋朝陽龍興村委黨支書、主任
覃周立工農村委黨支書、主任
覃金海博艾村委黨支書、主任
韋立文三加村委黨支書、主任
韋少云三都社區黨支書、主任
組員：各村（居）委村干部及小組長
1、生活物資配送到戶小組按村（居）委劃片分工。小組辦公室設在各村（居）委辦公室，辦公室主任由各村（居）黨支書兼任，組員有各村（居）干部。辦公室主要負責登記生活物資發放記錄，在封控區與管控區時期，設立24小時保供電話，要統計村戶家中重要生活必需品日需求量，報告到黨政辦。
2、生活物資配送到戶小組由村干部、村民小組長、村屯黨員、志愿者以及民兵團組成配送隊伍將生活必需品送至各村屯、村戶家中，在封控區與管控區時期，要統計村戶家中重要生活必需品日需求量，并提供數據給辦公室人員。同時設立各村（居）生活物資24小時保供熱線，確保如有生活不便人員，由村屯負責人幫其下單或者登記，聯系配送。
八、保障措施
由生活物資保障工作領導小組統一安排部署，依托各村、社區網格化管理模式，充分發揮黨員骨干、志愿者、愛心人士作用，切實保障全鎮群眾生活物資供給，滿足群眾日常生活需要。
（一）做好備貨補貨。鎮疫情防控辦公室根據轄區各類商超規模，制定2家超市（百優超市、美美超市）作為全鎮生活物資保障供給商超。做好備貨補貨。生活必需品應急保供組與種植、養殖和生產基地（企業）對接，采購、調運、儲備足量的生活必需品和方便食品，特別要備足各類蔬菜，滿足村民長時間居家生活的基礎需求。
（二）需求上報。轄區群眾將各自生活物資需求向所在村、社區具體網格信息反應，由各網格信息員匯總群眾各類生活物資數量、規模，并上報各村、社區二級網格長（即各村、社區黨支部書記），由各二級網格長統一上報至鎮疫情防控辦公室。
（三）做好安全運輸。鎮級生活必需品物資轉運站、采購商超、藥店、村屯轉運站要明確一名專人和固定車輛開展配送，車輛類型要根據物資情況、道路情況結合實際進行調配，確保配送便捷，同時將配送車輛和人員身份信息、健康碼、行程碼等信息報鎮指揮部審核，經鎮疫情防控工作指揮部批準后，開展配送。
（四）做好防控措施。生活必需品應急保供超市、藥店要做細門店及從業人員的疫情防控措施。在配送過程中，配送人員要做好核酸檢測和個人防護，按照防控要求對車輛消殺，做到物資配送安全有序。要堅決避免人員集中領取分發物資帶來的風險，并及時對生活必需品外包裝和物資存放地、分發區域進行消殺。物資配送到戶期間要按要求做好疫情防護工作，各村（居）委辦公室要提前配備生活物資應急投放所需的口罩、防護服、消殺用品，確保應急投放期間防護安全。
（五）物資配送及發放，由鎮疫情防控辦公室統籌各村、社區物資需求，通知各村、社區民兵，在指定時間到具體商超領取生活物資并運輸至各村、社區。各村、社區依托網格化管理模式，組織網格員、信息員、黨員骨干、志愿者等對各網格內群眾逐家進行配送。
九、工作要求
（一）提高認識，高度重視。各部門要切實提高政治站位，充分認識做好重要生活必需品應急保供工作的重要性，以最堅定的態度、最迅速的行動、最有力的措施，保障市場供應部脫銷、不斷檔。生活物資保障相關單位要各司其職，做好應急保供工作。啟動生活物資應急保供響應后，同步啟動封閉區域內生活必需品應急投放工作計劃，鎮指揮部將封閉期內的生活必需品總需求量于0.5小時內上報到區生活物資保障組。
（二）密切溝通，加強合作。各單位、各村、社區疫情防控物資保障組成員之間要加強溝通，密切協同，及時通報有關情況，保持手機24小時開機，確保通信聯絡通暢。
（三）壓實責任，層層落實。要切合實際，制定工作目標明確工作任務，完善工作措施，壓實工作責任，層層抓好落實，確保市場應急保供各項工作落實到位。
（四）全面掌握輿情，合理引導消費。要及時做好應急處置工作情況信息發布和新聞報道工作，及時發布相關信息，全面掌握輿情動態正確引導社會輿論，引導廣大消費者持理性消費，按需求采購生活必需品，杜絕跟風搶購，以防造成不必要的損失浪費。
（五）所有進行物資分配、外出采購物資的車輛、人員必須嚴格落實疫情防控相關要求，做好個人防護和物資的消毒，尤其是各指定商超要做好采購物資的消毒工作。
此方案在實施過程中根據具體情況適時調整和完善。
? 物資供應工作計劃
一、目的
為認真貫徹落實學校疫情防控要求，加強對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情應急防護物資的管理，暢通需求與保障渠道，全力保證疫情期間應急事件防護物資有效供給，確保緊缺防護物資能真正有效用于疫情防控工作，特制定本辦法。
二、疫情防控物資內容
本規定所指疫情防控物資主要包括穿戴用品（各等級防護口罩、防護手套、防護服、防護目鏡等）、人體測溫儀器類、消毒類(公共區域和個人消毒品)等物資。
三、疫情防控物資采購
防疫物資管理采購參照學?！斗揽匚镔Y采購管理辦法》施行。
四、疫情防控物資入庫、領用、發放
1、疫情防控物資入庫驗收。防控物資保障組做好到貨驗收工作，保質保量，核對清點物資名稱、數量是否一致，負責物資統一造冊、建立入庫臺賬。根據貨物特點進行合理堆放;對特殊物資，應隔離堆放。
2、疫情防控物資領用。本著滿足防控、費用節約的原則，根據全?？刂泣c數量和全校師生人數，確定領用數量，領用人需在防控物資領用記錄上簽字并標明用于事項。
（1）由學校疫情防控領導小組會議決定，統一領用的，由各單位/部門指派人員到防控物資庫領取，學校疫情防控領導小組提供會議紀要備案。
（2）日常的防控物資領用。疫情防控演練、會議、招聘會、四六級考試等活動的疫情防控工作人員確需配備防控物資的，領取數量300（瓶、雙、副）以下的，須疫情防控物資管理部門負責人同意后，方可領??；領取數量超過300（瓶、雙、副）以上的，填寫疫情防控物資領用申請單，經疫情防控物資管理部門負責人簽字同意后，方可領取。
（3）緊急情況的領用（會議、招聘會、四六級等考試）需要緊急領用的。負責部門可經疫情防控物資管理部門負責人溝通同意后，先領取防控物資，事后按第2條補辦領用手續。
3、疫情防控物資發放。
防控物資管理員負責防護物資管理和發放，嚴格按審批后的領用申請單發放，建立出庫臺賬，落實領用手續。并做好發放登記和監督，定期匯總物資儲備情況，必要時提請補充采購。
五、相關要求
1、各單位/部門按照“重點區域、重點崗位、就急就重、按需配置”的原則，優先保障一線作業人員及重點風險崗位防護物資配備到位。
2、各單位/部門應指定專人統一負責與防控物資管理員進行工作銜接，做好防疫物資領用填報、發放、登記等管理工作。
3、各單位/部門要建立單獨收發臺賬，針對口罩等穿戴防控物資，使用人員實名制簽收。
4、各單位/部門要加強應急防控物資使用的監督檢查，堅決杜絕私自截留、個人調用、轉贈外送等行為的發生。
5、學校疫情防控工作領導辦公室將各單位/部門應急防控物資發放及消耗管理工作納入督導范圍，對發現的問題嚴肅問責。
6、本規定為專項管理規定，隨著疫情變化將不斷升級完善，待疫情解除后自行廢除。
? 物資供應工作計劃
【摘 要】大部分企業的最終目的都是為了盈利，他們需要用最低的成本，創造最大的利潤。如果想要發展，就需要企業對所擁有的各種資源進行有效、科學、充分、合理的利用。在企業管理中，物資的管理是非常重要的一部分，在市場經濟條件下發揮著重要作用。如果企業想要在競爭中生存，想要做大做強，就需要考慮到質量、成本、進銷存等方方面面。物資供應管理是管物的工作，不過他的實質是在于管錢，是企業經濟效益的重要因素。
【關鍵詞】物資供應；現狀；管理措施
企業在制造和發展的過程中需要投入大量的人力物力，為了更好的服務企業各項生產任務，就需要每個企業的物資管理人員盡職盡責，要認真分析當前企業物資供應現狀，及時的發現企業在物資管理方面的漏洞，并采取有效的物資供應管理措施，只有這樣才能夠加強企業在物資管理方面的力度，在保證企業正常的生產情況下，不斷地通過控制物資的浪費來推動企業的發展，保證收益的最大性。作者對物資供應現狀及管理進行了思考和分析。
一、目前國內物資管理狀況
通過深入的了解，大部分的企業在物資定額消耗、物資供應、物資儲備、物資采購等方面依然存在著問題，并影響企業的效益，具體表現如下：
營銷計劃、生產任務等因素考慮進去，分析不到位，導致盲目采購，形成備料不足或積壓浪費的局面，影響企業的經濟效益。
價格變動、合同變更、質量不達標、供應商延期交貨等都會對采購產生影響，這些風險的存在對企業的生產和發展都有影響。
物資短缺的現象。
4.庫存管理不夠完善：清倉利庫工作滯后，導致庫存的產品和物資沒能及時利用，最終浪費。物資保養沒有根據物資的各方面要求分別加以妥善保管。管理比較落后，跟不上科學的速度，管理人員責任心不強，經常會出現物資擺放錯誤，分類不夠準確的事情；而且由于對合同內容的模糊和不了解，造成原料剩余，長期堆放不用，最終浪費。
原始記錄不健全：在制造過程中，物資的領用、支配毫無章法，監控無依據，記錄不夠完善、健全，生產用料浪費大，有時甚至會發生公物私用的事情。
特權思想嚴重、管理的方式方法比較落后、管理意識淡薄，最終導致物資的浪費。
二、改善企業物資供應管理的有效措施
1.改善管理理念，樹立良好的競爭意識
要想充分發揮企業內部的物資供應管理的作用，就要將以往的管理理念摒除，改善原有的管理方式，擺脫按照指令性計劃的觀念，樹立良好的市場競爭意識，不斷地創新改進，學習專業性的知識和技能，著力提高自身的企業物資供應管理水平和技能，并與企業的戰略發展目標相結合，成立與企業相適應、具有可持續發展特性的物資供應和采購方式，為企業的生產奠定堅實的物資基礎。除此之外，在做好企業物資供應的`同時還應加強管理技能的創新，就要對供應管理的相關體制進行完善和優化，從而使企業的效益得到提升。
2.增強對物資庫存的管理力度，提高管理水平
作為一名物資供應的管理人員，就應該對物資進行統一管理，明確各個物資的對應編碼，將管理流程規范化、標準化，有效的結合和統一物資管理各環節，從而實現物資供應管理一體化，并通過物資管理信息系統來對企業物資的使用情況進行實時的監控和管理。這樣做一方面可以明確物資的庫存量；另一方面還可以對物資的結構進行科學合理的配置，以此來為物資供應奠定基礎，并在此基礎上，與企業實際對物資供應消耗定額進行科學動態的修訂和完善，以便于可以更好的對庫存結構進行優化，在降低庫存存儲的同時提高資金的運轉速率，在物資庫存管理方面保持科學性和合理性，進而為企業的發展和經濟效益的提升發揮其應有的作用。
3.強化物資供應管理人員的素質和專業技能
企業物資供應管理水平的提高離不開高效的物資管理團隊。因此，就需要企業不斷加大力度，強化對物資供應管理人員的培訓，使其自身的專業技能、知識和身心素質得到提高，為企業做出更具實質性的工作。在企業物資管理人力資源管理中，要注重對管理人員的素質培養，以引進先進人才為輔，通過多種方式來強化對相關人員的培訓，并建立具有激勵和約束性質的獎懲體系，使人員可以對企業恪盡職守，保持良好的工作態度，以便于為企業增添素質、技能及知識為一體的物資管理人才，為企業發展奠定基礎。
三、結語
在市場經濟條件下，企業成本的降低、經濟效益及社會效益提升的關鍵就是對物資的供應進行嚴格、規范的管理。所以，就要用科學性的管理方法，嚴格控制物資的質量、入庫及發放，使物資得到有效的利用，避免浪費。此外，還應健全相應的管理機制，將供應流程、環節進行規范化管理，以提升供應管理水平和質量。為使企業的競爭力得到有效的加強，就要與時俱進，在新時代中不斷摸索、創新，把物資供應管理工作當做企業開源節流的重點要素來抓，充分提高自身素質，不斷培養管理型人才，使企業得到持續、穩定的發展。
參考文獻：
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