車間女工人事跡材料（集合10篇）

發表時間：2017-10-03

車間女工人事跡材料（集合10篇）。

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我叫···，是公司生產管理部分析班組的技術員。在工作中我一直嚴格的要求自己，及時、認真的做好領導布置的各項工作任務。專業和非專業上有什么不懂的問題努力虛心向同事請教學習，不斷充實、提高自己，以便能盡早獨當一面。然而在工作中也難免會遇到一些問題，領導都及時的給予指出，引導我更快的走向成熟。也讓我在處理各種問題時考慮得更全面，避免了類似問題的發生。在此我由衷感謝部門領導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的錯誤的提醒和指正。

自2011年進入公司以來在工作中踏踏實實、任勞任怨，克服自身困難認真做好本職工作，在平凡的崗位上做出了一些應有的成績。在這一年，我本著“把工作做的更好”的這樣一個目標，努力開拓創新，積極圓滿的完成了領導布置的各項任務。主要有：標準試劑溶液的配制與標定，及化學試劑溶液的配制，并做好電子檔案管理;督促裝備部做好現場取樣點的整改工作;協助公司銷售完成甲醇運輸船舶試裝分析及裝船完畢后的全分析;完善班組安全培訓的`各項工作;嚴格執行公司質量管理制度，把好質量關;做好儀器的定期檢查與維護工作等。

在對待工作中出現的問題，我盡量利用自身所學的知識去解決問題。因我所在的部門是分析崗位，也是化工生產工藝的“眼睛”，只有看的好人才能走的穩，所以我在專業技能上的不斷要求進步和提高，只有努力的學好技能才能為公司的生產保駕護航。我將以更高的標準嚴格要求自己，以良好的工作姿態，以嚴謹的工作作風，以百倍的工作熱情和干勁投入到今后的工作中去。

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為創建星級班組，為保證職工隊伍穩定，班長沈合民通過培訓學習，取得了“心理咨詢師”證書，他經常深入班組職工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手。在工作上他們是團結一心的“戰友”，大家積極簽訂“一幫一”幫扶對子，形成了師帶徒進步，后進學前進的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛的“兄弟”，生產骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿，正當全家陷入困難之際，班組的“兄弟”們主動伸出溫暖的手，班長個人捐款1000元，并積極向全班職工呼吁，積極為徐翔明募捐，在他的努力下全隊上下共為徐翔明籌集資金5000余元，解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會及時得到班組的幫助。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進步，在生活中成長!全班職工實現了“平平安安”工作，“快快樂樂”生活的和諧景象。

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王詠梅，女，1974年10月出生，大專學歷，技師，1994年08月參加工作，現任瀘州分公司理化工序工序組長。

秋實出自耕耘，她從一位從普通員工成長為一線的排頭兵，從一位技術能手成長為熟練的管理者，伴隨著公司的成長，她不僅為全體員工樹立了標桿，更為公司發展送著一片春風。20年底，通過競聘，她被任命為理化室工序組長。由于工作上的表現出色，她多次被評為公司先進生產工作者、“勞動能手”、“勞動模范”和中國兵器工業集團公司“安全生產先進個人”等光榮稱號；并且，她所帶領的理化班組自20以來，獲得瀘州市“創建學習型組織，爭做知識型技能型員工”優秀班組、公司“創工人先鋒號”先進班組、集團公司“質量信得過”優秀班組、集團公司第三事業部“安全先進班組”、“四川省工人先鋒號”優秀班組等多項榮譽。

太多的光環，太多的榮譽，但都代表的是過去。展望未來，她，始終堅持著工作的理念：“學以致用、敢于領先、快樂工作”.

理化工序主要負責分析所有入廠原材料、半成品及成品的各項質量指標，是保障企業正常生產和發展必不可少的部分，是企業生產的“耳目”.她接手理化室時，員工大部分都是老職工，她們對硝化棉及各種原材料的分析方法已經是十分熟練，但對復雜變化的市場，客戶對產品的分析項目及分析指標也越來越多樣化的要求。年，公司有一批產品被客戶退貨，經調查，是我們分析檢測法與客戶檢查方法存在差異，于是，她深深地知道了：不學習，不跟上市場步伐，就不能為公司質量作保障。2006年，借公司打造職工小家平臺，她建立了小家書庫，潔凈了學習環境，安排了專人管理，并制定了小班每月一次，工序每季度一次的崗位練兵制度，結合每月一星的勞動競賽考評，不斷激發員工的學習熱情，提高全員的綜合素質和業務能力。逐漸地，一種良好學習的氛圍，一個學習型的班組，在她手中創建起來。

2006年6月，公司舉行了技能大賽，這次比賽是臨時通知，員工們基本沒有準備時間，心理壓力大。王詠梅見此情景，做了兩件事：一是提振士氣，召開緊急會議，把競賽從個人參賽上升到班組整體榮譽；二是做好服務，未參賽員工做好工作代班任務，充分為參賽做好準備。經過最初的筆試，生產一、二部分別選出前8名進行了實際操作，面對日常工作中從沒有接觸到的考試項目。他們憑著嫻熟的操作和過硬的技術，包攬了比賽的前四名。

2006年11月，公司開展職工技能等級鑒定工作。王詠梅知道此次鑒定，直接關系到每一位員工的利益，同時也是對她努力創建學習型班組的一次考驗?？荚嚢üに?、安全、質量等內容，囊括了整個生產過程中的大多數理論知識，這對各個崗位的員工技能水平要求比較高，特別是理化崗位，項目眾多，技術含量較高，想要取得好的成績，就分外困難。學習型班組并非浪得虛名，前十名中生產一部理化室員工占據了七個名額。而且，此次職業技能鑒定，理化室有95%取得了高級工證書，是整個公司通過高級工所占比例最多的工序。

學以致用，王詠梅同志始終把目光放在新技術新方法上，她關注市場反饋的信息，關注問題整改的方式方法，她不放過任何一個參觀、學習的機會，每到一處，問題最多的是她、最后離開的是她，她總是用手撩開頭上的長發，推推臉上的眼鏡，手里捧著記錄本，撲閃著一雙滿是好奇與疑惑的眼神，追問著一個又一個的問題……隨著公司的發展，為配合用戶越來越多樣化的需要，理化室建立了許多新的理化分析項目及配套儀器，包括分析硝化棉微量水分測定-卡爾費休法、近紅外線水分測定法、新型密度儀測定混酸、電導儀測定混酸電導率，還有測定硝化棉粘度的斯托默粘度、旋轉粘度、蔡恩杯粘度、柯切斯粘度、奧氏粘度等。這些新的分析方法填補了硝化棉分析項目少的空白，提高了分析效率，縮短了生產周期，對于生產有很好的指導作用。而她積極參與新設備的熟悉操作，認真閱讀資料，熟練掌握了這些測試方法逐步成為班組共同的學習目標。

20，集團公司全面推進三化工作，她又看到了提升班組基礎管理水平的希望，積極主動、踴躍報名，從分公司手上接過了“三化建設示范區創建工序”的旗幟，盡管之前她帶領的班組已經獲得四川省“五化五強”優秀班組、集團公司“安全生產標準化”先進班組等多項榮譽。敢于領先、精益求精，是她永不停步的精神之花。

精益化生產離不開精細化管理，每個崗位，都需要精細管理，從公司《班組管理工作規范》吸取精髓，王詠梅同志在公司班組建設兩長四員的管理體制基礎上，以崗位為單元，從安全管理、質量管理、設備管理、現場管理、成本管理、原始記錄管理、民主管理、勞動紀律管理等八個方面強化管理意識，即，每一個員工都是一個管理者。從而，有力地調動了大家的積極性。與此同時，她以崗位說明書為載體，對每個崗位進行概括與分類，提出了崗位管理制度，這樣，使精細化管理落實到個人，落到了實處。

激烈的市場競爭，需要企業不斷提升管理水平，也促使班組管理越來越精細。年，公司從現場管理切入、拉動成本管理、輔以TPM管理的推行、標準作業指導書的制定、每月一評審的員工提案、目標管理的看板可視化等全面推進精益化管理工作，理化室當仁不讓，首當其沖。

首先，結合班組管理，建章立制，強化執行力? 結合工序自身的特點，她發揮團隊力量，將班組制度修訂得更加完善，使之更具有可操作性、更切實可行。2011年，完善了《理化工序員工績效考評細則》和《理化工序安全環保累進獎管理辦法》。，制定了《理化室有毒化學試劑管理制度》和《理化室質量獎金管理辦法》，完善了《理化室設備能源管理制度》、《理化室工資分方案》和《班組核算管理制度》，完成了《理化室“三化”管理制度匯編》。203月，結合差異化管理，通過班委會成員多次討論與研究，創新擬制了理化工序工資差異化管理辦法，并獲得分公司支持與推廣；5月，將工資差異化管理辦法進一步完善并實施。

講“公平、公正、公開”,就是講執行，在執行制度時，她充分突出了“嚴”字，考核上墻，無論是 “兩長四員”還是班委會成員，在制度面前人人平等，做事做到了使各細則得到了有效地實施，通過規范化的班組制度建設的增強，班組執行力得到進一步提高，理化班組基礎管理工作在向前發展。

其次，發揮集體才智，深入推進合理化建議工作? 將合理化“金點子”案例與現場“5S”相結合，將已經實施的合理化建議進行匯總，并通過前后改善圖片的對比，以圖文并茂的形式在看板上進行展示，并用相冊建立合理化建議圖片庫，讓大家切實感受到了身邊環境在不斷地改善、工藝在不斷地優化，進一步地促進了員工的積極性與參與性。例如：班委會提出的“對溶解度室水池進行改造”,這一合理化建議，雖然很小，但實施后，方便了員工的操作，減少了無效勞動時間，改善了現場環境，起到了實效。再如：由王詠梅提出的“整改理化室收樣臺，規范班組管理”（獲得分公司三等獎），這一建議，更是規范了理化室的收樣管理，切實提高了理化室的現場管理水平。20，理化室合理化建議參與率達100%,采納率達86%,實施率達88%,節創價值4.1萬元。

如何才能使成本管理切實可靠，規范地運行，王詠梅下了足夠的功夫，花了大量的精力，她相信，雖沒有其他工序幾十、上百萬的節能降耗效果，但是，成本管理這是一種意識，一種提升班組管理必不可少的管理意識。于是，她認真向財會部專家請教，向同行學習，并不因小而廢。從建立健全了班組成本核算制度出發，她將理化室所有樣品的工時和所需費用進行了詳細的核算，并建立了臺帳；分類建立了標準溶液、玻璃器具、及其它消耗等各類物質的收發、領用臺帳，能源使用臺帳，并按月進行盤點，每月進行匯總，在月底召開一次經濟活動分析會，進行原因查找、制定措施、落實責任；通過一系列的制度和大家的共同努力，班組的成本核算工作已逐步規范，并且已見成效。年，與去年同期相比節約效果顯著提高。1）水用量：年總用量是9411噸，2013年是6514噸，同期減少2897噸，節約5070元；2）電用量： 2012年同期本工序的用電量每月都超出定額值，全年虧了33156度，平均每月虧2763度，而2013年每月都有節約，全年節約40155度，節約金額28108元。隨著成本管理工作的進一步開展，分析用原材料這塊也將逐步納入成本控制，這項工作的深入開展，更有潛力可挖，更有更多的亮點。為配合成本管理，理化室大膽采用差異化管理工作辦法，更是徹底打破了傳統的平均主義現象，調動了廣大員工的積極性，落實了責任制，推動了班組基礎管理工作的進一步發展，使班組的“三化”工作切實取得了實效。

，理化工序就提出了以“視頻教學”對員工進行指導與培訓，并逐步實施。2012年，“視頻教學”作為標準作業指導書的重要支撐內容，切實起到了實效。5月份進行的公司理化分析工技能大賽，瀘州分公司理化工序的三名新人由技術員親自輔導，并以標準作業指導書―--視頻教學的方法對她們進行指導，參賽的三名新進人員在大賽中取得了一、二、五名的優異成績。在這次大賽中，理化室的標準作業指導書采用視頻教學的方法也得到充分的凸顯。與此同時，理化室分析項目繁多，從半成品分析到成品分析，共有90多個分析項目，其中一個項目的分析，就關聯到多個崗位多個分析數據。隨著用戶要求的多樣化，新增分析項目也將越來越多，這就給理化室的員工提出了更高的要求。年底，為適應分公司推行的精益生產要求，也為能更好地拉動班組基礎管理工作，王詠梅同志提出了“加大輪崗力度，提升全員業務水平”的提案（此提案獲得分公司提案一等獎），并于年三月逐步實施。針對實施過程中的問題與阻力，該同志采用了廣泛收集班組員工的意見與建議，多次開班委會進行了討論研究，以加強技能學習的崗位練兵、技能比賽的群眾性競賽為抓手，從開展短板入手、從問題員工入手，采取剛柔并進、推拉激勵相結合等辦法，取得了極大成績，如今，班組80%以上的員工能夠輪崗、代崗，甚至一人多崗，有效地提高了勞動生產率，保障了工作運行質量。

多年的工作經驗使她明白了一點，任務需要靠團隊完成，工作需要快樂而不倦。打造一支優秀的團隊，建設優秀的班組文化才是班組建設的終極目標。以小家建設為平臺，以民主管理為載體，她實現了班組凝心聚力，共建共享的和諧氛圍。

年6月，她對班組的工會組長、核算員、現場管理員、安全員、質量員進行了改選。工會組長改選采取的是全體員工無記名投票形式，以票數最多的當選；其他四員是以競聘的方式，選出最適合的，班委會全體認同的人員擔任。此次的改選，夯實了班組民主化管理、班組基礎管理工作的基礎。但凡涉及班組成員利益的制度的擬定、員工的懲評比、班組焦點熱點問題的討論解決，都需經過班委會或者職工大會的民主管理模式進行，對于班務公開，她心中有本帳，只有大家都心中有班組的帳，才能讓大伙都來關心這本帳。對員工，小小的她卻又成了大姐，姐妹們誰有苦有疼，第一個先告訴的是她，第一個去解決的是她，這個小小的家，凝聚著關愛，更涌動著快樂！

加班已是習慣，但加班卻不是她一個人的習慣，只要一聲號令，只要有生產需要，整個理化室總是在靜謐中閃動著身影。她，只是一位普普通通的女員工，更是一位兢兢業業的實踐者；她漂亮，大家撫掌稱贊；她美麗，大伙心底敞亮；她用汗水澆灌著這個小小班組年年的春花，她用智慧，閃亮出硝化棉公司植根于基礎建設的發展步伐。每一次轉身，我們總能看到她滿滿的自信――綻放臉上！

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（一）開展創建“工人先鋒號”活動，是工會推動科學發展、實現共建共享和諧社會的重要舉措。只有廣大職工和人民群眾凝聚起推動科學發展的強大力量，不斷取得經濟建設的新成就，社會和諧才會有持久可靠的保障。開展創建“工人先鋒號”活動，就是要把廣大職工進一步動員組織起來，站在實現科學發展的前列，爭當生產建設、技術創新、節能減排和建設和諧文化的先鋒，推動經濟社會又好又快發展，為共建共享和諧社會奠定堅實基礎，不斷滿足包括廣大職工在內的人民群眾日益增長的物質文化需要。近年來，一些省市和基層工會適應時代發展要求，不斷推進創建“工人先鋒號”活動，從活動內容、方式、領域等方面進行了積極探索。實踐表明，開展創建“工人先鋒號”活動，有利于更好地調動和發揮職工的積極性和創造性，有利于工會組織在圍繞中心、服務大局中充分發揮作用。

（二）開展創建“工人先鋒號”活動，是不斷發展工人階級先進性、發揮工人階級主力軍作用的迫切要求。在不同歷史時期，我國工人階級始終站在時代前列，奮力拼搏、甘于奉獻，為我國革命、建設和改革作出了巨大貢獻。特別是改革開放以來，各級工會積極開拓創新，創造了許多有利于調動職工積極性、發揮工人階級主力軍作用，并為職工群眾喜聞樂見的建功立業活動載體。創建“工人先鋒號”活動就是激發職工工作熱情和創造活力、展示工人階級先進性的一種有效形式，是職工群眾和基層工會的一個創舉，有利于增強職工的使命感和責任感，激勵廣大職工不斷提高學習能力、創新能力、競爭能力、創業能力，加快知識化進程，不斷增強主動性、發揮創造性、發展先進性。

（三）開展創建“工人先鋒號”活動，是深入推進“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”主題競賽的重要抓手。在深入開展主題競賽活動基礎上，把“工人先鋒號”等活動從窗口服務行業擴展到所有領域，以車間、工段、班組為陣地，有利于進一步深化主題，探索和把握社會主義市場經濟條件下職工經濟技術活動的特點和規律，抓基層打基礎，增強活動吸引力，使更多的職工參與到主題競賽中來，擴大活動的覆蓋面，推動競賽活動不斷向廣度和深度發展。

（四）開展創建“工人先鋒號”活動，是堅持走中國特色社會主義工會發展道路、落實工會維權觀的具體體現。中國特色社會主義工會維權觀強調的是兩個維護的統一，即堅持在維護全國人民總體利益的同時，代表和維護職工的合法權益，既組織引導職工為促進國家和企業發展作貢獻，又促進職工具體利益不斷得到實現。開展創建“工人先鋒號”活動，組織引導廣大職工發揮自己的聰明才智，為推動企業發展獻計出力，為實現自身合法權益創造良好的條件，是工會堅持兩個維護相統一、貫徹“促進企業發展、維護職工權益”原則的具體體現，有利于工會組織在和諧社會建設中進一步發揮組織、引導、服務和維護職工權益的重要作用。

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2012年**項目部女工工作總結

我**項目部現有女員工16名，其中女職工7人。這些女員工主要工作在機關和二線崗位。在分局工會和女工委的正確領導下，我項目部女工委充分發揮維護職能，緊跟時代的步伐，組織學習了《女職工勞動保護特別規定》，讓女職工知法懂法，并能維護自身的合法權益。這些活動的開展激發了女員工在工作、學習上的積極性、主動性和創造性。主要體現在以下方面：

一、依法維護，確保女工的安全與健康。

1.強化法律教育,在女工中深入開展《工會法》、《勞動法》及安全生產等法律法規的學習和宣傳活動，提高女工依法維護自身合法權益的能力。組織女工參加安全教育、技能培訓，組織部分女工參加安全演練。

2.依法維護女職工的合法權益是各級女工組織的基本職責。為了進一步了解女職工的身體健康狀況，今年11月份，項目投入近五千元，組織女職工健康體檢，除檢查常規婦科病以外，還增加了TCT、B超檢查等項目。并為每名女職工建立了健康檔案，共查出患囊腫1人、乳腺增生5人、其他人均無異常。由女工委督促患者及時就診，讓女工深切感受到組織的關懷和溫暖，并維護了女工的具體利益。確保了女工在生產過程中的安全與健康。

3.女工委極力勸說全體女員工及員工女親屬積極參投女職工特殊疾病保險，為女員工謀取利益。

二、關心女工生活，努力為女工排憂解難。

為維護女工的特殊利益，深入基層、深入女員工中，為女工解決生活上、工作上的具體困難和問題，讓女工深切在感受到組織的關懷和溫暖。為及時了解女工的思想、工作和生活情況，女工負責人經常深入基層、深入女員工中，與女工談心、交朋友等，了解女工的思想、工作和生活情況，為女工解決生活上、工作上的具體困難和問題。5月23日，我項目部員工**急性膽囊炎住院，工會安排人輪流陪護照顧，出院后買慰問品問候病人，囑咐其多休息注意調理。6月，**老家遭遇水災，母親生病，卲莉回家探望，工會多次打電話詢問情況，讓員工感受到來自項目的溫暖，給其信心。7月11日，**家中洗輿盆意外倒塌，使其腿部受傷，血流不止，工會馬上派車和陪護一人送往縣醫院。沙沱項目所處位置偏僻，購物實屬不便，我項目部女工負責人常予人方便，私下用淘寶為員工網上購物，盡最大努力為她們排憂解難，充分體現了組織的關懷。

三、積極組織和參加各項文體活動

為調動女職工的工作積極性，增強項目部文化的氛圍和團隊精神，女工委員會積極組織女工參加工會舉辦的各項活動，提高了女工的體能素質，豐富了女工的業余文化生活，以此推動了項目部的文化建設，增強了項目部的凝聚力。

1.女工委積極組織女工們下班后參加羽毛球、廣場舞、健身操，練瑜伽等修身養性的活動，豐富女員工的業余文體生活。

2.積極響應分局號召，極力拉動女員工推廣工間操，工間操每天上午10：00分準時開始，一時成為項目部的靚麗風景線。

在總結工作的同時，我們有成績，也存在不足，在今后的工作中，按照工會和上級女工委員會的工作部署，不斷加強學習，求真務實，提高工作質量，積極創造性地開展女工工作，努力開創女工工作的新局面。

**項目部女工委員會 2012-12-25

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熱血鑄就安全堡壘

自xx車間成立以來，xxx以精湛的技術挑起了全面負責車間技術工作及運行班組日常工作的大梁，他兢兢業業、盡心盡力，把勤奮工作當作自己最大的樂趣。從安全運行“零”起點到如今安全運行2800多天;車間從一股新生的力量成長為現在湖

北“五一勞動獎狀”獲得者、湖北省冶金系統先進班組……成功與榮譽的背后凝聚著他辛勤的汗水和無私的奉獻!身為一名技術人員，他始終用特有的嚴謹和堅韌的精神感染著身邊的每一位職工，帶領他們一步一個腳印的向前邁進。

鉆研技術，做知識型職工

xx車間是電解車間的“心臟”，為了更好的了解設備的性能，他刻苦攻讀設備的產品說明書，查閱安裝施工圖紙，向經驗豐富的師傅虛心學習，邊學邊干，無論是運行班組的倒閘操作，還是檢修人員維修設備，他每次都在現場認真地觀看學習。車間二萬噸系統是引進美國ge公司的產品，其plc模塊采用了先進的技術，一時難以掌握，作為車間技術員，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來。在設備廠家的調試現場，xxx認真聽取講解，并拿起英語詞典熟悉英文標識仔細做好記錄;為了能使二萬噸早日投產，他加班加點工作在二萬噸工地上，在現場參與安裝及試驗工作。

由于他鉆研技術成績出色，XX年他被派往公司四期技改工程支援110kv開關站建設，人少事多，為確保新五萬噸設備平穩渡過磨合期，xxx帶領一班人馬戰高溫、冒酷暑，發現問題、隱患及時處理解決，積極組織安裝調試，連續幾個月駐扎在工地，最終圓滿完成了100臺電解槽投產，為安全運行156天的五萬噸開關站順利交接、向五萬噸系列輸送骨干力量和確保今后安全運行做出了貢獻。

在xxx的執著追求下，他很快由一名普通的技術工人逐漸成長為一名知識型員工，他撰寫的《可控硅整流機組培訓教材》，將自己多年來在工作中總結的經驗與大家共享，帶領車間員工達到共同進步的目的。他所掌握的理論知識在實踐中也得到很好的應用，解決了大量生產中的技術難題，三年間，他率領職工先后完成了六次大規模的設備檢修、試驗工作，由他發現并處理的設備大小隱患不下300余起，其中特大隱患一起，準確無誤地完成各種倒閘操作600余次，與此同時，他還主持參與完成各種技術改造項目，多次取得成功，獲得“青年五小成果”、“技術創新”、“合理化建議”、“qc成果”等獎項，為公司節約了寶貴的人力、物力和財力，為公司節約資金和挽回經濟損失累計600多萬元，為車間的安全生產和公司的發展做出了突出貢獻。

參與管理，用技術帶動安全生產

為了樹立員工愛崗敬業、積極進取的主人翁意識和責任感，他和車間領導不定期地組織職工學習國家安全法律、法規及公司的各項規章制度，讓職工們都能充分認識到“安全責任重于泰山”。xxx堅持每年組織職工業務培訓，指導職工們的業務學習，他參與編寫了《xx車間規章制度及操作規程》、《車間班組管理制度》、《車間定崗定員考核制度》、《勞動競賽細則》、《學習型班組評比細則》等多項管理辦法。其中，學習型班組創建活動在車間內部掀起了“班班爭當學習型班組、人人爭做學習型員工”的學習工作高潮，充分調動了職工的工作積極性、主動性。

在每年的技術培訓中，他認真備案，做好詳實的教學筆記，并親自授課，他制訂出符合職工學習特點的培訓計劃，每人必須掌握的《電業安全工作規程》、《電業安全工作規程總則》是為了加強職工的安全意識，變壓器的工作原理及檢修、電壓和電流互感器檢修是檢修電工的學習任務;循環水系統及空壓站的工作流程、水泵的工作原理是空壓工的學習任務。

因為他的真誠付出，職工們的素質提高了，車間的整體素質也得到提高，多次榮獲公司職工教育先進車間稱號，車間連續兩次獲得省總工會頒發的“五一”勞動獎狀、學習型組織標兵單位，這其中xxx功不可沒，他本人則被聘為公司職工教育培訓兼職教師，負責對內、對外人員的技術培訓工作。

追求無私境界，甘作孺子牛

在個人成長的道路上，xxx有自己的人生追求，那就是為集體、為他人甘作孺子牛，大公無私，做一個大寫的人。他積極向黨靠近，改造自己的人生觀、價值觀，讓自己和先進的思想緊密結合在一起，做職工們的榜樣，XX在集團公司開展保持共產黨員先進性教育活動中被評為優秀共產黨員。

從輔助設備的維護保養到秋季預防性檢修試驗，一點一滴他都親自指揮，身先士卒。在職工培訓中，他經常剛從變壓器上下來，滿手油污走進培訓室;或者，正在授課時被人叫走，參加一個緊急的檢修任務，盡管他很忙，負責的是價值數億元的高壓設備，但職工培訓他是無論如何都會參加的，落下的課他一定事后補上，職工不懂的不清楚的，只要問他，他就會一遍又一遍地耐心講解，從原理到實際，決不讓職工帶著問題上班。

工作中他高度的責任心讓大家敬佩不已。XX年5月30日，車間巡視人員發現4#整流變壓器存在三類設備隱患，xxx本著高度的責任心和嚴謹的工作態度，主動請纓對變壓器進行了嚴格的性能試驗，他三天三夜沒有合眼，逐一進行隱患排查，憑著精湛的技術準確地查出設備隱患，確定了故障點，發現設備b相直流電阻偏大，并連夜對4#變壓器進行解體性大修，更換其繞組，將之消除在萌芽狀態，避免重大事故的發生，從而避免了一場三百萬元損失的重大事故;XX年4月6日凌晨5時29分，因外線線路不明原因失電造成全廠停電的故障處理中，xxx和車間當班人員在迅速按照操作規程恢復了全廠供電后，及時發現了廠區外鐵塔上線路的跳線斷線的故障，為上級供電部門查找故障節省了寶貴時間;9月13日午夜，他和其它工作人員一起又查出一次110kv高壓輸電線路發熱的事故隱患，再次避免了一次重大事故的發生。事后，大家才得知，這兩次事故隱患均不屬于鋁業公司的轄區，可正是憑借著對工作的高度責任心，他將隱患消滅在萌芽之中，避免了重大事故的發生。

xxx同志以實際行動踐行著自己的諾言，他從不滿足于自己取得的成績，在不斷提高自己的綜合素質同時，他用自己的心血與汗水，以真誠和火一樣的熱情，在平凡的崗位上干著自己不平凡的事情……

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沈合民班在班組管理中注重班組安全文化建設，始終堅持“抓當前與長遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化員工安全教育抓起，有力提高了班組的安全管理水平。

一是利用“一三五教育”展開學習，強化安全宣傳教育，及時向員工貫徹學習安全法律、法規，加強事故案例警示教育，使每一個員工都能夠真正認識到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍；

二是按照精細化管理的要求，認真制定落實班組長安全生產責任制和員工崗位安全責任制，讓干部員工共同承擔抓好安全的責任；

三是認真抓好規程、措施的學習和考試，使所有員工切實掌握現場安全生產的應知應會知識；

四是提高班組、職工對安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產量，忽視安全的違章行為，堅決做到“不安全不生產”；

五是以培養本質安全型員工為目的，在抓好經常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯保和責任追究，對安全責任人、聯保人實行連帶處罰，使每一個員工切實感受到自己承擔的安全責任，進一步提高其自覺性和積極性。

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建設安全型班組，確保大壩安全度汛

水可載舟，亦可覆舟。黃龍大壩防洪標準偏低，在二輪定檢中被評為病壩，加上堵河流域內對流性陣雨多，易出現特大洪水，因此黃龍灘電廠防汛工作十分重要而艱巨。水情班作為防汛前沿尖兵，把保衛大壩當作責無旁貸的天職。

站好“防汛哨崗”，力保信息暢通。堵河流域幅員11140平方公里，二十四個遙測站點星羅棋布，大多建在人煙稀少、山路崎嶇、條件惡劣的偏遠山區。為確保每組測報能測得到、測得準、報得出、報得快，不管是料峭寒春還是初冬來臨，不管是炎炎烈日還是狂風暴雨，不管是工作日還是節假日，只要是工作需要，水情班遙測人員隨時整裝出發，火速趕赴現場，立即進行搶修。每次進山全面巡檢，少則上十天，多則個把月，他們日夜兼程，披星戴月，轉戰南北，廢寢忘食，以苦為樂。多年來，他們伴隨日出月落，出沒深山老林，不知多好次別離妻子戰斗在外，不知多少次披荊斬棘翻山越嶺，不知多少次背負重物泥濘前行，不知多少次忍饑挨餓連續鏖戰。正是這支遙測隊伍的艱辛努力，確保了黃龍灘水力發電廠遙測系統暢通率年年達到95%以上。

當好“防汛參謀”，確保安全度汛。汛情就是命令。只要堵河流域降雨，不論雨量多大、水位多高、洪峰多少，也不論是當班還是休息，水情班水調人員都會趕赴現場，協同作戰，集體會商。魔高一尺，道高一丈。面對氣勢洶涌的滔滔洪水，他們嚴陣以待，日夜堅守在工作崗位,主動聯系上游水庫，嚴密監視汛情發展，認真分析暴雨規律，跟蹤滾動預報洪水，反復擬定調度方案，充分發揮技術優勢，一次又一次勝利降洪除害。

多年來黃龍灘水庫洪水預報精度遠超行業標準，近幾年，經過水調人員協同作戰，黃龍灘水庫洪水預報平均精度更是穩中有升，高達90％以上。自黃龍灘水庫建成以來，共發生大于1000m3/s洪水192次。在3000m3/s以上的32次洪水預報中，洪峰預報精度達90%以上的有23次，80%以上的`31次，分別占71.9%和96.9%；在4000m3/s以上的21次洪水預報中，洪峰預報精度達90%以上的15次，80%以上20次，各占71.4%和95.2%。

正是有防汛參謀的精確預報做基礎，不僅實現了大壩連續29年安全度汛，而且取得連續4年水庫零棄水的業績，保障了下游人民生產生活安全，取得明顯的社會效益。

積極開展廠內經濟運行。在XX年以前，黃龍灘水力發電廠經濟運行還是一片空白，隨著擴建新機組的投入運行，水庫如何調度、機組如何組合、負荷如何分配，如何通過優化利用水能資源達到發電效益的最大化，開展廠內經濟運行就顯得尤為重要。為達到節能降耗、增發電量的目的，水情班發揚團隊精神，分工負責，合力突擊，收集資料、預測來水、模擬計算、撰寫報告，合成編輯，一舉攻克廠內經濟運行方案。在當年投入應用后，就創下了150萬元的經濟效益。

精細開展水庫優化調度。近年來，黃龍灘電廠水情班以現代化的水庫調度信息平臺為依托，運用水雨情自動測報系統、衛星云圖接收處理及降水估算系統等先進監測技術，結合天氣預報成果，及時修正發電計劃，做到發電計劃長、中、短期緊密結合，綜合運用優化水庫水位控制、優化徑流預測手段、重復利用水庫庫容、搶抓汛末洪水尾巴等技術手段，開展優化調度，挖掘水庫潛能，實現了安全與效益雙贏目標。XX年黃龍灘水庫重復利用庫容達7次之多，重復利用水量147268萬m3，折合電量2.54億kwh。XX、XX年通過抬高水庫水位運行，降低發電水耗，在黃龍灘水庫在入庫水量減少的不利情況下，發電量反而增加9.3%。通過精細開展優化調度，XX、XX、XX年黃龍灘水庫分別取得增發電量1.29億千瓦時、1.27億千瓦時、0.75億千瓦時的經濟效益。

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xx，中共黨員，1969年12月出生，1990年10月參加稅務工作，現任××市地稅局女工委主任、人教科副科長。沒有轟轟烈烈的事跡，沒有驚天動地的壯舉，也沒有豪言壯語。正是這樣一名普普通通的女性，在平凡的工作崗位上，以其踏實的工作作風、高度的事業心和責任感，樂于奉獻的敬業精神，忠實地履行湖南地稅精神，認真踐行科學發展觀，譜寫出了一曲當代女性的贊美之歌。

在漫長的人生歲月中，二十年的工作時間不算太長，但她干過的崗位卻不少，幾乎稅務系統的每個崗位、每個部門都呆過，都曾留下她默默奉獻的身影，奏出過一段段美妙的音符。二十年來，她先后搞過基層會計內勤，個體、企業稅收專管員，稽查員，在機關行政管理部門、稅政業務部門、計財管理部門、人事教育部門都干過。無論在哪個崗位，無論擔任何種職務，工作都是兢兢業業，任勞任怨，廉潔奉公，無私奉獻，發揚了當代女性“四有”、“四自”精神，在本職崗位上努力工作、無私奉獻。她干一行愛一行，干一行精一行，用堅定和執著實踐著自己“不干則已，要干就要盡自己的最大努力干得最好”的人生箴言。20年來，她用自己的心血和汗水贏得了領導和同志們的一致公認，在平凡的稅收崗位上，取得了豐碩的成績，獲得了不少榮譽，年年年終評比時，先進都離不了她。

1994年國地稅機構分設時，干部人心不定，都只密切關注自己的未來去向，手中的工作幾乎都停下來了。她懷著七、八個月的身孕，腆著個大肚子卻整天坐在辦公室忙于工作，為全城區幾千戶個體戶辦理著發票保證金的清退。由于勞累過度，她感到身體不適，但仍堅持著，默默無聞地忙碌了一個多月，到最后將手中幾十萬元發票保證金一一清退完畢，自己卻累倒了，血壓急劇升高，患上了嚴重的妊娠高血壓，危及到大人、胎兒的生命，醫院馬上采取緊急措施好不容易才把胎兒吸下來，孩子的生命保住了，但一生下來體質羸弱沒過幾天就又是病危進行搶救，經過近一個月的住院治療才出院。她看到襁褓中的孩子一來到人世就經受那么多的人生折磨，心里很愧疚，只想以后好好撫養兒子加倍彌補?？僧敃r正逢地稅成立之初，百業待業，市局機關人手緊缺，幾位局領導試探著去做她的工作，很希望她能克服自身困難調入市局機關提前上班，她雖不忍心丟下孩子，但猶豫片刻后還是以大局為重，犧牲個人利益，僅休了四十多天產假就提前四個月返回了工作崗位，同時，既沒給單位領導提出任何要求，也沒有要過一分錢加班工資和補助，憑著對地稅事業的滿腔熱情，不計個人得失，無私地奉獻著自己的青春和力量……每次都是這樣，哪里需要她，她就毅然服從組織安排去哪里。

XX年，她本在一個比較好的科室擔任中層副職，但計財部門的經費管理崗位因工作需要要換一位素質優良、責任心強、有奉獻精神的同志去擔重任，領導們幾經考慮最終選定了她，她沒講多話就走進了這個在稅務部門大家最不愿去的地方，而且一干就是六年。人還沒去接移交，一項繁重的全省系統清產核資工作就急等著她去做。她克服了初次接觸經費工作的困難，認真翻閱著堆山的文件、資料，憑著自己的經驗和智慧，拿出了一套行之有效的清產核資方案，有條不紊地組織全局上下開展這項工作，一個月來，她呆在辦公間，沒日沒夜地清實物，查資料，錄數據，每天工作時間在十八小時以上，終于她不辱使命，圓滿完成了這項工作任務，徹底摸清了地稅成立以來的資產，澄清了家底，贏得了上級領導的贊許。在計財部門工作的期間正是地稅經費最為緊張的時期。她主動謀事，努力成事，千方百計協助領導抓經費收入，健全各項經費制度，加強經費管理，嚴把經費審核關，管好了“錢袋子”，當好了“內當家”，為地稅順利度過難關走出困境做出了積極的貢獻。

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xx，男，xx年xx出生，xx年xx月參加工作，先后在xx煤礦從事了采煤工、機電工等工作，xx年xx月通過競聘到xx礦從事生產調度員的工作至今。參加工作以來，他踏實工作、扎實肯干，任勞人怨，在平凡的工作中做出了不平凡的成績，尤其在創新工作中提出了許多寶貴的合理化建議。以下對其工作事跡進行簡要的介紹。

一、用心學習、積極提升自我素質。

作為一個從基層干起來的調度員，他深感自身知識貧乏，從內心深處體味到學習的重要性。他珍惜每一次培訓機會，用心學習，每次都滿載而歸。他還利用工作閑余時間自學了采煤概論、通風安全學、井巷工程學和電子計算原理和應用等知識。作為一個長期基層工作的前線人員，學習的過程是異常艱難的，尤其是有時碰到了問題，花了很多工夫和時間，但是還是搞不懂，他按捺住了性子，堅信“世上無難事、只怕有心人”，拿著一個個問題逐一向人請教，用時間和汗水將問題逐個的攻克。

進入xx礦工作后，他開始從事起礦井調度的工作，這對于他而言既熟悉又陌生，是煤礦企業管理中的一項重要的專業工作，是煤礦企業安全生產的重要環節，因為調度工作的順利開展，對于礦井克服生產中的脫節現象，均衡地完成生產作業計劃有非常重要的意義。他從點滴做起，首先就是對于>、>和>等法律法規礦和礦井規章制度。進行了更加深入的學習和記憶。然后他翻閱和了解了礦井的初步設計，并向技術人員

請教，初步了解了本企業的生產布局、煤層賦存和接續情況。并工作中觀察和積累，每次下井他都會留心礦井通風、運輸、供電、排水、壓風、通信等系統狀況，并額外留心井下大型設備的完好情況。正是因為他有高度的事業心和積極向上的進取心，所以他克服了一個個難題，技術上進步斐然，工作起來給人如沐春風的感覺，各項工作協調處理井井有條。

二、明晰工作內容，注重工作細節。

一個合格的調度員必須及時調度井下各個工作面的安全生產情況，弄清楚掘進工作面現在做什么。作為一名優秀的調度員，他將每一項工作了解的異常的細致，做到“知其然的同時還知其所以然”。他每次下井他都會隨身帶著一個記錄本，上面記錄了許多現場問題，并加入了許多自己的思考，這些看似簡單的思考和班前作業工作對于他的工作的順利開展起到了莫大的作用。

比如在掘進支護的現場，他會仔細觀察和詢問，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網，幾根錨索，幾棵錨桿？前探梁支護，噴漿等情況。通過對現場的了解，他能準確的推斷出下一時段各工作面將會做什么、幾點能完成現在工序、什么時候才能進入下一個工序等。比如在停停頭打鉆的工作面，他落實弄清當前的打鉆情況，當班出勤人數，鉆機型號和運行情況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個孔，各個孔的深度和煤巖情況，封孔多少個，連抽多少個孔，多少未抽等問題，這樣他在協調其它相關單位進行及時抽放時得心應手。

三、勤于思考，善于創新。

作為一名煤與瓦斯突出礦井的調度員，肩負著更加沉重的安全生產重任，調度員的正確指揮使全礦的相應工作可以循序漸進的進行，當調度員發出錯誤命令的時候，也可能造成礦毀人亡的事故，為了將自己鍛煉成一個高素質高指揮能力的調度員能，將調度工作的產、供、銷、安全、效率等運作的更加流暢，他時常思考工作中碰到的各種問題，并提出了許多富有見解的觀點，對于礦井的調度工作起到了積極的作用。

比如，“應急處理轉為主動跟蹤防范”觀點的提出。通過長時間對礦井工作現狀的調查，他深感調度工作存在較大的被動行，他提出由被動的應急處理轉為主動跟蹤防范的工作思想。因為隨著礦井基礎建設工程的進一步展開，礦井首采區的區域瓦斯治理工程和防治水工程開始按部就班成為礦井的首要工作。調度室也加大了跟蹤和監督力度。但是多年的工作經歷讓他對此異常的敏感。他提出如果僅僅為了一件或者事情才進行主動跟蹤，是遠遠不夠的，要想實現本質型安全，實現集團公司提出的“從零開始、向零奮斗”的要求，必須將工作意識整體向主動跟蹤防范進行轉變，也就是將處理問題變成尋找和防范問題，將“防”字同樣作為調度工作的中重心，當前該觀點也得到工友們廣泛認可，對于大家轉變觀念、提升安全意識起到了推進作用。

比如，“提高調度室部門的形象和工作效率”建議的提出。細心的他發現：許多人都有打電話給調度室反應問題的經歷，生產指揮中心的調度員有時也會無法清楚的了解電話里所說的事件、地點、故障

及其事件的緩急程度，故常常還需打電話給下現場的調度員后才能了解清楚。這樣分幾次的傳達和反饋，耗費了較多的時間，使人覺得調度室辦事效率不高。他反復思索后，找到了癥結所在，也就是許多調度員在專業知識方面的存在欠缺，細心的他也意識到如若遇到緊急突發事件，可能會造成難以估量的災難和損失，于是他立即向上級領導提出了該項合理化建議。

總之，成績只屬于過去，聰明人將目光放在未來，他將一如既往的堅持他的優良作風，將務實、求真作為工作的要求，將創新作為發展的源泉，緊緊圍繞著xx礦井建設的建設，在上級領導引領下，從點滴做起，用實際行動為xx礦井快速建設做出貢獻。

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