各位親愛的同事：

大家晚上好！

借此機會向大家拜年了，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、龍年吉祥！我期望大家都帶著喜悅的情緒，和公司共同揭開20xx年嶄新的一頁。

下面，我將利用一點時間，跟大家一齊來回顧和總結20xx年積累的經驗，并就公司20xx年工作重點和思路，對大家提出要求：

在過去的一年里，從設備的安裝調試，到實現順利生產，我們各部門都緊密配合，團結協作，加班加點，客服了種種困難。20xx年，我們公司會加大力度改善軟硬件設施，增強企業的發展后勁。我們的目標是實現公司持續健康快速發展。

20xx年公司會從總公司導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會以人為本，跟人資部門對員工福利進一步改善。并會加強對不同部門不同層級的人進行培訓，讓每個人實現自我價值，找到對xx的歸屬感。

在新的一年里，我期望各級員工務必明確自己肩負的使命，務必為自己制定明確的目標，不達目標不罷休，應對任何困難，都決不動搖。期望大家表現出強烈的職責感，充分發揮出團隊的戰斗力，讓我們的員工隊伍持續旺盛的斗志與活力。

各位員工，我相信20xx年是xx事業發展一個重要的轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，務必能夠圓滿完成20某某年公司各項經營指標。我相信在新的一年里在座的各位務必會繼續發揚不怕困難、不怕艱辛、團結協作、勤奮執著的精神，統一思想、堅定信心，為實現自我價值而努力，為把我們的某某某建設的更加完美而努力。

最后，再一次祝愿大家新春愉快，身體健康，闔家歡樂。

謝謝大家！

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尊敬的客人、親愛的員工和朋友們：

大家晚上好！

春暖花開，鞭炮添歡樂。在這樣一個喜慶的節日里，我們相聚于此，慶祝XX新年的到來。值此佳節之際，我謹代表領導班子，向一直支持我們的全體員工和新老朋友致以新年的問候和良好的祝愿。祝大家身體健康，工作順利，新的一年萬事如意！

今晚，我們很榮幸地邀請到xx市副市長和xx公司xx董事長，讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們。

過去的2020年，作為公司的創業階段，我們遇到了很多困難，外部市場競爭激烈，內部設備緊缺，這一切都讓我們保持了堅定，但我們所有的員工們能緊緊地抱在一起，堅持自己的理想信念，用我們堅強的毅力，不怕困難、不服輸的工作作風，在新老朋友的支持與合作下，我們取得了xx大豐收！我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門。這是我們的勝利。我為全體員工感到自豪，向所有支持與合作的朋友們致以最崇高的敬意！

2021年是新的一年，新的氣象，新的征程。我們的未來是光明的和可喜的。春天敲響了戰鼓，歲月吹響了號角！我們寫下今天的心愿，聆聽事業的哨聲，明天與祖國一起奔跑在T臺上！不管能流多少汗水，我們都不怕濺出大量的鮮血，我們銘刻今天的人生理想，奮斗到底！

最后，祝全體員工和客人新年快樂，闔家幸福！

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親愛的員工同志們:

大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今日，我懷著無比快樂和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年“感恩過去，放飛將來“主題年會。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的進展建立所做的努力和付出。

回憶過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的轉變，取得了可喜的“成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、閱歷和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想熟悉，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業，做穩做強。

信任在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《治理制度》與歷年的政策相比有了若干轉變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，似乎有變化，變化的多，變化的快。變化的讓許多人感覺不爽。的確改革需要轉變一個人的思維慣性，需要轉變多年的行為習慣。而轉變一個人的習慣的確是一個苦痛的過程，其實我本人也不喜愛轉變，所以我特別理解由于

轉變帶來的抵觸、質疑、猜想、反感，從轉變到習慣究竟需要一個過程。

我今日的匯報內容分為四局部:第一局部是艱難奮斗，開源節流不是對歷史的否認;其次局部闡述為什么要艱難奮斗第三局部是如何理解艱難奮斗，開源節流;第四局部是如何做到艱難奮斗，開源節流。 首先，我要向大家強調的是艱難奮斗，開源節流不是對前幾年工作的否認。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否認，這是不懂辨證關系的，是心情化、頭腦簡潔化的表現。

自董事長在20xx年11月正式進入SLA藥業，歷經10年的時間，公司始終處在一個上升階段，銷售收入從缺乏xx萬元提高到xx億元，翻了xx倍，這里面凝聚著董事長的正確戰略決策，凝聚著核心治理團隊的團結與才智，凝聚著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不行抹殺的，是值得思念的崢嶸歲月。

數據會使我們以為十年的艱難奮戰已經成功。不過我要說，勝利是一個厭煩的教員，它誘使聰慧人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切沖突，它不是一位引導我們走向將來的牢靠向導。xx億元是一個非常可怕的.數據，它讓我們傲慢的同時也蒙蔽了SLA藥業在國內制藥企業中的地位并沒有顯著提升，身邊許多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。

總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放SLA，到組建OTC隊伍、執行PSA規劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司始終處于組織變革、營銷變革之中?！白儭按龠M了SLA藥業(前北大藥業)的進展，在公司從業經受超過了五年的同事們，你們應當切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，由于變革，你們的力量才會有很大的提高;由于變革，你們的職業生涯才會不斷前行;由于變革，你們的收入才會不斷增加。

我今日講話的目的不是奢望轉變你們每一個人。我僅僅是盼望你們能夠理解政策的每一處轉變、治理細節每一處轉變的深層次緣由。

在座的每一位營同仁都要糊涂意識到改革已經開頭發生，并正在發生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不行逆轉。某些同事不要有幸運心理，抱著看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會落伍、甚至會被淘汰。

我信任，腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢?。愿我們意氣風發、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執行力為以后工作的主導思想，以細節治理為工作的根本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。

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各位來賓、各位同仁：

大家好!

非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。

20xx年的成績已經成為了歷史，展望20xx年，我們的任務更加艱巨，一是規劃明年的工作，打造幸福企業。二是關于成立環祥集團。隨著企業發展的壯大，就要追求一種目標、一種文化。不光要提升經理的收入，職工的收入也要提升，并且職工的幸福指數也要提升。打造幸福的企業，作為一個愿景、一個目標，首先需要建立一個儒雅的團隊，每一個員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養個人的良好品德。個人具有了良好的品德，企業才有良好的.品牌形象，才能自覺承擔社會責任，才能完成打造幸福企業的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年持續跨越，再創新的輝煌。戰略決定方向，細節決定成敗，20xx年我們將繼續完善優化產品結構，增強銷售、合作等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門全力合作，穩步實現共贏。逐步成為真正的集團公司。

公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。對于每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。

一、聯袂發展，合作雙贏。對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：

1.公司與客戶的雙贏，即通過實現顧客的價值來實現公司的利益。

2.公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養體系，推動公司的發展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利展開，從而更好的推動公司的發展歷程。同時，公司將在20xx年著力企業文化的建設，把環祥集團的文化理念，與發展戰略相結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中。

3.公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業，提供就業機會，樹立環祥集團良好的社會形象，為社會的發展做貢獻。

二、和衷共濟，攜手共贏。天時地利不如人和，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。當工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成為苦役，同事之間若有良好的關系，將有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我們常說做事先做人，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，得人心者得天下，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人。善待別人，就是善待我們自己，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現實社會中，都渴望著成功，向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。

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尊敬的各位老板和尊敬的同事們：

大家好！今天是我們公司的年會，非常開心能在這里和大家共度這個美好時光！在這里，我代表公司全體員工向各位領導和老板致以最高的敬意和最真摯的感謝！

在這一年中，感謝公司領導和老板們對我們付出的耐心和慷慨。沒有你們的支持和幫助，我們的公司不可能有今天的成就。

同時，也感謝公司的每一位員工，是你們的努力和辛勤工作，才讓公司年年有所發展和進步；在這里，我們也要向大家表達最衷心的感謝和最美好的祝愿！

今天大家聚集在這里，明天將各自奔向自己的工作崗位，但無論我們身在何處，我們總能感受到公司文化的影響和溫馨的團隊氛圍。這是因為，我們不僅是一家企業，更是一個大家庭，我們有共同的目標，共同的使命，更有共同的責任。

在這個氣氛熱烈的晚會上，我有一個好消息要告訴大家，就是我們公司為了感謝大家一年來的辛勤付出，特別舉辦了一次盛大的抽獎活動。

這次抽獎活動的獎品非常豐富和驚喜，讓大家萬分期待！我們準備了一等獎、二等獎、三等獎、安慰獎等多個獎項，其中的一等獎更是豪華豐富，每一份獎品都是我們公司用心為大家準備的。

我在這里也想給大家預告一下，我們也為公司年會準備了許多歡樂和充滿驚喜的節目，讓大家在這個晚會上充分放松自己，感受家庭般溫馨的氣氛。

最后，讓我們一起為公司和我們的事業共同的發展而努力，讓我們將公司做得更好、更強大！祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，生活愉快！謝謝大家！

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各位來賓、各位同仁：

大家晚上好!

十分高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿期望的20xx年。過去的一年，是公司發展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，x公司在渠道銷售、終端銷售、產品整合、生產制造、電子商務、倉儲物流、售后服務、團隊建設等方面取得了一系列振奮人心的業績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在那里我要感激大家一年來的辛勤付出和努力，感激大家的支持。

20xx年的成績已經成為了歷史，展望20xx年，圍繞品牌打造、渠道升級、產品優化、效率提升、服務到位、團隊開發等方面的工作，我們的任務更加艱巨，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量必須會更強。期望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創新的歷史。戰略決定方向，細節決定成敗，20xx年我們將繼續完善質量管控，品牌建設和產品結構的優化，加強產、供、銷等方面的管理，為客戶供給多方面、多渠道的服務，經過各部門通力合作，穩步實現共贏。

公司要持續發展，需要我們每個人每一天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。對于每位員工，我主要強調三方面的資料，期望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。

一、聯袂發展，合作雙贏

對于我們來說真正的贏是雙贏，那里包括三層意思：

1.公司與客戶的雙贏，即經過實現顧客的價值來實現公司的利益。一方面要提升x公司的產品整合本事，完善供應商管理，優化電子商務平臺和倉儲物流管理，供給客戶更專業的一站式采購服務;另一方面要開展x產品的生產制造項目，供給更優質的產品，提升x產品的市場占有率。

2.公司與員工的雙贏，經過建立行之有效的人才培養體系，推動公司的發展。經過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動x公司的發展歷程。同時，公司將在20xx年著力企業文化的建設，把x公司的文化理念，與x公司的發展戰略相結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中。

3.公司與社會的雙贏，經過投身社會公益事業，供給就業機會，樹立x公司良好的社會形象，為社會的發展做貢獻。

二、和衷共濟，攜手共贏

一個前進的時代，總有一種奮發向上的精神;一個發展的企業，總有一種精神，提升公司的團結度。在分工越來越精細的現代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的工作表現，一個專業的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉乾坤。

僅有樹立大局意識、協作精神和服務精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協同合作，經過適宜的組織形態將每個人安排至適宜的崗位，充分發揮團體的潛能，才能構成強大的合力，提升效率，產生戰勝一切困難的強大動力。天時地利不如人和，僅有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每一天才會過得更有意義。當工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成為苦役，同事之間若有良好的關系，將有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基

我們常說做事先做人，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，得人心者得天下，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人。善待別人，就是善待我們自我，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護團體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現實社會中，都渴望著成功，并且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著職責的身影，職責能夠使人堅強，職責能夠激發潛能，在必須程度上，職責承載著本事。一個充滿職責感的人，才有機會充分展現自我的本事，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，可是既有才華又有職責感的人卻不多，僅有擁有職責與才華，才能更好地立足于社會。20xx，我期待x公司因為有你而自豪!

攜手共贏，共創完美的未來。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟x公司新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最終，值此新春佳節來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!多謝各位。

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2011總結暨表彰大會

董事長講話

各位同事大家好：

首先，我感謝過去一年來公司全體員工為公司做出的巨大貢獻，在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今天取得的輝煌成就與你們平時辛勤勞動和創新拼搏是分不開的，一年一度的新春佳節就要到了，今天在這里我給大家拜個早年，祝大家新春快樂，家庭和美，萬事如意，心想事成。

今天在這里我們召開2011工作總結表彰大會，主要是回顧

成績，總結經驗，表彰先進，明確目標。

在今天的大會上我們表彰了一批在2011公司的先進集體，先進班組和先進個人，這既是我們公司的群英會，又是尊重勞動，弘揚先進，鞭策后進的動員會。我代表公司向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心祝賀，希望你們在今后的工作當中，繼續發揚吃苦耐勞，無私奉獻，敢于創新，勇于拼搏的精神，發揮模范帶頭作用，為康泰化工的快速發展做出更大貢獻！一年來，我公司在上級政府及主管部門的正確領導下，以科學發

展觀為指導，圍繞公司制定的各項目標，加強公司科學化生產管理，調整開拓公司國際營銷策略，加大科技投入和安全環保投入，重視科研創新，狠抓產品質量，嚴把原料，配件采購質量關，突出了向管理要效益以創建“科學發展型，環境友好型”企業為主題，超額完成了各項生產任務和經濟指標。

一、2011年指標完成情況

今年實現生產總值2.1億元，比去年增長46%。2011全年生產三

氯粉劑12241.52噸，（計劃11500噸，超計劃936噸）同比增長43%；2011年生產顆粒10696.625噸，（計劃9500噸，超出計劃665噸）同比增長38.8%；2011年生產片劑4121.48噸，同比增長1.4%；氰尿酸廠2011年生粗品8988.48噸，增長率為90%；2011年生產精品7987.625噸，增長率為99.89%；2011年生產硫胺11642.6噸，增長率是去年的3.22倍。

二、銷售方面情況

今年公司調整了以往的銷售觀念，由以往的經第三方出口為主，轉變為直接出口，減少中間環節，降低銷售成本，擴大利潤空間。為此，公司加大了開拓國際市場力度，構筑了國際直銷網絡信息平臺，構建了自己的國際銷售網絡信息中心，同時應訴了美歐發達國家的反傾銷官司，贏得了美歐發達國家的低稅率進口稅，盡管加大了投入，但贏得了國際市場，維護公司低稅率出口權益，增加了國際市場份額，提高了國際市場占有率。銷售渠道由2010年的23個國家和地區增加至30多個國家和地區。銷售收入由2010年1.2億元上升到今年的1.6億元，同比增長33.3%。

三、供應情況 只有合格的原輔料才能生產出合格的產品，才能

提高產品的優級品率；只有優質的標準的零配件才能延長并保證生產設備的正常運轉，延長設備壽命，并降低生產成本，增大利潤空間。為此，公司制定了規范的采購制度，嚴把原料，配件購進質量關，達

到了采購物料，配件合格率100%，保證了生產的正常運行，提高了產品合格率。

四、倉儲方面 在生產制造企業中，倉儲是企業物料配送的一個

重要環節，其人員和設備配置以及管理效率在很大程度上影響著整個供應鏈的操作成本。倉庫業務正常進行，能保征企業倉庫貨物安全，快速，準確的發貨。其作用及任務主要為：

⑴、利用市場經濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。

⑵、以高效率為原則組織管理機構。

⑶、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產。通過制度化、科學化的先進手段不斷提高物流管理水平。2011 年，是環保任務繁重的一年，各級驗收與檢查接連不斷，公司倉儲部積極響應公司號召，做了大量的工作，為公司的生存與發展做出了重大的貢獻。產品質量情況，2011年組建了以總經理為主要負責人的質檢部，編制完善了產品質量檢測，檢驗制度，細化產品檢測檢驗程序規定，嚴格明確了產品質量檢測，檢驗責任。實行誰檢驗誰負責，一抓到底的產品質量控制，做到了一樣多檢。不合格產品不入庫，不合格產品不出廠。由于以上種種措施，大大提高了產品合格率，使合格率達到95%，提高了公司產品質量信譽，樹立了企業國際形象，贏得了國際客戶的信賴。五，狠抓安全不放松

在2011的工作中，我們始終以“安全責任重于泰山”為指導,做

到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。制訂了《突

發事件應急預案》，加強對職工的安全培訓共計60人次，認真執行每周五安全生產綜合檢查的有關規定，組織各職能部門，生產車間有關領導對東西兩廠進行隱患排查，及時發現并排除安全隱患。2011年全年沒出現影響較大的安全事故，出現的幾起小事故也按規定妥善處理。以上安全措施的實施，防患于未然，能夠將安全隱患及時排除，減少了事故帶來的危害，為安全生產起到了保駕護航的作用，使生產

能夠正常運行，為確保按時完成生產任務起到了積極作用。

六，重視環保求發展

(1)綠色環保是生命之源，綜合國內外目前形勢，節能減排，降

低消耗是關鍵，為保障南水北調工程的實施，完成國家“十個一”工程項目目標，同時也是為企業謀長遠發展之路，2011年公司投資1455萬元引進“多效蒸發器”及各種配套輔助設施，并投資200多萬元對廠區內進行了美化、亮化、硬化、綠化，提高了公司形象。(2)為了實現工業廢水“零排放”的目標，按照iso9001環境管

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理體系要求，在綜合管理部和安環部的大力配合下，完成了《廢水深度治理項目》的評審修訂工作

(3)新修建了生物指示池，雨水口，在線監測房等環保設施，為

了降低廢氣排放量，新進“三級吸收塔”和“三級廢氣吸收裝置”，使廢氣達到回收再利用，減少并凈化了廢氣，降低了廢氣粉塵帶來的危害。為構建綠色家園，創建和諧社會做出了重大貢獻。

七、堅持技改不停步 擴大生產增效益 為了降低能源消耗，擴

大生產規模，促進生產長周期運行，公司于2011年對生產設備和工

八、人力資源 作為現代企業，我們要充分認識到人力資源在企業發展中所占的位置，人力資源工作作為企業的核心資源將直接決定企業的核心競爭力，因此從公司層面要求不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的具體工作做好，做細，做到位，協助公司形成企業特有的文化氛圍。2011年，人力資源部做了一下工作：⑴根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃。⑵，對各種人力資源管理制度進行完善，建立詳細全面的人力資源管理檔案。⑶，制定考勤制度并嚴格實施。⑷，定期組織開招聘會，為公司廣泛吸納人才，培養人才并留住人才。⑸，建立人才資源儲備庫。⑹，做好工傷事故的上報工作。⑺，做好員工的福利發放工作。人力資源的工作是繁瑣而又重要的，通過人力資源可以篇二：年終總結大會領導發言稿 **股份有限公司年終總結大會

領導發言稿

尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：

大家晚上好!春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節日里，我們匯聚在此，共同慶祝2016年新一的到來。值此佳節之際，我代表**公司，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!2015，我們走過了坎坷，走過了荊棘；2015，我們體驗嚴冬暖夏，春暖花開。在這不平凡的2015年里，公司有你們才走過了風雨，經歷了彩虹，見證了陽光！廣大職工對公司的支持和信任，讓公司在這一年里戰勝了困難，收獲了豐碩成果!在過去的2015年，作為公司的飛躍階段，我們面臨著很大困難，外部市場的激烈競爭，內部質量技術攻關問題，給我們造成了很大的壓力，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在各部門緊密協調配合下，還是取得了一個豐收的2015!我們超額完成了生產計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的供應商、經銷商、代理商朋友們致以最崇高的敬意!新的一年，競爭與發展同在。我們將以“追求、持續、改進”的企業精神為指導，堅持“綠色新能源”的企業宗旨，為實現“弘揚環保理念，助力健康生活”的企業使命而不懈努力，力求實現“***行業的領跑者”的企業愿景。為廣大客戶提供更優質的產品和更高效的服務!2016新年，新氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是可喜的?！靶坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。年，敲起了戰鼓；春，吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業的號角響起，一起在明天的跑道上沖刺!不管汗，流多少，也不怕血，灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，企業夢想并為此奮斗到底!最后，凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎龍年!再次祝愿全體員工及家人新年快樂，萬事如意!謝謝大家！篇三：年終大會：董事長年終發言稿

董事長年終發言稿 各位同仁：

蛇年即將過去，馬年正大踏步向我們奔來。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，暢談成績，總結經驗，為的是在新的一年里快馬加鞭，馬到成功！創造出更加輝煌的業績!在這辭舊迎新的日子里，我代表公司向全體員工在這一年里付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直在背后大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。過去的一年，我們有成績也有不足，有歡樂也有苦惱，但是成績是主要的，讓我們發揚成績，糾正不足，保持歡樂，丟掉苦惱，滿懷信心的邁入新的一年。其他的剛才何經理已經講過了，這里不再重復。我主要強調一下我們公司的經營理念。

首先是憑誠信立足。

人無信不立，誠信方能達天下。對企業外部來說，誠信是立足市場的基石，是品牌，是信譽，更是競爭力；對企業內部來說，誠實是道德之基；守信是和諧之源。為此，我們對外要處處樹立和維護公司的誠信形象，辦事要實實在在，說話一言九鼎。（但也不是啥都能說，商業機密、內部隱私千萬不能說。）而對內我們的員工必須誠實守信，樹立好的品德。我們公司絕大多數人都有好的品格。他們誠實守信，吃苦耐勞，處處維護公司的利益，不因小事而毀譽，不因私利而廢公。比如：。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。誠實守信的人總是能贏得人緣和信任。有了誠信做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。

靠質量樹名

社會上很多知名企業、知名品牌、知名企業家，無一不是靠質量而取得成功的?！百|量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。質量是建造出來的，優質工程、精品工程是高品質的團隊建造出來的。建設高品質團隊不是一個人，一個部門的事，而是一項從領導到基層、全員參與的綜合性系統工作，而高素質的員工，是企業質量保證體系的基礎。

從前有一父子倆，各背著一袋大米在沙路上行走，父親因年邁被路邊的石子磕絆了一下摔倒，大米淌在了沙路上，兒子急忙將帶沙子的大米裝進口袋，回到家后，兒媳把大米里的沙子撿了一遍，大米下鍋了，兒媳把第一碗米飯盛給父親，父親吃了第一口就吃出沙子，父親很不滿意，讓兒子又重新撿了一遍沙子，下鍋后仍然吃出了沙子。無奈，父親親自撿了一遍沙子，結果還是同樣吃出了沙子。從這個故事可以說明，如果品質出了問題，你就是費再大的勁，也不能彌補已經造成的損失。從而說明了質量事前控制的重要性。

靠質量樹名，就是用優秀的品質，讓業主滿意，替我們傳名，我們才能承接更多的工程，才能賺到錢。你的工資不是會計發的，不是總經理發的，也不是董事長發的，是誰發的呢？是業主、是建設方！我們只有建造出優質精品工程，把企業品牌闖出來，把企業形象樹起來，才能有活干、有錢掙。憑科技發展

一個企業的發展與科技創新息息相關，無數事實證明任何一個企業只有高度重視“科技創新”，不斷在企業中實科技施創新的手段，企業才會不斷產生出新的經濟增長點，展現新的面貌。

有人說科技創新是技術人員的事，與我無關。這你就錯了，觀念決定行動，思路決定出路，就是要求大家都要具有科技創新觀念，用科學的方法來指導我們的一切工作，實行科學管理、經營創新、技術革新等，這樣我們企業的發展才能獲得永恒的動力，在激烈的競爭中立于不敗之地。靠人才致勝

企業要發展，離不開人才?，F代企業的競爭，就是人才的競爭，人才是公司實現快速發展的重要推動力，也是公司最寶貴的財富。有一位企業家列出了企業人才致勝的四大機制，即賽馬機制、梯隊機制、舞臺機制和分享機制。

賽馬機制就是說我們的用人機制要改相馬為賽馬，通過實實在在的工作，能夠讓人才真正的體現出來，因為衡量人才的標準只有一個，那就是結果。

第二個是梯隊機制。我們經常講人才缺乏、一將難求，就想招一個人過來，但招來的人或者不管用，或者是用處很大，但是他一旦離開，就是企業的危機。企業里不能只依靠某一個人，德魯克說，如果一個企業離開了某一個人不行的化，就是說一個企業不能離開某一個人的話，則無論如何都是管理者管理的失敗。反之，企業如果建立起老中青結合的人才梯隊，這個企業就能夠形成穩定，人才也會不斷涌現，企業就不會出問題。

第三是舞臺機制。筑巢才能引鳳，也就是說企業必須有一個強有力的平臺，讓每一個優秀人才，得到充分的發揮，讓他們得到一種成就感和滿足感。舞臺機制實際上是就是授權、放權，讓優秀的人才有自己的空間舞臺。最后一個是分享機制。這與我們的經營理念“與員工雙贏”是一致的，就是經營成果大家分享。

為社會造福

人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。社會要發展，企業的貢獻不可或缺。企業要對區域發展獻一份力，要熱心公益事業，支持環境保護，多提供就業崗位，造福一方百姓，樹立良好的社會形象。最終會使社會上更多的人宣傳我們、支持我們，從而提高我們公司的知名度，促進企業發展。

與員工雙贏。企業要發展，靠的是員工。我們是一個團隊，團隊贏，個人才能贏！只有公司贏利大家才有錢賺，才能夠有獎金發，公司發展的好，信譽度高，我們出去一說自己是“玉潤人”，才會覺得更自豪！這是其一，另外為了增加大家的收入，充分體現與員工雙贏的理念，我們把部分項目拿出來讓員工入股，實行單獨核算，利潤共享，風險公司扛大頭。今年是息縣中州大道工程，以后還會這樣做?？傊覄⒔鹩褚粋€人贏，不是贏，公司員工都贏，那才是贏?；ǚ琶飞陨鉂M，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，遵循我們公司的經營理念，實現雙贏的目的！最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！篇四：企業領導年終總結講話

認清形勢 明確任務

為全面完成2011年的各項目標任務而努力奮斗

——在2010年工作總結表彰大會上的講話

同志們：

今天，我們聚集一堂回顧總結上的工作，明確2010年的目標任務，這既是一個總結會，又是一個動員會，同時也是一個承前啟后、開創鹽化未來的一個轉折，希望我們的鹽化以此為崛起和發展的起點，揚帆起航、乘風破浪，駛入持續、健康發展的航程。

在這里，首先，我代表公司股東會、董事會向受到表彰獎勵的先進集體和先進生產工作者表示衷心地祝賀！向在坐的各位，并通過各位向一年來奮戰在各個崗位上的全體員工表示真切的問候！

以上，公司總經理***同志、黨委副書記***同志分別代表公司黨政回顧總結了2010年的黨政工作；會議表彰獎勵了先進集體和先進生產工作者、簽訂了2011年的經濟目標管理責任書和黨建目標管理責任書，同時部署2011年項目建設、生產經營工作和黨建及精神文明建設工作。我贊同，并鼎力支持，希望按照工作部署認真抓好落實。下面我就做好2011年的各項工作，講幾點意見，也是大戰前的總動員，不妥之處，請指正。

一、認清形勢、明確任務、凝心聚力、奮力而為

當前，我們所面臨的形勢不容樂觀，老公司退出、新公司正式啟動運營、萬事從頭起，工作量大、任務重且非常艱巨，要進行新的體制機制建設、要規范公司運營、要啟動全面工作、要管百十號員工的生存，這不是一蹴而就的事，是繼承創新發展的問題、是穩定的問題、更是一個嚴肅的政治問題。

鹽業體制改革新政即將出臺。集團公司***董事長在集團公司兩級班子（擴大）會議上的講話中高度形象地概括了鹽業體制改革新政的內容，概括地講就是“四取消”：取消食鹽國家定價、取消食鹽國家計劃管理、取消食鹽（三證）制度（生產許可證、批發許可證運輸準運政）、取消對非使用鹽的限制。換句話說，鹽業運銷完全徹底進入市場，就是把我們赤條條地、一絲不掛地推向市場，讓市場決定我們的命運。是消極等待觀望，還是積極應對，集團公司發出了“緊急行動起來積極主動向市場進軍”的號召。高董事長的講話還重點強調高臺鹽化與武陽鹽化要實行差異化生產，不能都生產入口精制鹽造成內部競爭。要統籌考慮，集約化、差異化安排。下一步省內食用鹽市場基本上全部銷售武陽的精制食用鹽，這一塊食用鹽市場要給武陽鹽化讓路，高臺鹽化生產腌制鹽和大顆粒等武陽鹽化生產不了的食用鹽。大家也很 清楚，我們生產的精制鹽的品質與真空工藝生產的精制鹽的品質沒有可比性，沒有競爭優勢，市場不會大發慈悲同情憐憫我們，留一絲空隙給我們，只有按照集團公司的部署退出，另辟蹊徑。

硫化項目是鹽化趁勢崛起的基點。但是，由于項目規劃、設計、建設管理等諸多方面的原因，不僅項目沒有按期竣工投產，而且投資從2052.8萬元增加到2860.00萬元，現還要追加投資799.18萬元，生產流動資金1200.00萬元，項目總投資已達到4843萬元。如此大的投資，在鹽化建設發展的歷史上是絕無僅有的。目前，項目建設工作只能繼續往下走，雖然項目投資已成為天價，但還是要盡早把項目建成投產發揮效益。鹽化今后的生存與發展——硫化堿項目及硫化堿下游產品的生產是支撐和支柱，成敗在此之間。

老公司移交過來的生產設備設施已運行20多年，大部分設備陳舊、老化，且生產工藝落后，雖然經歷年投入資金進行改造，但是未徹底改變落后的生產工藝和生產方式，要提高產能仍需大量的資金投入，況且礦區生產又面臨勞務緊缺的新矛盾，這些問題的存在是制約我們發展的瓶頸，也是我們必須正視的現實問題。

當然，分析我們面臨的形勢的嚴峻性，不是說我們面臨的形勢非常糟，前途一片黑暗。這不是我要分析形勢的目的，而是要求我們的每一位同志，比以前任何時候都要清醒，要

在認識到困難和問題的同時，認識到我們所存有的優勢。懈怠、觀望是沒有出路的。正如集團公司董事長所講的，慌亂等于未戰先降、懈怠等于喪失斗志、害怕沒有任何出路，只有加強措施的強度，加快行動的速度，挖掘潛力的的深度，迎接競爭之狼，很好地與狼共舞，舞出一片我們自己的天地，殺出一條生路。我們要發揮存有的資源優勢、熟練員工隊伍的優勢、高臺老字號企業沉積的文化底蘊的優勢以及上化集團公司控股經營的優勢，超前謀劃、超常規工作，進一步明確目標任務、奮力而為。

各部門、廠（礦）一定要層層搞好動員，要向職工講清企業面臨的形勢和發展前景，講清企業加快發展的有利條件，努力把廣大員工的思想統一到戰勝困難、確保全面實現企業各項目標任務上來，把公司黨政的工作部署轉化為全體職工的自覺行動，把公司上下凝聚到用心、用智、用力謀發展的事業中來，同呼吸，共命運，齊心協力，團結奮進，堅決完成2011年的各項工作任務，促進企業又好又快發展。

二、全員動員、全力以赴落實2011年的目標任務 2011年的目標任務已確定，要生產精制鹽 萬噸、風化硝 萬噸、硫化堿 萬噸，實現產值 萬元、銷售收入 萬元、利潤 萬元。上級下達的目標任務即艱巨又誘人，但是沒有切實可行的措施來保證，一切都是空話，也就是說全公司的員工不吃不喝也完不成上述的目標任務?，F

實需要我們實事求是、腳踏實地，肩負起集團公司賦予我們的重任。我們要在謀劃全局中把握好重點和難點，集中精力保重點突破難點。一是要舉全公司之力抓好項目建設。項目建設是我們工作的重中之重，關系到公司的生存與發展，所以，要把最精銳的力量集中到項目建設上來，要把最充裕的物力配運到項目上來，集中財力、物力、人力確保項目如期建成投產發揮效益。這方面的工作張總在工作安排中已講了很多，只要嚴格按照工作部署執行、抓好督促落實，我想一定能夠達到預期的目的。二是要抓好經濟目標任務的分解。公司的總體目標任務今天的會議已下達，各部門、廠（礦）近期的主要工作就是要將公司下達的目標任務層層分解落實到每個崗位、每位員工。要廣泛征求員工的意見建議，集思廣益完善完成目標任務的措施，建立行之有效的體制機制，確保公司目標任務的實現。2011年，根據集團公司省內全部銷售**鹽化生產的加碘精制鹽，**鹽化生產**鹽化生產不了的腌制鹽或大顆粒食用鹽產品的經營部署。鹽廠要把生產腌制鹽或大顆粒食用鹽工作例入重要的議事日程，在安排設備檢修工作的同時，認真抓好腌制鹽或大顆粒食用鹽生產設備的配套技改工作，在不需要大的資金投入的前提下，努力達到一套生產工藝設備生篇五：公司年終總結大會董事長總經理發言稿

高舉創新突出特色 狠抓落實提升品質 為構建**公司的可持續發展而努力奮斗

——在公司2013總結表彰大會上的講話

董事長

**公司的各位同仁、同志們：

大家好！2013年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。下面，我代表**公司經營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對2013年進行工作展望與安排。

一、過去一年重點工作簡要回顧 2012年，是**公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，**公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發、技術創新、教育培訓、節能降耗和6s管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個高潮。

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

1、生產經營成績斐然。2012年完成工業總產值**億元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%；實現銷售收入**億元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%；實現稅前利潤**萬元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%；完成工業增加值**萬元，共生產產品**臺，累計總重量達**噸。由此可以看出，2012年經濟總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為**公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。

2、產品訂貨業績突出。2012年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經銷信息網絡體系。全年完成產品訂貨**億元，較去年同期增長**%，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。

3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，2012年初成立了新產品專項研發小組，對***成套設備的反應器進行了設計、制造。其中***反應器、***反應器已通過***省科技廳2012年新產品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內******噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制成功標志著**公司的研發能力邁上了一個嶄新的臺階。

4、技術創新成績突顯。2012年，公司的各類技術創新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產品的生產制造難點進行技術攻關，經過反復的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術；二

是從****引進了*****設計技術，優化了公司的產品結構，擴大了公司的市場占有率；技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了后勁。

5、人才引進初具規模。公司2012年持續引進大專以上學歷人員**名，引進大專實訓生**名，引進委培技校生**名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的***%，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。

6、教育培訓新穎扎實。2012年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織**名科段長赴日本企業參觀學習、召開經驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行，上半年技術科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產品的生產制造全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經驗不足的缺失，更加貼近生產實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資***萬元，培訓人次達***人次，共開辦內、外培訓班**期，有***名員工分別取得了多項焊接資格證，有***人分別取得了一、二級探傷資格證，有***人取得了三級射線探傷資格證。

7、產品質量穩步提升。2012年，公司為了提高生產車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本

增加等，特制定了《**公司焊接質量獎懲辦法》。在對*個裝配車間的焊接合格率統計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵***元，發揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩步提高。

8、節能降耗再創佳績。節能降耗是公司的一項長期工程。2012年經過全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了一定的實效，節約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、水的環比年均產值比分別下降了**%、**%。

9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。2012年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6s管理，使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進。2012年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！2012年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續平穩較快發展之路。客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規模的企業，離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。

1、產品質量仍然存在較大問題，如為**等公司生產的**產品存在**等問題，既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。

2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理較為落后。全年累計發生工傷事故**起，生產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等現象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導干部不善于駕馭各類復雜問題，或不具備處理應對復雜局面的能力。

3、設備管理存在較大的漏洞，xxx等大型設備維修周期較長，各類小設備經常停產維修，給生產制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現象遍地皆是。

4、易犯各類低級錯誤。如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。

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