煤業集團述職報告（精華15篇）_煤業集團述職報告
發表時間：2018-11-12煤業集團述職報告（精華15篇）。
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集團公司的各位領導、同事們：
大家好，風雨送春歸，飛雪迎春到。新春伊始，首先祝在座的全體同事在新的一年里工作順利、萬事如意。
下面，我就2009年我所分管工作的開展情況的，向各位領導進行述職：
一、工作回顧：
在二調度上。集團辦公室做為集團的一個核心部門，在具體工作中起著上傳下達、左右協調、拾遺補缺的作用。集團公司在二接待以及布置的任務也越來越多，集團辦公室已經成為.個集團最繁忙的部門之一。加上總經.有一多半時間不在集團總部，很多工作不能及時當面請示，所以積極、正確的處理好各方面的關系，協調好各部門的工作顯的尤為重要。對于集團辦公室工作，我一直認為“接待工作無小事、辦公室工作無小事”，辦公室的每一項細小的工作都影響到集團的形象、牽扯到公司的利益，稍有處理不慎，安排不當，引發的后果將無法彌補。所以在做每項工作之前，我盡量考慮仔細，并預計一下后果，分析一下除此之外還有沒有其它更好的解決辦法，同時盡量多聽取大多數人的意見，在工作中尊敬老同志，團結大多數。在這里需要感謝各部門的負責同志，在二00七年里對我工作的支持和配合。
我去年前期所分管的地下螢光湖景區，先后有陳榮光、徐健兩位同志擔任過景區主任。作為分管領導，除了幫助他們解決、協調景區日常的...的工作中遇到的難題外，如何解決螢火蟲的繁育問題，加強景區綠化，提高員工士氣，確保景區安全運行，這些都是我責無旁貸的工作責任。在景區主任及同志們的共同努力下，我所分管的這一段時間總體來說沒有出現大的問題。
二、所做的工作：
回顧過去的二00七年，我主要做了以下幾各方面：
一起保險公司案、土地糾紛案、貴賓卡案、經濟債權案、移動公司案、莒南瓜子仁案等共八起案件，目前結案的有兩起，尚在辦.的有六起。關于這項工作，細節方面我就不再詳述。
洞天祠兩處寺廟的對外承包、處理事宜。在這一方面，我一直多方面周旋，盡量在公司利益和上級主管部門之間找一個合.的平衡點，盡最大努力的保證公司利益。
半年總結會，并會同工會成功的舉辦了圣誕冷餐會等多次大型的.會活動。
4、完成了臥龍山莊對外承包工作。
市、縣、鄉鎮等各級領導的接待、檢查、評比、驗收、復查等各項工作。
6、加強車輛管理。在這一方面，我和辦公室的幾位負責同志一直常抓不懈，先后處理了高耗油的舊車，新購置了職工接送專用車，停止了副總接送專車，并對日常的...的用車加強了控制，在一定程度上做到了節能降耗，減少開支。
山頂水池、洞頂吊葫蘆等工程的修建；警務室的設立；景區的植樹綠化；螢火蟲繁育的基礎工作等等。
在各種形式的接待活動、個別辦公物料的零星.購、特殊業務客戶的接待，等等，都由集團辦公室來完成或者協調。所以，無法將2009年浩繁的日常的...的工作一一羅列?？傊?，在2009年里，在同志們的配合支持下，應該說做了大量的工作，也取得了一定的成績。
三、存在的問題及不足：
在做出了一定工作成績的前提下，就我個人而言，也存在很多的不足和缺陷，主要表現在：
1、性格過于急躁，工作中易發脾氣，工作情緒化嚴重。
改正自己。
經驗不足，總體來說，缺乏學習，在管理方面未能深入扎實的為自己充電、學習。
4、工作中不能很好的講究方法方式，辦事生硬，遇事不冷靜。
同事交往中有時過于急躁，辦事武斷，不夠謙虛。
6、工作中聽不得批評，不能正視自己的缺點。
招待費控制、集團到景區幫工落實，等三個方面做的力度不夠。
除了以上七個方面，可能還有更多的缺點自己沒有發現，總結回顧過去的分析原因，讓每次的失誤都成為提高自己的一次機會和一步臺階。
在今后的工作當中，不可避免的還會出現失誤，希望同志們能給我及時的指出來，這將是對我個人最大的幫助。
四、今后的打算：
進入2009年我和同事們共同努力，計劃在以下幾個方面加大工作力度：
辦公用品、日常的...的接待、網絡耗材等各個方面，嚴抓細管，力爭在去年的基礎上最大限度的減少開支。
制定制度，確保工作中的方方面面都有章可循。
傳達到集團的各個部門。
4、保持高效率的工作態度。在去年的基礎上，今年繼續加大工作力度，加快工作進度，對于領導安排的工作任務及日常的...的工作，加快速度，提高效率，在工作中以“又好又快”的標準要求自己。
5、努力學習提升素質。2009年對我個人而言是一個學習年，在這一方面，不僅要努力學習管理方面的知識，更要學習言談說話的技巧，歷練改進自己的性格，提高自己的素質，使之跟上集團的發展。
針對我去年取得的工作成績和工作失誤，在今年的工作中，對于自己所分管的工作一定要本著大膽、積極的工作態度，在盡量減少失誤的前提下，一如既往的積極工作。我個人認為，工作中出現失誤并不可怕，只要及時發現、及時改正，這次的失誤可能會成為提高自己的一次機會。而由于害怕出現失誤而在工作中推諉扯皮、世故圓滑，畏手畏腳，這不僅干不好工作，做人也是一種失敗。
就我個人而言，由于經驗不足，難免會出現遇事考慮不周全和因為工作得罪同志等現象，但是我相信，只要我堅持原則，只要我是善意的，只要我不存有私心，領導和同志們都會.我、支持我的。
在二公平正直、大膽積極、有錯必改的指導思想去努力工作。
總結回顧過去的有信心，鼓足干勁、大膽積極工作、避免失誤、改正缺點、爭取做出更大的工作成績。
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導語：電信經理述職報告
電信經理述職報告
恭敬的各位帶領、各位同事：
大家好！
與各位帶領和同事一樣，在2010整整一年忙碌而又富裕的緊急工作中，不知不覺的已經迎來了2011年。過去的一年中，我經歷了很多，同樣成果了很多。我報告請教的內容包括三個部分：09年工作總結、工作中個人存在的不敷和一點感覺以及10年的工作思路。請各位帶領和同事責怪斧正。
第一部分、2010年工作總結
2010年是公司進行全交易運營的第一年，也是我們xx電信正式策劃移動交易的第一個完好年。作為運維部無線專業的一名員工，10年我緊張的工作包括小靈通收集保護和WLAN收集保護等兩個方面。在運維部黃總、向總及各位帶領的帶領下，與各位同事互助竭力，共克時艱，根本做好了無線收集的保護工作，獲得了一些的結果，保險了各項交易的順利推行，為全省結束全年收益目標做出了一點貢獻。
1、小靈通收集保護
10年全年，在小靈通收集完全杜絕投資，各分公司保護費用空前緊急的環境下，小靈通收集的保護面對著空前未有的壓力。為兌現省公司帶領對小靈通收集“保險收集鞏固運行，重點地區收集質量不下滑”的要求，年初的時候就訂定了響應的全年工作思路，緊張包括：
1、省公司與UT、復興、朗訊等三個廠家，簽訂全年的小靈通收集維保公約，保險障礙基站、板件的平常補綴，保險廠家對各分公司的贊成力度，并根據要求每個季度構造一次現場巡檢；
2、訂定小靈通收集資本調整的思路和流程，由各分公司根據用戶數量和話務量的變化將異國交易量的基站調整到高話務區或新建社區等，保險重點地區收集質量；
3、小靈通收集各項考核指標保持鞏固，鞭策各分公司連續嚴厲履行平常功課籌劃，連續對小靈通收集保護予以充足的珍視。
經過議定全省運維戰線無線專業掃數帶領和同事的互助竭力，全年小靈通收集運行根本鞏固，用戶流失速度也根據市場前端的籌劃獲得了有效把握。
2、WLAN收集保護
2010年，集體公司和省公司對WLAN收集構筑和保護工作予以了高度珍視，全省全年總計構筑AP約12000個，熱點4000個，全部收集范圍急劇膨脹，特別是成都分公司，在網運行的AP數量從幾十個急劇躍升至8000個。在包督工程構筑順利促成的同時，也對收集保護工作發起了空前未有的挑釁。下半年，為互助集體公司和省公司前端部分正式推出C+W聯合認證交易，我們與前、后端掃數部分互助竭力，對保護規章軌制、障礙流程進行了梳理，對收集統計分析分析本領進行了提拔，根本結束了全年保護工作目標，各項考核指標到達了集體要求。全年的WLAN保護重點工作包括：
1、保護辦理方法、平常功課籌劃和保護教導書的修訂和正式下發；
2、會同10000號、省NOC、企信部和信產公司，對障礙投訴處理流程的梳理和修訂；
3、建立全省WLAN收集保護優化贊成骨干團隊，進行了幾項專題收集分析；
4、構造全省WLAN收集保護一線骨干集結進行周全培訓，提拔收集保護技巧。
5、經過議定WLAN網管系統二期構筑，將09年構筑的AP根本納入彀管系統，兌現了對瘦AP組網的監控和分析，結束與集體收集平臺的聯調。
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第二部分、工作中存在的不敷和個人的一點感覺
2010年，我緊張當真的WLAN和小靈通收集保護兩項工作，根本結束了全年目標，可是，在全部保護進程中，我也存在著很多的不敷：
最終，工作風格不敷細致，特別是上半年，根本很少到分公司現場進行進修和交換，導致發出的正式文件與分公司實際環境差別較大，異國完全闡揚一個省公司技巧辦理人員應當起到的效用；
其次，技巧鉆研不敷深切，特別是對WLAN收集以及EVDO收集的探討，異國深切下去，僅僅滿足擱淺在表面，貧乏深度和廣度；
另有便是寫作本領不強，特別是PPT和各種圖表的寫作本領，離部分帶領的要求相距甚遠。
在2011年的工作中，上述不敷的地方是我必要重點加強的方面，也是我竭力提拔自我本質的緊張方向。同時，回保全年的各項工作，也有一些個人的感覺：
1、作為省公司后端基層辦理人員，必須做好三個者：集體政策的承接者、全省保護規章軌制的訂定者和各項收集指標的考核者；必須深切分公司明白一線的實際環境；
2、要想保險小靈通收集鞏固運行，就必須連續貫徹落實各項平常功課籌劃，及時發覺、辦理收集存在的龐大安定隱患，也必須做好障礙基站和板件的及時送修和鞭策廠家盡快修復返回；
3、WLAN收集的保護工作，對掃數保護人員來講，都是全新的東西，特別是采取瘦AP+AC的收集架構后，特別是對無線專業的保護人員發起了更高的要求，對數據、無線、電源、傳輸等各方面的知識和保護技巧都必要把握；
4、WLAN收集如何兌現對EVDO的補充，緊張前提便是做好收集和交易流量分析，必須具有收集分析的各項東西和伎倆，必須聯合前端成長思路，從而兌現我們預期的目標。
第三部分、2011年工作重點
??? 2011年，是中國電信全交易成長的攻堅年，根據集體公司聯合安排，09年打根本、10年登臺階，11年就要創一流。而向總給我們發起的目標，在本年就要兌現創一流。這對我們來講，既是壓力更是動力，在WLAN和小靈通收集方面，籌劃緊張的做好以下幾項工作：
1、連續優化美滿WLAN收集保護各項規章軌制、流程，改革網管系統效用，提拔收集分析本領；
2、互助前后端各部分，摸索WLAN對EVDO流量分流的方法，初步構成行之有效的分析、調整思路和可落地的履行教導定見；
3、構造專項培訓，重點培養幾個全省WLAN收集和無線寬帶方面的保護骨干，以點帶面的盡力提拔全省保護人員工作技巧；
4、小靈通收集做好統計分析和傳達，構造廠家落兌現場巡檢和障礙配置的保修工作，并根據集體公司聯合安排，摸索利用小靈通站點、電源和傳輸布放AP，富裕盤活小靈通收集現有存量資本。
回顧過去的2010，在黃總、向總的帶領下，在文斌的細致教導和全部同事的密切互助下，小靈通收集和WLAN收集保護各項工作根本結束了省公司和部分的要求，在此對各位帶領和同事表現最誠摯的謝意；
展望已經入手下手的2011，相信我們這個剛強的、聯合的、特別能戰役的集體，也必定能夠美滿結束全省無線收集保護的各項工作，兌現本年創一流的目標。比及年底的時候，也相信在各位帶領的帶領下和全部同事的互助竭力下，也能夠驕傲的交出一份讓掃數用戶如意、讓集體和省公司帶領如意、讓全省掃數同事如意的滿分答卷。
以上便是我述職報告的掃數內容，請各位帶領和同事責怪斧正。
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。10月份以后，總經理到位，我調整自己的角色，我的工作以圍繞協助總經理工作，參與公司經營生產管理與決策展開。本部門或本公司年度內部管理及團隊建設情況；
（一）內部管理工作
1、制度建設：作為常務副總，面對公司多項目管理的實際需要，我積極推進公司內部制度流程建設工作，在年初即定2011年為公司制度建設年，希望通過一年打基礎，二年做完善，三年成系統的制度建設，完成公司三級業務流程的建設，今年在公司內部初步建立了一些應急的制度。
2、業務理順：并在實際工作中，我積極引進人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設防范風險，合同管理規范經營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據公司發展的情況不斷探索新的盈利模式，
（二）團隊建設工作：
2010年5月我初到公司時，公司房地產專業人員非常缺乏，到2011年底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設，通過招聘面試2010年11月份，產品研發總監到崗，2011年1月人力行政總監到崗，4月營銷總監到崗，6月工程總監到崗，7月份董事長引進財務總監，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進的合作協議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。文章轉載自:個人簡歷網 述廉報告頻道 原文地址:集團公司常務總經理述職報告
另外，完成了南召公司項目總經理，內黃公司常務副總等項目高管的招聘。
對公司的團隊建設工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成，
資料共享平臺
《集團公司常務總經理述職報告》()。年度目標管理情況；
2011年集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據各下屬公司實際情況調整目標為：銷售目標3.28億，銷售面積為 16.97萬平米，（因龍湖，蘭考兩項目未開建）；實際實現銷售收入：2.73 億；總銷售面積: 11.3萬平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環境影響的因素，更有公司經營戰略布局的問題，但是為達成目標，我帶領集團剛剛創建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業務會議、實操完成各項目公司的招采和預結算工作、制定加快項目推進促進生產力發展的政策和制度，安排各口專業人員的多次下項目支援、內外部資源的整合和引入等。
目前存在的問題及今后努力的方向。
（1）關于執行力
公司6--10月份的浮夸風：認真反思我的工作，有些事情出現有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的.半成品制度，不僅沒有對公司的規范化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發現問題沒有及時處理，發現咨詢公司實際駐場工作人員整體業務素質差、發現階段性成果不能合格時、發現公司內部個別人員能力及專業度不夠卻越權指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結果不合格也造成公司內部人心思動不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。以后再有類似情況出現，應該嚴格按照公司的管理層級進行管理，不能允許相關人員越權行事，對自己的分管的工作要加強執行力，既定目標要加強監督把控，把問題消滅在萌芽中。
（2）關于堅持和方法：
南召項目問題：在年初南召項目上馬時，基于我的職業素養對BT項目和開發項目綜合判斷，屢次給公司建議這個項目的不可行性，但是最終建議沒有得到公司的認可，6月份這個項目的匆忙上馬。到10月份，項目自身的問題已徹底暴漏，公司已經累計投入資金約5000萬元，但回收期還遙遙無期，給公司整體發展帶來很多遺留問題。
這件事情，我不夠堅持，當我屢次建議沒有被公司采納時，我就放棄了堅持，任由事情發展下去，直到最后項目實在推進不了才開始接手，準備處理遺留問題。試想如果我當時采用了更合適的溝通方法和更多的堅持，今天公司也許就不會這樣被動。
（3）關于成長；
作為公司的常務副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有很多工作沒有到位，高度急待提升，眼界還要開闊，綜合能力還待加強，唯恐自己的能力不能匹配崗位，制約了自己的發展辜負了公司的希望。正視自己的不足，才能有好的成長，2011帶著許多遺憾過去，面對未來，清醒堅定的告訴自己：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
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尊敬的各位領導：我是XX公司的集團經營總監，很榮幸能向大家匯報我所負責的工作及在上半年的營運情況。
上半年，全球經濟依舊面臨諸多挑戰和不確定性，國內外政治經濟形勢均十分復雜。但我公司在集團領導的帶領下，始終堅守創新、誠信、協作、發展的經營理念，積極開展各項工作，取得了一系列亮眼的成績。
首先，我們注重品牌建設和市場擴張。全球化戰略是我們公司未來發展的重要方向，因此我們在市場推廣方面加大了力度，加強品牌建設，在境內外多地開拓市場，助推公司實現快速擴張，并維持了較好的盈利能力。同時，我們加強市場預警和對競爭對手的監控，及時掌握市場動態，在市場競爭中搶占先機。
其次，我們注重創新和技術更新。面對激烈的市場競爭和消費者日益增長的需求，我們不斷適應市場變化，推出更多具有創新性和市場競爭力的產品，使公司在產品質量、安全性和可靠性方面實現了重大突破。我們還加強研發投入，不斷更新科技設備和技術水平，探索新的技術應用領域，推動公司技術升級和轉型升級。
再次，我們注重人才培養和隊伍建設。優秀的人才是公司發展的根本支撐，因此我們加強人才培養，建立了完善的員工培訓和職業規劃體系，為員工提供了廣闊的發展平臺和機會。我們還實行績效考核制度和激勵機制，激發員工工作積極性和創造力，不斷增加企業的核心競爭力。
最后，我們注重企業社會責任和品牌形象。做好企業社會責任是公司發展的必要條件，因此我們積極履行社會責任，參與各種社會公益活動，加大環境保護和慈善等方面的投入，不斷提升企業的社會形象和信譽。
總之，上半年公司在集團經營總監的領導下，全面推進各項工作，穩步發展。但同時也面臨著新的機遇和挑戰，我們團隊將繼續以創新、誠信、協作、發展的經營理念為指導，增強內部管理和市場競爭能力，進一步提高公司的市場占有率，實現更高的業績和經濟效益。
謝謝各位領導的關注和支持！
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集團黨委副書記述職報告尊敬的領導、各位同事：
大家好！我是XX集團黨委副書記，今天非常榮幸向大家匯報我的工作。
一、工作總結
2019年以來，我一直致力于推進集團在各個領域的發展。我們始終牢記集團“始終保持先進、領先”的使命，始終致力于公司的長足發展。在這一年的時間里，我和集團黨委和公司領導一起，兢兢業業地工作，認真負責的態度得到廣大員工和領導的認可。
1.創收目標
集團最為核心的工作之一便是實現創收目標。工作開始緊鑼密鼓進行，并且將整個集團劃分成了多個重點領域，對于每個領域都進行了詳細的分析。
我們開展了多項有效的品牌營銷活動，充分發揮公司和部門之間的協作，有效提升了公司在市場中的競爭力。同時，我們也加強了對內部員工培訓及考核，確保所有員工的工作狀態處于最佳狀態。經過全體員工的努力，集團在去年實現了與前年相比的高達28%的創收增長。
2.技術革新
除了創收目標，我們還注重對集團內部技術水平的改進。這個領域內的工作，將有力地推動集團科學發展和可持續發展。針對這一領域，我們采取了以下行動：
(1)展開了一系列創新研究計劃，發掘科技創新型人才；
(2)著手建立各項技術要素的數據分析，為科學發展打下基礎；
(3)創立企業技術創新調查，深入了解員工在技術方面的缺陷以及需要突破的問題、風險等；
(4)定期開展技術交流活動，提高企業內的技術水平和員工業績等。
3.大力推動節能環保工作
在新的發展時期，集團將更加注重可持續發展，也更加注重創造良好的生產環境。因此，我和集團領導的另一個重要任務是推動節能環保工作。在這個方面，我們著力于調查企業的環境狀況，并對整個集團的資源利用、環境狀況和消耗進行了科學分析。
我們采取了該領域內一系列具體措施。為了更加有效地開展節能環保工作，我們：
(1)制定了一系列嚴格的環保工作方案；
(2)深入開展了各項環保項目的企業內部宣傳活動；
(3)選拔優秀員工，指定專項環保崗位，發揮他們的專業特長來保障環境狀況；
(4)大力推動企業能源管理，對整個企業進行了能源質量監督管理、能源排放標準和其他環保工作等的全面檢查。
4.提升員工生產效率
為了更好地發揮員工的生產效率，我們開展了一些實際工作。我們認為，員工的熱愛和尊重，以及獎勵和調動其潛能，是提高生產效率的必要手段。我們充分發揮公司的獎勵制度，鼓勵員工不斷創新和提高工作效率。
我們與企業教育培訓機構合作，開設了各類生產培訓課程，使在崗人員在實踐中學習生產技術，加強員工隊伍的實戰能力，創造更高的收益。
二、工作展望及計劃
2020年，將面臨前所未有的新形勢和新機遇，也將面臨諸多新挑戰和不確定性因素。因此，我和集團黨委將團結全體員工，積極主動地去適應這些變化，挑戰并機會。
我們將在以下方面做出更加積極的努力：
1.繼續落實節能環保計劃，加大資金和人員投入，打造綠色公司；
2.不斷改進企業技術水平，加強創新，實現自主品牌、自主知識產權；
3.通過完善獎勵機制，調動員工積極性，提升企業生產效率；
4.制定更為細致的創收計劃，擴大產品銷售范圍，提高產品質量。
這一年來，我和集團內部多位優秀員工團隊協同合作，肩負著特殊的歷史使命，為集團和國家的發展做出了自己的貢獻。在未來的日子里，我們將不斷努力，為集團的更大發展做出更多的努力。
最后，感謝各位領導、同事和全體員工對我的支持和信任，我將繼續為集團的穩步發展而不懈努力！
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一、團隊管理：我店各崗位分工明確，人員配置充足，員工心態積極穩定，士氣高昂，通過大家齊心協力，我店業績也一路攀升，截止至本月，月平均點數已達到320點/天。其中在3月連續2次刷新本店業績紀錄，最高點數達到404、5個點(同天超過了喜樂店點數)。
二、人事管理：我店一直注重班組建設和基層干部的培養工作，本次輸送6名儲備干部至公司參加培訓和甄選。合格率為100%(現1名在喜樂地任樓面經理，4人在和莊店任管理崗位，1人留任本店技術老師)
三、文化建設：我店以公司“善待員工”和“為員工創造幸福生活”的管理理念為指導方向，以解決員工最需要的問題，提升員工生活品質為切入點。先后開展了對員工員工工作和生活需求有實際幫助的活動。比如： “員工家屬房”、“員工減壓室”、“員工閱覽室”、“宿舍文化節”和“小吃內部價”等。
在我看來，成績只代表門店過去，只能作為自己一個更高的起點和一種更大的責任。
深刻總結過去工作，自己的主要不足為思想惰性和缺乏高度完善意識。在工作中的體現為：
一、 技術管理：因為錯誤考慮到自身不是技術行家，所以對技術經理過度的依賴和信賴。導致公司的技術制度不能以最好的效果在在門店執行。
二、 客服管理：在公司沒有相關客服管理經理的前提下，自己作為一名公司總經理助理不能主動承擔，協助總公司率先完善客服管理模式和制度。
三、 現場管理：門店現場運營出現的問題，有解決意識，但沒有上升到公司的高度去進行完善，沒有原有的鉆勁和協作習慣。
作為一名門店執行總經理，同時兼任公司總經理助理，我深知自己崗位重要，責任重大。針對自己的不足，結合《公司XX年10大工作事項》和門店業績指標及現階段工作，我現對本崗位下季度重點工作(下季度整體定位為“完善月”)做如下計劃：
一、完善文化建設(家屬聯誼會)
1、做好家屬聯誼會的前期宣傳工作，保證會議效果和員工參與的積極性。
2、做好家屬聯誼會開展的方案：保證方案的合理性和可操作性。
3、做好家屬聯誼會的承辦和后期宣傳工作：保證會議效果的持續性。
二、完善標準和檢查(培訓體系和質檢體系)
1、體系出臺前期：積極做好案例收集。
2、體系出臺中期：積極參與體系的編寫和討論。
3、體系出臺后期：積極試點，并做好體系的完善和修改工作。
三、完善門店客服管理模式和制度
1、 對現有客服經理和客服專員進行崗位分工。(客服經理負責對外客戶開發管理模式的試點，客服專員負責對內客戶管理模式的試點)
2、6月底出具門店客服管理模式和制度交公司審核。
四、協助和莊店的開業
1、提供人員支持：儲備技術人員不少于15人，前廳人員不少于5人。
2、提供業務指導：實行管理崗位一幫一，為和莊店的管理人員提供業務幫助。
3、協助營銷活動：主要利于門店平臺和員工資源做好推廣和宣傳。
星級只是一種頭銜，不管本次晉星是否成功，我都將不斷加強自身學習，不斷完善門店日常管理工作。將無為晚報店帶上一新的高度，不辜負總公司的重托和全體員工的信任。
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**集團試用期述職報告**
尊敬的領導：
您好！我是集團人力資源部門于去年年底選拔的優秀應屆畢業生，在過去的三個月中，我有幸參與了集團的試用期工作。在此，我將根據自己的實際工作情況，對自己在試用期內的工作進行總結和述職報告。
我在試用期內主要負責了市場調研和競爭對手分析的工作。通過對市場行情和競爭情況的深入調研，我掌握了市場動態和潛在機會，為公司的業務拓展和競爭策略制定提供了重要參考。在這個過程中，我不僅加強了自己的市場分析能力，還學會了如何與同事合作，如何與客戶有效溝通，使得我的工作成果得到了認可。
我還參與了集團的內部培訓和學習計劃。在這段時間里，我積極參加各種培訓課程，提高了自己的專業知識和技能。集團為我們提供了良好的學習氛圍和平臺，使得我們能夠不斷進步和成長。我相信，通過不懈的努力和學習，我會成為一個更加優秀的員工，為公司的發展貢獻自己的力量。
我在試用期內還參與了集團的一些項目和活動。通過與同事的合作和協調，我學會了團隊合作的重要性和技巧，提高了自己的溝通能力和執行力。在未來的工作中，我會繼續努力學習和提升自己，為公司的發展貢獻自己的力量。
我在試用期內取得了一定的成績和進步，但也存在一些不足和需要改進的地方。在未來的工作中，我會繼續提高自己的工作能力和水平，努力為公司的發展做出更大的貢獻。希望領導能夠給予我更多的指導和支持，幫助我更好地適應公司的發展和需求。
謝謝！愿我們共同努力，共同發展！
此致
敬禮
（您的名字）
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集團監事會述職報告
尊敬的董事會成員、各位股東：
我代表集團監事會，榮幸地向各位匯報過去一年的工作情況，同時展望未來發展方向。在過去一年里，我們秉承著“嚴守底線、強調監督、服務經營”的原則，積極履行監事職責，為公司的穩健發展貢獻力量。
我將就我們的具體工作情況進行述職匯報。在過去一年中，我們嚴格執行公司章程和相關法律法規，加強對公司治理結構的監督，確保公司經營活動合法合規。我們共召開監事會議10次，重點審議公司經營計劃、財務預算和年度報告等重要文件，確保公司各項經營活動符合法律法規和公司規章制度。
我們對公司經營管理情況進行了全面監督，并提出了針對性的意見和建議。針對公司在市場營銷、人力資源管理、財務風險控制等方面存在的問題，我們及時向董事會提出建議，幫助公司及時調整經營策略，確保公司的長期發展。
同時，我們還積極參與公司重大決策和重要事項的討論和決策過程，發揮監事會在公司治理中的監督和協調作用。我們堅持以公司整體利益為重，保障所有股東的權益，為公司的可持續發展提供保障。
在未來，我們將繼續強化監事會職能，加強對公司經營決策和管理活動的監督，積極參與公司戰略規劃和重大事項的討論和決策，為公司的健康發展提供有力支持。
我代表監事會向各位董事會成員和股東表示感謝，感謝您們對我們工作的支持和信任。我們將一如既往地發揮監事會的作用，為公司的長遠發展貢獻力量。
? 煤業集團述職報告
尊敬的各位董事、尊敬的各位股東、各位業務伙伴，大家好！
首先，我代表集團管理層，向大家報告集團在過去一年的經營狀況以及未來的發展方向。在全球經濟增長放緩和不確定性增加的背景下，集團穩步發展，業務表現出色，經營狀況得到進一步穩健的提升。
一、集團的經營狀況
在過去一年里，集團的總體收入達到200億元，同比增長了15%。其中，互聯網金融業務收入同比增長了40%，成為集團的新增長點。房地產、醫療、教育、文化等傳統行業在數字化轉型、品牌化建設等方面取得了良好進展，結構逐漸優化。金融、醫療、旅游等板塊取得了靚麗的業績，并實現了利潤的大幅提升。
在投資方面，我們進一步加大了基礎設施、環保、新材料、新能源等重點領域的投資力度。同時，不斷優化投資結構，優先選擇具有持續盈利能力和良好品牌形象的企業，切實保障了資金的安全性、收益性和可持續性。
在人才方面，我們持續深化人才管理制度改革，加強人才梯隊建設，切實提高了人才的凝聚力和忠誠度。同時，我們注重培養拔尖創新人才，切實推進集團科研攻關和技術創新。總體來說，集團的經營狀況得到了進一步提升。
二、未來的發展方向
在未來的發展中，我們將堅持“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念，努力實現轉型升級和高質量發展。具體來說，我們將重點圍繞以下幾個方面進行發展：
（一）加快數字化轉型。在云計算、大數據、物聯網、人工智能等方面推進數字化轉型，提升經營效率和客戶服務體驗。
（二）深化品牌建設。著力提升品牌形象和市場知名度，以提升品牌附加值和客戶忠誠度為目標，引領品牌化發展。
（三）加大技術創新。持續推進集團科研攻關和技術創新，掌握先進技術和產品，提高企業核心競爭力和市場份額。
（四）發揮集團優勢。通過資本運作、資源整合等方式，發揮集團資金、技術等優勢，為子公司提供支持和幫助，促進子公司發展。
（五）加強企業社會責任。積極履行企業社會責任，推動企業建設“四個意識”，并深耕公益事業，將社會貢獻發揮到最大化。
總之，未來發展的目標是全面進步，全面升級，全面發展。我們將持續深化改革，突出創新，保持謹慎穩健的風險控制，以更優秀的業績向各位股東和社會各界交上一份滿意的答卷。
以上就是我對集團去年經營情況和未來發展方向的報告，歡迎各位董事、股東、業務伙伴積極提出意見和建議。最后，感謝大家的支持和關注！
? 煤業集團述職報告
集團經營總監述職報告
尊敬的領導、各位同事：
大家好！我擔任集團經營總監一職已有一年的時間，在過去的一年里，我積極履行職責，努力做好各項工作，現向大家做一份述職報告。
一、總體情況
在過去一年的工作中，我細致分析了集團的經營現狀和業務領域，深入了解了市場環境和競爭對手的情況，明確了集團的發展目標和戰略規劃。我通過與各部門的密切合作，積極推動了集團的運營管理和業務拓展，取得了一定的成績。
二、工作成果
1. 營收增長：通過制定科學合理的營銷策略和推進有效的市場推廣活動，集團年度營業額實現了XX%的增長，超過了預期目標。
2. 產品創新：根據市場需求和客戶反饋，我們進行了產品升級和改進，推出了多款新產品，增加了客戶的選擇空間，并且有一些新產品也獲得了良好的市場反響。
3. 渠道拓展：我們開拓了更多的銷售渠道，與合作伙伴建立了良好的合作關系，提高了產品在市場中的曝光度和銷售量。
4. 成本控制：通過分析盈利結構和成本構成，在保持產品質量的前提下，采取了一系列節約成本的措施，有效控制了成本，提升了利潤水平。
5. 員工培訓：我們注重員工的培訓和技能提升，通過內部培訓和外部資源的整合利用，提高了員工的工作效率和團隊凝聚力。
三、存在的問題
1. 市場競爭激烈：當前行業競爭激烈，雖然我們取得了一定的成績，但仍然面臨著來自各個方面的壓力。需要進一步研究市場動態，增加創新力，提高我們在市場中的競爭力。
2. 管理層溝通不暢：由于部門之間的相互依賴性，有時候管理層之間的溝通和協作存在一定的問題。這些問題對于整個集團的發展和運營都有一定的影響，需要加強溝通、協調和團隊組織能力的培養。
3. 人才儲備不足：隨著集團規模的擴大，管理層和高層人才的需求日益增長，但目前的人才儲備不足以滿足集團未來發展的需要。我們需要加大對人才的引進和培養力度，加強人才隊伍建設。
四、下一階段工作計劃
1. 制定更科學的市場營銷策略，加大對精細化營銷的探索和推進，提升市場份額和銷售額。
2. 積極拓展新的業務領域，優化產品結構，擴大業務范圍，降低經營風險。
3. 加強與供應商和合作伙伴的合作，共同推進業務發展，提高集團資源利用效率。
4. 加強團隊溝通和協作，建立良好的內部溝通機制，提升管理效能。
5. 完善人才培養機制，加大對培訓和發展的投入，提高員工的工作能力和綜合素質。
五、總結
在過去的一年里，我努力克服各種困難和挑戰，通過團隊的共同努力，取得了一些成績。但是，我也清楚地認識到自己的不足之處，尤其是在團隊協作和溝通方面還有提升的空間。我將繼續努力學習和提升自己，與團隊一起共同進步，為集團的發展貢獻更大的力量。
謝謝大家！
? 煤業集團述職報告
標題：集團領導述職報告-推動集團發展的征程
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！今天，我非常榮幸地向各位領導做一份述職報告，回顧過去一年我作為集團領導，推動集團發展的征程。在過去的一年里，我和全體同事們團結協作，積極實施公司戰略，取得了一系列令人鼓舞的成績。
我要感謝全體員工在這一年的付出和努力。正是你們的辛勤工作，使得集團在各項業務指標上取得了長足的進步。的銷售額同比增長30%，利潤率大幅提升。這得益于全體員工在市場營銷、產品研發、客戶服務等各個方面的不懈努力。同時，也加大了對員工的培訓和團隊建設的力度，為他們提供了更好的成長和發展機會。
我要強調在推動創新方面取得的突破。在過去的一年中，持續推進技術創新，加大研發投入。開發了一系列具有自主知識產權的新產品，并成功將其推向市場。這些新產品在市場上取得了良好的反響，為公司創造了新的利潤增長點，并帶動了行業的創新發展。
在推動集團發展的征程中，還注重優化內部運營管理，提高效率和效益。加強了各個部門之間的協作，打破了信息壁壘，促進了部門間的溝通和合作。通過引入現代化的管理工具和方法，提升了內部流程的效率。同時，加強了對質量控制的監督，推動了質量管理水平提升。
另外，還致力于社會責任的履行。在過去一年中，積極參與各種公益活動，為社區做出了一定的貢獻。組織了員工參與環保義務，推動了綠色生產和可持續發展。同時，注重員工福利，提供良好的工作環境和福利待遇，促進員工的身心健康。
我也要承認在一些方面還存在不足。首先是人才隊伍建設方面，需要加大招聘和培訓力度，吸引更多優秀的人才加入的團隊。其次是市場開拓的局限性，需要更加深入地了解市場需求，掌握行業發展趨勢，加強市場營銷策略。最后是內部運營的改進，需要進一步優化流程，降低成本，提高效率。
未來，將繼續堅持以客戶為中心，以創新為驅動力，以卓越為追求，推動集團持續發展。將加強與合作伙伴的合作，共同開拓市場，實現共贏。將持續關注員工的成長和福利，為他們提供良好的發展平臺和環境。將注重社會責任，履行企業公民的職責。
我要感謝各位領導對我及集團的支持和信任。我相信，在大家共同努力下，集團的明天會更加美好！
小編感謝您的閱讀！
? 煤業集團述職報告
xxx，1957年出生，大學本科學歷，中共黨員，1980年調入雙遼市新華書店，1987年從事出納員工作，1993年擔任會計工作，20xx年被聘為新華書店集團xxx市有限責任公司財務負責人。
在負責xxx市有限責任公司財務工作以來，在省、市集團公司的正確領導下，在本公司領導和同事的大力支持下，按照省集團公司財務管理的有關要求，認真學習政治業務知識和財務有關法律法規，嚴格履行崗位職責，以出色完成各項財務工作為目標，強化財務管理，規范財務核算，完善財務帳冊。較好地完成了各項工作任務。現就主要工作述職如下：
一、工作職責及分管的工作范圍
作為公司財務負責人，我的工作職責和分管工作范圍是：
1、嚴格執行國家法律法規、財政財務會計制度，認真編制并嚴格執行財務計劃和預算，掌握費用開支范圍和開支標準，合理使用資金，積極組織完成各項上繳任務。
2、按照《會計法》和《會計基礎工作規范》履行工作職責，嚴格執行會計財務制度，辦理會計手續，進行會計核算。
3、按照金融機構的有關規定，加強現金管理，做好結算工作。
4、按照經濟核算原則，定期檢查分析財務計劃、預算的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，發現經營管理中的問題，及時向領導提出建議，當好參謀和助手。
5、按照《會計檔案管理辦法》的規定，妥善保管會計憑證、帳簿、報表等會計檔案，做到科學管理、存放有序。
6、遵守、宣傳、維護財政制度和財經紀律，杜絕和避免各種違規行為。
二、主要工作業績
財務雖然不是圖書發行的主要業務工作，但是圖書發行的重要組織部分。好的財務管理為促進圖書發行工作的順利進行，起到保證作用。我本人在組織財務工作中，一方面圍繞提高圖書發行質量和以提高經濟效益為中心，加強核算質量；另一方面，以省、市集團公司下達的各項經營指標為目標，加強財務管理。使財務工作各環節、各程序有條不紊高效率地進行。
1、帳表清楚，計算準確
按照國家會計制度的規定，及時、準確地記錄和反映財務狀況和經營成果。幾年來，在進行會計核算中，我所負責管理的總帳、稅金帳、費用明細帳等，以及所編制的財務報表、稅務報表、勞資報表等報表中。雖然帳表多，工作量大，但我都做到了手續完備，內容真實，數字準確，帳目清楚，日清月結，并在此基礎上及時編報有關報表，為領導決策提供了準確的會計資料。
2、認真核算，節省開支
會計核算工作，其對象主要是資金運用、商品流轉、費用支出、應納稅金和計算經營成果。自己在核算過程中，一方面嚴格執行《企業會計制度》，認真核算，使資金運用、商品流轉得以順利進行；另一方面，在處理各項支出上，精打細算，盡最大可能地節省開支，保證了公司圖書經營的經濟效益有很大提高。
3、認真負責，準確無誤
在商品流轉核算過程中，為能及時、正確地反映和監督圖書商品購、銷、存的業務活動，督促各有關業務部門，正確及時地填寫各種憑證，及時結算進銷貨款。同時，為加強預收款的管理，按期編制預收帳款對帳單，并按照省集團公司分類核算的要求，及時與學校核對帳目，正確計算和結轉銷售成本和進銷差價。做到了教材和其它商品分類核算的準確性。正是本人樸實的工作作風，負責的工作態度，在省集團公司的財務檢查中，未出現任何亂轉成本等違規現象，得到了省集團公司的好評。
4、科學理財，合理攤銷
在商品流通費的核算中，我本人做到了嚴格按照商品流通費用的開支范圍支出，并嚴格商品流通費用的報銷手續，正確計算報告期應負擔的商品流通費用，按規定正確提取福利費，工會經費，折舊費等，從而保證了費用支出的合理攤銷。
5、遵章守紀，合理納稅
在各種銳金的核算中，我本人能嚴格遵守國家稅收制度和財務管理制度，按照規定時間和核定金額向國家解繳稅金，完成了上繳任務，沒有在工作中出現任何失誤，同時本人遵章守紀的工作作風，也得到了稅務審計等相關部門的認可。
6、更新知識，提高效率
為保證會計電算化的核算質量，在工作中能嚴格執行《會計電算化管理制度》按照財務規程操作，做到帳、表和手工帳完全一致，準確無誤，在用微機處理好財務的同時，我還認真學習有關知識，運用所學的新知識，在微機里設計了銷售成本計算表、稅金計算表等20多種表格，從而提高了會計工作效率。
7、精心整理，以備檢索
會計檔案是記錄和反映企業經濟業務的重要史料和證據。為確保這些重要史料和證據能妥善保管，以備將來檢索。本人嚴格按照《會計檔案管理辦法》，精心整理，并及時將所有重要的會計憑證按記帳憑證的序號，連同所附的原始憑證和原始憑證匯總單按月裝訂成冊，同時將財務有關文件，按年裝訂成冊，并設有“會計檔案目錄”及“財務文件目錄”，以便檢索。
三、工作中存在的主要問題
雖然本人參加工作時間很長，在做財務工作也積累了較為豐富的經驗，取得了點滴成績。但面對新形勢、新環境下的圖書發行事業，自己感到還存在著一定的差距和不足：一是學習的不夠，偏重于實際工作，因此對新會計理論知識、新會計制度理解掌握得不夠深透；二是協調能力不夠，偏重于財務工作本身，在與圖書發行的各環節的協調、銜接上還不夠緊密；三是政治業務素質還有待于提高；四是對圖書市場變化的應對能力還需進一步加強。
四、今后的設想
針對本人所存在的上述問題，在今后的工作中，一方面要加強學習，不僅要學習財務知識，新的會計制度，還要學習市場經濟理論，不斷更新知識、更新觀念，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，開拓創新，與時俱進，不斷提高政治業務素質，以適應新形勢下圖書發行事業對財務工作的要求。另一方面，要繼續發揚兢兢業業、勤勤懇懇、認認真真的工作作風，恪盡職守、盡職盡責，為圖書發行事業，為提高本公司的經濟效益，做出自己最大的貢獻。
? 煤業集團述職報告
20xx年以來，按照上級領導的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，圓滿完成了自己所負責分管的各項工作任務?，F在已經學到了更多實際操作的經驗，在最短時間內出色地完成領導指派的任務，合理地安排區隊維護維修人員檢查維修，確保設備運轉正常，提高煤礦生產效率?，F在將一年我的思想動態，分管的工作，業務水平和廉潔自律等方面的問題作以述職：
一、思想政治學習情況：
雖然我是一個共青團員，但是我始終以黨員的標準來要求自己，在政治學習方面，通過學習鄧小平理論及“三個代表”的重要思想，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。在平時的工作中，也始終嚴格要求自己的一言一行，一舉一動，向黨表決我想加入黨的光榮的組織的堅定決心。一想到共產黨員的榮耀與偉大，就充滿信心與自豪感，這將督促我以堅定不移的步伐向黨組織靠攏。我將以無限熱情投身到我所從事的工作中，時刻把政治理論和黨的方針政策作為一項重要的學習內容，除了積極參加團委、黨委組織的活動，還經常通過報刊雜志以及網絡來獲取新思想，新政策，不斷充實自己，提高思想認知水平，讓自己盡快的成為一名正式的，優秀的中國共產黨員。
二、主要崗位職責：
(一)貫徹執行《礦山安全法》、《煤礦安全規程》和上級的有關規定，認真組織實施作業規程和有關的安全技術措施。
(二)協助隊長搞好安全生產和現場管理，搞好現場的質量標準化達標工作。按時參加區隊湊頭會，及時匯報現場情況并提出整改意見。對所轄范圍的工作，根據整體安排參與月度、年度工作計劃，并落實。
(三)按照分工責任，抓好安全生產和機電設備維護檢修，完成生產任務，抓好設備維修制、崗位責任制等規章制度的落實。
嚴格執行區隊的跟班盯崗制，對現場工作及時進行監督檢查，解決生產中出現的問題，組織各類事故分析，提出事故報告，確保安全生產。
(四)認真執行匯報制度。接班后、交班前、以及上班分工時，必須將工作面所有情況及時匯報隊值班干部，并提出下班工作中的注意事項。值班時負責全隊安全生產和組織指揮。班前會根據井下生產情況布置工作，同時布置安全，嚴格執行“六不準下井制度”，開好班前會。班后會要認真總結當班安全生產情況，查找工作中不足之處，及時整改。
(五)保證采煤工作面壓風、供水、通訊設施齊全完好，按公司要求參加公司組織的避災演練，提高防災避災能力。發生事故后，要保持冷靜，積極采取措施防止事故擴大，并匯報調度室和安全監察處，全力以赴參加事故搶險工作，當事故無法控制時，要組織職工迅速安全撤離危險區域。
三、業務水平情況：
針對于自己在所在崗位的工藝流程復雜性，技術含量高這一特點，平時尤其注意理論知識的學習。而作為一名技術人員，始終以業務知識學習作為工作的主要任務。為了盡快熟悉業務，做好機電技術員的本職工作，翻閱了大量有關電氣自動化和綜采及其技術檢查方面的書籍，認真專研機電知識，學習工藝流程，做到“不懂即查，不懂就問”的勤快學習方法，保證理論與實踐切實相結合的學習方法，從本質上解決問題，并找到問題的根源，解決問題的原理方法，加以鞏固學習。期間也不忘豐富的網絡資源，從網上下載的大量的專業文獻資料更是我學習的法寶，遇到難題時，再三推敲琢磨，向老師傅們請教，結合網絡資源找出最佳解決方案。由此在工作中不斷摸索積累實踐經驗，使自己的業務知識能力滿足工作需要。
四、各項工作開展情況：
(一)生產任務方面。我隊結合現場實際，科學組織生產，順利完成3305、4309工作面、3306工作面推采已接近尾聲。今年共完成原煤產量152.4萬噸，超額完成了公司下達的生產任務指標。
(二)素質提升方面。自20xx年公司推進“職工素質提升工程”以來，職工素質不斷提升。本人積極參加，深刻反思，并號召廣大職工響應此項工程，在日常生活以及工作中，能夠做到以身作則，給職工做好表率。
(三)廉潔自律方面。嚴格遵守黨員干部廉潔自律若干規定，規范自己的行為習慣。工作中，不浪費單位材料，能夠充分的修舊利廢。生活中，不奢侈、不浪費，能夠做到對上不送對下不要，一身正氣，兩袖清風。
五、存在的問題和今后努力的方向：
回顧檢查自身存在的問題，我認為主要是現場設備工作原理只知其一，不知其二，沒有做到了如指掌;創新意識不夠;對外協調能力需進一步加強。在今后的工作中，我一定要努力做到以下兩點：
1、努力學習，勤下現場，理論結合實際，提高綜合素質和業務能力，為本職工作做出自己最大的貢獻。
2、勇于創新，多學習，多汲取高科技所帶有的簡便，靈活地運用到機電設備管理工作中來。
以上是我任職一年來的述職報告，總體來說我認為我這一年工作上是絕對的努力拼搏，算得上是稱職。我繼續學習不斷充實自己，多去生產一線鍛煉實踐，我要在下一個年度為唐口煤業公司的生產工作勤勤懇懇、努力奮斗、創造佳績!
? 煤業集團述職報告
各位領導、各位評委、各位朋友：
大家下午好。我叫x x。我來自x煤炭工業集團。我今天演講的主題是：綻放誠信之花，書寫發展理想。
古人云：“經營之道在于誠，贏利之道在于信”。誠實守信是做人的基本道德準則，也是企業與市場抗爭的前提。
作為煤炭企業，在加快發展、迎接挑戰的關鍵時刻，要把誠信作為一種新的發展理念。
誠信是企業的基石，是企業成功的基石。1990年，在中國經濟改革大潮的涌動下，當年還是個小女子的李萍總裁決心下海經商，并于同年成立了石嘴山市xx煤炭****。憑借踏實苦干和誠信為人，經過幾年的發展，公司由起初的幾千噸發展到上百萬噸的營銷量，成為xx回族自治區30家非公有制骨干企業之一。
xx年，面對極其嚴峻復雜的國際國內營商環境和極其不穩定的市場變化，煤炭行業也受到了很大的沖擊。隨著金融危機的到來，該地區一些洗煤企業紛紛停產、裁員降薪。無可非議，xx員工也隨時面臨著下崗的可能。
正在發愁時，xx集團向員工做出鄭重承諾：“不停產，不裁員，不減薪?！边@一舉動大大鼓舞了員工的士氣， 更激發了xx人忠誠于企業，一鼓作氣沖出危機的決心。
試想如果xx集團平時沒有誠信，怎么能形成品牌優勢呢？他又如何贏得客戶的青睞？最后他又怎能度過這一磨難繼而創造今日的輝煌？
歸根結底就是兩個字：誠信。因為誠信，我們在發展過程中贏得了市場；因為誠信，我們在行業的沖擊下屹立不倒，茁壯成長！
誠實是一種責任。誠信是企業騰飛的有力翅膀。xx年，xx集團在原煤質量參差不齊、時間緊、分量重的情況下，收到了15-35mm的糧食煤訂單。為按時保質保量完成訂單，公司上下齊動員，爭分奪秒，日夜倒班，流了多少汗、手上磨出多少泡，有的同志還受了輕傷。
但是他們始終堅守承諾，按期完成了任務，再一次用行動詮釋了“拼搏是成功之因，發展是誠信之果”的xx精神。
xx集團的奮斗之路，就是發展誠信的成功之路。誠信就像一條紅線，貫穿著xx二十年的發展歷程。誠實是我們的精神支柱，誠實是我們的靈魂。
正是這種誠信精神和八方的胸懷，為xx集團面向全國、走向世界鋪平了道路。
回顧xx集團20多年的歷程，企業由小到大，從弱變強，創造出了享譽區內外的煤炭品牌，形成了一個擁有員工600多人，資產價值近二十億的企業集團。這其中，凝聚著全體xx人共同的辛勞和汗水，凝結著xx人的青春熱血和艱辛探索，更是誠信之花結下的累累碩果。
就個人而言,誠信是高尚的人格力量;就企業而言,誠信是寶貴的無形資產;就社會而言,誠信是正常的生產生活秩序;就國家而言,誠信是良好的國家形象。
親愛的朋友們，讓我們攜手共創誠信企業，共同踐行“美麗xx行動”，讓誠信之花永遠絢麗，永遠綻放！
? 煤業集團述職報告
徐礦集團新一屆領導班子組建以來，堅持以黨的十六大精神為指導，按照“一年做實，兩年做強，三年做大”的發展思路，解放思想，提速發展，全年煤炭產量550.6萬噸，比20xx年超產180萬噸，同比增長48.6%；煤炭銷量551.3萬噸，同比增長49.8%；企業經濟總量達到13億元，同比增長85.7%；經濟效益顯著提高，員工人均收入18836元，同比增長18.08%；實現了龍口礦區歷史上第一個安全年，均創出龍口礦區歷史最好水平，先后榮獲“信用AAA級企業”、“納稅信譽A級企業”、“中國守合同、重質量、講誠信典范企業”等榮譽稱號，順利實現第一步“一年做實”的奮斗目標，為20xx年進一步做強奠定了堅實的基礎。
一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、立足于打造一支創新發展的干部隊伍，不斷加強領導班子和干部隊伍建設
一年來，我們堅持從嚴治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。
一是堅持集體領導原則，以身作則，帶頭樹立國企領導干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執行黨的民主集中制原則，凡是企業改革的重大決策、企業發展的重大事項，包括《企業改制方案》、干部人事調整、重大投資計劃等，一律堅持集體研究，民主決策，提高了領導班子的整體戰斗力。
二是堅持黨風廉政建設，嚴于律己，自覺接受員工群眾的監督。新班子組建到位以后，把樹形象、干事業作為班子成員的重要任務，大力加強制度建設。到任之初就研究下發了《公司領導班子廉潔自律八項承諾》和《關于實行廉政談話、誡勉談話的暫行規定》、《副處級以上領導人員廉潔自律若干規定》等7項規章制度，嚴格約束各級管理干部的行為，力爭從源頭上清除產生腐敗的根源。一年來，共進行廉政談話210人次，誡免談話28人次，建立完善領導干部廉政檔案565份，對全公司調整提拔的副處級以上領導干部普遍進行了任前集體廉政談話；對8個主要領導離任的單位進行了干部離任審計，并對審計中發現的問題進行公開處理，強化了離任審計的約束力
。三是轉變工作作風，推動公司各項工作全面提速。我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調查研究。從工程處、總機廠等最困難的單位開始，集中走訪了8個基層單位，幫助基層單位分析管理工作中遇到的問題，理清工作思路，確定今后的發展方向，直接帶動了干部作風的轉變。
四是突出日常管理與考核激勵相結合，創建能干事和干成事的長效機制。我們研究制定了《關于對礦處級領導班子和領導人員績效考核工作的意見》，堅持對礦處級管理人員和領導班子定期進行績效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革機關工作方式，做到明確職責、健全制度、完善體系。通過開展“機關作風整治月”等活動，廣泛開展了民主評議機關部門、工作人員活動，并將評議情況通過報紙、電視、公開欄等媒體進行公開，有效地加強了對各級管理人員的監督考核，促進了干部作風建設。
五是本著“民主公開透明”的原則，創建各級管理人員的選拔任用機制。我們堅持正確把握用人導向，制定出臺了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關于后備人才隊伍建設工作的意見》，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數量結構、資格條件和選拔程序，嚴格按照干部“四化”標準和“德才兼備”的原則，在民主推薦、公開公示的基礎上建立了集團公司后備人才庫，堅持每年進行一次民主推薦，對后備人才庫實行動態管理，優勝劣汰；進一步明確了選拔使用干部必須從人才庫中選人的基本原則，變少數人選人為多數人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實的群眾基礎和群眾公認的工作業績。
20xx年，集團公司累計調整300多名各級管理人員，絕大多數是從公司人才庫中選拔聘用的；9個基層單位領導班子職數平均下降30%以上；公司總部機構設置和人員比原來分別減少了61%和71%。
2、立足于夯實創新發展的思想基礎，不斷加大解放思想的力度和廣度
我們以學習貫徹黨的十六大精神為主題，把解放思想轉變觀念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引導礦區上下在“要不要發展”和“如何發展”的問題上統一了思想認識；按照一年做實、兩年做強、三年做大的“三步走”戰略，明確了跨越發展的主題，確定了"135"奮斗目標和"1551"發展規劃，使廣大員工看到了徐礦集團未來的發展前景，員工的思想觀念實現了由擔心懷疑到充滿信心、由評頭論足到干事創業、由落后保守到勇于改革的三大轉變，直接推動了公司各項工作快速高效健康發展。如集團公司工程處20xx年全年產值2500萬元，虧損300萬元；20xx年，工程處抓住集團公司跨越發展的良好機遇，積極開發市場，全年總產值突破1.4億元，完成了工程處過去6年的工作量，實現利潤400萬元。
3、立足于構建企業大發展的框架，不斷深化企業內部改革
一是全面推行規范的公司制改造。以徐礦集團正式掛牌成立為標志，我們按照規范的公司制模式，建立健全了公司董事會、黨委會和總經理層，初步形成了規范的法人治理結構；構建起“一集團、三個專業化分公司、三個控股子公司”的專業化管理體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對獨立、縱向緊密聯結的三個管理層次。
二是全面推行主輔分離，為輔業改制做好準備。我們先后對實業、物業、公安保衛、教育、醫療等五大專業實行“一條線”專業化管理，在煤業公司內部實行主輔分離，共有4000多人從煤炭主業中分離劃轉出來。成立職工持股會，全面推行股份制改造，為實施輔業改制創造了條件。
三是穩步推進三項制度改革。從去年7月1日開始，我們改革人事制度，全面推行管理人員聘任制，新提拔的管理人員一律簽訂“聘任合同”，易崗易薪，打破“干部身份終身制”；改革勞動用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專畢業生，一律與公司簽訂勞務協議，雙向選擇，自由流動，從源頭上關閉全民所有制員工增長的大門，解決了國有企業人員負擔重的問題；改革分配制度，拉開分配檔次，體現崗位責任，調動了各層次員工的積極性。
4、立足于企業的可持續發展，不斷加大產業結構調整的力度
集團公司著眼于長遠發展，積極培育接續產業，基本形成煤、電、油、工程建設、汽車運輸五大產業群的發展框架。20xx年年固定資產投資2.6億元，是20xx年的34.7倍；先后上馬了熱電廠二期工程等10個年銷售收入超過1000萬元的發展項目。比如，汽運公司實現當年建廠、當年擴建、當年盈利，實現銷售收入5000萬元、利潤109萬元，成為集團公司具有長遠發展前途的經濟增長點。
5、立足于充分調動員工群眾的積極性，不斷深化廠務公開工作
公司新班子上任后下發的第一個正式文件，就是《關于進一步深化廠務公開的實施意見》，將公司的重大管理活動直接納入員工群眾的監督之下。
一是對大型工程建設項目實行陽光操作。在采購熱電廠二期工程和原煤生產所需的大型設備等方面，嚴格執行物資設備比價采購和建設工程公開招（議）標的規定，并由紀委監察進行了全過程地監督，有效地防止了違紀違法問題的發生。20xx年組織各類招議標項目45項，共節省投資986萬元。
二是對員工關心的熱點、焦點問題實行全過程監督。注意發揮新聞監督的作用，對于后備干部的選拔、企業重要的管理制度、職工工資分配政策等，一律堅持公開運作，在公司電視臺、《徐礦集團報》上公開刊登，全過程公布各項工作的進展情況及其結果。20xx年10月份，我們對8個基層單位進行的離任審計報告以及處理結果，全部通過《徐礦集團報》進行公開，改變了過去審計結果不對員工群眾公開的做法，強化了員工群眾對領導干部的有效制約。
三是不斷完善廠務公開工作的方式方法。按照“全心全意依靠職工辦企業”的指導方針，進一步完善了礦區兩級民主管理體系。目前已經建立了以職代會為基本載體的四級公開網絡；凡是公司重大問題，一律堅持由職代會審議通過；企業改革的有關措施，均通過各種形式進行公開。20xx年4月，徐礦集團被中紀委、中組部、國資委、全國總工會等部委聯合授予“全國廠務公開工作先進單位”榮譽稱號。
6、立足于維護員工群眾的切身利益，大力營造“安居樂業”的良好環境
新班子到任以來，堅持把實現員工“安居樂業”作為貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現。年初籌集232萬元資金為部分員工補發了欠發多年的工資；大力開展扶貧解困工作，建立了員工互助保險金制度，并追加投入資金100萬元充實扶貧基金，加大了對特困職工和弱勢群體的幫扶力度；大力實施安居工程，新建住房17萬平方米，一次性使1500多戶無房戶有了新居，在山東省煤炭系統率先解決了員工住房問題；通過加快發展，搭建新的發展平臺，為原有的972名待崗人員和242名大中專、技校畢業生安排了工作崗位，為改革發展創造了穩定的環境。
回顧一年來的工作，存在的問題主要體現在以下幾個方面：
一是面對新形勢，與時俱進、開拓創新力度還不夠；
二是干部隊伍素質與現代企業制度要求有差距，個別管理人員政治思想素質、政策理論水平不高，應對市場變化、參與市場競爭的能力不足，失去了一些跨越發展的機會；
三是干部作風建設還存在一定問題，主要表現為作風飄浮，無所作為，惰性、依賴性比較突出，工作主動性不足；特別是上半年，由于部分人員對集團公司的發展規劃缺乏信心，熱衷于當評論員，對員工思想造成了不良的影響；
四是工作創新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統的模式；
五是人才匱乏問題日益突出，這將嚴重制約徐礦集團今后的發展。以上問題，我們將在今后的工作中認真加以解決，認真履行好自己的責任，不辜負公司廣大員工、家屬的期望，為把龍口礦區建設成"實強富美"的現代化海濱礦區而努力奮斗！
各位代表、同志們，當前，煤炭企業正面臨重要的戰略機遇期。我們要抓住機遇，實現由小到大、由弱到強的歷史性跨越,關鍵是要認清形勢，明確任務，進一步增強加快發展的危機感和緊迫感
一方面，要看到集團公司改革發展的歷史性機遇和有利條件，樹立強烈的機遇意識，增強加快發展的責任感。
一是國內宏觀經濟形勢呈現出加快發展的趨勢，為煤炭企業改革發展創造了良好的社會環境。從全國形勢看，當前我國經濟正處于新一輪經濟周期的上升階段。20xx年國內生產總值突破11.5萬億元，同比增長9.1%，人均國內生產總值首次突破1000美元。
二是產業結構調整升級的力度顯著增強，為煤炭企業改革發展創造了良好的市場環境。改革開放的頭20年，國民消費主要集中在溫飽領域，對能源的依賴程度比較低；隨著生活水平的提高，經濟周期的性質正在發生根本性的變化，國民消費正在逐步向汽車、住房領域轉移，必然帶動鋼鐵、化工、水泥等高能耗產業的快速增長，對能源的需求強度將越來越大，能源問題將再次成為制約國民經濟發展的“瓶頸”。20xx年，全國煤炭產量超過16億噸，同比增長21%以上。根據國家發改委的預測，20xx年，全社會煤炭需求將繼續保持一定的增幅；其中，僅山東省的電力、鋼鐵、水泥、化工等主要煤炭消費行業將增加用煤20xx萬噸，全國、全省煤炭供應總體平衡、局部偏緊的狀況將有可能持續下去。
三是國家經濟體制改革正在向更深的領域邁進，為煤炭企業改革發展創造了良好的政策環境。黨的十六屆三中全會決定繼續深化經濟體制改革，提出實行產權制度改革等12條具體要求，為國有企業的改革發展指明了方向，必將促進生產力的快速發展。特別是經過一年的努力，我們已經形成了專業化管理模式，為順利實施主輔分離輔業改制、提高煤炭主業的核心競爭力創造了條件。
另一方面，更要看到集團公司所面臨的嚴峻形勢，樹立強烈的危機意識，增強加快發展的緊迫感。
徐礦集團所面臨著嚴峻的形勢，主要集中在以下五個方面：
一是煤炭資源枯竭制約了徐礦集團大發展。主要原因是地面建設壓占速度加快。龍口礦區地處市區，地面城鎮建設速度迅猛，再加上大規模圈地建設，大量壓占煤炭資源，使得礦區煤炭可采儲量大幅度下降，礦井服務年限大幅度縮短。隨著時間的推移，這種矛盾只會越來越突出，協調解決的困難只會越來越大。截止到20xx年底，全公司有效可采儲量只有5800萬噸，按照年產600萬噸的生產能力計算，只有8－9年的生產時間。如果不加快井下開采進度，與地面建設搶時間、爭速度，勢必給本來有限的煤炭資源和國家投資造成巨大的浪費。
二是非煤產業基礎薄弱制約了徐礦集團可持續發展。多年來，龍口礦務局多種經營一直是靠煤吃煤，對煤炭主業的依賴過大，產品沒有市場競爭力，沒有實現真正的獨立經營。
三是綜合實力比較弱小制約了徐礦集團規模擴張的力度和速度。目前，全國年產量500萬噸以上煤炭企業有40家，1000萬噸以上的煤炭企業有23家。從今年的發展規劃來看，一些省區正在積極醞釀組建大型企業集團，省內各兄弟單位都將進一步加大投資、發展的力度，在客觀上進一步拉大了徐礦集團與兄弟單位的距離，預示著市場競爭將更加激烈。
四是人才短缺制約了徐礦集團產業結構調整政策的實施。集團公司現有員工隊伍的結構性矛盾比較突出，企業高級管理人才、專業技術人員和熟練技術工人嚴重短缺。全公司具有專業職稱的共計2905人；如果不包括文教衛生系統的1203人，真正屬于煤炭生產系統專業技術人員只有1702人，只占公司全體員工總數的13.1%。
其中，采礦、機電、測量、地質、通風等純粹煤礦生產專業的技術人員更是嚴重不足。隨著產業結構的調整、經營領域的不斷擴大，企業急需的金融資本、營銷策劃、法律咨詢、電力生產、計算機和電子商務等新型技術人才嚴重短缺。五是力度更大范圍更廣的企業改革工作可能帶來新的不穩定因素。根據全省煤炭工業改革與發展大會的要求，我們必須于今年年底前完成主輔分離、輔業改制和政策性破產工作，涉及員工8000多人，占全公司在冊員工總數的60%以上,抓好穩定的任務十分艱巨。
差距就是目標,壓力就是動力。有差距就要去奮斗，就要千方百計去消除差距。一個企業如果不了解行業發展的狀況，不明白自己的差距所在，根本就不可能取得成功。20xx年是提前實現“1551”發展規劃、做強做大的關鍵一年。山東省經濟工作會議確定今年經濟增長速度為10%，要求煙臺市要比全省高出2～3個百分點，要求龍口市要比煙臺市高出2～3個百分點。我們作為龍口地區唯一的省管大型企業，理應做出更大的貢獻，重新樹立徐礦集團在地域經濟中龍頭地位。
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