三項機制個人思想總結（必備13篇）_三項機制個人思想總結
發表時間：2022-03-31三項機制個人思想總結（必備13篇）。
? 三項機制個人思想總結 ?
講規矩、有紀律，是對黨員干部黨性的重要考驗，是對黨員干部忠誠度的重要檢驗。
黨的規矩是黨在長期實踐中形成的寶貴財富。沒有規矩不成其為政黨，更不成其為馬克思主義政黨。嚴明的紀律和規矩是我們黨區別于其他政黨的一個鮮明特征，是保持黨的團結統一，增強黨的凝聚力戰斗力的重要保證。對于我們這么一個大黨來講，黨內規矩須臾不可或缺。黨面臨的形勢越復雜，肩負的任務越艱巨，就越要守紀律講規矩。
黨的規矩是關乎黨興衰成敗的生命線。管黨治黨的實踐證明，作風、腐敗、紀律、規矩是有內在關聯的。作風問題背后反映的是紀律問題，搞腐敗必定違反黨的紀律，而違反黨的紀律往往是從破壞黨的規矩開始的。規矩一旦被破壞，勢必導致黨內拉幫結派，搞團團伙伙;個人凌駕于組織之上，有令不行有禁不止;明規則形同虛設，潛規則大行其道;黨內政治生活不正常，政治生態惡化，等等。這些必然敗壞黨風政風，損害黨的形象，危害黨的執政地位。
作為黨員干部首先要牢記自己黨員的身份，做到心中有黨。只有真正做到了心中有黨，才能自覺用黨員的標準約束規范自己，才能明了哪些事不能做，哪些話不能說;哪些該這樣做，哪些該那樣做;哪些要請示，哪些要報告，才能自覺的遵循黨的規矩。同時，能否講規矩，守紀律也是對黨員干部黨性的重要考驗，是對黨員干部對黨忠誠度的重要檢驗。衡量一個黨員干部合不合格，講規矩、守紀律是一條重要標準。
一個不能自覺遵守黨的規矩、紀律的黨員，絕對不是一個合格的黨員。細看落馬的“老虎”“蒼蠅”，無不是從不守規矩的一小步，逐漸滑向貪腐深淵的;所以只有懂得并自覺遵守黨的規矩和紀律，個人才能不觸雷、不踩線。而事實上，“講規矩、守紀律”是對黨員干部的基本要求，做一名合格黨員的基本素養。沒有紀律意識和規矩意識，就不會是一名政治上忠誠、組織上服從、行動上守紀律的合格黨員。
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7月20日，市委宣傳部機關支部舉行學習“三項機制”暨“兩學一做”第二次專題研討會。市委、宣傳部部長劉淑慧出席并講話。
會上，宣傳部領導班子成員原文學習了省委出臺的激勵鼓勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”。隨后，部分班子成員緊扣“堅定信仰信念，增強規矩意識，如何做合格黨員”主題，結合個人思想和工作實際作了交流發言。
劉淑慧指出，“三項機制”是省委貫徹落實“五個扎實”要求、實現追趕超越發展的重要舉措，是激發干部干事創業積極性的制度安排，是當前和今后一個時期全省領導班子和干部隊伍建設的基本遵循，更是新形勢下改進和完善意識形態管理工作的有力抓手。宣傳思想文化工作者要把“三項機制”作為“兩學一做”學習教育的重要內容，采取各種形式，全力抓好學習、宣傳和解讀，深入領會和全面把握，不斷提高宣傳干部思想和業務素質。各級宣傳干部要在“兩學一做”學習教育中認真學、認真改、認真做，切實當好宣傳陣地的堅守者、主流價值的弘揚者、社會輿論的引導者、商洛形象的塑造者，切實推動“三項機制”在商洛落地生根，激活干部干事創業的積極性。要切實增強宣傳戰線做好意識形態工作的責任感和緊迫感，積極掌握宣傳思想工作主動權，充分利用好各類媒體，堅持正確的輿論導向，主動應對社會熱點問題，真正把意識形態工作抓好抓實。
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在我省實現追趕超越、決勝小康的關鍵時期，省委主要領導及時提出干部管理激勵、容錯、能上能下“三項機制”，它切中當今少數干部不敢為、不想為、庸懶散之流弊，導向明確，針對性強。
“三項機制”中，激勵機制是基礎，讓想干事的受尊敬、有激情、有奔頭；容錯機制是保障，讓敢干事的放下包袱、放下顧慮，甩開膀子、輕裝上陣；能上能下機制是導向，讓平庸者出列，為優秀者進位，歸根結底都是為實現追趕超越提供堅強的組織保障。
激勵是對干部行為進行正面強化，使干部以一種愉快的心情持續其行為。如何用好激勵機制，我認為：一靠目標激勵。近年來我省不少地方用共同的目標凝聚干部、用共同的事業凝聚干部，形成了心齊、氣順、風正、勁足的干事創業氛圍。二靠價值取向。近年來我省韓城市建立健全了一系列干部考核評價機制，使一大批有理想、想干事、能干事、會干事的干部脫穎而出，被選用到項目建設、招商引資等重要崗位，他們“在位一分鐘，干好60秒”，讓個人價值在為人民服務、創新創業的崗位上閃閃發光，受到了社會認同，擁有了自尊、成就和自豪。充滿熱情工作和腳踏實地奮斗，這就是黨員干部應有的價值取向。三靠典型引路，讓更多的人學有榜樣、趕有目標。四靠組織幫助，讓干部快樂工作。
讓“對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當”的干部挺起腰桿。當前，我省正處在追趕超越的關鍵時期，解決創新發展、資源瓶頸等一系列問題，迫切需要一大批敢闖敢試的干部。因此，應該正確認識干部在改革創新、推動發展中出現的工作失誤或無意過失，建立健全科學的容錯免責評估機制，用制度來進行保障。要劃定免糾容錯范圍、程序、認定及糾錯措施，把尺子樹起來，把底線劃出來，避免借改革創新之名，搞勞民傷財的政績工程、形象工程，把出錯幾率降到最低。還要強化監督，讓決策過程最大化地開放、透明、民主，保障決策盡可能地科學、周全，促進容錯機制發揮正能量。
讓“能者上、平者讓、庸者下”成為干部管理新常態。推進干部能上能下，一是在依據《公務員法》、《黨政干部條例》、《紀律處分條例》等解決“下”的基礎上，結合本地區、本單位干部隊伍現狀、推動工作需要及干部個人的興趣愛好，明確下的標準、規范下的方式、疏通下的渠道，讓每位干部干就踏踏實實、走就心悅誠服、下就心無芥蒂。二是除因身體、年齡、超越底線違紀違法“下”的外，要鼓勵、幫助、下的干部，認識到“能下”不是為了處理干部，而是為了鍛煉干部，不是懲罰措施，仍有上的機會，避免“一下定終身”的負面效應。同時讓“上”的干部面臨“下”的調整，能上能下，優進劣退，隊伍才有競爭力。三是執行制度“嚴”。推進干部能上能下，執行是關鍵。現實中主要問題一些領導干部不敢擔當、怕得罪人，執行制度規定失之于寬、失之于軟，是干部能上不能下的重要因素。因此，各級黨組織應建立嚴格的問責制度，加強監督檢查，確保三項機制各項措施落到實處、見到實效，為干事創業營造風清氣正、心齊氣順的環境。
? 三項機制個人思想總結 ?
三項行動分別是安全生產執法行動、安全生產治理行動、安全生產宣傳教育行動。
1、安全生產執法行動以開展打“三非”（非法建設、非法生產、非法經營）、查“三違”（違章指揮、違章作業和違反勞動紀律）、防“三超”（工礦企業超能力、超強度、超定員生產，交通運輸單位超載、超限、超負荷運行）為重點。
2、安全生產治理行動以重點行業（領域）安全生產隱患排查治理和安全標準化建設為重點。
3、安全生產宣傳教育行動以“關愛生命、安全發展”為主題，加大從業人員教育培訓力度，提高全員安全素質。
安全生產三項建設是國家對安全生產問題的解決提出來的對策。
二.安全生產三件建設指：
（1）安全監管體系建設；
（2）安全生產基礎建設；
（3）安監隊伍建設。
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黨的xx屆六中全會強調，要著力增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性，這是新形勢下加強和規范黨內政治生活的一項重要要求。各級黨組織和黨員干部要圍繞“四性”，抓好思想教育這個根本，抓好嚴明紀律這個關鍵，抓好選人用人這個導向，用好組織生活這個經常性手段，抓住繼承和創新這兩個關鍵環節，嚴肅開展黨內政治生活。
要圍繞“四自”不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，全面落實黨內監督責任。自我凈化，就是要堅定理想信念、補好精神之鈣，確保理想信念不動搖、政治立場不動搖、大是大非不糊涂;自我完善，就是要模范踐行好干部要求，認真執行黨內政治生活各項規定，嚴格遵守黨的紀律和規矩;自我革新，就是要順應時代潮流和群眾期盼，提振精氣神，錘煉好作風，展現新作為，推動工作加速度、上標準、提效率;自我提高，就是要加快知識更新、優化知識結構、拓寬眼界視野，克服本領不足、本領恐慌、本領落后，增強工作的預見性、創造性、實效性。
要圍繞“四不”即不虛、不空、不偏、不走過場，確?！爸v看齊、見行動”學習討論取得實效。要聚焦主要內容，把學習研討貫穿始終，認真學習黨的xx屆三中、四中、五中、六中全會和系列重要講話精神，做到“不偏”。要力戒形式主義，把查擺問題貫穿始終，堅持問題導向，敢于直面問題，做到發現問題不掩蓋、遇見問題不回避、出現問題不推脫，做到“不虛”。要解決突出問題，把邊查邊改貫穿始終，對查擺出的突出問題要即知即改、立行立改，堅決防止淺嘗輒止、雨過地皮濕等現象，做到“不空”。要當好示范表率，各級領導干部要帶頭學習研討，帶頭查擺剖析問題，帶頭開展批評和自我批評，帶頭整改落實，做到“不走過場”。
省委省政府歷來對阜陽高度關注，對阜陽干部非常關心，在政策、項目等方面對阜陽發展大力支持，對阜陽發展十分看好。我們應當把省委的關懷和支持，變為加快發展的精神動力，圍繞提升阜陽經濟總量、提高發展水平質量兩大目標，進一步堅定信心，加快發展、提升速度、轉型升級，以實際行動推動穩增長、抓創新、補短板、強黨建各項工作，努力成為安徽發展新的增長極。
? 三項機制個人思想總結 ?
? ? ? ?“三項機制”心得體會：貫徹落實“三項機制” 激發干事創業活力
? ? ? ?“三項機制”心得體會：貫徹落實“三項機制”激發干事創業活力
? ? ? ?建立實施黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是省委統籌推進理論創新、實踐創新和制度創新，把從嚴教育管理干部的成功經驗及時升華、固化為制度的生動實踐。省委“三項機制”印發后，我縣立即召開縣委中心組會議進行傳達學習，并迅速組織全縣各級各部門開展學習討論。大家普遍認為，省委建立“三項機制”，既是落實全面從嚴治黨要求、嚴格管理干部的重要抓手，更是增強干部隊伍活力、激發干事創業精氣神的創新之舉?！叭棛C制”互相銜接配套，形成系統科學體系，為加強全省各級領導班子和干部隊伍建設提供了基本遵循。我們要在認真學習領會“三項機制”精神實質的基礎上，緊密結合xx實際，研究制定具體貫徹落實措施，充分調動廣大黨員干部擔當盡責的積極性主動性創造性，著力營造風清氣正、干事創業的良好政治生態，奮力推動xx追趕超越、綠色崛起。
? ? ? ?建立落實鼓勵激勵機制，激勵先進、鞭策后進，讓奮發有為者“吃得香”。省委鼓勵激勵機制，重點解決干部干事創業內生動力不足的問題，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用。落實鼓勵激勵機制，就是要讓干部在思想上有勁頭想干事、經濟上有甜頭肯干事、政治上有奔頭愿干事。貫徹省委鼓勵激勵辦法，要認真總結完善我縣多年來“紅皮書”考核的有效做法，結合《xx縣干部平時考核管理辦法》《xx縣黨內幫扶關懷激勵制度》，健全考核體系，完善經常性談心、走訪慰問、評優評先、生活關愛、組織關懷等機制。尤其是對能干事、會干事、干成事的干部，要給待遇、給名分，形成讓“為官盡責”者受青睞、得重用，讓“為官不為”者不好混、難過關的良好導向。在精神鼓勵方面，要不斷賦予“三苦”精神新的時代內涵，有效凝聚和提振全縣干部的精氣神，形成共同的價值追求，激勵干部拼搏進取、接續奮斗。同時，通過表揚、嘉獎、記功、授予榮譽稱號等措施，激發干部榮譽感和責任感；在物質獎勵方面，對年度目標責任考核優秀或在某項工作、某一領域作出突出貢獻的干部給予表彰獎勵。同時，把對集體的獎勵和對個人的獎勵結合起來，充分調動集體和個人兩個積極性；在政治激勵方面，堅持“好干部”標準和“五個優先、兩個更加注重”，重品行、重實績、重公論、重基層，大力選拔使用埋頭苦干、敢抓敢管、敢于擔當、群眾公認的優秀干部，讓想干事的人有機會、會干事的人有舞臺、干成事的人有地位。
? ? ? ?建立落實容錯糾錯機制，鼓勵創新、寬容失誤，讓敢于擔當者“無牽掛”。省委容錯糾錯機制，重點解決干部干事創業放不開手腳的問題，讓敢擔當、敢創新的干部沒顧慮、有舞臺。這是從制度層面為思想解放、沖在前面的改革者、創新者、干事者“寬心”和“兜底”，為改革創新者撐起“保護傘”。為創新者容錯，就是要引導干部創造性地貫徹執行黨的路線方針政策，對經濟社會發展中出現的新情況、新問題提出前瞻性的解決思路和措施；為擔當者容錯，就是要引導廣大干部在推動工作落實中主動化解矛盾、勇于承擔責任，在急難險重任務面前敢于迎難而上；為實干者容錯，就是要引導廣大干部立足本職崗位，在經濟發展、民生建設、服務群眾中積極履職、主動作為。貫徹省委容錯糾錯辦法，要按照中央“三個區分開來”精神和省、市委要求，細化容錯糾錯的界限標準和操作辦法，從機制上為創新者容、為擔當者容、為實干者容。認真對照“支持改革探索、推崇創新突破、弘揚擔當負責、鼓勵積極作為”等方面11種容錯情形，正確區分失誤與失職、為公與為私的界限，明晰容錯具體內容和范圍。要嚴格規范容錯認定程序和步驟，公平公正、接受監督，既不讓被容錯者在年度考核、干部考察、評先評優等方面受到負面牽涉，又防止容錯免責成為違法違紀行為的“擋箭牌”。
? ? ? ?建立落實能上能下機制，增加壓力、增添動力，讓為官不為者“騰位子”。省委能上能下機制，重點解決干部干事創業動力不足、壓力不夠的問題，讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子。推進干部能上能下，就是要讓有為者有位、慢為者讓位、不為者“下課”。貫徹省委能上能下辦法，要堅持把“忠誠、干凈、擔當”作為衡量干部“能上能下”的根本標準，按照省委辦法有關規定，結合干部隊伍的具體實際，進一步細化明晰“能下”的“硬杠杠”，及時將那些“不在狀態”的干部調整下來。要充分吸收黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育制度建設成果，完善我縣《科級領導干部選拔任用工作實施辦法》《科級領導干部選拔任用審核辦法》《科級領導干部選拔任用責任追究辦法》等干部選拔制度，建立具有針對性和操作性的評判機制，細化干部“下”的情形、依據、程序，明確劃出干部“下”的紅線。要健全考核、獎懲、問責等相互銜接配套制度，構建到齡免職、任期屆滿離任和任內調整、問責追究、不適宜擔任現職干部調整、改任非領導職務、辭職辭退、無法正常履職調整、違法違紀免職等通暢的“能下”渠道。要注重做好思想工作，區分“下來”干部的具體情況，分別做好相應工作。對能力不足的強化培訓，對存在困難的及時幫助解決，對存在問題的及時提醒教育，幫助他們盡快整改提高，符合提拔任用條件的，重新提供“上”的通道和機會，真正形成能上能下的干部工作機制，最大限度地聚合干部力量、激發創業活力。
? 三項機制個人思想總結 ?
“三項機制”分別為《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》、《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》、《陜西省推進省管黨政領導干部能上能下辦法(試行)》。
(一)鼓勵激勵辦法(全文共十一條)：
鼓勵依據：以年度目標責任考核、縣域經濟社會發展監測考評、貧困縣扶貧績效考核結果為主要依據，充分運用領導班子和領導干部平時考核、綜合研判等結果。
主要措施：三種形式：評優評先、考核獎勵、選拔重用。凡是在評優評先中獲得一定榮譽，考核和選拔方面就有相應的獎勵。比如，對縣域經濟社會發展監測考評前10名的縣(市)和前5名的城區，以省政府的名義授予陜西省縣域經濟社會發展年度“十強縣”和“五強區”稱號。相應的，對縣域經濟社會發展監測考評第一名和首次進入“十強縣”“五強區”的縣(市、區)，各獎勵100萬元;其他“十強縣”“五強區”，以50萬元為基數給予獎勵，較上年每進步或后退1位分別增加或減少10萬元。獎金分配應發放到人。同時，每年結合各項考核結果，按照一定權重，綜合評定出10名優秀縣(市、區)黨政正職，優先提拔使用(貧困縣黨政正職就地提拔)。
解讀：要解決干部干事創業內在動力不足的問題，形成讓能干事、會干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物質上得獎勵、政治上有提升的鮮明導向。
特點：多種激勵方式相互作用、互為補充，激勵舉措具體可行，綜合運用我省較為成熟的考核體系，導向清晰，簡明扼要，有效避免重復考核、多頭考核，確?？己说臋嗤托?。
(二)容錯糾錯辦法(全文共十四條)：
干部容錯糾錯機制，是在貫徹落實“三個區分開來”(把干部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區分開來;把上級尚無明確限制的探索性試驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區分開來;把為推動發展的無意過失，同為謀取私利的違紀違法行為區分開來)要求，對有關單位和個人在履職擔當、改革創新過程中，未能實現預期目標或出現偏差失誤，但符合法律法規和政策規定，勤勉盡責、未謀取私利的，不作負面評價，及時糾錯改正，免除相關責任或從輕減輕處理。
主要情形：11類情形可進行容錯：支持改革探索、推崇創新突破、弘揚擔當負責、鼓勵積極作為。包括在落實黨委、政府決策部署中，出現工作失誤和偏差，但經過民主決策程序，沒有為個人、他人或單位謀取私利，且積極主動消除影響或挽回損失的;在推進改革和體制機制創新中，因缺乏經驗，先行先試出現探索性失誤或未達到預期效果的;法律、法規沒有明令禁止，因政策界限不明確或不可知的因素，在創造性開展工作中出現失誤或造成影響和損失的等11類情形均可以進行容錯。
認定程序：受到問責追責的單位或個人，按照干部管理權限向紀檢監察機關或組織部門提出申請;受理機關或部門，對符合容錯情形的開展調查核實;最終作出認定結論并反饋給申請單位或本人，屬于免責的，在一定范圍內公開。被認定容錯的單位和個人，考核、提拔、晉升、評優等不受影響。
澄清保護機制：對查無實據或輕微違紀但不夠追究紀律責任的信訪問題，可以通過談心、召開會議和通報等適當方式，及時澄清事實，消除負面影響;對惡意中傷誣陷他人、干擾改革創新或持續無理上訪造成惡劣影響的，堅決查處，依紀依法追究究責任;核查有關問題時，全面收集各方面的意見建議，充分聽取被反映單位或個人的解釋和說明，客觀公正處理。
解讀：為創新者容錯，就是要引導干部創造性地貫徹執行黨的路線方針政策，對經濟社會發展中出現的新情況、新問題提出前瞻性的解決思路和措施;為擔當者容錯，就是要引導廣大干部在推動工作落實中主動化解矛盾、勇于承擔責任，在急難險重任務面前敢于迎難而上;為實干者容錯，就是要引導廣大干部立足本職崗位，在經濟發展、民生建設、服務群眾中積極履職、主動作為。讓敢擔當、敢創新的干部沒顧慮、有舞臺。
特點：注重保護干部干事創業積極性，有很強的現實針對性和操作性。
(三)能上能下辦法(全文共十九條)：
下的調整方式：調離崗位、改任非領導職務、引咎辭職、責令辭職等，視情節輕重予以確定。
年度目標責任考核：如連續兩年被評為一般等次，或者當年被評為較差等次的市(區)、縣(市、區)和省級部門主要負責人。
縣域經濟社會發展監測考評：如連續兩年退位幅度在前3名的縣(市)和退位幅度最大的城區主要負責人。
扶貧績效考核：如未完成年度減貧計劃任務的市(區)和縣(區)主要負責人。
生態環境工作不力：如對本地區發生的嚴重環境污染和生態破壞事件沒有及時組織處理，或者處置失當造成次生災害的有關黨政領導干部。
安全生產工作不力：如發生特別重大生產安全責任事故，或一年內發生2起重大生產安全責任事故的縣(市、區)主要負責人和分管領導干部。
維穩綜治工作不力：如發生特別重大群體性事件和公共安全事件，或一年內發生2起重大群體性事件和公共安全事件的縣(市、區)主要負責人和有關領導干部。
黨的建設工作不力：如發生嚴重違規提拔干部問題，或者本地區本部門用人上不正之風嚴重，造成惡劣影響，受到中組部或省委通報批評的市(區)、縣(市、區)、省級部門黨委(黨組)書記和有關領導干部。
解讀：要解決干部干事創業外部壓力不足的問題，形成讓平庸者下、讓失職者下、讓不適者下的鮮明導向。讓平庸者下，就是要對那些渾渾噩噩、碌碌無為，干事勁頭不足、進取意識不強，無過但也無功的干部進行調整;讓失職者下，就是要對那些履職不力、工作滯后，不適宜擔任現職的干部進行調整;讓不適者下，就是要對那些在全面從嚴治黨和經濟發展新常態下不適應、不會為、不善為、不敢為的干部進行調整。讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子。
特點：目標集中、重點突出、內容具體，7個方面情形最大限度量化，讓干部下得心服口服。
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曙光鄉開展“三項活動”工作總結
按照全縣開展“三項活動”的要求，自8月24日開始，鄉黨委緊密聯系工作實際，廣泛征求各方面意見，積極開展談心活動，認真撰寫分析材料，在此基礎上召開民主生活會，對照要求認真整頓了在思想作風、學風、工作作風、領導作風和干部生活作風方面存在的突出問題，重點整頓了干部隊伍中存在的浮躁、懶散等問題。它進行了批評和自我批評，制定了整改措施，并提出了今后工作的方向。
一、認識到位，組織嚴密。為確?！叭椈顒印惫ぷ鞯捻樌_展，認真組織，切實加強領導，制定“三項活動”的工作安排意見，制定了時間進度表。組建了認真開展“四查四整治”活動工作領導小組，確保了活動取得實實在在的效果，鄉活動辦召開三次會議，研究部署“三項活動”相關工作，明確了具體負責人員，堅持做到認識到位、組織到位、工作到位。
2、 活動扎實有效，突出問題得到嚴肅整改。鄉黨委“三項活動”工作方案的要求，本著走群眾路線，盡力找全、找深、找透、找實、找準存在突出問題的原則，于8月24日出臺“關于開展‘四查四整治’活動的實施方案”
1、工作措施：
（l）開展“四個一”活動，提高為人民服務的宗旨意識。
（2） 要整頓干部職工紀律作風，堅決糾正不作為、亂作為的問題。
（3）要提**部職工的精神，提**部的執行能力。
（4） 建立矛盾糾紛調查調解新機制，暢通申訴渠道。
2、實施步驟：
（1） 動員部署階段：建立工作組織——制定工作計劃——召開動員大會——注重學習教育——加強宣傳引導。
（2） 問題調查階段：建立問題檢查臺賬，開展群眾滿意度評價。
（3）集中整治階段：“四查四整治”工作與“三個建設年”、“四幫四促”、
貫徹落實“四要十不準”規定統籌推進——建立整改問題長效機制——對矛盾糾紛實行風險預警管理。
（4） 總結驗收階段：總結經驗和效果-完成考核驗收。
三、著眼全局，把握主流。全面提高政法隊伍依法行政的能力。8月29日鄉黨委出臺“關于在全鄉政法部門中集中‘開展三項整頓、樹立三個形象’活動方案”。
（1）主要目標：
1、理想信念更加堅定；
2、警民、干群關系更加密切；
3、黨的工作更加有力；
4、工作成效更加明顯。
（2）工作步驟：
制定計劃，學習動員，發現問題，落實整改驗收，建立長效機制
（3）保障措施：
1、強化領導，抓好落實；
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2、強化宣傳培訓；
3、強化考核獎懲。
在下一步工作中，我們將繼續高度重視三項行動的開展，制定切實可行的整改措施，建立工作臺賬，建立長效機制，把“三項活動”工作做實、做到位，確保活動取得良好效果。
曙光鄉開展“三項活動”領導小組
? 三項機制個人思想總結 ?
省委建立的鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是落實“五個扎實”要求、實現追趕超越發展的新舉措，是貫徹全面從嚴治黨要求、激發干部干事創業積極性的最新制度成果，切中流弊、導向明確，為當前和今后一個時期我們加強領導班子和干部隊伍建設提供了基本遵循?！叭棛C制”是一個有機整體，鼓勵激勵是前提、容錯糾錯是保障、能上能下是根本，三者相互補充、相輔相成。我市把認真學習貫徹“三項機制”作為凝心聚力建“三市”、合力攻堅奔小康的動力之源，迅速召開市委中心組會議傳達學習，組織開展專題討論，修訂完善貫徹落實具體細則，切實讓“三項機制”深入人心、付諸于行，使想干事、敢干事、能干事成為引領追趕超越、綠色循環、轉型升級的風向標。
一、打好“三個組合拳”，為想干事的干部添油加力。一個地方的發展關鍵在干部，只要每個干部動起來、干起來，我們的事業將無往而不勝。我們堅持精神激勵、物質激勵、政治激勵三管齊下，最大限度調動廣大干部攻堅克難的積極性。一是精神鼓勵樹典型。按照35%的比例，每年評選一批年度目標責任考核優秀部門單位、行業扶貧優秀單位、干部駐村聯戶先進集體(個人)。每年評選4個發展進位縣區、20個經濟發展明星鎮辦、10個重點項目建設暨招商引資先進集體，由市委、市政府命名表彰，在全市大力褒獎宣傳。二是物質獎勵鼓干勁。凡受省委、省政府評優評先、表彰獎勵的先進集體，市財政按省級獎勵標準，再次全額配套重獎。嚴格實行目標責任考核，對考核優良、進位明顯的單位發放獎金，激勵大家爭先創優、比學趕超。三是政治提升受重用。對每年評選的10名優秀鎮辦黨委書記、30名優秀科局長，優先提拔重用。對連續三年獲得年度目標責任考核優秀等次的縣區和市直部門，在干部選拔任用時優先考慮、提拔重用，堅決不讓干事創業的人吃虧。
二、把握“三個容”原則，為敢干事的干部撐腰壯膽。加快追趕超越亟須干部勇立潮頭、改革創新，我們堅持“三個區分開來”，認真貫徹省委容錯糾錯機制，劃清失職與失誤、敢做與亂為、負責與懈怠的界線，為真改革者戴上“護身符”，為真干事者“兜住底”。一是為擔當者容。堅持“五看”，看工作出發點、看工作方法、看工作成效、看問題原因、看法規依據，以此判斷干部在改革發展中的失誤和偏差，完善澄清保護機制，讓干部大膽實干、放手改革。二是為創新者容。明確可以寬容失誤的11種情形，為立足全局，遵守重大決策程序、大膽探索的干部當好后盾，鼓勵干部敢闖敢冒敢想敢試。三是為實干者容。細化容錯免責的條件、程序和范圍，對真干事、真改革的干部，即使出現一些失誤和偏差，在年度目標責任考核、干部提拔使用、“兩代表一委員”推薦、個人評先評優等方面不受影響，讓干事創業的干部打消顧慮、輕裝上陣。
三、暢通優進劣退雙通道，為能干事的干部騰位子。能者上、庸者下，是事關用人導向的源頭工程。我們進一步細化標準、規范程序、疏通渠道，努力讓有為者有位、不為者失位。一是細化“下”的情形。綜合運用年度目標責任考核、縣域經濟社會發展監測考評、脫貧攻堅績效考核及生態環境、安全生產、維穩綜治、黨的建設等方面考核結果，細化對黨政領導進行調整的38種情形，最大限度地予以量化，劃出硬杠杠，讓干部下得心服口服。二是加大問責力度。市委明確不作為、慢作為、亂作為的36種表現，讓那些渾渾噩噩、碌碌無為，干事勁頭不足、進取意識不強的干部受懲處、受警戒。三是搭好“上”的階梯。堅持重品行講信念、重發展有實績、重實干能擔當、重基層能吃苦、重自律口碑好的用人導向，嚴格遵循干部選拔任用條例，制定市委干部工作十條意見，確保把忠誠、干凈、擔當的干部選出來、用起來。
四、推進“三項機制”落地生根，讓干事創業蔚然成風。制度的生命力在于執行。我們將認真履行主體責任，進一步增強行動自覺，把落實“三項機制”與“兩學一做”學習教育、市縣換屆、年度考核、班子研判緊密結合，真正落細落實落到位。一是營造濃厚氛圍。采取黨委中心組、專題輔導、集中研討等方式，引導各級干部吃透精神實質、把握核心要求。組織領導干部對“三項機制”進行全面持續深入解讀。二是完善配套制度。按照省委文件精神，抓緊完善我市實施辦法和操作細則，對有關考評指標進一步細化量化、具體化，使制度更具漢中特色、更有操作性。把“三項機制”融入干部選拔全過程，進一步完善領導干部評價模型，強化分析研判，提高干部選拔科學化水平。三是層層傳導壓力。市委班子堅持以身作則，帶頭學機制、帶頭建機制、帶頭用機制，身體力行抓好示范落實。下一步，我們將把貫徹落實“三項機制”情況納入全市各級各部門年度目標責任考核和黨建述職評議范圍，加強督導檢查，倒逼制度落實，全方位激活干部干事創業的積極性，為譜寫追趕超越新篇章提供堅強組織保證。
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長樂市漳港街道沙尾村村干部伙同施工方騙取財政撥款，漳港街道黨工委原副書記陳占南、紀工委原書記陳耕云分別因履行主體責任和監督責任不力，受到黨內警告處分……這是福建省福州市紀委日前通報的5起黨風廉政建設責任追究典型案例之一。
福州市委20xx年出臺《關于進一步推進黨風廉政建設責任追究工作落實的通知》，建立黨風廉政建設責任追究提醒預警、掛牌督辦、約談問責三項機制，推動“兩個責任”在基層落地生根。
福州市紀委要求全市各縣(市、區)紀委、市直紀工委、市直派駐紀檢組每月定期報送黨政領導干部問責案件統計表，市紀委對各單位當月上報的黨風廉政建設責任追究數據為“零”的單位下發預警提醒函，要求相關單位負責人在提醒函回執單上簽字背書。
對未開展黨風廉政建設責任追究，并連續“零報告”的單位，福州市紀委實行紅、黃牌掛牌督辦，定期對掛牌督辦情況進行通報。20xx年11月中旬，市紀委對前10月全市實施黨風廉政建設責任追究工作情況進行通報，并對49個“零問責”的市直派駐機構掛黃牌督辦。
對提醒預警、掛牌督辦后，當年度黨風廉政建設責任追究依然“零處分”的縣(市、區)紀委、“零問責”的市直派駐機構，市紀委將約談相關單位負責人，并視情況啟動問責程序，追究有關領導的責任。20xx年中秋、國慶期間，閩清縣雄江供電所所長邱其談對主體責任認識模糊、工作領導不力，沒有按照市紀委和閩清縣紀委的部署要求及時將“兩節”廉潔自律工作傳達貫徹到位，存在工作失職問題，被給予誡勉談話及全縣通報批評處理。
通過落實“三項機制”，福州市各級黨組織和紀檢監察機關履職盡責，推動黨風廉政建設“兩個責任”落到實處。20xx年1至11月，全市共對137名落實黨風廉政建設“兩個責任”不力的黨政領導干部進行責任追究，其中黨紀政紀處分16人，組織處理3人。
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1、 大力實施婦女科技創新聯盟。一是會同科技部門聯合組織下發工作意見，明確活動目標任務、推進措施合組織領導。二是舉辦啟動儀式，組織女企業家與女科技人員結對，通過開展女企業家女知識分子沙龍、女知識分子企業行、女科技專家鄉村行等活動，為女企業家女科技工作者之間搭建交流與合作平臺，促進產學研結合。
三是廣泛開展調研活動，對近年來出臺的各項促進科技創新的優惠政策、加強產學研對接服務的科研成果項目、女企業家科技創新的需求、女性科技創新人才等方面情況進行廣泛搜集整理，建立了科技政策、人才、需求、項目等四庫。四是建立“巾幗科技創新實踐基地”，省級層面已建成10個，在此基礎上促成40家科研院所與女企業家簽訂產學研合作及科技服務協議。
2、 開展女大學生創業輔導活動。一是舉行專場招聘會。僅全省專場招聘會就組織107家企業提供了3700多個就業崗位，女企業家招聘區提供了近千個就業崗位。
現場還與教育、人立咨源和社會保障、工商、地稅等部門聯合設立咨詢臺，為女大學生就業創業提供政策咨詢。二是對女大學生進行多種形式的創業培訓。一方面，擴大與勞動部門的合作范圍，將syb創業培訓任務層層分解；另一方面創新與教育部門的合作模式，結合省招就中心的“百千萬”培訓工程，組織女企業家走進大學校園進行創業宣講，通過女企業家的現身說法，進一步激勵女大學生的創業熱情。
一年來，我省為1萬名女大學生提供了免費創業培訓，新建了國家級創業實踐基地和500個各級創業實踐基地。三是組織女大學生企業行。先后組織南審、南林、南師、經貿學院的兩百多名女大學生到江蘇宜禾、生美、弘業、紅太陽集團參觀學習，與女企業家進行面對面交流。
學生們親眼目睹了企業的發展狀況和女企業家的個人風采，創業熱情高漲，普遍反應要認真學習女企業家的創業精神，主動適應社會，務實把握就業創業機會，實現人生價值。
3、 全面推進婦女家庭服務品牌創建。一是通過發布工作意見、召開專題座談會、現場推進會等方式，在全省范圍內進行動員部署。二是著力打造“好蘇嫂”家庭服務品牌。
依托省婦聯就業服務中心統一品牌形象，注冊“好蘇嫂”商標，制作專門標識和網頁；統一培訓教材，編印好蘇嫂教材，申辦好蘇嫂職業培訓學校；統一管理標準，制定并通過“好蘇嫂”iso9000質量管理體系認證標準；統一經營模式，注冊“好蘇嫂”家庭服務有限責任公司，制定特許連鎖經營方案，為全省各級婦聯組織創辦、加盟“好蘇嫂”提供統一的連鎖經營模塊。三是積極擴大“好蘇嫂”家庭服務發展聯盟。一方面加強省市縣**婦聯系統內合作，另一方面主動加強與社會家庭服務機構的合作，初步形成“縱向聯動、橫向聯合”的巾幗家庭服務體系。
目前已發展省級直營店20家，鎮江、鹽城、徐州、連云港、宿遷、東臺等地的品牌***已建成，其它各地正在積極籌建之中。
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? ? ? ?“三項機制”如何在基層開花
? ? ? ?鄉鎮工作千頭萬緒，人員多，事情多，責任大，但目前鄉鎮干部晉升機會少，權責不對等，長期加班等導致年輕干部不敢、不愿去基層，再者常年不流動必然出現干部動力不強，活力不足，干與不干一個樣，干好干壞一個樣等問題?！叭棛C制”的落地對鄉鎮干部是一種福音，更是一種期盼，讓他們看到了希望，大大的激發了大家干事創業，積極奉獻的熱情。
? ? ? ?鼓勵激勵機制更應突出精神鼓勵，物質鼓勵，選任鼓勵三方面，鼓勵年輕干部去基層歷練，對在精準脫貧等群眾工作中表現突出給予一定物質獎勵或優先提拔，對長期加班或節假日值班應當給予一定補助，對在長年在基層一線工作，表現突出者優先考慮回城安置。
? ? ? ?能上能下機制，加強對所有干部考評，連續三次考核排名倒數者，建議進行崗位調換，村干部進行調整，給有本事、作風硬，喜作為的干部騰出舞臺。
? ? ? ?容錯糾錯機制鼓勵鄉鎮干部遇到問題敢于拍板，遇到疑難雜癥敢于嘗試新方法，卸掉精神包袱，心無顧慮，勇于擔當，充分調動大家干事創業的精神。
? ? ? ?“三項機制”出臺在基層引起很大的反響，從文件出臺到機制形成有很大的探索空間，只有帶動鄉鎮基層去探索創新，叫響干事創業的氛圍，形成干事創業一整套辦法，這才是落地開花的關鍵。
? 三項機制個人思想總結 ?
? ? ? ?“三項機制”來臨的時代
? ? ? ?近日，陜西出臺政策，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，激發了干部干事創業的積極性。三項機制銜接配套，形成了系統科學的制度體系，是當前和今后一個時期全省領導班子和干部隊伍建設的基本遵循。聽到這個消息，讓我們覺得這是特別可行的，尤其是在最基層的我們，確實深有體會。
? ? ? ?三項機制是改革的關節點。建立干部激勵、容錯、能上能下三項機制，就是為了充分調動各級干部的積極性，給干事創業者撐腰，給改革創新者松綁，讓為官不為者讓位。“營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創業環境，三項機制真是一劑良方，很及時，也非常有必要。"激勵機制既能激發干部工作熱情，又能提高干部工作效能；容錯機制既能讓干部無后顧之憂、輕裝上陣”,又能敢闖敢試、創造性地開展工作；能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發干部干事創業的內生動力。
? ? ? ?三項機制是創新的保障。當前一些干部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不作為、慢作為、不敢為的消極心態在干部隊伍中依舊存在，并呈現蔓延之勢，更有甚者奉行"多做多錯、少做少錯、不做不錯,不求有功、但求無過。建立三項機制，就是要鼓勵干部創新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣，為大膽創新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰，形成奮勇爭先干事創業氛圍。尤其對于基層的工作來說，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責任大，精力容易分散?！叭棛C制”解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動、不愿留、不安心的問題。
? ? ? ?加強激勵關愛，是讓想干事的有激情；要合理容錯糾錯，是讓敢干事的有底氣；推動能上能下，就是讓不干事的騰位子。"在基層更是如此?！叭棛C制”讓老實人不吃虧，他消除了干事的反而得不到重用，不干事的確不會犯錯的現象。它讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道路上更加堅定。“三項機制” 在村里也更是能用的上，它的實行，讓有人偷懶的現象逐漸減少，積極向上，你追我趕的現象逐漸增多。
? ? ? ?根除這些“頑疾”的“猛藥”就是省委出臺的“三項機制”。推進"三項機制",必須要有壯士斷腕的勇氣和刮骨療毒的決心。核心在曠日持久、關鍵在落地生根。
? ? ? ?一是單位帶頭。在工作實踐中，經常會遇到這樣一種狀況，單位在布置重要工作任務時，往往先是做出干部只負責干事，出問題了有組織兜底，并許之以優厚的待遇、級別、提拔等莊嚴承諾，讓能干事、敢干事的干部認為遇到了知音，挺身而出為單位干事。但是，干部在干事中遇到失誤、不公正或是遭到誤解、誣陷時，單位總會推三阻四讓這些干部找東找西就是找不著單位，更有甚者還會來一句自己處理好、不能因個人原因影響了單位聲譽的訓誡，這些干部此時已經心灰意冷。最后，由于單位換帥，新任到后一般都會否認前任，新任新政自會聚集一批新人。因為這些敢于擔當的干部在落實前任決策時出現過失誤，便被一棍子打死，甚至還會被劃成前任陣營遭到排擠，這些干部的一輩子就被這樣輕松斷送。因此，在推進“三項機制”的實踐中，各級單位要按照黨的群眾路線教育、“三嚴三實”和“兩學一做”的具體要求，在培養干部、選人用人上要本著對黨和對人民負責的態度，堅決把“三項機制”挺在前面，把這個相互銜接、密切配套，系統科學、便于操作的制度鏈條貫穿于干部培養、使用、管理的各個環節，切實發揮機制的統籌、教育、制約、懲戒、規范、保障作用，積極營造干事創業的濃厚氛圍，徹底改變有些單位那種事前重壓、事中逃避、事后無關的管理格局，讓廣大干部始終有激情干事、有信心辦事、有動力成事。
? ? ? ?二是領導示范?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。一個單位，無論是主要領導，還是分管領導，都是這個單位的主心骨。領導的一言一行決定著這個單位的精氣神。但是，由于一些領導缺乏辦大事、成大事的胸懷和格局，缺乏聚則成、散則敗的包容和理解，善于把迎合作為判斷，喜歡把喜好作為準則，樂于把權力當作權威，高高在上、自以為是，容不得半點棱角、聽不進半句建議、受不得半點委屈，在自己的決策領域如有半點“雜音”,便會給干部穿小鞋、設障礙，甚至于在關鍵時刻來個陰招，讓身邊的干部永無出頭之日。如果這樣的領導長期當道，何談工作，哪來事業？因此，領導必須在推進“三項機制”中發揮示范作用，干在實處、走在前列，帶頭干事、帶頭創新、帶頭攻堅、帶頭克難，用自己的行動和實績感染、培育各級干部形成干事創新的行為習慣，為實現追趕超越持續發力。
? ? ? ?三是干部實踐。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。干部干部，關鍵要干。可是一些干部不在“干”字上做
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