技術研發經理工作總結(合集十一篇)

發表時間：2021-02-11

技術研發經理工作總結(合集十一篇)。

<一> 技術研發經理工作總結

自從我參加工作以來，我本著干一行愛一行的工作態度和敬業精神為支行提供堅實的技術保障。在這一年中，我不斷的優化支行的信息制定標準，也為核算系統做出過改良。尤其是在信貸業務設計和開發上，本著簡潔化方便化的思想為用戶考慮，制作出用戶喜歡的產品。如今一年時間過去了，我對我本年度的工作做出如下總結。

一、完善管理制度

由于銀行的客戶資料是非常重要的，身為技術經理我首先要考慮的是用戶資料的安全性。在我們開發一款產品的時候，首先要確保自身產品沒有缺陷，不會被人攻陷盜取資料。本著安全性和實用性的原則，我們不斷完善產品，讓用戶能夠安全高效的使用我們的軟件。并且我們還落實責任制度，對于任何一個設計都有追蹤，確保員工能夠認真負責的設計產品。

二、提高員工的素質

我們開發的軟件由于普及比較大，對于工作中的一些問題要落實到基層，確保每個支行都能夠有員工進行檢查維護。近些年的ETC卡的普及我們也參與其中，適當的開發出相應的軟件，極大的方便了基層人員的推廣效果，用戶在使用上也方便快捷。這一成果給我支行提供了非常有效的開展業務能力，為我支行吸收了非常多的ETC新戶用戶。

三、夯實基礎，確保數據不出錯

為了確保各項數據都能夠準確無誤的錄入，我們要求基層人員首先要熟練的應用我們的軟件，而后要求我們的技術人員進行整體軟件的排查，確保在數據丟失后也能夠有效的進行恢復，并敦促他們確實有效的備份數據。銀行的軟件是不能出任何紕漏的，否則就會涉及到上千萬家庭的隱私，我們對于這些數據的保護非常的嚴格，今后也會不斷的加強人員的數據保護意識。

<二> 技術研發經理工作總結

作為一名技術經理，我負責團隊的技術規劃、項目管理和人員培養等工作。在過去的一段時間里，我深入參與了團隊的日常運作，通過與團隊成員的合作，我取得了一些顯著的成績。

我注重團隊的技術規劃和發展。我與團隊成員共同制定了技術目標，并將其分解成具體的任務和里程碑。我們每周進行例會，并定期檢查進展和解決問題。在我的帶領下，團隊成功完成了兩個重要的技術項目，并取得了良好的成果。我也積極關注新技術的發展，組織團隊進行學習和研究，以更好地應對市場的需求。通過不斷完善團隊的技術知識儲備和提高技術實力，我們為公司贏得了更多的合作機會。

我注重項目管理和執行。作為技術經理，我負責項目的規劃、進度控制和成果交付。我總結了一套行之有效的項目管理方法，以確保項目按計劃、高效地進行。我與項目團隊保持密切的溝通和協作，及時發現和解決問題，以保證項目的順利進行。我也注重項目的質量和效益。我與團隊制定了一系列的質量標準和指標，并定期進行評估和改進。通過精細的項目管理和不斷提高團隊的執行能力，我們成功交付了多個項目，并獲得了客戶的高度評價。

我注重人員培養和團隊建設。作為技術經理，我認識到人才是團隊最寶貴的財富。我注重培養團隊成員的技術能力和職業素養。我與團隊成員進行定期的個人交流和面談，了解他們的職業規劃和成長需求，并提供有針對性的培訓和指導。我還鼓勵團隊成員之間相互學習和交流，建立了良好的團隊合作氛圍。通過激勵和培養團隊成員的潛力，我看到了他們的成長和進步，也使整個團隊更具凝聚力和戰斗力。

小編認為，我認為我在技術經理的崗位上取得了一定的成績。我注重團隊的技術規劃和發展，組織團隊完成了多個重要的技術項目。我注重項目管理和執行，保證了項目按期交付并獲得了良好的效益。我注重人員培養和團隊建設，培養了一支精干高效的技術團隊。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的管理能力和專業素養，為公司的發展做出更大的貢獻。

<三> 技術研發經理工作總結

作為研發助理，我在過去的一年中積累了豐富的經驗和取得了一系列的成就。通過參與各種研發項目，我不僅對產品開發的流程和方法有了更深入的了解，而且也提高了自己的溝通和協調能力。在這篇文章中，我將詳細介紹我的工作職責和成績，以及我在這個職位上的得與失。

作為研發助理，我的主要職責是協助團隊完成產品開發項目。我與研發團隊密切合作，參與項目的規劃、設計、測試以及產品的發布和維護。我負責跟進項目的進展，協助制定時間表和資源分配，確保項目按計劃完成。我也負責與其他部門溝通，收集用戶需求和反饋，并將其傳達給研發團隊，以確保產品能夠更好地滿足市場需求。

在過去的一年中，我參與了多個研發項目，并取得了一系列的成績。我成功地協助完成了一個新產品的開發項目。從概念設計到最終產品的發布，我和團隊一起克服了各種技術和時間上的挑戰，并最終按時交付了產品。這個項目不僅幫助公司獲得了新的市場份額，而且也為我個人贏得了贊譽和認可。我還成功地提高了團隊內部的協作效率。通過改進項目管理流程和引入一些新的工具和技術，我幫助團隊節省了大量的時間和成本，并且提高了項目的交付質量。

在這個職位上，我經歷了許多挑戰和困難。項目進度和資源分配的壓力常常給我帶來很大的壓力，但我學會了如何有效地管理時間和任務，并始終保持良好的心態。與不同部門和團隊溝通和協調也是一個挑戰。每個部門有他們自己的需求和利益，我需要努力找到一個平衡點，并與他們合作解決問題。通過這些挑戰和困難，我成長了很多，并提高了自己的問題解決能力和領導能力。

在未來，我希望繼續在研發領域發展自己的職業生涯。我計劃進一步提升自己的技術能力和項目管理能力，以更好地滿足公司的需求。同時，我也會積極學習市場和行業的最新動態，不斷提升自己對用戶需求的洞察力，為公司的產品創新提供更多有價值的建議。

作為一名研發助理，我在過去的一年中取得了許多成績，并且面對了各種挑戰和困難。通過參與各種研發項目，我不僅提高了自己的技術能力和項目管理能力，而且也培養了良好的溝通和協調能力。在未來，我將繼續努力學習和成長，為公司的發展做出更大的貢獻。

<四> 技術研發經理工作總結

食品研發助理工作總結

一、背景介紹

作為食品研發助理，我在過去一年中積累了豐富的經驗和知識。在這個職位上，我負責協助食品研發團隊進行新產品的開發與改良，并參與了許多項目的策劃和執行。通過與團隊的合作和實踐，我不僅加深了對食品研發流程和原理的理解，還提高了解決問題和團隊協作能力。

二、工作內容與成果

作為食品研發助理，我積極參與了多個研發項目的執行。我與研發團隊成員密切合作，負責原材料的采購、配方的設計和實驗的進行。我掌握并熟練運用了多種研發工具和設備，如實驗室設備、數據分析軟件等。通過對試驗結果的分析和總結，我能夠有效提出改進意見，并在團隊會議上展示我的研究成果。

在過去的一年中，我參與了多個新產品的研發和改良工作。其中包括了一種新型餅干的開發項目。在該項目中，我負責了原料的采購和實驗的設計，并參與了生產現場的調試工作。在與技術人員和生產人員的合作中，我們成功開發出了一款色香味俱佳的新餅干，并在市場上得到了很好的反饋。

除了新產品的開發，我還參與了現有產品的改良工作。通過對市場需求和消費者反饋的研究，我提出了一些建議，并與團隊成員共同進行產品改進。通過對產品配方和工藝的調整，我們成功改良了多款產品，并進一步提高了市場競爭力。

三、技能與能力提升

在過去一年中，我不斷學習和提升自己的技能和能力。首先，我加深了對食品科學原理和食品工藝的理解。通過學習相關專業書籍和參與培訓課程，我提高了在實驗設計、數據分析和食品質量控制方面的能力。

其次，我加強了團隊合作和溝通能力。食品研發是一個團隊合作的過程，與各個部門的同事緊密合作是取得成功的關鍵。我積極參加團隊會議，與同事分享自己的想法和成果，并樂于接受他人的建議和意見。我能夠積極表達自己的觀點，并善于傾聽他人的意見，通過有效溝通和協作，我們在項目中取得了良好的合作效果。

此外，我還加強了解決問題和自主學習的能力。在食品研發過程中，經常會遇到各種挑戰和困難。我學會了主動尋求解決方案和利用資源解決問題。通過閱讀相關文獻和咨詢專業人士，我能夠快速應對并解決在食品研發過程中出現的各種技術難題。

四、未來的發展計劃

在未來，我希望能夠不斷提升自己的技能和能力，成為一名優秀的食品研發專家。為了實現這個目標，我計劃繼續深入研究食品科學和食品工藝，了解最新的技術和趨勢。我還希望參與更多的新產品開發項目，并在實踐中不斷提高自己的研發能力和市場洞察力。

除此之外，我還計劃積極參與行業內的交流和分享，與其他食品領域的專業人士進行交流和學習。通過參加學術研討會和會議，我可以與同行交流經驗，并了解最新的科研成果和技術發展。在我看來，與其他專業人士的交流和分享是提升自身能力的重要途徑。

總結：

通過一年的食品研發助理工作，我積累了豐富的經驗和知識，并不斷提升了自己的專業能力。通過參與多個項目的執行，我掌握了食品研發的流程和原理，并提高了解決問題和團隊協作能力。在未來，我將繼續努力學習和提升自己，成為一名優秀的食品研發專家，為食品行業的發展做出更大的貢獻。

<五> 技術研發經理工作總結

領隊，代表著企業的形象，也代表著客人的利益，是出境游團隊行程順利進行的關鍵人物。為使客人了解領隊的工作內容，我們特將領隊的服務內容整理成如下條款，以便規范領隊的服務及便于客人的監督。

1、領隊首次與團友見面，要主動向團友自我介紹及致歡迎詞，并簡要介紹行程、注意事項。團友上車、下車時，領隊必須在車門口關照團友上落小心。對攜帶較多行李的團友應主動給予幫助。并向全體團友提出注意統一行動。強化時間觀念，及相互之間團結友愛，遵守當地法律的要求。

2、到達機場國際出發廳后，領隊應將團友集中到某一地點后，落實托運行李的件數（注意提醒團友貴重物品隨身攜帶）。然后換好登機牌，按出境名單順序組織團友排好隊，注意提醒團友排隊過邊防（移民局）時不要越過黃線，保持良好秩序。

3、抵達目的地國家后，領隊應向團友介紹地接旅行社名稱、電話及導游姓名，并請團友記住導游手機號碼；收取團友護照及機票（確認回程機位），交酒店寄存。

4、入住酒店前，領隊應先向導游了解酒店的設施及位置，了解怎樣打國際長途，怎樣叫服務員送開水，并將這些告知團友。

5、入住酒店時，領隊應先帶團友在酒店大堂稍作休息，然后配合導游將鑰匙逐一分到每一團友，并將自己和導游的房間號碼告知團友，以便團友聯系。并提醒團友向酒店索取聯系卡，方便偶爾外出時自己可打的士返回酒店。

6、團友進入各自房間后，領隊要逐一查房，幫助團友解決存在的問題。

7、每天行程結束之前，領隊要重復通知第二天起床、早餐、出發時間及行程注意事項。

8、每到一個游覽點，領隊下車前應把游覽時間、集合時間和地點明確告知團友，并提醒團友不要把貴重物品放在旅游車上，在游覽時注意安全（特別是水上活動和刺激項目）。通常集體游覽講解后要安排一定的自由活動時間。在重要景物前領隊注意留時間給團友照相。除了游覽外，團友需要購買土特產和工藝品等，領隊應積極地當好參謀，熱情予以介紹。自由活動時間結束前。領隊要提前到達集合地點等候。

9、離開游覽點之前，領隊應清點人數，防止團友缺少或走失。

10、餐前，領隊應向團友介紹就餐地點、每桌人數安排以及編組情況；餐后應主動詢問團友用餐情況，并配合導游做相應處理。

11、搭乘飛機時，在辦理完登機手續以及托運行李后進入侯機樓，領隊應提醒團友在飛機起飛前40分鐘到達登機口（注意告訴團友登記口編號），最好是集中某一地點后，集體前往登記口。

12、最后一天，幫助團友回想各種美好的經歷，加深團友對旅程的印象，主動征求團友對旅程的意見和建議，與團友互留聯系地址和電話。最后，代表公司向團友致歡送詞，感謝團友對領隊工作的支持和配合。

<六> 技術研發經理工作總結

本人喬xx，現任京東方8代線項目技術部副經理?，F如今是我工作生涯中的第5個年頭，京東方項目是我參加工作以來所接觸到的工程中工程體量最大、技術工藝最復雜、參建單位最多的特大型項目。有幸參與京東方項目的工程建設，發揮我的能力與才華，學習更多的專業管理知識，體現人生的精彩價值，是件很榮幸的事情，同時也感謝公司給了我這個鍛煉的舞臺。因此我很珍惜我的工作，重視我的每一次提升與鍛煉的機會。目前項目建設已經進入第三階段，我所主管的技術管理工作進展也比較順利，隨著20xx年春節的到來,20xx年的工作已經告一段落.在此過程中簡單總結了使自己在技術管理和工程項目管理方面上取得的一些成績和經驗，如下：

一、技術工作,安全第一

自已在項目技術工作中，始終把安全放在工作的首要位臵,各項方案的選擇和制定首先以安全為出發點。在方案的實施中注重檢查現場是否按照方案施工，特別是在高支模施工期間，現場的每一段高支模我都參與了驗收，不滿足規范和方案要求的，堅決要求整改，整改完畢再次進行驗收，高支模驗收不合格禁止其澆筑混凝土，確保了整個現場高支模施工安全進行。注重方案安全性選擇，嚴格方案執行力檢查，保證了整個項目的安全運行。

二、優化施工方案，降低成本投入

技術工作就是要以緊密的圍繞施工生產，降本增效為核心，所以就要把優化方案放在技術工作的首位，在每次施工方案的選擇中，我

都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，選擇成本最低、質量最好、安全性高，且可操作性強的施工方案，來滿足工程施工的需要。比如整個京東方項目的塔吊基礎方案的選擇全部采用建筑本身的結構底板作為塔吊基礎，塔吊基礎與基礎底板融為一體，安全性、經濟性和實用性都得到了滿足。

三、嚴格質量管理，爭創優質工程

本工程質量要求高，要求確保獲得北京市建筑工程“長城杯”金獎，同時要求地上部分結構達到清水混凝土工藝標準，另外潔凈廠房要求所有梁柱都需要進行倒角處理。工程要求工藝生產區底板、樓板一次整平收光，平整度控制在2mm/2m和5mm/100m,常規區域平整度控制在4mm/2m。

1、為保證工程質量,施工期間，我保證每個工作日至少三個小時在現場工作面進行質量抽查,重點部位，重點監控，對于工程易出現質量問題的施工部位，我堅持深入一線進行技術交底，要求工長和質檢員專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

2、京東方項目圖紙升版、設計變更頻繁，已接到各類工地指令卡、工程洽商記錄、圖紙會審記錄、圖紙變更記錄等84份，共涉及設計變更323條。圖紙升版頻繁，圖紙先后發行19次。設計變更多、圖紙升版頻繁都為現場施工帶來了極大的困難，容易出現施工錯誤。針對上述特點，我及時對變更情況進行交底，加強了對變更部位的監控力度，沒有出現因變更導致的返工情況。

四、技術支撐生產,確保工程按期完成

京東方項目目前已經開工建設16個單體，其中有14個單體為北京公司自行施工，為了確保各單體不因技術工作而影響施工生產，技術部在人員有限的情況下保證每個單體有一名專門的技術人員駐守現場，下沉到生產一線，及時解決現場技術問題，有力的支撐了現場各單體工程的施工生產工作。特別是進入五月份以來，京東方項目采取非常規手段進行搶工，項目生產進入白熱化程度，為了確保整個陣列廠房整體按期實現結構封頂目標，工程局果斷決定總承包天津公司、三公司天津公司、三公司北京公司、二公司北京公司投入到陣列廠房施工的會戰中來，為了使四家單位能盡快的熟悉現場環境以及施工中的技術難點，技術部迅速組織四家單位進行了多次技術交底，使四家單位以最短的時間明確了施工中的重點和難點。同時深入到四家單位的工作面上，主動的與各單位進行溝通，及時的幫助他們解決施工中遇到的各種技術問題。

在節約工期方面主要采取的技術措施有：優化工作面的劃分，盡可能使各單位的施工內容模塊化，同時改變傳統流水方式，將大流水改為小流水，加快了施工速度；改變一般的梁柱結構分開澆筑方式，采用梁柱結構同時澆筑方式，縮短了混凝土澆筑時間；模板配臵實現標準化，減少相同結構構件模板配臵數量，提高流水效率，節約了人力物力。

有力的支撐了現場施工生產，確保工程如期完成。

五、做好本職工作，積極配合營銷

在做好日常技術工作的同時，本人還帶領部門員工積極配合商務

部做好后續開工棟號的投標工作，目前已經完成了4號建筑（化學品車間）、6號建筑（廢水處理站）、8號建筑（綜合樓）、11號建筑（地下水池及水泵房）的等所有小棟號的投標工作，且已經全部中標，有力的支持了項目的經營工作。同時由我負責，項目其他同時共同參與配合公司技術部自20xx年3月開始至20xx年12月投標4次，分別為億城軟件園西山公館項目、鄂爾多斯伊泰華府二期項目、廊坊鳳凰城三期項目，鄂爾多斯星河灣一期項目。

六、配合總包管理，加強多方溝通

京東方項目體量大、面積廣、分包多、工期緊、系統復雜等特點，項目總包管理采用分區域、矩陣式管理模式，其中項目執行總工趙瞳擔任總包經理一職，有我具體負責配合趙總的總包管理工作，為此，我積極的與業主、管理公司、設計及監理進行溝通，將他們的意圖和關注事項及時傳遞給相關施工方。特別是從8月份開始，分包進場數量驟增，而部門的幾個同志又調往其他項目，我的工作壓力急劇加大，我緊緊圍繞潔凈施工和冬季供暖為核心做好各項工作，所有工作首先保證為潔凈施工和冬季供暖服務，我積極與潔凈、幕墻、裝飾、機電等專業分包進行技術溝通，及早的解決了施工中可能遇到的問題。目前工藝設備開始按照計劃時間進行搬入，為項目第三階段施工奠定了良好基礎

七、積極開展科技創新創效工作

科技創效方面，積極的與管理公司、業主及設計溝通，引導管理公司、業主及設計向有利于我方效益的方向進行設計變更。取消了陣

列廠房的PE膜防潮層施工，化解了投標時重大風險項；針對項目屋面防水和屋面保溫兩個重大風險項進行重點突破，在目前已經取得初步成績。通過一系列技術措施的應用，現場施工速度大幅提高，施工成本有效降低，科技創效835.7萬，科技進步效益率達到了2.2%，有效節約工期57天，有力的支撐了項目履約。

科技創新方面，已申報了《基于綠色低碳的超大型電子工業廠房集成技術研究與應用》科技研發課題一項，目前正在整理收集課題涉及的各項技術資料；申報了“底板標高及平整度的控制裝臵”實用新型專利一項；申報了《大截面超高清水混凝土柱施工工法》一項。

八、項目管理中發現的問題

一年來，京東方項目以“奇跡”般的速度創造了在常人看來無法完成的施工任務，但是在項目管理中我也發現存在一些問題。具體如下：

1、項目管理前瞻性不夠

項目管理的前瞻性不夠，表現在項目施工常常是在業主和管理公司的督促和要求下進行，施工生產處于被動狀態，自身把握項目建設的重點的能力不強，突出反映了我司在特大型項目或者說是大型電子廠房項目的管理經驗還有所欠缺。

2、項目總承包管理高度不高

項目部分管理人員總包管理的高度不高，往往只看重土建施工或自身施工的范圍內的工作內容，對一些專業分包或獨立分包單位的配合服務不夠，導致施工生產常有羈絆。

3、項目管理質量意識還不強

項目管理質量體系健全，質量目標較高，但質量意識還不夠強烈，特別是為了趕進度而忽視質量情況。突出反映在潔凈區格構梁質量問題比較多、樓地面平整度偏差較大、結構漏筋、孔洞等質量缺陷頻出、屋面防水保護層裂縫較多等方面。

4、項目管理標準化程度不足

項目標準化程度不足主要反映在與城建集團的對比上，我司搭設的鋼筋加工棚等生產設施大小不一、形式各異，而城建集團內的三家分包單位的生產設施完全按照企業標準進行搭設，形象較好，這體現了我司的標準化建設還有待加強。

5、項目管理決策不夠果斷

我司自開工至春節后施工進度一直領先于城建集團，但從四月份開始城建集團果斷采取非常規手段進行搶工，投入大量人力、物力使進度迅速超過我司，面對如此狀況，我司還再三猶豫，直到五月份才開始進行搶工，但由于搶工時間較晚，最終與城建集團的進度還有略微差距。這體現了我司決策機制還不完善，決策力度還不果斷。

以上是自己一些不成熟的看法，還請領導批評指正

九、自身一年工作反思及下一步打算

在相關領導的關心和項目各部門同事的支持下，20xx年本人工作取得了一些成績，也存在一些不足，針對存在的不足提出以下改進措施：

1、工作主動性不足，主要是由于對電子廠房的知識掌握不足，

同時溝通的技巧有待提高。首先要加強學習,多向各專業工程師請教,對市政、水暖、電氣等工程做到心中有數，特別是在一些電子廠房、醫藥車間等特殊行業領域加強學習，為今后此類項目管理打下知識基礎。同時學會溝通,在工作中要善于與領導之間的溝通,將工作中的想法、問題等及時的反饋給領導。

2、總結歸納能力還不強，面對京東方如此規模的項目，目前本人還未發表一篇論文或成果。下一步計劃積極思考，尋找項目的技術亮點，總結歸納出1至2篇有代表性的論文，爭取在核心期刊上發表一篇論文。

3、傳、幫、帶效果不盡人意，去年一年，項目共安排四位新員工由我進行傳、幫、帶工作，幾位新員工雖然都有所提高，但由于自身方法和能力問題，我所帶的幾位新員工成才速度還不能讓人滿意，在工作上還不能獨擋一面。下一步，我將改進方式方法，積極與他們溝通，幫助他們早日成才。

以上，是我對過去一年工作的總結，自己決心在新的一年里繼續發揮自己的長處，改正自己的不足，為公司發展貢獻更大力量。

<七> 技術研發經理工作總結

20___年，在集團公司的正確領導下，我按照集團公司的工作精神和工作要求，結合自身崗位職責和工作范圍，緊緊圍繞管理、服務、培訓、慰問等工作重點，注重發揮承上啟下、聯系左右、協調各方的橋梁紐帶作用，充分履行工作職責，完成了各項工作任務，取得良好的成績，促進集團公司健康、可持續發展?，F將20___年個人工作情況總結如下：

一、認真努力學習，提高政治思想覺悟

作為一名公司副總經理兼黨支部副書記和工會主席，我身感責任重大,認真學習國家法律法規、政策方針，認真學習集團公司的工作精神和制度規定，切實提高自己的政治思想覺悟，做到在思想上、工作上、行動上與集團公司保持一致，忠誠于集團公司，把集團公司利益放在首位，時刻維護集團公司的利益。我培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，服從集團公司的工作安排，堅持“做好傳幫帶，成就他人”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。

二、刻苦勤奮工作，努力完成工作任務

在集團公司董事長和總經理的正確領導下，我按照公司總經理的工作精神和工作部署，在自己分管的工作范圍方面刻苦勤奮工作，努力完成各項工作任務，取得一定成績，促進了集團公司整體工作的發展。

(一)加強黨建工作，努力為集團公司發展服務。作為黨支部副書記，我切實按照上級黨委的工作精神加強黨建工作，提高黨支部的凝聚力和戰斗力，努力為集團公司發展服務。一是組織黨員認真學習和開展各項活動，提高黨員的黨性意識，使黨員能夠發揮先鋒模范作用，認真做好本職工作，為集團公司發展作貢獻。二是完成上級黨委交給的各項任務，使集團公司得到麗水市兩新工委的認可和表彰，增強集團公司的社會聲譽，為集團公司發展創造更好的政治環境。三是20___年培養入黨積極分子4人，吸收預備黨員3人，預備黨員轉為正式黨員2人，為支部補充了新的血液,增強了黨組織的力量。

(二)加強工會工作，激勵員工為公司發展努力工作。作為工會主席，我始終堅持工會工作要服從、服務于集團公司生產經營中心工作，為集團公司發展作貢獻。一是加強對員工的思想教育，培養員工的感恩思想，使員工熱愛集團公司，熱愛工作崗位，積極努力工作，干出工作成績，為集團公司發展作貢獻。二是加強民主管理，鼓勵員工提合理化建議，提高員工福利，積極維護職工的合法利益，以此增強集團公司的凝聚力，使集團公司得到持續良性發展。三是關心關愛員工，組織員工和家屬去福建廈門進行了一次集體三天旅游活動，全年共慰問去世員工家屬和生病受傷員工8人次，調解處理員工及員工家屬之間的矛盾糾紛2起，處理工傷事故補嘗工作4起，幫助員工解決工作、生活中的困難，使員工感受集團公司的溫暖，積極努力為集團公司工作。

(三)加強后勤工作，為公司發展創造良好環境。后勤工作是集團公司的重要工作，對集團公司發展起著積極重要的作用。我增強工作責任心，認真做好各項后勤工作，為集團公司發展創造良好的工作環境。一是對20___年前建好已漏雨的廠房屋頂進行了全面的檢查和修繕，提高了集團公司形象。二是加強廠區內道路的環境衛生，做到每天打掃一次，保持廠區內道路的衛生整潔。三是做好廠區綠化護理工作，及時修剪整枝，拔去雜草，進行病蟲害防治，確保綠化良好，提高集團公司的美感度。四是切實抓好員工食堂工作，要求食堂承包者提高飯菜質量，豐富伙食品種，加強衛生消毒，確保讓員工吃飽、吃得衛生、吃得營養，有充沛精力投入到生產經營工作中。

(四)加強安全生產，維護企業和員工財產安全。安全事故不僅危及員工生命安全，還給企業造成重大經濟損失。我始終重視安全生產，認真抓好安全生產各項工作，確保企業能夠平安、穩定發展。一是加強安全生產宣傳教育，使員工能夠提高安全意識，自覺做好各項安全生產工作，確保不發生安全事故。二是加強安全培訓工作，組織員工認真學習國家安全生產法律法規和集團公司的安全生產制度，使員工增強安全生產工作技能，防范各類安全事故發展，全年共組織員工安全培訓和有關安全知識考試二次。三是加強勞保防護工作，為員工配備勞保防護用具，切實提供勞保防護，使員工減少勞動傷害，并組織特殊工作崗位員工進行體檢，做到有病早治療，防止各類職業病的發生。四是加強生產現場安全檢查，及時發現和消除存在的安全隱患，確保生產安全。由于加強安全生產管理，20___年全年發生人身安全事故和財產安全事故12起，比上一年度減少3起，促進了集團公司安全發展和穩定發展。

三、存在的不足問題

20___年，我認真努力工作，雖然完成各項工作任務，取得了一些成績，但還是存在著一定的不足之處，一是行政部工作事無巨細，我主觀上希望做好每項工作，但由于能力有限，沒有都做到盡善盡美，自己的參謀助手作用發揮不夠。二是由于公司事務繁雜，我檢查工作做得不到位，存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。三是我學習還不夠抓緊，對集團公司董事長的工作精神沒有全部領會，影響了自己的執行力。四是工作計劃性不夠強，自己一天到晚忙忙碌碌，但工作效率和工作質量不夠高。五是有些工作沒有完全做到位，影響公司工作有效開展。這些存在的不足問題，我要引起高度重視，采取有效措施，在今后的工作中加以改進和提高。

四、20___年的工作打算

20___年，我要在集團公司董事長和總經理的領導下，著重做好四方面工作：一是創新黨支部工作，進一步增強黨支部的凝聚力和戰斗力，為集團公司生產經營工作發展提供思想保證。二是工會工作要上新的臺階，團結帶領全體員工積極為集團公司發展而辛勤努力工作，力爭取得更大成績。三是全面抓好環境衛生、綠化護理和員工食堂工作，維護廠區環境整潔，提高廠區綠化水平，讓員工吃飽吃好，全力投入到生產經營工作中。四是進一步加強安全生產管理工作，保持公司穩定良好的安全生產形勢，維護公司財產和員工生命的安全。

<八> 技術研發經理工作總結

20xx年招投標合約部在公司的統籌安排及各部門的協調配合下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目標，部門員工齊心協力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著的成績。在20xx年里，部門全體員工充分發揚了“德于心，成于行”的企業精神，大力倡導和踐行適應時代發展的經營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了公司及部門的年度計劃，各項工作均達到了較好水平。其主要情況如下：

一、20xx年度工作完成情況匯報

20xx年招投標合約部緊緊圍繞以協調、溝通為中心，招標、合同、采購、工程款支付為基本點。本著“溝通迅速有效、合同嚴謹縝密、詢價效率高、采購性價比高、工程款支付可控”的原則，努力提高部門的嚴謹性，使各項工作穩步提升。

全年中所涉及招標項目共有164項、簽訂合同共有417份、零星采購項目共180次、詢價項目共有582項，所涉及的內容包括：土建總承包工程、樁基工程、基坑支護工程、強電工程、弱電監控工程、市政工程、消防工程、園林綠化工程、鋼網架工程、鋼結構工程、室內裝修工程、鋁合金門窗工程、外墻石材干掛工程、外墻涂料工程、GRC安裝工程、陽臺欄桿工程、樓梯欄桿工程、電梯安裝工程、廣告牌安裝工程、烤漆字安裝工程、發光字安裝工程、卷簾門安裝工程、電纜電線采購工程、路燈采購工程、消防泵采購工程、鋼材采購工程、單元門采購工程、外墻磚采購工程、地面磚采購工程、外墻文化石采購工程、外墻涂料采購工程、食堂餐桌采購工程、辦公座椅采購工程等；詢價項目共有31項內容包括：水泥、商品混凝土、鋼材、型材、

加氣塊、電線、電纜、園林苗木、衛生間潔具、墻面磚、地面磚、照明、單元門、入戶門、鎖具、玻璃、電梯、網架、水箱、石材、餐桌椅、食堂設備、健身器材、輕鋼龍骨架、廣告噴繪、印刷、門牌等。零星采購款達1000萬之多，支付的工程款達5億元之多。同時，加強各項目的溝通與協調，保證各項目工程能夠順利實施，工程進度穩步推進，滿足各項目的需求。招標合約部面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，部門內部強化工作意識，注重工作細節，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本完成了公司任務。

二、工作流程

部門的流程始終如一的進行貫徹到底，流程如下：

1、根據各項目的需求，編制招標文件，并進行文件傳簽。

2、施工單位（或供應商）的尋找、考察、選擇、管理及數據維護。

3、開展招標工作、整理招標材料、發放招標文件及安排招標答疑。

4、進行市場詢價。

5、接收投標文件，并組織開標、評標。

6、對各單位的報價進行成本分析、價格分析及價格的確定。

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7、開標分析匯總及商務談判。

8、封樣。

9、合同起草、傳簽并簽定合同。

10、施工單位（或供貨商產品）施工過程跟蹤及與整體工程的溝通和協調。

對以上每個環節進行把關，避免在環節之間出現漏洞。如發現漏洞，必將嚴查到底，揪出原因，避免以后出現同樣類似的問題，堅決要求每一環節嚴格按照程序辦。

三、工作中值得肯定的地方

1、 20xx年加強了對施工現場溝通和協調，并對其過程跟蹤，有利于合同的履行。

2、招標合約部的各項工作加強了與相關部門的緊密聯系，及時溝通與協調，商談及時的，行之有效的解決問題方法。

3、招標合約部的工作（包括施工單位、設備或產品）能夠滿足現場工程的需求。

4、工程款的支付，都嚴格控制在合同約定的范圍以內，有效的降低了合同風險的發生。

5、能夠維護公司利益，提出合理化建議，降低資金風險。

6、能夠及時完成部門工作計劃及公司臨時安排的工作任務。

7、所有詢價及產品的采購，能夠保證95%以上產品價格，接近或同等市場最低價，確保產品性價最高。

四、工作中需要改進的地方

1、需定期或不定期的加強對市場材料價格的波動了解，以便及時作出應對措施。

2、在合同起草傳簽過程中，加強跟法務部溝通。

3、加強對文件的整理。

4、加強對原材料各階段（淡季、旺季）詢價的匯總分析。

五、20xx年，招投標合約部計劃從以下幾方面入手：

1、加強對材料市場價格的了解，及時作出價格調整措施。

2、加強各供應商輔助資料的收集工作。

3、加大各施工單位或材料供應商資料的收集力度；

4、完善各階段（淡季、旺季）材料詢價的匯總分析，并建立數據庫。

5、加強供應商產品質量控制及供貨周期跟蹤。

6、加強施工單位（或供應商），自合同簽訂至施工完畢交付使用前全過程的監管。

7、嚴格規范合同管理，加強合同執行力度。

20xx年即將過去，新的一年即將到來。在新的一年里，我部門將更努力提高業務工作水平，嚴把質量關、價格關，最大限度的控制公司的成本。加強對房地產發展脈絡、走向的了解；加強周圍環境，同行業發展的了解、學習；對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；同時，注重本部門的工作作風建設，努力提高部門人員的自身素質，充分發揮員工的主觀能動性和工作積極性，提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新，務實高效的部門新形象，增強員工的凝聚力，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，形成良好的部門工作氛圍，使部門的各項工作能夠高效率的運行。為公司經濟跨越式發展，貢獻最大的力量。

招投標合約部

二零xx年十二月三日

<九> 技術研發經理工作總結

核技術項目經理工作總結

作為核技術項目經理，我有幸參加了我所服務公司多個核電項目的建設，積累了相當多的經驗。以下是我的工作總結，主要包括對核技術項目管理的認識、核技術項目管理的核心要素以及核技術項目管理的困難與對策。

一、對核技術項目管理的認識

核技術項目管理是一種綜合性的管理方法，旨在通過合理的規劃、組織、指導、協調和控制，將項目投資、工期、質量、安全等因素納入考慮范圍，從而實現企業的目標。核技術項目管理的基礎在于“六合一”的原則，即將不同專業的要求有機融合到一個整體中，實現資源的統一配合和最優利用，從而提高項目的效益和競爭力。

二、核技術項目管理的核心要素

核技術項目管理的核心要素包括：規劃、組織、指導、協調和控制等環節。規劃是核技術項目管理的第一步，包括項目投資、工期、質量等方面的規劃，并且從中衍生出各種細化的具體規劃，如項目建設方案、項目概算、技術方案等等；組織是核技術項目管理的第二步，包括組建團隊、安排分工、明確職責等等，并且要保證團隊的協同作戰；指導是核技術項目管理的第三步，包括特別強調規范、正確的指導，做好培訓，并對團隊進行有效的激勵和溝通；協調是核技術項目管理的第四步，包括協調團隊之間關系，協調生產要素之間關系，這是保證核心競爭力的基礎；控制是核技術項目管理的最后一步，包括對工期、質量等各種要素的監督與控制，并及時做出調整和改進，以保證項目能夠高效的運轉，達到既定目標。

三、核技術項目管理的困難與對策

核技術項目管理涉及到的各種問題非常多，尤其是在一些重大核技術項目上，難度更大。在項目管理的過程中，核技術項目經理需要面對以下一些困難：

1. 風險控制難度大

核技術項目建設涉及到巨額資金，一旦風險出現，將給企業造成嚴重的損失。因此，如何有效的控制項目風險是每一個核技術項目經理必須重視的問題。對于這個問題，核技術項目經理需要提前進行系統的風險管理，建立全面、科學的風險控制體系，并在實際工作中加強風險監測，確保風險控制的及時、有效和持續性。

2. 關鍵技術難度大

核技術核心技術非常復雜，這也是項目建設難度大的重要原因之一。因此，如何加強關鍵技術的研發、掌握和應用，是核技術項目經理必須重視的問題。對于這個問題，核技術項目經理要特別注意制定科學合理的技術研發計劃，把握關鍵技術的發展方向和趨勢，加強技術與項目的結合，確保核心技術研發的實效性和時效性。

3. 人力資源管理難度大

核技術項目建設需要很多高素質的人才，如何合理配置人員，建立高效、穩定的團隊，也是核技術項目經理面臨的一大難題。對于這個問題，核技術項目經理應該在選派人才上下足功夫，搭建人才發展的平臺，加強對人員的培訓、考核和激勵，切實提高人員的素質和能力，確保團隊的穩定性和高效性。

總之，核技術項目經理的工作需要具備廣博的知識面、熟練的技能和嫻熟的掌控能力，面對各種問題時，應遵守“六合一”的管理原則，因地制宜，把握核心要素，實現個人和企業的共同發展。